项目复盘总结十篇

项目复盘总结篇1

关键词：存货 ；盘点 ；审计

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）02-0106-02

一、确定存货实物的存在以及存货记录的完整性应注意的事项

确定存货实物的存在及其记录的完整性是通过实地观察以及其他相关审计程序实现的。在监盘存货前，审计人员应该注意做好以下的几点程序：

（一）复核企业盘点计划

有充分准备的企业会编制一份书面存货盘点计划。熟悉企业实地盘点的计划是重要的。在参与存货盘点之前，应由审计人员编制一份内部的存货盘点工作指导文件，或由审计人员通过简短的布置会议将相关要点告知将要参加盘点的助理审计人员。在一个典型的制造业企业里，存货可能包括上千个不同项目，其完工程度各不相同，并且放置在多个地方。正确完成存货盘点和识别对企业是十分重要的。因此，许多大型企业会事先制定详细的盘点指示以确保执行一个正确的盘点，并使重新盘点部分存货而发生的额外成本降到最低。如果没有企业的盘点指示，审计人员应及时向企业了解情况，并确定企业的盘点将如何进行。

审计人员应该关注企业的盘点指示的主要包括以下方面：是否经主管财务的董事、财务总监或其它高层负责人批准；盘点标签和盘点表的使用以及发放、回收和控制的指示；识别和区分陈旧、呆滞存货的指示；如何确定存放在外部场所，包括外单位仓库的存货数量；区分代销存货。

（二）观察和测试实地盘点

当审计人员进行实地盘点时，要记住询问企业负责盘点的人员，是否有存于外部场所包括外单位仓库的存货，以及对这些存货如何进行盘点。要了解在盘点过程中生产线是否继续运转。如果是继续运转，则需要了解和记录企业如何确保存货盘点的准确性以及存货在规定时间有恰当截止。还需要了解企业是否有委托他人代销的存货、已开发票但尚未发运的存货和货到单据未到的情况。如果有这些情况，那么就需了解并记录企业如何确保存货盘点的准确性和有关这些项目的截止。审计人员并不是参与、决定或监督实地盘点过程，而是“观察”或“测试”该过程。在监盘过程中，审计人员应该：警惕可能的重复盘点情况；注意漏盘的存货项目；警惕隐藏的空隙或者空的容器；留心并询问企业的盘点人员有关明显无法出售、已损坏、呆滞、过时的存货项目。这样的物品上通常积聚了大量的灰尘或锈迹；警惕在监盘过程中入库、发运和转出的存货项目；审计存放于外单位仓库的企业存货通常由审计人员向仓库管理者寄发独立询证函。

（三）取得存货收发截止信息

在实地盘点过程中，审计人员应当记录收发截止信息。以后审计人员可以将这些信息追查至被审计单位的会计记录，其目的在于确认：至截止日止，所有已收到的且被包括在实地盘点中的项目都已借记“购货”或“存货”账户中（收货截止）；至截止日止，所有已发出且未被包括在实地盘点中的项目都已计入相应期间的销售收入（发货截止）。

二、进行永续盘存记录的测试应注意事项

企业往往对存货数量设置详细的永续盘存记录，以随时控制数量。这些永续盘存记录被用作确定在年末存货明细表存货数量的基础。企业针对永续盘存记录的主要检查控制是对特定区域的存货进行持续性的、定期的盘点，通常是在每月月底。一年内企业所有储存存货的区域都至少盘点一次。

审计人员在测试永续盘存记录时应该注意：在企业定期（每月）的特定区域的存货盘点时执行监盘程序，以确认审计人员对控制的了解并确定控制的运行是否有效；复核和测试每月的定期盘点记录以证实该制度整年运行正常，并且差异已查明并更正；获取在盘点日永续盘存记录显示的存货实物数量清单，将其与最终的存货明细表核对一致；通过对存货的实地检查和清点，抽盘永续盘存记录所反映的库存数量。抽盘程序应包括：从永续盘存记录中选取一些存货项目进行实地检查和盘点（即“从账到实物”）；从实物中选取若干存货项目，与永续盘存记录核对一致（即“从实物到账”）。

三、确认存货明细表及其截止的准确性

在存货的实地盘点结束后，企业将计算盘点日的存货，也就是将结存数量乘以单价，并加总各存货项目，就可以得出存货余额合计数。审计人员需要查验最终的存货明细表以确定其编制和汇总的正确性。查验过程中应注意：

（一）将抽盘结果及存货盘点标签/盘点表的控制信息核对至最终的存货明细表

在实地盘点时所做并记录的抽盘结果必须与企业的最终存货明细表核对一致。这一测试的目的是确定最终存货汇总表上列出的数量正确反映了实地盘点日存货的实际库存数量。

（二）测试收发货截止

总账的“采购”和“销售收入”科目中应当包含影响盘点时存货实物状况的所有业务，否则会计报表将被歪曲，所以测试截止是否正确很重要。在截止测试中，应特别注意确定在途存货（即盘点时还在货车中或者海关监管区域内的存货）是否已正确地记录于相应账户中。就出现截止错误的潜在可能性而言，在途存货远远大于实地存货盘点时已经实际收到或发出的存货。

此外，当存货在各部门间或各仓储地点之间的转移时，也应特别小心，以确定：该批存货包括在两个存货放置点的盘点范围中；该批存货未被包括在两个存货放置点的存货盘点范围中。

（三）测试抄录和数字运算的正确性

复核存货的横向相乘和竖向加总。即使这些计算可能由计算机进行，并由企业复核，或者在企业控制下由外部服务机构进行，审计人员仍应测试抄录和运算的正确性。

（四）复核最终的存货明细表

在将审计人员的抽盘结果追查到最终存货明细表，并检查了最终存货明细表的抄录、运算正确性之后，审计人员应当审阅最终存货明细表，以查找异常项目。

以上，为审计人员进行存货盘点审计过程中应该注意的一些事项。

项目复盘总结篇2

    【关键词】存货 监盘 审计 问题

    存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

    一般情况下,存货对企业经营特点的反映能力强于其他资产项目。存货不仅对于生产制造业、批发业和零售行业十分重要,对于服务业也具有重要性。通常,存货的重大错报对于流动资产、营运资本、总资产、销售成本、毛利以及净利润都会产生直接影响,存货的重大错报对于其他某些项目,例如对利润分配和所得税也具有间接影响。审计中许多复杂和重大的问题都与存货有关,存货、产品生产和销售成本构成了会计、审计乃至企业管理中最为普遍和复杂的问题。正是由于存货对于企业的重要性、存货问题的复杂性以及存货与其他项目密切的关联度,要求注册会计师对存货项目的审计应当予以特别的关注,相应地要求实施存货项目审计的注册会计师具备较高的专业素质和相关业务知识,分配较多的审计工时,运用多种有针对性的审计程序。

    一、实施下列审计程序

    制定存货监盘计划,在编制存货监盘计划时,注册会计师应当实施下列审计程序:

