成本核算控制十篇

成本核算控制篇1

关键词石油企业成本核算成本控制

1降低成本、增加效益是中国石油企业实现新世纪战略目标的必然选择

长期以来，我国石油产业组织结构不合理、运行效率低下，产业的国际竞争力不强。而随着中国加入WTO，全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，使得中国的石油生产企业面临更大的挑战。因此，在充分认识外部环境和内部资源的前提下，制定长远的战略发展规划，是中国石油产业在新世纪开始最迫切的任务。中国石油企业面临的挑战来自多个方面，一方面国际竞争环境日益严峻，而同时企业自身缺乏足够的应对这种竞争的实力。在中国石油产业传统的政府规制体制下，石油产业的主要业务由中央政府垄断经营，也就造成石油生产企业长期以来是事实上的自然垄断行业。但是中国加入WTO后，中国石油工业必将受到强烈的冲击。这种冲击主要表现在以下几个方面：

首先，关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采将随国际油价波动。国内外市场接轨后，通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场油价会相互影响，通过市场的机制和力量实现真正意义上的价格接轨。由于国际石油市场容量和交易规模极大，这种相互影响将主要表现为国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。中国石油工业的发展和企业经营状况，将因国际石油贸易量和交易价格的波动处于不稳定状态，企业面临的经营风险增大。而且国内的原油价格和国际市场接轨后，由于国内石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，而只能被动接受国际价格，因此，国际油价波动将能够直接影响上游企业的收益；

其次，随着经济全球一体化，一些实力强劲的跨国石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，直接与国内石油生产企业展开上游竞争。在油气勘探开发领域，壳牌、埃克森、美孚和俄罗斯天然气公司等一些外国公司进一步深入参与了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。这对于长期以来在国内石油勘探开发领域处于绝对垄断地位的一些石油生产企业来讲，无疑是非常大的冲击；

第三，国内石油缺口逐渐变大，出于国家战略考虑，对石油生产企业的要求将越来越高。随着中国经济的迅猛发展，对石油需求量也是节节攀升，并且国内石油生产已经远远不能满足需要。2000年我国的原油进口曾达到7027万t，创下最高纪录，此后2001年、2002年原油进口数量都有所下降。按照2003年上半年中国原油进口4380万t计算，2003年全年的原油进口量估计会突破8000

万t。正是由于原油缺口逐渐变大，国内石油企业必然将承受在降低消耗的前提下提高原油产出的巨大压力。因此，石油生产企业也必须进行必要的改革，以适应新时期国家战略的需要。

进入21世纪，中石油和中石化相继将“低成本”和“走出去”战略作为新世纪的重点发展战略，试图进入开发成本相对较低的国际石油开发市场。同时对投资者承诺，将大幅削减操作成本，增加企业经济效益。从本质来看所有这些战略都是围绕一点进行，就是降低成本、增加效益，最终增强企业应对日益增强的国际竞争的能力。因此，降低油气生产成本、提高经济效益已经成为新世纪石油企业发展的必然选择，关系到中国石油企业的长远生存和发展。

2对产量的片面追求和成本考核的不合理是石油企业成本过高的重要因素

最近10年的相关数据显示，国外石油公司的生产操作成本发展趋势是稳中有降，保持在2～4美元/桶之间，低于国内石油生产企业5美元左右的水平。从综合生产成本来看，国外石油公司基本稳定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企业年均17.8美元/桶,折合人民币约950元/t，并且在中原等部分开发较早的老油田区块，综合生产成本还在逐年上升。国内石油企业生产成本远高于国外企业的原因是多方面的，但是很重要的两点在于：对石油产量的片面追求和成本考核体制的不合理。

2.1过分注重产量而不是经济效益使企业资源得不到合理利用

由于石油的重要意义，多年来在石油企业内部始终都是“成本服从于产量”，不论是在前期勘探还是后期开发环节，都将产量的保持和提升作为资源投入的最重要的核定标准。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感觉到了保持和提升产量的巨大压力。而且在对于企业管理人员和一般基层生产者的绩效考核中，产量始终都是最重要的考核指标。但是对于一个应当以盈利为目的的现代企业来讲，过分注重产量给企业的发展带来的负面影响极其深远。一些油田和区块经过了几十年的勘探开发，本身已经进入了正常的产量递减期，勘探和开发的难度将逐渐加大。出于对经济效益的考虑，国外公司对高操作成本的油田和油井一般进行废弃处理，而国内企业注重产量，为了稳产和高产往往会加大成本投入而忽视由此产生的对于企业经济效益的重大影响，大量采用增产措施。这些措施所发生的费用并不等同于一般的维修费用，其强度要远远超出一般的维修费用。在油田（区块）开采的中后期，措施费用要占到操作成本的30％～40％。

由于目前开采技术的限制，对于很多老区块的高投入往往很难收到高产出。过分注重产量而不顾开发的经济效益，最终造成了对资源投入缺乏合理科学的评估，无法规避和降低投资风险。再加上长期在计划经济体制下的中国石油企业没有一套完整科学的管理机制，使得石油企业成本居高不下，缺少和国外大型石油公司竞争的实力。

2.2与国外先进企业相比，国内石油企业的成本核算方法无法做到对投资效果的科学评估，不利于企业的成本控制

美国石油公司的油气成本核算方法———成果法堪称世界上最为成熟、最具权威性和代表性、为国际社会广泛认可的油气成本核算体系和技术方法。根据美国SEC颁布的《SX4—10条例》的规定,油气生产活动分为四个阶段,相应的油气成本也分为矿区取得成本、勘探成本、开发成本和生产成本四个组成部分。各部分的基本定义和主要构成如下所述：①矿区取得成本。是指购买、租赁或以其他方式取得矿区(即矿产权)时发生的成本。包括租赁定金、购买或租赁矿区选择权的成本土地租金、经纪人手续费、登记费用和法律费用以及为获得矿产权发生的其他成本。②勘探成本。是指发生在可以保证勘查的确定区域和被认为具有油气储量前景的正在勘查的特定区域的成本。勘探成本可以发生在取得矿产权之前或以后。其主要类型有地质和地球物理勘探成本、未开发矿区的持产和保留成本、干井贡献和井底贡献、钻井和准备钻探井的成本以及勘探型参数井的钻探费用。③开发成本。是指为了获得接近探明储量的机会和为建设用于开采、处理、集输和存储石油和天然气的设施而发生的成本。特别是为建立提高采收率系统的成本也包括在开发成本中。④生产成本。是指运行和维持井与有关设备和设施而发生的成本,换言之,是指为把石油和天然气提升到地面并对其进行处理、集输和储存的成本。其内容主要有运行井和有关设备与设施的人工成本、修理和维持费用、材料及供应品和消耗的燃料及动力、探明矿区及其之上的井及有关设备与设施的财产税和保险税、生产税。

成果法与我们石油企业核算方法最大的不同在于，国外勘探开发的资本化支出（不含辅助设备支出）是按生产的油气产量逐年折耗、摊销，投资回收与产量挂钩。在这种核算方式下，投资的效果直接反映在石油产量上，可以科学合理地对投资效果进行量化和考核，从而决定投资的合理性，能够更为有效地决定资源分配比例和流向。是把资本化的采油气井、注水井及地面设施等固定资产，按规定的年限计提折旧，没有与产量挂钩，使油气产出与成本不相匹配，造成油田高产时效益虚增，低产时成本压力加大。考核方式的不科学使得在确定投资效果时，无法真实反映单位产量的成本消耗以及不同区块之间、不同油井之间的成本分摊情况，而只能反映一段时间和范围内成本消耗和产量情况。这就造成在进行投资的可行性分析以及项目后评估时，很难得到准确的信息，对于科学合理地进行投资决策是非常不利的。

3对石油企业降低成本、增加效益的几点思考

3.1对勘探开发资本化成本应按“产量法”摊销

目前，很多油田以及区块已经进入开发后期，含水量大，开发困难。但是在原有的成本核算体制下，很难真正反映出这部分区块的勘探开发成本消耗，从而给企业决策带来了一定的影响。油气成本核算方式与国际通用方式的接轨，有利于客观考核油气生产活动的经营状况，保障降低成本措施更有针对性地实施。同时对于石油企业建立科学合理的投资评估和决策体系，增大勘探开发的合理性有非常重要的意义。

