项目部汇报十篇

项目部汇报篇1

我们**是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。

一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。

前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的34个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等**项目部成立了2个固定党总支、1个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员五不准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。

扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉**项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设**一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉**的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。

二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。

随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。

二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。我们结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势，讲清项目部的施工任务，讲清**发展现状，讲清处党委、处行政以及**父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清，三个明确“教育活动，着力培养了党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。年头年尾，我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、全自动焊培训班的学习，聘请处ISO—9000质量体系认证管理员和HSE管理员给他们讲课、贯标，使党员在质量、健康、环保、安全教育方面先行一步；施工间隙，我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，聘请专业技术干部给他们讲施工流程、施工要领，有效地提高了项目部全体党员“双带”的实际本领。

扎实的党员教育管理，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。也涌现出了局“十佳先锋战士”**，湖北省企业工委“优秀党员”**等一大批先模人物。在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、攻坚啃硬的奉献精神，多干少得、委曲求全的牺牲精神，团结队伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好党的活动，服务生产经营，为经济效益的快速增长注入活力。

外出施工，揽到手的绝大多数是一些“硬骨头”工程，使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。面对挑战，我们坚持深化党的活动，坚持党的活动服务于生产经营，通过一系列党的活动，充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。

一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展了“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神，展示**党员风采”主题活动；在鄂西项目部，我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展了“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；在新疆项目部，面对恶劣的施工环境，我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。主题活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，项目部广大共产党员只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。

二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近几年，随着我处市场扩张，项目部不断增多，项目部人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期，定施工质量，定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区800多个，真正做到了一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。

三是根据工程特点抓党员工程。我们根据项目部“骨头”工程多的特点，把那些急难险重的工程定为“党员工程”。开工前，举行“党员工程”授旗仪式，召开誓师大会，组建党员施工班组，配备能力强，技术硬的党员班组长，成立党员突击队。施工中，组织劳动竞赛，比质量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最险就把党员突击队派到哪里。竣工后，召开总结表彰会，大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。

项目部汇报篇2

陕北项目部认真学习公司下发的《做好2013年冬防保温工作的通知》，对冬防工作进行全面部署，提前筹划、准备、落实冬季安全生产措施，确保项目部各井队生产顺利进行。在冬防工作中开展了一些好的做法，同时通过自查自改也发现了一些不足，具体情况如下：

优点：

1、及时向井队传达冬防文件，在班前班后会上组织员工一起学习文件精神；

2、成立井队和项目部冬防领导小组，制定“冬季十防”的各项预案；

3、项目部提前开展冬防工作，在8月份已上报冬防物资计划，9月份已经完成了所有井队的锅炉检验工作；

4、10月初计划物资如：冬防保温被，机泵房围布已发放到各井队；

5、项目部及时为井队员工发放棉工衣棉鞋棉手套，保证冬季生产期间不冻伤一名职工；

6、做好设备的维护和保养，严格落实设备裸露及防冻薄弱部位的保温措施，保证冬季生产期间不冻坏一台设备；

7、认真开展井队自查自改，项目部复查验收工作，强化对冬防保温工作的监督检查，对检查出的各种问题和安全隐患及时进行整改，实行“三定”，即：定责任人、定措施、定期限。

8、各队都能根据冬休时间灵活安排冬防工作，个别井队冬休较早，减少了冬防投入；

9、关注天气变化，加强预警预报，一旦有突发事件，要做到及时启动应急响应预案，第一时间赶赴现场，第一时间采取措施。

不足：

1、个别井队没有天气预报；

项目部汇报篇3

 

尊敬的各位领导：

你们好！首先欢迎各位领导莅临酸刺沟项目部进行慰问、考核，这充分体现了处领导对我项目部的关心和重视，我代表项目部全体干部职工表示衷心的感谢。下面我就项目部的各项情况向各位领导作简要汇报。

一、项目基本情况

项目部施工的回风立井井筒工程于2014年11月1日进场筹备，2015年10月3日施工的回风立井井筒掘砌工程顺利到底。施工的进风立井工程于2015年7月21日试挖，2016年6月18日安全到底。在施工过程中项目部面对矿建人员紧张，供货商堵路，火药供给不足，井下淋水量大，多次工序转换等困难，我们全体职工克服各种困难，认真组织，精心策划，不断改善管理办法，加强施工中的管控力度，狠抓人员组织和施工工序衔接，确保了工程的安全顺利到底。

    目前，项目部矿建人员离场，机电人员拆除机电设备，技术人员正在认真整理竣工资料等待矿方竣工验收。

二、平安一季度”、“警示三月行”“安全生产月”活动开展情况

虽然项目部春节复工后剩余工程量不多，但是党支部对党建工作的重视毫不放松，进一步健全完善了党建工作机制，认真贯彻落实“党要管党、从严治党”的方针和“一岗双责”责任制，积极协调好党建工作和生产经营工作的关系，坚持“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展的原则，做到两手抓、两手都要硬，积极发挥对生产经营工作的促进和推动作用。

    1、为确保平安一季度安全生产工作，项目部认真贯彻落实上级安全工作会议精神，按照上级领导的统一部署和要求，牢固树立“安全第一”的安全理念，以“零事故、零伤害”安全生产工作目标，突出抓好安全管控，严格落实安全责任，为使“平安一季度”活动取得实效，项目部召开了专题会议，会上制定了一系列安全措施，制定了详细的活动方案，成立了项目领导班子为活动领导小组，为营造浓厚的安全活动氛围，项目部利用班前会、定期每周培训加强对职工进行学习文件精神、安全培训，并在井口醒目位置悬挂了平安一季度活动主题条幅，利用宣传栏宣传“平安一季度”活动内容。

