房地产办公室工作总结十篇

房地产办公室工作总结篇1

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

房地产办公室工作总结篇2

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系

2、积极响应公司号召，深入开展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了员工人事档案(电子版)

5、认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。

6、认真最好办公物品采购工作。

7、认真做好人力资源有关工作，提高公司规范化运作水平。

8、企业文化建设。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：

一是办公室相关职位及职责尚不明确，办公室现有工作人员三人，但每个人的职务和职责公司尚未明确，使办公室在创造性的开展工作和协调相关工作时出现很多问题。

二是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。

三是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

四是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

五是抓制度落实不够，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

六是对公司其他专业业务学习抓得不够。

XX年计划：

1、加强工作力度，被动转主动。

2、加大制度监督执行力度

XX年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

3、完善绩效考核制度，使之更有序进行

XX年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

4、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门综合素质普遍有待提高，XX年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

5、继续做好文件管理工作。

6、合理调度车辆，提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作。

7、制定XX年公司人才需求计划。

8、加强企业文化的建设

①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

房地产办公室工作总结篇3

关键词：现代企业 办公室管理工作 优化 完善

一、现代企业办公室管理工作的内涵

在现代企业的管理工作中，企业办公室管理工作有着重要的内部作用。何谓现代企业的办公室管理？办公室管理，就是指企业中相关的办公室人员严格执行管理者层的有关决策，能够执行和解决企业内部的一系列行政工作，包括从计划、组织、领导和控制等过程的有效执行和解决，进而保证企业的工作能够有序的进行的过程。现代企业的办公室管理工作还包括企业内外的信息传递，与其他部门的有关工作的有效协调，目的是保证计划与决策的有效实现。总之，决策就是企业的工作起点，企业的办公室管理工作就是决策到达目标的必经过程，目标能否有效实现，不仅取决于决策的制定是否有效，还取决于办公室的管理工作能够有效进行。

二、现代企业办公室管理工作的重要性

众所周知，企业要想长远发展就一定要重视五力模型，特别是房地产企业。其中一项为企业的内部竞争力，在哲学上也强调事情发展的内因而非外因，而且由于现代市场竞争日益激烈，企业在任何决策或者执行上有所缺失都有可能造成不良后果，因此，要注重对现代企业办公室的管理工作。一方面，现代企业的办公室作为企业自身的基础结构，其管理工作的展开情况直接影响到企业的运营情况和决策执行情况，也就是说，现代企业办公室管理工作的有效展开是保障企业有效运行的前提，另一方面，现代企业的办公室管理人员作为企业的人力资源，能够在一定程度上弥补物力资源的缺失，为管理者提供一定的信息来源，辅助管理者进行决策和管理等等，因此，要注重对现代企业办公室的管理工作。总体来讲，对于企业发展的重要性，办公室的管理工作重要性主要体现为以下两方面：

（一）办公室管理能够促进信息的有效交流

办公室是企业的重要基础部门，是构成企业整体的重要单位场所。因此，对于房地产企业来讲，办公室管理工作承担着重要的信息传递工作，是上级与下级之间重要的沟通媒介。首先，办公室管理人员要将上级的房地产相关决策下发到基础岗位当中去，在一定程度上可以监督下属人员的工作进行情况。还可以将下级信息传递给上级，让上级对下级的执行情况有所掌握，在此过程中还可以有一定的参谋权力，给予上级一些建议或者意见，提高管理者决策的准确性，这样就能够从局部工作进行有效协调，最终促进整体目标的有效实现。

（二）办公室管理具有一定的参与权力

可以看出，办公室管理能够促进信息的有效交流，在信息的有效交流过程中，办公室的管理工作也是一个在为企业管理者提供建议，既与其共同参与到企业工作进行中来的过程。之所以说办公室管理具有一定的参与权力，首先，办公室的相关人员需要随时为管理者的决策制定提供有效精确的房地产信息，提高管理者决策制定的准确性；其次，办公室的相关人员需要通过房地产行业的实地分析与考察来确认信息的准确性，来找到信息的来源，最终满足管理者的信息需求；再次，办公室的相关人员需要完善管理者决策的相关工作，制定好决策方案，最终监督下属的决策执行；最后，企业在进行危机公关处理等工作时，办公室管理相关人员可以给予一定建议，促进问题顺利解决。

总之，办公室管理工作贯穿于房地产企业整体运营当中，包括企业管理活动的计划、组织、领导和控制等过程。因此，企业的有效运营，离不开办公室管理工作的有效展开。

三、现代房地产企业办公室管理工作的有效方案

可以看出，现代房地产企业的办公室管理工作对企业的有着极为重要的作用，因此，要加强现代企业办公室管理工作的优化与完善是十分必要的。为了促进这一目标的实现，提出了以下解决方案。

（一）制定房地产办公室管理制度，严格规范办公室人员行为

俗话说。“无规矩不成方圆”，任何组织的生存与发展都必须建立在有效的规章制度之上。制度相关有效的办公室管理制度，才能使办公室人员有标准可依，才能使企业的办公室管理者在对办公室人员进行惩罚与奖励时有所依据，不失偏颇，才能有效规范办公室人员的行为，才能让企业内部人员了解到企业文化。办公室人员有法可依，就会依据规章制度规范自己的行为，在了解到房地产企业文化的基础上，建立与企业目标相符合的行为，这样有利于企业发展目标的实现。只有办公室的管理者在进行奖励与惩罚时有法可依，才能让员工意识到自身的错误，且觉得处理公正，不失偏颇，才能让员工受到激励，意识到符合企业发展目标的行为，进而提高未来工作的主动性。制定相关有效的办公室管理制定，体现了企业的正规性与文化水平，加强了员工对于企业的未来发展信心。

（二）摆脱传统硬性管理方法，重视人力资源作用

制定房地产企业的规章制度是促进办公室管理有效进行的首要途径，其次，还要重视房地产办公室人员的重要性，摆脱传统的硬性管理，向更为实际有效的软性管理转变。所谓的软性管理，就是重视人员在企业发展中的作用，强调以人为中心，是将经营艺术与现代管理方法融为一体的管理，是从科学走向艺术的管理，是从控制为主的专项管理转向实施更具有全面性，长远性的战略管理。之所以要重视人力资源的作用，是因为人员是构成房地产企业办公室部门的重要主体，是企业决策的重要执行者与监督者，重视对人力资源的管理才能够有效解决员工的生活以及工作困惑，减少员工的负面情绪与低落态度，从而能够提高企业人员的工作积极性与主动性，使员工与企业的目标思想相一致，最终更为有效的执行企业的相关决策。摆脱传统的硬性管理方法，重视人力资源的作用，就是管理者要为员工创造一个使人得以发挥才能的工作环境，使员工在完成组织任务的目标的同时，也能实现自己的人生价值。对员工的激励主要采取有效的内在激励。例如一些情感关心与激励，而不是不分情况的金钱奖励。

（三）顺应市场发展潮流，创新有效的房地产管理方式

在加强对人力资源作用的重视之后，就要进行有效的管理创新活动工作，因为时代和市场是不断变化发展的，因此企业要随着自身外部的环境变化而调整企业内部的管理内容与方式。之所以这么做，是因为企业的未来方向与目标实现离不开企业办公室管理工作的有效运行，它影响着整个房地产企业的未来发展方向，只有建立符合外部发展的创新管理方式，才能够保证企业的生存与发展。有效的创新管理模式，可以借鉴传统管理方式当中较为有效的方式与方法，在借鉴的基础上进行大胆的管理方法创新，从而调动人员的工作积极性，培养员工树立正确的工作态度。随时适应房地产坏境，调整企业的管理规章制度，使企业员工的行为始终与企业目标相一致。

（四）重视房地产企业终端销售，建立有效工作连接

对于房地产企业来讲，所谓的盈利过程就是从内部到外部的服务、房产商品价值等的传递，再从外部资金到内部利润的传递过程。内部工作，主要就是内部房产的办公室人员的管理工作；外部工作，则是企业的终端房产销售工作。企业的最终目标是实现房产商品的销售，而这一目标的实现则离不开销售工作的顺利展开，所以，企业的办公室管理工作的最终目标是与房产销售工作的目标相一致的，而企业的办公室管理工作又是企业有效运行的基础性工作，因此，在进行工作过程当中，要建立以房产销售为目的，实现企业利润的思想体系，随时保持与房产销售部门的有效沟通，加强两者之间的信息传递，为房产销售部门的工作需要随时提供自己的有效服务，最终促进终端房产商品销售的有效实现。

四、结语

总之，现代化市场的竞争激烈提高了企业对内部核心竞争力的重视程度，更加强了对内部企业管理的重视性，特别是房地产企业。而企业内部的办公室管理工作是企业的核心工作，是实现企业有效运行的重要前提条件。办公室管理工作能够促进信息的上下与同级之间的交流，对于房地产的相关决策制定与实现起到了一定的参与作用，贯穿于企业管理的计划、组织、领导和控制等过程，因此，对现代企业的办公室管理工作进行优化和完善是十分必要的，相信通过企业管理者与办公室人员的共同努力，一定能够实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]王景军.企业办公室管理的创新与实践[J].中国城市经济，2012（2）

