精细化工与石油化工的区别十篇

精细化工与石油化工的区别篇1

引言

石墨作为重要的资源性非金属矿物，具有耐高温、抗腐蚀、可塑性以及特殊的导电性等特性，被广泛应用于化工、冶金、核电、航空航天和国防等领域。随着科学技术的不断革新，石墨的应用范畴仍在不断扩展，石墨已成为21世纪高新科技领域复合材料加工不可或缺的原料之一，与此同时，如何如何有效地对其进行提纯、加工、利用也随之成为一个重要的难题[1-2]。石墨与石蜡、滑石、单质硫、辉钼矿等并成为自然矿物中天然可浮性矿物。一般采用浮选法可得到高品位的优质石墨。其基本原理是依据石墨良好的天然疏水性，表面不易被水浸润，利用自身疏水性或经浮选药剂作用获得亲疏水特性，在矿浆体系借助气泡浮力，在液-气界面发生聚集使其与杂质矿物分离从而达到提纯的目的[3，4]。吉林某地区石墨属细粒级鳞片石墨，原矿种类较简单，单体解离的石墨粒度较细，多与石英紧密连生，粒度较细，嵌布关系复杂，且其中常包裹细小的钾长石、石英颗粒，物理选矿方法较难将其进行有效分离。此外，石墨鳞片的大小是评判石墨好坏的标准之一。如何保护大片鳞片对选别工艺也至关重要。为了解决上述问题，本次试验总结国内外对石墨提纯工艺的研究[5-8]。综合考虑选别指标、经济成本等问题，采用浮选的方法对该石墨试样进行提纯回收，同时，为保护其麟片，在选别上选用多段磨矿即粗精矿再磨再次精选的工艺流程。通过一系列探索性试验研究，本次试验采用一次粗选，七次再磨八次精选的浮选流程，不仅使精矿固定碳含量提高至86.81%，回收率达到50.41%，而且及时地选出了大鳞片石墨。同时也为今后进一步研究石墨浮选提纯工艺和工业化生产提供参考和借鉴。

1试验

1.1材料与试剂

试验所用矿样为吉林某地区某石墨选矿厂矿样，原矿呈块状和层状结构，黑灰色，具有光泽，有滑腻感，品位10.22%左右主要矿物为石英、石墨、钾长石、白云母，偶见少量金红石，未见其他矿物。通过显微镜放大倍数1600倍的条件下可以看出经镜下观察，石墨颗粒晶形多样，主要呈半自形-它形粒状，也可见片状、板状、短柱状等，石墨的粒径范围3-150μm之间，主要分布于-75μm粒径区间内。试验所用的柴油、2#油（松醇油）为工业级，来源于淄博元兴化工有限公司。

1.2试验方法

试验首先进行粗选试验的条件实验。选择一段粗选，多段精选配合不同药剂制度和再磨时间进行开路实验。浮选结束后收集精矿和尾矿，并分别脱水、烘干，最后，称重并计算回收率。基本流程如图1所示。

2试验结果与讨论

2.1粗选磨矿细度试验

固定粗选条件为：捕收剂柴油用量1415g/t，2#油用量475g/t，浮选浓度为21%，变化粗磨磨矿时间为2.5min、3min、3.5min、4min。按照图1所示流程进行试验，原矿磨矿细度随磨矿时间变化情况见表1，粗精矿的固定碳含量及回收率随磨矿时间变化的变化情况见图2。由表1和图2综合可知，随着磨矿细度的增加，粗精矿的固定碳含量持续降低，精矿回收率先下降后升高，当磨矿时间为3.5时回收率最大。表明石墨在此磨矿细度的条件下单体解离情况很好，实现了绝大多数的有用矿物与脉石矿物之间的单体解离，达到浮选分离矿物的目的.当磨矿时间为4min，精矿固定碳含量降至最低、回收率也有所下降，这说明在磨矿的过程中已经产生了过磨现象.综合考虑粗精矿的含量和回收率，拟采粗磨磨矿细度为-0.074mm粒级含量93.46%比较适宜。

2.2粗选捕收剂用量试验

固定粗选试验条件为：粗选磨矿细度-0.074mm占93.46%，2#油用量475g/t，浮选矿浆浓度21%，改变捕收剂柴油的用量分别为1415g/t、1825g/t、2280g/t。按照图1所示的试验流程进行试验，试验结果见图3。图2显示了粗精矿固定碳含量和回收率随柴油用量的变化关系。由图可以看出来，随着柴油用量的增加，精矿固定碳含量逐渐降低，回收率逐渐升高。当柴油的用量为1825g/t时，回收率最高，固定碳含量指标也趋于稳定。因此确定柴油的用量为1825g/t。

2.3起泡剂

2#油用量试验固定粗选条件为：粗选磨矿细度为-0.074mm粒级含量93.46%，捕收剂柴油的用量1825g/t，浮选浓度21%，改变起泡剂的2#油用量分别为475g/t、660g/t、840g/t。按照图1所示的浮选基本流程进行试验，试验结果见图4．图4可知，随着2#油的用量的增加，精矿固定碳的含量先减少后增加但降低差异较小。而回收率随着起泡剂用量的增加，呈先增加后减少的趋势，当2#油用量为465g/t时，精矿固定碳含量最高，回收率也较高，综合考虑品位、回收率和选矿成本，因此确定2#油的用量为465g/t。

2.4开路试验

经过粗选条件试验考察，在确定的最佳粗选条件：粗磨磨矿细度为-0.074mm粒级含量93.46%，浮选浓度21%，柴油用量1825g/t，2#油用量476g/t，粗选精矿固定碳含量31.11%，回收率91.19%。为了进一步提高精矿回收率，采用七次再磨八次精选开路试验。试验结果见表2，试验流程如图5。由表2可知，与粗选精矿相比，七次再磨八次精选最终精矿固定碳含量由33.11%提高到86.81%。从中也可以看出精矿回收率却由91.19%大幅下降至54.01%，说明随着磨矿段数和精选次数的增加，选矿流程无法进一步提高精矿回收率。此外，粗选尾矿的扫选精矿产品中矿1的固定碳含量和回收率都较低，进一步回收固定碳较难，因此不再对粗选尾矿进行扫选。最终确定一次粗选，七次再磨八次精选工艺流程。

3结论

精细化工与石油化工的区别篇2

关键词：石油企业财务会计精细化管理

中国是石油消费大国，对各类石油终端产品的消费逐年增加。中国石油和化工联合会发表统计数据显示，数据来源：中国石油与化工联合会大数据信息系统2019年我国石油表观消费量达到696亿吨，同比增长74%，增速较2018年快05%。但是今年新冠肺炎疫情和國际油价暴跌对油气市场的供应端和需求端造成严重的双重挤压，石油企业的生产经营活动也因此受到巨大冲击。未来一个较长时期，世界经济下行的风险仍然存在，国际油价维持在低位震荡运行概率较大，整个油气行业面临的形势非常严峻，对石油企业的发展提出了更高的要求。在此背景下，石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，全力以赴推进石油企业的提质增效健康可持续发展，应用财务会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理制度，提升石油企业在资金安全、内部资金高效流转和资源优化配置等方面的管理水平，为石油企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。

一、石油企业财务会计管理面临的问题

（一）外部经济环境发生变化

近年来，石油企业财务会计管理的外部环境发生了较大的变化，主要表现在法律环境、金融市场环境和技术经济环境等方面。我国财税体制改革正逐步进入深水区，金融市场上融资渠道多元化的趋势正逐渐加强，国有企业也日益在资本化运作模式方面探索前行。技术环境方面，信息技术的高速发展无论对石油企业的业务运行模式，还是财务会计管理模式都产生了深远的影响。互联网金融成为财务会计变革的重要力量，电子商务在创造新的市场需求，并形成新的商业模式，彻底改变着石油企业的运行方式和经济增长方式，对石油企业的财务会计管理的适应性提出了挑战。

