媒体传播方案范文

导语：如何才能写好一篇媒体传播方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、博览会的宣传目标：

1、通过有效的前期宣传资料制作和发放、宣传广告和新闻活动，营造博览会的前期氛围，对厂商进行有针对性的宣传推广活动，吸引企业的关注和参与，并积极参与博览会相关前期活动;

2、挖掘博览会的新闻热点，通过国内媒体的有效传播，提高博览会的知名度与影响力;

3、临近博览会和大会期间跟踪报道和重点专访等，全面展示中医药科技产业发展，向全世界展示我国中医药现代化进程，力争使博览会成为具有轰动效应、最成功的中医药国际科技盛会，促进中医药研究、开发、生产、流通的国际交流与合作。

二、博览会宣传活动步骤：

从XX年5月开始进行有计划、有重点、有针对、有步骤的宣传工作，随着筹备工作的推进，宣传力度逐渐加强。后续追踪报道，让博览会和中医药产业发展成为长久话题。

(一)会前宣传：6月-8月下旬

广告：7—9月连续在《中国医药报》非头版刊登约1/4大小的博览会广告。

动态报道：《成都日报》、《四川日报》、《成都商报》、《科技日报》报道博览会进展情况及主要活动进展情况，包括重要国际参展商、国内有影响的中医药企业或机构签约参展的报道，对重点参展单位进行采访，了解其参展动机和对展会的看法、对成都的中医药的了解等内容，或对博览会筹备组进行采访;

深度报道：从6月底开始，与《成都日报》合作，围绕中医药项目推介会，在对成都中医药产业的代表性项目进行梳理基础上，进行深度挖掘。

展会会刊：博览会进展情况、主要活动情况,重点参展企业机构介绍，特色介绍。成都市及其中医药产业介绍及其特色。招商信息动态，组委会领导寄语等等。

网站：成都市政府网站、成都科技局网站链接博览会网页

新闻通气会：8月下旬召开，请市委宣传部协助召开，提供新闻通稿。

(二)会中宣传：9月25-27日

盛况报道：成都日报、成都商报、21世纪经济报道、科技日报、中国医药报、成都电视台、四川电视台、成都人民广播电台集中报道博览会盛况。

包括：

1、博览会整体规模情况;对参与企业、科研机构及其

ceo、专家采访;

2、博览会各项专题活动进行情况。

网站：成都市政府网站、成都科技局网站、四川省科技厅网站以图片、文字形式报道博览会现场盛况;

资料：情报所制作资料光碟

(三)会后宣传：9月27日-10月上旬

跟踪报道：《成都日报》、《四川日报》、《成都商报》、《科技日报》等在博览会结束后，做重点新技术、新产品、对接、合作项目跟踪报道，反映主办方、企业对博览会的总体评价，以及对下届博览会的建议、期盼。

三、博览会氛围营造（1）

以宣传成都中医药产业为主要目的，侧重于吸引社会关注，创博览会品牌形象和知名度，营造浓烈的大会氛围。时间集中在博览会临近和会中。主要方式有：

1、从6月初开始，在成都乃至四川省内高新区及其它科技园区集中张贴招贴画，招贴画设计与大会其它宣传资料的色彩等设计一致;

2、7月初在国航飞机上的宣传册上刊登广告(a4纸的一半);

3、8月在商报中夹博览会宣传彩页;

4、9月初开始在天府广场围墙博览会宣传立牌;

5、9月24-28日在天府广场主席像下鲜花摆放“XX中医药国际科技博览会”。

6、开幕式主会场及展场周边的氛围营造。以鲜花、横幅、彩旗、气球等多种道具布置，突出隆重热烈的气氛;

7、博览会现场对参观人员进行登记散发博览会纪念徽章(会标)和宣传纪念小册(参展商信息，由国展公司制作);

四、经费预算

1、宣传资料准备

招贴画约3000张、各种证件500个、资料光碟制作、宣传小册等等共计6万元。

2、媒体广告、报道等

篇2

关键词：数字媒体； 技术解决方案； 发展； 展望

1 数字媒体技术解决方案概念

数字媒体是最直接的交流方式，在这个快节奏的时代，数字媒体已成为社会各部分沟通的主要信息渠道，被广泛应用于越来越多的行业。

数字媒体技术解决方案也就是为了满足各行业的用户对数字媒体交流互动的需求，运用数字媒体技术和有关的信息技术，以及针对行业的特点来构建数字媒体互动、和存储管理的平台。数字媒体技术解决方案将数字媒体的价值发挥到了最大化，它的适用范围非常的广泛，比如说可应用于高等院校、广电系统、广告展示和政府企事业单位等行业。