    1.了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所。

    2.了解存货会计系统及相关的内部控制。

    3.评估与存货相关的重大错报风险和重要性。

    4.查阅以前年度的存货监盘工作底稿。

    5.考虑实地察看存货的存放场所,特别是金额较大或性质特殊的存货。

    6.考虑是否需要利用专家的工作或其他注册会计师的工作。

    7.复核或与管理层讨论其存货盘点计划。

    二、存货监盘计划应包括的内容

    存货监盘计划应当包括以下主要内容

    1.存货监盘的目标、范围及时间安排。

    2.存货监盘的要点及关注事项。

    3.参加监盘人员的分工。

    4.检查存货的范围。

    三、非特殊情况存货的监盘程序

    1.观察程序。在被审计单位盘点存货前,注册会计师应当观察盘点现场,确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列,并附有盘点标识,防止遗漏或重复盘点,对未纳入盘点范围的存货,注册会计师应当查明未纳入的原因。注册会计师在实施存货监盘过程中,应当跟随被审计单位安排的存货盘点人员,注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行,盘点人员是否准确无误的记录了被盘点存货的数量和状况。

    2.检查程序。注册会计师应当对已盘点的存货进行适当检查,将检查结果与被审计单位盘点记录相核对,并形成相应记录,检查的目的既可以是为了确证被审计单位的盘点计划得到适当执行,也可以是为了证实被审计单位的存货的实物总额。如果观察程序能够表明被审计单位的组织管理得当,盘点、监督以及复核程序充分有效,注册会计师可据此减少所需检查的存货项目。

    四、特殊情况下存货的确认方法

    1.由于存货的性质或位置而无法实施监盘的程序。

    (1)存货的特殊性质,被审计单位存货的性质可能导致注册会计师无法实施存货监盘,如存货涉及保密问题、产品在生产过程中需要利用特殊配方或制造工艺、存货系危害性物质等。

    对具有特殊性质的存货实施审计,通常需要依赖内部控制,注册会计师应当复核采购、生产和销售记录,以获取充分、适当的审计证据,还可以向能够接触到相关存货项目的第三方人员询证。

    (2)存货的特殊位置,通常可以通过审查相关凭证加以查验。

    2.因不可预见的因素导致无法在预定日期实施存货监盘或接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成。

    (1)不可预见的因素,如气候因素、不可抗力等。如果被审计单位存在良好的内部控制,注册会计师可以考虑改变存货监盘日期,并对预定盘点日与改变后的存货监盘日之间发生的交易进行测试。

    (2)接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成,注册会计师应当评估与存货相关的内部控制的有效性,并根据评估结果对存货进行适当检查或提请被审计单位另择日期重新盘点,同时测试检查日与资产负债表日之间发生的存货交易。

    3.委托其他单位保管或已作质押的存货,注册会计师应当向保管人或债权人函证,若此类存货的金额占流动资产或总资产的比例较大,注册会计师还应当考虑实施存货监盘或利用其他注册会计师的工作。

    五、需要特别关注的情况

    1.关注存货移动情况,防止遗漏或重复盘点,尽管盘点存货时最好能保持存货不发生移动,但在某些情况下存货的移动是难以避免的,如果在盘点过程中被审计单位的生产经营仍将持续进行,注册会计师应通过实施必要的检查程序,确定被审计单位是否已经对此设置了相应的控制程序,确保在适当的期间内对存货做出了准确记录。

    2.存货的状况,应特别关注存货的状况,观察被审计单位是否已经恰当区分所有毁损、陈旧、过时及残次的存货,并将详细情况记录下来,这既便于进一步追查这些存货的处置情况,也能为测试被审计单位存货跌价准备计提的准确性提供证据。

    3.存货的截止,注册会计师应当获取盘点日前后存货收发及移动的凭证,检查库存记录与会计记录期末截止是否正确,在存货监盘过程中,注册会计师应当获取存货验收入库、装运出库以及内部转移截止等信息,以便将来追查至被审计单位的会计记录。注册会计师通常可观察存货的验收入库地点和装运出库地点以执行截止测试。

    六、对特殊类型存货的监盘

    对某些特殊类型的存货而言,被审计单位通常使用的盘点方法和控制程序并不完全适用,这些存货通常或者没有标签、或者其数量难以估计、或者其质量难以确定、或者盘点人员无法对其移动实施控制,在这些情况下,注册会计师需要运用职业判断,根据存货的实际情况,设计恰当的审计程序,对存货的数量和状况获取审计证据。

    七、存货监盘结束时的工作

    在被审计单位存货盘点结束前,注册会计师应当再次观察盘点现场,以确定所有应纳入盘点范围的存货是否均已盘点,取得并检查已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录,确定其是否连续编号,查明已发放的表单是否已收回,并与存货盘点的汇总记录进行核对。注册会计师应当根据自己在存货监盘过程中获取的信息与被审计单位最终的存货盘点结果汇总表核对。

    参考文献:

    [1]中国注册会计师协会.审计.经济科学出版社,2009.

项目复盘总结篇3

为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。

第二条盘点范围

(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。

(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。

(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

3、保管品：以费用购置者。

第三条盘点方式

(一)年中、年终盘点

1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、财务：由财务科与会计科共同盘点。

3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

(二)月末盘点

每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。)

(三)月份检查

由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

第四条人员的指派与职责

(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。

(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。

(八)监点人：由总经理室派员担任。

第五条盘点前准备事项

(一)盘点编组

由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

(二)经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整表一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。

(三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。

第六条年中、年终全面盘点

(一)财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

(二)盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。

(三)年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。

(四)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。

(五)盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于盘点统计表，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。

第七条不定期抽点

(一)由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具财务抽点通知单于呈报总经理核准后办理。

(二)盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。

(三)盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点。

(四)不定期抽点，应填列盘存表。

第八条盘点报告

(一)财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联转送总经理室，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。

(二)不定期抽点，应于盘点后一星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。

(三)盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。

第九条现金、票据及有价证券盘点

(一)现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，总经理室或财务部门至少每月抽查一次。

(二)现金及票据的盘点，应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。

(三)盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。

(四)会点人依实际盘点数详实填列现金(票据)盘点报告表一式三联经双方签认后呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存，第三联送总经理室。

(五)有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表一式三联，经双方签订后呈核。第一联存经管部门，第二联存财务部门第三联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批

第十条存货盘点

(一)存货的盘点，以当月最末一日举行为原则。

(二)存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。

第十一条其他项目盘点

(一)外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其外协加工料品盘点表一式三联。应由代加工厂商签认。第一联存经管部门，第二联财务部门存查，第三联送总经理室。

