武术协会年工作计划范文

时间:2023-03-16 22:40:43

导语:如何才能写好一篇武术协会年工作计划,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

武术协会年工作计划

篇1

培养大学生健全的人格是高等教育首要的和基本的目标。社团工作对大学生健全人格的培养具有重要意义。社团活动丰富了大学生的生活,促进了大学生智能的全面发展,有助于大学生保持健康的心理状态。本文是查字典小编为大家整理的社团工作计划书范文,仅供参考。

社团工作计划书范文一.社团宗旨:

二.社团成立背景:

三.社团活动意义:

四.活动安排

五.未来发展

1社团宗旨

传承名族文化,弘扬武术精神,提高身体素质,争做文武全才。

2社团成立背景

武术是中华民族史册上的一颗璀璨的明珠,他承载着一种历史的厚重,展现一个民族的性格,引领一个民族的灵魂。塔里木大学武术协会吸收了上届比赛的武术精英而建立,以南拳、太极拳、长拳等拳种发展成为学校最有活力和各项能力的学会之一。在以后的发展中我们会举办各种活动将武术带进大家的生活。

3社团活动意义

通过校园武术活动丰富和充实学生的学习生活,提升校园文化魅力,弘扬时代主旋律,丰富青年学生校园文化生活,倡导高尚、健康文化武术生活,培养和提高青年学生的文化品味和武术修养,全面拓展广大青年学生素质,展示我校师生良好精神风貌,引领大家做先进文化的倡导者和实践者。为了扩大武术协会的知名度,进一步在广大青年大学生中扩 大影响,加强对中国武术的认识,我校将隆重举办武术比赛,借此机会,宣扬中华民族国粹武术,使更多的人了解武术、喜欢武术,并能够参与武术运动.

4活动安排

我们在这学期有:1校园金腰带活动

2华山论剑武术比赛

3我爱武术武术交流活动

6未来发展

一、吸收人员,为协会助添希望和活力.本次纳新将基于上界经验,注重招纳有功底的会员.本着协会建会的宗旨,扩大招生范围.

二、分组管理.改变协会建制,使武术协会由散打社、双节棍社构成(跆拳道社、剑术社).各社工作由武术协会安排,各社活动由各社内部自行策划,是否实施将由武术协会议会决定.开展活动时要以安全为基础,创新为目的,作到人性化、科学化.

三、改变对新人的培养方法.针对新入会的会员要从武德讲起,讲解学武的宗旨和目的(以及学校的校纪校规),再进行专业训练.

四、协助院、系各个部门工作,积极参加一切活动.加大会员积极性,重视科学发展和良性循环.

五、加强对外发展.与校外相关部门加大合作力度,增强对别人优点的学习.不断做协会自身的发展和自我完善.

六、主动参加一些公益活动(例如:到东亭为残疾人、老年社区表演)给自身创造一个锻炼的机会,也为学校取得好的名声。

七、尝试申请某公司赞助,加强我们对外部交流能力,以增加商业表演的形式来加强会员的兴趣和协会的实力。

八、在武术协会内部(主要是双截棍这边)一月来一次比武,比武形式以系为单位通过对学习双截棍技艺的多少和标准程度来评判,第一名给与精神和物质奖励。

九、考虑对学校和协会的正面影响,我们将计划分出部分会费奖励给学习优异、表现良好、工作积极的成员,鼓励他们再接再厉、继续努力。

十、组织武术协会与其他协会共同举办一些趣味、公益活动,加深各协会之间的交流与协作。

还有诸多工作计划在我们下学期的工作中将陆续实施,我想在我们09界武协团队的共同努力下武术协会将会变得更加完善、更加壮大!

社团工作计划书范文在学期的开始,创协要继承和发扬上学期团结务实的工作精神,积极热情工作的态度,要总结以前的工作失误,争取在新的学期中把社团的各项工作做的更好,根据学校工作计划,把社团工作再上一个新台阶。

一、工作任务目标:

1.狠抓社团常规工作,完成制度建设到文化建设的顺利过渡;

2.切实加强学生自主管理社团,引导学生社团健康发展;

3.重视干部队伍的建设,由内而外壮大自我;

4.充分调动社团积极性,使社团的潜力得到最大的发挥;

二、工作宗旨

社团以和谐、热情、求实、拓新为工作理念,组织学生广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。

三、活动项目

1、召开动员大会,让干事更加了解创协,规划创协未来一年的走向,展望创协的发展前景,描绘创协未来蓝图。

以动员大会体现创协整体的精神面貌和内部团结,提高团体部门的凝聚力。鼓舞士气。(十月十四)

2、部门例会,协会包括副部长在内的干部负责人会议每一周或两周固定时间召开,会议中办公室要做好会议记录,组织部记录到会情况;

各部例会时间由部长民主商议后决定,但必须有会议记录和考评纪录(十月十五日起)。

3、创办《路》杂志,及时全面向学生传递国家有关鼓励大学生创业的政策及创业的理论知识,也作为本协会对外宣传的途径和

平台(商务部与办公室负责)。

4、创业设计大赛,并择优给予奖励,推荐到报刊杂志,积极组织学生参加创业设计大赛(即日起开始筹划)。

5、与各大高校创业联盟组织联系交流,取得经验支持和科学指导,建立起共青地区的创业团体组织示范点(即日起开始筹划)。

6、网站宣传,以南大共青学院百度贴吧,师妹及南大共青学院网站为平台对创协进行宣传。

7、为创协邀请一位指导老师,以指导老是的影响力获得学校团委的支持,并且提高我社团工作积极性。

8、其他活动,

简历设计评比(招聘会开始的前两周开始)

原则:量身定做、简洁精练、特点突出、真实可信、中英两份

结构:基本情况:姓名,性别,出生日期,婚姻状况,联系方式等。

教育背景:按时间顺序列出初中至最高学历,学校,专业,主要课程。所参加的专业知识和技能培训。

工作经历:按时间顺序列出参加工作至今所有的就业记录,包括公司名称,职务,就任及离任时间,应该突出所任每个职位的职责,工作性质等。

其他:个人特长及爱好,其他技能,专业团体,著述,证明人等。

以 学会创业赢在中国 的口号的视频观看及写感受。

赢在中国视频 (每周一次或每两周一次)

创业协会举行的辩论大赛

(时间待定)

9、总结大会,对本年度工作进行总结,回顾一年来的努力、汗水、遗憾、成功等各种各样的历程。

总结失败经验,表彰优秀个人和团体,

社团工作计划书范文新学年、新气象,在新学期的开始,团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神,积极热情的工作态度;要总结以前工作中的失误,争取在新的学期中把学生团体的各项工作做的更好,顺利开展社团各项活动,将我校的学生团体工作再上一个新台阶。

一、工作思想

以十八大精神为准,本着更好的为同学服务的态度,将常规工作与评建工作相融合,以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战,不断提高部门的工作效率,优化部门的工作形式,丰富部门的工作内容,锻炼部门干部与干事的工作能力,完善部门的工作制度,更好地发挥社团的作用,协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。

二、工作宗旨

主席团以培养销售精英,打造管理干将为工作理念,积极引导、服务、协调、监督和考核各部门,组织社员广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。

三、工作主题

在校团委的领导下,围绕全校工作的具体安排,以社团发展为核心,以满足广大会员爱好为目标,以保证广大会员权益为目的,以开展社团会员为手段,以社团稳定发展为基础,组织丰富多彩的社团活动,满足学生的精神文化需求,服务校园文明建设;加强学生社团的监管力度,对校级大型社团活动给予大力支持;进步完善学生社团管理制度,维护学生社团成员的合法权益,为评估做出最大努力。

四、重点工作

(一)营销策划大赛

具体计划:1时间:四月初

2地点:安徽新华学院

3比赛流程:三月中旬向团委递交活动申请书,活动申请后,安排具体人员对比赛进行前期宣传,对报名选手进行分组并对比赛规则进行简单的培训

4比赛规则:分组(4-6人为一组)由我社进行商家联系提供比赛产品,在规定的时间内对产品进行销售,比赛结果以销售额为准

5比赛奖励:设一、二、三等奖

6活动预案:具体活动时间、地点以宣传单通知为准,(由于天气或其他特殊原因另行通知)活动期间我社将以社团指导老师及主席团组成后勤保障及处理突发事件

(二)百元创业大赛

具体计划:1时间:四月底

2地点:安徽新华学院

3比赛流程:三月中旬向团委递交活动申请书,活动申请后,安排具体人员对比赛进行前期宣传,对报名选手进行分组并对比赛规则进行简单的培训

4比赛规则:分组(4-6人为一组)由我社提供一百元创业资金由组员自行发挥创造最大利润,比赛流程有我社成员全程监督,比赛结果以利润额为准

5比赛奖励:设一、二、三等奖

篇2

第一,从总体上看,世界各国无不致力于国防科技工业的发展,以满足国家的国防安全需求,保证拥有相应的国防能力抵制各种可能的威胁。但是,发展国防科技工业还具有以下意义:其一,可以增加就业以提高收入、推动技术进步以及出口创汇,最终促进国民经济增长,即发展国防科技工业所产生的外溢效应是促进国民经济增长的重要因素之一;其二,可促使经济健康发展,适度的国防开支会促进国民经济发展;其三,尽管军火贸易或军火援助往往与外交政策直接相关,但也会受到意识形态及所谓政治上的正确性左右。但是,各国的外交政策选择倾向往往有着很大的区别:如美国的武器装备开发研制,主要考虑的是国内需求,武器装备外销并非其考虑的重点;而德国政府则对武器装备出口制订了极为严格的限制政策;在法国政府看来,“外交政策上的行动自由比最大限度地提高法国部队的作战能力更重要”,因此法国政府十分重视武器装备出口,一方面籍此推行自己的外交政策、扩大对外交流,另一方面还能提高国内就业水平,推动国民经济增长;其他如俄罗斯、以色列等国也都极其重视武器装备出口,其政策含义是以“出口”促“发展”,更好地推动本国国防科技工业的成长,尤其是俄罗斯,20世纪90年代后期正是依靠武器装备出口才使其国防科技工业不致全面崩溃的。

第二,从管理模式看,世界各主要国家无不采取“集中决策”的做法,从国家安全需求的确认、国防安全供给与相应的国防开支预算,到具体的国防科技工业规模、布局、管理与运行乃至调控与监督,以及武器装备采办、军品出口贸易管制和武器装备研发与生产的国际合作,所有根本性的决策全部集中在中央政府。当然,各个国家根据具体情况在“集中”的程度上是不同的,但上述问题的决策全部集中在中央政府手中,即决策的运行机制完全是在中央政府的管理框架下运行的。其总体上大致可以分为核心决策层和管理运行决策层两个层次。在核心决策层,各国因政体与历史渊源的不同有所区别。美国的核心决策层是由国会、总统组成,相对而言国会是一个更为关键的部门,与国防科技工业发展的相关法律、法规,军品研发生产的财政拨款均出自于国会或由国会批准,国会中与军事、国防科技工业相关的委员会的研究报告和决策倾向,对军事、国防科技工业发展的影响,在很多时候往往是决定性的。英国实行君主立宪制,但女王只是名义上的三军统帅,其核心决策权在内阁,由首相所领导的“国防与海外政策委员会”下属的“国防生产委员会”负责军工生产决策,而下议院则负责审议重大方针政策、审定重大发展计划、批准国防预算开支以及监督资金支出的合理性。即下议院主要是把“两头”:资金支出规模和资金使用的安全性与效用,至于具体运行如采办只提建设性意见。苏联时期的国防科技工业为高度集中的计划管理体制,苏联解体后俄罗斯的国防科技工业管理模式,一直徘徊于“集中,还是分散”的彷徨之中,直至普京上台后才下决心走“集中”之路,2006年3月成立了由总统领导的俄罗斯国防工业委员会。由此形成了“大权独揽,小权分散”的国防部管理模式,国防工业委员会为其核心决策机构。[1]在当今主要国家中,日本是个特例。作为战败国,二战后推出的《和平宪法》在很大程度上限制了其军事工业生产的范围,所有的军工生产悉由民间企业承担,其国防科技工业具有十分鲜明的寓军于民的特点。或许可以说,日本的国防科技工业管理模式是“官军民三位一体”的:即内阁制定有关国防科技工业发展与管理方面的重大政策;防卫厅根据内阁的方针政策对武器装备生产和采购进行集中管理,并对武器装备研发进行计划管理;以“经济杠杆”和指导性计划为主,并在民间军事工业行业协会(如经团联、兵器工业协会等)的配合下,推动日本的国防科技工业运行和发展,政府仅从宏观层面上进行管理与协调。

