集团公司工会工作要点十篇

集团公司工会工作要点篇1

 

一、组织动员职工建功立业, 努力促进企业工作新发展

 

1、各级工会要把提高职工队伍整体素质，作为提高效益，节约挖潜，促进经济增长方式转变的关键环节。要继续深入开展以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，通过组织职工开展“三技”（技能培训、技能练兵、技能竞赛）活动，鼓励各单位结合自身实际，广泛开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛，引导和帮助广大职工不断提高自身素质。以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”为重点，开展“创学习型企业、做知识化职工”活动。各子公司要通过举办各类培训班，使广大职工掌握一门以上有关岗位专业技能。围绕企业经营、管理、服务中的难点和重点深入开展群众性提合理化建议活动。

2、广泛开展群众性精神文明创建活动。积极宣传先进模范人物事迹，大力弘扬劳模精神，在全集团营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气；深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展职业道德建设；坚持活动重心下移，积极开展以“爱国、爱企、爱岗”和遵纪守法为基本内容的职业道德教育活动；并结合企业实际，在职工中开展“诚信在心中，工作见行动”职业道德实践活动，争创“文明诚信企业”、“文明诚信职工”。

3、要广泛开展“我为节约作贡献”活动，引导职工增强节约意识，积极为建设资源节约型、环境友好型企业献计出力，以实际行动促进企业两个效益不断提高。

4、加强职工思想政治工作。各子公司要充分发挥职工思想政治工作研究会的作用，在干部职工中深入开展理想信念教育和树立科学发展观教育。要结合重大节日，开展形式多样、格调高雅、适合职工特点的文体活动，寓教于乐，引导职工崇尚科学，反对迷信，树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观。立足本职、敬业爱岗、更新观念、扩销创效，以优异成绩实现企业的新发展、新跨越。

 

二、着力构建工会维权工作体系，努力实现工会维权工作的新发展

5、加强协调劳动关系、维护职工合法权益是工会的立身之本。各级工会要全面把握工会维权机制建设的指导思想、原则要求和基本任务，拓宽维权途径，创新维权载体，完善维权方式，增强维权实效，努力做到主动维权、依法维权、科学维权，把工会维权工作提高到一个新水平。各子公司要进一步建立健全劳动争议调解机制，工会主席要以调解委员会主任身份积极参与职工劳动争议的调处工作，参与领导、参与协调。做到在劳动争议调节工作中，工会参与率达100%，案件处结率和职工满意率达90%以上。

6、大力开

展创建“星级职代会”活动。各子公司要继续坚持把职代会制度作为基层民主管理的主要载体，进一步完善职代会制度，提高运行质量，创建星级职代会，打造多种所有制企业保障职工民主权利的新亮点。不断完善职工董事、监事制度和职工持股制度、职工代表巡视制度，完善工会和职工代表参与企业民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的制度。切实保障职工的知情参与、协商共决、审议通过、评议监督和选举罢免等权利。尤其通过开展“星级职代会”创建活动，把企业建设成为职工学习知识、钻研技术、参与民主管理、落实企业经营目标的阵地，促进企业和谐发展。

7、不断深化企务公开。企务公开重点要在规范内容、拓宽领域、务求实效上下功夫，力求把这一制度融入企业的体制、机制和管理之中，真正发挥其作用。继续推行民主评议领导干部制度，坚持企业重大决策、业务招待费使用情况等重要事项向职代会报告制度，要进一步健全、完善和发展企务公开制度，拓宽企务公开工作领域，建立起职工代表督察制度，把监督贯穿于公开的全过程，增强企务公开的实效性。

8、大力推行工资平等协商制度。进一步完善以平等协商、签定集体合同为重点的协调劳动关系机制。各子公司要在巩固已有成绩的基础上，推行工资平等协商制度，建立工资协商分配机制和调整机制。并在提高履约率上下功夫，要建立履约情况向职代会报告制度，确保集体合同签定率和履约率达到96%以上。

9、积极参与和推动企业深化改革。各级工会组织要组织职工认真学习国企改革的方针政策，教育职工积极支持和参与改革；要切实贯彻我市《关于在国有企业改制过程中发挥工会作用的意见》等有关文件，企业改制方案、程序步骤、资产评估、债权债务等重大事项都要及时公开，企业改制方案必须经职代会审议，职工安置方案必须经职代会审议通过。要规范企业改制中的裁员行为，监督改制企业重新签订劳动合同。要加强对职工持股会的监督管理，确保出资职工合法权益不受侵害。

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三、切实帮助解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现工会帮扶工作的新发展

 

10、以构筑工会劳动保护长效机制为目标，全面推进工会劳动保护工作。各级工会要依法履行职责，督促企业严格执行安全生产法的规定，加大安全生产投入，加强职工安全教育培训，落实安全生产责任制。进一步健全完善工会劳动保护组织网络和监督检查队伍，加强群众性安全生产监督检查。深入开展“安康杯”竞赛和“职代会保安全”工作，促进企业安全文明生产,不断改善职工劳动卫生条件。

11、进一步健全完善帮扶救助长效机制，切实帮助困难职工排忧解难。各子公司要继续完善“一档”、“两金”、“六救助”的送温暖工作体系，扩大规模，提升档次。继续深化工会干部结对帮扶活动，认真做好国庆节、元旦、春节期间的走访慰问工作，完善送温暖机制。真正叫响“职工有困难找工会”的口号。坚持不懈地实施“送温暖工程”，进一步做大做强工会“送温暖”品牌。

12、履行女工委职能，维护女职工权益。各子公司女工委要不断完善《女职工劳动保护规定》实施细则，坚持落实每两年一次的女工健康普查制度和“五期”保护制度，并争取将女职工劳动保护纳入劳动合同和集体合同内容，努力提高维护女职工特殊利益的质量。同时要在女职工中不断强化“四自”教育，深入实施“素质提升”和“岗位建功”行动，动员组织女职工积极参加以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，不断提高女职工的科学文化素质和技术技能，激励她们更新观念、自立自强、与时俱进、开拓创新，争创“建功立业示范岗”和“建功立业标兵”，为促进企业的改革发展建功立业。继续做好计划生育和外来人口的管理工作，利用多种形式宣传优生优育知识和计划生育的重要性，对育龄妇女进行培训、考试，主动为育龄妇女提高药具，严格调入调出职工的计划生育手续，严把晚

婚、晚育关，使晚婚、晚育率、出生率和独生子女领证率继续保持100%。

 

四、进一步提高工会履行职责的能力和水平，努力实现工会自身建设的新发展

 

13、企业是职工生产生活的主要场所，企业工会工作是工会工作的基础和重点。各级工会要认真贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，以组织建设为基础，以机制建设为核心，以职工评价为标准，以企业发展为目标，大力推进企业工会建设。坚持一手抓工会组建，一手抓作用发挥，引导和推动基层工会组织切实发挥作用。

14、加强建设，提高能力上水平。加大工会干部教育培训力度，改进培训方式，更新培训内容，按照“政治家、社会活动家和协调劳动关系专家”的要求，从企业实际出发，造就一支具有“五种能力”（较高判断形势能力、适应市场经济能力、应对复杂局面能力、服务大局能力、依法办事能力）的工会干部队伍。

15、转变作风、求真务实抓落实。工会领导干部要更多地深入基层、深入实际，搞调研、抓典型、抓薄弱环节，全心全意为基层解决实际问题。实施目标考核、效能监督和奖惩兑现，强化抓落实、求突破的激励监督机制。

16、强化自身，树立形象促工作。克服理论研究不深、服务能力不强、工作质量不高的问题。抓整改、树形象；抓培训、长才干。不断推动工会各项工作的落实、提高和突破。                  

17、加强管理，规范财务抓监督。健全和完善经费收缴激励机制，依法收缴工会经费。各子公司必须依法足额解交工会经费。要不断加强工会财会制度建设，规范财务管理，夯实工作基础，管好、用好工会经费。认真落实《工会经费审查工作规范化建设标准》，进一步加强工会经费审查监督，更好地服务职工群众。

集团公司工会工作要点篇2

【关键词】 企业集团 母子公司 务管控 务控制

伴随着企业集团规模不断扩展与发展壮大，集团对外投资与对内改组等工作逐渐增多，促使了很多子公司的成立与运营。在集团运作不断成熟完善的过程当中，在务管理和控制工作上显现了很多问题，需要对其进行强化和改进。

一、企业集团母子公司务管控的含义

企业集团母子公司务管控工作是以母子公司之间的产权与资本纽带关系为基础的，它要求母公司对其子公司的务管理工作进行一定的监督检查与控制，是以企业集团整体利益与整体务价值最大化为最终目标的，它是企业集团控制工作的核心；务管控作为集团母公司对子公司控制工作的一个十分重要的方面引起广泛重视。

二、企业集团母子公司务管控研究的意义及其重要性

企业集团母子公司务管控的分析与研究是具有十分重要的现实意义的，它不但能够给企业带来一个更加完善的务管控环境，还能够给企业整体集团化创造一个坚固稳定的务基础，任何一种管控方式的出现与不断完善都标志着一个全新的务发展形成的阶段与务制度的重要改革时期。改革工作促进企业创新，创新就会给企业带来新鲜活力，以提高自身的综合竞争能力，能够在激烈的市场竞争中得到较好的发展。进行务管控工作是对务管理过程的升华，是企业集团健全发展的必要条件，对提高集团整体管理工作运行效率起到积极作用。伴随时代的不断发展，企业管理学理论的发展也愈加迅速，促使管理工作形成了一个较为成熟完善的体系，要求管理工作的执行更加细化、更加到位。企业集团母子公司的管理工作尤为需要一套科学合理的、成熟的管理体系加以约束与协调，企业集团母子公司务管控方式的探索，重点就是要寻求更加促进企业集团总体的协调与彼此的制约、更加促进企业集团实现长远生存发展的务管控模式，有利于企业集团尽可能的进行资源合理分配，使有限的资源得到了充分的利用，同时促使社会效益的最大化发挥。

务管理的研究范围有限，涉及面窄，在企业集团化运作中难免显得过于单一，不利于提升效率，务管理工作侧重点的不同也要求企业以更全面的、更完善的角度来重新看待企业管理发展的方向。母子公司务管控研究为企业管控工作指明了方向，对务管控方式的不断探索也为企业的日常运作做出了贡献。面对企业中涉及面相对宽广的管理体制，务管控成为了企业最佳的选择，它在解决了企业务管理工作需要的同时，也可以从总体战略上对整个组织体系进行有力的监督与控制，这无疑给企业集团日常运作上了双重保险，积极促进了企业集团的发展壮大，满足了其对外扩张的需求，使其在实际工作中不断创造自己的价值。

三、目前企业集团母子公司务控制中存在的主要问题

现如今，我国大多数企业集团还处于初期发展阶段，总体看来，管理水平相对落后，与很多发达国家已经形成的国际化、一体化、规范化的跨国集团相比较，仍有较大的差距，要不断进行改进与完善。具体说来，不健全的企业集团公司治理结构使务控制失调；集团公司务管理的目标以及狭隘的观念不能紧跟局势；没有设立成熟的务监控体系；务管理不全面，职能部门没有良好的协调与配合以及内部各公司的局部利益冲突导致信息失真等都是母子公司务控制中存在的主要问题，亟待改善。

四、加强企业集团务管控工作方式

结合上述问题，面对企业集团错综复杂的产权关系，多元的务主体等特点，建立一套成熟完善的、适合企业集团母子公司务管控工作的体系，就变得尤为重要。笔者认为，此务管控体系应该包含预算控制、务人员控制、审计控制等内容。

1、加强集团公司对子公司的预算控制

集团公司预算控制就是明确集团公司总部是怎样经由预算来对各个子公司及其内部单位进行管理控制的。在沿用集权型与分权型的混合务控制方式的条件下，对于母公司，不可能、也没有必要对子公司所有细目都进行询问，以免产生不必要的成本，也使效率降低，在实行预算控制的实际工作中应该重点强调以下内容：从母子公司关系为出发点，完善对子公司的预算控制。集团公司的本质是以母子公司二者之间关系为基础的垂直型组织结构，二者关系设立的基础是以资本为纽带的，母公司作为子公司的出资人行使相应权利，所以，集团公司要以资本作为基础对子公司实行管理，就是对资本筹集、投出、持有、处置四项内容进行控制。因为集团公司资本一经投出资金即为子公司的资本，所以资本所有与处置管理就变为对子公司全部生产运作的管理。以预算控制的角度来看，母公司对子公司投资中的资本筹集与资本投出应该划入资本预算控制范畴，资本持有与资本处置应划入经营预算控制范畴。此外，还应该从控制活动中的关键点促进母公司对子公司的务控制。关键控制点是企业控制活动的核心，抓住了它就等于抓住了控制活动的全过程。从企业集团的角度看，关键控制点就是其的资本筹集与资本投出，所以以企业关键控制点为核心的预算，能够对企业整体生产运作活动与企业战略目标的一致性进行保障，从而提高企业效率，其效果的好坏对企业目标的实现、预算的效果和未来的发展都有着重要影响。