2 数字媒体技术解决方案的行业发展状况

随着我国数字媒体产业和信息网络技术的高速发展，数字媒体技术解决方案也快速的成长起来，成为推动我国文化信息传播产业迅速发展的重要动力。最开始数字媒体是由文字、图片来向视音频传输的，随着流量的增加，信息网络的带宽也面临着更高的要求，信息网络的发展促进了数字媒体的快速发展，而解决数字媒体技术的方案也因为数字媒体网路的融合程度、普及程度以及带宽大小表现出了三个阶段特征。

第一阶段，视音频等数字媒体技术解决方案主要应用用与广电领域。在我国的宽带网络中，广电网络的宽带一直都很好。自从我国2003年启动有线电视的数字化试点以后，视音频等数字媒体就主要是用广电网络来进行传输，这时的数字媒体大部分都是数字电视节目，这个阶段主要是播出数字媒体，再由地方电视台和广电总局向用户播放制作的内容。这个阶段主要是以单向的形式传播，数字电视只能被动的接受电视信息，不能搜索和点播电视节目，这个阶段的数字媒体主要是受到家庭的欢迎。第一阶段的数字媒体解决方案主要是满足数字媒体播控与管理的需求。

第二阶段，数字媒体技术解决方案的多行业运用。随着通信IP网络带宽的增加和普及，数字媒体技术解决方案在不断的增加需求，政府企事业单位、科技博物馆、高等院校以及广告行业这些广电以外的行业也要通过数字媒体技术来构建交流平台，传播文化、知识和新闻，进一步提升企业品牌形象。这个阶段内的数字媒体技术解决方案要结合行业的特点来开发，以解决管理和的问题。

第三阶段，数字媒体技术解决方案跨行业跨网络阶段。这个阶段实现了三网的融合，打破了网络的传统界限，三网融合使行业应用的空间更加的广阔。应用数字媒体解决方案的用户，可以随意的选择承载网络来运行系统，也可以随意的选择终端来进行沟通交流。交互式数字媒体系统和双向电视的普及从根本上改变了数字媒体的传播形式，实现了“点对点”的交互时传播。数字媒体的服务也发生了很大的变化，成为了一项综合性的服务，集结了广电网、互联网以及电信网这三个网络。用户可以根据自身的需要来定制节目，实现个性化增值服务、实现了多渠道、多终端的服务模式。目前数字媒体技术解决方案处在第二和第三阶段的过渡时期。

3 数字媒体技术解决方案行业前景广阔

随着通信技术的发展，通信网络带宽在不断的增加，融合了数字媒体、网络技术以及文化产业的数字媒体产业也在快速发展。世界各地的数字媒体产业都在迅速的成长。在美国，数字媒体产业也发展成支柱产业，美国内容产业所创造的收入占全年GDP的4%。英国的数字媒体产业也发展迅速，每年数字媒体产业的产值占到了GDP的8%。数字媒体产业的快速发展离不开数字媒体技术的不断突破。中国的数字媒体进入快速增长时期。

中国的数字摄影、影视广告、数字音乐、动漫等一些相关的产业等都有着良好的发展前景。数字内容产业结合了人类的创意和高科技，已成为了知识经济时代的核心产业，据相关的数据统计，在2003到2008这几年中，仅仅是上海的数字媒体产业就是大丰收，产值从原来的200亿元增加到了600亿元，平均年增长达到了27.1%。

    发展数字媒体产业可以有效的调节我国的产业结构、提升人们的文化素质。国家科技部在北京、上海、长沙和成都都成立了“国家数字媒体技术产业化基地”。并制定了863计划。数字媒体主要是以文化为主，以科技为辅，它和文化产业的发展有密切的联系。数字媒体指的是数字化的视音频和文字，是以文化为承载的核心，而文化产业又是又是我国战略性的产业，仅2009年一年我国的文化产业规模就达到8000亿元人名币，而文化消费市场的规模也占到额GDP的40%。

随着社会经济的发展，人们对精神层面的追求也越来越高，本来就发展很好的娱乐、广告、影视等文化产业为数字媒体的发展奠定了良好的基础，数字艺术和数字文化推动着媒体传播方式的改革，数字媒体内容产业的迅速发展使数字媒体应用、管理以及传播系统的需求在不断的扩大，进一步促进了数字媒体解决方案行业的成长。据调查，2010年我国数字媒体技术解决方案的市场规模达到了90.6亿元，它的年增长率达到了26%。数字媒体产业和数字媒体承载网络的快速发展给数字媒体技术解决方案留下了较大的发展空间，据估计2010~2014年我国数字媒体行业的市场增长率将会超过27%，在2014年将会有258.3亿元。

