钢铁厂安全履职总结十篇

钢铁厂安全履职总结篇1

第一条　为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。

第二章　双方目标

第二条　_________年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；

2．产值：_________元；

3．销售额：_________元；

4．利税：_________元；

5．利润：_________元。

第三条　技术改造和技术进步：

1．_________年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。

2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。

3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。

第四条　安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：

1．新上机动处化铁炉除尘设备。

2．耐材厂250m3石灰窑除尘及CO2回收项目上马。

3．厂职工医院增设高压氧仓。

4．完善一炼厂11#炉除尘设备。

第五条　精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。

第三章　权利与义务

第六条　根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。

第七条　职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。

第八条　根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。

第九条　因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。

第十条　企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。

第十一条　根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。

第十二条　围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：

1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。

2．力争带钢热送比达到_________％以上。

3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。

4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。

第十三条　继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。

第十四条　积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。

第十五条　关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：

1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。

2．老托儿所改造_________月份竣工。

3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。

4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。

5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。

第十六条　企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。

第十七条　企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。

第十八条　企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。

第十九条　职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。

第二十条　企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现场。企业行政方面应及时作出处理决定。

第二十一条　企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。

第二十二条　企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。

第二十三条　企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。

第四章　协议履行

第二十四条　本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：

1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。

2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。

3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。

4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。

5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。

第二十五条　因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。

第五章　附则

第二十六条　本协议解释权归签约双方。

第二十七条　本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。

第二十八条　本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至_________年底。

钢铁厂安全履职总结篇2

我厂成立于2005年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。

上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：

一、把效能监察工作与生产线调试相结合。

120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。

二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。

投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。

三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。

150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。

抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。

加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。

上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。

四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。

随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。

同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。

厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。

五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。

“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。

根据上半年工作特点，有以下几点体会：

1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。

2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。

4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。

1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。

2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。

各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。

合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。

“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。

二、下半年工作计划

下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：

1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。

2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。

3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。

钢铁厂安全履职总结篇3

2016年，玉溪新兴钢铁有限公司在股份公司的正确领导下，在友邻单位的积极支持与配合下，始终坚持"以高炉为中心"、"坚守安全红线和环保底线"、"改革创新、攻坚克难",将贯彻落实昆钢股份的工作安排和部署落到实处，主推科学组织生产和管理创新，紧紧围绕生产、经营、安全等各项指标开展工作，把住方向、提振士气、凝心聚力、合力攻坚。

一、科学组织生产、确保高炉稳、顺、优

2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求，根据市场实际，适时优化内部生产，力争组织最经济的生产。生产中，全司上下一盘棋的思想，加大调度组织协调力度，加强生产监控，提高执行力，组织了高水平、低成本、安全、稳定的生产。

（一）坚定目标，生产经营情况逐月向好

1~11月份与去年同期相比，烧结矿减少35.94万吨，降幅22.66%;铁减少28.2万吨，降幅21.59%;钢减少18.62万吨，降幅14.82%;材减少10.2万吨，降幅8.9%（其中棒材增加10.9万吨，增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨，减幅71.49%）。营业收入31.11亿元，营业收入减少6189万元，降幅1.95%;实现利润-1003万元，减亏5.8亿元，亏损减幅98.29%.

（二）灵活转变，高炉长周期稳定顺行

结合原燃料价格、供应情况，优化用矿结构。2016年，通过大烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化，以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作，返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团，降低钒钛球团使用比例，增加进口粉（含贵沙粉）使用比例，高炉入炉品位提高2.35%.8月份，3#高炉共生产铁水107987吨，刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。

（三）多措并举，对标降本工作显成效

一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下，我司积极应对当前困难，积极寻找货源，利用有限的资金加大采购协调和催交力度，确保生产所需物资正常供应。同时，积极响应公司降本增效号召，采取一切主动措施，做好询价、比价、招标、谈判等工作，原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行，确保了正常供应。

