二次创业十篇

二次创业篇1

大家上午好！很高兴能在中国共产党诞生周年之际，参加咱公司的关于“二次创业什么”的演讲活动。这是我有生以来第三次参加演讲活动，但演讲内容与我本人息息相关的就只有这次。

谈到创业这个词，我想我们并不陌生，“创业”顾名思义、就是要开创一番事业。需要有开拓进取的精神和创新意识、需要有摸着石头过河的勇气和劈荆斩棘的魄力。集团已经成功的经历了第一次创业，现在正着力于二次创业。

在展开二次创业我们干什么、怎么干的话题之前，有必要先了解一下什么是二次创业？企业为什么要二次创业？我查了一下互联网，上面给出了一段话：说创业过程有两大阶段，生存创业与生态创业。第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的进一步的发展。

所以说二次创业是企业发展所要经历的必然阶段。我们企业二次创业的目标是要在未来实现千亿万亿元。这个数字是定量化的目标，除此之外，还有定性化的，新聘任了一位总裁，准备进军领域，这是定性化目标。如果把我们企业比成一条船，董事长是船长，那么总裁就应该是这条船的舵手，掌控着船的航向和速度。我们也都在这条船上，那就只有四个字———同舟共济！

我们有一个共同的名字企业人。我们二次创业的主体不是集团这个企业，而是企业人，是人在创业。那么二次创业我们干什么？我们有多少创业激情？要知道创业不会是一帆风顺的，我们在创业路上所接触的好多事物都是新的，会遇到好多疑难问题，打不通这些瓶颈，就无法驶向成功。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。这是马云说的，说得有道理。

但说这说那都没用，关键是要透析我们当前和未来可能发生的问题。希望每位人从自我做起，解放思想，拿出创业激情、进入创业状态、形成创业氛围。要不断学习科学文化知识，提高岗位技能，端正树立科学的世界观和人生价值观，这也是党员义务第一条。把党员应尽的义务充分体现在日常工作上，不断完成任务，保证二次创业顺利进行，这是我们全体人应该做的！

人一辈子就那几十年，消极懈怠、牢骚满腹就等于浪费人生。人生的过程就是在不断的完成任务中进行，一项任务完成了，自然会出现下一个任务，等待你完成，直到临终，人的最后一个任务是——面对死亡！人生的本质不是索取，而是奋斗。生命不息奋斗不止！

二次创业篇2

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住建设沿海经济社会发展强省的战略机遇，全党抓经济、重点抓工业、关键抓项目、着力抓开放，坚定不移地实施“工业立县”战略，以特色化、跨越式发展为核心理念，以推动经济增长方式转变为中心目标，以培育和发展特色产业集群为主要任务，构建促进工业提升发展的目标体系、规划体系、政策体系和工作体系，在产业集群、骨干企业、项目建设、招商引资、创新能力、产业服务六个方面全面提速，切实提高产业核心竞争力，增强区域竞争力,实现全县经济跨越式发展。

二、发展思路

以龙头骨干企业、特色产业为基础，以项目投入为载体，以扩大开放为手段，以技术创新为突破口，重点解决瓶颈制约，切实优化发展环境；推进线缆、化工、乐器、玻纤四大特色产业裂变扩张，利用一个产品启动一个市场，利用一个市场发展一个企业，利用一个企业培育一个基地，利用一个基地推动一个产业；扩大工业经济规模，提升运行质量和效益，走新型工业化道路。

三、工作目标

力争通过五年的努力，线缆、化工、乐器、玻纤四大特色产业年销售收入达到100亿元，全县规模以上工业企业总数突破60家，财政收入超3亿元。全县工业销售收入、增加值、上缴税金等指标年增长20%以上，工业税收占全部财政收入的比重达到85%以上，万元工业增加值能耗降低20%以上；培育销售收入超10亿元企业2家，超亿元企业10家；培育年上缴税金5000万元企业1家，年上缴税金2000万元企业2家，年上缴税金1000万元企业3家，年辖伤敖?00万元企业6家，年上缴税金300万元企业8家，年上缴税金100万元企业10家；创中国名牌或全国驰名商标2个以上，培育或引进省以上名牌、著名商标10个以上；进一步加强企业管理，争取1家企业上市融资；加强企业文化和信息化建设，提升企业形象和品位，提高企业整体素质及核心竞争力。

四、组织领导

成立“县工业二次创业指挥部”（重点建设领导小组、开放工作领导小组），由县委、县政府主要领导同志任政委、指挥长，四套班子有关领导任副指挥长，县直有关部门主要负责同志为成员，为工业发展提供强有力的组织保障。主要负责研究制定工业经济发展、招商引资的重大事项，协调解决重点工业项目建设的制约问题，督促检点工业项目建设进展情况，分析监测工业经济总体运行情况，提出并制定科学有效的应对措施；对工业发展、项目建设、招商引资及“六个一”活动进行考核奖惩；建立例会制度，实行县级领导分包帮扶特色产业、龙头骨干企业制度。

五、保障措施

㈠抓环境，营造发展氛围

1、在县纪委、监察局成立“优化经济发展环境办公室”，进一步规范职能部门执法行为，提高工作效能，对损害发展环境的单位和个人依法依纪严肃处理。

2、推进职能转变，完善服务体系。推进政府职能由管理型向服务引导型转变，创建引导服务型政府。政府部门每一个工作人员都要转变观念，使服务企业成为自觉行为。发展改革局、商务局、各乡镇成立“马上办”办公室，对招商引资、项目建设及企业日常工作事宜实行一站式办公、一个窗口对外，提供一口对多口的保姆式服务。建立健全投资审批一条龙服务体系、项目建设全程服务体系、企业开工投产后的经常体系。切实转变工作职能，强化服务意识，提高办事效率。

3、实行涉企审批事项限时办结制。发展改革局、商务局实行项目建设、招商引资前期工作代办制；县直各部门公开审批事项操作流程，对企业申报事项，属县内审批的，承诺办结时限。涉及市以上相关部门审批的，指定专人帮助企业向上跑办；龙头骨干企业的申请事项，实行县直部门“一把手”直接接待和受理制。

4、实行行政规费统征制度。对龙头骨干企业行政规费实行统征制度，企业自愿参加，在政务中心一个窗口收取，任何单位不再直接向企业收费。县优化办负责清理审核收费项目、编制收费目录，并根据各部门上两年收费情况核定基数组织实施。

5、实行挂牌保护制度。继续对龙头骨干企业实行挂牌保护，对挂牌企业的检查验收，须报经县优化办公室审查备案，由乡镇“马上办”人员带领，进入企业检查。各执法执纪部门要从优化环境、促进发展的大局出发，规范各类执法行为。

6、开展县直部门服务评价活动。开展人大代表、政协委员评议、企业评议、群众评议、领导评议县直部门的服务活动，健全评议机制、量化评议标准、公开考核，综合排名情况全县通报。县纪委、监察局负责制定具体的评议办法、标准并组织实施。

7、营造创优环境的舆论氛围。各乡镇、县直部门制定切合实际的服务措施，公开承诺，接受社会各界监督。县电视台开辟工业二次创业专栏，大力宣传工业二次创业中的政策措施、先进典型，激发鼓励全民创业热情；鼓励社会各界谏言献策，在全县广大干部群众中树立“人人都是投资环境，事事关系形象”的思想意识，营造人人议发展、人人抓环境的浓厚氛围。