（二）内部管理体制改革滞后

目前，我国石油企业正在逐步深入推进市场化运行机制改革，在此过程中，石油企业的财务会计管理活动与原石油体系外部市场主体之间的经济联系逐渐增加，使得石油企业的财务会计管理活动在各方面都发生了很大的变化，在筹资管理、成本费用管理、投资管理、利润分配等方面管理的内容也越来越丰富。这些改变对传统石油企业的财务会计管理工作带来了严峻挑战，需要石油企业财务会计体系尽快适应国内管理体制的改变。

（三）财务会计管理技能有待提升

石油企业所在的油气行业具有投入大、周期长、风险大、成本高的特征，涉及包括油气资源勘探、开采、储运、炼化、销售等整个产业链上中下游的各个环节，各类业务繁多，管理要求高，石油企业财务会计管理的难度较大。同时面临外部环境、内部经营体制的双重变革，对石油企业财务会计管理提出了更高的要求，石油企业财务会计管理水平有待进一步提升。

二、石油企业财务会计精细化管理的策略

（一）实施全面预算精细化管理

我国石油企业目前主要采用包括总部、区域分公司、子公司的三级组织结构，预算管理也可以相应的分为三个主要管理模块：总公司的预算信息设置、总公司预算、公司预算。其中总公司的预算信息统一设置主要完成公司基础管理结构性、系统性信息的定义，具体包括预算科目、组织层次结构、报表等方面，为后续预算精细化的工作流程提供一个统一的界面，与核算体系对应，提高预算精细化工作的效率。通过通用信息的设置，总公司可以设计并下发统一的预算模板，各区域分公司和子公司按照模板编制预算，编制预算的过程中可以引入系统数据。各区域分公司和子公司完成预算编制后汇总为总公司预算报表，经过总公司审批通过后形成预算方案，并下发预算方案并执行，执行过程可以根据实际情况进行一定幅度的调整，预算期到以后可以进行相应的预算绩效考核工作。

预算精细化管理不仅要确认管理的内容和范围，还需要科学选择预算精细化管理的编制程序、方法和预警指标。预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式等三种，同时预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等，每种程序和编制方法各有优缺点，石油企业需要根据业务实际情况选择相应的编制程序和编制方法，相互结合，多种方法、程序配合使用，形成标准统一的预算编制方案，更需要建立预算指标预警体系，实时获取业务运行数据与预警指标阈值进行对比，及时预警纠偏，将石油企业的财务会计管理控制由事后控制优化为事前控制和事中控制。

（二）推行业务运行精细化管理

石油企业涉及研发、石油开采、运输、加工、销售等业务，财务会计工作要向各个业务层面延伸，要由算账的会计转变成管理的会计，资金的安全回笼、使用，生产成本中的降耗节能、商流费的合理压控，资产的高效运行，企业效益最大化的实现，都跟每一个具体业务操作息息相关，各个层面的流程优化、规范细化、实施精化、内控深化、考核量化，都是业务操作精细化管理的保障手段。石油企业需要结合自身的具体情况，在实际业务中发掘操作精细化管理的更大空间，提高生产经营的安全性和科学性，提升工作人员的工作积极性和主动性，为达到最佳的实践管理效果起到促进作用。

（三）强化控制精细化管理

针对石油企业的精细化管理，大家不仅要做到理解吃透，更要在工作实践中予以贯彻落实。实现由“结果控制”向“过程控制”的转变。此项工作分为四个部分，包括计划环节的精细化管理、审核环节精细化管理、执行环节精细化管理及总结环节的精细化管理。在具体实践过程中，要建立专业的会计控制队伍，要有明确的工作职责，要设定具体的工作目标和范围，要有完善的执行制度，还需要进行及时整改、复查问题，通过这些具体控制内容对企业生产经营的计划、审核、执行、总结等实施精细化管理，可以减少石油企业经营决策过程中的失误，降低企业经营风险，提升经营管理整体效率和质量，为企业实现整体性、现代化管理提供保障。

（四）探索分析决策精细化管理

财会管理人员必须站在战略的高度，分析企业内、外部环境对企业发展的影响，具备预见前瞻性。在石油企业运营管理过程中，需要探索分析决策精细化管理实施方案。在分析范围方面主要包括内部因素分析和外部因素分析，内部因素主要分析对石油企业运营产生重要影响的企业资源、能力、核心竞争力等方面，明确优势和劣势；外部因素主要是对企业面临的政治、社会、经济、法律、生态、市场、行业等因素进行分析，明确机会和威胁。将二者结合起来，寻找可行的发展方向。

在分析流程方面，首先需要通过对比分析找出差距：需要将实际财务会计数据与计划数据比较、不同部门之间的横向比较、本期同历史水平的纵向比较等等；二是研究查明原因：找出差距后寻找产生差距的原因和各方面影响因素，并通过实证分析来确定影响因素，比如通过实证分析经济指标内部的客观联系，运用逻辑判断、数理统计、假设检验等方法来决定，如成本的高低，与工作量的增减、成本管理的好坏、市场情况及外部环境变化等指标的相关关系及相应参数，即对产生差距的影响因素从数量上确定其影响程度；三是总结提出建议：财务会计管理需要采用书面的方式对石油企业的生产经营活动进行总结和评价，针对存在问题提出建议，制定措施，提高管理水平。

三、石油企业财务会计精细化管理的保障措施

（一）完善和优化内部管理制度

石油企业财务会计精细化管理需要完善的制度体系作为保障。目前石油企业普遍建立了比较规范的制度体系，但是距离财务会计业务精细化管理还有一定的差距，需要进一步梳理制度体系短板，优化业务的流程，加强制度执行的监督机制等方面，建立完善追责机制。在落实财务会计管理工作过程中，根据相关的政策法规对管理工作进行规范，组织进行相应的会计核算管理，并针对企业经营管理数据进行清查和总结，为企业经营管理者准确掌握管理现状提供必要的数据支持，为决策者科学制定企业发展策略打下基础。不仅如此，还要做好企业经营的审批管理，为顺利开展相关财务会计工作提供有力支持。在具体实践过程中，要严格执行内部各项规章制度，针对具体管理措施进行审批，在此基础上开展下一步的财务会计工作，为达到最佳的财务风险控制效果夯实基础。

（二）整合优化财务会计信息系统

石油企业还需要通过信息系统管理和功能模块的优化来进一步提升财务会计精细化管理水平。主要需要从如下几个方面开展工作：一是对石油企业内部包括OA系统、ERP管理系统、物资采购管理系统、财务管理系统等独立运行的系统进行整合，整合的重点是数据的共享和统一管理，形成集成化的数据管理中心，避免多次录入重复数据，实现各业务系统能够根据需求对数据中心的数据进行调用，防止出现信息孤岛。二是进一步优化各业务系统优化完善业务管理功能，逐步实现所有流程线上完成，提高业务处理的效率和可追溯性。三是增加管理分析模块，基于各业务系统的数据进行描述性分析、预测性分析、数据挖掘分析等高级分析项目，获取更有价值的知识，辅助企业管理决策。四是进一步规范管理信息系统的权限管理、数据标准等标准的制定和执行，并提供详细和可视化的培训。五是稳步推进制度管理信息化，通过信息平台收集制度体系改进提升的各项意见，通过先进的沟通协调机制确认修改方向，逐步优化制度本身优化的流程，实现信息化的制度监管和业务分析。

（三）加强财务会计管理人才队伍建设

精细化工与石油化工的区别篇3

油气地质资料是具有参考和利用价值并归档保存的勘探与开发地质资料和实物地质资料，是地质工作中形成的清晰、明确、完整的固化信息，是石油天然气勘探开发及地质工作探索实践的重要基础资料。对这些地质资料实行信息化和标准化管理，必须对油气地质资料进行科学标准的分类，为后期的快捷查询与高效利用提供基础。按照《石油天然气勘探与开发地质资料立卷归档规则》，将石油天然气勘探与开发地质工作中形成的资料，根据工作开展进程、各专业种类、形成资料类型、保存载体类别和资料内在联系分为以下八类：

