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服装企业财务管理十篇

时间：2023-08-29 17:16:51

服装企业财务管理

服装企业财务管理篇1

关键词：服装企业现代财务管理问题解析

当前，我国服装企业在迅速扩展的消费力影响下得到了良好的发展，但是，服装企业在财务管理方面存在的一些问题也很大程度上降低了服装企业的经济效益，目前，我国服装企业的管理机构已经认识到了提高财务管理水平的重要性，并制定了相关问题的解决方案。

一、现代财务管理概述

服装企业是影响国民经济的重要企业，目前，我国社会的众多就业问题的解决需要依赖服装企业的发展，另外，我国服装企业正在日益完善的市场竞争中面临巨大的竞争压力，外国资本的涌入使我国国内服装市场面临更大的竞争压力，当前，制约我国服装企业发展的主要问题是财务管理问题，许多服装企业的工作人员对财务管理缺乏必要的重视，使得企业没有将财务管理工作作为提高企业竞争力的重要工作，因此，提高服装企业的财务管理水平已经是服装企业必须进行的重要工作。

二、服装企业现代财务管理中存在的问题

（一）财务管理的控制效果薄弱，资金管理混乱

1、缺乏完善的财务管理制度

当前，我国一些服装企业存在着财务管理制度不完善的问题，一方面，大量的资金闲置会影响服装企业的竞争力，另一方面，服装企业的财务管理没有与市场规律挂钩，导致企业失去了许多商机，提升了服装企业的运行成本。

2、应收账款管理不到位

当前，一些服装企业为了尽快完成销售业绩，盲目的允许一些客户赊账结账，而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理，导致服装企业的应收账款迟迟不能收回，严重影响服装企业的经济效益。一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系，使得应收账款的收取得不到必要的支持。

3、存货管理存在漏洞

服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验，而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂，大量货物积压在库房当中，而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理，使得服装企业的经济效益无法得到保障。

4、管理中重财不重物

当前，我国一些服装企业的财务管理工作仅仅局限于对资金的管理，对企业现有的资产管理缺乏必要的重视，造成财务管理制度仅仅对资金进行的规划管理，不能保障服装企业物品的价值。

（二）融资困难，资金不足

目前，我国服装企业市场较为低迷，从全国范围来看，我国很多地区的服装市场呈现出消退景象，这一情况使得我国很多服装企业面临融资困难，一些社会资本力量不愿意加入到服装企业的投资当中，造成服装企业面临资金短缺的威胁。一些服装企业的融资仅仅采用传统的方式，没有借助网络信息化手段进行融资渠道拓展，造成服装企业的资金不足以保证企业进行规模的扩大，影响了企业工作人员的工作积极性，不利于服装企业的长远发展。

（三）财务管理目标缺乏战略性及科学论证

一些服装企业制定财务管理目标的过程中没有对服装企业的长远发展战略规划进行考察，使得财务管理方案只能提高企业的短期经济效益，无法真正促进服装企业的长远发展。一些服装企业没有邀请经验丰富的财务管理人员对企业进行现状评价，盲目照搬其他服装企业的财务管理制度，造成财务管理制度与企业实际情况存在偏差，无法真正提高服装企业的财务管理水平。

三、完善服装企业现代财务管理的建议

（一）强化资金管理与财务控制力度

服装企业要加强对企业资金运行的关注，制定完善的制度对企业每一项经济行为实施全过程监督，以便结合企业整体情况对财务工作进行科学的控制，首先，要彻底杜绝企业的短期借贷行为，避免企业出现资金运转困难，另外，要科学的配置服装企业的固定资产和流动资金，使企业的经济效益能够得到保障。要对企业的应收账款制定健全的催账制度，保证服装企业能够及时收回应收账款，使企业能够拥有更加充沛的运转资金。

（二）完善融资环境，拓宽融资渠道

首先，服装企业要加强对国家最新政策法规的学习，了解国家近期对服装企业的扶植政策，以便提高服装企业融资水平，要在全国范围内寻求资金支持，例如，服装企业可以利用网络手段在全国范围内对本企业的发展前景进行宣传，使全国各地的投资者了解到服装企业的资金需求情况，以便对服装企业进行投资，使服装企业能够在更多资金的支持下提高竞争力，促进服装企业的更好发展。

（三）科学制定管理决策，积极防范资金风险

首先，服装企业要将多元化投资作为企业投资的基本方式，不能只在一类服装上投入全部资金，要尽可能多的在更大范围内进行服装投资，避免企业出现较大的金融风险，例如，我国宁波的某中等规模的服装厂由于市场不景气，将一部分资金转向了同服装行业相关的锂电池开发，目前，该服装企业的销售业绩良好，并获得了众多行业的支持。另外，服装企业要完善投资决策制度的建设，采取稳健的方式进行投资决策制度的制定，规定服装企业的大型投资必须获得决策层三分之二以上的同意，以此保证服装企业的投资能够在较为稳定的环境下进行。

四、结束语

随着我国经济的不断发展，我国服装企业面临着较大的竞争压力，提高服装企业的财务管理水平，能够有效增加服装企业的经济效益，深入的分析服装企业财务管理方面的问题，并制定与之相对应的解决方案，对提高服装企业的经济效益，促进服装企业的更好发展具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]吴小红.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2014，（11）

服装企业财务管理篇2

关键词：家装企业核心理念财务管理

企业要有核心理念和发展宗旨，它是企业的灵魂，企业组织员工进行学习，统一思想和认识。家装企业由于受到人才、资金、技术、设备等多方面的限制，无法进行与大型企业抗衡，因此，家装企业应该从自己的特点出发，因地制宜，制定自己的发展战略。家装市场竞争激烈，家装企业要想在市场中求得生存，企业就得有一套符合自身发展的管理模式，特别是财务管理水平的高低，直接影响到企业的管理水平，乃至企业的核心利益。因此，加强财务管理，规范财务收支，对企业的经营发展意义重大。

一、树立一户一个精品的核心理念

它是企业的发展战略，企业要通过加强财务战略的管理来促进发展战略目标的实现。家装企业可以通过精品客户的示范、介绍、宣传为自己赢得潜在客户。树立客户至上，一户一个精品的核心理念，说白了，就是要有在装修过程中将客户的家装工程当作自家的装修来做，以客户满意为最高准则。

二、抓住人才和质量两个关键

第一个关键是人才，组建一支高素质的队伍是成功的保障，企业在招聘、录用、考核各个岗位的员工时除了要重视专业技能，更要关注人员的责任心和是否具有良好的职业道德。只有德才兼备的员工，才能为企业的核心理念服务。

