单元负责人范文10篇

单元负责人范文篇1

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

*虽然是工序主管，但是只要现场出现问题，他总是第一个赶到，那里有累活苦活危险活，哪里就有他的身影。7月1日上午8时，冷箱裸冷工作结束时，正赶上电厂100公斤蒸汽管线突然泄漏，总调通知要合成氨厂随时做好空压机停车准备。此时如停车，将意味着前期所做的工作将前功尽弃。他马上联系计调科长张红梅，与总调商量无论如何让电厂再坚持12小时，给他一天时间对冷箱进行裸冷和回温检查，否则下次开车5天后才能达到裸冷条件，电厂最终答应了他们的请求，全力配合。

单元负责人范文篇2

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

*虽然是工序主管，但是只要现场出现问题，他总是第一个赶到，那里有累活苦活危险活，哪里就有他的身影。7月1日上午8时，冷箱裸冷工作结束时，正赶上电厂100公斤蒸汽管线突然泄漏，总调通知要合成氨厂随时做好空压机停车准备。此时如停车，将意味着前期所做的工作将前功尽弃。他马上联系计调科长张红梅，与总调商量无论如何让电厂再坚持12小时，给他一天时间对冷箱进行裸冷和回温检查，否则下次开车5天后才能达到裸冷条件，电厂最终答应了他们的请求，全力配合。

单元负责人范文篇3

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

*虽然是工序主管，但是只要现场出现问题，他总是第一个赶到，那里有累活苦活危险活，哪里就有他的身影。7月1日上午8时，冷箱裸冷工作结束时，正赶上电厂100公斤蒸汽管线突然泄漏，总调通知要合成氨厂随时做好空压机停车准备。此时如停车，将意味着前期所做的工作将前功尽弃。他马上联系计调科长张红梅，与总调商量无论如何让电厂再坚持12小时，给他一天时间对冷箱进行裸冷和回温检查，否则下次开车5天后才能达到裸冷条件，电厂最终答应了他们的请求，全力配合。

单元负责人范文篇4

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

*虽然是工序主管，但是只要现场出现问题，他总是第一个赶到，那里有累活苦活危险活，哪里就有他的身影。7月1日上午8时，冷箱裸冷工作结束时，正赶上电厂100公斤蒸汽管线突然泄漏，总调通知要合成氨厂随时做好空压机停车准备。此时如停车，将意味着前期所做的工作将前功尽弃。他马上联系计调科长张红梅，与总调商量无论如何让电厂再坚持12小时，给他一天时间对冷箱进行裸冷和回温检查，否则下次开车5天后才能达到裸冷条件，电厂最终答应了他们的请求，全力配合。

单元负责人范文篇5

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

单元负责人范文篇6

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、

省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

单元负责人范文篇7

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

三、党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责。实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人。要切实履行率领职责。确保本单元严酷遵守财掮客律和单元财政打点轨制，当真执行《中华人平易近共和国会计法》、《湖南省非税收入打点条例》、《湖南省行政事业性收费打点条例》等财经律例；确保本单元遵守组织人事纪律，坚持党的干部路线和德才兼备的用人原则，当真执行《党政率领干部选拔任用工作条例》和《中华人平易近共和国公务员法》；确保本单元遵守培植工程招投标纪律，当真执行《中华人平易近共和国招投标法》及上级有关划定。要切实履行看管职责。按期或不按期听取本单元财政、干部人事、工程培植项目等主要工作开展情形的陈述请示，增强指导；对分管副职行使权力情形增强看管打点，切实防止权力滥用。要抓好平易近主集中制的贯彻落实，做到重年夜事项集体研究抉择。凡属涉及方针政策性的年夜事和带全局性的问题、主要干部的举荐、任免和奖惩、专项资金的分配、干部职工的调动等，都要按照集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定的原则，由单元率领班子集体研究抉择。对于理当经集体研究谈判抉择的事项而未经集体谈判，也未搜聚其他成员的定见，由小我或少数人抉择的，除遇紧迫情形外，要视具体情形究查首要责任人的责任。

四、要切实加年夜对“三个不直接分管”轨制落实情形的看管力度。各单元要采纳必然体例增强对本单元财政、干部人事、工程培植项目等工作打点情形的看管。要增强率领班子成员之间的看管。把“三个不直接分管”落实情形纳入率领班子平易近主糊口会内容，实时发现和更正存在的问题。首要负责人要切实增强接管看管的意识，做自觉接管看管的表率。县直有关部门要切实履行看管职责。各单元纪检监察机构要强化看管本能机能，自动发现和查处存在的问题。县纪委将严酷督促搜检，传递执行情形，确保“三个不直接分管”轨制落到实处。

