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物业管家转正总结十篇

时间：2023-04-03 02:20:37

物业管家转正总结

物业管家转正总结篇1

关键词：物流产业；转型升级；苏州

一、苏州物流业发展现状

苏州物流业总额保持增长，物流成本上升较快，物流市场保持低速增长态势。2015年上半年，全市完成社会物流总额24034亿元，增长1.6%；社会物流总费用1032亿元，增长10.6%。苏州港口物流逆势奋进，集装箱业务增长迅速，太仓港强化与上海港的合作，不断加密苏州港与上海港的水上巴士和其它内支线。上半年苏州港完成货物吞吐量2.6亿吨，增长12.8%；集装箱吞吐量241万标箱，增长23.9%；其中太仓港完成货物吞吐量9259万吨、集装箱运量170万标箱，分别增长24.5%和28%。苏州物流业务创新稳步推进，其中，以“苏满欧”为主体的国际贸易物流平台发挥苏州作为长江经济带中上游城市的水上货物集散中心的优势，上半年已开行出口班列33列，进口班列3列，发运标箱3170个，货值2.41亿美元。

苏州物流企业紧随苏州市“十三五”物流业发展总体思路。企业贯彻落实物流业提升发展和制造业分离发展现代服务业的优惠政策，大力发展第三、第四方物流，努力向现代物流企业转变；企业充分借助“营改增”政策，加快技术改造，提高物流业装备水平，科学稳妥发展供应链金融，拓宽企业资金筹措渠道；企业响应国家物流园区规划建设的鼓励政策，进区投资兴业，促进物流园区做优、做强；物流企业与制造业、商贸业紧密对接，进行专业化、跨区域经营，走联动发展之路；企业加强服务品牌建设，进行企业评估和信用评估工作，走规范化、社会化发展之路。

二、苏州物流企业转型升级现状分析

此次研究主要针对苏州2009年-2014年运输型、综合型物流企业。调研按照两个标准来划分苏州物流企业。一是企业规模，依据从业人员、营业收入等指标或替代指标，将企业划分为大型、中型、小型、微型四种企业类型。二是企业等级，依据营业收入、资产总额等指标或替代指标，将企业划分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A以及不达标的无A六种企业等级。

通过对苏州物流企业六年数据的抽样调查分析，初步得出一些分析结果。2009年至2013年，企业利润率逐渐提高，人均利润也逐年增长，2014年企业利润率以及人均利润略有降低。2014年人均利润较2009年人均利润增加了140.66%，各个类型、各个等级企业人均利润均有增加。从2009年至2014年苏州物流企业大的趋势来看，企业类型越大，企业利润率越高；企业等级越高，企业利润率也随之增加。这也是促使物流企业转型升级的一个因素。如表1所示。

2009年数据直接与2014年数据作对比。五年间，大型企业净增加两个，中型企业净增加11个，小微企业净增285个。其中，3家小型企业成功转型为大型企业，19家小微型企业转型为中型企业，新增8家中型企业。81家微型企业转型为小型企业，新增702家小微型企业。由此可见，物流企业的转型升级是十分常见的。如表2所示。

当今社会，经济危机的爆发使实体经济的发展对物流产业的要求越来越高，在这样的大环境的促使下，物流企业的转型升级迫在眉睫。传统型物流企业大多为储运企业，其需要大量的劳动力，而随着经济发展，劳动力成本日益提高，传统型企业的利润逐渐下降，引进高端设备、综合型人才成为了必然趋势，企业转型升级成为了必然选择。

三、DLT物流公司转型升级实证分析

DLT物流公司是苏州物流中心全额投资的子公司，成立于2005年4月18日，注册资本为500万；到2007年止，公司注册资本增加至2060万元并通过AAA级物流企业认证。

2008年DLT物流公司受到历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，以及国际次贷危机不断蔓延和加深的严峻复杂形式的影响，利润率创新低。次年，企业运行虽保持增长，但增速缓慢。2010年，DLT物流公司获得“AAAA”级物流企业称号，从“AAA”级到“AAAA”级物流企业经历了三年时间，这三年时间正是公司快速发展时期。2011年止，公司设下两家全资子公司―苏州工业园区报关有限公司和苏州工业园区航港物流有限公司，企业的人员的不断壮大使得企业发展成为大型企业。2012年，DLT物流公司在新疆的全资子公司―伊犁得尔达国际物流有限公司正式注册成立，它的设立标志着“走出去”战略迈出了坚实的第一步。伴随着伊犁得尔达公司业务的开展和稳步发展，DLT物流公司的发展也有了新的突破，利润率达到最高峰。2013年国际经济形式依然不乐观，国内投资增速相对放缓，经济结构调整转型带来一系列的变化，经济增长缺少充足动力，而政策上又难有大的刺激措施，企业利润相比于去年同期降低6.06%。2014年国家并未出台对实体经济的一些刺激发展的措施，企业发展并不乐观。

随着DLT物流公司经营规模和业务范围不断发展壮大，现有管理模式已经难以适应公司长期发展的需要。2012年初，企业对组织架构做出了调整，通过建立健全各项制度，形成有效的决策机制、激励机制和监督约束机制，充分发挥董事会制度，理顺股东会、董事会、监事会和经理层的职责。公司目前设计的组织结构是典型的扁平化组织结构。这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等，而且这种结构权责对等，缩小经理人权力，而加大责任的倾向相比于之前的组织架构。相比于之前的组织架构，此组织形式能够提高管理效率、减少管理失误、降低管理费用、扩大管理幅度。随着公司变更为股份公司并准备上市，经营者的业绩直接将由市场加以评价，通过竞争机制和激励机制可使经营者与所有者的目标趋于一致，有利于实现公司价值的最大化，促进公司快速、健康发展。

四、结论

随着国家“十二五”规划对物流企业的大力支持，苏州物流企业通过转型升级来顺应物流业的发展。物流企业要想在快节奏的现代化社会中转型升级，就必须明确其在管理上存在的问题，改变其传统的企业经营管理方式。物流企业要积极响应政府号召，紧跟政策制度，提高行业集约化程度，推进物流园区的建设与发展。改变物流企业的体制，整合内部资源，实现业务流程重组，引进现代物流技术，改造升级物流设施设备，提高物流服务水平，完善物流企业服务网络，引进、培养专业的物流管理人才等方法是实现物流企业转型升级的必要路径。

五、致谢

对于本文的顺利完成，感谢小组成员谢怡、朱碧芸、周丹丹在整个过程中提供的帮助。

参考文献：

[1]于广天.苏州物流企业转型升级现状分析研究[J].经营管理者，2014（32）：126-127.

[2]刘伯超.江苏省物流产业转型升级研究[J].交通企业管理，2014（11）：05-08.

[3]刘刚桥.佛山物流业转型升级的路径与对策研究[J].物流科技，2015（04）：63-66.

[4]吴秀奎.传统物流企业经营管理存在问题及其转型升级路径[J].物流技术，2015（13）：92-93.

