前端项目总结十篇

前端项目总结篇1

一、促销活动的目的是否达到？

一档促销活动的开展一定有该档促销活动想要达到的目的。因此，促销活动结束后我们首先要分析的是该档促销活动是否达到了预期的促销目的。促销的基本目的是否实现是衡量促销活动是否成功的关键要素之一！总的来说，促销活动无非有以下几个目的：推广品牌、提升销量、打击竞品、提升终端客情。举例而言，针对基本目的是为了打击竞品的一档促销活动，如果没能实现这一目的，即使促销活动期间销量有了一定的提升，那么该档促销活动也是不成功的！

二、促销活动的基本要求是否达标？

一档促销活动的开展，根据促销目的的不同也有着相应的达标要求，这些要求是否达标？为什么没有达标？哪些环节出了问题？在促销活动结束后针对这些问题我们也要做出系统性的分析与总结。具体而言，有如下几个方面的分析维度：

1、促销品项销量是否达标？

一档促销活动的开展有时只针对一个品项进行，也有同时针对好几个品项进行，针对一个品项的分析相对容易，针对多个品项的分析则相对要复杂一些。举例而言，Y企业针对旗下的糖果产品、休闲产品、巧克力产品同时在终端开展满100元送价值20元礼品的促销活动，该档促销活动的目的是为了提升产品销量，企业也分别制定了总的销量目标和不同促销品项的销量目标。针对这档促销活动的总结分析我们就不能单单只看总的销量是否实现，而要进一步分析参与促销的糖果产品、休闲产品、巧克力产品各自的销量目标是否都实现了，即使总的销量目标实现了，如果其中有两个品项的销量目标差距较大，那么该档促销活动的效果也是大打折扣的。

2、陈列要求是否达标？

一档促销活动的成功开展，往往都需要终端给予一定陈列形式的支持，如散装休闲食品的促销往往需要终端门店提供散货柜、地堆等特殊陈列的支持。企业在促销活动开始前一般也都会制定详细的终端陈列规划与要求，但实际执行的过程中，陈列要求是否达标？为什么没达标？这些问题在促销活动总结分析中我们都要给予足够的关注，毕竟1平米地堆的陈列效果和4平米地堆的陈列效果相差甚远！

3、执行门店数量要求是否达标？

终端促销活动的开展往往要在若干终端门店同时进行，企业在促销活动开始之前也会确定终端门店的数量要求。同样的道理，促销活动结束后的总结，我们也要分析实际执行的门店数量是否达到了预期的目标并找出差距的原因。

4、投入产出比是否合理？

终端促销活动的计划与实施是需要企业投入一定资源的，而在实际的执行过程中，企业往往容易忽视对投入产出比的分析与把握！很多时候，一档促销活动看似实现了销量目标但费用投入却严重偏高，甚至会出现投入的费用大于实际销量的情况。当然，我们在分析投入产出比的时候也要结合该档促销活动的主要目的进行，如果促销活动的主要目的是为了推广品牌或提升终端客情关系，就不能仅仅只考量销量的因素而要看最终实际促销利益的获取情况！

5、促销员的素质是否达标？

绝大多数情况下，企业终端促销活动的实施往往都配有现场促销人员，促销人员的形象、促销话术、促销技巧都在很大程度上影响着实际销量的达成，促销员的作用就像足球比赛中的“临门一脚”！因此，每档促销活动的总结分析，针对促销员的环节我们也要给予足够的关注，对于话术、技巧不达标的促销人员要给予针对性的培训，从而提升她们在下一档促销活动中的表现水平。

6、各项细节要求是否达标？

前端项目总结篇2

年初，笔者在某医药股份公司老总办公室看到了厚厚一叠各生产企业与其下属的连锁药房有限公司签订的2005年全年合作协议，协议内容大同小异，主要就是生产企业通过对连锁公司的费用支持，连锁药房给予企业各项终端项目的支持。如产品终端的优位陈列、产品零售价格的合理维护、终端宣传位置的购买、店员推荐工作等等。以产品陈列位置为例，一个药店的陈列优势位置也就一两处，无法满足所有生产企业的要求，因此只好让出价高者获得。同样，药店店员的首推也只能是同类竞争品种中的一种，顺理成章，谁费用支持得多谁就会独占鳌头。在产品同质化非常严重的今天，难怪许多企业已经表现出不堪重负。终端投入越来越大，而终端效果却越来越差，如何正确对待和处理这一困惑？

从OTC产品的营销链（见附图）上我们不难看出，在整个营销过程中，产品利益、客户价值作为纽带被贯穿于产品的渠道销售和终端销售之中。产品要想顺利地被消费者接受，除消费者本身的因素以外，最重要的是终端的推广工作；而营销队伍的渠道促销和终端推广促销工作只是整个营销环节的一部分，对消费者影响最快、最大的是通过媒体对消费者的宣传教育和说服工作，因为媒体具有覆盖人群广、传播速度快的优势；而维系各个营销环节的核心价值是产品和产品为客户所带来的价值，即产品利益。如果一味追求营销环节中某一项工作的利益最大化（如为了产品在终端有较好的陈列位置，不惜花费大量的人力、物力等营销资源与竞争对手拼个你死我活），最后虽然在某一方面获得了“单项冠军”，却忽略了产品营销的其他许多环节，其他终端工作的不足之处暴露太多，其销售结果一定不会好。这就是大家常常抱怨终端工作竞争激烈、终端费用居高不下、终端效果平平的根源。

终端的各项工作不要演变为为做终端而做终端，而忘记了所有终端工作的真正目的是围绕着消费需求来开展的这一核心问题。目前，大部分企业首先应该调整的是营销思路，而不是营销手段。现在不少人都认为，营销变革和创新就是营销手段的改变，而不明白这样的变革和创新往往是短期行为。对于目的不明确的营销手段，执行者的理解不同，就会有不同的执行结果，这也是不少人常感困惑的执行力不到位的诱因（营销思路和营销手段的关系参见附表1）。

其次，在目前医药营销环境变化迅猛的今天，寻找放之四海而皆准的营销管理手段都是徒劳的，只有踏踏实实研究市场，做好每一项基础工作，才有可能获得成功。任何一家企业的成功都不可复制，唯一可以学习和参考的是其成功的经验和思维模式，只有符合市场变化规律的营销思路才能引导企业走向成功。

营销思路调整的五个基本方向

目前，OTC终端工作应注重以下几个方面的思维调整：

一、宏观上关注行业政策法规的变化，关注行业动态；微观上注重客户营销思路的变化，实时应变。

二、由于医药营销环境的变化，各地医药渠道和终端企业的经营者经营思路和理念还处在不统一、不一致的状态，导致其经营模式的差异，这就决定了市场营销工作不能“一刀切”，而必然是区域化、差异化的营销策略。

三、医药终端工作共性的东西越少，市场操作的难度越大，工作变得越来越细致和繁琐，过去那种粗犷的标准化管理模式已经行不通了，需要注重个性化的市场政策。

四、营销思路的正确程度决定于对市场的真正了解程度。深入市场、研究市场、细分市场不能停留在嘴上，而是在迈向市场一线的脚步上。

五、注重企业发展和营销工作的目的和目标达成的战略方向，清晰营销流程的各个环节，但不拘泥于形式上的环节。

合理营销的前提是有的放矢

以消费者为核心的合理营销，还应实时掌握营销各个环节对最终营销结果的影响力和权重，及时调整各环节的工作重点。应该把有限的人力、物力和产品资源有的放矢地投入，而不要求对终端工作的各个项目作平均分配；也反对竞争产品或同类领头产品做什么终端项目就盲目追随其后，从而迷失了自己终端工作的真正意义和目的。

