民营企业财务问题研究范文

导语：如何才能写好一篇民营企业财务问题研究，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：民营企业；财务管理；存在问题；健康发展

据有关资料表明，目前我国拥有民营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上，对我国国民生产总值增长的贡献率达到63%，对工业增加值增长的贡献率达到74%。民营企业涉及工业生产、商品流通、饮食服务、能源、交通、原材料、城市供水、供电、环保、公交、科教、信息等行业，对我国国民持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区经济发展，缓解就业压力，实现创新与成果转让等方面，发挥了越来越重要的作用。但是，民营企业在财务管理上还存在着一定的问题和薄弱环节，远不能适应民营经济持续、快速、健康发展的需要。因此，应加强民营企业内部财务管理和外部监督，进一步提高会计核算质量和财务管理水平。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）民营企业融资受限，发展资金短缺

民营企业的发展主要依靠自有资金，经营规模受到自有资金的限制。目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。这主要是由于民营企业普遍存在经营不规范、财务报表不真实等问题，使得银行对民营企业的贷款信任度不高。银行为了控制贷款风险，民营企业的贷款往往被要求提供抵押和担保，不仅增加了民营企业的融资成本，而且贷款额度也受到限制。另外，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，在很多方面，民营企业还不如外资企业，使之长期处于不利地位。虽然，一些地方政府出台了一些民营企业的优惠政策，设立了担保公司，但担保的贷款额度以及条件等都有较大的限制，效果并不明显。

（二）财务控制薄弱

1、会计基础工作薄弱，主要具体表现在：没有按要求设置会计机构，配备相应的会计人员；会计科目和会计账簿的使用不规范；会计出纳同为一人；账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大；账务处理和报表的编制不规范等问题。会计基础工作薄弱，直接影响财务管理工作的正常进行。

2、对企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足，或没有建立有效的内部会计控制制度，或虽然建立，但没有认真执行等问题。主要表现在：（1）大量使用现金交易搞账外销售，给企业管理带来现金及税收风险。（2）没有充分认识财务管理对经营决策的作用，财务人员被充当“记账”员的角色。而且有大量的民营企业使用兼职会计人员。由于兼职会计人员的业务素质良莠不齐，通常是“有多少凭证做多少账”，目的只是为了应付税务部门的需要，缺乏对财务资料进行分析，因而无法有效地为企业经营决策提供财务数据。企业在决策所需信息中，相当程度上仍以供销人员为主体的市场信息收集方式，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度、可靠度得不到有效的映证。（3）资金使用缺少计划安排，短期行为比较突出，使用流动资金过量购置不动产等现象在某些地方特别突出，往往造成经营急需的资金紧张，财务陷入困境。（4）没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成应收账款周转缓慢，资金回收困难，影响了资金使用效率。（5）没有建立科学的存货控制制度，存货控制薄弱，往往造成资金呆滞等。

3、所有权与经营权的高度统一影响会计信息质量。企业的投资者同时是经营者，经营管理权力通常高度集中，董事长兼总经理是普遍现象。由于对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严，导致两套账、多套表等问题大量存在，会计信息失真。

（三）从业人员的素质不能适应科学管理需要

一些民营企业单位负责人及会计从业人员的素质不能适应科学管理需要。

1、《中华人民共和国会计法》明确规定：“各单位必须依法设置会计账簿，并保证其真实、完整”；同时规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确规定单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。但从实际情况看，大多数单位负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；另一方面，会计从业人员年龄结构、知识结构搭配不合理，知识更新速度慢，缺乏自我学习和终生学习的精神，会计核算和财务管理观念滞后，甚至还存在任人唯亲、无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平跟不上科学管理的需要。

2、缺乏现代财务管理意识。没有将财务管理纳入企业管理体系，未建立有效的财务管理规章制度，没有建立科学的经营、筹资、投资预测决策和风险预警、规避机制，企业的管理事务由老板说了算，导致财务控制能力弱，决策科学化水平低，抵御风险能力差，对经济运行缺乏调控实效。

3、会计电算化运用水平较低。受企业负责人或会计人员思想观念、资金实力、技术水平等各方面条件的限制，部分民营企业没有实现会计电算化，实现会计电算化的民营企业大多数重会计核算，轻财务管理分析。

二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策

民营企业在财务管理方面存在的问题是宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的，解决民营企业财务管理中的问题应从以下几方面着手。

（一）制定或完善有利于民营企业发展的政策

由于民营企业的经营规模通常较小，对市场风险的抵御能力，资金运作的能力较弱，从而影响了民营企业市场融资资信，从客观上要求国家制定有利于民营企业发展的融资政策，扶持民营企业的发展。

（二）加强民营企业会计基础工作，促进民营企业财务管理整体水平的提高

1、根据《会计法》的要求，建立健全会计机构，配备相应的会计人员，这是做好民营企业会计核算和财务管理工作首要的和基本的一环。

2、财政部门应经常组织会计人员认真学习《会计基础工作规范》，通过整顿和规范会计工作秩序，开展会计基础工作规范化达标验收活动，保证民营企业会计核算的规范化、制度化，及时为政府部门、投资者、债权人等会计信息使用者提供规范、真实、准确、完整的会计资料。

3、加强对会计从业人员的职业道德教育，牢固树立效率意识和管理服务意识，准确处理会计业务，加强对会计信息进行深加工和利用，充分发挥主观能动性，为民营企业负责人提供良好的建议，当好企业负责人的参谋和助手，促进民营企业经营管理水平和经济效益的提高。

（三）强化资金管理，加强财务控制

1、提高财务人员和企业负责人的财务管理认识水平，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。应转变观念，充分认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

2、加强对存货和应收账款的管理，提高资金的使用效率。首先，要使资金的来源和运用有效配合，杜绝用流动资金购买不动产的行为，规避资金周转风险。其次，建立赊销制度，加强应收账款管理，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法，加强对赊销客户信用的调研评定，准确预测资金收回和支付的时间，提高资金的使用效率。再次，建立存货管理控制制度，加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，有效地利用资金。

3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。对财产的管理与记录必须分开，定期检查盘点财产，以形成有力的内部牵制。

4、加强对《内部会计控制规范》等的宣传力度，以提高企业管理当局内部会计控制制度重要性和紧迫性的认识，促使民营企业密切结合自身的实际情况，制定出适合本企业业务特点和管理要求的内部会计控制制度并进行有效的实施，尽量减少人为因素的影响，以提高财务工作的效率和质量。

（四）加强财会队伍建设，提高执业素质

1、加大对单位负责人会计法、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，建立单位负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平。

2、加强对会计从业人员进行业务培训和继续教育，不断提高会计从业人员的整体素质。财政部门应加强对会计从业人员的管理，严把资格准入关，杜绝无证上岗。会计人员还要自觉适应新形势新任务的要求，加强学习，全面提高政治素质、业务素质和职业道德素质。

3、充分发挥会计中介机构的作用。进一步提高会计师事务所等中介的执业质量，不断拓展中介机构业务外延，为民营企业提供会计核算、财务管理以及会计咨询、税收筹划等全方位、多层次的优质服务。

4、企业负责人以及会计人员应牢固树立财务管理意识，逐步建立健全财务管理规章制度。增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念，不断提高民营企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强投资能力，分散投资风险，提高投资收益；进一步加强对现金、应收账款、存货、固定资产、无形资产等的管理；充分发挥财务人员在预测、决策、规划、控制、分析和考核中的作用，提高经营管理决策的民主化、科学化；执行预算管理制度，认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险。

5、加强会计电算化建设。电算化是会计发展的必然趋势，民营企业负责人和会计从业人员必须进一步提高对会计电算化工作的认识，面向现代化、面向高科技、面向世界、面向未来，才能以最先进的经营管理理念、最高新的技术、最精细的管理获得最优厚的收益。

6、建立联动机制，加强对民营企业的会计监督。目前，财政、税务部门的督导还不到位。外部监督的弱化和缺位给民营企业造假账粉饰会计报表提供了方便。因此应以财政部门为核心，税务、审计、工商、统计、社会中介机构等构成立体化的民营企业会计信息监督检查的联动和共享机制，促使民营企业讲诚信，有效地解决两套账、多套表等财务管理混乱问题，创建和维护良好的会计环境。

三、结束语

企业管理的核心是财务管理，财务管理的支撑则是会计核算。民营企业要切实提高对会计核算和财务管理工作重要性的理性认识，逐步建立现代的财务管理制度，从大处着眼，从基础起步，进一步加强会计核算和财务管理工作，财政、税务、审计等部门也应加强对民营企业的监督和指导，以保证民营企业持续、健康、快速地发展。

参考文献：

1、陈留平.加强对私营企业会计核算的管理[J].财务与会计,2004(11).

