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项目目标范文10篇

时间：2023-04-11 21:28:22

项目目标

项目目标范文篇1

一、组建精干、高效的项目班子

项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘项目经理。项目经理确定后，项目管理人员也一律实行竞争上岗。这充分体现了“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式，真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。近几年，一公司按照上述原则和方式组建了若干个项目经理部都分别取得了较好的经营业绩。如一公司江苏项目部2003年承建的西气东输常长支线工程，优化组建了项目班子。在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下，独创了水网施工法，靠过硬的施工技术、严细的管理，降耗增效、精打细算，为公司节约了成本，并获得了中国企业联合会的新记录奖。

二、成本的划分与项目目标成本指标的测算

工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工程项目，但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。按照目前推行的“项目经理责任制和项目成本核算制”的基本做法，首先是建立项目成本核算体系，并将工程成本的制造成本划分出来，称为“项目施工成本”（简称前线控制成本），单独进行核算、考核和奖惩。

目标成本的确定必须客观、准确、合理，接近或稍微超出企业的管理水平。这需要领导决策层和经营管理有关人员对项目经理部编制的目标成本指标进行详细地审核、预测和分析。为此，一公司成立了经营考核委员会，明确了经营考核委员会职责。项目目标成本预算编竣后，及时提交公司经营考核委员会进行评审，对目标成本指标进行修改，并与项目经理部进行充分的讨论，形成意见后再进行修订，以文件形式下发执行。在双方协商一致的基础上，签署项目承包责任书，做到了“两上两下”，公平合理，改变了过去靠行政命令方式和长官意志办事，而以契约的形式明确项目的责权利，做到了“签字时算得清清楚楚，干完了说个明明白白”。

目标成本指标定得过高，有如下弊病：一是项目施工管理人员能较轻松地完成指标，不利于提高企业施工管理水平；二是按施工管理责任制兑现奖惩，可能会拉大企业管理人员与施工人员的收入差距，增加了内部矛盾；三是降低了企业利润。目标成本指标定得过低，项目经理部经过努力，还是很难完成指标，打击了项目施工人员的积极性，对推行项目经理责任制和项目成本核算制不利。因此，准确的测算和充分的讨论极为重要，务必认真进行。

三、建立有效的激励、约束机制

首先，工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。我公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书，项目经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程竣工后审计兑现。项目经理部成本节余与公司一九分成，10％归项目经理部做成本节余分成奖，90％归公司。项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余50％用于增加人工费，50％归项目经理部。我公司对2004年承建的11个项目，推行目标成本管理办法后，由于做到奖罚兑现，管理上出了效益，职工积极性大大提高。其次，强化项目实施过程中的检查考核。公司每年分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化了公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。

四、建立健全目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。

1．制定项目目标成本管理办法，对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可作出明确规定，便于操作和执行。

2．建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程成本目标合理分解后再组织施工。

3．建立施工过程中的成本管理检查制，项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。

4．建立决算制，在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程竣工后项目经理部编制决算报告，公司组成决算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。

项目目标范文篇2

一、组建精干、高效的项目班子

二、成本的划分与项目目标成本指标的测算

三、建立有效的激励、约束机制

四、建立健全目标成本管理制度

项目目标范文篇3

一、组建精干、高效的项目班子

二、成本的划分与项目目标成本指标的测算

三、建立有效的激励、约束机制

四、建立健全目标成本管理制度

项目目标范文篇4

项目绩效目标设定存在的主要问题

2020年102个中央部门集中公开决算，除个别部门受疫情影响未能如期开展绩效评价外，均公开了预算绩效管理工作和项目绩效评价结果。笔者对可查询到的93个中央部门公开的308个绩效自评报告进行了分析。自评报告披露了项目自评发现的问题及原因。其中，129个项目存在绩效指标设定不合理的问题，占项目自评发现问题的41.88%。通过对部门自评问题及具体报告的梳理分析发现，问题主要集中在以下几个方面：（一）指标表述模糊，缺乏具体衡量标准。部分项目绩效指标仅是工作目标的直接表述，缺乏具体衡量标准，如“效益指标”值设定为“作用显著”“长期有效”“持续改善”。个别指标的设置定义不明确，含义解读存在偏差，不能较好地衡量该项工作的社会效益及可持续影响。（二）指标缺乏针对性，无法体现项目特点。绩效指标与部门职责和整体目标的逻辑性、关联性有待明晰。数量指标较多，但与业务职责紧密关联的关键性指标提炼不足。个别预算绩效指标数据的可获得性以及适用性等方面存在不足。（三）指标设定不全面，普遍缺乏成本指标。已公开的绩效自评报告中活动类的产出指标多，效益指标、质量指标少，成本指标普遍缺乏。这与绩效评价不仅要衡量成果和成效，更要衡量投入和产出的管理理念不符。（四）指标值设定不科学不合理。部分项目的绩效指标值设定不合理，没有开展充分的前期调研，指标值设定得偏低或偏高，效益指标和服务对象满意度指标的测度较为随意，导致完成情况与计划目标存在较大偏差，影响项目开展过程中焦点关注和数据对比、资料收集。（五）同类项目指标设置差异较大。不同部门间部分项目在设计与管理、支出目标、绩效产出等方面相同或相似，如“国际组织会费”“对国际组织捐赠”“中央高校基本科研业务费”“信息网络运行维护”等，但项目绩效指标设置差异较大，缺乏可比性，制约了公众的监督效果。