物业管家转正总结篇2

海关作为执法者，一直以来不断健全、创新与完善加工贸易保税监管制度，在《海关法》和《关税条例》的法律制度构架下，努力探寻加工贸易发展规律，目前已经逐步建立了与加工贸易转型升级基本相适应的制度体系，形成了具有中国海关特色的加工贸易保税监管基本制度体系和创新模式。

基本监管制度安排

产业准入制度

为规范加工贸易管理，自上世纪90年代，国家明确了加工贸易业务准入条件，设立了加工贸易企业和商品准入门槛，即：D类企业和列入禁止类目录的商品不得从事加工贸易业务。2004年起，为优化加工贸易产品结构，禁止和限制“两高一资”产品以及加工水平低的产品加工贸易，完善准入管理，海关总署会同商务部、环保总局等部委陆续出台加工贸易禁止类和限制类商品目录，从产业、企业、商品、区域等多维度设定了加工贸易准入门槛。上述制度安排有力地缓解了国家在能源、环境和资源等方面的压力，同时，加工贸易结构优化有助于我国抓住全球资本重组、产业转移的机遇，加快经济增长方式转变的进程。

文件依据：

《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步完善加工贸易银行保证金台账制度意见的通知》（【1999】35号）

历年来公布的禁止进出口目录以及加工贸易禁止类目录

手册（账册）管理制度

对符合准入条件的企业，海关为其设立加工贸易手册，企业凭以进口料件并加工生产，在其将制成品通过出口（其中，深加工结转出口视同出口）、内销（缴纳税款和缓税利息、并交验许可证件）、剩余料件结转、料件和成品的放弃（销毁）、退运等途径办结海关手续后，海关为其办理加工贸易手册核销结案。手册（账册）管理制度通过建账、管账、销账形成了清晰的管理链条，确保了保税货物始终纳入海关的监管视野。其中，值得一提的是，为满足现代物流、电子商务、即时生产、零库存等新的管理理念和生产营销方式的需求，中国海关独创了联网监管模式。

目前，海关对占全国加工贸易进出口值四成多的业务实施联网监管（E账册和H账册），此种模式更适合较大规模、实行以企业为单元管理的企业。与此同时，自2009年起，海关为中小微企业打造了纸质手册电子化模式，满足了中小微企业以合同为单元管理的实际需求。海关通过对不同类型企业的分类指导，既加强了监管也便利了企业，实现了双赢。

文件依据：

《中华人民共和国海关对加工贸易货物监管办法》（海关总署令第113号，后经第168、195号署令修订）

《中华人民共和国海关加工贸易企业联网监管办法》（海关总署令第150号）

银行保证金台账制度

银行保证金台账制度是指经营企业在加工贸易手册设立时，按照其拟进口料件金额向指定银行（中国银行、工商银行）申请设立银行保证金台账，加工成品在规定期限内全部复出口并办结核销手续后，由银行核销保证金台账的制度；分为“实转”和“空转”两种形式。

文件依据：

《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步完善加工贸易银行保证金台账制度意见的通知》（【1999】35号）。

《海关总署2010年第5号公告》（实施台账电子化）

分类管理制度

海关依据加工贸易管理政策，按照商品类别、企业类别对加工贸易实行商品和企业分类管理，即分别划分为禁止类、限制类、允许类商品以及AA、A、B、C、D类企业，并根据类别不同实行风险式差别化管理措施。与此同时，通过实行中西部与东部地区在台账实转政策上的落差，推动加工贸易向中西部地区梯度转移。

文件依据：

《中华人民共和国海关企业分类管理办法》（海关总署令第197号）

《商务部、海关总署、银监会2007年第71号公告》

《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步完善加工贸易银行保证金台账制度意见的通知》（【1999】35号）

《商务部、海关总署2009年第120号公告》

《商务部、海关总署2008年第97号公告》

《商务部、海关总署2007年第44号公告》

单耗管理制度

单耗管理制度是一项技术性、专业性很强的工作。《京都公约》当中的“the rate of yield”（产出率）与我国海关的单耗概念基本类同，均反映了成品与料件问的对应关系。我同海关的单耗是指加工贸易企业在正常生产条件下加工单位成品所耗用的料件量。同时，我国海关将单耗又细分为净耗和下艺损耗。目前，海关单耗管理遵循如实申报、据实核销的原则。海关总署正按照“靶心原理”制定更贴近企业实际和监管实际的单耗管理办法，值得期待。

文件依据：

《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》（海关总署令第155号）

内销征税制度

内销征税制度就是企业因故无法将本应复出口的加工贸易保税货物（包括剩余料件、成品、边角料、副产品、残次品、受灾保税货物等）复运出境，而转为同内销售或使用时，应依法办理有关保税货物海关手续的制度。内销征税时，企业须缴纳关税、进口环节增值税等税款以及缓税利息，并须交验许可证件。

文件依据：

《海关法》、《关税条例》

《中华人民共和国海关对加工贸易货物监管办法》（海关总署令第113号，后经第168、195号署令修订）

保税核查制度

保税核查制度就是在保税监管的期限内，对保税的货物和经营保税货物的企业、场所进行验核查证，是对企业的经营行为和申报内容进行真实性、合法性的验核查证。

文件依据：

《中华人民共和国保税核查办法》（海关总署令第173号）

保税担保制度

保税担保制度是对风险较高的加工贸易业务通过征收保证金或保函等担保方式实行监管的制度。目前，主要有两种形式，一是银行保证金台账项下的保证金担保形式；二是依据加工贸易有关规章，企业需要直接向海关缴纳的保证金或保函。

文件依据：

《中华人民共和国海关对加工贸易货物监管办法》（海关总署令第113号，后经海关总署令第168号、195号修订）

《中华人民共和国海关关于加工贸易边角料、剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物的管理办法》（海关总署令第111号）

近期新政

以下是针对海关近期在加工贸易监管方面的新政梳理。

简政放权、转变职能

在全国范围内取消“加工贸易备案（变更）、外发加工、深加工结转、余料结转、核销、放弃核准”六项行政许可审批事项。

广东为全国探路：在广东地区先行先试，允许加工贸易备案环节免予提交《加工贸易业务批准证》，内销环节免予提交《加工贸易货物内销批准证》。

配合行政审改，加丁贸易业务制度将进一步完善，信息化系统将作相应调整，期待通过上述改革，逐步建立起加工贸易领域更加科学有效的行政管理体制，推动“小政府、大社会、大市场”目标早日实现。

创新模式、转型升级

服贸外包：自2009年起海关在全国21个服务外包示范城市试点并推广了保税政策，对从事ITO、BPO、KPO的企业给予进口设备的保税优惠政策，支持该类企业的发展。

截至目前，全国海关共为7个关区（大连、上海、北京、成都、杭州、武汉、厦门）21家企业办理了100余本服务外包手册，备案金额近1300万美元，实际进口近1200万美元，服务外包项下保税进口货物涉及电路板测试设备、软件开发测试设备、医疗检测设备等行为。据测算为服务外包企业节余资金成本近2000万元人民币。

飞机船舶：充分考量飞机船舶行业发展规律与特点，通过为其量身定制“电子底账+企业自核”的风险式监管模式，实现了该类企业管理单元由“合同”向“企业”的转变，解决了频繁更换手册、加工周期长多次延期等长期以来令企业头痛的问题，同时，使保税物料监管更加贴合企业物流管理，帮助企业节约了更多的时间成本，提升了企业的竞争力，促进了飞机、船舶等行业加工贸易企业的转型升级。

简化流程、便利内销

为引导企业更好地面向两个市场、利用两种资源，促进和扩大内需，延长加工贸易国内产业链，2012年海关总署出台了《关于促进外贸稳定增长的若干措施》，明确提出“对B类及以上企业全面推广实施内销集中办理纳税手续措施”。为落实好此项工作，在充分调研与论证的基础上，近期将出台《海关总署关于加工贸易集中办理内销征税手续的管理办法》，进一步便利内销，规范和完善管理的相关规定和措施，努力提高内销的规模与质量。

提升手段、提高效率

物联网应用：深圳海关和大连海关均已实现利用物联网技术分别探索对加工贸易项下不作价设备和服务外包项下保税货物的监管。

台账电子化：2010年，全面实现银行保证金台账业务电子化，实现了海关、企业和银行三方共赢。

支持延长、鼓励延伸

延长产业链：通过完善深加工结转系统与建立外发加工系统，使深加工结转与外发加工业务管理环节更加顺畅，从而延长加工贸易产业链和价值链。

战略性行业：在尊重基层首创基础上，去年海关总署提出了以设计公司为龙头，将集成电路产业链上的设计、芯片制造、封装测试企业等全部纳入加工贸易保税监管范同的集成电路产业链海关保税监管模式。新模式免予审批，更加贴近设计公司的实际需求、更加有利于企业成本控制、更加有利于集成电路设计类“轻资产”企业的持续健康发展，同时解决了制约设计企业境内下单的瓶颈，由此产生的利润全部留在境内，促进了集成电路产业的营销中心、结算中心和利润中心的建立。这也是产业向价值链“微笑曲线”的两端延伸的典型案例，