2、颜宁生.论私营企业会计控制[J].会计之友(中旬刊),2006(4).

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关键词：财务管理；民营企业；财务意识

中图分类号：F253.7　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)05-0151-02

1　我国民营企业财务管理方面存在的缺陷

1.1　财务信用观念淡薄

(1)财务管理观念陈旧。

首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的观念。再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。

(2)法律意识淡薄。

部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。

(3)风险意识缺乏。

民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

1.2　财务制度不健全

(1)内部控制制度不完善。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

(2)成本管理不实用。

一方面，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

1.3　融资困境

(1)融资结构不合理。

与国有企业相比，我国民营企业的资产负债率要低得多，主要以内源性融资为主，外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的，权益融资占的比例很少。

(2)融资策略不科学。

不能按照资本结构最优、企业价值最大化进行融资。很多民营企业只要能融资，就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场和海外上市，但其实很多并不能给企业带来价值最大化。很多民营企业在民间借贷的利息率比银行利率高得多，但民营资本的平均本收益率一般都远低于这个比例，因此这种高成本债务会降低股权收益，减少企业价值。

(3)国家相关政策缺位。

首先，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多，使之长期处于不利地位。其次，尚未建立专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，贷款的抵押和担保难以实现。

1.4　投资决策缺陷

(1)投资环境差。

①投资领域准入问题。目前，民营经济在社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少。尽管民营在制造业领域的投资较高，但投资主要流向了劳动与资源密集型的传统制造业领域。在资本与技术密集型的大型制造业领域投资不足。②投资服务环境不完善，民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。③投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下，民营经济的投资交易费用、投资资金成本与投资税费负担相对较重，严重制约了民营投资收益的提高。

(2)短期行为制约。

大部分民营企业投资所需资金短缺，银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

1.5　资金管理与收益分配效率不足

(1)资金使用缺乏科学性。

很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。存在重销售、轻理财的现象。

(2)收益分配不合理。

民营企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，但随着企业规模扩大，内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，在分配上较少考虑资本结构问题。

2　加强民营企业财务管理的对策

2.1　更新管理理念

(1)提高企业家整体素质。

政府或商会为民营企业家制定培训规划，有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训，使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。

(2)提高会计人员素质。

会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。

2.2　改革创新财务制度

(1)完善企业内部控制制度。

建立一套行之有效的内部控制制度，主要包括：不相容职务分离制度，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制；授权批准控制制度，明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等，在授权范围内行使职权和承担责任等。

(2)建立科学实用的成本管理机制。

①财务部门运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。②应积极寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。③应做好成本分析工作，通过与计划、前期以及历史最好水平等进行比较，发现降低成本费用的关键。

(3)实行财务管理预算化。

企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算及对策，根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。

2.3　多渠道解决民营企业融资难题

(1)建立严格的信用体系。

针对目前社会信用淡薄的问题，民营企业应尽快建立健全信用体系，加强信用文化建设。民营企业形象的塑造

仅仅靠企业的道德是不够的，还需要银行的诱导与监管，对整体信用不高的中小企业应该采取“区别对待，严格监管”态度。

(2)利用中介服务提高融资速度。

信用保险介入可提高银行贷款的积极性，由保险公司为企业提供担保。使银行需要承担的部分风险转移到了保险公司，银行贷款的风险降低了，贷款的积极性就提高了。

(3)培育民间金融市场。

在我国，一方面是大量的民间金融资本未进入投资领域，另一方面，地方民营企业的发展需要贷款，而民间正规借贷渠道很单一。可见这是一个有需有求的市场，尽管它是一种地下的非正规的金融，并且存在种种问题和缺陷，但是它的存在一定程度上解决了部分民营企业融资难的问题，客观上促进了我国经济的发展。

(4)拓宽融资渠道。

积极推动中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能，采取改制、兼并、联合等多种形式，吸收民间资本、私人资本和外资进行参股。在产权清晰、责权明确的条件下，借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资。

2.4　投资决策科学化

(1)建立科学的决策机制。

为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。

(2)确立正确的投资方向。

民营企业应关注投资环境的变化，正确评价投资环境，确立投资方向。同时，也要大力营造舆论环境，推动我国政府采取措施完善投资环境的公平性。民营企业应时刻关注政府采取的改变投资环境的措施，适应投资环境的改变，及时调整企业的投资方向。

(3)正确处理投资多元化问题。

民营企业应该以本业为主，慎重对待多元化。此外，政府部门应该鼓励民营企业参与国家基础设施建设投资，积极发展为民间投资者提供政策、法律、财会，技术、管理和市场信息服务等组织，从而避免因信息不完全造成的决策失误。

2.5　完善资金管理与利益分配

(1)创建适应现代企业发展需要的资金管理机制。

①广泛进行资金风险宣传，树立资金风险意识。②努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。③注重“净现金流”的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有财力支付股东红利，才能保证股东权益增长。

(2)强化营运资金管理。

营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。加强营运资金的管理具体可以从以下几个方面做起：

①加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

②加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

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【关键词】财务管理信息化；民营工业企业；问题；对策

一、前言

随着市场经济的深入，全球企业竞争激烈，市场竞争加剧的同时也不断推进各企业跟进时代，不断研究本行业的运行情况，形成系统、有效的理论体系，不断进行信息化建设，以市场为导向，以供应链总体优化为标准，与时俱进，提高本企业的竞争能力与盈利能力。我国民营工业企业正处于财务管理信息化不断深入的阶段中。财务管理信息化对于提高工业企业的经济效率、提高决策水平，具有重要意义。可这一进步对民营企业来说，是不易的。从企业的实际业务出发，不断解决问题，不断推动本企业的财务管理信息化，化本企业的结构，提高盈利能力。

二、民营工业企业的财务管理信息化现状

越来越多的企业重视财务管理信息化的应用，在市场竞争日趋激烈的今天，财务管理信息化有利于提升本企业的运行效率，在成本控制、销等方面有重要作用。

1.民营工业企业财务管理信息化发展迅速

财务管理信息化的发展是一个长时间的过程，从MRP开始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即现在的协同商务，财务管理信息化在不断的发展，对企业的影响也不断扩大。从最初的成本控制、BOM的建立等，到本企业的人、财、物的综合利用，再到内部集成与外部集成，对企业的经济业务产生了重大而深刻的影响。

伴随会计电算化等信息化的大潮，我国民营工业企业对财务管理信息化的重视程度普遍提高，也在大力发展本企业的财务管理信息化系统，不断与国际接轨，从本企业的实际业务出发，投资大量资金进行软件开发与应用，提高管理水平与经济效益。

