目标考核办法十篇

目标考核办法篇1

一、考核依据

县民政局与全县民政系统各单位签订的2012年度目标管理责任状内容；县民政局适时增加的重点工作内容（以县局文件为准）；年终各科室在市民政局考核中所得的分值及相应位次；年终局机关各科室的评比结果；抗日山烈士陵园管理处和局属各单位所承担的上级民政业务部门部署的相关工作。

二、考核对象

各镇民政办，局机关各科室、局属各单位，抗日山烈士陵园管理处。

三、目标体系

（一）镇民政办

1、目标任务（8项）

共有社会救助、社会福利和救灾、双拥优抚安置、社会事务和基层政权建设、老龄工作、和宣传、党风廉政和行风建设、安全管理八个部分（详见《县镇级民政工作目标考核评分表》）。

2、一票否决（1项）

因工作不力，发生民政对象严重影响社会稳定的，在社会上造成恶劣影响或带来严重后果的。

3、加分项（2项）

（1）适时增加的重点工作加分

县局确定适时增加的重点工作考核结果计入加分项。

（2）表彰奖励加分

①年度工作优异获国家、省、市、县级表彰奖励的，每项分别加10分、8分、6分、4分（年度未及表彰的转接下年度）；

②工作有创新，相关经验受国家、省、市、县级推广的，每项分别加10分、8分、6分、4分；

③年度软环境建设进入当地政府“五佳”单位的加4分；

4、减分项（3项）

（1）在软环境方面受到举报经县级以上主管部门查实或明查暗访受到通报的每件次扣1分；

（2）本单位受到国家、省、市、县级通报批评或媒体曝光的，每次分别扣4分、3分、2分、1分；

（3）本单位未按要求办理县民政局督办件或交办件的，每件扣0.2分；因工作失误或处置不当造成去县到市赴省进京集访、缠访的，每件次分别扣0.2分、0.5分、1分、2分。

5、奖励方法

根据得分情况，年终目标考核设一等奖、二等奖、三等奖共16个，分别给予一定的物质奖励。

（二）科室

在全面完成年度目标责任状的基础上，根据年终市民政局目标考核时的得分及相应位次、局机关的科室评比结果确定。

1、凡在全市四县同类业务科室目标考核中，得分取得第一名的，所在科室人员的年度目标考核奖，在局确定的基数基础上，均同等上浮30%；确因科室业务原因列入末位的，对科室负责人岗位进行调整。

2、在局机关的各科室评比中，得分取得第一名的，所在科室人员的年度目标考核奖，在局确定的基数基础上，均同等上浮20%；

3、在局机关的各科室评比中，得分取得第二名的，所在科室人员的年度目标考核奖，在局确定的基数基础上，均同等上浮10%；

4、凡在局机关的各科室评比中，得分位于最后一名的，所在科室人员的年度目标考核奖，在局确定的基数基础上，均同等降低10%；连续两年位于最后一名的，对科室负责人岗位进行调整。

（三）抗日山烈士陵园管理处和局属各单位

根据所承担业务工作的完成情况确定。

年度成绩优异，获得表彰或经验、做法在相应会议上发言、书面交流或内部简报专刊推介的，按照国家、省、市层面，对单位人员的年度目标考核奖，在局确定的基数基础上，分别同等上浮30%、20%、10%。

四、考核组织

考核由县民政局组织实施；责任状内容考核在年终进行，适时增加的重点工作任务的考核在任务完成后进行。

五、附则

1、目标考评过程中，如有与本办法矛盾之处，以本办法为准。

目标考核办法篇2

一、考核项目（总分100分）

1、经济工作（35分）

（1）招引固定资产投资1000万元以上工业项目或固定资产投资500万元以上农业产业化项目或固定资产投资200万元以上文化产业项目1个（10分）。

（2）招引年贡献税收50万元以上的商贸物流企业1个（5分）。

（3）完成推进现代农业发展形成本村特色并被县认可（5分）。

（4）组建农业专业合作社1个并实际运作(5分)。

（5）完成村庄规划建设与管理任务，确保农地增减挂钩工作顺利推进(5分)。

（6）完成村集体新增经营性收入5万元(5分)。

2、基础工作（53分）

（1）完成各项费用收缴任务（21分）。其中水利工程水费(2分)、建筑营业税(1分)、水稻保险(1分)、小麦保险(1分)、一事一议资金筹集(2分)、新农保扩面(1分)。

（2）完成农田水利建设和绿化造林工作任务(4分)。

（3）完成脱贫奔小康工作任务(3分)。

（4）完成村庄环境整治工作任务(6分)。

（5）落实各项计划生育政策，完成计划生育各项工作任务(8分)。

（6）完成秸秆禁烧及综合利用工作任务(7分)。

（7）做好社会管理工作（6分），其中安全生产(2分)、稳定(2分)、社会治安综合治理(1分)、环保(1分)。

（8）完成村级财务管理各项工作任务(6分)。

（9）做好民生事业（5分），其中五保对象入院集中供养1分、居民养老保险覆盖1分、广电村村通1分、征兵1分、合作医疗1分。

3、党的建设（12分）

（1）组织党员正常开展活动，强化学习型党组织建设，年内召开组织生活会不少于两次（1分），完成新发展党员2名（1分）和文明村创建（1分）任务。

（2）加强阵地建设，完成新农村服务中心七室两超市一广场建设（4分）任务。

（3）加强班子建设，做到勤奋团结，富有活力，勇于争先（3分）。

（4）落实党风廉政各项规定（1分），完成统战宣传工作（1分）任务

二、计分办法

1、招引固定资产投资1000万元以上工业项目或固定资产投资500万元以上农业产业化项目或固定资产投资200万元以上文化产业项目的。年度完成固定资产投资达75%或以上的得10分，未达75%的按完成比例得分。

2、完成村庄规划建设与管理任务，确保农地增减挂钩工作顺利推进得5分，未完成任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