单元负责人范文篇8

一、加强领导，健全机构

我县“清剿火患”网格化排查工作按照行业系统划分为若干“清剿战线”，由此形成此次“清剿火患”战役的网格化。全县以系统行业、镇（乡、街道）为单元，建立“大网格”，发动综治办、派出所、工商所开展排查整治。以社区、行政村为单元，建立“中网格”，发动村（居）委会成员和巡防队员开展排查整治。以责任片区为单元，建立“小网格”，发动楼院长、巡防队员（社区消防队员）开展排查整治。通过逐个社区、逐条街道、逐家单位开展地毯式检查，坚决消除盲区和死角。

各系统行业、镇（乡、街道）主要负责人为本系统行业、本辖区开展此次行动的“第一责任人”，要迅速全面发动成立相应的组织机构，明确主要负责人、分管负责人，明确责任目标，层层签订责任书，切实把责任落实到各单位、落实到各部门、落实到具体人。

二、明确职责，落实责任

各镇（乡、街道）要以社区、村（居）委员会为基本单元，各系统行业按职责划分辖区确立基本单元，细化制定“清剿火患”战役工作方案，再逐一划分排查网格，明确每个网格的分片工作人员、排查责任人员，逐个、逐级签订工作责任书，按照“四定”（“定人、定责、定量、定时”）、“三明确”（明确工作责任、明确分片任务、明确清剿措施）的要求，严格落实分片包干制度，对主管辖区、主管系统、行业的单位、场所、建筑开展消防安全隐患清剿行动，全面打好“清剿火患”的攻坚战。各系统行业要高度重视此次“清剿火患”战役行动，落实措施，确保“两个100％”（一般隐患100％整改、重大隐患100％挂牌督办）战役目标的顺利实现，在2011年12月12日前完成网格内30%以上单位、场所的火患清剿，在2011年12月25日前完成网格内60%以上单位、场所的火患清剿，在2012年1月20日前完成网格内90%以上单位、场所的火患清剿，在2012年2月10日前火患排查、清剿率达到100%。各系统行业按公安系统、建设部门、教育系统、工信委、房管部门、卫生系统、旅游行业、民政系统、工商部门、文广部门等行业部门划分“清剿战线”：

镇（乡）人民政府、街道办事处：一是以社区、村（居）委员会为基本单元，逐个排查辖区内的所有场所、单位；二是积极督促责任主体单位落实对火灾隐患的整改工作；三是落实独居孤寡老人的一对一帮扶措施，严防火灾亡人事故发生。

公安系统：一是组织消防大队、各公安派出所排查辖区列入重点单位的单位、场所；二是建立和完善警种间的消防工作制度，明确各相关警种和派出所的工作任务；三是在突出的重点场所、重点时段、重大任务，全力做好防控重点对象的排查整治工作，切实形成全警出击、重点防控的良好态势；四是对排查出的隐患依法进行处理；五是对各镇（乡、街道）、各部门“清剿火患”行动给予技术指导。

建设部门：一是负责排查所有在建工地、施工现场、外墙保温材料等存在的消防安全隐患，并督促整改；二是对未经消防验收合格擅自投入使用的建筑进行整治。

教育系统：一是负责排查所有学校、幼儿园等单位存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促学校、幼儿园负责人落实主体责任，对消防安全“四个能力”开展情况进行检查、考核。

工信委：一是负责排查所有主管的企业存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促企业、单位负责人落实主体责任，对消防安全“四个能力”开展情况进行检查、考核。

房管部门：一是负责排查有物业单位管理的建筑、场所，督促整改隐患；二是对物业单位开展消防安全“四个能力”建设情况进行检查、考评，督促物业管理企业落实消防安全职责；三是引导业主委员会使用专项维修资金整改火灾隐患；四是配合各镇(乡、街道)落实多产权、多使用人且无物业管理的建筑和无专项维修资金的建筑责任主体，推动主体责任单位落实整改。

卫生系统：一是负责排查所有医院、卫生所等卫生行业、单位存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促单位负责人落实主体责任，对卫生行业消防安全“四个能力”开展情况进行检查、考核。

旅游行业：一是负责排查所有的星级宾馆、旅游景点等单位、场所存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促企业、单位负责人落实主体责任，对消防安全“四个能力”开展情况进行检查、考核。

民政系统：一是负责排查所有的养老院、敬老院、老年公寓等单位存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促单位、场所负责人落实主体责任，对消防安全“四个能力”开展情况进行检查、考核。