2、项目部接到上级《关于开展2016年警示三月行活动的通知》后，立即组织领导班子针对本次活动工作进行了部署，制定了项目部警示三月行活动方案，由领导班子以包班组的形式进行活动动员大会及安全宣讲工作，并将项目部的活动方案、警示三月行的真正含义及上级文件精神贯彻传到至每一位职工，为达到预期效果，项目部在生活区内、井口悬挂事故案例等宣传标语，让职工真正深刻了解此次活动的真正含义。

     3、 根据处有关文件开展2016年“安全生产月”活动通知要求，我项目部于6月份结合项目部实际情况，认真开展了一系列安全生产月活动。虽然项目部工程已经接近尾声，部分职工对安全工作思想上出现松懈，针对上述情况项目部及时召开了一次安全动员会及专题安全办公会。动员会上要求咱们职工：一是认清形势，提高安全认识，越到工程即将结束，思想越是不能放松，要齐心协力推动剩余工程安全平稳完成。项目部上下要精心组织，真正把“安全生产月”活动作为当前重要工作来抓；要通过深刻查找在安全管理中存在的问题，制定改进措施，努力提高管理水平和工作成效。二是突出重点，狠抓落实，就项目部井帮管理、防治水管理、“提升运输”管理加大隐患排查整改力度，提高安全质量标准化意识，加强现场管理和严厉打击“三违”。并在井口、办公生活区张贴了安全标语、制作了宣传栏、悬挂了安全月主题条幅，利用多种宣传形式，营造活动氛围。

    在上半年一些列的安全活动中，我项目部始终坚持不安全不生产，狠抓安全培训，定期或经常性地进行安全思想教育，特别是重视对一线工人的安全培训，使每个施工作业人员牢固树立“安全第一”的安全思想，明确“安全生产，人人有责”安全责任。强化遵章守纪，狠反三违，形成党政工团齐抓共管，网岗员、安全员联动的局面，为工程的顺利完工奠定了坚实的基础。

 三、项目部领导值班带班执行情况及查出隐患整改落实情况

    1、项目部班子成员严格执行领导值班带班制度及24小时值班制度并认真填写值班带班记录，由项目部经理为值班、带班情况的监督人，对领导值班带班、填写记录不定期进行检查。

    2、项目部要求领导干部值班期间对职工持证上岗、重点区域、重点环节、关键岗位、关键工序、薄弱时间进行重点监督控制有针对性地开展安全监督检查工作。

    3、项目部逢6组织安全大检查，全面排查项目部生活区、“一通三防”、机电设备、提升运输、防治水、人员持证上岗等分专业、分系统进行全方面安全大检查，查出的问题当班责令整改，当班整改不了的安排限期整改，由当班值班领导、安监站专人进行专盯工作确保施工安全，真正做到了及时整改、及时反馈、及时跟踪复查，消除各类安全隐患，实现闭环管理。

四、各项安全专项措施的贯彻情况

自春节复工以来我项目部认真对待做好节后复工人员的收心工作，采取各种措施，尤其对节后复工的措施进行全员贯彻、并向职工贯彻井下的具体情况及安全注意事项，为保证职工节后复工安全工作，未及时回项目部职工由技术人员对职工进行专项措施的补贯工作，未经各项措施贯彻人员，一律不得上岗作业，并由项目部书记组织各班组开展职工收心会，使他们尽快从节日的气氛中摆脱。

  五、“三违”行为查处情况：

项目部在上半年一系列活动期间不但加大了对“三违”人员的经济处罚力度，更注重对“三违”人员的跟踪帮教，通过培训与帮教，使其认识到“三违”行为可能带来的严重后果，增强了安全意识，保证在今后的工作中不再发生类似行为。

六、安全质量标准化达标情况

项目部为加强安全质量标准化管理，针对井上、下实际情况制定了项目部安全质量标准化工作计划，并组织每个班组班长以上人员进行安全质量标准化标准进行学习，结合施工生产实际，对每个班组层层分解，严格按照标准化标准施工。在项目部安全质量标准化考评中，各个班组均达到一级标准。

七、文化活动情况

项目部汇报篇4

一、扬尘治理目的

为有效的防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神，我部切实进行有效的管理，加大对工地扬尘、污水、噪声等治理工作的力度，建设工地达到“整治、规范、安全、文明”的施工要求，做到利民、便民、不扰民。

为开展工作，我部成立扬尘治理管理小组，以项目经理为组长，项目部安全总监为副组长，安全员、施工员、材料员、水电安装工长等为组员实施扬尘治理工作。

二、扬尘治理前期工作

在前期洗车、降尘设施不完全的情况下，我部考虑因施工可能给道路带来淤泥，立即安排人员采取应急措施清洗车辆。

根据施工现场实际情况，我部主要施工道路在前期雨水较多的恶劣天气下，积攒较厚泥巴，随即我部安排人员进行道路大清洗。

道路硬泥铲完后，我部立即调派洒水车开展日常清洗工作，并保持常态化。

10月1日-10月3日施工道路降尘常态化进行，我部雾炮机也投入使用。

三、扬尘治理工作规范化、常态化实施

在业主领导的统筹安排下，我部按照业主要求执行扬尘治理专项方案宣传工作并切实落实。

落实扬尘治理方案宣传工作:

严格每日三次（下午13;30-15:30）清洗指定区域落实扬尘治理方案：

除清洗本部指定区域外，我部及时调派车辆清洗分包单位清洗不及时的位置：

场内裸土采取覆盖措施以降低扬尘：

二、扬尘治理工作小结

通过此次扬尘治理的开展，使我部更加深刻的明白了扬尘治理工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对渣土、扬尘工作治理的不懈努力。

在今后的工作中，我单位会继续将渣土、扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来落实开展相关工作。

项目部汇报篇5

项目建设指挥部党群工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕党的基本路线，认真贯彻学习党的十七大及十七届四中、五中全会精神，积极开展“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“星级支部”及“创先争优”活动，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保障职能，全面落实科学发展观，构建和谐企业。

以二期项目建设和试生产准备为中心，以增强基层活力为重点，以提高员工素质为目标，以构建和谐企业文化为着力点，落实党群工作的各项工作任务和目标，不断提高组织的凝聚力、战斗力，团结和率领指挥部全体员工，围绕中心工作任务抓好党群工作，以加强组织建设、作风建设、文化建设为主线，开展各项工作，通过民主决策、团结协作和监督制约，加强领导班子廉政建设，提高全体员工的整体素质能力，丰富员工的业余文化生活，塑造良好的企业文化精神，促进了指挥部各项工作健康发展。

一、项目建设目标完成情况

1、化工二期项目完成了化工一二期成功对接及配合生产联动试车工作任务。离心母液回收项目完成调试。碱栈台技改工作完成。氢气回收计划在安全评审后，准备兰太公司联动试车。

2、电石项目完成了9-12#电石炉送电和4#-6#石灰窑的点火工作。

3、水泥项目安装基本完成，单机试车工作基本完成。

4、公用工程项目物资库、电石维修间、渣场坝体工程等完成。

二、积极开展以“创先争优”、建设“学习型党组织”为主题实践活动的四好班子、四强组织、四优党员创建活动

1、认真开展学习实践科学发展观和学习十七届四中、五中全会精神活动，制定指挥部学习计划，结合实际，把推进学习型党组织建设与党的先进性建设结合起来；与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来；与开展争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员等争先创优活动结合起来，以学习型党组织建设带动和促进学习型企业建设。

2、围绕集团公司的中心任务，创造性地开展工作，增强针对性和实效性。结合集团公司“四好班子”“星级支部”活动，积极开展“创先争优”主题实践活动。项目党支部开展了“离心母液回收项目”主题实践活动，水泥项目加强试车前员工的操作规程及技能的培训，充分掌握水泥生产的设备和技术工艺，为生产运营打好基础。

3、引导党员干部以解放思想为先导，用新的理念和视野，科学分析企业发展的基础和条件、优势和劣势、机遇和挑战，破解体制机制、管理、技术、市场等难题。进一步强化党员干部的忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识，遵循企业发展规律，形成宽眼界、高定位、长规划的发展思路和发展举措。

4、指挥部党员领导干部及时了解和掌握反映当代经济、政治、科技、法律、文化、军事、社会管理等领域发展的新进展、新知识和新成果。加强业务学习，掌握岗位技能。认真学习掌握信息技术、网络运用等新知识、新技能，以适应党员素质提升的新要求。

5、尊重实践、尊重职工、尊重创造，教育引导党员干部向书本学习，向实践学习、向职工群众学习、向优秀企业学习。不断学习总结和借鉴运用基层和职工群众在实践中创造的好做法、好经验。运用企业改革发展的成果对党员干部进行教育，不断推动学习向广度和深度发展。

三、加强精神文明建设和思想政治工作，积极抓好宣传工作，提高员工整体素质

1、弘扬爱岗敬业、奉献拼搏、团结协作的企业文化，树立安全生产、注重管理、精益求精的管理理念。立足公司的先进人物、典型事迹，加强模范人物及先进事迹，弘扬企业价值理念和奉献的文化精神。5月，项目建设指挥部被评为自治区五一劳动奖先进单位；电仪部被评为集团公司先进集体。

2、积极宣传企业文化，报道项目进展、典型事迹、先进人物，宣传安全思想、管理制度、模范作用。通过《项目信息简报》及时展示项目动态。项目建设过程中涌现出XXX等先进人物。

3、开展规范的礼仪教育活动，培养团队精神，养成文明礼仪、勤俭节约的素养。规范员工行为，遵守员工行为规范，遵守公共道德和秩序，遵守公司劳动纪律和规章制度。

4、发动党员干部，带领全体员工积极推进项目建设，立足岗位创先争优，为项目建设及企业扭亏增盈做出贡献。

四、加强廉政建设，加强综合治理工作，努力创建平安、和谐企业

1、加强工作作风建设，努力建设一支廉政高效、作风顽强的团队。始终如一地贯彻国有企业领导干部廉洁自律七项要求。指挥部党总支主要负责人签订了《党风廉政建设责任状》《综合治理责任书》，建立监督制约机制，抓好党风廉政建设。无论在办公条件、经费使用，还是在制度执行、纪律观念上，党员始终都保持着廉洁作风和先进性。