2、加强务人员控制

通过加强母公司对子公司务人员的监督与控制从而完善务管控工作，可以提高企业集团控制效率，对务人员的控制一般有以下几种形式。

委派制：由企业集团委派的务主管，其工资待遇、福利待遇以及人事关系等都属于母公司管辖范围，其产生费用是属于子公司所管辖。委派上任的务主管，应该对子公司的日常务的收入与支出工作进行实时监督，并参与、组织子公司的各项重大经营决策，把母公司的经营理念、投资方向、发展意图等都贯彻到子公司的日常工作中去；同时加大对子公司预算执行工作的监控力度，对其务报告进行审核，做好子公司务人员的管理工作，发挥其领导作用，按要求和规定对子公司务状况进行定期汇报，以便使企业集团的整体战略目标能在子公司中得到较好的实现；对子公司的务资料进行监督管理，以确保数据资料的真实性与可靠性，保障企业集团权益不受损害。

指导制：子公司的务负责人，是由子公司总经理提名，由子公司董事会任聘与解聘，母公司参与负责人的产生工作，只能经由子公司的董事会与股东会。此外，母子公司的务部门之间不存在完全的上下级关系，母公司并不能对子公司下达指令，只能对其进行业务上的指导工作，这种方式下较易形成“内部人员控制”，存在一定的弊端。

监督制：子公司的务工作有较强的自，母公司几乎不进行干预，但是要由母公司向子公司委派务监事，对子公司的务活动等实行监督控制。

集中制：在企业集团中，由母公司委派的务主管，向母公司直接负责；其务部门独立于其他子公司。其员工的工资待遇、福利待遇以及人事关系等都属于母公司管辖范围；务人员统一到一起，进行集中办公；务部门依据职责进行分科设置，可以实现集团务的有机融合，促进母公司更好地对企业集团的务状况进行了解。

3、加强集团内部审计控制

分散经营条件下，企业内部审计工作就有着重大意义，它对集团公司治理结构有着至关重要的影响。考虑到要完善子公司的运作、确保务资料真实可靠等工作，母公司就要对子公司进行审计控制，定期或不定期的进行审计检查工作。

首先，要以强化集体资产控制为出发点，成立审计体系，审计部门对其下属公司进行内部审计，做到下审一级。其次，建立审计监管团体，对子公司的务资料进行监督管理，以确保数据资料的真实性与可靠性。再次，对子公司的某些项目实行单向审计，包括经济合同、联营合同等，开展离任审计体制，监督与控制子公司责任主体的责任执行状况。最后，可以周期性地对子公司内部监督体制的有效性进行测评，不断强化子公司的内部控制。综上所述，集团公司透过审计工作，有效地发挥了内部控制的作用，可以更好地解决集团公司务管控方面的问题。

【参考文献】

[1] 肖萍：母公司对子公司的务控制薄弱问题研究[J]．河南广播电视大学学报，2010（6）.

[2] 施光艳：浅谈集团公司对子公司的务控制策略[J].会研究，2010（3）.

[3] 王鉴：集团公司务控制的实现方式探讨[J].会计之友，2007（2）.

[4] 姚玲：企业集团务控制研究[J].会通讯，2006（11）.

[5] 吴振民：集团企业母子公司务管控研究[D].首都经济贸易大学，2009.

集团公司工会工作要点篇3

【关键词】 财会队伍； 会计基础； 降本增效； 财务战略

开滦集团始建于1878年，已有130多年的开采历史，被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮。在改革开放的新形势下，百年开滦得到了长足发展。2008年以来，开滦集团致力于加快企业转型发展、科学发展，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，积极探索实现产业格局多元化、发展高端化、发展集约化、资源整合全球化、融资渠道多元化，基本扭转了单一采煤的格局，初步走出了一条资源型企业转型发展的新路子。2012年开滦集团进入美国《财富》杂志世界500强企业名单，位列500强第490位。开滦集团营业收入从2005年的108.94亿元发展到2011年的1 455.88亿元，实现了跨越式发展。这其中凝聚了集团千余名财会工作者的聪明才智，饱含着集团千余名财会工作者的辛勤和汗水。

一、创建学习型队伍，形成会计人才辈出的局面

为培养造就一支业务过硬、素质优良的财会队伍，不断提高企业的财务管理水平，开滦集团持续加强学习型队伍建设。

（一）制定建设规划

开滦集团创建学习型财会队伍，是从制定规划、明确目标开始的。一是2005年5月制定下发了《关于创建学习型财会队伍的实施意见》，阐述了重要意义、明确了指导思想、确定了任务要求、提出了奋斗目标、规定了学习内容、建立了学习制度、制定了激励措施，为今后5年学习型财会队伍建设奠定了基础；二是2010年制定下发了《开滦集团公司2010―2012年财会人才队伍建设规划》，明确了指导思想、提出了规划目标、制定了政策措施、规定了考核评价；三是集团公司财务部会同人力资源部按年度制定实施《关于“2010―2012年财会人才队伍建设规划”的年度落实意见》，保障政策措施的落实、规划目标的实现。

（二）采取务实措施

为落实《关于创建学习型财会队伍的实施意见》及《开滦集团公司2010―2012年财会人才队伍建设规划》，我们持之以恒地采取多种有效措施，提升队伍素质。一是学习培训求效果。每年除参加省财政厅、省国资委及煤炭工业协会举办的会计人员继续教育培训外，开滦集团还结合工作需要组织学习培训，安排自学、集中培训、全员考试、电视大赛、表彰优胜。如2005年举办的《开滦集团公司会计制度实施细则》知识竞赛、2006年举办的《开滦集团公司内部会计控制制度》知识竞赛、2008年举办的《开滦（集团）有限责任公司财务战略》知识竞赛、2010年举办的《开滦集团公司内部控制制度》知识竞赛，都使大家受益匪浅。二是学历教育结硕果。集团与院校联合办学，2006年以来，已从在职会计人员中培养毕业研究生38人、本科生202人、专科生86人。三是调查研究出成果。2005年5月制定下发了《关于在财务系统开展“搞好调查研究，推动管理升级”活动的通知》，此后每年下达政策研究课题并组建课题组进行研究，已经连续7年编辑出版《开滦集团财会系统政策研究成果报告》。四是财税信息搭平台。2005年6月创办了《开滦财税信息》，给广大财会人员搭建了一个学习财税知识、掌握财经政策、交流思想和工作的平台，创办至今已刊发了419期。五是岗位轮换提素质。2005年5月制定下发了《开滦集团公司财务会计人员岗位轮换办法》，当年集团公司财务部的轮岗人数达33人，占人员总数的61%。六是职称考试助提升。制定实施会计专业技术职称与工资挂钩政策；报销职称考试的相关费用；调整不具备会计师任职资格而担任财务副科级及以上职务人员到其他岗位；举办会计专业技术任职资格申报的组卷培训、考前辅导等，组织符合条件的会计人员踊跃参加职称考评：2011年有2人考试合格并获评正高级会计师、41人考试合格并获评高级会计师、17人考取会计师任职资格，开滦集团应邀在财政部会计资格评价中心会议上介绍“让会计资格考试培养人才”的经验。七是征文比赛促工作。为发挥广大财会人员的聪明才智、促进集团闲置资产盘活利用工作，2012年5月制定下发了《关于开展“假如我负责盘活闲置资产工作”征文比赛的通知》，共收到征文110篇；2012年6月，在财会系统组织了“我为会计人骄傲”主题征文比赛活动，共收到征文148篇，讲述了会计工作的酸甜苦辣，展现了会计人的风采。八是廉洁从业警钟长鸣。2006年9月制定下发了《开滦集团公司财务系统廉洁从业规范》，举办“开滦集团公司财务系统廉政教育报告会”，组织收看《预防职务犯罪警示教育片》；2011年8月编印《财会人员廉政教育警示录》，组织二三级单位财务负责人和财务机构负责人到唐山监狱进行警示教育活动。

（三）强化工作执行

继承开滦工人阶级“特别能战斗”的光荣传统，狠抓责任落实，强化工作执行力。一是从2005年3月开始，以后是每年1月1日，制定下发《开滦集团公司年度财会工作指导意见》：确立指导思想、明确工作任务、制定工作措施；二是在每年1月中旬，召开“开滦集团公司年度财务会计工作会议”：总结上年工作、部署当年任务、表彰奖励先进、听取集团主要领导指示；三是每年1月下旬，根据《开滦集团公司年度财会工作指导意见》、“开滦集团公司年度财务会计工作会议”精神，制定下发《〈开滦集团公司年度财会工作指导意见〉的落实计划》：细化工作措施、规定完成时间、责任落实到人；四是2005年5月制定实施《关于印发开滦集团公司财务会计工作例会制度的通知》，每月初召开“月度财会工作例会”，听取二级公司总会计师工作汇报：总结上月工作、解决存在问题、部署当月任务并形成会议纪要；五是集团公司财务部根据《〈开滦集团公司年度财会工作指导意见〉的落实计划》，按月编制“月份财会工作计划调度表”，确保年度工作计划的完成。

（四）开展创优争先

为激励广大财会人员在集团公司又好又快发展中建功立业，营造“比学赶帮超”的工作氛围，创先争优活动在全集团广泛展开。一是2005年5月印发了《关于在财务会计系统开展创优争先评比表彰活动的通知》、《关于印发开滦集团公司财务会计报告考核评比办法的通知》、《关于印发全面预算管理考核评比办法的通知》，明确了创优争先的导向，制定了激励先进的措施，并年年评比表彰先进；二是制定《开滦集团公司财会系统创优争先考核办法》，明确了工作目标、确定了评比原则、规定了内容比例、制定了条件标准、出台了评比程序、提出了表彰奖励，使财会系统创优争先更加规范有序。在2011年集团财会工作考核评比中，有4名同志荣获“优秀总会计师”、18个单位荣获“财会工作先进集体”、18名同志荣获“优秀财务机构负责人”、52名同志荣获“先进财会工作者”称号；另外，还有1人获“河北省先进财会工作者”称号、10人获“省国资委系统先进会计工作者”称号；三是制定实施《开滦集团公司会计人员业绩档案管理办法》，滚动记录每一名在岗会计人员的基本信息、工作经历、工作业绩等，以求培养造就高素质的会计队伍，提高会计人员专业胜任能力。

上述工作的开展，有效地推动了学习型财会队伍建设工作，截至2011年底，集团公司在岗财会人员中，本科以上学历的占在岗会计人员总数的76%，比2004年底的19.98%提高了56.02个百分点；会计师以上职称人数占在岗会计人员总数的39%，比2004年底的23.18%提高了15.82个百分点，其中高级会计师以上职称179人，比2004年底的31人增加了148人。

二、加强会计基础工作规范化，提高会计基础工作水平

开滦集团在其漫长的发展历程中，虽然财务管理模式随着企业的发展而不断变化与更新，但加强会计基础工作却始终如一。

（一）制定会计基础工作规范化标准

适应集团公司多元化经营、多区域生产、多股东控制的实际需要，建立全集团统一的会计基础工作规范化标准，对于巩固提高会计基础工作整体水平非常必要。一是修订《会计制度实施细则》。为落实集团财务集中管控的要求，适应财务管理体制的调整、会计核算体制的变动、资金结算中心的成立、财务集中管控制度的制定、业务流程和工作职责的明晰，2006年6月，修订完成了包括会计基础工作在内、33章、50万字的《开滦集团公司会计制度实施细则》，使之成为指导全集团会计核算工作可遵循的标准。二是制定《会计准则实施细则》。为贯彻执行《企业会计准则》，2008年6月，完成了包含38章内容、58.5万字的《开滦集团公司会计准则实施细则》制定工作，并从2009年1月1日起在全集团统一实施，为规范会计核算、提高会计基础工作规范化水平提供了制度保证。三是制定《财会岗位作业手册》，2008年6月，组织制定了以财会科为单位、覆盖全集团所有财会人员的《财会岗位作业手册》：明确了各岗位的任职条件、工作职责、工作标准、作业流程、操作规范并装订成册，作为财会人员上岗培训、工作考核验收的标准，实现了所有财会岗位工作由经验型向制度规范型的转变。四是制定《防范会计信息失真管理办法》。2010年9月，制定下发了《开滦集团公司防范会计信息失真管理办法》，明确了指导思想、列示了失真情形、提出了防范要求、规定了监督检查、制定了处罚办法。

（二）组织专项检查并整改存在问题

在制定规范化标准、开展全员化培训、推进普遍性实施的基础上，通过组织专项检查并整改存在问题，促进了集团公司会计基础工作的规范化。一是开展年度会计基础工作规范化检查。集团公司每年都组织开展不同形式的会计基础工作规范化检查，不断强化会计基础工作及会计人员的责任意识。如2005年9月下发《关于开展财务工作大检查的通知》，将独立稽核、执行《会计制度实施细则》、会计基础工作规范化、信息披露、岗位轮换、内控制度落实等11项列为检查内容；2005年12月下发《开滦集团公司财务工作大检查情况的通报》：肯定了5方面经验、指出了6方面问题、制定了6方面整改意见、下达了针对每个被检查单位的“整改意见书”；2011年7月制定下发《关于开展2011年会计基础工作规范化检查的通知》，撰写专项检查报告，强化会计基础工作。二是组织审计整改月活动。2009年7月，针对2008年度的集团公司内部审计、监事会专项检查、会计师事务所年报审计提交的“管理建议书”等所发现的会计基础工作规范化方面的问题进行集中整改。三是开展会计信息真实性检查整顿。2010年10月，为推动《开滦集团公司防范会计信息失真管理办法》的贯彻实施，集团财务部组织开展了财务状况和经营成果真实性检查工作。