二是坚强对物资备件的管理，减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元，发出物资2.96亿元，库房物资吞吐量为5.78亿元，物资收发正确率100%.截止10月底，备件库库存金额为7395万元，与去年底相比降低库存1328万元，极大的减少了库存资金占用。

三是加强内部资源盘活，物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后，在库存紧张的前提下，减少了倒制管库的周转数量，有效的降低倒短费和吊装费；通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用，以上措施的落实共降低物流成本近540万元。

四是严格控制设备检修费用。2016年，通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施，合理的控制费用的使用。1~10月份，玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢，完成了公司考核指标，下降了5.85元/吨钢。

五是继续加强用电管理，有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制管理，加大工序节电措施的落实力度，使各分厂电耗均有不同程度下降，玉钢吨钢耗外购电在2015年356 kW.h/吨基础上下降为329kW.h/吨，吨钢耗电量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87万元。

二、强化基础管理，安全生产形势稳定、健康发展

（一）推改革，优化人力资源

根据《武昆股份公司人力资源改革工作指导意见》及"武昆股份公司人力资源改革工作讨论会会议"精神。玉钢公司积极精简机构、压缩管理层级、优化人力资源。通过顶替纯劳务型功能承包岗位，办理退休/退养、停薪留职、女工长假，以及协商解除劳动合同或调出等多种途径，对优化人员进行分类妥善安置。2016年组织机构由原来21个减少至17个，在岗职工人数由2015年底2271人减至2016年11月1817人（含建设集团101人，实际1716人）（优化职工555人，优化比例24.43%），劳务派遣工由2015年底615人减至2016年11月349人（优化劳务派遣工266人，优化比例43.25%），清退纯劳务员工185人基础上（优化比例100%）。按2015年产钢135.14万吨，全员劳动生产率为595.07吨/人·年。2016年1~11月产钢107.01万吨，全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率为588.94吨/人·年；2016年12月按产钢9.5万吨预计，2016年全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率预计为678.96吨/人·年，全员劳动生产率预计比2015年上升81.89吨/人·年，与股份标杆相差21.04吨/人·年。

（三）严管理，及时排查隐患

结合实际，修订完善编各类安全管理制度、安全操作规程等，编制了现场管理工作实施方案，明确管理职责，细化工作监督管理。加大了对公司危险源（点）进行分级管理，使其处于安全可控状态。同时，有针对性的开展季度综合安全检查、专项安全检查、防洪检查、专项安全生产执法检查、专项职业卫生执法检查等，截止11月份，查出安全隐患244项，整改安全隐患236项，有8项在整改当中，为安全生产创造了必要的条件。

（四）细落实，减少设备故障

开展以星级设备管理标准的设备管理工作，依托管理体系贯标工作促进设备管理工作提升；积极推进"包机制"设备管理工作，加强运行设备的点检维护工作，确保设备有人用、有人管；并逐步完善新增设备点检标准的修订及点检信息系统优化建设，促进设备隐患整治工作顺利进行。

三、加强党的领导，充分发挥核心引领作用

（一）大力强化党建管理，突出党委引领力。

一是着力强化组织机构和党委班子建设。玉钢公司超前谋划、提前组织，1-6月严格按照党组织换届选举工作要求，完成了基层到期党支部、党总（直属）支部的换届选举，选举产生了玉钢公司第二届党委委员、纪委委员。

二是着力强化意识形态和宣传教育建设。按照昆钢公司党委要求，制定了《玉钢党委关于贯彻落实〈党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》、《考核办法》和《玉钢公司网络舆情处置与管理办法》，建立完善了两级党组织的意识形态工作领导小组、明确了工作职责、健全了考核评价机制。抓好""的组织，充分利用"玉钢之歌"微信平台、《铁肩》小报、宣传栏等载体广泛开展宣传动员及教育引导工作，让广大党员工职工的思想行动与玉钢党政目标保持一致。

