项目管理知识要点范文

导语：如何才能写好一篇项目管理知识要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市政道路；工程项目；质量管理；措施

中图分类号：TU997 文献标识码：A

随着社会经济的不断发展，市政道路工程项目的作用越来越重要。市政道路工程项目的开展，能够有助于提高人民的生活水平，改善交通现状，是现代化社会经济发展的必备条件之一。市政道路工程项目的质量也受到了社会方面的普遍重视，但是从现实角度来看，我国在市政道路工程项目质量管理上还存在着许多问题。质量管理需要施工、管理双方面着手，就质量问题采取相关措施予以解决，是我国市政道路工程目前必须解决的一道难题。

一、新时期影响市政道路工程项目质量管理的重要原因

（一）施工角度

从施工角度来看，市政道路工程项目质量管理的主要原因有以下几种：其一，进行施工时，工程项目人员的能力决定了市政道路工程质量的好坏，工作人员必须具备管理水平、组织水平以及技术水平等等；其二，工程项目材料是市政道路工程项目的基本保障。在具体施工时，材料的筛选和验收是十分重要的环节，是目前我国市政道路工程项目质量管理工作中急需解决的问题；其三，施工设备需要符合具体施工需求，选择的施工设备能否适用于施工环境和道路之间是否有着排斥的可能，这些都是影响市政道路工程质量的重要原因；最后，施工地质和项目管理影响到施工环境，施工环境也是影响道路质量的原因之一。

（二）管理角度

对市政道路工程项目质量进行管理时，施工所要求的管理方式能否正常实施是施工质量中重要的环节。在实际的管理过程中，人员素质和管理能力是解决道路问题的基本保证，也是工程项目质量能否合乎要求的重要因素。

（三）天气原因

市政道路工程项目是在外部进行施工，施工的材料受天气影响较深，对施工质量起到了一定的影响。通常来说，受天气情况影响较深的材料很多，其中以混凝土为首，混凝土材料是一种胶性物质，其内部结构中水占了大部分比重，如果天气出现冷热不均、大风大雨、极寒或极热的情况下，势必会对混凝土的内部结构产生重大变化，进而影响整个道路的质量。

二、市政道路工程项目质量管理面临的现状

通过对当前我国市政道路工程项目质量管理进行分析，质量管理出现的问题不容小视。主要通过以下情况得以体现：

首先是路面的质量出现问题。市政道路工程项目质量管理工作中，路面的质量管理是十分重要的，但是许多人员在管理时发现已经完工的路面会经常出现坍毁的现象，由此可以看出路面施工违背了工程标准制度。另一方面，路面维修的问题也较多，比如筛选的材料、施工技术水平不达标等情况时有发生，路面结构松散出现裂纹的情况居多，这样的路面质量严重影响了交通运输能力。此外，路面乱铺管线、盲道的现象并不少见，这些施工完全不符合有关规定，为正常行走带来了诸多不便，也是路面质量没有进展的主要原因之一。

其次是路基的质量问题。路基质量是提高道路利用率的重要保障，我国的市政道路施工时，对路基的重视程度较低，缺乏有力的监督措施，一旦路基出现问题，道路的质量便无从保证。通常情况下，路基质量问题主要体现在下列情况中：首先，横坡缺乏整齐划一的工作，严重降低了精确度，使路基的质量大幅下降；承重工作没有得到有效落实，缺乏足以支持重力的保护，使地基的承重能力明显下滑；沟槽开凿工作疏忽大意，造成空间越来越大，路基密度越来越松散，路面坍毁的情况也就不足为奇了。

同时，市政道路工程项目在招投标上出现的问题。我国针对市政道路工程项目主要采取了业主招标的方式，在所有参与评标的群体里，业主评委大约占了总评委的三成，更为重要的是，由于业主方有资格挑选评标委负责人，相当于业主左右了评标程序，换句话说，评标委负责人很有可能与业主方进行暗箱操作，招投标的收、受贿情况并不少见。

此外，市政道路进行施工时，部分材料与施工要求有所违背，造成这一情况的主要原因是由于在施工之前没有将新进材料进行试验。今天的建筑企业对材料的质量问题已经有所重视，负责采买材料的工作人员对材料的合格性也能够进行确认，但是购买的材料量大，种类复杂，工作人员没有意识到材料试验的重要性，施工时出现问题才发现材料与施工要求相违背，使建筑企业的成本居高不下。

三、改善市政道路工程项目质量管理的主要措施

（一）重视施工材料的管理与审核

进行材料管理与审核时，一定要筛选强度大、质量高，适合道路施工的材料，检查所购材料是否有专业厂家的合格证明，通过检查后，将材料进行具体试验，避免所选材料与施工要求不符，所有条件准备就绪时方可进行施工。负责采购材料的工作人员需要具备一定素质，将材料的价格牢记于心，采购时做到“货比三家”，优先选择性价比较高的材料。此外，进行施工时，工作人员需要将具体的材料进行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例进行搅拌方可投入使用，正确把握材料能够有助于施工的顺利进行。

（二）提高施工质量管理

进行市政道路工程项目质量管理时，将具体的施工情况做到心中有数，建立一个与施工质量管理相适应的管理体系，该体系主要体现在以下几方面：首先，建立专业的施工质量管理部门，并设立相应的负责人，质量管理负责人是市政道路工程项目的主要管理者。另外，强调职责与责任，让质量管理工作人员认识到，责任是市政道路工程项目建设的重要前提，并加强思想教育工作，将责任落实到位。其次，确立质量管理制度用来规范行为标准，使市政道路工程项目质量管理工作能够做到有章可循，有法可依；最后，提高技术管理，道路施工在设计阶段十分重要，因为设计方案决定了施工的具体方向，需要保证施工方案符合实际施工过程的需要，并将施工方案的可行性予以确定，为施工质量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人员技术水平和专业素质

影响市政道路工程项目质量的因素有很多，其中，施工人员的技术水平和专业素质与道路工程项目之间有着紧密相连的关系。目前，大量施工人员的素质低、水平差，技术水平不到家等缺点是比较常见的。必须要加强对施工人员的学习与培训，使施工人员能够了解、掌握道路施工技术，为市政道路工程项目的质量带来更多稳定的因素。

此外，市政道路工程项目属于工程领域，但是道路施工与其他领域也有着一定的关系，比如和煤气管道、电线、排水设施等有着交汇的可能，使市政道路工程项目质量管理工作困难重重。为此，进行施工时，一定要保证施工人员有着较高的技术水平和专业素质，通过评价和测试后方可投入到工作中，如果施工人员专业能力不达标，在施工时遇到问题便会束手无措，甚至引发安全事故也是不o可能的，因此，施工人员的能力决定了市政道路项目质量问题，也是质量控制工作顺利开展的保证。

结语

在我国经济水平不断提高的情况下，市政道路工程项目日益增多，但是所引发的质量问题也更加严重，为了避免质量问题引发交通安全问题，对其加强质量控制是施工企业刻不容缓的问题，使我国市政道路的质量有所提升，为我国交通事业的大力发展起到了关键的作用。

参考文献

[1]邹建东.提高市政道路工程质量的措施微探[J].城市道桥与防洪，2015（12）：91-93.

