项目年范文10篇

项目年范文篇1

一、总体要求

认真贯彻县第十二次党代会精神，切实开展作风建设活动，狠抓项目推进。着力在引进建设“大、好、高”项目上求突破；着力在盘活存量、加快项目落地上求突破；着力在提高项目投入产出上求突破。

二、主要任务

1、加大有效投入。确保完成年度固定资产投资92.5亿元预期目标，力争完成100亿元。其中工业性投入确保完成62亿元，力争完成65亿元。

2、狠抓重点项目。全县在建总投资3000万元以上项目达到150项。其中5000万元以上项目不少于80项，亿元以上项目不少于15项。

3、提高项目建设效率。全年项目开工率、竣工投产率比上年有提高。

三、主要措施

1、加强领导抓推进

进一步完善落实县级领导联系重点项目制度，建立县级机关部门领导联系重点项目制度，排出108项重点项目分别由县级领导和部门领导进行联系。对领导联系项目，要明确联系内容，确定工作目标，强化检查考核。要定期召开县级领导和部门联系项目情况汇报分析会，及时协调项目建设中存在的问题，确保重点项目顺利建设。各乡镇也要根据本乡镇实际，完善乡镇领导联系项目制度，加强项目联系，狠抓落实。

2、营造氛围抓推进

要结合作风建设活动，认真开展“千名干部抓推进，百亿投资抓落实，百日竞赛比高低”项目推进竞赛活动，大力弘扬“项目推进年”活动中的先进典型。鼓励干部创新创业、真抓实干，进一步调动全县广大干部抓项目推进的积极性，营造人人关心项目建设，人人主动服务项目建设的良好氛围。

3、突出重点抓推进

“项目推进年”活动要紧紧抓住“大、好、高”项目这个牛鼻子，集中财力、物力和领导精力支持“大、好、高”项目建设。土地资金等要素，要优先保障“大、好、高”项目建设。要加强对“大、好、高”项目建设的跟踪服务，项目建设实行每周通报，每月汇报督查，其中经济开发区每半月汇报一次制度。加强对项目推进的分类指导，对总投资3000万元以上项目要按照加快签约一批，协调落地一批，开工建设一批，竣工投产一批，包装储备一批的要求，排出项目清单，进行分类指导，加快项目建设。

4、创新举措抓推进

创新破难是今年项目推进的关键。各乡镇、各有关部门要根据县作风建设活动的整体部署和要求，结合本乡镇、本部门项目推进工作实际，提出创新破难抓项目推进的新办法，并认真组织实施。要按照集约节约用地发展产业集群的要求，全面实施项目预评价和工业项目后评价制度；建立项目与土地、资金的联动机制等，努力缓解要素制约，推动项目建设。

5、加强督查抓推进

进一步加强对项目推进的督查工作，完善落实领导联系项目进展情况月报制度，定期召开会议、检查联系工作、检查项目推进情况、落实部门乡镇项目推进联络员动态情况即报制度等六项制度，狠抓项目督查。加强对项目推进情况现场督查工作力度，县主要领导每月现场抽查领导联系项目推进情况。县项目推进办要集中精力深入现场，掌握项目建设动态情况，加强项目建设协调工作。要加强项目建设有关问题落实情况的跟踪督查，确保协调问题事事有回音、件件有落实。

6、形成合力抓推进

围绕项目前期、项目建设和项目竣工等重要环节，加强项目推进的协调服务。一是建立6+X项目定期协调工作机制。以县招商引资协调服务领导小组办公室周一例会为基础，及时解决项目实施中的问题。二是推进投资体制改革。贯彻《国务院关于投资体制改革的决定》精神，全面落实企业投资项目核准、备案制和网上备案系统运行等工作。要结合作风建设活动，进一步强化服务理念，创新服务方式，拓展服务领域，提高服务实效。三是加强宣传。及时报道和反映部门开展“项目推进年”活动的典型经验和创新做法，对成绩显著的部门和工作人员予以表彰。四是严格执法。公、检、法等执法部门对项目推进过程中出现的无理阻挠施工等影响投资环境的违法行为，进行严厉打击。

