项目进度总结范文10篇

项目进度总结范文篇1

在实际工作当中，往往出现很多片面的、强化的追求短工期的行为。而这种行为在很大程度被人们所认可、鼓励。当然，并非要全部否定其可能产生的积极意义。比如：某项目由于其进度快、工期短，先于其他同类项目推向市场，从而取得了优异的市场占有率。又如:某项目赶在某某日之前竣工，产生了如何巨大的影响。但是，另一方面作为工程技术人员，必须明白一个道理，就是进度管理仅仅是项目管理的一个组成部分，首先不能够脱离其他的管理目标而求取片面的发展，要综合考虑组织因素、环境因素，分析进度管理与其他目标之间的联系，才能合理设定进度计划。一般情况下，企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断标准，以决定是否参与项目的投标。由此可见，企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素，常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。然而，如果单纯的追求进度快，将会因为赶工增员或采用超常规的措施等等，可能造成工程总成本费用的不合理支出或项目进度失控。项目质量管理也会在很大程度上影响项目进度，还有就是项目管理过程中需求变更、沟通、人员流动等不确定性因素也会对项目进度产生影响，因此项目进度管理不是单纯的进度管理，而是综合性、全面性的管理。

2信息化建设项目进度计划制定过程

项目经理应该根据企业自身项目管理的组织原则和实际条件，从整个项目的全局出发，选择最有效的设计方案和实现方法，确定项目活动资源的搭接和配合，合理安排项目资源，高效的完成项目目标。在编制进度计划的时候可以采用“自下而上”和“自上而下”相结合的方法，按照以下步骤执行。

2.1进行项目活动分解粒度的定义

在制定项目计划的过程中，首先要在制定的项目范围说明书和工作分解结构的基础上，利用层级分解的方法对工作分解结构中所有的工作包进行分解，形成项目活动清单及活动属性，项目组应组织全体成员分工负责核实分解的正确性和合理性，确保每一个工作包的分解粒度都达到可以准确估算的程度，这是对项目进度管理最基础的工作，也是最为重要的工作之一。

2.2进行项目活动排序

组织项目团队中有经验的开发人员用单代号进度网络图等多种方法对所有活动进行排序，同时确定可以并行开展的工作，标注完成重要的里程碑节点，可以将这些活动按照执行的先后顺序录入project项目管理工作中，这样可以直观了解活动先后逻辑关系、里程碑，合理对项目资源的调用，识别并行工作和资源日历，对项目进度管理提供有力支撑。

2.3开展项目活动资源估算

项目活动资源是确定在项目实施过程中，何时要使用何种资源，以及用多少资源。估算活动资源是确保项目能正常开展。没有足够的资源可能会导致进度拖延。为保证有充足的资源去实施项目，项目经理可以组织会议，各分小组可以提出需要的资源条件，采用自下而上的方式进行估算，最后将所有的资源进行汇总。

2.4进行项目活动历时估算

项目活动历时就是指本项活动从开始到完成需要的时间。总结以往类似的活动经验，可以采用类比估算法，也可以采取专家判断、三点估算法或参数估算的方法去开展历时估算。综合考虑各个项目活动存在的风险程度，在历时过程中需要考虑预留时间，同时重要节假日等因素也需要考虑进来。

2.5制定可行的进度计划

根据前面的各个项目活动制定项目进度计划，可在project中录入每一个活动的起止时间安排，生成项目的甘特图，同时确定项目的总工期和关键路径。一般情况下，考虑到未知因素，项目进度计划应该考虑余量用以应对突发事件，适当提前。可以对有些项目活动进行适当压缩，综合资源平衡和资源日历等因素，得出一个科学合理的进度计划，也就是开展项目进度优化工作，优化后需要得到项目小组团队成员的认可和共识，并为后续项目的实施制定共同遵守的原则。

3信息化建设项目进度控制

项目进度总结范文篇2

关键词：海外工程；电力工程；项目管理；进度计划

进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，通过合理有效的工程项目进度计划管理，才能有序可控的推动海外电力工程项目顺利完工。在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理不仅能够提升工程施工效率，提高项目合同收益，提升国际竞争力，同时也是减免工期违约罚款的重要手段。

一、进度计划概念

进度计划主要是指电力工程项目在施工的过程中对项目设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、运行维护等所有环节进行了明确的具体时间量化约定，对电力项目施工的主要内容、工作程序、工作时间进行科学、细致、合理的编排，以此来保障电力工程项目的顺利实施。

二、电力工程项目进度计划特点

海外电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：

1.全面性。电力工程项目进度计划内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析。

2.复杂性。海外电力工程项目进度与国内项目相比具有复杂性的特点，主要表现为地域复杂、社会人文情况复杂、国际形势与安全形势复杂、项目背景复杂等等。3.严肃性。进度计划必须具有严肃性，否则可能会成为一纸空文。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后形成目标计划，根据目标计划对实际执行情况进行实时跟踪并严格考核。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现对进度偏差进行不断的控制。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

海外工程本身具体陌生性、复杂性、特殊性、多变性等不可预见性特点，因此海外项目进度控制也会格外困难。在海外电力工程项目施工过程中，因当地的社会人文气候等等外部条件对我们都比较陌生，所以我们进入一个陌生市场时要非常小心，同时方方面面的条件都要有所考虑，方可运筹帷幄。这里笔者列举了以下几个方面的主要影响因素，供大家参考：

1.合同因素。合同是工程项目执行的根本、圣经。所以在签订之前对合同进行深入研究特别重要，要事先了解并判断合同执行中可能存在的风险。在合同执行过程中，对合同执行条件与内容的变更，也是影响项目顺利执行的重要因素，比如业主的预付款、进度款是否按时足额支付，设计或技术方案是否发生重大变更，对合同执行影响都是重大的。

2.技术与设计审批。各国的技术水平不一样，设计标准也不一样，如果合同规定采用当地设计标准，那对于我们来说无疑是个难题。同样，如果业主对设计审批要求过多，在设计阶段可能会有各种扯皮，势必会影响工期。所以设计差异往往成为制约海外项目工期的重要原因。

3.地质条件。施工场地的地质条件不仅决定着工程建设成本同时也制约着施工工期。因此合同签约前的地勘格外重要，一定要掌握准确的地质条件数据，是否需要打桩以及采用哪种形式的桩基在签约前必须明确，否则可能会给项目执行造成很大困难。

4.当地气候情况。工程施工需要良好的天气，特别是在土建施工阶段，天气是制约土建施工进度的重要因素。如热带雨季气候，很多地方雨季到来时倾盆大雨，土建工作根本无法进行，这点我们事先要有所考虑。

5.人员签证情况。根据工程范围不同，通常需要一定的中国队伍进驻海外施工，这就需要考虑人员签证问题，包括商务签证与工作签证，很多国家对签证是有很多限制的，也可能成为制约我们工程进度的重要因素。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化海外电力工程项目进度计划管理的基础，同时也是改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。凡是预则立，不预则废，笔者认为项目前期重点关注以下几个方面。首先是招投标阶段，在准备进入海外某国市场前，要有一定的调查研究，调查研究的主要目的是了解并掌握可能影响项目进度执行的因素有哪些，并准备好相应的防范措施。其次在合同初期，设计标准、场地布局与基础施工方案选择上必须高度重视，电力工程项目的大部分成本及进度工期其实在这个阶段就已经大体定调了。然后在重视前期准备工作的前提下，要明确前期准备工作的目标以及内容，通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理水平。

2.重视进度计划的编制与协调。一要明确进度计划管理层级，计划管理层级划分应与公司的管理模式向适应，并设立专门的部门与专人负责进度协调与管理，落实各层级进度管理人员的任务与责任。二要编制合理的工程进度计划，工程计划管理编制是一个动态的调整过程，编制进度计划应考虑各种风险因素，同时与设计、招标、物资采购、施工方案等工作进度相协调。三要加强进度计划的动态控制与协调，对工程计划的执行情况进行动态跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施，建立完善的进度控制制度。如工程进度报告制度、进度计划审批制度、进度计划检查与考核制度、进度目标奖惩制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更与设计报告管理制度等等。四选择具有一定资质、有经验、信誉好的施工队伍是实现工程进度目标的基础保障。

