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项目成本十篇

时间：2023-03-14 10:23:07

项目成本

项目成本篇1

序号内容单方成本(元/ m2) 备注

-------------------------------------

1 土建工程（高层） 1400

2 安装工程 175 水、电、通风、人防

3 弱电（智能、消电） 12

4 土地出让金

5 设计、勘察费 40 含施工图审查费用

6 招投标费、监理费 16 含造价咨询、招标

7 电梯（31层） 50万元/部

8 三通一平费用 7

9 白蚁防治费 2

10 墙改资金 10

11 环保评估费 0.4

12 噪声污染费 2 按地上建筑面积

13 工程放样费 1 648.5 元/点

14 工程质监费 1.2

15 场建档案咨询费 7 中标建安造价的0.15%

16 试桩费用 6 试桩材料清工及静载费

17 高教资金 10

18 小区配套 100-150 按地块面积-建筑占地面积

19 银行利息

20 物业维修资金 66 （1+2+3+7+18）*4%

21 企业管理费 83 （1+2+3+7+18+20）*5%

22 税金

项目名称

一、征地和拆迁费

1 征地手续报批费

2 新征地基本地价

3 国有地调整费

4 拆迁补偿费

4 市土地储备中心前期工作及利息费

5 拆迁工作协调费

二、前期费用

1 项目建议书及可研

2 总平面规划

3 工程规划设计

4 环保评估

5 送配电设计

6 建筑工程设计费

7 室外配套工程设计

8 设计图纸审查费

9 地质勘探费

10 工程监理费

11 工程交易服务费

12 工程质检费

13 工程招标、标底编制费

14 墙改费

15 劳保基金费

16 住宅楼座规划放线验线费

17 地震灾害评估

18 河道维护管理费

19 旧城改造费

20 城市配套费

21 人防建设费

22 文物勘探费

23 确权登记费

24 房产登记测绘费(住宅)

25 房产交易服务费

26 土方购调费

27 施工临水

28 施工临电

29 临时道路

30 临建围墙

31 临时建筑、办公

32 工程地形测量

33 勘察设计审查费

34 方案评估费

35 预销售公告

36 工商登记费

37 两书一证、合同工本费

38 产权申报费

39 公告费

40 初始登记费

41 土地使用税（2年）

42 耕地占用税（不含国有土地）

43 土地登记测绘费

44 土地登记费

45 物价申报费

46 印花税（工程合同）

47 印花税（购销合同）

三、建安费用

1 住宅建安成本

四、基础设施与公建

1 小学建设

2 幼儿园

3 综合物业楼

4 热力交换站

5 垃圾站

6 其他公建

7 煤气工程费

8 小区外东柳大街给水

9 小区内室外给排水、雨水管道

10 小区内室外热力管道

11 小区外东柳大街热力管道

12 小区外东柳大街排水、雨水

13 送配电工程

14 中心广场

15 小区绿化

16 区间硬化及便道

17 花饰围墙

18 大门警卫室及不锈钢伸缩门

19 区外道路

20 有线、通讯

21 室外路灯

22 垃圾桶及减速带

23 暖气、煤气入网费、首层防护栏另计

五、小计：一~四

六、管理费

七、贷款利息

八、物业管理基金

九、不可遇见费

十、其他费用

十一、税金

十二、总计：五~十一

十三、单方成本价（元/m2)

一.征地补偿费

　(一).土地出让金

1.计算方法:

土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积

2.上交部门: 市财政局

3.依据: (1)京政发[1993]34号文.

(2)京政发[1994]43号文.

4.说明:

(1) 各区类地价取值详见附件;

(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政;

(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;

(4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础

设施建设.

(5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范.

同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例.

附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价;

(2) 土地出让金修正系数表.

　(二).征地及拆迁补偿费:

详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.

说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据.

二.前期工程费:(取值在40-120元/平米)

1.临时水,电,路,场地平整费

依据:1992年建安工程定额;

标准:按实际发生工程量计算;

说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%.

2.规划,测量,勘察,设计费:

依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号

文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号.

标准:

(1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80%

(2) 民用建筑设计费

民用建筑工程设计费率收费标准

单位: %

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┃ 工程　 │

工程概算投资 (万元)　

┃

　 ├─────┬─────┬─────┬─────

┃ 等级　 │ 300 以下 │ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 特级　 │ 　 2.2　 │ 　 2.1　 │

2.0　 │

1.9　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 一级　 │ 　 2.0 　│ 　 1.9 　│ 　 1.8　 │ 　 1.7　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 二级　 │ 　 1.8 　│ 　 1.7　 │ 　 1.6　 │ 　 1.5　 ┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 三级　 │ 　 1.6 　│ 　 1.5　 │ 　 1.4　 │ 　 1.3 　┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 四级

│ 　 1.4　 │ 　 1.3　 │ 　 1.2 　│

┃

─────┼─────┼─────┼─────┼─────

┃ 五级　 │ 　 1.2 　│ 　 1.1　 │

│　

┃

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　备注:

特级: 1.列为国家重点项目或以国际性活动为主的特高级大型公共建筑;

2.有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑;

3.30层以上建筑;

4.高大空间有声,光等特殊要求的建筑.

一级: 1.高级大型公共建筑;

2.有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公共建筑;

3.16层以上29层以下或超过50 米高的公共建筑.

二级: 1.中高级,大中型公共建筑;

2.技术要求较高的中小型建筑;

3.16层以上29层以下住宅.

三级: 1.中级,中型公共建筑;

2.7层以上(含7层)15 层以下有电梯住宅或框架结构的建筑;

四级: 1.一般中小型公共建筑;

2.7层以下无电梯的住宅,宿舍及砖混建筑.

五级: 一,二层单功能,一般小跨度结构建筑.

　说明: (1)民用建筑大型 >10000 平米

中型 3000-10000 平米

小型 <3000 平米

(2)仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时,其工作量的比例为40%和60%.

(3)提供文件的份数为初步设计图纸6份,施工图8份.

　3.规划条件,可行性研究费

依据:建设部(1991)第425号文

标准: (1) 按现行规划收费定额计算: 工日定额*85元/工日

用地规模(公顷)

工日定额

<=3

300

500

780

920

1000

>50

面议

(2) 施工执照费按京政发[1988]21号文:概算额*(1-3)‰

三.基础设施费

1.红线内基础设施费

依据:京政发[1993]34号文

标准: 1).根据项目的实际情况定.