7、加大前期抓推进

大力鼓励部门和企事业单位选择国家、省重点支持的基础设施和社会发展项目组织申报，争取列入国家和省重点项目计划，落实建设用地；鼓励乡镇和工业企业加快项目前期工作，申报国家和省重点工业项目，争取土地指标和资金扶持。县和各乡镇要分别排出进入前期的重大项目清单，落实人员、落实责任、落实经费，确保前期工作的工作进度和工作质量按要求完成。县重大项目前期工作小组要加强指导和督查，对前期工作成效显著的项目业主和乡镇、部门，要给予奖励。

8、强化考核抓推进

项目年范文篇2

1、区财务2012年度预算执行状况审计；

2、乡2012年度财务决算审计；

二、以促进改善民生，保证专款专用为目的，增强重点专项资金审计。重点检查各项专项资金运转和治理近况，提醒资金运用治理中存在的问题，促进相关政策具体落实，促进提高资金运用效益。

3、社保资金审计；

4、计生事业费及计生政策落实状况审计；

5、中小学校舍安全工程审计；

6、工业园区及生物产业园征地拆迁资金审计；

三、以促进提高项目建设治理程度和资金运用效益为目的，增重点建设项目审计。重点关注项目建设顺序治理、工程概预算治理、资金治理；关注工程建设质量和效益，关注严重违法违纪、严厉损掉浪费和经济犯罪问题。

7、旭光村村民安顿小区工程决算审计；

8、联丰村村民安顿小区工程决算审计；

9、小学教育楼完工决算审计；

10、安居工程建设项目审计；

四、以防备金融风险、维护国有资产安全为目的，增强金融企业审计。关注当前中小企业融资存在的坚苦和问题，提出缓解中小企业融资难，推进中小企业发展的建议。

11、支持中小企业融资政策办法落实状况审计查询；

五、以规范粮食储藏治理，保证粮食安全为目的，关注粮食风险基金及粮食收买借款的运用治理状况，针对审计发现的问题，实时提出整改和增强治理的建议。

12、开展当地粮食储藏治理状况审计；

六、以促进指导干部依法履职为目的，增强指导干部经济责任审计。关注当地区、本部分、本单位财务进出以及有关经济活动的真实、正当和效益状况；贯实科学发展观、推进经济社会科学发展状况；恪守有关经济司法法律、贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决定计划部署状况等。

13、区商务和旅行局原负责人离任经济责任审计；

14、万寿桥街道办事处原负责人离任经济责任审计；

项目年范文篇3

为确保“项目推进年”活动顺利开展、取得实效，促进全县固定资产投资持续增长和经济社会快速发展，根据《中共**县委、**县人民政府关于**年“项目推进年”活动的实施意见》（足委〔**〕1号）文件精神，结合“项目推进年”活动推进实际情况，经请示县委、县府同意，拟对“项目推进年”活动项目库项目作适当调整。现将有关事宜通知如下：

一、调整范围

**年“项目推进年”活动项目库中的县级重大项目和部门、街镇乡推进项目。

二、调整内容

（一）项目增减调整：已列入“项目推进年”活动项目库的项目，因宏观政策调整、已无项目建设必要性及可行性等因素导致项目不能实施的，可从项目库里剔除；对新的招商引资及向上争取成功的、或其他具备条件可能建设的总投资在50万元以上的项目，可增列进入项目库。

（二）项目要素调整：根据项目实际推进情况，“项目推进年”活动项目牵头单位、项目业主、建设性质、总投资、建设内容及规模、08年计划投资、08年工作目标任务等要素也可作适当调整。

各牵头单位在制定调整意见时，必须确保调整后牵头项目数量、08年计划投资与调整前的牵头项目数量、08年计划总投资持平或有所增加。项目调进调出和项目要素调整，必须文字说明原因。

三、工作要求

项目年范文篇4

一、加强学习，提高员素质。

一要注重政治理论学习。努力学习马克思主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，系统掌握中国特色社会主义理论体系。二要注重实践学习。在日常工作中，要积极深入一线，到矛盾多、问题多的地方去，把善于分析问题、把握方向、抓问题关键作为提高自己综合能力的重点，不断加强实践，在解决问题、化解矛盾冲突的过程中逐步锻练、提高和完善自己。三要注重向干部群众学习。“三人行，必有我师”，学人之长，补己之短，要善于观察别人的优点和特点，吸收有益的方面为己所有，为己所用。虚心向群众学习，尊重群众的创造，正视群众的意见和建议，深刻剖析自己，主动查找自身存在的不足和问题，有则改之，无则加勉。