第三,在世界各国的国防科技工业管理体制中,管理运行决策基本集中在国防部,有所区别的是国防部与三军之间的权限划分。以武器装备采办管理为例:一类是国防部统一领导与三军分散实施相结合的管理模式;另一类是国防部高度集中统一管理与各军种不同程度参与的管理模式。美国是典型的前一类管理模式,由国防部统一领导、管理全军的武器装备采办工作,如采办和科技发展的方针政策,规划、计划和年度预算,审要武器系统的研制与采购计划,制订和实施三军联合发展的计划;而各军种则主要负责编制分军种的武器装备采办规划、计划、经费预算和具体装备型号的项目管理。[2]美国所以采取“集中决策、分散实施”的管理模式,很大程度上是意在防范因国防部权力过大而行成种种不必要的弊端。英、法、德等西欧国家所实行的是后一类管理模式。国防部设立了专门的武器装备采办机构负责统一管理工作,并分设若干职能管理机构实行专业化管理,但各军种均参与相关的武器装备采办工作,如武器装备采办管理、规划、指导和监督等。西欧诸国之所以采取这一管理模式,主要是从运行成本角度考虑的,相对而言其军队规模小、军费开支和武器装备开支有限,采取集中统一管理模式可以大大降低运行成本。有必要指出的是,从管理形式和管理职能上看,有关国防科技工业发展的主要活动更多地集中在军方。但从政府管理体制看,国防部仍是政府(或内阁)系列中的一个部门,必须接受政府领导,以相关的法律、法规和政策作为其行动的准则。或许可以说,在现代法制社会的政治体制下,军方只是政治机器中的“零部件”,其管理与运行本质上仍是政府行为。由此不难理解,为何在相当多国家的国防部往往是以文职官员为主。

第四,从武器装备采办管理体制看,世界各主要国家在管理模式上有所不同,但在管理体制上具有共同的特点:

1.国防部集中统一领导已成为一个基本发展趋势,如美国虽然实行“三军分散实施”的管理模式,但在国防采办上仍实行国防集中统一领导;西欧诸国在1990年后就由三军分散管理向国防部集中统管的方向转变;俄罗斯在2006年上半年进一步加强了国防部集中统一领导的管理体制。

2.武器装备采办的全寿命管理已由分散走向集中、从分阶段管理走向装备型号研制与采购管理合为一体。世界各主要国家大都以全寿命为管理理念,不断从管理体制和项目管理两个方面推进管理建设。

3.建立武器装备采办专业化分工管理体系。从武器装备发展趋势看,其专业化分工越来越细,技术的专业性越来越强,原有的采办管理体系已不能适应现实发展的需要。因此,在保持纵向分层管理架构的同时,在横向上实行专业化管理。横向专业化管理主要是通过对武器装备采办的具体运行中的不同职责范围进行分解,形成由项目管理、合同履行管理、合同支付、合同审计、作战实验与鉴定、合同争议仲裁等不同的管理部门。这些部门各司其职又相互协作和制衡,同时还因项目的层次和技术专业方向的不同,采用“一体化项目小组”的组织形式以提高项目管理效率。这一做法已成为各主要国家的普遍选择。

第五,从管理组织的发展看,许多国家普遍建立了协调组织和咨询机构,以适应现实需要的变化。世界各主要国家之所以普遍建立各种协调组织,一是由于政府各部门分工互有交叉,如美国的能源部与国防部,俄罗斯的工业与能源部和国防部,在核工业发展上都负有相应责任,如何使二者之间实现有效沟通以协调发展显然十分必要;二是由于新军事变革正在改变传统的战争形态和战争方式,联合作战、协同作战、武器系统对抗将成为主要作战模式,新型武器装备的研发生产也需要加强部门、军种之间的协调。所以,各种协同工作机构、各种联合委员会便应运而生。在美国,一是成立了各种国际委员会,如“航空航天协调委员会”、“核武器委员会”等,以加强政府各部门之间重大问题的协调;二是在国防部内设立了各种委员会,主要有“联合需求监督委员会”、“国防规划与资源委员会”和“国防采办委员会”,以协调国防部内各部门之间的工作关系,分别负责协调需求产生、规划制订和重大采办决策等方面工作。法国2004年新成立了“国防工业委员会”,以加强国防部与国防工业部门之间的协调与沟通。英国的国防采购局、中央参谋部武器能力局和三军参谋部,则通过不定期协调会议就作战需求、武器装备采办项目等方面的工作进行协调沟通。在俄罗斯也成立了部际间协调委员会。[3]

随着科学技术的高速发展,武器装备研发生产所涉及的科学技术门类越来越多,面对这一形势世界各主要国家纷纷设立了各类专家决策咨询机构,为各级部门提供决策咨询服务。其中,不仅政府设有专家决策咨询部门,一些私营部门也成立了咨询服务公司为不同的政府机构服务。美国国防部共设立了60多个决策咨询委员会,其中30多个与国防科技和装备采办有关。同时,各军种也分别设立了决策咨询机构,如陆军科学委员会、海军研究咨询委员会、空军科学咨询委员会。此外,各军种还设有首席科学家职位。英国国防部设有首席科学顾问,就与国防相关的科技问题向国防部提供独立的决策咨询意见。这一职位一般由国防部以外的著名科学家担任。法国武器装备总署设有“军备总监”,主要以武器装备总署署长事务顾问的身份,就机构设置、管理和人员配备等方面提出建设性意见。德国总装备部设有“国防技术研究专员”,主要进行武器装备计划和技术的论证分析,并对该部的相关决策问题提出参考性意见。日本防卫厅设有“参事官”(国防顾问)一职,为防卫厅重大决策事宜提供咨询;防卫厅下属的技术研究本部,则有“技术顾问”负责有关武器装备研发前景、技术可行性等方面咨询的工作。

篇3

分析武警学院协同创新战略研究的重要意义和制约因素,从提升协同创新意识、扩大协同创新维度、寻求体制机制新突破、注重自身实力提升方面探讨推进武警学院协同创新工作的对策,提出以“广泛协同、集中管理、多位一体、互相支撑”为原则的协同创新工作框架模式。

关键词:

武警学院;高校;协同创新;框架模式

2012年3月,教育部、财政部出台了《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》,决定实施“高等学校创新能力提升计划”(简称“2011计划”),大力推进“高等学校与高等学校、科研院所、行业企业、地方政府以及国际社会的深度融合,探索建立适应于不同需求、形式多样的协同创新模式”。这是国家继“211工程”“985工程”之后,在高等教育方面实施的又一个具有里程碑意义的重大举措。中国人民武装警察部队学院(以下简称武警学院)是全国唯一一所为公安边防、消防、警卫部队培养政治工作、指挥管理和专业技术警官的本科院校。作为国家科技创新体系和公安科技创新体系的重要力量,必须担负起历史使命,充分发挥自身优势,在领域内构建“多元、融合、动态、持续”的协同创新模式与机制,集中多方优势,共同在领域内为我国科技创新发展贡献力量。有鉴于此,笔者根据武警学院实际,从研究意义、制约因素、对策分析、框架模式等方面对武警学院协同创新战略进行研究,力求为武警学院协同创新工作及建设水平提升提供有效支撑。

一、武警学院协同创新战略研究的重要意义

(一)进一步推进武警学院协同创新工作武警学院自2012年就开始对教育部、财政部出台的有关文件进行深入研究,自2013年就开始着手谋划建立一批学院级的协同创新中心,以进一步推动学院与各有关单位的协同与再创新。对我国协同创新模式进行系统研究,分析武警学院协同创新活动中存在的问题和不足,提出切实可行的对策与建议,对于进一步推进武警学院协同创新中心的组建及相关协同创新活动的开展具有重要的现实意义。

(二)进一步提升武警学院建设水平协同创新是以知识增值为核心,企业、政府、高校和科研院所等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式[1]。通过协同创新活动,可以打破体制、机制的束缚,促进武警学院与领域内各相关院所和企业、部队的密切合作。不仅可以提高学院教师的科研创新能力,培养一批具有创新能力、能够突破关键科学技术难题的领军人才,还可以加速科技成果的转化,增强武警学院服务社会和部队的能力。可见,武警学院协同创新战略研究,对于武警学院建设水平的提升具有重要的现实意义。

二、武警学院协同创新工作制约因素分析

(一)对外交流与合作需进一步深化近年来,随着武警学院跨领域、跨行业协同创新的深入开展,以及对外开放层次的日益加深,武警学院与相关科研院所、企事业单位和部队逐步开展了不同层次的学术交流与合作。但是,合作广度和深度有待于进一步加强,还应在合作范围、合作深度以及建立长效合作机制方面多下工夫,夯实相关单位之间协同基础,使协同创新中心的组建水到渠成。

(二)需进一步打造一批行业领军人才和团队协同创新中心的目标,就是充分发挥各协同体的资源优势,顺应国家和社会的重大科技需求。对于高校而言,最为突出的优势即是具有高端研究水平和能力。作为协同创新中心在智力资源方面的主力军,行业领军人才及其研究团队是决定中心平台能否实现高水平产出的重要保障。我院虽在各学科领域具有独特优势,但目前仍然缺乏具有一定影响力的行业领军人才和相应的高水平研究团队。这有待于进一步加强人才队伍培养的力度,切实提高学院人才队伍整体的软实力,为协同创新工作提供坚强的智力支持。

(三)研究条件需进一步提升高端仪器设备和良好的研究条件,是高水平科研产出的必备条件,对于企业等科研条件较弱的协同单位具有极大的吸引力。近年来,武警学院逐步加大了硬件条件的建设力度,但目前还不足以广泛而有效地吸引相关科研及技术人员来院开展联合研究。下一步,学院应该在以“实体火灾与灭火技术实验室”为代表的硬件条件建设上加大投入,不断提升硬件实力。

(四)核心技术水平需进一步提高不管是传统产学研合作,还是作为新生事物的高校协同创新,实施和推进过程中存在的利益分配问题是各合作单位首先考虑的问题,也成为直接影响产学研合作和协同创新持续性、稳定性的关键因素[2]。在与武警学院开展协同创新过程中,合作单位的首要利益是获得学院核心技术的支持。但是,目前我院高端核心技术水平还有待进一步提高,亟须进一步加强建设,刻苦攻关,为联合相关单位开展协同创新创造有利条件。

(五)运行机制需进一步创新良好的运行机制是协同创新得以持续健康发展的首要条件。“2011计划”的目标与任务本身就包含了运行机制的创新。目前,我院与相关单位,尤其是企业,在合作交流工作上,运行机制缺乏,方式方法略显单一。特别是学院受现役部队体制等制约,在高效灵活的运行机制方面需要进一步开拓创新,为有效实现各方优势资源的充分整合与利用提供机制保障。

(六)协同创新理念需进一步深化协同创新的本质内涵就在于利用各种创新方式和方法,联合一切可以联合的创新力量,实现高质量产出和效益。因此,在协同创新过程中不应该拘泥于组建何种协同创新模式或平台。目前,各高校对于践行协同创新的理念还有待于进一步深化。武警学院在开展协同创新工作中,需进一步充分发挥自身资源优势,在尽可能联合可以联合的优势资源方面进一步拓展宽度、发掘深度。

三、推进武警学院协同创新工作对策探讨

通过对国家协同创新理念和工作的研究,结合学院实际情况,笔者认为,推进武警学院协同创新工作应采取以下对策:

(一)深入研究,充分理解协同创新实质内涵,提升协同创新意识为进一步推进武警学院协同创新工作的开展,要深入研究,充分理解有关协同创新的实质内涵。根据国家协同创新战略的总要求,结合武警学院实际,瞄准“部队急需,世界一流”的目标,实施大协同战略。教师、科研人员,乃至管理人员要更新观念,树立开放性的世界眼光和先进性的协同观念,站在部队需求、国家需要的角度来谋求科研学术的跨越式发展。学院必须以开放的心态,积极同企业、科研院所进行协同合作,全面提升学院的协同创新能力,实现合作共赢。