房地产办公室工作总结篇4

盘点2019前半年工作，办公室各位同事在公司领导的支持下，各部门的密切配合下，紧紧围绕年初公司制定的“土地为基　资金为王　众志成诚　再铸辉煌”战略，深入贯彻年初提出的“十大任务”要求，依据部门年初制定的目标任务，紧张有序地开展了办公室各项工作并落实各项任务目标。现根据实际情况将半年中总的工作总结如下：

上半年工作内容

一、围绕2019年度公司十大任务目标工作

1、围绕十大目标之“**项目6.30全面交房”，办公室配合交房工作提前完成了1-5#楼的现场测绘及实测报告出具；完成维修基金系统的维护并出具**户业主维修基金交纳单；完成楼牌、单元号及房号的制作安装等等为顺利交房奠定了基础；2、回款工作，为落实公司年**亿元的回款任务，办公室配合完成客户的按揭办理，上半年完成按揭回款**万元；

二、日常行政工作

1、做好相关会议记录，发放会议纪要25份；工程/材料合同发放48　份，完成办公室耗材采购、办公用品采购及售楼部相关活动物品的采购工作，并做好使用登记发放工作；

2、1月份完成了公司开发资质的延期；5月中旬完成了公司及二分公司等公司的营业执照系统网上申报年检工作；确保公司合法正常运营；

3、档案方面，配合各部门做到随时查阅随时登记；同时对移交的**

4、配合考察三级房建资质办理中介公司并出具前期考察报告；

三、办证及回款

1、今年上半年，重点工作是**地块、**地块还迁房的转移登记办理工作，截止6月底，在办公室成员的共同努力下，完成**地块1-10#楼共**户契税系统录入及导入，**#楼共**户的系统录入；同时，接待*地块1-5号楼业主**户，其他楼业主21户，完成契税交纳资料领取及解释工作，为转移登记的办理做好提前准备。最终完成各地块转移登记办理**套；圆满地完成了年初制定的6月底出证**套的目标任务。

2、上半年，经过近一个月的协调，资料准备，完成了**地块10户现房销售的提报；对**厂**户无拆迁协议的转移登记办理，跟进房产局、不动产登记中心进行多次的沟通协调，最终，于6月底**户进入了正常办理流程。

四、其他及后勤

1、完成各层次招待共**次；平均每月**次；配合相关部门完成设计单位、前策公司的迎来送往；

2、落实公司所有车辆的保养、车审、保险等相关工作，做好用车登记、油卡充值及使用登记工作，确保车辆的安全使用、节能使用；上半年完成了晋**车辆保险交纳；

4、卫生环境管理方面，第一季度组织对办公楼区域卫生进行了大检查，对公共区域内环境卫生进行全方位进一步的提升，两名保洁人员兢兢业业，尽职尽力，为我们大家创造了良好的办公环境，为公司外在形象的展示做出了积极努力；

四、工作不足：

1、产权登记办理过程中，由于房产局及不动产登记中心的办证政策变化频繁，我们办证人员不停地对接，与客户不停地解释，但百密终有一疏，造成办证过程中业主的埋怨；后期，我们将更进一步提高服务，多一份耐心、宽容，加快从速为A3地块的业主将产权证办理到位，同时，也是更进一步宣传公司品牌效应。2、其次，上半年以业务工作为先，对员工的企业文化活动缺少组织，在打造有凝聚力，有创新力，有感召力的团队方面有待加强；

总之，上半年的工作中，既有日常工作的重复繁琐，也有河西新项目建设的新的探索、新的视界；尤其是在不动产产权登记的转移办理中，增加了新的流程，新的办理条件，及数量上的限制，为工作的开展增加了新的难度，这就要求我们的员工重新学习，重新掌握，逐渐适应新的工作方式，以期摸索出方便快捷的工作方法。工作中唯有不断的学习才能顺应公司业务的新的发展。

房地产办公室工作总结篇5

论文摘要：文章对高校公共房产管理中存在管理体制、分配制度、总体规划等方面的现状和存在问题进行分析和探讨。针对存在的问题提出了相应对策，以实现占据高校国有资产最大份额的房产资源的保值增值，节约教育经费的目标。

高校公共用房是高校开展教学、科研实践的重要基础条件保障，它是高校资产的主要组成部分，公共用房的总资产量占据学校各类资产的首位，以笔者所在的江苏科技大学2007年资产清查统计为例，公共用房资产约占学校总资产的50％以上。为此，笔者认为学校公共用房使用效率高低，直接体现了一个学校办学成本和管理水平。

一、高校公共用房的概念

所谓公共用房是指产权属于学校所有除教职工宿舍以外的各种用房。包括教学、科研、生产、经营、行政办公、学生宿舍以及各类生活福利、商业服务的用房。根据使用性质的不同，学校公共用房分为六类。

1、校党政机关用房。经学校正式确认的校级各类党政机构所使用的房屋，包括办公室、资料室、会议室、接待室等。

2、学院用房。学校设立的学院用于办公、教学、实验和学习的办公室、会议室、教研室、研究生室、专用教室以及各类实验室。

3、公共服务用房。面向全校服务的教室、图书馆、档案馆、网络中心、会堂、学生与教工活动中心、体育活动场所等用房。

4、后勤与保障用房。后勤服务部门和条件保障部门所使用的房屋。包括学生公寓、食堂、浴室、活动室、车队、医院、幼儿园等后勤服务用房和变电所、泵站、物资仓库、门卫室、收发室等条件保障用房。

5、产业、商业用房。产业用房是指经学校批准，由学校全部或部分投资兴办的，具有独立法人实体，并在当地工商机构注册的企业在学校所使用的房屋。商业用房是指社会公共服务部门因历史原因在校园内开办公共服务设施(如银行、邮局、电话站、商店、粮店等)而使用产权属于学校或占用学校土地自行建设的房屋；或根据地方规定由学校提供的产权属于学校的教职工住宅区内配套的公共服务(如服务网点、物业管理、基础设施)用房；或为方便学生生活，由学校招商的服务企业使用学校产权的用房。

6、附属单位及其他用房。包括附属高中、附属学校、继续教育学院、国际交流学院等用房。

二、高校公共用房管理现状和存在的问题

1、缺乏必要和健全的管理体制。我校公共用房至今尚未归口于一位校领导统一管理，是由全体学校领导集体管理。学校领导一般都分管着不同的部门，不同的条线，校领导所管的部门有用房需求，用房管理部门凭其在部门请示报告上的指示都得设法满足要求，直至没有任何空余房可调配。公有用房分配日积月累的遗留矛盾得不到解决，新的问题还在不断出现，用房管理部门对此只能束手无策。

2、缺少科学的分房政策。1992年国家教委颁发了《普通高等学校建筑规划面积指标》。此规划指标是普通高等学校总体设计任务书、校园总体规划和建设用地计划的重要依据，同时也量化了相应学校各类公共用房的建筑面积。但许多学校与我校一样，至今没有一套切实可行的公有用房分配制度。这就使得分房无量化标准，造成调控困难。

3、二级管理部门缺乏自我约束机制。学校公共用房管理实行的是无偿使用，为此各二级管理部门热衷于向学校争资源、争用房，却不太注意房屋的使用效率。有的学院设置多功能厅、健身房、超大办公室；有的学院许多用房都堆放满了废旧物资无人问津。退休多年的老教师也占着实验室不让，形成公共用房实际上的“终身制”、“占有者所有制”。

4、公共用房从设计到使用缺乏总体规划。学校近几年新建了新实验二楼、动力楼、西楼区实验楼。每幢楼分配到使用部门后都进行了面广量大的改造工程。新建实验二楼实际建筑面积为13600平米，改造面积达到6620平米。原设计作实验室的改作办公室，作为实验室的用房高度及大面积，在改造成办公室过程中要隔断、要吊顶，原来为实验室条件所铺设的水电管线全用不上，造成极大的浪费。

三、对高校公共用房有效管理的探讨

1、统一认识，转变观念。高校领导要亲自组织学习上级在国有资产管理方面的有关规定和财经法规，并将公共用房作为国有资产管理一项重要内容列入工作目标，树立资产效益的意识，强化管理，建立国有资产即自己的资产，真正健全与落实每间公共用房有人管理，有人负责，确实是有效使用。应当把占据资产最大份额的房产保值增值纳入政绩考核的一项重要指标，防止国有资产的流失，使资产有效地保值、增值。

2、建立机构、明确责职。公共用房的管理是一项复杂、艰巨的工作，需要建立科学的管理体制，以确保公共用房管理科学化、规范化和现代化，提高学校管理的质量和水平。

学校成立公共用房领导小组，代行所有权人职责。成员由分管资产的校领导、相关职能部门主要领导和专家组成。公共用房领导小组负责公共用房规划评审、根据用途对建房方案审议、组织实施各项改革，协调各职能部门之间的关系。处理公共用房管理和使用过程中的重大违规事件等。

确定公共用房的主管部门，我校以国有资产处为学校公共用房管理的职能部门一级管理单位，代表学校具体制定、补充、修改、完善各类公共用房的实施细则并编制公用房配景方案，报公用房领导小组审定，对使用人的使用行为进行监督，负责公用房的综合管理。

各学院、机关处、所、直属单位成立相应的工作小组，负责本单位公共用房管理的具体事宜。具体贯彻执行学校公共用房的各项规定，对本单位的房屋进行内部配置，按规定对房屋进行管理和维护。