3、完成村集体新增经营性收入5万元的得满分5分，未完成任务的，按完成比例得分。

4、未完成农田水利建设和绿化造林工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

5、未完成村庄环境整治工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

6、未完成计划生育各项工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

7、未完成秸秆禁烧及综合利用工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

8、安全生产、稳定、社会治安综合治理、环保等工作视其工作量和评议效果适当得分。

9、村级财务管理视其工作量和评议效果适当得分。

10、五保对象入院集中供养、居民养老保险覆盖、广电村村通、征兵、合作医疗等民生实事工作按完成比例得分。

11、组织党员正常开展活动，新发展党员、文明村创建等工作视其工作量和评议效果适当得分。

12、新农村服务中心七室两超市一广场建设视其工作量和评议效果适当得分。

13、班子建设和党风廉政建设视其工作量和评议效果适当得分。

三、加减分办法

（1）引进重大项目被县考核部门认可的加10分，加分总额不超过加10分。

（2）服务重点工程及重点项目的，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过3分。

（3）单项工作获得国家、省部级、市厅级、县委县政府表彰的，分别加4分、3分、2分、1分。

（4）培育县级典型的，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过3分。

（5）引进贸易公司对镇财政有突出贡献的，视项目体量及效果评议进行加分，加分总额不超过加10分。

（6）镇阶段性重点工作督查。每通报表扬1次加0.5分，每通报批评1次减0.5分。

（7）注册农产品品牌或建设300亩以上家庭农场并取得较好社会效益的，每增加一个加1分，加分总额不超过3分。

（8）承担春季沿海高速和324沿线植树造林任务，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过2分。

（9）承担324沿线墙体出新和环境打造任务，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过2分。

四、一票否决

未完成各项费用收缴任务、违风廉政规定被追究党政纪处分、安全生产和食品安全出现亡人责任事故或重大影响事故、群众发生有影响的重大事件、村内环境发生重大污染事件，实行一票否决，扣除该项目考核所得基本分，不参加年终综合奖项评比。

五、奖惩办法

考核以年终考核计分结果为主，评出综合奖和单项奖，有特殊工作任务的村以单项工作奖进行评比。

考评计分结果与村干部工资挂钩。工资核算方式：村书记工资=核定基本工资÷100×考评分值，根据村书记工资，以此类推，核定村其他定补人员工资。

获得综合考核一、二、三等奖的村，镇政府按照2万、1.5万、1万的标准给予现金奖励。

对在考核中村定补干部被扣除的工资款和落后村的罚金款用于对先进村的奖励。

对综合考核排名后三名的村主要干部给予组织处理。

六、组织实施

1、镇成立目标考评工作领导小组并下设办公室，负责年终目标考核工作，并邀请镇人大代表和相关部门负责人参与，考评结果及其奖惩情况公示后报镇党委、政府研究核准。

2、目标考评工作原则上实行半年考评、年终总评、重点工作督查制度。

3、各目标归口部门负责各个考核项目的年终考评，并报镇目标考核工作领导小组办公室进行总评。

4、各目标考评归口部门要确保考评结果真实、准确、公正，严禁弄虚作假，否则，一经查实，将视情节给予考核部门领导通报批评，同时取消被考评单位表彰，追回奖励。

目标考核办法篇3

首先必须坚持目标管理这种推动决策执行、确保地税工作全面、协调、可持续发展的管理模式和方法。在现有各级单位目标管理领导小组的基础上，进一步健全落实各级目标管理组织体系，细化明确目标制定、目标责任分解、目标运行监控、目标考核实施、目标奖惩规定等流程和制度，形成较为完善的体系，提高目标管理的科学化、规范化、制度化水平。

（二）正确定位目标管理的基本原则

从可持续发展和地税实际出发，目标管理应坚持围绕中心、突出重点、体现量化、注重实效、整体推进的原则，牢牢把握正确的工作导向；坚持着力基层基础性和规范性工作的原则，既全面兼顾面上整体工作，又突出打基础、重规范，为又好又快可持续发展创造条件；坚持提高量化和注重平时、重在考实的原则，增强目标管理的务实性和可操作性，以目标的务实促进工作的务实；坚持综合管理与上级机关、地方党委政府目标要求及单项工作相结合，力求目标管理全面、真实反映工作全貌；坚持目标管理方式方法创新原则，与时俱进，结合实际，体现科学。以上原则要落实到目标的制定、目标的实施、目标的监控、目标的考核、目标考核成果运用的全过程，使目标管理基本科学、合理、公平，更加规范，形成链条，建立长效机制。

（三）努力增强目标管理的实效

1、在目标的制定上：

一是吃透上级精神和工作要求，使目标设置紧跟形势发展和时代脉搏，与上级机关和地方党委政府中心工作牢牢合拍，目标重点体现上级机关和地方党委政府中心工作及重点，体现职能发挥与促进地方经济社会发展的紧密结合度，体现地税自身建设的客观要求。

二是把握宏观，合理细化。在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的基础上，按业务工作分类合理细化，由相关考核部门根据综合目标相应项目制定相应的单项目标细则和评分规定，努力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和操作。

三是提高量化标准，降低主观因素。对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，避免部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标项目考核。四是综合

设置、分类管理。在实行综合目标管理的同时，根据不同目标责任单位具体工作要求的差异，个别目标内容实行分类管理、考核评定。五是鼓励创造性、开拓性开展工作。进一步细化目标奖励加分，取消单项业务工作加分类，统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门争先创优的积极性。

2、在目标运行的监控和考核上：

一是对上级下达的重点工作目标实行分片重点考核，力促重点工作等目标任务落到实处、收到实效。

二是坚持定期不定期督促检查。考核部门根据综合目标任务和相应单项目标细则，实行季度或平时不定期对目标进展情况进行考核通报，达到督导的目的。

三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时，由考核部门根据日常掌握情况，对地税系统目标工作特别是重点工作进度实行综合督查通报，反映进度，分析不足，强化指导。

四是按照注重基层基础性、规范性工作和提高量化的原则，结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等，深入基层、深入实地对基层规范化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核，以事实来说话、以量化指标的完成比例来衡量，提高目标考核的公平、公正、公开度。

五是考核部门根据目标任务相应项目和分值设置，本着职能职责原则，以定期不定期督促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据，年终按各责任单位目标得分依据，然后制定下发年度工作目标，制定考核细则须与机关各考核单位的考核细则统一下发，单独组织考核，年终在提交审定的目标得分意见和依据；年终派出督查组抽查考核督导重点工作，收集初审目标加分依据和创新工作资料，经综合汇总后审定，再提交党组决定，以此为依据年终进行总评。

3、在目标的激励奖惩上

一是坚持依法依规实施奖惩激励。

二是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。

三是坚持以奖励促进工作的原则，努力通过奖励逐步改善基层工作条件，提高工作效能。

四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合，健全完善干部评价体系，以实绩定奖惩、以奖惩定岗位，让能干事的人有目标、干得成事的人有机会、干错事或不用心干事的人有惩戒。