2、遵章守纪，发扬民主，搞好民主集中建设。抓好民主作风建设，坚持党内民主生活会制度。党员始终都保持着廉洁作风。坚持重大事项集体研究决定的原则，对总体项目计划、月度资金预算等重大事项，坚持集体讨论研究后作出坚定。利用周工程例会，做好各项协调工作。充分发挥监督制约机制。

3、积极推行厂务公开，加强民主管理监督，及时项目进度信息，通过OA平台及内部信息简报、板报，把项目建设指挥部的各项管理工作及党群工作信息展示在广大员工面前。深入基层调研，倾听一线员工的意见和建议，领导、党员经常到施工工地，了解员工的思想动态、工作情况、生活处境，关心他们的工作学习，相互沟通，及时解决存在的问题。

4、认真搞好社会治安综合治理及稳定工作。加强各项安全管理措施，认真督查，确保施工财产的安全与社会的稳定。认真履行《指挥部双休日领导值班制度》，确保稳定平安。

五、积极推行并丰富中盐企业文化，开展丰富多彩的文化体育娱乐活动

1、项目建设指挥部全体员工继续发扬顽强拼搏、无私奉献、团结协作、顾全大局的精神，加班加点，克服困难，积极推进项目建设进度。

2、加强安全质量文化、管理技术文化、廉政文化等深层次的企业文化建设，认真履行安全责任制，遵章守纪，认真细致抓好安全管理的督促、检查、整改等工作，大力营造企业安全文化、廉政文化氛围。

3、营造和谐健康向上的企业文化氛围，开展文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活，推动全民健身活动深入开展。利用三八、七一、十一、元旦等重大节日，开展内容丰富的文体娱乐比赛活动（拔河、接力、跳绳、联欢会、保龄球、趣味活动等），丰富员工业余文化生活。

4、关心员工生活和工作，积极开展送温暖及爱心捐助活动。各级党政干部，深入基层，走访一线，解决员工关心的实际问题，及时反馈并落实整改措施。春节期间，为战斗在工地的员工送去节日的慰问；酷暑季节，利用支部获得的奖励经费为全体员工送去西瓜等降暑用品；七一党的生日，党员和新员工共同组织文体活动及座谈会，相互促进，相互沟通，体现了组织的温馨；在各类爱心捐助活动中积极组织，在玉树地震、舟曲泥石流灾害、爱心一日捐等活动中，共捐助9209元，表达了爱心。

项目建设指挥部紧紧围绕二期项目对接及水泥项目建设开展党群各项工作。加强进度管理，强化安全管理，更加细致科学地做好试车工作。指挥部党总支加强党的建设，积极开展“四好”领导班子建设及“创先争优”活动，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保障职能。加强领导班子廉政建设和思想政治工作，积极开展精神文明创建活动，开展文化体育活动。提高党组织的凝聚力、战斗力。以项目建设为中心，以工程验收为重点，较好地完成各项工作任务和目标。

项目部汇报篇6

自承接国家会议中心工程施工任务以来，我们已经完成了桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑基础底板混凝土6.9万立方米，绑扎钢筋16749吨，广大参建者正挥汗大干朝着“十一”冲出正负零的阶段性目标而努力奋斗。而保卫部门也在现场党委的领导下，与各相关部门密切配合、积极协作，在日常工作中以“思规范，比管理；思大局，比奉献；思第一，比创新”为理念，配合现场党委开展的各种形式的劳动竞赛，确保做到前方保生产，后方保平安。

我们在市内保局的指导下，在市08办和属地公安机关的帮助下和其他相关部门的支持下，较好的完成了前一阶段的安保工作，使其始终处于受控状态。下面就如何做好治安、保卫、消防等工作向各级领导和同志们进行一下简单的汇报。

一、领导高度重视，树立全员平安意识

进场伊始，总承包项目部党委就十分重视安全保卫工作，在建立组织机构的同时，明确要求全体参建者树立大局意识、全员平安意识，并汇同相关部门，本着对奥运工程负责、对企业负责，对施工人员负责的态度，制定出台了多项制度和预案。并按照市内保局局长刘松在视察工地时指出的，安保工作无小事、奥运工程无小事，要做到意识到位、管理到位、设施设备到位、监督检查到位，把各项工作落到实处，全力以赴做好奥运工程的安保工作。

我们按照现场党委的整体部署，切实做到高标准、严要求，做到前方抓生产、后方保平安，一切为施工生产服务。在此期间，我们先后完成了8次重大活动的安保工作，特别是圆满的完成了国际奥委会第四次协调委员会全体成员和建设部部长汪光焘到现场视察指导的警卫、安保工作，受到了各级领导的高度赞扬。国际奥委会第四次协调委员会主席凯文·高斯帕在看到警务人员挺拔的站姿、现场出色的安保工作和施工环境时曾说：“我去过世界上许多国家，参观过无数个奥运场馆，这是我见到的最好的工地！”。

在树立全员平安意识，全员参与意识的同时，现场党委还要求保卫部门在日常工作中，与各参建单位积极配合、团结协作。一是加强保安员文明上岗、礼貌执勤的教育，每次重大警务活动工作完成后，保卫部门组织全体保安员进行警卫工作总结、讲评，查问题、找差距，并对今后警卫工作提出更高的要求。二是为了更好的创建平安和谐工地的氛围，现场党委汇同保卫部、综合办等部门，为工程建设的主力军——外施队员工，在仰山村、大洋房等地，投入几百多万元建起了生活区及娱乐设施齐全的外施队生活基地4处。（建起了生活、娱乐设施齐全的外施队生活基地4处）还针对夏季施工天气炎热，今年又遇到多个桑拿天的现实，为他们购买了2000斤绿豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降温药品，使外施队队员感受到了现场党委对他们热情关怀，给创建平安单位创造了一个良好的条件。