第二个关键是质量，质量是企业赖以生存的根本。装修企业的产品就是客户的装修，它不是日常消费品，它是一种一次消费，多年享用的产品，因此，要严格控制好施工的各个环节，从细小处着手，把握好质量关。

人才是质量的保证，同时，过硬的质量能赢得客户的赞誉，扩大企业的影响，从而保障队伍的稳定，促进企业的发展。

三、建立以财务管理部为中心三个部门

第一个部门是设计客服部主要负责与客户沟通和业务洽谈。我们首先要清楚我们的客户是个人或家庭，我们的产品是家庭居住空间进行的装饰装修。其次，要搞清楚我们的客户消费了什么，他的消费心态如何？只有做到知己知彼才能使客户相信我们有信心和能力为客户理想家居和梦想交出满意的答案。由于设计是家装的龙头，因此我们将客服和设计部放在一起，目的就是能让设计师在设计产品时能够从时代的角度、从社会需求的角度去考虑，在共性的基础上充分张扬个性。最终将简约装修、个性装饰、品味家居是作为我们的设计理念。

第二个部门是工程施工维修部主要负责工程的施工和维护。工程质量是家装企业的生命，施工管理就是家装公司管理中最重要的一环。在施工的的每一个环节，制定交接、巡检、验收、考核细则，高标准、高质量、高效率的完成客户家装产品。同时在后期的维护中要让客户的感觉到企业的及时、体贴、周到，让家装消费一次，满意一生。

第三个部门是财务管理部主要负责实施企业的财务管理制度、会计核算和监督等各项财务工作，保证企业的正常营运。财务管理部是三个部门的中心部门，设计客服部要将工程合同、工程预算上交财务管理部存档备案；施工维修部要将工程施工进度表及时上报，同时财务管理部要协调好设计部和施工部，让两个部门能够顺畅运转。

四、关注四个核算特点

（一）施工场所固定

家装工程施工的位置是客户的房屋，机械、设备、材料、人工等必须在指定地点进行施工。所以，首先财务核算应当进行一级核算，准确核算工程材料和人工的耗费，正确计算与分摊间接费用，其次，家装企业还得二级核算将工程材料和人工按水电、瓦木、油漆等工种进行分类核算，加强资金的管理和成本核算。

（二）结构和工艺多样

由于房屋的不同，个人喜好的不同，家装是一户一个精品，具有形式独特、结构和工艺流程各异，施工时会采取不同的施工方法和施工组织。因此，财务核算应该根据工程特性作出不同的归集与分配。

（三）人员流动和施工分散

为适应家装企业人员流动性大、施工分散等特点，财务核算既要以客户为核算对象又要考虑项目经理各工种人员的分级核算，只有这样才能准确及时反应施工进度，保证与财务成本的核算相一致。

（四）施工周期长

家装企业施工周期一般较长，少则几个月，多则跨年，跨期的现象非常普遍，因此，财务核算应按工程完工进度分阶段结算，待工程全部完工后再予以总体结算。这样才能准确计量企业收益。

五、强化五个财务管理

（一）合同管理

家装合同按照客户和施工承包对象的不同，可以分为总包合同和分包合同。财务人员应全面了解总包合同和分包合同签订的流程，对不同客户和施工承包对象应重点关注合同主要条款，特别是标的、数量、价款报酬、结算期限与方式、建设工期、违约责任、质保金额与质保期限等。合同签订后，所有合同文本均由财务部门存档，作为掌握施工计划、资金筹集、人工支付的依据，而且有利于明确企业、客户、施工承包对象三者的责任。

（二）预算管理

家装预决算属于项目造价范畴，与财务管理关系密切，对财务管理有着非常重要的指导作用。通过家装预算管理，严格按预算办事，对施工过程的各个环节进行监控，能够最大限度地化解矛盾。对预算以外的项目要及时补办变更手续，做到事出有因，变更有据。

服装企业财务管理篇3

想创业完全是因为一次意外的收获。在此之前我还是一个图片社的文员，可能是因为很关注时尚吧，自己对服装有着独特的理解。

一次周末，我到中学同学的服装店去玩。由于他生意很忙，我闲极无聊翻看他库存的一堆衣服。突然，看到了一摞丝制的衬裙，同学说这是一个工厂托他甩掉的积压货，一条进价才2元钱。不过同学很是苦恼，因为衬裙的样式实在陈旧，估计是要砸在手里。可我却来了兴致，跟他打了个招呼，拿了一条回家改造了起来，2个小时以后，等我将改好的裙子拿给同学时，同学惊呆了。他决定卖一下试试，结果下午刚刚挂出去不到1小时，裙子就被时尚的女孩以90元的价格买走了。

同学马上跟我商量，这一批裙子都交给我来设计和修改，他负责卖。卖掉后每条按35元跟我结账。

15天后，我将修改好裙子交给了同学，没过几天他就给了我5000多元。

一不小心创了业

这件事情让我很兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000多元钱也就成了我的创业资本。

起初我只是从同学的店中拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小门脸虽然生意火爆，但销售量依然很有限。我需要扩大销售，才能赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。

我在家附近租了一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫工人。一个小服装作坊就这样开办了起来。

应该说，我的确找到了一个让自己财源滚滚的创业项目。我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场，就被各个摊主围住。很多订不上货的摊主甚至天天打电话央求我给他们再做一批。这让我信心迅速膨胀。

不到3个月，我已经赚到了将近6万元钱，于是我又开始惦记着扩大经营了。

膨胀后的隐患

很快，我退掉原来租的房子，换了一间100多平米的小库房，又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。当我盘算着3个月后可以拿到更多的利润时，却不知道自己已经一脚踩入了自己挖的泥潭中。

由于每日生产量的增加，旧服装的进量也迅速增加。很快我发现原来用来装饰服装的布头出现严重短缺，花式越来越少，设计的样式也变得单调。这是绝对不可以出现的，我的服装不就是因为新颖、特别而畅销吗？以前数量少时，我可以去布料批发摊位以极低的价格购进碎布头。现在，几个摊主每天剩下的布头和余料已经供不上我的需求。为了确保服装的供应量，我想出了一个解决方法，就是批量进各式的布匹。但这样我的成本数十倍地增加了。

直到这个时候，我还在想：只要我的销量增加了，就一定有利润的。

说实话我是一点都不懂财务，创业前每月连自己的收入支出管理都是一团糟，加上扩大生产后，每天繁重的设计任务压在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自己每天也在消耗着大量的资金。

又是3、4个月过去了，我的产量一直在增加，销量也一路飙升，可是渐渐发现手中的钱越来越少。这时候才想到看看财务方面的书籍，因为根本就不懂得财务，所以对书中介绍的内容也是一知半解。只记得好像是有一句话：只要现金一直在流动，而且手中一直有现金，就没问题。这句话让我很是踏实了一段日子，继续着每天16个小时的忙碌。