（1）综合类（综/01）：具有宏观性、综合性的科技文件材料，主要包括与油气勘探与开发相关的规划、发展战略、年度计划等资料，以及与探矿和采矿管理有关经批准

的申请材料、资格证书等管理性文件，以及重要会议、考察形成的资料。（2）测绘类（测/02）：与地形、地理测量、和地质测量及导航、定位等测绘成果报告、原始记录、数据处理资料、成果图件、合同书、评审意见书等有关管理性文件。（3）地质勘探类（地/03）：地质勘探各阶段形成的勘探报告、评价报告和储量报告等（包含相关支撑材料），及其它有关管理性文件。（4）地球物理与地球化学勘探类（物/04）：地球物理（地震、重力、磁法、电法等）与地球化学勘探所形成的成果报告及相应附件材料，及有关管理性文件。（5）油气田开发类（开/05）：油气田开发各阶段形成的开发方案、油气藏描述等成果报告，开发数据等综合性资料，及其它有关管理性文件。（6）单井类（井/06）：单井的钻井地质、钻井工程、测井、试油及试采等成果报告，地质录井资料，样品分析、鉴定成果资料，各种仪器的原始记录及其它有关管理性文件。（7）科学技术研究类（研/07）：石油天然气基础理论、应用理论、勘探方法和解释研究，及其它有关管理性文件。（8）实物地质资料类（实/08）：包括岩心、岩屑，标本，光片、薄片等及有关文字说明。

以上八类资料基本涵盖了油气勘探与开发全过程的方方面面，其中实物资料，特别是钻井过程获得的岩芯和岩屑资料，具有原始性、唯一性与不可再生性，是检查地质工作程度，验证地质工作取得认识，评价项目进展的重要手段。因此把实物地质资料单独列出并管理，具有重要的现实意义。上述分类也成为地质档案馆接收、管理与提供服务利用的基础，是油气地质资料管理必须遵循的标准，确保后期的顺利查询与利用。

2.油气地质资料精细化管理

随着油气勘探开发的不断深入，各项油气地质资料的数量越来越多，迫切需要对已有的油气地质资料进行精细化管理，便于后期检索利用，服务科研生产，降低油气勘探风险。对这些地质资料的管理，必须流程化和标准化[4-5]，建立和健全地质资料的服务制度[6]。中石化勘探分公司地质资料档案馆根据自身特点，建立了从地质档案的接收、编录与管理、以及利用的全过程的流程，基本实现了对地质资料的全过程精细化管理。

2.1健全归档流程，提高归档效率

为使资料高效快捷地服务于勘探研究工作，提高档案利用率，中石化勘探分公司地质资料档案馆始终把档案管理工作作为一项重要工作来抓，积极探索新形势下档案管理工作的新思路、新方法，不断强化档案管理，提高资料归档率。

一是实行“年初部署、年中检查，年底验收”机制。年初由地质资料主管部门根据年度生产任务情况建立《分公司项目设立情况表》，年中对照《档案归档目录表》进行中期督促检查，年底根据《分公司各部门项目进展情况表》及地质资料馆反馈的《地质资料项目归档情况表》进行检查验收考核，确保档案材料齐全收集、按时进馆。

二是实行“三提前、三严格、三审核”制度，强化归档管控和归档验收工作。“三提前”：提前沟通、提前准备、提前审要求；“三严格”：严格质量、严格标准、严格时间；“三审核”：审核数据、审核内容、审核格式。提高了地质资料归档效率，确保成果资料能按照规范及时高质量归档。

三是加强沟通协调，加大地质资料归档流程和要求的宣传力度，通过“在线QQ咨询”、《接收资料问题反馈单》、《接收资料明细单》、制作资料标准实例包等多种方式，帮助项目资料提交人员了解归档流程、归档要求，有效的提高了工作效率。

2.2精细编目与管理

油气地质资料接收之后，就是编目工作，在认真分析油气地质资料的内在联系和依存关系后，在公司地质资料管理系统的框架下，分配具有唯一性的档案号。并严格按《石油天然气勘探与开发地质资料立卷归档规则》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等规范进行著录。针对资料管理人员对著录标准掌握不一致的情况，地质资料档案馆对每个著录项进行文字说明，详细标注每个著录项具体要求，做到每位编目人员著录标准一致，编目档案资料规范、整齐。

对油气地质资料进行编目之后的下一步工作就是库房管理，针对不同种类的资料，其库房的管理也不尽相同。特别是岩心和岩屑实物资料需要独立的岩心库存进行保管，其对岩心等实物资料按序区块、按井别、按分类进行规范存放，在库区需设立实物资料存放示意图，以便于后期的岩心观察；对于后期的岩心观察与采样，严格实行登记制度，并跟踪岩心样品的采集及相关分析测试数据的归档情况。

2.3提高服务意识，高效服务科研生产实践

各类地质资料需要被利用，才能体现资料本身的价值。油气地质资料的直接利用价值就是服务科研生产，发现更多的油气资源。因此，地质资料档案馆紧紧围绕公司油气勘探和科技攻关等中心工作，积极开展档案资料服务活动。

首先，提高服务意识，健全资料利用流程。对于在油气地质资料借阅过程中出现的问题及时整改，确保资料借阅流程规范化，高效化。资料利用方式主要以复制光盘、拷贝、借阅、现场观察、老井资料复查、取样为主。并打破地质资料封锁，与系统内的兄弟单位及省区地矿资料馆进行资料交流，避免重复工作和资金浪费，同时推进油气地质资料的信息化建设，提高地质资料服务利用效率与水平。

其次，紧密围绕油气勘探和科技攻关工作，集中人员针对性的开展油气地质资料的整理，力求以最快速度服务科研生产。比如，在涪陵礁石坝页岩气田提交储量工作过程中，地质资料档案馆集中人员对涪陵区块所有的地质资料档案目录进行整理，通过将钻井报告及数据、测井报告及数据、分析化验、地质设计以及试气成果等档案资料整理，形成专门的涪陵区块资料包，为分公司页岩气储量申报及时提供了支持，减少了研究人员查询和借阅过程中所消耗的时间，提高了生产效率。

3.油气地质资料精细化管理助力高效科研工作

地质资料的接收、编录与管理以及有效的利用，能够有效的促进科研生产工作，为更多油气田的发现作贡献。而在发现油气田的过程中，又会产生新的地质资料，如果这些资料被及时的接收、编录和利用，又会发现新的油气田，从而实现利用地质资料发现油气田的良性循环。本地质资料档案馆对馆藏油气地质资料的精细化管理，覆盖了地质资料的接收、编录、管理和利用的全过程，能够促进高效的科研工作。下面以涪陵页岩气田的发现为例加以说明。

首先，油气地质资料支撑了中国南方页岩气前期选区评价。勘探分公司长期从事中国石化南方地区的风险勘探，在近十年的勘探研究工作中，积累了丰富的基础地质资料、钻井资料、地震资料。以勘探分公司为代表的页岩气勘探研究人员就是利用这些资料在不到两年的时间内，查明了南方探区页岩气主要赋存于海陆相两大勘探领域，指出了四川盆地南部涪陵等地区五峰组-龙马溪组深水陆棚相页岩分布广、厚度大，保存条件好，是页岩气突破的首选目标区。

精细化工与石油化工的区别篇4

【关键词】提质提效；随钻测量；精细测控

准噶尔盆地西部排666井是中国石化胜利油田分公司新疆勘探项目管理部在新疆维吾尔族自治区克拉玛依市前山涝坝东北约12.7km，排664井井口方位128°距离1495m处部署的一口评价井。构造上位于准噶尔盆地西部隆起车排子凸起排666井石炭系断块圈闭，石炭系是准噶尔盆地车排子凸起重要的勘探层系之一，具有巨大的勘探潜力。但由于准噶尔盆地西部地质构造复杂，井斜问题一直是影响提高钻速、降低钻井成本、顺利完成勘探开发目的瓶颈。因此，要在精细随钻测控技术实时跟踪井深质量上下功夫，规范仪器科学操作流程，及时提供精准测量数据，优化钻井参数，合理搭配钻具组合，稳准着陆，精确进靶。