（三）加强薄弱环节的会计基础工作

开滦集团为适应跨越式发展的新要求，面对外埠单位日益增多、新兴产业陆续进入等新形势，切实加强了薄弱环节的会计基础工作。一是切实加强外埠公司的会计工作。截至2010年4月，开滦集团总部区域外的所属外埠公司达到40个。为切实强化会计基础工作、防范财务风险，2010年5月制定了《关于加强外埠公司财务管理工作的指导意见》，召开了“开滦集团加强外埠公司财务会计工作会议”，印发了《关于开展外埠公司财务大检查工作的通知》，下发了《开滦集团外埠公司财务大检查情况通报》。二是开展新建单位、小单位、各级公司本部的会计基础工作的检查。从2011年4月开始，针对新建单位有可能会计基础工作薄弱、小单位有可能会计基础工作被忽视、各级公司本部有可能会计基础工作“灯下黑”的问题，组织开展新建单位、小单位、各级公司本部会计基础工作的检查，使加强会计基础工作的触角延伸到集团所属的各个角落。三是2011年在多种经营系统组织开展了“会计基础工作规范提高年活动”，专项部署、开展培训、建立模板、自查联查、整改提高、逐户验收、健全制度、强化执行，提升了会计基础工作规范化水平。

三、构建内控制度，保障集团又好又快发展

立足于促进集团跨越式发展、适应多元化经营需要、应对激烈的市场竞争、提升内部会计控制效果，开滦集团从2008年3月至2011年12月开展了内部控制体制建设的实践。

（一）搭建内控体制基本框架

开滦集团内部控制体制的基本框架包括组织体系、制度体系和责任体系。一是建立内控体制的组织体系。在董事会下设立审计监督委员会，具体负责内部控制的建立健全和有效实施；在审计监督委员会下设内控管理办公室和内控审计监督办公室负责内控制度的执行及监督。二是建立内控体制的制度体系。坚持遵循法规、融入流程、突出重点、全面覆盖的原则，制定完成了包括《开滦集团公司内部控制管理体制》、《开滦集团公司内部控制基本规范》、《开滦集团公司内部控制具体规范》、《开滦集团公司内部控制手册》四部分内容，共计37.5万字的《开滦集团公司内部控制制度》。三是建立内控体制的责任体系。包括董事会的主导责任、经理层的实施责任、内控管理办公室和内控审计监督办公室的执行与监督检查责任、审计监督委员会的执行评价责任。

（二）确保内控体制实施到位

《开滦集团公司内部控制制度》从2010年1月起在全集团全面实施。一是制定实施方案。对内部控制制度的实施主体、部门责任分工、实施步骤及要求等作出了规划安排。二是开展宣传培训。编发“内控制度学习辅导”、举办“集团高管内控制度讲座”；组织全体财会人员及集团总部相关部门人员参加“内部控制制度培训班”；进行了全体在岗财会人员参加内控制度全员考试并在此基础上举办了知识大赛。三是落实实施分工。制定印发了《关于〈内部控制具体规范〉及〈内部控制手册〉实施责任分工的通知》，将18项具体规范及内控手册的实施责任落实到10个牵头部门、21个配合部门，并要求各部门进一步分解落实到科室及岗位。四是按月调度督导。针对内控制度实施情况，总结经验、解决问题、推动工作，并及时印发会议纪要，推动所属二三级单位的内控实施工作。五是组织专项检查。集团组成两个检查组，开展内控制度实施情况专项检查，并针对存在的问题专门组织整改工作。六是开展实施评价。制定下发了《关于开展2010年度内部控制有效性评价的通知》，94个会计单位开展自我评价并提交自评报告、北京利安达会计师事务所提交了《关于开滦集团2010年度内部控制执行情况的评价报告》，认为：“被评价单位具备比较合理和有效的内部控制系统，对实现公司内部控制目标提供了合理的保障，满足和适应了企业发展的需要”。七是进行问题整改。2011年7月，审计监督办公室下达“关于《开滦集团2010年度内部控制执行情况评价报告》的整改意见”；集团内控管理办公室组织开展了内控评价报告揭示问题的整改，并于8月底向审计监督办公室提交了整改报告。八是报告整改结果。2011年12月，集团内控审计监督办公室组成审计组，对整改落实结果进行核查，认为：“内控管理办公室及各单位对审计意见及建议比较重视，整改工作及时，整改效果较好”，并向集团公司董事会提交了《关于对开滦集团公司2010年度内控评价揭示问题整改落实情况的核查报告》。

开滦集团内部控制体制建设收到了预期效果：一是领导安心。通过内部控制制度的制定实施，内部控制重要性和必要性的认识空前提高，全集团内控环境进一步优化；针对外埠公司大量增加并远离集团总部的情况，召开“加强外埠公司财务会计工作会议”，防范财务风险。二是企业安定。内部控制制度的实施，进一步提高了全集团科学管理、规范运营水平；针对《开滦集团公司2010年四季度财务风险评估报告》，集团公司审计部组织开展了防范化解情况的审计调查并出具了专题报告。三是资产安全。如随着《对外投资》具体规范的实施，集团成立了技术论证组、经济论证组和法律论证组，对新上投资项目进行可行性分析论证并出具报告，作为董事会决策的必要依据。

开滦集团内部控制体制建设，荣获“2011年度集团公司管理创新一等奖”；荣获财政部“2011年中国企业内部控制建设有奖征文三等奖”。

四、降本增效，发挥会计人员的积极作用

百年开采导致开滦矿区井深巷远，社会责任致使开滦集团负担沉重，转变经济发展方式、提高经济运行质量、促进又好又快发展，必须做好降本增效工作。

（一）构建全面成本管理模式

2008年四季度以来，深入开展了全面成本管理工作，构建了具有开滦特色的全面成本管理工作模式：一是理念深入人心。组织开展了两次“全面成本管理宣传月”活动、《开滦日报》开辟全面成本管理专栏、集团局域网突出成本管理报道、召开“开滦集团全面成本管理工作会议”，使全面成本管理理念深入人心。二是健全管理制度。集团公司围绕开展全面成本管理工作先后制定下发了5个制度性文件、集团总部有关部门制定下发了10个本系统的落实方案，各二级公司及三级单位制定了实施办法，形成了相对完善、纵横交错的成本管理制度体系。三是条块合力推动。建立了集团公司、二级公司、三级单位的“块块负责”与集团公司总部各部门本系统的“条条齐抓”相结合的全面成本管理工作机制，一级抓一级、层层抓落实。四是对标整改差距。建立“全面成本管理对标指标体系”，通过对标找差距，分析原因谋改进，借鉴“标杆”好经验，提高成本管理水平。五是联责考核计酬。制定实施《开滦集团公司全面成本管理专项考核办法》，建立全面成本管理考核体系，加大成本指标的绩效考核权重，直接挂钩员工收入。六是总结推广经验。层层选树典型，逐级表彰推广，集团每年评比，通过典型引路来推进全面成本管理工作深入开展。

得益于全面成本管理工作的深入开展，开滦集团2009年原煤制造成本同比降低11.16元/吨，节支35 913万元；坑木单耗同比下降8.94立方米/万吨，钢材单耗同比下降0.79吨/万吨，电力单耗同比下降1.34度/吨；2010年原煤制造成本比预算降低7.05元/吨；坑木单耗比预算降低3.59立方米/万吨，钢材单耗比预算降低0.39吨/万吨，电力单耗比预算下降1.44度/吨。

开滦集团全面成本管理模式的构建，荣获“开滦2010年度十大管理创新奖”、“河北省煤炭行业企业管理现代化创新应用成果一等奖”、2011年度“煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。

（二）深入开展扭亏增盈工作

为进一步提高经济运行质量和效益、解决生产经营中的突出问题、全面开创成本管理工作新局面，开滦集团从2010年下半年开始，深入开展了扭亏增盈工作。一是全面安排部署。2010年7月，制定下发《关于开展扭亏增盈活动的意见》，决定“在2010―2011年利用两年时间，在全集团公司范围内，深入开展扭亏增盈活动”；组织各二级公司和三级单位全部制定了“扭亏增盈工作方案”：明确了奋斗目标、建立了工作体系、细化了工作措施、落实了工作责任、规定了工作考核；2012年4月，又制定了《关于下发2012年至2015年扭亏增盈工作的指导意见》，召开“开滦集团扭亏增盈工作会议”。二是开展调度督导。集团公司董事长亲自带队，深入基层先后召开九场重点扭亏增盈单位现场办公会；集团主管领导带领工作组对重点亏损单位逐个进行调度督导；集团公司按季度调度扭亏增盈任务完成情况，督导二级公司对下属亏损单位扭亏工作的调度督导。三是推广工作经验。集团公司和各二级公司及部分三级单位先后召开了扭亏增盈工作经验交流会，进一步营造扭亏增盈工作的良好氛围。四是编辑推广《降本增效金点子》。截止到2012年8月底，全集团《降本增效金点子》推广实施已累计创效益1.74亿元。五是开展成本对标。按季通报原煤制造成本完成情况，提交“季度成本专项分析报告”，积极开展内外部对标。六是严格考核奖惩。制定《关于下发开滦集团公司扭亏增盈工作专项考核办法的通知》并进行扭亏增盈工作专项考核、下发《关于2011年扭亏增盈工作考核结果的通报》；2012年5月，制定《关于下发开滦集团公司2012年扭亏增盈工作专项考核办法的通知》，明确了考核范围、确定了考核目标、规定了奖罚标准、细化了考核程序，为扭亏增盈工作考核奠定了基础。七是工作效果显著。2011年，集团所属二级公司全部完成了扭亏增盈任务，全集团减亏增盈额实际完成59 402万元，比扭亏增盈奋斗目标增盈38 946万元。八是盘活闲置资产。作为应对煤炭价格持续下降的措施之一，开滦集团从2012年4月开始组织开展了闲置资产盘活利用工作。通过下发工作通知、专题会议部署、举办征文比赛、全面清查上报、制定利用方案五个阶段性工作，现已对总额29 743万元的闲置设备、土地房屋、材料物资、矿井水的4个“闲置资产盘活利用方案”，以集团公司正式文件批复下达到各二级公司及集团总部相关部门，预期年底前的全面实施将会取得应有的经济效益。

五、实行财务战略管理，提升财务工作水平

为贯彻落实国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，支撑和保障《开滦（集团）有限责任公司发展战略》的实施，从战略角度审视和谋划财务管理活动，提升财务管理工作水平，2006年11月，开滦集团启动了财务战略的研究制定工作，至2007年12月正式完成并经董事会审核批准缉印成书。

《开滦（集团）有限责任公司财务战略》确定了一个总体目标即“健全体系、积极转型、提升价值、支撑战略”；四大总体思路即“搭建开放融资平台、积极获取和管理现金资源，探索多元管控模式、加强集团对子分公司的财务治理，强化财务控制力度、充分发挥财务管理功能，构建战略保障体系、支撑财务管理战略实施”；十二大具体战略即“融资战略、投资管理战略、收益分配战略、税收筹划战略、财务治理战略、预算管理战略、成本管理战略、财务风险管理战略、会计组织战略、财务人才战略、财务信息化战略和财务文化战略”。

《开滦（集团）有限责任公司财务战略》从2008年1月开始全面贯彻实施。一是领导高度重视。集团公司董事长亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做动员报告，成立由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室具体组织全面实施工作。二是开展宣传培训。集团公司党委理论中心组进行专题学习、举办领导干部培训班、邀请专家进行专题培训；全体财会人员集中培训、全员考试并举办电视大赛；充分利用报刊、电视、简报、会议、网络等多种形式广泛宣传财务战略知识。三是搞好规划分解。每年制定实施规划、确定实施重点、逐级制定落实方案，保证战略实施工作的有序开展。四是实现部门联动。谋实施集思广益、抓重点密切配合、促落实融入工作。五是定期督导落实。实施办公室按月调度、领导小组半年督导、重点实施措施纳入总经理办公会调度日程、及时编发财务战略实施简报。

财务战略的实施取得了显著效果：一是财务战略必要性的认识空前提高，实施财务战略的主动性进一步增强；二是财务管理的中心地位进一步强化，财务会计工作的内部环境得到进一步优化；三是重点问题解决取得实质性进展。通过集团公司财务战略实施规划确定的37项战略举措、2008年重点实施措施28项和2009年重点实施措施19项的积极推动落实，使集团公司生产经营中重点问题的解决取得了实质性进展：筹融资方式获得突破，短期融资券20亿元和企业债券20亿元以及14亿元中期票据均成功发行；税收筹划效果显著，政策性破产坏账获批税前抵扣，利用技术改造项目国产设备投资抵免所得税获得批准；确立了现金预算在全面预算体系中的核心地位，有力地推动了集团公司有关部门的管理创新。

《开滦（集团）有限责任公司财务战略》的制定实施，荣获“开滦2008年十大创新奖”、中国国际财务战略管理研究会颁发的“2007年度财务战略管理成果”、“省级一等企业管理现代化创新成果”、2009年度“煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。