二、增强服务理念，完善中心制。

一是主动服务。当得知投资商来察准备投资时，中心办工作人员要主动与县招商局、投资商取得联系，把在兰投资优惠条件详细的介绍给投资商，并主动提出为企业代办所有审批手续，以达到项目落户。二是深入推行并联审批、联审联办制度建设。为了进一步加快在兰投资项目落地建设，在企业办理手续时，对涉及两个以上部门共同审批办理的事项，实行由中心办协调、组织各责任部门同步审批办理，做到“一窗受理、并联审批、统一收费、限时办结”。并联审批正式运行后，所有无前置审批事项的办理时限将由原来承诺的5个工作日，缩短为1个工作日；有前置审批事项的办理时限将在原来承诺时限内缩短80%。三是回访服务。当企业在兰建成投产后，中心办工作人员要深入企业调查、走访，做好投资企业跟踪服务工作，帮助他们解决实际问题。2010年中心办将继续深化服务理念、大局意识，将服务工作做成县一道新亮点。

三、完善中心网站建设，促进政务公开。

项目年范文篇5

玉鼠献瑞辞旧岁，金牛迎春展鸿图。伴随着新春的轻快脚步，我们满怀喜悦地送走硕果累累的2008年，迎来充满希望的2009年。值此岁序更迭，万象更新之际，＊＊领导班子向为项目部发展付出辛劳汗水的全体干部职工，送上最诚挚的问候和最美好的祝愿，祝福大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！

2008年是项目部发展史上值得纪念的一年。在上级领导的正确领导下，我们全面开展“三创五争一树”活动，紧紧围绕打造品牌服务这一中心工作，全面提升服务质量；突出安全生产和队伍稳定两项重点；加强项目部班子建设、职工队伍建设和党员队伍建设。2008年，项目部实现了安全环保零事故；实现劳务收入＊＊万元，实现利润＊＊万元；项目部被评为优胜服务队伍。

新春开启新希望，抖擞精神踏征程，继往开来的2009年，是项目部深入落实科学发展观，全面建设“创新型、效益型、和谐型”项目部的关键一年，抓住机遇，夯实基础，蓄积后劲，乘势跨越，是历史赋予我们新的使命和责任。在新的一年里，我们要继续紧紧围绕市场开拓这一中心任务，以提升效益为目标，以管理创新为手段，以精细管理为基础，重点做好五方面的工作：转变观念，提高认识，为市场开拓提供强大的思想动力；突出队伍建设，实施素质提高工程，为市场开拓提供强大的组织保障；以日常行为规范养成为重点，细化过程管理，突出基础工作和基本功训练，再夺优胜服务队伍；加强企业文化建设，构建和谐团队，进一步拓展发展空间，打造服务品牌队伍。

项目年范文篇6

一、统一思想，提高认识，经济责任制阶段性完成

年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，加强了铁安全生产、运输质量、队伍建设等方面工作，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废，降耗增效”等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了基础.

二、调整业务，适应市场，经济总量取得新的战绩

面对上半年运输市场剧烈波动、等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营目标整体稳步增长的良好局面。上半年可完成铁路运输总量达2014万吨，与上年同比增长2014%；区间普货累计完成达2014万吨，完成运营收入万元，实现内部利润增利达2014万元，阶段性完成公司经济责任目标任务。

三、工作体会及存在问题

1、必须依靠公司的大力支持。年初，物流公司给我们部的政策优厚开发公路业务，因为，在市场经济的新形势下，由于我国公路网络的快速发展，原来并不占优势的公路运输业与我们分庭抗礼。因此，我们铁路及时调整业务拓展方向，进军公路业务，目前，公路业务已占我部的65%。开发公路业务，使我们部的业务出现突飞猛进的发展趋势。