㈡抓规划，引领科学发展

规划是龙头、是方向。加快工业发展步伐，必须首先抓好特色产业以及龙头骨干企业的发展规划。通过制定中长期发展规划，找准产业和企业发展的“短板”，也就是产业和企业潜在的问题和危机，从而确定其发展定位、发展方向和主攻目标，推进产业结构调整和产品升级换代。

根据产业、企业发展现状和需要，由各产业帮扶小组聘请国内知名策划、产业规划机构及专家教授，帮助各特色产业和龙头骨干企业制定战略规划，切实引导、扶持特色产业、骨干企业健康快速发展。

㈢抓开放，扩大招商引资

招商引资是扩大全县经济增量的重要途径。按照“大企业、大集团、大产业”带动的思路，围绕“核心产业－－产业链延伸－－产业聚集－－产业基地”的发展模式，将招商引资同产业规划和龙头骨干企业发展相结合，在“招大、招强、招名牌”上下功夫。动员全县上下利用一切资源、一切渠道、广泛搜集信息，转变招商方式，突出亲情招商，以商引商，努力扩大招商引资成果。

1、由县商务局负责起草制定《县招商引资优惠奖励办法》，对招商引资做出突出贡献的单位和个人落实奖励，推进全县开放工作顺利开展。

2、在县直部门中开展以跑办一个项目、争取一批资金、引进一项技术、提供一条有价值的信息、承办一个会议、邀请一批领导或专家为内容的“六个一”活动，由政府办公室制定具体的考核办法，确保活动不走过场，取得实效。

3、鼓励在外成功人士带资金、带项目、带信息、带客户回乡创业。同时，从在外人员中筛选招商，完善招商网络。

㈣抓龙头，培育骨干支柱企业

龙头企业是指符合下列条件之一的企业：年销售收入亿元以上；出口创汇500万美元以上；荣获省以上著名商标、名牌产品称号；在特色行业中处于核心地位。骨干企业是指符合下列条件之一的企业：年纳税总额30万元以上；固定资产投资1000万元以上。对不符合上述条件但发展潜力大、产品市场前景好的企业，经工业二次创业指挥部批准，也可纳入管理范围，并享受以下优惠政策：

1、实行帮扶制度。本着帮扶不添乱、不增负担的原则，实行一个企业、一名县级干部、一个县直部门的帮扶机制。重点帮助企业解决发展环境及生产经营、建设发展过程中遇到的各类问题，实施全过程、全方位跟踪服务。

2、资金扶持：县政府设立技术改造贴息专项资金，企业所进行的技术改造项目，新增固定资产投资在2000万元以上，达到省以上先进水平，经发展改革局、财政局、科技局等部门审核认定，报县工业二次创业指挥部审批，给予技改项目贷款30%的贴息支持，期限1年；企业重大项目资金缺口，经县工业二次创业指挥部集体研究，可用财政资金给予短期周转扶持；帮助企业争取无偿资金、融通银行资金，有效解决资金制约。

3、用地扶持：县政府将集中统筹用地指标，优先保证龙头骨干企业项目用地。固定资产投资3000万元以上或者产业关联度强的重大项目，采取一事一议办法，在用地方面给予一定优惠。

4、用电扶持：优先满足龙头骨干企业用电需要，有特殊需求的可实行专线供电。

5、提高企业经营管理者的社会地位：优先推荐龙头骨干企业经营管理者享受省、市政府鼓励企业发展的政治荣誉和经济待遇；优先推荐其参与评先进、评劳模；优先推荐其作为各级人大代表，政协委员候选人;县委、县政府主要领导每季度与企业家们开一次座谈会。

6、采取多种形式培育企业家队伍。采取邀请专家教授讲课，挑选企业法人代表到大专院校脱产培训，组织外出参观学习、参加产业发展论坛、研讨会等方式，使企业家解放思想、开阔视野、提高奉献意识、增强社会责任感。聘请全国知名专家学者和高级工程技术人员，帮助企业进行产品诊断、管理咨询、市场调研、技术攻关和项目论证等工作。

7、鼓励企业建立现代企业制度。扶持企业突破家族局限，打破股权单一局面，实行资产重组和股份制改造，建立产权明晰、责权明确、管理科学的现代企业制度，为企业上市创造条件。

8、加强和改进企业党的建设工作，充分发挥企业党组织、工会和党员在企业管理、安全生产、维护职工权益中的作用。

9、对企业实行升级考核制度：以上年度实际纳税额(不含出口退税)为基数，根据企业年纳税情况分别命名为：

对级别下降的企业给予黄牌警告，年纳税降到三十万元以下的，取消星级企业资格，摘掉星级企业牌子。

㈤抓整合，打造产业集群

充分发挥产业集群带来的社会效应和发展带动能力，在推进产业整合集聚上下功夫。

1、发展改革局依据国家产业政策导向和产业链发展规律，每年制定公布一个全县特色产业集群发展指导目录，指导产业集群健康发展。

2、建立中小企业创业辅导基地，扶持中小企业发展。

3、鼓励建集团、建协会。按照市场规律和企业自愿原则，围绕组建紧密或半紧密集团，引导企业采取相互入股、资产渗透、品牌共用等形式，加强产业链上下游整合和同行业企业重组联合，实现补链、错位发展，打造完整产业体系。引导鼓励建立行业协会，通过行业协会管理和执法部门整顿规范市场秩序的双重推动作用，逐步形成行自我管理、自我规范、自律诚信的集群经营氛围，把特色做大，提高产业竞争力。

㈥抓项目，带动经济发展

坚持不懈的把项目建设抓在手上，完善奖惩措施，加压力，增动力，不断培育新的经济增长点。重点建设领导小组建立完善月调度、季通报、半年排队拉练、日常考核督查与年终目标考核相结合等长效机制，确保项目建设顺利进行。

1、项目建设考核奖惩办法

对各乡镇项目建设年度任务、新建或引进固定资产100万元以上项目、列入省市重点建设计划的项目、经省以上相关部门认定的高新技术项目或填补省内空白项目进行考核。考核以记分形式进行，在完成县政府下达任务的前提下，对得分前两名的乡镇分别奖励“项目建设奖励奖金”6万元、4万元，颁发“项目建设先进乡镇”锦旗一面，并通报表彰；对得分排末位的乡镇，第一年进行组织诫勉谈话，连续两年排末位的乡镇主要领导调离工作岗位。具体标准为：

⑴完成县政府下达的项目建设年度目标任务的计100分，完不成的扣100分。

⑵每完成一个固定资产投入100万元以上项目计2分，300万元以上项目计10分，500万元以上项目计20分，1000万元以上项目计50分。1000万元以上项目按实际投资额度对照上述标准相应加分。