三是着力强化党管干部和人才队伍建设。年初，玉钢公司对组织机构进一步进行了优化整合，厂和部门由20个减少为16个，全年干部调整7次。坚持科级干部手写总结及分管领导点评反馈制度。及时完善了干部的任免审批和档案归档工作。完成了玉钢公司科级后备干部的调整及培养计划的制定实施工作，现有科级后备干部37名。打通人才晋升渠道，完成了公司团委副书记、办公室文秘等人员的公开竞聘上岗，推进员工素质整体提升。

四是着力强化党风廉政和主体责任建设。围绕"从严治党惩防并举 强化监督"工作方针，按照"党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与"的总体要求，党委书记带头贯彻执行履行党风廉政建设"四个亲自"要求，结合"两学一做"、"讲规矩守纪律"等学习教育活动，全面履行党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任。充分发挥纪委委员、领导班子成员作用和纪检监察职能，通过纪检监察部门参与公司"三重一大"决策、招标比选监督、合同签订程序合规性审查，进一步规范管理，推进依法治企建设；抓住关键环节，突出重点问题，针对物资采购、资金管理、"小金库"清查、存货管理、合同管理等热点难点问题开展效能监察，促进降本创效；强化监督执纪，坚持"有案必查，一案双查"的工作方针，规范办案程序，认真开展举报案件的核查工作，完成"惩前毖后，治病救人"的根本任务；抓好反腐倡廉宣传教育，着力增强党员干部"四个意识"和执行"六项纪律"的自觉性，不断提升党员干部党性修养，营造风清气正的干事创业氛围。

（二）深入落实"两学一做",保障党委引领力。

严格按照"两学一做"学习教育"基础在学，关键在做"的要求，组织党员深入学习、党纪和系列重要讲话精神，摘抄学习要点及撰写心得体会，党委书记带头、班子成员到联系党总（直属）支部讲党课24次，每季度组织一次专题学习研讨，组织身边的先进党员到基层班组分享交流12次，举办"不忘初心筑梦玉钢"歌唱比赛、"两学一做"专题演讲、书画、小品比赛，小品参加昆钢第十三届云岭钢城之夏演出荣获三等奖。利用"玉钢之歌"微信平台，建立"两学一做"专栏，设有"微信息、微典型、微课堂、微考场、微承诺、微作业"六个板块，全面展示"两学一做"活动开展动态，每季度组织一次重点学习知识测评。引导督促广大党员在工作、学习、生活中亮出党员身份，亮出承诺，创建品牌活动8个，建立党员先锋突击队15支，开展突击活动45次。开展党员责任区、示范岗，党员身边无事故、党员联系群众、党员志愿者等活动，切实将党建工作与安全生产经营紧密相联，筑牢党组织基石。

（三）积极推进党群创新，激发党委引领力。

一是创新党员学习阵地及方式。积极推进"互联网+党建"模式，在网络平台上开展形势政策宣传、党员教育管理、组织生活等；二是干部选拔方式多样化，民主推荐组织考察+公开竞聘+交叉任职；三是人才培养规范化、专业化，党委统一研究部署、部门分工落实；四是主题实践活动贴合生产经营中心工作；五是实行工会会员学习活动积分制；六是将大型集中竞技文体活动转变为线上展示评比，线下日常参与积分。

（四）工会、共青团助力，支撑党委引领力。

工会、共青团紧紧围绕党政所需、群众所急、群团所能，创新性地开展服务工作。强化民主管理，认真组织召开玉钢公司一届六次职工代表大会、职工代表巡视，举办工会干部、团干部、职工代表、班组长、通讯员培训班，创建玉钢公司轧钢厂职工创新工作室、动力厂电气技师工作站，经昆钢公司考评验收合格命名并授牌，坚持季度青年科技创新协会交流分享及专项课题攻关制度，向广大青年职工征集"金点子"、"我为玉钢生存发展建言献计"26项，办理帮困解困、医疗互助共91人，补助71942元，金秋助学补助15人，24000元，承办昆钢公司职工（青工）技能竞赛电工竞赛，举办玉钢烧结工、电工竞赛，开展18个工种的岗位技术练兵活动；征集合理化建议72项，上报昆钢35项，其中烧结厂申报的"创新造堆工艺，改善混合料品质，提升烧结矿质量"获昆钢一等奖；青年五小成果67项，上报昆钢36项；开展"改革创新 控亏减亏"立功竞赛及青年创新攻关项目竞赛为生产经营创效助力。