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关键词：压力管道；安装；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

引言

一直以来，压力管道在许多工业生产中就有着非常核心的地位，关系着工业生产的正常安全进行。虽然说近些年相关部门已经加强了对压力管道的质量控制，但还是经常会出现由管道质量不过关所引起的生产事故发生，轻则影响到正常的生产进行，重则造成人员伤亡以及重大经济损失，并造成巨大的不良影响，为日后的产业发展留下很深的阴霾。为了避免这类情况的发生，在压力管道安装过程中进行严格的质量控制并强化质量控制措施变得十分必要。

一、压力管道安装过程中的特殊性

1、工现场条件苛刻

大部分压力管道为架空或埋地敷设，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工现场还受到周围设备及自身结构限制，可操作空间小，给施工带来不便。

2、施工现场环境条件恶劣

室外露天施工易遭遇风、雨、雪天气和高温、低温等造成施焊环境恶劣。

3、施工工期短等客观条件影响

施工工期一般要求比较紧，致使施工人员重视进度，忽视质量。

二、施工准备阶段

1、确定项目质量管理组织机构、配置责任人员

根据工程项目的规模和技术复杂程度，适当设置质量管理机构并任命相关责任人员、质保责任师及工艺、检验、焊接、无损检测、材料、设备、计量、热处理、理化等各专业责任师，以满足压力管道安装工程质量控制的要求。项目质保工程师和项目质量控制系统责任工程师由项目经理任命，并以项目部文件形式公布。项目质保责任师的任职条件必须符合《压力管道安装许可规则》的规定。检验、理化试验、无损检测人员配置及其资格应符合相关法规的规定。

2、组织参加图纸会审和设计交底

首先，设计图纸有设计单位资格章和压力管道设计资格章；其次，审核设计文件并处理发现的问题；设计变更和材料代用需经原设计单位批准；最后，图纸审核符合文件要求。

3、编制工程项目施工组织设计及监检计划

确定项目质量目标；策划完成工程施工必须资源；明确须执行的标准规范；工艺文件的结构内容形式符合规定；按要求进行资源配置；针对工程施工的各工序，明确检验控制点、方法、责任人和时间。

三、压力管道安装过程中的质量控制

1、压力管道支吊架的制作及安装

支吊架安装要根据管子位置，找正标高中心及水平中心，生根要牢同，与管子接合要稳固。吊架安装要按施工图安装根部，要求拉杆无弯曲变形，螺纹完整且与螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊环、垫板的开孔，应采用机械钻孔工艺，不能用割炬割制。安装支吊架根部时，设计七有偏装的应按要求进行偏装。安装管部时，应从根部上吊点放线，确定管部位置，保证有偏装设计的能满足偏装要求，无偏装设计的能保证拉杆的垂直度。导向支架和滑动支架的滑动面应洁净、平整，滚珠、滚轴等活动零件与其支撑件应接触良好，留有一定的间隙以保证管道能自由膨胀。所有活动支架的活动部件均应，不应被保温层敷盖。整定弹簧应按设计要求进行安装。弹簧销应在管道系统安装结束，且经严密性试验后方可拆除：拆除后应妥善保管并做记录。恒作用力支吊架应按设计要求进行安装调整，铭牌应在便于观察的位置。支吊架调整后，各连接件的螺杆丝扣必须带满，锁紧螺母应锁紧，防止松动。吊架螺栓孔眼和弹簧座孔眼应符合要求。支架间距应按设计要求正确装设。管道安装完毕后按设计要求逐个核对支吊架的形式、材质和位置，检查是否有漏焊、固定销。

2、管道组合

管道的组合要考虑管道吊装的方便。管道组合件应具有足够的刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠。管子和管件的坡口在内、外壁10～15mm内的油漆、垢、锈等在对接前应清除干净至金属光泽。对壁厚大于或等于20mm的坡口，应检查是否有裂纹、夹层等缺陷。管子对口时一般应平直，焊接角变形的距离在接口中心200mm处测量。除特殊要求外其折口的允许偏差d应为：DN

3、管道的吊装

管道吊装就位前，应将各支吊架安装好并焊接牢固。在不方便吊挂的地方要安装临时管支架梁，临时挂管支架梁要考虑吊挂管道的重量、长度和吊装重心位置。挂管就位可利用汽机房行车和卷扬机等机具，将管段及阀门等吊挂至相应的安装位置上，并用合适的钢丝绳吊稳、挂牢。对于重量比较大的垂直管段要加包箍防滑，对于拖吊阀门等比较重要的部件时，要制作好拖运台板方可拖动，并且要考虑拖拉点的重心位置，以防被拖部件翻倒碰坏。对那些要长时间存放的管段不能用链条葫芦吊挂，一定要用钢丝绳绑扎吊挂好（吊挂的钢丝绳应包角）。

4、管道安装

对于进入施工现场的管道预制件、管材、管件必须经喷砂或化学清洗处理并做好封口等保证管道内部清洁度措施后方可进行安装。在进行管道安装前，必须按设计施工图纸对照现场实际施工情况进行仔细核对。如果与设备接口焊接的管道，在安装前要对设备接口进行光谱分析，确保安装质量。管子与设备的连接，应在设备安装定位紧好地脚螺栓后自然进行。疏、放水管接入疏、放水母管时应按设计的坡比度进行敷设，不得随意变更设计，不得将不同介质或不同压力的疏、放水接人同一母管或容器内。对于埋地的压力管道，安装完成后必须对管道焊口质量、走向、标高等进行相关检验合格并经监理、业主验收签证后方可进行回填隐蔽作业。

四、管道压力试验阶段的质量控制

压力管道现场敷设工作完成后，投入使用前应进行分段压力试验，用以检验管道(特别是管道连接接头)的强度和严密性是否满足设计和使用要求。

1、试压准备

根据设计文件和安全施工的要求，结合施工现场具体情况制定试压方案，明确分段试压范围、试验压力、试验介质及其来源、检验标准、安全措施等。通常在试压方案中要以/试压流程图0表示管道系统的分段方法和试验压力，用以指导施工。/试压流程图0上应标明试压管线号、试压范围、需拆卸的管道组成件、盲板位置及编号以及试验压力。

2、试压条件

（1）压力管道压力试验前，对施工完成管道全面检查，如：支架、吊架、导向支架、管托、仪表、阀门、补偿器等。

（2）压力管道试压范围内管道每个焊点质量都必须合格，热处理及无损检测工作全面结束。

（3）为了压力管道检测漏点,管口对接点暂时不要防腐或涂漆,待试压完成后再做防腐处理。

（4）工业管道试压前,要对试压系统范围内管道安装工程组织工序质量检验和工序交接。包括:管件、管道、焊材的质量证明文件；阀门、管件试验记录;管道焊接工作记录；无损检测报告及检测位置图;设计变更及材料代用文件等。

（5）管道试压前，组织试压人员、质量检查人员和安全监督人员进行试压作业技术交底和安全技术交底,最后形成书面材料。

3、管道试压

压力试验必须按照规范要求进行。采用液体介质进行试压时，应缓慢升压至试验压力。采用气体介质进行试压时，应逐步缓慢升压，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异常或泄漏，可继续按试验压力的10%逐级升压，并每级稳压3min，直至升至试验压力。液体、气体稳压均为10min，然后检查各个焊口、阀门、法兰、补偿器等（以发泡剂检验），不泄漏、不冒泡为合格，如有漏点，需要焊补时，必须泄压后才能进行。压力管道安装是一项非常重要的工程。在施工安装过程中的上述几个方面都要认真把好质量关，才能确保工程质量及压力管道的安全运行。

五、压力管道安装完成后的安装质量控制

除了在压力管道安装前和安装过程中的质量控制以外，压力管道安装完成后必须对压力管道的安装质量进行检查验收：

1、外观检查

其主要涉及到的内容为压力管道的表面、焊缝，观察是否出现裂缝等问题而适当的检查压力管道组成件、支承件也是不可缺少的措施。通过多种不同形式的检查T作能够保证压力管道质量达到相关的标准。

2、无损检测

其主要涉及到的内容为焊缝的表面、内部等指标的检查。在检查过程中尤其需要注意进行热处理的压力管道焊缝。这些都需要测量焊缝及热影响区的硬度值必须要达到压力管道的安装标准。

3、管道的严密性试验

压力管道安装完成后，必须按照规范和设计要求对管道进行严密性试验，检查压力管道的安装质量。对于无法（或不宜）做水压（气压）试验的管道，需对管道焊口进行100%煤油渗透试验和一定比例的金属检验。

4、管道的冲洗和吹扫

在压力管道安装完成以后投入系统运行前，必须按照压力管道的介质对压力管道进行冲洗（或吹扫），以达到清除压力管道内部安装残留杂物的目的，确保压力管道内部的管道清洁度和日后设备的安全稳定运行压力管道的冲洗（或吹扫）以目测到压力管道出来的水质（或气体）澄清、无杂质为合格；对于无法用观察排放口颜色来判定管道吹扫是否合格时，宜在排气母管上安装靶板，用检查靶板上的颗粒度大小和数量来判定。

结束语

近年来，由压力管道质量问题所爆发的生产安全事故层出不穷，对人们的正常生产生活产生了极为恶劣的影响。要尽量避免相关事故的发生，最为重要的途径就是加强对压力管道安装的质量控制，将来自于压力管道的安全隐患消弭于无形。

参考文献

[1]郝少峰.压力管道安装全过程的质量控制要点分析[J].门窗，2013，08：249.