今年上半年，广东某医药集团在无媒体支持的情况下，把一些老的OTC普药产品根据市场现状进行了全面的营销战略调整笔者有幸参与了这一策划。在市场拓展前期，我们仔细分析了企业状况和产品特点及现状，并结合目前医药渠道和终端变化的特点，使许多业内人士认为的既无品牌优势、又无价格优势、也无渠道和终端优势的产品获得了很好的市场启动效果。什么原因？不妨看一看终端合作中的一个典型案例：该集团与海王星辰进行全面合作，产品由海王星辰总部负责采购，从而使产品迅速铺到了海王在全国的800多家终端，产品也顺利进入了这些连锁药店的A类产品目录；同时，借助其连锁药店的市场推广能力，产品的终端陈列和店员推荐都取得了很好的效果，产品的销售量提升很快。集团在此合作中也摸索出了一条营销新路，为今后与连锁企业合作模式的发展奠定了基础。

不同的终端适用不同的销售模式

上述与海王星辰的成功合作，是通过对终端的目的性分类和营销思路调整总结的结果。

首先我们将原有终端进行了再次分类：第一种是目标药店，即OTC业务人员能够实地进行日常拜访的终端，及通过连锁药店总部可有效进行终端推广工作的管理和维护的终端；第二种为非目标终端，即OTC业务人员无法实现日常拜访、管理和维护的药店终端。

前端项目总结篇3

戴尔服务的新思维

“成为全球信息技术及业务流程服务领域中值得信赖的行业领袖”，在这一愿景的指引下，戴尔在中国成立服务业务地区总部――戴尔服务（中国）有限公司。目前戴尔服务的业务包括应用服务、业务流程服务、咨询服务、基础架构服务和技术支持服务等五大门类。其中，咨询服务包括流程再造、供应链管理、客户关系管理、战略及转型、组织变更管理、数据中心咨询等。

戴尔服务中国区总经理柯昊廷表示，之所以将毕博中国更名为戴尔咨询，是希望通过戴尔咨询将戴尔的行业最佳实践与毕博原有的咨询能力紧密结合，开拓更多商机，使更多客户受惠于真正的端到端信息化服务，在目前的经济环境下获得长足发展。值得一提的是，戴尔举世闻名的供应链系统由毕博参与设计。

戴尔希望能够把自身的商业模式通过优异的咨询服务和交付能力，转换为可以为客户所用的企业级解决方案。这是戴尔对信息时代咨询服务变化的深入理解后所做出的反应。

戴尔咨询能源行业董事总经理朱育强将信息时代咨询服务的特征总结为“EMBA”。

E（End to end solution）指的是端到端的解决方案。朱育强指出，近年来主流IT厂商所进行的并购，如IBM购买普华永道、戴尔购买毕博和佩罗，都是为了给用户提供端到端的解决方案。

M（Model）是指模块化。软硬件模块化已经广泛被用户所理解和接受。朱育强认为，随着对咨询业务和解决方案的理解不断深入，服务商可以为用户提供很多成熟的服务模块，并根据用户的需求进行拼接，从而提高服务效率，降低项目风险。

B（Benefits）是指价值化。朱育强解释，之所以要强调这一点，是因为以往企业的IT部门做了大量工作后，却看不到信息化的价值。戴尔希望在为客户提供服务时，能够帮助企业找到一个快速见效的切入点，如生产、供应链，或客户服务水平。

A（Agile）指的是敏捷性。朱育强强调，实施方法可以实现这一点。传统的IT服务通常是在用户提出需求后，实施顾问在半年后或者更长时间才交付。期间用户很难看到项目的进展和效果。现在，随着用户和技术的成熟，戴尔服务可以将一个两年的项目分割成若干个小项目，每个小项目都可以单独实施。

关注电子商务

记者了解到，当前发展迅速的电子商务也是戴尔咨询所关注的。这除了因为电子商务市场本身的潜力很大之外，还跟戴尔本身的发展有关。

戴尔咨询战略咨询董事总经理郑宇凯介绍，从上个世纪80年代成立的第一天起，戴尔就是一个电子商务公司，因为戴尔的很多订单是客户通过网络提交的。同时戴尔又是一个传统制造企业，和电子商务公司不一样的是，戴尔不可能只要规模不要利润，这使得戴尔的电子商务平台和后端设计与其他电子商务公司存在很大不同。正因为如此，戴尔曾连续多年被评为北美最大、最成功的电子商务公司之一。

前端项目总结篇4

TD-SCDMA作为我国通信业百年史上第一个拥有自主知识产权的国际标准，是我国推进自主创新国家战略的重要里程碑。在党中央、国务院以及政府相关部门的大力支持下，TD-SCDMA产业链各环节共同努力，实现了快速发展。

据了解，为加速TD-SCDMA终端产品化进程，今年3月13日中国移动就正式启动了“TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目”招标。最终共有9个手机厂商和3家芯片厂商中标。在该项目中，中国移动将提供总规模6亿元人民币的资金支持，与手机终端厂商和芯片制造商联合研发设计满足市场需求的TD-SCDMA终端产品。政府主管部门对本次联合研发项目的资金使用效率和实施流程都提出了严格要求。

据介绍，2009年TD-SCDMA终端联合研发一期推出的项目包括：“旗舰宽带互联网手机”和“低价3G手机”。“旗舰宽带互联网手机”对产品外观设计、互联网体验、业务体验等方面均提出了很高要求，软硬件集成研发难度大。“低价手机”则对于芯片方案、整机集成度和成本控制要求很高。为此，中国移动通过公开招标的方式选择项目合作伙伴，手机厂商和芯片方案厂商联合投标。招标结果显示：“旗舰宽带互联网手机”项目有6个方案中标，分别是摩托-天 、三星-天、宇龙-联芯、多普达-天 、LG-联芯、中兴-联芯，中国移动在本项目中总计投入约3.1亿元；“低价3G手机”项目中有5个方案中标，分别是：联芯-中兴、联芯-LG、展讯-海信、展讯-新邮通、天 -华为，中国移动在本项目中总计投入约2.9亿元。

此次合作得到了广大厂商的热烈响应，一期即赢得三星、摩托、LG等国际品牌以及众多国内品牌的支持，总计将为TD-SCDMA终端产业链带来超过12亿元的研发资金。另外，诺基亚也表示将全力投入对TD-SCDMA终端产品的研发，中国移动表示支持诺基亚这一战略投入，并将拓展与诺基亚的合作深度。

前端项目总结篇5

关键词：工作嵌入；结构模型；问卷

一、 引言

一个组织中，中高端人才的能力、技能和知识是组织核心竞争力的重要组成要素，如何使中高端人才的能力、技能和知识以及心理需要嵌入到组织网络之中，从而最大限度的发挥其效能，是组织必须面对的重要课题。中高端人才的工作嵌入问题不仅涉及到其个人的工作、生活质量和职业发展，更重要的是通过协助人才嵌入到组织、工作环境之中而促进企业人力资本、社会资本的增值、促进企业管理效能的提高。基于此，本研究试图构建适合我国组织的中高端人才工作嵌入的结构模型，为组织制定嵌入策略、建立良好的人力资源保持体系提供依据。

二、 方法介绍

本研究首先根据国内外有关工作嵌入的文献分析和对工作嵌入概念的界定，同时对中高端人才的范围进行界定，确定访谈提纲和对象范围，然后在访谈的基础上搜集有关工作嵌入内容的项目，以形成工作嵌入内容问卷，接着，通过问卷调查法和多元统计分析探索我国组织中高端人才工作嵌入内容结构，最后通过验证性研究方法来验证模型的合理性和优越性。

本研究对工作嵌入的操作性定义：工作嵌入代表个体与工作的嵌入程度，用于解释个体为什么留在组织中一系列关系情境。中高端人才是指对于组织而言，知识含量和技术含量较高的管理人才和技术人才。