一、排666井基本情况

.1 基本数据

地理位置：新疆维吾尔自治区克拉玛依市前山涝坝东北约12.7km。

排664井井口方位 128° 距离1495m。

构造位置：准噶尔盆地西部隆起车排子凸起排666井石炭系断块圈闭。

井口坐标：纵（X）：5 010 090.57， 横（Y）：15 330 389.95（复测）。

地面海拔：284.71m； 补心海拔：289.41m；补心高：4.70m。

井 别：评价井。

井 型：直 井。

设计井深：1580.00m。

目 的 层：石炭系。

2 钻探目的

评价排666井区石炭系含油气情况。

3 完钻层位

完钻井深：1580.00m。

完钻层位：石炭系。

钻完井时间（表1）

2013年07月19日开钻至2013年09月2日完钻再到2013年09月27日完井，历时71天17小时，施工顺利。全井总台时1638h，其中纯钻时间238.5h，占钻井总时间的14.2%，平均机械钻速4.19m/h，在地层因素较为复杂的情况下实现了707米/台月的新纪录。

二、 钻井液使用

1、本井施工中重视油气层保护，全井各阶段所用钻井液性能符合设计要求，所加钻井液添加剂均经定量荧光试验，符合测量要求（表2）。

2、钻井液性能分段参数

2 井身质量

全井最大井斜3.25°，方位293.76°，所在井深1450.00m。最大狗腿度1.60°/25m，所在井深175.00m。井底位移21.65m，闭合方位299.72°，井身质量合格率100%。

四、结 论

精细测控技术在随钻过程中的一大重要作用就是对钻井工程参数实时跟踪，提供的数据要求准确、快捷，当好钻井施工作业的“眼睛”及“医生”，发现参数的异常变化，特别是连续的微小变化，及时作出科学判断、量身诊断，避免钻井工程事故的进一步扩大，最大程度地减少事故经济损失，为快打井、稳打井、打好井保驾护航。

参考文献

[1] 陈庭根，管志川.钻井工程理论与技术[M].山东东营：石油大学出版社，2000

精细化工与石油化工的区别篇5

关键词 毕店;解释;显示级别;地化

中图分类号TE5 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)30-0116-02

0 引言

泌阳凹陷位于河南省南部的唐河县与泌阳县境内,是南襄盆地中的一个中新生代富含油气的次级小型断陷,面积约1 000km2。凹陷被北西向栗园―唐河断裂和北东向栗园―泌阳断裂所挟持,形成南深北浅的箕状形态。构造格局大体可划分为南部陡坡带、中部深凹区、北部斜坡带3部分,局部构造以鼻状构造为主,背斜构造较少。经过30年的勘探,已相继发现了双河、下二门、赵凹、井楼、王集、新庄、古城等油田,但这些油田主要集中在陡坡带和斜坡区。虽然泌阳凹资源探明率达到72.1%,但近年的勘探不断有新的发现,并且中部深凹区不论井网密度很低,尚未有大的发现,因此泌阳凹陷中部深凹区成为河南油田希望之所在。本文对深凹区成藏匿条件进行简单的探讨,望起抛砖引玉的作用。

1 成藏条件分析

1.1 油源条件分析

1.1.1 生烃条件良好

泌阳凹陷深凹区既是沉降中心,也是沉积中心,同时又是生油中心,沉积了一套巨厚的烃源岩系。这套巨厚的烃源岩系最厚达350m,分布面积达860km2,有机质丰度高(有机碳平均含量为1.77%,氯仿沥青“A”平均含量为0.2167%),母质类型好(干酪根类型以Ⅰ型和Ⅱa型为主,Ⅱb型次之,而Ⅲ型者极少),地温梯度高(平均为4.1℃/100m),生油门限浅(1 600m),因此具有十分优越的生油条件,油源十分丰富。

1.1.2 油气显示良好

1)岩屑录井显示良好

统计本区三口探索井,共发现显示187.5m/25层,其中油浸级4.0m/1层,油斑级32.8m/13层,油迹级18.5m/8层,荧光级13.0m/4层。

2)钻井过程中槽面油气显示活跃

本区多井在钻井过程槽面均见到油花气泡。其中BD井气测异常:∑C:6.43%99.83%,C1:1.202%84.54%,该层钻井液静止时间18h,计算油气上窜速度19.6m/h。钻井液密度由1.12mg/cm3加重到1.31才基本达到衡钻进要求

3)试油获得一定量原油

本区所有试油井均不同程度获得原油,其中M井:射开厚度1层5.2m,测试日产油1.03t,水0,累产油4.53t;酸化后抽汲日产油1.03t,累产油15.6t。BD井射开厚度4层13m,φ3mm油咀放喷,日产油10.5m3的高产工业油流。

良好的油气显示说明本区有油气运移、储存的历史,说明本区具有成藏的油源条件。

1.2 储集条件分析

1.2.1 砂体发育

泌阳凹陷在核三段沉积时期发展到全盛期,古湖盆水体加深扩大,造成湖盆南缘地形高差增大,陡峭的古地形控制了凹陷内不同砂岩体的形成。中南部地区位于古沉积湖盆短轴陡坡一侧即南部边缘,靠近深凹区,紧邻南部山地,地势陡峭。由于风化作用加强,古桐柏山、古伏牛山为凹陷不同砂体的沉积提供了丰富的物源。同时,源自南部山区长桥、平氏、杨桥、栗园方向的古丑河、清水河及三夹河等水系发育,由于地形坡度大,距离物源近,以“近水楼台先得月”的优势,快速沉积了阵发性洪水所携带的大量碎屑物,形成了一套岩性粗、分选差、厚度大、横向变化迅速的扇三角洲沉积体系。主要发育有长桥、平氏、杨桥、栗园、梨树凹等砂体,以平氏扇三角洲的规模最大,构成了双河油田和赵凹-安棚地区的主要储集体。其中栗园冲积扇紧邻沉降中心,而平氏扇三角洲则离沉降中心较远。凹陷北部发育有古泌阳河,古唐河,这两条水系均为常年流水河流,为该区提供了丰富的物源。

1.2.2 储层物性较好

深凹区砂岩储层碎屑成份主要有石英、长石、岩屑、少量重矿物及片状矿物,重矿物含量较少,一般小于1%,多数小于0.1%,但种类较多,主要有石榴石、锡石、锆石、榍石、绿帘石、角闪石、磷灰石等,重矿物组合有石榴石+锆石+锡石、石榴石+锡石+锆石和锆石+石榴石+锡石3种。来自北部侯庄辫状河三角洲的储层岩性结构成熟度和成份成熟度均较高,以细砂岩和粉砂岩为主,可见少量含砾砂岩;来自南部平氏、杨桥扇三角洲的储层岩性结构成熟度和成份成熟度均较低,以砂砾岩、含砾砂岩和细砂岩为主。根据深凹区核三段Ⅲ砂组含油岩心的物性分析资料表明,连通孔隙度在10.12%~19.1%,平均孔隙度为14.05%,渗透率为0.031μm2~0.342.83μm2,平均渗透率为0.11193μm2,碳酸盐含量在0.1%~20.82%,平均碳酸盐含量为6.71%。

1.3 圈闭成藏条件分析

1.3.1 具有形成岩性圈闭的地质条件

泌阳凹陷是典型的富油凹陷,古近系核桃园组是主要的勘探目的层系,发育有巨厚的优质烃源岩,南北两大物源体系伸入其中,为油气的聚集提供了有利的储集场所。继承性发育的鼻状构造带为油气的富集提供了良好的构造背景。凹陷内存在砂岩上倾尖灭、砂岩透镜体、断鼻、断块、断背斜等多种类型的圈闭,形成了多种类型的油气藏。泌阳凹陷深凹区目前已经发现了泌101、泌354等滑塌浊积体油藏,因此,深凹区具备形成浊积砂岩透镜体圈闭的地质条件。