[2]顾庆丰.浅析压力管道安装全过程质量控制措施[J].科技与企业，2012，02：13+15.

[3]田东.压力管道安装过程的质量控制与管理之我见[J].中华民居（下旬刊），2012，12：139-140.

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1.引言

成本控制是企业成本管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

2.建筑工程项目管理成本控制中存在的一些问题

2.1 缺乏完善的成本管理体制

当前建筑业成本管理体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足；没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑；在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范围内，制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展，从而导致控制措施的可行性较低，企业市和核心竞争无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。

2.2 成本控制认识不到位

成本控制贯穿于建筑工程项目管理的始终，无论哪个环节出现差错，都可能给整个项目带来较大损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理目标的实现具有重要的影响。常出现的问题有：在成本控制上，工程开工一段时间后仍没有分项和阶段施工预算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因对实施性施工组织方案研究得不深入，缺乏新技术、新材料的应用等，造成工程成本居高不下等诸多问题。

2.3 风险防范工作不到位

当前建筑市场相关法律体系还不够完善，存在着很大的风险性。建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能产生的各种风险的防范和控制。项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性，对成本管理的风险来说，从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标；有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，施工风险防范意识急需加强。

3.建筑工程项目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制机制

建设企业工程项目成本管理过程中，首先应当提升全员项目成本控制观念，树立成本管理的意识，通过对工程项目进行全方位多角度的分析，建立起与项目施工现场相匹配的环境评估体系。接着将项目施工工艺与成本控制等相结合，利用预测、预算及核算等方式进行成本费用控制管理工作，确保项目每个环节都能紧密联系，一旦成本控制出现偏差，结合偏差出现的原因制定最佳解决方案，及时发现并解决问题，不断完善控制机制，为工程项目的顺利推进提供强有力支持。

3.2 强化成本管理的意识

为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，建筑工程企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。为了扭转建筑工程企业存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。

3.3 实行全方位成本控制

工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：具体是从用工质量与数量控制？有目标的缩短或减少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情况的发生，实现工程成本控制的目的。②材料费的控制：依据价、量分离原则？主要做好材料用量和材料价格的控制工作。③机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配？提高机械设备的利用率和完好率。④加强质量管理？控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中？做好防范工作？尽可能的确保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？强化合同管理。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始？直至保修日为止？特别强化项目施工过程中的合同管理？在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果？以防止被对方索赔。

3.4 强化风险预控措施

风险即为可能的危险，是可以控制、可以预防的。从系统的观点来看，任何风险都必须经历一个发生发展的过程，只要我们风险意识常在，及时发现并采取有效措施，风险应该是能够避免的。但是，有的管理人员对施工管理中出现的问题仍习惯于用陈旧的眼光来看待，因而为风险的逐步加大留下了隐患。如对甲方增加额外的工作量及施工项目，部分项目部由于轻信对方或碍于情面，没有及时找监理或甲方签认，最终导致后期清算索赔中证据不足，合法权益遭受损害。

3.5 建立成本控制保障机制

贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。工程项目开展前，对成本管理进行细致划分，结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系，提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度，通过建立健全成本责任控制制度，使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工，在施工过程中需要定期或不定期的对职工的工作进行考核，并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚，以确保成本管理体制得以贯彻落实。

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关键词：创业；项目管理；管理流程；发展趋势

1创业中的项目管理相关概念定义与特点

1.1创业中的项目管理定义：创业中的项目管理是专门针对创业阶段人士尤其是大学生进行创业项目活动的管理，即整体指导与管控监测。1.2创业中的项目管理特点：创业中的项目管理与一般的项目管理相比，既是被包含的关系又有它的独特之处，它最大的特点是工作是持续性和重复性的，且注重综合性管理。具体来讲有以下几个特点：创业中的项目管理的针对的对象是主要是大学生的创业项目与创业活动；创业项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；创业中的项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制，其要点是提供一种针对于年轻人创业的指导思想，使得创业项目有顺利进行的环境。

2创业中的项目管理范围

创业中的项目管理的范围是创业项目的整个寿命周期。创业项目周期范围由需求分析、方案设计、项目搭建执行以及运营维护四个阶段构成。概括来说，项目的对象就是对项目整个寿命周期各个阶段所面临问题解决的组织、计划、协调与控制，以保证创业项目预期目标的顺利实现。不同类型的创业项目有着不同的阶段性管理任务，但主要任务的范围以下五个方面：项目建立；费用支出；进度控制；质量监控与信息管理。

3创业中的项目管理主要流程

依照项目管理基础理论和前沿管理技术、方法，结合来自一线项目管理工程师的建议，基于大学生创业的实际情况与应用范围，创业中的项目管理主要流程拟确定从项目与项目管理、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束六个方面作为管理流程。

4创业项目管理的基本方法

成本核算式管理方法、项目全生命周期监管方法、工程价值应用法、结构化方法。

5创业中的项目管理原则

以下是对“首要原则”的的总结，它们是在项目管理的研究工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚。5.1承担义务原则。创业时，有限的资源环境中，可行的执行计划过程中投资者即资源提供者与创业执行人之间要有一个公平的约束。资源的提供者为创业项目提供资金或者工具和服务，创业团队则需要承担起设计合适的策略，制定目标计划和管理项目进程的责任，有必要将资源转化成成效以达到预期结果。一个公平健康的约束意味着资方和创业团队都应该承担起创业过程中所关联风险的能力，并且也有意愿承担起这种挑战的后果。5.2成功风险原则。创业项目并不是百分百能成功，除了对创业过程有专业化的监测管控之外，对于其完成的程度应有一个合理的预期。作为创业项目管理中决策和项目预评估时的标准，项目预期目标完成的度量都应该在创业项目初期就有明确定义。5.3项目管理原则。高效的项目计划和执行程序必须符合创业项目的指导思想和项目中承担义务的准则。管理原则确定了项目如何执行，由谁来执行。好的管理指导着清晰的角色承担和职权分配以及时间配给和成本控制等过程，同样包括了管理整个产品或工作范围中的变更。

6创业中的项目管理发展趋势

结合大学生创业趋势以及项目管理近年来的发展过程，显著的变化是大学生中的创业者做创业项目不再是仅凭着热血与梦想贪大求全的埋头苦干而是更为理性的去寻求更有把握、更有行业深度以及更科学的方法去发展执行计划，而在项目管理运用到的知识体系方面，其包括的知识内容有了较大的丰富，如增加了项目管理类别的范围、风险管控和沟通管理等内容；项目管理的概念也拓宽了，如提出了全新的基于创业型项目的管理。基于此，项目管理的应用层面已不再是传统的建筑和工程建设部而是拓宽普及到了各行业的各个领域。

7结论

创业中的项目管理是结合大学生创业的实际情况以及项目管理知识体系得到的针对创业项目的管理办法。它按照项目管理流程进行的顺序，综合项目管理过程中涉及的知识将创业过程有理论依据的按照进度分割为可以被监测、管控的阶段，以便创业者在创业过程中明晰局势与处境。为了让大学生有胆识去创业，有能力将创业成果守住并逐渐成长、壮大，就有必要就创业、守业等重要环节所需的理论和实践内容以及科学的实施方法，综合做成《创业中的项目管理》专题，在此基础上，邀请有阅历、资历的一线创业者、管理者录制微课，最终建设成慕课，供学生在线学习将是《创业中的项目管理》最终模式。

作者:谢金言 张伟杰 单位:吉林建筑大学

参考文献

[1]岑健林，胡铁生.微课：数字化教学资源形式[J].教育信息技术，2015（5）：124.