(二)开拓思路,构建多样化协同创新模式,扩大协同创新维度在协同创新工作中,应该开拓思路,充分领会“创新”的深刻内涵,不拘泥于协同创新中心的组建,而是力争在协同创新的形式上实现突破与创新,不断扩大创新维度。既要充分借鉴国内外高校有关协同与创新的方式方法,但又不盲目跟从,而是根据武警学院学科研究方向,制定符合实际的创新方式。在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中,明确指出:要深入实施创新驱动发展战略,推进有特色高水平大学和科研院所建设,实施一批国家重大科技项目,在重大创新领域组建一批国家实验室。以此为契机,武警学院应该以协同创新中心、联合研发中心、联合实验室和应用示范基地等形式,致力于以各种协同创新模式促进武警学院建设水平的不断提升。

(三)积极探索,打破协同体之间的壁垒,寻求体制机制新突破协同创新的精神实质,在于各协同体之间突破自我约束,实现无缝对接。武警学院在开展协同创新时,必须要在体制机制及运行模式上寻求创新,积极探索,冲破各种壁垒。一是要打破院内各协同体之间的壁垒。协同创新作为一种发展模式,首先应该在武警学院内各部系、处室所、研究团队之间建立起来,充分利用好身边的资源。武警学院应该为院内各协同要素之间开展联合研究做好政策和后勤保障,消除各种阻碍,使协同创新工作在校园内日益活跃起来。二是要打破武警学院与相关企业及科研院所之间的壁垒。由于体制机制问题,目前武警学院与相关企业和科研院所之间的合作,主要采取签订合同的方式,“一事一议,一事一合同”。长期合作单位之间也没有建立长效合作机制,协同体之间联合建立相关实验室、研究室等创新模式未能得到有效的制度保障和政策激励,使得相关工作难以开展。因此,亟须开展相关研究,为武警学院各主体与院外相关单位的协同创新提供政策支持。三是打破武警学院与部队之间的壁垒。学院作为边、消、警部队人才培养的摇篮,与部队一线单位和相关部局存在着体制机制上的不畅,影响了武警学院科研教育事业服务部队的效果和水平。因此,亟待开展与相关部门的沟通和对话,研究解决相关体制机制问题,使武警学院充分融入部队建设当中。

(四)夯实基础,实现内涵式发展,注重自身实力提升武警学院开展协同创新工作的首要目标,是不断提升人才培养和研究水平。与此同时,武警学院在高水平人才、高端核心技术等方面的提升,也将更为有力地增强对相关协同体的向心力和凝聚力,提高协同创新的层次和水平。两者相辅相成,相互依存。因此,在大力开展协同创新工作的同时,武警学院还应在自身人才培养、硬件条件建设和高端科研产出等方面加强建设,重点投入,不断夯实教学科研基础,切实提高教学科研质量,实现内涵式发展。只有在软硬件各方面实现提升,协同创新工作才会提升到一个新的层次和高度。

四、武警学院协同创新工作框架模式构想

根据武警学院协同创新工作实际情况,通过深入分析与研究,笔者构建了以“广泛协同、集中管理、多位一体、互相支撑”为原则的学院协同创新工作框架模式(如图1所示)。

(一)广泛协同,联合一切可以联合的协同创新主体协同创新就是要利用一切可以利用的创新要素,使其优化组合,形成一个有机整体,发挥最大效应。学院、部队、科研院所和相关企业,各有其创新优势。武警学院在开展协同创新工作中,要广泛吸收可联合的协同体(包括学院内部各部系、各团队),通过有机组合,形成合力,以广泛的创新要素,服务于学院建设。

(二)集中管理,创新一切有利于协同的合作体制机制目前,在我国高校协同创新工作中,不同程度地存在着利益分配、体制机制、实际效果等问题。而协同创新的基本内涵,就在于构建有利于各方优势互补的合作模式,探索互惠的运行体制机制,形成一体化模式,实现高效产出。为此,武警学院要加强对协同创新工作的管理和协调。一是组建武警学院协同创新管理办公室,负责推进各类协同创新工作,并实施统筹管理。管理办公室的主要职责除管理和指导各类协同创新组织运行外,还应该将重点放在研究并实施有利于各类协同与创新的体制机制问题上,做好武警学院协同创新工作的顶层设计。二是设立武警学院协同创新专家咨询委员会,为协同创新工作把关定向。

(三)多位一体,组建一切有利于互惠发展的协同机构我们应该深刻理解实施“高等学校创新能力提升计划”的目的与意义,在协同创新工作中不仅重视合作内容上的创新,还要注重在合作模式上的创新。不应仅仅局限于协同创新中心的组建,应该开拓思路,充分利用各种可以协同与合作的方式和方法,善于借鉴国内外相关高校的做法,形成多位一体的协同创新工作思路与模式,真正使得一切有利于互惠发展的创新要素为武警学院建设发展所用。

(四)互相支撑,以协同促发展,以发展促协同协同创新与武警学院发展两者相辅相成、互相支撑。协同创新作为当前提升高校建设水平的重要途径,也是武警学院提升综合实力、建设世界一流警官大学不可或缺的路径。在核心技术竞争日益激烈的今天,是否能集各类优质资源为一体来服务自身建设,将是能否实现自我突破的重要因素。只有通过各类协同与创新,才能不断提升武警学院建设水平。同时,只有武警学院建设水平实现了新突破,才能使人才、条件、核心技术等创新要素得以提升,才能不断吸引国内外各类优质资源为我所用,推进协同创新工作深入开展。因此,武警学院应该将协同创新工作与人才培养、条件建设、科学研究等密切结合起来,充分发挥各自力量,使其互相支撑,实现良性循环,不断促进武警学院建设水平迈上新台阶。

参考文献:

[1]陈劲,阳银娟.协同创新的理论基础与内涵[J].科学学研究,2012,30(2):161-164.

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(1)学生情况分析:本学期本人任教高一年的学生选项为两个女子武术教学班和一个男子武术教学班,都是新生进入平山中学的,高二年选项为女子武术教学班,都出现一些人数参差不齐的现象,但也基本上是上个学期选项时的基本情况,对于学习时起到这个项目的连续性有一定的帮助。学习时也能了解到教师的教学意图,这样方便教学的总体安排,也可在一定程度上增加一些技术难度与要求。

(2)教材与教辅分析:

①分析教材与教辅的内容与结构:这个学期采用2个学分同时选项,这样有利于全学期的学习计划与安排,不用再教基本功,本学期本人计划在高一年的教学内容是田径与基本体操(广播操)及初级长拳结合进行教学,高二选项安排校本课程“武术剑”里的一个套路进行教学,再结合表演的方式配合进行的实用技能进行教学,这样有利于学生的学习兴趣,从内容与结构上的安排是注重学生的学习过程,特别是动作的到位,学不在多,而在精。

②分析教材的特点与重点、难点:教材的特点为有利于学生的学习,兴趣比较浓,对于学习过程比较注重,方便学生的素质不同者的学习;重点在于武德,这是本个项目开设的重点,也是教学过程中最重最重的重点,让学生知道学习的基本意图,也让学生能自我控制;难点在于如何去掌握套路的实用技能,提高学以致用,能有防身的本领。

③提出教学任务:在全面发展体能的基础上,进一步发展灵敏、力量,速度和有氧耐力,武德的培养;引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间,了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中,表现出适宜的自信心,形成勇于克服困难积极向上,乐观开朗的优良品质;认识现代社会所必需的合作和竞争意识,在武术学习过程中学会尊重和关心他人,将自身健康与社会需要相联系,表现出良好的体育道德品质,结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价;加强研究性的学习,去讨论与研究技能的实用性,加强同学之间的讨论交流的环节。

(3)教学目标:

①总体目标:建立“健康第一”的理念,培养学生的健康意识和体魄,在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣,培养学生的终身体育意识,以学生身心健康发展为中心,重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求,确保每一个学生都受益,以及多样性和选择性的教学理念,结合学校的实际情况,设计本教学工作计划,以满足学生选项学生的需求,加深学生的运动体验和理解,保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性,再结合高二年的“剑”选项课的学习中修满2学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路,提升学习的的兴趣,提升学生本身的素质,特别是武德的培养。

②具体目标:

运动参与:a养成良好的练武的锻炼习惯。b根据科学锻炼的原则,制定并实施个人锻炼计划。c学会评价体育锻炼效果的主要方法。

运动技能:a认识武术运动项目的价值,并关注国内外重大体赛事。b有目的的提高技术战术水平,并进一步加强技、战术的运用能力。c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法,并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。

身体健康:a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病等有关知识,并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。c形成良好的生活方式与健康行为。

心理健康:a自觉通过体育活动改变心理状态,并努力获得成功感。b在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。c在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。

社会适应:a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。

(4)教学措施:

采用教师示范与讲解,学生讨论,练习,教师评价,再进行个别指导,后进行学生练习,最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法,培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务,达到教学目标;实行培优扶中辅差,,采用学习小组的建立,加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能,提升学习的效率;加强多边学科的整合,特别是加强心理健康的教育,加强运动力学、运动医学等进行学习,以提升学生的运动自我保护意识与能力。二、教学研究的计划

(1)课题研究:加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学;做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员,协助课题组进行研究,开展活动。

(2)校本教研:加强校本课程的开发,加强体育备课组的教研能力,做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发,本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上,有所侧重。

(3)论文撰写:结合课题研究的内容进行撰写。

(4)校际、教研组、备课组教研活动:做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员,积极参加校际组开展的各项活动,加强提升在校际组的教研水平,做好兼职教研员的本职工作,协助教研员开展教研活动;积极参加教研组的各项活动,提升教研水平;做为备课组长的我,我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平,集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题,针对选项会出现的问题进行沟通,加强学习过程的评价,协调选项内容的评价标准及认证过程。

(5)公开教学、听课、评课。本学期继续加强听课的机会的掌握,加强本校的听课,外校的听课,继续向各位开课老师进行学习充电。评课,提出自己的意见,针对课上出现的不同看法大胆提出,努力提升自己的评课的水平,加强谈话水平。三、继续教育的计划

(1)自我培训计划:加强多方位立体化自我培训,加强网络、媒体、书本、培训材料进行自我的培训,提升自己的内含,提高自己的各项素质,加强业务学习。

(2)校外培训、在职进修计划:加强网络的视频培训,加强课改的业务培训,加强网络的培训学习。

(3)远程培训计划:根据上级文件的要求进行远程培训。四、其他工作计划

1、策划、组织、实施“平山中学第八届田径运动会”,采用田径运动会管理软件进行管理,提升校园活力,促进学校办学特色的开发,加强师生健身意识的培养。

2、根据上级文件要求,组织各项体育比赛的训练与参赛。

3、协助高三的体育专业考试的训练,配合高三年体育教师加强高考体育的训练。

4、今年做为晋江市第二期骨干教师培训的指导教师,努力做好指导工作。

篇5

一、__体育业发展状况

(一)群众体育持续发展

1、城市化起步前(1985年前):传统活动,学校为主

从上世纪50年代初期至1985年,原江北县群众性体育组织仅有江北县钟声体育协会、__市信鸽协会江北县分会、江北县钓鱼协会、__市老年人体育协会江北县分会和江北县棋类协会。群众体育以学校体育为主体,以农民体育、职工体育、老年体育为补充。在“发展体育运动、增强人民体质”的号召下,学校开展广播体操、眼保健操和其他各类体育活动,按照“国家体育锻炼标准”开展达标活动。农民、职工、老年人和妇女儿童,则因地制宜地进行球类、棋类、武术、体操、田径等锻炼活动。各级政府和企事业单位通过举办各类运动会或比赛选拔体育人才,推动着群众体育蓬勃发展。1958年,江北县获四川省体委、团省委授予的“全省农村体育红旗县”,获国务院总理签发的“体育红旗县”奖匾。