钢铁厂安全履职总结篇4

关键词：甲供物资管理模式招标采购合法合规物代服务

哈大铁路客运专线是唯一一条建在零下40度高海拔地区时速300-350公里的客运专线，线路里程长、建设周期短、技术标准高，工程所需的物资设备数量庞大、涉及面广、供货周期短，管理难度大。

哈大铁路客运专线项目自开工以来，经济形势的起浮跌宕，甲供物资管理目录几经修改，施工工期不断调整，物资管理工作始终坚持以保障哈大客专工程建设物资需求为职责及工作重心，坚持“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想，夯实管理基础，精细内部管理，实施透明采购，实现管理规范化、精细化、科学化,快速有序、高效优质地组织好物资设备采购供应工作，同时在几年的管理实践中，逐渐形成一套行之有效、切合实际的作法及经验，取得较好效果。

一、 健全管理制度，明确管理职能

1. 确立物资管理的指导思想

把管理标准定位为及时、准确、优质、优价，把工作职能定位为指导、协调、服务，确立“两个遵循”、“四个依靠”、“四个原则”、“一个承诺”的指导思想。

"两个遵循"：遵循注重物资质量，优质优价的工作理念；遵循合法合规招标采购的工作原则。

"四个依靠"：依靠铁道部物资办室的力量组织运作；依靠公开招标采购的方式优选供应商；依靠各级管理提高质量；依靠内部的互控机制确保经济安全。

"四个原则"：坚持质量第一的原则；坚持一切从工程需要出发的原则；坚持有计划有监督的精细管理原则；坚持公开、公正、公平的原则。

"一个承诺"：优质优价、及时供应。

2. 制定管理制度及标准

本项目在工程筹备阶段即制定了《哈大铁路客运专线物资设备管理办法》。在后续的管理实践中不断审核修订了《哈大铁路客运专线物资设备管理办法》，制定了《钢厂结算流程的通知及附件》《甲供物资具体结算细则》《质量保证金支付月报制度》《供应商考核办法》等制度。根据细化管理的要求，补充了相应的表格，完善了甲供物资的结算流程，完善了建管物资招标文件、补充协议相关条款，理顺了部门间沟通、责任、会签等工作流程。

3. 建立协作互控的部门联动机制

物资设备部负责物资招标采购、供应、验收,并配合完成结算和合同管理的职能部门。计划财务部负责招标采购程序、合同履约、物资结算、资金筹措拨付。安全质量部负责对物资质量的进行监督抽检。监理单位配合公司质量部对现场物资进行监督管理。施工单位负责所需物资计划、现场货物质量验收、收发、使用和管理工作。物资服务公司负责组织实施甲供物资招标采购、督促供应商合同履约、物资厂内监造、现场检验、协调供应、运输、结算全过程。

二、严把质量关口，推行精细管理

1. 沿线资源调查，掌握资源分布

实施全线大宗物资摸底调查。从全线资源的总体需求量及分布现状通盘考虑物资的采供方案，多次组织沿线资源调查，全面掌握各种大宗物资资源厂（特别是钢材、水泥等大宗料）的综合生产能力、供货能力，产能配置、产品性能、服务质量等多方面的第一手材料，为哈大全线大宗料统配及招标工作打好坚实基础。

2. 全面市场调研，合理制定供应商限定条件

建管物资招标中对合格投标人资格条件的设定预先做足功课，着重对供应商的企业经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等方面进行详细充分调研,收集资料，认真分析，制定方案，公司审定。原则是选择选大厂、一流厂和客专公认的优秀生产厂（商）。这样可以有效地扼制许多的人为因素的影响，一些供货风险大、产品质量资源不稳定的一些小厂、关系比较复杂的劣厂便无空可钻。