3、健全制度、规范管理。公共用房管理部门要发挥宏观管理作用’健全和完善公共用房管理制度，实现管理规范化、科学化、制度化、程序化。依据《中华人民共和国物权法》，建设部、国家计划委员会、原国家教委联合下发的《普通高等学校校舍建筑规划面积指标》(建标[1992]245号)文件的有关规定，研究制定一套完整的适合本校情况的公共用房管理制度和具体实施的细则，做到有规可依，违规必究。

确定公共用房的配置的原则“按需配置、定额使用、超额收费、缺额补贴”改革现行的公用房无偿使用制度，试行定额核算和使用单位超额面积向学校缴纳房产资源调节费，缺额面积学校调剂解决或给予补贴的政策，以建立公共用房管理使用中的自我约束机制，借助经济杠杆克服单纯依靠行政手段调节用房的种种弊端，提高房产资源的利用率和完好率。

科学测算、量化标准。建立一个公共用房计算机管理系统工程，将房屋的结构、楼层、房间、使用人、面积、建造时间、造价等内容用计算机管理起来。根据使用人的性质、功能、发展需要和资源状况制定配置标准，确定各使用人公用房配置类别、地点、楼层和面积，在深入调查摸底、科学测算的基础上，确定定额内用房面积及定额外用房面积，依此确定定额外用房收费额度或缺额面积补贴额度。

明确使用管理范畴，签订使用管理协议。公共用房使用协议是明确学校作为所有权人与公共用房使用人之间的权责关系的协议。针对不同类型的用房，制定相应的配套实施细则，实行不同的使用和管理方式。国有资产依据配套实施细则的规定，提供使用人超额、缺额清单、使用条件、管理要求，与使用人签署公共用房使用协议。

督促检查、循序渐进，国有资产处跟踪检查全校公共用房使用情况，督促各单位合理安排和充分使用本单位的房屋，努力提高公房的使用效率。详细收集公共用房使用、维护、安全等各方面的数据资料，做好公共用房信息管理工作，对公共用房实行动态跟踪管理。定期检查违规情况，及时处理各种违规事件。

4、科学发展、规划先行。根据学校中长期发展规划和学科建设的总体目标，结合《普通高等学校校舍建筑规划面积指标》(建标[1992]245号)文件的有关规定，用科学发展观指导用房管理部门对学校整体用房进行规划，报送公共用房领导小组审定。

合理布局，协调发展。由过去单一幢楼项目的规划，变为一个学校整体群楼全局性的规划。有时单幢楼的计划很好，但由于没有一个总体的规划，结果整体来看很乱、很不协调。

实事求是、因地制宜，认真分析全校用房需求、功能方面实际情况，针对各种问题，提出方案与对策，切实使每一项规划都符合实际情况。新建的每间房屋的功能都能最大程度地满足使用部门的要求，少拆少改，节约经费。为公共用房领导小组决策是否需建房、建何种功能房、建在何处提供依据。

房地产办公室工作总结篇6

一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作

二、工作任务督办

XX年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度，

2、 股权分置改革工作

三、企业文化建设

1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度

（1） 为参加XX全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。

（2） 为参加XX年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与XX年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；

（3） 编写“XX年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版；

（4） 起草公司企业文化建设经验材料。公司在XX年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。

（5） 起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得XX年度全国质量信誉AAA等级称号。

（6） 积极参加由开发区保税区工委宣传部组织的两区企业优秀内刊评选活动，《津滨发展》司刊首度获得“设计、创意、策划”综合大奖；

3、 组织公司ISO9000内审工作。准备ISO9000外审工作所需的各项资料，协助管理者代表做好质量管理体系工作。使公司顺利通过XX年外审，确保了公司9000认证的质量和信誉，津滨公司通过ISO9000质量认证四年来，总经办对历年的内审工作都进行精心组织和筹划，通过严格的内审，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，确保了BSI公司例行外部审查一次通过。

4、 出色完成保持共产党员先进性教育活动相关文件的起草工作。总经办两位同志参加了先进性教育活动办公室工作，起草了领导动员讲话、党委书记党课讲话提纲、工作简报等文件十几篇，完成了数万字的稿件编纂工作；

5、 完成滨海发展大厦装修方案的制定和修订工作。经与多家装修装饰公司进行方案比较，最终确定了滨海发展大厦的装修方案。

6、 加强档案管理工作，使档案工作纳入规范化、制度化轨道

1、 由于XX年使用的表格格式、电子版本及CAD制

作要求变动较大。我们及时对在建项目施工单位、监理单位针对建设工程竣工档案移交电子目录、CAD竣工图光盘等变动进行重点培训。向开发区档案馆移交的天大科技园软件大厦、高科技工业园三期C标段工程竣工资料、金融街二期主体及货币发行库桩基竣工资料已完全符合档案局新制订的档案整编要求，并顺利通过验收检查。现金融街二期进入工程资料预验收。完成津滨雅都高层住宅工程竣工资料、图纸的归档工作，向津滨创辉、物业等公司移交图纸的工作。配合一、二分公司完成、津滨磁电、新材料高科技工业园厂房办理产权证事宜，

2、 参加泰达控股召开的XX年工作总结及XX年工

作计划会议。根据会议提出的加大档案执法力度，探索档案管理模式，达到国际A级认证标准的要求，公司资料室特聘请泰达控股档案科对我公司各部门及分公司文书档案存在的问题进行了现场座谈会，对历年来公司所有的文件进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成津滨总部及分公司1998年至XX年文书档案、实物档案、声像档案、会计凭证、帐簿及报表收集归档、分类整理、编目、更换装具，输入微机、装订并编号上架工作，现正全面编研、自检工作，迎接12月中旬的档案评估认证。

7、 网络建设

今年公司把公司网站建设做为企业文化建设的一件大事来抓，总经办重点抓了网站的更新工作，邀请数家网页专业设计公司，经反复比较初步确定了网页的设计风格，目前对公司网页设计单位和设计方案正在进行最后的遴选。

六、办理公司领导出国考察事宜。本年度共办理公司领导出国考察事宜27人次。

七、办理公司权证年检、变更、升级事宜。

包括：公司营业执照年检、变更；法人代码证年检、变更；进出口资格证书年检、海关证书年检；房地产资质证书年检、升级。

八、强化职工医疗保健工作：

1、 今年3月份总经办为总部及部分下属公司97名女职工做了妇科体检。6月份为总部及部分下属公司173名职工做了健康体检。在每次体检后对体检结果逐一进行分析，向职工提出医疗保健意见，并对体检结果进行统计、汇总、资料入档及总结工作。

2、 本着以预防为主，总经办组织对总部及部分下属公司117名职工接种流感疫苗。

3、 在做好日常职工医疗保健工作的同时，利用司刊向广大职工宣传医疗保健知识及短讯4次。

4、 关心职工健康。把好送餐单位午餐质量关，三次请区防病站抽查餐具消毒情况，对发现的问题及时追踪检查，对午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共计14次看望生病职工。

八、做好资产管理工作

1、强化租金催缴工作。对津滨大厦20家租赁房屋的公司，总经办克服丛丛困难及时收缴房租，今年应收缴房租621053.6元，至11月22日已收缴房租589379.6元；今年签订房屋租赁合同14份；办理终止合同手续6份。

2、对公司办公用品的现状进行了规范管理，制定出《津滨发展办公用品管理办法》并严格执行。

3、 办理房屋产权过户工作。配合公司房产出售工作，协助天元投资公司、津滨联合物业公司、一分公司、二分公司办理市内雅都公寓、建设大厦二、三层、阳光花园公寓房屋产权过户手续。

4、 完成公司总部及下属4家产权活动单位XX年市经济普查统计、报表工作，并顺利通过审核。

5、 根据经理办公会的要求核查阳光花园资产变现情况，并形成《关于阳光花园房产盘活变现情况的汇报》；

房地产办公室工作总结篇7

一、应急机构

街道办事处成立防汛抢险指挥部，办事处各科室采取包挂责任制，包挂到各社区居委会，各包挂科室要尽职尽责，确保辖区安全度汛。

1、指挥部机构及其职责

子房街道办事处防汛抢险指挥部由街道党工委书记刘华东任总指挥，分管街道办事处安全工作副主任刘清溪及分管街道办事处城管防汛工作的副主任顾勇任副总指挥，党政办公室、城市管理科、经济二科等各科室负责人、14个社区居委会主任任成员。领导小组下设办公室，办公室设在城管科，具体负责日常工作。

2、总指挥部工作职责：负责领导和指挥全辖区防汛抢险救灾工作；研究部署抢险救灾、应急准备和实施工作措施；督促检查抢险救灾工作落实情况；研究决定处置、上报险救灾工作有关重大问题。