3.重视技术，不断总结经验。一是重视关键技术的掌握，在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致工程进度拖期的现象较多，主要两方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。另一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术、新设备的把握不足便会从一定程度上导致工程进度计划的拖延。二是灵活运用各种工程施工技术，不同的技术路线、技术方案、施工方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系进行分析比较，优化施工方案，缩短施工工期。三是不断总结经验，提升项目计划管理水平。项目执行过程也是一个经验不断积累的过程，要加强对可能影响工程进度的因素进行资料收集及深入分析，并形成系统性的经验数据，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划编制与控制提供参考依据。

4.加强合同管理，具有索赔意识。合同管理是一种动态的管理行为，从招投标开始，至项目质保期结束，贯穿于电力工程建设的整个过程。项目进度计划工期在工程合同中得以明确与分解，对于分包商分解细化的工程进度计划，需要对其合理性、可行性进行认真审核，对于业主方提出的进度要求，要仔细对比合同条款及条件，不可盲目应答。严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响并体现各种可能性，有利于应对环境变化给合同执行带来的影响。合同也是索赔与反索赔的重要依据，海外工程项目索赔是司空见惯的事情，所以一定要加强合同管理，重视合同文本工作，树立合同索赔意识，习惯索赔与反索赔，包括工期索赔，采取各种措施争取合同收益最大化。

五、结语

进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容，工程进度控制是一项全面复杂的综合性工作，要进行长期的摸索和总结。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应充分考虑并分析项目进度计划的影响因素，并通过对前期准备工作的重视、进度计划的编制与协调、重视技术不断总结经验、加强合同管理，树立索赔意识等四大方面进行完善和提升，进而优化并改善海外电力工程项目的进度计划管理水平，提升国际竞争力。

作者:谢治国 单位:东方电气股份有限公司

参考文献：

项目进度总结范文篇3

本文通过对海工项目常用的进度计划管理技术进行简要分析，将其计划方法进行详细归纳。

［关键词］海洋工程;项目进度;计划管理;技术

海洋工程项目中的进度管理工作工作量大，环境恶劣，且复杂多变，是海洋工程建设中尤为重视的工作之一，通过合理应用该项技术的管理科学，可有效提升整个项目的运行进度，并且在项目运行过程中形成良好的施工秩序。海工项目进度管理与普通项目相比起来难度又升高了一个层次，因海洋的自然背景所包括的多变难控制，以及包含诸多限制性条件，严重影响到海工项目的正常进度，因此，以前做好海工进度计划管理工作至关重要。

1海洋工程项目进度管理技术的应用必要性

随着科学技术的飞速发展，我国海洋工程类项目的数量持续上涨。管理技术对进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中遇到的各种资源约束，时间约束，风险等因素。项目进度管理技术在海洋工程中的使用已经长达数年，但是由于海洋项目自身的复杂性，在完善该项工作的过程中并不能完全依照固有应用经验，而应审时度势，不断制定出新的计划方案，并且引用新型管理技术。由于海洋中存在的丰富资源，其中可设立诸多不同种类的项目。在相关企业中，不同工作部门的人员承担着各自的专业分工，为了应对复杂的管理工作，项目进度管理技术通过有组织的梳理和分层划分来管理职责以及进行任务的分配。因此，在相关管理人员理清管理工作的结构与权责划分之后，跨部门，跨职能的信息交换等操作便进行的更加流畅。通常情况海工项目进度计划由上到下划分四层，简称四计划控制整个项目科学有序进行。

2海工项目进度管理技术

2．1项目进度控制技术原理。海工项目的进度计划管理工作实质上类似于一个连续的控制管理过程，并且整个过程是动态的，这种连续性的管理过程具备相应的周期性。为了符合该项工作的基本技术原理，首先要进行的是制定与之相符合的动态管理循环计划，在海工项目正式运行的过程中，也要充分依靠原理来分析现场情况，理性分析现实与预计之间的差距成因，然后结合偏差的数据迅速调整原有计划策略，而后应用管理技术最大程度恢复项目的应有施工进度。2．2项目进度计划编制技术流程。(1)工作结构分解。该项工作在实施过程中首先需分析项目的整体内部结构，继而将其施工的结构顺序逐层解析，并且整理成为独立的多个模块，模块的内容要简洁易懂，易于管理和控制。工作模块的单元数则通过各个模块所处的位置与排序来进行直观表述。此外，应合理编制项目的进度时间表，并且提前确认企业各项目部门的工作范围，并有效控制每个项目模块的分工。(2)做好工期测算。施工期间有关各个工作模块的工期计算需要考虑多种可能因素，包括人力，起重设备，原材料供应，场地限制等。项目施工所处的不同阶段具备不同的施工需求，在此方面需要综合考虑分析之后，再进行测算。(3)编制进度计划。在分解过程结构并且将工程模块相关工作实施分配之后，计划组工作人员需要分析相应施工资源能够使用的时间极限和各个模块的工作量。施工期限时间表的编制以及海上项目的规划涵盖了整个项目的总体运行进度，相关人员可根据此数据进行细化的进度控制。(4)明确项目构成和责任分工。该项工作的主要意义与目的是为了令施工人员明确各个项目模块的结构组成，具体分工以及进度要求等。其中的主要内容是将不同的施工模块进行排序，并且建立模块之间的工作联系。(5)做好日常管理计划。在制作日常管理计划的过程中可以借助通用工程中经常应用到的管理系统。该项计划的制定也是保障其他工作模块顺利实施的前提。因此，日常管理计划应细分为每个工作组的每个建筑工人，并详细说明日常施工中的规章制度。为了优化工作效果，可落实管理者责任制度，确保所有参与施工的工作人员顺利通过监察，达到施工操作的标准。2．3优化项目进度管理技术措施。(1)定期召开进度协调会议。召开会议的过程中，各部门负责人要及时汇报项目的具体情况，根据指定的施工方案及进度计划对比实际项目的开展情况，分析问题，总结原因，对于出现的问题要及时整改。对比具体问题及时调整项目的进度和施工计划，例如及时申请进度资金，以便在项目进行过程中资金及时给予支持。并重点对比项目进度计划，对于延误工期的工序要重点分析其影响因素，并在保证质量的同时加快进度，避免影响后续工种的施工。进度计划管理作为项目开展的重点内容，不仅要严格按照计划执行，同时还要时刻掌握施工进度的节奏，这样才能够确保施工顺利，按时完工。(2)加强与各专业的沟通合作。由于海洋工程项目十分复杂，涉及到的专业众多，各专业必须及时组织交流，对于项目运行中遇到的难点可以通过邮件，电话或会议等组织形式进行交流沟通。施工中如发现图纸或其他设计存在缺陷或问题，必须及时提出，避免对后期施工造成影响，造成质量问题的返工，影响项目的进度。(3)加强与公司上级部门的沟通联系。企业内部的高级管理部门对于项目的支持程度与重视密切影响着该项目的发展走向，因为每个项目都与公司的经济利益挂钩，因此，公司派遣的项目团队成员、技术资金支持以及后勤保障会对项目的运行有很大的影响，加强与领导部门的沟通，可提升工作效率且有利于项目的顺利进行。

3结语

综上所述，海洋工程的项目进度计划管理是一项系统而严密的管理工作，想要将此工作顺利完成，不但要提前做好项目开展前期的准备与策划，还要加强项目在施工过程中的进度监察管理力度，并且做好相应的工程质量控制措施，如此一来，才能够达到规范施工的要求标准。由于海洋施工环境中的不确定性，相关部门还需做出应急措施，以备不时之需。待各方面计划管理工作都得到完善之后，方能保证项目如期完成。