2.民营工业企业财务管理信息化的现实问题

可是我国民营工业企业的财务管理信息化进程仍有待进一步的提高与发展。在深化改革，经济转型的背景下，民营工业企业也处于一个重大变革期。产业转型、企业管理结构等方面都需要进行转变。由于民营企业对财务管理信息系统的控制较为乏力，且缺乏大量的资金，加上大型集团企业的压制，民营工业企业的财务管理信息化虽势在必行，但是问题诸多。

如，我国部分民营企业对财务管理的制度管理不够重视，企业的制度系统不完善；财务管理信息系统与企业的基础业务流程系统常常产生矛盾；资金不足；财务管理信息化的软件系统的应用能力有待提高等。

三、民营工业企业进行财务管理信息化的问题

1.不同行业企业的财务管理信息化的差异

我国民营工业企业涉及领域甚广，不同企业不同行业有不同的经济业务，不同的基础工作需要不同的财务管理信息化系统进行处理。

在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的发展过程中，最初正是从工业企业的产、供、销开始的。但由于我国不同行业企业的工作内容区别大，差异较为明显，没有一个较为统一、普遍、易实施的财务管理信息化系统供民营企业使用。加上民营企业的资金实力不够雄厚，无法长时间对财务管理信息化进行投资，延缓了企业的财务管理信息化进程。

2.规模小、信息化成本高

除了一些发展较好的大型民企外，我国民营工业企业的规模较小，加上国有大型工业企业的排挤，以及大型跨国公司对我国市场的占领，民营工业企业面临较大的困难。在简化行政审批制度、供给侧改革等改革措施的践行下，我国民营企业得到了较大的发展。但在规模效益上仍未达到较理想水平，进行信息化研究的成本也过高，民营工业企业缺乏充足的资金与充分的时间进行财务管理信息化建设。

3.缺乏专业人才

财务管理信息化的进程需要专业人才的推动，可是当下我国民营工业企业内的信息化高素质人才较少，延缓、阻碍了民营工业企业的财务管理信息化的脚步。

财务管理信息化需要的人才，要对管理、财务以及计算机等领域有较为全面、深刻的认识与研究，对相关领域有丰富的知识，对国际的财务管理信息化状况有较为明确、全面的了解，只有在这种情况下，在人才的带领下，民营工业企业可摆脱原有的结构落后，体制僵化，以及对市场反应不足等泥潭，从而提高经济效益，推动企业发展。

由于我国财务管理信息化的专业人才本身较少，加上许多实力较强的企业对人才的吸收，民营工业企业所需要招纳的人才数量与劳动力市场上人才的供给量不平衡，导致民营工业企业缺乏大量人才的注入。同时，许多民营工业企业由于资金限制，也无法维持专业人才在本企业持续进行工作。

4.专业信息化系统的应用程度不足

民营工业企业的主要业务是工业项目的产供销等，许多民营工业企业在大力开拓业务的同时，却没有及时促进专业的财务管理信息化系统的建立与更新，从而使得本企业内缺乏与时俱进、跟进市场的信息系统，不利于企业时刻关注企业内部的财务运行状况，也使得企业无法与外部进行充分的经济联系。

我国当下还存在许多民营工业企业在原有的管理模式与发展模式下经营，ERP，乃至ERP2系统的应用少，没有充分发挥信息化对企业效率的积极带动作用。

财务管理信息化的一个重要内容就是信息化系统的应用。由于我国民营工业企业在以往的较为粗放的发展模式中，对信息化系统重视不足，搁置了专业信息化系统的发展，从而不利于财务管理信息化的快速发展。

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关键词:财务管理 管理职能 民营企业

在我国经济三十几年的快速发展中，民营企业起着积极和重要的作用。财务管理作为民营企业的主要核心部分，对民营企业的规模得壮大起着关键性的作用。财务管理渗透到民营企业的各个经济活动环节（供、产、销），是民营企业的管理重心。民营企业的财务管理是为了节省前期投入，在有限的投入基础上扩大产出，以此来提高企业的竞争力，实现企业利润最大化的目标。企业财务管理的好坏关系到民营企业经济地发展和未来。所以民营企业管理者应该重视和加强财务管理，并充分发挥企业财务管理作用。但民营企业财务管理存在着与阻碍企业快速发展的不利因素，影响着民营企业的健康和持续发展。民营企业的财务管理问题逐渐引起了国内学者的广泛关注。通过本论文的撰写希望对于了解我国民营企业财务管理现状，分析企业财务管理问题有所帮助，能对改善我国民营企业财务管理起到借鉴的作用。

一、民营企业财务管理现状

据国家发改委民营企业调查数据显示：2008年以前，我国民营企业总数在4200万户以上。但是其中70％到80％的民营企业经营期最多为5年，最少为三年，10％到20％的民营企业生存期仅为5到10年，只有5％的民营企业能经营在l5年以上。这些数据都表明了我国民营企业的生存环境十分严峻。目前，我国大部分民营企业的投资规模小、自有资金不足、企业管理水平低、市场竞争力低。其中部分企业片面追求产品销量和市场占有量，不重视财务管理水平的提高，使得民营企业财务管理的作用得不到充分的发挥。这主要体现在主观和客观两个方面。

(一)主观方面现状

第一，民营企业的管理模式落后，管理者的观念陈旧。民营企业的发展受管理者的管理能力、文化水平、管理素质及管理思想的影响严重。有些民营企业甚至出现投资者既是管理者，又是经营者的现象，这严重的阻碍了民营企业的发展。

第二，大部分民营企业出现了经营决策高效发展，而管理程序相对滞后，决策模式停留在经验决策中。民营企业投资者不重视财务管理建设，使得财务管理很难再业主以外的范围发挥作用。

第三，我国民营企业投资者将企业财务管理简单地看成是记账或结账，不向财务管理部门提供企业资金流向的详细信息。这些就会将财务管理当成企业纳税、申报的工具，不能充分发挥财务管理和会计核算对企业的作用，导致企业财务管理薄弱、资产流失严重。

(二)客观方面现状

第一，目前，民营企业存在财务监管制度、内部控制制度建设不完善现象。例如，财务核查制度、成本结算制度、财务进出审批制度等。部分民营企业虽然建立上述几项制度，但尚处于建立初期，很难有效的执行。

第二，民营企业很少设置独立的财务管理机构和专门的财务管理人员，只是简单的设置一个“记账”员。由于这些“记账”员不具备专业知识或未受过专业培训，他们很难取得完整的财务资料，经常出现采购、流通、库存、资金等信息失真，并且财务管理过程简单、粗糙化，不利于民营企业的可持续发展。

第三，目前，民营企业的资金主要来自于自由，而银行向民营企业放贷的门槛高，这就导致了民营企业出现融资难，流动资金匮乏，融资渠道单一。这不利于民营企业生产规模的扩大。

二、民营企业财务管理存在问题

(一)企业管理模式落后

目前，我国民营企业中大部分采用的是传统的家族式管理模式，这种模式存在很多弊端。家族式管理模式中的投资者担当管理者和经营者双重角色，使得企业的产权和经营权都集中于一身。这种家族式管理模式既不利于企业的财务管理，又不利于企业的财务监控。其主要表现在以下两个方面：第一，在民营企业中，企业投资者对自身的家庭财产和企业资产之间的界定不清，第二，在民营企业中，企业普遍出现资产原始产权划分不清，这些关于产权划分不明的问题，直接影响着民营企业的财产管理，企业管理者应该提高认识，转变家族式管理模式，杜绝集权现象的发生，有效控制越权行事，防止信息失真，将企业职责有效分离，提高财务管理在企业管理中的地位和作用。