问题产生的原因分析

（一）项目属性造成绩效指标设定存在技术难点

中央部门的大部分项目由财政资金投入，其产出往往具有公共产品的属性，如科学、教育、公共卫生等。公共产品的产出和效益往往会有多种表现形态，有直接效益和间接效益、短期效益和长期效益、有形的效益和无形的效益、货币计量效益和非货币计量效益，对这些效益进行指标量化时普遍存在技术困难。这也是目前部门在开展项目绩效自评时往往设定更多产出数量指标而缺少效益指标，或即使设定了效益指标也无法细化、不具有可衡量性的主要原因。现行的制度性要求往往是在宏观政策层面给予规范和引导，缺少技术层面的具体操作指引，国内理论界对预算绩效指标体系进行系统的研究探讨不多。囿于理论的缺乏和实践面临诸多技术问题的现状，绩效指标体系建设仍任重道远。

（二）绩效目标设定工作机制不完善

一是绩效目标设定的职责范围不清。现行《中央部门预算绩效目标管理办法》强调“谁使用资金、谁申报目标”，但这主要针对的是预算单位主体而言。实践中部分基层单位绩效目标的设定往往由财务部门汇总或财务人员代编完成，财务部门工作人员虽熟悉预算绩效管理的政策和理念，但缺乏对业务实质的深入了解。绩效指标设定过程往往缺乏与部门内部决策层、业务部门、项目负责人及分项目负责人的协同互动机制，所设置的项目绩效目标未经充分的论证和合理的测算，无法形成对业务和资金活动监督的有效“标尺”，导致预算绩效目标管理很难落地生效。业务部门人员绩效管理政策理论储备不足，参与度较低，加之缺乏有效的沟通和问责机制，开展绩效管理工作的内生动力不足，业务部门作为绩效主体作用未能有效发挥。二是不合理项目设置制约目标的科学性。为加强和改进项目支出预算管理，2016年起中央部门项目实行分级、分类管理。各预算单位根据本部门性质和业务特点分别设置了体量不等的一级、二级项目，并以此为基础开展预算绩效管理工作。实践中部分单位的项目库建设滞后，项目支出预算管理存在一系列问题。如项目的设立仍然遵循旧有的预算管理方式，缺乏科学合理的立项和分类标准，项目数量多但重点不突出；与部门职能衔接不够，存在交叉重叠现象；支出性质相同的预算事项未进行归类整合，同类支出管理碎片化等。不合理的项目设置导致项目的支出边界不清晰，不利于准确界定项目支出的绩效产出和效果，仅以驱动项目预算支出测算过程的活动变量为绩效目标，造成绩效目标与部门职责和整体目标的逻辑性、关联性不清晰。三是绩效目标的审核机制未能有效发挥作用。根据《中央部门预算绩效目标管理办法》的规定，按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则，绩效目标由财政部或中央部门按照预算管理级次结合部门预算管理流程对绩效目标的完整性、相关性、适当性、可行性等内容进行审核。对于重点项目，部门可根据需要委托第三方或组织专家共同参与，对于一般项目通常由部门内部预算管理部门完成。然而统计数据显示的绩效目标设定存在的普遍性问题恰恰说明绩效目标的审核机制未能发挥预期作用。从近两年公开的数据来看，多数中央部门具有预算级次、预算单位多，项目体量大的特点。各部门预算管理人员有限，在短时间内高质量地完成审核工作难度较大。同时，财务部门、第三方机构通常更了解预算绩效管理及绩效目标管理的制度性要求，但由于信息不对称，缺乏对具体业务执行产出和效果的全面了解和准确把握,无法有效起到对指标设定的校准和把关作用。四是绩效指标值缺少历史、行业、计划标准。部门实施预算绩效管理，建设指标库、构建绩效标准、审核批复目标需要长期积累的、可开展横向与纵向比较的大量基础数据做支撑，在此基础上对目标和指标值进行不断优化和调整，确保绩效目标与指标值的科学性和可行性。虽然大部分预算单位已开展了多年预算绩效管理工作，但未能有意识地进行数据搜集、整理、认证和分析；财政部门、业务部门、专业机构未能建立有效的联动机制，无法便捷有效地实现数据共享。致使部门不能及时、完整、准确地获取、积累绩效产出和成果方面的基础数据。面对绩效评价的压力传导，加之缺乏基础数据支撑，部门倾向于设定低门槛、低强度的绩效指标，在客观上制约了绩效管理工作的科学性。