管线延长米*管线单方造价.

2).根据经验, 基础设施费一般为建安工程费的 2% - 10%.

说明: (1)一般该项费用为基础设施各种管线工

程量*单方造价;

(2)各种管线单方造价:

自来水管线　

600元/米

雨水管线

　700元/米

污水管线　

800元/米

煤气管线

1000元/米

热力管线

2000元/米

供电管线　

700元/米

电信管线

1500元/门

道路

80元/平米

绿化

20元/平米

(3)经验数据:

环卫费

5元/平米

照明费

5元/平米

(4)该项费用一般范围

150-400元/平米

普通住宅

　150元/平米

高档住宅(公寓,写字楼)

400元/平米

2.红线外基础设施费(包括集资和自己修建)

依据:设计方案和集资协议;

标准:根据项目的实际情况定;

说明: (1)热力,煤气,自来水, 污水处理如有集资,则相应的四源费中的该项不在计取.

(2)若自己修建, 测算依据同红线内基础设施费.

四.房屋建安工程费

1.建安工程费

依据:现行建安费定额计算单方造价.

标准:

(1) 普通住宅多层

900-1000元/平米

高层

1600-1800元/平米

(2) 公共建筑

a.公寓,写字楼

3000-4500元/平米

其中: 结构　

1000-1500元/平米

装修

800-1000元/平米

设备　

1200-2000元/平米

b.别墅

3000元/平米

说明:(1)公共建筑包括公寓,写字楼,别墅,以及教育,医疗卫生,文化体育,商业服务,金融邮电,社区服务,行政

管理,市政公用.

(2)依据:京政发[1985]149号文;

标准:建筑面积 9678-10630平米/千户

工程取费按实际工程量.

①.详见公建配套附表.

a.北京市新建改建居住小区公共服务设施配套建设定额指标;

b.北京市新建改建居住区公共服务设施配套建设定额指标;

②.通常取7-15%为公建配套面积比率.

2.招投标费

依据:京政办发(1987)第152号文

标准:中标额*1‰

3.预算审查费

依据:(84)建京经字第439号;

标准:预算造价*0.5‰

（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）

4.工程监理费

依据:(1)国家物价局.建设部[1992]价费字479号;

(2)[93]京建法字第029号

标准:工程造价*适用税率

适用税率:

工程造价 500 万元以下

2.5%

　500---1000　

2.0-2.5%

1000---5000　　

　 1.4-2.0%

5000--10000

　 1.2-1.4%

10000--50000

0.8-1.2%

50000-100000

0.6-0.8%

>100000

0.6%

说明:(1) 实行监理的工程由监理单位向工程质量

监督部门上缴质量监督费,其费率为工程监理费中的 7%,工程质量监督部门不在收取建设单位的质量管理监督费.

(2) 设计监理费由于金额相对较小,测算时一般不予考虑.

5.竣工图费

依据:(86)市建规字第097号;

标准:设计费*7%

6.建材发展基金

依据:(89)京建材字第292号;

标准:建安工程造价*2%

（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）

五.公共配套设施费

　1.锅炉房

标准:总建面积/锅炉每吨供热面积*锅炉每吨造价

说明:(1)锅炉每吨供热面积约5000平米;

(2)锅炉每吨造价约25万元.

　2.变配电所

标准:每建筑平米30元.

　3.集资维护费

标准:每建筑平米80元.

　4.电贴费(建设部明文取消，北京仍在执行)

依据:原(84)华北电供用字25号文 290元/kva

后调整为四环路以内 1100元/kva

四环路以外 550元/kva;

现调整为单路供电 270元/kva

双路供电 540元/kva;

说明:住宅用电量 30-60 va/平米;

其他用电量 50-80 va/平米.

六.管理费

依据:(92)京价收字第124号;

标准:一至五项之和*2.5%.

七.基础设施增容费

　1.商品房

依据: 京计基字(1988)第866号文

标准: 自来水厂建设费 12元/平米;

煤气厂建设费 29元/平米;

供热厂建设费 30元/平米;

污水处理厂建设费 10元/平米;

说明: (1).用一项交一项;

(2).如其中之一在基础设施中有集资,则该项

不再重复计取;

　2.非住宅建设项目四源费

依据: (1).京政发(1986)131号;

(2).京政发(1986)155号;

标准:

自来水厂建设费 :设计日用水量*830元/吨;

煤气厂建设费 :设计日用气量*600元/吨;

供热厂建设费 :设计每小时供热量*35万元

/百万大卡;

污水处理厂建设费 :设计日排污量*830元/吨;

说明:交纳数额在20万元以上的在接用"四源" 之前

可以分期交纳.

八.项目配套设施建设费

　1.综合开发市政费

依据: (1).京计基字(1988)第648号;

(2).市开办(1988)经字第2号;

标准: (1).(商品房收入-四源费-用电权)*15%;

(2).建设投资*15%;

　2.分散建设市政费

依据:京计基字(1988)第648号;

标准: 多层,纯住宅建筑面积*60元/平米;

高层,纯住宅建筑面积*90元/平米;

　3.98年最新规定城近郊区商品房大市政费一律按100

元/平米计算。

九.两税一费

　1.营业税

依据:(90)财税字第009号;

标准:商品房收入*5%;

　2.城市建设维护税

依据:市开办(1988)经字第2号;

标准:营业税*7%;

　3.教育附加费

依据:市开办(1988)经字第2号;

标准:营业税*3%;

两税一费计取标准:商品房收入*5.5%;

十.用电权费（取消）

依据:京政发[1993]17号

标准:(1).住宅建筑面积*40元/平米;

(2).其他用电量(kva)*4000元/kva;

用电量:(1)住宅用电量 20-30 va/平米;

　(2)其他用电量 40-50 va/平米;

十一.投资方向调节税（取消）

依据:京税字(1991) 805号

标准:（商品房销售价格-大市政费-四源费-用电权

费-土地出让金）*80%*适用税率

适用税率:

(1).按国家规定不纳入计划管理,投资额不满

5万元的固定资产投资项目,北方节能住宅,其税率为0%.