三、 问卷编制过程

1. 查阅文献资料。查阅、分析文献资料的最初目的是掌握国内外有关工作嵌入的研究状况。在明确了要对我国企业中高端人才工作嵌入进行研究的主题之后，对文献资料的分析出了要确定一个可操作性的工作嵌入概念之外，还有一个重要的目的就是收集有关反映我国组织中高端人才工作嵌入内容的具体条目。

2. 深度访谈。为了探究企业中国中高端人才工作嵌入到底包含哪些内容，研究者先后对不同行业、企业的六名人士（包括企业高级管理人才和有工作经验的高学历技术人才）和三名有着实际工作经验的管理学博士进行深度访谈。访谈时间跨度一般为一个小时至两个小时。

访谈过程的实施步骤如下：

第一，对国内外工作嵌入的有关界定进行综合，把本研究总结的工作嵌入概念呈现给被访谈者。第二，与访谈对象对所呈现的概念进行讨论，让被访者根据自己的理解自由发言，列举有关自己及其同事继续留在本单位工作的原因。第三，考虑到工作嵌入概念的非情感性特点，在访谈过程中，研究者根据被试的回答进行了即时深入地追问，从而深入了解工作嵌入的情况。

3. 开放式问卷。开放式问卷是收集条目的重要手段之一。对企业中高端人才开放式问卷调查的题目是：

①您认为在您的现实生活中哪些因素与您的工作相关？

②您认为影响您和您的同事选择留在本单位继续工作的因素有哪些？

针对上述两个题目，我们要求调查对象尽可能写出其想法。对开放式问卷的调查结果进行汇总，共获得306个反应项目，把所获得反应项目中的一些重复项目进行合并，而后经过内容分析和专家评价，再结合文献研究，研究者初步编制了中高端人才工作嵌入内容问卷，共计54个项目。采用李克特六级计分法，每题由1分（完全符合）到6分（完全不符合）。

4. 预试。预试在广州、深圳、芜湖、浙江的18个企业中进行的，共发放问卷400份，回收有效问卷268份，回收效率为67%。利用包含54个项目的入预试问卷，采用spss17.0软件进行项目分析、相关分析、探索性因素分析。

经过第一步的项目分析和相关分析检验，预试54个项目的区分度指标均为良好，都具有鉴别度。第二步，对预试问卷获得的数据进行探索性因素分析。结果显示，本研究的数据的KMO值为0.884，Bartlett's球形检验的x2值为1431.000，显著性水平小于0.001。接下来采用主成分分析法，因子转轴方法为正交方差极大法进行，删除因素共同度低、因素负荷多以及多重负荷的项目。经过多次不断的探索，得出比较稳定的中高端人才工作嵌入问卷的四因素结构，并最终确定包含19个项目，每个因素分布4-5个项目，方差解释率达68.351%。

四、 结果与分析

1. 中高端人才工作嵌入内容结构模型的探索。运用预试研究得到的包含19个项目的四因素中高端人才工作嵌入问卷，在我国组织中随机抽取样本进行比较大规模的调查，对调查数据进行探索性因素分析。本次研究在广州、深圳、、上海、北京、郑州、杭州、北京、武汉等城市的多家企业发放问卷500份，收回有效问卷327份，有效回收率为65.4%。

研究样本的KMO值为0.858，Bartlett's球形检验的卡方值为2 259.195，自由度为120。显著性水平小于0.001。探索性因素分析采用主成分分析法抽取因子，因子转轴法为正交方差极大法。经过项目分析，最后删除了3个项目，剩下16个项目。最后对这16个项目再一次进行因素分析，获得的统计结果与预试结果一样同为四因素结构。具体项目的负荷见表1。

根据因素分析的结果，结合Mitchell等人的初始文献资料和各因素所包含的项目，对各因素命名如下：

因素一：工作匹配。主要内容包括：我目前的岗位工作有助于实现我的理想、具有挑战性、有利于我的特长得发挥、有利于我工作技能的提高。

因素二：工作牺牲。主要内容包括：我换工作会影响我生活的稳定性、会影响孩子的学习教育、会影响爱人的工作发展、会对我的社会地位产生负面影响。

因素三：组织联系。主要内容包括：我目前所在公司的福利比较优厚、硬件配置好、行业地位高、工作环境很好。

因素四：环境联系。主要内容包括：我适合所在地区的人文环境、我所在地方的治安良好、交通条件好、我适合这里的气候。

从这四个因素所包含的具体内容来看，他们基本上从不同方面反映了工作嵌入的不同构面。同时，本研究结果发现，这四因素之间存在中等程度的相关关系，这表明他们反映的工作嵌入这个同一主题，能够形成一个统一的整体。描述性统计结果如表2所示。

2. 中高端人才工作嵌入内容结构模型的验证。通过探索性因素分析就认定潜在变量的因素结构还不够，这就需要运用另外一批样本来验证分析工作嵌入四因素模型的合理性和优越性。本次调查的对象依然面向全国，共发放问卷600份，回收有效问卷403份，有效回收率为67.17%。采用正式调查确定的16个项目的中高端人才工作嵌入内容问卷。统计软件为Amos17.0。

（1）模型验证。由于在探索性因素分析中获得了四因素模型，所以研究者有理由假设，中高端人才工作嵌入内容结构的最优模型就是一个四因素模型。采用验证性因素分析得到403个有效样本数据的观察值与构想模型进行拟合，得到如图1所示的完全标准化解，以及拟合指标如表4所示。

（2）竞争模型的比较。结构方程模型技术的另一个重要用途在于通过比较多个模型之间的优劣，以确定最佳的匹配模型。在进行探索性因素分析时，得到内容结构中的四因子存在中等程度的相关，也就是说，这四个因子有可能形成单因子结构。由于工作匹配和工作牺牲的内容涉及到工作本身问题，可以将这两个因子合并一起，与组织联系和环境联系维度构成三因子结构模型。同时由于人才的工作匹配、工作牺牲和的内容都涉及到与工作相关的问题，而组织联系和环境联系是工作本身之外的问题，因此，工作匹配和工作牺牲这两个维度有可能属于一个维度，而组织联系和环境联系可能属于一个维度，这样就够成了二因子结构模型。

四种结构模型的具体拟合指标见表4。从表中可以得出，四因子模型的各项指标均到了理想水平，通过比较只有四因子模型是比较理想的中高端人才工作嵌入内容模型。

3. 中高端人才工作嵌入结构问卷的信度和效度。信度和效度是判断一个问卷质量的重要指标，只有问卷的信度和效度符合心理学的测量要求，该问卷才有可靠和具有应用价值的。

（1）信度分析。李克特量表法中常通过内部一致性信度“Cronbach a”系数来检验信度。本研究中四个因子的内部一致性系数分别为0.874、0.808、0.791和0.783，总问卷的内部一致性系数也达到了0.861，因此本测量具有良好的信度。

（2）效度分析。

①结构效度。根据前面探索性和验证性因素分析结果表明，中高端人才工作嵌入问卷的各项指标均符合心理测量学的要求，同时四维度成果具有清晰的结构，也是最佳的模型。因此证明本研究的问卷具有良好的结构信度。

其次，对研究的问卷中各个项目与项目维度总分之间的相关进行计算，结果如表4所示：每个维度四个项目与各自维度之间的相关均达到0.01水平的显著。说明用于测量四个维度的四个分量表的内部同质性程度较高，中高端人才工作嵌入结构问卷具有良好的结构效度。