完善项目绩效目标设定的对策建议

（一）落实绩效管理主体责任，完善绩效管理工作机制

预算绩效管理需要建立财务部门与业务部门、项目具体负责单位的协同工作机制，强化财务与业务的有效衔接。部门应出台并完善内部管理制度，明确业务部门为单位内部绩效管理的第一责任主体，财务部门负责绩效管理的组织实施和监督。加强项目管理与绩效管理的一体化，将绩效目标管理覆盖项目设立、执行、成果验收和资料归档等全过程。项目实施的业务部门提供重点项目、年度工作任务、效能建设等方面的情况，做好项目整体绩效数据归集整理工作。根据项目绩效完成情况及时总结项目实施成效，为后续项目绩效总结与绩效评价工作开展提供充分的数据资料支撑。对绩效目标执行过程中发现的偏差及时与绩效管理部门沟通，调整项目执行方案和绩效目标设置，确保项目支出全年绩效目标的实现。财务部门重点做好部门内部制度建设、政策解读等工作。

（二）持续优化项目库管理，明确目标路径来源

部门项目绩效目标的管理并不是单一、孤立的事项，必须结合部门项目预算管理的新要求，不断改进项目预算的编报理念和方式方法，持续优化项目库管理。在全面梳理现有项目的基础上，充分整合投向趋同、交叉或政策碎片化的项目，精简项目数量，规范项目文本。明确项目与政府施政目标、部门主要职责和发展规划的关系，将项目支出预算绩效目标作为实现部门（单位）整体绩效目标、政策绩效目标的最终载体。目标的设定与部门长期战略规划、部门职责结合起来，建立“战略目标—工作任务—预算资金—绩效目标”的层层分解机制，强化部门目标规划、年度工作任务、预算资金安排、项目绩效目标之间的关联。

（三）优化绩效目标编审流程，加强部门内外人员参与

在项目立项环节或预算申报环节，以“完整性、相关性、适当性、可测算性、可监督性”作为绩效目标设定的基本原则，结合相关调研论证及历史数据，科学合理地设置中长期和年度绩效目标及指标，详细解释明确各指标的内涵、指标值的计算方法、数据的采集口径和范围，进而提高绩效目标的适用性和可行性。项目绩效目标的设置、调整，应与部门内部关绩效管理键岗位人员广泛沟通，确保他们了解目标的制定过程和目标的主要内容。明确项目相关业务部门绩效职责，保障绩效执行监控、绩效评价等绩效管理工作高效开展，确保绩效管理工作落到实处。贯彻落实党中央、国务院重大方针政策和决策部署的项目，覆盖面广、影响力大、社会关注度高、实施期长的项目，绩效目标的拟定和指标的设定过程还应征求和采纳部门领导、上级主管部门、同行专家和公众的意见，保障绩效指标的科学性。

（四）构建多维度绩效指标体系，提高绩效标准科学性

项目目标范文篇5

一、经济发展目标（共四项）

（一）完成社会消费品零售总额1-11月62.92亿元，同比增长18.35%，预计全年比同期增长18.5%，超过考核目标增幅18%的0.5个百分点；

（二）限上企业零售总额1-11月完成26.08亿元，同比增长50%，占全市社会消费品零售总额的41.5%，预计全年完成28亿元，占全市社会消费品零售总额的45%，超过考核目标20%增幅的25个百分点；

（三）吸收外商投资1-11月完成1491万美元，占宜昌市政府年度考核目标的93.2%，预计到12月底，利用外资总额可达到1600万美元以上，同比增长7.5%，掉考核目标15%的7.5个百分点（去年完成数含加工贸易额，今年统计口径加工贸易不计入外资，因此去年的实际完成数应该为1800万美元*0.84=1494万美元）；

（四）外贸出口1-11月全市已累计完成外贸自营出口总额

11185.4万美元，同比增长29.19%；占全年考核目标10500万美元的105.7%，提前一个月超额完成全年考核目标5.7个百分点。

二、项目建设目标（共二项）

项目目标范文篇6

一、高度重视，明确职责

我局非常重视规范化服务型机关建设工作，组织相关人员召开专题会议，研究布署该项工作，明确了工作职责、工作人员，同时及时该目标分解下达给相关科室，以确保目标任务的全面完成。

二、创新服务方式，进一步加强政务中心规范化建设

按照市局“六统一”的要求，统一办事指南、统一办照时限，在政务大厅和局办公楼公开入驻大厅全部审批和许可事项的办事指南、办照程序、办照时限、收费标准、收费依据等内容，同时在登记窗口设立了办事指南橱窗，免费提供各类登记办照指南，张贴了各类登记表格填写范本，方便群众办事。完善亲民便民服务方式，针对办照环节，设立蛟龙工业港中小企业园区、西航港经济开发区、航空港物流园区、商贸园区企业登记“绿色通道”，农业园区登记“绿色通道”，产业转移登记“绿色通道”、灾后恢复重建企业登记“绿色通道”，大力推行预约服务、延时服务、代办服务、上门服务、跟踪服务和问需服务，努力构建以公众需求为导向的政府服务方式。

在窗口大力推行网上办公，外资企业登记、省、市级名称预先核准登记全部实现了网上申报，网上审批。开通了企业网上申报年度检验、网上申报设立登记办理窗口。2009年度办理了15户外资企业登记，网上年检1914户，网上申报设立登记61户，省、市级名称预先核准2004户。