1.3.2 圈闭落实,具有良好的油气成藏条件

通过对深凹区三维地震资料进行精细解释、井震反演与属性分析,结合钻井、测井等资料进行了相与微相研究,对岩性圈闭进行有效识别和综合评价。

通过地发现油层和显示层开展精细地层对比,在层位标定与速度分析基础上,以相干断层解释技术为指导,完成时间剖面的对比解释,进行全三维地震资料精细解释,并采用相关技术和手段对比解释成果进行验证。

总之,本区既存在着良好的油源条件,储集条件、巨厚的暗色泥岩是良好的烃源岩又是良好的盖层,因此三者合我之具有良好的生储盖组合条件。与有好的成藏圈闭条件相结合,使之具良好的成藏条件。

2 油藏类型分析

在深凹区由于三角洲前缘、扇三角洲前缘和较深湖相沉积类型,构造不发育,因此油气藏类型主要为岩性油气藏。在深凹陷区,BD井试油获得高产,从砂体图、储层反演预测及地震属性分析可以看出,砂体范围不大,向四周尖灭。其特征是砂体表面被非渗透性(泥岩、泥质白云岩)包围而形成圈闭。生油岩生成的油气直接输到储集体中,由于封闭条件优越,一般原始地层压力高,压力系数大,明显高于其它油藏类型的压力系数(0.9~0.95),具有自喷能力。从钻探情况来看,深凹区油气分布主要受岩性的控制。

3 结论与建议

泌阳深凹区具有良好的油源条件、储集条件、圈闭条件,多井钻井过程中发现良好的显示,试油也获得一定量的原油,个别井甚至获得高产工业油流,但至今仍未发现具有价值的油田,这主要是因为本区圈闭主要为岩性圈闭,透镜体圈闭。该类圈闭地层相变快,地震特征不明显,目前在地震资料上具有圈闭特征属性的地质体钻探索结果与实际工资存在着误差。因此为寻求本区突破,必须加强地震地质研究,寻找适应本区地质特点的储层识别、追踪技术,圈闭评价技术。

精细化工与石油化工的区别篇6

【关键词】 胜利油田； 财务管理； 精细化

胜利油田是中石化集团公司下属特大型企业，包含了石油工程、公用工程、矿区服务等业务板块类型，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28县（区）内，主于黄河下游的东营市。大跨度的工作区域、复杂的地理环境、多样的业务类型为持续提升财务管理水平带来了压力和挑战，胜利油田经过长期的摸索和实践，逐步探索建立了涵盖预算、成本、资金、资产、核算等主要内容的财务精细化管理模式。

一、财务精细化管理的实施背景

2011年，中石化集团公司确立了“建设世界一流财务”的奋斗目标，为了实现这一目标，必须首先全面实现财务的精细化管理，这是建设世界一流财务的基础和支撑，也是建设世界一流财务不可逾越的必要阶段。但受传统思想观念影响，油田财务工作在精细化管理方面缺乏创新精神和活力，还存在许多问题，主要表现在：粗放管理理念依然存在，习惯于固守旧制，靠老办法、老路子、老经验；预算控制力相对较弱，导致个别单位预算得不到有效控制；成本精细管理还有较大差距，降本减费措施得不到全面落实，成本控制环节存在一些漏洞；存量资产结构不合理，非生产经营用资产所占比重较大，闲置、低效资产较多，导致油田生产经营能力不能快速提升；会计信息失真现象仍不同程度存在，潜赢、潜亏时有发生。为了解决这些问题，必须从加强预算、成本、核算、资金及资产的精细化管理入手，逐步达到财务整体实现精细化管理的根本目的，为建设世界一流财务打下坚实基础。

二、财务精细化管理的主要内容

针对财务管理中存在的薄弱环节，油田财务管理部门制定完善工作措施，精心部署运行方案，以创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动为契机，重点从预算、成本、资金、资产及核算等方面入手，全面推进财务精细化管理工作深入开展。

（一）精细预算管理，全面提升预算运行质量

科学有效的预算管理，不仅可以优化企业资源配置，而且有助于管理者协调企业计划运行，是实现企业效益最大化的坚实基础。

1.精编预算、明确措施。按照“量价分离、零基预算”原则，通过对下属企业前三年历史数据采集分析，分别核定各个业务板块年度预算指标。其中：在石油工程板块，主要按市场工作量、毛利率、期间费用、特殊群体费用等指标核定该板块年度预算指标；在公用工程板块，主要按照供电煤耗、供暖燃料消耗、供水及供发电运行成本等指标核定该板块年度预算指标；在矿区服务板块，主要按照社区单位运行费用指标核定该板块年度预算指标。同时，要求各下属企业将预算编制级次由三级拓展延伸至四级，通过建立层层对接机制，提高预算的准确性、合理性和权威性。

为确保完成企业年度预算目标，全面细化落实挖潜增效目标任务，将挖潜增效目标下达给各下属企业并提出工作方向，督促下属企业制定具体挖潜增效措施，做到逐条筛查、逐条分析、逐条落实，组织专门人员会审和审批，促使各企业将挖潜增效工作落到实处。

2.完善制度、创新载体。在下属企业层面推行月度预算平衡例会制度，要求各企业按月召开由本单位行政主要领导及生产、经营、计划、财务等部门负责人和基层单位人员参加的月度预算平衡例会，审查当月预算执行情况，梳理存在问题，制定整改措施，科学安排下月工作量、费用支出、效益目标等，明确分工，落实责任，促使预算执行更加科学高效。

为保障下属企业财务预算健康有序运行，配套开发全面预算管理信息系统，设置预算网上编报审批、运行控制、执行分析及预算预警等功能模块，实现预算、核算一体化管理，实时监控预算运行，进一步提升预算运行效率和质量。

3.监督管理、加强考核。推行“三项”预算约束管理制度，即推行月度预算符合率公示制度，每月初，油田财务部门对下属企业上月预算执行情况进行分析，计算评估各企业月度预算符合率，经审核后在油田财务资产网公示，作为下属企业参与年度财务管理先进单位评选的重要依据；推行月度预算差异分析上报制度，每月初，各下属企业对本企业月度预算差异进行分析，认真查找产生预算差异的原因，采取有效措施逐步缩小并消除差异；推行预算执行预警制度，通过对下属企业生产经营特点和重点成本项目分析评估，油田为下属企业及重点成本项目设立预算执行预警线，对预算运行过程中触碰预算执行预警线的企业和成本项目，责成相关企业和部门进行专题分析、专题汇报，全力保障完成年度财务预算。

为保证油田及其下属企业财务预算的运行质量，配套建立下属企业财务预算完成情况与机关责任部门连带考核机制，发挥责任部门的职能作用，增强责任部门的责任意识，通过上下联动共同为完成油田年度预算任务把关负责。

（二）精细成本管理，全面提升成本管控水平

油田财务管理部门发挥自身职能作用，通过对生产经营中的各个成本节点进行精细化管理，力求以最少的生产耗费获得最大的经营成果。

1.制定精细成本管理实施意见。主要包括：按照单元成本管理办法，细化成本管理单元，将成本控制重心下沉到班组和具体操作岗位；建立油田、下属企业、成本管理单元三级成本管理体系，实现成本预算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理单元；发挥油田机关职能部门的业务专家作用，成立人工成本、修理费、租赁费、材料费、外委运费、技术服务费、供热成本、工作量运行等由多部门共同组成的重点成本运行管理项目组，实现重点成本费用规范管理和有效控制。

2.深化推进全员成本目标管理。重点做好三个方面的工作，即：完善全员成本目标管理运行机制，采取“抓两头、带中间”的办法，挖掘、培养和推广典型，总结提炼下属企业的好经验、好做法，加大推广工作力度并形成常态化；发现和选定工作落后或重点管理指标落后的企业作为帮扶对象，采取“会诊会”或“问题分析会”形式，与下属企业一起制定整改措施和办法；进一步夯实全员成本目标管理基础工作，具体包括制度建设、成本消耗标准、精细核算、完善计量等各个方面。