(2).一般民用住宅,包括商品房住宅, 其税率为5%;

(3).更新改造项目,其税率为10%;

(4).京政发[1991]61号通知,税率表未列出的

除更新改造投资以外的其他固定资产投资项目,其税率为15%;

(5).公费建设超标准独门独院 ,别墅式住宅,

经有关单位批准允许建设的楼堂馆所,其税率为30%.

十二.不可预见费

依据: 估

标准: 一至六项之和*5%.

十三.建设周期

依据: 建安工程定额

标准:

建筑面积(万平米)

建设周期(年)

<=3.0

3.0 -- 6.0

6.0 --12.0

>=12.0

项目成本篇2

关键词：基本建设项目成本控制

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它贯穿项目全寿命周期各阶段。

一、项目决策阶段的成本控制

在项目决策阶段，投资主管单位要以投资估算为成本控制点，对投资估算的准确度、设计任务书的深度认真审查，既要防止漏项导致低估投资成本，又要防止高估投资效益导致可行性研究失误。本阶段的成本控制最有效地措施是采取招投标方式来控制可行性研究费用。

基建工程投资需要大量资金，资金的供给保障能力直接影响工程进度，资金的筹措方式决定了筹资成本，因而工程前期论证过程中，必须充分考虑筹资方式，不但要考虑融资部分，也要考虑资本金部分的投入，并将其体现在预算当中，这是财务部门在前期规划论证中必须控制的，也是非常可控的。

因此，按具体基本建设项目所要求比例筹集充分的资本金；其他资金的筹集方式有：项目业主自身积累、国债、财政补贴或软贷款，以及发行企业债券等方式；力争以最小的融资成本完成建设任务。

二、设计阶段的成本控制

设计阶段是控制建设成本的关键环节，主要控制点是设计概算。概算一经批准，将成为基建项目投资的最高限额。因此投资单位要对设计单位的设计过程进行全程跟踪检查，全面了解工程所在地的建设条件，掌握各项基础资料，提出合理的定额取费标准，特别是材料设备的价格信息，使概算能完整地、准确地反映设计内容，使实际更加经济合理，从而有效地控制基建投资成本。因此，设计上的优化与工程量的准确性是控制建设成本的关键环节。

施工图的设计必须由具有多年施工现场经验的设计师，在充分理解设计的方案的基础上，深入分析施工工艺的各部分细节构成，充分考虑在现有的工艺、材料、施工水平的前提下，运用精湛的技艺来完成。只有这样，设计出来的施工图才能是最科学的、最便于操作的，也是最节省投资的。如果在施工过程中，发现施工图不合理而需要重新修改，那损失是显而易见的，也是我们最不愿意看到的。停工是不可避免，返工也因需要而变为可能。所以说科学设计施工图是控制成本的首要环节，施工图设计不科学，想控制成本最终也会心有余而力不足。

三、招投标阶段

招标单位的主要工作为确定项目范围，编制招标文件、招标控制价，并协助业主与中标单位签订施工合同，作为项目承包价格的依据。

1、规范编制工程量清单，明确施工阶段工程造价，合理划分合同段，避免发生逃避或分割招标范围和招标规模标准、部分项目无合同支付，导致建设成本控制困难等情况。

2、招标工作应严格按国家相关招投标的规定分布招标公告、资格预审、投标、评标、中标单位公告等工作，并遵循公平、公开、公正、诚信的原则。如一些项目的投标、评标时间或标书出售等时间过短，限制了大部分投标人的参与，建设成本的中标价格不实，导致中标人履约能力低下，对建设成本的控制产生不利影响。

3、协助做好合同的签订工作。应按招标公告内容明确合同协议条款，约定合同中涉及的费用项目，如工期、价款的结算方式。违约争议处理等都应有明确的约定。及时要求中标人交付履约保证金或履约保函，增加中标人的履约责任感。

四、施工阶段的成本控制

1、施工单位要合理编制施工预算。工程预算书是编制相当于制定工程成本计划。工程预算编制的合理性直接影响工程成本控制的成败。

预算合理施工时只需按计划实施即可，但预算不合理仍按计划实施时必须会使施工受阻。工程施工预算书不能只考虑宏观而不顾微观。在编制工程预算时，不能简单地对各种数据进行直接汇总，必须充分考虑各个单项各个施工部位的具体情况，逐一分析后先局部统计再总体汇总，尽可能地避免上述现象的发生。只有按照"依据施工程序，明细到部位"原则编制的预算才合理；只有明晰到部位才能将偏差控制在最小范围；也只有最小范围的偏差才能有可能不突破工程预备费；只有不突破预备费，控制总成本不突破才成为可能。

2、材料的管理是控制成本的关键。基本建设工程成本中材料所占的比重很大，有的甚至超过总成本的一半，因此，加强材料的管理是成本控制的关键。

首先，材料的采购必须由项目技术人员根据工程预算、施工进度及已完工程的实际消耗量，合理编制采购计划，材料供应部及时按计划采购物资。材料采购计划编制不合理则会造成材料积压或浪费，材料采购供应不及时则会造成停工待料现象。

其次材料进场必须慎重、及时、到位。材料在进场时，一定要按照计划消耗量，充分考虑现场的可占用空间，近期天气状况，就近工作业现场等因素，及时地将材料运送到最佳地点。只有这样，才能最大限度地避免，因超量进场后，现场的可用空间太小或天气情况恶劣或高作业现场太远等而发生材料的二次转运现象。

再就是在材料投放时，有消耗定额的，严格按照消耗定额来投放；没有消耗定额的，建议可采用材料试验的方式，先测定一个临时的材料消耗定额，然后根据材料初步投放以后，完成的工程实际材料消耗需求，重新推算出一个更接近实际的材料消耗定额，再按照这个新定额来投放。这样，材料的投放才最合理，对工程材料成本的控制才最为有效。

3、优化施工方案和施工措施。对各专业施工采取了一定的激励手段，使其在施工过程中，保证施工质量的基础上，积极优化施工方案，采用最优施工措施，节约材料，降低施工措施费，达到降低施工成本消耗的目的。在特殊施工过程中，经常组织专业技术人员对施工现场进行踏勘，掌握第一手材料，并编制出多套采用不同施工机械形式的施工方案，加以研究、比较，采用最优方案进行施工。精心组织、合理安排。有效的组织与协调是关系到项目的成本控制与能否取得效益的关键所在。