②聚合效度和区分效度。运用SEM来评价聚合效度的标准是观测变量的因子负荷必须达到显著，且路径系数必须大于0.4，方向指向必须一致。区分效度是指不同的潜变量是否存在显著差异，要求各个潜变量之间的相关系数是否显著低于1。从图1可见，中高端人才工作嵌入问卷的各项指标均满足标准，说明本问卷具有良好的聚合效度和区分效度。

五、 结论

中高端人才的工作嵌入结构包含四个维度，分别是工作匹配、工作牺牲、组织联系和社区联系。中高端人才的工作嵌入结构量表信度、效度良好，能够用来测量组织中高端人才的工作嵌入。今后的研究可以扩大样本再验证问卷的信效度，并且有必要以此为基础针对组织中高端人才的影响因素和作用机制做更加深入具体和全面的研究。

参考文献

前端项目总结篇6

2009年月12月11日,洪涛股份正式向全体股民进行IPO,发行3000万股,发行价每股27元,募资8.1亿元。这预示着洪涛股份开始在中国资本市场扬帆起航了。

说起洪涛股份,有许多人大概并不知道它是做什么行业的,而从事建筑装饰业的人都知道,它是中国建筑装饰业的龙头企业,是响响当当的一块金字招牌。或许洪涛股份在外界的知名度还不高,不为社会各界所熟悉,但是,它所设计装饰的大型工程却是闻名中外。北京奥运会鸟巢、人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、中央电视台总部大楼、上海大剧院、北京中银大厦、上海东方艺术中心、深圳凯宾斯基酒店、北京JW万豪酒店等等,这些遍布全国重点城市的100多个标志性高端工程项目的建筑装饰都是洪涛股份的代表作。

洪涛股份是1985年元月创建的,当时仅仅只有2万元的创业资本,经过20多年来的发展,洪涛股份凭借深厚的实力和多年积聚的发展底蕴,借助资本市场的腾飞机遇,突破了人才、资金、产能发展的瓶颈,已经成为全行业的领头羊。洪涛股份在自身创造奇迹的时候,也为中国建筑装饰行业创造着奇迹。

以精品意识来领跑高端市场

精品意识,一直是洪涛股份坚守的一个准则。用董事长兼总经理刘年新的话说,做精品工程,不仅是实践了循环经济,而且是全面实践社会责任的具体体现。洪涛人所说的精品工程不仅在质量上达到国家最高的质量标准,而且要符合设计要求,安全有保障,符合环保节能要求,有好的艺术效果。因为项目只有做成了精品,业主满意了才好结算,项目才有经济效益;做成了精品,业主满意了,才有回头客;社会满意了,才能吸引新的客户,这样企业才能有客户、有现金流,才能给股东好的回报;项目做成了精品,才能做到了安全和环保,工程施工中的新材料、新工艺、新方法才有生命力。

洪涛股份自成立起就一直定位于高端公装市场,并通过承揽大城市标志性高端工程项目打造高端品牌形象。目前,公司完成的标志性工程项目遍布全国100多个重点城市。以北京十里长安古街为例,整街160多项标志性工程中,洪涛股份完成了26项,长安街精品工程数量国内第一。从装饰行业细分领域设计施工难易程度来看,洪涛股份目前在剧院会堂类、大堂类、国家政务类等最高难度级别公共建筑装饰细分市场中独占鳌头。

据悉,洪涛股份完成了以人民大会堂国宴厅为代表的高档国家政务场所类工程12项,完成同类工程数量业内第一。还完成了以上海大剧院为代表的标志性剧院会堂类工程20余项,市场份额居业内第一;完成了以北京中银大厦为代表的高端建筑大堂几百项,完成数量业内第一,被誉为“大堂专业户”。

持续专注于高端市场,是其盈利能力不断提升的主要原因。洪涛股份擅长的剧院、文化中心类、高端酒店类项目因设计要求高、施工难度大,毛利率维持高位。自2006年至2009年上半年,上述高毛利业务营收占比不断提升,对洪涛股份综合毛利率水平的提升起到持续拉动作用。

本次洪涛股份IPO募集资金将投向建筑装饰部品部件工厂化生产项目、设计创意中心项目和企业信息化建设三个项目。其中,部品部件工厂化项目将实现产业链向上游的延伸,达到减少外购原料的成本支出、加快周转速度以降低仓储成本、削弱原材料价格波动风险,还可以通过外售部分产品增加盈利渠道。创意中心项目实施后将极大提高公司的设计研发能力,提高公司品牌形象利业务承接能力,企业信息化项目的实施将加强公司部门建的信息沟通和业务合作。

以人才优势助推企业发展

建筑装饰业是一项智力密集型的行业,人才是企业发展的核心,是助推企业发展的重要动力。“设计是装饰的灵魂”,设计师的个人素质对项目成败的影响非常重要。正因为如此,洪涛股份一直坚持“不挂靠、不转包”的原则,施工环节中低端劳务部分虽会外包,但项目经理必须由公司派驻,项目质量也由洪涛股份严格把关,因此,项目经理的素质很大程度上决定了项目的工期和利润率水平。

在高端设计人才储备方面,洪涛股份位列国内装饰企业第一位:拥有建筑学会室内设计分会、建筑装饰协会两大权威机构评出的资深室内建筑师等国内顶级设计师41人,稳居行业第一;此外,还拥有中国建筑装饰协会与中国饭店协会评出的“全国最佳酒店设计师”8名,拥有德籍建筑博士2名,有15人次获“IAID最具影响力的中青年设计师”称号,人数均位于行业前列。

与国内同行相比,洪涛股份是最早与国际接轨的设计公司,在国际设计合作中涵盖了世界最多著名设计大师及设计机构(50多名国际设计大师和30多家国际机构合作)。

据了解,洪涛股份在竞标设计施工一体化项目时,一方面以自身强大的设计实力为后盾,争取同一项目的施工业务;另一方面,还常对项目中设计业务环节作出一定程度的让利,以获取施工业务环节订单,这种情况下,总营收中占比仅为5%左右的设计业务就起到了四两拨千斤的作用。

洪涛股份设计业务营收占比与回头率变动趋势,也验证了洪涛股份的设计实力在获取高端订单过程中的重要地位。2006年以来,洪涛股份设计业务总营收占比持续提升,对施工业务的带动作用不断加强。洪涛股份回头客中,约60%曾为洪涛股份以往设计施工一体化项目的业主,回头率的逐年提升也说明了市场对洪涛股份设计带动施工能力认可度的不断提高。

2005年~2009年上半年,洪涛股份设计带动施工业务营收总额达18.7亿元,在同期累计总营收中占比达46.9%。

在项目管理标准制定方面,洪涛股份是参与国内多项标准制订的少数装饰企业,公司制订的质量控制标准高于国际标准。结合自身多年的经验积累,参照美国ASTM标准、国家标准和行业标准,洪涛股份制定了《深圳市洪涛装饰股份有限公司内控标准》并加以推广,该标准远高于国家标准和行业标准,保证了洪涛股份精品战略的实现。

以规模增长寻求行业整合

我国由于建筑装饰行业起步较晚,企业规模普遍较小,目前尚未拥有国际化的建筑装饰行业龙头企业,排名行业前几位的企业市场占有率均未达到1%,行业集中度较低,优势企业的市场扩展空间巨大。“大行业,小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点,行业集中度CR4(行业前4企业的市场占有率)仅约1%,市场集中度极低,竞争自由化较为明显。

前端项目总结篇7

试用期结束我们就要准备写试用期工作总结了，也就是对这一阶段的工作学习进行一个自我评价。今天小编给大家为您整理了员工试用期工作总结个人感受，希望对大家有所帮助。

员工试用期工作总结个人感受范文一时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了充实而美好的回忆。 三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