3.建立完善技术经济指标体系，开展“对标、追标”工作。一是建立分层级技术经济指标体系，根据不同层级的管理需求，在油田层面设置内部利润（补贴）完成率、挖潜增效指标完成率2项综合指标，设置单位发电成本、单位供水成本、社区户均补贴等10项行业指标；在基层单位设置万元收入变动成本、变动成本降低率2项综合指标，设置钻井单位变动成本、物探单位变动成本、人均管理性费用等15项行业指标；在油田财务系统设置月度预算符合率、资金贡献率、财务报告准确率等13项财务管理指标。二是开展对标提升工作，根据建立的指标体系搭建“对标”信息平台，按照油田制定的激励政策定期进行考核评价。

4.建立完善标准成本体系。按照财务精细化管理要求，通过分析和明确企业生产产品、提供劳务所发生的各项支出的标准数量、标准价格以及与直接生产工艺无关的成本，综合运用技术测定法、历史数据法等多种方法，全面建立完善分板块、分行业的油田标准成本体系，为强化企业经营管理、提高经济效益提供有效保障。

（三）精细资金、资产管理，全面提升生产经营保障能力

精细资金与资产管理，是持续提升企业整体运营能力、不断促进企业加快科学发展的重要环节。

1.建立“以收定支，自求平衡”的货币资金供给制度。以年度财务预算、业务预算为依据，结合不同板块的生产经营特点，编制年度和月度货币资金预算，以内部银行为依托、以应收款管理为重点、以资金和成本联动跟踪分析考核机制为保证，实现下属企业资金预算的自我管理、自我约束，保障油田生产建设重点资金需求。油田层面要通过加强月度资金预算执行情况的动态监管，实施资金收支总量考核、收支时间进度考核、专项指标完成情况考核“三项考核”机制，确保“以收定支，自求平衡”货币资金供给制度的顺利实施。

2.推行固定资产生命周期管理模式。固定资产生命周期管理是涵盖资产规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等各个环节的全寿命周期管理，从资产购入企业开始一直到资产退出企业的整个生命周期过程，均要对固定资产实物进行全程跟踪管理，通过明确管理职责，落实管理责任，构建横向上由财务部门管理资产价值、职能部门管理资产实物，纵向上逐级落实管理责任至班组和岗位的资产管理组织网络体系。

3.建立闲置可调剂“资产超市”。通过开展专项资产清查活动，全面显现闲置、低效资产，以此为基础建立闲置可调剂资产数据库，搭建油田闲置可调剂“资产超市”，配套出台闲置低效资产调剂奖励机制，调动各单位优化资源配置的主动性，促进闲置可调剂资产在油田范围内正常有序流动，实现物有所用、物尽其用，确保油田资源整合利用效益最大化。

（四）精细核算管理，为精细财务管理提供数据支撑

精细核算是精细管理的基础。持续深化精细会计核算，可以有效地为实施财务精细化管理提供数据支撑。

1.坚持“核算搭台、管理唱戏”。利用会计集中核算信息系统平台，规范统一同类行业成本核算业务，力求核算范围统一、核算内容统一、核算程序统一，进一步提高不同企业同类行业间成本数据的可比性。同时要按照单元成本管理的要求，对石油工程、公用工程、矿区服务等板块按照业务单元分别细化核算业务，通过实施单元核算支撑单元成本管理。

2.坚持“全项目管理、全成本核算”。对研发项目实行“全项目管理、全成本核算”，确保国家企业所得税等优惠政策落实到位；借鉴钻井单井成本预算管理理念，加快海外项目成本预算管理系统开发，促进海外项目精细化管理。

3.坚持“科学计量、规范管理”。继续夯实水、电、暖计量基础工作，全面普查在用计量设施，做好老旧破损设施统计和升级改造工作，进一步健全完善计量手段，提高计量数据的准确性，着力夯实会计核算基础。

精细化工与石油化工的区别篇7

华北石油局的前身是1975年成立的国家计委河南石油普查勘探指挥部，其所属队伍最早于1955年从事油气普查勘探开发，足迹遍布祖国20多个省、市、自治区，为大庆、胜利、江汉、长庆、中原、河南、江苏、塔河等10余处油气田的发现和建设发挥了战略性先导作用，为当代中国石油天然气事业的发展作出了历史性贡献，享有“地质战线的猛虎队”“鄂尔多斯雄狮”的美誉。2000年，华北石油局随新星石油公司整体并人中国石化。

几十年的风雨兼程，华北石油局实现了从单纯的地质勘探单位到集石油天然气勘探开发、科研技术服务和油气销售为一体的现代化油气田企业的华丽“转身”。目前，拥有资源量39.64亿吨，其中石油14.9454亿吨，探明率13.15%；天然气2.5312万亿立方米，探明率20.77%。油气资源丰富，开发潜力和后续发展潜力巨大。在陕、甘、宁、蒙、晋5省区10个地市拥有5个油气生产基地和5个主要生活基地，企业员工逾万人，企业资产200亿元，年上缴税费10亿元以上。2012年，进入郑州市年销售收入超百亿元的工业企业行列。

华北石油人的足迹遍布祖国大江南北，并成功进军哈萨克斯坦、沙特、也门等海外市场，成为走出中原、勇闯市场、创新创效的中原儿女典型代表。作为中石化驻豫企业，华北石油局源于中原、心系中原、反哺中原，自2007年以来，华北石油局大牛地气田累计向我省中原大化、中原乙烯、绿能高科企业和郑州、安阳、开封、濮阳等城市居民供应清洁天然气21.06亿立方米，为国家能源事业和我省经济社会发展作出了重要贡献。

能源报国 投身会战

2003年，华北石油局在陕蒙交界的鄂北工区开始组织第一轮油气上产会战，第一个10亿立方米天然气产能建设项目正式启动。2004年，工区开展以“大漠放歌”为题的群众性歌曲演唱活动以及工区运动会，引导工区78支油气施工作业队伍广大职工以良好的精神状态，投入到鄂尔多斯大气田的建设中。半个世纪以来，几代华北人高唱着《勘探队员之歌》、《我为祖国献石油》，脚步踏遍了鄂尔多斯的每一寸土地，以“艰苦奋斗，无私奉献”的精神，为祖国能源的开发使命前赴后继。石油职工黄新顺、赵丽芬创作的《情系鄂尔多斯》歌词写道：“有谁这样无畏，让蓝天无比灿烂；将生命付于激情，高原上燃烧着青春的火焰！啊，华北人。弹奏着理想的旋律，在鄂尔多斯高原高唱了五十年！啊，华北人，舞动着信念的翅膀，在鄂尔多斯高原翱翔了五十年……”一位老石油人说：“歌里有火，把心都唱热了！”

目前，华北石油局在鄂北的杭锦旗、塔巴庙、定北等区块，已累计探明天然气储量超过5000亿立方米，成为中石化储量第一的大气田。2003年9月7日，对外供气实现产气量零的突破；2005年7月17日，第一个10亿立方米产能项目建成投产向北京供气；2012年完成国内首个水平井10亿立方米天然气产能项目建设。10年来，大牛地气田已累计产气160亿立方米，实现了“边际气田”向“效益气田”的转变。

在中石化“十二五”油气增储上产总体战略规划部署中，华北石油局成为西部快上产的主阵地和打造上游长板的主力军，在鄂尔多斯盆地主战场，承担中国石化44%的原油上产任务和21%的天然气上产任务，分别位列第一和第二。

2011年12月4日，中国石化启动鄂尔多斯致密油气增储上产会战，华北石油局仅用3个多月就集结系统内外千余支队伍近3万人，迅速形成会战大场面。“70后”李建山和梁文龙接过一线的“指挥棒”，在石油上产会战的甘陕工区和天然气上产会战的鄂北工区担任指挥部主任。“等不及、坐不住、睡不着是生活常态，我们要让‘磨刀石’冒出石油。”李建山说，“油二代”们有着老石油人的冲劲、拼劲和韧性。

华北石油局在一年内新增镇泾、旬邑一宜君、彬长、富县等4个亿吨级石油开发区块。2012年，荣获中石化“鄂尔多斯盆地南部石油勘探重大突破特等奖”，并成为系统内首个年度提交2亿吨油当量探明油气地质储量的单位。继红河油田、宁东油田投入开发实现规模效益开发之后，渭北油田投入开发并快速上产逐步成为主力贡献油区，泾河油田、洛河油田业已处于开发准备阶段，百万吨石油会战大场面已经形成。