六、积极进行总会计师队伍建设，落实财务集中管控

为满足集团规模不断扩大的需要，应对日益激烈的市场竞争，构筑防范财务风险的体制基础，汲取因财务管控失败而毁于一旦的反面典型的教训，推动开滦集团财务管理创新，2005年3月28日，集团公司党政会议决定：“用二到三年时间，建成以管资金为核心、管人与管事相结合、程序合理、运转科学的集团公司财务集中管控模式”。到2007年底，包括八个有机组成部分的集团财务集中管控体系构建完成：资金集中是核心、人员统管是手段、全面预算是平台、防范风险是关键、政策统一是根本、财务监督是保障、会计信息是基础、考核评价是支撑。

开滦集团财务集中管控得以成功实施，关键是把总会计师队伍建成了财务集中管控的抓手，只有有效行使对总会计师队伍的管理，才能保障其强化控制和监督职能、落实反馈报告责任、维护独立性和专业性，进而将财务集中管控落实到位。

（一）人员集中统管

2005年5月制定下发了《关于开滦集团公司治理与管控模式财务集中管控模式的落实意见》，2005年7月制定下发了《开滦（集团）有限责任公司财务负责人管理暂行办法》，2008年1月制定下发了《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，确立了总会计师及财务机构负责人的集中统一管理体制；规定了集团公司和各二级公司配备符合任职资格的总会计师，相对控股以上的多元投资企业由集团公司派出财务总监，三级公司中资产规模较大的控股及全资子公司配备总会计师；完成了二三级单位财务机构单设工作，形成了集团公司及所属二三级单位财务机构的完整体系；对财务机构负责人实行下管一级办法。

2011年5月，制定下发的《关于进一步加强总会计师工作的决定》，要求“集团公司投资的第二大股东企业，一般应由集团公司推荐并配备总会计师”。截至目前，开滦集团专职总会计师已达41人，其中12个二级公司中已经配备11名专职总会计师。

（二）确保权责到位

总会计师发挥职能作用的前提和基础是明确职责、落实权力。一是《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，明确了集团公司及各二三级单位总会计师的工作职责、工作权限；规定了集团公司财务部负责人以及各二三级单位财务机构负责人的职责权限。二是2007年6月制定下发了《开滦集团公司重大财务事项报告制度》：规定了总会计师是重大财务事项报告的责任人，明确了10项事前报告（审批）的重大财务事项、5项事后报告的重大财务事项、5项事后备案的重大财务事项，并提出了报告要求。三是开展总会计师权责落实情况专项检查：宣传集团规定、促进权责落实、解决存在问题、支持总会工作。四是《关于进一步加强总会计师工作的决定》明确了总会计师的七项履职重点：确保全面预算实施、确保资金链安全、强化财务风险防范、抓好全面成本管理、确保内控科学有效、为领导决策提供支撑、切实抓好队伍建设。五是进行年度总会计师履职评估。下发《开滦集团总会计师履职评估暂行办法》、制定履职评估方案、组建集团评估小组、定性与定量相结合、确定履职评估结果、组织评估问题整改。

（三）实行考核评价

对总会计师工作进行考核评价，有利于促进其职能作用的充分发挥。一是2005年8月制定下发的《开滦集团公司财务负责人考核办法（试行）》，初步建立了业绩考核评价制度。二是2007年4月制定下发了《关于开展二级子分公司总会计师述职工作的通知》，开始实施半年一次的二级子分公司总会计师述职工作。三是2008年1月制定下发的《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，细化了总会计师工作的考核评价制度：确定了总会计师年度业绩考核办法及百分制分值，明确了五项“一票否决”事项，规定了各级财务机构负责人的业绩考核评价办法。四是《关于进一步加强总会计师工作的决定》进一步完善了总会计师工作的考核评价制度：实行定期述职制度、实施年度考核机制、开展创先争优活动、规定一票否决事项、考核评价结果与奖惩及使用紧密挂钩。

集团公司工会工作要点篇4

在集团公司上下认真学习贯彻党的*、省委工作会议精神，胜利实现上半年时间任务双过半，进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，我们在这里召开集团公司共青团工作会议。会议的任务是：传达贯彻集团公司改革动员会、半年工作会精神，总结上半年团的工作，分析形势，安排部署下半年任务，动员广大团员青年积极行动起来，转变观念、扎实作风、开拓进取、奋发图强，在集团公司新的发展战略中再创新的业绩。这既是一次共青团干事创业的工作会、又是解放思想加快发展的动员会。在承前启后的关键时刻召开这次会议，对于矿区各级团的组织理清思路、明确职责、落实任务，努力开创共青团工作新局面具有重要的意义。

下面，我代表集团公司团委讲三点意见：

一、与时俱进、务实求新，集团公司共青团工作取得健康发展

自去年集团公司管理体制发生历史性的重大变革，实行专业化、层次化管理以来，兖矿共青团组织面临着全新的形势。组织设置、人员配备、工作关系、活动方式等一系列重大问题摆在各级团组织、各级团的干部面前，团的工作面临着前所未有的困难和挑战。值得欣慰的是，在集团公司党委的正确领导下，各级团组织不负重托，适应形势、与时俱进，凝心聚力，带领广大团员青年迎难而上、积极进取。各级团的干部以高度的责任心、事业感，敬业爱岗、无私奉献，以作为求地位，不断夺取共青团工作的新发展。兖矿共青团工作经过一年的调整、理顺、完善、发展，又逐步走上了适应新形势要求健康发展的轨道，掀开了兖矿共青团发展史上崭新的一页。

特别是进入*年以来，各级团组织在集团公司党委和上级团组织的领导下，按照“一边建组织理顺关系、一边开展活动推进工作，以团建促工作、用工作带团建”的总体思路，围绕集团公司党政中心任务，结合矿区实际，一季一主题，一月一活动，超常规运转，高效率推进，上下团结一致，奋发图强，实现了青少年综合素质的新提高、团组织建设的新突破、团的事业的新发展。上半年团的各项工作都取得了良好效果。主要表现在以下几个方面：

───适应集团公司改革新形势，大力加强青少年思想政治工作。各级团组织始终把思想政治工作作为共青团工作的主旋律。“学习*，青春创伟业”主题教育活动，把学习贯彻党的*精神、“三个代表”重要思想和集团公司*年打好“三个硬仗”、推进“四项改革”、实现“2043036”奋斗目标的形势任务教育有机结合，在青年中掀起了新一轮学习科学理论、解放思想、加快发展的新高潮，有效凝聚起青年的思想和力量。二季度,根据集团公司党委统一安排,积极开展“转变观念主题教育”前期调研活动，密切了团青关系，实事求是地反映出团员青年的思想状况、关注的热点难点问题。各级团组织针对实际，加大经常性思想政治工作力度，及时疏通、解疑释惑，把广大青年的思想统一到集团公司改革发展的大局上来。各级团组织紧抓纪念84周年契机,大力加强团员意识教育。组织开展了以“永远跟党走”为主题的文化庆祝活动；打团旗、唱团歌、戴团徽、重温入团誓词团队意识教育，颂团史、忆征程、展望未来革命传统教育等系列活动进一步激发了广大团员青年敬岗、爱团、干事业的坚定信念，增强了团组织的凝聚力、向心力、吸引力。第四届“十佳青年”评树活动展示了矿区青年投身实践、无私奉献、创新进取，倡树新风的精神风貌，使矿区青年学有标准、做有典型，形成了良好的价值导向。另外，在开展普法教育、反对“发”组织等工作中，各级团的组织也做了大量的工作，发挥了积极作用。

───“青春创业”活动成效显著。“青春献十五、创业兴兖矿”这一嘹亮的誓言把兖矿千万个有志青年凝聚到经济建设的主战场。首季开门红、大战红五月、安全生产月等各个时期，广大青年热情高涨，忘我劳动，在集团公司扭亏增盈攻坚战中大显身手，智力体力优势充分展现。青年安全监督岗活动唱响了“实施安全生产法，人人事事保安全”的主题，营造了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。创新创效、QC、技术比武、导师带徒等活动常抓不懈，极大地提高了青年职工的综合素质，为企业的创新发展注入了生机和活力。面对非典型肺炎这一突如其来的自然灾害，各级团组织从实践“三个代表”的政治高度，积极应对、科学防治。集团公司团委号召广大团员青年积极行动起来，在抗非典斗争中发挥模范带头作用。各条战线的团员青年恪尽职守，忘我工作。广泛宣传、群防群治，大力开展科普教育、爱国卫生、全民健身运动，部分单位团组织与驻地乡村开展“结对子”活动，帮助在外务工农民家庭收种，既密切了地企关系、优化企业环境，也以实际行动支持了抗非典斗争。

───“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动全面展开。为认真贯彻落实《兖矿集团创建学习型企业指导意见》，努力把兖矿共青团组织建设成为学习型组织，培养造就一支学习型的团员青年队伍，推进共青团工作的健康发展，增强集团公司可持续发展竞争力,集团公司团委下发了开展“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动的意见，明确了工作目标，召开了动员大会。各级团组织按照公司团委统一部署，制订计划，精心组织。普遍建立了团员青年学习日制度，加强青年的集中学习。推行了《团支部工作手册》、《团干部学习成才手册》、《青年岗位学习成才建功手册》，有效激励了团员青年奋发进取的意识。深入推进“新世纪读书计划”，大力加强团校、青年之家等团内活动阵地建设，通过“读书论坛”、“读书笔记展示会”等形式，努力营造读书学习的浓厚氛围。部分基层团委还采取选点示范的工作方法，典型引路，重点培育。目前，“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动已经在全公司共青团系统全面铺开，并取得了良好的发展态势。

───隆重纪念学习雷锋活动40周年，掀起学习雷锋新高潮。今年3月5日是等老一辈无产阶级革命家号召“向雷锋同志学习”40周年。集团公司团委制订了纪念学习雷锋活动40周年的工作方案，确定了“弘扬雷锋精神，参与志愿服务，建设精神文明”全年学习雷锋活动的主题。3月5日，集团公司团委举办了“纪念学习雷锋活动四十周年启动仪式”，并向全公司广大青年志愿者发出“高扬青年志愿者旗帜，让雷锋精神在矿区永驻”的倡议。为规范集团公司青年志愿者活动，集团公司团委制订了《兖矿集团有限公司青年志愿者注册管理办法》。加强了青年志愿者的注册管理工作，青年志愿者活动走上更加规范化、制度化的轨道。“3.5”期间，各基层团组织也都举行了启动仪式，举办了“纪念学习雷锋活动40周年”大型宣传活动，对雷锋事迹、学习雷锋活动的情况进行了及时的报道和大力的宣传。不断创新活动方式，丰富活动内容，拓宽活动领域，引导团员青年以雷锋为榜样，助人为乐，岗位奉献。广大青年者进社区、进家庭，开展了“青年志愿者奉献月”、“星期六志愿服务”、5.18助残日走访慰问到家庭等活动，积极倡树文明新风。

───切实加强自身建设，团的关系进一步理顺。在集团公司党委的指导支持下，经过各级团组织和广大团干部的积极努力，集团公司团的建设有了根本性的发展。集团公司党委批准建立了五个专业化公司团委，明确了团委书记、负责人，成立了团的委员会。专业化公司团组织高标准、严要求，自我加压、乘势而上，召开一系列工作会议，建章立制，理顺关系，开局起步，积极工作。一上手在狠抓基层团的组织建设的同时，按照集团公司团委的安排部署，平稳过度，积极推进，迅速打开局面。依据实际，开展了各具特色的活动，并且取得了良好的效果。体现了专业化、层次化管理的优势。各基层团的组织服从大局，主动出击，上下形成合力，为加强团的建设创造了良好的环境和条件。为适应新形势，进一步理顺三级团的工作关系，确保团的工作正常运转，集团公司、专业化公司团委都建立实施了月度工作例会、工作汇报等规章制度，逐步规范团的工作运行机制，为今后团的工作健康发展打下坚强的组织基础。五四期间，集团公司团委在基层总结评比的基础上，对*年度集团公司五四红旗团委标兵、五四红旗团委、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀团员、新长征突击手进行了表彰，也大大调动了各级团组织和广大团员青年的积极性。

───少先队工作进一步巩固和加强。“六一”国际儿童节期间，各级团队组织针对“非典”的特殊形势，把“六一”庆祝与学习贯彻党的*精神结合起来，与加强少年儿童爱国主义、集体主义、社会主义教育结合起来，与体验教育结合起来，与防治“非典”结合起来，本着“小型分散，就地就便，灵活多样”的原则，开展丰富多采、生动活泼、富有特色的小队活动，教育少年儿童掌握防治“非典”知识，相信科学，养成良好的行为习惯，使少先队员在实践中体验，在体验中感受，树立远大理想，养成优良品德，锻炼过硬本领，培养强健体魄。集团公司团委、教育培训中心联合表彰了少先队工作的先进集体和个人，各专业化公司、基层团组织也联合有关部门对学校少先队组织进行了走访慰问，和矿区广大少年儿童共同度过了一个特殊而又有意义的节日。

上半年的工作，既有传统工作的深化，又有创新性活动的开展，既着眼于共青团事业的长远发展打基础，又注重了工作的整体影响。我们可以自豪地说，在集团公司改革的新形势下，在三级团的管理体系尚未完全理顺的特殊背景中，我们圆满完成了年初制订的工作目标，向公司各级党组织交了一份合格的答卷，这些成绩来之不易。这得益于集团公司党政的坚强领导，得益于各级团组织、广大团干部的艰苦努力，得益于有关部门的大力支持。特别是在座的各位团干部，勤奋敬业，锐意进取，付出了很多心血和汗水，做了大量富有成效的工作，我代表集团公司团委向大家表示衷心感谢!