(二)企业财务管理制度不规范

目前，我国民营企业普遍存在管理规章制度设置不完善的问题，主要体现在财务岗位权责制度、赏罚制度、人员素质培训与考核制度三个方面。很多民营企业管理者都不太重视财务管理制度的制定、忽视财务管理制度的严肃性和强制性。部分企业管理者的法制意识比较强，制定了详细的规章制度，但是公司缺乏监管制度，进而出现小事不追究或者制度难执行。这使得财务人员对自己的职责和财务内部关系不明确，不能对财务进行有效管理和会计信息清晰记载。

同时，我国民营企业一部分没有设立内部审计机构，另一部分设有内审机构，但不能严格执行。这些导致企业管理者不能正确的对财务会计信息及各级部门的绩效进行评价。

三、针对财务管理民营企业应当采取的措施

(一)定期进行人员素质培训

民营企业应该注重财物管理人员的素质的培养，提高财务管理人员业务水平，不断对财务人员进行再教育，并辅以职业道德等思想方面的教育。加强和完善工作激励机制，调动财务管理人员的工作积极性，提高财物管理的工作效率。加强财务管理工作基础，规范财务管理的秩序，提高财物管理信息的真实性，提高业务处理环节（证、账、表）的规范标准。民营企业管理者应健全和完善财务管理人员的权责制度，明确财物分工。

(二)明晰民营企业的产权关系

民营企业扩大生产规模必须要采用现代财务管理技术，而采用现代管理技术的前提条件就是明晰财务管理中的产权关系问题。产权关系不明晰可以导致财产管理主体不清，影响民营企业的可持续发展。因此，企业管理者应该逐渐实施产权激励制度（员工持股制、经营者持股制和股票期权制），拓展财务管理人员和技术人员的权利范围，理顺企业内部财务利益关系，促进民营企业的健康和可持续发展发展。

(三)建立健全民营企业财务管理制度

在行业财务管理制度中，我国政府明确规定了民营企业的制度要求：民营企业可以结合企业自身发展方向和特点，建立健全与发展相适应的财务管理制度， 提高企业财产和资金的利用效率。同时，我国政府为了改进企业审批和监督模式，实行了行政审批制度。这样可以有效地提高企业运行效率，营造适应的市场氛围，有效的保证了民营企业的健康发展。

四、结论

民营企业作为我国国名经济中的重要组成部分，直接影响着我国经济的发展。然而随着我国市场经济的不断完善，民营企业中财务管理问题逐渐突出。这些问题主要包括生产规模、技术水平、资金来源和管理制度等方面。财务管理问题对企业发展的影响问题引起了我国学者的广泛关注。在当前的经济环境下财务管理问题对民营企业的发展即是一种机遇又是一种挑战。如何协调财务管理与民营企业发展关系，如何应对企业财政管理问题成为我们亟待解决的问题，关系到我国民营企业的发展和未来。本文从财务管理和民营企业发展之间关系的角度展开分析，对民营企业财政管理的现状，财务管理中存在的问题，以及财务管理人员素质对财务管理水平的影响进行了系统的阐述，并提出了一些合理化的建议和解决问题的对策。

参考文献:

[1]闵风香.财务管理是企业管理的重心[J],中小企业科技与管理,2010;36

[2]蔡莉.再议中小企业财务管理及对策[J],中国乡镇企业会计, 2010;2

[3]王新华.浅论小企业财务管理现状及防范措施[J],商务现代化,2010

[4]范风娟.浅析中小企业财务管理存在的问题与对策[J],中国经贸,2010;20

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关键词：民营企业；财务管理；建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

自从我国加入WTO以后，经济就迅猛发展起来，与此同时民营企业如雨后春笋般悄然萌发，对解决就业、完善市场经济体制做出了巨大贡献。 在此过程中，民营企业遇到了一系列的困难，财务管理机制落后就是其中之一。作为企业管理的重要组成部分，财务管理涵盖了企业的资金筹集、投放、耗费、回收和分配等各个方面的内容，已渗透至企业管理的各个领域和各个环节。但其中一些问题，如人员素质不高、管理者财务管理意识不强等都制约了民营企业的健康成长。如何解决这些问题，实现民营企业财务管理机制的创新成为一个十分值得探讨的课题。故此本文对民营企业财务管理进行了深层次的研究。

一、民营企业财务管理存在的问题

1.管理人员的财务理念十分落后。民营企业的特殊性决定了它不可能有太多的专业管理人才，而且在市场经济较稳定的环境下，更注重生产与销售，而忽略财务管理与内部管理。许多民营企业管理者本身素质不高，没有时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。许多民营企业都是家族式企业，集权现象比较严重，这些管理者往往缺乏对财务管理的认识与研究，经常出现越权行事的现象，造成财务管理混乱，财务信息严重失真。

2.会计核算工作能力薄弱。由于生产规模、组织结构的限制，民营企业的财务管理机构十分简单，人员配置不合理，内部控制机制也不完善。由于会计人员素质一般，核算工作力量比较薄弱，甚至有一些民营企业干脆不设会计机构，最典型的是老板娘任企业处纳，掌握企业的财政大权，会计只是简单的记记账，而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系。会计机构不健全，导致财务管理制度的缺失，除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外，多数民营企业缺乏完善的财务管理制度。

3.投资盲目，融资渠道单一。我国民营企业大多是一步一步发展起来的，民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力，但擅长管理的却寥寥可数。也就是说，民营企业老板并不是真正的企业家，因为他们不具备较高的管理素质。管理是一门艺术，也是一名真正的企业家必有的一项素质。许多民营企业老板在投资时草率决策，运气好就大赚一把，运气不好就血本无归。还有一个明显的情况，就是大多民营企业都选择多元化经验，这样可以有效分散风险，也可以不断扩大企业的经营规模，能满足老板的虚荣感。但是，大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性，结果造成风险分散没有达到预期效果，反而搬起石头砸自己的脚，导致风险增加。总的来说，盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系，导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加。在扩大规模过程中，民营企业需要大量的运行资金，这部分资金一般靠自筹或贷款来完成。但民营企业可抵押资产较少、信誉度较高，向银行贷款具有很大的难度。融资渠道单一，自筹资金也无法满足企业要求，所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一。因此，一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行，为民营企业科学规划投资，拓宽融资渠道。

二、民营企业财务管理的建议

1.更新财务管理理念。民营企业是我国经济发展的中坚力量，必须有一个稳定的发展规划，对此民营企业必须树立全新的财务观念。一是坚持以人为本的财务管理理念。财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质，因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的。当然，良好的工作环境也是非常重要的，民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境，形成责权利一体的财务运行机制，调动他们的积极性、主动性和创造性，最终实现财务管理模式的民主化。二是建立多元化资本理念。市场经济条件下，资本市场是开放的市场，民营企业要充分意识到这一点，抓住机会，寻求与外资的合作，优化企业的法人治理结构，实现投资主体的多元化。三是强化信息优先的管理理念。近年来，作为市场经济活动的重要媒介，信息的作用日益重要。因此，在民营企业的财务管理活动中，需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选，以便为企业的财务决策和资金运筹活动提供参考。

2.建立规范的财务管理流程。优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度。为做好客户管理，财务部门需要整理历史的收款记录，和业务部门一起分析客户的信用状况，为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据。应提高会计人员的业务素质与能力，要制定科学的人才政策体系，明确人才的开发思路，施以正确的引导措施；要完善人才管理机制，建立人才开发工作机构，明确人才的资格条件和评定标准，定期对人才实施考核，优者留、劣者汰，不断更新人才队伍的血液。

3.改善投、融资环境。投、融资是企业改善经营方式，扩大经营规模的重要金融活动，事关企业的命运。在市场经济逐步完善的情况下，相关方面的政策体系并没有给民营企业创造良好的投、融资环境。如2010年末开始的持高不下的通账率，让许多民营企业陷入了困境。政策倾向的不明朗，让许多有钱的私企只能持币观望，很难通过合理渠道对有需求的民营企业进行融资。所以，建立有活力的金融制度，让更多的民营企业能以合理的代价取得融资，已经迫在眉睫。

总之，经济越来越发展，财务管理的作用越来越显著。重视财务管理能够有效地降低成本，实现企业更好的投、融资，所以民营企业要坚持不懈地抓住发展机遇，完善财务管理制度，提高财务基础管理水平。

参考文献：

[1]张芝铭.新形势下探析民营企业财务管理新思路[J].改革与开放，2010（12）.