二、部门分工及职责

1、汛期，办事处各科室在分管领导的带领下，切实对各包挂社区的防汛隐患进行排查，加强汛期值班、落实各项应急抢险措施，确保各社区汛期安全。

2、弘济桥至骆驼山界黄河堤防的防守任务由利群、下洪、铁工、铁花、铁桥社区、办事处所包挂科室及区人武部组织的民兵防守，并完成抢险救灾工作。

3、办事处所属房屋的安全措施，由办事处经济一科负责，认真做好危房的汛前排查加固工作，确保安全。

4、辖区居民危房的安全，由各社区及包挂科室负责，属房管部门的，协调房管部门，属辖区单位的，协调辖区单位，确保安全度汛。

5、如遇洪涝灾害，受淹地区居民转移后，应加强对该地区的治安管理和安全保卫工作，维护社会秩序。治安保卫工作由子房、天桥、铜山派出所负责，由办事处综治办协调。

6、应急运输车辆由办事处党政办公室负责。

三、低洼地区居民受灾转移工作

如遇洪涝灾害的发生，各社区居委会应在第一时间上报办事处，并及时带领居民群众迅速转移至本地区的高地、学校、机关以及当地砖混以上结构的楼房临时避难。根据市、区防指的要求，我办事处辖区居民可向子房山、响山、山等处转移。

四、抢险物资和器材的安排

抢险物资和器材由办事处防汛抢险指挥部统一安排调配。

五、组织纪律

1、防洪抢险事关重大，各科室、各社区居委会要按此预案落实，确保辖区单位、居民的人身生命财产安全。

房地产办公室工作总结篇8

作者简介：汪玉凯（1946-），男，陕西横山人，中国行政体制改革研究会副会长，国家行政学院教授，北京大学政府管理学院博士生导师，北京 100089；张勇进（1970-），男，湖北黄石人，国家信息中心信息化研究部电子政务研究室副处长，助理研究员，博士，北京 100045；张春艳（1981-），女，河南偃师人，国家行政学院中国行政体制改革研究会高级会计师，北京 100089

*本文为中国行政体制改革研究会2013年重大课题“中国特色官邸制研究”的一个专题研究报告。课题负责人是中国行政体制改革研究会副会长、国家行政学院汪玉凯教授。课题组成员有：北京航空航天大学公共管理学院杜治洲博士，国家信息中心张勇进博士，国务院机关事务管理局汪雁博士生，以及中国行政体制改革研究会胡庆平、张春艳、翟羽佳三位工作人员等。本文执笔张勇进、张春艳，由汪玉凯修订。

[摘 要]官邸是高级官员任期内享受的一种住房待遇。外国官邸制在官邸的适用范围、主要功能与类型、建造标准、使用管理规定、管理机构、运维费用、监督公开、私房监督、离任管理等制度方面都有具体的规定。美国和英国官邸制更具典型意义。借鉴国外官邸制主要经验，我国官邸制构建需要有一套完整统一的官员住房建设、分配、使用、管理、维修、监督、公开参观等制度做保障，中央政府应制定官邸制的相关规定和监管机制，保障并监督各地在合法、合理的范围内实施高级官员的住房制度。官邸制需要和公务员住房保障、申报、监察制度结合起来运行。

[关键词]官邸；公邸；官员住房；职务用房；住房改革；住房补贴；房产监督

中图分类号：D5234 文献标识码：A 文章编号：1008-410X（2014）01-0090-11

官邸属于一定级别官员住房待遇。很多国家规定官员住房待遇必须公开透明，对最大住房面积标准做严格限制，建立完善的公众监督机制和政府监督机制。官邸和私邸是相对而言的。私邸是官员跟老百姓一样在市场上购买的私人财产。官邸是一定级别的官员在任职期间享有的住房待遇，个人可居住但没有产权的国有房产。

国外的官邸制规定了官邸制的主体资格和条件，官邸的建造标准、资金来源、使用权和所有权关系以及违规违纪责任等。官邸制住房待遇属于官员任期内的一种职务消费，不和私人产权挂钩。这样的制度在一些国家早已形成，因此一直坚持实行。

一、国外官邸制概述

官邸制在国外已实施多年，是一些西方发达国家普遍实行的官员住房制度，主要是指国家为那些担任重要领导职务的政府高级官员提供固定的官邸。官邸的公家性质不做任何改变。官员对官邸只享有居住权，只在任期内使用，不拥有产权，不能出租或过继给子女。官员如果离任或调任，必须搬出，继续留给下一任官员使用。世界上著名的官邸有美国白宫总统官邸、英国的唐人街10号首相官邸、法国的爱丽舍宫首相官邸等。

（一）适用范围

官邸制主要在一些民选的官员或者重要岗位的高级公务员中实行，不包括所有领导班子和普通公务员。多数国家对部长级以上高官普遍实行官宅制，即提供住房补贴，卸任后取消。

在加拿大，政府除了为总理、国家机构负责人等准备官邸之外，还为各个区域的长官、外国驻加拿大大使以及来访的国外政要提供官邸。法国的官邸制范围很小，除政府领导人外，国家对各部部长没有实行统一的官邸制度，而是实行住房补贴制度。在法国，部长以上的总统、总理、议会议长等必须拥有职务用房，但其他公务人员有自。

德国实行官邸制的对象主要是在任的高级公务员，包括总理、联邦政府各部部长。除了总理等必须居住官邸外，各部部长可以居住官邸，也可以自有或租用住房。

印度政府在全国设立了三十多个官邸，这些官邸中大多居住地方领导人。印度上至总统、总理、中央各部委长官、上下两院议员，下至普通公务员、政府雇员、大学校长、记者、艺术家，都可以享受政府提供的住宅。

韩国只有总统、总理以及国防部长、外交部长四个职位有专门官邸。如韩国的青瓦台总统府和总理公馆。其他高级公务员如国务委员、国会议员、处长（指部级处，如企划预算处）、各院部的次长（副部长）、政务次官、秘书室长和前总统秘书官、国会议长、国会副议长及国会议员的秘书室长、辅佐官、交涉团体的政策研究委员在任期间，政府提供官宅，卸任后搬出让给继任官员居住。

（二）主要功能

官邸将官员职位和住房相挂钩，是专为国家和地区部门行政长官建立的私人居所。多数是居住功能与办公功能两用，可以举办社会活动、会见宾客、召开正式会议或政府临时会议，还可以展示和维护国家或地区形象。一些国家的官邸还是当地的外交和旅游胜地。

（三）官邸类型

各国对官邸的分类略有不同，大体上可以分为工作办公官邸、生活居住官邸、个人休闲官邸三大类。

俄罗斯总统官邸，除克里姆林宫作为工作官邸外还有3套官邸，分布在索契、莫斯科州等地，包括度假别墅。俄总理官邸现在莫斯科郊外。为休假及宴请国宾等需要，俄罗斯各地还分布着一定数量的非领导人专属官邸。此外，地方首长均有官邸，但一般均作为办公地点。

在日本，政府官员办公官邸和居住用房官邸分开。官邸是指“首相官邸”，是日本首相办公的地方，而国家提供给首相和高级官员居住的居所则叫做“公邸”。日本的公邸是国家公务员宿舍的一种形式，分为“免费宿舍”和“收费宿舍”。除首相外，参众两院正副议长、内阁总理大臣以及内阁大臣、最高法院大法官、检察总长、审计长、国立国会图书馆馆长等人，可以免费使用预算范围内的公邸。日本各都道府县的知事也有公邸，对外大多称为“知事公馆”。而都道府县一级公务员因各地调职问题也配备有宿舍。市町村一级公务员则不安置宿舍。公邸所需的桌椅等办公用品也会予以提供。

（四）建造标准

各国没有一个统一的官邸建造标准。

日本首相官邸始位于东京市中心。它是一个地下一层、地上五层的钢筋混凝土结构的建筑。1层到5层有首相、副首相及官房长官等高级官员的办公室，以及内阁会议室、贵宾室等办公设施。地下的一层则设有首相官邸危机管理中心，在应对大规模自然灾害等突况下启动运转。日本首相公邸实际上和官邸都在一个大院内。除了有首相居所功能外，公邸内还设有茶室等接待外国宾客的房间。

印度政府为国家官员及王室成员在新德里、孟买、加尔各答等地设立了35个官邸。印度总统官邸面积约2万平方米，主体建筑有340个房间，每年维护费用超过10亿卢比，约合1亿人民币，仅电费就近700万人民币。除总统府以外，印度政府为公务员配备的官邸共分11级，最高一级是部长官邸，最低一级是不带厨房的单身宿舍。目前，新德里约有300座部长级官邸，其中较高档的是中央部长们的77座官邸，其他200多座的主人则包括高等法院大法官、军队领导以及一些委员会的主席等。部长官邸多集中在新德里的市中心黄金地段，离政府办公区域非常近，一般为两层小楼，独立成院，标准上限是：建筑占地766平方米，房屋基座面积183平方米，可包括8个卧室，4个佣人房，2个车库。印度部长官邸门口均有警察站岗。

全印度最漂亮的马哈拉施特拉邦邦长官邸，坐落在孟买一个半岛尽头，大约占地50公顷，将近1公里长的邦长官邸由茂密的森林、金色的沙滩、数块葱绿的草坪以及精致无比的花园组成。官邸内有直升机停机坪。官邸里除了有邦长的私人别墅外，还有几座别墅分别为客房、宴会厅及会议室。

法国对于官员保障住房最大面积有严格限定。高级公务员住房大小与付费标准根据职务需要与地位确定。担任部长以上公职的，一般可以享受完全免费的职务用房，标准是家庭1人～2人住3房套间，3个人住4房套间，4人～5人住5房套间。80平方米成为法国部长们的“居住标准”。国家资助的部长公寓最大面积限定为80平方米，部长家庭中每增加一个孩子，房屋的面积可以扩大20平方米，而超标面积的住房费用必须由部长本人承担。