但是又过了两个月，我发现问题越来越大了，每天大量的出货意味着我必须要每天大量购入服装和布料，可是我的账面资金不但没有增加，反而在慢慢减少。我意识到可能是成本的问题，所以想到要节约成本。但问题是我无论怎么算也找不出现金减少的症结所在。作坊已经发展到15个工人了，每日的工作量都排得满满的；厂房的面积已经极为拥挤；旧款服装虽然积压了一大批，可是做我这项工作的，不能不积压服装呀。每一款设计不是拍拍脑袋就可以想出来的，特别是以此为工作后，每天大量的设计让我已经有些麻木，惟一可采取的方法就是将旧款服装先压一段时间，然后对哪一款有灵感了就设计哪一款；至于面料的采购成本则很难下降，虽然很多面料已经是整匹进货，不过相对于服装厂我的进量极少，期望通过压缩进价也不可能。

有一段时间，我天天拨着算盘也算不出个所以然来。因为大量的设计任务都需要我一个人负责，后来我也只能是将成本问题放下，先赶着出设计样，让工人制作。

到去年“非典”时，危机终于爆发。因为“非典”的缘故，服装市场的生意基本停顿，很多外地摊主干脆关了铺面回老家。这时候，一些以前批发给我布匹的供货商也找上门来，我才发现自己不知不觉中已经赊销了大量布匹，我的工厂也基本陷入停顿状态。付清全部货款和工人们的工资后，再清算账面时，我惊呆了。除了赚到了一仓库的旧款服装和零碎的面料外，我所剩无几。虽然不至于破产，但是这将近一年的忙碌对于我来说是严重的失败。

都说一个企业中会计是绝对少不了的，会计算盘响一响，就可以帮助企业节省大量不该花掉的钱。到这个时候我才知道这个道理。

编后

“我的钱花在哪儿了？”“为什么收入不少却没利润？”这些看似不应成为问题的问题，却是目前很多中小企业的投资者、经营者最大的困扰。据专业人士估计，目前年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半雇用专门的会计人员，10%的企业用财务会计公司（也就是通常说的记账公司），还有高达40%的中小企业用的是兼职会计。由于双方没有有效的约束，兼职会计不辞而别的情况时有发生。

“有没有财务管理有什么关系？反正挣多挣少我心里有一本账”。这是很多中小企业老板共同的想法。但事实却是，没有规范的财务管理，中小企业的长远发展会受到严重制约，甚至成为导致很多小企业倒闭出局的主要因素。

“非典”过后，本文主人公请了专业的财务人员帮其进行了认真细致的分析。财务人员认为导致这种情况发生的最主要原因就是其对企业的规模、资金流量没有一个准确的评估，完全按照个人的感觉扩大生产和扩大支出，并且对于每月的收支没有一个准确、清晰的比率，因此造成了大量的积压和成本的消耗。

为此他们给本文主人公提出了建议：

（一）制作一套新的财务管理制度及实施方案。理顺投资管理与财务管理的衔接与沟通，建立规范的合同管理制度，除常规财务报表外又新设立了适合小工厂经营特点的财务分析体系，使现有财务数据主动反映关注点所在。

（二）设立财务跟踪机制对投资行为进行控制。建议聘请专业人士对公司账目进行月审、季报、年终总结。

（三）细化投资及收益的会计核算工作。重点加强现金流量及重大财务收支的核算。对专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的专项财务报告。

服装企业财务管理篇4

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2021简历模版1黄_

三年以上工作经验|男|24岁

居住地：广州

电话：161______(手机)

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公司：_公司

行业：服装/纺织/皮革/鞋业

职位：财务主管

学历

学历：本科

专业：财务会计

学校：湖南财经学院

自我评价

本人从事过工业生产企业全盘账会计，商品流通企业税务会计与总账会计，服装生产企业财务主管及行政方面等工作。有较强的工作沟通能力;较强的财务管理能力;熟悉国家税法，能为企业进行税务筹划和合理避税;擅长电算化处理全盘财务工作，能熟练运用计算机与办公软件处理文件和数据，能熟悉运用财务软件进行会计账务处理，能熟悉操作金税工程纳税申报软件和个人所得税纳税申报软件;对融资程序和投资的可行性分析有一定掌握。能起草和制定企业的管理制度、财务制度以及供、产、销业务工作流程、财务内部控制流程;本人全盘办理过小规模转为一般纳税人的`一切相关手续，懂得处理税务与财务间的所有相关事项，能独立完成一般纳税人申报纳税及开增值税专用发票等工作，能处理员工劳工合同与社保的办理，有独立解决事务的工作能力，是财务工作人员的人选。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：服装/纺织/皮革/鞋业

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：财务主管

工作经验

20_/7—至今：_公司[1年8个月]

所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

1、根据本公司实际情况量身制定完整的财务制度与财务注意事项及相关流程。

2、根据本公司需要建立财务软件账，由人工管理变成电子化管理。

3、监管外发加工服装单价与成本核算，与原材料商与加工商等往来单位沟通与协调工作。

4、运用财务软件审核会计员做的记账凭证，生成系统报表，进行财务分析，给领导提供合理化建议。

5、安排出纳调拨资金，处理好资金流动去向，了解资金来龙去脉;

安排与调动本部门同事工作，发现问题及时更正，带领本部门同事在正常时间内顺利完成财务工作。

20_/6—20_/6：_有限公司[1年]

所属行业：网络游戏

1、负责处理财务部所有相关工作，包括建账、汇总报表，进行财务数据分晰。

2、向老板提供投资策略，联系税务与工商部门及财务分配工作。

3、独立处理公司全盘帐务，计算生产成本与核对往来帐务。

4、监督仓库盘点、对账等多项业务。

教育经历

20_/9—20_/6湖南财经学院财务会计本科

证书

20_/6大学英语六级

20_/12大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

2021简历模版2基本信息

姓名：

性别：男

民族：汉族

出生年月：

婚姻状况：未婚

身高：182cm

体重：70kg

户籍：河南开封

现所在地：福建厦门

毕业学校：河南省通许县第三职业高中

学历：高中

专业名称：

毕业年份：

工作经验：三年以上职称：高级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：保安/家政/其他服务-保安人员