参考文献:

［1］李欣悦．浅谈项目进度控制方法［J］．科技风，2015，(12)．

项目进度总结范文篇4

关键词：建设工程；进度控制；监理工程师

影响工程成败的三大关键因素是投资、质量与进度，这些因素也是项目管理的关键控制点。作为第三方项目管理技术服务机构的监理单位在项目进度管控工作中承担着重要的监理任务，而监理工程师又是完成这一监理任务的具体执行人，主要承担工程项目的质量管控、进度管理和投资建议，以及协调项目相关利益方在合同签订、信息共享和安全监督等工作。监理工程师要结合工作实际情况综合运用多种科学合理的管控措施来开展项目进度管理工作，确保项目进度严格管控在可接受的变化范围内。文中首先探讨了在项目执行过程中对项目进度起到关键作用的几种影响因素，归纳总结了监理工程师在进行进度管控时应遵循的主要原则，最后通过理论分析和结合工程实践经验提出了监理工程师可以采取的管控策略方法。

1影响项目进度的关键因素

通常情况下，建设工程项目建设工期比较长，同时参与施工人员数量较多，施工队伍专业构成复杂多样，项目利益相关方（参与方）众多且存在利益互相牵绊，因此对项目进度起到关键作用的因素也就不一而足，在工程实践过程中大体可以划分为以下几类：1.1投入资金的影响。项目资金的如期投入是工程建设的重要保障，往往对项目进展起到决定性作用。一般情况下，项目资金筹备是项目业主方负责的，如果能够确保项目资金按照预定计划投入，则工程建设进度一般都不会受太大影响，除非发生不可抗力因素。如果经常发生项目资金供应不足、投入迟缓、甚至拖欠不决，项目进度必定受到一定程度的影响。1.2施工材料和设备配备的影响在项目建设过程中施工材料、施工设备能否及时配备到位，也关系到施工进度的快慢。如果较长时间无法确保施工材料充足供应、特殊设备配置到位，则会出现工程建设无法施工或者施工质量无法检测，施工进度也就无法得到有力保障。1.3施工条件和环境的影响。施工进度不但收到施工所处自然环境的影响，很多情况下更会受到社会环境的影响。施工现场土质过渡松软或坚硬、地下水位高、泥沙堆积等情况会直接影响施工进度从而影响项目整体进度。建设政策变化、法律法规实施以及施工涉及利益受损方干扰等社会环境因素也会导致项目进度受阻无法推进。1.4施工单位管理水平的影响。通常情况下，施工现场情况复杂且瞬息多变，如果施工单位无法迅速启动有力措施整顿混乱、有效解决施工阻碍、高效应用专业化手段，则施工进度也会受到深层次影响甚至会长期拖延工期。

2进度管控遵循的原则

2.1动态控制原则。施工进度要事先制定并经过多方协商一致的计划图表可以作为进度控制依据，监理工程师要充分运用好进度计划表动态管理和控制施工进展情况。既要确保施工工程质量符合相关标准、不存在质量安全问题，也要对施工进度进行实地监测和核实，要及时评估和确认施工关键里程碑进度，及时跟进整体项目进度，对照进度计划表采取动态监管措施保证进度计划顺利执行。采取灵活的方法管控进度，在允许范围内及时按照一定程序及时调整施工进度计划表。2.2标准规范原则。建设工程管理的关键在于参与施工人员的管理，管理人员的主观意识时刻影响着管理措施的落实和效果评估，因此制定一套切实可行、客观公正、可量化考核的管理标准，并以此来规范施工进度过程中的管控方法，及时评估管控效果以及适时调整管控策略，更好地推进项目施工顺利进行，弥补人为主观原因造成的局限性缺憾。2.3适时调整原则。有效的进度管控不是一成不变的，而应该根据实际项目进展适时调整管控措施、评估手段，必要时要缩短评估周期，一旦发现进度偏差过大就要及时纠正。要深入施工现场积极发现进度变化的原因，研判影响因素的属性、作用时限、程度大小以及可持续性等情况，在条件允许情况下尽可能地作出施工进展预测，采取有效措施消除、缓解或者规避影响因素，确保项目进度如期推进。2.4信息决策原则。项目进度情况不能依靠直觉，更不能依靠第三人语言口述，而是应该根据项目实际进展情况进行评估和研判。项目进展信息应该来自施工现场建设情况、来自施工管理和施工作业人员提供的工程进展数据。只有这样，才能准确把控项目真实进展情况，以此为依据进行的决策才能真正发挥作用，确保项目进度符合项目相关方预期。

3监理工程进度管控策略

3.1强化沟通协调，畅通项目进度信息。监理工程师的“嘴”、“手”和“腿”是进度管控的最可靠的工具，经常用“腿”跑项目现场，从施工现场获取一手项目进度资料、项目施工情况；用“手”记项目实际，把“跑”到的项目信息记录下来形成书面资料；用“嘴”说项目进度，通过建立沟通协调手段将项目进展情况在现场会、沟通会、汇报会、总结会上说给与会者听、说给施工参与方听、说给利益相关方听，让各方及时掌握项目进度信息共同推进项目建设。3.2计划管控进度，促进各方协同发力。监理工程师要学会用、用得好项目进度计划表，因为这个表是项目各方共同确认的项目进度总体原则，也是项目有效推进、目标如期实现的保证。监理工程师可以依据进度计划表让施工单位分解工程建设目标、分层次分领域地制定详细进度计划，明确到责任人、精确到具体周计划或者月计划，尽力保障项目计划进度表在各方协同努力下变成工程项目实际建设进度。要特别注意的是项目进度计划表的修改要遵循既定的管控程序，协调各方一致后才能进行修改完善和调整。3.3聚焦缺陷检查，重点保障施工质量。验收过程是监理工程师监理工作的重中之重。一旦涉及到项目验收，无论是阶段性验收还是项目整体性验收，监理工程师都要采取一系列必要的检测技术手段，对建设工程质量进行全面有效检测评估，涉及到消防安全、装饰安装、强弱电工程等更要给予重点关注，必要时可以在施工过程中在不影响施工进度的情况下对关键节点及时插入工程质量专项检查，尽可能地早发现早解决存在的质量问题。对于存在施工质量不合格情况要专项督促整改，关键部位要一处一方案，不整改过关决不能放松管控，特别是整体验收阶段更要特别注意质量安全检查。3.4加强技术指导，高效推进施工建设。建设工程涉及到的专业领域复杂多样，每到施工关键位置，往往需要很高的施工工艺，专业化的施工队伍是“高精尖”施工的有力保障。监理工程师要协调施工单位、业主单位等确保施工设计图纸完备且可操作，关键图纸的落地需要制定详细的施工方案，指导施工人员按照设计本意执行施工，避免因理解发生错误、理解不到位、施工执行偏差造成的返工情况；要指导施工人员熟悉掌握关键施工部位的设计技术标准要求，遇到施工难点要协调有关单位开展技术攻关，尽最大努力高效推进项目落地。3.5运用信息管理手段,全面提升工程监管水平。①为了能够有效地使工程质量大幅度提高，在工程监管工作开展的过程中一定要全面运用信息管理手段将工程监管水平大幅度提高;②为了能够有效地促进建筑市场与施工现场进行有效的联系，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要将考勤系统进行推广应用;③为了能够有效地确保工程监测具有准确性和公平，在工作开展的过程中一定要将质量监测全过程监管系统进行广泛的推广应用;④为了能够有效地将各种监管条例落实到日常工程监管工作开展的过程中，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要实行实名制管理，将责任落实到个人。与此同时，为了能够有效地确保每一位工作人员都可以全身心的投入到工程监管工作中，在施工开展的过程中还可以采用信用奖惩机制，来督促工作人员认真开展工作。

4结语

监理工程师对项目进度情况具有深刻影响，既要发挥自身职责作用采用科学合理的进度管控措施来保障工程建设如期完成，又要结合项目实际情况及时按既定程序调整项目进度计划，灵活运用管控策略减少不可抵抗因素对项目进度的不利影响，让项目各方收获预期成果，最终实现建设工程项目监理目标。总而言之，为了能够有效地确保工程在限定的日期内高质量的完成工作，在日常工作开展的过程中监理工程师一定要对项目进度情况进行全面的掌控，并依据工作开展的实际情况，将工程项目进度的速度进行适当的调整。

参考文献

[1]魏宝权.电力工程施工监理的工程进度控制分析[J].工程建设与设计,2019(20):242-243.