在看到成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，看到存在的问题：团的自身建设需要进一步加强，特别是适应集团公司改革的形势，部分新组建、新划转单位的团建工作要及时跟上；团的工作关系需要进一步理顺，特别是要强化专业化公司团委的工作职能，形成上下畅通、合力高效的运行机制；团的工作宣传力度不够，个别团的干部工作积极性不高、进取意思不强等。对于存在的问题，我们应多在主观上、多从工作上、多从自身上找原因，并作为今后工作的重点，采取切实措施，认真加以解决。

二、贴近中心，真抓实干，努力实现共青团工作的新突破

关于上半年的工作，我只是做了简要的、粗线条的回顾。我们之所以认真总结经验和教训，就是要激发各级团组织永不满足、志在超越的精神境界，激发求真务实、真抓实干的工作态度。因为我们下半年的工作任务还很繁重。我们不能让取得的成绩所迷惑，而是要珍惜成绩，继续勇往直前，突出重点，真抓实干，努力完成年初制订的各项工作任务，不断实现共青团工作的新突破。下半年的工作概括起来就是：开好四个会议（半年工作会、学习型团组织推进会、青春创业推进会、*年度工作会）；搞好两个活动（“树献送”第八次救助活动、“走向市场”宣讲活动、）；抓好团的自身建设。对于这些工作，我们都要精心策划、具体安排、认真落实、稳步推进。在这里不做具体安排，总的提几点要求：

1、抓出发点，在培育新人方面要有新作为。造就“四有”新人，为党输送新鲜血液，为矿区培养优秀青年人才，带领引导青年建功立业是共青团组织的基本职能，也是共青团一切工作的出发点和落脚点。下半年，各级团组织要把深入学习党的*、省委工作会议和集团公司改革动员会议精神作为首要的政治任务抓紧抓好，要围绕集团公司的改革发展大局，加强形势任务教育，努力把广大团员青年的思想和行动统一到主辅分离、改制分流、实施新时期发展战略规划，加快建设国际化、现代化和可持续发展大型企业集团方面来。实施主辅分离、改制分流是关系兖矿生存和快速发展的大事，十分艰巨。要广泛开展“转观念、转机制、转作风”主题教育活动，使矿区青年思想先进、行动积极，勇做改革的支持者、促进派，推动集团公司的改革稳步快速发展。要通过开展培养青年岗位能手、技术比武、导师带徒等行之有效的载体，全面提高广大青工的岗位技能和职业素养。要深入推进“创建学习型团组织，争做学习型青年”活动，在青年中营造全员学习、不断进取的良好氛围，引导青年从学习中汲取前进的动力，在学习中永葆创造的活力。集团公司团委将加强对基层单位的调研，做好选点示范工作，适时召开“创建学习型团组织，争做学习型青年”推进大会。要继续发扬“全团带队”的优良传统，动员基层团队组织继续深化“一助一”、“手拉手”、“雏鹰假日小队”、“安全小卫士”等适合少年儿童特点的教育活动，加强素质教育，努力为中国特色社会主义培养合格的接班人。团的十五大也将于近日召开，这是广大团员青年政治生活中的一件大事，各级团组织要学习、宣传、贯彻好团十五大精神。

2、抓立足点，在建功立业方面要有新贡献。共青团是党的助手、行政的帮手、青年的旗手，要真正发挥好“三手”作用，必须牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕经济建设找题目，作文章，下功夫。继续深化“青春创业”活动，坚持打造青年突击队“品牌”，努力把青年突击队锻造成为一支善打硬仗的铁军，不断赋予青年突击队活动新鲜内容，鼓舞青年突击队手的士气，激发争先创优的劳动竞赛热情。特别是针对三季度高温多雨季节，继续引导发挥好团员青年的先锋模范作用，努力做到哪里有困难，哪里就有共青团的旗帜，哪里就有共青团的身影。深入抓好青年安全监督岗活动，着力营造浓厚的安全文化氛围，适应不断发展变化的新形势，开展群众性的、青年能够广泛参与的安全宣传、监督等活动，使青安岗活动全方位、多层面、出实效。要坚持“小处见精神、大处见效益”的原则，深化青年创新创效活动，在全面铺开的基础上，典型引路、重点推进。今年是开展“青春创业”活动的第三个年头，又适逢集团公司改革发展的关键时刻，各级团组织要抢抓机遇，勇挑重担，带领广大团员青年在经济建设主战场建功立业。

3、抓支撑点，在组织建设方面要有新举措。团的基层组织建设是共青团工作的基础和依托。实践证明，哪里团组织班子齐、队伍整、作风硬，哪里团的工作就有生机，就有活力，就出成绩。基层组织建设搞不好，团的工作和活力也就无从谈起。团组织建设非一朝一夕之功，不可能一蹴而就，要持之以恒，常抓不懈，更要结合实际、与时俱进。当前，摆在我们面前的主要任务是：继续理顺规范团的工作关系，健全有关工作制度，提高团的工作效率。一是要按照“党建带团建”的基本原则，适应集团公司体制改革的新形势和团员青年流向的新变化，合理设置团的基层各级组织，做好新建单位的团组织组建工作，消灭团建工作的空白点。二是要坚持“活跃基层、强化中间”的原则，强化专业化公司团组织的职能，建立健全专业化公司层面团的运行机制，使团的工作真正实现专业化的管理。三是规范和完善共青团的工作制度。各级团组织一定要按照集团公司党委〔*〕65号文件规定，明确自己的职责，发挥积极作用。要继续坚持重大事项报告制度、文件上报制度、请示汇报等制度，保持上下政令畅通。同时，结合新形势，建立健全有关制度，形成完善的团的工作体系。各级团组织要强化服务职能，按照“三个代表”要求，以服务求活跃，以服务促建设，增强团组织的吸引力、凝聚力、战斗力，把共青团真正建设成为广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校。要坚持与时俱进，开拓创新，努力研究新情况，解决新问题，积极探索新形势下共青团工作的新路子，不断开创共青团工作的新局面。

4、抓闪光点，在弘扬新风方面有新建树。共青团把奉献写在自己的旗帜上。各级团组织要不辱使命，继承和发扬倡树时代新风的优良传统，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，发挥育人职能，扎实深入地推进青年志愿者、“树献送”活动。根据集团公司党政安排，集团公司团委把今年的“树献送”活动主题定为“阳光助学”。对全公司特困大中专学生进行调查摸底，进行第八次救助活动。各级团组织要以这次“树献送”救助活动为契机，掀起新一轮青年志愿者服务活动的新高潮，把党的温暖送到每一个特困家庭，维护矿区安定团结的政治环境，引导团员青年努力做中华民族传统美德的传承者，做体现新道德规范的实践者，做新型人际关系和良好社会风尚的倡导者。

三、解放思想，真抓实干，增强干事创业的事业心、责任感

最近，集团公司按照省委工作会议精神，重新定位，确立了本世纪头10年“132446”的发展目标。先后召开了解放思想、干事创业、加快发展动员大会，“三转”教育动员大会，向全公司广大干部职工发出动员令，拉开了兖矿集团新一轮思想大解放、经济大发展的序幕。共青团作为党的助手和后备军，素有开风气之先的优良传统，在集团公司新的发展战略中，我们理应责无旁贷地担当先锋，勇往直前。中国共产主义运动的先驱者先生曾经说过：“青年之字典，无困难二字；青年之口头，无障碍二语”。在集团公司新的改革大潮中，谁能担当重任、争创一流？我们可以骄傲地说，是我们青年，这也正是共青团组织不断发展壮大之所在。

1、解放思想，干事创业，就要正确认识形势，增强必胜信心。

当前，我们正处在一个千帆竞发、百舸争流的新时代，“不进则退，慢进亦退”。集团公司掀起新一轮思想大解放、经济大发展的序幕，开展“转观念、转机制、转作风”主题教育活动，从政治的高度讲，是深入贯彻党的*精神、“三个代表”重要思想和省委工作会议的要求；从兖矿现实情况讲，是引导干部职工正确认识和把握兖矿当前形势，深化改革、加快发展的需要。其最终目的是增强企业核心竞争力，促进兖矿生产力发展、提高经济效益、提高广大干部职工的生活水平，最大限度地代表和维护职工群众的根本得益。由于集团公司多年经济状况良好，自身发展较快，职工群众普遍存在“盲目乐观”的思想，对推进主辅分离、辅业改制，实施新的发展战略，难免存在着不理解、难接受的实际问题。这就需要做扎实细致的思想工作。集团公司现有青年职近6万人，占职工总数的60%，是兖矿发展的主体，也是改革的主体。改革中利益的调整，更大程度地体现在青年身上。从这个意义上讲，青年更理由关注企业改革和发展。勿庸置疑，在这场大的历史变革中，广大团员青年也面临着严峻挑战；但从根本上、长远上看，也是广大团员青年难得的人生发展机遇。第一，我们有智力体力的优势。青年职工年富力强，精力充沛，有吃苦耐劳的资本，善于打硬仗。集团公司高学历人员主要集中在这部分人群，相当一部分受过高等教育，在专业技术方面也有着明显优势，在竞争中处于优势地位。集团公司将按照市场经济规律，建立内部人才市场，彻底打破“论资排辈”的旧思想，很自然地给青年搭建了广阔的发展舞台，提供了更多的成长机会。第二，我们有年龄优势。青年职工正值青春年少，步入社会时间短，可以说人生的路途刚刚起步，今后的路子还很漫长。集团公司实施新的发展战略，虽然涉及到每一名职工，甚至危及部分青年的利益。但是我们敢于挺起腰板说，我们不怕失败，我们输得起，因为我们年轻，吃一堑长一智，摔倒了可以爬起来，再大步往前跑。第三，我们有观念优势。青年的特点就是易于接受新思想、新事物，新观念，更富有激情和闯劲，愿意开新路、创新业。集团公司实施新一轮改革和发展，建立全新的管理体制，势必需要全新的思想观念与之相适应。青年人易于接受新体制、新思想，更容易把自身融于兖矿新的改革大环境中，乘势而上、实现自我。第四，我们将是改革的最大受益者。按集团公司中长期发展规划，到2010年，企业销售收入400亿元，是现在的四倍，真正成为国际化、现代化、可持续发展的大型企业集团。集团公司现在的广大青年、包括在座的各位团干部，那时候正当年，正是干事创业的大好年华，恰恰赶上干事创业的大好时光。相对于其他人群，我们从精神、物质等方面，能够积累更多的人生财富。因此，从一定意义上讲，兖矿当前的改革，是为青年而改革。广大青年有着这样一个千载难逢的的重大机遇，是历史的幸运儿，一定要倍加珍惜，没有任何犹豫的理由。应当抛弃一切幻想，树立“兖矿改革，舍我其谁”的强烈责任感，坚决支持集团公司改革，切实担当改革的支持者、促进派、弄潮儿。

2、解放思想，干事创业，就要发挥共青团联结优势，在青年中掀起思想大解放的高潮。

思想是行动的先导。集团公司“三转”教育作为主辅分离、辅业改制、实施新的发展战略的前奏，是党委统一领导、党政共同组织、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的一项工作。青年是兖矿今天的主体，也是兖矿明天的栋梁，解放青年的思想，团组织担负着不可推卸的责任。各级团组织一定要从促进兖矿长远发展的战略高度，责无旁贷地担负起党联系青年的桥梁和纽带作用，在青年中掀起思想大解放的高潮。

首先，要组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，用科学理论武装青年的头脑，提高青年对党的路线、方针、政策的认识。要组织团员青年结合兖矿实际，认真学习贯彻省委工作会议和《关于进一步解放思想干事创业加快现代化建设步伐的决定》的精神，学习国家八部委859号和山东省九厅局63号等关于改革、发展和涉及职工群众利益的一系列重要文件精神，学习7月3日省属企业改革会议精神，学习市场经济基本知识。要通过学习教育，促使团员青年进一步正确理解和把握“三个代表”重要思想的实质与科学内涵。

其次，要认真抓好舆论引导。发挥共青团的长处，通过大力开展“大众化、群众化、小型化、多样化”的青年文化宣传活动，寓教于乐，向广大青年讲清集团公司目前的优势、差距和未来发展前景，讲清国家和地方政府关于改革的政策规定，讲清集团公司加快改革发展的必要性、紧迫性，认清“不改革就没有出路”的深刻道理，真正让团员青年在纵比、横比中受教育、受启发，达到教育活动的目的。对于“三转”活动中遇到青年思想上的倾向性、苗头性问题，各级团组织要及时汇报，做好一人一事的思想政治工作，增强“三转”教育的针对性、实效性。

各级团组织不仅做好青年自身思想大解放的问题，而且要发挥好青年在“三转”教育中的生力军作用。按照集团公司党委统一安排，集团公司团委将牵头组织“走向市场”巡回演讲活动，集团公司团委今天会上也专门下发文件进行安排，各级团组织一定要按照要求，认真抓好落实。但大家一定要认识到，这只是我们具体的一项工作，只是“三转”教育的一个小分支，我们还有大量的工作需要去落实、去实施。要多给党政出主意、想办法，工作要勤思考、多谋划。要动员青年发动青年走向群众、宣传政策，解决好职工群众观念上的“弱点”、知识上的“盲点”，认识上的“疑点”，把握上的“难点”以及关注的“热点”等问题，圆满完成党政交付共青团的任务。