目标考核办法篇4

第一章 总     则

        第一条  为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现2191.cn行税收工作流程的规定，特制定本办法。

        第二条  全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。

        第三条  本办法适用于市局对基层局的考核，各基层局的考核可以此为依据，制定相应的考核办法进行考核，市局所属各事业单位的考核另行发文。

         按照工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求，本办法实行微机化监控和考核。 

 

第二章 组织领导

        第四条   市局考核机构的设置

    1．目标管理考核委员会。由市局局长担任考核委员会主任，成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。

    2．目标管理考核领导小组。目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作，由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长，成员为市局机关有关处室负责人。

    3．目标管理考核办公室。目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定，考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。

    第五条   基层考核机构的设置

    （一）各单位要成立目标管理考核领导小组，在办公室内设置目标管理考核办公室，并赋予相应的职位、职权、职责，形成目标管理网络，实行统一的指挥协调。

    （二）各级办公室要发挥好组织协调、督查指导作用，认真抓好目标管理考核的基础性建设工作，保证目标管理考核工作的顺利实施。

 

第三章 引用标准及有关法律法规

        第六条   引用标准及有关法律法规

    1.《中华人民共和国税收征收管理法》及其《实施细则》

    2.《中华人民共和国增值税暂行条例》及其现行税收法律、法规；

    3.《中华人民共和国行政处罚法》

4.《中华人民共和国行政复议法》及相关法律、法规。

5.《国家税务总局税收征管质量考核暂行办法》

6.《国家税务局系统组织收入工作考核办法》

7.《山东省国税系统目标管理考核办法》

8.《山东省国税稽查XX年目标管理考核办法》 1

    9.《青岛市国税系统目标责任制管理考核办法》

   10.《青岛市国税局责任连带实施办法》

   11.《关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见》

   12.《青岛市国家税务局内部管理文件汇编》

   13.《青岛市国家税务局政务公开内容》

   14.《青岛市国家税务局财务规章制度选编》

   15.《青岛市国家税务局组织人事工作文件汇编》

   16.《青岛市国家税务局公文处理办法》

   17.《青岛市国家税务局信访工作办法》

   18.《青岛市国家税务局关于印发保密工作制度的通知》

   19.《青岛市国家税务局关于印发档案工作制度的通知》

 

第四章 管理目标及考核保障

    第七条  市局目标管理考核内容要充分体现质量管理体系过程控制的运行特点，并与上级机关的工作要求和考核目标紧密结合。考核内容分为“共同目标”和“职责目标”两大类，对全系统实行全面的规范管理，主要体现在以下八个方面：

        1．税收收入目标。组织收入是税务部门的中心工作，是税收执法和征管工作成果的最终体现。因此，税收工作目标包括加强计划管理，保证税款均衡入库和控制欠税。

        2．税收征管目标。税收征管是贯彻税收法律法规、实现税收计划、组织和征收税款入库的一系列有目的的管理活动。税收征管是税务管理的核心，其内容包括加强征管基础建设，完善征管手段和征管机制等。

        3．税收执法目标。税收执法是对国家税收法律、法规和政策贯彻落实到位的监督、控制、调整的过程，是征纳双方共同遵守的依据和规则。其内容包括税收政策的到位，征管程序的到位，征管组织和人的思想行为的到位。

4．税务稽查目标。税务稽查是税务机关依法对纳税人履行情况进行检查和对税收违法行为进行查处的活动，要依据税收法律、法规和政策的规定，通过目标管理，充分体现“打击性稽查”的力度，规范选案、稽查、审理、执行的运行程序。

5．计算机管理目标。利用计算机网络对税收业务管理和办公全过程实施管理，进一步提高工作质量和效率。计算机管理目标主要包括网络、系统的安全运行、资料数据的真实可靠性及专业基本知识的培训。 

6．文明办税目标。通过落实优质服务举措，竭诚为纳税人提供优质高效的办税服务，督促税务人员认真履行本岗位职责和办税服务承诺，体现公正、公开、廉洁、高效的服务要求。

7．队伍建设目标。通过建立监督制约机制，确保税务人员素质不断提高。队伍建设目标包括政治思想建设，党风廉政建设和作风建设。

8．行政管理目标。建立健全涵盖行政、事务管理诸方面的规章制度，确保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费、资产、财装、政务管理以及环境建设等。

    第八条    本办法采用过程控制的方法，以提高目标管理的有效性，通过考核办法制定程序、目标管理考核实施程序、考核档案控制程序、考核复议程序和考核软件控制程序，满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照《市局机关工作质量管理体系》的有关程序执行。

    第九条   为确保目标管理体系的有效运作，市局考核委员会负责提供必要的、相应工作所必需的资源，主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及改进目标管理考核手段、方法所需的资源配置需求。

        第十条  考核人员的培训。对从事考核工作的人员进行适当的教育培训，满足目标考核需求。培训内容主要包括：

     （一）税收法律法规培训；

     （二）岗位操作技能培训；

     （三）职业道德素质的教育。

    第十一条   考核基础设施。市局为确保税收管理目标管理的考核能够满足工作程序的需要，确定、提供、维护所需的考核基础基础设施如下：

    （一）必要的工作场所和相关的设施;

    （二）过程设备:包括计算机等硬件、税收征管软件、税收法规软件、税务教育软件、考核软件等；

    （三）支持性服务:包括电话、传真、网络等。

    第十二条   本机关人员的培训和基础设施的添置、审批和维护保养，按照《市局机关工作质量管理体系》的有关程序执行。

   

第五章 考核办法及计分标准

    第十三条   考评方案的确定：市局办公室按照考核方案制定程序，负责制定年度考评计划，经目标管理考核小组批准后实施。各处室应确定一名考核人员,并在处长的领导下认真负责地进行目标管理考核的实施，考核要客观、公正、全面，考核人员应进行一定的培训,以保证考核的落实。

    第十四条   考评的范围、频次和方法：考评范围包括各单位完成目标的全部活动；市局考核机构按照目标管理考核实施程序实施考核，每次考核由市局考核办根据考核要求编制考核计划，组织考核人员按计划和检查表进行考核，做好考核记录。

    第十五条   考核结果的反馈及处置：对考核事实准确的问题，考核责任部门要开具考核报告，经考核人员和被考评单位负责人签字认可，报市局考核办，转被考核单位并提出整改意见。考核领导小组负责人委派考核办对纠正措施的执行情况进行跟踪验证。