(二)销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。

(三)经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

第十二条注意事项

(一)所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

(二)盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥人应经事先报备核准，否则以旷职论处。

(三)所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。

(四)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。

(五)所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

(六)盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。

(七)盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。

(八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。

第十三条盘点工作奖惩

(一)盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经由主盘人签报，各嘉奖一次，以资奖励。

(二)违反本办法的视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事部门议处。

第十四条帐载错误处理

(一)帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。

(二)帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。

第十五条赔偿处理

财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：

项目复盘总结篇4

[关键词] 腰椎间盘突出症；复方夏天无片；塞来昔布胶囊；不良反应

[中图分类号] R681.5 [文献标识码] A [文章编号] 1674-4721（2012）07（b）-0133-02

腰椎间盘突出症是临床腰腿痛的主要原因之一，是骨伤科的常见病。随着生活水平的提高及信息化的到来，舒适的软床、电脑的普遍推广及长期的重体力劳动，使腰椎间盘突出症的患者也日益增加。笔者2010年11月～2012年1月采用口服复方夏天无和塞来昔布治疗腰椎间盘突出症，经临床观察及数据处理，认为两药合用治疗腰椎间盘突出症疗效优良，现报道如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

本组患者共60例，均来自本院骨伤科门诊患者，男女性别不做统计学分析，年龄15～56岁，病程2 d～11年，由急性发作和反复发作组成，腰腿疼痛较明显，下肢麻木，工作生活能力受限。MRI或CT报告结果显示为腰椎间盘突出，以L4～5，L5～S1为主，中央型34例，侧方型24例，极外侧型2例。

1.2 临床筛选标准

症状主诉：多为腰背部疼痛不适、下肢疼痛或麻木、大小便无力与会麻木、工作和生活能力受影响、下肢功能障碍或出现间歇性跛行；体格检查见腰部相关脊柱节段之神经根通路处有压痛、放射痛；直腿抬高试验（+）或加强试验（+），相关神经支配区感觉障碍、肌力减退、腱反射减弱等；影像学可见CT或MRI报告为腰椎间盘突出。

1.3 方法

按患者就诊顺序随机分为3组，A组为治疗组，B组和C组为对照组。其中，A组：复方夏天无片（江西天施康股份有限公司生产，320 mg/粒，口服，2粒/次，3次/d）联合塞来昔布胶囊（辉瑞制药生产，200 mg×6粒/盒，口服，2粒/次，2次/d）；B组：塞来昔布胶囊（口服，2粒/次，2次/d）；C组：复方夏天无片（口服，2粒/次，3次/d）。连续用药3个月为1个观察期，在此期间嘱患者停用其他消炎止痛药，禁用其他中成药。否则视为无效并剔除观察有效数据。

1.4 疗效评定标准

疗效评定标准参考腰椎间盘突出症的评分法疗效评定标准[1]，选用与腰椎间盘突出症关系最为密切的症状与主诉、工作和生活能力、下肢的功能、临床体征四大项目，并对各项目及亚项目的不同表现确定不同的评分，首先对各项目评分，然后将评分相加，即为总分（20分），分值越小疗效越差。按分值划分为四至五段，即优、良、可、差等级。优为分值≥16分，良为11～15分，可为6～10分，差为0～5分。

1.5 统计方法

采用SPSS 12.0软件进行数据处理，采用完全随机设计资料的方差分析，用F统计量进行检验，P ＜0.01为差异有统计学意义，继而用多个样本均数间的多重比较的Dunnett-t检验，P ＜ 0.01为差异有统计学意义。

2 结果

2.1治疗3个月后3组症状与主诉、工作和生活能力、下肢的功能、临床体征四大项目的变化比较

A组：优 20例，疗效满意度100%；B组：优3例，良15例，可2例；C组：优4例，良13例，可3例。3项指标有统计学意义（P ＜ 0.01）。见表1、表2。

表1 3组患者治疗后腰椎间盘突出症的评分情况

注：测量值为3组经治疗后的症状统计评分（评定标准见1.4），n为样本，Xi为样本均数，∑X为样本测量值和，∑X2为组间测量值平方和

2.2 不良反应

60例患者未见有上腹部不适，不能耐受的症状。

3 讨论

腰椎间盘突出症（LDH）是临床上的常见病和多发病，它会压迫坐骨神经引起坐骨神经痛，突出的髓核还会刺激腰椎附近的肌肉组织引起腰痛等症。据统计，国内腰椎间盘突出症占骨科腰腿痛的18%左右[2]，临床表现为腰痛、下肢放射痛、下腹部或大腿前内侧痛、间歇性跛行、患肢麻木或发凉、肌肉麻痹。若治疗不当，可形成慢性腰痛甚至晚年步行不能[3]。腰椎间盘突出症属于中医学“腰痛”范畴，最早的认识来源于《内经·灵枢·经脉篇》曰：“膀胱足太阳之脉……是动则……脊痛，腰似折，髀不可以曲，如结，踹如裂……”。《内经》曰：“腰者，肾之腑也，转摇不能，肾将惫矣。”《素问·刺腰痛论》曰“……得之举重伤腰”。明代张锡纯《医学中衷参西录》曰：“方书谓腰者，肾之腑，腰痛则肾脏衰惫，由谓肝主筋，肾主骨，腰痛为筋骨之病，是以肝肾主之，治腰痛者，因先由此等说存于胸中，恒多用补肝肾之品，究之，此症由于肝肾虚者甚，由于气血瘀者颇多，若因努力任重而腰痛者又多瘀症”[4]。由此可见，腰椎间盘突出症病因可为肝肾亏虚、外伤、劳损等导致血瘀体内，气血不通，不通则痛，瘀血不去则新血不生，无血则椎间盘更不得濡养，疼痛更剧。椎间盘结构的特殊性更容易使疼痛经久不去。塞来昔布是较好的消炎止痛药，可有效消除炎症致病因子。复方夏天无片由夏天无、制草乌、豨莶草、安痛藤、鸡血藤、威灵仙、麝香、三七、乳香、没药、全蝎、蕲蛇、当归、马钱子、木香、羌活、骨碎补等33种中药合制而成，其主药夏天无有活血通络、行气止痛、祛风除湿之功效。其有效成分为原阿片碱和延胡索乙素等，具有抗肾上腺素、解痉止痛、活血等之功效；丹参有活血调经，祛瘀止痛等功效；当归补血调经，活血止痛；鸡血藤行血补血，调经，舒筋活络；三七化瘀止血，活血定痛。以上诸药合用，有很好的活血止痛之功效，当归则活血兼补血，祛瘀生新，使致病因子得除，又有新的营养物质滋养。但血为气之母，气为血之帅，血无气无以运行，气无血无以生新，方中川芎、乳香、没药则有理气祛瘀止痛之功效。椎间盘突出症总不离肝肾亏虚，方中骨碎补有活血续伤、补肾强骨之功效。又方中血竭活血定痛，化瘀止血，麝香活血通经，消肿止痛，马钱子散结消肿，通络止痛，全蝎通络止痛。综观以上可窥复方夏天无片以活血祛瘀、通络止痛为要，又具行血补血之功，临床上可见腰椎间盘突出症触冒风寒湿易加重症状[5]，方中独活、防风等可有效驱寒祛湿。总之，根据笔者临床观察及实验统计认为塞来昔布胶囊合复方夏天无片是治疗腰椎间盘突出症的理想药物。

[参考文献]

[1] 杨占辉，孙建华. 腰椎间盘突出症的评分法疗效评定标准[J]. 颈腰痛杂志，1999，20（1）：20-21.