2、城市化起步期(建区前):推广武术,建设场地

1986年至1994年,群众体育除原有协会外,新建立了江北县武术协会、江北县气功研究会、江北县门球协会。各个协会数百人或数千人不等。县钟声体协1994年的会员达到5000余人。在这一时期,职工体育活动和老年体育活动较为活跃;除继续开展传统体育活动外,门球运动日趋活跃,门球协会会员到1994年达到350人。尤其是在创建四川省武术之乡和全国武术之乡的热潮中,学校、农村和企事业单位兴起了群众性武术活动热潮,武术活动得到较快较好推广和普及。

随着城区面积的扩大和城市功能的完善,群众体育的活动场地建设随之加强。1994年底,全县有小运动场、篮球场、排球场、游泳池、门球场等体育场所190个。

3、城市化加速期(建区后):全民健身,丰富多彩

1995年以来,__进入城市发展的加速期。随着两路城区和龙溪城区的崛起,全民健身运动的场地日渐增多,体育运动形式更加多样。据统计,至20__年底,全区各类健身场所583个,面积443962平方米,人均0.53平方米。篮球场、足球场、网球场、保龄球馆、卡丁车场、速滑、蹦极跳、健身路径等新兴体育场地不断增加。全区建立起了一支69人的社会体育指导员队伍,球类活动、长跑散步、武术、健身舞、游泳骑车等群众体育日趋活跃,早晚随处可见市民健身热潮。农民健身活动在建区后也有进一步发展。20__年,统景镇被国家体育总局评为群众体育先进单位,鸳鸯镇和双龙湖、龙溪、回兴街道被中国农民体协评为全国“亿万农民健身活动”先进镇。20__年,__区被国家体育总局授予全国群众体育先进单位。

(二)竞技体育武术领先

自1958年武术名师赵子虬获江津地区拳械第一名后,江北县每次在地、市武术比赛中均居领先地位。进入70年代以后,赵子虬、曹科润、欧阳全等多次获全国武术比赛一等奖。江北县运动员在四川省和__市田径比赛中,曾9次破省市纪录。1976年设立江北县儿童业余体校,设武术、女篮、田径3个班,其中武术班为__市体委重点班,成为江北县竞技体育人才的主要摇篮。

进入80年代后,设立了江北县武术馆。中小学校在田径、武术、篮球、排球、击剑等项目上形成一定优势,1988年参加全国、省、市级比赛中,获团体和个人金牌53枚、银牌42枚、铜牌23枚。1986年至1994年,江北县向高等学校、省体工队分别输送体育人才104人和17人。在这一时期,江北县女篮曾获全国少年乙组第4名;男排获四川省“四人制”排球赛第1名;武术获全国3个第1名,5个第2名,在四川省和__市获取奖牌(杯)数百个,向专业体工队、体育院校输送武术人才15名。

__区建立以来,以武术、篮球、排球、田径为重点的体育竞技水平不断提高。1995年至20__年,__区参加全国和国际性武术大赛共获金牌130枚,银牌187枚,铜牌119枚,夺取金杯13座。其中,20__年在河南郑州第二届世界传统武术节上摘取金牌16枚,并获集体项目冠军;20__年在香港国际武术大奖赛上获总分第1名、单项金牌43枚。这一时期,__区女篮、男排曾多次代表__市参加全国比赛。在20__年__市第二届运动会上,收获奖牌75.5枚,__获全市区县成年组金牌总数第1名。在同年__市第三届农民运动会上,__区参加了所有的项目比赛,并取得了团体总分第一、金牌总数第一的骄人成绩。在全国残疾人运动会上,__选手周子菊在跳高比赛中,以1.39米破世界纪录的优异成绩,让世界刮目相看。在此期间,__区向市以上输送各类体育人才890人。

(三)武术之乡巩固发展

__武术起步于清乾隆年间,到建国初期已形成贺家拳等5个流行拳种。在政府和民间的推动下,群众习武风气浓厚,武术在群众中较为普及。为此,1975年,江北县第一次提出建设武术之乡。1983年开始武术之乡创建活动。1987年2月,四川省体委、四川省武术协会命名江北县为四川省武术之乡。1991年底,国家体委对江北县创建全国武术之乡工作进行初检。1992年12月,国家体委命名江北县为首批全国武术之乡,同时第二次全国武术之乡工作会议也在江北县召开。庚即,区委、区政府提出 “巩固成果,发挥优势,突出特色,争创一流武术之乡”的更高目标。在后来的巩固武术之乡活动中,领导更加重视,组织机构更加健全,骨干队伍进一步壮大,活动影响逐步扩大,20__年,__区又一次被国家体育总局评为“全国武术之乡建设工作先进单位”。20__年9月,全国青少年武术锦标赛将在__举行,届时,__将组队代表__市参加比赛。

(四)武术文化出手不凡

1978年,江北县体委突击整理老武术家赵子虬的武术成果,编著出《三十六闭手—四川南拳》书稿,填补了四川武术著作一项空白。1982年整理出《中国武术管窥录》书稿。1983年按国家体委要求,由江北县体委负责,赵子虬牵头,撰写出38万字的《巴渝武术史》稿。1983年在全县范围开展了武术工作普查,搜集武术手抄本68件,历代武术史料书刊880册,初步掌握流行县内5大拳派74个传统拳、械、功法。1984年,县体委又编写了《江北县武术拳械录》。1987年以后,__武术与文化融合力度加大。经常在市以上运动会开、闭幕式上表演和给外宾及外国代表团表演。1994年,县武术队参加了大型电视剧《九根毛》、《魂断钓鱼城》的拍摄。20__年,__区把武术与舞蹈相结合,将失传多年的巴渝武舞整理出“巴渝武舞ⅰ”、“巴渝武舞ⅱ”,在第二届香港国际武术大奖赛暨国际健身气功展示会上表演,分获“大奖特别金奖”和最佳创意奖。之后,区体育局将其改编为《巴渝武韵》多次演出并取得成功,现拟申报《巴渝武韵》为市级非物质文化遗产。

(五)体育产业缓缓起步

体育产业是改革开放的产物。截止20__年6月底,全区已有体育市场21家。体育健身娱乐及体育表演

企业11 个,经营性体育健身娱乐门点10个。从目前看,绝大多数体育门点和企业经营状况良好。从20__年开始,__区通过体育彩票发行筹措体育事业发展资金,体育彩票销售由最初的30万元增加到20__年近1000万元。此外,区体育局拟设立体育园区和体育与旅游业联姻等方式,尽力推动__体育产业发展。二、__体育业发展的机遇与困难

(一)__体育业发展面临难得机遇

1、经济社会发展向好形成体育业发展强大动力

改革开放以来,__经济社会持续高速发展,城市化和工业化发展迅猛,城乡居民生产生活条件加速改善,群众闲暇时间增多,追求健康、参与体育、享受体育已成为内在需求。群众日益增长的体育需求为体育业发展创造出强大内动力。

2、__直辖为__体育业发展搭建了新平台

__作为__直辖市的主城区,代表__参与国内外体育赛事和体育交流的机会增多,__创造条件举办国家级和国际体育赛事已成为可能,这为__体育发展拓展了更为广阔的空间。

3、“健康__”为群众体育加油升温

中共__市委提出建设“健康__”,要求20__年国民体质抽样合格率达到88%,居民人均寿命、青少年平均身高等各项指标在西南地区名列前茅,这为__群众体育更好更快发展,注入了新动力。

4、武术之乡底蕴蓄势待发

__武术底蕴厚重,巴渝武术蜚声海内外,倍受国际国内关注。目前,__正在规划建设“巴渝武术中心”,国家体育局拟在__建立“全国高水平武术人才训练基地”,区体育总局正在积极争取在__成立世界峨嵋武术联合总会,这使巴渝武术在开放中走向世界成为可能。

(二)__体育业发展遭遇的困难

1、干部认识不到位

在各级领导干部中,对体育给民族的身体素质、心理素质产生的强大正效应缺乏必要的理解,重经济轻体育、重工作轻锻炼的观念和作法较为普遍,重视体育、支持体育、参与体育、享受体育的氛围不浓。

2、大型体育基础设施建设滞后

__体育基础设施建设单项规划缺失,体育基础设施在城市建设总规和控规中缺项,导致大型体育场馆建设用地难,__区体育馆20__年拆除后,迁建历时7年、五易其址是最好的佐证。目前,__区没有一个投入运营的大型体育场馆,并亟待建设一批大型体育基础设施。体育基础设施建设严重滞后,是__体育业发展最大的瓶颈。

3、体育事业发展不平衡

群众体育在城区和学校开展较普遍,在农村和企业存在薄弱环节;中老年人体育活动开展较好,青少年体育活动开展较差。竞技体育中武术一枝独秀,传统优势项目缺少优势,新兴优势项目尚未形成。体育基础设施在城乡的分布差别太大,农村体育缺乏必要硬件。

4、体育产业亟待破题

我区的体育产业,只是在体育彩票和体育用品销售及健身娱乐市场上做了一些文章,而在体育竞技表演业、体育培训和咨询业、体育用品制造业、体育服务业、体育旅游业等产业发展上,目前基本上是空白。

5、政策支持乏力

财政对体育事业发展的经费预算,缺少象教育和科技那样的刚性政策;对社会力量支持体育事业发展缺失政策鼓励;对体育产业的发展,缺乏强有力的政策引导;没有留住和引进体育尖子人才的优惠政策。政策支持乏力,导致投入严重不足和人才匮乏,是整个体育事业和体育产业发展的重大制约因素。

6、管理体制欠稳欠顺

区体育主管部门在机构改革中,经历了几度分分合合,给体育业发展造成了不必要的损失。1972年恢复江北县体委,到1984年机构改革时,县体委与县文化局合并成立县文化体育局,1986年,县体委又与县文化局分设,但到20__年机构改革时,区体委与区文化局合并组建区文体局,20__年,区体育局又一次与区文化局分开独立运行。此外,在镇街文化服务中心没有明确体育管理功能,使体育工作难以落实到基层。__区国民体质监测中心缺失,使全民健身运动难以实现个性化科学指导。区业余体校和武术馆事业编制偏少,优秀专业人才难以进入,竞技项目水平难以提高。

三、做大做强__体育事业的建议

(一)科学定位,清晰思路

__体育发展,应用大开放的理念来思考,要站在__直辖市乃至更大的空间去审视。根据__体育业发展现有基础和机遇,通过若干年的努力,在__乃至西部有可能名列前茅,因而可将__体育业发展的目标,锁定为西部体育强区。

__体育业发展,要在科学发展观指导下,坚持以改革开放为动力,以建设健康__、一流武术之乡为重点,认真抓好体育规划、体育政策、体育人才、体育设施建设四项基础性工作,全力推动群众体育、竞技体育、体育产业快速健康发展,通过10年或更长一个时期的努力,争取把__建设成为中国西部的体育强区。

(二)健全规划,加强配套

应根据“健康__”的目标要求和__体育业发展的新定位,重新制定__区体育业发展中长期规划。同时,应配套编制__体育基础设施建设总体规划、“健康__”发展规划、__竞技体育发展规划、__体育产业发展规划、__区体育人才队伍建设规划等。要把体育设施建设规划纳入__城乡建设总体规划、控制性详规及各项建设性单项规划,并通过法定程序确保这些规划得到认真实施,充分发挥规划对__体育业发展的导向保障作用。

(三)统筹兼顾,突出重点

__体育业发展,应坚持城乡统筹、区域统筹、软件硬件建设统筹、项目统筹等原则,做到群众体育、竞技体育、体育产业“三位一体”的__体育业持续、快速、协调发展。针对目前体育业发展的瓶颈问题,应切实解决好__体育馆建设资金不到位形成的巨额缺口,以及二期工程抓紧上马等问题,使其早日竣工投入使用。要加快体育园区和巴渝武术中心等一批新的体育场馆的规划定点和建设进程,防止已征用土地被其他项目挤占。尽快解决__国民体质监测中心机构设置及相关问题,早日实现全民健身运动的个性化科学指导。及时解决区业余体校和武术馆编制不足问题,为引进和留住优秀体育人才创造条件。精心筹备和全力办好在我区首次举办的全国青少年武术锦标赛,积极筹建全国高水平武术人才训练基地和世界峨嵋武术联合总会,夯实__武术面向全国、走向世界的基础。