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【关键词】建筑工程；项目管理

一、引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：（1）对生产要素进

行优化配置；（2）对生产要素进行优化组合；（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑工程项目管理需要对其推行责任制度，同时还要建立健全竞争、激励、约束以及监督四大机制

在工程项目管理中有着很多方面的管理要素，在不同的工程项目中自然也有着不同的管理要点，但实际上对于施工管理工程项目来说项目管理责任制与项目成本核算至始自终都属于项目管理的核心。企业的内部需要有一个完整的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制这几个机制来确定项目经理责任制的落实。第一点是建筑工程项目管理要建立起一套健全的竞争、激励、约束以及监督四大机制。首先需要建立竞争机制，并在大范围内实行竞争上岗制度。谨遵“公平、公开、公正”的原则，在把一部分人淘汰的同时，将优秀人才不断引进回来，为公司不断补充新鲜的血液并使得机构保持其旺盛的发展力。企业能够通过其引进的竞争机制，将企业的工作效率变高，同时还能够提高企业的发展活力，将职工的工作积极性大大提高，使得企业的发展蒸蒸日上。第二点是要为企业建立起一个约束机制，如果没有约束机制，那么项目管理可能会失去对整个项目的控制权。建筑工程项目的各个方面都需要有一定的规章制度，这样才能够使得各项管理工作变得有章可循。同时，为了能够使各项规章制度在实际运行中发生其应有的效力，则应当在此基础上建立起一个奖惩制度，并严格执行奖惩。第三点是要建立起一个监督机制，监督机制主要目的是为了提高工程质量与企业的经济效益，因此，为了能够保证企业的效益，应当建立起一个行之有效的项目管理监督机制。

三、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度

适当的加快施工的进度能够将施工期在计划工期内得到合理的提前，同时也能够保证其施工的质量。对施工的质量进行严格控制，能够将返工行为彻底避免，进度同时也会加快；反之会因返工问题，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投资与质量的最主要的关系是如果建筑的质量被要求的较高则应当增加施工成本，但如果对质量进行严格控制，则能够避免反工行为，从而间接的提高了承包方的利益，且能够将建设项目的维护费用大大减少，并能够将工程的使用年限大大延长，这样的结果反而能够降低投资成本，且另一方面也提高了建设单位的投资效益。

四、要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工

为了能够将计算机的辅助水平大大增加，企业应当通过对员工的培训来增加员工的现代管理知识，同时提高他们的计算机应用水平。其实在一定程度上来说，所有的技术工作人员以及现代的企业管理人员都应当进行现代计算机的应用管理知识的培训，并以此为依据作为员工上岗时考核的重要内容。与此同时，在施工时，企业应当将安全第一作为企业施工经营时的最基本的方针，在施工期间要将一切可能发生的事故都预先设想一遍，在施工时尽量避免这些可能发生的事故。由于我国建筑行业的安全技术水平较为落后，因此，这种情况已经成为了我国目前社会发展以及国家建设的重要威胁之一。建筑行业的施工安全性不够，造成了生产力低下、工程质量水平较低等情况的出现。如果我们能够将这样的局面进行有意识的改变，工程施工时的质量就能够大大提升。总的来说，只要在施工期间能够保证施工人员的安全，施工建筑工程的质量就能够显著提高，施工企业也能够提高其企业的效益，使得国内的基本建设得到推进，大大提高社会经济快速发展。

总之，企业工程施工项目应当坚持一个以质取胜的战略，在管理上利用科学方法，在施工中通过一定的条例来规范施工，这样才能够提高企业的声誉，并通过这种声誉来为企业拓宽其市场。为企业赢得更大的市场发展，使其竞争力大大增加。

参 考 文 献

[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报.2010（13）

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关键词：工程项目；项目管理；理论研究

一、引言

因为时代的发展和经济的进步，项目数量与内容呈现出日益繁荣的局面，投资金额的增加，相关利益关系的复杂，再加上项目目标完成压力的加码，对于项目实施主体而言，做出充分的事先预期，并给予开发及应用新型管理方法的探讨，是极为有必要的工作。

二、工程项目管理原理概说

工程项目管理是依真实存在的经济规律，给工程项目建设的整体实施计划性的组织、协调等管理活动。如果站在内容角度考虑：工程项目管理属于对工程项目在建设整个过程中的管理，也就是源自于项目建议书的制定，到可行性研究的设计，一直到最后的竣工投产综合化管理。如若考虑到其性质，那么项目管理则强调了在固定资产投资管理方面的作用，是一种将国民经济发展纳入到具体计划的行为，它让项目建成投产所需要的资金产生增值可能。作为进行项目管理的传统工程建设行业，近些年来实际上已经非常关注相关的理论与实践问题，并取得了一些研究成果，比如构建了相应的项目管理知识体系，落实了项目管理的资格认证制度等等。然而与此同时却也存在一些显而易见的问题，如工程项目管理在观念上的薄弱，在法律规章制度上的不健全，工作范围稍显狭隘，管理人员业务水平偏低等等。取得的成果需要坚持，存在的不足需要调整，我们在探讨其发展趋势基础上，尤其应当注意几个突出问题的解决。

三、工程项目管理发展趋势

根据近些年工程项目管理的表现，可以推断出未来一段时期内，工程项目管理的几个主要发展趋势。

1.国际化。因为我们国家持续性的改革开放，中国经济和全球市场结合得更加紧密，企业的海外投资与海外经营项目也变得日益丰富，有相当一部分项目均要以国际招标的办法进入运作，这是一种必然的趋势。面对这种情况，我国企业一定要注意市场的积极导向功能，积极谋求经营模式的转变，以提升自我应变水平，在竞争中求生存，在奋斗中谋发展。另一方面，项目管理的国际化色彩还体现于国际项目管理协会功能的发挥，以及各类学术研讨会议的增加，也都是值得注意的。

2.信息化。因为互联网成为生活和工作的必然工具，项目管理自然也要走信息化发展之路。在知识经济时代，工程项目管理需要强调知识共享的意义，突出集体智慧的作用，并在创新能力方面走在行业前列。现在一些西方发达国家在进行工程项目管理时，已经达到了网络化和虚拟化的效果，这是不容忽视的客观事实。

3.集成化。这里所说的工程项目管理集成化，指的是借助项目管理的科学手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程项目中实现系统整合，最终达到管理目标落实及投资加报收益最大化的效果。

4.合作化。在传统建设合同管理模式下，管理各方往往互作对手、互为敌视，直接造成生产效率的低下，成本的无谓提升。所以，积极谋求全新的管理模式，用以处理各方工作关系，是一种必然趋势。而所谓的合作化管理，即是使各方在全面考虑到自身利益的前提下，形成工作小组，用以相互协调，共同处理工程实施时的问题，保证多方共赢的实现。