（五）使用管理

官邸只限于官员自己及家庭成员居住使用。跟随官员入住官邸的可以是配偶和未成年的孩子，一旦孩子成年就需要搬出官邸或者缴纳房租。官邸使用只限官员任期内，一旦卸任就须搬出。任职期间入住，卸任后搬出。由于官邸一般都是当地著名建筑，有的官邸还定时开放供游客参观。居住在其中的官员都不得将官邸租赁给他人，甚至也不允许将大量的亲戚带入官邸居住。政府派专人监督。

印度官邸制度源于1963年颁布的《政府住房分配办法》，根据该办法，官员不能把分配给他们的官邸出租给其他人。

（六）管理机构

官邸，由国家统一建造、购买或租赁，由专门机构配置设施和修缮管理。

除了国防、铁路等少数自成体系的部委之外，印度多数部级及部级以下官员的府邸或宿舍的建造和维护，由城市发展部下属的中央公共事业局管辖。

日本首相官邸的警备工作由日本警视厅首相官邸警备队负责，周边道路上还有9个警视厅机动队负责轮换巡逻。

（七）运维费用

绝大多数官邸都是免费入住的，即使交费也是象征性的，按照规定配置内部设施，费用由国家承担。官邸，包括其中的家具，都被视作是政府的财产，根据现有财力配备相应的设备和家具、维护保养，从购买到日常的使用和维护均由政府预算支出。获得官邸住所后，可以根据现有财政水平添置家具，作为官邸配套设施。

日本公邸，国家配备桌、椅等日常生活必需的家具等财物，免费提供给他们及其家属使用。

俄罗斯的多数官邸和加拿大总理官邸是古式建筑，年久失修，需要翻新保护，预算较大，都曾引发抗议。

德国总统住在总统府里面，每月按照规定要缴纳一定的租金。德国官邸的所有维护保养费用包含在官员的一项家庭补贴中。如果官员开始使用官邸，那么这项补贴即用于支付维护保养费用，不再另外发放。官员搬出官邸后，这一补贴再继续支付。

印度官邸装修维护费用包括内部装修、空调以及园艺等，费用偏高。据统计，2012～2013财年，花在维护保养这300座部长级官邸方面的费用为6.26亿卢比，平均在每座官邸上花销的钱可以在新德里的卫星城购买一个两室住宅。

在日本，享受免费居住公邸的高级官员的住宅中，应配备桌、椅等日常生活必需的家具等财物，免费提供给他们及其家属使用。公邸修缮产生的费用及电费、水费、燃气费等费用均由国家负担，除此以外的个人用品则需自己负责购买。收费宿舍需按月缴纳使用费，由工作单位每月从工资内扣除。

（八）公开监督

在官邸监管层面，很多国家规定官员住房和官邸开销必须公开透明，接受社会监督，完善公众监督机制和政府监督机制，并建立严格的纠错机制，防止政府高级官员谋取住房特权。

各国都规定官邸内活动开销需公示。在日本，包括首相公邸在内的公邸各项花费都需定期向外界公开。

美国政府会有“监督员”、“稽核员”记录官邸使用情况，其中包括有谁居住在官邸中，对不当使用官邸的官员进行检举等。此外，公众也可以参与监督，利用“腐败热线”向政府举报违法使用官邸的官员。美国官邸被视为政府财产，如果官员想将官邸占为己有，等同于“盗窃”政府财产，一旦官员被“稽核员”发现，将被罚款、驱离等。

在新西兰，部级官员、国会议员在使用政府补贴方面尤其受到严格监督。一个典型例子就是新西兰副总理兼财政、基础设施部长比尔・英格利希。由于英格利希作为国会议员的选区在南岛南部小镇迪普顿，于是他将自己在议会工作时间之外的家庭主要居住地申报为迪普顿，每年领取议会提供的住房补贴。事实上，他绝大部分时间均居住在惠灵顿的一幢自有住宅内。2008年11月国家党赢得大选，英格利希从反对党国会议员摇身一变为副总理兼财政部长，因此可以领取更多的住房补贴。他仍然住在原来的自有住宅内，不过每周领取的住房补贴比原来多出数百新元。新西兰《自治领邮报》于2009年7月对此事予以披露，称虽然英格利希的做法并没有违反相关规定，但让公众觉得有“钻政策空子”之嫌。在舆论的压力下，英格利希很快将多领的住房补贴退还政府，并宣布虽然按规定他可以领取住房补贴，但今后将不再领取。受此事件影响，新西兰其他部级官员和国会议员也纷纷自查是否在领取住房补贴方面有违规行为，有的还自觉减少了住房补贴的领取金额。

（九）私房监督

官邸制和官员私人住房保障、登记和监督制度结合。官员和国会议员自行购买房产，虽然属于个人和市场行为，但需如实申报，更不能或以权谋房。各国都对享受官邸制待遇的官员的私房进行有效监督，要求以官员本人及其家庭成员名义购房数量、面积、住房交易、薪酬等必须公开透明。

在俄罗斯，除官员的国内房产等财产受到监督外，海外房产也开始成为监管官员财产的新方向。俄罗斯国家杜马（议会下院）有议案提出，要求严格禁止本国官员和议员拥有海外资产、海外存款和外国公司股票，违者将被处以500万至1000万卢布罚款，或者5年以下有期徒刑。俄罗斯2009年通过的法令规定，国家公务员在购买住房时将依据其家庭状况、工作年限、房屋面积等获得一次性购房补贴。

（十）离任管理

官员离任不得带走官邸内任何公家财物。

日本官员离职后，需在20日内交还公邸。

印度正部级以上官员官邸腾房规则是，前任要在一个月内搬出，为后任腾房。议员资格一旦因其退休、辞职或其他原因中止，原则上应该在一个月之内退出官邸。

二、美国官邸制

（一）适用范围

在美国逾3.3亿人口中，有近51.1万名民选出来的政府官员。很多官员任职于州政府或当地政府。法律规定政府应为他们当中少数人提供官邸，任职期间可享用，任职期满则应搬出。这一人数很有可能少于100人。这仅有的一部分官员，只包括民选的联邦、州、市主要官员，如总统、副总统、州长、副州长以及具有一定规模的大、中城市市长，另外还有部分大学校长。一些公立大学、博物馆等公立文化机构也给校长或负责人配置住所。

美国副总统官邸位于华盛顿西北部的海军天文台，是一栋三层小楼。一小部分州给州议会议长等官员也配备了住宅。

联邦政府的各部部长、国会议员享受住房租赁津贴，需自己解决住房问题。一些国会议员甚至长期居住在办公室。

基于安全理由，总统、副总统、州长、副州长必须居住官邸，市长则可选择自愿放弃居住官邸的权利，自购居所居住。

（二）白宫官邸

白宫作为美国总统的官邸，是总统办公和居住的地方。白宫始建于1792年，位于华盛顿市中心，占地7.3万多平方米，是一座带有英国乡间别墅风格的建筑。从1800年第二届总统亚当斯起，历届总统均以此为官邸，绝大多数总统在任期间都居住在白宫。“白宫”代表美国政府，是一种政治权利的象征。美国总统官邸制对于离任总统何时搬离白宫、新任总统何时入住这样的细节也均有严格的时间限制。

1.主要功能。白宫的主要功能是总统及相关部门的办公场所；总统及其家庭成员生活居住用所；总统举办社交礼仪活动、外事接待、文化活动的场所；对外接待参观的场所。

2.建设规模。白宫主体建筑分为主楼和东西两翼，有底层、一楼和二楼共3层。东翼供游客参观，西翼是办公区域，白宫建筑共有132间。总统的椭圆形办公室位于西翼内侧。主楼底层有外交接待大厅、图书室、地图室、瓷器室、金银器室和白宫管理人员办公室等，厅外是南草坪。外交接待大厅是总统接待外国元首和使节的地方。东大厅曾是美国总统及其家属举行婚丧大事的会场，现在举行总统宣誓就职仪式、记者招待会、酒会、圣诞舞会、文艺演出等。绿厅举行正式酒会。红厅多由总统夫人使用。主楼的二层是总统家庭居住的地方。南草坪举行正式欢迎仪式，可以起降总统的直升机座机。

3.设计原则。白宫的设计方案由美国总统华盛顿决定，要求体现宽敞、坚固、典雅三原则，给人一种超越时代的感觉，决不豪华。

4.管理机构。白宫由美国国家公园管理局（National Park Service）拥有，是“总统公园”的一部分。国家公园管理局与国家公园基金会合作，通过私人资源的支持，保护国家公园未受损害的自然资源和文化资源及其价值。国家公园管理局归内政部（DOI）管理。根据职责，美国内政部负责管理联邦政府拥有的土地和保护自然资源，并负责有关印第安人、阿拉斯加原住民和夏威夷原住民领土事务和美国岛屿地区。这与大多数国家的内政部负责警察或安全事务不同。