广电系统对数字电视的发展一直都很重视，从2003年开始，我国运用平移的模式对有线数字电视产业的发展进行大力的推进。我国的电视数字行业在经过了试点平移后，现在已经进入了“大规模平移”的阶段，截至到2009年底，全国完成数字化整体转换的地市有163个，县（市）有451个，启动整体转换工作的地方有102个，县（市）有612个，从整体上看，全国79.6%的地市、37.4%的县（市）启动和完成了整体转换工作。截至到2009年我国有1.75的人在使用有限广播电视网络。使用有线数字电视的人数达到了6321.72。

2010年1月13日国务院在召开的常务会议中提出要加快推进互联网、广播电视和电信网的三网融合。2010~2012年要对广电和电信业务双向试点进行重点开展。2013~2015年实 现三网的全面融合。将各种融合业进行普及应用，已形成具有一定竞争力的网络产业格局。

数字媒体技术解决方案会因为NGB战略的推进以及广电数字化改革的深化而具有更稳定的发展空间，2010年数字媒体技术解决方案的市场规模达到了52.7亿元，估计2011年至2014年这几年，每年的增长速度会超过20%，预计2014年的规模会达到126亿元。

4 结束语 

   总而言之，数字媒体产业和信息网络技术的快速发展给数字媒体技术解决方案带来广阔的发展前景，数字媒体技术解决方案就得到较大的发展。

参考文献

[1] 龚彦. 数字媒体技术解决方案发展及展望. 中国新通信,2011(3)：23-27.

[2] 严洪. 数字媒体技术解决方案市场概况. 中国新通信,2011(3)：76-79.

篇3

和国内大多数传统媒体一样，《新民晚报》没能抓住十年前中国互联网起步时期的第一波机遇，面对此次的第二波机遇，我们做了周密的准备，2005年9月开始即进行战略规划，2006年3月开始投资启动新民网项目，全力推进面向全媒体环境下的报业改革实践。新民网于同年9月9日，在《新民晚报》77周年庆时正式上线，成为文汇新民联合报业集团新民报系(新民晚报、新民网、新民周刊、新民晚报社区版、新民晚报海外版)的新媒体平台，承担新民报系1000万读者和报业资源整合任务。2006年8月，新闻出版总署启动了中国数字报业实验室计划，《新民晚报》成为首批理事单位，跻身中国传统报业集体创新、面向数字报业转型的先进队列。

《新民晚报》数字报业战略的整体框架

进入21世纪，媒体的传播形态正面临革命性的变化，受众通过越来越便捷的手段，如移动互联网(短信、彩信、WAP)和第一代互联网的成熟架构，捕获自身所需信息。作为新闻和资讯供应主体的传统报业，位居产业链的上游，却面临产业链下游的挤压和挟持：新浪等门户利用技术和资本整合了用户端，大大增加了和报业谈判的地位，门户网站每年付给报业集团的新闻转售费用连一辆奥迪A4都买不回，而报社为采集这些新闻付出的成本却数以计。面对困局和挑战，报业在寻找解决方案之前更紧迫的任务是检讨，为什么我们的地位在下降?我们的生意失去了哪些关键支持者?

《新民晚报》对此的认识是：报业的价值链在延长、在变化，能直接掌握受众的优势通路将成为价值链的核心环节。所以，新媒体必须要上，尤其是主流大报，丢弃数字通路，将来可能被迫沦为网络媒体和移动媒体的前端供应商。也就是说，未来报业竞争中立足的基础：竞争主体必须价值链完整。而在目前的体制下，主流大报的大多数资源都消耗在内部，探索新的运作体制，向互联网平台迁移是难以回避的任务。基于这种认识，我们制定了新媒体整体发展战略，这一战略主要包含以下环节：

研发面向全媒体竞争需求的报业解决方案，对媒体生产流程进行重组。传统报业所说的“告别铅与火，迈入光与电”是对于上世纪90年代的信息化所言，今天已经意义不大，传播价值链的变化要求报业必须暑快拥有面向新传播形势的解决方案，不仅包含CMS、ERP等核心模块，还应包含面向移动互联网和Web2.0应用的模块，而遗憾的是，这一领域，国内国外均没有成熟的系统方案供应商。

为此，《新民晚报》以新民网为平台进行了小范围的前瞻性实验，首次提出面向全媒体竞争需求的报业解决方案，并进行了系统研发，这一领域，我们选择了北大方正作为战略合作伙伴，利用双方已有软件知识识产权和报业运营经验进行价值重组。目前，面向报业全媒体竞争需求的新民CMS系统(V1.0版)已经研发成功，并投入新民报系的实际运转。