四、工程项目管理的注意要点

在考虑到工程项目管理未来发展趋势的前提下，还需要对管理几项注意要点加以明确。

1.完善法律。我们需要建立与健全和工程项目管理有关的法律、法规。现在，我国的工程市场还是存在一些乱象的，管理也非常不规范，因此一定要积极贯彻国家制定的方针政策，使法律、法规及制度及早完善，争取做到法律体系完善、法规内容互相配合，防止无谓的重叠、互相的抵触。与此同时，政府各主管部门亦应注意到法律、法规作用的发挥，用以促进我国工程建筑市场体系的完善。

2.关注项目管理公司。为了保证工程项目管理的质量，就一定要关注项目管理公司。时至今日，我国已经有了一些项目管理公司，可是依然未能将其真正重视起来，这可以视为我们国家在工程项目管理方面相对落后的原因。理论上讲，工程建设项目需要专业化的管理，而专业公司的组建与受到重视，正是专业化管理的基础，这类公司具备资质以及相关的经验，可以提供相对良好的项目管理服务。正因如此，我国才需要增加培育专门项目管理公司的力度，使之以过硬的专业技术为组织并管理建设项目服务。

3.提升管理者水平。一个成熟的工程项目管理市场，都是非常重视项目管理者业务素质的。比如在美国，由PMI工学会所创建的项目管理资质认证体系，获得该体系所颁发的资质证书，则有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比较来说，我国在这方面的尝试则比较晚，而出于提升我们国家项目管理人才业务素质水平的考虑，有必要定期的、经常性的开展相关的交流与研讨活动，用以规范项目管理的培训方式，学习他国先进资质认证方法。

4.扩展工作空间。出于工程项目管理长效发展的考虑，扩展项目管理的工作空间是有必要的，具体实施时，不但要让其范围在项目实施期间得以展现，还需要保证前期策划、物业管理等多个方面的展现。现在我国一些项目管理企业仅仅关注到某一方面具体工作的做法是不可取的。即使是出于增强项目管理企业竞争水平的简单目标考虑，也要对不同企业实际情况进行认真衡量，逐渐把项目管理的范围延伸到整个项目的整个寿命周期之内，惟其如此，方可真正起到增强公司抗风险能力及长效化发展的作用。

5.侧重经营战略。实施科学化的经营发展战略，是又一注意要点，这是知识经济时代的必然。在知识经济时代中，项目管理需要积极投入到网络化经营环境中去，一方面保证管理走信息化之路，另一方面也要让经营战略借信息化的契机得到理念更新的机会，更新内容中可以容纳虚拟经营、全球眼光、合作竞争等项内容。其中虚拟经营战略目前来看，在我国具有十分突出的意义，它指的是构建虚拟经营建设企业，并达到以此种方法控制关键资源及核心能力的效果，同时将其目标定位于借助自身优势及资源能力等，尽最大可能提升企业竞争水平，可以说，在信息化的环境下，这种类型的工程项目管理方案，是必然要做而且必须要做好的。此外，以合作竞争应对市场的激烈变化，以全球眼光应对市场空间的拓展，都应当处在理性控制之下。

五、结语

现在相当多的行业内专业人员，都可以充分认识到：理论与实践研究对于工程项目管理发展的重要意义，而且从研究者的角度来看，项目管理专家所做的种种努力，正是基于了我国实际发展情况而采取的必要措施。在新型下，这些努力措施还将继续下去，特别是要重点介绍并研究企业在项目战略及发展规划方面的整体性。

参考文献：

[1]李洪侠.现代项目管理理论在工程管理中的应用研究[J].科技与企业，2015，12.

[2]陈立辉.试论工程项目集成化管理理论与创新[J].民营科技，2016，11.

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工程项目管理必须善于抓住对项目起最关键作用，直接影响工期、质量、安全和收益的重点问题，正如木桶效应中决定木桶盛水量大小的那块最短的木板，要注意发现和补齐项目漏水的最短的那块木板，使项目的整体均衡前进，同步完成。

工程项目管理首先是项目进度及资源的管理，即合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，以达到降低项目成本之目的。在项目管理中，工作分解结构（WBS）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础。网络图及其关键路径的显示，可以帮助我们将重要资源首先分配到关键路径的活动中，以达到资源平衡、资源优化，为我们尽早地制定出项目的任务组成，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。否则可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

工程项目管理的根本目的就是实现利润最大化，而利润最大化也是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。我们建筑施工企业的特点决定了我们必须依靠技术优势、服务优势和成本优势来盈利，并以正确的意识、积极的行动、规范的管理来实现盈利目标。其中，成本优势为重中之重，如果人工成本与材料成本控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是一句空话，成本优势也就荡然无存。当然，降低成本绝不能以牺牲质量为代价，如人工成本的降低，是依靠先进的工艺、技术来提高工效，从而达到降低人工成本的目的，而不能一味靠较低的工资单价来降低人工成本；又如材料成本的控制，材料采购应发挥集团采购的优势，在保证材料质量的前提下，对材料供应企业进行比选后，与其达成长期的合作关系，使材料供应价格低于市场价或指导价，从而确立材料成本优势。

工程项目管理中，最重要，也是最难的就是项目团队的管理。加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力，是工程项目管理的重要任务之一。在团队运作中要强调整体作战能力，强调互补能力，强调沟通和协调功能。工程项目管理需要运用一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作热情和工作效率。

如何运用好团队成员的长处是一个永远新鲜但又非常经典的管理话题。但我想“知人善任”始终是实用见效的管理手段。项目管理者担负着引导下属齐心协力，利用有限的资源去完成团体的目标，为项目带来最大的成果。在一个组织中，每个人的个性不可能是一样的。项目管理者应该通过掌握项目团队中各个成员的特点，做出与其特点相应的决策，充分发挥每一个成员的潜能，要善于分析项目团队成员的心理变动，及时调整管理策略，适时改变不适应发展的管理方法，在他们遇到问题时，在一定限度之内帮助他们进行分析和权衡，使他们更好地为团队服务，更好地完成任务。如发现项目成员对工作有抱怨消极或者经常不明白下一步该怎么办，或者业绩总是上不去，那我们就该注意判别究竟是出现“能力错位”现象还是“能力提升遇到障碍”，进而进行深入沟通，确认帮他解决问题的方向，或根据流程的要求调整岗位的设置，然后再将合适的人员放到岗位上。在考核绩效方面，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。建立绩效和薪酬的关联，一方面，要将绩效考核结果运用于绩效工资的确定，另一方面，要将绩效考核结果运用于员工薪酬的年度调整，以产生推动员工积极进取的源动力。要想使项目团队更富有战斗力，项目管理者就要具备高超的协调和沟通能力，集思广益，善于发现团队发展的最佳途径，发挥每一个成员的最大潜能，以带动团队整体的、长远的发展。

工程项目管理需要研究如何降低项目风险，其目的是保证项目总目标的实现。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目结果的影响。

我们知道风险的三要素包括：风险因素的存在性、风险因素发生的不确定性以及风险后果的不确定性。风险管理就是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。项目风险管理需要通过风险识别、风险分析和风险评价来认识项目风险，并确定各种风险的应对措施，进而使工程项目的造价、工期、质量、安全等目标得到控制。风险识别是风险管理过程中最重要的步骤，风险识别的方法多种多样，一般来说比较简单易行的方法是“检查表”法。检查表法就是项目人员用自身丰富的项目管理知识和经验设计的检查表，按照系统化、规范化的要求去识别风险。针对项目风险分析的结果，可编制风险应对计划，以提高实现项目目标的机会，减低风险的负面影响。风险应对计划的编制应考虑如何回避风险、转移风险，以及损失控制和自留风险。

工程项目管理过程中还需要引进先进的信息管理系统，建立计算机网络系统、配备服务器和网络工作站等硬件环境，是项目信息管理系统必不可少的物质条件。建立信息沟通系统可以采用先进的Intranet模式，为相关的部门和人员配备电子邮箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。制定标准的文件交换格式和数据交换系统，方便地进行数据和文件的交换。图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。