        第十六条    考核名次的确定。市局考核办对季度、年度考核指标以及评估性考核汇总后，按照考核结果排出考核名次，报市局目标管理考核委员会研究确定，考核前七名为市局目标管理考核先进单位。

        凡连续两年目标管理考核最后一名且未达到达标分值（900分

）的单位，对主要领导和有关领导成员给予诫勉。

        第十七条    考核的方式方法。

    （一）微机数控考核。对数控指标的考核以征管系统提供的数据作为考核依据，并直接从征管系统中提取。数控系列实行“零基累分考核”，即所有考核指标以零为基础，按完成的工作量累计叠加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允许目标值〉1(以8%为上限)。

    对需要进行实地抽查考核的,按照目标性考核的程序执行，对有关责任处室通过税收征管报表、税收会统报表以及各种工作台帐、日常工作记录等进行考核，应于考核期结束后3日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关情况报市局考核机构。

（二）目标性考核。对税收收入目标、税收征管目标、税收执法目标、税务稽查目标和计算机应用目标中非数控指标的考核仍实行以分值作为目标值，并以扣分多少衡量业绩的方法。各考核责任处室按照分管的考核内容，制定年度考核计划，内容主要包括检查重点、检查时间、发现问题、检查考核结果等，并于检查结束后3日内将有关情况报市局考核机构。

        （三）评估性考核

         1．市局处室评估。凡是在考核年度内完成本系列目标，且未发生考核标准中“特别扣分”项目的，由有关处室按完成目标的工作质量予以评估，评估分为优、良、一般三级，优为满分，良、一般依次递减5%。有关考核责任处室应加强对被考核单位质量目标完成情况的日常管理和监督，对于发现问题应随时记录在案,作为年终进行综合考评的基本依据，并于考核年度结束后5日内将评估考核得分情况报市局考核机构。

    2.局领导综合考评。市局考核委员会各成员于每年考核期结束后对各单位完成质量目标情况进行综合评估，评估内容不超过评估性考核范围，市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导，并于次年的15日内将评估情况及考核得分情况进行汇总。考核档次分为优、良、一般三级，优为满分，良、一般依次递减5%。

    （四）执法检查与办税服务考核

        1．执法检查、复查。其考核内容主要以市局“关于进一步开展税收执法检查工作的意见”为依据，有关处室于每年年初制定年度执法检查、复查计划，同时，负责执法检查、复查的处室根据计划对有关部门基层局实施检查，并按扣分制或评估制的使用范围进行考核计分。检查结束后，将检查过程、发现问题、处理结果报市局考核机构。

    2．服务质量考核。主要适用于文明办税部分，以市局《关于开展创建最佳办税服务厅活动的通知》和《青岛市国家税务局政务公开内容》为依据，由市局考核机构和有关处室采用明查暗访的方式进行考核，具体办法按照考核标准的“共同目标”执行。

（五）随机抽查考核。适用于目标管理考核的全部内容。通过抽查考核，发现和纠正工作中的薄弱环节，进一步提高国税部门的综合管理水平和依法行政水平。考核依据以《青岛市国家税务局目标管理考核办法》为依据,凡是适用扣分制的，依据有关条款予以扣分；凡是适用于评估制的，每次抽查结果作为年终综合评估的重要参考依据之一。

        第十八条   考核计分

   （一）本办法实行1000分制考核，其中“共同目标”300分，“职责目标”700分。每个考核项目扣分不保底，扣完为止，奖分不得超过基本分的8%。（具体各项分值见附表） 《4》

       （二）“零基累分考核”的计分。“零基累分考核”的计分方法同系统考核一样，即所有实行速率化考核的考核指标以零为基础，按完成的工作量累计叠加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允许目标值〉1(以8个百分点为上限)。

       （四）扣分制考核计分。对不实行速率化考核的其他考核指标采取在标准分基础上实行扣分，每个项目的扣分总和不超过标准分值，超出部分不再负扣，也不结转下期继续扣分。

（五）评估性考核计分。按第16条第3款执行。

 

第六章 责任追究与考核监督

         第十九条   考核责任追究。按照青岛市国家税务局《关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的意见》的规定，对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究，其追究程序和具体内容按有关文件执行。

        第二十条   税务人员在税收执法行为中有违反下列情形之一的，由市局有关部门责令改正，并按照有关程序对直接责任单位或责任领导给予责任追究，被追究的直接责任单位可以按照市局责任追究的范围对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予责任追究。

1．在征收环节对税款的征收、入库、上解、提退等出现应征不征，征过头税或收人情税、关系税；混淆入库级次，截留、转引税款；违规开设税款过渡帐户，贪污挪用税款；擅自制定提退政策，超标准、超范围提取手续费，巧立名目提退税款等问题的。

2．在管理环节对税务登记、发票管理、一般纳税人资格认定、所得税汇算清缴、出口退税审批、减免、缓税审批、停歇业户管理、帐簿凭证管理、规范性文件的会签把关、复审、复查等出现内外勾结参与虚开增值税专用发票、骗取出口退税，明缓实欠、明欠实免以及损害纳税人权益等问题的。

3．在稽查环节对选案、检查、审理、执行各环节工作出现人情选案，选而不查，查而不报，查多报少，追缴税款不及时，不依法加征滞纳金，应罚不罚，以补代罚，以罚代刑等问题的。

第二十一条   税务人员在行政管理行为中有违反下列情形之一的，由市局有关部门责令改正，并按照第二十条的有关程序对直接责任单位和有关领导及负责的主管人员和其他直接责任人员给予责任追究。

1．在人事管理环节对人员录用、干部任免、职务晋升、编制审批、人员调配、外事管理等人事工作中失职失察，甚至买官卖官等问题的。

2．在财、物管理环节对预算内外资金的管理使用、基建工程、服装制作、票证印制的管理、税控设备的配置、大宗物品的采购、使用、管理，以及房产使用管理等方面资金失控、乱批乱支、挥霍浪费公款；乱拉资金、物资搞基建和福利；为企业、个体户经商办企业担保；收受回扣等问题的。

    3．在日常工作督查、文秘、档案等政务管理和后勤服务、后勤保障等事务管理环节等环节出现违反制度和规定行为造成后果的。

        第二十二条   考核复议。 (5)