⑶每列入一个市重点前期计划项目，并完成前期要件，通过市验收的计10分。

⑷每新列入一个市重点在建计划项目，并完成投资计划的计20分，未开工或未完成年度投资计划的不计分。

⑸每新列入一个省重点前期计划项目，并完成前期要件的计30分，当年完成争列下年省重点在建项目全部要件的再计30分。

⑹每新列入一个省重点在建计划项目，并完成投资计划的计50分，未开工或未完成年度投资计划的不计分。

⑺每新建一个固定资产投资1000万元以上、经省以上有关部门认定的高新技术项目或填补省内以上空白的项目计30分。

⑻每谋划一个固定资产投资500万元以上项目，且经县、市、省发改部门审批、核准、备案的，分别计2分、5分、10分。

此办法由发展改革局牵头，财政局、审计局配合，具体组织实施。

2、单体项目投资补贴办法。具体标准为：

⑴凡完成一个固定资产投资500－1000万元（不含上限，下同）的项目，按固定资产投资贷款利息的5%给予补贴，贴息一年。

⑵凡完成一个固定资产投资1000－5000万元的项目，按固定资产投资贷款利息的8%给予补贴，贴息一年。

⑶凡完成一个固定资产投资5000万－1亿元的项目，按固定资产投资贷款利息的10%给予补贴，贴息一年。

⑷凡完成一个固定资产投资1亿元以上的项目，采取一事一议的办法给予贷款利息补贴。

此办法由财政局牵头，审计局、发展改革局配合，具体组织实施。

3、项目前期费用补助办法。具体标准为：

⑴每新列一个部级重点项目，补助项目单位50万元。

⑵每新列一个省重点前期项目并当年完成前期要件，补助项目单位10万元，每新完成一个省重点在建项目要求的前期要件，当年开工建设并完成年度投资计划的，补助项目单位20万元。

⑶每新列一个市重点前期项目，补助项目单位5000元。每新列一个市重点在建项目，并开工建设、完成当年投资计划，补助项目单位1万元。

⑷设立制定发展规划专项资金。根据产业及龙头骨干企业发展情况和需要，负担特色产业和龙头骨干企业发展规划需要的相关费用。

此办法由发展改革局牵头，财政局、审计局配合，具体组织实施。

4、对引进外地资金、项目做出突出贡献的单位和个人，按招商引资优惠奖励办法落实奖励。

㈦抓品牌，推动跨越发展

鼓励企业实施名牌发展战略，争创知名品牌，不断用品牌提升产品附加值，实现从产品经营向品牌经营跨越。由工业促进局牵头，质量技术监督局、工商行政管理局、统计局配合，成立“县品牌培育引进办公室”，负责企业品牌的规划、培育和引进工作。

1、对荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”两个部级品牌称号之一的企业，一次性奖励20万元。

2、对获得“国家免检产品”称号的企业，一次性奖励8万元。

3、对获得“省著名商标”、“省名牌产品”、“省质量管理奖”、“省质量效益型企业”、“省服务质量奖”称号之一的企业，一次性奖励5万元。

4、对获得“省优质产品”称号的企业，一次性奖励2万元。

5、对获得市知名商标或市名牌产品称号的企业，一次性奖励1万元。

6、鼓励支持企业到国（境）外注册商标，创立自主知识产权品牌。对获得到国外注册商标且注册的国家（或地区）超过3个的，一次性奖励5万元。

7、外地获得国家或省级商标、名牌称号的企业来我县投资创业的，投产达效后，一次性奖励5万元。

㈧抓培训，培育企业人才

1、鼓励企业引进高层次人才。在县人事劳动部门设立企业引进人才工作协调办公室，负责全县企业引进具有高级职称、学历、具有独立知识产权或特殊专长高层次人才的统筹、协调和管理工作。建立企业人才信息库，广泛收集人才供求信息。引进人才的配偶和未成年子女可随调或随迁，无工作单位的配偶，可由人事劳动部门协助安排或推荐就业;未成年子女入托、入学（义务教育阶段）的由教育行政管理部门负责安排。

2、引导企业与国内大专院校、职业技术培训机构进行合作，对企业中高层管理人员、技术研发人员、市场营销人员、质量检测人员、财务会计人员、技术工人进行定期专业培训，采取高薪聘用、带薪学习、定向培养、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种形式，全面优化企业人才体系，实现职业教育与产业对接。

3、发挥职教中心作用，充分利用职业教育政策、扶贫开发政策为龙头骨干企业定向委培学生和在岗工人技能培训，最大程度的为企业培训专业技术工人、降低企业培训成本。

㈨抓研发，鼓励科技创新

县政府每年增加科技三项费用投入，其投入增幅不低于财政收入增幅，扩大科技发展基金规模，支持新技术、新产品等科研成果产业化，提高转化率。

1、企业成立行业性质量检测中心、科技研发中心等机构，经相关部门认定为部级或省级中心的，分别给予20万元、5万元的一次性资金奖励。

2、企业被认定为部级、省级高新技术企业的，分别给予10万元、5万元奖励。所开发新产品通过有关部门鉴定（评审），确认为部级、省级新产品的分别给予3万元、1万元的一次性资金奖励。

3、鼓励科技人员带项目和专利来我县创业发展。项目被列入部级科技计划的，一次性给予30万元的资金支持；项目被列入省级科技计划的，一次性给予10万元的资金支持。

二次创业篇3

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？ 在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2005年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

二次创业篇4

月8日，一个值得纪念的日子。

四年前的这一天，北京奥运会盛大开幕。蒋小林，这个高个南方男人，正带领着元培翻译的团队，在为奥运赛场提供口笔译服务而奔波忙碌。

翻译新闻稿7800余篇，以十个语种计算，合计78000篇，口译新闻会1100多场；参与北京奥运会语言服务的译员超过了1700多名，赛时翻译服务的专业译员400多名，外籍翻译160余名，涉及44个语种；奥运赛时译员被分成早中晚三班，实行全天候24小时运行；除了赛时翻译外，还承担了奥运筹办期间大量的新闻稿、官方文件、运行规则、观众指南、安保手册、运动员、教练员、裁判员等各种人员简历以及比赛项目介绍等大量文稿翻译……

在奥运百年历史上，由一家企业承担整个翻译服务工作，还是第一次。元培翻译做到了，而且做得超级棒。蒋小林和他的元培翻译以黑马快剑的姿态，一战成名，演绎了一个高成长企业的成功传奇。

北京奥运会，成就了元培翻译发展的一个巅峰。

4年后的这一天，奥运圣火在伦敦熊熊燃烧。此刻，元培翻译在干什么？

此刻，蒋小林正坐在位于中关村北大街123号华腾科技大厦的元培翻译培训部开放式办公室里，会客、开会、讨论、签字、忙得不可开交，也不亦乐乎。

战略崛起

对元培翻译总裁蒋小林来说，赢得奥运会，只是一个开始。

蒋小林说，2008年北京奥运会以前是元培的第一次创业，2008年以后，元培开始了第二次创业历程。和第一次创业不同的是，这一次，元培翻译提供从线下服务向线上线下服务发展，产品从一个大类向两个大类发展，也就是从语言服务到产业情报信息服务的发展。

第二次创业的元培，声音小了，曝光率低了。有媒体报道元培是在转型，这被蒋小林否认了；相对于奥运之前的“快”发展，如何看待奥运之后元培的“慢”发展？这样快慢的提法也被蒋小林否定了。

“我们的发展并不慢，奥运巅峰过后的这四年，元培静下心来，专注于自身的发展，同时为下一个4年的再次腾飞而准备。”