职位名称：保安

工作地区：福建厦门

待遇要求：2000-3000元/月

可面议：需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：英语一般;普通话标准

电脑水平：一般

教育培训

教育背景

时间所在学校学历

20_年8月-20_年6月河南省通许县中等职业学校中专

培训经历：

时间培训机构培训主题

20_年3月-20_年4月厦门市保安公司保安工作日常工作程序和安全防卫以及体能训练。

工作经历

所在公司：厦门招商银行

时间范围：20_年8月-20_年1月

公司性质：股份制企业

所属行业：其他

担任职位：保安/家政/其他服务

工作描述：经济保安的管理。组织、布置、协调好保安部门的日常工作，负责督促和检查规章制度的落实情况，为公司领导对保安的表彰和处罚提供切实可靠的依据。带领全体保安人员，圆满地完成公司领导布置的各项工作任务。

离职原因：因个人事件，需回家较长一段时间。

自我评价

我是一个对理想有着执着追求的人，坚信是金子总会发光。毕业后的工作，让我在安全管理方面有了很大的提高，熟悉本职工作。为人热情，活泼，大方，希望能凭借我的实力加盟贵公司，成为贵公司的一员。希望企业给我一点阳光，我就能给您一片灿烂。

2021简历模版3姓名：杨先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：年龄：34

现所在地：广东-佛山身高：168cm

希望地区：广东-东莞、广东-佛山、广东-深圳

希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管

工业/工厂类-物控经理/主管

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位：仓库主管、计划主管、采购主管

教育经历

1997-09～1999-07衡阳工业学院大专大专

1994-09～1997-07广安县二中高中高中

__公司(20_-04～至今)

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：

1、负责跨部门沟通协调及仓库一般性事务的决策工作。

2、参与公司中高层会议并对公司的可持续发展提出合理性建议。

3、配合计划、生产等相关部门完成订单任务。

4、仓库各类作业指导书及作业流程的订制、修改。

5、负责订制仓库的年度培训计划，并根据培训计划完成对下属员工的培训工作。

6、每月底清理、提报仓库的滞呆物料并进行成因分析，提出处理建议。

于月底品质会议时提出并讨论。

7、仓库日常单据的签核、审批，督导各级员工的工作绩效及仓库部门目标的达成。

8、负责公司每年一度或重大品质事故后的内部申核，并对申核结果进行跟踪确认。

9、配合计划、财务控制成本。

__公司(20_-09～20_-02)

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务

担任职位：岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：

1、负责仓库日常全盘工作及监控。

2、负责对下属员工的教育、培训、人事考核。

督导各工序班组长的工作，达成工作绩效。

3、负责仓库各类作业指导书的制订、修改。

4、不定时抽查仓库异动明细，确保库存物料的账、物、卡一致。

5、每月底提报当月库存物料滞呆情况并分析原因、请要关部门协助处理。

6、仓库日常单据的签核、审批。

__公司(20_-02～20_-08)

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务

担任职位：生管(计划)岗位类别：

工作描述：

1、审查业务订单的交期与数量，确认是否可以接受订单。

2、查核与决定订单所需材料、零件数仓存是否符合订单需求，并发出采购指令。

3、发出生产通知单并及时跟踪生产进度是否达到计划要求，对未达到分析原因并及时做出调整。

4、控管材料运送、稽核成品、零件，确保生产所需物料齐全，保障计划之顺利达成。

5、管制生产进度及提报生产效率与产品不良率，成品入仓后及时通知业务出货。

__公司(20_-03～20_-02)

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务

担任职位：账务仓管岗位类别：

工作描述：

1、主要针对仓库每日异动物料的过账工作。

2、抽查当日库存之实物异动是否与单据一致辞。

3、每月对仓库物料的滞呆部份列印清单明细并分发至各相关部门。

4、对品质异常的物料依品质部作出的判定做出相对之调整。

5、每月低列印库存明细表分发给相关人员做盘点工作。

__公司(1999-09～20_-12)

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务

担任职位：仓管员岗位类别：

工作描述：

主要负责原材料的收、管、发及盘点等工作

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级程序员

计算机详细技能：熟练操作Office。懂VBA,能根据企业物流系统需要利用Excl做出相对的物流系统，使企业物流处于受控况态。对ERPII精通(如鼎新、天新、U8等)

技能专长：六年仓库主管管理工作经验，能根据企业内部订单需求及产能控制物流量，尽量做到企业零库存管理，减少企业营运成本。

有工厂内部申核资格证。

懂CAD操作

C牌驾驶证

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：英语专业

英语：一般

求职意向

发展方向：具有五年仓库管理工作经验，能根据企业发展需求实事调整物料管理模式。

熟悉生计划按排，能根据企业订单情况合理按排采购、生产以达到客户需求。

熟悉采购流程，能根据计划需求按时、按质、按量采购合理物料。熟悉新供应商开发。

其他要求：

自身情况

自我评价：熟悉外企物流流程，统筹、协调、沟通能力强。

有较强的团队组织、领导能力。

抗压性较强。

做事风格偏向于雷厉风行。

2021简历模版4个人信息

姓名：___

性别：女

出生年月：_

身高：_

籍贯：_市

居住地：_市

民族：汉

政治面貌：团员

求职类型：应届毕业生

毕业院校：_学院

专业：经济学

移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

QQ/MSN：

教育经历

20_年8月至20_年6月_四中

20_年9月至20_年6月_学院

实践经历

20_年11月-20_年12月传单发放兼职

技能水平

在校期间曾获得奖学金通过英语四级参加学生会学习部多项活动

自我评价

勤勉踏实进取心强学习能力强团队协作能力强

主修课程

商业银行业务经营与管理、金融学、公司金融、国际金融实务、证券基础知识、证券交易、证券投资分析、证券发行与承销、证券投资基金、期货交易、国际贸易学、西方经济学、会计学基础、中级财务会计、财务会计、财务管理、管理学、大学英语、高等数学等。

2021简历模版5姓名：_x

男_岁江西人

学历：中专/技校

工作年限：10年以上

期望薪资：面议

工作地点：_-不限

求职意向：厂长/副厂长|生产文员/主管|生产项目管理|生产运营管理|其他高级管理

工作经验

(工作了20年5个月，做了4份工作)

_服饰

工作时间：20_年_月至20_年_月[5年7个月]

职位名称：生产经理

工作内容：职位名称：生产经理公司行业：服装公司性质：民营企业

公司规格：100人

直属上司：总经理

公司描述：一家服装公司，主要产品雪纺，真丝，针梭织，连衣裙，衬衫，小西服，棉衣，羽绒服

工作描述：主要负责全面生产运营，从接单，打样，采购计划，生产计划，外协厂的洽谈，本厂的生产安排，解决生产中的突发问题，协调整个生产团队，管控整个生产运作，生产会议，早会招开等。

熟练操纵办公软件

熟悉6S管理

熟悉IS0体系

熟悉ET打版软件

持有C1汽车驾驶证

_服饰

工作时间：20_年_月至20_年_月[4年11个月]