3.2应逐步由注重产量向注重经济效益转变

原有的过分注重产量的生产经营方式已经不能适应新经济时代对企业提出的严格要求，这就要求企业在制定决策时将重点放在获得更多的经济效益。但是目前，由于大量油区的老化和减产，如果产量大幅下滑就将直接影响到企业的生存和发展，这就要求石油企业拓展勘探开发领域，在更大的范围寻找优质储量。获得高品位的经济可采储量，既是增强企业发展潜力的重要基础，更是从源头降低油气成本的重要途径。因此，从企业长远效益出发，必须拓展勘探开发领域，力求在新的勘探领域寻找到优质储量。

在拓展可开采区域的同时，还必须注重技术创新，提高技术含量，降低成本消耗。利用Solow模型对大庆、胜利等石油管理局的历年数据进行分析的结果显示，国内石油生产企业的技术进步贡献率最好也就是48％左右，而国外大公司一般可以达到80％以上。石化集团公司创造1元利润需投入的管理费和销售费为国外公司的8～9倍。中国石化拥有员工比世界前四大公司员工总数还要多，人均创利仅为壳牌公司的1%。因此，提高经济效益必须要求不断提升技术创效能力，同时不断降低人工成本，精简机构和管理层次，提高组织效率，最终培育石油企业应对日益激烈的国际竞争的核心能力。

参考文献

1萧琛．全球网络经济［M］．北京：华夏出版社，1999

2朱国宏，刘子馨．知识经济时代的来临［M］．上海：复旦大学出版社，1998

成本核算控制篇2

关键词：民营医院；成本核算；成本控制

一、引言

随着我国医疗卫生体制的不断深入改革，民营医院的发展面临着前所未有的挑战，成本核算、成本控制在医院管理中发挥着越来越重要的作用。成本核算与控制是医院加强经营管理的核心，对医院的决策、内部管理等多方面给予了重要的支持。从某种意义上来说，医院的成本核算与控制是医院合理发展的核心内容，它是有效降低我国医疗服务成本的重要手段，也是降低人民群众看病费用的关键所在，是促进经济社会和谐可持续发展的途径之一。但是，随着我国医改的深入，当前民营医院在成本核算和成本控制方面还存在着很多的问题，严重的制约着我国民营医院的进一步发展。

二、民营医院成本核算、成本控制存在的问题

1.民营医院成本核算体系不完善

首先，成本核算范畴比较片面。一方面是指核算对象片面化，另一方面是核算内容的片面化。核算对象片面化一般是指重视核算有收入的科室，忽略后勤科室和管理部门的核算。核算成本项目片面化主要是在成本项目的核算范围上，一般只将直接材料、人工等费用列入了科室成本，而对于固定资产折旧费用、人力管理费用、水电燃料费、院内服务项目等，却较少分析以合理的标准分摊列入成本核算的范围，导致部分医疗设备资源的利用率较低，成本没有得到最大发挥。其次，民营医院的管理者业绩考核主要以收入增长和医疗质量的提高为目标，忽视了成本控制考核。最后，没有明确建立成本核算管理的组织体系、数据库建立与完善，工作制度和标准规范；没有通过成本预测、控制、核算、分析和考核，明确反映医院经营成果，以挖掘低成本的潜力。

2.民营医院成本核算对象单一，费用分摊不合理

有的民营医院成本支出分类笼统，主要分为医疗支出和药品支出，这种设置方法不能完全满足企业成本核算的需求。这种核算制度采用的是收付实现制，不利于准确核算医院实际发生的医疗成本。

3.民营医院的收支结余无法反映收入与成本的配比关系，很难分析成本的关键控制点

按现行会计制度编制的利润表采用单步式，将当期所有的实际收入加在一起减去实际发生的费用，求出当期收益。这种方法得出的收益不能准确地反映出收入与成本的对应关系，不符合收入成本配比原则，很难分析项目成本的关键控制点，反映不出实际的经营成果。

4.民营医院成本管理观念淡薄

很多人只是把成本管理看成是一个简单的财务工作，忽视了民营医院成本管理的真正意义，导致医院成本管理工作与院外的市场环境脱节，降低了医院的核心竞争力。同时，由于民营医院本身的机构性问题，重医疗而轻管理，导致片面提高医疗质量和盲目市场扩张而忽视成本控制工作。

5.民营医院成本管理不规范

大部分的民营医院并没有属于自己的一套比较完善的适合于医院内部使用的成本管理规范，只是采用工业企业的核算制度，但无论是核算对象还是业务性质，民营医院与工业企业都存在着很大的差别。

6.民营医院成本管理中忽略了对资源的整合

大多数民营医院规模都比较小，资金、技术、品牌与公立医院相比基本没有优势，资源整合的空间小，但是连锁民营医院实际具备了资源整合的能力，他们把精力主要集中在市场扩张方面，资源整合对成本降低的作用却被忽视了。

三、改善民营医院成本核算、成本控制的对策

1.建立完善的民营医院成本核算体系

（1）实行全成本核算。全成本核算要求对各级各类的科室成本都要进行核算和反映，同时归集分配到门诊和临床各相关科室，它是应体现各类科室成本、项目成本和病种成本的一种成本核算方法。

（2）选择适合的病种医疗成本核算方法。病种医疗成本的核算方法有两种，一种是历史成本法，就是对病种或病种病例分型的医疗成本进行回顾调查统计，进行成本核算；一种是标准成本法，对每个病种按病例分型制定规范化的诊疗技术方案，再根据方案所需医疗服务项目的标准核算病种的医疗成本。

（3）收入与成本配比，成本费用制定标准分摊。例如公摊费用的分摊，公摊费用按实际属性分为直接成本（科室水电费）和间接成本（清洁排污费），间接成本可以根据员工人数进行分摊。

（4）推行预算管理制度。在编制年度预算时，充分考虑以往年度预算执行情况和本年度业务规划、工作目标。

（5）完善医院数据统计信息。统计数据的准确性，是成本目标管理实现的基础。

2.强化医院整体的成本意识，增强成本效益理念

重视医院高层管理人员在成本管理、控制中的表率作用，充分发挥中层管理人员的宣传、督导作用，强化员工的成本意识，推进成本管理体制改革，使成本管理理念深入人心。比如，上海仁爱医院全员成本控制意识就比较强，其根据成本控制的目标，增强全员参与成本控制的意识，各负其责，各尽其能，建立了以降耗节支为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室和个人，从而保证医疗服务优质、高效、低耗。

3.提高民营医院成本核算人员的业务素质

民营医院的成本核算需要一批既具有扎实的财务知识、统计知识，又具有一定的医学知识和计算机技能的综合型人才，因此要对现有的成本核算人员采取多种方式进行继续教育，提高医院成本核算队伍的整体业务素质。

4.健全民营医院成本控制管理机构

健全成本控制的统一的管理机构。实行全院的统一领导、统一管理，解决成本核算和成本控制的运行机制问题。民营医院成本控制工作应实行院长负责制，建立以财务部门为成本核算中心、由内控小组人员负责日常成本控制、相关部门共同参与，审计部门负责监督的工作运行机制。财务部门要发挥成本核算管理的主体作用，及时制订和规范有关规章制度，建立健全成本核算软件系统，准确计算、编报、分析、预测和控制成本，使财务核算作为成本核算的基础。比如宁波市江东区眼科医院，它通过对各科室收入、支出的核算，从而计算科室的经济收益，奖金分配则是在科室核算的基础上考虑可控成本给予的效益成分，通过这些措施切实解决了成本核算和成本控制的运行机制问题，取得了良好的效果。

5.建立有效的考核制度和激励机制

通过有效的考核机制和激励机制，调动全院职工的积极性，将成本控制的执行情况同每位职工的经济利益相挂钩，建立一种合理的考评、激励奖惩制度。首先，医院要制定一套完善的考评制度，保证其统一、公平、公正。其次，以核算指标为考核依据，与职工的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，确保预算目标的实现。考核评价办法要体现成本控制的结果对医院结余及患者费用、员工奖金分配的影响程度；考核评定指标要规定具体内容；要明确业绩评价的内容；将检查结果予以公布，同时要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，不断的提高成本控制水平。

6.实现民营医院医疗资源的整合

所谓医疗资源整合，是指在现代医学模式条件下，医院采取行政调控手段（合并，调配等），对人才，技术，设备实施优化重组，以达到建设和发展专科技术优势，满足医疗需求的目的。实践证明了，资源的整合有利于提高设备的使用效率，降低人才培训、人才流失的成本。

四、结论

综上所述，民营医院要想达到合理降低成本目的，就必须要实行全面成本核算和成本控制管理，即全院、全员、全过程的管理，改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性，从民营医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本核算和成本控制的管理，通过计划、决策、控制、核算、分析、考核、资源整合等方法，计算每个环节的物化劳动和活化劳动的消耗，做到诊疗护理工作和经营活动全过程的成本目标管理，努力实现成本的最优化，同时一定程度上也使收费标准更加客观合理，才能获得病人的肯定，以达到民营医院长久稳定发展的优势和可能性，同时，这也是民营医院提升自身发展能力与生存能力的重要途径。

参考文献：

[1]唐贤周：医院内部成本核算探析[J].中国外资，2010，（22）.