实践让我的技能不断增长，工作能力不断加强。刚开始工作的时候，发现自己以前在校学习和培训期间的知识很死，知识面很窄，以前做的练习项目的实用性也不是很好。在开始的几周，领导给我布置了以一些小的任务，让我自己在规定的时间内独立完成，在规定的时间内我独立完成了。但是，完成的很吃力，主要是因为知识面太窄，实践能力太差。随后我就加入到“GIILBS”项目的开发中，成为开发小组中的一员。在项目开发过程中一边是同事们的悉心指导，一边是自己反复琢磨与理解，几个月下来大大提高了自己业务和技术两方面的技能，已经能够比较熟练的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能够独立完成一些模块的开发。

通过实践，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。工作中也遇到了很多的以前没有遇到过的新技术，面对技术难题我总是直接面对，没有逃避，也因此自学了好多新的技术，大大提高了自己的自学能力，也加深了对自己工作要负责的信念。在项目开发过程中也遇到了一些自己确实无法解决的困难，在组长和同事的帮助下也顺利的解决了，在此表示感谢。在开发团队中，加强了自己的团结精神和集体感，对工作认真负责，对团队认真负责。通过这个项目不仅学习到了很多技术也了解了整个项目的大体流程，从需求分析、数据库设计、详细设计、代码编写、测试、项目维护等方面，使自己不仅从一个代码编写人员的角度还从一个整体的角度来看整个项目开发，加深了软件开发概念的理解。

不断学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础。因为有参加过Android专门培训使我在工作过程中遇到的技术知识能更快的理解和掌握。工作中时常遇到新的问题，就需要查阅相关资料，请教同事和经理，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识，有了许多新的认识。但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。

良好的心态转换。从学校到社会，从学生到职员，自己做到了自然的转换过程，希望自己以后对工作更加认真负责。在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种业务技能才能更好的投入工作，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、“业精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。

我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。

总之，短短的三个月的试用期期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对编程由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之默默奉献的是重要阶段。

员工试用期工作总结个人感受范文二我于20__年_月_日正式成为公司的一员，在公司领导、辅导老师和同事们的支持和帮助下，四个月以来，我坚持不断加强业务学习，提高业务素质、积累工作经验、提高综合业务素质、严格遵守公司各种规章制度。对自己的工作总结如下：

1、目前岗位的职责和工作内容：

在施工单位的配合下，做好工程的前期工作，为用户处理故障，维护防灾系统设备的正常运行，为铁路行车安全做出应有的贡献。

2、我的学习或工作完成情况总结：

1)进行安全教育培训，包括铁路行车安全、人身安全和设备安全等注意事项。

2)初期培训，学习了铁路基本知识、微机监测基本知识和机柜的拆装，进行了生产、装配、焊接、仓库管理实习，在实验室，简单学习了公司的部分产品，包括地下铁、无线调车、06微机监测、CSMIS等，重点学习了无线调车项目;

3)之后，我选择了公司的防灾安全监控系统的学习，干一行，爱一行，选择了这个项目，就要想着如何尽快地认识这个项目，早日使自己融入这个大家庭，适应自己的岗位;我认真学习了铁路防灾安全监控系统的目的和作用，认识到了出国留学网防灾系统的重要性和必要性，看到了其巨大的潜力和发展前景。

4)干一行，专一行;选择了铁路防灾安全监控系统，就要想着如何有效地提高自己的业务素质，使自己能早日胜任自己的工作岗位;学习了铁路防灾安全监控系统的总体设计原则和设计规范，包括安全(实时监控)、可靠(继电器)、稳定(工业级标准)、可扩展(预留接口)、可维护(模块化)性等原则，以及防雷、热备、实时、电磁兼容等规范;学习了系统的总体架构和功能，包括现场采集层、基站层监控单元、中心数据处理层和应用层，在我的认识里面形成了一个防灾系统的骨架。

5)重点学习了基站层监控单元的功能和组成，监控单元采用模块化结构，能完成风速风向、降雨量监测以及异物侵限监控功能，能够实现自身监测和报警功能，能够将故障信息实时上传至监控数据处理设备，便于集中管理，为现场设备的维护提供最大的便利。学习其主要组成和它们的功能，包括继电器组合(主、辅)、继电器电源组合、侧面端子、阻容板、监控主机(A、B)、UPS(A、B)、切换器、电源端子、动态驱动器、防雷模块、空气开关、隔离开关、滤波器、接口端子等，对监控单元的硬件架构和工作原理有了一个系统的认识。

6)学习了现场层异物监测设备的组成，包括异物监测双电网和轨旁控制器;在了解它们功能的同时，学习双电网的连接原理和实现方式，学习轨旁控制器的使用方法、内部结构和连接方式;学习了现场层风雨监测设备的组成，包括维沙拉气象传感器、数据远程传输单元;认识它们的功能，学习它们的工作原理、内部结构及连接方式，学习对气象传感器进行简单的配置，并且用软件模拟其数据采集，感觉受益匪浅。

7)学习简单的软件知识;徐老师利用现有条件搭建实验环境，指导我学习主机的电源及通信的连接，学习如何远程登录主机，配置外网网口IP，简单学习配置通信主机程序、监控终端程序，让我清楚直观的学习中心数据处理层和应用层终端界面显示;学习报警信息实现形式和具体内容，感觉很受感触。

8)在徐老师处理故障的同时，学习了其处理的流程和注意事项;流程：得到故障报警信息、申请天窗点、(联系在终端值班的同事将要配合工作)、分析故障可能的原因、准备故障处理所需要的工具和耗材、取得天窗点通知、登记、准备施工、联系同事观察终端显示、处理故障、收工、检查、消记。注意事项：严格遵守“三不动，三不离，四不放过，七严禁”。

9)在徐老师的指导下，自己完成一些简单的排除故障和处理故障工作;学习了分析故障原因的思路和处理故障的技巧;对自己印象最深的是：分析问题要做到全面、到位，做好充足的准备是至关重要的，防止没有想到的异常状况发生，进而导致手足无措;不能眼高手低，不能异想天开，要注意现场操作不是儿戏，并且时间有限，要做到工作质量和效率并重。

10)学习基站层到中心数据数据设备层的网络连接，学习中心数据处理设备应用服务器程序，包括灾害服务，应用服务、存储服务、终端服务，了解数据库以及终端的各种功能;学习防灾软件数据流程：基站接收的数据经灾害服务(部署到应用服务器上)，上传至应用服务(部署到应用服务器上)，然后通过终端显示出来。其中灾害服务将监控单元收集的数据，通过存储服务存储到数据库中，应用服务将终端显示的内容，经过终端服务存储到数据库中，数据库供存储和读取数据用;学习终端的显示内容、作用、意义，以及调度终端、工务终端、维护终端(一般和工务终端在同一处)的职能。系统总体层次是现场数据采集层、基站层、中心数据处理层、应用层，认识整体结构，对防灾整体系统有着重要的作用。

11)学习铁路视频监控系统的功能和意义，系统采用先进的视频监控技术和IP传输方式，而构建的网络化、数字化的视频监控系统，实现图像实时浏览、云台控制、录像、系统报警、地图导航、无线网络传输、系统维护、日志记录、预留接口等功能;其应用需求是：及时、全面地掌握现场情况，对现场大型施工和应急救援需要直观了解现场情况，依据现场情况及时的指导下级部门工作，需要标准统一的视频系统，各业务部门建设的视频监控系统需要资源共享;这也体现了视频监控的重要性。重点学习铁路视频监控系统的整体架构和功能的实现，学习设备连接的同时，了解其用到设备的应用和内部配置，深化对系统的认识。

3、对目前岗位地位和作用的认识：

防灾系统的作用是提供给行车调度用户灾害报警信息与限速建议，目的是保证高速铁路的安全运行，不受自然灾害与人为灾害的影响。作为工程技术人员，需要做的是，配合铁路相关部门完成防灾系统的施工、抽检工作，完成前期的系统维护工作，为铁路行车安全做出应有贡献。

4、对公司企业文化的认识：

记得冯总这么对辉煌企业文化作出总结，那就是“使命，温情，知性，严谨，奉献，服务”，同时提出了公司未来发展的战略目标，即推动两大转变、实现二次创业。听完感觉确实很振奋人心，在公司的这段时间内，我也感觉到了公司领导的务实、进取的精神，公司同事的亲切、和睦。我要以为客户服务态度为使命，和同事团结协作，牢记自己的使命，努力、踏实地工作，为辉煌的明天贡献自己的力量!