4、工程质量成本的控制不容忽视。质量成本通常是指在施工过程中，为保证或提高工程质量、满足设计需要而进行质量管理活动所支付的全部费用，以及因没有达到设计的需要出现质量问题而造成的一切损失。质量成本控制是根据预定的质量成本目标，对施工过程中发生的一切质量成本费用，进行指导、限制和监督，及时发现问题，及时采取有效措施，或不断推广先进经验，以保证更好地实现预定的质量成本目标，促进工程质量成本不断下降，取得最佳经济效益而实施一种管理行为。

5、严格按施工图设计进行施工，严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审批。重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。如确需较大的设计变更，应经充分的论证，确保设计变更方案的符合经济性原则，且有效的降低建设成本。

五、项目后期的成本控制

首先，结算过程中的成本控制。成本控制首先要检查项目结算数据的准确性，由于项目在实施过程中，成本管理一直作为一个高压线时刻警告项目成本，故如果结算中出现与成本管理相差较大的话，我们首先对结算的准确性做一仔细的检查，确定无误后，然后找出并修订我们在该项目实施过程中的漏洞。并且注意在下一阶段或新项目开始时对该环节中的重点防范。

其次，项目后评估管理的成本控制。不少项目完工后与前期制定目标相差较大，或前期可行性研究经济评价过于简单而无法对比分析，缺乏相应的项目后期追踪管理。不少项目存在大马拉小车、容载比达不到要求的现象，有的甚至空载运行，造成极大的资金浪费。工程项目完工后要进行经济评价，不仅是国家国家计委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》规定的，更是项目业主强化基建工程管理、控制造价的重要手段。因此项目业主应实行项目后评估报告制度和经济责任追究制度，并将其纳入建设单位经济责任考核之中；组织专业部门对工程造价进行分析，为工程成本控制提供方向。

六、结束语

基本建设项目成本控制是个系统工程，应该在不影响质量、工期情况下，最大限度的降低成本。本文提出的方法具有一定的意义，在工程实际建设工程中具有借鉴意义，可以有效的达到控制成本的目的。

项目成本篇3

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置。（2）对生产要素进行优化组合。（3）对生产要素进行动态管理。（4）合理地、高效地利用资源。

二、项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

一、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本篇4

[关键词] 施工；项目；成本；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 016

[中图分类号] F275.3；F284 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0023- 02

随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实现效益的最大化。所以，深入分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为施工单位谋求自身发展的首位需求。

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。

2 投资项目前期管理

好的开始是成功的一半，一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案。所以在方案制订时期，可实行设计方案的招标，令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案，综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案，以达到降低成本，提高质量的目的。

3 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在，对设计图的评议审核应做到全面、详实细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸，耽误施工进度现象的发生。

4 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环，是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

4.1 项目进度管理

所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下，严格监控施工速度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相关设备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。

4.2 质量管理

高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理①要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。②加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程中的违规操作。③是重中之重的材料质量，施工过程中材料的成本占据总成本的60%～70%，货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料，避免资料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录，注意材料的储存保管，将材料按各自属性（如易潮、易燃、易挥发等）分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守，应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行。在降低成本的同时节约能源。

4.3 安全管理

项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空，安全系数低，安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业的名誉会大大受损，一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

5 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查，记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备。安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对，递交有关部门批阅。

施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。

主要参考文献

[1]陈轶青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工，2006（12）：135-136.

[2]张敏，曾军.施工项目管理与项目成本控制[J].建筑与发展，2009（7）：90-91.

项目成本篇5

作为项目经理要对高速公路项目的特点和属性有清楚的认识，同时具备较强的管理意识才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、单件性的特点，决定了为了顺利实施该项目必须采取针对性的措施，不能偏偏一律，墨守成规;第二，要有明确的目标，包括成果性的目标、相关方都满意等，具体就是时间、质量、费用、安全、健康、发展、能耗等等;第三，系统性和整体性强;第四，项目管理的复杂性，特别是对变化的管理;针对上述特点首先，要使全员的管理意识得到提高，做好项目管理宣传工作，并采取多种方式进行培训，提高全部参建员工的思想意识;其次，主要管理人员要认真地贯彻并执行国家的法律、法规，并且要严格按照程序办事。相关部门人员进场之后，要认真学习领会承包合同、施工规范、设计图纸，并且能够结合地方特点按照施工图纸认真组织施工;再次，要认真编写施工组织设计和项目策划，其内容包括:项目概况、项目组织机构及施工临建、进度管理、物资设备管理、人力资源管理等。对于其中所涉及的重点、难点，要组织编写安全可行的专项施工方案;最后，要建立严格的技术交底制度，层层进行，直到生产一线的工人。

1．1进行科学化的施工管理

决定高速公路项目成功和失败的因素很多，特别是面临日益激烈的竞争环境、业主对项目要求越来越高、施工利润越来越低的形势下，要达到项目的预期目标就必须摒弃以前的粗放管理，采取科学的方法，精细化管理。

(1)要建立良好的项目运行环境，包括建立一套适合于具体项目的实施流程、科学合理的组织机构。项目管理的保障是执行力，而执行力既需要有各种机制，如组织机制、沟通机制、奖惩机制、考核机制等来保驾护航;

(2)要有高素质的项目经理。项目经理受企业法定代表人委托或授权，直接负责工程项目的组织和实施，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。对其能力和管理技能都有较高要求，各个施工企业也要对项目经理进行相关的考核，并且根据项目的质量、进度、完成情况等，对项目进行等级的评定的相关工作;

(3)制定周密的年度、季度、月计划，并且计划先行，按时考核;

(4)目标管理和过程管理相结合，及时纠偏;

(5)要用信息化数字化的手段实事求是做好决策;

(6)项目管理人员要责权对等，有相应的权力也需要承担相应的责任，不能无限制的放权而不加以控制，要培养有责任心勇于担当的管理骨干;