(四)完善政策,保障发展

要尽快完善有利于__体育业又好又快发展的投入政策和人才政策。如要完善区级财政对体育场馆设施建设和体育竞赛活动

的投入政策;体育基础设施项目建设,要有行政事业费和城市建设配套费减免、土地出让金及税款返还等支持政策;出台通过特许、指定、专营、冠名等多种方式的企业赞助体育赛事的鼓励政策;要有企业和个人出资办运动队、体育俱乐部、体育运动学校、建体育场馆比照捐赠公益事业规定执行政策,以及出资办青少年体育俱乐部、兴建校外体育场所按社会力量办学予以支持的优惠政策;要允许体育行政主管部门在确保资金用途不变的前提下,可以将体育彩票公益金作为资本金,按照股份制方式运作或以贴息方式,吸引更多的社会资金投资于体育产业和体育设施建设。要完善培养、引进和留住体育管理人才和优秀运动人才的政策,尤其要在安置优秀运动员就业等事业留人、待遇留人方面出台实用政策。(五)优选载体,活动推动

做大做强__体育业,需要一些好的活动载体。要从不同层面、不同领域、不同人群的实际出发,选择适合各自强身健体的活动方式。如在机关干部中可实施“太极拳普及工程”,在市民中可开展“健康杯”体育活动,在学校、机关、农村和社区可倡导“我爱巴渝武术”的群众健身活动和开展武术人才选拔活动。推动武校、巴渝武术中心、武术馆等建设基础上,可推进大规模高质量的武术人才训练活动。在大型体育基础设施建成后,可争办国内外相关大型体育赛事活动。总之,通过相应的载体,加快健康__和一流武术之乡建设进程,推动其他竞技体育优势项目和体育产业破题发展。

篇6

一、美国建立了采办、技术与后勤副国防部长集中统管的武器装备信息化建设管理体制

美军长期采取武器系统与信息系统分头管理的管理体制,2010年以来对管理体制实施调整,2012年1月撤销负责网络与信息集成的助理国防部长,信息系统建设纳入采办、技术与后勤副国防部长管理范畴,实现其对整个装备体系的集中统管。

(一)武器系统与信息系统分散管理的武器装备信息化建设管理体制

长期以来,美军在武器装备信息化建设层面,由负责采办的副国防部长和负责C3I的助理国防部长(2003年改名为负责网络与信息集成的助理国防部长)分头管理,前者负责武器系统采办以及武器系统的信息化建设,后者负责美军信息系统建设。

1996年美国国会制定颁布了《克林杰—科恩法》,要求包括国防部在内的所有政府部门设立首席信息官,国防部首席信息官由C3I助理国防部长兼任,赋予其更加广泛的职权,包括:信息技术开发与作战使用的战略与政策制定,信息系统采办、体系结构与标准制定,信息安全,信息资源共建共享以及为作战提供信息保障等领域。

美军设立C3I助理国防部长并由其兼任国防部首席信息官,其初衷是突出对信息系统采办的重视,在客观上确实也起到了推动信息系统建设的作用,美军因此占据了信息技术发展的最前沿领域。美军在海湾战争中取得了重大胜利,很大程度上也得益于美军信息系统的迅猛发展。但由于该体制将信息系统独立于武器系统之外,造成了装备体系的割裂,信息系统与武器系统在顶层设计、标准体系方面往往难以协调配套,影响了美军联合作战与互联互通能力的提升。这种体制也导致大量信息系统项目的归口管理部门不够清晰,如美军联合战术无线电系统、转型通信卫星等项目的归口管理部门多次在网络与信息集成助理国防部长和采办、技术与后勤副国防部长之间调整,造成项目从顶层设计到采办实施各个环节都多次出现重大变化;此外,分散的管理体制也使有限的采办队伍分散到各个部门,降低了专业管理人员整体效能的发挥。因此,随着信息技术对整个装备体系的影响日益加深,信息系统相对独立的发展模式,导致武器系统与信息系统之间在体系配套与互联互通方面出现了一系列问题,不能适应信息技术环境下装备体系建设包括信息系统发展的要求(见图1)。

(二)对装备信息化建设管理体制实施改革

针对美军长期以来武器系统与信息系统相对分散的管理体制与发展模式,奥巴马上台以来着力推进改革。2009年3月,国防科学委员会了《信息技术采办政策与程序》报告,提出了将信息系统采办直接纳入采办、技术与后勤副国防部长集中管理的改革建议。相关改革建议获得了国防部高层的认可,2010年8月9日,国防部长盖茨签发了《国防部效率倡议》,决定撤销网络与信息集成助理国防部长及其办公室。

2012年1月11日,美国国防部常务副部长签发了《撤销网络与信息集成助理国防部长及相关事项》备忘录,标志着经过近两年的调整,美军NII助理国防部长职位正式裁撤,原来由该助理国防部长兼任的首席信息官正式实体化。2012年2月12日,常务副部长签发《国防部首席信息官执行委员会章程》备忘录,对美军首席信息官及其执行委员会的职能作了进一步的规定。上述两个备忘录的,标志着美军在武器装备信息化建设方面,改变了长期以来信息系统建设与武器系统建设分头管理的困局,国防信息系统局的采办工作向采办、技术与后勤副国防部长汇报。这样在武器装备信息化建设方面,美军实现了采办、技术与后勤副国防部长的集中统管,便于整个装备体系的顶层谋划与协调发展(如图2所示)。

二、俄罗斯建立决策与执行分开、职责明晰的武器装备信息化建设管理体制

俄罗斯在苏联解体后,武器装备信息化建设管理体制机制几经调整,目前又启动了名为“新面貌”的新一轮改革,但从其过去几年的改革历程以及当前的改革思路来看,俄罗斯武器装备信息化建设管理体制突出决策与执行分开、加强监督力度,以严防腐败问题,提高装备经费的使用效益(如图3所示)。

(一)国防部主管装备工作的第一副部长负责武器装备信息化建设的决策与顶层规划

2010年5月,俄罗斯国防部撤销了武装力量装备部和主管装备工作的国防部副部长职务,设立了主管装备工作的国防部第一副部长职务,负责全军武器装备信息化建设决策与顶层谋划工作,主要职责包括:制定武器装备信息化建设宏观政策;组织研究国家武器装备规划草案;制定有关装备研制、采购、修理和销毁方面的国防预算建议;组织研究并协调军事指挥机构和装备订货主体制定国防订货方案;制定平时和战时工业企业经济动员计划,监督其动员准备工作;参与准备和执行国防工业发展规划、军事技术合作规划和计划等。

(二)国防部直属的联邦武器、军事和特种技术装备及物资供应署负责信息化装备的研制与采购

联邦武器、军事和特种技术装备及物资供应署2007年成立,原隶属联邦政府直接管理,2010年转隶国防部直接管辖,主要职责包括:执行国家武器装备规划和国防订货;制定和批准竞争性文件和招标文件,组织订货竞争,签订国防订货合同;参与国防工业企业能力评估。此外,国防部还下设主管物资技术保障的副部长,负责全军武器装备包括信息化装备的维修与后勤保障工作。

(三)联邦国防订货局与国防部军事代表局负责监督武器装备信息化建设的实施情况

2012年,俄罗斯总统普京签署命令,将原隶属国防部的联邦国防订货局纳邦政府直接领导,主要负责监督国防部武器装备信息化建设的执行情况,具体职能包括:监督国家国防订货的实施情况;监督国家订货主体和组织在履行国防订货时的行为;监督国家国防订货的竞标情况;监督国家国防订货的合同签订和履行情况等。此外,2005年,俄罗斯国防部将各军种军事代表机构进行改革重组,在国防部设立军事代表局,负责全军184个军事代表机构的管理工作,各军种不再设立军事代表管理机构,以此加强国防部对全军武器装备信息化建设的合同履行监督工作。

三、英国建立了国防装备与保障总署集中统管的武器装备信息化建设管理体制

英国部队规模相对较小,其装备建设管理一直采用国防部高度集中统管的体制,武器系统与信息系统建设统一纳入国防部装备管理部门集中管理、统一实施。英国国防部国防装备与保障总署负责统管全军武器装备信息化建设工作。国防装备与保障总署下设8个装备管理分部,分别管理舰船、潜艇、ISTAR(情报监视目标获取与侦察装备,相当我军的电子信息装备)、陆战装备、直升机、航空保障、空战装备、武器等8大类装备,保证了相关电子信息装备与武器系统建设的协调发展(如图4所示)。在项目管理层,由国防装备与保障总署组建的一体化项目小组负责对具体装备项目进行全寿命管理。

四、法国建立了武器装备总署集中统管的武器装备信息化建设管理体制

法国的武器装备建设管理体制与英国非常相似,其武器装备信息化建设由国防部武器装备总署统一管理。法国武器装备信息化建设,围绕武器装备项目的几大分类展开,大致分为核威慑武器项目,指挥与控制信息系统项目,投射、机动与保障系统项目,作战系统项目,以及防护救助系统项目5类,其中,指挥与控制信息系统项目中包含C4ISR项目,如图5所示。

武器装备总署下属的武器系统局是法军信息化装备和C4ISR装备研制采购的统管部门。它是在原来地面系统和信息局、航空制造局、舰船建造局、导弹和空间局的基础上合并改组而成,使法军武器装备信息化建设的统管职能得到强化。该局原设4个处,即航空项目处、舰船项目处、地面武器装备项目处以及战术导弹处。近年来,为加强C4ISR装备的管理,武器装备总署对该局进行机构调整,目前,该局设有航空航天项目处、地面武器项目处、海军项目处、核及导弹项目处一级联合、通信与信息系统项目处5个部门,各处领导若干一体化项目小组,负责分管领域信息化装备和C4ISR装备的项目管理工作。

五、德国历经三次重大改革形成装备、信息技术与使用保障部集中统管的武器装备信息化建设管理体制

德国部队规模与英法相似,在武器装备建设管理体制上又与英法等国有诸多相似之处。

德国武器装备信息化建设管理体制最初与英法类似,由国防部总装备部负责集中统管,武器系统与信息系统统一纳入总装备部管理。新世纪以来,德军学习美军网络与信息集成助理国防部长的思路,设立现代化部,形成国防部内部总装备部与现代化部分散管理的体制。

随着美国撤销网络与信息集成助理国防部长,德国国防部同期也进行了新一轮的改革,将总装备部与现代化部合并成立“装备、信息技术与使用保障部”,实现了对全军武器装备信息化建设的集中统管(如图6所示),加强了武器系统建设与信息系统建设的协调配套与互联互通能力建设,有助于提升德军武器系统的整体作战能力。

六、世界主要国家武器装备信息化建设管理体制的综合分析

近年来,随着信息技术、网络技术的快速发展以及一体化联合作战的不断深化,世界各国都在积极推动武器装备信息化建设管理体制改革。从改革情况及现状来看,具有以下几方面特点。

(一)立足现有装备管理体制,构建装备信息化建设管理体系

从外军武器装备信息化建设实践看,世界主要国家装备信息化建设管理体系是建立在现有装备管理体制之上的,注重立足体系建设需要,构建装备信息化建设管理体系。一是统筹装备信息化建设与装备管理体制。美国的武器装备信息化建设由采办、技术与后勤副国防部长牵头负责,有效统筹武器装备信息化建设与装备采办管理体制;英国在国防装备与保障总署,法国在武器装备总署,俄罗斯在“联邦武器,军事、特种技术装备及物资供应署”,构建各自装备信息化建设管理机构,设立专门的业务机构或者武器系统总管,对装备信息化建设进行管理。二是信息化装备配套管理纳入装备采办管理体制中。美国、英国、法国、俄罗斯等国家,将信息化装备的配套保障管理,如质量管理与验收,经费管理,成本控制,试验与鉴定管理,后勤保障、标准化工作等,均纳入武器装备采办管理体制中,实行信息化装备与一般武器装备的一体化管理。

(二)各国国防部对武器装备信息化建设的统管力度上存在较大差异

从主要国家武器装备信息化建设管理体制以及国防部与军种职责分工看,存在“国防部高度集中统管”和“国防部集中统管与军种分散实施相结合”两种模式,各国国防部对武器装备信息化建设的统管力度有较大差异。