2、必须依靠团结进取的团队精神，运输部自干部到职工，自部里到班组，心往一处想，劲往一处使，风雨同舟，精诚团结，是实现安全生产的基本保证。

3、存在问题是客户签单不能按要求及时返回，签收日期于报告日期不符。换句话说，客户对我们铁路半军事化的执行效率，理解不够，配合不够。

四、下半年的工作设想

工作目标：就是继续努力，攻坚克难，把LG项目做大，做稳，做强。

1、继续抓好安全系列活动的深化和细化工作。我们本着抓当前活动不放，对以前开展过的活动不丢，重新组织检查活动的开展情况，开展“人人都是安全员”活动，在坚持开展的同时，进一步提高每名员工的自身安全素养和安全洞察力问题。在生产环节中善于发现隐患，查找漏洞。及时做好安全防范。使安全隐患消灭在形成初期。真正发挥安全员的作用。在工作中我们采取抓班长带动全体的做法，班长示范，单兵教练，人人过筛，大家监督，实际操作，重在岗位。

2、落实应急预案。

要求大家，一是思想重视，提高防范意识。二是对号入座，人人清楚，明白自己在应急救援中的位置。三是实际演练，熟练掌握各种救援设备的使用方法及检修处理故障办法。

项目年范文篇7

道具准备：投影仪或黑板，制作课件一个或打印好内容。公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

规则：各类词语组，每组个词。每组派两个人上场，一人面对黑板，一人背对黑板，面对黑板者根据词语内容用动作表演和语言提示另一人，另一人根据提示猜出词语。用语言提示时，提示语言中不得含有该词语中的字。单位时间猜词语正确数量多者胜出。

二、画脸谱

道具准备：完成一大半的脸谱四个，分别画在四张白纸上。水彩笔一根。

规则：每组选派一人，蒙上眼睛，举笔根据自己的判断，在适当的位置添加笔画，完成脸谱。所画五官（共三处）完全在限定范围，得分；有一处超出范围，加得分；有二处超出范围，得分。如有并列，加赛直至决出胜负。

三、抱气球

道具准备：充气气球一百只，厨房用大盆一个。

规则：每组三人，一人递球，其余两人相拥将气球挤破，按单位时间挤破数量多少计算胜负。

四、幸运大转盘

道具准备：转盘一个，上标有若干字样。公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!规则：登台旋转转盘，指针停在何处即可获取相应位置上标字样的奖品。

五、跟我学

项目年范文篇8

一、指导思想和工作目标

年，是全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。

二、年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题；

二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展；

三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务；强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高；

四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施；

五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;

六是以汤发[]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

2、主要指标完成情况

年，按照“改造，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元（其中工业项目资金1.75亿元）、利用外资260万美元的目标。年镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%；全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元；完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金245万元，省外资金21345万元；黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。

3、肯定成绩，振奋精神，知难而进

抓好重点项目工作，对于加快镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94％。我镇项目快速推进，先后有古井国际大酒店、中国黄山•印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2－9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用；芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。

项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、中心小学扩建、水厂扩建、镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农（居民）房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。

4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象；2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题；3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动冈村创业园项目；4、创造宽松环境，加快民营经济发展；5、年项目建设数量多，创历史之最；6、续建、新建项目建设工期短，投产快；7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。

5、结合镇情，做精做强招商引资

一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。

二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，园标准化厂房、以及正在谋划的创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。

三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。

四要突出项目储备。当前要结合编制“十一五”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。

6、依据规划，完善项目库建设。

一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。

二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以镇总体规划为依据，积极谋划镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。

7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。

年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。

三、存在的问题和不足

年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足:

1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有—寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。

2、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成;

3、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。

四、年的工作谋划

强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际情况，项目投资总体萎缩，具体谋划如下：

1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。

2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。

3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“全国旅游重镇、全国文明重镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目投资计划，计划全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进印象、浮溪花园、等续建项目建设；加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、镇及山岔村等项目实施；加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。

项目年范文篇9

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，按照中央、省市委经济工作会议和全市“项目建设年”动员大会及县委第十四届四次全体会议、县人大十五届三次会议的要求，抢抓机遇、逆势前行，全县动员、迅速行动，举全县之力推动实施项目建设，促进县域经济社会又好又快发展。