职位名称：生产经理

工作内容：职位名称：生产经理公司行业：服装公司性质：外资企业

公司规模：500人。

直属上司：董事长。

公司描述：公司主要产品销于法国。

工作描述：负责全厂整个生产掌控，生产计划，品质控制，产品交期;负责带领整个生产团队，协调与监控所有生产运作：从订单，跟单，打版，报价，采购，生产，外发，物控，物流整个组织团队运作。

曾在此公司成功组建了9条JIT单件流生产线，经IE员分析工时，进行排车排工序，使一小时内有成品流出，当天的成品半成品一目了然。

_制衣厂

工作时间：20_年_月至20_年_月[2年11个月]

职位名称：厂长

工作内容：职位名称：生产厂长公司行业：服装?纺织公司性质：民资企业

直属上司：总经理。

公司规模：400人。

公司描述：公司位于顺德均安镇，主要生产运动品牌：361度。产品销于全国各专卖店。工作描述：负责全厂整个生产掌控，生产计划，品质控制，产品交期，审核各部门的工作报表，生产进度，生产任务，调度生产运作。

离职原因：辞职

_制衣厂

工作时间：20_年_月至20_年_月[7年]

职位名称：纸样师

工作内容：职位名称：设计及制版公司行业：服装公司性质：港资企业

公司规模：30人

公司描述：公司位于_市_镇，主要生产休闲产品。

工作描述：主要负责公司的开发部制版，算料，技术指导等工作

离职原因：辞职

教育经历

_年_月毕业_服装学院服装设计与工程

自我描述

自我评价：本人最初服装学院学习服装工程，课程有：服装纸样;服装跟单;服装生产管理。至今从事服装行业已有十几年了，对服装方面的工艺技术，如出纸样，放码，计料，排唛，裁床，车工，洗水，印花，绣花，外发管理，服装生产现场管理，从订单到出货整个生产流程安排，品质控制，货品交期。均已熟!

服装生产管理理念：组织，计划，实施，监督，协调，控制。

建立建全公司(工厂)规章制度;组织架构;生产流程;明确制定各部门相关人员的岗位职责。

控制掌控整个生产流程，生产成本，产品标准工艺的审核，产品交期。

服装企业财务管理篇5

一、“网络财务”的概念及意义

所谓“网络财务”是指基于Internet/Intranet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现各种远程操作(如:远程记账、远程报表、远程查账、远程审计及远程监控等)和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是电子商务的重要组成部分。这里,需要注意的是:(1)“网络财务”所指的“网络”既非企业传统的自成体系的局域网或广域网,也非单纯的因特网,而是Internet/Intranet相互协同形成的开放式网络;(2)“网络财务”并非单纯的财务系统,而是以财务管理为核心,业务管理与财务管理协同的综合系统;(3)“网络财务”是企业级的财务应用;(4)“网络财务”应完全支持电子商务;(5)“网络财务”的各项功能基于管理而非核算。

“网络财务”的提出和推行其重要意义体现在:

1.“网络财务”改变了财会工作的空间和模式,使各项业务能在广阔的网域范围内进行实时处理,标志着一个新的财务管理时代,即网络财务管理时代的到来; 2.由于采用了Internet/lntranet技术,为财务信息系统由核算型向管理型、决策型转变并最终形成以财务管理为核心的企业全面管理信息系统提供了技术上无限的空间;3.“网络财务”改变了财务信息的获取方式,财务数据将从传统的纸质页面数据、磁盘数据发展到网页数据,有利于信息的多元化利用;4.“网络财务”全面支持电子商务,使得企业能够紧跟时代潮流,从电子商务的角度进行业务重整,有利于保持和加强企业的竞争地位;5“网络财务”将对传统的会计观念、会计理论、会计实务等产生重大的影响。

二、“网络财务”的技术基础

(一) Internet/Intranet技术是“网络财务”的应用基础

80年代后期至90年代初,企业信息系统结构实现了由主机系统(FS)向客户机服务器(CS)方式的转变,而目前正向Internet/Intranet方式转变。Internet是一个广域网(WAN)的集合,它包括一系列的网络。Internet的用户使用Internet上的应用程序(如:电子邮件 E-mail、浏览器 www等)彼此联系以获取大量信息。用户可以访问的信息存放在运行多种Internet协议的服务器上,这些协议包括超文本协议(HTTP),文件传输协议(FTP)等。

而 Internet是应用 Internet技术的企业内部网络,它基于Internet通信标准、Web技术和设备来构造或改建可提供Web信息服务以及连接数据库等其他服务应用的自成体系的企业内部网。Intranet可以连接到Internet成为其一部分,当有安全需要时,采用“防火墙”等网络安全技术与 Internet隔离;Intranet也可进一步向企业外延伸,使其使用范围扩大到企业与企业之间,从而使企业与关联企业、上游的供应商和下游的经销商之间形成范围更为广阔的信息系统,即Extranet.由于Internet/Intranet投资回报率高,风险小,对提高通信质量,降低经营成本,实现资源共享,提高机构运作效率大有益处,因此,各国企业纷纷采用。Internet/Intranet技术为建立管理决策型的企业全面信息系统提供了优越的信息资源管理平台,它不仅能处理结构化的数据(如各类关系数据库),也能处理各种非结构化数据(如文本、图形、图像、声音等),使企业信息资源更加全曲、丰富;另一方面,由于Internet/Intranet具有开放性、标准化、分布式、使用简单、易于维护等特点,因此它为企业信息系统的集成化发展提供了有效的技术保障,比如它采用了公开的TCPM协议,允许工作站通过同构或异构的计算机网络系统共享资源,实现各类信息系统的无缝连接;又如它利用超文本、超媒体传输技术,将分布于企业内外的数据有机地联结起来。无疑Internet/Intranet技术为企业涉足电子商务,扩大其竞争优势,提供了技术基础。

(二)大型数据库技术

“网络财务”环境下,抛弃了传统财务系统所采用的小型数据库ACCESS、XBASE、FOXPRO等(由于其数据处理的局限,不能达到海量数据处理。高速运行和数据安全性的要求)而采用了诸如SYBASE、INFORMIX、ORACLE、SQLSERVER等大型数据库,这些大型的数据库有高达TB(ITB=1000GB)级的数据处理能力,使业务量完全不受限制,不仅可以实现跨年度查询,还可以通过数据仓库技术,整合采购、库存、销售、计划、工资等数据供决策分析。另外,这些大型数据库大大改进了海量数据下读取的性能和安全性能,加强了网络控制,减少了由于网络并发用户操作对数据库造成的关键字丢失的问题,使得数据库系统能够高速运行并增强了安全性。