2011年，元培完成了整体的战略崛起，成为现代化生产的全球语言服务供应商和产业情报供应商。4年来，元培翻译从最初单纯的语言服务，逐渐拓展到包括产业情报信息在内的8个板块上百项服务产品，形成了一个生产中心（南京）、四大运营中心（北京、上海、广州、西安）、十二家分公司、四十家办事处的服务格局，覆盖全国主要城市，并在北美、欧洲等地区设立了海外服务机构。

基于互联网大背景，元培翻译的定位将现代通讯终端和人工服务语言需求结合起来，为全球客户提供语言服务，这跟传统翻译有非常大的区别。蒋小林认为，在信息化的大背景下，依靠技术驱动，从传统的生产企业向现代生产企业转变，这恰好是元培这几年来最核心的变化和发展优势。

对于4年来的低调，蒋小林毫不讳言，4年前，元培翻译比较关注的是品牌和营销。2008年后，元培翻译更专注于内部技术创新和研发能力的提升，这是元培翻译第二次创业期间最核心的东西。

技术驱动

蒋小林希望，元培翻译担起利用语言服务实现全球信息交流无障碍的目标任务，运用现代科技，为用户提供方便、快捷、高效的语言解决方案，做到“知天下，行世界“，从而带领语言服务产业取得更大的发展。

2011年10月，元培翻译在北京宣布推出基于云计算的多语言服务平台。该平台包括在线笔译、在线口译、产业情报、译员工场、环球博览五大内容板块，可利用移动通讯工具，针对任何企业用户及个人用户开放。

据介绍，元培翻译的多语呼叫中心计算机后台能支持同时容纳上千万人在线服务。只要通过一个手机，再连接元培翻译的计算机后台，通过人机交互的模式，个人就能便捷地享受元培多语呼叫中心提供的语言服务。

语言数据库即“语料库”是元培翻译多语呼叫平台的一个亮点。截至目前，经过长期的翻译积累，元培已拥有多达4亿条实用性极强的语料库资源。“在线翻译这一块，我们的中文到外文和外文到中文“平行语料库”比Google还要强，目前这个技术我们排名世界第一。”蒋小林介绍，把习语通过数据库的技术匹配进行语义匹配，必要时增加人工修正计算机处理的结果，元培翻译的商业应用目标更明确。

对元培翻译来说，这些年的技术研发都是语言信息技术的基础性工程，是必须攻克的事情。“元培在语音信息技术上每前进一步，对后来者而言，都是垒高的一个门槛，要跨越我们，没那么简单。”

蒋小林的目标是要借助计算机系统和互联网平台，以人机结合的模式，彻底取代国内现有的在线翻译业务。

掘金情报

“从来不跟在市场屁股后面跑”，在思考市场机会时，蒋小林想法很明确，他把中国经济发展以30年为一个周期划分。他认为，企业必须找准每一个时期涉外经济的不同特质。对外开放的大时代中，涉外企业越来越多，对语言服务和产业信息情报的需要也越来越多。“这个需求，就是一个巨大的市场，也是一个巨大的金库。”

元培翻译的市场调研结果验证了他的想法。统计数据显示，我国企业涉外语言服务的市场价值巨大：平均每个企业每年花在语言和情报信息中的费用是18万元，中国目前有1790多万家涉外企业，以元培翻译未来在这一领域占10%份额计算，这一市场的规模上千亿元。而此前我国情报信息服务市场基本没有形成起来，元培翻译充分利用自身的品牌、技术、人才等优势，果断进入，开辟出产业情报信息市场。

二次创业篇5

高二辍学，做青少年的电商平台

王凯歆1998年出生于西安，由于家里是做农副产品批发生意的，王凯歆从小就会到店里帮忙，她善于赚钱的意识也慢慢开始崭露头角。小学的时候卖漫画书给同学，中学时卖学习用品挣生活费，到了读职业高中时，她依靠小生意已经完全可以养活自己了。

当时，身边的同学都忙着追星，王凯歆却整天琢磨怎么赚钱。她发现95后消费市场有着巨大潜力：身边的同学每个月都有三五百元的零花钱，而这些钱基本都用在了买衣服、小零食或者稀奇古怪的小物件上。

一天，她听到一个女同学抱怨在网上买不到合适的衣服，就开始暗自思考如何能又快又好地买到他们这个年龄段所喜欢的东西。平日里，王凯歆和其他同学一样也喜欢网购，但有时候要花费好几个小时，才能买到一件自己心仪的商品。女孩不禁纳闷，现在创业的人那么多，竟然没有人做一个专门针对95后、00后这群青少年的电商平台！

于是16岁那年，王凯歆有了自己创业的想法。说干就干，她找来一些供应商，选了一些95后主题的衣饰货品，开始在QQ空间卖一些个性化、二次元的新奇产品。让她没想到的是，大家对这些个性十足的新奇物件热情追捧，生意刚开张就非常火爆。不到两个星期，王凯歆的QQ好友数量就达到了上限。为了让“生意”越做越大，她还专门请几十万粉丝的QQ空间“大V”帮她推广。到了清账的时候，发现一个月竟然有几十万流水，她自己从中赚了三万多。

王凯歆觉得这是个大生意，索性决定辍学去创业。当她把自己的想法告诉父母时，却遭到激烈反对。最凶的一次，她还被妈妈用棍子“伺候”了，但这些都没有改变女孩的创业决心。听说很多年轻人去深圳创业，她从父母那里偷出证件，托朋友买好机票就飞走了。靠着之前做生意赚的钱，王凯歆在深圳安顿下来。为了尽快搞懂互联网，她每天去混各种创业圈子，学习互联网知识，认识更多的人。

在一个周末的创业活动中，王凯歆遇到了她人生中的第一个伯乐――深圳创新谷投资人朱波。王凯歆跟他讲了自己之前的经历，未来准备怎么创业，讲得特别激动，朱波听着听着也被这个年轻女孩的澎湃热情所感染。2015年6月，王凯歆拿到了朱波给的7位数天使投资，成立了自己的公司，起名叫“神奇百货”。

越挫越勇，18岁CEO雷厉风行

2015年9月21日，APP上线仅三天，订单便突破了105单，下载用户1486个。王凯歆非常开心，她没花一分钱打广告做推广，收获却不小。同时她心里也有些紧张，只要有空就去后台看又有多少人下载，有多少新订单。有个用户下完单后在后台留言：“刚打开APP，就推给我好多喜欢的东西，你们是怎么知道我喜欢什么呢？”王凯歆将这个留言截图发到了自己的朋友圈：“之所以知道你们喜欢什么，是因为我和你们一样大！”

此后，王凯歆经常将自己喜欢的东西搬到“神奇百货”上：二次元周边、明星周边、学生常用的文具书包、眼镜框、水杯等杂物。像马云创办的淘宝一样，“神奇百货”是个专门给95后、00后扫货的“淘宝”。用户下单后，后端的工厂、品牌商和贸易商会在两到三天内发货，“神奇百货”负责线上的销售和售后服务等，利润来自和这些工厂的佣金分成。

因为学生没有太多的零花钱，王凯歆将商品的价格控制在10～100元之间。而这些品牌商、工厂或贸易商，除了“神奇百货”，没有其他特别好的销售渠道，所以王凯歆拿到了很不错的成本价。因此她的生意越来越好，下载APP购买商品的用户越来越多。