[2]白学敏,邱长富,高春萍.建设工程监理工作中的进度控制[J].中外企业家,2019(13):131.

[3]李万泉.监理进度控制创新发展概述[J].住宅与房地产,2019(09):137.

项目进度总结范文篇5

【关键词】通信工程;项目;计划与控制

一、引言

为了充分保障所承担的信息通信网络的高效率，其专业机构每年都要将大量的人力和财力投入到通信网络的改建和扩建等工作中，其项目工程建设的任务面临的问题也越来越多。因此，在当前状态下，如何进行通信工程设计项目的进度计划与控制成为了通信领域亟待解决的主要问题，引起了很多专家和学者的重视。

二、通信工程设计项目的进度发展状态

在通信工程设计项目的进度管理中，因为项目的逐步实现会受到资源的约束，全部的资源无法获取，即使获取也只是少有的一部分，其资源能力和预期的资源能力有着很大的差别。在不同类型的项目实施过程中可以获悉，资源规模和其质量是在一定范围内的，资源可以限制项目，而成本和资源、资源约束、项目进度间存在相互制约的关系，并且三者间相互联系。项目可尽量的使用较少的资源，并且要将其建设的时间控制在最短的范围内，实现理想的成本控制目标。一个项目任务是否可以在给定的时间内完成，是通信工程设计项目进度管理所要达到的目标。所谓通信工程设计项目的进度管理就是利用有效地方法判断目标实现的阶段，编制不同阶段和资源配备状态，从而进行进度控制，并且在和费用、质量、预期目标相互融合的基础上，完成项目管理。而在此过程中，费用会形成在各个项目的多种任务实施过程中，质量是来源于各个项目任务实施过程，而工程进度的时间可以决定工程长短。

三、通信工程设计项目的进度优化管理策略

3.1通信工程设计项目进度控制的关键作用。在国内，通信机构逐步向着先进化发展，其相关机构的数量、资金及其规模都与日精进。项目自身繁琐程度也高。在相关机构的建设过程中，较大规模项目数量不稳定，大部分都是在几百亿元上下浮动，在大规模的通信机构中，对其通信工程建设的项目种类繁琐，甚至达到上百个项目，其中最小的项目和CDMA不相上下，并且需要使用的资源有上百个之多，在这种情况下，首要的任务就是对各个项目的资源进更好的分配，充分的彰显通信项目的设计和其进度管理功能。在现今信息化飞速发展的环境下，市场竞争日趋激烈，如果通信机构竞争实力薄弱，就会极大地削弱其运行状态。从通信工程的建设角度上分析，大部分的通信机构都处在市场的激烈竞争中，效率便是其通信机构站稳脚跟的主要力量。所以，通信机构需要详细规划和使用各类资源，对工程设计项目进度进行合理控制，有助于提升机构的运行效率，也充分提升了企业竞争力。3.2通信工程设计项目进度计划与控制的优化策略。进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划,包括进度计划、资源计划等，计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统项目涉及到各个相关主体，各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查，统计、分析，调整等工作，当然不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。对项目进度的控制可从控制项目进度变更原因和实际进度变更两方面着手进行。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告,以此作为决策依据之一。

综上所述，在当前的通信领域建设中，对通信工程设计项目进度计划与控制的技术要求越来越严格，其相关人员需要把握好通信工程项目进度设计的编制，还需要全面了解通信工程劳动任务制定策略和预算等层面的技术，除此之外，要耐心采集和设计变动、现场签证及其自然灾害等相关联的资料，以便保障信工程设计项目进度的顺利实施。

参考文献

[1]刘洪波.通信工程设计项目的进度计划及控制[J].中国新通信,2016,18(18):20-20.

[2]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者,2014(14):324-324.

项目进度总结范文篇6

【关键词】道路工程;进度管理;BIM技术

BIM(BIM技术，BuildingInformationModeling)技术的日趋成熟且其带来的高效性逐渐被人们熟知，在我国的点状式建筑中得到了广泛应用。BIM技术是指建立一个三维模型，模型中集成了各种工程项目相关信息数据即参数信息，将工程建设项目各阶段物理特征与功能特性进行数据化，进而模拟建筑物的真实状态。通过BIM信息平台，工程项目的各个参与方都可在项目的全生命周期内分享和获取项目信息。

1传统项目进度方法

工程项目的进度管理，指在全面分析工程项目的基础上编制进度计划，使拟定的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中确保完成预定的进度目标，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动［1］。传统的项目进度方法有横道图比较法、网络计划技术法、S曲线比较法等。虽然这些方法虽然在一定程度上可以反映项目的进度情况，但是都是以二维的形式呈现，无法体现复杂工序之间的关联性。

2传统项目进度管理的不足

随着项目管理经验的不断积累，各方学者的不断研究，我国项目进度管理的水平也在不断的提高。但是由于传统项目进度管理本身所具有的固有缺陷难以克服，传统的项目进度管理依然存在很多不足。通过大量阅读文献与总结、分析，传统项目进度管理的不足可总结为以下三大方面［2－3］。2．1进度管理体系不完善，主观性强。目前的进度管理体系不完善，主要依靠管理者的主观经验。道路工程在施工过程中会出现大量的工程数据，管理者通过对这些工程数据的处理与不断积累，逐渐建立了主观经验。但是主观经验易被管理者的自身的专业性与学识所左右。因此，管理者在进行进度规划与管理时便带着很强的主观色调。故一个好的进度管理便对管理者的专业性和经验提出了很高的要求。2．2传统进度编制工具与方法的局限性。好的项目进度管理需要好的进度编制工具和“量身定做”的编制方法。而在项目施工过程中，大多数是对某一理论的生搬硬套，无法对工序做到合理的衔接，对资源的合理配置。且传统的项目进度方法都是以二维的形式呈现，无法体现复杂工序之间的关联性，不能做到进度管理所需要的时效性。特别是很难处置施工中的意外情况，从而导致对施工进度的推断不准，继而影响实际工作进度与计划进度的精确性。2．3参与方众多，各专业难协调，信息传递不畅。道路工程具有多专业、跨地域的特点。在设计和施工前期，由于各专业的独立设计，各专业设计难免在空间上具有冲突，而目前的二维图纸很难发现这些问题，往往在施工过程中才能发现。这便很大程度上影响进度计划。在施工中，参与单位众多，各方的数据共享不充分的，交流不及时，一旦出现上述问题时，各方管理层很难达成意见统一，对工程进度带来很大考验。

3BIM技术应用与研究现状

BIM技术在我国的应用与研究越来越多，但是大多数应用于建筑、港口等点状式工程项目，并大多用于在设计阶段从二维到三维的过渡。道路属于基础工程不同于点状的单体建筑，多呈带状分布。因此，BIM技术在我国道路工程中的应用很少，处于探索阶段。目前，我国九绵高速公路、广连高速公路、邢汾高速公路等一批公路工程项目的建设过程中在BIM技术的应用方面均进行了探索，但其应用的深度与上海中心大厦、上海国际金融中心等这类全过程应用BIM的建筑类项目仍有着不小的差距［4］。而将BIM技术应用于道路工程的施工进度管理中则更少。