    （一）基层局对于考核结果有异议，或认为市局的考核标准和尺度有问题，可通过该程序提请市局目标管理考核领导小组进行复议。

（二）考核办根据基层提报的复议内容，制定核复议计划，内容包括复议的目的和范围、日程安排、复议的依据和复议的方法和程序等，包经考核领导小组组长批准后执行。

     （三）考核复议准备。为有效地完成复议工作，复议组应认真做好以下准备工作：

    1．熟悉掌握复议的考核档案、证明资料、考核标准等文件；了解和掌握被复议单位存在的问题，确定复议重点。

    2．编制复议日程表，确定分工，经考核领导小组组长批准后提前一天通知被复议单位。

3．考核复议员按各自分工编制检查表，准备考核复议提纲。考核复议表由组长审核。

   （四）考核复议实施。考核复议按下列程序实施：

    1．复议实施。复议组按照事先确定的复议计划，通过检查文件和记录进行实地检查。如果发现的重大问题，即使不在复议计划之内，也要予以记录并进行调查。复议结束后，复议组应对所发现的问题向该部门负责人交换意见，请其确认并保持相应的记录。当复议发现的问题复议员与被复议单位的意见不一致时，由考核领导小组组长进行仲裁。

    2．复议汇总。复议结束后，复议组长负责召开复议组会议，汇总复议资料，确定存在问题，对复议发现的每个问题由相关复议员进行书面汇报，并由复议组长归纳复议组意见，准备反馈意见。

    3．复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈，反馈主要是说明复议涉及的范围及具体的复议结果，报告考核复议发现问题及其事实证据，提出纠正、预防措施要求。

    4．复议报告。复议报告在复议后一周内完成，主要内容有复议的目的和范围、复议日期、依据的有关文件、发现的问题及复议结论。复议报告经考核领导小组组长签字批准生效。

        第二十三条   考核人员在履行工作监督、检查、考评职责时发现的问题，应做好记录或标识，按照职责权限做出评价和处置，监督和验证纠正、纠正措施的执行情况和有效性。

    第二十四条  市局考核委员会负责对重大问题的评价和处置，市局考核办负责纠正措施执行情况和有效性的验证。

第二十五条   数据统计与分析

    1．市局考核责任部门对完成质量目标过程中的有关数据要进行统计分析，使目标管理工作持续改进。

    2．各基层局按季对各项税收管理工作的执行结果进行统计分析。

    3．各处室按年度对税收管理的总体水平及发展趋势进行预测分析，每考核年度结束后提出分析报告。

    4．对考核工作中发现的问题，由相关责任部门分析原因，提出并实施纠正措施，市局考核办负责跟踪验证，并对纠正措施进行考评。

 5．根据对考评结果、质量记录以及外来信息的分析结果，确定潜在的问题及原因，采取预防措施，防止问题的发生。各基层局对于采取纠正措施和预防措施而导致考核文件的更改，按第7章的有关规定执行。 《6》

        第二十六条&nbs

p;   对考核文件的管理使用依据《市局机关工作质量管理体系》的有关规定执行。

    

第七章、附        则

        第二十七条 本办法由市局考核办公室负责解释并组织实施。

目标考核办法篇5

一、为进一步贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》（国发〔20__〕28号）、《国务院办公厅关于印发〈省级政府耕地保护责任目标考核办法〉的通知》（〔20__〕52号），建立市级政府耕地保护目标责任制度，切实加强耕地保护工作，依据《中华人民共和国土地管理法》、《基本农田保护条例》和《陕西省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》的规定，制定本办法。

二、各级人民政府对《__省土地利用总体规划纲要》（以下简称《纲要》）确定的本行政区域内的耕地保有量和基本农田面积负责，县区长为第一责任人。

三、农业、统计等有关部门，根据《纲要》确定的相关指标和生态退耕、自然灾害等实际情况，并依据国务院批准的耕地保有量和基本农田保护面积，对各县区耕地保有量和基本农田保护面积提出考核指标建议，报经省政府批准后下达，作为市县级政府耕地保护责任目标。

四、耕地保护责任目标考核遵循客观、公开、公正的原则。从20__年起，每五年为一个规划期，在每个规划期的期中和期末，各考核一次。考核的标准是：

（一）行政区域内的耕地保有量不得低于省政府下达的耕地保有量考核指标。

（二）行政区域内的基本农田保护面积不得低于省政府下达的基本农田保护面积考核指标。

（三）行政区域内各类非农建设经依法批准占用耕地和基本农田后，补充的耕地和基本农田的面积和质量不得低于已占用的面积与质量。

经检查，同时符合上述三项要求的，考核认定为合格；否则，考核认定为不合格。

五、考核采取自查、抽查与核查相结合的办法。

（一）各级人民政府要按照本办法的规定，每年组织自查，并向省政府报告耕地保护责任目标的履行情况。

（二）国土资源部门要会同农业、统计等部门，每年对耕地保护责任目标履行情况进行抽查，作出预警分析，并向省政府报告。

（三）在耕地保护责任目标考核年，国土资源等部门，对各县（区）耕地保护责任目标履行情况进行考核，并将结果报省政府。

六、全市土地利用变更调查提供的各地区耕地面积、生态退耕面积、基本农田面积以及农用地分等定级的数据，将作为考核参照依据。

七、市政府对各县区的耕地保护责任目标考核结果进行通报。对认真履行责任目标且成效突出的给予表扬；对考核认定为不合格的责令整改，限期补充数量、质量相当的耕地和补划数量、质量相当的基本农田。

目标考核办法篇6

一、组织领导

全县卫生系统综合目标管理考核工作在县卫生局综合目标管理考核领导小组（以下简称局综考领导小组）的领导下开展。局综考领导小组由局长任组长，局其他班子成员任副组长，机关各股室长为成员，综考领导小组下设办公室，办公地点设人事股。

二、考核范围及分类

1、中心卫生院（8个）：镇卫生院、中心卫生院、中心卫生院、中心卫生院、镇卫生院、中心卫生院、中心卫生院、中心卫生院。

2、一般卫生院（7个）：乡卫生院、乡卫生院、镇卫生院、镇卫生院、镇卫生院、乡卫生院、镇卫生院。

3、县直医院（5个）：县人民医院、县中医院、花江中心医院、县肿瘤医院、县精神病医院。

4、公卫及其他单位（4个）：县疾控中心、县卫监所、县妇保院、县合管办。

三、考核内容

1．基础工作：党风廉政建设、社会管理综合治理、人口计划生育、安全生产。

2．本职工作：乡镇（中心）卫生院、县直医院的本职工作包括医政管理与科教、公卫服务（疾控、妇幼、法监、精神卫生、农村卫生）、新农合、卫生经济与财务工作；公卫及其他单位的本职工作是指本单位业务工作。