[2]张书玲：浅谈医院成本核算的改进[J].商业会计，2008，（18）.

[3]王 娟：关于完善医院成本控制体系的几点思考[J].商情，2010，（5）.

成本核算控制篇3

【关键词】 医院；成本核算与控制；存在问题及改进对策

第一，我国医院成本核算与控制工作的概述

所谓的医院的成本核算与控制工作就是指财会人员依据医院的管理和决策的需要，对医院所进行的医疗服务过程中的各项耗费进行记录、分类、分配、归纳以及分析报告并且提供相关的成本信息的一系列的经济管理活动。而医院成本核算与控制工作的目标则是依据前期指定好的成本限额标准进行相关的成本和费用开支的分析计算以及偏差纠正等一系列的管理行为。在我国的医院推行全面的成本核算和控制的工作不但能够健全和完善我国的财政补助模式，同时对于平衡医疗服务的价格体系以及提高医院的管理水平也是有着积极的影响的。

第二，我国医院成本核算与控制中存在的问题

（一） 现阶段，我国大部分医院的成本核算工作还处于数据核算的阶段，对成本的控制以及对数据的分析的投入相对较少。医院进行成本核算工作的最终目的就是控制医院的费用开支，从而获取最大化的经济效益。通过对成本的控制和管理，找到降低成本的切入点，从而最大限度的降低医院的各项费用开支。但是，我国大部分的医院都只配备两名成本核算人员，而这两名成本核算人员是无法满足对医院每个科室进行具体的成本效益分析的要求的，因此我们实际看到的各科室成本核算数据也只是表面的收入以及各项费用支出的数据，而更深层次的数据分析以及如何管里和控制成本的建议和意见是无法真实的体现的，这样医院各个科室也就很难通过成本核算的方式达到降低成本的目的，成本核算工作也就无法真正的发挥作用。

（二） 没有准确的计入各个科室的直接成本。所谓的直接成本就是指各个成本责任单元为进行医疗服务活动而直接发生的各种费用支出，常见的如“水电费”、“人员工资”、“卫生材料领用”等，各科室在领用卫生材料时为了方便，经常都是超额领取放在科室留作备用的，这样做就会造成科室在一个会计期间内的收入和支出是不匹配的，所以对科室支出的计算也就是不准确的。另外，我国绝大部分的医院都是无法为每个科室配备单独的电表和水表的，因此水电费这部分成本也是很难计算准确的。

（三） 医技和临床科室对成本核算工作不够重视。医院进行成本核算与控制工作的要求就是将管理费用以及辅助费用等成本全部分摊到医技和临床科室，这样很容易造成医院出现收不抵支的情况，而这么做科室也是不愿接受的。另外，成本核算工作与奖金核算工作是不同的，而成本核算的数据也能够作为医院分配奖金的依据，而没有与医院奖金结合的成本核算与控制工作就无法起到经济杠杆的作用，也很难调动参与成本核算工作的主动性。

（四） 不能科学的分摊管理费用。医院的管理者以及职能部门为了保证医院正常运营而发生的一切费用都是属于管理费用的，在进行成本核算工作时，怎样科学合理的分摊管理费用也是医院面对的重要问题。现阶段，我国医院普遍采用的方法是对管理部门和职能部门实施费用定额指标，也有的将科室的人员数量作为分摊的依据，对后勤服务部门实行费用包干，这些防范虽然具有一定的可操作性，但是却没有真正的起到降低成本的作用。

第三，我国医院成本核算与控制改进对策

（一） 健全医院的成本核算管理组织体系。在医院领导人员的带领下，应从上级到下级部门大力的推行成本核算工作，对医院的所有工作人员进行成本核算和控制方面的培训工作，加大教育和宣传的力度，从而使每个人心中都有成本核算的意识。另外，还应为每个科室合理的制订收支结余指标，并进行相应的考核工作，考核的结构要与奖金和利益分配挂钩，这样成本核算工作才能起到经济杠杆的作用，同时也调动了全体人员进行成本核算和控制工作的主动性。

（二） 准确的分摊管理费用。在选择管理费用的分摊依据时，可以通过分析各个科室人员职称来确定，职称较低的人员系数就要低些，职称高的系数就高，从而确定各科室的“人员系数”，比如说根据科室人员职称的不同，高低人员的系数为1.8，中级人员的系数为1.5，低级人员的系数为1.2，这样如果每个科室的人员数量是一样的话，高级职称的人员越多，那么分摊的管理费用也就越多。这样，各个科室就都会注意自己的成本问题，各个科室就不会一味的索要高级职称的人才，这样也更加的有利于充分发挥各个科室人员的作用，用最低的人员成本获取最大化的经济效益，从而提高医院的整体效益。

（三） 为医技和临床科室配备成本核算人员。为了对各个科室的成本数据进行分析，同时更好的配合医院成本核算小组的工作，医院应为科室配合成本核算人员，最好是由原科室的人员兼职做成本核算员，因为他们更加的熟悉其所在科室的经济运行情况，他们也能更准确的找到所在科室的成本控制的切入点，从而提高科室的效益。另外，为了更加有效的改进各个科室的控制成本，各科室的成本核算人员还应该定期对科室的经济运行情况进行连续的分析，分析的内容就应为各个科室每个月的成本收支的数据。

（四） 应在医技以及临床等科室建立二级库。在各个科室建立二级库的主要目的就是各个科室已经领用的或是实际使用完成的材料或是耗材进行记录和登记，之后应将登记和记录的内容上报给医院的负责成本核算和工作的小组，从而方便成本核算和控制小组对各个科室的成本费用准确的进行核算和分析。刚开始实行建立二级库的措施时，应先在临床等重点科室建立，之后随着实行的结果在逐步的推广到其他的科室。计算各个科室的水电费时，建议选择“大用户剥离”的方法进行计算，在一些有较大功率设备消耗的科室如食堂和供应室等应设立单独的电表和水表，这样在总的水电费用的基础上减去这些大用户的水电费用就是各个小用户科室的水电费用了，之后再将科室的人数作为分摊标准对科室的费用支出进行分配。

通过以上的论述，我们对我国医院成本核算与控制工作的概述、我国医院成本核算与控制中存在的问题以及我国医院成本核算与控制改进对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。我国医院的成本核算和控制工作是一项复杂并且系统的工作，而要想真正的完善并健全医院的成本核算和控制工作，同时促进医院成本核算的快速发展，我们不但要克服管理体制以及理论指导等多方面的难题，在实践的过程中应直面问题，大胆创新，从而发现问题并找到解决问题的方法和对策，从而真正的提高我国医院的管理水平和医疗服务的质量，确保医院获得最大化的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]杨艳. 《浅谈医院成本核算存在的问题及对策浅析》.中国医院管理杂志.2011