(7)依靠合同、协调、指令、监督等手段团结项目相关方，确保各方满意，这样有利于团结协作，确保项目的整体利益。

1．2加强合同上的管理

合同管理是项目管理的基础，就施工单位来说较多的涉及以下三个方面的合同:施工总承包合同、施工分包合同、物资采购合同。由于建设工程合同内容庞杂、条款多，具有经济法律关系多样性、履约方式的连续性和履约周期长等特点，要求施工单位必须加强合同管理，只有这样才能保障合同顺利实施，才能有效维护和争取项目的利益，不至于出现纠纷合同。项目成立后，项目经理要组织相关人员，认真学承包合同，明确权利和义务，对通用专用条款要求要认真领会和掌握，及时编制实施性的项目施工组织设计方案，并从技术方案、工期、工程量、成本控制、质量及安全环保、拟投入的自有人员和设备、社会资源获取等方面进行分析策划，确定拟分包项目。劳务分包要认真按照分包审批权限及流程，招标与谈判的过程要充分引入市场竞争机制，采取邀请招(议)标和竞争性谈判相结合的方式进行分包招标，并及时准确的建立工程分包合同管理台账，并对新签合同、变更、索赔等情况及时更新，实现对分包商的动态管理。而对于涉及大宗材料的供应合同，要由上级领导进行审批，采取招标的方式进行选择，优先选用长期合作的经公司批准的合格供应商。

二、高速公路工程项目成本控制

(1)成本控制坚持目标管理原则，在施工前应仔细详实的收集、分析工程所在项目的市场行情和供应情况等资料，制动准确可行的目标责任成本。

(2)组织精明强干、经验丰富的项目班子，选择长期合作，有实力、有信誉的材料供应商及劳务分包队伍。

(3)建立资源消耗台账，严格控制和降低人工、材料、机械等能耗，实行过程控制。

(4)加强对工期、质量、施工队伍的控制。①安排工期时，要考虑工期与成本的辩证统一关系，均衡连续的组织施工，以求在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本;②组织管理好劳务队伍，不能以包代管，加强质量、安全的管理，特别是关键工序要安排专人进行技术交底并全程监控，加强对劳务队伍的计量结算工作，建立复核与审批制度，防止多算、重算、超付等现象。

(5)加强合同管理，向外拓展空间，增加项目收入。首先加快对业主工程量计量管理，及时申报，及时支付，防止少计、漏计;其次有变更的要及时提出变更申请，及时签证。由于业主、设计、地方的原因导致项目人员设备出现窝工、停工现象，由此导致的成本增加等损失，应详细做好施工记录，留好原始资料，及时整理签证，力争费用补偿。

(6)坚持全面成本管理原则。成本控制要依靠各部门、各单位的共同努力，需要把所有参建单位组织起来，科学管理，统筹实施。各部门、施工队和施工班组，要作为成本控制对象，必须接受项目经理和公司有关部门的指导、监督、检查和考评。

三、结束语

项目成本篇6

[关键词]工程项目成本管理施工项目成本管理

一、工程项目成本管理的内容

1.工程项目成本管理的原则

工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:

(1)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。

(2)以人为本,全员参与的原则。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。

(3)目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。wwW.133229.COM

(4)管理层次与管理内容一致性原则。为完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

2.工程项目成本管理的过程

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括:确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。

(2)成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。

(3)成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较, 计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程项目成本管理的主要步骤

施工企业一般以单个项目为控制对象,对项目成本的控制从投标时就已经开始,大致分五个步骤:

1.投标时投标成本的预测

当确定要投某个项目时,公司经营部门就会根据项目招投标文件,依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本,而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本,如材料、人工费等,对当地所有工程需要材料实行市场调查,按照市场价结合工程理论用材和工程量,测算出材料总成本,其中包括:合理损耗及相对的价格浮动,根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算,然后形成投标价格,该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素,是在企业自身综合能力的体现,是同行业竞争的直接表现形式,也是中标后实施项目,对项目成本管理的指导依据。

2.项目开工前的成本预算

项目中标后,就要真正进入实施,这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价,施工前的预算准备工作那就更细了,依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等,根据工程量清单,对工程成本进行详细的预算,这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定,不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时,相对投标时的成本测算已经更进一步了,更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据,同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准,超出或节余时,都可以以预算价格对比实施分析原因,找差距和潜力。

3.项目实施过程中的成本控制

有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里,是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求, 计算出实际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施,消除超预算的现象。控制过程中,财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要,如果不能做到及时准确,过程中的控制就不能达到理想的效果。

4.项目工程完工后的成本汇总、分析

项目完工后,对实际发生的成本进行汇总和分类,计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本,并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析, 总结经验和教训,为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。

5.项目成本控制的总结及评价

项目成本汇总分析后,对项目成本进行总体评价,对项目实施过程中的控制亮点进行总结,对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结,从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念,并对项目管理人员的成本管理水平进行比较,为企业今后的不同项目管理储备人才。

项目成本篇7

【关键词】:项目管理成本管理施工管理

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)06-0140-02

1、项目管理

“项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率计划、组织、指导与控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、实施、协调和控制,合理配置资源要素,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。所以我们说,项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。

2、项目管理系统

项目管理是一个系统工程,宏观的讲它应包括技术、社会、经济三个方面,它们是施工项目管理系统的三个不同侧面,关系密切,相互作用,相互影响。

2.1技术系统。技术系统是施工项目管理的核心,施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统。任何施工项目都必须由人来完成,必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力,而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的根本所在。

2.3经济系统。经济系统是施工项目管理的关键,因为一个项目的完成既是一个生产活动过程,同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力,投入太多会造成浪费,投入不足会影响施工进度与工程质量。

3、施工成本控制原则

施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时,给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则:

3.1全面成本控制原则。项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算,要做到成本控制人人有责,人人可控。

3.2成本最低化原则。成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本费用,以实现最低的目标成本。

3.3动态控制原则。施工项目具有个体性和一次性特点,成本控制就应加强项目的全过程控制,即动态控制。

3.4目标管理原则。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标,并实行目标管理。目标管理的主要内容包括:目标的确定和分解,目标的责任落实和执行,执行结果的检查,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环,即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时,应当享有成本控制的权力。

4、项目成本控制方法

4.1制定降低成本或节约成本的措施达到调整进度计划目的。

要按照既定的目标能够总控全局,编制成本实施计划,即施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础。

4.2以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗。

在施工过程中,建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制,节约成本应从每一处抓起,小到办公用品、用水、用电,大到人工及材料费用。随时把握动态发展,有奖有罚不留余地,对成本管理的各个环节都应受控管理。