三、以“金信工程”公平交易执法子系统为平台，推进行政处罚案件信息化建设。

一是作为“金信工程”公平交易执法子系统推进的试点局，在市局“金信工作”执法子系统推进过程中，始终走在推进工作的前列。完成了广告类所有工商法规的颗粒化工作，对推进工作中的问题及时与推进办沟通，先后提出合理化建议14条，为市局执法子系统的运行充分发挥了试点局作用。二是高质量地完成了2005年-2008年本局370个行政处罚案件的补录工作，为执法子系统行政处罚案件完成了数据录入。三是所有行政处罚案件均实现了网上运行，截止目前，全局实现网上归档案件470件，其中，补录案件370件，新办案件100件。

四、完善各项制度，构建和谐执法理念。

（一）按照《工商行政管理机关行政处罚程序规定》、市局《行政处罚听证制度》进一步修订和完善了听证、回访、处罚等作业文件；完善了罚没物资处置程序及行政处罚告知的相关制度和文件。

（二）积极探索行政执法部门衔接工作机制，制定了《关于建立行政处罚案件工作衔接机制的意见》和《行政处罚与刑事执法工作衔接制度》，完善了关于行政处罚案件与本局内部部门之间的衔接制度和与县检察院的衔接制度。

（三）完善了执法局科室内部职能，制定了《内部管理规范》作业文件，建立了综合科与执法科之间，关于投诉、举报、申诉案件信息分解、反馈，答复相关的作业文件。建立了执法科与核审科之间关于案件审核、反馈相关的制度规定。

（四）加强季度质量查验，年度案卷评查，强化了执法监督。进一步修订了“执法局质量查验数据库”，加强了内部质量查验，使执法监督更加规范，更加科学。

截止目前，全局共拟定说理式处罚文书6件，至推进说理式处罚文书来，实现所有行政处罚案件100%使用说理式处罚文书，所有案件从案件信息、调查取证、处罚建议等都实现了集体研究，较好地贯彻落实了市局“三项制度、两项意见”。

五、规范中介经营行为，净化中介市场，促进中介机构健康发展。

项目目标范文篇7

各位领导:

**年度，我乡按照全市经济工作的总体安排部署，认真对照市委、市政府下达的目标任务，坚持以招商引资为总抓手，以项目建设为突破口，以财政增收为着力点，以农业产业化为主战场，着力做大做强乡域经济，全乡经济实现平稳较快增长，社会各项事业长足发展，较好地完成了市委、市政府年初下达的各项目标任务。现将**年工作情况汇报如下。

〈一〉主要工作完成情况

1、财政税收超额完成任务。1—11月份全乡完成财税收入251万元，超额完成全年138万元财税任务，其中地税完成50万元，国税完成200万元，财政两税完成1万元。

2、项目建设稳步推进。今年以来，共引进项目4个，合同签约资金1.3亿元。即深圳三山投资公司卢靖先生投资1.2亿元创办的旺霖实业有限公司，湖北余著盛先生投资300万元创办的双港页岩砖厂，安徽吴跃文先生投资700万元创办的洪一自来水厂，瑞昌柯向昌先生创办的向昌陶瓷原材料经营部。

3、现代农业势头良好。常规农业呈规模。全乡共完成优质稻复种面积13000亩，基本消灭了抛荒田，并着力打造好麦良、大畈、王司畈2000亩优质稻高产示范区；油菜生产与去年相比有大幅提高，种植面积近万亩，并打造好吴家石壁畈、大畈和凤翔畈2个2000亩示范片；为了提高冬种覆盖率，还狠抓了洞下石人岭至双港桥沿线的绿肥带500亩；小山竹出现了恢复性生长,今年成林面积1万余亩；生猪生产逐步由农户散养向大户集中养殖转变，全乡共存栏生猪8000头，比去年增长21%，其中千头以上养殖场1家，500头以上养殖场1家，200头以上养殖场6家。特色农业上水平。山羊养殖发展迅速，已发展200只以上山羊养殖户4家，全乡山羊存栏量2000余只；肉牛养殖有突破，今年发展肉牛养殖大户2户，存栏肉牛200余头。“一大四小”造林绿化工程稳步推进，上半年完成造林5000亩。下半年已完成整地3000亩，有效提高了森林覆盖率。小型农产品加工企业遍布全乡，已发展到15家，主要涉及大米、干粉加工、酿酒、菜籽加工等，解决了农副产品卖难问题。农民专业合作社建设有新成效，今年新成立了北港金牛养殖合作社，为农业与市场对接起到了示范作用。农田水利设施得到了维修，今年共完成水利维修土石方8万方，涉及工程15处。