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关键字：民营企业；财务管理；存在的问题；对策；

中图分类号：F文献标识码： A

管理在企业中的地位。

一、民营企业财务管理的基本内容

首先来了解一下民营企业财务管理，就是一个企业资金运动过程中实现的综合管理。各个企业财务部门是不可以直接参与生产的部门，只能是以辅助的形式出现在企业中，但是企业所得到的第一份信息资料就是来自于财务部门，提供各个方面的有利用价值的信息。我国改革开放以来，企业财务管理体系紧紧地跟着改革开放的步伐，是我国企业经营体制的发展和转变的代表。企业财务管理的目地是很重要的，这个很重要的目的是处理财务管理的根本目的，他牵制着企业成立初期管理中的方向。企业要在各方面综合的体现出财务管理，企业财务管理追求的是利润最大化。

二、 当前我国民营企业财务管理中存在的问题

1、 缺乏有效的财务管理监督机制

民营企业财务管理人员每天接触最多的就是金钱、民营企业资产等，因此其工作兼具重要性与特殊性。因为时刻与民营企业的根本利益接触，对财务管理工作的监督就显得非常重要，相关的会计法律法规也必不可少。当前我国的会计准则仍处于不断发展完善阶段，新的会计法对于部分规章制度的规定仍不够明确具体，不能成为财务管理工作的法律依据，不能对民营企业财务管理工作的顺利进行起到监督作用。部分财务管理的违法行为并未在会计法中列出具体的惩罚措施。给一些财务管理人员可乘之机，通过寻找法律漏洞来进行违法乱纪行为。此外，由于我国的会计法处于不断更新的状态，部分财务管理人员对新的法律条款、规章制度并不是很熟悉，这也导致很多财务人员无意识的触碰法律底线。法律意识的淡薄也使得一部分财务管理人员盲目追逐利益，、弄虚作假，事后还不知悔改。

2、 财管人员专业素质较低，财务管理工作的效率不高

近年来，我国财务舞弊、会计造假等案件频频发生，一方面是由于我国的相关监督机制不健全，另一方面也是因为当前很多民营企业财管人员专业素质较低。部分财务管理人员不能正视工作职责与利益的关系，不顾职业道德，、挪用公款、编造虚假账目等事件屡屡发生。此外，部分民营企业尤其是民营中小民营企业的财务人员，很多没有接受过专业化的会计训练或培训，也没有财务管理工作的经验与意识，不能为民营企业的财务工作提供有效的服务，进而导致民营企业难以跟上市场经济不断发展的步伐。

3、 民营企业资产管理较为混乱

当前我国民营企业资产管理混乱的状况主要体现在以下几个方面：一是现金管理不规范。民营企业内部人员领取现金没有适当的程序约束，部分民营企业的现金收支、日常消费从不记载到账目中。民营企业的现金管理不够规范将会严重阻碍民营企业的日常经营管理。二是应收账款管理混乱。很多民营企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，往往对销售商采取先发货后收款的方式，这就导致应收账款长期处于高风险水平位。三是不注重对存货的管理。很多民营企业没有完整、准确的产品的明细账目。很多商品或原材料采购时也没有原始凭证，或在记账时被忽略掉，使得民营企业的存货状况相当混乱。

三、 解决我国财务管理存在问题的对策

1、 政府要建立健全财务管理法规建设，建立监督机制

针对当前我国会计工作监督工作不健全的现状，政府有关部门应出台相关的法律法规与政策，尤其是要重点对民营中小民营企业财务管理工作混乱的状况进行全面整改。首先，根据不同的违法乱纪行为，制定具体的惩罚措施；其次，要增强财务管理人员的法律意识与职业道德。民营企业在日常的生产经营管理中，应该定期宣传会计法律法规，并将该部分量化成具体指标纳入对财管人员的绩效考核中，通过强制手段，来增强相关工作人员的法律意识与职业道德。此外，还要在民营企业内部建立监督体系，确保执法人员知法、懂法守法，减少事件的发生几率。

2、 定期培训，加强财务管理人员的专业及综合素质

民营企业财务人员的素质与水平高低对民营企业财管工作的顺利进行具有重要的影响。因此，提高财管人员的专业及综合素质是提高民营企业财管工作效率的关键。在实际的工作中，民营企业管理者要重视与财管人员的沟通交流，了解其最新动态，帮助其解决工作其生活中的难题，定期对其开展职业道德教育。此外，还要定期对财务人员进行专业的业务培训或讲座，为财务管理人员提供继续深造的机会，提高其工作积极性。通过上述手段，全面提高财务人员的专业与综合素质，得以保证民营企业财管工作的顺利进行。

3、民营企业要加强资金管理意识

要增强民营企业的资金管理意识，民营企业可做好以下几个方面的工作：一是民营企业要改变现有的资金管理理念，通过民营企业内部所有员工的参与，在生产经营的各个环节做好资金管理工作。二是要提高资金的使用效率，保证资金的来源与用途能够互相匹配，达到最好的使用效果，保证收支平衡，做好资金收支的预测工作。三是要做好民营企业财管的保护工作，建立专门民营企业资产的内控机制，对物资、原材料从采购到使用的各环节都制定规范透明的程序，以确保财产安全，杜绝浪费。近年来，很多民营企业因为忽视自身的现金流管理，导致将民营企业拖入资金短缺的困境。因此，民营企业应加强对存货及应收账款的管理，防止资金呆滞，用科学的方法保证民营企业现金流充裕。

4、实现组织结构间分层理财

民营民营企业在创办民营企业最开始阶段时，他们的组织结构大多是所有权和经营权一体制，然而有一些小规模民营企业根本不具备财务管理这方面能力，使民营企业不能很好的发挥作用。所以他们往往借鉴现代化民营企业管理模式。他们可以借鉴现代化民营企业最关键的一点就是把所有权和经营权分开。在民营企业内部管理方面，应该对会计机构这方面详细具体的做出明确的规定，规划好权责关系。建立一套完善的内部机制。工作中严格按照《会计法》的规定进行会计处理工作。要把工作人员的会计证作为管理的重要的环节来进行审核，有关部门要积极配合，有一定的凝聚力。

5、加强内部监督管理

会计工作要想有秩序的运行，只有加强对民营企业内部工作人员的相互监督，才能有效的规范会计工作的秩序和有效进行，进一步提高会计工作的水平和质量。建立内部监督机构，定期检查，责任到人，奖罚措施等约束。在财务部门确保会计核算的基础上，机一部发挥信息的通道。要经常关注民营企业动态上的变化，及时提出合理性的建议。要加强会计部门内部的监督，要制定出会计岗位责任制度同时还要相互合作。更重要的是要不断提高会计人员的素质，加强责任心，提高职业道德和专业水平。

6、规范财务制度

要加强民营企业内部有效的控制，必须规划处完善的财务制度。财务部门要按实际情况建立内部制度，围绕利润，编制财务预算。财务部门一定要大力发挥财务信息的主要作用，改变仅仅从出纳手中产生的信息，一定要全方位的信息。根据确定准备的信息资料修正财务预算指标。

总之，随着市场经济的迅速发展，民营企业也存在着很多弊端,企业面临的竞争更加激烈，企业经济创造能力和科技竞争能力都很弱，竞争力低于国外同行业企业水平，因此要在经营过程中不断加强风险意识，建立一套行之有效的措施来识别。

参考文献：

[1]梁艳妮. 我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代商业,2014,05:259-260.