二、基本原则

（一）坚持统筹兼顾的原则。以项目建设为载体，统筹城乡一体化，统筹经济发展和社会进步，统筹保增长、惠民生，统筹资源利用、能源节约和环境保护，统筹国内外招商引资，实现全面协调可持续发展。

（二）坚持抓大带小的原则。以大项目为重点，认真谋划实施一批牵动力强、示范作用明显的大项目，因地制宜，释放潜能，带动实施配套中小项目，努力增强经济发展核心竞争力。

（三）坚持上下联动的原则。积极争取国家和省市对项目建设的支持，强化县政府与各乡镇、各单位项目建设的联动机制，密切配合，协力共建，力争多上项目、上好项目。

（四）坚持社会广泛参与的原则。充分发挥政府的引导作用，激发社会广泛参与项目建设的积极性、主动性和创造性，大力扩展项目建设领域，创新项目生成机制，拓宽项目融资渠道。

（五）坚持持之以恒的原则。立足当前、着眼长远，科学谋划、合理布局，常抓不懈、务求实效。

三、目标任务

全年主渠道争取项目40个，社会招商项目50个，主渠道开工项目60个，谋划储备项目1000个（简称“4561”工程），当年总投资14亿元。重点抓好150个县级重点项目,做好20件惠民实事，确保全年实现地区生产总值增长12.5%，全社会固定资产投资增长35%，地方财政一般预算收入按可比口径增长20%，工业增加值增长15%，城镇居民可支配收入和农民人均收入分别增长10%，实现经济和社会全面协调可持续发展。

（一）主渠道争取项目40个。分为五大类，总投资4亿元。由县发改局牵头，县中小企业局、工业园区管委会、财政局等单位配合，实现争取一批。

（二）社会招商项目50个。分为三大类，其中第一类农业（包括农、林、牧、渔业）加工项目10个；第二类工业（包括采矿、制造等）加工项目10个；第三类其它（包括商业、运输、通讯、餐饮等其他行业）项目30个，简称“113项目工程”。全口径到位资金5亿元，其中招商引进资金4亿元，额外争取资金1亿元。由战线负责承办，各责任单位具体落实。对拟推介项目和在谈项目，以签订协议（合同）为完成标准。

（三）主渠道开工项目60个。分为五大类，总投资5亿元。由县发改局牵头，县国土资源局、交通局、水务局、工业园区管委会、财政局等单位及乡镇政府配合，实现建设一批。

（四）谋划储备项目1000个。重点围绕促进产业结构优化升级、推进农业产业化经营、综合开发利用资源、保障和改善民生、加强城乡基础建设、发展第三产业、发展循环经济等7个方面，谋划储备超百万元项目1000个，其中超亿元项目10个，超千万项目100个，简称十、百、千工程。由县发改局牵头，全县82个单位和乡镇负责承办。全部在册项目实施动态管理，随出随进，实现谋划储备一批。

四、实施步骤

（一）安排部署阶段（3月中旬完成）。以县政府分管战线为单位，由各位分管县领导组织战线各部门比照哈尔滨市2009年项目建设年“六个一百”建设项目表，对我县申报项目进行筛选，在3月中旬前与哈市对口牵头部门进行衔接，确认我县2009年具体实施项目。

（二）组织实施阶段（3月下旬至12月末）。由各项目责任部门组织实施项目建设；县发改局和各牵头部门负责综合协调各责任部门推进项目建设，确保年底完成或超额完成项目建设年各项目标任务。

（三）总结验收阶段（2010年1月）。由县发改局组织各牵头部门负责对项目实施情况进行检查验收，根据检查验收情况，县委、县政府对各相关责任单位进行绩效考评和行政问责，全面总结项目建设年工作。

五、保证措施

（一）加强组织领导，落实包保责任制。在县委、县政府统一领导下，成立*县项目建设年工作领导小组。组长由县委副书记、县长马冰哲同志担任，副组长由县政府各位副县长担任，成员由县直相关部门和乡镇政府主要领导组成。领导小组办公室设在县发改局，会同县委督查室、县政府督办室共同负责综合协调、检查和情况汇总等日常工作。领导小组按战线下设5个推进组，分别由主管副县长任组长，重点督促项目推进落实工作。继续实行党政领导包保项目责任制，包保领导负责检查、督办和协调项目建设有关工作。项目牵头单位和相关部门要按照职能分工实行项目包保责任制，不定期召开领导小组会议，通报项目建设年工作进展情况，研究解决工作中遇到的有关问题。各乡镇、各部门要高度重视项目建设年工作，将其摆上重要议事日程，专题进行研究部署，把项目建设年各项工作落到实处、抓出成效。