4、新农村建设稳步推进。全乡共四个新农村建设点，其中三个省级点、一个市级点，涉及农户103户、474人，共完成改水改厕103户，修水泥路3.4公里，实现了户户通水泥路，整修房屋24900平方米，拆旧4990平方米，改沟1200米。新建垃圾池及肥料窖32个，垃圾填埋场32个、垃圾焚烧炉5个，新栽绿化苗木5000株，绿化面积近200亩。真正做到“让群众喝上干净水、走平坦路、上卫生厕、住整洁房、用清洁能源”，达到人与自然和谐的居住环境。同时还着重抓好**年度新农村建设的选点申报工作，要求每个点都要做到改水、改厕、改环境均达到90%以上。

5、计划生育工作卓有成效。全年共征收社会抚养费41.1万元，落实四术276例，其中结扎97例，二女户结扎5例，上环141例，人引33例，村民自治兑现182例，计划生育率达80%。

6、基础设施得到改善。兽医站大楼已建成投入使用，医院住院部已竣工，学校校园配套设施基本建设齐全，修通了吴家至洞下公路，乡政府至边山水泥路全线贯通，全乡已有6个村实现了水泥路组租通，麦良至双港柏油路进行了维修，石人岭至双港集镇公路改造已进入招标程序，年底前可动工。基础设施的改善，极大方便了群众的生产生活，对当地的发展起到了推波助澜的作用。

7、全年社会局势稳定。矛盾纠纷能在一定的范围内化解，治安案件和刑事案件发案率下降，全年无进京、赴省上访及集体上访事件，无安全生产责任事故，群众安居乐业。

〈二〉主要工作做法

1、以责任制落实促工作落实。年初，政府把全乡工作分解成7大块48类107项，每项工作都制定具体的工作目标。按照领导干部的分工和单位工作性质，将每项工作落实到具体单位、具体领导和干部，采取责任包干，启动问责机制，工作完成好坏与领导干部业绩挂钩、与责任单位年终考评挂钩，极大提高了干部工作的责任感和自觉性。

2、以调度排名促工作均衡推进。年初规定，每周召开一次领导班子会，一次干部例会，每月召开一次支书、村主任会，遇临时性重大工作随时开会，每次会议都开成工作调度会和安排会。每次会议做到常规工作每月一调度、阶段性工作每周一调度、重大工作随时调度。下发调度通报，对工作完成情况进行排位，使全乡形成了一股赶超、争先的氛围。

3、以项目建设促经济社会发展。始终把项目建设作为总抓手，安排专门领导分管项目建设，一是抓基础设施项目建设（包括公路、饮水、卫生、新农村等），改善群众生产生活条件，提高生活质量；二是抓招商引资项目建设（包括生态示范园、砖厂、贸易等），壮大乡级财源，增强发展后劲。同时还积极服务好已落户的项目，促使其做大做强。

4、积极巩固农业基础地位、把农业作为稳定一方的大事来抓。根据《洪一乡2008年——**年农业产业发展规划》，年初制定了**年农业产业化经营工作方案，结合自身自然资源优势，提出了种植业、养殖业、林业、水利等涉农工作的具体目标，促进农业各项工作上台阶，确保群众增产增收。

5、积极兑现国家惠农政策。一方面积极宣传国家惠农政策，做到不走样、不遗漏，另一方面积极兑现国家惠农政策，做到及时、足额发放，不拖欠、不克扣。全年共发放各类补贴近千万元，使群众享受到改革开放的成果。同时还十分注重社会救助面的扩大，低保户做到应保尽保，使需要救助的群众得到及时的救济，及大提升了政府形象。

6、始终扣紧稳定这根弦。每一个矛盾纠纷、每一起引发不稳定的事件，我们都及时调处、及时化解，尽量化解在萌芽状态，确保大事化小、小事化无。对重点时段，加强值班和领导带班制度，及时消除化解各种隐患；对重点人物，派专人盯紧、盯牢，确保不出差错；对重点地段，则严防死守，确保不出事故、全力维护社会稳定，为经济建设保驾护航。

〈三〉存在的问题

1、项目建设虽然力度较大，但成效不太显著，没有加工项目入园，在建项目建设进度不均衡，有的推进较慢（如北港生态种养示范园建设，目前还处在征地阶段）。

2、财政税收虽然超额完成任务，但大部分是增值税，加之国家的退税政策，导致乡政府的超收分成不多，乡级财力不够。

3、现代农业虽然点多面广，但大部分还处于起步阶段，规模不大，全乡没有形成真正的主导产业。

4、基础设施虽然有较大改善，但仍有许多需要解决的困难。如王司畈至吴家公路还未修通，双港至麦良柏油路破损严重未改造，特别是农田水利设施建设投入严重不足，许多山塘水库都是带病运行，存在诸多安全隐患。

**年工作计划

总体工作思路：以项目促税收，以稳定促发展，以民生促和谐，打造和谐、红色、生态之乡。

〈一〉工作目标

一是保增长。实现财税收入增长25%，达180万元，力争完成200万元。引进一个2000万元的入园企业，确保双港页岩砖厂顺利投产，增强发展后劲。固定资产投资增长50%，人均纯收入增长10%。大力推进农业产业化及“一大四小”造林绿化工程，今冬明春完成造林绿化5000亩。在巩固优质稻、油菜、绿肥、牲猪、山羊、肉牛等种养基地的基础上，重点建设好北港、长坑、朱湾1万亩生态种养示范园。