就在王凯歆以为APP即将迎来一大波用户时，打击也来了。在项目成立之初，王凯歆以为工作年限长的人能力比较可靠，于是花高薪聘请了几位有多年工作经验的总监级别人士做部门主管。但她很快发现，面对比自己小一二十岁的CEO，他们根本不把她当回事，完全不听她的指挥。10月底的一天，一位运营负责人带着整个运营团队集体辞职，扬言要带着这群人去重新创业。

那一刻，王凯歆真的慌了，产品上线还没多久，团队都走了，自己该怎么办？回家后她抱头痛哭，一夜无眠。深夜，在微信朋友圈，她悲愤地写道：“即使是全世界都抛弃了我，我也能一个人走下去。”有产品，有方向，有资金，团队走了算什么，王凯歆决定重新开始。

不久，王凯歆遇到了“礼物说”的早期合伙人，决定挖他过来。见面后，两人一拍即合。接着，她又相继说服了唯品会和内涵科技的两名高管，分别负责技术和视觉设计。吃过亏后，她在招人的时候也更谨慎。王凯歆总结出一套招人的方法论：招人最重要的是看其有无目标感、价值观，以及要有“高贵的灵魂”，人品不好的人，会给公司带来无穷无尽的麻烦。而一线的执行员工，王凯歆坚持一定要招90后。“80后虽成熟但顾虑太多，他们会思考各种各样的风险。90后不会，他们的执行力很强，错了就错了，大不了被说一顿，再去改正。”

在员工眼里，这个年仅17岁的CEO颇有霸道总裁的风范。“公司大大小小的事情她都会管，有时候连我们中饭吃什么她也会过问。”“凯歆就是个霸道总裁，她一拍桌子一瞪眼，我们都觉得好有威慑力。”“天天都是仰望她，她的野心很大，跟着她干我们觉得未来希望无限。”员工们提到这个全公司年龄最小的CEO，竟然满是崇拜。

良性健康，靠实力融资2000万

在外界看来，电商领域巨头盘踞，小电商生存空间被压缩。特别是把消费者定位在以学生为主的95后，他们能有多大的消费能力呢？对此，王凯歆给予了有力反击：“他们每月零花钱平均有500块左右，但这是纯购物的零花钱，购物时顾虑不会太多。据调查显示，目前京、沪、穗三市每年的青少年消费总额就可超过13亿，如果推算到全国，这将是一个潜力无限的千亿级市场。”

针对青少年的消费特性，“神奇百货”平台上的商品大多都是由王凯歆的买手团队采买，按照目前中国青少年的喜好从世界各地淘来的潮流精致用品，商品类型涵盖了95后、00后吃、穿、行的各个方面。此外，平台会设置个性化标签，例如“奇葩杂货”“日系少女”等来归类商品内容，这让“神奇百货”就像一个专属于青少年的大型个性物品商场，省去了用户大量的搜索和产品对比时间，并且供应商直接供货使得商品大多性价比非常高。

2016年1月14日，王凯歆参加了《我是独角兽》创业真人秀。这个真人秀请的投资方阵容十分强大，分别是经纬中国合伙人万浩基，GGV纪源资本管理合伙人童士豪，真格基金CEO兼合伙人方爱之，猎豹移动联合创始人兼CEO、紫牛创业营创始人傅盛，天神娱乐董事长朱晔。

王凯歆一出场就惊到了五位大佬。为了直观地给这些资本大咖“洗脑”，她出场时穿了一身二次元特点十足的衣服。做完自我介绍后，王凯歆喊了句“前方高能”，台下的五位投资人一片沉默，因为他们都不知道“前方高能”是什么意思！让各位CEO体会到自己和95后的“代沟”之后，萌妹子开始介绍自己的项目――神奇百货，一个面向95后的个性化电商平台。饮料帽、麒麟臂抱枕，胡萝卜耳机……这些二次元、奇葩、潮酷的产品让场下的CEO们大感新奇。

紧接着，王凯歆开始展示自己项目的实力：APP上线两个月获得20万用户，日订单超过1000单，月活跃用户达99%。王凯歆十分霸气地说：“没有人比我更清楚95后需要什么，因为我就是95后。如果在座的各位投资我的话，我会帮你们在未来3～5年赚够他们的钱！”

二次创业篇6

年龄：46岁

出国地点：法国

出国时间：2005-2007年

萧鸣不大的办公室里有一面文化墙，挂着一堆照片，有他从二十几岁开始世界各地留下足迹照片，他在威尼斯街头和广埠屯街头留影时，脸上挂着同样的微笑；有跟儿子、侄子侄女一起玩耍的照片，他与儿子的照片被命名为“老子英雄儿好汉”；有他陪同国家领导视察的照片、也有与公司团队的合影；还有他给自己的自拍照，他觉得挺酷的。

办公桌上全是与工作相关的文件，一台笔记本电脑，唯一与工作无关的，是用透明玻璃杯装的一杯清水。

在国外不能待超过三年

萧鸣的求学经历比较特别，在国内完成大学学业，从上世纪九十年代就开始断断续续往国外跑。

从1995年到1998年担任法国LS Bordeaux公司在华机构软件工程师、驻华代表处高管，历经了该公司总计四代CAD/CAM和独立的操作系统。“这个公司和微软一样，也是从八十年代就开始做系统，那时候进进出出国内国外跑，感觉天天都是在天上飞来飞去。”

1998年底加入了上海张江高科技园从事技术开发和管理，以及面向全球高科技企业的招商和营销服务工作。并于2001年创立上海浦软信息技术有限公司，独立研发了全套面向纺织、服装行业的CAD/CAM系统，主营客户有太和、雅戈尔、美尔雅等服装企业。

从做技术到开公司，萧鸣自言回国创业也有很多挫折，“隔壁就是陈天桥的公司，当时销售额还不如我们的一个零头，没想到几年下来的成长那么惊人。”

2005年，萧鸣去法国里尔第一大学攻读硕士两年，工作两年，其中有一年重叠交叉。作为全球盛名的浪漫之都，在法国生活工作三年的时间里，萧鸣仍然只关注在自己的专业领域，“法国里尔是世界著名的计算机技术研究发展先进的地方，在法国也是工作，当时也是一个机遇，解决了一个专业领域的世界难题。”

而他的博士学位却是在国内拿的，当时也不是专门去读的，而是中国航天大学有一个科研项目，他们的博士没有做出来，而萧鸣公司团队做出来了，所以给算作是一个博士生毕业设计项目，他的导师是研究载人航天方面的专家。

“昨天还有个朋友说，在国外想回国内做事，有很多关过不了，发达国家工作机会并不多，推崇的是一种稳定的享乐主义的生活，如果在国外待超过三年，可能就回不来了；国内现在处于一个创新发展的时期，你做就有，不做就没有。作为创业的人来说，国外的生活反而是一种腐蚀剂。”

武汉丧失了很多机会

“第一次创业，浦软做得还可以”，萧鸣说，他像评价任何一个其他人一样，客观而理性，在原有300多家客户应用和测试的基础上，浦软和合作方加大投入，决定在武汉设立云计算数据库研究和处理基地，融资成立支持全国业务的总部――光谷云计算武汉有限公司。公司主要是通过大量的数据挖掘，把云计算落在营销数据的分析上，这在全国是唯一的一家。

“准确来说，云计算从今年春节营业执照才办下来，真正开始运作不到5个月，已有涉资15亿黄石中国特钢商贸城和红安开发园区两个项目在运作”，在张江科技园区时，萧鸣已成功运作了全国13家项目，对于他来说，云计算的开门项目只是小试牛刀。