[2]康云峰. 浅谈我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J]. 时代金融,2009,08:84-85.

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【关键词】管理会计民营企业财务管理

我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量, 但面对日益激烈的国内外市场竞争, 民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心, 发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法, 对于民营企业的发展至关重要。

一、民营企业财务管理的现状

1.财务制度不健全, 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一, 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度, 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外, 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标, 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜, 从而严重挫伤了员工的工作积极性。

2.资金管理不严, 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置, 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排, 过量购买不动产, 无法提供经营急需的资金, 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力, 导致应收账款不能兑现或形成呆账。

3.会计信息严重失真, 难以取信于社会, 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高,这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果, 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任, “惜贷”现象严重, 极大地限制了民营企业的发展。

二、民营企业所运用的管理会计的方法和观点

管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前, 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:

1.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生, 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用, 再依据产品确认其耗用的作业, 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用, 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究, 拓宽了成本管理的视野。

2.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量, 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润, 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思

想, 在将材料、部件装配成产品的同时, 也将成本一并“筑入”,相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定, 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

3.系统观念。注意组织管理层次和环节, 加强部门、人员之间的相互联系, 注重个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 优化整体功能。

4.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度约束, 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控, 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置, 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制, 进而最终实现企业的管理目标。

三、管理会计在民营企业财务管理中的运用

1.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次, 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时, 在财务管理上既要坚持财务集中, 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上, 围绕目标利润, 认真编制和执行财务预算, 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上, 不能任人唯亲, 要严格考核, 落实责任, 兑现奖惩措施, 健全合理、有效的激励机制, 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势, 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点, 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响, 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本, 其重点在于“作业”, 成本的归集模式是“资源作业产品”。作业是联系投入和产出的纽带, 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。

3.民营企业要以财务会计为基础, 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料, 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时, 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同, 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理, 时常会出现管理会计信息滞后的现象, 不利于及时决策。因此, 民营企业在应用管理会计时, 应该以财务会计为基础, 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道, 规范财务会计信息的提供, 保证财务会计信息真实、有效。财务管理人员要在日常的经营核算中, 有意识、有目的地改进核算方式和程序, 使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中, 为民营企业投融资活动创造良好的氛围。

4.管理会计的施行需要计算机系统的支持。计算机能够准确、快速地处理大量数据, 在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用, 是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统, 是民营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。

由于我国尚未建立完善的管理会计理论体系, 在实践方面亦有待完善, 民营企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应用, 因此政府应专门组织相关科研机构, 研究民营企业管理会计的程序、方法, 帮助民营企业推广应用管理会计,提高企业经营管理的整体水平, 促进民营经济快速、健康、协调发展。

 

主要参考文献

①李天民.现代管理会计.上海: 立信会计出版社, 1994

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论文摘要：本文通过研究民营企业财务管理目标与资本结构理论的关系，对如何优化民营企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为民管企业价值最大化，对务杠杆利益是衡量民营企业资本结构的重要指标，并在分析影响民营企亚资本结构有关因素的基础上，对如何优化民营企业资本结构问题提出了建议。

随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。去年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营民营企业列为检查对象。今年1月8号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营民营企业存在会计基础士作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收人、粉饰报表的现象比较突出。中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(民营企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。

一、民营企业财务管理的最优目标——民营企业价值最大化

民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润最大化、股东财富最大化、民营企业价值最大化、民营企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。

(一)以民营企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足

如果以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所创造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求民营企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使民营企业价值最大。以民营企业价值最大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的报酬按时间价值进行计量，考虑了报酬与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业价值产生影响，有效地避免民营企业短期行为的发生。

(二)以民营企业价值最大化作为对务管理目标更符合我国国情

在我国，有人认为应将民营企业经济效益最大化作为财务管理目标，因为经济效益是指投人与产出的关系，即以一定限度的资源消耗获得最大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为第一类指标反映的是民营企业现实的盈利水平，第二类、第三类指标反映的是民营企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加人了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。由于反映民营企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。而以民营企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响民营企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使民营企业所有者、债权人、职工和政府都能够在民营企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使民营企业财务管理和经济效益均进人良性循环状态。因此，民营企业价值最大化应是财务管理的最优目标。

二、资本结构理论与民营企业价值最大化

资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。民营企业的资本结构是由于民营企业采取不同的筹资方式形成的，表现为民营企业长期资本的构成及其比例关系即民营企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着民营企业的资本结构及其变化。资本结构的变化与民营企业价值处于怎样的关系?当民营企业资本结构处于什么状态能使民营企业价值最大?这种关系构成了资本结构理论的焦点。其中，莫迪利安尼和米勒创立的MM定理，被认为是当代财务管理理论的经典。

(二)资本结构理论对我们的启示

资本结构理论的重要贡献不仅在于提出了"是否存在最佳资本结构即这一财务命题;而且认为客观上存在资本结构的最优组合，并使我们对资本结构有了以下几点明确认识：

1、负债筹资是成本最低的筹资方式

在民营企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息在民营企业所得税前支付，而且，债权人比投资者承担的风险相对较小，要求的报酬率较低，因此，债务资金的成本通常是最低的。当存在公司所得税的情况下，负债筹资，可降低综合资本成本，增加公司收益。

2、成本最低的筹资方式，未必是最佳筹资方式

由于财务拮据成本和成本的作用和影响，过度负债会抵消减税增加的收益。因为，随着负债比重的增加，民营企业利息费用在增加，民营企业丧失偿债能力的可能性在加大，民营企业的财务风险在加大。这时，无论是民营企业投资者还是债权人都会要求获得相应的补偿，即要求提高资金报酬率，从而使民营企业综合资本成本大大提高。

3、最优资本结构是一种客观存在

负债筹资的资本成本虽然低于其它筹资式，但不能用单琐资本成本的高低作为衡量的标准，只有当民营企业总资本成本最低时的负债水平才是较为合理的。因此，资本结构在客观上存在最优组合，民营企业在筹资决策中，要通过不断优化资本结构使其趋于合理，直至达到民营企业综合资本成本最低的资本结构，方能实现民营企业价值最大化这一目标。

三、衡，资本结构孟要指标一一财务杠杆利益

由于民营企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，由此形成的资本结构一般称为”杠杆资本结构”，其杠杆比率即为资本结构中债务资本与股权资本的比例关系。因此，财务杠杆利益就成为衡量民营企业资本结构，评价民营企业负债经营的重要指标。

财务杠杆利益是民营企业运用负债对普通股收益的影响额。财务杠杆理论的重心是负债对股东报酬的扩张作用。其计量公式如下：

普通股利润率=投资利润率+负债股东权益x投资利润率一负债利率x(1一所得税率)。由上式可见，当民营企业全部资金为权益资金，或当民营企业投资利润率与负债利率一致的情况下，民营企业不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时，借人资金的存在可提高普通股的每股利润，表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时，则普通股的利润率将低于税后投资利润率，股东收益下降，表现为负财务杠杆利益。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：