各级团组织要善于引导、保护、发挥好青年的热情，把“三转”活动中调动起来的工作热情及时转化到本职岗位上来，把蕴藏在青年中的精神力量转化为促进企业改革发展的物质力量，引导青年从我做起，从现在做起，解放思想，大胆尝试，勇闯市场。为改革增亮点，为发展添活力，促进集团公司在更高的平台上实现超常规、跨越式的发展。

3、解放思想，干事创业，就要锻造队伍，树立形象。

集团公司掀起新一轮思想大解放、经济大发展的序幕，给每一名干部职工提供了公平的发展平台，提供了施展才华的重大机遇。“沧海横流，方显英雄本色”，素以“朝气蓬勃”著称的共青团能否在改革的大潮中大显身手、取得胜利，关键在于各级团干部。我们一定要珍惜共青团这个锻炼人、培养人的岗位，倍加严格要求自己，充分利用集团公司改革的大好时机，不断提高素质，努力塑造团干部的良好形象，促进共青团这项常青而崇高的事业蒸蒸日上、不断发展。

团的干部必须首先解决精神状态问题。要培养三种精神。一是唯旗是夺、奋勇争先的力争精神。团干部一没权二没钱，为了优化工作环境，为了取得资金支持，为了活动顺利开展，都有一个力争上级支持、力争部门帮助的问题。没有力争，干不成大事，也成就不了事业。二是坚韧不拔、百折不挠的拼搏精神。团的工作千头万绪，人手少，任务重，有时为了开展一项工作，不惜跑断腿，磨破嘴；为了召开一次会议，总是通宵达旦，昼夜奋战。这就是一种拼搏精神，必须坚持。三是开拓进取、与时俱进的创新精神。共青团工作要开创新局面，增强吸引力、凝聚力，关键在于创造性地设计工作。如果思想僵化、固步自封，甚至不求过得好、只求过得去，不是畏难发愁、不思进取，就是左顾右盼、患得患失，就会丧失机遇，贻误事业发展。

团的干部要切实解决工作作风问题。一个人的作风代表着一个人的形象。团干部的作风如何，直接影响共青团工作的凝聚力和战斗力。解决作风问题就是要求真务实、真抓实干。真抓实干就是要敢于正视困难。如果没有那种“困难面前有我们，我们面前有困难”的精神，老想着绕过险滩、避开激流，就会毕生庸庸碌碌、无所作为。越是困难多，矛盾多、情况复杂、越要知难而进、迎难而上。真抓实干就是要甘于奉献。如果没有那种“雷厉风行比实干，脚踏实地求实效”的作风，老想着少干多得，投机取巧，就会毕生眼高手低，毫无收获。真抓实干就要善于研究，如果没有那种“探索规律明思路，科学运筹讲效益”的意识，老想着没有功劳有苦劳，就会毕生事倍功半、收支失衡，只有掌握了规律，找准了法子，探明了路子，我们干工作才能心意踏实，手里扎实。总之一句话，真抓实干就是出实招、办实事、求实效，真抓实干就是下真劲、用真功、出真力。

团的干部要修炼好“四心”。一是修炼“公心”。要时刻想着公平、公正、公道。对团干部来讲，就要时刻想着共青团的事业，想着为这个集体共同进步、共同提高，与大家团结一致，共同进步。二是修炼“诚心”。做到诚实待人，诚实做人，说实话，办实事，对上对下一致，人前人后一致。如果不诚实，耍小聪明，短时间内可能会得逞，时间一长就会被人识破。三是修炼“热心”。热情待人、关心人是一个青年干部品德、政治素质的体现，更是一个青年干部成熟的标志，团干部要明确自己的职责，找准自己的位置，一门心思工作，一心一意干工作。四是修炼“善心”。诚如古语“无愧于事，不如无愧于身；无愧于身，不如无愧于心”。一个人如果不能与人为善，就会与社会格格不入，团干部一定要有善念、善言、善举，真心实意地为别人做好事。

集团公司工会工作要点篇5

一、公司行政管理方面

风险点：

1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排；3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位；

防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服务外包方式进行； 3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争； 4、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购； 6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。

二、公司中高层任用及财务方面

风险点：

1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行； 2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢； 3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足； 5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。

防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定， 2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁； 3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理； 4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。 5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策； 8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部； 9、严格按照规定开支、报销经费； 10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账； 11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变； 12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。

三、员工福利方面

风险点：

1、公司社会保险未缴纳齐全，缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金，未进行缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高，导致员工满意度不高。

防控措施：1、严格按照集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格人事入职，工作需要经公司会议商议后进行内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度，在无法执行决策时坚决服从安排，并安抚员工情绪。

四、业务工作上方面的

风险点：

1、资产管理上，集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高，管理困难。3、因政策原因，中南门商业无法启动，但资产又需管理，导致公司管理资产成本增加。4、物业管理上，管理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾害及不可控因素时（特别是内涝灾害）需要大量的资金维护，公司损失较大。

防控措施：

集团公司工会工作要点篇6

今天，集团公司团青荣誉表彰会在集团公司总部隆重举行。这是集团公司共青团和青年工作的一次盛会。首先我代表集团公司党组向获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向广大团青干部和团员青年致以诚挚的问候！向关心和支持团青工作的党政工领导表示衷心的感谢！

集团公司对这次会议十分重视，要求我们精心组织，认真筹备，开好会议，并作出重要批示：“要不断加强和改善青年工作，注意对青年工人基本素质的培养，立志岗位成才，为公司发展服务。”对集团公司团青工作，对培养青年人才成长提出了明确的要求。

三年来,在集团公司党组的领导下，集团公司团委从抓制度建设入手，积极实施青工技能振兴计划，积极开展青年双推工作，在服务企业发展、服务青年成才方面发挥了很好的作用。在各级团青组织的引导和带领下，集团公司4万多名青年员工，已经成为企业的生产骨干，创业的先锋，在企业的各个岗位发挥着重要的作用。实践表明，集团公司青年员工队伍是一支朝气蓬勃的、可信赖的、特别能战斗的队伍。

同志们，党的十六大明确提出了建设小康社会的宏伟目标,十六届五中全会更具体地提出了“十一五”发展规划建议。集团公司将在学习领会《建议》的基础上，料制订和实施“十一五”发展规划。新的形势和任务，对广大青年和团青组织提出了新的更高的要求。借此机会，我代表集团公司党组提四点希望。

一、认真学习领会十六届五中全会精神，积极引导青年实现自身价值，成就人生目标

党的十六届五中全会，是在我国改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。全会通过的《建议》，站在历史的新高度，从战略全局出发，综合考虑未来五年我国所处的发展阶段、发展趋势、发展条件和面临的矛盾与挑战，从全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设出发，提出了符合我国国情、顺应时代要求、凝聚人民意愿的发展目标、指导方针和总体部署，描绘了我国在新世纪第二个五年经济社会发展的宏伟蓝图，充分体现了科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，是动员全党和全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。十一五规划建议提出的奋斗目标，描绘的发展蓝图是令人振奋的，是鼓舞人心的。各级团青组织要积极引导广大青年认真学习领会十五届六中全会精神，抓住这一前所未有的历史契机，树立大局意识、责任意识和奉献意识，充实自己，提高自己，锻炼自己，在实现十一五规划的伟大实践中，在建设我们美好家园，创造幸福生活的劳动中，施展才华，实现自身价值，成就人生目标。

二、紧密围绕集团公司中心工作，在推进实施集团公司“十一五”发展规划中建功立业

集团公司自成立之初就坚持用十六大精神统揽改革发展全局，三年来，集团公司坚持把发展作为第一要务，到目前为止，集团公司已经在资源、体制、结构、管理、区位、人才等方面形成了一定的特色和优势，为集团公司今后的发展创造了有利条件。

现在，为认真贯彻落实党的十六届五中全精神，集团公司正在制订《集团公司产业发展规划和十一五发展规划》，坚定不移地以科学发展观统揽集团公司发展的大局，按照可持续发展的能源战略和建设节约型社会、发展循环经济的要求，实现集团公司发展战略目标。

各级团组织和广大青年要发挥优势和作用，着力推进实施集团公司“十一五”发展规划。实施青工技能振兴计划，以集团公司当前重点工作为载体，广泛开展导师带徒、技术比武等形式多样的活动，以实际行动统一到集团公司发展战略上来。在推进工作中要注意把握以下几点：

一是要把艰苦创业的精神贯穿于工作的全过程。在社会主义市场经济中，企业面临着日趋激烈的竞争压力。只有增强核心竞争力，努力降低成本，努力节能降耗、加强管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建设节约型企业中作出应有贡献。广大青年要认识到，在艰苦创业中，企业的各个岗位都大有可为。团青组织要带头树立艰苦创业精神，引导和带领

广大团员青年，立足本职，埋头苦干，奋力拼搏，勇挑重担，努力创造优异成绩。

二是要把锐意创新的思路贯穿于工作的全过程。创新是一个民族繁荣进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。自主创新能力是国家综合国力的决定性因素，是实现经济社会可持续发展的关键。当前，我国已经成为经济大国和贸易大国，但一些产业的核心技术仍然受制于人，大量关键设备依赖进口，科研开发水平与发达国家相比还有很大差距，这是制约我国经济进一步发展的瓶颈环节。企业是创新的主体，企业创新是推动国家不断创新的重要动力。我们国有企业的广大青年是创新的生力军。青年人朝气蓬勃，思维敏捷，敢为人先，最少陈旧观念，最具创造活力，是创新的希望所在。各级团青组织要在带领青年建功立业开展五项工程中，把握青年特点，适应企业需要，挖掘青年潜能，因势利导，把青年人的创新优势充分发挥出来，为企业体制创新、科技创新、管理创新贡献才智。同时要保持一个良好的工作状态和精神状态，创新工作思路，积极拓宽团青工作新领域、寻求工作新路子。

三是要把培养人才的目标贯穿于工作的全过程。各级团青组织要自觉担负起促进青年人才健康成长的职责，发挥特色作用，使之成为集团人才培养体系的重要阵地。要根据企业发展需要推行青工技能振兴计划，开展培养教育工作。要切实落实双推工作意见，拓宽发现和选拔人才的视野，做好铺路、搭桥、穿针、引线工作，营造有利于人才健康成长、有利于施展才干、有利于促进大批优秀青年人才脱颖而出的良好的氛围。

三、注重提高能力，切实加强团青组织的自身建设

在集团公司新的发展时期，团青组织肩负的使命和责任更为重大，地位和作用更加重要，必须积极适应新形势新任务新要求，加强团青组织自身建设，更好地服务企业、服务青年。

要以提高战斗堡垒作用的发挥为保障，切实加强团青基层组织建设。要以提高学习能力为抓手，建设学习型团青组织，不断探索创新企业团青组织建设的新路子。要巩固现有组织体系，创新建团方式，灵活设置团青组织，实现组织体系的优化和完善。要严格落实《集团公司共青团和青年工作条例》，团青工作标准不能降，团青组织结构不能散，干部配备和待遇要到位。

要以提高服务能力为出发点，竭诚服务青年。同志多次强调共青团要把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点。竭诚服务青年，要做到心里装着青年，凡事想着青年，工作依靠青年，一切为了青年。要尊重青年的创造，倾听青年的呼声，反映青年的意愿。要把引导、促进青年成为学习型青年作为工作中的重中之重。青年人要自觉接受社会发展中的新思想、新学科、新知识，成为一专多能和“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。

要以推进共青团事业发展为目标，加强团青干部队伍建设。团干部是共青团事业发展的关键，是共青团加强自身建设的永恒主题。同志在同团中央新一届领导班子座谈时，对团干部提出了忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求。广大团青干部一定要以实际行动贯彻落实。要树立刻苦勤奋的学习风气，坚持学以致用，始终保持清正廉洁，树立正确的权力观、地位观、利益观。要珍惜所从事的团青工作岗位，不断磨炼丰富自己，为以后工作打下坚实基础。要加大对团青干部的培养力度。对团青干部要实施强化管理，重点培养，从战略高度形成系统的梯次培养结构，多为他们创造成长条件。

要以提高凝聚能力为重点，认真搞好青年思想政治工作。要深入开展团员意识教育和形势任务教育。要贴近时代、贴

近企业、贴近生活、贴近青年，把正确地思想灌输和积极地启发引导结合起来，把解决青年的思想问题和解决他们的实际困难结合起来，不断增强青年思想政治工作的针对性和实效性。要帮助团员青年真正解决好信仰、信念、信心与信任的问题，从而增强对企业改革发展的必胜信心。

四、以开创党建带团建工作新局面为基础，加强对团青工作的领导

青年是祖国的未来，民族的希望，企业的支撑。集团公司青年员工占员工总数的55%，是一支建设能源企业集团的生力军。

集团公司党组高度重视共青团和青年工作，先后下发了一系列文件，规范和指导系统团青工作。集团公司总经理在历次集团公司重要会议上都特别强调了加强团青工作的重要性，要求企业各级党政领导关心青年，大力培养和使用青年人才，并希望广大团员青年在企业改革发展稳定中充分发挥生力军和突击队的作用。

集团公司工会工作要点篇7

（一）促进企业集团母公司更好地行使出资人权利。按照现代企业制度的要求，具有母子公司架构的集团内部，必须做到产权清晰和出资人到位。企业集团母公司作为子公司的出资人，通过开展内部效绩评价，能够全面掌握子公司经营管理状况和年度经营成果，正确行使出资者的各项权利。