(三)三层结构技术和组件开发技术

然后中间层服务器负责与数据库服务器打交道。第三层数据库服务器是所有特定应用程序数据和以存储过程形式表现事务规则的某些特定厂商的实用工具,它起到了中心数据仓库的作用。三层结构技术是一个基于组件的开发模式,即根据业务涉及的数据和处理流程、不同的行业特性设计成属性、方法并独立封装,使业务工作对象化,用户可在安装时选择适合本企业的构件。比如,在软件设计上,将凭证管理作为一个组件,形成凭证模块,将账簿管理也作为一个组件形成账簿模块,用户可在三层结构的中间层封装某类适合自己企业特点的财务规则组件,如果凭证管理有问题就换凭证模块,如果账簿有问题就换账簿模块。三层结构组件技术具有如下优点:1.安全性能好;2减少硬件投资;3.安装、维护、使用或二次开发比较方便;4.能使企业实现远程应用。正是由于采用以上先进的技术为基础,网络财务才获得了技术上无限的发展空间,为企业建立其全面信息系统,涉足电子商务提供了技术保障。

三、“网络财务”的实施方案

首先,企业应根据自身的实际情况进行需求分析确定企业到底要利用“网络财务”系统完成什么工作、“网络财务”系统应用要达到什么目标和要求。例如:某企业根据自身业务迅速发展,财务需要集中监控、企业管理核心在于抓财务的实际情况出发进行网络财务的需求分析,确定了其开展“网络财务”应做的工作和要求:l.要使财务管理和业务管理紧密配合,全面实现财务业务管理一体化;2要实行集团财务集中监控;3支持电子商务,能提供方便的网上应用,可以同时使用测览器界面和GUI界面;4.具有良好的可扩展性和融合性;5.软件功能适用。其次,选择或开发网络财务软件。再次,根据企业需求进行网络方案设计。目前常用的高速网络技术包括以下几种:l.快速以太网;2.FDDI(分布式光纤数据接口);3.ATM(异步传输模式);4千兆位以太网。前两种技术价格较低,性能也不错,适用于一般企业;后两种技术性能远远超过前两种,但价格较高,投资很大,适用于有实力的大型集团企业,如中国石油天然气集团公司就是用ATM技术和千兆以太网技术。对于一般企业,可以采用快速以太网或FDDI技术建立自己的局域网,远程子网可用DDN专线连接,移动用户群可以用电话连接;另外,可用MSⅡS建立自己的网站,通过 EXCHANGE SERVER建立自己的电子邮件系统。对于许多中小企业来说,可能既想推行网络财务,又不想太多的投资,这时财务软件公司可从以下几个方面去帮助企业推行网络财务:1.提供网络财务软件。2提供基于互联网的服务业务;提供网络财务软件的在线支持和内容服务;建立专业网站,提供网上理财服务,用户无需购买软件,可通过专业网站获取理财服务并按服务项目和数量付费。3.为企业用户提供全套服务;帮助企业设计和构建网络体系,提供软件并帮助安装和维护等。

服装企业财务管理篇6

一、“营改增”对建筑企业的财务影响

（一）“营改增”对建筑企业税率的影响

“营改增”的改革实施，对建筑企业的影响是显而易见的。特别是在业务及税率等方面，“营改增”的改革影响，表现的尤为突出。

对于建筑企业而言，电力机械租赁服务、电力设备检测服务、电力技术咨询服务等，都涉及到此次的“营改增”改革，在业务税率方面表现出一定的变化。如下表1所示，是“营改增”改革之后，电力施工安装企业各业务税率的变化情况。从中可以知道，在“营改增”之后，企业各业务的税率发生了一定变化，特别是在电力施工机械租赁服务方面，税率增加幅度较大，由原来的5%提高至了17%。

电力施工安装企业的主营业务在于两个方面：一是变电站建筑业务；二是电力输电线路、电力设备的安装业务。依据《关于印发的通知》，电力安装企业的两大主营业务的税率将发生较大变化，由改革前的3%税率提高为11%的税率，这势必影响企业的经营发展。

（二）“营改增”对建筑企业现金流量的影响

对于建筑企业而言，工程款的回收与工程施工进度具有不同步性，也就是工程款的回收滞后于施工进度。这样一来，建筑企业一方面要垫付尚未回收的工程款；另一方面还需要垫付未回收工程款的税金。这对于建筑企业的现金流量的影响是巨大的，在很大程度上给企业造成沉重的现金流压力。

（三）“营改增”对建筑企业财务分析的影响

在“营改增”的实施过程中，“进项税额抵扣制度”对建筑企业的财务影响较为显著。首先，在“进项税额抵扣制度”之下，建筑安全企业的安装材料、设备等的成本有所下降，这也就降低了建筑企业的经营成本；其次，记账方法的不同，影响了建筑企业的财务分析。从实际来看，现行的营业税与增值税在记账方法上存在差异性。其中，“营改增”实施之后，建筑企业的部分资产的一些科目出现相应的变化，进而导致建筑企业的财务报表出现“数据结构”的变化。

二、建筑企业有效应对“营改增”的策略

（一）切实了解“营改增”的最新政策，并及时与税务部门建立沟通机制

“营改增”的改革实施，是新时期我国税务改革的重点，相关改革试点的政策，直接影响着建筑企业在营改增中的利益获取。因此，对于建筑企业而言，要切实关注并了解“营改增”的最新政策，及时调整财务管理等工作，与营改增的政策走向齐步走，更有助于财务工作全面而有效开展。与此同时，要及时与税务部门建立沟通机制，获取“营改增”改革之后税务相关的信息，并利用好相关的资源，有效解决涉税事项管理的相关问题，进而为企业在“营改增”改革中创造良好的基础。

（二）狠抓落实财务人员培训，提高“营改增”后的业务能力

新的税务环境、税务制度，强调建筑企业一方面要积极适应营改增后的税务环境；另一方面要狠抓落实财务人员的培训工作，为“营改增”后财务管理工作的有效开展，创造良好的环境。因此，首先，“营改增”之后，对于应纳税额的计算、专业发票的管理，都是会计人员工作中的新考验。企业要组织好相关人员的税务知识培训，并对营改增后的税务政策、制度及规定有清楚地了解，以更好地适应“营改增”后财务岗位的职能要求；其次，强化业务处理能力培训，切实做好企业纳税管理、会计核算等工作，既要确保企业在“营改增”的税务改革中，处于正常的经营发展；也要尽力降低企业在涉税中的风险，提高企业的市场竞争力。