二、建立健全组织，落实各项责任制度

我们按照市内保局和市08办的要求，结合工程实际，先后建立健全了综合治理、消防保卫和交通安全等多个工作领导小组和组织机构，并在外施队中建立了9个治安消防安全领导小组，使治安、消防、保卫工作落实到现场的每个角落，不留死角，不留盲区。

国家会议中心工程由于施工面积大、重点防范部位多，作业人员多、管理难度大，参建单位多、协调难度大，而工程的重要性又决定了各项工作高标准严要求的特点，为做好综合治理、消防、保卫工作，总承包项目部与各分部和外施队签订了治安、消防、保卫责任书40多份，各外施队也与其所属班组签订了相同内容的保证书100多份，做到了总包抓分包，明确责任；分包抓外施，明确要求；外施抓班组，措施到位；班组抓个人，人人有责，一级保一级，一级监督一级，层层落实责任制。由于责任落实到位，形成了横到边、纵到底，全员保平安的网络体系，截至目前为止，我单位没有发生重大治安、消防、保卫事故，有力的保证了奥运工程建设的顺利开展。

同时，为了保证不在进出场材料上出现问题，现场党委特意颁布了党政联合发文的《施工现场材料进出场管理制度》红头文件下发给各部室、各分部和外施队，规定凡是出入大门的材料、机械设备，一律由材料主管部门填写出门条，经主管领导签字，加盖保卫部公章，并经保安员检查核对后方可放行。尤其是在废旧钢筋头的处理问题上，我们严格按照“阳光工程”的要求办理，采取公开竞标最高价中标的方式，以每吨3210元的价格处理废旧钢筋头54吨多，确保了企业财产不轻易流失，为节俭办奥运做出了应尽的责任。

在外施队队员教育上，为保一方平安，我们对外施队实行了全员的入场教育和治安、保卫、消防专项教育，教育率达到100％，并定期召开安全保卫工作专题会，定期组织安保工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等等。除此之外，现场党委还坚持三级和三亲自的入场教育制度，即：总包、分包和外施队主管安保工作负责人，亲自主讲，亲自组织，亲自落实，增强进场施工的外施队职工安全防范意识，达到人人想平安、人人要平安、事事为平安、共同保平安的目标。并对126名特殊工种职工进行了专项培训和考试，要求他们在施工作业过程中要做到三到位，即：上岗证到位、作业施工前检查到位、看火人和灭火器材要到位，确保万无一失。同时又组织了外施队员参加“遵章守法，关爱生命”万人签名活动；邀请市内保局、市消防局的专家举行消防、保卫知识讲座，累计对4000多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全规章制度在内的员工手册，并采取动员大会、主题宣讲等多种方式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识，牢固树立了“安保工作无小事，奥运工程无小事”的观念和意识。

三、确保措施到位，建立全程长效机制

总承包项目部为了保证建立的组织机构和领导小组能顺利开展好各自的工作，还结合工程实际特点，制定了包括治安保卫工作方案、消防安全、防恐防暴应急预案在内的40多项相关规章制度和应急预案，为现场综合治理、消防、保卫工作提供了管理上的依据。

目前施工现场和加工区共铺设消防管道1500米，设地下消火栓16座、消防泵房2处；加工区设地下消火栓4座、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。在以上几处重点部位除了配备消防设备外，还合理规划了环状消防通路，并设流动岗加强巡视检查，发现问题及时整改。

特别是在工程进入防水作业阶段施工时，现场党委为了确保消防安全不出现任何问题，要求防水施工单位东方雨虹单独设立了油库存放点3处，在施工作业区内配备灭火器240个，专职加油员9人，安全员18人。在要求分包单位的同时，总承包项目部也安排2个值班经理24小时值班，在作业区内设巡逻岗24小时巡逻监控，做到发现情况及时汇报值班经理，值班经理再按照消防应急预案逐级、迅速上报。同时，还对进场的防水施工人员进行消防知识专项培训，对整个槽底进行半封闭式管理，将原有4个马道改成2个，设保安员24小时在入口处值班和检查，要求任何人不允许带打火机、火柴等易燃易爆物品进出施工区。同时，现场党委还责成保卫部门针对性防水作业施工期间，消防安全工作任务重的特点，举行了2次消防实战演练，提高防范自救能力和处理应急突发事件的能力。在整个防水施工的20多天的时间里，现场使用50多吨汽油，铺设防水卷材61084平方，没有发生任何消防安全事故，确保了工程平安顺利的进行。

同时，我们在施工现场大门和作业区安装了7处监控探点，对重点防范部位实施24小时监控；在现场电子显示屏幕上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语；为上岗执勤的保安人员配备对讲机18个和强光手电6个；在重点防范部位加装了防护栏、防盗门；在施工现场安装了消防、保卫宣传专栏，定期更换内容30多次；将各种治安、消防、保卫制度上墙，让外施队员随时随处都能受到教育，潜移默化的起到宣传促进作用。进场以来，我们先后在安保工作上投入75多万元，为施工生产的顺利进行提供了有力的物质保证。