推动转移、扩大开放

物业管家转正总结篇3

一、新闻出版行业宏观经济管理的特征

宏观经济管理是指国家各级政府为了保证我国整个国民经济在市场调节、取得较好宏观经济效益的情况下能够快速、稳定、健康地发展，同时对一定范围内的经济总体和运行情况进行计划、调节、决策、监督和服务的一个管理过程。其特征如下。

1.经济管理主体的行政性。国家各级政府作为宏观调控的主体，实质上是借用政府的行政权力而进行管理。由此在进行宏观经济管理时虽然政府没有直接介入经营企业，但是作为管理主体其在实施管理时仍体现出一定的行政权威性。

2.宏观经济管理的总体性。经济总体是由经济个体组成但在性质和运行规律上又与经济个体有所不同。因此，在进行宏观经济管理时，一定要具有整体观念，从经济总体的角度出发进行系统分析。

3.间接性的管理方式。通常情况下宏观经济管理的方式以间接管理和控制为主，但是在必要的情况下也会采取直接管理和控制的方式。间接管理和控制方式是指政府通过市场机制利用经济和法律手段来引导企业的行为和发展方向。

4.全局性的管理目的。宏观经济管理主要是以国家的总体利益为主，以国民经济的总体发展为目标。同时在宏观经济管理中除了要维护国家的整体利益外，还要顾及经营客体的利益，在管理时以国家的整体利益为出发点，对经济管理中的各方利益关系进行调控，使之与国家利益达成有机的统一。

二、新闻出版行业宏观经济管理的主要任务

1.保持新闻出版总量的平衡。对于新闻出版行业而言，新闻出版总量的平衡是指保证出版的总产值和社会需求量的平衡。此项调控任务保证实现国家出版资源的优化配置。若是出版总量大于社会需求量，会造成出版的图书资源积压，出版行业的资金周转缓慢，最终降低出版行业的经济效益；若是出版总量小于社会需求量，此时图书资源处于热销状态，图书资源紧缺，由此引起书价上涨，图书资源的成本上涨，最终导致出版行业的正常运行困难。所以保持新闻出版总量的平衡是宏观经济管理的一项重要任务。

2.推动新闻出版行业的经济增长。一个产业的经济活动优劣是通过该产业的经济活动情况来衡量的，同时经济增长也是一个产业经济活动成效的重要指标，在新闻出版行业发展中凸显出其独立的经济产业特征。同时把社会效益放在该行业生产的第一位，以发展经济效益为目标促使出版行业快速发展。在新闻出版行业中决定其经济增长的决定性因素是经济增长方式，传统的粗放、简单的经济增长方式对新闻出版行业的发展产生了一定的制约影响。随着社会主义市场经济的发展，国家新闻出版行政部门通过宏观经济管理的方式提出新闻出版行业的发展要由数量增长型向优质高效性转变的要求，因此将新闻出版行业的“质量”和“效益”的重要地位凸显出来，从而促进新闻出版行业的发展。

3.促进新闻出版行业经济结构的合理化。新闻出版行业的机构优化是该行业发展中面临的主要问题之一，新闻出版行业经济结构的优化是实现该行业发展的客观要求。目前在新闻出版行业中由于各种行政、技术、经济、组织方面存在很大的壁垒，使出版物各生产要素的合理流动性大大降低，导致该行业的产业结构呈分散化的发展趋势。由于新闻出版行业传统的基本结构已经不能够适应现代市场经济的发展需求，所以经济结构调整是新闻出版行业宏观经济管理的主要任务之一。

三、新闻出版行业宏观经济管理的策略

加强新闻出版行业宏观经济管理对促进我国精神文化产业的健康发展有着重要的作用，需要在宏观经济管理主体的正确引导下建立新闻出版行业的宏观经济管理体制、企业制度、出版价格体系，以保证新闻出版行业健康、快速地发展。

1.强化宏观经济管理主体的作用。第一，转变政府职能。社会主义市场经济是一个自由竞争的经济，在进行管理体制转变的过程中，作为宏观经济管理主体的政府通常在履行其职责时存在错位和失位的现象。政府要改变传统全能的工作模式。首先，由直接微观管理方式转为间接的宏观调控，实现新闻出版行业投资主体的多元化。其次，加强对市场的监管，政府应改变市场经济规则制定的直接干预角色为监督者，并对分类管理机制进行完善，依据新闻出版不同环节的特点制定相应的监管方式。第三，强化宏观经济管理主体的服务职能，同时弱化管理主体的行政权威意识，制定相关的制度、为新闻出版行业提供公共服务，进而加强对新闻出版行业发展方向、出版量以及出版行业结构和质量的宏观调控。

2.加强新闻出版行业企业制度的建立。建立现代企业制度要在公司制改造的基础上做到以下几点：培育新闻出版行业的市场主体，对出版企业的法人地位进行确定；对企业的产权关系进行明确；建立先进且能够制约现代企业内部关系的管理结构；根据出版企业具体情况制定企业内部各部分的规则制度。

3.建立新闻出版的资产管理和经营体制。在新闻出版行业中，其中印和发两个环节中具有多种经济形式。在现代社会主义市场经济体制下，市场给新闻出版行业带来了新的机遇和压力。在新闻出版行业的规模扩大后，新闻出版市场对于资金的需求呈现膨胀的趋势，而之前的单一出资形式并不能够适应现有的市场需求，可以在建设中吸纳一些外来资金，但是这种股份制改革需要具有社会主义特色。具体来说，一是此制度的建立要保证社会主义经济下出版社的发展方向和消费者的利益，同时还要保证宏观经济管理主体的控股权和决策权；二是外融资金不具有参与新闻出版选题的权利，这样在增强经济实力的同时也保证了国家出版宣传的需求。

4.调节出版物的价格体系。价格是体现市场经济的重要杠杆，目前新闻出版行业虽然总体经济呈上升趋势，但是其总出版量有所下降，同时市场经济中的宏观调控作用也在日益下降。其中出版物价格体系的不合理是造成出版市场经济宏观调控作用下降的内部因素。近年来管理主体逐渐放宽了对一般出版物价格的控制，而出版企业缺乏长远的发展思想和必要的宏观调控管理，造成出版物的无序定价。对此新闻出版行政管理部门要加强对出版物价格的宏观调控力度，加强对出版企业的监督，使出版企业树立长远的发展目标。

物业管家转正总结篇4

总结可以全面地，系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作中的优缺点，从而更好的进行下一阶段的工作。下面是小编给大家整理的关于保安试用期工作总结2022最新，欢迎大家来阅读。

保安试用期工作总结1能够在这一次疫情期间得到试用期的转正，不仅考验了我的业务能力，也考验了我做物业保安的决心。很高兴，我通过这一次的考验，成功的转正为了正式的物业保安，保护每一位小区业主的生命安危，也为每一位小区业主提供便利。以下是我试用期转正的工作总结，记录下来，让自己看着自己如何成长。

一、物业保安的职责所在

保安，保安，其职责所在就是保护其的安危，不管是生命安危还是钱财的安危，这就是物业保安的职责所在。我能够当上物业保安，是我的荣幸，这说明我是一个值得别人信任的人，是一个可以给别人带来安全感的人，可以让小区的业主们安心放心的在小区内生活，也可以让小区的业主们放心的把一些事情委托给我们来办理。这就是我当物业保安的职责所在，我希望自己能够一直在物业保安这个岗位上待下去，保护小区业主们的安危，也实现我自己的价值。

二、疫情当前所需的勇气

在我物业保安试用期的中途，正好遇着了这次新型冠状肺炎的盛行。我的家人担心我的安危，都希望我辞去这份工作，但本来还有些怯弱的我，却因为一份荣誉感而做出了坚守岗位的决定。最后我的家人拿我没办法，只好每天给我准备最安全的口罩，等我回家了再用最干净的清洁顺序为我清楚工作服上可能带有的病菌。我很感谢我的家人，也很感谢我自己。感谢家人对我的关心和爱护，感谢自己对这份职业的勇气。封锁一个小区的工作，作为物业，可谓是直面病毒的人群，你不知道到底哪一位住户身上携带了病毒，你也不知道到底小区内到底有多少感染了的住户，你必须一户一户、一个一个亲自去排查，这其中被感染的可能性，可谓是普通人被感染的可能性的百分之九十。但这就是我的工作，我拿出了这份勇气去面对。