（三）会计处理方法的正确应用，有效防范会计核算风险

不可否认，在“营改增”实施之后，建筑企业面临的一个问题，就是会计处理的变化，对企业会计核算带来较大影响。建筑企业一方面严格遵循相关的法律法规进行税务业务的处理，并基于企业的实际情况，正确选择会计政策，以确保自身利益的最大化。此外，为更好地适应“营改增”改革，建筑企业也应调整企业的相关制度，如会计核算制度的调整，确保税收改革之后，建筑企业会计核算工作平稳开展，有效防范会计核算风险的发生。

服装企业财务管理篇7

一、以雅戈尔公司为例分析财务质量

（一）雅戈尔公司基本情况。雅戈尔集团股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。该公司主要经营范围是服装制造、技术咨询、房地产开发、项目投资等业务。2015年宏观经济形势，市场继续缓慢的经济增长，消费环境的影响并没有完全恢复，服装行业在中国还没有完全走出谷底。报告期内，雅戈尔品牌服装坚持创新管理理念，实现了品牌形象和市场份额继续改善，母公司净利润为21.28亿元。

（二）2013―2015年公司财务质量指标分析。（1）资产质量分析。第一，营运能力分析。企业2014年的存货周转率较上一年度同期增长了29%，表明公司规模而且存货的结存余额较多，公司没有对存货规模进行积极而有效地控制和利用；第二，偿债能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈尔公司的流动比率分别为0.96、0.93、0.92，该公司该比率过低，说明公司偿还短期负债的能力比较弱。（2）资本结构质量分析。雅戈尔公司2013年、2014年、2015年的产权比率分别为179.93%、237.6%、

245.85%。产权比率逐渐下降，说明公司以全部股东利益对债权人权益提供的保障程度相对较低，债权人的权益相对较为危险，债权人权益的保障程度也较低。（3）利润质量分析。公司近3年的净资产收益率2014年相较与上年同期增加了19.4个百分比，这反映了企业为股东赚取回报的能力在增强。从2013年到2015年，该公司的销售毛利率都在下降，这应引起企业管理部门的重视。近3年其三项费用比重分别为19.97%、20.78%、

29.48%，从2013年到2015年都在持续减少，说明企业采取了有效地措施来控制成本，但是其费用占比还是较高。2014年到

2015年，雅戈尔公司的利润总额和净利润呈上升趋势，在过去一年里，雅戈尔坚定不移地推动服装产业、房地产业、投资业的结构调整和转型升级，取得了良好的营业业绩。（4）现金流量质量分析。公司2015年度经营活动的现金净流量为3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司筹资活动的现金净流量一直为负，筹资现金流入主要包括出售实体的股权或发行债券与票据。雅戈尔公司在筹资活动方面没能成功地为自己的经营活动周转筹到资金。而投资活动产生的现金净流量，2013年和2014年分别为-1879490000元和

-423241487元，2015年度为258514816元，也就说，企业公司

2015年加大了购买财产、厂房及设备；购买其他公司的债券和股票以及向其他实体提供贷款。

二、雅戈尔公司存在的财务质量问题

（一）多元化经营导致财务风险高。近年，雅戈尔逐步形成品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域的经营格局，俗称“三驾马车”。但是，虽然多元化经营会给企业带来巨额利润，同时也会增加企业的财务风险，因为雅戈尔公司选择实施的是与主业服装业非相关的多元化战略。大型房地产企业可以凭借高周转率，融资成本等优势来减少风险，而对于像雅戈尔这样的只将房地产业作为其多元化发展的企业就面临着巨大的经营风险和财务风险。而且近年随着政府对房地产业的宏观调控，房地产业也不再景气，雅戈尔风光不再。

（二）存货积压严重。存货是影响一个企业财务状况质量的重要资产项目。据2015年年报，可看出雅戈尔公司2015年度存货账面价值为1803299158元，其中存货商品为1936351116元，开发成本为6887013865元，开发产品为7655404730元，可见该公司存货量如此之大，存货需要占用许多资金，同时为企业带来持有成本和持有风险。

（三）举债比例高造成短期偿付压力大。营运资本是一个企业经营活动的血脉，它考查企业在短期内的财务健康状况。但从公司的年度报告来看，近3年公司的流动比率分别为0.944、0.942、0.926，一般而言，流动比率在2.0及以上可取，可见公司的流动负债一直大于流动资产，营运资本为负数，说明公司使用流动资产支付流动负债的能力近几年都比较弱。

三、雅戈尔公司的财务战略管理对策

（一）与主业相关高的领域开展多元化竞争。雅戈尔的主业经营是服装业，房地产业和投资业是它的多元化发展领域。然而近今年房地产业的预收房款都持续降低，2015年交付的项目毛利润都相对较低。因此企业在选择多元化竞争时，选择与服装业相关的项目领域，这样可把自身的资源和能力投入到熟悉、与主业相关的业务，可集中资源的分配，管理人员也能胜任，充分利用人力与物力。这样可提高企业业绩，减少经营风险。

（二）有效采用生产和存货管理方法。传统的物料需求计划系统（MRP）将产品从原材料开始直至完工交付的整个过程视作一系列离散事件，明确了将生产的各个部件的数量和时间安排。采用及时生产制（JIT）是综合性的生产和存货控制方法，在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少材料，没有缓冲存货。而另一种约束理论（TOC）则是关注于消除约束因素及缩短周期时间或交货时间，试图减少存货、营运费用和其他投资的同时最大化产出。而雅戈尔公司的存货量大，随之而来的是持有成本和持有风险增大。雅戈尔及其他一些制造企业，都应该根据自身的库存特点、产品特点和行业特点，制定清晰的需求管理计划，从而为销售目标、市场需求和库存管理打下好的基础。

（三）改善公司财务结构。雅戈尔公司的负债结构比较单

服装企业财务管理篇8

一、“网络财务”的概念及意义

“网络财务”的提出和推行其重要意义体现在:

二、“网络财务”的技术基础

(一) Internet/Intranet技术是“网络财务”的应用基础

(二)大型数据库技术

(三)三层结构技术和组件开发技术

三层结构技术就是将客户机服务器(CS)系统中各系统部件分成三层服务(客户服务端、中间层服务器和数据库服务器)的一种技术。其特点是联机用户多、每次业务处理时间短、处理的业务量大等。第一层客户服务端负责基本的可在客户机上执行的规则验证、数据描述和显示以及查询生成。第二层中间层服务器存储着应用程序的所有事务规则;客户机向中间层服务器发出处理请求,然后中间层服务器负责与数据库服务器打交道。第三层数据库服务器是所有特定应用程序数据和以存储过程形式表现事务规则的某些特定厂商的实用工具,它起到了中心数据仓库的作用。三层结构技术是一个基于组件的开发模式,即根据业务涉及的数据和处理流程、不同的行业特性设计成属性、方法并独立封装,使业务工作对象化,用户可在安装时选择适合本企业的构件。比如,在软件设计上,将凭证管理作为一个组件,形成凭证模块,将账簿管理也作为一个组件形成账簿模块,用户可在三层结构的中间层封装某类适合自己企业特点的财务规则组件,如果凭证管理有问题就换凭证模块,如果账簿有问题就换账簿模块。三层结构组件技术具有如下优点:1.安全性能好;2减少硬件投资;3.安装、维护、使用或二次开发比较方便;4.能使企业实现远程应用。正是由于采用以上先进的技术为基础,网络财务才获得了技术上无限的发展空间,为企业建立其全面信息系统,涉足电子商务提供了技术保障。