5、自我总结及个人发展计划：

刚入公司，我仅是一个刚毕业的学生，对公司工作一无所知，到公司以后，经过领导的特别重视，老师们的耐心培训，我意识到了公司与学校的区别，员工和学生的区别，作为员工，要始终坚守自己的岗位，做好本职工作;在理论培训期间，我感觉自己受益匪浅，在丰富自己大学期间学习的专业课知识的同时，在公司更侧重于应用的培训中，使自己大开眼界;经过出差体验，学到了更重要、更直接的内容，那就是实际动手去操作，进行系统维护工作，切实的为客户服务，切实为公司利益的同时，自己也很有成就感和自豪感。总之，到公司以来，得到领导、老师们的特别重视，给了我们以很大的鼓舞，通过不断的学习，自己的见识有所见长，但是，也深知自己还有更多的不足之处，需要继续向老师、老同事们请教和学习，只要不断的提高自己业务素质，才能更好地胜任自己的本职工作。再次感谢公司的领导、部门领导、指导老师和同事们的关心和照顾!

在今后的学习上，要遵守公司的规章制度，响应公司领导的决策，注意多向老师们请教工作技巧，自己也要多看、多学、多问，巩固自己的系统知识，多动脑筋，开阔思路，认真做好岗位工作，争取早日成为一名合格的技术人员，进而争作优秀员工!

员工试用期工作总结个人感受范文三不知不觉中在__公司已经过了_个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

在过去的_个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展!

前端项目总结篇8

关键词 OECD 强势开端 文献综述

中图分类号：G610 文献标识码：A

在1996年召开的以“人人终身学习”为主题的教育部长会议的推动下，从1998年至2000年，经济合作与发展组织（简称OECD）委员会发起早期教育政策专题调查活动，并在此基础上形成了《强势开端：早期教育和保育》，提出了成功的学前教育应具备的八项基本要素。基于2002年至2004年的调查活动而形成的报告《强势开端Ⅱ：早期教育和保育》，则从10个方面为各政府制定具体的早期保教政策提出意见。而2012年提出的第三份报告，名称已经改为《强势开端Ⅲ：早期教育和保育的质量工具箱》，仅从名字就可以看出，此次报告是《强势开端：早期教育和保育》和《强势开端Ⅱ：早期教育和保育》的提升，其着力点放在“质量”二字之上，且报告中提出的五项杠杆无一不是在为高质量的早期教育服务。

《强势开端》是通过对各国学前教育的发展状况进行调查而掌握真实的第一手资料，然后结合数据为该国早期保教的政策制定提供建议。坚持以数据和事实为基础，拥有很高的可信度和科学性。而且，《强势开端》使得OECD各成员国之间的早期保教领域有了前所未有的交流，如此一来，各国在早期教育发展过程中就避免了重复的调查和摸索，可以相互借鉴和参照。我国早期教育发展现状，虽然与OECD成员国还存在较大差距，但是在其它方面也存在一定程度上的相似性。该报告的出台，为我国早期教育的发展提供了新的视角和宝贵经验。鉴于该报告的非凡意义，笔者通过查阅相关文献和阅读相关书籍，对有关该报告的资料做了一定的梳理。

1国内学者对OECD《强势开端》的研究

20世纪90年代以来，特别是进入21世纪以后，我国政府已经越来越重视学前教育事业的发展。同时，国内学者在致力于研究如何能够提高学前教育质量、促进学前教育公平等问题的过程中，发现OECD成员国在改革发展本国的学前教育方面积累了一定的经验。于是我国学者便展开了关于《强势开端》的研究。

在《强势开端Ⅲ》出台前，鲜有关于“强势开端”的文献。就笔者目前收集的资料来看，仅有朱家雄教授较早地关注到该报告，对《强势开端》中成功学前教育政策所需的8项关键因素及《强势开端II》中政府制定早期教育方面政策的10条建议进行了简述，并从注意公平、缩小差距、因地制宜的角度揭示了《强势开端Ⅱ》对我国早期教育政策制定与实施的意义。随着国家对早期教育质量要求的提高，在2012年《强势开端Ⅲ》出台之后，越来越多的学者开始关注此系列的报告，文献资料稍多起来。朱家雄教授继续保持对此的关注，在《强势开端Ⅲ》出台不久，很快就在《从国际经合组织的“强势开端Ⅲ”看早期教育政策》一文中简明扼要地介绍了《强势开端》和《强势开端Ⅱ》的主要内容，并在此基础上简介了《强势开端Ⅲ》的五个政策杠杆，分别是：运用研究告知公众并影响政策的形成和实施；与他国的比较，扩大视野；面对挑战，积极选择对应策略；应付危机，从他国的政策经验中学习；分析本国现状。在吕武、张博的《简析OECD“强势开端”项目的背景、发展及其启示》中，作者认为在“人人终身学习”的大背景下产生的强势开端可以加强OECD各成员国之间关于早期教育方面经验的交流。并在简介了强势开端I、Ⅱ、Ⅲ内容的基础上，总结了强势开端项目具广泛国际合作性、以数据为依据、具科学性和操作性及项目化的运作方式的特点。最后，作者认为在我国应该注重早教系统与学校系统的衔接，注重早期教育的时效性和发展性，确立相关发展标准并将早期教育项目化发展，培养高素质的幼儿教师，重视研究的开展。单独讲述“强势开端III”的文章，仅见于《强势开端III：背景、内容及启示》。文章不仅详细地阐述了强势开端III的形成背景，还对五个政策杠杆及每个杠杆需面临的挑战作了说明，并针对我国的学前教育提出提高政府责任、加强质量内涵和标准研究、家园合作和全国统一的质量评估数据库平台的建议。

2国外学者对OECD《强势开端》的研究

参与了“强势开端”和“强势开端Ⅱ”的撰写工作的约翰・贝内特（John Bennett）早在2003年，就在调研过程中所作的《强势开端：保育和教育的长期分离》一文中，呈现了保教分离的现实，并指出保教统一所面临的挑战和对策。他的另一文《强势开端Ⅱ――国际经合组织幼儿教育政策最新总结报告》中出了对《强势开端》成功学前教育必备8项因素做了简要介绍外，还较为详尽的对《强势开端Ⅱ》中制定政策的十个方面进行阐述。田熊美保和InekeLitjiens的《强势开端Ⅲ――提升早期教育与保育质量的途径》中大量运用图表对五个政策杠杆做了较详尽的阐述，且对每一个政策杠杆中的面临的众多挑战中择一为例，提供政策援助。《英国（英格兰）的早期保教质量问题》一文中选择了《强势开端Ⅲ》中的政策杠杆四――家庭和社区的参与为当前的政策重心。通过与对他国的比较进行反省，并总结了在家庭和社区参与领域，英国（英格兰）面临的挑战及解决策略。

综上所述，目前国内外的关于强势开端的研究多集中在内容的介绍、背景的描述及其启示的阐述，虽然内容全面，但大都是简略介绍，对于一份内容充实、数据丰富、长达370多页的报告来说还欠详尽。且国内的研究多见于期刊文献，尚无专著或学位论文来对《强势开端》进行深刻的挖掘，由此可见，目前关于该报告的研究尚有很大空间。