3．重点工作：2013年县考核县卫生局7项重点工作任务、2013年全县医改与卫生“四个十”重点工作任务、2013年各医疗卫生单位重点工作任务。

4．其他工作：优化经济发展环境、农村清洁工程、办公室、组织人事、机构编制、依法治理、社会保障、“吃空饷”人员清理、工会、无偿献血、项目建设、对口帮扶以及县卫生局交办的其他工作任务。

5．满意度测评：包括单位干职工测评、局机关干职工测评、局领导班子成员测评。

四、考核评分

（一）考核方式

1．考核工作由局综考领导小组牵头，局综考办组织进行。局机关各股室和县合管办、县疾控中心、县卫监所、县妇保院、县精神病医院为考核立项部门。

2．重点工作由办公室负责考核，基础工作和乡镇（中心）卫生院、县直医院的本职工作及其他工作由相关立项部门负责考核，公卫及其他单位的业务工作由局综考办组织考核。

3．考核采取平时考核与年终考核相结合的办法，以平时考核为主。平时考核由各立项部门负责；年终考核由局综考办组织进行，局综考领导小组根据工作实际确定年终上门考核的项目和单位。

（二）评分标准

考核总分100分，由工作目标考核得分（85分）和满意度测评分（15分）两部分组成。另实行奖励加分和罚分，分值计入考核总分。

1．满意度测评分。由单位干职工测评分（5分）、局机关干职工测评分（5分）、局领导班子成员测评分（5分）三部分组成。

2．工作目标得分。由基础工作得分（20分）、本职工作得分（65分）、重点工作得分、其他工作得分四部分组成，其中重点工作、其他工作不派分，实行倒扣分（具体各项工作所占分值见附件）。

3．奖励加分：奖励加分上限为5分（详见附件）。

4．罚分：罚分不设上限（详见附件）。

（三）考核程序

1．各单位对照工作目标逐项自查。

2．局综考办与各立项部门根据单位自查、现场实地考核、平时掌握的情况对各项工作综合计分并予以公示。

3．局综考办与各立项部门在规定时间内接受被考核单位申诉，根据申诉进行复核，初定考核成绩。

4．局综考办组织局机关干职工与局班子成员进行考核测评，确定测评成绩。

5．局综考办收集奖励加分、罚分情况。

6．局综考办汇总考核成绩。

7．局综考领导小组审定确定考核结果。

五、考核等次的确定

1．乡镇卫生院。根据年终考核成绩先后顺序，中心卫生院、一般乡镇卫生院分别确定“优秀单位”各1个，“先进单位”各2个。

2．县直单位。根据年终考核成绩先后顺序，县直医院、公卫及其他单位分别确定“优秀单位”、“先进单位”各1个。

3．局综考领导小组根据考核结果，可以适当增加或减少“优秀单位”与“先进单位”的名额。

4．有下列情形的不纳入评先范围：单位被行政问责给予黄牌警告以上处理的；新农合中造假套取基金或被黄牌警告的；单位班子成员本年度因违纪违法行为受到党内严重警告、行政记大过及以上处分或或被司法机关立案侦查的（以立案时间为准）；单位出现经营性亏损的。

5．有下列情形的进入“不合格单位”票决范围：因党风廉政建设、人口和计划生育、社会治安综合治理、孕产妇死亡、安全生产、创卫工作、农村清洁工程工作被一票否决的；对发生重大传染病疫情和重大突发公共卫生事件，报告不及时、处置不及时，造成疫情扩散或严重社会影响的；发生严重恶劣事件被市及市以上媒体曝光或受到省、市卫生行政部门通报批评；在综合目标管理考核中得分在70分以下或弄虚作假的。

6．在“不合格单位”中由局班子成员确定1个“后进单位”。

六、考核结果的运用

目标考核办法篇7

为了进一步明确目标，充分调动各村（居）委会和部门工作的积极性、主动性，确保全镇二一二年­度各项责任目标的全面完成，促进全镇经济和社会事业快速、健康、协调发展，特制定如下目标考核办法：

一、对象和内容

1、对象：直接与镇党委、政府签订责任状的各村（居）委会和政府有关部门。

2、内容：镇党委、政府与各村（居）委会及各部门签订的《2012年主要工作目标》责任状中的全部目标。

二、考核评分办法

年底各单位和部门按全年工作实绩，对照责任目标逐项进行自测打分，并在规定时间内将自测结果报镇目标办(设在镇农技推广服务中心)。镇目标考核领导小组以财政所、农技推广服务中心、经济发展办公室(统计)、计生办、综治办、司法所等部门提供准确的数据为依据，进行严格考核，综合评定得分，根据目标性质，对定量目标和非定量目标分别采取下列考核评分办法：

(一)定量目标。绝对数目标，按完成率乘以额定分值计分；除加分目标外，完成或超额完成目标的，按额定分值计分。相对数目标完成的计满分，未完成的不计分。

1、对超额完成下列目标的实行加分：

(1)上交承包费：上半年(6月20日前)完成“时间过半，任务过半”的单位各加3分(占全年任务的40%)；下半年(10月20日前)完成规定任务的单位各加2分。比规定时间每提前1个月完成任务的每月加1分；

春节前预交本年度承包费任务的每1万元加2分，年终承包费上交单项考核前3名的另行奖励；每期凡按时间完成任务的奖按完成额的1.5%作为奖金，超额完成的奖按超额完成部分的2%作为奖金。

(2)计划生育：经计生办综合考核获全镇第一、二、三名的分别加3、2、1分。

(3)招商引资：招商引资总额每增加100万元加5分，每超1个项目加5分，招引固定资产500万元或者在县开发东区建一幢标准化厂房每增加1个加5分（含部门），注册外资到位资金每增加5万美元加2分，

协税或总部经济每超5万元加1分（含部门），书记、主任从配比工资中各拿出2000元作为奖惩兑现保证金（含部门负责人），奖励按招商引资有关政策兑现。

(4)融资每增加5万元加1分。

(5)各村（居）、部门向上争取项目资金每增加1万元加1分。

(6)完成招工任务，每增加1人加0.5分。

⑺党委、政府交办事项。根据党委、政府文件和镇主要领导办公会、会办会纪要交办事项，各村（居）共有交办事项，根据统计情况完成的记考核得分，未完成的一项扣1分，此项分值扣完为止。临时交