（二）加强科学谋划，提升项目质量。按照国家产业政策和生产力布局的要求，重点围绕促进产业结构优化升级、推进农业产业化经营、综合开发利用资源、保障和改善民生、加强城乡基础设施建设、发展第三产业、发展循环经济谋划项目。列入项目库的项目，要积极做好项目规划、土地、环评、可研等前期工作的推进，提升谋划项目深度和质量。要加强项目管理，注重项目质量，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。

（三）加强政策支持，聚集发展动力。各乡镇、各部门要紧紧把握国家宏观经济走势，充分利用国家扩大内需政策，加大向国家和省市汇报争取项目支持的工作力度。要结合项目建设实际，发挥职能、挖掘潜能，建立和完善重点项目扶持政策措施，在融资创新、土地供应、环境评估以及立项审批等方面提供有力支撑。

（四）加强公共服务，优化发展环境。各有关部门要强化服务意识，提高服务水平，在立项、审批、核准、备案及办理证照等方面依法启动绿色通道，采取大项目专项代办制、逾期默认制等方式，简化办事程序，提高办理效率，积极主动帮助项目建设单位完备各项手续。要建立健全协调服务机制，努力创造项目建设和经济发展的良好环境。

项目年范文篇10

一、提高认识，统一思想。切实增强项目建设的紧迫感

实现经济社会突破发展的重要载体。开展“项目建设年”活动，县委、县政府将2010年确定为“项目建设年”这是践行科学发展观。其目的就是通过这样一个活动，提高全社会对抓项目的重要性和必要性的认识，进一步统一思想，形成抓项目、促项目的合力，以项目建设为载体，促进我县经济继续健康快速发展。

抓好项目建设，首先。实现突破发展夯实基础的需要。近几年，经济社会发展较快，除了国家大的方针政策为我发明了一个好的政策环境外，与我临时坚持实施项目带动战略，锲而不舍推进项目建设是密不可分的纵观的发展之路，大到改善交通条件，小到解决人畜饮水困难，这些发展中的瓶颈和障碍的解决，没有一项能离开项目建设。没有110KV电网、平镇路、通村水泥路、生猪“一县一业”市政工程、水电开发、食品加工等一大批项目的相继建设，发展不可能取得今天这样一个成就，人民的生活质量就不可能达到现在水平。对于我这样一个经济实力不强、基础条件滞后、发展后劲缺乏的贫困县来说，离开了项目就谈不上发展，为此，县委、县政府决定今年集中力量开展“项目建设年”活动，以项目建设统领全县经济工作。各乡镇、各部门要充分认识开展“项目建设年”活动的重要性、必要性和紧迫性，进一步把思想统一到县委、县政府的决策布置上来，为实现经济社会突破发展打下坚实基础。

抓好项目建设，其次。坚持经济继续平稳增长的需要。从经济增长需求要素来看，县的经济属于典型的投资拉动型经济。要保持我县经济继续稳定增长，就必需坚持一定的投资强度，这既是为久远发展打基础的需要，也是坚持县域经济增长的需要。当前，面对兄弟县区千帆竞发的竞争态势，面对逆势中不进则退的发展形势，县委、县政府提出了14%经济增速目标。要实现这个目标，从我县现有的经济结构来看，唯有靠投资拉动，唯有大力加强项目建设，才干拉动经济增长。而且，也只有通过一批重大项目建设，才干有效提振全县人民的发展信心，才干确保实现我县的增长目标。对此，各级各部门一定要有一个清醒的认识，真正把项目建设作为全县的中心工作来抓，作为各级各部门重于一切的头等大事来抓，采取超凡的工作手段和工作措施，集中主要精力和主要力量争投入、跑项目、搞建设，以项目建设的重大效果确保我县经济坚持稳定增长的良好发展态势。