参考文献

前端项目总结篇9

FIDIC合同是国际咨询工程师联合会(法文FederationInternationale des Ingenieurs Conseils，简称FIDIC)制定并推荐使用的《土木工程施工合同条件》等一系列合同示范文本的总称，是目前国际工程项目中应用最广泛的通用标准和国际惯例，被誉为“国际土木工程的圣经”。争端裁决委员会(Dispute Adjudication Board，简称DAB)裁决方式作为近年来出现的一种争议解决方式，被国际工程界誉为“一颗璀璨的明星”，并在工程合同争议解决中得到了广泛的应用，取得了良好效果。

关键词

国际工程　FIDIC合同　DAB争端解决方式

在国际工程建设中，采用标准化的合同文本成为通行惯例，这些文本是国际工程界专家实践智慧的结晶，具有体系完整、内容严密、责任明确、风险划分合理等特点。目前，国际通行的工程合同文本主要有FIDIC, NEC, ICE, JCT.AIA等合同文本，其中FIDIC合同是口前国际上最通行的工程合同文本。FIDIC国际工程合同是指国际咨询工程师联合会(Federation Internationale des Ingenieurs Conseils，简称FIDIC)制定并推荐使用的《土木工程施工合同条件》等一系列合同示范文本的总称。

DAB争端解决方式是在国际工程承包实践中，逐步发展起来的一种新的解决争端方式。它起源于美国的建筑工程管理领域，最早在FIDIC系列合同条件中的“设计―建造与交钥匙工程合同条件”中提出，在1999年版FIDIC系列合同条件中正式采用，并在合同后面专门附上“争端裁决协端书的适用条件”和“仲裁规则”等文件。

DAB方式由工程项目合同双方在投标书中规定的开工日期28日前，联合任命一个DAB，三方签订争端裁决协端书。DAB由具有相应资格的一名或三名人员组成，如果人数没有规定且双方没有另行协端应由三名人员组成。双方均应推荐一人，报他方认可，同时商定第三位成员，此人应被任命为DAB主席。DAB成员不论是一人或三人，每个成员都必须得到合同双方当事人的认可，每位成员必须独立于各当事人，以保证其行为公正。DAB成员的报酬由双方平均支付。DAB成立后，业主和承包商不能单独终止任命，除非双方具有协端或者DAB任期届满。

本文将主要从DAB争端解决方式在国际工程和国内工程两方面的实践应用进行浅析。

一、 DAB方式在国际工程行业的实践

目前国际工程界一般认为DAB方式的应用历史可追溯从DRB的应用开始起算，DRB的应用基本能够说明DAB方式的应用情况。DRB最早起源于美国的土建工程施工，尤其是大坝，水资源管理和地下工程施工，它旨在通过非正式的方式及时、公正地解决工程建设中发生的争端，距今已有30多年的历史。比较著名的案例是20世纪70年代的美国科罗拉多州的艾森豪威尔隧道工程(Eisenhowertunnel)首次引入DRB方式。这条隧道的土建、电气和装修三个合同价值1. 28亿美元，全部采用了争端评审委员会(DRB)方式解决争端，在整个四年多的工期中，DRB对28项争端进行了听证和评审，DRB提出的评审意见得到了合同各方的尊重和执行，未发生仲裁或诉诸法院解决。艾森豪威尔隧道工程采用DRB方式取得的成功，在美国产生了较大影响，在后来的水坝工程、地下工程中被普遍采用，一些大型民用工程也不断采用。

据统计从1975年至1998年底，DRB在美国国内施工的477项工程中得到广泛应用，合同总金额高达291亿美元。其中DRB共解决了596件争端，仅有17件争端提交仲裁或诉讼， 更为重要的是，DRB显示了防止纠纷扩大的“威慑”作用，在很多采用DRB的项目中，合同双方并未将纠纷提交DRB，而是经过合同双方自行协商后获得解决。DRB在美国工程争端解决中获得了巨大成功（见美国十项工程采用DRB情况统计表2）。

除美国之外，DRB在英国、法国、新加坡、马来西亚、菲律宾、南非、印度、孟加拉和香港等国家和地区也得到了广泛应用。如洪都拉斯的埃尔・卡洪(EL " Cajon)水电工程项目就是采用DRB的项目，当事人采用。DRB处理了5次争端，争端总金额达2030万美元，DRB的费用仅为30万美元，并且DRB的处理争端都为业主和承包商所接受，该项目最终完成，没有发生仲裁和诉讼。香港新机场工程项目也是采用DRB方式的成功案例，其DRB由7名成员组成，DRB主席由一名具有法律背景的香港高等法院退休法官担任，其它6名成员中4名来自英国，分别是土建、质量、电气和机械设备方面的专家，另外2名来自香港和大陆，是仲裁方面的专家。成立后的DRB成员每3个月参观一次工程现场并用4天半的时候评价项目，召开业主、工程师及有关承包商会议，从而保证了工程按计划运行。鉴于DRB在工程纠纷解决中的成功实践，世界银行，亚洲开发银行，欧洲开发银行以及其他一些多边金融机构也纷纷要求在其货款支持下的大型土木工程项目中采用DRB方式解决争端。1995年世界银行将DRB纳入世行招标文件范本，规定“世行贷款额超过5000万美元的工程项目必须采用DRB解决争端，而合同总价小于5000万美元的项目则可以选择DRB或争端评审专家方式(DisputeReview Expert，简称DRE)解决争端”。FIDIC国际工程合同在1995年出版的《设计一建造与交钥匙工程合同条件》(橙皮书)及1996年对《土木工程施工合同条件》“红皮书”修订中引进了由1人或3人组成的DRB方式，并在1999年出版的《施工合同条件》(新红皮书)、《工程设备与设计一建造合同条件》(新黄皮书)、《设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件》(银皮书)中用DAB方式替代DRB方式，加强了裁决的力度，统一采用了DAB方式解决纠纷。总之DAB/DRB方式正在国际工程界得到越来越广泛的应用。

二、 DAB方式在国内工程行业的实践

考察DAB在国内工程中的应用情况，首先要从中国引入FIDIC合同条款入手。FIDIC合同从20世纪80年代末引进中国以来，先后在广西的鲁布革水电站、四川的二滩水电站、山西的万家寨水电站、河南的小浪底水电站以及京津塘高速公路、河南开洛高速公路、广东佛开、深汕高速公路等大型工程项目上得以使用。这些项目普遍使用了世界银行的贷款。随着中国工程项目管理逐渐与国际接轨，国内的一些工程也逐步地采用FIDIC合同，如长江三峡工程、上海浦东大桥等。由于DAB方式从1999年才写入FIDIC合同新版，国内对DAB的了解很少，应用范围相对较窄，但在一些大型水电项目上应用DRB方式却取得了显著成效，主要工程案例有:

1、 二滩水电站工程

二滩水利水电工程为混凝土双曲拱坝，坝高240m, 1991年9月开工，1999年12月竣工投产，工程采用了FIDIC合同条款，并在我国首次成功地引进了争端评审委员会(DRB)形式，该DRB由3人组成，它们分别来自瑞典、英国和哥伦比亚，自1992年10月至1997年6月底，DRB到二滩工程现场访问13次，召开了9次听证会，对14项争端提出了建端，多数为双方接受并得到圆满解决，没有发生一项因业主或承包商不满DRB调解而正式向斯德哥尔摩国际仲裁院申诉的事例（见二滩工程争端处理程序图）。

二滩水电项目采用DRB方式取得了很大成功，获得了世界银行的好评，同时保证了工程项目的顺利进行(DRB在二滩水电项目中解决的主要争端案例见表3。由于采用FIDIC合同，使二滩水电项目节约资金45亿元人民币，项目如期投产，至今运行良好（表3）。