(一)经济周期因素

在市场经济条件下，任何国家的经济都既不会较长时间的增长，也不会较长时间的衰退，而是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环，即为经济周期。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数民营企业经营举步维艰，财务状况常常陷人窘境，甚至恶化，经济效益较差。在此期间，民营企业应尽可能压缩负债，甚至采用即零负债朋策略，不失为一种明智之举。而在经济复苏、繁荣阶段，一般来说，由于经济走出低谷，市场供求趋旺，大部分民营企业的销售顺畅，利润水平不断上升，此时，民营企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。

(二)市场竞争环境因素

即使处于同一宏观经济环境下的民营企业，因各自所处的市场竞争环境不同，其负债水平也不应一概而论。一般来说，在市场竞争中处于垄断性行业的民营企业，如我国目前的煤气、自来水、电力等民营企业，以及在同行业中处于垄断地位的民营企业，由于这类民营企业的销售不会发生问题，生产经营不会产生较大的波动，利润稳中有升，因此，可适当提高负债比率，以利用债务资金，提高生产能力，形成规模效益，巩固其垄断地位;而对于一般竞争性民营企业，由于其销售完全由市场来决定，价格易于波动，利润难以稳定，因此，不宜过多地采用负债方式筹集资金。超级秘书网

(三)行业因素

不同的行业，由于生产经营活动的内容不同，其资金结构相应也会有所差别。商品流通民营企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短，变现能力较强，所以其负债水平可以相对高一些;而对于那些高风险、需要大量科研经费、产品试制周期特别长的民营企业，过多地利用债务资金显然是不适当的。

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关键词：中小民营企业 财务管理 风险控制

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）11-171-02

经过近30年的发展，中小民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用。但中小民营企业在生产经营过程中财务风险管理经验不足，没有建立起现代企业理结构，导致融资环境不理想。研究中小民营企业财务风险控制以及财务预警中存在的问题，对构建中小民营企业财务预警动态管控框架具有理论价值和应用价值。

一、民营企业财务管理中存在的问题

1.管理模式僵化，理财方法落后。大多数中小民营企业的建立是以家族血液关系为基础，企业的投资者同时就是经营者，所有权和经营权高度统一，财权集中在少数人手中，财务制度不全，财务管理混乱，财务监管不力。这些企业的出纳人员多由创业者的亲人或者亲戚担任，而且管理地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员管理领导财务工作的倒挂现象。由于多数民营企业家对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，尚未建立起时间价值、风险价值、边际成本和机会成本等基本的专业概念，认为企业效益是靠业务做起来的，而忽视财务管理的重要性，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用，给企业的生产和经营带来很大的风险。

2.会计基础薄弱，财务信息失真。部分中小企业为节约开支，聘请兼职会计人员，会计业务素质良莠不齐，有的人员还同时还受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，账实核对、账证核对、账账核对等会计核算程序不能得到应有的保证。部分民营企业，特别是财务管理很不规范的企业，不同程度存在随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准及方法。大多中小民营企业的财务人员是临时受雇于企业，其切身利益受到民营企业所有者的制约，使得会计人员处理会计业务并不具备监督者应有的独立地位，会计监督作用难以发挥。

3.筹资渠道狭窄，资金投放盲目。一方面，中小民营企业由于规模较小，缺乏抵押品，抗风险能力较弱，加之部分企业信用状况欠佳，因而，筹资渠道狭窄。另一方面，由于民营企业资金管理控制水平落后，又缺乏必要的资金管理观念和周密的资金使用计划，当企业经济繁荣和效益好时，资金投放就有盲目跟风的思想，往往没有做好进入市场前的调查和风险预测。一旦外部市场突变，增加财务风险，使得这些企业难以在市场中立足。

4.政府监管缺乏，信息造假严重。我国法律法规对民营企业财务管理的监督缺乏明确的规定，政府部门中除了税务部门对民营企业实行税收征管之外，财政、审计、工商、统计等部门对民营企业的财务管理缺乏应有的监督。政府监督的缺位和政府有关部门之间的信息不共享，导致民营企业会计造假行为愈演愈烈。

二、提高民营企业财务管理和会计核算水平的对策与建议

（一）积极推行产权改革，不断增强理财观念

1.规范企业产权式民营企业健康发展的基本要求。中小民营企业发到一定规模和阶段之后，一定要进行根本的变革，按照现代企业制度要求，规范企业生产、经营和管理行为。通过规范产权改革，向社会募集资金、资本联合、向企业优秀管理人员转让股份以及企业之间的兼并、相互参股等多种形式，解决所有权过度集中的状况，从而形成多元化的产权结构，逐步形成公司制、股份制企业，健全建立企业组织结构，建立股东会、董事会、监事会等具有现代企业制度相适应的决策监督机制。

2.科学投资理财是民营企业规避财务风险的必然选择。第一，梳理专业化的经营观念，规避多元化的投资风险，中小民营企业规模小，实力相对薄弱，企业资源也有限，这种情况下，企业更要在某一行业内坐实、做精和做强，把企业的基础打牢固，在保证自身经济实力和技术水平的条件下，逐步建立具有竞争力的品牌，随时跟紧国家产业政策，努力督促转型升级、节能减排、生态文明建设。第二，树立财务风险观念。每个企业都有一个合理的负债率，负债太高，对企业后续发展是一个瓶颈，特别是遇到市场经济周期，加上国际宏观调控，对于负债率高的企业是很不利的，因此要根据企业自身情况，保持一定比例的负债率。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”，是企业成长的动力。对中小型企业来说，维持足够的现金量高于企业的正常经营损益。关注企业现金量，掌握现金流的状况和走向，包括企业经营中创造的现金能力和短期流动的贷款使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

（二）发挥政府监督职能，严肃国家财经法纪

财政作为政府财经法规的主管部门，应负责对民营企业会计核算和财务管理的监督和指导。目前，由于外部监督的弱化和缺位，给民营企业造假账提供了可乘之机。为此，应构建税务部门、审计、工商、统计和银行等职能部门会计信息共享平台，促使民营企业诚实守信、合法经营。另外，财政部门严格按照《会计法》及《会计从业资格管理办法》的要求，建立对民营企业会计核算和财务管理的业务辅导等评价机制。全面展开民营企业会计信用等级评定工作，建立信用档案，并通过网站、报纸等媒体向社会公布，以此作为政府政策扶持、税收优惠、工商年检等的重要依据。只有这样才能制止民营企业财务会计造假泛滥，让中小民营企业的财务管理逐渐规范起来，以确保民营企业会计信息的真实可靠。

（三）树立民营企业信用观念，拓宽经营融资渠道

1.诚实守信是取得融资服务的基础。民营企业应该以自身的综合水平和经济实力取信于银行、投资者，取信于社会和公众。一方面民营企业经营管理者要加强金融法规学习，尊重债权人的债权，定期向债权银行提供自己的资信等级；另一方面，要设身处地为投资者着想，尽量减少经营风险，对投资者真诚相待，实情相告，给投资者以综合效益的回报。

2.融资租赁是企业更新设备的帮手。融资租赁的优点在于：一是限制条件少，能够迅速形成现实的生产力；能够使得企业保持技术及设备的先进性，提高产品竞争力。二是融资风险小。民营企业出现经营不善，无力交付租金时，出租人只能收回设备。与债务融资下的破产清算相比，融资租赁的财务风险更小。三是保持民营企业财务的合理性和安全性。一方面避免了流动资金的一次性占用，增强了中小企业资金的流动性；另一方面与股权融资相比，融资租赁可避免对股权的稀释。