[2] 胡有谷. 腰椎间盘突出症[M]. 2版. 北京：人民卫生出版社，1995：141.

[3] 杨滨，马华松，邹德威. 腰椎间盘突出症概述[J]. 中国临床医生，2011， 39（1）：18-21.

[4] 张慧平. 腰椎间盘突出症病因证治探讨[J]. 河北中医，2004，26（8）：606-607.

项目复盘总结篇5

关键字：扩展INT13H、数据包、分区信息、链表、恢复

一、 扩展INT13H相关读写接口规范概述

扩展INT13H接口设计的目的是为了扩展BIOS的功能，使之能处理柱面数大于1024的硬盘，并支持移动存贮介质的锁定、解锁和弹出等各类新增功能。

1、 数据类型定义：

BYTE 一字节； WORD 二字节； DWORD 四字节； QWORD 八字节；

磁盘读写地址数据包DRWAP（Disk Read Write Address Packet），利用该数据包中断INT13H可以直接读写处理目前主流硬盘上的任一扇区，匆需理会传统磁盘概念中的通过柱面号、磁头号及扇区号（CHS）的物理扇区定位方式。

DRWAP结构如下:

Struct DRWAP

{ BYTE PacketSize;//数据包所占字节数，有10H和18H两种，本文用前者

BYTE Reserved;//保留字节，设为00H

WORD Blockcount;//传输的数据块个数（最大值为7FH），以扇区为单位

DORD TransferBuffer;//传输缓冲区地址（SEG：OFFSET）

QORD AbsoluteBlockNumber;//磁盘起始绝对扇区号（主引导扇区为0号）

}

AbsoluteBlockNumber与传统CHS的关系如下：

AbsoluteBlockNumber=（Cylinder*NumHeads+Head）*SectorPerTrack+Sector-1

DRWAP数据包的获取及实际操作

2、 定义磁盘读写地址数据包获取指定扇区之内容

入口参数：AH=42H; DL=80H; DS:SI=DRWAP首地址

出口参数：CF=NC OK；CF=CY ERROR

二、分区信息链表解析

读取主引导扇区操作过程：（为操作的连续性，本文不采用传统INT13H的功能号02）磁盘读写地址数据包按如下方式定义：

进入DEBUG状态之后，DS和SI采用当前默认值，假设为DS=1216，SI=0000 则E命令或F命令从1216:0000处输入以下16个字节内容

1216:0000 10 00 01 00 00 02 16 12-00 00 00 00 00 00 00 00

数据包长度=10H=16个字节 保留字节=00H 要传输的扇区个数=0001H=1个

缓冲区地址DS:SI=1216:0200 磁盘起始绝对扇区号=0000000000000000H=0号

-A100

1216:0100 MOV AH,42

MOV DL,80

INT 13

INT 3

-G=100

-D3BE

80 01

1216:03B0 01 00 0B FE BF D9 3F 00-00 00 1B F2 B2 00 00 00

:03C0 81 DA 0F FE FF FF 5A F2-B2 00 3E DE E0 02 00 00

从上述内容可知：

C区的起始点为0柱1头1扇，即磁盘起始绝对扇区0号；

C区的结束点为729柱254头63扇，并隐含了63个扇区；

C区共占用了00B2F21BH个扇区约为5.58GB。

整个扩展分区的起点为730柱0头1扇，其结束点由于柱面号已大大的大于1024，而10位二进制数已不能表达，所以其结束点一律记为254头1023柱63扇,即 FE FF FF.

整个扩展分区本身占用02E0DE3EH扇区，5A F2 B2 00 为扩展分区前所用扇区数，即C区所用和隐含部分00B2F21BH+0000003FH=00B2F25AH

读取逻辑D盘分区信息表：

从前面可知D盘之前已用00B2F25AH,由于起始绝对扇区号为零，因此D盘的入口地址为：00B2F25AH,所以磁盘读写地址数据包修改如下：

DS:0000 10 00 01 00 00 02 16 12 -5A F2 B2 00 00 00 00 00

-G=100

-D3BE

ds:3B0 00 01

:3C0 81 DA 0B FE FF FF 3F 00-00 00 1B F2 B2 00 00 00

:3D0 C1 FF 05 FE FF FF 5A F2-B2 00 54 DA D0 00

逻辑D盘的起点为730柱1头1扇，0头所含63扇隐含；

逻辑D盘的结束点由于柱面数超过1024，一律记为FE FF FF此后的逻辑盘结束点也一样。

逻辑D盘自用00B2F21BH扇

后一分区表项记录的是逻辑E盘的相关数据：

逻辑E盘的起点由于柱面数超过1024，一律记为00 C1 FF,结束点为FE FF FF.

逻辑E盘之前已用的扩展分区扇数00B2F21BH+0000003FH=00B2F25AH即D盘所用和D盘前隐含的部份 5A F2 B2 00

逻辑E盘所占扇区数（包含自身及隐含的0头上的63扇）

对于后继的各分区结点信息分析，可参照执行完全类似。唯一需要注意的是，后继结点分区信息表的入口地址，是其前继结点的入口地址加上前继结点的长度（包括隐含的3FH）。

三、 分区信息链表中任一结点分区信息的恢复

实际上对大容量硬盘分区信息的恢复有以下几条规则：

1、 任何一分区所占用的扇区数，在其所对应的逻辑零扇区的偏移地址20H都有备份；

2、 活动分区的起始点为0柱1头1扇区即01 01 00，结束点可由上述备份反推求出柱面号，磁头号为FEH，扇区号为3FH，然后将柱面号和扇区号合并成两个字节，若备份容量大于传统容量限制则为FE FF FF；

3、 每一结点分区信息中前一分区表项中的隐含扇区数为003FH，后一分区表项中的隐含扇区数分为两种情况：在扩展分区中该部分内容为活动分区大小加上隐含的63个扇区；在逻辑分区中该部分内容为前一结点信息中后一表项的两个数据项之和；

4、 每一结点逻辑分区信息后一分区表项的最后四个字节内容为下一结点前一分区表项的隐含扇区数与该分区所占扇区数之和；

5、 倒数第二个结点分区信息中的后一表项的两个数据项之和等于扩展分区所占用的总扇区数；

6、 主分区信息表中分区类型标志分别为0BH和 0FH，在后续逻辑分区信息表中分别为0BH和05H；（本文针对FAT32位分区方式，其它分区方式可相应改动）

7、 任一结点逻辑分区信息所对应的逻辑零扇区的入口地址等于该逻辑分区入口地址加上该分区所隐含的扇区数，即3FH。

掌握以上几条原则，即便整个分区信息链表全部破坏或丢失，都能从相关的逻辑零扇完全修复。

主分区信息的恢复过程操作概要：

第一步：活动标志和起始点是固定的 80 01 01 00 分区类型0BH,隐含扇区数是固定的3F 00 00 00，自用扇区总数从逻辑零扇区偏移20H处提取四个字节1B F2 B2 00。