二是保民生。切实抓好民生工程项目建设。改造石人岭至乡政府的三级水泥路，完成吴家至王司畈公路建设，争取余家山公路的立项；加快自来水厂建设进度，确保明年底前，全乡山下村组实现自来水组组通；搞好集镇硬化、绿化、亮化工程，修通下水道，提升集镇品位和功能；积极推进新农村建设及垃圾无害化处理工作，力争明年新农村建设位置前移，确保1—2个建设点进入市里先进行列。垃圾无害化处理工作实现“六个基本没有”，确保群众安居乐业；切实兑现国家惠农政策，确保惠农资金100%发放到位；切实加大民生保障力度，实现新型农村合作医疗参合率92%，大病救助率100%，努力扩大低保覆盖面，做到应保尽保；切实抓好计划生育工作，计划生育率力争达到82%，人口出生性别比控制在100：115以内，各项社会事业齐头并进、和谐发展。

三是保稳定。高度重视信访工作，力争明年无群体性上访事件，无进京、赴省访事件发生。切实加强社会治安综合治理，努力化解各类矛盾纠纷，保持良好的社会治安环境，力争治案、刑案发案率下降10%，提升公共安全度。坚决落实安全生产责任制，及时排除各类隐患，确保无安全事故发生。

四是打造红色之乡这张名片。举全乡之力，向上争取资金及立项，重修革命烈士陵园、重建革命旧址（瑞昌县委旧址及苏维埃政府旧址）及群众文化活动场所，争取申报省级爱国教育基地，做大做强红色之乡这块蛋糕。

二、工作部署和保证措施

1、坚定不移地把主攻项目建设作为保增长的出发点。一是依托资源优势新上项目。充分利用大理石、页岩等自然资源，积极对外宣传，引进外资参与开发，早日使福建老板投资在边山开采大理石。同时，服务好双港页岩砖厂，促其早日投产。二是服务好现有的企业。把东涛铜材厂作为我乡的重点服务对象，继续全程保姆式服务，积极协调各方因素，保证正常生产，并促其第二期铜产品深加工生产线尽早投产。三是结合本地实际，建立招商引资项目库，做好基础工作，筑巢引凤。四是建立人才库，积极掌握本乡在外工作务工人员的信息，编印联系册，经常联络，以人脉资源来助洪一经济发展。

2、坚定不移地把抓好集镇建设、新农村建设作为农村工作的切入点。加大乡级财源建设，增强实力，不断加大对集镇建设的投入，逐步强化集镇功能、美化集镇环境、优化集镇管理、提升集镇品味。在抓好农村基础设施建设、环境建设基础上，将发展产业、培育新风作为新农村建设的重点。通过推进农业产业化，逐步形成村有特色产业，乡有主导产业的格局。

3、坚定不移地把落实兑现国家惠农政策作为服务群众的落脚点。秉承发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享的理念，继续宣传国家的惠农政策，同群众算好经济账，积极兑现各类补贴资金，及时向社会公示，使群众切身体会党的普惠政策。同时，以为民办实事、切实解决群众生产生活困难为己任，积极争取上级项目和资金扶持，加快水、电、路等基础设施建设。

4、坚定不移地把群众幸福安全作为社会和谐稳定的基准点。稳定、和谐的社会环境是保持群众幸福安全的重要前提。一是要严格落实安全生产责任制，进一步强化安全监管，特别要防止小煤窑开采抬头，杜绝特大事故发生，努力减少交通事故。二是切实做好信访工作，坚持领导接访、领导包案制度，变群众上访为干部下访，正视群众反映的问题，改进工作中的不足，化解工作中诱发的矛盾。三是进一步加强社会治安综合治理。以洪一警务室为平台，努力化解民间纠纷，依法严厉打击刑事犯罪行为，增强群众的安全感。

三、保障措施

1、以第三批学习实践科学发展观活动为契机，切实转变党员干部作风。一是加强学习，以科学发展观武装头脑，养成良好的学习风气，缺什么就学什么，什么有用就学什么，努力提高理论水平，改善知识结构，提升专业技能；二是坚定信念，牢固树立宗旨意识，服务人民群众。使广大党员干部不断强化党性意识，坚定政治信仰，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，增强贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性；三是以在乡级开展“六个一”活动、村级开展“五新六抓”活动，机关站所开展“四化”活动为载体，切实增强党员干部贴近群众的自觉性，提升服务群众的能动性。要求乡机关干部撰写一篇好的调研文章，掌握一项专业技能，提供一条有价值的项目信息，提出一条建设性的意见，为群众办好一件实事，化解一个具体矛盾；要求村级班子要有新气象，阵地要有新面貌，思路要有新突破，规划要有新手笔，章程要有新内容；要求机关站所做到服务责任化、规范化、制度化、便捷化。

2、强化责任意识，落实各项服务工作。根据干部的特长进一步明确分工，把全乡各项工作进行细化分解，落实到每个分管领导及干部身上，明确完成工作的时间要求和质量要求，并与干部的业绩挂钩。对于一些重点工作，要求主要领导亲自挂帅，高位推进。