华北健儿战陇东，黄塬上下旌旗红。

激情催开花万树，岐黄大地物葱茏。

钻塔林立冲霄汉，油井座座沐春风。

五大会战牵龙首，一跃迈上千万重。

华北石油工程公司总经理、党委书记常兴浩即兴创作的这首《大会战》诗歌，引起了新老石油人的共鸣。

为大力支持中原经济区建设，华北石油局加大在我省的油气勘查力度，力争在郑州、开封、商丘、周口等为主的南华北盆地发现一个千亿立方米天然气田，实现年产天然气40亿立方米，彻底缓解中原地区天然气紧张局面。另外，大力支持油区地方经济社会建设和民生改善，近几年，在各省区助学、扶贫、社会公益方面捐赠资金逾千万元；改造油区道路、桥梁和村镇环境，累计投入资金近2.4亿元，较好地履行了国有大企业的社会责任。

科技引领 发展迅猛

华北石油局始终坚持“科技兴企”的理念，大力推进科技创新和科技进步，从“六五”到“十一五”末，完成省部级科研项目数百项，并多次承担国家重点科技攻关项目，获得国家和省部级科技成果奖百余项。复杂岩性气藏描述技术、分区动用立体开发对策、多层合采建产技术和生产数字化管理等技术，实现了大牛地致密低渗气田储量分类分级评价和持续经济有效开发。黄土塬三维地震精细储层预测技术、x射线荧光录并评价技术、高精度测井技术等技术的研究应用和多级压裂技术的试验攻关，为提高钻井成功率、提升油田开发效果提供了战略支撑。水平井井眼轨迹预测及控制技术、定录一体化技术、不动管柱分层压裂工艺等技术的应用促进了水平井的全面提速。2005年4月，承担施工的亚洲第一深井——塔深1井，历时462天顺利钻达完钻井深8408米，创造了10多项钻井技术中国纪录和亚洲纪录。2011年12月，承钻的川东北元坝121H井完钻井深7786米，垂深6991.19米，水平段长612米，水平位移989.29米，最大井斜93.5度，创世界陆上水平井钻井垂深最深纪录。2012年，水平井分段压裂技术趋于完善，“井工厂”模式成功应用，成为国内首家用水平井完成10亿立方米天然气产能项目建设的单位。

当前，华北石油局以“科技会战”助推上产会战，勇敢挑战“三低”致密油气藏开发这一世界级难题。通过组织国内一流科研团队，深化油藏地质认识，吸取国际先进开发经验，确保产建提速提效，走上油气田高效勘探开发之路。2012年全年承担省部级科研项目16项，开展局级攻关研究60项，制定中石化一级企业标准2项，获得国家授权专利8项。“大牛地气田水平井钻完井及多级分段压裂技术”获中石化科技进步一等奖。《大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践》和《万米级特深井陆用钻机设计制造与工业化运用》2项成果荣获国家科技进步二等奖。鄂南黄土塬三维地震全层系储层精细描述技术体系、井网优化技术、水平井固井完井及分段压裂技术、超低渗油田补充能量技术等科技创新成果对油气上产的战略支撑作用凸显。油气产量从小到大，10年间迅速崛起，成为年产量达400万吨级的国有中型油气田。

因科技工作业绩突出，华北石油局先后获得“全国科技重大贡献奖”、“地质找矿功勋单位”、“大庆式企业”、“塔北会战一等功”、“鄂北天然气重大突破有功单位”等荣誉称号。2011年，被评为河南省十佳科技型企业，局长、分公司总经理周荔青被评选为河南省十佳科技型企业家。

文化传承 续写传奇

在半个多世纪的发展过程中，华北石油人传承“三光荣”地矿精神、大庆铁人精神、新星文化精髓和中原文化血脉，形成了艰苦奋斗、敢打硬仗、务实奉献、永争第一的华北石油精神，在中国石油工业发展史上，续写着中原儿女的创业传奇。

鄂北天然气上产会战指挥部协调员刘新军，携手大牛地由不毛之地走向年产34亿立方米天然气的大气田。10年来，他一直坚守一线，编织“华北梦”，即使在恶性肿瘤术后的化疗期间，他也从没有让工作间断过。大牛地开发初期，没有厂房，后勤跟不上，工区内甚至连条像样的道路都没有。“那个时候几乎没有路，沙漠很深，我们背着干粮和水，每走一步都会深陷下去，鞋子很快就灌满了沙子，脚经常磨出血。后来就有经验了，干脆不穿鞋子了，把鞋用鞋带系一块儿搭到肩上甩开脚丫跑。”就是在这样的条件下，刘新军每天跑现场为气田建设工程协调征地。

图克镇大牛地村有个村民在自家院子里挖坑灌水，装上井盖伪装成水井想多拿征地赔偿款。了解真相后，刘新军带领协调人员去他家，要求将水井挖开查验，老乡一听就不好意思地说：“都是国家的钱，何必这么认真。”“啥事都是有规矩的啊，兄弟，你就不要为难哥了！”功夫不负苦心人，刘新军以他的认真和诚恳，很快就和当地政府及老乡建立了良好关系。就连县长也称赞说，“老刘做的事我们相信”，当地老乡由衷地说，“他说的话我们放心”。看到如今崛起的大牛气田，刘新军自豪地说：“千万吨，华北梦，就在我们脚下。”

“明天我随车去定边上班……”2013年春天的一天，采油一队的采油工许鹏翠说。“你身体调理得怎样了？孩子还小……要么再缓几天？”丈夫刘军说。

“没事……我担心再继续待下去我会越不舍得去了。”就这样，许鹏翠带着对家的牵挂，带着对不满7个月的女儿的依依不舍，打好行囊，又开始了她的采油工生活。

2010年结婚后的许鹏翠成为一名采油工，从那天开始，她脱下婚装穿上工装，告别了新婚丈夫，离开了城市的繁华，至今在野外工作近3年。她常年在野外工作，一年四季守候在荒凉的戈壁滩上，聆听着隆隆的机器声……

许鹏翠只是坚守在大漠中一名最普通的女工代表。“兰花花”女子站的7名采气姑娘是第一采气厂110多名女员工、3个女子站的代表，平均年龄26岁，学历均在大专以上，她们在这个朝气蓬勃、积极向上的团队中成长，在成长中证明自己。

甘肃黄土塬上的镇泾采油厂采油一队队长王克洋，见证了红河油田的成长与发展。他在塬上采油厂工作了9年，2013年被评为中国石化劳动模范。

当年，华北石油局16人来到鄂尔多斯南部的镇原，建立华北局陕甘宁指挥部，王克洋作为采油一队副队长跟着开始了艰苦的创业。一辆电动三轮车、几间旧铁皮房子，冬天冻得俩人合钻一个被窝。最难忘的是“测功图”“打液面”的活，三轮车走不了黄泥路，他们拎着仪器箱子在峁梁坡爬上爬下录取数据。每天从驻地SK2井出工，必须蹚水通过红河，后来，他们就用油管焊接做了一个便桥。2005年7月的一天发洪水淹没了便桥，对岸一号站的9名职工吃饭成了问题，王克洋领着人用塑料袋裹住馒头一次次扔向河对岸。

塬上采油生活是艰苦的，面对建在塬上、沟底、半山腰的野外营房，如何改变“一人一井一条狗”的寂寞和无奈，留住新分配来的“学生娃”们，王克洋作了努力探索。将采油队划分区域实行班组管理，井台统一做饭，然后由送菜车分送到各井台，同时送书送报，各班组配有电视、冰箱、电饭锅、电磁炉等并开通互联网。怕在一个地方呆久了厌烦，职工还可以换井台调节情绪。有生病的派车接到镇、村医疗点，需要理发的集中完成，每月组织厂文艺小分队到各个井站演出。王克洋说：“随着企业跨越式发展，员工收入在增加，生活环境在改善，特别是优秀劳务工可以转正，给稳定队伍和后续发展带来了动力。”