工商部门：一是负责排查辖区从事生产、经营的单位或场所是否设在未经消防验收合格擅自投入使用（或存在重大火灾隐患）的建筑内，对不符合消防安全条件、被责令停产停业的企业，法律、行政法规规定应吊销营业执照的，依法吊销营业执照。二是在审定、批准、颁发《企业法人营业执照》等有关证照并实行监督管理时，对生产、经营场地设在居住建筑内的企业不予审批。

文广部门：一是负责排查所有的文化、娱乐等单位、场所存在的消防安全隐患，并督促整改；二是督促单位负责人落实主体责任，对消防安全“四个能力”内容开展情况进行检查、考核；三是落实公共娱乐场所的消防安全监管责任，把场所是否取得消防安全检查合格证作为办理娱乐经营行政许可的前置条件；四是在电台黄金时间广泛制作播发消防公益广告和提示字幕，在报刊上开辟专栏，重点宣传“清剿火患”战役动态、重大火灾隐患曝光、执勤备战、灭火救援的典型事例、消防安全知识、公益广告和安全提示等；五是督促辖区歌舞娱乐场所、网吧设置消防安全类开机提示、滚动字幕。

三、地毯式排查，户籍化管理

行动期间，各镇（乡、街道）、各系统行业网格责任人员要对每个网格中的建筑、单位或场所进行逐一排查。要采取排查一个、登记一个的方式，为每一栋建筑、每一个单位、每一个场所建立“户口档案”，每排查一个单位、场所均应填写《“清剿火患”战役火灾隐患检查查登记表》（附件）和实行火灾隐患“户籍化”管理，切实做到隐患底数清、情况明。检查中做到“五查五看”，即：查未排查整治的区域和单位场所，看是否有漏管失控；查“九小”场所和“三合一”场所，看建筑耐火等级，生产、储存、经营和人员住宿区域之间的防火分隔，以及安全疏散是否符合消防技术规范，是否存在违章用火用电、堵塞安全出口、违章设置员工宿舍等隐患；查高层、地下建筑和人员密集场所，看消防设施是否完好，疏散通道是否堵塞、安全出口是否锁闭、自动消防设施操作人员是否持证上岗；查其他影响公共消防安全的区域和行业，看是否存在公共消防基础设施不完善和消防安全责任不落实、消防安全管理不到位等问题隐患；查“四个能力”创建单位，看是否按照建设标准和要求开展创建活动。

四、加强舆论引导，强化阵地宣传

各系统行业要高度重视“清剿火患”战役宣传工作，积极制作消防公益广告，户外宣传标语，利用户外显示屏制作消防安全知识提示字幕，宣传“清剿火患”战役动态，曝光重大火灾隐患。利用平面媒体、广播媒体、电视媒体、网络媒体和网站、微博、博客、彩信等新兴媒体，及时报道“清剿火患”战役阶段性成果。

单元负责人范文篇9

第二条全县范围内违法建设的预防、发现和报告，适用本制度。

第三条县整治违法建设协调领导小组办公室（以下称“县治违办”）设在县规划管理局，负责监督、指导全县违法建设的预防、发现和报告工作。

第四条按照“属地管理”的原则，各乡镇辖区内违法建设预防、发现和查处的管理工作由各乡镇人民政府负责。

第五条县政府目督办、经济局、公安局、国土资源局、建设局、规划局、城市管理局、交通局、水务局、林业和园林局、环保局、旅游局等有关单位，要依据各自职责，共同做好全县违法建设的预防、发现和报告工作。

第六条有下列情形之一的，为违法建设：

（一）未依法取得用地批准手续、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证而进行建设的建筑物、构筑物及其他设施；

（二）不按建设工程规划许可证确定的建设工程位置、范围、性质、层数、标高、建筑面积和建筑造型建设的建筑物、构筑物；

（三）未按规定期限拆除的临时建筑物、构筑物及设施；

（四）其它违法建设。

第七条乡镇人民政府及县规划局等相关部门，应当通过报纸、网站、设立公示牌等形式，及时将规划信息、用地审批情况向社会公布，实行阳光操作，便于群众监督。

第八条在违法建设的预防、发现和报告工作中，各乡镇人民政府要建立网格化管理制度，具体责任分解到人，依法及时打击违法建设。

第九条违法建设的预防、发现和报告工作，实行“零报告制度”和“月违法建设拆除报告制度”。各乡镇人民政府要于每月15日前将资料报县治违办；县治违办每月将全县违法建设的预防、发现和报告工作资料汇总后，报送市规划执法监督机构。