4BIM技术应用于道路工程进度管理的重要性

道路工程是基础性工程，其不仅要实现社会效益也要实现经济效益。项目管理在实现公路工程的经济效益中起着举足轻重的作用。项目进度管理是项目管理三大主要内容之一。一个科学的、合理的、切合实际施工进度的施工进度管理能够缩短工期，充分利用各方面资源，并在为项目的质量管理和成本管理打下基础的同时也直接影响着工程项目的经济效益。BIM技术的应用能够克服传统进度靠主观经验，信息传递损失，各方协调不畅、不及时的缺点，使施工进度管理更具科学性、合理性。

5BIM技术特性

BIM作为建筑业中新兴的作业方式，将建筑业从之前通过以2D图纸为载体来设计与指导施工推向直接使用3D模型来更加直观、形象、科学的设计与施工。作为将工程项目信息、数据以参数化的方式集成与一个三维模型，通过信息平台为各参与方共享项目信息的新手段，BIM一般有可出图性可视化、优化性、协调性、模拟性、可视化五个特性。而相对于道路工程项目施工进度管理来说，BIM的突出特性如下。5．1模拟性。BIM技术通过将工程项目的各种数据参数信息化，使之集成于一个三维模型中，能够模拟其真实状态。以往由于各专业都是各自设计，各专业的设计难免有冲突碰撞。由于是以2D图纸为载体，某些冲突很难发现，往往在施工时才显现出来，而这便造成了工程进度的减慢以及资源的浪费。通过BIM的模拟性，则可在施工前进行碰撞分析，能够发现以往以二维CAD图纸为载体难以发现的冲突问题。还可以通过BIM模型加上时间维度进行施工进度模拟，来模拟施工中可能发生的情况，提前避免不利情况的发生。5．2时效性。时效性是针对项目进度管理而提出的。项目实时的进度在项目进度管理中至关重要。通过BIM信息平台与移动端的信息互联，BIM工程师可以通过工程项目前方移动端的实时信息来动态模拟工程项目的实时进度，同时，也可将实时进度与计划的进度进行对比，项目进度的滞后与否一目了然。并且，由于BIM平台的高集成特性，项目的各参与方均可通过BIM信息平台第一时间了解和发现项目的进度与问题。5．3同步更新优化性。由于工程项目是不断建设更新的，那么同步更新优化性对于BIM模型则尤为重要。通过对项目进度的实时监测，BIM技术能够实现对BIM模型的实时优化和更新。当在模拟碰撞发现冲突时，设计方仅需对冲突点进行改善，BIM模型能够此将冲突部分与非冲突部分模型自行优化整合。这能够大大减轻管理人员的对庞大数据的处理负担。

6BIM引入道路工程进度管理

常规的道路工程进度管理可分为进度计划、计划优化、进度检测、进度对比、进度调整这几大步骤。其中进度计划、进度对比传统多以甘特图等二维形式呈现出来，进度监测多以图片记录、书面记录等形式进行监测。不同于点状工程，道路工程具有跨地域的特点，总项目部，分项目部及施工现场之间有时相距较远。而这些传统方式都是二维的形式呈现，且工作处理前后时间差较大，无法实时直观的让各相关方了解工程进度情况。在BIM引入道路工程进度管理后，通过建立BIM信息平台，对传统的道路工程进度管理进行补充和优化，能够使进度管理更加完善。BIM4D是在BIM三维模型上加上时间维度。在进度计划和计划优化时可以通过BIM的4D模拟进行动态的场地管理和资源管理;在进行进度监测、进度对比时通过施工一线的移动端的信息及4D模拟可以进行施工过程模拟，也可以实时模拟跟踪现场施工进度。BIM具有碰撞监测、图纸深化、虚拟建造、虚拟设计以及虚拟漫游等，借助这些强大的功能，当发现冲突问题时，管理层和设计人员可以全面、科学、及时地分析原因并对症下药。

7结语

将BIM引入道路工程进度管理中，能够对传统的进度管理进行补充，克服了传统进度管理方法不够直观、时效性差等固有缺点，并能够对进度计划进行更加科学和具有针对性的优化。本文剖析了BIM对进度管理所具有特性，并提供BIM应用与进度管理的可行性方法。BIM在道路工程中的应用还并不普遍与完善，相信随着BIM在道路工程中的应用不断的增多，将能够给我国的道路工程带来巨大的飞跃。

［参考文献］

［1］李建平，王书平，宋娟．现代项目进度管理［M］．北京:机械工业出版社，2008(5)．

［2］沈毅．BIM技术在项目施工管理中的应用研究［D］．长沙:湖南大学，2018．

［3］史志飞．基于BIM的A工程项目进度管理研究［D］．太原:中北大学，2019．

项目进度总结范文篇7

项目越复杂，专业分工就越细，就更需要进行全面综合的管理，需要有一个能够总体协调的工作进度计划，否则就不可能对整个项目的进度进行控制。计划是管理的五大职能之一，在项目管理中的作用十分突出。狭义地讲，项目管理就是制订计划和对计划的控制。因此，专业技术职务聘任项目成功的首要条件是有详细的计划。

1.确定项目的范围

要进行项目计划，首先要确定项目的目标和项目范围。通过表格的形式将高校专业技术聘任项目管理的项目目标、项目范围、项目所需资源等内容进行详细列出，作为项目计划和工作分解的总体依据。

2.建立项目管理组织结构

（1）选择合适的组织结构。一个项目要采取什么样的组织结构由项目的特点来决定。要考虑的主要因素还包括对实现项目成果的承诺程度和对项目资源的利用程度。项目的组织结构能够强调利益的一致，打破部门的壁垒，增加项目管理职能，减少组织的重叠和垂直性，减少项目的阻碍。项目的组织结构对项目管理的有效实施有着决定性的影响。因为组织结构的有效关系到专业技术职务聘任项目运行效果、管理效率、资源合理配置等各个方面，是项目管理的关键内容。根据专业技术职务聘任项目性质、项目规模、项目资源合理选择合适的组织形式才能充分发挥项目管理的优势。项目组织结构的形式有很多种，如职能式、项目式、矩阵式和事业部式等。其中矩阵式组织结构又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。根据高校专业技术职务聘任的工作性质和特点可以采取项目式或矩阵式的组织结构形式。（2）确定项目经理和项目组成员。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，在项目实施过程中处于中心地位，具有举足轻重的作用。在专业技术职务聘任项目中，项目经理的主要工作内容包括：与学校领导协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；从学校人事、教务、科研等部门挑选项目组成员，并取得他们的信任和支持；在项目计划编制过程中领导及指导小组成员；做好项目相关人的沟通；监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。项目成员则对项目经理负责，参与项目的计划制订，服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务，配合其他小组成员工作，保持与项目经理沟通，确保项目的顺利完成。

3.进行项目分解

项目目标和范围明确后要制定出完善的项目进度计划就必须对项目进行分解，以明确项目所包含的各项工作。项目分解（WBS）是编制项目进度计划、进行进度控制的基础，通过项目分解把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。项目分解主要有两种方法，一个是基于可交付成果的划分，在这种划分方式中上层一般为可交付成果的导向，下层一般为可交付成果的工作内容；另一种是基于工作流程的划分，上层按照工作的流程分解，下层按照工作的内容划分。在专业技术岗位聘任工作分解中，可以采用如图1所示的基于工作过程的划分方法。同时，为方便开展工作，应为每个分解后的工作项目进行编号。

4.项目的工作责任分配

项目工作责任分配是对项目的每一项任务分配责任者和落实责任，以明确单位或个人在整个项目中的任务，便于项目管理在项目实施过程中的管理和协调。然后以任务分配图表和组织机构图表为依据完成工作责任分配表。

5.工作先后关系和工作时间的确定

工作先后关系主要有两种：一是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，称为强制性逻辑关系；二是人为组织确定的，两项工作可先可后的关系，称为无逻辑的组织关系。工作先后关系确定的工具和方法主要有单代号网络图、双代号网络图、条件箭线图法等。工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的“项目网络图”及工作的“详细关系列表”。