[2]全诗敏.《医院内部会计实时控制的构建和作用》.中国卫生经济.2009

[3]刘士平.《对医院全成本核算及控制的探索》.中国卫生经济.2010

[4]唐红敏.《试论医院成本核算存在的问题及对策》.消费导刊.2010

成本核算控制篇4

关键词：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定义

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

1.3成本核算的要求

（1）加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。

（2）正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

①正确划清资本支出和收益支出的界限；

②正确划清产品生产费用支出与期间费用支出界限；

③正确划清各月份的费用界限；

④正确划清各种产品的费用界限；

④正确划清完工产品在产品的费用界限。

（3）做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

①建立和健全定额管理制度；

②建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度(包括在产品盘点制度)；

③建立和健全原始记录；

④正确确定成本核算工作的组织方式。

1.4成本核算的一般程序

生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：①生产费用的核算；②生产成本的计算。

生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。

生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。

2成本控制

成本核算的最终目的是更好的控制成本，提高竞争水平。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

成本控制管理目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

2.2成本控制管理的内容

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

（1）成本分配。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

成本分配包括以下基本步骤：

①确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价；②归集共同成本并分配到成本对象中；③选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

（2）成本控制。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

据此，我们用下表说明成本控制的原理。

从图表看出：上级经理，通过计划职能为下级或成本中心经理制定“成本（业绩）标准”，然后由成本中心经理去执行；在执行过程中，上级经理或其委托人（比如会计）对成本中心经理执行标准的进度或结果进行计量即“实际成本（业绩）的计量”；最后将实际成本与成本标准比较，编制反馈报告送达上级经理，上级经理根据按例外管理的原则，决定是通过成本中心经理整改还是允许其继续运行。

3当前企业成本管理的具体措施

3.1注重成本效益观，树立“降本”新理念

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

3.2改进成本核算办法，加大成本控制新力度

基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。如齐鲁石化公司采用的基层成本货币化核算，该办法使车间由对生产过程物料流统计向价值流统计转变；由原来仅对产品主要消耗成本核算向产品全部成本核算转变；由厂部每月成本核算向基层每13、每班成本核算转变；由厂级一级成本核算向厂、车间、班组三级成本核算转变。这样，车间工人可通过自己每天每班的车间成本核算，了解产品成本的构成变动实际情况，使职工能清楚看到通过自己优化操作取得的成果，增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。

3.3加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。（1）企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。（2）加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

3.4开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

参考文献

［1］周保海．财会通讯［J］．湖北：湖北省会计学会,2005，（05）.

［2］乐艳芬．成本会计［M］．上海:上海财经大学出版社,2005.

成本核算控制篇5

关键词：成本核算；公立医院；成本控制；对策

随着人们就医需求的加大，我国医疗机构也不断增加，这对公立医院形成了巨大的竞争。医院的成本核算主要指医院在进行医疗服务时产生的各类费用消耗。在新医改的背景下，公立医院只有保证自身医疗质量，降低运行成本，才能达到最大化的经济价值和社会价值。当前，由于我国公立医院组织机构较大、成本数据复杂、存在成本信息存在失真等现象导致组织保障体系不健全问题出现；部分公立医院人力资源过剩、资产配置不科学导致资源配置不合理现象频发；公立医院监管部门管理不当、审核环节失误造成运行机制不完善问题发生。在成本核算基础上，针对公立医院的成本控制问题，只有采取最具针对性的措施才能达到最佳的财务管理效果。

一、基于成本核算的公立医院成本控制必要性

公立医院基于成本核算进行成本控制管理是促进其经济增长的必然选择。随着我国新医改的不断深化，公立医院的补偿机制更改为政府补助和医疗服务收费两种渠道，在资源成本不断提高的背景下，补偿机制的改革给公立医院带来了更大的挑战。由于我国居民就医需求的不断增大，私立医院的数量也持续增加，这与公立医院形成了激烈的竞争。在保证医疗技术水平和质量的基础上，采取有效的成本控制手段，将促进公立医院在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。公立医院基于成本核算进行成本控制管理是满足医院发展的重要需求，由于公立医院不仅是福利性的事业单位，还是独立的经济实体，保证公立医院经济效益和社会效益最大化是其管理目标。在成本核算的基础上，通过有效的成本控制管理，减少不必要的医疗开支，实现理想的公立医院财务管理目标，具有重要的现实意义。

二、基于成本核算的公立医院成本控制对策

（1）完善公立医院的组织保障体系。基于成本核算完善公立医院的组织保障体系是实行成本控制的有效对策。健全公立医院组织保障体系的主要内容包括强化成本数据采集工作、设立公立医院信息管理系统和建立公立医院经管委员会。其中强化公立医院中成本数据信息采集工作，展开有序的分析整合环节，为公立医院的正确决策提供指导是成本控制的基础。在实际工作中，公立医院需要宣传成本数据采集的重要性，树立明确的成本意识，调动全体员工参与的积极性。将成本数据采集工作落实到实处，保证成本信息的真实可靠性，通过各部门有效的数据收集，实现成本控制的全面性。公立医院各部门的财务人员需要根据要素分配原则编制费用支出表，保障成本核算工作的有序进行。在信息化的时代背景下，公立医院可以利用信息技术的优势，设立公立医院信息管理系统，将收集的成本信息放入系统中进行分析整合，保证系统根据不同部门的要素分配情况整合成本信息数据，信息化技术的有效运用将提高成本核算的工作效率，并最大程度避免人为失误造成信息错误现象。公立医院信息管理系统保证了财务信息的透明性，便于各部门之间的互动学习，其中的绩效数据也将激发医务人员的工作积极性，积极投身于成本控制工作中来。建立公立医院经管委员会是指在医院总会计师的领导下形成成本管理小组，促进公立医院成本控制工作的高效性。通过严格划分经管委员会内成员职责，并展开专业的财务知识培训，提升公立医院财务管理人员的工作质量。通过强化体系中成员的良好沟通，及时解决公立医院成本控制问题，降低成本信息数据的失误率达到完善组织保障体系的最终目的。

（2）优化公立医院的各类资源配置。公立医院的主要资源包括人力资源和医务材料资源，优化公立医院的各类资源配置，缓解资源紧张的压力有利于实现最佳的成本控制。在优化公立医院人力资源配置方面，需要严格遵守岗位设置原则，避免出现一岗多人的现象。部分公立医院为节约人力成本，采取一岗多人制度，这将造成医院人员超负荷工作，不利于达到良好的工作效果。基于成本核算设置岗位需要坚持科学性原则，通过公平公正的渠道选择具备坚实专业基础和优秀道德品质的人才。在实际工作中，展开不定期的岗位培训，全面提升公立医院工作人员的综合素质。在信息技术的指导下，建立人力资源管理系统，有效整合全部工作人员的人事信息，方便公立医院随时调配人员。根据公立医院的医务要求，培养多专业、多技能的综合型人才，实现高效的成本控制。优化医务材料的资源配置在于完善物料采购制度，对公立医院的设备材料实现统一化的采购管理，在成本核算的基础上，降低采购物资的成本。对医务材料的资源设置专门化的管理系统，系统中明确物资的采购时间、使用年限、维修情况等信息，提高物资的利用效率，进而降低多次采购的成本。对于库存的医务材料，需要妥善的保管，降低物资的损坏情况。设置医务材料专项管理岗位，细化物资使用程序和申领手续，岗位在职人员及时清点物资用量，确保账面与实际使用情况相符，针对非法挪用等不当行为，追究相应责任，保证医务材料用到实处。优化公立医院的各类资源配置作为基于成本核算的有效成本控制对策，需要全体人员提高重视度。

（3）建立公立医院的成本控制机制。在成本核算的基础上建立公立医院成本控制机制主要表现为强化公立医院预算审计管理和绩效评价管理工作。预算管理作为成本控制的重要环节，建立健全的预算管理体系，将成本控制落实到事前，为公立医院实现全面的成本控制打下坚实的基础。预算管理体系的主要工作内容在于由公立医院制定出年度绩效目标，并将目标要求细化到各个部门，各部门结合以往经验及成本信息编制出合理的年度预算再交由公立医院的经管委员会进行审核，以此制定出完整的预算管理内容。公立医院审计管理也是成本控制机制的重要内容，医院的审计部门进行严格的监管，保证预算管理体系的有效执行，强化对成本控制的事中管理，及时解决不利于成本核算的问题。公立医院的绩效评价管理属于建立成本控制机制的重要组成部分，其有利于激发医院工作人员的工作积极性，优化成本控制流程。具体操作流程是由公立医院各科室统计出成本类总支出和非成本类总支出，例如：公摊成本、直接成本等。在成本控制机制中建立绩效评价管理体系，体系包含公立医院的产出评价指标、成本评价指标、成果评价指标等内容，确保体系内评价指标的规范性。展开不定期的动态考核，为提升成本控制质量，要求公立医院各部门上交绩效评价报告，报告中涵盖目标执行情况、管理有效建议、定性分析等内容，保证绩效评价报告的公正公开性。

参考文献

1.佟红英，费建英.全成本核算下公立医院成本控制问题与对策研究.时代金融，2014(18).