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关键词：电力工程；项目管理；存在问题；对策分析

1引言

我国飞速发展的经济促进了电力的发展我国飞速发展的经济促进了电力的发展，同时电力工程的快速发展和合理的建设又为我国经济的发展提供了保障的快速发展和合理的建设又为我国经济的发展提供了保障。到21世纪的今天世纪的今天，电力的发展仍存在许多管理上的问题，亟待解决解决。

2现存问题及分析

2.1管理流程不规范

在施工过程中在施工过程中，完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障重要保障。在实际施工过程中，由于施工工期长、程序多，难免会出现设计之外的突发状况免会出现设计之外的突发状况，这就需要各部门之间的交流和配合和配合。然而管理流程的不规范往往会导致各部门之间相互脱离脱离，沟通不到位，造成责任的不明确、缺乏统一调度等问题，影响施工的进度及质量影响施工的进度及质量，造成不必要的麻烦。

2.2管理人员素质不足

项目管理决定了施工的质量及施工的工期项目管理决定了施工的质量及施工的工期，而管理人员的能力和素质决定了项目管理是否能够发挥应有的作用的能力和素质决定了项目管理是否能够发挥应有的作用。从能力方面来说能力方面来说，项目管理人员普遍缺乏专业的管理知识和技术水平术水平，对于施工过程了解不透彻，不能及时发现施工中出现的问题的问题，无法保证工程项目的安全性和规范性；从素质方面来说说，项目管理人员不能正确认识自己的位置，对项目管理缺乏重视重视，不能主动学习新型技术和管理方式，使得管理与施工脱节节，造成不必要的麻烦。

2.3质量控制及监督不到位

工程质量不仅关乎到项目中标及施工单位的名声和利益益，更关乎到使用者的安全问题，因此不容忽视。质量问题的出现有一下几个原因出现有一下几个原因：一是在设计过程中，由于设计人员的专业知识储备不充分业知识储备不充分，或者缺乏实际经验，使得项目本身存在缺陷陷；二是在施工过程中，由于具体施工是由施工人员完成，项目管理者只能起到监督作用目管理者只能起到监督作用，因此较为被动。加之管理人员缺乏相应专业知识缺乏相应专业知识，无法及时发现问题，使得质量得不到保障障；三是在验收过程中，由于验收人员工作不负责，使得有问题的项目得以投入使用题的项目得以投入使用，造成安全隐患。造成项目质量下降的一个重要因素是我国项目管理制度的不健全的不健全。近几年，我国的电力工程项目虽然与日俱增，但却一直沿用过去的管理制度一直沿用过去的管理制度。陈旧的法规已经跟不上施工技术的革新的革新，越来越多的人学会钻法律的漏洞，质量难免下降。

2.4施工成本控制不当

成本本是决定中标与否的关键因素成本本是决定中标与否的关键因素，但在电力工程项目管理中管理中，由于属于国有企业，资金由国家直接拨款，因此管理人员往往对成本控制缺乏重视人员往往对成本控制缺乏重视，这使得一些工程无法开展，或者进行到一半者进行到一半，由于资金不足而被迫暂停，不仅影响施工工期期、导致国家资金的投入加大，还造成了资源的浪费。造成成本控制不当的另一大原因是我国控制手段的不足本控制不当的另一大原因是我国控制手段的不足，目前只能在事后进行控制在事后进行控制，这使得管理的效果大大降低。

2.5安全保障体系不完善

安全问题一直是项目工程中的关键话题安全问题一直是项目工程中的关键话题，也是我国十分重视的问题重视的问题。然而由于电力工程在日常生活中应用广泛，安全事故也频有发生全事故也频有发生，因此安全管理不容忽视。造成安全问题的原因主要有的原因主要有：①管理人员过分追求经济管理人员过分追求经济，在施工过程偷工减料料，工程质量差，投入使用后造成安全隐患；②管理人员监督不当不当，未能及时发现存在的问题，使得质量不达标；③施工人员没有足够的安全意识员没有足够的安全意识，操作不当，或者未佩戴安全帽等，造成施工过程中的安全问题成施工过程中的安全问题。

3管理对策

3.1规范电力工程项目管理流程

完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障。因此此，为了完善管理流程，实现管理效益最大化，电力企业要做到以下几点到以下几点：第一，合理减少部门组成。减少部门组成可以加强管理强管理，使得上下级之间交流更加密切，同时可以减少信息的传递次数传递次数，保证信息的真实性，进而保证施工的有序进行。第二二，将责任制落实到个人。在出现问题是杜绝互相推卸责任的情况的情况，保证施工的质量。

3.2提高人员综合素质及管理技术

管理人员是管理工作的实际执行者管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。首先，要对项目管理人员进行专门的项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质。宣传管理工作的重要性宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养。另外，电力企业可以考虑引进高水平企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导术交流和辅导，为公司储备人才。最后，多关注国外电力工程项目动向项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用实际情况加以运用。

3.3加强质量控制

为了保证工程项目的质量为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一一，对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生从原料上阻止质量问题的产生。

3.4强化成本管理

成本与效益是反增长的关系成本与效益是反增长的关系，因此在成本中投入过多，造成的直接影响就是电力工程项目的效益降低成的直接影响就是电力工程项目的效益降低。为了保证效益益，要从三个方面来进行成本管理：首先是预算方面。在施工前期规划时前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；其次其次，在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况的情况，因此材料和设备要在保证质量的基础上选择最为经济的济的；最后，在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。

4结语

综上所述综上所述，为了保证电力的又好又快发展，我们要从管理流程流程、人员素质、质量控制、成本控制、安全保障等几个方面入手手，尽可能的解决问题，为电力的发展做贡献。

参考文献：

[1]梁国俊.浅析电力工程项目管理中存在问题及具体解决措施[J].建筑文化,20112011(13).

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关键词：五年制高职；建筑工程；项目管理与实务；教学改革设计

1课程总体设计

1.1课程概况

“建筑工程项目管理与实务”是建筑工程专业的一门职业技术课，它是与岗位对接（提升）的核心课程，课时一般为64学时，授课对象是高职阶段的三年级学生。一般而言，建筑工程技术专业培养的学生初次就业岗位为建筑员，二次就业岗位为技术负责人、主管工长、各部门经理或部长，未来发展为项目部总经理，项目部总工。高职阶段第三学年上学期集中开设的综合性课程，对接的是学生的未来发展岗位。该课程对学生的综合能力要求较高，即综合素质的要求高于专业知识的要求。

1.2课程教学设计理念

工程管理课程涵盖技术类、管理类、经济类、法律类知识体系，实践性很强，方法+亲身经历，是最好的授课途径。然而建筑工程具有不可逆、不可重现、技术复杂、物资设备种类繁多，露天作业、受自然条件影响大，安全隐患较多等特点，真实环境下的亲身经历在校园实训中很难实现，这也是施工管理教学目前存在的问题。将抽象的认知转化为真实环境下的认识是这门课程的教学设计理念。

2课程目标与内容

2.1教学目标

《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证和职业资格证必考的科目。该课程的教学定位是注重全面提高学生的综合素质，使学生不仅具有较强的职业能力，还具备可持续发展能力，能够胜任多个岗位。工程项目管理典型工作任务及其流程为：签订合同———制定计划———组建项目部———收集资料———进行项目管理工作———进行现场管理工作———竣工验收———项目结算———归档。因此，与职业资格证书标准相衔接，我们对就业岗位的7个主要工作内容和工作流程进行分析的基础上，结合专业培养定位，与发展岗位工作能力相衔接，确定该课程教学目标。