四、检查落实到位，建立奖罚并举机制

为了保证各项制度措施能真正落到实处，做到组织保障、人员到位，我们在现场配备了16名保卫干部以及由50名保安员组成的经警队伍，负责安保工作的开展，而整个奥运中心区场馆中才有108名保安员，国家会议中心就占了近一半，这就充分说明领导的重视程度和做好安保工作的重要性。

在日常工作中，我们经常组织有关人员进行安全、消防大检查，对表现好的参建单位和个人提出表扬，对不重视此项工作的单位和个人提出批评和处罚。如在今年防汛期间，市08办组织奥运场馆中心区所有在施单位进行防汛演习，我们的防汛抢险小分队充分发挥了不畏困难、团结拼搏的精神，出色的完成了防汛演习任务，受到了市08办和各委办局的一致好评。鉴于此，现场党委决定给予20名参加演习的人员4000元的奖励。而对那些不按规定和章程办事，给公物财产造成损失的单位和个人也坚决进行处罚，截至到目前为止，我们共计处罚各类违规事件6起，罚款1700元。

五、不断总结创新，努力实现可持续发展

1、领导重视是关键

进场以来，现场党委高度重视消防、保卫、综合治理工作，选派常年从事治安、保卫工作，业务水平高，党性观念强，有能力、有觉悟的同志负责此项工作。在各种会议上反复强调安保工作的重要性，并做到“三同时”，即：在安排落实生产工作的同时，安排落实安全保卫工作任务；在检查生产进度和工程质量的同时，落实检查安全保卫工作进展情况；在检查整改生产工作中存在问题的同时，落实检查安全保卫工作中存在的问题，真正做到事事有人管，问题有人抓，隐患有人报，为安保工作创造一个良好的外部环境和和谐稳定的内部条件。

2、强化落实是根本

在日常工作的开展中，把对各种方案、措施的落实，加大检查力度，重视过程控制，作为解决问题的重要手段。如在五个大门处设立固定岗，随时检查人员、车辆进出，在施工现场以及仓库、料场等重点部位设立流动岗，24小时不间断进行巡查。在遇有大型活动时，还加派人力进行布岗和巡视，确保不出现任何问题。

在对保卫干部和保安队员进行爱岗教育同时，还要求他们做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。针对国家会议中心工程在施面积大的现实，若不加强巡视，就不能及时掌握一线的治安、消防、保卫情况，不利于工作的开展。而在巡视过程中发现问题和不安定因素，也要在第一时间进行处理，把事故控制在萌芽状态当中，并要求他们，看到问题，及时反馈；有了问题，认真整改；出了问题，及时上报，不给安保工作留下隐患。

3、警民共建是保证版权所有

项目部汇报篇7

今年以来，XxXx局Xx长江公路大桥项目总经理部在大桥指挥部的正确领导下，认真贯彻落实十七大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕大桥建设的中心工作，以全面落实科学发展观主题教育活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。现将工作情况汇报如下：

一、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制

为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。

二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质

按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。

结合各项主题教育活动，组织职工深入学书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。

三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设

进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。

为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。

四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标

抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。

一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。

二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。

五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设

充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。

按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。

在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。

六、下步打算

党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：

1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；

2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；

3、进一步加强对重要岗位的监控力度，不留死角、常抓不懈；

项目部汇报篇8

各位领导、同志们，大家下午好，

首先，欢迎北京市公安局高煜局长等市局领导在百忙之中亲临现场检查指导工作，我代表北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部党委对市局领导亲临现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就简单向各位领导汇报一下，我们在工程建设的过程中，贯彻落实国务院421号令，积极做好安保工作的情况。有不妥之处，请领导指正。

基本情况

由北京建工集团总承包项目部施工的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，奥运会期间它将作为奥运会主新闻中心、国际广播中心、击剑及现代五项中击剑和气手枪等比赛项目的使用场所；奥运会后将成为北京举办国际性会议和综合展示活动的大型会议中心，27万平方米的建筑面积也是奥运中心区中施工体量最大的一个项目。为了做好项目部的安保工作，集团公司党委高度重视，专门成立了总承包项目部，并同步成立了现场党委加强对安保工作的领导。现场党委在实施安保工作的过程中，认真贯彻落实市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市内保局等有关部门的指导和帮助下，秉承“思规范、比管理，思大局、比奉献，思第一、比创新”的项目管理理念，牢固树立“奥运工程无小事”、“安保也是生产力”的思想，高度重视全力以赴地做好奥运工程的安全保卫等项工作，使其始终处于良好受控状态，现场没有发生过任何重大治安、保卫事故，有力地保障了工程建设的开展。自20__年4月29日正式开工至今，工程已完成施工产值3.2亿元。其中，北区项目部提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。目前，北区正在进行钢结构吊装，南区正在进行6－7层混凝土主体结构施工，项目部朝着年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标而努力奋斗。

在工程建设的同时，我们在市公安局领导的关注下，在市内保局领导的指导和驻场警务工作站干警的帮助下，先后荣获了北京市安全文明标杆工地、北京市创平安示范单位等称号，荣立集体三等功，并在全市大会上介绍了经验。可以说，在“警民共创平安奥运，携手同建和谐工程”的过程中，我们得到了市公安局内保局和驻场警务工作站干警的大力帮助和指导，主要体现在以下几个方面：