通过新民CMS系统(V1.0版)，《新民晚报》、《新民周刊》等媒体记者可以实时接入新民网后台，进行在线发稿，发稿形式既可以是传统的文字相图片方式，亦可以是文字、图片、音视频的混合模式，还可以利用直播平台实现在线直播。编辑层面可以利用记者传回的稿件按照日报、杂志、新媒体等不同出版介质进行素材编辑，实现新闻素材的多向复用，有效地降低新闻采集的成本，实现传播效果最优化和传播利益最大化。新民网还将在下一版本中加入诸如在线评分等功能，可以根据各种介质的传播参数实时评估新闻采编的成效。

面向全媒体竞争需求的核心技术和人力资本的储备。受众通过在线方式获取新闻和资讯的趋势决定了报业必须跟上形势，而传统报业并不掌握发展新媒体和数字报业所需的核心技术和人才，对于普遍实行国有国营的报业来说，想在短时间内通过内部挖掘实现这方面的突破是不现实的。新民网创建之初，我们就确定了全市场运作的原则，按照市场规律办事，不惜代价跟踪核心技术，进行人才队伍的引进、培养和储备。目前，我们已经积累了一些成功经验。

传统报业培养一名成熟的时政记者一般至少需要五年，培养一名财经记者需要的时间更长，而一个成熟的传统媒体记者并不能直接迁移到新媒体作业平台，他掌握的传播技能无法适应新媒体的作业需求。《新民晚报》目前采取的策略是一手抓新媒体队伍的组建，一手抓老采编队伍的训练，同时进行交叉作业的演练。2007年全国两会，我们推出的整合报道方案融合了新民网视频访谈、连线报道、新民晚报传统报道等多种形式，利用了两支队伍的各自优势取得很大成功，在线传播和影响力渗透效果远远大于往年。

按照新民网目前的实际情况，训练一名基本能适应采、编、主持的全媒体记者大约在一年左右，当然这有一个前提，他的传统新闻采编的基础是合格的。对于报社缺乏新媒体作业技能的员工，将结合2007年的新闻练兵计划进行系统培训。通过三年左右的运作，新民报系500名编辑记者将全面得到系统训练，以适应全媒体传播需求。

发展在线营销，提升整合营销传播的竞争实力。受众层面媒体接触规律的改变对报业来说并未构成直接威胁，来自广告主层面的变化显示，在线营销将大幅削弱报纸在客户品牌传播组合中的重要性，这才是致命性的问题，和国内其他兄弟大报一样，《新民晚报》积极应对这一领域的挑战，发展在线营销，提升整合营销传播的竞争实力。2007年开始，《新民晚报》已经能够初步提供包括日报、杂志、新媒体在内的整合营销解决方案给广告客户，下一步还将提供《新民晚报》数字报纸的在线广告位和传播机会。

数字报纸的现实思考和选择

未来的报纸是什么样子的?大量印刷是不是还有必要?专家和报业内部均有很大分歧，报业的现实动作是根据各家自身情况，做各种方向的探索。解放日报报业集团和宁波日报报业集团推出基于IREX(世界报业协会电子新闻联盟载体解决方案供应商)的电子阅读器，《人民日报》和《广州日报》推出基于方正系统的数字报纸。报业在现实传播利益、数字资产保护、数据迁移成本和用户体验之间寻求平衡之道。

《新民晚报》与北大方正于2007年4月19日签署了战略合作协议。这个合作建立在中国数字报业实验室的架构下，《新民晚报》将和方正集团就面向全媒体竞争需求的报业解决方案展开全面合作。作为初期项目，《新民晚报》数字报纸已于4月研发成功，并在19日正式上线。目前，《新民晚报》数字报纸提供了Web、PDF、多媒体版三种形式的供应，但在后台，数据库是唯一的，已经为移动媒体的开发预作数据接口。和其他兄弟报纸推出的数字报纸不同，在研发《新民晚报》数字报纸时，即考虑了后端传播的紧迫问题，为有利于搜索引擎和Blog、BBS等“微内容”应用，新民网对相关参数进行了定制，增加技术开放性，大大提高了新民品牌和媒体影响力在此类“自媒体”上的传播。