英、法、德等国采用“国防部高度集中统管”模式,包括信息化政策和标准制定、信息化装备的采办基本上由国防部相关机构负责,如英国国防装备与保障总署,法国武器装备总署,德国装备、信息技术与使用保障部负责全军武器装备信息化建设工作,军兵种不直接负责信息化装备建设的工作,只在一定程度上参与需求论证、维修保障和项目管理的部分工作。

美国采用“国防部集中统管与军种分散实施相结合”模式,国防部负责武器装备信息化的政策制定、重大信息化装备项目的审查,以及各军种信息化建设的监督指导等宏观管理,国防信息系统局参与通用性信息化建设的管理;各军种相关部门负责信息化装备建设的具体工作,各军种装备司令部、计划执行官办公室和项目管理办公室,负责装备信息化建设的具体实施。

两种管理模式各有利弊。国防部高度集中统管型在国防部设立专门的信息系统采办管理部门,下设具体组织实施机构,有助于从顶层上加强对全军武器系统与信息系统统一管理,避免各军种分头建设造成的重叠、交叉情况,更加方便国防部从体系建设角度加强顶层设计和统筹规划,有助于增强一体化联合作战能力,是未来装备及其信息化建设的发展方向。国防部集中统管与军种分散管理相结合型较好地发挥各军种的积极性和主动性,但在其客观上可能造成各军种信息系统之间的重叠、交叉与割裂;这种管理体制对于国防部顶层的集中领导、需求、战略规划的集中统管要求更高,对技术标准体系建设要求高,为此,美国建立顶层协调领导机构,完善了需求、战略规划论证体系,构建了技术标准体系的组织体系。国防部高度集中统管型可以在国防部高度集中装备管理体制中,采用跨部门参与协作的矩阵式管理组织,更多地听取各军种的意见,反映各军种信息系统的特殊性;国防部集中统管与军种分散管理相结合型在各军种充分发挥主观能动性和特殊性的基础上,进一步加强了国防部集中统管与指导力度。

(三)美、德等国经历了武器系统与信息系统分散管理而后又集中统管的改革过程

美国、德国武器系统与信息系统建设长期以来由不同的部门分散管理,这种分散管理体制的基本思路是进一步突出和加强信息系统建设,以更好地在信息技术环境下,抢占信息系统建设的先机。

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一、创新贷款模式

(一)“整体联动”的支持模式。1999年以来,临武县金融部门采取“整体联动”的模式重点支持了国家级农村产业化龙头企业临武舜华鸭业发展有限责任公司。县农行在企业筹建初期投放了300万元起步建厂资金,县工行投放500万元支持厂房建设,县信用联社发放的490万元流动周转资金贷款,人民银行临武支行发放支农再贷款1000万元给县农村信用联社专款用于支持临武鸭的生产加工,临武工行和县农村信用联社联合发放贷款1000万元支持企业扩大再生产,政策性农发行先后发放2000万元贷款支持企业的第二期和第三期扩建工程的资金需求。通过多家金融机构的“整体联动”支持,临武舜华鸭业发展有限责任公司迅速得到发展壮大。到2008年10月末,临武舜华鸭业发展有限责任公司资产总额已达8394万元,实收资本2100万元,下辖2个加工厂和一个养植公司,年加工能力1000万羽,实现产值上亿元,利税上千万元,安排就业人员近千人,建立了种鸭、养植、加工、销售等一条龙的现代化生产经营模式。“舜华”牌临武鸭产品13个系列共114个品种,凭借独特的地方风味和可靠的品质,深受广大消费者的青睐,产品畅销全国二十多个省市,临武鸭系列产品被评为湖南省名牌产品,“舜华”注册商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,公司已获得肉制品行业的QS标志,并通过了HACCP国际质量体系认证,2004年9月公司被国家农业部、财政部、发改委等八部委认定为农业产业化国家重点龙头企业,成为中国最大的麻鸭养植加工企业和国家农业产业化500强企业之一。

(二)“公司+协会+农场”的支持模式。临武县信用联社为支持全县养鸭业的生产发展壮大,依托农业产业化龙头企业的“公司+基地+农户”经营模式,以购销合同为依据,满足农户养鸭的资金需求。这种放贷方式主要是县信用联社为配合临武县舜华鸭业发展有限责任公司的发展,完善信贷方式,确保企业生产加工原料的足额供应。即:临武县舜华鸭业发展有限责任公司在创建之初,实行的是“公司+基地+农户”的经营发展模式,经县人民银行牵头,县联社与企业共同协商,对凡是与公司签订购销合同的鸭农,银行与企业实行联手扶持,实行“5.4.3”的资金共同扶持优惠政策,即鸭农每养1只鸭子,由县信用社提供贷款5元,公司提供饲料4元,鸭农自筹3元,等农户将生产的商品鸭销售给企业之时便归还贷款;这种生产经营有效调动了全县养鸭业的生产发展壮大。但这种模式由于养鸭的主体是农户,单家独户,点多面广,养植规模小,生产成本高,经营利润低,防疫管理措施难,抗风险能力差,一些农户因没利可图而主动退出鸭业生产,“公司+基地+农户”的鸭业生产发展模式已不适应新形势发展的要求。为此,从2003年至今,县信用联社与公司又推出了“公司+协会+农场”生产经营发展支持模式,目前,零星小额的农户小规模养植已全部被淘汰,代替的全部是上万羽的规模农场养植,即:由几家农户或十几家农户入股组合,共同租用一个水库或者大鱼塘,以农场的形式进行集中规模养植,少则几万羽,多则几十万羽,既大大减少了成本,又便于防疫管理,经济效益也大幅度提高。2003年初,成立了“临武鸭”养植协会,即由从事“临武鸭”养植科研、教学、管理、生产、加工、及营销的单位和个人自愿加入的行业性、非营利性的社会组织。宗旨:贯彻执行动物饲养和保护的相关法律、法规和国家政策,联结农户,构建共同体,推广“临武鸭”品种和生产养植先进技术,研究、掌握和传递“临武鸭”养植经验和市场信息,维护“临武鸭”养植生产经济效益和推进“临武鸭”养植产业化服务。“临武鸭”养植协会发展到现在已有11个分会,联结种鸭场3个,养植农场169个,以农场为依托的会员有2600多户。协会作用之一:“协调员”,即协助养鸭会员与临武舜华鸭业发展有限责任公司签订购销合同,解决销售的后顾之忧。协会作用之二:“谈判员”,协会根据公司和养植户双羸的原则,详细计算饲料、人工、场地租用、运输等成本,与公司商定合理收购价,一般每只鸭的利润基本稳定在2元左右,确保了会员养鸭的利益。协会作用之三:“技术员”,协会协助公司聘请16名技术员开展上门技术服务,并定期从广东约请一名副教授,对养植户进行“统一供苗、统一防疫、统一饲料”,提供全程跟踪技术服务,“临武鸭”养植成活率在90%以上。协会作用之四:“理赔员”,建立“临武鸭”养植协会扶持发展基金,由县财政出资20万元,公司出资80万元,养植户按实际交鸭数量的每一只交0.05元共同筹措。如:2005年5月14日,临武县爆发洪灾,双溪乡班脚岭村养植户陈代国被洪水冲走2000多只鸭,鸭场也被冲坏,损失4万多元,协会及时送去2.1万元的扶持发展基金。协会作用之五:“担保员”,即:协会、公司、信用社、农户参与的“四方联保信贷机制”,具体操作方式:养植农户先向协会提出养植计划,协会与养植农户、公司签购销合同,养植农户根据养植计划向协会提出贷款申请,再由协会、公司提供养植农户的购销合同书和贷款申请书,信用社调查审核后,将贷款直接划入公司为养植农户设立的账户,信用社与协会监督贷款的使用,协会公司根据养植农户资金多少来赊销饲料,养植到期交鸭时,公司便协助信用社收回贷款。如:2008年1月22日,养植农户蒋念恩,通过“公司+协会+农场”的支持模式得到信用贷款25万元,及时的解决养鸭资金不足的问题,到12月10日止,已归还贷款13.5万元,预计在春节前便可全部还清贷款。据统计,县信用联社先后发放“公司+协会+农场”的养鸭贷款有500多万元,支持养鸭场50多个,养植户300多户,全县养殖规模由原来的350万羽扩大到目前的650万羽。协会作用之六:“调解员”,帮助入会的养植农场和农户,协调处理好租用水库、山塘时与村民的一些纠纷,及时化解矛盾。2005年,“临武鸭”养植协会被评为全省2004年度十佳农民专业协会。

二、“公司+协会+农场”的成功之处

(一)较好的解决了农户“贷款难、难贷款”的矛盾。众所周知,“农村、农业、农民”是弱势群体,农业生产效益低,自然灾害多,抗风险能力差,农户“贷款难”是当今世界上还没解决的一大难题,目前,我国有众多的农户因缺乏有效的贷款抵押品或担保,而无法得到银行有效的支持。而临武县农村信用联社推行“公司+协会+农场”的信贷新模式却恰好解决了农户养植缺乏资金需要贷款这一大难题,这种信贷新模式是依据公司、协会、农场农户三方到场共同签订的购销合同书规模、金额来确定合理的贷款额度,不用提供担保抵押,不受小额农贷金额的限止,非常受养鸭农户的青睐。

(二)有效的解决了养鸭农户的技术难关。鸭业生产,技术是关键。目前,整体的农户文化素质是偏低的,对一些特色农业、种养植业生产技术更是缺乏,过去,由于不少农户缺少种养植业生产技术而导致生产经营失败。“公司+协会+农场”提供技术支持,“临武鸭”养植协会专门聘请技术人员,对养植户进行“统一供苗、统一防疫、统一饲料”,提供全程跟踪技术服务,既保证了较高成活率,又提高了经济效益。

(三)有效解决了养鸭农户的鸭苗、饲料、销路问题。过去,养鸭农户经常为鸭苗、饲料和销路问题犯愁,一些养鸭农户由于选择鸭苗和饲料不当,加之生产规模的随意性,好不容易生产出来的商品鸭,因达不到加工企业的产品质量要求,企业拒绝收购,使养鸭农户遭受了不少的经济损失。如今,养鸭农户只要与养鸭协会和公司签订了养鸭购销合同,协会便会统一提供 “临武鸭”苗和统一的养鸭饲料,信誉好的还可以赊销饲料,既保证了产品质量,又确保了产品的销路,养鸭农户只管专心养好鸭。

三、“公司+协会+农场”运行中的问题

(一)贷款利率和期限不合理。一是贷款利率仍处于较高水平,目前,养鸭农户的贷款利率均在8%以上,养鸭农户多数认为当前支付的贷款利息较重,使生产成本偏高,减少了收入,在一定程度上抑制了养鸭农户对金融机构资金需求,这导致了养鸭农户疏于银行贷款,使养鸭农户难一般不敢轻易向银行借贷款。二是新建农场养植户前期租用水库、山塘、建厂房等投入较大,一般生产回收周期需要2年以上,而现在信用社的贷款期限一般定的都是一年,导致养鸭农户无法按期偿还贷款。

(二)农村金融服务与“三农”需求差距较大。一是农村金融服务网点不适应新农村建设的需求。全县共有22个乡镇,就有7个乡镇的银行网点是空白,占了31.8%。二是农村信贷产品单一,贷款条件苛刻,贷款品种设计不适应农村经济发展的特点,额度、期限与农民生产消费的实际脱节。三是政策性金融的扶持缺位,大部分农户都无法享受到政策性金融的支持优惠。

(三)农业保险缺位。在我国,农业是最大的弱势产业,抵抗风险的能力非常差。鸭业生产经常会遭遇到自然灾害(冰灾、洪灾、旱灾)、鸭子生病、疫情、市场风险等不确定因素,而目前保险行业在开发农户方面的农业生产、种养植业保险还几乎是空白,广大农户急切盼望农业保险下乡,以帮助农户增强抵抗风险的能力。

(四)县域财政支持新农村建设的力度不大。目前,县域财政实力相对较弱,大部分是处于一个维持政府正常运转的吃饭财政,要想从县域财政拿出好多钱来支持重点项目和新农村建设是很难的事情。