6.绘制甘特图

甘特图是编制项目进度计划最常用的工具之一。通过甘特图可以很直观地查看项目的进度应该在什么时候进行以及实际工作进展与项目计划要求的对比。专业技术职务聘任项目甘特图如图2所示。

专业技术职务聘任项目的进度控制

项目进度控制是项目管理中的重点控制之一，它是合理安排资源供应、保证项目按期完成的重要措施。项目进度控制是指在既定的工期内，在执行该计划的过程中经常检查项目工作实际进度情况。如果出现进度偏差应分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原定计划，不断地如此循环，直至项目完成验收。这一过程可以用图3来描述。

1.项目的实施

建立项目计划后就可以开始进行项目工作了。在项目经理的领导下，项目团队将按照项目计划开展各项工作。

2.项目的监控

开展项目工作的同时必须要监控项目的进程，以确保一切按计划行事。要通过定期、及时地测量实际进程，与计划进程相比较，对项目进度进行认真检查。检查内容包括以下几个方面：项目是否严格按计划进行；计划时所分析的主客观情况是否已发生变化或受到影响；关键工作进度及对总工期的影响；非关键工作的进度及对工期的影响；工作逻辑关系有无变化或变化影响。

3.项目的控制措施

项目控制是对项目的实施全过程进行有效的管理和控制，使其顺利到达项目规定的进度目标，而且在保证项目完成的前提下以最好的质量、最低的成本获取最大的效益。在项目计划执行过程中要求各个模块责任小组有专人进行跟踪、收集执行的实际情况，及时发现偏差进行分析并予以纠正，拟订调整计划和有效措施，确定项目进度在受控范围内。因此，在项目实施过程中需建立以下制度：建立周会制度，总结前一周完成的工作，对本周工作进行安排，研究需要解决的问题；定期召开进度会，协调解决各负责单位之间配合中存在的问题，以促进进度计划的实现；对于一些需要当天总结的工作，各个项目小组要进行当天总结，重要的结论要向项目经理汇报。

4.项目管理的进度比较

项目进度比较分析与计划调整是项目进度控制的主要环节，其中项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有：甘特图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法和列表比较法等。

项目进度计划的调整

在项目实际状态落后的情况下，及时制订满足要求的追赶计划，同时采取增加人力、加强管理等措施保证追赶计划的完成，对一些特殊复杂的问题召开专题会议并迅速作出决策。

1.分析进度偏差的影响

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作。如果是关键工作出现偏差，则无论偏差大小都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于该工作的总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整应根据后续工作允许的程度而定；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，原进度计划可以不作调整。经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

2.项目进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上应确定调整原计划的方法，一般主要有两种：（1）改变某些工作的逻辑关系。如果经检查的实际项目进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下改变关键路线和超过计划工期的非关键路线上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法不是改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使项目进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际项目进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

结论

项目进度总结范文篇8

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施

众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。

1进度管理对建筑工程管理的意义

施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义：（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。

2工程进度管理在建筑工程管理中的必要性分析

2.1合理控制施工成本。建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方在施工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要实施项目返工。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。2.2提升建设项目投资效益。通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。2.3科学安排施工工期。在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。2.4提高单位建筑工程管理水平。一直以来，项目工程进度管理就是施工单位项目管理的核心与难点，给企业带来了非常大地困扰。所以，在实施工程进度管理时，企业一定要紧抓细节，主动协调与处理和各程序之间的关系，把进度管理工作做好。在这过程中，企业需要明确的一点是，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。

3施工进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1施工进度管理的方法。所谓进度管理方法就是依照提前拟定的合同工期，通过对建筑项目各项工程实施认真分析，拟定出的一套合理科学的管理方式。进度管理还需要依据对拟定好的工期和实际工期实施分析，找出发生问题的因素。与项目有关单位实施沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工经济•管理•综述的时候，需要对项目有关的资源实施统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并实施分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员实施分析与总结因素，并使用相关的措施实施解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用下面2种方式：①要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。3.2施工进度管理途径。（1）重点突出主要线路，在实际施工的时候施工方一定要增强对重要线路进度管理的关注，把其当做进度管理最基本也是最关键的途径。（2）关注对生产要素配置的管理，在实际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个网络节点对施工进度实施控制的重要所在。通过网络节点的动态控制，科学的对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其实施调整，从而保证项目进度可以依照预期计划实施。（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等等提供参考与依据。3.3施工进度管理的措施。（1）提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。（2）使用严格分工制度，落实项目进度责任制度。对项目进度管理工作实施细部划分，把每一项进度管理工作指派给有关部门的负责人，实行项目进度责任制，督促每一个部门落实进度管理的每一项内容。（3）关注施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具复杂工艺的建筑施工工程进行进度监控制度，并对工作人员进度管理的灵活性与变通性进行培养，提升应对突发事件的能力，提高统筹整个工程项目进度的眼光。建设具有相对高项目进度管理能力的施工团队。

4结语

在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。

参考文献

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.

[2]刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．城市建筑，2014，02，20：115．

项目进度总结范文篇9

关键词：国际工程;进度控制;应对措施;方案优化

1研究背景

进度控制作为工程项目管理中的重要因素，对整个项目工期及成本把控发挥重要作用，如何在国际工程项目中采取有效举措提升质量、加快进度、节约成本将是企业持续发展的中心思想。本文以斐济铁矿砂码头项目为案例，项目建设单位为澳大利亚AmexResourcesLimited，监理单位为斐济WesEngCon-sultingLtd（斐济当地咨询公司），项目采用EPC总承包模式，由中交第一航务工程勘察设计院有限公司担任设计施工总承包，中交天津航道局有限公司（简称天航局）为土建主体分包，土建主体合同金额为2650万美元，大连华锐重工集团股份有限公司为后续码头设备安装及运营分包。本文以天航局作为土建主体施工总承包为研究视角，对项目进度控制中的关键因素进行分析研究。

2主要研究方法

2.1经验总结法

主要采用头脑风暴、经验总结等方法，对项目进度控制过程中可能产生的各影响因素及拟采取的措施进行总结、分析，为项目研究提供借鉴。

2.2案例分析法

本文通过实际案例，以斐济铁矿砂码头工程项目为研究对象，对项目进度控制过程中重点、难点问题进行分析，在斐济岛国特殊的地理环境下，通过采取相关举措把控项目进度，以期达到既定效果。

3进度控制影响因素以及应对举措

3.1天气因素

天气因素作为项目施工管理的重要影响因素，其重要性不言而喻。施工现场大风、高温、持续性降雨等恶劣天气将直接影响施工进度，加上恶劣天气对工程项目进度造成的影响及损失的不确定性，加大了项目施工以及进度控制的难度。应对举措：通过提前预判，做好准备予以预防，关键工序争取降雨前施工；制定应急预案，最大程度减少恶劣天气带来的影响；在降雨后及时采取措施恢复生产。

3.2场地施工条件

作为大型基础设施建设项目，场地狭小、空间有限，且需组织大型机械设备进场，大型机械的施工移动线路将对现场其他工序的开展产生重要影响，对施工现场总平面布置图编制要求较高。施工中各相关工序交叉以及材料的堆放都会对进度造成一定影响。应对措施：进场前及时、合理规划施工总平面布置图；重要工序编制专项方案，及时上报咨工单位审批，同时与现场各参与单位加强现场沟通，及时高效解决突发问题。

3.3材料、设备供应情况

由于建筑施工现场的材料很多，不管材料大小都会对施工进度带来影响[1]。材料加工及进场滞后、特殊材料施工工艺、机械设备的不合理选型、过程中故障等都会对进度产生直接影响，尤其位于关键线路的大型机械及相关主材、辅材。应对措施：进场前及时编制项目策划，计算材料工程量，并及时报验，审批后及时加工进场；进口材料需考虑海运时间，编制机械设备计划表，指导现场施工。