（二）进一步完善国有资本监管体系。按照“国家所有、分级监管、分工监督、授权经营”的原则，政府对企业国有资本的监管重点是政府直接投资的国有和国有控股企业，不再直接监管企业集团母公司的下属企业。集团母公司对其占有和使用的国有资本承担保值增值责任，通过开展企业集团内部效绩评价，可以强化对子公司的资本管理，进一步完善整个国有资本监管体系。

（三）促进提高国有资本营运效益。集团内各子公司的经营状况，直接影响全集团的资本营运效益。通过开展企业集团子公司经营效绩评价，了解掌握子公司经营效绩状况，可以发现子公司经营管理中存在的问题，及时研究制定相应的监管策略，促进企业集团整体资本营运效益水平的提高。

（四）正确引导子公司经营行为。目前，大多数企业集团内部对子公司的考评采取以实现利润（目标利润）为主的传统考评方法，在一定程度上导致了子公司的短期经营行为。而企业效绩评价体系从出资人角度，以投入产出为核心，运用行业统一标准对比分析，综合考核各方面因素，客观评价企业经营效益和经营者业绩，促进完善企业激励与约束机制，能够正确引导企业经营行为，提高子公司持续盈利能力和未来价值。

二、企业集团内部效绩评价体系的建立。企业集团内部效绩评价可以直接运用国家统一颁布的企业效绩评价体系。但为了满足企业集团内部管理的需要，进一步提高评价结果的客观与公正，企业集团母公司也可以根据实际情况，构建适应集团管理特点的内部效绩评价体系。其具体构建要求如下：

（一）以国家统一颁布的企业效绩评价体系为基础。企业集团母公司从出资人角度加强对子公司的监管，与政府对国有企业的监管在根本目的上是一致的，所以，企业集团运用企业效绩评价手段开展子公司效绩评价，原则上应遵循财政部等五部委颁布的《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则（修订）》规定的评价体系和方法。包括以投入产出为核心，财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面的评价内容，定量与定性相结合的评价方法，分行业分规模多档次的评价标准等，以适应市场经济条件下正确引导企业经营行为、客观公正地反映企业经营效绩的监管需要。

（二）充分体现不同企业集团的经营管理特点。由于各企业集团具有不同的经营管理特点，完全按照国家统一颁布的企业效绩评价方法体系实施内部效绩评价，有的企业集团满足不了内部管理的需要。因此，企业集团内部效绩评价体系可以在国家统一颁布的评价体系框架下作适当调整，以体现不同企业集团的管理特点。

1、关于评价指标。集团内部效绩评价指标体系应以投入产出为核心，体现多因素、多角度综合评价的特点，克服过去单一指标或少数几个指标的片面性。在现有评价指标体系基础上，结合内部预算管理、目标责任制和监管重点，对三层次指标体系进行适当调整，或者增加辅助评价指标，重新分配指标权重。在评价指标选取时，应坚持数据资料可采集、指标间相互修正、定量与定性相结合的原则。

2、关于评价计分方法。企业集团内部效绩评价的计分方法应采用国家统一颁布的企业效绩评价体系的评价计分方法，即功效系数法和综合分析判断法，分别用于定量指标与定性指标的评价计分，以满足多目标规划的原理和多档次评价标准的对比判断需要。同时，也可以在功效系数法和综合分析判断法的基础上，积极探索其他定量指标计分方法，细化定性指标的评价计分，建立有关辅助指标的加分或扣分机制。

3、关于评价标准。为了提高子公司的行业竞争力，增强评价结果在行业内的可比性，定量指标一般应运用财政部统一颁布的年度企业效绩评价标准值。在此基础上，结合企业集团管理特点及新增评价指标，由集团母公司参照企业效绩评价标准值及企业效绩评价参考标准的制定办法，另行制定有关指标的评价标准。根据集团管理需要，可以制定分行业、分规模的评价标准值，也可以制定集团内部统一评价标准值。

（三）不断发展完善集团内部效绩评价体系。在社会主义市场经济体制下建立科学、规范的国有企业效绩评价体系，是国有企业监管制度改革创新的重要方面，需要在企业管理及评价实践中不断发展和完善。建立企业集团内部效绩评价体系，开展子公司效绩评价工作，尚处于探索起步阶段。在企业集团面对各种内外部复杂多变的环境下，不可能建立一套一劳永逸的集团内部效绩评价体系，必须根据国家宏观政策导向、财务会计制度的变革、企业经营战略的调整、不同时期的监管重点等因素以及评价实践中反映出来的问题，不断完善和调整评价指标、评价方法和评价标准，以保持内部效绩评价体系的先进性和适应性。

三、企业集团内部效绩评价的组织实施。企业集团开展内部效绩评价，是一项复杂的系统工程，需要加强组织领导，完善工作方法，规范操作程序，以确保内部效绩评价工作切实为改善经营管理，加强资本监督，提高经济效益服务。

（一）加强企业集团内部效绩评价工作的组织领导。开展企业集团内部效绩评价工作是改进集团经营管理的重要举措，应予以高度重视，加强领导，精心组织。集团内部效绩评价工作由集团母公司统一组织实施，并建立健全评价组织实施机构，配备具有相应专业知识和综合能力较强的评价工作人员，负责具体的评价实施工作。同时，企业集团母公司负责组织指导子公司开展孙公司的企业效绩评价工作。

（二）建立集团内部效绩评价工作制度。集团母公司应将企业效绩评价纳入日常工作范围，原则上每个年度终了和子公司经营者换届都应对子公司实施经营效绩评价。在集团内部评价工作起步阶段，可以选择一些法人治理结构健全的子公司进行试点，待取得经验后及时加以推广，逐步建立正常的内部效绩评价工作制度，使企业效绩评价成为集团母公司重要的基础管理手段。在具体评价工作中，应实行重点评价和一般考核相结合，对于重点评价对象实施定量与定性相结合的评价，对一般考核对象可以只进行定量评价。

（三）根据管理需要采取灵活的评价方式。企业集团内部开展效绩评价工作，应根据经营管理需要采取灵活的评价方式。集团母公司可以从各职能部门抽调有关人员组成评价实施机构，负责实施具体的评价工作，也可以指定某一部门负责日常性的评价事务，还可以聘请社会中介机构和咨询专家协助实施评价，比如将子公司的年度报表审计与年度效绩评价相结合的方式。

（四）严格评价技术规范和操作实施程序。企业集团内部开展效绩评价工作，应严格按照国家和企业集团母公司规定的技术方法与操作程序进行实施，以保证评价工作质量和评价结果的客观公正性。特别是要认真做好各项基础数据的核实工作，确保基础数据的真实准确。对客观因素需剔除的重要事项及基础数据的确认调整，要本着反映真实效绩和公开、透明的原则进行。

四、企业集团内部效绩评价结果的应用。集团子公司的效绩评价结果是十分宝贵的信息资源，集团内部应充分开发利用好评价结果，使其为改进集团母公司的监督管理、提高经营管理水平、完善激励与约束机制服务。

（一）运用内部效绩评价为实现和调整经营战略服务。集团内部效绩评价首先应该服务于集团发展战略，无论是评价指标还是评价标准，都要与集团整体战略相适应，以便运用内部效绩评价手段促进集团总体战略目标的实现。同时，集团母公司也可以利用内部效绩评价结果，分析集团经营战略存在的问题，及时作出战略调整决策。

（二）运用内部效绩评价改进集团母公司的经营管理。企业集团的整体战略和管理体制，对子公司的经营效绩影响很大。特别是一些集权程度较高的企业集团，子公司重大的筹资、投资、生产甚至定价决策权都集中在集团母公司，子公司的经营效绩在很大程度上反映了集团母公司的资本营运与综合管理水平。因此，通过对子公司评价结果的分析，也可以找到集团母公司经营管理中存在的不足，并相应采取调整和改进措施。

（三）运用内部效绩评价发现子公司经营管理的漏洞。企业效绩评价结果是子公司经营效绩的综合反映，集团母公司和子公司可以通过对影响评价结果的相关指标和各种因素的深入分析，或者借助咨询专家的力量，找出子公司经营管理中存在的薄弱环节，并制定有针对性的措施加以改进，促进提高子公司的经营效绩水平。

（四）运用内部效绩评价结果实施奖惩。集团母公司作为子公司的出资人，有责任建立和完善对子公司的激励与约束机制，这也是确保投入资本保值增值的重要条件。企业效绩评价结果客观反映了子公司经济效益水平和经营者的主观努力程度，应将企业效绩评价结果与子公司经营者和职工的奖惩（年薪、奖金等）挂钩，充分调动子公司经营者与职工的积极性，完善内部激励与约束机制。

集团公司工会工作要点篇8

【关键词】企业集团；财务公司；资金管理；会计核算

一、企业集团财务公司资金管理中存在的问题

1.资金的错期问题

这个问题往往是由于同一个企业集团的子成员分布的行业和区域往往属性相同，它们在经历相同的经济周期或者行业周期的影响时，资金链的流动和期限上面共通性存在较大，这就会带来其成员子公司容易出现同时缺乏资金或者资金溢出的不合理现象。一些如同工资项目建设的企业中和扩建项目的集团企业中每次所需要的资金支出和到账都是资金量大和流动周期比较长的资金，相比之下，流入的资金往往都是零散并且流动周期性很短，这样就会造成实际资产和负债期限结构上的不对应，从而产生了资金的错期问题。

2.财务公司在集团公司定位模糊

长期以来，财务公司在集团公司中的定位还是相当模糊的，企业集团在经济活动中如何权衡服务和效益来合理定位其财务公司，一直是企业集团公司的重点议题之一。一方面，由于财务公司具有高于传统意义上企业的盈利能力，这样促使了一些企业集团开始将财务公司作为其利润的重点，对这些单位的盈利考核也要求连年攀升，这样就会产生了恶性循环；另一方面，财务公司为了完成指标得到相应的绩效，往往会顶着风险忽视相应的金融风险，偏离了原本的航道，在资金上出现套现严重，这样无疑会给整个企业集团带来一定的金融风险。

3.金融监管体制的不健全

这个问题是我国自身金融监管制度的发展不健全所导致的。特别是经济位置之后，各国都加强了对金融业的管理力度，这样对各个公司的财务要求也提出了新的要求，财务公司的发展受到一定程度的影响，一般在国家金融监管力度宽松时，财务公司就快速发展呈现出活力，要是国家政策偏向于收紧金融监管，作出行政约束，财务公司就会受到影响。这种不健全的问题也在左右着企业集团财务公司的资金管理。

二、企业集团财务公司资金管理模式

1.集团公司资金集中管理

集团公司的财务管理主要是资金的管理，资金的集中管理就是对集团公司的财务以及业务进行集中管理。集中管理不仅要对集团公司的财务进行管理，还需要对集团公司的库存、生产以及销售等环节进行管理。集中财务管理减少了传统财务管理工作中的中心环节，集团公司的高层领导能够对基层员工进行直接管理。而且总部的财务管理人员能够动态的会计信息，及时做出财务安排，实现财务的高效管理。

资金的集中管理能够降低管理成本，提高资金的利用效率，保证财务数据的真实、科学和准确。对资金进行集中管理，将各子公司的财务信息和数据集中在总部的一台服务器上，能够大大的降低成本，也避免了财务数据的窃取。此外，资金集中管理也能够加强公司资金的流动，能够及时发现闲散资金，对这些资金进行开发和利用，增加公司的经济效益。

2.做好会计核算工作

集团公司的财务管理工作需要以核算为基础，制定系统的规划，将核算责任落到个人身上，将会计核算质量作为考核核算人员以及领导的重要内容。规范会计核算工作，建立完善的会计核算标准和制度，每一项管理工作都与各级管理部门衔接好，实现上下环节的接口工作，规范业务流程，并做好监管工作，发现问题及时处理。集团总部财务人员应定期或不定期对子公司核算人员的核算工作进行监督和规范，保证会计信息、数据的收集和整理，明确核算经济指标，防止弄虚作假情况的出现。实现会计核算信息化，根据集团公司的实际情况，制定信息化核算方式，将信息技术手段与集团公司的实际业务紧密相连，保证核算工作的可操作性。

3.建立完善的财务预算管理系统

集团公司应积极建立完善的财务预算管理系统，根据集团公司的实际特点以及管理方式出发，制定符合集团公司发展的预算管理指标，指标不仅要体现集团子公司的经济以及财务指标，还应保证其可操作性，财务预算的编制应客观、准确，将预算管理与绩效考核相结合，加强对财务预算管理的监管，提高预算结果的质量，保证预算结果能够真实科学，促进财务预算管理与集团公司的发展相协调，保证集团公司整体财务管理水平的提高。

4.要根据财务资金战略确定人才梯队战略

企业的财务资金管理工作是非常复杂的，企业财务资金工作的顺利实施离不开三种财务人才的支持，即专业技术性财务人才、战略财务型管理人才、共享服务人才，战略财务管理工作对于人才的要求是非常高的，他们不仅要承担原有的管理会计职务，还要关注业务信息、知识资产、财务环境的变化情况.不仅要分析企业内部的各项信息，还要关注企业外部资源的变化，为公司管理人才提供投资管理、成本运作、绩效管理、预算管理、融资管理等一系列的信息支持。为此，企业必须要加强内部财务人才的培养，根据财务战略来确定人才梯队战略，加强对财务人员的培训与教育，不断提升他们的综合素质水平和责任意识。