三、干一行爱一行的决心

在这次疫情下能够转正，也体现了我干好物业保安这一行的决心。在这期间，我没有想过要放弃这个岗位，放弃做这一行，而是把时间都投入到爱这一保护别人的工作中去。我不是我自夸，我自己都很佩服自己的敬业精神，但我自己又知道，这是每一个物业保安都必须也必会做到的，没有什么值得夸耀。要做的就是好好继续下去，做好物业保安。

保安试用期工作总结2在这段时间里，我主要的工作是安全保卫，通过锻炼，我熟悉了公司保安的整个操作流程。

一、自我审视

我于20__年__月__日成为__公司的试用保安，到今天已经快1个月了。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，现申请转正。

作为一名新人员，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化，让我很快完成了这一转变。

在这段时间里，我主要的工作是安全保卫，通过锻炼，我熟悉了公司保安的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

二、自身的问题

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这1个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第一份正式工作，这段时间以来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

三、转正申请

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

保安试用期工作总结3光阴似箭，回顾过去的__月，我的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬优点，克服不足，做好今后工作，在历经了__月的试用期后，我将工作进行了一个总结，如下：

一、内部管理方面

由于公司的不断发展，保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原则，一是应聘人员必须有优秀的个人素质，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会，使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，多次组织人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质。更好的为业主提供高质量的服务，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼了团队合作精神，使队员能尽快掌握各项基本的本领，达到公司要求。今年，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了20__年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。

二、做好本职工作，确保小区的安全防卫

今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的.重点。如：某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法。

1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。

2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。

由于工作认真，__月来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名，偷盗工地建筑用品的二名，一分别交由_队和派出所处理，在工作的同时我们还大力发展好人好事，一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部，手提电脑一台，我们保安大力发展拾金不昧的精神，将物品一一归还失主，均得到了业主与领导的嘉奖与肯定。

三、协同公司各服务中心，做好服务与安全保卫工作

今年，保安部与公司各服务中心积极配合，保证了，公司运动会，某某三期，某某社区交房等期间的安全保卫工作，保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。

四、提高自身素质，以实际行动感动业主

因为保安肩负着小区的治安管理，势必要对小区出现的一些违规行为进行制止，但个别业主极度不理解，对我们保安进行多次打骂，使我们的人身安全受到了威胁，但我们始终坚持公司制度，尽量做到打不还手，骂不还口，多次给业主做解释工作，由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题，得到了广大业主的支持，使我们保安工作得到了进一步提高。

我们在室外站岗的保安人员，为了小区的安全，他们秉着高度负责的精神，在自己在岗的12小时内，无论严寒酷暑、刮风下雨，他们都坚持在工作岗位，指挥着车辆的进出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手脚冻得都麻木了，他们也没有脱岗的行为，这种精神得到了公司员工和广大业主的赞许，也成为我们小区一道靓丽的风景。

当然我们还存在很多不足，但我相信，在领导的关怀与指导下，在同事的帮助与支持下，在队友的努力与合作下，我们__保安将会更加完善，更加成熟。以上是我20__年工作总结。希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司发展做出自己的贡献。

保安试用期工作总结4我叫__，于20__年__月__日进入公司，根据公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：

第一阶段：熟悉阶段

首先、学习公司员工手册、企业文化;

其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;

第三、了解近阶段保安队的工作重点;

第四、了解物业部保安工作流程;

第五、了解二装现场的管理及相关要求;

第六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册;

第七、掌握园区现有保安岗位的分布;

第八、掌握园区整体结构及分布，对园区及周边环境做了初步了解;

第二阶段：调整阶段

首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案。

其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评，根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。

第三、为了培养保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施情况，根据实施的结果随时进行了相关的调整。

第四、根据园区的现状，对园区保安的巡更路线进行了适当的调整，并根据调整方案，跟进落实情况，以便及时发现不足及时改进。

第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整，并在工作中不断完善。

第三阶段：完善阶段

首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整，并确定了相关的执行标准。其次、根据原有保安队的运行资料，完善《保安运行手册》，并跟进各岗保安员的落实情况，做到了问题随时发现、随时解决。

第三、确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路线等工作。

第四阶段：运行阶段运行阶段介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况，根据实施结果，随时对保安队的管理实施更新，以便将保安队的管理走在物业管理前列，达到想业主之所想、及业主之所急的服务意识。

在四个阶段的运行过程中，本人参与了部门针对重大节假日安全管理方案的制定、成保现场的管理、业户的不满投诉跟进、二装施工现场管理的调整、施工车辆出入园区流程的整改、宅间路非机动车辆的骑行标准的制定及团队意识的体现等。

在进入部门的这段时间，由于本人一丝不苟认真对待工作的态度及任劳任怨的工作方式，深深打动了本部门的同事，从而获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我同样也看到了自身的一些不足，在部门领导及同事的帮助下，逐渐的趋于完善，为更好的完成本岗位工作奠定了良好的基础。从而让我觉得沟通是老师，自闭是深渊的道理。

随着时间的不断推进，使得我从一个对公司一知半解的状况延续到对公司已有了深刻的了解。由于公司和谐、融洽的工作氛围及团结向上的企业文化，使我很快的进入到了工作角色中。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短。

保安试用期工作总结5作为一名新人员，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化，让我很快完成了这一转变。

在这段时间里，我主要的工作是安全保卫,通过锻炼，我熟悉了公司保安的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

经过这1个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份正式工作，这段时间以来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

物业管家转正总结篇5

关键词：物流业竞争力因子分析上市公司

核心竞争力是企业自身拥有的、其他企业难以模仿的、持续的竞争优势。物流业上市公司是我国物流业发展的排头兵，在资产规模、物流设施、管理水平和人员素质等方面都要领先于其他的物流企业。近年来，国际物流市场陷入低迷状态，我国物流业上市公司的经营业绩也随之大幅下滑，竞争能力下降。因此，通过对物流业上市公司综合竞争力评价体系的研究，正确识别和评价物流业上市公司的竞争力，对物流业上市公司的调整发展具有一定的导向作用，同样对我国经济和社会的发展也具有重大的意义。

目前，我国物流行业通用的分类和评估的标准是国家质量监督检验检疫总局和国家标准化委员会于2005年的《物流企业分类与评估指标》，这一指标体系主要是从企业的设施和资产等方面对物流企业综合实力进行评估，目前一直为企业和相关部门所公认。但《物流企业分类与评估指标》存在着有些关键指标难以精确量化的缺憾，未能从企业经营业绩的角度评价物流企业的综合竞争力。本文根据国内外关于企业竞争力研究的理论和实证经验，拟采用因子分析法分析评价我国物流业上市公司的综合竞争力。

评价的设计

本文从企业的盈利能力、运营能力、偿债能力、成长能力和销售质量等五个方面选取了十个竞争力指标，这些指标包括：营业利润率、成本费用利润率、销售净利率、流动比率、速动比率、净利润增长率、每股收益增长率、存货周转率、应收账款周转率、销售现金比率等。

根据中国证监会的行业分类标准，以交通运输和仓储业上市公司为基础，剔除了ST、SST类和数据异常的上市公司，选取了在我国上海证券交易所和深圳证券交易所正常上市的、具有代表性的33只A股股票作为研究样本。这33家上市公司按物流业务的功能及业务关联度细分为6类，包括铁路类、公路类、航空类、水运类、仓储类和其他类。具体数据选取的是上述上市公司2010年度的财务数据（锐思数据库），并对个别指标进行了正向化处理。

物流行业上市公司竞争力实证分析

（一）可行性检验

这一检验使用巴特利特球体检验和KMO检验。检验结果表明，此处的KMO值为0.652，表明前述10个评价指标变量信息重叠程度较高，适合因子分析。Bartlett球度检验给出的相伴概率为0.000，小于显著性水平0.05，因此拒绝Bartlett球度检验的零假设，认为适合于因子分析。综合上述两个检验的结果，本文的若干原始变量是适合于因子分析的。