4.3做好现场材料的管理。

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。

4.4要建立财务收支账目,可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况,便于进行成本控制。

建立项目审核签证制度,控制项目成本费用,加强质量管理,控制质量成本,应用成本分析表及时进行成本分析,控制项目成本费用。

4.5节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。

5、施工成本控制措施

降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。

5.1组织措施。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应当针对项目制定一套行之有效的管理制度,组成良好的项目管理班子,及时掌握和分析盈亏状况,全面系统组织项目成本管理工作。

5.2技术措施。技术措施主要有:结合施工项目的特点,制定先进、合理、经济的施工组织方案,以达到降低成本的目的。

5.3经济措施。主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。

6、工程项目成本预测

6.1项目成本计划的意义和必要性

成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。

6.2成本预测的基本方法有:

(1)顺序预测法,是根据市场和上级收取管理费用后预测降低成本可能的测算法。

(2)目标利润反算法,是以达到目标利润逆向推测的方法。

(3)定性预测方法。定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。

项目成本篇8

关键词：施工项目成本管理问题措施

工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。工程项目成本管理就是在根据企业自身的条件和工程项目的具体要求，在整个工程项目的施工过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和检查等管理活动。工程项目成本管理的目的是强化企业的经营管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，充分利用项目资金降低工程的施工成本，实现企业的最大利润，创造良好的经济效益的过程。

一、施工项目成本管理现状及存在问题

1.对施工项目成本管理期望值过高

施工企业的领导者在项目还没开工之前，就对项目的成本管理有着非常高的期望和要求，在开始工作时，就期望着能够最大限度的降低施工成本，减少或者是避免各种费用，压低成本计划，从而提高企业的经济效益。但是由于项目还处在初期阶段，项目的施工方案，技术路线都有可能由于各种需求而改变，而且市场条件也是千变万化，各种材料、人工的费用也是不固定的等因素的原因，使得能够达到施工企业领导预期的目标的可能性是很低的。同时由于施工项目领导者对与成本控制的要求过高，这往往会对能否对施工项目进行正确的成本管理产生一定的影响。

2.施工项目成本管理的意识薄弱

目前，很多施工项目在施工前并没有相应的成本管理计划，有的即使是有，在项目施工的过程中也不重视。项目经理只关心企业盈利的多少，很少去关心施工过程中的收支状况，有的项目经理单纯注重的是在施工过程中的成本管理控制和施工后的考核检查，往往忽视了施工前项目成本控制的重要性，在项目施工前制度了简单、草率的成本管理计划，以至于在项目实施过程中根本无法按照成本管理计划来实施，这样成本控制一开始就缺乏目标，成本管理工作不实际。而且有的项目经理管理只凭经验，缺乏科学的成本管理和规章制度，这就出现了材料无限量、人工没有定量、费用开支没有标准等问题，最终导致施工项目的陈本管理失控。

3.施工项目成本管理实施力度不够

很过施工项目虽然在施工前就制定了相应的成本管理计划，但是这些成本管理计划有可能只是摆设，或者是应付检查而已，根本就没有意识到成本管理工作的重要性和指导意义。在项目的施工过程中，没有按照成本管理计划来实施，忽视其重要性，按照自己的主观意识来进行各项工作，施工计划有时会随项目管理者的意愿来更改，施工过程中，人工、材料、施工机械等方面的费用没有按照成本管理计划来实施，项目成本管理混乱，实施力度不够。

综上所述，现阶段施工项目的成本管理还存在这各种各样的问题，如今在市场竞争日益竞争的情况下，只有在详细分析施工项目成本管理过程中出现的问题的基础上，做出相应的解决方案，从而建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，这样才能使施工企业摆脱困境，进一步的生产和发展。

二、施工项目成本管理方法和措施

1.培养全员全过程控制成本的意识

项目施工的过程，就是全员参与完成的过程，每个成员都是不可或缺的一份子，而且项目施工取得经济效益又与施工企业的每一名员工的利益息息相关。所以，施工项目的陈本控制需要每个员工共同来关注，让每个员工都树立起成本控制的观念，而且项目的成本控制不仅发生在项目的实施期间，同时涉及到项目的整个过程。

2.建立、健全沟通配合机制

项目施工企业内部成立以成本控制部门为主，技术、材料采购、财务等相关部门共同参与执行的成本控制中心，及时而有效进行协调，交流。在项目的施工过程中，如果出现问题或则何时成本超过预算的事件时，各部门应该及时的组织到一起，和成本控制中心一起分析和研究，共同做出事件的处理方案，尽量避免一些不必要的成本损失。

3.严格控制各生产要素成本

(1)严格控制人工费用

人工费用是成本控制中重要的一部分，人工费用成本的好坏直接关系着成本管理的成功与否。首先要根据施工项目的具体情况选择较有优势的队伍进行投标活动，提高劳务队的整体水平，避免由于是施工队的原因而造成的劳动力供应紧张，技术水平较低，小型队伍中途解散等问题，这些因素将会影响施工的进度，导致项目成本的增加。同时必须综合考虑劳动力的种类、劳动强度、技术水平、劳动时间等因素来合理确定劳务价格。同时在劳动合同中要明确的定好责任、施工工期、项目造价以及安全施工等条款。

(2)严格控制项目的材料费用

项目施工过程中所需要的材料费用大约能够占到工程直接费用的75%左右，材料费用控制的好坏，对项目成本的管理控制起着至关重要的作用。材料的采购应该主要是通过招标的方式，选择质优价廉的原则确定供应商的名单，同时要公平公正的进行材料的招投标工作。而且施工项目的质量管理部门要做好项目的质量检查，这样就防止了施工过程中只求施工进度，而不管材料的用量而造成不必要的损失。

三、结束语

在施工项目成本的管理过程中，要运用科学的原理对工程项目进行计划、控制、核算和检查。同时要建立良好的信息沟通，交流配合机制，把涉及到施工项目成本管理的各个部门都联系到一起。施工项目成本管理的成功，需要所有参与者的共同努力。成本的管理工作不仅仅是施工阶段的工作，而是在项目的实施的整个过程中都要做好项目的成本管理工作。作为项目施工企业要不断发现自身在成本管理方面的不足，总结经验，与时俱进，不断的提升施工工程的质量，降低项目的施工成本，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