篇4

让我们看看雀巢是如何通过数字营销解决方案高效的卖掉一款雪糕的。

在互联网掀起“笨NANA”热潮

“笨NANA”是雀巢推出的一款有趣的新品，你或许多多少少会在社交媒体中看到你的朋友分享这款雪糕的有趣的图片或者有趣的话题。对于传播季节性要求较高的雀巢笨NANA来讲，需要第一时间得到消费者的注意，这是需要首要考虑的问题。雀巢选择了互动性和参与性高的数字营销平台，与社会化媒体合作，通过多平台的互动传播与消费者进行有效沟通，将网络用户成功转化成了品牌的主动传播者，于是雀巢很快达到了这个目标。

那么接下来就要通过热门话题，吸引潜在消费者了。“给我一支雀巢笨NANA，我就能创造一个神奇岛！”根据产品的消费人群特征，雀巢与腾讯合作，将线上活动深度绑定了目标受众使用率最高产品之一的QQ宠物游戏平台，并定制了Minisite神奇岛互动环节，在腾讯庞大用户规模的基础上精准找到目标消费人群。

配合游戏平台的推广，活动还利用腾讯微博平台引爆热潮，通过充满趣味的话题制造期待，借助病毒视频进一步推波助澜，产生了海量的UGC内容，让晒笨NANA成为了一种好玩的新时尚，雀巢笨NANA将“神奇、有趣、惊喜”的概念，精准的传达给受众，快速提升了品牌知名度，掀起了全民“笨NANA”热潮。

使用数字媒体获得品牌与效果双重收益

雀巢选择了具有社交优势的腾讯媒体平台做合作数字媒体，旨在借助腾讯8亿的用户规模，社交平台的大覆盖面为雀巢笨NANA的传播提供了一个巨大的推广平台。活动数据显示，腾讯量身打造的网络神奇岛互动社区最终成功吸引了664万次用户互动和12亿次品牌曝光，笨NANA腾讯微博粉丝增至7.6万，为与核心受众深度互动沟通奠定了基础。

除了线上的全平台推广外，活动还在线下还原虚拟神奇岛。在全国6大城市，真实重现线上神奇魔幻游戏，任何年龄的人都能在这活跃气氛里找到童真乐趣。从线上主题活动到线下真实乐园，再回归线上口碑热议，形成了传播闭环，帮助品牌更有效圈定目标消费人群。据活动数据统计，每场平均5000多人参与，直接带动销量平均每场4000根。

篇5

“电信传媒虽然缺少传统意义上的强势主流媒体，但我们有着丰富的媒体整合资源，例如我们具有覆盖全国的户外媒体、网络及移动媒体资源，故我们能结合广告主和受众的需求，制定出适合客户传播的精准媒体策略。”胡恒志如是告诉《广告主》。

四屏联动传播客户所需

随着媒体形式的日益分化、受众注意力的日益分散以及市场对广告传播的高质、高效需求的日益增长，单一媒体已越来越无法满足广告主多层次、多角度的传播需求；同时，传播价值要体现在对受众的信息精确到达上，在合适的时间把合适的内容投放给合适的受众。

电信传媒拥有户外LED大屏、楼宇视频、网络视频、手机视频等多种媒体资源，其中LED大屏已经达到了143块，是国内LED大屏数量最多的媒体运营商，有5万多个楼宇视频，7000万的宽带用户及近亿的移动手机用户，电信传媒能进行自身媒体间的有效整合与联动投放，符合传媒领域多媒体、跨媒体传播的发展方向及广告主对传播多层次、多角度的需求。目前广告主可以随意选择各个地区的各种资源，实现单点受理，联合网络媒体运营。而联网的价值就在于将单点的媒体价值进行成倍放大。“与传统的面向不同受众的跨媒体广告投放不同，电信传媒的四屏联动广告投放是面向同一类受众，能够有效增加广告的投放频次，提高广告的记忆度。”胡恒志对《广告主》说。

整合媒体解决方案

篇6

Malcolm Hanlon简历： 实力媒体中国区CEO。从澳大利亚当时最大的广告公司George Patterson开始其媒介策划的职业生涯，后曾任达彼思(印度尼西亚)客户服务总监，实力传播(新加坡)总经理。2007年调任中国之前，曾连续5年担任位于英国伦敦的实力传播国际部的董事总经理。

前瞻观点： 对于媒介公司来讲，最大的挑战莫过于理解传统媒体和新媒体的机会。2008年电视仍是主要传播渠道，但在传播渠道的选择和使用上，需要更大胆和赋有创意。手机广告的时机已经成熟，未来数字化平台可能遍布中国，无论是楼宇、还是户外大屏幕，甚至连报纸也将走向数字化传播，所有的媒体都将走向数字化传播。了解更多请点击赢销互联网站省略。2007年影响力： 实力媒体新增了百威啤酒这个客户，以及更多的中国移动的业务，同时在消费者洞察研究和传播策划等方面也获得了发展。