（二）公因子数量测定、因子载荷求解

对物流业上市公司的财务数据也采用了因子分析法求解初始公因子特征值、方差贡献率和累计方差贡献率。根据所得到的方差总解释表，当提取公因子的数量达到4个时，累计方差贡献率为81.625%，说明前四个主因子包含了指标的大部分信息。因此选择前4个主成分作为公共因子来解释公司综合竞争力。

（三）因子命名和因子得分求解

在确定了公共因子个数后，通过最大方差旋转得到4个因子旋转后的因子载荷矩阵，结合分析各个指标在因子上的载荷大小，对因子进行命名。

由旋转后的因子载荷矩阵可以看出：主因子F1在销售净利率、成本费用利润率、营业利润率、销售现金比率这四个指标上的因子载荷值较大，由于这四个变量主要是从盈利能力方面反映企业的竞争力，因此，我们可以将其概括为盈利能力因子；主因子F2在每股收益增长率、净利润增长率两个指标上的因子载荷值较大，均超过90%。由于这两个变量是从成长性方面反映企业的竞争力，因此，我们可以将F2概括为成长能力因子；主因子F3反映在速动比率、流动比率的载荷分别达到了0.861、0.854，而流动比率、速动比率反映的是企业偿债能力，因此，将F3命名为偿债能力因子；主因子F4在存货周转率的载荷值为0.811，在应收账款周转率的载荷值为0.704，主要涉及到企业的运营能力，可以将F4命名为公司运营能力因子。

对4个因子分别界定后，再根据因子得分系数矩阵写出4个因子的得分函数，这4个得分函数分别为：

F1=0.302X1+0.291X2+0.289X3

-0.004X4-0.033X5+0.057X6+0.091X7

-0.096X8-0.011X9+0.223X10

F2=0.046X1+0.028X2+0.041X3

-0.056X4+0.061X5+0.521X6+0.532X7 +0.006X8-0.009X9+0.082X10

F3=-0.024X1+0.016X2+0.022X3 +0.567X4+0.584X5+0.029X6-0.022X7 +0.115X8-0.019X9-0.054X10

F4=-0.114X1-0.064X2-0.043X3 +0.027X4+0.077X5+0.022X6-0.033X7 +0.712X8+0.571X9+0.120X10

（四）综合因子总得分的计算模型及因子得分情况

由于每个主因子只反映了企业某个方面的能力，为此，需要对这些主因子进行加权平均来计算各公司综合的因子总得分，这里以所选取的四个主因子的方差贡献率作为权数。根据特征根与方差贡献表，上市公司竞争力综合因子总得分的计算模型如下：F=（34.948F1+19.211F2+15.125 F3+12.341F4）/ 81.625

按模型计算出了物流业各上市公司综合竞争力得分并作了排名。

我国物流业上市公司综合竞争力的现状分析

（一）四个主因子对上市公司综合竞争力的影响差别明显

从盈利能力因子F1与综合竞争力之间的关系看，盈利能力因子F1在综合竞争力中的方差贡献率为34.948%，对综合竞争力具有举足轻重的影响。盈利能力因子排名前5位的公司综合竞争力得分有四家公司进入前10位，说明盈利能力因子F1对综合竞争力影响极大；共有20家公司的盈利能力因子得分为负数，说明多数物流业上市公司的盈利能力不强。

从成长能力因子F2来考察，成长能力因子对总方差的解释贡献率为19.211%，表明成长能力因子是影响综合竞争力的重要因素。样本公司中有10家公司得分为正数，其中最高得分4.34334，而最低得分仅为-1.46092，两者差异十分明显。类似的情况尚有多例，这表明物流业上市公司中的成长能力两极分化明显。

偿债能力因子F3和运营能力因子F4对物流业上市公司综合竞争力有类似的两个方面影响。一是方差贡献率不大，F3为15.125%，F4为12.341%；二是这两项因子得分为负数的公司数量较多。在全部33家样本公司中F3得分为负数的有26家公司，占样本总数的78.8%，运营能力因子F4得分为负数的有27家公司，占样本总数的82%。这一情况说明多数物流业上市公司的资产管理运用效率偏弱，需要加以整体改善。

（二）我国物流业上市公司竞争力水平不平衡

从综合得分及其排名来看，33个物流业上市公司发展很不平衡，竞争力水平差异较大。综合得分在平均水平之上的有13个公司，在平均水平之下的有20个公司。排在第一名与最后一名的公司综合得分相差甚大；即使综合竞争力得分高的公司，也极少有在四个主因子上得分全为正值。因此，所有物流业上市公司均应深入分析本公司的优势与劣势，适时调整经营策略，以期全面提升企业的综合竞争能力。

（三）我国物流业上市公司竞争力的格局呈板块化

根据各因子得分及综合因子得分表，我们按物流的细分行业对数据作了分类汇总，如表1所示。公路类公司和航空类公司总得分平均值高，分别为1.411和1.020，综合得分水平为正值的公司数也最多，反映了这两类公司优势明显，竞争力总体良好，居于上游板块；水运类的公司数量较多，综合得分平均值为0.009，公司间差距明显，属于中游板块；仓储类、铁路类和其他类公司的总得分均分分别为-1.85、-1.307、 -1.583，无一家公司综合水平为正值，排名基本在后十名，说明这三类公司的竞争力处于下游板块。

提升我国物流业上市公司综合竞争力的路径

（一）积极推进物流管理体制改革

长期以来，我国的物流管理体制比较混乱，没有专门的物流管理部门，现行的运输体制仍然维持计划经济管理的做法，交通、铁路、民航、管道等分别属于不同的行业部门。结果导致了和物流相关的政策由多个部门制定，沟通协调不便难以形成充分有效的物流市场竞争格局。物流管理体制的改革一直令人关注，但改革的进程比较迟缓。若参照物流发达国家的做法，合并现有的交通、铁路、民航等管理部门，严格实行政企分开，理顺物流管理体系，可为物流业竞争力的全面提升奠定好体制上的基础，必将使物流企业受益。

（二）降低过高的税费负担

目前，我国的物流总费用为17.8%，而物流发达国家均为10%以内的水平，在很大程度上和物流环节的税费征收不合理相关。目前我国对不同物流环节的税收不统一，运输、装卸、搬运的营业税执行税率为3%，仓储、配送、等环节的营业税税率为5%，税率的设置明显不合理，且对不同的物流环节征税。统一营业税税率、合理规范地征收过路过桥费等措施将降低物流企业的成本，提高有关上市公司的利润，最终将增强物流企业的综合竞争力。

（三）实施有效的资本运作

我国物流业上市公司在原国有企业的基础上，经过多年的发展，不少企业已具备了相当的规模，现有资产总量已能满足物流市场的需求。但也有一些物流业上市公司受多种条件因素的制约，资产盈利能力下降，物流网络体系不均衡，不良资产增多。实证研究的结果也证实了这一推断。

这一问题可以通过资本运作的方式加以解决。资本运作包括两类：其一是内涵式资本运作，包括实业投资、上市融资、企业内部业务重组；其二是外延式资本运作，包括收购兼并、企业持股联盟以及企业对外的风险投资和金融投资。物流业上市公司应积极参与资本市场的运作，通过股权转换、物流联盟和兼并等形式，盘活存量资产，完善物流网络的布点，这有利于提高行业的集中度，实现规模效应并减少无序竞争，能够迅速增强企业的综合竞争力。

（四）积极改善物流服务水平

我国物流业上市公司大部分由过去的水运、航空运输、公路运输和仓储业的企业改制而来，一些公司延续了旧的物流经营模式，物流服务以基础性物流服务为主。由于基础性物流服务的门槛不高，市场竞争激烈，利润不高，公司的盈利能力下降。要提高企业的竞争力，必须重视改善物流服务水平，方法有：提高现有物流服务质量；实行物流各环节的增值服务；为客户提供个性化的物流创新服务。

（五）加强物流信息化建设

和物流发达国家相比，我国物流信息化总体水平不高，但物流信息化的意识普遍较强，发展速度也很快。我国物流业上市公司的资金实力比较雄厚，网络化程度高，物流信息化基础较好。据统计，33家样本公司中，公司网站建设率为100%，其中30.3%的公司以门户网站为依托开展电子商务，也有不少物流业上市公司的信息化还停留在初级阶段，公司网站只起到了形象宣传的作用，离全面信息化尚有不小的距离。成功的实施物流信息化应遵守四个原则：一是物流信息化要成为一把手工程；二是要规范物流企业的业务流程；三是要和企业的总体战略保持一致；四是要注重信息化人才的培养。

参考文献：

1.杨位留.我国农业上市公司财务竞争力综合评价实证研究[J].科技与管理，2008（5）

物业管家转正总结篇6

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面就让小编带你去看看物业经理转正个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

物业经理转正述职报告1公司李总、各位同仁：

大家好!