第十条违法建设的发现：

（一）规划监督员、其他成员单位监督巡查发现；

（二）信访、举报或媒体的信息；

（三）上级部门或领导督办或安排布置的任务。

第十一条违法建设发现报告方式：

（一）由网格单元责任人分情况上报

1.对重大违法建设应立即向上一级网格片区负责人汇报，网格片区责任人接到汇报后逐级汇报至县治违办；网片单元责任人也可直接向县治违办上报。

网格单元责任人→网格片区责任人→镇（乡）→县治违办

网格单元责任人→县治违办

监督巡查人发现→县治违办

监督巡查人发现→报各镇（乡）

2.对一般违法建设应立即逐级汇报。

网格单元责任人→网格片区责任人→镇（乡）→县治违办

监督巡查人发现→县治违办

监督巡查人发现→报各镇（乡）→县治违办

（二）信访案件由受访单位报县治违办，并抄送相关责任部门。对媒体曝光案件，违法建设治理相关人员均有义务向县治违办报告，发生在自己片区内的案件必须同时向上级责任人和主管部门报告。

受访部门→县治违办

受访部门→抄送责任部门

媒体曝光→县治违办

媒体曝光→在责任片区逐级上报

（三）部门受理案件由受理部门立即报县治违办。

受理部门→县治违办

第十二条建设单位应当在建设工程现场设立公示牌，公布建设用地、规划信息等建设相关内容，接受社会监督。

第十三条发现违法建设后，涉及乡镇人民政府要立即组织人员对违建业主进行宣传劝阻，并协助做好违法建设的自拆工作。

第十四条对阻碍违法建设的预防、发现和报告工作的，由公安机关依法进行处理。

第十五条国家机关、人民团体、国有企（事）业单位及其工作人员，应遵守建设管理相关规定。对涉违的应做好违法建设行为的劝阻和拆除工作。

第十六条各乡镇人民政府及违法建设的预防、发现和报告工作其它责任单位，要设立举报电话和举报信箱，依法查处举报的违法建设。对及时举报违法建设行为且经核实无误的，予以奖励。

第十七条违法建设的预防、发现和报告工作，纳入县政府目标管理考核内容。各责任单位主要负责人和分管负责人，对本责任区内的违法建设承担领导责任。

第十八条对违法建设的预防、发现和报告工作中工作成绩突出的，县政府给予表彰，并安排专项资金进行奖励。违法建设的预防、发现和报告工作管理人员，在工作中玩忽职守、滥用职权的，依法严肃处理。

单元负责人范文篇10

关键词:网格化；消防防火；安全管理

随着时代不断进步，原来陈旧的消防模式已经越来越跟不上形势，而且原来消防管理模式中存在众多与社会发展不协调的问题，严重影响消防防火安全管理工作进行。所以消防管理部门不断研究推出网格化管理模式。这种模式的推广，不但能够跟进当前发展形势，还能提高管理效率，是一种值得推广的优良管理模式。

1网格化管理的含义及原则

(1)网格化管理的含义。网格化消防防火安全管理是新兴的管理模式，这种管理模式主要利用信息化手段将城市消防区域分成若干个单元格，对每个单元格进行高效管理。划分成若干单元格之后，利用计算机进行单元格之间的控制管理，每个单元格之间能够及时进行信息沟通，保证管理工作能够系统进行，最大程度提升管理效果［1］。网格化管理模式将原本复杂的信息处理进行分解，使管理难度大大降低，促进消防防火安全管理工作进行。(2)网格化管理的原则。实行网格化消防防火管理也要遵循相应管理原则，主要有网格单元划分标准性原则、网格单元间信息性原则、网格单元间资源协调性原则。单元格划分标准原则是最重要的原则，对单元格划分时，一定要遵守相关原则，保证单元格划分的合理，为以后管理打下基础。由于单元格管理模式依靠计算机进行管理，所以一定要保证各个单元格之间信息的连通性，这样才能准确控制整个单元格，提升管理效率。保证网格单元间资源合理配置是非常重要的原则，只有将各个单元格之间资源进行合理优化配置，才能更好的进行管理，提升整体管理效果。