5.维修资金。按照传统，美国历任总统都可以重新装修白宫的居住区，装修一般由总统夫人负责，规模有大有小。据测算，每年至少需要3万5千美元才能保证白宫不至于破败。专门的重大专项维修及人工所需经费，国会可以适当拨款。按照美国当前规定，新总统上任后，国会拨款10万美元进行装修，如果要修理公共房间必须得到白宫维护委员会批准，超支则需自掏腰包或靠捐款。部分总统没有接受联邦拨款，自掏腰包进行装修。

6.饮食开销。总统全家在白宫的生活伙食开支也是自掏腰包。白宫后勤部门负责提供月度账单，每个月结算一次。

7.对外开放。白宫每星期二至星期五对外开放。从1800年起开放参观，供游人参观的部分主要是白宫的东翼，包括底层的外宾接待室、瓷器室、金银器室和图书室，一楼的宴会厅、红厅、蓝厅、绿厅和东大厅。总共开放了十余个房间，每年来此参观的人数达200万人。

8.工作机构。总统办公室都在白宫内，还包括内阁会议室、时局值班室、总统紧急情况行动中心等机要设施，特工处提供不间断安全保护。

白宫办公厅是美国总统办事机构之一。它既是美国总统处理日常工作的办事机构，又是汇总情况、拟订方案以备决策的机构。白宫办公厅的高级官员一般由美国总统的竞选班底组成，也就是其密友和亲信担任，少数职位由竞选班子以外的学者或专家担任。该机构是为总统个人服务的，其班子由总统任命，无须参议院批准，因此不受国会的监督和约束。白宫办公厅主要官员包括白宫办公厅主任（白宫幕僚长）、总统助理兼白宫办公厅副主任、总统助理兼内阁秘书、总统助理兼第一夫人办公厅主任、总统助理兼总统副顾问、总统助理兼政府间事务办公室主任、总统助理兼联络办公室主任、总统助理兼立法事务办公室主任、总统助理兼总统个人事务办公室主任、总统助理兼政治事务办公室主任、总统助理兼公共联络办公室主任、总统助理兼日程办公室主任、总统助理兼特别项目办公室主任、总统助理兼白宫军事办公室主任、总统助理兼讲话撰写办公室主任、总统助理兼新闻秘书、总统助理兼行政秘书、负责国内政策的总统助理兼国内政策理事会主任、负责经济政策的总统助理兼全国经济理事会主任、负责管理与行政的总统助理、总统国家安全事务助理、总统顾问、总统顾问兼美洲国家特使、负责政策和战略的总统高级顾问、负责政策发展的总统高级顾问。此外，根据总统要求，还可以设置若干副助理或特别助理等。

白宫还设立若干重要的行政机构，相当于白宫的“政研室”。美国总统许多重要的决策和规划来自于白宫政策研究机构，如国家安全委员会、总统经济顾问委员会、管理和预算办公室、国家药品控制办公室、政策研究办公室、科学和技术政策办公室和美国贸易代表办公室等。

国家安全委员会是根据《1947年国家安全法》成立的，设在总统行政办公室，帮助总统制定有关国家安全的国内外军事、情报和经济政策。

总统经济顾问委员会是根据《1946年就业法案》成立的，最初隶属于总统办公室，1953年根据美国政府的“机构重组计划”成为独立的政策研究机构，委员会由3名成员组成，还任用三十多名学有所长的经济学家和统计学家。主要任务是负责研究、分析国内各部门和国际经济问题，评估联邦政府的各项经济政策，准备每年的《总统经济报告》，在国家经济发展方面向总统提出政策建议。

管理和预算办公室（Office of Management and Budget）的前身是“预算局”，成立于1939年。办公室编制20人，设有主任、两名副主任以及负责预算、立法、行政、经济政策、能源（自然资源、科学）、国家安全和外交等事务的多名主任助理。管理和预算办公室的主要职责是：通过审查各行政部门的组织结构和管理程序，协助总统维持一个有效的政府；制定有效的协调机制，协助总统加强政府各机构之间的合作；帮助总统准备预算和制定政府的财政计划；审查和控制政府的预算，帮助总统制定改革政策，尤其是及时向总统报告政府的财政负担。

政策研究办公室由国内政策委员会和国家经济委员会组成，负责向总统提供建议，帮助总统制定、协调和执行国内经济政策，同时也在其他的政策方面向总统提供建议。国内政策委员会成立于1993年，主要负责审查总统国内经济政策的研究和执行情况，协调联邦政府各机构间的合作。国家经济委员会成立于1993年，主要负责协调总统经济政策的制定，向总统提供经济政策建议。委员会还负责保证经济政策决策的实施。

环境质量委员会是根据《1969年国家环境政策法案》成立的，设在总统行政办公室。根据《1970年环境质量改善法案》，专门成立了“环境质量办公室”，向委员会提供专业和行政管理方面的支持。委员会主席同时也担任办公室主任，由总统任命。根据法律的要求，委员会负责评估、协调联邦政府的行动，向总统提供有关国内和国际环境政策方面的建议，为总统准备向国会提交的年度环境质量报告。此外，委员会还负责审查联邦政府各机构和部委执行有关国家环境政策的各法案的情况。

国家药品控制政策办公室是根据《1988年国家反法案》成立的。办公室编制14人。办公室负责制定国家控制的政策、目标、优先次序和实施手段，每年的年度报告，提出反战略和国家反的预算报告。在组织、管理、预算等涉及反活动的各个方面向总统提出建议。同时，也负责审查政府各机构履行反战略的执行情况。

科学和技术政策办公室是根据《1976年国家科学和技术政策、组织和优先次序法案》成立的，设在总统行政办公室。科学和技术政策办公室负责为总统提供科学、工程和技术分析报告，以及有关重要的政策、计划和联邦政府的各种项目。从科学方面对各个领域的问题包括经济、国家安全、医疗、对外关系和环境等问题向总统提供建议。对于联邦政府在科学和技术方面的工作努力的规模、质量和有效性进行评估。

美国贸易代表办公室是根据1963年1月15日总统11075号行政命令创立的，原名是“贸易谈判特别代表办公室”。根据《1974年贸易法案》，成为总统行政办公室的一个机构，负责处理贸易协定，制定和实施贸易政策。经《1988年综合贸易和竞争力法案》授权，贸易代表被赋予了诸多新的权力，包括执行“301条款”。美国贸易代表相当于大使，直接对总统负责，全权负责处理有关美国在世界贸易组织中的一切活动，包括讨论、召集会议和谈判，以及在OECD内涉及贸易和商品问题的事务，在联合国贸易和发展会议和其他多边机构中涉及的贸易问题和其他多边和双边的贸易谈判。设有副代表四人，三位在华盛顿，一位驻在日内瓦。其他成员包括：纺织品谈判首席代表、特别贸易谈判代表以及负责农业、亚太地区、中国、国会事务、环境和自然资源、欧洲和地中海、日本、监督和履行、北美事务、政策协调、媒体、WTO和多边事务、西半球事务的多名贸易代表助理。

美国贸易代表也是美国进出口银行（the ExportImport Bank）和海外投资公司（the Overseas Private Investment Corporation）的董事会成员，是国际货币和金融政策的国家咨询委员会成员。

9.卸任过渡期。总统在卸任前后有7个月的“过渡期”搬离白宫寻找新住处。过渡期从卸任前一个月开始，这一期间他们享受特殊的过渡津贴。

（三）州长官邸

在美国，几乎所有的州和地区都有专门的官邸，给州长提供州长官邸，供州长和本州第一家庭使用，州长及其家属在任期内就住在州长官邸里面。州长官邸不仅是作为每个州第一家庭的主要居所，也是当地面向全国的一个品牌形象。

1.配置标准。在美国，政府官员的官邸有大有小，并没有统一的标准，具体的分配要看当地或是州政府的安排而定。一般而言，政府官邸配备的都是一些基本的家具，供“官员生活办公所用”，例如桌椅、餐具、银饰等。日本与此类似。

2.维护资金。官邸的购买、日常使用和维护费均由政府预算支出，居住者只需交纳象征性的年租金1美元。

对邦、州当选议员（含参众两院）实施住房租赁津贴补贴制度，补贴的原则以“体面、舒适”为基准，具体数额由议会的金融委员会审定。

3.开放参观。州长享受免费提供的官邸这项特权的前提是必须将官邸向公众开放。这些官邸大多已历经上百年，本身就是博物馆了。州长一旦住进了官邸，就要允许群众常来参观。

阿肯色州州长官邸一楼多为州长及本州第一家庭正式招待来宾之用，对外开放，每年要接待大约1.6万人参观。接待人员都是志愿者，由一些年过半百的女士组成。二楼为行政办公专用，三楼的房间是州长全家的私人卧室，不对外开放。

4.居住选择权。如果州长自己不在州长官邸居住，而在外面住，政府不会再为他花一分钱。住在开放的官邸，对州长家庭生活就不方便，所以很多州长宁愿放弃免费的州长官邸居住权。有些州长鉴于子女上学期间的通勤便捷性，选择继续住在原有私宅，不搬进官邸。

5.官邸历史。美国只有少数几个州没有州长官邸。其中有的是从来就没有州长官邸，也有的原来有过但后来或因过于老旧只好放弃，还有的州州长不住官邸，州政府只好将其出售或改做博物馆等其他用途。