1、领导重视，保障工程建设顺利进行

工程自开工建设以来，市内保局局长刘松亲自到现场检查指导工作，牛新民局长更是多次深入一线了解工程情况，提出了工程建设的过程中要做到“三个确保”的工作目标，即确保工程人员不发生重大治安和刑事案件；确保不发生重大火灾和交通安全事故；确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为此，总承包项目部党委领导也按照市内保局领导的指示精神，召开过多次安全保卫工作专项会议，部署了工作重点，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓领导，意识到位；抓组织，责任到位；抓制度，措施到位；抓落实，检查到位，全员发动，全员参与，积极做好安保工作，为国家会议中心奥运工程施工生产建设创造了一个和谐稳定的环境和秩序。

2、同心协力，服务奥运工程建设大局

为了做好国家会议中心奥运工程和其他场馆的安保工作，市内保局在现场设立了警务工作站，选派业务水平高、党性观念[文秘站-www,,找范文请到文秘站网]强，有能力、有觉悟、有经验的干警进驻奥运场馆警务工作站。他们24小时在现场备勤，遇有突发事件，确保在得到报告后能第一时间赶到现场处理问题，并要求总包保卫部每周上报生产进度和保卫工作情况，做到情况随时了解、动态随时掌握。

同时，总承包项目部从人员、设备等多种措施入手，配合市公安局内保局和驻场警务工作站做好安保工作。我们在工程现场共有18名安保干部和44名保安队员，24小时执勤和巡查，并先后投入70多万余元，用于购买安保用品及相关配备设施，现有应急灯8个、各种防火、防电、警示牌35块、对讲机18个、强光手电6个、交通夜光指挥棒12根、荧光服12套，还在重点防范部位加装了防护栏和防盗门，在施工现场安装了7处监控探头和1套24小时全方位视频监视系统，确保奥运工程建设大局的安全、稳定。

3、宣传教育，营造良好建设氛围

为了做好安保工作，市内保局和驻场警务工作站的干警在工程建设的过程中，多次对现场进行了安全防范知识、知法懂法宣传教育和政治意识、责任意识、大局意识教育。在广大参建职工，尤其是外施队职工中牢固树立“奥运工程无小事，安保也是生产力”的思想。牛新民副局长陈文兴处长和驻奥运场馆警务工作站的干警为项目部组织、发放了《奥运场馆及设施工程建设安全须知》3000多册。在此基础上，总承包项目部党委为了积极配合做好安保宣传工作，也编发了包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》和《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，使自有管理人员和外施队职工受教育率达到100％。并采取动员大会、主题宣讲、宣传橱窗和在现场电子显示屏上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语等多种形式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识。

4、协调服务，提供有力保证

为了保证奥运工程建设的顺利进行，现场党委在市公安局内保局

等有关领导的建议下，针对国家会议中心奥运工程任务重、工期紧，参加人员多、管理难点多、防范部位多的特点，进入现场伊始就专门组建了安保工作体系，建立了由总承包项目部党委书记、经理亲自挂帅，常务副书记、副经理主抓工作，专职安保干部具体落实，保卫部、各分部、外施队、分包单位等相关部门积极参与的安保工作体系，确保了安保工作横到边、纵到底，不留隐患、不留死角。同时，警务工作站的同志还到现场亲自指导，先后协助保卫部门完成了40多项安保制度的制定，对各种突发事件制定了完善的安保预案，对重点部位、重点部门、重点区域进行了24小时巡查，保证了施工现场的正常秩序。

除了对日常安保工作的指导和帮助外，在总承包项目部组织的各种活动中，尤其是在几次大型重要活动和对现场周边环境整治过程、外施队管理工作中，市内保局和驻奥运场馆警务站干警也都亲自指挥、亲自组织、亲自协调，有了情况亲自到场、亲自参与、亲自解决，给予了不可或缺的有力支持和有力帮助，为奥运场馆建设的正常有序的施工生产提供了强有力的保证。

5、，制度落实，确保和谐共建

在制度落实方面，现场党委除了与市公安局内保局和驻场警务站不定期组织检查外，还坚持抓了“七落实”，即：组织落实、人员落实、责任落实、方案落实、制度落实、措施落实、器材落实，为安保工作的顺利展开提供了条件。

在今年除夕之夜，举家团圆之时，市内保局牛新民副局长及陈文兴处长带领着驻场警务站的干警，放弃了回家与亲人团聚的机会，到工程现场进行慰问，与坚守在施工一线的管理人员和农民工兄弟共度除夕，并兴致勃勃地一起包饺子、吃年饭、看春晚，欢度新春佳节，营造了浓厚的警民共建平安奥运的和谐氛围。

项目部汇报篇9

（一）职工思想认识进一步提高。一方面，项目部不定期与职工进行沟通交流，并开展谈心谈话，了解职工所思所想，引导职工思想建设；另一方面，通过开展宣传精神、学习黄大年先进事迹等活动，激发了广大职工干事创业的热情，使职工的思想认识不断提高；在2017年公司职代会选举中得到了项目部全员的积极支持和主动参与。

（二）企业文化建设不断加强。在项目部设置了醒目的中国铁建标志和公司项目名称；在重点施工区域展示了集团公司简介、部分项目建设成果；在项目部会议室及宣传栏张贴了企业安全、质量、环保措施，施工平面图、工程简介等。

（三）注重项目安全管理工作。项目上场以来开展了劳动保护安全检查20余次，涉及机械操作规范、按要求佩戴安全帽和穿反光背心、施工现场接打电话、酒后驾驶等安全隐患行为，从严把关安全管理，对行为随意、思想放松的人员进行安全警示教育10余人次，组织开展安全教育培训6次，受益人数达到项目部全覆盖，有效保障了员工身心健康和安全，形成了人人讲安全的良好氛围，促进了项目和谐稳定发展。