利用公式 扇区总数=（柱面号*磁头数+磁头号）＊每磁道扇区数

项目复盘总结篇6

【关键词】 项目管理 沙盘 知识管理

项目管理沙盘培训已经成为培养个人或组织项目管理能力的主要途径，项目管理沙盘通过逼真的环境整合相关流程和知识来培养学生的项目管理能力。但是，由于沙盘的高度抽象和一定的简化，使得项目管理所涉及到的各个领域的相关知识很难被有效凸显，往往使学生陷入程式化的学习过程，违背了项目管理沙盘教学的主旨。因此，在项目管理沙盘的教学过程中，注重各个层面相关知识的运用，对提高项目管理沙盘教学效果是十分有意义的。

一、项目管理的知识体系

项目管理是运用系统工程的思想，项目管理知识体系是在项目实践过程中提炼出来的一套管理指南，这套管理指南试图用规范的管理过程及其状态的转换来刻画项目管理过程中的规律。项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理协会首先提出来的，这一专门术语是指项目管理专业领域中知识的总合。在PMBOK中包含了项目管理的九大知识体系。但是，就项目管理本身而言，一方面它支持组织的战略，另一方面进行资源的优化，所以实际应用过程中涉及到的知识远比PMBOK给出的知识广泛，具体包括以下三类知识：一是项目所在领域的相关知识。项目的目标是为实现组织或个人的战略目标，所以项目都是在实际工作中为了解决难题或获取机会而开展的一次性、独特性的活动，是在所属领域的大环境下开展的活动。因此，领域知识是项目管理必备的知识。二是项目自身领域的知识。项目管理需要优化配置自身拥有的各项资源，以最优化的方式达成项目的目标，所以项目管理相关的知识领域包括综合管理、时间管理、成本管理、范围管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理九个知识领域。三是通用的管理知识。在项目管理的过程中，借鉴管理学领域的诸如计划、指挥、协调、控制、领导、决策等管理领域的知识，促进项目管理的科学性。以上三类知识有交叉和融合。项目管理所需的知识体系就是融合了以上三个知识领域的知识而形成的。

二、用友“九五至尊项目管理沙盘”简介

用友软件公司在推出ERP沙盘之后，也推出了“项目管理沙盘”，随后用友集团旗下的全资控股子公司——用友新道科技有限公司，又设计研发了“三位一体”的项目管理实验室，形成了项目管理知识体系认证、项目管理九五至尊沙盘实训和大项目全景图所构成的三合一的项目管理能力培养模式。其中“九五至尊沙盘”提供了逼真的模拟环境，以良好的体验性、主动性、互动性、实战性以及竞争性使学生参与其中，能切实提高项目管理的能力，因而被许多院校认可。该沙盘模拟的情景是A公司计划建设办公园区，B公司是建筑施工企业，作为承建方，项目的总工期是12个月，合同报价480万元。

1、组织结构。组织结构是影响项目绩效的决定性因素，也是工作流分析的主体架构，项目管理沙盘的组织结构包含了项目管理沙盘模拟过程中的角色及其定位，且每一个角色被赋予一定的职责和权限。因此，物流、资金流、信息流（单据流）随着项目的整体推进，不断地在组织结构的各个角色中流转，所以组织结构分析是工作流分析的第一步，沙盘的组织结构如图1所示。

2、沙盘模拟的业务流程。沙盘模拟的任务流程是按照项目的启动、计划、执行、监控和收尾五个管理过程有序地展开项目管理的具体活动，并且将项目经理、财务经理、运营经理、生产经理、物料经理和人力经理六个角色分别以A、B、C、D、E、F六个编号记录在各项任务中，形成了项目管理沙盘模拟的业务流程，如图2所示。

三、项目管理沙盘模拟的知识管理模式

知识是能力的内核，要培养学生的项目管理能力，首先需要培养他们的知识管理能力。国内外学者对知识管理的理解不尽相同，有一种观点认为知识管理就是运用知识进行的管理，目的是提高组织的生产力和应变能力，将复杂问题系统化。由于项目具有系统化的特点，在沙盘模拟过程中通过模拟规则的制定和工作流程的设计，在团队成员的密切配合下将项目管理过程中的知识碎片进行链条化和工具化，便于项目成员之间实现基于知识的共同决策，避免了难以用普遍规则来描述的项目知识的经验化模式，提升了项目管理沙盘模拟教学的科学化。

1、基于决策问题的知识管理。项目管理就是将项目看成一个系统，项目的任务是通过对项目目标进行分解而形成的一系列可控制的单元，这些任务单元由主要责任人按要求来完成，项目的任务是复杂且具有风险的，成功完成一个项目有赖于组织管理知识与技术知识的交叉、依存，因此需要团队成员密切合作，进行知识的沟通与交流，作出科学决策，才能有效连结各个责任单元。从项目管理沙盘模拟的过程来看，决策知识贯穿于项目启动、计划、执行、控制和收尾的全过程。启动过程一般是由项目的外部组织来完成，启动决策是由项目的高层决策者根据本组织对项目的总战略需求或业务需求，从若干备选方案中确定该项目，同时还需根据项目的具体目标、可交付成果的质量、范围、工期以及资源情况作出投资决策；规划过程组主要是由项目经理与团队成员在明确项目总目标、范围的前提下定义一个要素之间最优化的分项目标，由于项目本身是多维的，在不断收集信息的过程中，需要遵循循环往复、多次反馈的原则，在时间、成本、质量、沟通、风险和采购等多个目标中寻求最佳资源配置；执行过程组就是按照项目管理计划中所确定的工作内容，进行资源整合以实现项目目标的过程，该过程组的核心问题是对项目资源和项目信息进行管理，涉及到的决策问题不多；监控过程组是跟踪项目绩效，并识别变更的过程，这个变更是一种综合变更，因此需要科学决策；收尾过程组是在完成所有项目活动后正式结束项目的过程。在这一过程中，需要移交项目的产出物和对项目管理的文档进行归集，这两项工作是常规的工作，但是验收需要业主进行决策，同意验收方能收尾。同时，还需要对项目进行后评价，后评价一方面是评价项目管理的工作状况，以求为今后组织内部项目管理过程中提供借鉴，另一方面是评价项目的产出物与组织运营活动的适宜度，以及产出物的商业价值对组织发展战略的贡献程度。

2、基于流程的知识管理。知识管理与模拟流程的融合最紧迫，在项目管理沙盘模拟过程中，首先分析影响项目战略目标的绩效因素，然后设计项目管理沙盘模拟流程。模拟流程是一个或一系列前后衔接、有逻辑相关性的行动，这些行动围绕着特定的目标以确定的方式执行。模拟流程是项目管理沙盘训练的基础，流程驱动了项目中所有活动的执行，在执行业务流程的过程中，项目的知识主要集中在团队成员的头脑中和项目执行过程所涉及到的相关单据上。所以，单据的设计以及团队成员的管理是模拟流程知识管理的核心，通过单据反映出项目管理过程中的问题，然后团队成员运用知识来协商解决这些问题，在解决问题的过程中创造新的知识。