佛蒙特州的州长住房是一套简易一居室，只有一室一厅，在州政府行政办公楼的阁楼里面，让州长在急需的时候有个落脚的地方。州长们不愿意住，就不能享受住房、餐饮等补贴。

亚利桑那、加利福尼亚、马萨诸塞和罗德岛4个州没有州长官邸。其中亚利桑那和加利福尼亚曾经有过州长官邸，但是后来消防部门检查时认为存在火灾隐患，没有人愿意住在那里，改成了博物馆，归属州立公园系统，对外开放参观。现在加州的州长自己租房住，租金由一个非营利机构赞助，州政府只提供维护与运营费用。马萨诸塞州是美国人均收入排名第三的州，经济实力位居全美第11，但是没有州长官邸，建州长官邸的提议一直没有被州议会通过。

其余45个州的州长官邸年代不短，很多还是一百多年前的古老建筑。它们有的由州政府出资修建，也有很多是民间或团体机构的捐赠。这些年代久远的房屋，大多数当年都算得上富丽堂皇，而且积累了厚重的历史。但是时过境迁，内部设施对于现代生活而言相当落后，而且由于政府的预算有限，它们往往疏于维护，给那些“第一家庭”特别是他们的主妇带来很多困扰。即使州政府给州长提供住房，有的州长还是宁愿住在自己家里。

阿肯色州1950年建成州长官邸。州长官邸设有书房、晨间起居室、宴会厅、会客厅、餐厅。从亨特州长的第四任期开始，设有残障通道，为那些在视力、听力或其他方面存在障碍的游客提供特殊参观服务，圣诞节期间对外开放。官邸每星期至少有3次官方活动。

北卡罗来纳州的州长官邸始建于1883年，落成于1891年，是北卡罗来纳州的骄傲和历史的体现。官邸是一个宴请大小团体的尊贵场所，也是举办私人商业会议的称心之地。它包括宴会厅、餐厅、起居室、办公室、地下室和储藏区，占地面积约为3255平方米。宴会厅和餐厅可以用来举办正式活动宴会，但是非正式聚餐可以在书房或晨间起居室进行。

6.工作人员。以北卡罗来纳州为例，该州州长官邸的工作人员分为三部分。除了州长和第一夫人的贴身工作人员之外，州长官邸还有许多其他工作人员在为官邸的正常运行而努力工作。北卡罗来纳州高速公路巡警队从事安全保卫工作，在官邸内负责行政场所、州长和第一夫人以及官邸来宾的安全保护。官邸内另外一类重要人员就是导游或讲解员。讲解员每年提供1，200多个小时的志愿服务。第三部分工作人员是托管人员。托管人员只能在安全级别最低的官邸辅助机构内活动。他们在整个官邸内负责各种不同的工作，除了官邸内的日常事务外，托管人员还负责官邸的清洁、园艺、景观甚至烹饪。

三、英国官邸制

英国首相官邸就是唐宁街10号，建于1680年，18世纪以来为英国历届首相官邸和办公处。它位于英国首都伦敦西敏市内，西敏区白厅旁的唐宁街是一所乔治风格建筑物。唐宁街10号是君主的御赐礼物，面积狭小，长年缺乏维修，建在沼土之上，历史上是第一财政大臣的官邸，19世纪之前，常由其他官员入住，自从第一财政大臣一职由首相兼领后，就成为英国首相官邸。其设计朴实的黑色木门，缀上白色的阿拉伯数字“10”，成了人所共知的标记。唐宁街10号象征英国政府的中枢，也是英国政治的权力核心之一，是一座极具历史价值的地标。

唐宁街内除了英国首相官邸之外，还有财政大臣官邸（唐宁街11号）所在地，英国外交部、国防部、卫生部等。

1.主要功能。唐宁街现在是英国首相的办公场所、内阁成员的集会场所、国家大事的商讨场所以及首相家人居住的府邸。首相会常常在会议室和晚宴厅接见社会各界和各国领导人。

2.官邸类型。英国首相官邸除了唐宁街10号之外，还有一处乡间住所，即位于白金汉郡占地1000英亩的契克斯庄园，用为个人住宅。唐宁街10号用于办公、会议、会见等用，契克斯庄园则是个人消闲，举行社交活动。

3.官邸产权。英国现有官邸多数不是政府或者议会使用国家预算专门为高级官员修建，多来自于原所有者对国家的捐助，甚至现在仍旧是个人或者某个机构拥有产权，只是专门“借给”政府，当做官邸使用，比较典型的是契克斯庄园。

4.日常开销。官邸的流动成本如市政税（包括垃圾清运等）、水电暖气费用等，由居住的大臣自己负担。如果大臣把分配给自己的官邸作为第二住所，那么这些流动费用则由其所在部门负担。

由理事会拥有的乡间别墅类住宅则情况各异，由拥有者和使用者商议决定，也沿袭历史上传承下来的一些惯例。

官员在官邸里举办仪式、招待活动等，所产生的费用由举办的部门自行承担。比如首相在唐宁街10号举行招待会，费用来自纳税人的税收。

5.费用公开。内阁办公室负责将由政府预算支付的官方活动花费细目在内阁网站上公开。财政大臣等重要部长举办招待活动也要对外公示举办了什么活动、请了哪些人、支出了哪些开销等，以接受公众监督。

6.建设规模。唐宁街10号一楼最有名的房间是内阁室，二楼有早餐厅、国宴厅、书房及第二会客厅。其中最大的为国宴厅。客厅内所挂名贵油画大部分借自博物馆和画廊。首相官邸内有不同的会议室和晚宴厅。

7.工作机构。唐宁街10号除了是首相的官邸和首相的办公室外，还有首相的秘书、助理和顾问都在首相官邸内工作。首相每天会在唐宁街10号与阁僚和智囊制定政策，而一般的机要部门如国会、财政部和外务部距唐宁街10号也只有数分钟的路程，所以首相很容易取得情报和联系。君主所居住的白金汉宫就在附近，方便首相定期前往白金汉宫向君主汇报政事。

四、国外官邸制的启示

（一）官邸制是中央和地方高级民选官员在任职期间保障其住房需求的有效制度，需要实行在任居住、离职搬离的动态管理机制。官邸制的突出特点是专供在任的党政首脑及其配偶、未成年子女居住，不在职则人走家搬。中央和地方主要官员必须强制要求居住在相应的官邸内。

（二）官邸制需要有一套完整统一的官员住房建设、分配、使用、管理、维修、监督、公开参观等制度做保障。各地根据自身经济社会发展情况，在上级总的政策原则要求下自行决定具体的建设标准，但是不能奢华浪费。中央政府应制定官邸制的相关规定和监管机制，保障并监督各地在合法、合理的范围内实施高级官员的住房制度。

（三）官邸制需要和公务员住房保障、申报、监察制度结合起来运行。政府支持各类公务员购买、承租、共建商业住房，为公务员提供只租不售的低价租赁住房或者基本购房资金补助。国外的公务员住房实物性补贴都以小户型为主，满足低端公务员需求或其他层次公务员的基本需求，一部分公租房可以优先安排给公务员。部分条件成熟的地方可以推行政府建房、官员低价租房的制度。国家应当根据各地经济发展和房市状况，分档规定各级官员的住房待遇标准，对于超过住房标准的，超额部分必须由本人承担。规定严格的住房监察制度，防止干部以权谋房和多占公租房；建立领导干部住房申报制度及住房档案，加强动态管理。公务员的住房待遇进行公开。

附：官邸制与外国公务员住房制度

官邸制与公务员住房制度紧密关联，各国的公务员住房制度也会影响到官邸制的制定与实施。国外实物型公务员住房保障通常有三个明显特点：一是以只租不售的租赁型住房为主，例如履行职务所必需的特殊岗位宿舍、政府持有产权的公务员公寓等；二是重点保障的对象是年轻或低端岗位的公务员，例如提供给单身或低端公务员租赁型住房通常含有政府“暗补”贴租，因而租金低于市场价格；三是只保障基本住房需求，适当兼顾一定职务的改善性需求，不包括享受性需求，例如实物型保障住房通常都是“小户型”，家庭人口多的一般也只有60平方米/套至80平方米/套。

一、美国政府根据公务员的级别采取不同的住房福利制度。

1美国政府民选的联邦、州、市等主要高级官员，法律规定政府应实行官邸制，享受官邸、住房租赁补贴。基于安全理由，总统、副总统、州长、副州长必须居住官邸，市长则可选择自愿放弃居住官邸的权利。官邸的购买、日常使用和维护费均由政府预算支出，居住者则只需交纳象征性的年租金1美元。

2美国联邦、州普通议员（含参众两院）实施住房租赁津贴。由于联邦、州参众两院议员工作地点和家庭生活地点的不一致以及工作的流动性质，他们一般在议会的工作地点（联邦和州的首府）租住房屋，由此，法律规定可给予联邦、州两级当选议员适度的住房租赁补贴，补贴的原则以“体面、舒适”为基准，补贴的具体数额由议会的金融委员会审定。

3凡收入在地区家庭平均收入线以下的公务员家庭，和其他社会中低收入家庭人士一样，可以申请并享受政府对中、低收入家庭政策性保障的住房置业援助项目。此外，美国的一般公务员享受公务员信贷联盟提供的优惠房屋贷款和优惠的房屋维护改造贷款。公务员信贷联盟是一个合作型的非营利金融组织，为公务员提供优惠的购房置业贷款，是公务员信贷联盟信贷服务的重要内容。所有入会的政府公务员均可向公务员信贷联盟申请最长为15年、最大额度为12万美元的低利率贷款，用于购买房屋。公务员信贷联盟还为公务员提供优惠低利率房屋维护改造贷款（最大额度为3万美元），有效地提高了公务员已购房者在住房维护上的消费能力。