（四）主动作为关心职工生活。深入了解职工需求，为职工解决实际生活困难，因地制宜创造良好的生活和工作环境，项目上场初期，在资金紧张的情况下，项目部认真组织建家建线，共计投入40万余元，为职工新建和改造宿舍13间，食堂2个，浴室、卫生间4个，文化活动室（场）1个，小药箱1个，统一为职工配发床上用品、布衣柜、餐具、工作服、草帽、雨衣、防暑降温药品饮品等300多套（件），做到了所有人员住宿、生活、办公区一致，设施不缺，功能齐全，基本满足职工需求；工委还设身处地的改善职工福利，及时发放生活用品、劳保用品及安全防护用品等，年终为每一位职工购买了大米、油和面粉等慰问品；项目部员工还享有生日福利，工委对每一位员工的生日进行了统计，并按月逐一编排，在员工生日前几天精心组织，准备生日蛋糕和生日礼物，在生日当天以惊喜的方式向员工表达生日问候，让员工感受到工会组织就在身边。

（五）关心职工身体健康。今年3月份组织了全体职工42人健康检查1次，通过体检使项目部对职工的身体状况有了全面了解和掌握，而且增强了职工自我保健意识和防病控病能力。另外，项目部为员工创建了健身房，并投入10000余元为员工购买了跑步机、动感单车、仰卧起坐等健身器材，满足员工业余活动需要。

（六）对接地方政府，带领员工积极融入地方。今年四月份，分公司工委通过与关岭县政府相关部门对接，组织项目部员工6人以团队的方式参加了由中共关岭自治县委宣传部、中共关岭自治县委统战部主办的“关岭自治县2018年‘绿色出行·生态关岭’暨纪念中共中央‘五・一’口号70周年‘同心行’贵阳银行杯徒步大赛”活动，参赛员工的良好精神面貌和团结协作精神得到了主办单位的鼓励和赞扬。

（七）抓好工地食堂和环境卫生。一是加强食堂的监督管理，严抓食品采购、储存制作等过程质量卫生。每餐保证四菜一汤，两荤两素，早餐每天变换花样，自制面条、稀饭、油条、包子等，能够满足大众化口味。二是日常卫生清理，由保洁员每日清扫整理，保持办公区、生活区干净整洁。 

（八）在元旦、五一、中秋等节日，项目部都会组织开展相关活动并集体聚餐，使大家在项目部就能感受到家的温暖，为项目员工之间沟通交流搭建了平台，进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。同时，节假日期间项目部也组织篮球赛、羽毛球赛、棋类等健康有益的文体活动，丰富广大职工的业余生活，今年“五一”节期间，分公司工委组织全体员工开展了文体活动，并邀请关花项目监理单位参加，进一步激发了员工的积极性和热情，增强了分公司团队整体凝聚力。项目部也非常关心关爱女职工 ，除了在平时的工作和生活中给予关照，在每年的三八妇女节也会组织女职工开展相关活动，今年三八妇女节，项目部组织女职工开展了户外采摘活动，增进了女职工之间的情谊，激发了女职工的工作热情。

（九）积极组织开展夏送清凉冬季送温暖活动。为维护高温期间广大员工身体健康和生命安全，有效防控高温中暑和各类事故发生，分公司工委在炎炎夏日为奋战一线的职工送去西瓜、藿香正气水、板蓝根、清凉油等防暑降温物品，在冬季为他们送去军大衣、棉袄等，确保夏季、冬季施工生产顺利推进，同时也是送去了项目部对职工的关怀。  

（十）开展导师带徒活动。项目部与公司新分来的大学生进行了座谈，按照公司相关要求积极开展“导师带徒”活动，安排有经验的老同志进行传帮带，并根据新员工学习进步情况安排轮岗轮训，培养他们成长成才。2017年公司分到路面分公司新员工21人，2017年下半年根据分公司的实际把他们分到了所属各项目锻炼学习，今年年初把他们统一调到关花项目轮岗，根据六月份进行的新员工轮岗考核情况，新员工在师傅的指导下，进步明显，有的已经能够在岗位上独当一面，新员工也对“导师带徒”活动给予了很高的评价和认可。

项目部汇报篇10

一、工作态度方面

无论在工作还是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收获，自从进入公司城东污水项目部以来，我不断努力学习、努力工作，从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从身边的小事做起，并持之以恒，正确认真地对待每一项工作，有效利用工作时间坚守工作岗位。同时，在工作之余，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导和同事学习。经过半年多时间的不断学习、不断积累和锻炼，培养了我对工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，使我具备了一定的办公室工作经验，从而能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、工作内容方面

项目部综合办公室的工作对我来说是一个全新的工作领域，许多工作都是边摸索边干过来的。作为项目部综合办公室的负责人，我清醒地认识到，综合办公室是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。项目部综合办公室的工作千头万绪，既要负责项目部的行政人事事务，又要负责项目部日常的后勤保障及宣传等工作，工作内容十分繁杂。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我不断自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，努力及时办理各项事务，力求周全、及时、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

三、存在的问题和今后努力方向

本人努力负责地去开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，在日常工作中，有些工作做的还不够细致，一些协调工作做的不是十分到位。