抓好项目建设，第三。提升县域经济发展质量的重要途径。项目建设是提升产业竞争力、城乡统筹力、民生保证力的主要途径，也是加快地方调整经济结构、转变发展方式的重要载体。加速城乡一体化，实现农业产业化，关键也要靠一大批项目来推动和落实。可以说，哪个地方实施的项目多、项目好，哪里就环境优、发展快、质量好、后劲足。可以说，项目建设是一步走好，全盘皆活”大事。要充分利用国家出台的一系列政策机遇，狠抓一批对发展全局有显著带动作用、对久远发展有重要影响的新项目、大项目、好项目，通过项目建设，有效完善基础设施，优化调整产业结构，提升发展质量，转变发展方式，促进全县经济又好又快发展。

二、紧扣关键，突出重点。全力确保项目建设取得实效

完成固定资产投资6.5亿元，项目建设年”主要任务是建设各类项目79个。增长27.4%完成重大前期项目9个；完成贮藏投资项目20亿元以上。实现上述目标，要突出抓好以下几个方面:

（一）突出抓好重点项目建设。开展“项目建设年”活动。加快工作进度，力争确定的重大项目早开工、早竣工、早投产，尽快形成实物工作量，尽快形成新的经济增长点。今年，全县安排重点建设项目27个，总投资近20亿元，年度计划投资4.6亿元，其中拟竣工项目7个、续建项目11个、新建项目16个，有史以来投资最多、范围最广、力度最大的一年。对于在建项目，要倒排工期、加快进度，确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些，确保尽快建成、达产达效；对于拟开工项目，要尽快衔接计划，完善开工手续，落实建设资金，克服各种困难，确保早开工、快推进。这27个重点建设项目是项目建设年”首先要确保的目标，全部落实了县级领导包抓，落实了责任部门，分解了具体任务，各有关部门一定要依照目标要求，制定科学合理的计划，千方百计加快项目建设进度。同时，要加强项目建设管理，严格执行招投标制、项目法人制、工程质量终身追究制，建设精品工程，经得起历史和人民的检验。

（二）切实加大资金争取力度。项目和资金。就必需要有资金。项目建设年”要抓出成果，必需在资金筹措上做好文章。一要加大对上争取投资力度。现在争资金、争项目各个地方都抓得很紧，竞争非常激烈。为调动各级各部门争取项目资金的积极性，县上出台了县争取项目资金考核奖励方法》希望各级各部门把争取项目资金作为义不容辞的责任，发扬锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的精神，尽最大努力，争取更多的资金，对于为争取项目资金作出贡献的单位和个人，年底将按照《考核方法》坚决兑现奖励。二要积极争取信贷资金。国家实施适度宽松的货币政策，对我争取银行投入非常有利。特别是当前经济形势比较低迷的情况下，银行的目光更注重于政府，更注重于基础性项目。一定要抓住这种有利时机，积极做好银行与企业的牵线搭桥工作，引导、支持项目业主通过银行贷款解决项目建设融资难题。同时，要通过激励机制，引导金融机构向我发展的优势产业、优质项目增加信贷投放，支持产业做大做强。三要充分利用专业融资平台。要抓住重点镇建设政策机遇，用好市城投公司融资平台，突破县城基础设施建设等政府投资项目的融资难题，多渠道筹措资金，加快推进县城建设。