3、基于资源配置的知识管理。在项目管理沙盘模拟过程中，资源的最优化配置是训练的核心内容。在资源最优化配置过程中，不能忽视人的因素。作为项目的实施者和知识的载体，团队成员所拥有的知识、技能和素质是项目资源最优化配置的智库。因此，在项目管理沙盘模拟之前，要对项目团队成员的知识和能力进行有效识别和科学安排，分析团队成员的知识技能属性及在沙盘模拟中所要完成的任务对知识的需求，将团队成员的知识属性和项目管理沙盘推演目标相匹配。同时，在最优化配置过程中，还需要团队成员收集信息以及最优化过程所需工具的知识，以便能够兼顾资源优化配置过程中的财务指标与非财务性指标、定量指标与定性指标，并运用对比的方式进行方案的评价，在众多项目管理维度之间进行平衡，寻求整体方案的最优化。

四、结语

项目管理沙盘模拟是以较低的成本培养学生项目管理能力的有效手段。然而，如果不恰当地融合知识管理，项目管理沙盘模拟极易陷入程式化训练的误区，教学效果不会理想。因此，本文在项目管理沙盘模拟的过程中，提出了基于决策的知识管理、基于流程的知识管理和基于资源配置的知识管理三种知识应用模式，在项目管理沙盘模拟全过程融入知识管理，有利于培养学生的项目管理实践能力。

（注：基金项目：哈尔滨理工大学国家大学生创新实验项目，项目名称：项目管理沙盘推演辅助决策支持系统研究；哈尔滨理工大学教学研究项目。）

【参考文献】

[1] Mohan M.Kumaraswamy，Sunil M.Dissanayaka.Developing a decision support system for building project procurement[J].Build Environ，2001（36）.

项目复盘总结篇7

[关键词]工程项目管理；沙盘模拟；实践教学

一、前 言

随着社会的发展，建筑企业对管理人才的需求与高校对人才的培养模式产生了冲突，高校必须强化实践教学环节，充分利用各种手段培养学生独立分析和解决问题的能力。

1.沙盘简介。沙盘原是军事战争中战地指挥工具，它能形象地显示占领地区的地形，表示敌我阵地组成、和兵器配置等情况。通过沙盘这种实物模型，军事指挥员无需亲临现场便可以直观地了解整个战场的全貌，进而研究地形、敌情、作战方案，组织协同动作，实施战术演练等，从而运筹帷幄，并做出最优的决策。

2.工程项目管理课程教学现状。项目管理课程要想尽量从整体上来把握项目管理的各种运行情况，往往要通过引入国内外优秀项目管理案例，让学生充分体会案例背景，尽量做到仿真模拟。但由于目前高校扩招，教师趋向年轻化，管理实践经验缺乏，也只能讲解理论和概念，使学生感到枯燥和不能达到学以致用。

3.沙盘模拟在工程项目管理实践教学应用契机。面临这个难题，沙盘模拟可以让学生在模拟的施工现场或者投标中大胆反复应用在课本上学到的各种管理方法和手段，而不用担心给企业造成损失，让参与训练的学生体会并学习工程项目管理知识，熟悉项目管理流程，切身体验项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务。可以将所学理论充分的加以验证与应用，变被动学习为主动学习，最大限度调动学生的学习积极性，实现教与学的有机结合。

二、沙盘模拟在工程项目管理实践教学中的应用

1.教学内容的选取及目的

2.教学建议

2.1教学过程中，应以岗位分析和具体工作过程为基础，将理论性与实践性结合，系统性与趣味性相结合。营造学生愉快学习、自主学习的氛围，要注重寓教于乐，将系统性和趣味性有机结合。

2.2在教学手段方面，采用分组训练方式沙盘模拟，建议每次最多6-8组，每组6-7人为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要根据任务制定出实施计划，沙盘模拟结束后提交模拟训练总结，与前期的计划进行对比。

2.3课程要体现商业竞争氛围，要求每个阶段均要形成管理文件及经营成果，每个阶段结束后，指导教师要对每个团队的经营成果及管理文件进行评析、总结与排名，以激励学生继续努力，争取成为最终优胜团队。学生通过“积极参与———教师讲评———自我总结———改进管理”这样的竞争训练，经历了挫折、失败与成功，个人专业素养及实际操作技能将得到全面的提升。

2.4项目管理手工沙盘模拟实践课程可设立评奖制度，以鼓励学生竞争、创新的精神优胜团队可以获得在校园内组织一次真实模拟的机会

3沙盘模拟教学评析

对于工程项目沙盘模拟教学效果，有以下收获：

从学生方面看，沙盘模拟内容紧扣实务，注重理论知识与实践相结合，强调实战技能的传授，让学生在短短几天里面，学生得到了工作几年才能体会到的企业运作的系统模式；不但让学生学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长避短，增强自身的素质和竞争力。

从教师方面，教师在沙盘模拟活动中进行全局控制，起协调作用，这就需要教师对模拟的每个环节都非常熟悉，因此也督促教师对工程项目管理的理论和实践进行不断探索。

三、结 语

沙盘模拟集商战角色扮演及知识性、实践性、趣味性、挑战性于一体，能最大限度地调动学生的学习兴趣，在沙盘模拟中学生得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实

践经验和深层次的感悟，因此是值得推广的实践教学模式。但项目管理沙盘毕竟是一个仿真的项目和项目环境，与真实的项目及项目环境相比要简单得多。所以要尽量发挥项目管理沙盘的积极作用，又不能对它过分地依赖甚至迷信，更不能作为考核学生项目管理知识与技能的唯一标准。

[参考文献]

1.汪文雄；杨钢桥 工程管理专业人才培养的研究与实践 [期刊论文] -高教论坛2006（12）

2.黄海荣 工程管理专业生产实践环节的教学改革研究 [期刊论文] -高等建筑教育2007（16）

3.杨月坤 ERP沙盘模拟实践的特色与创新 [期刊论文] -科技信息2009（02）

项目复盘总结篇8

地址：

法定代表人：

电话： 传真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

电话：027- 传真：027-

甲、乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就产权属于甲方的 项目（以下简称本项目），委托给乙方作独家销售策划及销售事宜达成本合同，并承诺共同遵守。

一、 合作方式和范围

甲方委托乙方作为产权属于甲方的 项目的独家销售策划及销售机构，乙方提供项目营销策划，以甲方名义对外独家销售本项目。

委托项目位于武汉市 ，土地使用权证书号 ，总用地面积1670平方米，总建筑面积22464平方米，容积率：5.8 ；其中委托销售部分总建筑面积6600平方米；

项目详细指标资料作为本合同附件之一（最后指标以政府规划审批指标为准），项目详细指标资料甲方于合同签署当日提供给乙方；项目销售房号、确认的价格表等销售文件资料甲方于距开盘日30天前提供给乙方，以保证销售策划及的顺利实施。