对于媒介公司来讲，现今最大的挑战莫过于理解传统媒体和新媒体的机会。最近五年所发生的最大变化是：过去传播主要借助于电视、报纸、电台、户外等手段，现在我们需要了解许多个传播渠道，了解他们如何能够帮助客户打造品牌，因而，我们必须成为传播渠道方面的专家。所以说成功的媒介公司会将侧重点放在传播策划上，找到那些有效传播的渠道。 2008年电视仍然是主要的传播渠道。但是在传播渠道的选择和使用上， 我们需要更加大胆和赋有创意, 需要更能够吸引目标受众的传播方案，以获得更好的投资回报率。 要确保一个好的投资回报率，回到根本，首先要做的是了解目标受众。实力传播做了大量消费者方面调研，利用焦点小组同目标受众对话，当我们非常清楚地了解了目标受众，就能够有效地给客户提供传播方面的建议。举个例子，如果我们想要影响年轻人，就需要关注年轻人经常看的杂志，使用网络媒体和卫星电视，在报纸媒体的使用上我们必须十分谨慎。 所以，如果你能够很好地理解目标受众，就会很好地使用核心媒体。我们会做很多的调研，以便更好理解客户的目标受众。这样，也能够避免很多在媒介投资方面的浪费。 如今，受众不太容易受到单方面传播的影响。 所以，我们通常为客户做双向沟通的方案，比如说品牌化内容、电视节目，网站、通过这些方式，消费者同品牌之间进行互动。通过杂志分发产品小样，让消费者能够获得一定的品牌体验。借助这些手段，让消费者能够有一个更亲密的品牌体验。 2008年，网络媒体将会继续迅速地成长。在国外，Google和Yahoo！这样的搜索广告很多，但是在中国，搜索引擎广告使用的并不是广泛。今年，搜索引擎广告将有所增长。关于借助消费者自创内容做传播，应持谨慎态度。对新媒体感兴趣的客户，我建议他们拿出5%的营销预算来测验新的传播渠道，比如博客、手机等。如果使用他们，能够带来很好的投资回报率。之后，客户就可以继续使用他们。这同股票操作有些相似，你会把大部分的资金投到蓝筹股上，然后拿出一小部分资金投在自己感兴趣的股票上，可能会带来更高的投资回报率。 我认为，手机广告的时机已经成熟。现在许多网站开发商开发了手机专用的网站，有些手机网站十分流行。这些网站免费提供手机可以浏览的内容，这种免费的内容越多，就会有越来越多的提供这种服务的网站获得成功。一旦3G开始使用，那么传播质量就会提高，随之而来的就是更多的成功。我相信中国的移动媒体也将像日本和韩国移动媒体的发展那样获得成功。了解更多请点击赢销互联网站省略。 户外媒体的未来在于向数字化平台的转变，将来数字化平台可能遍布中国，无论是楼宇、还是户外大屏幕，甚至连报纸也将走向数字化传播，所有的媒体都将走向数字化传播。

篇7

一是方案制定方面。根据《省县级融媒体中心建设具体实施意见》、《关于加强省县级融媒体中心建设的意见》文件精神和《县级融媒体中心建设实施方案》。在上级部门的指导支持下，我县已制定下发了《县融媒体中心建设工作方案》，明确了主要目标及任务，重点内容，实现效果，建立了由县委书记为组长，县长和县委常委、宣传部长为副组长的县融媒体中心建设工作领导小组，并确定了各成员单位职责。

二是在机构设置方面。已制定《关于成立县融媒体中心的报告》上报省编办，成立以广播电视台为基础，整合全县各类媒体资源的县融媒体中心，机构设置为正科级全额拨款事业单位，领导职数3名（主任1名，副主任2名）。目前省编办已下发县融媒体中心成立批复，明确为政府直属事业单位，归口县委宣传部领导。经县委同意，县融媒体中心已于4月1日正式挂牌成立，并为县融媒体中心增设10个事业编，并纳入全省事业单位统一招考，目前，已招考完毕，正式上岗。

三是在软硬件设施建设方面。建立了统一的新闻信息采集、编辑中心，指挥中心硬件和大厅基础设施、软件安装已全部建设完成,与省成对接。4月初，“”APP正常上线运行，并将全县的微信、微博全部入APP中，进一步提升了县融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