2.2教学内容

结合岗位工作的需要，对知识模块进行重构分析，设计课程主要教学情境，包括组织结构设立、员工岗位制度订立、策划施工方案、施工进度表制定、施工内容及任务确定、工程材料采购管理、工程施工工序方案制定、质量指标控制、成本费用预算编制、工程财务评价等。

3教学设计

3.1教学过程设计

教学设计的创新点是把课程基本知识、能力模块进行情境项目和工作任务的重构，把“教学过程”设计为“工程过程”进行，其中包括工程项目启动、工程项目建设、工程项目策划、工程项目改进、理论提高等。

3.2教学活动设计

（1）工程项目启动1—4教学周为工程项目启动环节。该环节教学重点包括组织准备、技术准备、资料准备等。教学内容为工程资料技术交底、三控知识的学习。按照岗位划分工作内容和岗位职责，通过团队建设，完成组织准备工作。课程开始时，给每个小组发一张大白纸，要求每个小组组建项目活动小组。在项目经理带领下，将成果写在纸上并作以展示。确定其余角色分工、项目团队名称、给自己团队设计LOGO、给自己一个激励口号。岗位成员对老师布置的技术资料进行学习，并进行技术准备、进度安排、领取岗位工作牌及工作单据，熟悉工作岗位职责，完成安全教育，签订工程建设合同，进入工程建设环节。（2）工程项目建设通过模拟组建的项目部，来模拟建筑工程项目管理过程，5—9周教学阶段依托广联达模拟沙盘，从工程中标到工程竣工进行全过程模拟。课程工程项目选取凯旋门工程、世纪大桥、中国馆工程项目。以业务练习为时间线，重在培养学生对业务知识的思考能力。老师讲解施工操作，学生实训，并提问答疑。以团队合作的方式，在规定时间内完成建筑工程项目管理内容。以三个月工期的凯旋门为例，第一个月主要包括公司借款、临时搭建、材料采购、安全投入、机械进场。（3）工程项目策划与改进通过一个项目的学习，让学生在第10周进行业务流程、管理技巧方法总结。同时，汇报市场资源（资金、劳动队伍、机械、材料、临时设施）等学习成果，并进行工程收尾。该课程在11—14周第二阶段的教学中，要求项目经理带领团队将所学的课程技巧与方法在世纪大桥工程中进行应用，使得学生团队整体能力有所提升。（4）理论提高《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证、职业资格证中必考的科目，专科生毕业2年后可以考取。在11—14周的第二阶段的教学中平行增设了二建知识学习与提高环节。建筑工程项目管理与实务包括建筑施工164个知识点、建筑构造132个知识点、施工组织39个知识点、工程造价140个知识点，工程项目实务部分涉及面广，在本次教学改革中应用了建筑云课，分小组进行教学。教学识图小组进行课后练习，以掌握课堂所学知识。打造智慧工地是建筑行业未来发展方向，因此课程最后一次课，讲授施工平面图布设以及施工现场管理在“三维场地布置”模型的应用。（5）考核竞赛对于学习评价应既注重过程考核又注重竞赛，平时成绩占20%，工程模拟实验成绩占50%，期末竞赛成绩占30%。学生平时成绩占20%：纪律考勤占10%，作业笔记占10%；实验成绩占50%：具体项目执行占20%，规范性10%，完整性10%，参与度10%；期末竞赛成绩占30%：包括三维场布模型、项目总结汇报、用所学知识来策划和组织施工、工程竞赛展示。将“教学过程”设计为“工程过程”，教学过程由组建项目部、工程资料和施工计划交底的工程启动、凯旋门工程的工程建设、工程收尾、世纪大桥工程改进、二级建造师理论提高、新技术应用提高、竞赛组成。“做、学、教”一体化教学，达到该课程“三控”、“三管”的教学知识目标，高效施工、利润最大的能力目标，以及合作共赢的素质目标。

4教学对象分析与采取的对策

4.1教学对象分析

根据我们的教学经验，目前高职学生的共同特点是，对知识要点的定义、体系、表达方式没兴趣，对于计算公式、符号，又觉得太难学会不。在这种学情下，只有进行教学设计与改革才能改变课堂抬头率低（学生玩手机、睡觉）的现象，才能保证有效教学，保证教学标准不降低。

4.2采取的对策

（1）基于沙盘模拟工作任务，重组教学内容，设计教学环节，提高学生的学习兴趣。采用沙盘模拟建筑工程项目管理过程，沙盘过程模拟有一个操作平台，也就是盘面，已经铺在每个小组课桌上，所有的操作将在其上进行。（2）让学生有岗位，有事情做。要求各岗位角色站好自己的位置，拿好属于自己负责的单据，变被动为主动。增强学生在建筑工程项目管理过程中赢取利润与控制项目风险的实践能力，提高学生对项目管理知识的理解，促进交流与学习。（3）设法引导学生自主学习、重复学习。举个例子，按照工程进度学生们会在每月末进行一次工程结算，这样按照课程设计，第一个工程总工期三个月，可以进行三次工程结算。第一次由教师带领学生一起进行工程结算，教学生填写项目现金流量表，计算材料耗料表，进行经营核算、利润计算等。第二个月学生可以自己进行工程结算，第三个月可以想办法根据计算结果进行工程策划。这样重复学习，不断提高学习能力。（4）加强团队合作和训练。建筑工程体积庞大，生产者也往往是一支队伍。通过团队合作，让学生体验到团队的重要性，培养竞争和协作的意识，增强岗位责任感。通过这些教学手段，在五年制教学改革实践教学环节中，学生在课程作业中主动思考，积极总结管理经验与知识技巧，随着课程的进展得到了明显进步。

5结语

5.1课程改革举措

由于建筑工程项目一般时间周期较长，且工程有一定的危险性，非专业人员一般不允许参与，这为相关专业学生的现场动手能力培养造成了较大的障碍。而通过此次课程改革，无法开展一个项目的跟踪体验、体验性差的实际困难得到了解决。我们将课本知识、职业能力建设融合到沙盘教学中，并进行了以下尝试：（1）教学过程整合工作岗位进行能力培养。教学突破以往按知识点传授的方式，实现从项目中来到项目中去。基于工作任务传达教学知识，将教学知识点整合、融入到学习情境中，要求知识点够用即可，不能过多。在教学模拟过程中培养工作能力，有助于与岗位对接，培养职业技能和职业素养；（2）教学模式改革，引导学生主动思考，主动“烧脑”。传统的备、教、练、考、评，完成基本知识的教学模式最方便也最好用。除此之外，我们还参考翻转课堂的教学方法，让学生先思考如何提高利润，然后根据第一个月的结果，策划第二个月，并逐渐提高利润。先思考后行动，在学会了基本能力后，将传统的被动的接收过程，变成主动思考、主动“烧脑”的过程，并作为一个创业者、领导者的角色进行学习。

5.2改革成效

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论文摘要：通过对营销活动特点的分析，提出项目化管理方法是开展营销活动的有效手段。在分析现有营销模式的问题的基础上，通过对营销活动应用项目化管理方式进行设计，提出了营销活动项目化管理方案的实施步骤。 

 

营销管理是以需求管理为核心的从市场营销战略规划到营销策略组合的一个完整的过程。然而，目前的营销职能组织与运作模式存在许多问题。因此，企业要想生存和发展就必须对这种传统的营销管理模式进行创新。另外，营销策划、市场调研、营业推广和公共关系等大量的市场营销活动具有目的性、一次性、独特性的特点，具备了项目的特点和项目化的基础。因此，在分析现有营销管理模式问题的基础上，将项目管理的模式引入营销职能活动中，既能很好地解决现存营销管理模式存在的问题，又能对传统的营销管理模式进行创新。 

一、项目管理 

1.项目管理的内涵。美国项目管理学会（pmi）认为，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。pmi在其编写出版的《项目管理知识体系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把项目管理的内容划分为九个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。但其中比较能凸显项目管理与一般企业管理差异的、也是项目负责人较为重视的是:项目的进度控制、质量控制和成本控制。 