2.海洋.公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析.价值工程，2012(24).

成本核算控制篇6

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。

资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。

施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，也有企业外部环境的影响。

体制改革不彻底，不到位，配套机制不健全等企业外部环境、客观因素的影响

近十几年来，国家一直在号召搞活国有大中型企业，并要建立产权明晰，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的企业。www.133229.Com但是，推进的速度缓慢，改革没有到位。首先是企业在由计划经济向市场经济转变的过程中，很多问题无法解决。企业的优化组合没法实施或实施得不彻底，人员过多，使企业的经济效益低下，如果采取强硬的裁员措施，又会给社会带来不稳定因素。其次，宏观调控不够，物价不稳定，企业负担加重。近几年来，原材料、能源等价格不断上涨，尤其是建筑材料的价格，变化无常，使企业承担的风险成倍增加，企业难以接受。再次，社会负担过重给企业增加困难。社会负担的增加，使企业费用加大，成本增多，效益越来越差，资金更是供不应求。另外，银根紧缩，

资金不到位。建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及时。近些年来，施工力量严重供过于求，造成建筑市场竞争异常激烈，建设单位资金不到位就匆忙开工，致使施工单位资金链断裂，无法履行合同，不按进度付款，甚至合同约定付款比较低，造成施工单位大量垫资，使企业的流动资金被挤占，流动资金紧张，而垫出的资金长期被拖欠，资金回笼困难，形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。

企业受决策层素质不高适应市场经济能力差等企业内部因素的影响

长期以来，受多种因素的影响，我国企业家队伍的素质还有待提高，施工企业也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企业领导未受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经济不适应，在市场经济条件下打败仗；二是唯我独尊，贪图名利。为了个人利益，视企业生产效益及企业生死存亡为儿戏，遇事先替自己打算，为完成指标，虚报产值，弄虚作假，自己获利，损公肥私，造成成本不实，资金无处可收，企业效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企业的领导只抓工程进度，忽视成本管理。规章制度不健全，施工现场管理不善。主要表现在重产值，轻成本。人工费在整个工程成本中所占比例增大；施工现场管理不善；周转材料存在浪费现象。为了企业能承接到施工任务，不惜贷款或内部集资来垫资施工，使企业工程垫款严重，成本加大，资金被挤占，应收工程款收不回来。综上所述，是企业成本不实，造成资金紧缺，经济效益不佳。

面对施工企业资金紧缺，经济效益不佳的局面，笔者认为，应从以下两个方面采取措施。资金是企业的血液，贯穿企业生产经营的全过程。要让企业“血液”流动起来，当务之急，必须强化队伍建设，集中人力、物力、财务的管理，强化成本控制的方法。

应强化成本控制意识，确立资金管理在企业整个管理中的中心地位。强化成本控制的意识，首先要认清成本的组成。建筑施工企业的成本，按核算科目分为：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费。建筑施工企业的材料费项目在工程成本中占70％左右，在施工生产过程中能否降低材料消耗，直接影响整个工程项目成本的水平，影响着施工企业的经济效益，影响着企业资金运行。因此，强化成本控制意识，首先要抓好材料管理。在施工过程中要有原始记录，建立统计台帐，做好材料物资的计量、收发、领退、盘点等工作，完善各项计量检测设施，加强施工材料出入库，领验收制度；抓好材料管理，做到在施工过程中，不浪费一块砖、一片瓦、一根针、一袋灰，减少或杜绝返工损失和浪费；严格控制人工费开支，充分利用机械设备，杜绝施工现场水、电、气的跑、冒、滴、漏现象，尽量减少一切不必要支出。

成本指标，是反映施工企业生产经营状况的主要的综合性指标。因此，在资金紧张的情况下，施工企业要想摆脱困境，只有以强化成本控制为中心，才能严格控制资金的去向。

健全管理制度，加强业务学习，提高人员素质

首先要推行企业主要管理人员的培训和竞争上岗，提高企业管理者自身的素质和管理水平，确立控制成本目标在企业管理者心中的位置。

要坚持“以人为本”的原则，要求企业员工都要树立“钱能生钱”的观念，更新价值观、效益观。教育员工以企业为家，以节约一块砖、一片瓦为荣。深入挖潜，增收节支，减少浪费，千方百计控制成本支出。

加强技术人员的技能培训，要求财务人员除了熟练和精通专业知识外，还要学习企业管理等知识，学会运用现代的科学管理方法，要保证成本核算的真实性、准确性，提高各专业技术人员参与企业严格管理和控制的能力。

成本核算控制篇7

2015年，10月26日，在中共十八届五中全会上，中央首次将建立现代医院管理制度作为实现推进健康中国建设这一伟大目标的支柱之一，在现代医院管理制度下，对公立医院的成本核算和控制提出了更高要求，本文笔者结合公立医院成本核算和控制的现状，就如何更好的开展成本核算和控制进行了简单探讨。

关键词：

现代医院管理制度；公立医院；成本核算；成本控制

所谓现代医院管理制度即为了更好地满足社会发展需求以及公立医院改革要求，提高公立医院的运行效率和管理水平，保障公立医院公益性符合行业发展规律的一系列医院管理制度的总称。在现代医院管理制度下，公立医院要树立正确的成本效益观念，做好成本核算与控制，力求找到优质服务与成本控制的最佳结合点，从而不断提升医院的竞争力。

一、现代医院管理制度下公立医院成本核算与控制的意义

现代医院管理制度的建立给公立医院的未来发展提出了新的要求，因此在此背景下加强公立医院的成本核算和控制主要以下几个方面的意义：第一，现代医院管理制下加强成本核算与控制，是解决公立医院医疗费用控制、医疗服务合理定价等问题的重要手段和依据，有利于进一步完善公立医院医疗服务价格。这主要是因为公立医院的服务成本是影响医疗费用的重要因素之一，当服务成本低时医疗费用也相对降低，反之则医疗费用升高，因此公立医院必须通过成本核算与控制，在保证医疗服务质量的前提下尽可能降低服务成本。通过成本核算与控制还能够为制定科学、合理的公立医院医疗服务价格提供参考的依据。第二，现代医院管理制度下加强成本核算与控制，还有利于建设“节约型”的公立医院。对公立医院来说，要想在激烈的医疗市场中占据一席之地，就必须高度抓成本核算与控制工作，提高医院运行效率，特别是要在成本核算与控制终融入“价值链”管理理念，将医院的财力、物力、人力全部纳入到成本核算与控制，降低运行成本，更好地节支降耗，努力将成本控制在合理、科学的范围内，推动“节约型”公立医院的建设目标的顺利实现[1]。

二、当前公立医院在成本核算与控制方面存在的问题

(一)缺少先进控制理念与成本核算机制

到目前为止，个别公立医院仍然将“差额预算”作为其核算方法，使用此种预算方法的公立医院不仅国家要给予其一定的金额补贴，并且行政主管部门还要给予此类医院一部分转型经费，如此便导致公立医院无法树立危机意识，导致医院中很多的医疗设备使用率低下，这些现象的产生归根结底是公立医院的成本核算与控制理念落后，还未将成本核算与控制提到医院管理重要日程中，依然采用过去的不完全成本核算方法，因此无法满足现代医院制度下对成本核算和控制的要求。