“华北石油人三上陇东寻油、三上塔巴庙找气的油气勘探开发史，就是一部自强不息、不屈不挠、持续发展的奋斗史，体现了中原儿女至韧至强的文化特质和石油工人为国奉献的可贵精神。”华北石油局党委书记王程忠动情地说。

精细化工与石油化工的区别篇8

首先，合理控制注水水压，将其控制在合理范围内，并稳定泵压，保障油井注水的稳定性；其次，管理人员要引导工作人员加强对水源井的管理，并将水源井工作实际情况记录下来，及时发展运行故障，开展修复工作，有效控制故障率，确保油田油水井工作可靠运行；再次，分注井中的污垢需要定期清除，采用水泥车、高压洗井车开展定期洗井工作，一直清洗到水质与标准符合为止，控制水质，是实现精细化管理的一部分；最后，工作人员不仅要注重对注水井的清洗，还需要加强对水质的监督，每天进行抽样检查，检测水质情况，确保水质与油水井生产要求相符合。除此之外，还需要加强分层注水井的管理，结合高效职能测调工艺，进行井下层段流量、压力等参数进行采集，并结合实际情况进行调整，突破了传统方式弊端，并用陶瓷水嘴测调方式代替传统方法，实现井下免投捞流量调节，不仅能够有效提高工作效率，而且能够极大地减轻岗位工人的劳动强度。

(2)重视日常管理工作，规范工作程序日常工作是油田油水井工作的重中之重，其工作质量直接决定精细化管理目标的实现

因此，石油企业要格外重视日常工作。首先，结合企业实际情况，制定科学、合理的测试方案，实现日、周、月结合测试制度，测试油井动液面，每天检查油井网络动态变化情况，完成任务后及时向上级汇报工作，相关部门对数据信息进行分析和研究，并综合考虑电流、含水率及单量等因素，确保结果的科学性；其次，动态管理作为精细化管理的重要内容，在提高井筒管理水平方面起着重要作用，应确定合理流压，并加强对各类参数的观察，及时进行调整和优化，特别是在折算液柱高度时，应参考采层区等部位的调整情况，确保泵挂深度在合理范围之内，激发井筒潜能，另外，还需要建立单井信息平台，及时将井筒实际情况上传到平台中，与其他部门信息共享，从而实现精细化管理目标[2]。

(3)深入分析研究，提高决策科学水平对油水井进行深入分析和研究，能够为油田制定生产计划等工作提供支持和帮助

因此，重视精细化分析极其关键。首先，制度作为油田工作顺利开展的依据，能够确保工作有序进行，可以开展周会议、月总结等工作，对油水井产量进行深入分析、对比产量变化情况，明确企业产油量及销售量等情况，为下一步工作提供支持和帮助；其次，加强对管理流程的分析，将实地考察资料整理、分析后，明确开发目标，并绘制相关图表，了解油藏变化情况，为油水井开发工作提供支持，并加大对开发工作的动态监督工作，及时发现问题，并提出解决方案，从而不断提升石油采收效率，提高企业经济效益；最后，落实责任制，由于油水井工作复杂、工作量较大，一旦其中某一个环节出现问题，直接影响整个工作正常运行。因此，积极落实责任制，能够确保工作顺利进行，规范工作人员行为，促使工作人员明确自身职责，在其执行检查工作之后，要将实际情况汇报至相关部门备案，为实现精细化管理目标奠定坚实的基础[3]。

(4)结语

精细化工与石油化工的区别篇9

[摘要] hse管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设hse文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化hse管理。

[关键词] hse管理 基层单位 深化

hse管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了hse管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的hse管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻hse管理。

从各部门管理者的角度来对比中外企业对于hse的理解分析，发现国外石化企业的各级管理者充分认识到hse是一个线性管理责任，各级管理者都把hse作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的hse责任。www.133229.CoM在中国石化企业内部，各个业务部门条块管理意识强，hse职能履行与业务结合处理协调性较差，很多业务部门的管理者往往认为hse是附加的职责。由此不难发现：各管理部门对hse的理解上的差距是造成这种现象的因素之一；而从另一个角度来看：hse管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将hse管理的重心下移的观点，只有真正把基层的hse工作做好了，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，hse管理体系才能更有生命力并真正创造hse的经济效益。也是走出“两张皮”现象的最有效办法。本文结合本单位的实际情况，对在基层单位如何深化并加强hse管理进行探讨。

一、油库基层管理的特点与现状

油库的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入作业区（从大门口开始）以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准入库，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入值班室只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。

二、解决以上问题的具体办法

1.用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行。hse管理强调从细节入手，强调防微杜渐。油库日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查项目之多之细由此略见一斑。对于我们基层油库来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员工参与管理与控制，在油库实行以班组长（第一线管理者）为中心、以设备点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目标、以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了一套hse管理体系手册和一套管理程序文件，只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用一下或草草地引用一些原有的作业层文件，就匆匆申请认证审核。这种行为本身就是与细节管理相悖的。体系文件着意于作业层，文件编写考虑风险评价的结果是避免“两张皮”的有效手段之一。

2.提高执行力，保证危害识别与风险评估的组织。危害识别与风险评估是整个hse管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础， 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手：

(1)组建一个精干的风险评估小组采用科学的方法进行评价。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。因此，工作组组长最好由管理者代表担任，为工作的顺利开展提供强有力的人力、财力资源保障。评估小组成员应该由工作热情高、专业素质强的技术人员组成，最好是专职，以便更加专心地投入到工作中。在成品油库的发油场所是可能发生多种危害的场所，按危险源能量计算,它不属第一危险源，但按事故发生几率计算，油库发油场所绝对是最容易发生事故的场所。

(2)形成全员参与危害识别与风险辨识的新模式。危害识别与风险评估的最终目标是杜绝任何事故的发生。国外石化企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,即从被告知到理解到相信的过程,所以国外石化企业员工主动执行hse 的意识较强,他们每个员工都要关注身边的hse潜在事故,并报告,同时规定了这种任务,要求员工要完成一定数量的潜在事故报告,有些石化公司要求基层单位每周要有一个全员的hse例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作,为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的hse培训机会。很多国外石化企业通过hse奖励来加强员工的参与和承诺。

而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于事故分析也是最有发言权的，hse管理部门要深入基层,以多种形式的培训,在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上, 采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项,使之明确自己周围存在的危害和风险,从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时,可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组，承担本岗位的危害识别与风险辨识，hse管理部门进行协助，以及技术支持,使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法,最大限度找出危险源。

这样将hse管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来，由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问，这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为hse基层管理的主体，而hse管理部门则成为主导力量，促进hse管理与日常管理的融合，给hse管理体系注入生命力，最终解决“两张皮”现象。

三、营造hse文化

hse管理理念，体现了石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造hse文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险，风险又和日常工作中的人和事相伴，因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中，一项一项抓落实，与日常工作有机融合，否则会变成空中楼阁，体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免hse管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节，在将hse体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时，要从人的主观能动性入手，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过采用形式多样，内容新颖，通俗易懂，便于接受的文化教育，从而形成一种把hse管理文件落实到程序上，把对hse的认识和理解牢记在头脑中，使hse真正成为一种信念、一种企业文化的全新hse管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。

四、结论

对于油库这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析，对典型事故举一反三地学习的积极性并行成pdca循环。针对单位检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应下决心整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将hse 管理融入基层的基础管理之中，形成具有中国石油销售企业特色的hse文化。

参考文献:

[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中hse管理的差异[j].集团经济研究,2007年1月下旬刊(总第219 期)296

[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[j].安全、健康和环境，2006年第6卷第5期 7～9

[3]李华伟: hse危害识别与风险评估过程中的几点感受[j].安全、健康和环境,2003年8月第3卷第8期 23～24

精细化工与石油化工的区别篇10

你们好！

我叫，年2月出生，现任财务资产科科长。年12月被评审为管理工程师，自学本科学历，工商管理硕士学位。

参加工作近年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试，2006年获得行政管理本科文凭。同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了在经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维''''分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。