“黄石生产的模具钢占全国40%的份额，这是一个庞大的数字”，萧鸣从这些数据中分析出，“就算我们不做，几年之内一定会有人来做这件事，我把我们的分析数据拿给黄石市政府看，他们也觉察到事态的严重性。以前拍脑袋决定事情，现在得需要很严密的计划”，萧鸣的通过数据说话、行事的方式，得到了科学的认可。

萧鸣一直强调他们的企业文化是站在客户的肩膀上，做产业园都是基于对每个企业的敬畏，提供精细化的服务，“我们做数据的，数据信息都是来源于客户”。

作为一个很早就走出去的汉阳人，萧鸣现在定居上海，对武汉有着家乡的眷顾，也有着创业者和投资者的审慎眼光。

选择在武汉第二次创业，萧鸣看中的是武汉的人力资源优势和地理位置。“湖北有很多商机，但要开发。武汉丧失了很多机会，邓小平南巡，第一站是在武汉，最终却被南方抢去了风头。”

萧鸣说，对于创业企业，北上广并不是他们最好的选择，因为他们的标准是为全世界的公司提供的，消费太高，反而不适合创新型公司的生存。

说到各地企业的生态，萧鸣不得不承认这其中差别太大，“在湖北，要完成一个项目，必须得喝酒，而且是无休止的喝，我还是不太习惯，就把自己装成技术人员”，萧鸣笑着，“这样也并没有太影响结果，我觉得最重要的是，敬畏每一个对手和合作者，找到适合自己的做事方式不能太随大众，要有自己的个性。”

一切都可以用数学模型解决

萧鸣很喜欢说数据挖掘等专业用语，“也许你会觉得这个词很土，但它真的很好用。数学太好用了，难以想象没有数学，我们的生活会变成什么样！”

能说出这种话的人难免不被人认为是工作狂，几十年在专业路上的探索和创业实践，萧鸣已经习惯这样的工作节奏，自从云计算在武汉创办以来，萧鸣几乎没有自己的休闲时间，即使周末，也只是换了个地方工作，脑子里想的还是公司的事情。

通常一个月里，萧鸣要分别飞往4个城市度过。“我们做企业的，有一个说法是，北上广这三个城市，只要征服其中两个就算征服天下了，我们现在将云计算总部放的武汉，在北上广三个城市都设立了分公司。”

这样的工作强度，对于萧鸣来说，也只一句“分解压力的能力比较强”带过，在他看来管理也是一个数学模型的游戏，不靠人去管人，靠制度去管人，这样即使他不在办公室，整个公司也能井然有序的运转，“我电话很少，一般的事情都被挡在各个部门主管那里，所以一般没什么事情非得找我。”

“这种管理能力也许跟遗传有关，我爸以前是工厂的党委书记，管理几百号人，从小在家看到的就是各种各样的人来办事的，听到的看到的，这些都对我产生影响。”

二次创业篇7

2004年以来，这里连续5年被评为河南省先进开发区，2006年被评为“河南十佳开发区”，2008年11月14日，被河南省委、省政府授予“省级文明单位”荣誉称号……这里就是三门峡经济开发区。

时光回溯到1992年。

这里还是一片贸易区，依然留有湖滨区桥头市场的影子――面积仅有1.2平方公里，规划区面积4.2平方公里，这就是三门峡经济开发区的前身――三门峡贸易开发区；1995年3月5日，被河南省人民政府批准为省级经济技术开发区，面积扩大到7.9平方公里；2000年11月15日，河南省发改委受省政府委托批准开发区再扩大10.7平方公里，总控制规划面积14.9平方公里；2005年4月14日通过国土资源部土地规划审核面积765公顷，2005年12月8日通过国家审核，更名河南三门峡经济开发区。

如今，三门峡经济开发区已开发建成578公顷，占审核面积的75.5％。土地开发率达98％，供应率达98％，利用率达96％，土地投入指标每亩7.5万元，产出指标每亩16.7万元，单位用地效益指标每亩13.8万元，单位土地收益每亩3.5万元。

原来的“丑小鸭”已经成为“白天鹅”。

下面是来自权威部门的一组数字：

各类进区项目达1256个，入区企业158个，累计进区企业投资37.07亿元，完成地区GDP56亿元。其中，一产增加值5亿元，二产增加值25亿元，三产增加值28亿元。全社会固定资产投资78亿元，吸收外商直接投资12亿元，出口创汇17.5亿元，地方财政收入4.8亿元，实现了速度、质量、效益的统一。地区GDP年增速连续保持18％以上。工业总产值增长25％以上，工业增加值增长22％以上，产销率99％以上，企业经济综合效益指数达150％以上，社会消费品零售总额增长30％以上；工业企业18家获得进出口经营权；固定资产投资增长40％以上；农民纯收入增长10％以上；非公有制企业入库税金增长45％以上；吸收外商直接投资增长20％以上；地方财政一般收入增长30％以上……

2008年实现地区GDP6.7亿，同比增长20％，比市定目标14％高出6个百分点。三次产业结构1.4：47.1：51.5。工业总产值达15亿，限额以上工业增加值完成4.5亿元，同比增长30％，比市定目标17％高出13个百分点，对外贸易出口总额完成1700万美元。比市定目标780万美元高出920万美元，是目标计划的2.2倍，吸引外商直接资400万美元，占年目标的100％，全社会固定资产投资完成6.1亿元，增长23％，比市定目标高出5个百分点，社会消费品零售总额7.3亿元，增长20％，比市定目标高出4个百分点，地方财政收入完成6008万元，同比增长32％……

数字是枯燥的，但这些数字里却凝聚了开发区建设者无数心血。

审时度势，顺势而为

接受记者采访的三门峡经济开发区工委书记、管委会常务副主任张北超说：“开发区紧紧围绕省、市国民经济与社会发展总体规划，结合实际，坚持统一规划、分步实施，从小到大，滚动发展的原则，强力实施工业富区、商贸兴区、科教强区、文化旅游活区的发展战略，审时度势，顺势而为，以招商引资为龙头，以工业企业为基础，以高新技术产业为主导，借助外力搞开发，大力发展科技含量高、附加值高、关联度高、外向型、无污染企业，我们走的是一条多种经济成分并存、技工贸相结合、全方位综合开发的路子。”

“把招商引资作为加快开放型经济发展工作重点，积极组织可利用资源参与竞争和寻求新的发展优势，开拓新的发展空间，营造良好的投资环境，着力提升经济外向度、知名度、信誉度。”开发区一位负责招商工作的职员道出了自己的心声。

在相关文字里，记者看到开发区2009年1月至6月份的报告：GDP(一季度)同比增长15％，工业总产值同比增长26％，吸引外商直接投资完成331万元，同比增长28％，全社会固定资产投资完成3.8亿元，同比增长21％，社会消费品零售总额完成5.6亿元，同比增长27％，地方财政收入完成3700万元，同比增长25％。

这些成绩是如何取得的?