4美国警察还有警察购房优惠政策。警察购房优惠政策的目的在于鼓励警员到低收入家庭住房社区内购房，实现社区内的多元化，利用警察自身对犯罪分子的威慑力降低社区犯罪率，同时也帮助警察解决自身的居住问题。此项目可使芝加哥警察每人最高可获5000美元的可核销的延期贷款，申请的警察在该区的住房居住满5年后，此笔贷款可予以核销。

二、英国公务员购房没有特殊优惠。多年来，英国一直实行市场化住房政策，目前大约有70%的人和家庭拥有自己的住房。政府除了向穷人提供低房租住房和实行优惠销售之外，国家公务员和普通居民基本上都由自己购买住房，政府公务员也不例外。英国政府公务员的薪金中不包括住房补贴之类的补助。他们只是作为政府部门的雇员，根据工作业绩和工作表现以及资格程度，拿不同等级的工资或奖金。公务员在抵押贷款购买住房时，也与其他普通居民一样按市场原则没有特殊优惠或待遇。2004年3月，英国政府宣布了一项总值达35亿英镑的计划，计划在三年内建设七万多套经济住房，其中的6000套供给急需住房的教师、警察、护士等低收入的公共部门职员。

三、新加坡公务员用约占工资一半的公积金购房。新加坡的公务员用公积金购买住房，并且政府规定一个家庭不能同时拥有2套公有住房。新加坡出台《中央公积金制度》，规定政府公务员按每个月工资的20%比例提供公积金，政府和公务员各交一半（发生经济危机时比例适当调整）。也就是说，每个公务员享有工资40%的公积金，以个人名义存在银行。这份公积金属于个人所有，但不得随意提取。缴纳公积金的人，可以用公积金储蓄支付购买住房的首期付款，但不得用于支付房租。同时法律还规定，购房者向各类银行借贷的住房贷款，也可以用此公积金来分期付款。这实际上使居民购买住房的全部款项都可以用公积金偿还。公积金制度使政府积累了大量的住房建设资金，因此新加坡居民的住房总是在较短的时间内得到解决。

四、法国很早就开始实施“公职人员职务用房制度”。根据规定，公务人员根据工作需要可以获得公立部门提供的相应住房，具体有三种情况：一是向政府部长级高官及政界要员如议员、公职部门负责人提供住房；二是中下级公职人员因异地任职、需要居住在工作地点邻近的地方，或因安全问题需要有可靠住房；三是由于薪水或职务原因难以获得理想住宅者。中下级公职人员如果无住房就无法工作者，也参照部长以上的公职标准分配住房。如果只是一般需要分配职务用房者，则应缴纳正常租金标准一半的房租。法国公务员享受住房补贴。法国公务员的平均工资和普通工人的工资大致相等，是最低工资的两倍，但是公务员福利优越。公务员每年可领13个月的工资，还享受着不少于25种的各类补贴。在补贴中，主要三项为住房补贴、家庭补助和物价补贴。法国普通公务员和工人用3年零1个月的工资就可以购买到一套4居室使用面积约为85平方米的独立房屋。

五、日本公务员实行福利型公务员住房政策，主要采取公务员宿舍和住房租金补贴两种形式，住房租金只有市场价的1/5。日本早在1949年就制定了《国家公务员宿舍法》，之后相继制定《国家公务员宿舍法施行令》、《国家公务员宿舍法施行规则》和《公务员住房补贴规定》等法规，形成了一套国家公务员住房制度。公务员宿舍分为三类，即官邸、免费宿舍和收费宿舍，都由国家单独投资建设、维修和管理，由系统分配，实行低房租，月租金占月工资收入的1%～7%。不住公务员宿舍的，给予适当补贴。日本公务员福利待遇高，对公务员的住宅采取若干特殊的优惠政策，公务员租房要比老百姓便宜很多，确保公务员队伍的相对稳定性。例如，在东京三田和北青山的高级住宅区内，一套100平方米住房的月租金为50万日元，而公务员只需支付6万多日元就能租下。为此，财务省计划将公务员住房的租赁价格提高20%～40%。尽管如此，高级住宅区的公务员住房租金仍不到市场价的1/5。租住公务员宿舍是有时限的，不能终生享用。日本政府明确规定，不做公务员、退休或死亡时，必须搬出公务员宿舍（年老单身或身体残废者除外）；居住官邸或免费宿舍的，不符合条件时，要立即搬出或更换。一旦辞职或离开国家机关，房子必须退回。如果是居住自家房子，公务员还能享受住房补贴。为了降低财政负担，日本政府正在进行改革，欲经10年的努力废除一万多套公务员宿舍，将入住公务员宿舍的人员比例下调为公务员总数的1/3。

六、瑞士公务员只租房。瑞士房价是全世界最高的国家之一，在苏黎世市区或风景区的房价高约15000人民币/m2～40000人民币/m2。瑞士人均收入相差不大，超市售货员的年薪合人民币20万，也就是说一套100m2的住宅相当于其3年～6年的总收入，而且还可以享受零首付，50年按揭。但由于福利好，瑞士人没有买房的压力，因此租房的居多。

房地产办公室工作总结篇9

以科学发展观为指导，以《城乡规划法》、《城市房地产管理法》等法律、法规和规章为依据，以建立公平诚信、健康有序的房地产市场秩序为目标，严厉打击房地产开发和交易过程中出现的违法违规行为，努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、竞争有序的房地产市场环境，为构建繁华舒适、现代一流的省会城市奠定坚实基础。

二、整治内容

（一）未办理规划、建设手续或手续不全擅自建设的；

（二）未按规划方案内容建设的；

（三）非法占用土地、转让土地使用权、改变土地用途以及不按规定时限开发的；

（四）将未经验收的房屋交付使用或者将验收不合格的房屋交付使用的；

（五）未取得预售许可证擅自售房的；

（六）虚假售房广告的；

（七）利用合同欺诈违法、违规从事房地产中介服务的。

三、工作步骤

本次整治行动，共分三个阶段：

（一）工作准备阶段（4月7日-4月10日）。组建市区房地产市场专项整治工作领导小组办公室，按照部门职责和分工，从每个成员单位抽调2名业务精、能力强、作风硬的在职干部（其中市公安局抽调人员要具备执法资格），落实办公地点，实行集中办公，设立举报电话。

（二）集中整治阶段（4月11日-4月25日）。由领导小组办公室组织，对市区所有在建房地产开发项目进行全面拉网式检查，重点对近两年内开工建设的和群众投诉举报较多、有严重违法违规行为的房地产开发项目进行检查，对发现的问题依法严肃处理。

（三）总结整改阶段（4月26日-5月7日）。对集中整治中查处的违法项目，督导落实整改意见。同时，对整治过程中发现的共性问题分门别类进行梳理汇总，提出长效管理措施，通过制定政策、出台法规、完善制度，有效遏制房地产市场各种违法违规行为，建立长效房地产市场监管机制，促进房地产市场健康有序发展。

四、组织机构

成立*市市区房地产市场专项整治工作领导小组，组长由市委常委、副市长王大虎同志担任，副组长由市政府副秘书长董玉辉、市房管局局长张富春同志担任，成员由市委宣传部和市房管局、规划局、建设局、国土局、工商局、地税局、公安局、监察局、城管局、电业局等11个部门主管负责同志及市内六区主管区长（主任）组成，负责统一指挥协调市区房地产市场专项整治工作。

领导小组下设办公室，办公室主任由张富春同志兼任，办公室副主任由市房管局副局长白彦德同志担任，成员从11个成员部门抽调。

领导小组办公室下设3个检查小组，第一组由市房管局主管局长担任组长，负责检查长安区和桥东区；第二组由市规划局主管局长担任组长，负责检查桥西区和新华区；第三组由市建设局主管局长担任，负责检查裕华区和高新区。检查小组成员由领导小组办公室统一调配。

五、工作措施

（一）加强配合。整治工作领导小组各成员单位要将房地产开发和交易环节中违法违规案件的查处工作，贯穿于综合整治工作的始终。在综合整治工作中要紧密配合，互通信息，形成合力，对违法违规行为一查到底，切实保护广大购房群众的合法权益。

（二）强化宣传。市委宣传部要积极协调市级报纸、电视、电台、网络等新闻媒体，客观公正地报道我市房地产市场状况，增强市场透明度，及时让社会各界了解我市房地产管理的各项政策及购房注意事项，引导广大市民群众树立正确的住房消费理念，依法维护自身的合法权益。要进一步加强房地产广告信息传播与管理，各媒体对没有预售许可证的房地产项目，坚决不予刊登广告和信息。要加大对非法印制、刊载、非法广告行为的打击力度，坚决杜绝违法违规售房信息传播。

房地产办公室工作总结篇10

撰写人：___________

日

期：___________

xx年办公室主任工作自我总结（一）

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xx证书、项目立项手续＼xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xx情况，为领导决策提供依据。作为xx企业，土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（xx号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx,＼xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就xx号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。