二、 合同期限

1、 本合同期限：

1) 本合同销售期限为：自本合同生效之日起，至甲方就所委托销售的物业取得预售许可证后对外公开发售开盘日起8个月止。（开盘日是指甲方在项目所在地主流宣传媒体上第一次开盘广告确定项目开盘并正式对外销售之日）

2) 期满后双方再行协商后续合作事宜。在本合同有效期内，除本合同另有约定或违约情形出现，甲乙双方任何一方均不得单方解除合同。

2、 乙方的销售工作在甲方工程进度、营销条件具备以下条件下开展：

a. 销售中心（售楼处）完成并具备现场销售条件；

b. 实体样板房、看楼通道等现场包装完成并具备展示条件；

c. 项目整体广告推广费用（报纸广告、户外广告、电视/电台/网络广告等）不低于其销售总金额的1%。开盘前广告投入不低于整体推广费用的30%。此项目整体广告推广费用由甲方分阶段实施，具体实施方案和各阶段费用额度由甲乙双方另行商议。

三、 甲、乙双方权责

1、 甲方权责：

1） 甲方向乙方提供企业法人营业执照复印件，提供所委托项目之开发建设法定文件、所有权法律批文复印件，提供项目规划设计的图纸、资料，项目运作的整体计划、方案及甲方要求等；在本项目发售前向乙方提供本项目公开销售所需的预售许可证及各项文件资料，以确保本项目策划工作和销售工作的顺利展开。甲方承诺依本款提供给乙方的资料完全真实，并承担因上述资料的承诺所产生的对本项目客户的一切责任。

2） 甲方按本项目商品房买卖合同所约定期限按时交付房屋；保证项目的工程质量符合合同约定的质量标准；按商品房买卖合同所约定的时间为客户办理房屋产权证。

3） 对委托销售面积内的房屋进行抵押、典当、按揭、抵债、拆迁还房、司法冻结、行政限制的情况必须书面告知乙方；并保证提供的房源产权合法、有效。

项目复盘总结篇9

关键词：项目管理；沙盘实训

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）29-0056-02

工程管理专业是具有鲜明专业特色的管理类专业，培养的学生应具有全面的工程技术、经济、管理、法律基础知识和专业知识，更值得关注的问题是如何具备一定的实践能力、创新能力，能够真正从事工程项目决策和全过程管理的工作。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）提出的要求“全面提高高等教育质量，提高人才培养素质。人才培养模式注重学思结合，开发实践课程和活动课程。”针对工程项目管理专业而言，建筑工程项目管理作为建筑工程专业的主干课程，绝大数教学机构都沿用传统、静态教学模式， 学生仅在课堂听讲，课堂自主复习，理论与实践无法结合。如何适应社会要求培养工程管理人员具有更扎实的知识基础，更强的应用能力和适应性。首先要求学科人才培养方案和课程体系设置非常合理性；学生能力培养的课程要更强；专业培养的特色要更突出。因此，紧扣应用型人才培养模式的改革方向，在实际教学工作中工程项目管理课程的构建其实践和理论的比例设置是不可忽视的环节。

竞争日益激烈的市场，促使企业培养人才的时间不断压缩，从而导致企业对于用人质量的需求不断提高，都希望找到可以直接投入使用的人才。输送人才的高校，提升教育质量去适应社会需求是发展之本，而在这其中，实践类教学成为重中之重。通过充分的调研和学习，我院建筑工程系立足工程管理专业学科的实训条件，精心设置实训课程整体构建；加强与校外企业的深度合作，努力开发、完善工程项目管理，将“人才培养模式注重学思结合，开发实践课程和活动课程”落到实处。

从事项目管理工作无论是在施工单位、房地产开发单位或是政府部门，项目管理的实践涵盖技术管理、生产管理、成本管理、产品定位、规划设计管理、客服管理、物业管理等多个阶段或领域。实践课程的整体构建必然要考虑到后期的应用方向，通过系统化梳理，一定的理论支撑，精炼出项目管理科学而有效的工具和理论支撑，形成一套较为完整的管理思路和模式，并把这种模式应用于在实践沙盘课程项目中，获得了很大的成功与收获。

工程项目管理沙盘实训是模拟某个具体工程让项目负责人与项目的主要参与者用直观的沙盘教具模拟项目执行与开采过程。从项目的全过程运行当中掌握人才开发、沟通管理、决策能力，也具备创新理解项目运作流程。现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程管理，因此实训课程的构建需要突破传统的项目管理课程授课方式，讲解概念、举例说明、课程复习等过程，而是通过具体项目的实际运作模拟管理和经营的全流程，迎接风险，来拓宽贯穿项目管理知识体系，增强以市场为导向的项目决策意识。

实践证明非常逼真的模拟环境、项目组成员的认真参与能让学生完全进入项目管理状态。每一次课程学生再通过对项目建设的盘点与总结，暴露自身误区，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，随着课程的深入开展多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

1 建筑工程项目管理沙盘实训课程整体构建

1.1 项目团队

工程项目管理沙盘实训课程是通过让学生在实训室里模拟不同的工作岗位，每5～6人组成一个模拟的项目部，并且在模拟的工程建设项目环境中，体验工程项目管理全过程的实践模拟课程。

1.2 项目研究目标

沙盘课程融入先进的项目管理思想，结合最佳的管理实践，再借助于军士兵棋推演这种方式，最终使学生可以有三个方面的收获，体验项目管理角色和流程、掌握项目管理知识体系、建立项目管理系统认识。基于PMBOK知识体系，在项目实践之余讲授《项目项目管理规划（计划）》如何编制应用，也体现工程管理中规划对于项目实施的指导性、预判性，大大降低了项目过程的风险和无序性，为规范项目管理、提高项目目标实现能奠定基础。

1.3 研究内容

1.3.1 研究基本内容

高校本科人才培养计划通常将整个学科分为若干理论课程，这些课程独立授课，培养学生形成结构化知识体系，使其具有一定广度的理论基础和深度的专业课程体系，具备可塑性。但由于所有课程授课时间跨度较大，学生的知识链并不是牢固且完整的，因此走向工作岗位，如何运用理论知识来处理实践问题的方法和技巧的时候，应届学生的工作瓶颈就凸显出来。

根据《国家建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006》中所划分工程项目管理知识体系自检，构建的沙盘课程中所涉及到知识体系包括：合同管理、采购管理、进度管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、项目收尾。

项目管理沙盘实训课程在具备一定专业知识基础上，涵盖本专业实际项目运作过程中12个方面：①理解“项目”、“项目管理”②掌握项目特征；③项目团队的构成和设计；④影响团队有效运行的障碍分析；⑤项目可行性分析；⑥项目生命周期体验；⑦风险识别（风险分析）、确定风险优先级；⑧风险监控与缓解策略、应急计划的调用；⑨如何制定成本计划；⑩项目控制措施运用；11项目团队决策检察；12项目调整和总结评估。