3、强化调度机制，促各项工作扎实推进。坚持常规工作每月一调度，重点工作每周一调度，紧急工作每日一调度。做到每周召开党政联席会议，对各分管领导工作进行调度，每月召开一次乡、村站所干部大会，对各村、各单位工作完成情况进行通报，完成出色的给予表彰，未按时间完成任务的限时整改。

项目目标范文篇8

目前我*经济社会发展仍然面临着严峻的挑战。财政收入少，经济总量小，建设资金匮乏的问题依然十分突出；产业结构不合理，主导产业集中度不高、战略支撑作用不强；农业基础薄弱，农村贫困面大，城乡、山坝、农民增收发展不平衡；节能减排任务重，加快发展与严格控制建设用地规模的矛盾更加突出，长期形成的粗放型增长方式尚未根本改变；就业形势严峻，社会管理和维护稳定的难度加大；禁毒防艾任务仍然艰巨；受各种因素影响，食品、交通、燃油、住房等居民消费价格水平持续高位运行，给人民群众特别是低收入群体的生活带来一定困难。

为确保今年经济社会发展任务的完成，当前乃至下半年，要着力抓好以下八个方面的工作。

一是要继续加大投资力度，发挥好投资对经济增长的支撑作用。继续把交通、能源、水利和城镇基础设施建设放在重要地位，确保重点领域投资保持较快增长，重点工程建设顺利推进。要按照总理视察德宏的指示精神，积极做好向国家、省有关部门的汇报、衔接工作，争取中央、省的资金支持。

二是要高度重视农业农村工作，确保农业增效，农民增收。进一步抓好农田水利、农村道路、引水、电网、通信等基础设施建设，不断改善农民生产生活和消费环境；认真贯彻落实国家各项支农惠农政策，及时兑现粮食直补和农机燃油补贴；进一步加大对农业生产的指导、服务力度，确保完成全年农业生产目标；加强对自然灾害和生产疫情的预防、治理工作，有效降低自然灾害造成的损失；加强农业生产资料价格监管，防止坑农害农现象的发生，保证农用物资及时、足额供给。

三是要切实抓好节能减排，推动工业经济健康发展。要督促企业严格按照《节约能源法》的要求组织生产，落实好国家节能减排的各项措施，加大技术改造投入力度，依靠技术进步，推动企业节能挖潜。进一步做好“三废”综合利用和再生资源回收利用工作，不断拓展资源利用领域，鼓励企业使用清洁能源和原材料，逐步建立健全企业的环保管理机制，推动工业经济健康发展。

四是要切实抓好财税工作，努力做到增收节支。当前，全*财政收支矛盾更加突出，必须引起高度重视。要进一步加大税收征管力度，抓好非税收入管理，严格杜绝税收征管中的随意减免和优惠现象，积极开展行业性专项检查和区域性税收专项整治，加大税收稽查力度，规范税收秩序，确保全*各项税收任务的完成。要坚持不懈的抓好增收节支工作，严格预算管理，管好用好有限的财力，确保机构正常运转，确保产业发展和重点工程建设的资金需求。

五是要加大监管调控力度，切实保障能源供应。针对目前能源供应紧张的问题，各级政府要加大监管调控力度，加强与中石化、中石油两大公司的沟通协商，切实保证我*的成品油供应，坚决打击倒买倒卖、囤积居奇、哄抬油价等不法行为，有效缓解能源瓶颈的制约。

六是要高度关注民生，防止物价上涨过快。要全面落实好各项加强民生的政策，继续突出农村这个重点，抓好免费义务教育、贫困生资助、排除中小学危房、新型农村合作医疗、住房保障、医疗救助和大病统筹等工作。要密切注视食品市场价格动态，做好监管、调控、服务等工作，杜绝出现哄抬物价行为，确保市场物价平稳运行。

项目目标范文篇9

2012年是贯彻落实省、市、县党代会精神，深入实施“十二五”规划重要之年。全县科技工作的总体工作思路是：以党的十七届六中全会和省、市、县党代会及全省全市科技工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府提出的“打造一个中心，构建两大基地，实施三项战略”的总体部署，深入实施科技创新“六个一”工程，力争实现“四项目标”，推进“五项工程”，抓好“六项工作”，切实提高科技对经济增长的支撑引领作用，为建设开放繁荣秀美幸福新提供有力的科技支撑。

二、四项工作目标

1、组织申报科技计划项目有所增长。组织申报国家和省级科技项目分别达到3项和6项以上，争取上级科技经费增长15％。

2、培育壮大创新主体有所突破。培植一批民营科技企业和创新型试点企业，争取申报论定1-2家高新技术企业，高新技术产业增加值增长30%。

3、推动建设创新研发平台有所进展。申报市级以上研发平台2个以上，市级科技创新团队4个以上，争取其中1-2个进入省级梯队。

4、实施知识产权战略能力有所提升。申报论定1-2项新产品，鉴定科技成果10个以上，报批2项市以上科技进步奖，专利申请量增长10％。

三、五项科技创新工程

1、科技创新“六个一”工程。围绕我县机电、铜加工、药化、皮革、茧丝绸、金银花等六大优势产业，培育科技型企业，特别是高新技术企业，壮大优势高新技术产业，组建重点实验室、研发中心和科技创新公共服务平台，加强高新技术产业特色基地和科技创新团队建设，改善条件，完善机制，不断增强其持续创新能力。