年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写____年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成情况

年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结____年：只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。

未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。

企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。

责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

三、20____年工作计划与思路

20____年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。

经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，____年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌

公司在完成中心工作任务的基础上，____年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。

(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设

要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。

最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好。

物业经理转正述职报告2紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。____年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年,我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下,以局十八届一次职代会精神为指针,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,____年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导,既有成绩,也有不足,下面对照本人职责进行全面述职,请大家多提宝贵意见。

一、加强政治理论学习提高自身政治修养

一名基层干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,特别是在今天,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深入开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而,一年来我从未间断过自己的政治理论学习,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到"两个学习,一个到位",一从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识,从严要求自己,做到干什么、学习什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的干部。通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,基本到位。

立党为公,执政为民,是党的性质和宗旨所决定的,是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政,直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部,必须始终坚定共产主义的远大理想,牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来,我严格执行有关廉政建设的若干规定,在工作中和生活上坚持严格自律,做到自重、自省、自警、自励,不为人情所动,不为金钱所惑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则,秉公办事,不徇私情,清清白白为官,老老实实做事,勤勤恳恳为民,堂堂正正做人。

二、主要工作完成情况

物业公司按照年初职代会要求,圆满的完成了全年各项工作务。

1、内部改革脱胎换骨

队伍建设卓见成效

一个企业如果没有一支素质高,作风过硬的干部职工队伍,任何先进的管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初,由于多年计划经济体制服务模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度,利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前,同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素,使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变,在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变,在工作作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变,在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变,干部职工思想观念的转变,使企业步入了健康的发展轨道,为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础,全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

党建工作一年来以班子建设为重点,坚持"三会一课",突出党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范带头作用,提高办事透明度,开展爱岗敬业,无违章班组活动,实行党员与群众谈心活动。今年,我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓,制定了年度党风工作计划,预防职务犯罪要点,精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育,力求使广大党员干部提高觉悟和自制力,提高防腐拒变的能力,消除死角和漏洞,保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式,完善监督机制和各类责任追究制度,开展好事前监督和事中监督,在主动监督上下工夫,在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐败现象。

2、着眼优质服务新形象,建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务,这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业,推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念,以"带走业主的烦恼,留下物业的真诚"为服务指针,搞好物业的各项服务。

物业经理转正述职报告3我从20____年1月到同仁花园任职，到____年6月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。

从____年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

第二阶段，尝试阶段。

从____年8月初到9月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。

其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明。第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便。第5项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。

第三阶段，推动阶段。

从____年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务。2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。工4、作好今冬试气取暖准备工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断。第2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。

经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

物业经理转正述职报告4本人20____年10月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2010年____物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

二、管理方面

20____年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于2010年1月接受中国质量认证中心的审核。

举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据____实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;

三、服务方面

20____年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。

举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。

举措3着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。

20____年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领____物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

物业经理转正述职报告5首先，感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽被肪场⒅贫攘鞒蹋形蚬酒笠滴幕?/p>本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手____项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

物业管家转正总结篇7

作为国内家用泵行业的知名企业，君禾泵业逐步形成一系列包括发明专利在内的自主知识产权核心竞争能力，并掌握了国际高端家用水泵市场信息和销售渠道，进一步提升了在国际市场的美誉度与竞争力。

制造业ERP成选型关键

随着家用泵行业市场规模的加速扩张，君禾泵业的业务量与日俱增，随之而来的企业在生产、财务、销售等关键环节的运营管理瓶颈也日渐凸显。例如，财务业务数据无法共享、产品成本核算困难、部门间协作效率低、支撑高层决策的数据信息不实等问题让君禾泵业逐步陷入“混乱泥淖”。

“水泵制造作为一个古老的产业，市场需求仍然很旺盛。尽管如此企业若想在这个传统行业里继续保持市场竞争力，就必须依靠良好的管理平台。”正如君禾泵业张总经理所言，君禾泵业亟需借助经营管理模式的彻底变革，获取企业持久发展的竞争优势。

君禾泵业管理层深知IT技术对于企业永续经营的重要性，加快部署紧密贴合家用泵行业特性的信息化软件，无疑是此时君禾泵业实现经营转型的重大抉择。

2011年6月，君禾泵业正式启动信息化选型，希望立足企业的经营现状，借助先进的信息化管理理念的导入，梳理并规范既有的业务流程，提升企业的管理效率和经营效益。因此，能够精准把握产业脉络，并输出成熟的制造业信息化管理经验，成为君禾泵业选择合作伙伴的关键。

根据君禾泵业规划的信息化总体目标，结合企业实际的IT应用基础，信息化实施团队制定了“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”总体原则，并针对君禾泵业的业务流程及组织架构重新进行了梳理和整合。君禾泵业高层非常重视此次信息化项目，特别指定了负责生产的周总作为项目组负责人，全程参与系统整体架构制定、需求分析及系统方案讨论的各个环节，这也为君禾泵业的整体信息化成功奠定了坚实的基础。

2012年4月，君禾泵业、君禾电机成功实现系统上线；2012年7月，系统在君禾铝业成功上线；2013年1月，君禾泵业、君禾电机、君禾铝业的财报系统全面应用……经过400多天的努力，君禾泵业逐渐搭建起整体的信息化管控平台，对经营管理的提升效益也日渐凸显，初步实现了财务、业务、采购关键运营结点一体化的目标。

PDM与ERP 无缝集成

君禾泵业下设君禾泵业、君禾铝业、君禾电机三家分公司，君禾电机为君禾泵业提供定子、转子，君禾铝业为君禾泵业提供主泵壳、底座等塑料件。三家公司在ERP系统中分为3个帐套，在PDM系统中却没有分帐套，PDM系统中的BOM（物料清单）同时包含了三个公司的BOM，再加上君禾电机、君禾铝业的BOM及产品品号也会抛转至君禾泵业，致使君禾泵业出现较多的冗余品号及BOM，从而干扰了企业正常的BOM及产品品号维护工作。

由于定子、转子在君禾泵业的帐套内为采购件，在君禾电机的帐套内却为自制件；主泵壳、底座在君禾泵业的帐套内为采购件，在君禾铝业的帐套内则为自制件。因而，君禾泵业制定了集成化策略，通过ERP与PDM的集成，将定子、转子以及主泵壳、底座等品号属性在PDM系统设为采购件，抛转后，再在君禾电机、君禾铝业帐套内修改属性。而在PDM系统中抛转BOM时，如果产品属性被判断为采购件，系统将会自动截断该产品以下的BOM及品号，让其不再抛转，从而有效避免因重复收录BOM及产品品号造成的信息数据不一致，产品品号及BOM维护繁琐等问题。

目前，君禾泵业、君禾电机以及君禾铝业三家公司所有的BOM、品号都能通过PDM实现抛转。ERP所需要的、设计可提供的最终设计结果数据，都可便捷的从PDM系统传递到ERP系统供其使用。ERP与PDM的无缝集成，成功打通了两个系统间的信息孤岛，实现了三家企业间原材料、产品数据信息的共享，极大提高了君禾泵业的快速响应能力。