2、 黄河小浪底工程

黄河小浪底工程项目位于黄河中游，具有防洪、防凌、减淤、供水、发电等功能，1994年6月动工、2001年12月竣工。1996年底，应世界银行的要求，同时也考虑小浪底实际情况，小浪底工程开始了DRB的组建工作，经过较长时间的调查研究以及与3个土建承包商的多次协商、谈判、签署了“四方协端”，确定了DRB的3位成员，并于1997年4月22日正式成立。黄河小浪底DRB成立见小浪底DRB成立程序图。

小浪底DRB的3位成员分别来自美国、英国和瑞士，他们都具有类似小浪底工程的施工经验，并熟悉合同文件的解释。自DRB成立之后，做了大量工作（见黄河小浪底DRB听证会程序图）。

据有关资料显示，3位DRB成员多次到现场访问工地，相继提出了17项法律建端书。由于1994年小浪底工程合同签订之前，世界银行就建议业主早日成立DRB，但遭到业主的反对，后来到了争端不易解决而不得不成立DRB的时候，通过四方协端再成立DRB，这也令DRB在解决争端时，由于问题积累太多、时间较长、各事件之间又互相干扰，致使问题解决起来非常棘手，这也是引入DRB应该吸取的教训。例如有一导流洞开挖和支护索赔案例，承包商认为其遇到了不可预见的地质自然条件，要求给予巨额经济补偿，而业主认为这是一个有经验的承包商应该预见到的事件，不同意给予补偿，双方发生争端长达3年多未能解决，承包商不服工程师决定提交DRB, DRB对此从法律和技术等角度进行分析，多次召开听证会，听取双方的立场和观点，最后DRB提出了法律建端书，对哪些自然条件可以索赔、哪些自然条件不可索赔进行了详细划分，提出了建端。虽然当事人双方对建端书还存在一些意见，都表示要提交仲裁方式解决，但在仲裁开始之前，双方还是按照DRB建端友好解决了这些争端，取得了良好效果。

前端项目总结篇10

【关键词】无纸化考试 B/S架构 C语言考试系统

【基金项目】2013年，省级教研项目：基于“理实贯通、多元协作”的信息与通信工程学科教学创新研究，项目编号：2013286；2015年，湖北工业大学校级项目：基于PBL教学模式的智能考试、评估、推送C语言学习方案研究，项目编号：校2015062；2014年，湖北工业大学校级项目：面向电子信息类专业的一体化CDIO工程教育改革实践，项目编号：校2014013；2013年，湖北工业大学校级项目：电气卓越工程师培养程序设计类课程改革研究，项目编号：校2013011；2015年，华中师范大学中央高校基本科研业务费项目：基于设备指纹的数字音频被动取证关键技术研究，项目编号：CCNU15A05054；大学生创新创业训练计划项目（201510500035）。

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）04-0211-02

一、引言

C语言作为国际上广泛流行的计算机高级程序设计语言，在广大高校的计算机及相关专业中是一门必修课程。对于C语言的考核虽然已经走向计算机自动化阅卷的道路，但目前的考试系统的设计局限于技术细节改善，如客观题评分标准的完善、随机组建算法设计，而忽视了教学的本质――考试只是教学的一个环节，而不是终极目标。

（一）系统需求分析

根据现在考试系统的现状，针对目前考试系统只具备组卷、评分功能，缺乏教师和学生的沟通互动，信息反馈及用户使用范围受限等问题，本系统强化考试后的反馈环节，在题库的数据库组建时，考虑题目与知识点的对应关系，题目的难度分级。学生在预习时，通过查看其它学生的考试结果，可以预判学习的重难点，合理分配学习时间。

（二）系统设计分析

二、系统的设计与实现

（一）系统总体设计

根据系统需求分析，在线并发C语言考试系统由两个PC客户端和一个Android客户端组成，设计分为两个阶段实现：（1）先完成基于B/S模式的教师和学生的PC客户端系统；（2）在PC客户端的基础上开发基于Android手机平台的反馈和师生交流系统，在线并发C语言考试系统采用B/S架构，用户可以在PC客户端进行系统访问，PC端进行数据的读取和存储，并提供完善的考试管理系统，该系统采用Basic语言在VB开发环境下实现。

（二）学生考试模块

1.考生登录模块

首先判断考生输入的账号和密码是否正确，若账号或密码错误则给出相应的错误警告，验证通过后进入后台数据库提取相关数据转入答题界面，并且记录登录次数，限制只能登录一次，否则给予相应警告。

2.考试答题模块

在后台数据库中抽取题目，将题目以选择题、判断题、填空题和程序设计题的形式在不同窗口中显示，并提示考试时间和答题结果，在时间完成后自动交卷，并将考试数据自动存入后台数据库。

3.分数显示和本地推送模块

在考试完成并提交答案后将激活分数显示和推送模块，首先将考生的答案和数据库标准答案进行比对，对比正确答案进行统计，然后将考生答案和得分情况存入后台数据库并显示到本界面，反馈给相应的考生，推送模块只有考生在点击本页面的推送按钮时才被激活，然后根据统计结果将相应的知识点和学习方案推送到本地客户端，同时将反馈的内容一并上传到教师端数据库，供教师端进行整体统计使用。

4.管理模块

在学生端管理模块部分主要实现对账号和密码的修改，考生可以在管理界面对自己的信息进行修改，首先输入初始设置的账号和密码，确认正确后就可以修改为更加安全的账号密码，保证个人的信息安全。

（三）教师管理模块

教师端登录模块与学生端基本相似，在此不做另外介绍，着重介绍几个主要的模块。

1.记录工具模块

在登录完成后便激活记录工具模块，并获得相应记录ID，初始记录为空，教师可在此记录相关的工作日志等信息，并只有相同ID才可以访问其内容，保障其安全性，另本系统工具模块自带浏览器，相关问题可随时上网查询而无需切换界面。

2.导入试题模块

点击进入导入试题模块，可以进行选择题、判断题、填空题和程序设计题的导入工作，教师输入完成并确认后系统将自动分配题号并存入后台数据库。

3.试题浏览模块

本模块主要对数据库中生成的临时temp表进行显示，点击确认后生成正式试题表并发送至学生考试客户端。

4.考生信息查询模块

考生信息查询模块主要对学生端反馈的信息进行汇总后在本地显示并供教师端查询使用，查询方式为单条件方式查询和组合式查询，查询结果在本界面进行显示。

三、系统的实现

（一）学生端功能实现流程

参加考试的考生首先进入一个登录界面，考生输入正确的账号和密码登录，进入登录界面后系统自动开始进行倒计时，考生选择相应的试题类型进入相应答题界面，答完题后返回并选择其他未作答的试题，直到答题结束后，点击提交试卷，系统自动进行处理和判断，得出考试分数并显示出来，考试分数会自动存入相应数据库的表中，考试系统会自动在本地的数据库中链接生成推送的知识点内容和相应的方案，考生可以在本地浏览或者在连接的APP客户端中进行浏览。

（二）教师端功能实现流程

教师在输入正确的账号后登录教师端，首先是组卷界面，教师可以在这个界面选择自动组卷或者人工组卷，组卷完成后可以点击预览模式进行对试卷的预览，确认无误后就可以点击确定来生成的试卷到学生端供考试使用。

参考文献：

[1]李雪玲，管群. 基于 PHP技术的在线考试系统设计与实现[J]. 计算机与现代化， 2009，（2）： 118-121

[2]张朋. 用数据库编程开发考试系统[J]. Computer Knowledge and Technology 电脑知识与技术， 2009，（6）： 1374-1375