5.努力拓宽业务种类，加大融资创新力度

首先可以充分利用现代化的结算手段来加强集团公司资金的集中力度，提高了资金集合的力度和集团公司可以管理资金的总量，从而加速了可用资金的流转，其次对集合的资金建立和完善各种形式的资金池，实现现金的集中，实现收款的集中，票据的集中，从各个方面入手，通过财务公司这个独立的机构实现企业集团各类资金资源的全面整合。推动业务发展的纵深，利用网络等交易平台展开支付业务替代传统的耗时形式，从而最大程度上减少交易所需的成本，提高资金沉淀率。

三、结语

综上，集团公司的财务资金管理是公司管理工作中的核心部分，科学、有效地财务管理对于集团公司的健康发展，实现经济效益具有积极地作用。但是当前集团公司的财务资金管理工作中还存在不少问题，影响集团公司的发展，因此，对集团公司财务资金要集中管理，完善财务管理制度，做好会计核算工作，建立完善的预算管理系统，并保证其有效运行，提高财务资金管理水平，提高集团公司的价值。

参考文献：

集团公司工会工作要点篇9

把握重点，贴近实际，

增强政研工作的针对性

我们始终坚持理论联系实际，以解决实际问题、推动实践工作为出发点和落脚点，不搞大而全，确立课题立足当前，研究目的着眼运用，使研究的过程成为解决问题、推动实践的过程。

围绕集团公司“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的发展战略，我们深刻分析集团改革发展和党建的热点、重点、难点问题，找准课题研究的主攻方向，引导所属企业认真分析本单位的现实问题，确保课题研究贴近企业实际。坚持上级出题与基层单位申报相结合，重点攻关与广泛研究相结合，有针对性地确定研究课题。近年来，我们先后确定了“新能源企业党组织建设”“企业转型时期人文关怀和心理疏导”等40多个课题，开展深入研究。特别是2013年，我们结合学习贯彻党的十精神，深刻分析加强党建工作、扎实做好“五篇文章”中的难点、热点问题，在广泛调研的基础上，确定了新能源企业职工队伍稳定研究、党建目标责任制考核、建设服务型党组织等5个集团公司重点课题，集中优势力量开展专题研究。

自集团公司政研会成立以来，我们先后取得了200多项具有较强针对性和推广运用价值的研究成果，其中80多项成果受到中央和国资委党委及中央企业党建政研会等上级组织的肯定和表彰。

创新方法，强化引导，

增强政研工作的生命力

把创新精神贯穿于政研工作全过程，调动会员单位和研究人员的创造性、积极性，增强政研工作的生命力。创新课题组组成，优化研究要素组合。根据课题研究方向及难易程度，我们主要采取三种方式组建课题组：一是集团公司确定重点课题，集中优势力量，直接成立课题组；二是集团公司牵线搭桥，会员单位磋商，跨单位、跨区域联合组建课题组；三是会员单位以实践中遇到的共性问题为纽带组建课题组，打破单位壁垒，实现研究工作问题聚合、研究力量强强联合，提升了课题组的战斗力。如在新能源企业职工队伍稳定课题研究中，我们组建了由风电龙头企业龙源电力集团为组长、其他有代表性的新能源企业为成员的课题组，增强了研究目的和研究兴趣的一致性。

创新研究指导，保证正确的研究方向。年度研究工作启动前，下发《关于年度课题研究工作有关事宜的通知》，派人参加每个课题组的启动会，进行超前指导。研究过程中，注重发挥集团职能部门的政策把关作用，邀请国资委、中央企业党建政研会等外部专家进行指导，分阶段召开课题组组长单位联络员会议，建立课题研究QQ群，交流研究工作信息及时解疑释惑，保证研究工作健康推进、不走“弯路”。

创新成果评审，提升优秀成果的“含金量”。把研究成果的理论水平、创新程度、推广价值、研究难度等作为主要的评审内容，评分标准突出优秀成果的导向性。采取“三步走”开展成果评审：第一步，课题组推荐。第二步，内部初评。集团政研会秘书处组织集团内部专家，评出候选优秀成果。第三步，专家复评。从国资委和中央企业党建政研会等聘请专家担任评委，评定优秀成果。在评审中，不仅要“评”定等次，而且要“审”出对课题成果的修改完善意见，把评审的过程转化为提升研究成果质量的过程。

注重转化，抓好运用，

增强政研工作的实效性

坚持边研究、边转化，及时把研究成果运用到集团改革发展和党建工作的具体实践中，在实践中检验和完善研究成果。

坚持汇编优秀成果，免费发放基层单位学习。通过集团网站、杂志等进行，扩大研究成果的学习推广范围。把研究成果转化为长效机制，先后修订、制定了30余项党建思想政治工作制度，健全完善了具有国电特色的党建工作制度体系。运用“新能源企业党组织建设”研究成果，推动风电企业实现党组织全覆盖，为集团公司大力发展新能源提供了坚强保证。运用“企业转型时期人文关怀和心理疏导”的研究成果，开展“双百访谈”活动，深入实施“惠民工程”，促进了企业和谐稳定。在2013年的群众路线教育实践活动中，集团公司党组把“双百访谈”固化为党员干部联系群众、服务群众的长效机制。所属上市公司国电电力把上市公司实施职工代表大会制度的研究成果运用到民主管理实践中，既维护了上市公司治理准则的严肃性，又保障了职工的民利，建成了“全国模范职工之家”。

研究成果的转化运用，加强了党的建设，促进了企业科学发展。集团公司综合实力和行业竞争力大幅提升，在国资委业绩考核中荣获9个“A”级。集团公司推进学习型党组织建设、社会主义核心价值体系建设和中心组学习的经验做法，分别在中央学习型党组织建设座谈会、全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中央企业党委（党组）中心组学习交流座谈会上作典型发言交流，创先争优理论文章入选《全国创先争优理论研讨会论文集》。

明确责任，完善机制，

强化政研工作保障

以组织建设为基础、以制度建设为重点、以队伍建设为关键，不断强化工作保障，推动政研工作健康开展。

集团公司政研会由董事长、党组书记任会长，分管副总经理任副会长，有关职能部门负责人和二级单位党组书记任常务理事，部分基层单位党委书记为理事，构建了党组织统一领导、书记亲自抓、分管领导具体抓、党政领导共同抓、注重发挥各级党组织作用的工作格局。会员单位健全了政研会机构，公司系统建立了“横向到边、纵向到底”的研究工作网络。

制定了经费管理办法、优秀课题评选办法等管理制度，使政研工作步入了制度化、规范化的轨道。把政研活动经费纳入集团年度预算，从经费上提供保证。把政研工作开展情况与党建工作目标责任制考核挂钩，与党内先进评选挂钩，调动了会员单位的积极性。

集团公司工会工作要点篇10

根据集团要求，现将集团综合部2021年1月月度工作完成情况报告如下：

一、主要工作指标完成情况

（一）综合部1月管理费用指标：计划82.86万元，实际发生82.52万元，完成率为99.59%(未超支）。

序号

项目

计划费用支出

实际发生费用

偏差额

1

车辆维修保养费用

10000

18330.5

2020年欠款

2

车辆保险费

5000

15646.03

新A8KQ70

3

油料费用

10000

6882.35

4

招待费

10000

1732

5

差旅费

4000

本月未产生

6

工资（集团+典当行）

501541.77

501541.77

7

社保（集团+典当行）

51595.34

51595.34

8

福利费（集团+典当行）

6500

5550

9

活动经费

1000

本月无支付

12

和君咨询费

198000

198000

第三阶段付款

14

培训费

5000

本月无支付

15

工装费

25920

25920

剩余50%未付部分

合计

828557.11

825197.99

备注

（二）2020年2月资金计划76.68万元。

二、常规性工作完成情况

（一）行政工作：

1、制度流程建设：

（1）1月份组织全员通过每日晨会学习各项规章制度；

（2）

每周通过OA后台检查各公司审批流程规范，纠正审批流程错误、按周通报OA审批时限超时问题，提升工作效率；指导各分子公司二级网络管理员的日常业务，规范流程管理工作。

（3）

组织全员学习宣贯2021年全面预算及经营计划并进行学习成果考核。

2、会务外联管理：

（1）组织召开4次高管例会，及时下发4期会议纪要，并按要求跟进重点工作；

（2）安排部署部门周重点工作台账，明确工作任务、工作标准和完成时限和责任人，每周五跟进工作进度，提升了部门各岗位工作效率。

3、文印资质工作：

（1）文印工作：1月下发各类文件共15份（5份处罚通报、6份通知、4份红头文件），及时跟进各部门（各公司）每月重要文件电子文档（行政、人力资源分析报告）的收集、整理、审核，起草并报审集团分析报告。

4、档案资料管理：根据各公司要求，制定文书档案的归档范围及归档期限；每周指导各分子公司档案管理工作，解决疑难问题；每月末通报各公司档案规范工作整改进度，逐步实现档案工作的效率化、规范化。

5、固定资产管理：开展1月固定资产盘点，针对存在问题进行查漏补缺，启用OA线上固定资产管理功能，完成现有资产基础信息录入。

6、企业文化建设及后勤服务工作：

（1）按周对各分子公司进行办公环境、职业行为规范的检查并通过复检逐一落实各公司整改进度，进一步提升集团行政管理规范；

（2）企业文化建设及党工团活动：

①参加社区1月大党委会议；

②本月核销工会费用1笔，合计293元；

③完成2020年1月月度《学习强国》学分排名情况通报；

（二）人力资源工作：

1、招聘与配置

1月全集团在册530人；累计招聘信息33条、收集应聘人员信息175条，录用17人，离职27人；同时做好各公司关键岗位缺岗人员招聘的协助、督导工作。

2、培训与开发

3、指导、检查分子公司业务培训，本月组织22场培训，参训人数共236人，参训率44.53%（以集团总人数为基数）。绩效考核管理

1月绩效考核

总结和分析1月绩效考核中的利与弊，立足实际，引导员工从“态度、能力、业绩”三位一体对工作表现进行考量评价的绩效考核方式。在绩效考核的实施过程中，不断探索、总结，逐渐完善绩效考核管理方法。通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，绩效考核体系不断得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：严格执行钉钉考勤管理，1月查处9人考勤违纪，合计罚款1572.22元；

薪酬福利：1月根据制度规定核算员工薪酬和生日、粮油福利；

5、劳动关系管理

1月集团及各分子公司未发生劳动争议事件。

三、月度重点工作完成情况

1、为进一步增强年度工作的前瞻性和计划性，确保2021年度各项工作目标、工作任务有效实施，根据集团工作要求，截止1月底之前，集团各部门及各分子公司组织全员落实完成本公司2021年经营计划及全面预算的学习宣贯工作，并组织开展学习成果验证考核。

2、完成2020年度工作总结会及民主评议会通知审核及下发工作。整理汇总各类会议材料，并做好会议各项准备工作。

3、组织召开2020年度集团绩效及各分子公司考核成绩通报会。

4、为体现集团人文关怀，集团综合部积极组织开展对基层员工的慰问工作，坚持落实“五必访”、“五必谈”和“四互助”,1月分别针对集团公司、昌吉绿产因生病住院、家庭出现变故员工进行实地慰问。

5、根据社区要求组织开展各项党建工作。

6、制定集团高管及各分子公司2021年度目标责任书，截止目前首次报审工作已经完成，根据审批意见进行修改完善正在进行中。

7、完成集团高管及各分子公司2020年度绩效考核及运营考核工作。

8、做好法律事务管理工作，跟进并积极推动集团及分子公司各类诉讼案件具体进展，认真做好庭审前期各项准备工作；对于已调解或判决的诉讼案件，高度重视具体时间节点，在规定时间内履行各项责任，同时做好前期遗留问题摸排汇总，做好类似法律案件发生风险防范工作。

四、主要问题及解决方案（详见1月月度行政、人力资源及绩效分析报告）

五、2021年2月重点工作计划

（一）行政、党建类工作

1、检查各分子公司1月行政人事问题整改情况及2021年2月月度工作计划完成情况；

2、整理汇总集团1月行政管理分析报告；

3、完成2021年度集团行政管理部分全面管理工作计划及日常行政管理成本费用全面预算修改完善；

4、组织召开佳弘2020年度年终总结会；

5、整理汇总2020年民主生活会相关材料；

6、整理汇总2020年度集团及各分子公司年终总结材料；

7、组织召开2020年度佳弘集团年度总结会；

8、对接落实2021版制度汇编排版印刷及下发至集团各部门，各分子公司；

9、按计划组织开展党、工、团相关工作；

10、发放集团工会会员春节福利；

11、协调、解决、推进各公司各类诉讼案件具体进展。

（二）人力资源管理工作

1、组织开展1月集团高管绩效管理培训；

2、组织开展集团高管经营计划及全面预算考试；

3、整理汇总集团1月人力资源管理分析报告及1月绩效考核分析报告；

4、根据岗位需求开展重点岗位人员招聘；

5、完成2020年社保基数申报事宜；

6、组织开展集团全员进行2021版制度汇编、经营计划及全面预算相关考试；

7、规范各环节工作流程及细节问题，做好劳动纠纷风险防范工作。