据了解，三门峡经济开发区始终坚持围绕“以高新技术产业为主导，以先进工业为基础，以二、三产业发展为依托、突出结构优化、外向度高，现代技术强且具有自主知识产权的新型工业”的发展思路，重点实施生态经济、循环经济、集约经济工程，营造良好的科技创新氛围和高度活跃的投资环境，实现内外资并举落户，形成了具有本地特点的特色工业格局。

目前，开发区已入驻科技含量高、经济效益好、发展潜力大，市场前景广阔的工业项目45个，总投资18.6亿元，年产值达30亿元，利税2.8亿元，构成了以农副产品加工、医药、化工、机械制造、精密量仪为主的新型特色工业体系，高新技术产业成为开发区经济的支柱产业。

开发区坚持农业向工商业转变，农村向城市转变，农民向市民转变，实现农村经济组织公司化、农村经济实体合作化、农村经济成分技能化。以积极调整农业经济结构，为群众提供科技信息服务、教育培训服务，在支农资金、土地使用、水电供应等方面予以全力支持，使农户向商户转变为重点，对“城中村”进行适度改造，加快村镇城市改造的步伐；以农民向市民转变为重点，增加对农业和农村的投入，支持农业生态建设和农业科技推广。

在政策的引领下，5个村从事各类服务业的工商户达1500余家，投资在万元以上的非公有制个体经营户达850家，注册企业达67家，养殖业45家，1200余户农民从传统的农业转向工业、商业、服务业，总体转化率75％以上，有效地改变了农村经济面貌，增加了农民收入。

“先锋工程”影响力

党员的影响力有多大?

2009年上半年，三门峡经济开发区机关党委及群团组把“党员先锋工程”再次引向深入，组织机关6个党支部结合各自工作实际，积极选择项目13个，其中一类项目2个，二类项目11个，项目参与党员人数60人，入党积极分子15人，项目预计生产经济效益240万元，形成了融党建和经济为一体的讲奉献、创一流、学先锋的竞争热潮，增强了机关党委组织的活力。

党员不仅仅要发挥先锋作用，更多的是影响和维护一个群体，把老百姓的利益放在心上。为维护农民的合法权益，开发区组织城建、安全等部门对全区建筑工地多次开展“拖欠农民工工资，违规使用童工”大检查活动，与农民工、建筑工、老板进行零距离接触，从源头上维护了农民丁合法利益，保障了农民工合法权益。

类似的活动诸如：

坚持实施温暖工程，节日期间慰问困难职工、农民工、特困户、大特病号、困难劳模计76人，为他们送去了食用油、大米、面粉和现金……

“三八”节期间，开发区妇联召开了庆女职工趣味活动，辖区各企业、妇女代表60余人参加了活动，共开展了

自行车慢骑、定点投篮、踢毽子、跳绳等多项比赛……

在纪念“五四”运动90周年之际，区团工委组织辖区机关企业，农村青年和团员百余人，在风景区大草坪，开展以“我与开发区共奋进，科学发展献青春”为主题的素质拓展活动……

为庆祝建国六十周年暨2009年三门峡第二届全民健身节活动，区工会办举办了开发区“移动杯”体育邀请赛，辖区16个单位、300余名运动员参加了为期10天的三项大赛……

开展“金秋助学”活动，完善规范助学资金捐资办法，争取在今年成功的基础，向企业、村级工会、个体工商户延伸，向“重点工程”推进……

深化了“青少年维权岗”创建活动，加强青少年权益保护，不断优化青少年成长的社会环境……

正是这些有意义的活动提升了开发区各项事业的发展，促使社会保障体系逐步完善，人民生活水平不断提高。

科学发展无穷期

“坚持把符合。三高一外一无”’标准的项目引进到开发区落地，发展工业是必须紧紧抓住不放的重中之重。”这是开发区的目标和任务。

在发展工业方面，张北超坦言：全区上下抓工业不分你我，抓项目不分行业，人人有责任，人人有义务。要注重抓工业总量的扩张，工业项目不论大小要求精，工业总量要求大，工业产品要求好，工业效益要求高；要注重工业结构优化、支柱产业的优势要明显；要注意引进和引导一批企业由产品市场竞争型转向产品市场引领，让绝大多数企业具备市场抗风险能力；要注重构建外向度高，现代化技术强且具有自主知识产权的新型化工业格局，要上一批有投资规模、集约用地、高产品、高利润的工业项目。

社会主义新农村建设工作也同等重要，有关人士说，开发区正积极推进农村“三个转变”的进程，围绕城市服务的原则，强力抓好农村“三化”的落实。不仅高度重视农村的发展趋势，科学地引领农村在发展壮大集体经济上的积极性、主动性，而且注重农村经济实体的协调发展，让更多的农业人员在经济实业上转变身份，并在城中村改造中让更多农业人员享受到农村向城市转变的成果、收益。

在第三产业方面，三门峡经济开发区注重了产业化、社会化、市场化的发展方向，在产权上、经营上、管理上、服务上、政策上不断地细化、规范，使其继续发挥辐射带动作用。

对于未来，张北超说：

二次创业篇8

近日，集团上下掀起学习《二次创业指导纲要》的热潮，作为一名基层组织干部，有幸加入这一行列并通篇阅读了《二次创业指导纲要》感触颇深，阅读之际，赞同、赞许油然而生，掩卷之余，感想、感触跃然纸上。

《二次创业指导纲要》是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结，是科学发展纲要的具体体现，是构建和谐企业的理论保障，它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。

一、领会《纲要》精神实质，树立科学发展观

1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油管理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《二次创业指导纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《二次创业指导纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”；形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二次创业过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。

坚定信心，抓住机遇，继续把二次创业推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。

二、落实《二次创业指导纲要》确保企业可持续发展

作为物资系统的多元经济企业，所面临的形势和任务前所未有，可以说是机遇和挑战并存，困难和条件同在，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展是每一个员工必须思考的问题，《二次创业指导纲要》为我们指明了方向，提供了强有力的理论支持。企业要想发展，必须转变思想，不等不靠，主动出击，以产品销售为突破口，群策群力，全力打好市场攻坚战；企业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量，领导干部要按照《二次创业指导纲要》中六种素质要求，不断提高版权所有自身素质，本着为企业职工负责的精神，兢兢业业、恪尽职守把全部精力投入到工作之中；企业要想实现可持续发展，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升管理水平，确保产品质量持续稳定，为提高市场占有力提供坚实的保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场，拓宽产品的销售空间，开创外拓市场的崭新局面；企业要想立于不败之地，必须长期坚持“以人为本”的新型管理理念，把发展成果惠及人民群众，发挥人才和科学的关键作用，开发研制油田适用的新产品，寻求新的经济增长点，增加产品的科技含量，增强企业的市场竞争能力。

二次创业篇9

[关键词] 民营企业 二次创业 组织变革

一、民营企业二次创业概念的界定

中国人民大学的李义平认为二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。应包含以下几方面内容:(1)塑造自己的品牌和信誉;(2)实现规模经济效应;(3)建立规范科学的运行规则;(4)家族管理制度向现代企业制的变革。

二、中国民营企业二次创业组织变革的目的

1.适应市场环境的变化――完善运营机制、满足客户需要。市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系，并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。

2．满足股权变动需要――调整股东权益分配。民营企业二次创业很有可能需要新的资金注入，股权的变动意味着企业管理方式的改变，股东权益分配的调整成为必然。

3．规范分工协作――清晰界定权责、避免多头负责。当二次创业时，如何进行科学的部门划分，如何进行合理的分工协作，增补或削减哪些部门都将被民营企业提上议程。

4.提高运作效率――扁平化、授权充分、减少独断专行。为了达到效率和效益提高的目的，民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化，通过充分授权，减少独断专行，增加各部门进行组织协作的能力。