四、对策建议

(一)构建完善农村金融组织体系。构建由政府、政策性金融、开发性金融、商业性金融、合作形金融、民营金融等多种形式和多种成分的农村金融组织体系,明确分工,功能互补,竞争有序,高效运行多元化的农村金融体系。与此同时,要合理设置金融机构网点布局,以适新农村建设和发展的需要。

(二)进一步创新农村金融服务产品。一是要认真总结 “公司+协会+农场”信贷模式的成功经验,不断完善其服务功能,加大“公司+协会+农场”信贷模式的宣传的推广力度。二是要进一步加大农村金融服务产品创新力度,深入农村调查,根农村经济发展的特点和农民生产消费的实际,来设计不同类型的贷款产品、贷款期限、贷款利率,采取灵活的信贷经营方式,加大“三农”的投入总量,不断扩大“三农”贷款的覆盖面,以满足不同层次的农户贷款需求。

(三)加大政策性金融的支持力度。一是要充分发挥财政的特定功能作用,加大财政对新农村建设和“三农”的支持力度。二是要充分发挥政策性金融对农业基础设施、农业产业结构调整的保障作用,进一步扩大政策性金融在农村的服务范围。三是要注重财政政策与金融政策的配合,对金融部门服务新农村建设、“三农”资金需求的业务给予税收优惠的补贴。四是应农业保险、失业保险等形式加大对“三农”和落后地区的转移支付,增强其抗风险能力和偿付能力。

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【关键词】 国防科技工业组织管理模式现状

一、我国国防科技工业组织管理模式的变迁过程

新中国的国防科技工业是在“一穷二白”的基础上建立起来的。经过60多年的艰苦奋斗,我国国防科技工业经历了一个从小到大、由弱到强的发展过程,取得了一系列的成就,巩固了我国的大国地位和在国际舞台上的影响力。在这个发展过程中,国防科技工业组织管理模式大致经历了以下几个阶段。

第一阶段:“军民结合”的萌芽阶段(1949—1977年)。1950年4月,中央在重工业部下面设立兵工办公室,国防工业从中央军委划归政务院管理,国防工业从军事系统走向国民经济大系统,这为国防工业走“军民结合”的发展道路首开先河。第二阶段:初步建立起“军民结合”的管理模式(1978—1989年)。1978年以后,国防科技工业按照改革开放的方针,积极探索军民结合、以民养军的新路子。但从总体上看,国防工业的基本体制并未得到根本改变。第三阶段:“军民结合”管理模式的调整阶段(1990—1997年)。该阶段中央军委提出实现我军由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变。这些关系战略全局的科学决策,为国防科技工业管理体制改革确定了新的目标。第四阶段:“军民结合”管理模式的进一步完善阶段(1998年至今)。按照党的十五大做出的“建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的国防工业运行机制,逐步更新武器装备”的战略部署,以1998年开始的国务院机构改革为序幕掀起了国防科技工业历史上力度最大的一次改革。

二、我国国防科技工业组织管理模式的现状

党的十七大以后,我国的国防科技工业在科学发展观的指导下又进行了新一轮的国防工业组织管理体制改革。党的十七大强调“必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经济建设和国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一”,还明确提出要“调整改革国防科技工业体制和武器装备采购体制,提高武器装备研制的自主创新能力和质量效益,建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系,坚持勤俭建军,走出一条中国特色军民融合式发展路子”。

在十七大关于实行大部门体制的改革构想指导下,国家决定成立工业和信息化部,不再保留国防科工委和信息产业部,并在工业和信息化部建制下设立国家国防科技工业局。原国防科学技术工业委员会组织协调武器装备科研生产的重大事项、保障军工核心能力建设等职责以及原信息产业部军工电子管理职责划给国防科技工业局。为了更好地贯彻十七大精神,国防科工局正在制定措施,落实“三定”方案,积极适应新的管理体制,按照缩短战线、突出重点的原则,边调整边建设,尽快建立符合武器装备建设规律、反映社会义市场经济要求、与新的管理体制相适应的制度体系和运行机制。

国防科技工业局对国防工业实施管理职能,其管理对象也将从主要面向国防工业转变为面向全社会承担武器装备科研生产任务的所有企事业单位, 具体职责有:研究拟订国防工业和民发展的方针、政策和法律、法规;制定国防工业及行业管理规章;组织国防工业的结构布局、能力优化调整工作;组织国防工业实施战略性重组;研究制定国防工业的研发、生产、固定资产投资及外资利用的年度计划;组织协调国防工业的研发、生产与建设,以确保军备供应的需求;拟订核、航天、航空、船舶、兵器工业的生产和技术政策、发展规划、实施行业管理;负责组织管理国防工业的对外交流与国际合作。

地方国防工业管理机构是国防工业两级政府管理体制的组成部分。尽管多年来管理体制改革频繁进行,机构设置形式不断变化,管理职能及权限划分多次调整,但国防工业两级政府管理的体制始终没变。中央机构改革以后,大多数地方在机构改革中也以不同形式保留了国防工业管理机构,并对其职能加以调整。改革后的各地方国防工业管理机构的主要职责是:统筹规划本地区国防工业经济的发展,协助国防科技工业局开展组织、协调、监督、检查工作,为本地区国防工业企业单位改革发展服务。

三、我国现行国防科技工业组织管理模式的问题与矛盾

1、管理结构方面的矛盾和问题

一是多头管理。军队、政府、集团公司对具体军工企事业单位、民口单位都有管理权,只不过侧重点不同而已。总装备部受中央军委领导,根据部队装备需求,直接就军品采购科研生产计划、立项等方面对口具体军工单位和民口单位,同时在业务上指导各军种装备部,而各军种装备部也可以根据需要直接对口具体军工单位和民口单位。国防科技工业局受国务院领导,在业务上指导地方国防科技工业单位,同时在军品科研生产基础建设投资等方面对口各军工集团总公司。当然这种供需两条线的管理模式在好的制度下能够很好地发挥其工作效能,但是如果两个管理部门存在的管理权限的交叉和管理职能的重叠不能有效地进行工作分担,那么这种管理模式则无法在实际工作中发挥其最大效应。

二是政企不分。各军工集团公司对所属军工企事业单位实行全方位管理。各军工集团总公司资产所有权在国家国资委,干部管理权在中央组织部。地方国防科工委办在省、直辖市、自治区政府领导下,对辖区内地方军工单位、民口单位,以及在辖区内各军工集团公司所属单位进行行业指导和行业管理。

三是军民分立、行业分立、条块分立,缺乏有效的协调与合作,更缺少总体规划、整体协调和顶层设计。这种组织管理模式在进行单一或专门武器装备生产时有其特定的优势,但是这势必导致其在进行系统性武器研发和生产方面面临不足,特别是无法满足整个武器装备系统发展的需要。

2、管理职能配置方面的矛盾和问题

当前位于我国国防科技工业主体地位的大军工集团公司由于在“干部管理、资产管理、人事管理”等方面存在职能缺失,国有军工集团公司“管人、管事、管资产”的权力仍然由多个部门分别管理,缺乏必要的监督、制约手段,因而事实上存在着指挥不灵、行政失效的问题。且军队(主要是总装备部和各军种装备部)与政府间、军工集团公司与政府间职责关系仍未理顺。比如,在军品投资与计划管理体制上,尚未完全摆脱计划按所属关系下达,任务按所属关系组织实施,条件保障建设实行所属关系投资的管理模式。国防经济主管部门从保密性和政治性的要求出发,往往习惯于用行政指导手段管理国防科技工业,不仅对所属企业事业单位管得过多过死,而且使国防建设系统成为一个对外对内封闭的系统。这种封闭状态既不利于进行高效的社会分工协作,也不利于建立军民结合、军民兼容的国防科技工业体制。

自1978年明确军工企事业单位实行“部省双重领导、以部为主”以来,各地国防科技工业局受省委、省政府的委托,一直沿袭对所辖地区军工企事业单位的管理界定在“以部为主”的行业管理范畴,事实上只有“协调服务”的职责,却没有具体的行政行为,因而各地国防科技工业局的工作积极性都不高。这也是许多省、直辖市、自治区迄今为止没有设置独立建制的国防科技工业管理机构的主要原因。

3、管理规则方面的矛盾和问题

目前我国对军品科研生产管理主要采取严格的“三证”制度,即军品科研生产许可证、军工保密资格认证、质量保障体系认证。具体实施的管理制度有准入许可制度、保密制度、计量制度、标准化制度、知识产权保护制度、技术状态管理制度、质量体系认证、产品认证制度、军代表验收制度、产品定型和鉴定制度等。在制度设计方面,目前最主要的问题是,还没有明确规范军品市场如何对民口单位开放的制度,其各种管理规则实施主体尚未完全包括民口有关单位。这也是推进民、建立寓军于民国防科技工业新体系的一大障碍。

4、我国国防科技工业自主创新能力受到限制

不同于欧美国家国防科技工业的大专业领域组织形式,我国国防科技工业是以行业划分的,形成了以航空、航天、船舶、核、兵器和电子军工集团为核心的科技创新体系。而在计划经济体制下形成的军品科研生产布局相对分散、专业设置重复过多、资源配置不合理的原有格局没有得到根本性转变。由于战线长和投入不足,国防科技工业基础薄弱,技术创新能力差,高技术武器装备研制生产能力不足,一般产品生产能力过剩,很不适应新时期武器装备建设和社会主义市场经济的要求。

这种行业布局模式对基础研究的统筹规划是极为不利的。例如,先进材料和电子装备几乎各大行业集团内部都在做,研发力量低水平重复,而且资料相互封锁,形成恶性竞争。鉴于此,本文认为国防基础性技术研发工作应该由国防部门统筹规划,而本行业特有的技术研发就放在集团内部的科研机构进行,这样才能集中力量办大事。

四、结论

纵观我国国防科技工业组织管理模式的现状和原因,深入贯彻落实科学发展观,要求我们继续推进改革开放,把改革创新精神贯彻到国防科技工业发展的各个环节;要求我们继续大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力,提高军工经济整体素质和国际竞争力;要求我们切实加强国防基础科研,提高国防科技研究设计、工艺制造、试验验证的基础保障能力,突破共性、基础性关键技术,增强对高新技术武器装备发展的技术推进能力;要求我们加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,加快信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业;要求我们以进一步转变政府职能为核心深化体制改革和机制创新,在正确定位、有效运行的基础上,形成涵盖特殊性管理要求的制度创新和模式创新,在加快向公共管理型政府转变的进程中,建设具有中国特色的国防科技工业管理体制。

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一、开启“一城两带”建设的新引擎

2010年是十堰发展极不平凡的一年,是大事多、要事多、难事多、任务重的一年,也是启动“一城两带”建设的起始之年。一年来,紧紧围绕“三大目标”、“四件大事”,团结带领全市上下克难奋进,全面加强经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设,经济社会发展全面超越预期目标,为“十一五”精彩收官划上了圆满句号,为建设“一城两带”开启了新引擎。

1、“四件大事”取得新突破

一是第四届世界传统武术节取得圆满成功。我们把办好武术节作为全年的大事要事来抓,提出参赛规模、办节水平、宣传力度超上届,确保安全万无一失、赛事规范有序、接待周到细致的“三超三保”目标;坚持科学、和谐、开放、务实办节,实现了“规模、水平、效果”的三大超越。科学办节,制定了筹办武术节的各项活动方案和应急预案,建立了一整套组织领导、运行、服务、动员和责任机制。和谐办节,在加强对上、对外沟通的同时,积极调动全市干部群众的积极性;在抓好武术节筹办工作的同时,注重抓好全市维稳、市民文明素质教育、各类群众文化活动,营造全民办节的良好氛围。开放办节,以武术节为契机,加大十堰对外宣传力度,加强国际交流与合作,推动十堰对外开放。武术节期间,共签订旅游项目投资协议13个,签约总金额73.2亿元,签订经贸合作项目36个,投资总额89.94亿元。务实办节,始终以快干、实干、苦干、巧干的务实作风,克服种种困难,狠抓开幕式出彩、赛事活动有序、安全保障有力、接待细致周到等关键环节。以创造性的思维、超常规的举措,圆满完成了武术节各项任务,赢得了国内外来宾和国际社会的广泛赞誉,向国际武联、