2.项目管理的特点与优势。（1）项目管理的组织具有柔性：项目管理提供了临时性动态灵活的组织方式，能够改变其结构和资源来满足不同项目的变化的需要。其面向结果、面向产品、面向顾客的形式较好地适应了信息技术带来的变化，有利于企业在有限的资源的约束下，以适当的成本快速抢抓商机或应对危机。（2）项目管理的思维具有系统化：项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，有利于对复杂问题的集中攻关。面对交叉的综合性质的工作，项目管理能构筑各个领域之间的横向联系来加速工作和调和各职能部门任务的内在冲突和矛盾，能够对项目中的管理功能及多个组织单元的活动进行整合，从而及时有效地解决问题。（3）项目管理的领导方式上是项目经理负责制：它强调个人责任，项目经理是将所有的工作努力汇集起来并指向单一的项目目标的关键，这种个人责任，是确保任务成功的先决条件。（4）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理使得企业内部上下级之间的距离大为缩短，打破了传统组织架构中的等级观念，组织结构向扁平化方向发展。鼓励相互尊重和创新的企业文化，项目成员能够进行全方位的沟通协调，增强了集体凝聚力，有利于集体决策的准确性，同时避免了工作过程的割裂和各环节信息传递的延误，进行高效衔接、协调、监督和控制，减少管理费用，提高利润率。（5）项目管理具有系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点，能为项目的成功实施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比较完整的技术方法，而且项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。（6）项目管理具有明确的目标导向性，有更好的工作能见度和更注重结果，有利于明确责任，分配资源、激励士气、提升绩效，便于评估、考核、总结、提高。 

在这种情况下，项目管理作为一种行之有效的管理变化的方法，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”。诸如ibm、朗讯、at&t等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 

二、现有的营销管理模式存在的问题 

1.营销管理组织结构缺乏灵活性。大多数企业营销部门的组织结构是一种专业化组织（职能型、产品型、市场型和地理型），即职能化组织结构。按职能专业化设置的组织结构大都是“金字塔式组织”。这种传统的“金字塔式组织”存在的弊端突出表现在：（1）高度集权。（2）组织各部门形成“仓筒”，协调困难。（3）业务流程支离破碎，整合功能薄弱。 

2.营销策略安排缺乏系统性。目前，营销管理的各项决策和操作往往过分依靠操作者的经验和感觉，而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。其主要表现为：（1）策略安排前后缺少衔接。（2）策略之间不能相互呼应。（3）整个营销管理过程缺少连贯性。 

3.营销成本管理盲目粗放。现实的营销管理中成本管理上常常缺乏总体考虑，带有很大的盲目性与随机性。企业在抢占市场份额的过程中，由于时间紧迫，任务重，往往忽视战略规划，短期行为居多。实际工作中采用的营销管理方法偏重定性方法、较少采用定量方法。

三、营销职能项目化管理模式 

1.营销职能项目化管理模式的内涵。营销职能项目化管理模式是指：站在企业高层管理者的角度，结合企业整体营销战略，以市场营销信息系统为中介，运用项目组管理的方法，分析、识别、评价营销管理中能项目化运作的所有营销活动并实施项目管理。也就是说把营销作为一个系统，在管理层面，应用项目组管理的理念，建立营销项目管理组织，整合企业范围内所有的营销项目管理活动。在实施层面，将项目管理的技术、方法和工具应用到具体的单一营销项目中。是一种以“项目”为中心的营销管理方式，包括两个层面的管理：营销项目组管理和营销项目管理。（1）营销项目（marketing project）。从营销管理的流程角度来看，当前企业中多品种小批量生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销都具有了一定的独特性和时效性，我们可以将这种日益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。同时，如前所述，若从营销管理的职能角度，也可把每一次市场调研活动、新产品上市活动、营业推广活动和公共关系活动等视为营销项目。（2）营销项目组（marketing program）。企业中的营销管理作为关系到企业生死存亡的核心职能，将伴随企业的日常运营而长期存在。因此，单一营销活动的成功并不能说明企业的营销管理就是成功的，只有当每一次营销活动都取得了预期的效果，才能认为企业的营销管理是成功的。营销管理需要通过对相互关联的营销项目的集成管理来实现企业的目标。 

比照美国项目管理协会（pmi）对项目组管理的定义：以协调方法管理一批项目，以获得单个管理它们所不能获得的效益。整个营销管理可看做一个大项目组，称之为营销项目组。和项目不同，项目组没有明显的开始或结束，因此，企业中接连不断的营销项目构成了营销项目组。 

2.营销职能项目化管理模式的特点。（1）战略管理：各个营销项目的开展不仅要符合单个营销项目的目标，而且要符合企业整体的营销管理战略；（2）系统思维：管理企业范围内的所有营销项目，而不是数量有限的个别项目，是涵盖项目、项目组的由点到面的系统管理模式，管理组织；（3）职能整合：是项目管理职能与营销管理职能的有机融合；（4）持续改进：是一个持续不断的过程，通过基准比较，不断提升管理绩效；（5）市场导向：要求企业的所有（营销）职能部门都必须以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，围着同一目标，协同工作；（6）团队文化：在本质上需要企业全员参与，强调团队精神，讲求沟通与合作，需要将项目管理的理念融入企业文化之中。

四、营销活动项目化管理的实施 

营销职能项目化管理模式包括两个层面的管理：营销项目组管理和营销项目管理。通过营销项目组管理，分析、识别出单个营销项目。每一个营销项目的管理过程均是项目管理在营销管理中的应用过程，在分析营销项目的项目周期的基础上，根据项目管理的生命周期理论，将其划分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。每个阶段的主要交付物、主要项目管理活动、使用的主要项目管理工具如下所述。 

在营销项目的启动阶段，应注重可行性研究和项目授权。这一阶段涉及的主要营销管理活动包括：分析营销机会，确定市场目标。相应的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：明确项目需求，获取正式授权，组建项目团队，识别利益相关者。使用的主要项目管理工具有：调查表、swot 分析、敏感性分析、风险性分析、签发项目授权书。 

在营销项目的计划阶段，应注意工作范围的细化和可执行性。这一阶段涉及的主要营销管理活动包括：确定市场营销组合，确定市场营销预算，制定市场营销计划。相应的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：确定项目范围，制定项目风险管理计划，编制项目进度表，确定项目预算，制定项目质量管理计划，制定项目沟通管理计划，制定项目采购计划。使用的主要项目管理工具有：wbs、obs、责任分配矩阵、过程失效模式及后果分析、甘特图、网络计划技术、关键路径法、估算技术、iso9000 质量管理体系、质量控制技术、合同评审、采购程序。 

在营销项目的实施阶段，不仅仅关注传统的年度计划控制、盈利能力控制、效率控制、战略控制和市场营销审计，还应关注风险控制。这一阶段涉及的主要营销管理活动包括：市场营销执行和控制。相应的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：沟通项目信息，建设高效项目团队，平衡项目冲突，管理项目合同，跟踪项目执行计划，控制项目范围变更，控制进度、成本，控制质量、风险、合同。使用的主要项目管理工具有：激励理论、s曲线、挣值分析、里程碑控制、赶工期法、费用预算法、质量检查表、因果分析图、控制图、流程图、实验设计。 

针对目前营销管理现状，还应增加营销项目的收尾阶段，加强项目绩效评估和管理收尾。这一阶段涉及的主要项目管理活动及可交付的主要成果包括：项目移交审核，合同收尾，行政收尾。这里指的是单个的营销项目向营销项目组管理移交。使用的主要项目管理工具有：项目总结报告。至此，完成单个营销项目的管理。 

参考文献： 

[1]胡玉英.企业市场营销活动项目化管理[j].科技创新导报，2008，(17):162.