［1］成虎.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，第二版，2001

项目成本篇9

项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。

二、项目成本管理的原则

2.1. “先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财务组对项目各项任务进行分解、计算出出各项开支，进行有组织有计划地控制与支出。

2.2.“成本--效益”原则：我部还在保障工程安全，提高工程质量的前提下，将好的思路建议设计创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。

2.3.具体问题具体分析的原则：我部将成本管理与控制系统个别化对待，并根据我部项目成本的实际情况，不断完善和吸取其他项目的成功经验，加上自己的管理概念，来进行成本控制。

2.4.领导重视和全员参与的原则：我部成本管理由项目总经理牵头，强化成本控制意识和团队合作精神，组织全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

2.5.全程全面成本管理与控制的原则：我部将贯穿于项目的设计前准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工前准备阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段、动用前准备阶段、保修服务阶段等项目的全过程成本管理与控制。

2.6. 时间成本管理原则：f2-4项目投资大，珠江新城又位于新中轴线，最新抢占新市场，给集团带来的经济价值是很大的。我部制定的f2-4主体工程赶工方案，促进项目提前完成，不仅可使项目降低了积压资金的贷款利息和风险，而且给集团未来增加了很大的效益。

三、项目成本管理的具体操作方法

3.1.设计前准备阶段的成本管理

3.1.1. 项目成本的管理与控制：合理安排工作、节约项目办公费、管理费及集团各相关部门用于本项目的活动经费等各种开支。它贯穿了从项目的开始到结束，是一个重要的管理阶段，也一直是一个容易忽视的环节。其把控点为：

3.1.1.1活动费的控制：项目总经理在集团会议上提议对于集团开发部、投研中心、合约部、质安部、预结算部、成本管理部等为代表公司进行相关日常工作维护需要开销或接待的费用，若与项目部有关的，应预先通知我部项目总经理，我部项目总经理则安排一名项目人员在场共同接待。以便项目总经理能够全面地掌控项目成本，进行有计划、有组织的开支。

3.1.1.2.办公费的控制：项目会议决定对项目办公文具、纸张进行定量限制，并倡导双面使用、oa办公、建立共享文档、若无必要发文且能够沟通解决事情的，尽量不发文等措施。

3.1.1.3.图纸数量的控制：项目会议决定对图纸采用分批使用的原则，并将图纸分类装订成册，放于公共看图平台，实现工程组跟预算组共用，满足招标和施工的需要，减少晒图费用。

3.1.1.4.对项目成员的管理：

3.1.1.4.1.项目成员的素质建设：由项目总经理为导师，经常对项目管理人员进行管理方式方法、行文润笔、待人接物、工作流程、工程规范标准等业务培训，不断提高项目成员业务素质和管理水平，着重解决好项目管理人员成本管理的理念和方法问题。

3.1.1.4.2.对项目成员的合理运用:我部根据项目各工程大小和工程难易程度等因素，并结合项目构架，突破专业界限和职责范围，项目各人员相互学习，取长补短，人人兼管，弥补项目人员缺少的、专业不全的缺陷，减少了人力成本。

3.1.2.进行项目成本分析定位： f2-4根据项目总投资组织内部专题会议，分析出整个项目的合同组成量，并将合同按专业来划分管控，由项目专业工程师专人跟踪控制其全过程，具体方法为：

3.1.2.1.将合同按已签订的和未签订的合同来划分工作方法。已签订的合同由该专业责任工程师负责管理监控实施。对尚未签订的合同，由该专业责任工程师负责跟进签订合同的进度，直至合同签订后，合同的义务被履行完成止。

项目成本篇10

在市场经济体制日趋完善的今天，地质勘查企业之间竞争日益激烈，因此地质勘查企业应当充分认识到成本控制的重要性，全面实施成本管理。本文重点分析地质勘查项目成本控制问题，探究解决措施。

关键词：

地质勘查；成本控制；有效措施

一、地质勘查项目管理

地质勘查项目是体力和脑力劳动相结合的一种劳动，其中科技型服务或脑力劳动服务的参与是辅助地质勘查项目实施的主要手段，但因地质勘查具有复杂性、风险性、不确定性等特点，使得地质勘查项目实施过程中需要实施项目管理，负责控制地质勘查项目的方方面面，保证地质勘查质量、降低地质勘查成本、提高地质勘查速度。由此说明，地质勘查项目管理具有以下特点：

（一）以项目为中心。地质勘查企业主要经营地质勘查项目，项目成败与否直接关系到企业的存亡。因此，地质勘查企业在具体落实地质勘查项目管理过程中，应当以项目为中心，结合项目落实情况，对项目落实中需要用到的科技、材料、租金、劳务等进行监督和控制，使地质勘查项目有序、合理的实施。

（二）实行项目经理负责制。因地质勘查项目实施不仅复杂还有风险，为保证地质勘查项目有效落实，需要实行项目经理负责制，将项目管理责任落到人员的头上，如此项目经理将基于责任出发，对人力、物力、财力进行合理的调整和配置，使得项目有序落实。

（三）注重项目安全和精神文明建设。地质勘查项目管理的实施，将会定期或不定期的进行项目安全检查，及时了解项目实际情况，明确风险程度，进而合理的调整项目管理，使其有效控制项目实施，保证项目安全。项目管理的实施还会对项目成员进行法制教育，增强成员素质、品行，规范自己的言行举止，合理落实项目。

（四）公开项目成本。地质勘查项目管理实施的过程中，还会公开项目成本，促使地质勘查项目成本透明、清晰，如此可以有效避免项目经理或成员在工作中做出违规行为，浪费成本。

二、地质勘查项目成本控制存在的问题

基于对地质勘查项目管理的了解，项目成本控制的实施是非常必要的，但一些地质勘查企业在具体落实项目成本控制的过程中，出现了一些问题，导致项目成本控制效果不佳。具体分析，地质勘查项目成本控制存在的问题为：