篇8

一、明确目标方向

不管任何的新闻营销方案都需要有一个明确的目标，是进行危机公关、品牌传播、提升销售还是增加企业或个人美誉度，目标不要经常变动，确定了就围绕目标展开相应的工作。

二、选择传播途径

如果策划好了新闻软文没有找到合适的传播途径，没有大范围的传播，那么将会是徒劳无功的结果。所以选择传播新闻的媒体必须是大众的媒体，行业内的比如admin5站长网，地方性的网站比如北京的千龙网，论坛类的比如天涯论坛，只有选择大众媒体才能扩大新闻的传播范围，引起轰动效应。要记住一点，新闻营销的目的不是精准，而是扩大传播范围。

三、深入了解媒体

怎么让媒体来报道你的企业或者网店？最关键的一点是你必须要了解这个媒体，了解媒体的定位和栏目的特点。一般吸引日报比较容易，因为日报需要的素材太多，基本上都缺乏新闻素材，如果你的新闻软文跟报纸的相关栏目相符合的话比较容易上，尤其是在一些二三线城市，一定要利用互惠的原理来跟媒体打交道，研究媒体的栏目及特点，总结出各个媒体的喜好。

四、新闻客观公正

新闻软文的应该是站在媒体的角度客观公正的进行报道，用事实来说话，让大家觉得这个事情是真实的，可信的，权威的，才能产生新闻效应。

五、遵守新闻规律

切记假新闻、伪新闻或者不是新闻的新闻是肯定不靠谱的，制造新闻可以，但是关键是你制造的这个新闻要经得起大家的推敲，不要为了新闻而造新闻。比如有一年陕西某地的苹果卖不出去，当地就想办法造了一个新闻，号称用特别贵的苹果来喂猪，当然这个新闻是经不起推敲的，最后谎言不攻之破了。遵循新闻的规律，不要背道而行。

六、拒绝负面新闻

正面的报道可以为品牌加分，添彩，反之负面的报道将会使企业品牌受损，在做新闻营销之前就需要明确这个方向，确保每一分营销推广的钱都花在刀刃上，花在做品牌的加法上。

篇9

一、明确目标方向

不管任何的新闻营销方案都需要一个明确的目标，是进行危机公关、品牌传播、提升销售还是增加企业或个人美誉度，目标不要经常变动，确定了就围绕目标展开相应的工作。

二、选择传播途径

如果策划好了新闻软文没有找到合适的传播途径，没有大范围的传播，那么将会是徒劳无功的结果。所以选择传播新闻的媒体必须是大众媒体，行业内的门户网站，地方性的代表网站，论坛类的人气高的网站等，只有选择大众媒体才能扩大新闻的传播范围，引起轰动效应。

三、深入了解媒体

怎么才能让媒体来报道你的企业呢，最关键的一点事你必须要了解这个媒体，了解媒体的定位和栏目的特点。一定要利用互惠的原理来跟媒体打交道，研究媒体的栏目及特点，总结出各个媒体的喜好。

四、新闻客观公正

新闻营销的应该是站在媒体的角度客观公正的进行报道，用事实来说话，让大家觉得这个事情是真实的，可信的，权威的，才能产生新闻效应。

五、遵循新闻规律

切忌假新闻、伪新闻或者不是新闻的新闻肯定不靠谱，制造新闻可以，但是关键是你制造的这个新闻要经得起大家的推敲，不要为了新闻而造新闻。遵循新闻的规律，不要被盗而行。

篇10

实现有效营销传播的准备

首先我们要成立跨部门的营销传播团队。许多公司借力于跨部门的营销专家开发、管理、支持营销传播及其过程中的所需的创新。北美一家中型的信息服务公司在公司总部专设一个由各类营销专家组成的团队为产品的营销活动献计献策、添砖加瓦。欧洲一家超大型的汽车制造商专设一个精英导入组管理、从事新产品导入前的营销传播。

其次我们要确定目标受众，营销传播的内容以及形式目标受众可以包括公司内部以及外部的相关人员。听众可以根据营销传播的目标而有所调整。北美一家大型制药公司在新药推出前将营销传播的主要精力集中在培训销售团队，并向销售人员提供大量与新药有关的信息资料，便于他们给客户推广新药。而欧洲的一家大型银行则将营销传播的目标锁定在零售网络(一千多家支行的经理、经理助理)、内部员工(总行和分行内不直接服务客户的员工)和客户。

营销传播决策

营销传播决策包括对营销传播信息主题和内容及传播渠道的设计和构思。通常会兼顾人员传播渠道和非人员传播渠道。人员传播可以是公司的销售人员在目标市场与购买者接触所形成；也可以是通过行业专家进行独立的个人评述；或者通过社会渠道的口口相传。非人员传播渠道就是我们通常用的的各种平面媒体、电子媒体、展示媒体等。营销传播决策的关键在于选择最有效的传播渠道和方法将所要表达的信息和内容以差异化和可记忆的方式展示出来，从而最大限度地增加传播影响力和销售影响力。跨部门的营销传播团队，特别是市场营销应对营销传播决策做战略上的规划和内容及渠道的设计。