(二)控制和成本核算基础较弱

截至目前，在公立医院财务会计制度里面只是对成本核算进行了基本的规范，这远不能与现代医院管理机制相匹配，有的公立医院账面资金与资产还存在不吻合的情况，医院成本核算和控制信息化建设水平落后，这些均是导致其成本核算与控制基础性工作薄弱的主要原因。这样形成的后果便是虽然大部分公立医院按照现代医院管理制度的要求正在积极、深入地开展成本核算与控制，但是因为基础工作薄弱，特别是一些基础数据不完整，就导致一些公立医院的成本与核算变成了无本之木，对财务数据的收集、统计、汇总、分析等缺乏准确性，严重阻碍了公立医院成本核算与控制的深入开展[2]。

(三)成本核算与控制的手段落后

当前，就我国的各类公立医院的成本核算和控制现状来看，不同的医院采取的方法均不尽相同，就成本核算范围而言，各公立医院成本项目设置并不统一，其主要可以分为三类：一类为全面成本核算，一类为不完全成本核算，还有一类则是根据自身经营状况来确定成本核算范围，公立医院的成本核算与控制无统一的标准和依据，因此也无法作为制定收费标准和价格补偿的依据。另外，就目前公立医院成本核算与控制的现状来看，手段还比较落后，成本核算科目跟报表体系不够明确、特别是关于公立医院成本方面的直接费用、间接费用、管理费用等被混为一谈。

三、现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制策略

(一)树立先进的成本核算与控制理念

在医院战略管理中成本核算与控制是其必不可少的重要环节，成本的核算与控制，促进了医院经营理念的逐渐统一，管理目标的日趋明确，管理动力的日益提高，使公立医院的核心竞争力得到了显著提升。在成本核算与控制的指导下，监管部门在制定价格、费率、方案标准时医院能提供更准确的参考数据，从而在减轻病人经济负担的同时，又能达到政府机构预期的经营效果。公立医院的领导阶层要高度重视成本核算与控制，把降低成本作为重要工作来抓，增强成本核算与控制意识，树立正确的成本经营观念和思想，即在物质采购、供应保障、财务管理、发展规划等方面都要有较强的成本意识。

(二)加强成本核算与控制的基础工作

现代医院管理制度要求：公立医院应对加强改正自身成本核算与控制基础性工作方面存在的不足，特别是要在数据的收集、整理、录入、分类等方面重点努力，与此同时还应该在医院中建立专门的机构，安排专业的工作人员，加强信息化建设，做好公立医院成本核算和控制的各项基础性工作。于此同时，公立医院还要做好清产核资工作，初步建立成本核算与控制基础数据，对医疗项目建设、医疗设备购置、医务人员引进以及医疗工作等方面的财务分析要仔细落实，要在最大程度盘活存量资产的前提下，合理控制增量。

(三)运用先进的成本核算与控制方法

公立医院若想加强成本核算与控制，必然离不开先进的成本核算和控制方法，为此要改革传统模式科室成本核算与控制办法，将资金作为主要目标，在深入分析成本核算和医院管理之间的关系、成本核算同收费标准、道德标准的关系后，形成合理、科学的成本核算与控制模式。另外，考虑到公立医院的特殊性质，还应该结合自身发展现状构建科学的成本管理体系，实现全面成本控制管理，加强对成本的工作。通过预算管理，实现成本的事前控制，通过日常和现场控制成本，实现成本的全过程控制，通过分析——评价——考核——强化成本，实现成本的事后控制。争取通对运用多种成本核算与控制办法，促进公立医院成本管理体系的完善。

四、结语

综上所述，在现代医院管理制度下公立医院的成本核算与控制还存在很多问题，公立医院要想实现自身的社会价值和增长经济效益，必须高度重视成本核算与控制，实现自身有效资源的充分利用，达到高效、优质、低耗的经营目标，推动公立医院的可持续发展。

作者：傅学文 单位：安徽省安庆市望江县中医院

参考文献：

成本核算控制篇8

由于我国医疗卫生体制在逐步改革，医疗卫生行业将向其他企业一样面临市场竞争的考验。在新形势下，医疗服务机构的财务管理不能只倾向于收入的管理，同时也应当重视成本控制与核算。实现医院的健康发展必须要以成本核算为基础，以成本控制为要求实行经营管理。医院的成本控制与核算包括的范围比较广泛，其实质是在反映各个部门或科室的收入、支出等准确财务数据的基础上，在保证提高患者治疗水平的前提下，追求医院最大化的经营利润。为了在充满竞争的市场环境中获得竞争优势，医院的管理者应当认清竞争局势，重视医院内部的财务管理，尤其是成本管理的内容。

二、我国医院成本控制与核算中存在的问题

1.医院管理者缺乏对成本控制与核算的重视

现阶段，我国大部分的医院管理者思想守旧，对成本控制与核算的重要性认识不足，缺乏对成本控制与核算足够的重视。医院管理者存在这种思想有一定的原因，以前大多数医院属于事业性单位，其资金来源主要是来自于财政拨款。另外，医院存在的目的不是为了盈利而是为了满足广大人民的医疗福利。基于医院经营目的的公益性以及资金来源的性质，医院的管理者对成本控制与核算不加重视是可以理解的。医院的成本控制与核算工作形同虚设，有些医院为了应付上级的检查，则会在检查前做成本控制与核算工作。有些医院对经济业务的全过程缺乏核算，以至于医院的财务管理人员对各项费用的收支情况难以把握，无法达到通过成本核算实现成本控制与管理的目的。在新形势下，医疗卫生体制正在逐渐改革，这意味着医院在未来将自负盈亏，为了在市场环境中获得长远发展的资本，医院必须要加强对成本控制与核算的重视。

2.医院的成本核算方法陈旧

目前，大多数的医院采用传统的成本核算方法，但是伴随着时代的进度，传统的核算方法已经不能满足医院业务类型越来越多的需求。传统的成本核算方法把任务细分到各个科室，这种成本核算方法虽提高了成本核算工作的效率，但是也存在弊端。比如有些科室为了增加更多的经济利润，在采购固定医疗设备时选择性价比较低的产品；有些科室为了增加资金盈余，擅自降低了研发支出成本，这些问题的出现阻碍了技术的进步和医疗服务水平的提高。另外一个问题是成本核算的科目归纳模糊。有些医院将成本核算分为两种形式，而处于中间形式的成本则难以划分为某一种类，这种混淆的成本核算方式不利于成本控制与成本管理后续工作的开展。传统的成本核算方式还存在一个问题是管理费用的分摊方法存在缺陷。有些科室的管理费用分摊按照员工的数量分配，这种分配方式缺乏科学性，不能真实反映管理费用的使用状况，降低了财务信息应有的可靠度。3.成本核算人员职业素质不高医院成本核算人员的职业素质关系着成本核算的质量以及成本控制和成本管理的水平。但是，很多医院的成本核算人员专业素养不能满足成本核算的要求，具体的表现如下。首先，有些成本核算人员对成本核算专业理论掌握不足，缺乏持续的学习能力，有些医院对电算化会计的工作要求缺乏重视，不能熟练掌握电算化会计的操作技能。其次，有些医院的成本核算人员缺乏应有的专业经验，缺乏对业务操作的职业判断能力，对成本控制制度工作的学习程度不足，不利于成本管理工作的开展。另外，有些医院的成本核算人员的道德修养不高，在面对利益诱惑时，不能坚持克己奉公和诚实守信的原则，使得成本核算成果难以反映真实的成本使用状况。很多成本核算人员不思进取，不善于接受新兴事物，对先进的成本核算方法的探讨与学习不够积极，进而不利于成本控制与核算水平的提高。

三、加强医院成本控制与核算的措施

1.加强对医院成本控制与核算的重视

在旧体制下，医院单一追求社会效益的最大化，但是伴随着医疗卫生体制的改革，医院经营的目标已经变成社会效益最大化和经济效益最大化。为了实现医院社会效益和经济效益的双赢局面，医院的成本控制与核算已经成为医院内部管理的重要内容。医院的成本核算存在于内部管理整个过程当中，从确定核算项目到最小单位费用的分摊，从总体核算到科室、病种核算等项目的不断细化，总之，医院的成本控制与核算已经成为提高医院内部管理水平的重要手段。在竞争的市场环境中，医院必须重视成本控制与核算，在保证治疗的前提下，不断寻找增加经济利益的方法，开源节流，控制成本，实现医院盈利空间的提升。