（四）健全财务管理制度，提高会计人员素质

1.健全财务管理制度是企业提升规范化水平的重要手段。制度建设是民营企业维持正常经营的基本保障，尤其是规模较大的企业。要按照《会计法》的要求，建立完善的会计核算制度、财务管理制度和内部控制制度。企业的一切经营活动和财务收支都应该在会计监督下进行，全部收支都应纳入会计核算中。二要严格按章办事，违章必究，尤其是对弄虚作假的行为。三是要进一步增强货币时间价值、风险价值、机会成本和边际成本等现代财务管理理念，对企业经营、筹资和投资等决策面临的风险进行研究和评估，充分发挥财务管理的工作预测、决策、规划、控制和分析作用。四要科学制定各项生产定额，全面加强经营预测管理，认真做好财务计划和财务分析，强化对企业经济活动事前、事中和事后的管理监督，有效防范财务风险。

2.引进优秀人才是企业提高财务管理水平的根本途径。要想在竞争激烈的市场经济中占据有利地位，中小企业一定要更新观念，高薪引进优秀人才，健全科学的用人机制，树立先进的理财理念，从而提高企业的财务管理水平，不断强化财务人员的专业素质和职业道德。同时，企业管理者要善于发现人才、爱惜人才，让人才进得来，留得住，让外来优秀人才担任重要岗位，得到应有的回报。

参考文献：

1.康晓春.关于企业财务风险预警的探讨.冶金财会,2006（1）

2.陈富.关于民营企业集团财务管控的研究.中国总会计师,2009（3）

3.何静.民营企业财务危机预警动态管控框架的构建.会计之友,2011（10）

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摘要：本文通过分析新的经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求，分析民营企业财务管理的特点与深度原因，对于企业财务管理创新提出意见与建议。

关键词 ：民营企业；财务管理；管理创新

一、新经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求

随着市场经济的不断发展，经济转型的不断深入，经济环境发生了翻天覆地的变化，而对于受市场环境影响较大的民营企业来说，顺应新的经济形势，根据其特点调整自己的生产经营财务管理方式，是至关重要的。

（一）市场经济改革深化———市场导向型特点

随着经济体制转型与改革的深入，中国的市场经济体制地位越来越稳固，体制也越来越完善。市场经济的基本特点的是以市场为导向，经济运行的一切都要接受市场的检验。市场经济遵循市场运动的规律，各大民营企业都在用自己的生产经营适应市场，这就势必会导致市场竞争的加剧。这种以市场为导向的激烈竞争的外部新形势对民营企业的的财务管理创新提出新的要求。

（二）市场主体多元化———财务管理复杂化

随着新形势下的市场逐渐开放，市场参与主体逐渐多元化，主体之间的经济往来与财务交往也日益复杂化，企业需要进行的财务管理也越来越繁重，财务管理的范围也越来越广，为了使企业能够提高资金的利用率，更好的进行财务管理，财务管理创新势在必行。

（三）知识经济时代———财务管理专业高效化

新形势是知识经济的时代，基本特征为知识的广阔性、财务法律法规的快速更新，新规则层出不穷，新的管理模式逐渐替代老旧经济管理模式，这就要求民营企业在财务管理上要更加专业化与高效化，因此财务管理创新的意义重大。

（四）经济全球化———财务风险防范常态化

新经济形势是经济全球化的时代，企业的经营与发展不仅受到国内形势的影响，同时也受到国际经济的影响，在开放的环境中，竞争的加剧、金融危机的风险、社会变化的速度等因素促使民营企业必须为自己的财务管理选择一条风险控制的道路，只有做好风险控制，通过财务管理创新使其形成常态化，才能使企业在风雨变幻和充满危机的环境中求得生存与发展。

（五）成本增长快———财务管理的成本控制

随着时展，企业员工的对薪资待遇的要求更高，因此民营企业的人力资源成本也在不断的提高，加之知识经济的日新月异，对高素质人才的需求也越来愈大，因此，民营企业更应该通过财务管理的创新来控制成本的增加，将节省下的成本更多应用在高技术人才储备上来，确保企业利益最大化。

二、民营企业财务管理的特点及成因

（一）财务管理体制陈旧

民营企业由于资金短缺、个人创业等自身的局限性，财务管理体制相对陈旧，企业的管理者受到传统计划经济的影响较深，缺乏自主理财的认识，财务管理只单纯停留在财务报表的完成，简单的财务收支。缺乏对投资管理、融资管理、资金利用率、成本与风险的控制。

（二）高级财务管理人员缺失

新形势下以知识经济为导向，经济活动要求财务的管理速度更加精准和全面，而民营企业中由于家族企业较多，财务基本能力较弱，相对效率低下，不能满足财务管理的高效迅速的要求。再加之高级财务人员的缺失，财务管理的观念也相对落后，缺乏创新性和自主性，一贯听从领导指示，在一定程度上制约了企业的发展。

（三）风险与成本控制意识淡薄

民营企业在财务管理中存在应收账款管控不严、存贷控制不力、成本控制能力较差、资金周转率低等问题。对于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企业财务风险巨大，成本过高，降低企业的盈利能力。

三、民营企业财务管理创新的方式与对策

（一）体制创新

要注重财务管理在企业中的地位，树立在竞争中求发展的企业财务管理理念，将财务管理的核算、决策、监督融合，一切以顺应市场为主题，树立市场导向和竞争意识，用高效的资金管理与创新，为企业的利润最大化提供坚实基础。

（二）财务体系完善

财务体系的完善在财务管理创新中至关重要。首先应设立专门的政策研究小组，对国家政策进行分析探究，寻找出有利于企业财务发展的政策，并按照相关的规定进行广泛的融资，使融资方式多元化。其二是将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品到销售都要进行成本估算、成本控制与管理。其三为坚持科学预决算制度，按照企业的实际情况进行预算并在运营中进行监督和管理，避免出现收支严重失衡的问题。其四加强会计审核与监督。其五为利用新技术,真正的做到财务管理的创新。

（三）从业人员素质提升

财务管理者的素质是企业发展和财务管理创新成功与否的关键。民营企业应该不断的促使从业人员积极主动的学习新知识与内容，首先应从会计人员的招聘入手，严格遵照国家对于从业人员准入的标准进行选拔，注重人才的工作经验，提高整体素质。其二要加强对现有从业人员的培训与再教育，以适应新的环境与形势。

（四）重视风险检测与控制

新形势下对风险应对的能力直接影响到民营企业能否长期生存与发展，民营企业在市场竞争中相对弱势，因此如何化解和控制风险是民营企业关注的重要议题。财务管理中的风险控制应贯穿企业运营的始终。首先关注融资风险，根据企业的实际情况展开融资，确保以最小的成本取得更大的收益。其二应关注运营中的环境变化，在变化的环境中进行风险控制。其三应关注企业风险的分散与转移。其四注重企业投资的风险监控，在投资前要进行缜密的调研与考察，确保投资的安全性与收益性。其五要做好科学的预算，为风险控制起指导作用。其六要加强全程的监控与方向性指引。

（五）重视成本控制

成本控制直接影响了企业的盈利能力、在市场中的生存能力和核心竞争力，因此成本控制应作为企业财务管理创新的重要一环。企业要对成本的支出进行严格的监控，确保成本在可控的范围内，并根据企业的情况建立成本管理的体系，根据市场的实际情况及时更改原定计划，做好应对措施。在控制成本的同时也应关注企业的利润情况，首先制定科学可行的利润计划，其二监督利润的完成过程，并对其中出现的问题及时解决。其三要做到利润完成的总结与验证，分析其利润完成的情况和质量，并通过数据与报表分析降低利润率的原因、寻找新的利润突破点，发现更多机会与潜力，为下一次的工作做好指导。

参考文献：

[1]曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2005(1).