营销传播过程管理

营销传播过程管理是评估和确保传播战略有效实施的一个综合计划。需根据不同的产品市场类型、购买者准备阶段和产品生命周期阶段，对传播渠道和工具进行不同的设计。跨部门的营销传播团队，特别是产品经理应对营销传播过程的具体管理和执行做出规划和控制。

这里我们以营销传播过程管理中商业类产品问世阶段的营销传播工具套件的设计和开发流程的一些创新的想法为例来做进一步的探讨。

开发传播工具套件的目标

1.许多公司开发出用于产品前、中和后的传播工具套件。欧洲的一家超大型的汽车制造商在新车型推向市场前一年就为其销售团队开发了新车后所使用的营销传播工具套件。而一家大型的计算机配件公司为其每一个新产品都开发了营销传播材料。他们的产品经理、创新经理第一步都要明确开发传播工具套件的目标，可以归纳为下面几点：向所有利益相关者(客户、销售人员、经销商等)清晰介绍新产品、新服务、新解决方案的功能、特性和给客户的利益。

2.为销售人员、经销商和客户提供有针对性、实用、有效、明确推广新品所需的工具和使用方法。

3.主动建立新品销售、服务的培训。

4.收集、编制、使用新品的成功案例，降低潜在的风险。

5.确保新产品、新服务和新的解决方案的成功问世，确立市场影响力以确保销售目标的实施。

营销传播工具套件实例

除了准备常用的销售工具如样本、价格表、交货期、保修政策等以外，产品经理还需开发以下工具：

营销传播工具套件

工具名称

工具介绍

时间

主要目标受众

内部通讯

规模大、分支机构多的公司可以通过编制内部通讯将有关创新的内容、新产品开发的进度、新市场进入的时间等分享给公司内部的员工。还可以开展有关的智力竞赛，在普及知识的同时，促进更多员工的参与。

新产品、新服务推向市场前6个月前开始制作

销售与市场团队

上市信件

针对公司内部的正式通知上市的信件。将开发原因、目标、产品特点、运用场合等做简单介绍。

推向市场的同时

销售与市场团队

竞争对手分析

在产品开发前，产品经理们都会进行竞争对手的分析，以识别公司的产品和服务在市场上的竞争地位，还需要增加哪些功能或开发全新的产品和服务。这些信息对营销传播中也大有用武之地。

与创新同步

销售与市场团队

视频

辅助文字沟通的工具。视频的内容可以包括客户未被满足的需求、新产品的特性、如何使用、如何安装、客户对样品的评价。视频可以有不同的版本，用于内部的培训、外部的宣传。视频的制作包括剧本的编写、收集、拍摄、编辑。

新产品、新服务推向市场前3 6个月前开始制作

销售与市场团队

培训

推出一个新产品、进入一个新市场、建立新的销售渠道等都需要为公司内部的员工(销售、市场、服务、订单管理、采购、制造、等)和渠道合作伙伴开展各种培训(产品知识、应用、销售、安装、服务、价格、交货期、保修等)。培训资料可以有多种形式，如Word、PPT、等格式，可以通过面对面的培训、远程培训、借助视频等自学、常见问题答疑解惑等形式。

新产品、新服务推向市场前3个月前开始制作

销售与市场团队

新闻稿

为公司的官网、大众媒体、行业媒体和社交媒体编写新闻稿，介绍新产品、新服务推向市场的时间表、新产品的特性、销售的渠道等

新产品、新服务推向市场前3 6个月前开始制作

经销商与客户

广告

借助行业媒体就产品技术特性、运用案例、解决方案、品牌故事等做软硬广告。

新产品开发前3个月到产品上市后持续进行。

经销商与客户

促销

以B2C产品为多。也可以在公司内部、外部做促销信息，以吸引不同渠道的客户

产品上市以后

经销商与客户

网络营销：网站、博客、微博、微信

除了新闻稿外，还需编制更多内容更新网站，如性能参数、产品照片、应用案例等。还可通过新型网络营销工具有关产品上市的信息。

新产品、新服务推向市场前3个月前开始制作

经销商与客户

营销传播工具套件的开发流程

1.目标：在开展营销传播活动前，产品经理、创新经理都要明确营销传播的目标。

2.收集：由产品经理会同工程技术、市场营销等部门的人员收集相关的资料、数据、参考文献等。

3.编制：根据营销传播的目标和收集到的资料编制培训、新闻稿等营销传播的工具。