优化企业采购与销货管理

君禾泵业属于典型的家用泵外销型企业，采用接单式生产和备库式生产混合的管理模式。但由于每一批订单因为塑料件的颜色或其他配件的不同，需要研发部门新建品号、BOM，从而导致订单处理周期较长。因而，从源头开始规划，加快下单速度成为此次ERP系统实施的一大重点。为此，信息化团队为君禾泵业量身打造了一套订单选配系统，即：由研发部门建立基本BOM，业务人员根据客户订单的要求，选择相应的BOM内容，如果有返单需求，则直接选择之前的配置方案，从而大大提升业务人员的下单速度。

另外，由于君禾泵业的产品以组装为主，采购件较多，每天下给君禾铝业的采购品号高达几百笔，靠人工合并请购单的工作量非常繁重。为此，经过双方团队的悉心规划，君禾泵业在ERP系统中实现了根据物料属性、生产周期的不同而进行合并请购单的目标。即：重要采购件根据产品交期时间按周合并采购单（每周进行一次集中采购），而通用物料的采购件根据需求每半月或者一月采购一次，从而让采购、仓管等各岗位人员能有序进行材料的采购管理工作，避免了因采购件品类、笔数繁多、频次较高造成的采购管理混乱的局面。

而为了更好的梳理君禾泵业、君禾铝业、君禾电机三家公司间的多角贸易关系，君禾泵业规划了多角贸易系统，让君禾泵业的采购单直接分别生成君禾铝业、君禾电机的订单，君禾铝业、君禾电机的销货单则直接生成君禾泵业的采购进货单，从而极大精准了三方之间的采购与销货管理。

库存管理和物料管理是企业管理中极为重要的两个环节，由于生产过程所产生的数据是连续的，因而只有清楚的了解物料在整个生产过程中的流转信息，才能更好的服务生产，杜绝停工待料的现象出现，实现不积压库存，按期交货的目标。通过ERP系统的导入，君禾泵业实现了物料动态信息及时反馈到生产调度部门，从而有效规避了因某个订单所需物料短缺而导致的停工待料，影响交期状况的出现。

APS对接ERP 数据高效共享

物业管家转正总结篇8

新员工要通过试用期的考核，试用期的工作，正是我们加紧学习公司的知识，工作的技巧的好时候，在这个阶段，我们要对工作有一个足够的了解，这样，才能在后面的正式工作中发挥出自己的力量。下面小编整理2021新员工试用期转正工作总结5篇，欢迎阅读。

新员工试用期转正工作总结1时光荏苒，岁月如梭。转眼我正式进入__银行工作已经四月有余。从2020年_月_日工作至今，我在领导们坚强的带领和同事们不懈的帮助下，我始终严格要求自己，努力学习，提高自身素质，浙商银行的领导以及各位同事给了我很大的支持与鼓舞，他们的信任与教导使我不断进步。

对于一个来自基层的求职者来说，能够有这样一个机会进入__银行工作，对我来说是十分难得的机遇。虽然，我来之前有过在__银行工作两年的经历，但在一个不同以往的工作环境中，我必须从头学起。

一、加强学习，注重业务能力提高

1.我狠抓业务知识。

我利用工作之余的时间，紧紧围绕本职工作重点，加强学习有关经济、金融法律等最新知识，仔细学习《员工守则》和《员工违规积分管理办法》等。在日常工作中，我虚心向同事请教，积极刻苦钻研新知识、新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能，增强自身业务素质。

2.我加强业务锻炼。

融入__银行这个大家庭以来，我主要学习柜面现金等业务，要做好柜面工作，各项技能必须在原有的基础上加强锻炼。对于我来说，点钞、计算器、中文录入、个金业务每一项技能都需要加强练习。在网点同事的帮助下，在自己的刻苦努力下，我的技能水平渐渐提高，这样一来以后上柜柜面办理业务的效率也会随之提高。营销也是柜面工作的重要组成部分，基金、保险等中间业务也是银行利润的主要来源之一。为了更好的进行柜面营销，我还需不断向老员工学习请教，在实践中不断磨练。

二、严于修身，不断提升自身素质

有了业务知识还不够，银行业归根结底属于服务性行业，还得过硬的业务素质和道德素质。

1.职业作风提升。

通过学习职业道德规范读本，我深知作为浙商银行员工，一定得经得住考验，经得起诱惑，微笑服务，举止文明。在银行工作存在风险，因此，认真执行和遵守各项规章制度就显得格外重要，这也是责任心的体现，我自觉养成认了真谨慎的工作作风，尽可能的将工作中的风险降低。

2.人际交往锻炼。

虽然之前我在__银行有过两年工作经验，但是在工作中还是会遇到不少的问题，包括工作方式以及与人交际方面的，2020年_月至_月，我跟着大堂经理学习一月有余，已经在接人待物等方面有了长足的进步。

3.做好日常工作。

在同事们需要的情况下，我也会尽自己所能去给大家提供便利，每天我都做到准时上下班，到营业厅时做好各种开展业务前的准备工作，尽管只是我的举手之劳，不过我觉得正是这样一个良好和谐的办公气氛，使我在一个祥和的环境中可以把工作做得最好。

总结这四个多月来的日子，我自我认为取得了很大进步，学到了很多，虽然也犯了不少错。在此真诚感谢各位领导的关怀与个同事的教导，试用期的结束，并不是真的结束，而是新的开始，是对我更严峻的考验，我将加倍努力，与浙商银行同成长，共发展!

新员工试用期转正工作总结2进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：

一、加强业务学习，提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《__公司企业文化建设项目建议书》、《__公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《__公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

二、改变思想，转换角色，严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。

三、体会与感悟

公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!

新员工试用期转正工作总结3时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。

记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。

在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。

在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

新员工试用期转正工作总结4首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分展现自我、实现自我价值的平台。自20__年_月加入公司行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中，我对__主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的经验和弥补，更是对我职业生涯的挑战。

物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高理想者的试验田。是做服务行业从业者所从事的理想职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间，作了如下工作：

1、按照制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好工作，有计划有步骤落实各项工作目标;

2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍;

3、完成了业主恳谈会到业主家访问送花等活动。

使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到一定改善;

4，集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标;物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续工作中。

今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、知识技能和管理水平;

遵守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益;在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐心和真诚，争取业主满意和同事满意。最后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。

新员工试用期转正工作总结5时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声。回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。

在这段时间的工作学习中，对___有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了___“承担、探索、超越”的精神，团结协作、开拓创新，为___的稳步发展增添新的活力，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下汇报。

我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正。工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到“主动”工作。经过_月中旬去__的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识。工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。

当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

物业管家转正总结篇9

改制

从2002年11月党的十六大对深化文化体制改革、发展文化事业文化产业作出战略部署以来，8年的时间，我国文化体制经历了一场波澜壮阔的深刻变革，河北出版集团也在这场变革中摸索着前进。在改革中，他们不做表面文章，不回避实质矛盾，改得到位彻底。

2005年，他们率先在新华书店系统实施了转企改制。2008年又全面启动了集团的整体转制工作，2009年6月注册成立河北出版传媒集团有限责任公司，一场脱胎换骨式的企业化改造由此拉开帷幕，清产核资、土地处置、人员安置、机构调整等一系列工作逐项得以落实。

在人员安置方面，由于离岗退休政策和设立职工权益保障金的做法得到了员工的认可，《集团事转企改革人员安置方案》职工表决同意率达到87%，在199名符合条件的人员中，有110多人选择了离岗退休或自谋职业，整个过程平稳顺利。同时，集团还为358名具有高中级职称的专业技术人员解决了聘用待遇问题，稳定了人才队伍。

在资产和土地处置方面，对18家成员单位的全部资产进行了清查核实，摸清了企业家底，核销了不良资产，优化了资产结构；对全系统455宗1860多亩土地进行了清理评估，其中对267宗划拨土地进行了作价出资，转增国有资本2.2亿元，使集团资产状况得到改善，发展后劲得以增强。

在干部调整方面，涉及职务变动的有72人，其中提拔43人，交流31人，可以说调整人员多，涉及范围广，不管是提拔任用的，交流使用的，还是没被提拔、没作调整的，大家都能从大局出发，欣然接受组织的安排，表示要保持一种进取心，在自身岗位上继续建功立业。