办部分村（居）完成事项，完成一项加1分。

2、对未完成下列目标的实行扣分：

⑴党建及精神文明有一项未完成及考核不合格的有一项扣1.5分，此项分值扣完为止。

⑵上交承包费未在规定时间内完成，每少1%扣0.5分，此项目标额定分值扣完为止。

⑶计划生育综合考核得分为倒数一、二、三名的，分别扣3、2、1分。超生一个二胎扣3分，超生一个多胎扣5分，此项分值扣完为止。根据县委办、县政府办文件规定，凡实行“一票否决”或因人口和计

生工作失职、超生受到处理的取消评奖资格。

⑷招商引资：按规定要求未完成的不得分（含部门）。

⑸招商引资：招商引资总额每减少100万元扣2分（含部门）。

⑹招引固定资产500万元或者在县开发东区少建一幢标准化厂房扣2分（含部门）。

⑺注册外资到位资金每少5万美元扣2分。

⑻融资任务每减5万元扣1分（含部门）。

⑼向上争取项目资金每减1万元扣1分（含部门）。

⑽发包收入：承包费现金到帐率80%，低于80%每少5%扣2分，直至此项分值扣完为止。

⑾债务偿还率20%每少1%，扣0.1分；债权回收率40%每少1%，扣0.1分，此项分值扣完为止。

⑿村帐镇管：村现金“零”账户管理，发现坐支，坐支额每1000元扣0.5分，并对责任人处以10%罚款。

⒀未完成招工任务每少1人扣0.5分。

⒁村（居）协税任务少完成1万元，扣0.5分。

(二)非定量目标。完成的计满分，未完成不计分。

(三)为统一口径，下列目标的考核，计分办法为：

1、发包收入：各村（居）发包的渔塘、草滩、土地、水面等全部收入。以农技推广服务中心核准的实际到帐收入为准。

2、集体经济纯收入：以农技推广服务中心核准的实际到帐收入为准。

3、精神文明：组织工作、宣传工作、纪检工作、群团、社会治安等，以部门提供的考核分为准。

三、奖励与奖惩

(一)工资与奖金结算办法：

1、2012年，村组干部工资结算标准：

(1)月基础工资：书记500元，主任、计生专干460元，会计、副书记、副主任430元，其他副职干部335元。

(2)绩效管理工资：按县委文件规定执行，以考核实绩为基数。

(3)配比工资：村干部配比工资按基础工资的一定系数配给村书记1:0.8，主任1:0.7，其他副职干部1:0.6；居委会书记1:0.9，主任1:0.8，其他副职干部1:0.7。

(4)基础工资、配比工资(含绩效管理工资超出基础工资部分)与年终目标考核挂钩，配比(奖励)工资从村集体经济纯收入中列支。

2、责任目标奖：按年终考评得分，从高分到低分，村、居委会依次取前三名，分别奖5000元、4000元、3000元。各部门取前三名，分别奖2000元、1500元、1000元。

3、计划生育先进奖：年终在无计划外生育的情况下，计划生育工作单项考核得分在前三名，分别奖励：1500元、1200元、1000元。其中党政一把手各得奖金的25%，计生专干和妇联主任各得奖金的15%。

(二)惩罚：

1、对年终综合考评倒数第一名(低于85分)的村(居)委会，倒数第一名的党政一把手，年终结算兑现工资各下降10%，其他干部各下降5%；连续两年倒数第一名的单位，党政一把手降职使用或就地免职。倒数第一名的部门扣发年终责任目标兑现奖。

2、对未完成承包费上交任务的单位，严格实行经济指标责任追究制。

3、承包费任务未完成，计划生育、安全生产、环保、社会治安等未达标，年内发生两次以上越级集体上访，实行一票否决权，并严格实行责任追究制。

4、保持社会稳定，每出现一次3人以上集访：到镇级上访扣0.5分，到县级上访扣2分，到市级上访扣3分，到省级以上上访扣5分。

(三)奖金来源：

村（居）委会、部门所得奖金按规定从集体经济纯收入及镇财政中列支。

罚款款项一律由被罚人员自己负担，统一上交财政所，不得到单位报销。

(四)成立组织：

1、成立镇目标考核管理领导小组，兼任办公室主任。

目标考核办法篇8

一、考核范围

***************

二、考核内容与分值设置

考核内容主要包括业务工作、专项工作、自身建设等。考核设基本分100分，另设加减分。具体分值设置为：

（一）业务工作（50分）

1.银行类金融机构

主要考核信贷支持地方经济发展，根据绍兴市金融业支持经济发展考核竞赛办法，考核第一名的得50分，名次后退一位的，考核分值相应扣减1分，依此类推。

2.保险类金融机构

主要包括业务拓展量、赔付率、突发性灾害及时赔付、政策性保险额度、银行贷款保险额度、执行行业自律公约情况、诚信体系建设、内控机制、社会责任、保险“三进入”活动等10个方面。

（二）专项工作（10分）

主要包括文明创建、作风建设、工作、社会稳定、计划生育等方面。

（三）自身建设（15分）

主要包括领导班子和干部队伍建设、理论学习、机关基层组织建设、党风廉政建设、服务型机关建设（包括推行行政执法责任制、行政审批制度改革、市长热线电话办理、政务信息、电子政务建设、应急管理）等方面。

（四）社会评价（15分）

1．企业单位和社会各界代表评价10分，重点考核管理服务、办事效率、工作质量、廉洁自律情况；

2．综合部门（市委办公室、市人大办公室、市政府办公室、市政协办公室）评价5分，重点考核大局意识、行政效能、业务工作、专项工作情况。

（五）领导综合评价（10分）

重点考核贯彻落实上级决策部署、业务工作、专项工作、创新工作和领导班子建设情况。

（六）加减分

在*年1月1日至12月31日内（以发文日期为准），以部门为单位，因工作成绩显著，受到中央、国务院及部委，省委、省政府发文表彰的，每起加0.5分。凡发生因部门工作原因影响市在全省各类督查考核中成绩的，每起扣0.5分。

三、考核办法

（一）考核的组织实施

市级各金融机构工作目标责任制考核由市政府办公室牵头，会同市经贸委、人行绍兴市中心支行、绍兴银监分局组织考核。各金融机构对照考核内容的要求，在认真总结全年工作的基础上，将书面工作总结于*年12月31日前报送人行绍兴市中心支行。

（二）考评责任分工

1．业务工作评价。银行类金融机构业务工作评价考核由人行绍兴市中心支行会同绍兴银监分局、市经贸委组织实施；保险类金融机构业务工作评价考核由人行绍兴市中心支行会同市保险行业协会组织实施。