（一）地质勘查项目成本控制力度不强。这里所说的地质勘查项目成本控制力度不强，主要是成本控制时间不准确、成本控制方法落后。1、成本控制时间不准确。地质勘查项目的成本控制将贯穿于整个项目中，对项目实施中各类物资费用支出、人工费、各种设备购入费等进行有效的、合理的降低成本。当然，地质勘查项目成本控制的实施，需要根据地质项目实施阶段，提出准确的成本控制时间，保证各方面成本运用得到有效控制，但实际情况则不然。诸多地质勘查企业成本控制时间设置过于简单，仅包括开工前、开工中以及完工，从而致使成本控制时间不准确。2、成本控制方法落后。说到成本控制方法落后，主要是诸多地质勘查企业并没有与时俱进的管理理念，导致企业领导或管理者不注重项目成本控制的实施，因此项目成本控制方面依旧采取传统方法，造成了成本控制不到位，实际成本与预算成本相差甚远，不利于降低项目成本，缩减了企业的经济效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地质勘查项目成本控制力度不够情况的发生，最终导致项目成本控制不佳。

（二）人力资源成本管理程度不高。地质勘查项目的实施是非常辛苦、艰辛的，需要工作人员长期驻扎在恶劣环境中，分析地理环境、地质情况，规划地质勘查路线、地质勘查内容等，这必然造成沉重的人力资源负担。另外，地质勘查企业并没有认识到地质勘查人员任用的重要性，使得企业专业的地质勘查人员较少，造成了地质勘查项目中人力资源利用不佳的情况，在一定程度上阻碍了地质勘查项目的落实。总的来说，地质勘查企业忽视了人力资源成本的合理控制，给企业地质勘查项目有效落实造成严重影响，间接阻碍企业经济效益的提升。

（三）项目成本控制意识淡薄。在市场经济体制日益完善的情况下，地质勘查企业之间竞争越发激烈，地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标，制定科学的战略决策，为企业创造较多的经济效益，使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战，在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识，并未意识到成本控制的重要性，因此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案，相应的地质勘查项目实施中，成本控制并非工作人员的工作重点，这必然将缩小企业利润空间，致使企业经济实力不强。地质勘查企业成本控制意识薄弱，在计划市场环境中，地质勘查企业即便没有控制成本，也能创造较多的经济效益，使得企业逐渐忽略了成本控制的重要性。这种意识的形成，加之企业还未看清市场经济本质，导致地质勘查企业并未认识到项目成本控制的重要性，长此以往，企业将失去优势，被社会所淘汰。

三、地质勘查项目成本控制的有效措施

面对当前我国大多数地质勘查企业地质勘查项目成本控制不佳的情况，应当采取切实有效措施来改变此种局面，提升地质勘查项目成本控制的作用，使其充分发挥价值，降低地质勘查项目成本，提高地质勘查项目经济效益，推动地质勘查企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。

（一）建立完善的成本控制体系。地质勘查企业实施成本控制需要有完善的成本控制体系做支撑，如此成本控制时间的设置、成本控制方法的运用等都能做到面面俱到，充分发挥成本控制的作用。基于此点，在构建成本控制体系中，首先，要做好地质勘查项目调研工作，即了解市场行业，明确勘查设施和材料的价格、质量、规格等，选择优质且价廉的设施、材料，结合地质勘查项目相关资料，制定成本控制计划；其次，规划地质勘查项目落实的流程及环节，在此基础上，制定每个环节成本控制方案及施工方案，控制项目成本、提高项目质量；最后，对地质勘查项目总体支出进行详细的、准确的分析，尤其是项目具体落实阶段的成本支出，从而编制成本控制结论，为后续地质勘查项目成本控制工作开展提供参考依据。

（二）制订合理的、全面的成本预算方案。地质勘查项目成本预算方案的制订，可以作为地质勘查项目落实中成本控制的依据，使成本控制科学、合理的实施，以便地质勘查项目基于高质量完成的情况下，所消耗的成本最少。当然，对于地质勘查项目成本预算方案的制订，应当注意以下几点：其一，以企业制订各项成本定额和国家统一预算定额为准。地质勘查项目成本预算方案的制订，需要做到合情合理，具有较高的应用价值。而做到这一点，就要求相关工作人员在制订地质勘查项目成本预算方案的过程中，以企业制订的各项成本定额及国家统一预算定额为准，合理规划地质勘查项目各个方面的成本预算，制定适用的项目成本预算方案。其二，要求项目经理签订预算管理责任书。项目经理作为落实地质勘查项目的重要负责人，项目成本预算方案落实效果与项目经理执行情况有很大关系，为了保证项目经理能够有责任的、合理的执行项目成本预算方案，要求项目经理签订预算管理责任书，在落实地质勘查项目的过程中，严格管控成本预算方案执行情况，尽量降低项目成本。其三，跟踪项目成本支出情况，合理调整成本控制。因地质勘查项目具有较强的不确定性，在具体落实地质勘查项目的过程中容易出现突况，加大项目成本的运用。所以，为了保证成本控制合理且有效，需要按照成本预算方案，对项目成本支出情况进行实时跟踪，了解成本支出实际情况，并以此为依据适当调整成本控制工作，使成本控制合理、有效。

（三）强化成本控制意识。成本意识是企业进行成本控制的原动力，地质勘查企业的组织结构设置较为复杂，项目成本涉及到各个部门，为了提高企业的效益，企业应树立正确的成本意识，遵循市场经济发展的基本规律，建立适应市场经济发展需要的生产经营机制。为了提升地质勘查企业成本控制的有效性，地质勘查企业应当高度重视强化企业人员的成本控制意识，如积极宣传项目成本控制的重要性，利用讲座、培训的方式，有意识的培养员工的成本控制意识，使其逐渐形成成本控制意识，在具体落实地质勘查项目中，注意控制项目成本。

四、结语

随着地质勘查行业竞争的日益激烈，地质勘查企业的发展越发困难，对此地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性，在具体落实地质勘查项目中，合理规划项目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要资金的浪费，降低地质勘查项目成本，为地质勘查企业创造更多经济效益，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。所以，地质勘查企业在落实地质勘查项目中注意加强成本控制非常有意义。

主要参考文献：

［1］田贵平.初探地质勘探成本的控制［J］.商情，2010.19.6.

［2］韦小云.地质勘查项目成本控制探究［J］.财经界，2015.27.

［3］肖喜爱.试论地质勘查项目成本管理［J］.行政事业资产与财务，2015.30.