2.构建完善的成本核算指标体系

目前，大多数的医院使用的是传统的成本核算方法，但是传统的核算方式已经不能满足医院成本管理的需求。传统的医院成本核算方法还只是局限于核算层面，缺乏探索成本控制中出现问题的原因分析。有些医院的成本核算方式比较粗糙，没有根据成本核算工作中的收支状况分析其存在盈亏的原因。为了实现保证医院成本控制与核算工作的质量，医院需要结合自身的成本支出状况制定完善的成本核算指标体系。首先该成本核算指标体系应当能够反映出成本支出的实际状况；其次，该成本核算指标体系应当能够有利于成本控制与管理工作的开展。总之，医院完善的成本核算指标体系不仅能够反映出成本核算与控制的效果，也应当有利于提高成本核算的工作效率，进一步实现成本核算与控制的科学化和规范化。同时，医院管理层应加强成本信息系统的引进，采购先进的财务成本核算软件，实现财务信息的共享，在实施过程中结合医院的经营状况选择合适的财务软件，提高财务信息的质量，进而提升医院的成本控制与核算的水平。在具体实施中，要分清重点，有序推进，如在节能降耗方面，首先可以从医院能耗较大的科室着手。而这些科室主要是设备科、手术室、电梯等。医院应结合医院服务时间、手术时间，制定相应的开关、运行与操作规范，达到既满足业务（工作）需要，又方便患者就医的原则，同时做好成本节约。此外，院基建办还应负责安排各设备供应商对各部门设备交底，人员培训，尤其是所有大系统，包括手术室、地下室、公共区域等大系统，要科学使用，节约成本。

3.提高成本核算人员的职业素质

医院成本控制与核算工作的执行需要合格的成本核算人员来执行。实际上，随着医院经济业务往来的复杂化，医院的成本控制与核算工作向财务人员提出了更高的要求。医院成本核算人员职业素质的提高可以着重从以下几点开展。首先，医院成本核算人员应当是掌握核算技能、管理能力和经营技能的综合型人才，也就是成本核算人员应当具备扎实的财务专业知识以及工作技能，同时也应当了解计算机基本知识以及财务管理理论的相关内容。另外医院的成本核算人员应当积极了解医院的新的业务，关注资金来源和去向，保证成本控制与核算质量。另外，医院应当重视成本核算人员职业素质的培养，宣扬道德楷模等榜样力量，培养成本核算人员诚实守信的工作原则。例如，深圳沙井、安庆等市人民医院特邀中国卫生部干部培训中心特聘教授、西安当代医院管理研究院院长、西安交通大学教授孙学勤进行相关成本讲座，对院领导、职能科室负责人、财务人员以及临床、医技科室科主任、护士长、核算员进行专门培训，重点培训了成本控制与绩效管理在现代医院管理中的应用，从成本就低控制、划小成本核算单元、建立对账机制、成本与绩效挂钩、院科两级公示五个方面对医院成本管理进行了探讨，较好地提升了医院相关人员的成本管理意识。

四、结束语

成本核算控制篇9

关键词：施工企业；成本核算；成本控制；措施

一、施工企业成本核算与控制的基本概述

（一）施工企业成本核算的基本概念

施工企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。施工企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。

（二）施工企业成本核算的对象确定

成本核算的对象一是对机械费用的核算，主要包括施工机械设备、车辆、工具等折旧损耗，在项目施工过程中充分考虑现有设施设备的使用效率，要避免机械设备固定成本高而实际利用率低的情形，造成整体成本效益降低；二是材料费用，包括主材和地材，不仅要严格按照预算控制成本费用，而且要根据数量和价格控制项目具体执行过程，防止实施过程中的浪费和过度损耗；三是对施工队伍采取协调产能等形式加强对设施设备、人力资源的充分利用，因而，施工企业在保证财务核算工作效率的前提下，应积极加强成本费用的控制工作。

二、施工企业加强成本核算与控制的战略意义

(一)有利于加强工程成本预算的事前和事中控制

施工企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，为此，企业需要加强对成本预算的事前控制；同时，在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对工程成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在工程正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。

（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出

施工企业制定工程项目成本核算，有利于对施工项目的材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。合理确定材料定额，需要对在工程建设过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。材料成本一般占整个施工工程成本的60%～70%左右，因此，材料成本费用的控制对于施工企业降低施工成本费用具有较大的节约空间，特别是对于一些单位价值较高的材料，例如钢材、水泥等，可以采用限额发料领料的措施，促进施工队伍合理使用和领取材料，减少施工过程中的浪费损失。

（三）有利于提高施工企业整体经营效益和实现长期战略目标

项目工程的成本核算和控制是项目成本管理和控制不可或缺的环节，工程项目的成本控制的好坏直接关系到企业的整体经营效益。现代施工企业的工程项目成本核算依靠市场机制运作，需要关注人类社会资源的有限性和人类需求无限性之间的矛盾，施工企业必须通过加强对项目工程成本核算和财务控制，合理优化资源配置，提高资源利用率，来有效规避人类与社会需求的不平衡，充分体现了我国社会主义市场经济平等、竞争、法制的原则。因而，施工企业需要围绕着企业长期发展战略目标来建立工程项目施工成本核算和控制的基本目标，最终着眼于企业在建筑施工市场竞争中的可持续发展以及企业综合竞争力的提升。

三、施工企业加强工程项目成本核算对象资金使用效率的对策

（一）采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制

施工企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗天数；二是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目施工部门有必要对材料成本加以严格控制；三是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。施工企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和施工进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。

1.人工成本的控制

人工费用的控制标准一般按照事前控制的成本预算编制和预算计划，根据施工项目的实际情况确定非生产人员的数量，并注意人机配套工作效率，避免浪费人力或设备利用；加强对劳动力工作时间的控制，提高单位时间的工作效率，避免工时过长而产能效率低的情况，提高用工的劳动生产率。

2.材料成本的控制

加强材料成本的控制是施工企业加强物资管理的重要工作内容，合理使用预算制定的材料定额，建立材料节约激励机制，制定科学可行的材料使用计划，并严格加以执行，杜绝材料浪费和过度损耗。主要通过采取加强对材料的采购、运输、储存保管、收发领用、分配等具体环节的改进，以减少材料在转移搬运过程中出现的磨损，降低采购成本，合理规划场地布局，使工程场内物流合理化；严格执行材料领用的验收和限额领料的规定，并采取技术手段来科学节约材料。

3.机械费用的控制

合理使用机械设备以提高机械设备利用率，尽可能地发挥机械设备的最佳效能，同时加强人机配合程度与租赁设备的计划与维护，尽量采用计件结算，避免出现窝工的现象。

成本核算控制篇10

关键词 卷烟车间 成本核算 成本控制 降本增效

一、前言

产品成本是表明工业企业生产的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映企业各个方面的经济效益。加强成本核算与控制，对提高企业经济效益有着重大的作用。[1]

二、卷烟车间成本核算与控制的意义

（一）车间在企业中的地位

车间是工业企业直接从事产品生产与其他生产业务活动的基本经济单位和行政管理单位，它由若干工段或生产小组所组成。我国的大多数卷烟企业的内部管理分为三级，即厂部、车间、工段成班组。车间是整个企业的中心环节，是企业生产活动的实体，在整个企业的生产活动中起到承上启下的作用，因此其地位十分重要。

（二）卷烟车间成本核算与控制的意义

车间成本控制是根据成本计划指标对实际发生的支出进行指导、监督和限制，发现偏差，及时纠正，使成本支出控制在已确定的指标范围之内。具体说来，就是对车间为生产一定种类和数量的产品（或提供劳务）所发生的生产费用，通过对产品成本形成过程，进行经常性的监督，使产品成本的形成受到控制。[2]通过车间的全面控制，达到节约费用、降低产品成本、提高经济效益的目的。

车间成本控制的主要作用在于保证目标成本的实现，检查车间成本计划的完成，纠正出现的偏差，促进增产节约，提高经济效益。成本控制对于改进和加强成本管理工作也起着十分重要的作用，具体表现在：

（1）成本控制能有助于提高成本预测的准确性。车间在生产前或生产过程中，有关科、工、费的能用情况，具体项目费用数额，偏离计划，定额和准确程度等方面已经出现、可能出现和将要出现的问题，靠成本控制及时地检查、对比分析。以车间材料耗用为例，成本项目中的材料费用金额占成本的比例最大。