三、中国民营企业二次创业组织变革的障碍

1.企业发展战略不清造成的障碍。因为缺少战略，导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。

2.产权和决策权分离时出现的监控不力障碍。二次创业中，产权和决策权必然要进行合理的分离控制，然而，企业能否对职业经理人做好监控和管理将成为一个问题，很可能出现职业经理人们拿着丰厚待遇却做不出成绩，反而容易导致实权抓在经理人的手里的状况，企业家们左右掣肘，企业运作混乱。

3.民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是否能够做大做强，在二次创业中获得成功，其领头人的水平和素质具有决定性作用。盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低；大权独揽，事必躬亲，无暇估计企业的长期发展战略，导致组织运行无序等等问题严重制约着民营企业二次创业的成功。

4.组织变革中人事震荡和人才流失障碍。当二次创业的组织变革过程中企业引入的高素质人才到来的时候，原有的团体和新进的人才来很有可能不能很好地合作。原有的关系员工对企业家开始怀有不满情绪，而新进的人才被原有的团体排挤，工作难以顺利开展，碌碌无为，企业的组织变革和运作都可能陷入瘫痪。

四、中国民营企业二次创业组织变革的建议

1.在组织结构上，从“非管理分工”简单型组织向“管理分工合作”现代型组织转变。民营企业创业之初，出于降低人力成本考虑，往往实行“一人多职”缺乏专业分工，造成部分管理职能的缺位。当需要二次创业时，管理的复杂度和协调的工作量决定了必须向管理职能化演变，一般的职能制组织形式U型已不能胜任，应建立起与发展战略相匹配的分权制组织形式(M型)，如产品事业部制组织结构，区域事业部制组织等。

2.在工作任务性质上，明晰产权，建立现代企业制度，构筑企业内部的合作协同关系。民营企业创立初期，企业是由股东共同发起的，以管理和技术入股的情况普遍存在，对产权没有明确的规定。随着企业的壮大，产权问题就越来越尖锐。因此在二次创业的过程中，企业必须首先明晰产权，同时要在企业内部建立起规范的法人治理结构，形成董事会，监事会，总经理三者监衡机制，能在一定程度上约束管理者。

3.在工作任务机制上，必须建立科学的授权机制和决策机制。首先，必须建立科学的授权机制。高度集权是民营企业普遍存在的突出问题，二次创业中，应做好合理的制度分权与工作中授权，以调动下级工作热情、培养下级才能和弥补上级才能不足；同时，减轻主要决策者的负担，使其能集中精力考虑企业战略问题，保持整体方向的正确性。其次，要保证改革后的决策机制合理有效。在“家长式”的管理方式下，下属的业务决策往往不是来自市场，而是来自老板的指令。当两者发生矛盾时，一味地执行，往往导致经营机会丧失和企业的经济损失。

4.在人的层面上，要重视员工共同价值观为核心的企业文化建设。二次创业的民营企业应重视组织文化建设，培养员工的归属感和认同感，弘扬以员工共同价值观为核心的企业精神。大多数员工，包括管理人员，往往以外来的短期打工者的心态进入民营企业，缺乏对企业的认同感、归属感和价值感。因此，现代民营企业要改变那种光靠规章制度从外部约束、控制和监督员工的做法，通过塑造企业精神、培育优秀组织文化，来融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发他们的群体意识，使员工把个人目标统一于企业目标，达到一种整合效果。

参考文献：

[1]武郡:在变革中重生－谈民营企业的组织结构再造.经营管理,2007（9）:83

[2]李丰田新民:组织变革和领导行为匹配：民营企业视角，组织行为和人力资源.上海管理科学，2007（3）：42

[3]赵连荣付淼:浅析我国中小民营企业的组织变革对策.管理视角,2005（15）:103

二次创业篇10

《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体的实践。结合《纲要》和公司的要求，要在实践过程中实现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念，并就此谈以下三点认识：

一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。

《纲要》使企业的发展方向更加的科学明晰。××实施重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程，并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种的认识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此，我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济，这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中，有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中，还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后，甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲，过去××分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后，农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来，以实力和信誉专为一线服务。这就是超前，同时也适应了二次创业的运行规则，否则就是“滞后”。经济发展中的“滞后”，就是那只“亡羊”，“羊”已经亡了，再想“补牢”，晚矣！因为在你“补牢”时，又要付出“亡羊”的代价。二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相承的，有时又是各自独立的，在经验基础上的创新是稳中求胜，在创新的基础上再总结经验，那么经验也是成熟的。因此，只讲经验不行，单独靠经验去经营企业是一种愚昧的行为，而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以，“亡羊补牢，为时未晚”是一种经验，但这种经验在打造优势上是不适应的，而要讲创新，难道“亡羊”了就非得“补牢”吗？换个思路，我们换个“羊栏”，换个没“狼”的场所，可能就可避免“亡羊”之祸，就再也不用为“补牢”发愁了吧！××分公司一共有8500亩的大田，而高产田仅有5000多亩，过去讲的是不丢一亩地，意思是全种上，消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损，几任领导都为此困惑，不种不行，种了还亏怎么办？种植业的市场也是多姿多彩的，最终选择了出租一部分耕地。从2000年开始尝试，到目前已出租上千亩，感到收租金比种地有效益，这一措施的施行，使农牧分公司的纯农业种植有了历史性的突破，连续两年实现了减亏，而减亏中很大一部分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈，打破了一贯制，形成了农业多元化经营的格局。

二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。

《纲要》制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现？这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步，躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分，不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势”的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂，安险并存，商机无限，要想处安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力；而观望可以处安，但无法抓住机遇，是无所为的表现，××分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛收集国家及省政府对农牧业的战略信息，适时调整发展战略，采取了主动洞察，而不是坐等观望的态度，在创业庄成立养羊基地，在畜牧场成立养牛基地，今年又对养猪业做出重大调整，淘汰上百头的母猪，对养殖业进行整合、换血，形成规模养殖，这样既可以操纵市场，同时又在品种更新、防疫等诸多方面赢得主动，这种部署既打开了畜牧业的发展空间，同时又带动了农业的目标化经营格局，这就是领导干部的洞察力取得的成效。二是科学与盲目。处理好这二者的关系关键在于决策，科学的决策可以拯救一个企业，而盲目的决策无疑是一种。市场经济相信科学，过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已无立足之地，“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已经成为干部作风中的过街老鼠。因此，我们公司上下都在创建学习型企业，所说的学习型企业就要求领导干部要静下心来学理论、学技术、学技能，提高决策素质和正确率，这是向挑战的最好方式。当前，我们领导干部的学习热情都很高，公司在组织、决策、落实上也十分到位，各种学习活动如火如荼，一大批有知识、懂技术的人才在这场活动中脱颖而出，纷纷走上领导岗位，行政一把手基本上都是专业技术人才，使得在经营决策中避免了许多盲目性，少走了弯路，降低了损失，消除了不可预见的浪费。总之，我们要树立科学的决策可以抢一秒，盲目的决策停三分，这其中的差距是显而易见的。

三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。