2．专项工作评价、自身建设评价、社会评价。根据市委、市政府《关于印发〈绍兴市*年市级机关工作目标责任制考核办法〉的通知》（绍市委发〔*〕24号）要求，由市级有关部门组织实施。

3．领导评价。市委、市政府主要领导和分管金融工作的副市长对各金融机构工作进行综合评价。

（三）加减分项目

由各金融机构提供确切依据，人行绍兴市中心支行进行考核加减分。

（四）审核审定

人行绍兴市中心支行负责汇总各金融机构考核得分，将考核结果报市政府办公室，并由市政府办公室将考核结果及相关材料报送市考核办汇总，由市考核领导小组根据汇总的考核情况，提出审核意见，报市委、市政府审定。

四、奖惩办法

目标考核办法篇9

一、考核总体要求

以党的十八和省、市、县委工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，预防与应急并重，常态与非常态相结合，按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，以保障人民群众生命财产安全为根本，建立健全“集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效”的工作机制，提升全县应急管理工作水平。

二、考核依据和目的

考核依据：《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《省实施〈中华人民共和国突发事件应对法〉办法》及有关法律法规，国务院和省政府有关应急管理工作文件；《盐城市突发公共事件总体应急预案》、《盐城市人民政府办公室关于加强基层应急管理工作的意见》和《盐城市人民政府办公室关于进一步加强值班和突发事件信息报告工作的意见》以及《全县2013年应急管理工作要点》等。

考核目的：强化各镇和县各有关部门在突发事件预防和处置工作中的政治意识、大局意识、责任意识，建立和完善应急管理工作体制、机制，做好各项基础性工作，加强应急联动机制建设，促进应急管理规范化、制度化、科学化建设，提高应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进全县经济社会全面、协调、可持续发展。

三、考核范围

各镇人民政府，县开发区、高新区、城南新区、九龙口旅游度假区管委会，县各有关部门和单位。

四、考核主要内容

（一）组织体系建设。包括应急管理领导机构、办事机构、工作机构建设，落实应急管理行政领导责任制等情况。

（二）应急值守。包括值班室软硬件建设、值班室人员配备、值班工作制度规范、值班工作基础台帐等情况。

（三）信息报送。包括建立突发事件信息报告制度，准确、及时、全面报送信息，落实领导批示，以及开展应急管理年度总结评估等情况。

（四）预案体系建设。包括总体预案、专项预案、部门预案、单位预案、重大活动和基层应急预案的编制、修订、报备，建立突发事件应急联动机制，开展应急培训、演练等情况。

（五）保障体系建设。包括应急队伍、专家队伍建设，应急平台建设，各类应急装备建设，应急物资储备，以及日常开展监督检查危险源监控与风险隐患排查治理等情况。

（六）突发事件应急处置。包括事发单位、主管部门、辖区政府第一时间启动应急响应，到达事故现场开展先期处置，防止次生、衍生灾害，有效开展应急处置和善后工作等情况。

（七）基层应急管理。包括建立应急管理指挥机构、落实领导责任制，基层应急预案编制、演练，应急队伍建设和技能培训，应急物资储备，开展风险隐患排查与监控机制，信息报送、预警、基层信息员队伍建设，应急管理进乡村、进社区、进企业、进学校、进家庭，建立应急管理网页等情况。

五、考核方式

（一）全县应急管理工作目标考核工作实行日常考核和年度考核相结合。由县应急管理办公室牵头组织实施，各镇人民政府、县开发区、高新区、城南新区，九龙口旅游度假区管委会，县各有关职能部门和单位协助。

（二）日常考核实行百分制，加权平均后按40％计入年度考核总分。

（三）年度考核实行百分制，采取统一组织、分组互查、现场抽查、量化打分的方式进行，加权平均后按60％计入年度考核总分。

（四）各镇人民政府，县开发区、高新区、城南新区，九龙口旅游度假区管委会，县各有关职能部门和单位结合实际，对照本考核办法，提前进行自查，自查情况于每年12月15日前书面报送县应急管理办公室。

（五）考核情况由县应急管理办公室负责汇总，考核结果报县政府审定后公布。

六、考核等级

凡综合考核评分在90分以上的单位为应急管理工作优秀单位；凡综合考核评分在60－89分的单位为应急管理工作达标单位；凡综合考核评分在60分以下的单位为应急管理工作不达标单位。

迟报、瞒报、漏报、误报突发事件信息，处置突发事件严重失误造成严重后果的，考评结果一律为目标管理不达标单位。

七、附则

目标考核办法篇10

一、考核原则

岗位目标考核坚持公正、公平、合理的原则，做到统筹兼顾、注重实绩和奖优激励，采用互评、民主测评与局考核小组考评相结合的方式进行考核。

二、考核对象

考核对象为局机关行政和事业在编在职工作人员。局领导班子成员参加县管干部考核。

三、考核内容和方法

（一）考核内容：

主要是依据各科室（办、站，以下简称科室）工作职能、年度重点工作目标的完成情况及德、能、勤、廉、学等情况，以百分制形式实行岗位目标考核。

（二）考核办法：

岗位目标考核分科室互评、中层以上干部测评、局考核小组考评三部分。

1、科室互评（占20%）。以科室为单位，年底个人述职，科室内互评。

2、中层以上干部测评（占60%）。局机关中层以上干部参加，由科室负责人对照工作目标，报告本科室完成工作情况和科室内互评结果，然后对考核对象进行民主测评。

3、局考核小组考评（占20%）。局考核小组对考核对象进行考评。

为督促参评人员认真负责、客观公正地开展考核工作，在评分中若出现全部打统一分值或恶意打分的，由考核小组确认后均作无效票处理。

四、奖励办法：

按考核结果，以得分高低评出一、二、三等奖：

一等奖3名，奖金1500元（一般工作人员不少于1名）；

二等奖6名，奖金1000元（一般工作人员不少于2名）；

三等奖9名，奖金500元（一般工作人员不少于3名）。

五、有关注意事项

1、出现下列情况之一的予以加分：

（1）科室或个人受到县级以上表彰的加0.1/次.人；

（2）撰写调研文章或论文，县级以上获奖的加0.1/次.人；

（3）年度工作被省、市推广的，对有关人员酌情加分。

2、出现下列情况之一的应予扣分：

（1）未完成目标的科室酌情扣分；

（2）违反劳动纪律被查实的扣0.1/次.人。

3、出现下列情况之一的不参加评奖：