1.3.2 研究基本方法

工程项目模拟沙盘各职能中心涵盖了建筑项目运营的所有关键环节，研究基本方法主要有：观察法、调查法、测验法、行动研究法、文献法、经验总结法、个案研究。主要针对战略规划、资金筹集、项目研发、物资采购、生产建设、财务核算与管理、设备投资与改造等几个部分为设计主线，组建相互竞争的工程团队，把工程建设项目开发所处的内外环境抽象为一系列的规则，在模拟环境下开发不同工程建设项目。实践构建环节包括：学生参与沙盘载体模拟建设对抗演练教师评析学生感悟。在一系列活动中，参悟科学管理的规律，同时也对建设资源的管理过程有一个实际的体验。运用项目管理知识体系。沙盘课程融入先进的项目管理思想，结合最佳的管理实践，再借助于军士兵棋推演这种方式，最终使学生可以有三个方面的收获，体验项目管理角色和流程、掌握项目管理知识体系、深化项目管理系统认识。

1.3.3 设备条件

2 建筑工程项目管理沙盘实训课程整体构建效果

综合运用专业课程体系中各课程理论知识，更灵活掌握工程项目管理9大知识体系。

学习单元从个人转变成团队，团队成员之间形成互相帮助学习的氛围。

每个组之间形成竞争氛围，提高学生投入学习的积极性和趣味性。

摒弃灌输式教学，以互动交流的方式教学，首先让学生在活动中有所感，有所悟，然后老师再有针对性地进行知识点评讲解，有利于学生对于知识的吸收和掌握。

工程项目管理沙盘实训课程能够让学生坐在课堂里，在紧张有序的气氛中，体验建设工程项目管理的全过程，掌握工程项目管理知识的本质；学生对与理论知识如何实践应用加深理解。从最终的应用效果来看，增强了学生综合实践能力，从而最终能够更容易地融入社会建筑企业的管理运作。

参考文献：

项目复盘总结篇10

关键词 中药材产业；发展现状；问题；对策；宁夏隆德

中图分类号 S567 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）17-0138-01

六盘山是国内医学界公认的“具有显著特色的天然药库”，境内分布药用植物90科618种，其中常用药材370种。隆德县位于六盘山西麓，是“宁夏回族自治区优质中药材基地县”和“国家中药材现代化科技产业基地”。近年来，隆德县坚持以市场为导向，立足区位、资源和产业优势，依托龙头企业，走企业化运作、规模化种植、机械化作业、集约化经营、社会化服务的产业化发展道路，促进中药材产业集聚升级，实现农业稳定发展。

1 发展现状

1.1 种植基地初具规模

中药材种植基地逐年扩展，通过探索与实践，初步形成以秦艽、柴胡、黄芪为主导品种，大黄、黄芩、甘草等为搭配品种的中药材种植基地。截至2011年底，全县种植中药材1.57万hm2，其中大田种植4 000.00 hm2，林药间作6 666.67 hm2，良种繁育333.33 hm2，野生资源修复与保护4 666.67 hm2，总产值达9 600万元，农民人均药材纯收入达260元，有力地推进了农业增效、农民增收。

1.2 资源保护富有成效

以科技富民强县专项行动计划、国家科技部科技攻关项目“六盘山地区中药材资源修复保护、再生技术开发与示范”等项目为依托，建立中药材资源保护示范区1.33万hm2、六盘山野生中药材资源修复示范区2 300 hm2，通过人工补植、围栏保护、自然修复等措施，修复保护野黄芪、款冬花、秦艽等100余种，探索研究退耕还林后续产业开发途径，推进了生态建设与经济开发的有机结合。

1.3 龙头企业逐步发展

培育壮大了六盘山药材、西北药材、万草灵中药材有限公司等县域企业，引进和扶持了隆德康鲜、中山药业、宁夏明德中药饮片有限公司等一批外埠企业，着力构建了“公司+基地+农户”的经营模式，扩展种植基地、开发营销市场，有力地推进了中药材产业发展。

1.4 市场体系渐趋完善

积极争创“六盘山”品牌，发展中药材收购点14个、经营大户36个、农民经纪人32人，培育中药材协会4个、中药材专业合作社7个，注册了“塞上六盘”“隆珍杰”“六盘明珠”3个中药材商标，创建了中药材市场信息服务平台，秦艽、柴胡已申报六盘山道地中药材原产地认定，年中药材总销售量达1万t以上，产品主要销往安徽亳州、甘肃陇西、广西玉林、河北安国等专业药市。

2 存在的主要问题

中药材种植分散，优势区域和优势品种生产规模小，单产水平低，经济效益差；经营企业少，规模小，技术开发与创新能力弱。产业化经营水平低，产前、产中、产后各环节尚未形成相互促进、有机结合机制，农户参与中药材产业的积极性不高，企业的示范带动和引领作用不够。缺乏高技术带头人，科技创新能力滞后，产品大部分以原材料投放市场，产业链条短，产品附加值低。缺乏专业中药材交易市场，经营户通过自己的渠道散量低价出售产品，没有价格话语权，不能有效带动种植基地建设和加工企业发展。

3 发展对策

3.1 加大政策扶持，营造发展环境

加强规范化种植示范基地、加工营销体系建设和科技培训工作，积极争取项目资金，在政策上给予群众一定的扶持，延长产业链条，促进产业升级。针对中药材产业的特殊性，加强部门协作，形成合力，齐抓共管，推动产业快速发展[1]。

3.2 保护生态资源，确保永续利用

一要加强六盘山中药材资源修复示范区建设，通过良种繁育、林药间作、围栏保护、规范化种植、人工补植、自然修复等措施，有效地保护生态和种质资源[2]。二是依法保护天然药源。合理开发并有效保护野生中药材资源，对国家已列入保护的中药材，要积极开展引种驯化，确保中药材产业可持续发展[3]。

3.3 培育龙头企业，做大产业规模

培育龙头企业，建立“企业+基地+农户”模式，提高产品的竞争力，走规模化、集约化发展的路子，带动药材产业发展[4]。

3.4 注重综合开发，延伸产业链条

按照抓项目、建基地、舞龙头、兴产业的思路，大力调整种植业结构，将中药材纳入综合性开发。一是兴办一批上规模的加工项目，逐步把药材产业培育成具有核心竞争力的支柱产业。二是广泛搜集整理民间药膳食谱，研制药膳、药茶。三是以秦艽主打品种，打造六盘山道地中药材品牌，提高隆德县中药材产业的知名度和市场竞争力。

4 参考文献

[1] 侯丽娟，刘连成，胡静，等.威海市中草药种植产业现状及发展对策探讨[J].农业科技通讯，2015（6）：39-41.

[2] 张云虎.河西走廊中草药产业化发展的现状与对策[J].河西学院学报，2013（2）：8-12.