二是工业发展突飞猛进。围绕全年工业产值突破1000亿元目标,坚持不懈地抓汽车产业振兴、重点项目建设、山地整理开发和扩大企业融资。工业发展呈现“三超”(超进度、超预期、超全省全国平均增长水平)、“三个同步”(中央省属与地方工业同步快速增长、增长速度与运行质量同步提升、发展速度与发展后劲同步增强)的良好运行态势。做强做大汽车产业。秉承“至真至诚合作,尽善尽美服务”的宗旨,不断深化与东风公司合作。签订政企共建百万量级汽车城战略框架协议,促成商用车公司启动实施“61行动计划”。深入实施“双亿工程”,大力培育市场主体。着力培植10大整车企业、10大改装车企业、100家过亿元汽车关键零部件企业。全年规模以上工业企业突破900家,同比净增150余家。重点推进20个重大工业项目建设。东风渝安20万辆扩能项目竣工投产,东风公司8万辆商用车扩能项目、三环专汽6万辆专用车项目、东风实业5万辆专用车扩能项目等一批重大项目建设稳步推进。开展“百亿基金再进十堰”活动,对接融资项目376个、融资198亿元。全年汽车产量超过55万辆,同比增长50%以上;实现汽车工业产值900多亿元,同比增长60%以上;规模以上工业总产值过1300亿元,工业增加值超350亿元,增速分别超过60%和50%。

三是突破性发展旅游产业。围绕开创山水一体大旅游新局面的目标,高标准编制《十堰市旅游发展总体规划(修编)》和《“武当山·丹江水”山水一体旅游规划》,启动《“十二五”旅游产业发展总体规划》和《“三区三线”旅游规划》编制工作。召开武当山重点项目建设推进工作会,全力推进旅游重点项目建设。2010年全年续建、新建项目66个,完成投资13.5亿元,是上年投资的2.8倍。围绕2010年年初确定的“完成10大工程、完善10大工程、启动10大工程”目标,完成天尊国际大酒店、玄月门码头、琼台索道缆车改造等景区改造工程。推动武当山五龙宫、玉虚宫、遇真宫复建工程,推进丹江口和武当山旅游港建设。成功举办第九届

2、“十一五”的发展使十堰跃上了一个厚积薄发的新阶段

最为明显的标志,是制约十堰发展的“四大瓶颈”逐步被打破。针对城乡二元结构的瓶颈制约,提出并实施“一统三分”战略,大力推进新农村建设,积极发展特色农业,实现城乡经济同步增长。农民人均纯收入由2005年的1990元增长到3410元,五年累计减少贫困人口42万人;针对产业结构单一的瓶颈制约,在发展壮大汽车产业的同时,按照“一主四大”的发展方向,大力发展新兴支柱产业,水电、旅游、医药、冶金、矿产、绿色食品等资源开发型产业大幅增长,占经济总量的比重比五年前翻了一番;针对交通瓶颈制约,推进“1234”重大交通项目建设,构建十堰东进西出、连南接北的大交通格局,十堰交通闭塞的历史正在改写;针对发展空间的瓶颈制约,大力推进山地整理工程,开发整理山地近4万亩,3年再造了一个新城区,奠定了十堰长远发展的战略空间。十堰的“山地整理新模式”被树立为全省、全国集约节约用地的典范。

3、“十一五”的发展使十堰站在了一个新的历史起点上

“十一五”时期,我们把握住了重大发展机遇,经受住了各种风险考验,在抢抓机遇中培植了发展后劲,在应对挑战中提高了发展质效。经过“十一五”的发展,全市生产总值从2005年的313亿元增加到2010年的630亿元以上,年均增长13%;人均生产总值超过1.8万元,是“十五”末的1.9倍;财政总收入由2005年的31.3亿元增长到2010年的80亿元以上,地方一般预算收入由11.37亿元增长到40亿元以上,年均分别增长20.6%和28.5%;“十一五”期间,全社会固定资产投资达到1100亿元以上,年均增长29.7%,是“十五”总量的3倍多。

篇10

2014年我校计划招收艺术类普通本科生243人(文理兼收),学制四年,招生专业为动画专业和设计学类专业(含产品设计、环境设计、视觉传达设计、艺术设计学四个专业)。其中动画专业44人,设计学类专业199人。

二、报考条件

1、符合2014年各省(区、市)规定的高考报名条件,且身体健康,无色盲、色弱。

2、考生须参加各省(区、市)组织的美术类专业统一考试,并达到各省(区、市)报考重点院校美术类专业的要求。

3、设有校考考点的省(区)考生应在本省(区)报考,未设校考考点的省(区、市)考生,经本人确认生源所在省级招办认可跨省报考的前提下,到我校指定的考点报名考试。

三、考试安排

1、考试科目

绘画颜料、画具由考生自备,试卷用纸由学校统一提供。

2、考点设置

备注:

广东省考生需登录我校本科招生网(mszs.whut.edu.cn)进行报名缴费,报名时间为2014年1月3日至2月2日,现场确认时间为2月11日。

湖北省考生网报地址为省考试院指定网站。

未设考点的省(市、区)考生按就近原则到山东、湖南、江苏、广西4个考点之一参加考试。

四、专业合格认定办法

我校根据各省(区、市)的生源情况和招生计划按照专业成绩划定专业合格线,专业成绩计算办法如下:

湖北省考生:专业成绩=校考成绩÷3+联考成绩;

其他省(区、市)考生:专业成绩=校考成绩。

其中校考成绩为我校组织的色彩、速写、素描成绩之和。

考生从4月中旬起可通过武汉理工大学本科招生网查询考试成绩及合格情况。

五、高考录取原则

1、在省(区、市)级美术类统考和我校艺术类专业考试均合格且高考文化考试成绩达到考生所在省(区、市)艺术类同批次录取控制分数线的基础上,按考生的专业成绩和文化成绩之和从高到低择优录取(外语成绩学校将划定最低分数线)。

2、考生的文化成绩按各省(区、市)招办认定的考生投档成绩计分。录取时按文理兼招同时投档录取。

六、收费及监督

1、校考收费标准按照湖北省物价局等相关规定执行。

2、学费收取标准按2014年湖北省物价局核定的标准执行(2013年我校实行学分制收费方式,学费包括专业注册学费和学分学费,专业注册学费按学年缴纳,每学年为6750元,学分学费按当学期所选课程的学分缴纳,每学分为80元)。

3、我校未委托或授权任何单位或个人进行专业考试及招生录取事宜。专业考试及录取中除报名考试费以外,不收取其它任何费用。

4、新生入学后,三个月内进行资格复查,凡不符合教育部招生规定或有弄虚作假、舞弊行为者,根据教育部有关规定予以处理。

5、我校艺术类专业招生工作遵循公开、公平、公正、择优的原则,由学校监察部门全程参与和监督。

七、联系方式

通信地址:武汉市洪山区珞狮路205号武汉理工大学招生办公室邮编:430070

咨询电话:027-87859017、027-87858399

监察电话:027-87651423

八、本简章由武汉理工大学招生办公室负责解释。

武汉理工大学招生办公室

2013年12月19日

武汉理工大学艺术与设计学院简介

学科实力强

武汉理工大学艺术与设计学院是我国中南地区首所拥有设计艺术学博士点、艺术学博士后流动站和工业设计工程硕士点的专业学院,其艺术学学科、设计艺术学科为湖北省重点学科。目前,学院拥有设计学、艺术学理论两个一级学科博士点,设计学、艺术学理论两个一级学科博士后科研流动站,拥有设计学、艺术学理论、美术学三个一级学科硕士点,还取得了艺术硕士(MFA)、工业设计工程硕士两个专业硕士学位授予权;产品设计专业和动画专业为特色建设立项专业,环境设计与视觉传达设计专业为省级品牌建设立项专业。

师资力量强

武汉理工大学艺术与设计学院现有教职工120余人,其中教授25人(博士生导师13人),副教授48人。在校本科生1300余人,硕士研究生400余人、博士研究生30余人,国务院学位委员会设计学学科评议组专家1人,教育部教学指导委员会委员2人,全国艺术硕士(MFA)教学指导委员会委员及分委员会委员3人,文化部高等学校动漫类教材建设专家委员会委员1人。以设计学、艺术学理论两个一级学科博士点、博士后流动站、《设计概论》和《设计美学》精品课程建设、教学团队、人才培养试验区、省级拔尖创新人才培养试验项目及一批“十一五”和“十二五”规划教材为标志的学科建设及教学理论研究成果在全国高校同行中具有较大影响。

学术交流广

武汉理工大学艺术与设计学院与日本筑波大学,韩国建国大学、国民大学、光州大学、全北大学,德国斯图加特艺术学院、达姆斯塔德大学,英国斯旺西城市大学、清华大学、中央美术学院、中国美术学院、香港理工大学、台北科技大学、台湾师范大学、台湾艺术大学等知名院校建立了长期的学术与科研合作关系。

社会声誉高

武汉理工大学艺术与设计学院是教育部高校艺术硕士(MFA)专业教育指导委员会委员单位,教育部高校艺术设计、工业设计专业教学指导委员会委员单位,中国工业设计协会常务理事单位,中国美术家协会工业设计艺术委员会委员单位,中国工业设计协会建材设计委员会理事长单位,中国建设文化协会环境艺术委员会副理事长单位,中国动画协会常务理事单位,湖北省动画协会常务执行会长单位,湖北省美术家协会壁画艺术委员会副主任单位,中国数字艺术设计专家委员会副主任委员单位以及湖北省高教学会艺术设计专业委员会、省科技美术研究会、省包装协会设计委员会、省机械工程学会工业设计专业委员会等会的理事长或副理事长单位。

咨询电话:027-87651139(教学办)027-87299305(学工办)学院网址:public.whut.edu.cn/sj/

专业介绍

产品设计专业(艺术)(国家特色专业建设点立项建设)

产品设计方向本专业方向培养具备产品设计、研究等方面的知识和能力,具有较高综合素质,德、智、体、美全面发展,能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事以创新设计为重点的产品设计、科研等工作的应用型高级专门人才。

展示设计方向本专业方向培养具备展示设计、研究等方面的知识和能力,具有较高综合素质,德、智、体、美全面发展,能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事以展示艺术设计、实施、管理为重点的设计、科研等工作的应用型高级专门人才。

数字艺术设计方向本专业方向培养具备数字艺术设计、研究等方面的知识和能力,具有较高综合素质,德、智、体、美全面发展,能在企事业单位、专业设计部门、新闻及影视部门、科研单位从事以创新设计为重点的数字媒体、信息与交互、数字娱乐、跨媒体传播的设计、科研等工作的应用型高级专门人才。

动画专业(国家特色专业建设点立项建设)

影视动画方向本专业方向培养具备影视动画创作所需要的基础知识及理论,掌握动画设计、动画编导、动画创作及理论研究的基本能力、能在电影电视等媒体的制作岗位上从事原画、动画创意设计、游戏、编导、三维电脑创作研究等方面的应用型高级专门人才。

工程动画方向本专业方向培养具备工程动画创作所需要的基础知识及理论,掌握动画设计、动画编导、动画创作及理论研究的基本能力、面向建筑设计、景观设计、游戏设计、以及交通、造船、汽车等行业,从事工程动画、工程设计表达研究的应用型高级专门人才。

环境设计专业(省级特色专业建设点立项建设)

本专业主要培养具备环境艺术设计、景观艺术设计、室内设计和雕塑与壁画设计等方面的专业知识和表现能力,具有较高的综合素质,德、智、体、美全面发展,能在市政部门、企事业单位、专业设计部门、科研单位从事以环境创新设计为特色的环境艺术设计、科研、教学和管理工作的综合应用型高级专门人才。

视觉传达设计专业(省级特色专业建设点立项建设)

本专业主要培养具备视觉传达设计与创作、研究等方面的知识和能力,具有较高的综合素质,德、智、体、美全面发展,能在企事业单位、专业设计部门、新闻媒体等单位从事视觉传达艺术设计、研究、管理和教学等工作的综合应用型高级专门人才。