三、“网络财务”的实施方案

服装企业财务管理篇9

企业的上市主要的价值在于提升企业价值。对于服装制造商来说，卖掉一件服装不算什么，只有大批量销售才能带来成功。上市进入资本市场带来的价值就类似给企业带来体量非常之大的批发。假设一个公司的利润是五千万，按照100倍的市盈率来算，上市之后的价值就是五个亿。市盈率过亿后，公司价值还会持续不断增值。企业上市最大的价值就是企业价值增值，围绕企业价值增值会带来其他方面的好处，比如融资。除此以外，企业上市后还会吸引众多高水平的经营者、管理者愿意加盟这个企业，促进企业的发展。

企业上市需要满足哪些条件

以中小板为例，中小版上市的条件主要是五大方面：

01　主体资格。想要上市的公司必须连续经营三年以上，必须主营业务突出。就单个企业来说，公司主营业务不能不断的变化。除此以外，公司实际控制人、公司管理交易等方面的资格也必须审核。

02　独立性。企业必须是独立的，不受制于运营商或者客户。

03　规范性。有意上市的公司上市后会募集大量资金，有很多社会投资加入公司，因此在上市之前必须确保公司行为的规范性。

04　财务指标。连续三年的利润达到三千万，即符合中小板上市条件。另外要求财务必须规范，财务状况良好。

05　投资去向。即说明募集来的资金用来干什么。

创业版在运作要求上与中小版的要求基本―样，只是入门的门槛会降低一点。比如连续两年利润达到一千万，或者第三年一年超过五百万。

财务问题是常见的上市障碍

中国民营经济的特点是存在财务规范问题，因此财务障碍往往成为制约上市的核心问题。

01　税收问题，民营企业创业艰难，所以在主观上往往想少交税。但是如果企业筹备上市，成为一个在资本市场游刃有余的大型企业，第一步就必须在实现缴税纳税的规范化。

服装企业财务管理篇10

（南京际华三五三服装有限公司原名中国人民第三五三工厂，创建于1940年9月，隶属于总后勤部。2001年9月，工厂正式移交国家大型企业工委，更名为“南京三五三服装总厂”，隶属新兴铸管集团有限公司所属的际华集团有限公司。又于2009年9月按公司法重组改制为南京际华三五三服装有限公司。）

笔者在服装企业工作近30年，深刻感受到了企业的成长与发展与我们的核心理念：“在学习中成长，在创新中发展”有关，也与我们企业市场观：“以智抢市场，以勤占市场，以质保市场，以诚扩市场”密不可分。但是，就我们服装企业的整体发展来说，发展的空间还很大，做好精细化管理是拓展发展空间的有效途径。现就服装企业如何做好精细化管理方面谈一点自己粗浅的见解。

一、服装企业管理现状透视

不能回避的是，服装企业还处于粗放管理阶段，管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际不到位，有的做了、但细处不够，商机的错失和生产过程中的“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象普遍存在。为此，服装企业必须坚决摒弃粗放式管理，积极探索精细化管理模式，通过优化管理来提升综合竞争能力，提高服装企业管理效率和经营效益。

二、精细化管理与服装企业的关系

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”、“精细”，它是系统化、理论化了的“细节”和“精细”。

服装企业发展到今天，说到底服装企业今天的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫。细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映服装企业的专业水准，突出服装企业内在的素质，提高服装企业产品品质，提升服装企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为服装企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来服装企业竞争成败的关键。

差距开始于细节，成功与失败，辉煌与无为，其差别一开始并没有人们想像的那么大，而是远比人们想像的要小得多。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精做得细，就会延长生命力，提升竞争力。

如果服装企业在产品或服务上有某种精细的改进，这也许只给用户增加了1％的方便，然而在市场占有的比例上，这1％的精细就可能会引出几倍的市场差别。对于用户的购买选择来讲，正是这1％的精细优势决定了100％的购买行为。如此一来，服装企业微小的、精细的差距往往是市场占有率的决定因素。

三、服装企业精细化管理的路径

服装企业管理是一项系统工程，无论处于什么阶段，都应该以系统化的眼光来看待它的动态发展，即在服装企业的粗放式管理阶段就应该去探索精细化管理之路。那么，服装企业精细化管理的路径是什么呢？笔者认为，专业化、系统化和观念创新应该是服装企业精细化管理的有效路径。

（一）专业化是精细化管理的最大特点。它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力。所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力，精细化管理就不可能成功。专业化不只是对管理者的专业能力提出了要求――它要求管理者必须持续学习，以提供工作所需要的各种知识。同时，它对管理者的工作方式也提出了新的挑战，譬如：传统的财务管理人员以办公室为办公地点，以核算数据、提交财务报告为主要工作，而精细化管理则要求财务管理人员必须成为财务管理与控制方面的专家，他必须将工作中50%以上的时间用深入到企业运作的各个环节(包括对产品、生产工艺、作业流程等内容)，了解企业成本流及主要的成本中心，找到成本控制点，以提出可行的成本控制方案。这些都是专业化的管理工具，它要求企业管理者必须学会并利用它们来处理工作。

（二）系统化对管理这项工作提出了系统性思维要求。它要求管理者将服装企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，并发掘发展机会。系统性在服装企业中的具体运用例子莫过于“PDCA管理循环”了。如果管理者拟定了工作计划，却没有人执行计划;有人执行计划，却没有人检查计划有无偏离预期目标;也许有人监督、检查，但结果往往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作，那么，“PDCA循环”就会出现断裂。

在整个“PDCA循环”中，精细化管理特别侧重于“总结和改善”这个环节。因为“总结和改善”所形成的生产力正是前面三个动作的价值所在。否则，管理行为就无法去伪存真，去粗存精，管理行为就无法得到固化、优化，服装企业就不能呈现螺旋式上升的发展趋势。

（三）精细化管理，对管理者的观念创新提出了更高要求。观念创新，在精细化管理阶段中，除了要求专业能力、产品技术等得到创新外，更重要的是管理者的观念要得到创新，要有精细化的管理意识。现实中，保持观念的同步创新往往被服装企业所忽视。