（三）扎实做好项目前期工作。现在项目前期工作已经成为争取资金支持、推动项目引进的先决条件。还是商业银行贷款以及招商引资，对项目前期工作的要求越来越高，前期工作完成不好，项目就无法进入建设顺序，无法形成实物工作量，无法发生效益。今年，全县要重点推进11个重大前期项目，这是推进重点项目建设的后备军，今年乃至今后一段时期，重点建设的规模有多大，就取决于这些前期项目的步子有多快。抓好项目前期工作，一要坚定目标。特别是对事关全县经济社会发展全局的重大前期项目，各个项目责任单位要确保如期完成。交通方面，安巫高速公路、安张常铁路项目要加快前期工作进度，确保今年有实质性进展。城建方面，要重点做好县城整体美化方案及试验建设工作，确保下半年全面启动建设。工业方面，要切实抓好钛磁铁、金红石开发、工业废渣综合利用等项目的环评和可研。二要舍得投入。从项目所耗费的时间和精力来看，开工建设前的所有前期工作，要占到整个过程的70%左右；从项目投资情况来看，前期工作费用只占建筑物全部费用的1‰—2‰，但正是这1‰—2‰的费用却决定了几乎全部随后的资金量。所以，前期项目的各个责任单位一定要舍得花时间、花精力、花资金，县委、县政府将采取以奖的形式，对项目前期工作经费给予补助。三要通力合作。项目前期工作涉及方方面面，靠一个部门是做不好的各级各部门一定要打破部门利益观念，通力协作、合力推进。县国土局要依照统筹布置、突出重点、区别对待的原则，优先安排基础设施、重点工程、社会公益和民生工程的用地，加快项目用地报批。县环保局要建立事前介入制度，项目选择、选址及建设中，全方位地提供政策指导和服务，使项目建设和企业环境管理少走弯路，凡是符合环保要求的项目，要快批快办。计划部门要积极协助建设单位做好项目征地、环评、安评等前期工作，提高项目申报的时效性和成功率。

（四）加快开发贮藏重大项目。开展“项目建设年”活动。面对国家新增投资扩大内需的大好政策，拿不出项目，有些项目准备不充分，报上去争取到资金，实施过程中才发现有很多地方与我实际不相符，无法实施，造成了实施过程中的主动局面。这说明，项目贮藏还很不充分，这一现状不改变，马上就会面临项目青黄不接的局面。结合当前形势和实际，提出，今年全县要力争项目贮藏规模达到20亿元以上，为我县跨越发展奠定基础。具体的工作中，要着力围绕以下几个方面谋划一批重大项目。一要着眼现有企业发展壮大，瞄准知名企业，引进先进技术，提升企业科技含量和产品附加值，精心谋划实施一批合作项目、配套项目、技改项目和重大科技专项项目。二要着眼于打破交通瓶颈、完善县城功能，谋划一批交通、乡村建设等基础设施建设项目，改善基础条件。三要着眼于改善民生，着重在农业产业发展、农村教育、卫生、水利、电力、道路等领域，积极谋划包装项目，改善农村生产生活条件。四要着眼于生态旅游，谋划一批景区建设、旅游服务、区域旅游合作项目，扩大的知名度和影响力。

三、落实责任，加强领导。为“项目建设年”提供坚强保证

加强领导，项目工作事关经济社会发展全局。各级各部门一定要按照“项目建设年”活动实施方案要求。精心组织，通力协作，切实把项目建设工作落到实处，务求取得实实在效果。

（一）切实加强领导。县上成立了项目建设年”活动领导小组。责任部门负责全程服务，具体工作班子负责落实各项具体工作，一抓到底。各乡镇和各部门要进一步调整空虚项目建设机构，全力抓好项目的谋划、建设和实施工作。特别是主要领导要负总责、全盘抓，分管领导要负全责、具体抓，班子成员要齐上手、配合抓，努力形成人人鼓劲、个个出力、强抓实干、加快建设的良好氛围。

（二）夯实目标责任。各级各部门和项目建设单位要严格依照县委、县政府下达的投资任务和项目建设任务。确保按计划完成任务。县委、县政府将对“项目建设年”活动开展情况进行严格考核，考核结果纳入全县年度综合目标考核内容，对工作效果突出的牵头领导、服务责任部门、工作班子和项目法人要给予重奖，对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的要通报批评，对因失职失察造成严重后果的要追究责任，真正体现一种导向，使干事者有奔头、有干头、有劲头。

（三）加强项目监管。要坚持两手抓。一手抓项目管理。依照“谁建设、谁负责”原则，建立健全质量与平安生产责任体系。要加强项目资金管理，认真执行项目专项资金管理制度和财务审计制度，确保项目资金平安。县委督查室、县政府法制督办室要把项目建设列为今年的督点，定期开展督查，严督实查，跟踪问效。纪检监察和审计部门要主动介入项目建设领域，确保将项目建成优质工程、平安工程、阳光工程、廉政工程。