3.4项目本身施工难度复杂

工程项目本身的复杂程度及难度、不可预见因素、不利因素都会对施工进度产生不利影响，在人员能力范围内能考虑的应及时采取相关规避措施。且因为本项目技术要求复杂加上斐济是初次实施，不可预见因素较大，所以需加强该方面的预警及准备。应对措施：通过加强预警、动态监控等方式，最大程度规避可能存在的风险因素；采用头脑风暴法和经验分析法等不断总结，及时止损与补救，出现问题及时上报反馈，并采取可控措施。

3.5项目参与方的沟通交流

项目管理是一个多方参与、共同配合的过程。项目进度控制过程受相关参与方影响显著，如咨工验收、业主要求以及其他分包交叉施工等。项目中的沟通和协调是否及时有效都将影响到项目的进度和质量。这就需要选择合理的沟通技巧，坚持原则性、提前沟通、求同存异，寻求解决问题的措施，避免出现更加严重的损失[2]。应对措施：提前考虑重要工序施工方案并报批，加强与咨询工程师的沟通与交流，避免完全听从业主、咨询工程师批复意见或要求，积极沟通，发挥国内基础设施施工经验及能力，更好地促进进度控制。

4实际案例研究

4.1项目概况

本项目位于斐济岛国，属南太平洋群岛，位于赤道以南，热带海洋性气候，常受飓风袭击，年平均气温22～30℃，每年分为旱季和雨季。其中5～10月份天气相对干燥；11月～次年4月份风向多变且降雨量大，湿度较大，对项目开展尤其是进度控制影响较大。本工程项目计划工期为25个月，建设主体为铁矿砂钢板桩码头，码头设计长度为332m，设计船型为57000t，施工内容及工程量如下：一是1个完整的卸船码头、装船码头；二是码头及堆场内全部土石方及配套地下管线施工；三是钢结构仓库的桩基础及所有运输、功能设备的混凝土基础施工；四是配套的附属房建工程施工。

4.2项目难点

4.2.1大宗材料、设备依赖进口由于岛国斐济的特殊地理环境，材料生产能力有限，部分材料相对缺乏，大宗材料依赖进口，同时材料的采购、检验评定均须满足澳标、新西兰标及同等其他标准。采购前需合理考虑材料的损耗，并征得当地咨询工程师的许可，避免二次采购。此外，材料海运时间长、清关不确定性等不可控因素较多，进一步加大了项目进度控制难度，加上岛国的基本国情，本项目大型机械设备需海运进口。4.2.2施工条件特殊斐济属热带海洋性气候，常受飓风袭击，每年分为旱季和雨季。雨季降雨加台风对现场进度把控造成严重影响，工期较难保证；同时本项目工序较多且需交叉作业，抢工时作业面有限，开展难度大；加上项目为码头建设，靠海近，受当地潮汐影响明显，进一步缩短了施工时间。4.2.3项目参与方的沟通协调本项目作为EPC设计施工总承包工程，咨询方为斐济当地的咨询公司，一直学习沿用新西兰、澳大利亚规范标准，本国无专用标准、规范，人员技术专业水平相对较低且工作效率低下，各项工作需严格按照技术规格书及规范流程进行，要求死板，对现场进度控制及推进造成不小挑战，因此需项目参与方的沟通协调。

4.3应对措施

4.3.1材料、设备应对（1）基于岛国斐济大宗材料依赖进口的基本情况，材料采购计划及报批工作需前置。提前计算工程量，报验通过后尽快订单发货，同时根据海运周期提前考虑，避免因材料加工及运输原因造成进场滞后，影响项目进度。合理、谨慎选择清关商，选用当地有实力、有信誉的清关商，尽量减少船舶到岸后的货物清关时间，进而避免影响现场进度。（2）材料采购前，上报相关证书和报告文件（中英双文版），审批后方可下单采购及排产；进场后，及时通知咨工现场验收，并设置专人负责材料的取样和复试，对现场试验与施工工艺进行日常检查，控制材料质量，确保与技术规格书和批准的试样相一致，并做好资料留存。（3）制定机械设备使用的最优方案，根据工程量、结构特点以及施工需要等具体情况选择合理施工设备并科学布置。经调研，为确保进度，本项目选用的大型机械设备包括130t履带吊、液压振动锤、柴油锤等，均由国内海运至现场；同时，调遣挖掘机、铲车等常用机械各1台，节省成本的同时，便于加班抢工。（4）由于涉及大型机械设备施工的工序位于关键线路，其重要性不言而喻。需重点加强对大型机械设备的日常管理及维护，根据斐济岛国的特殊情况，进场时需要配备足够的相关易损零部件，重视日常使用及养护，定期进行检查及保养，避免因机械设备故障，对现场进度造成影响。4.3.2特殊施工条件应对（1）雨季施工合理规划，做好雨季及飓风天气的应急预案。重要工序以及受降雨影响较大的工序争取雨季前完成，包括地下管线施工、房屋地基基础施工以及其他土方开挖回填施工。（2）雨季前根据施工现场的地形情况，完善施工便道和现场排水设施，确保雨后道路畅通，方便及时组织施工。（3）错峰施工，延长作业时间。通过工人早上提前进场，晚上具备条件时加班等举措，最大程度减少午间炎热天气对现场施工效率的影响。同时针对部分受持续性降雨影响的工序，及时调整抢工计划，雨后及时投入生产，最大程度避免持续性降雨对关键线路的影响。（4）针对码头后方施工受潮水影响明显的问题，通过机械碾压后沟槽反开挖，安装钢拉杆并进行防腐，缩短工期的同时也避免了潮水对施工的影响。除此之外，施工中多次探讨适应于本项目实际地理条件的工艺方案，且多项工艺、方案获得公司及天航局一级、二级工法、科技进步奖等。4.3.3各参与方沟通协调应对（1）配合业主和咨询工程师开展工作，多沟通交流，在施工过程中需要将“高标准、严要求”的原则传达至咨询工程师，现场施工严格按照业主和咨询工程师的要求组织。同时，鉴于本项目当地咨询工程师现场管理需参考国外标准以及工作效率低的实际情况，应加强与咨询工程师的沟通和探讨，讨论新型高效的工艺，避免死板的套用相关标准，更高效地推动项目进展。而且通过与咨询工程师的沟通交流，尽快习惯其工作模式及风格，更好地加强项目管控。（2）学习当地执行标准，加快适应当地各参与方尤其是咨询工程师的管理模式。了解澳标、新西兰标及国际FIDIC合同条款，把控现场施工及验收要求，通过学习施工图纸和技术规格书加快对施工现场各工序的熟悉，避免现场开工后因语言沟通影响正常开展。4.3.4PDCA循环项目进度计划是项目进度管理的一项重要内容，进度计划编制过程中做出的一系列时间计划是进度控制的重要依据[3]。项目进度控制实际上就是施工计划不断执行、调整、再执行的过程。（1）制定严密的工程施工总进度计划和季、月的施工作业计划，重要施工工序编制专项施工计划，如钢板桩施工计划、码头胸墙施工计划、码头面层施工计划以及地下管线施工计划等。同时还应编制材料用量使用计划、施工设备使用计划、劳动力使用计划等。（2）建立高效的生产调度指挥系统，第一时间解决现场问题，形成“现场施工员→工程部（质量部）部长→生产经理（项目总工程师）→项目经理”的信息反馈及突发问题处理机制。（3）为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，不断调整进度计划的过程[4]。坚持动态计划管理，实行动态管理循环，对关键工序进行动态跟踪与调整，直至各施工计划完成并进入后续计划。同时，作为工程实施过程中最重要的文档，施工方案是整个项目实施的依据，是规划项目进度的基础，需格外重视[5]。斐济铁矿砂项目动态管理流程如图1所示。

4.4效果与评价

通过上述关键控制措施的落实与控制，项目基本按照计划完成相应施工。斐济铁矿砂码头项目原合同工期要求于2018年12月底完工，验收合格并移交建设方。受业主要求，施工范围调整，项目最终于2019年上半年顺利完工，业主不予索赔，虽较公司中标合同约定的工期有滞后，但对于企业初次在新国界组织工程项目而言，基本达到合格要求。

5结语

在国家“一带一路”的趋势下，要想在竞争激烈的洪流中保持增长的态势，企业就需要加强对国际工程项目材料、设备以及项目所在地施工条件的重点把握与调研，加强学习适应当地的项目管理与沟通模式。本文研究了南太平洋地区斐济铁矿砂码头项目的进度控制，通过分析与实践结合，从自身的实际项目经历出发，发现问题并提出应对措施，为后续中资企业在南太地区尤其是岛国开展国际工程项目提供相关参考。

参考文献：

[1]殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程,2021（1）：14-15.