（2）成本控制有利于成本计划的贯彻执行。企业车间编制成本计划，离不开前期成本计划执行情况与历史数据。前期成本计划如果是在成本控制状况下完成的，那么，前期积累的数据就比较可靠，据以统制出下期成本也比较准确。同时，成本计划的贯彻执行要通过成本控制来保证，成本计划的指导作用也要经成本控制来验证。成本控制对成本形成过程具体活动进行严格监督，纠正偏差，对于保证成本计划的完成，提高计划工作质量都是完全必要的，不可缺少的。

（3）成本控制能提高成本核算资料的准确性，真实性。

三、卷烟车间成本核算方法

（一）核算项目分类

为了便于成本管理，车间生产费用一般分为：第一，外购材料。是指车间为进行生产而耗用的一切向外购进的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装趋物、修理用备件、低值易耗品等。第二，外购燃料。是指车间为进行生产而耗用的向外购近的各种燃树（包括固体、液体、气体燃料）。第三，外购动力。是招车间为进行生产而耗用的向外购进的各种动力。第四，工资。是指应计入生产费用的职工工资。第五，提取的职工福利基金。是指车间按规定从生产成本中提取的职工福利等。

（二）基本生产车间的核算

基本生产车间是企业的主要生产车间，它是直接生产产品的车间，如卷接车间。卷烟厂基本生产车间的成本核算过程，是反映对直按劳动对象进行加工，把劳动对象变为烟品的经济过程。产品生产过程发生的直接费用，可根据成本资料（包括原始资料和成本分配，计算表）直接计入产品成本（成本计算对象），对生产中虽为直接劳用但数额过小，不宜直接计入产品成本的费用，以及为管理和组织车间生产而发生的费用，在实际工作中叫做车间经费。这项费用应单独核算，以便同按车间编制的车间经费预算进行比较，揭示实际费用脱离预算的差异并分析产生的原因，为成本控制提供依据。[3]

基本生产车间的成本核算，是在生产费用按成本核算对象和成本项目汇集的基础上，采用一定的分配和计算方法核算车间的完工产品和末完工产品的成本。对于工序、操作较简单的小型卷烟厂可以采用成本的简单法，只要经过生产费用的一次汇总与分配就可确定产品成本。生产一种烟品，由于一切费用都是直接费用，这些费用也就构成了烟品的成本。如果不只生产一种烟产品（如生产不同材质，不同包装的烟），则按不同材质的产品分配费用，核算各种产品的成本。不过这种分配仍然是比较简单的，一则因为它们都是单阶段生产，二是因为它们的生产工艺基本相同，车间只需把汇总起来的生产费用同产品联系起来，归集于完工的各项产品，就能实现生产耗费的对象化。

（三）辅助生产车间的核算

卷烟企业的辅助生产车间是为基本生产车间和管理部门服务的车间。辅助生产车间有的以一种产品或劳动服务于基本生产车间和管理部门，如供电、供水、供气等车间；有的则是提供多种产品或劳务于基本生产车间和管理部门，如工具和设备修理等。各辅助生产车间的产品和劳务，有的也可在企业外销售一部分，但其根本任务是服务于产品生产和管理工作。辅助生产车间应将发生的费用按产品按部门进行归集与核算，并按一定方法分配入受益对象，成为产品成本的组成部分。正确核算辅助车间成本，能为基本生产车间和管理部门提供资料，能为产品成本核算打下基础。因此，辅助生产车间的成本核算是企业成本核算的重要组成部分。

由于辅助生产车间主要是为基本生产车间和管理部门服务的，也就是对企业内部服务的，所以为了简化核算手续，辅助生产车间的成本核算范围只计算各辅助车间直接耗用的费用，如材料、燃料和动力、工资及福利基金、车间经费等，如果对外供应劳务或出售产品时，则由厂部计入企业管理费。

辅助生产车间所提供的水、电、风、气、冷和修理、运输，以及工具、磨具、修理备件等产品和劳务，由于劳务与产品有所不同，供应对象也有所不同，因而在核算处理方面也不相同：

（1）提供劳务成本，单位按受益程度进行分类，还应先进行交互分配。应在受益车间（部门）和有关各辅助生产车间互相提品，如入库的工具、模具、备件等，则应转入各有关材料类账户，如系为各供应对象提供的，则由各供应对象谁用谁负担。

（2）为基本生产车间和管理部门供应的产品、劳务按车间范围内的实际成本结转，但对外单位、本企业建设单位、专项工程、福利事业单位供应的劳务和产品，则由厂部分配应负担的企业管理费。

（3）根据供应对象的不同，分别计价。

（4）采用计划成本进行材料日常核算的企业，辅助车间生产完成的自制的工具、备料、备件等产品，可以按类汇总计算成本，入库时，按计划成本转账。但对外单位制造的工具、辅料等，则应在入库时，按实际成本入账。

（5）为专项工程供应的水、电、修理和运输等劳务，不论是否完工，月末都应转账；为专项工程加工的零件、配件和制造设备，则在完工月份转账。

四、卷烟车间成本控制方法

（一）成本控制的内容

车间成本控制的内容包括对车间范围内发生的科、工、费支出按照预定的计划和目标进行控制，主要有以下几个方面：

（1）对各种费用的开支进行控制。对车间发生的各种费用，都要按成本计划指标和相成本费用标准，从用途、作用、时间和数量上进行控制。

（2）对车间所消耗的料、工、费进行控制。虽然各种生产活动所开支的费用就是料、工、费消耗的货币表现，但是，对费用的控制并不等于对消耗的控制。因为费用开支和科、工、劳消耗常常并不是同时发生的，而是分为两个不同的过程。

（3）对费用和对资源消耗的控制，实际上是对各种生产活动的控制。费用和资源消耗的多少，决定着车间的生产活动的规模相效益。所以，各种生产活动也是成本控制的内容。

总之，车间成本控制既是对产品（半成品）成本的控制，使产品成本在既定的范围内发生，达到降低产品成本的目的，也是用成本标准来控制整个生产过程，使其按照以尽量低的成本取得尽量多的经济效益，达到车间预定的成本和效益目标。

（二）成本控制的程序

（1）进行整个过程的全面控制。车间烟产品（半成品）成本形成的整个过程包括了各种生产活动，生产准备活动和计划组织活动。全面控制就是对这些不同性质的生产活动都要进行控制，而目的是根据它们各自的特点进行有效的控制。

（2）建立成本标准。建立成本标准，坚持检查监督，及时纠正偏差，这是要坚持成本控制的三项基本程序。

（3）建立健全成本控制的基础性工作。根据厂部下达的责任成本指标，充分挖掘潜力后编制车间成本资助，并组织有关人员制定增产节约措施计划，实施降低车间成本的有效措施。将车间成本指标进行分解，下达各个工序班组，并制定各项消耗定额，以控制各个工序或班组的各项物资消耗和劳动消耗。车间进行成本控制工作时，应采取分类控制的方法，把各种费用分成不同的类别，并根据各类费用的特点进行控制。可以按各项费用对产品成本的作用来分类，也可以按车间各类费用在成本中所占的比重来分类。

（4）采取优选的车间成本的控制方法，依据产品成本在车间范围内所发生的费用，通过最优选择确定成本标准以及进行监督，纠正偏差而借以达到降低成本目标的方法。合理处理成本与产品性能之间的关系。通过成本效益分析剔除多余性能（机能）和消除不必要成本的一系列活动，达到用最低成本实现产品的必要性能。在新产品研制阶段和产品正式生产阶段，包括从车间投料到产品生产全过程都可以用这种方法来控制产品的成本性能。

五、结束语

卷烟车间的成本核算有助于提高成本计划与控制的效果。本文从卷烟基本车间与辅助车间两部分出发，研究了卷烟车间的成本科学核算方法，并进一步分析了卷烟车间成本控制的方法，从而为卷烟车间成本核算与控制实践工作的开展提供理论参考与借鉴。

（作者单位为广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂）

参考文献

[1] 沈俊伟.三种成本核算方法的应用与比较[J].会计之友（下），2009（21）：66-69.