2网格化在消防防火安全管理中应用的积极作用

(1)优化管理消防执法效率。网格化管理将整个防火区域进行划分，划分之后每个区域都有专门的负责人，专门负责人负责管辖区域内的安全隐患材料收集工作，做好准确记录之后再汇报给总负责人。进行区域化信息收集时，可以优先选用本区域人作为收集人员，因为本区域人员对本区域的环境相对了解，能够准确对隐患区域进行排查，有效提高资料收集效率。这样就能对存在火灾隐患的区域进行及时排查，进行安全有效的处理措施，大大降低该区域火灾发生的概率，切实有效的优化消防执法效率。(2)有效提高消防监控能力。因为采用的网格化消防防火管理模式，所以在每个独立的网格之中都要设置与之需求相对应的消防分队。消防分队成立之后，应该派分队成员对管辖区域内的所以场所进行排查，确保消防防火工作顺利进行［2］。如果消防分队中的消防人员是当地居民的话，这样对该区域的地理环境有更加细致的了解，进而大大增大消防工作的动态监督能力。因为监督能力的提高，能够更早的发现消防工作中存在的问题，并能够及时消除隐患，保障人民生产生活安全。(3)提高管理水平。采用网格化管理模式之后，使用计算机对消防信息进行管理，并且还和公安部门进行联合，这样就加大对消防数据的检测准确性，因为还有公安部门的加入，可以更加准确的对数据检测的准确性进行判断。这样就能很好的将区域检测由动态变为静态，方便全面对消防数据进行监测。对于存在火灾隐患的地方，消防人员在得到信息之后可以及时将火灾隐患消除，不断提高消防能力。(4)推动管理发展进程。因为采用网格化消防防火安全官管理模式，所以区域内相关工作划分的更加细致，消防负责人能够更加及时发现自己管理区域内有可能发生火灾的地点。网格化管理模式将责任落实到个人，这样就能大大提高安全检查的准确性。发现安全隐患之后要及时进行整改，实行网格化管理之后，能够将整改质量落实到个人，保证整改工程顺利进行。因为是网格化管理模式，区域管理范围缩小，区域内的管理人员能够有更多时间对该区域进行巡逻检查，这样就能更加准确的了解该区域内消防工作落实情况。从而有针对性的对相关隐患进行更加系统的整治。督促整改计划的落实，保证辖区内居民的人身安全和财产安全。

3网格化在消防防火安全管理应用中存在的问题

(1)重视程度欠缺。由于网格化消防管理模式是新兴模式，很多人员没有清楚认识到模式的重要性，有些地方领导对网格化模式重视程度不够，不能很好开展网格化管理工作。导致网格化进程缓慢，不能跟上时代进步。(2)资金投入不到位。现在我国经济发展还是极为不平衡，有些地方领导重视发展网格化管理模式，但是受到经济发展程度限制，没有多余资金投入到网格化管理建设当中［3］。只能试点发展网格化管理模式，导致网格化管理发展缓慢。(3)工作进度不平衡。由于各地人员配备和经济问题，导致工作进度不平衡。有些地方不能按照要求落实消防任务，整体进度不平衡，导致消防工作进步缓慢。(4)从业人员素质低下。网格化消防管理人员素质低下也是影响网格化消防管理工作的重要原因。因为有些消防人员就是当地居民，自身综合素质不过关，再加上相关培训不到位，致使消防人员水平停留在较低水平。这也是网格化在消防防火安全管理中发展缓慢的原因之一。

4改善网格化在消防防火安全管理应用中问题的措施

(1)提高重视程度。各地政府要增强网格化在消防管理中的应用，建立齐全的管理措施，将消防工作与各部门工作相结合，设置明确的奖惩方案，使管理人员对消防工作的重视。(2)加大资金投入。资金的投入是网格化消防工作发展的基础，所以管理部门应该重视资金投入。为了解决资金短缺问题，可以拓宽集资渠道，增加收入，保障消防工作顺利进行。(3)平衡工作进度。想要平衡工作进度就要及时做好推广工作［4］。合理的推广能够切实保证网格化消防工作的实行，从根本上改变发展不平衡问题，加快消防工作发展。(4)提高人员素质。消防人员的培训也能加快网络化消防工作的进行。定期对消防人员进行火灾隐患排查和消防教育宣传，全面提高网格化管理水平。各地公安部门还要加强保安部门人员培训，充分利用保安优势，建立完善的网格化消防管理系统。

5结束语

消防安全网格化管理是以后发展的趋势，实行网格化管理不仅能够提高消防执法效率，还能提高对火灾监控能力，提高管理水平。但是网格化在实行过程中还有许多问题有待解决，只有将这些问题全部解决，才能促进消防工程网格化管理工作的进行。

作者:王惟昊 单位:武警江景德镇市消防支队昌江大队

参考文献:

［1］胡佳．网格化在消防防火安全管理中的作用探讨［J］．科技风，2016(06):71－72．

［2］杨洋，顾常源．网格化在社会消防防火安全管理中的作用［J］．科技资讯，2015(03):33－34．