在顺利完成转企改制的基础上，他们正在积极谋划股改上市，以进一步拓宽融资渠道，增强市场知名度和社会公信力，实现经营管理和资本运营的相互促进，协调发展。

整合

转制前的河北出版集团，产业链条不完整，板块优势不突出，部分企业存在小、散、弱的问题，难以形成合力。这次转企改制中，集团进行了大刀阔斧的整合。“资源整合的目的是强化集约经营，打造板块优势，提高竞争力和发展力。”杜金卿如是说。

河北人民出版社社长兼任河北科学技术出版社社长，河北少年儿童出版社社长兼任花山文艺出版社社长，并将相关资源进行重组整合。这一创新举措，意在充分发挥人民社、少儿社的品牌优势、市场优势、人力资源和经营管理优势，带动相对比较困难的科技、花山出版社走出困境，创造辉煌。

集团内编印发各环节、人财物各要素的优化重组也全面展开。他们整合集团教材租型印制和省外营销推广业务，组建了教材经营公司，教学用书和“农家书屋”图书的市场推广力度加大，成效明显；统筹运营集团公司产业园区和重点投融资项目，成立了投资发展公司，拓展了产业发展的新领域；整合集团各社2报6刊，组建了阅读传媒公司，努力做强报刊传媒业务板块，力争打造名刊名报；整合集团公司在北京的出版资源，组建了北京颂雅风出版传媒公司，拓展集团公司在首都的出版窗口和发展阵地；整合集团公司印制业务，理顺了产业链条；整合集团公司物业服务资源，组建了物业服务公司，盘活了物业服务资产；整合仓储公司和外贸公司，成立了出版物资贸易公司，统一经营集团公司出版物资采购、仓储与销售业务；组建出版物销售公司，统筹运营集团公司一般出版物的市场营销推广业务，集中打造冀版品牌，等等。

创新

杜金卿认为，转企改制只是河北出版传媒集团在这次体制改革中迈出的第一步，更关键的是要在机制创新上求突破，真正实现“化学反应”。在完成体制政策层面的改革任务后，他们在机制创新和管理创新上下功夫，制定出台了资产管理、员工管理、薪酬分配、绩效考核等20多项现代企业管理制度，精心打造一个符合现代企业制度要求的市场主体。

在建立集团公司法人治理结构方面，他们重新设置了公司组织架构，完成了总部中层管理干部和各子公司经营班子的调整配备工作；在积极推进员工管理体系建设方面，他们制定出台了《中层管理人员管理暂行办法》、《员工管理暂行规定》、《员工考勤管理暂行办法》，与总部员工和各子公司经营班子签订了新的企业劳动合同；在推进企业薪酬体系建设方面，他们制定实施了《关于全面推进薪酬分配制度改革的指导意见》、《集团公司总部薪酬管理办法》和《子公司经营层年薪制方案》，集团公司总部和各子公司经营班子正式实施企业薪酬体系；在建立完善绩效考核和奖惩激励制度方面，他们制定实施了《子公司负责人经营业绩考核暂行办法》、《集团公司总部员工绩效考核暂行办法》和《关于设立董事长奖励基金的决定》；在建立完善资产管理、财务管理和审计监督制度方面，他们制定实施了《重大投资管理暂行办法》、《内部审计工作规范》、《财务总监管理办法》、《集团公司财务开支管理办法》等等。目前，各子公司正按照集团公司统一部署，结合各自实际，扎实推进企业机构调整、竞聘上岗、薪酬分配和绩效考核等改革工作，干部职工的企业意识、市场意识、经营意识明显增强，精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化。

发展

改革是为了更好地发展，集团决策者精心谋划、积极推进的“出版产业创新工程”，正日益成为该集团加快战略发展布局的重要“棋子”。

该工程以精品出版工程、数字出版工程、河北数字出版产业园、石家庄国际图书大厦、京东文化产业园、河北出版物发行中心、北戴河文化创意产业研发基地等15个重点项目为支撑，占地3000多亩，总投资约135亿元。目前，总投资3.4亿元、建筑面积10.3万平米的河北出版物发行中心项目主体工程已经完成，预计2011年5月竣工；北戴河文化创意产业研发基地项目已经开工建设，计划 2011年竣工投入使用；京东文化产业园项目二期工程出版物发行物流中心也将于年底前开工建设；石家庄国际图书大厦已经进入项目报批阶段，将建成省会一流的大型书城和文化消费场所；其他项目也都在紧锣密鼓地实施和推进。

物业管家转正总结篇10

20xx员工转正总结模板1

本人于xxx年x月x日进入xxx公司作为试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个非本专业者，初入园林绿化行业，曾经很困惑不知该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快投入这一行业并充满信心。

在实习期间，本人在设计部门进行学习工作，这一行业的业务是我以前很少接触的，和我所学的专业知识有些不符，但是通过各部门领导和同事的耐心指导，使我在这段时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，对我的本职工作有了进一步认识。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的问题也虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，学习中难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成长，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特别感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这3个月，我现在已经能够独立完成一些工作，当然还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这3个月来本人学到了很多，也感悟了很多，在日常工作生活中，我已把自己融进公司这个大家庭中了，我迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在以后的工作中将更加努力为公司事业尽自己的绵薄之力。

因现任工作与以前工作性质相同，本人能较快熟悉胜任本职工作，同时希望早日得到公司认同，以便更积极深入开展工作。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

特此申请，希望领导考虑我的转正请求。

20xx员工转正总结模板2

要感谢感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于200x年11月3日成为公司的试用员工，担任出纳一职，转眼间一个月试用期已接近尾声，现将我的工作及学习生活情况作如下自我鉴定。

一、工作方面：

1、协助部门同事认真审核各部门报销的费用原始单证。

计划财务部门是公司的监管及服务的窗口，为了更好地为公司员工服务及合理地利用公司资金，我积极、认真地学习了公司的管理体系，在审核报销单证时，坚持坚持贯彻执行公司财务管理制度。对手续不全，费用项目不明确的单证，退回经办人重新填制。

2、协助部门同事为公司员工办理工资卡。

为了保护公司资金的安全使用，听从主管领导的安排，协助同事为公司员工办理工资卡，使员工工资及时发放。

3、对江苏项目公司调拨过来的实物资产及海南项目公司所购实物资产清盘，并建成电子文档保存。

为了杜绝公司实物资产虚增的可能性，对每笔费用报销所涉及到的实物资产项目进行严格细致审核，对盘点到的所有实物资产及报销凭证所列资产进行一一核对。为了避免项目公司调拨过来的实物资产不遗失，进行了二次盘点，如有变动，及时进行调整。

4、严格履行岗位职责，努力做好本职工作，对上级安排工作任务做到及时、细致、周全完成。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己严以律已，拾遗补漏，不断地发现问题，解决问题，总结原因，积累经验，从而完善和提升公司的管理机制，能认真执行保密制度，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮助同事做一些自己力所能及的事情。

二、学习生活方面：

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽，在较短的时间内适应了公司的工作环境。为尽快进入工作角色，我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。并利用业余时间进行自学理论知识，业务水平和理论素养都有所提高。工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。近两个月的工作，培养了我乐观、自信、诚实、坦率的生活态度;认真、谨慎、积极、主动的工作作风。

我非常珍惜此次工作机会，在以后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，和公司一同成长，同公司一起展望美好的未来!

20xx员工转正总结模板3

*年11月3日成为公司的试用员工，担任出纳一职，转眼间一个月试用期已接近尾声，现将我的工作及学习生活情况作如下自我鉴定。

一、工作方面：

1、协助部门同事认真审核各部门报销的费用原始单证。

2、协助部门同事为公司员工办理工资卡。

为了保护公司资金的安全使用，听从主管领导的安排，协助同事为公司员工办理工资卡，使员工工资及时发放。

3、对江苏项目公司调拨过来的实物资产及海南项目公司所购实物资产清盘，并建成电子文档保存。

4、严格履行岗位职责，努力做好本职工作，对上级安排工作任务做到及时、细致、周全完成。

二、学习生活方面：

我非常珍惜此次工作机会，在以后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，和公司一同成长，同公司一起展望美好的未来!

20xx员工转正总结模板4