[2]张琛.国际水电总承包项目管理存在问题及对策探讨[J].西北水电,2020,10（2）：106-108．

[3]廖汝镪.C公司海外管道工程项目进度计划与控制研究[D].成都：电子科技大学,2020：8.

[4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社出版,2021：114

项目进度总结范文篇10

关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新措施

1引言

在公路工程项目管理过程中，进度管理具有十分重要的作用，其直接联系着施工单位效益的获得。近年来，随着社会经济的迅速发展，项目管理方式也发生了较大的变化，此情况下，要想确保公路工程项目管理中进度管理效益与质量，必须确保其能够满足现代社会发展需求，这就要求不断创新，并合理解决其中存在的问题，以促进项目的良好发展。

2公路工程进度主要影响因素

在公路工程实际建设过程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均会影响到项目进度。同时，在具体施工过程中，各方面因素之间相互联系、相互影响，这就要求必须对存在影响的主客观因素进行综合的分析，并且还要在此基础上，准备的评价现场实际施工进度与项目施工状况，之后还需采取有效的控制措施，不断增强对施工进度管理的改进与创新力度，保证施工项目能够按期交付使用。

2.1人为因素

①在工程项目开始建设之前，业主没有办理好相关手续，前期准备工作也没有做到位，工程施工审批不及时，进而无法与地方政府进行良好的沟通与协调。②施工场地无法按期投入使用，导致施工单位建设任务无法按时开展，最终对项目施工进度造成严重的影响。③在项目建设过程中，为了确保施工进度，少数施工项目需要进行变更，在确定了变更项目之后，有关设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或者是实际施工情况与设计资料给出的施工计划不一致，但大多会按照设计资料给出的施工方法进行施工，与工程施工工期完全脱节，导致工程进度拖延。

2.2材料与机械因素

当施工环境较良好时，各施工单位对于施工材料与机械设备的需求均较大，而施工材料供应商无法及时供应施工过程中所需要的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响项目进度。在施工过程中，如果所需要的大型机械、构配件、机具设备无法及时运往施工场地，或者是机械设备质量不满足相关要求，无法正常使用时，也会对项目进度造成较大的影响。

2.3技术因素

通常情况下，项目施工现场情况复杂多变，如果工程承包单位自身管理水平较低，再加上施工方案设计不合理，以及施工组织不协调等问题，均会对项目进度造成较大的影响。

2.4环境因素

在公路工程施工过程中，少数路段可能需要经过地质条件相对较差、地下水位过高、土质较软的地区，在桩基施工过程中，由于地质条件的影响，极有可能引发坍塌事故，进而阻碍工程施工的顺利进行。

3公路工程管理项目中进度管理的创新措施

3.1制定科学合理的项目进度表

通常情况下，公路工程管理项目进度计划能够为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导，这就要求必须在充分考虑公路工程管理项目实际需求的基础上，制定科学的、合理的项目进度表。对于项目进度表的编制，必须认真对待，依据项目实际情况反复修改其中不恰当的内容与条例，以确保公路工程管理项目与单个项目时间上的有效衔接。此外，由于公路公布过程管理项目制定直接关联着每一个部门管理人员，所以应积极采用现代的分析技术，对公路工程管理项目相关内容，以及资源的估算、项目活动排列顺序、公路工程资源所能持续时间的估算进行科学的分析，并以此为依据与基础，制定适宜的公路工程管理项目进度表。但此类进度表与实际操作之间还存在一定的差距，这就要求在其实施过程中不断改进与创新。就当前情况来看，项目进度表格式主要包含网络图形式、横道图形式以及里程碑图形式，通过公路工程管理项目进度表，可对项目进度进行有效的控制。

3.2对项目进度表进行有效的管理

对于公路工程管理项目进度表的编制，必须在严格遵循一定原则与标准的情况下进行。在完成了进度表的编制操作之后，还需对其进行有效的管理，具体措施如下：①对国家一些重要的政策进行全面的分析与考虑，以确保项目进度表编制的透明性，特别是要深入掌握一些与项目招标有关的政策。②采取科学的、有效的措施对项目进度表的编制进行合理的安排。③对公路工程管理项目的工期时间进行严格的控制，以此来实现对公路工程项目的有效管理。此阶段中可采取流水线作业模式进行相应的操作。此外，在进行公路工程管理项目进度表的编制时，应注意以下内容：①积极对公路工程管理项目给予整体地部署。例如，对于公路工程施工过程中的所用水量、电量，均应当积极地给予详细地计划。对于公路施工过程中的便道和便桥，均需要在全面考虑业主需求的基础上，制定适宜的计划。②在进行公路工程管理项目进度表的编写时，需要重点突出项目中主要的施工环节，并且还要全面掌握公路工程施工，依据项目具体情况进行进度表的编制。③确保编制语言的条理性与逻辑性，简洁明了。④为了确保项目建设质量，还需对影响公路工程施工任务顺利进行的一些重要因素进行全面的考虑。

3.3做好公路工程项目进度管理工作

为了实现有效控制公路工程项目进度的目的，应深入分析公路工程项目总目标与子目标，以明确项目进度目标。同时，还需重点关注公路工程项目中的成本投入、项目进度和公路工程项目质量等情况。此外，在项目进度管理过程中，还应积极做好项目工程的组织协调工作，这是项目进度管理的关键。

3.4采用合理的技术措施

在公路工程管理项目中，技术问题是必然会遇到的一类问题，其是影响公路工程管理项目中进度管理的重要因素之一。此情况下，为了有效预防并解决工程建设过程中可能会遇到的技术问题，应做好技术防范与应对措施，具体如下：①对项目资源与资金进行合理的配置，并且还应当在确保充足劳动力的基础上，不断提升施工人员专业技能，增强其身体素质。②对于项目工程的重要组成部分，应当积极运用自身具备的施工条件与多班作业模式，确保项目工程能够在预定时间内保质保量的完成。③确保项目施工材料的及时供应。这就要求依据项目工程进度计划表，及时提供或是补给货源，以满足工程进度需求，避免因过量供给而导致施工现场堆满材料情况的发生。同时，材料管理部门还应设立负责材料采购与供应的部门。④项目工程设计变更也会在一定程度上影响到工程进度，主要表现为工程实施过程中大量工作量、工程功能的变化。此外，设计图纸自身缺陷也会导致重新施工情况的发生，进而增加项目施工量。为了确保工程项目进度的顺利实行，相关管理部门应相互协调、积极沟通，及时解决由于上述原因而导致的工期进度延迟问题。

4结语

综上所述，现代社会与科技的迅速发展，带动了公路工程项目进度管理的进步，为了更好的满足企业与社会发展需求，必须不断创新项目进度管理。同时，对于实际管理过程中存在的问题，还需要积极采取适宜的措施解决，以有效提升公路工程管理质量与效益，推动企业的良好发展。

作者:曾红志 单位:湖南省第二工程有限公司

参考文献:

[1]吴跃贤，姜龙水.浅谈公路工程的质量控制与进度管理[J].科技创新与应用，2013（33）：219.