2、农业科技创新工程。围绕新农村建设，以实施粮食丰产科技工程、科技富民强县专项行动、塑料大棚秋延后蔬菜高产栽培技术引进示范、水库渔业生态修复技术推广、金银花新品种引进示范等项目为重点，扎实推进农业科技园区建设，加大农业新品种、新技术和加工技术研发及示范，全面提升农业科技创新水平，为促进农业和农村经济发展提供科技支撑。

3、科技惠民工程。坚持把科技惠民作为科技工作的出发点和落脚点。重点以芦溪卫生院“中部山区基本型乡村卫生院技术集成与示范”和“农村三级医疗卫生服务网”等项目为重点，培育和发展科技惠民工程，加强医疗卫生、食品安全、防震减灾、公共安全等方面的技术开发应用与集成示范，为公众生产生活安全提供科技支撑。

4、科技开放合作工程。注重实施科技合作项目，加强科技合作基地建设，促进技术的引进、消化、吸收。注重搭建科技合作平台，继续深化科技对接，重点加强与清华大学软件学院、北京农林科学院、南昌大学、农大、中医学院、省农科院的科技合作与对接工作，开展技术、人才、项目三对接活动。

5、科技管理创新工程。以科技项目、科技成果、专利申报和科技奖励为重点，推进科技管理创新。积极组织申报、实施各类科技项目，争取上级更多的项目、资金和政策支持。做好科技成果、专利、新产品申报，落实知识产权战略，激励人才创新。

四、六项重点工作

围绕以上工作目标和要求，2012年我局将着力抓好以下六项重点工作。

1、以深入实施科技创新“六个一”工程为中心，着力提升战略性新兴产业竞争力。

整合科技资源，推动战略性新兴产业科技创新和超常规发展。尤其是机电、药化、铜加工、皮革、茧丝绸、金银花等六大优势产业科技总体水平应与国际水平保持同步，开展引进和研发一批具有自主知识产权的创新产品，重点打造全国重点卫浴五金基地和华东地区最大的皮革制品基地。在农业科技方面，绿色食品产业，围绕延伸现代农业产业链，加大绿色水稻栽培及综合深加工、畜禽、水产、林果新品种新技术及关键技术攻关力度，为培育具有优势品牌的农业产业化龙头企业提供技术支撑。

2、以重大科技项目的实施为核心，着力提升科技对经济社会的驱动力。

一是加快实施重大科技专项。今年要成功申报实施一个科技重大专项，实现零的突破。二是抓好战略性新兴产业项目的遴选、实施和研发工作。三是继续组织实施一批科技攻关项目。包括星火计划、支撑计划、成果推广、国际合作等各类计划。四是创造条件，争取获得更多的科技项目支持。要切实改变重争取项目、轻实施和管理项目的局面，加强对科技项目的进展调度和跟踪问效，加大对项目成果的转化和示范推广。

3、以全面推进科技入园为抓手，着力提升科技成果的转化能力。

一是要以召开全省科技入园现场经验交流会为契机，进一步总结经验，完善工作机制。二是进一步扩大科技入园覆盖面，力争“科技入园”工程覆盖园区所有企业。三是进一步丰富科技入园内容，推动科技金融入园和知识产权入园。四是进一步加大对科技入园的支持力度，改善服务条件。五是进一步加强科技入园的基础性工作，全面建立一网两库三台帐，健全统计体系，规范考评体系，完善动态管理和信息交流等等。

4、以条件平台和人才团队建设为突破口，着力提升科技创新能力。

从经费投入、科研项目、人才团队、仪器设备、研发绩效等考核指标入手，提高现有条件平台的创新能力。创造条件，争取年内有2-3个研发平台获准市级研发平台。尤其要大力引导企业建设研发机构，继续把人才团队建设作为提高创新能力的重点，使人才经费每年以20%左右的速度增长。力争年内新增学科和学术带头人2名、优势科技创新团队4个。通过政策引导和资金资助等方式，引进一批高层次创新人才。

5、以科技园区为重要载体，着力提升科技对经济社会发展的支撑能力。

以高新技术产业开发为重点，全面加快农业科技园、民营科技园的建设步伐，实施好省级可持续发展试验区。加快各类科技示范基地和科普基地建设，力争获批1家高新技术企业。努力将各类科技园区和基地建设成为全县自主创新区、新兴产业先行区、经济的增长极。同时，要继续抓好中小企业创新基金项目、农村信息化服务平台及应用示范项目、科技富民强县专项行动项目、民生科技项目和节能减排示范工程项目建设，发挥这些项目在促进经济社会发展中的积极作用。