3.重视招标计划测算核实

重视招标计划的编报，在实践中积累了施工单位提报计划，公司工程部审定计划，物资设备部计算汇总“三把关”的经验。使招标计划、组织供应、实物消耗基本匹配。在招标计划制定环节，借鉴其他客运专线的施工经验，结合哈大客专实际情况，根据哈大各年施组节点充分研究考虑物价波动、征地拆迁、组织供应、有效储备及施工环境等多方面因素，核实各施工单位上报需用量，严控数量。

4. 遵循合法合规,严格采购程序

在具体操作中,严格执行招标投标法、物资采购管理办法和相关的规章制度,力争从源头上堵塞漏洞,使采购工作透明、公开。着重控制招标入门工作，慎定招标采购方案，通过组织严密的招标、评标程序,选择优秀供应商。

5. 加强日常管理，了然物资需求

加强日常管理，时刻掌握现场物资需求状况及市场行情。物资管理要做到“六清晰”“五准确”“两协调”“一追踪”。“六清晰”：工程节点清晰、市场资源清晰、需求计划清晰、结算程序清晰、供应动态清、库存清晰。“五准确”：计划用量准确、结算价格准确、品种规格准确、供货期准确、产品质量准确。“两协调”：协调供应厂(商)和项目施工单位的计划、供应、质量和现场服务。“一追踪”：追踪产品服务质量。即供货是否及时，服务是否到位，所供物资的质量、数量、品种及规格是否符合设计要求等。

做好供应计划、统计报表工作。坚持钢材日报，水泥、外加剂及其他甲供物资周报和梁厂的专门周报制度，密切关注施工单位各梁场钢材、水泥、外加剂、钢绞线进、消、存情况，严格控制供应计划。并对重点部位的物资统计资料进行分析整理，为物资供应和调度决策提供参考数据，有效地促进了物资供应管理工作。

6. 加强合同签订及履约管理

签订合同时明确质量条款，确定索赔依据。对确需变更的条款都要按会签制度，走合同变更程序。严格按甲供物资合同规定的责任和义务约束合同双方的履约行为。尤其是当钢材价格猛涨猛跌造成供需严重失衡的情况下，生产供应商因严重亏损而濒临停供的局面，一方面晓之以理动之以情，用合同的约束条件，据理说明，再一方面采用加快资金拨付和缩短结算周期等优惠措施，千方百计调动供应商保供的积极性。

浮动价结算时,因铁路价格信息网部分价格采集点价格明显失真，通过价格谈判方式，使结算价格格趋于合理。

在到货验收环节中，要严格履行物资验收程序，充分发挥公司质量部门和监理的作用，严把物资验收关。特别是对于有技术含量的物资，必须要有各单位专业人员参加验收。强调层层的质量检验报告制度，强调出厂自检、工地送检和制度抽检，并进行档案化管理，签字盖章，责任到人。

7. 加强资金监管，确保资金有效使用

一是,在做好供应计划管理的同时，注意生产、供应和消耗这三个环节的有机结合，使围绕这三个环节使物资管理工作形成一个闭环。二是,以满足基本需求为原则，严格审查施工单位上报的各类需求计划，及时调度及时供应，确保物资采购资金的有效使用。三是,在合同履约和结算过程中，对合同所涉及的数量、单价、运杂费等要素均要按合同条款反复推敲，严格把握，四是,实行物资供应结算和质保金据实签认制度，设专门质检人员验收，领导确认，使质保金的退还真正与现场的物资质量紧紧的挂钩。

8. 建立供应商考核机制

对供应商考核做到把好五道关：一是资质关，二是业绩关，三是人员素质关 ，四是监督关，五是现场管理关。从准入、评价、采购、运输、储存直至现场使用各环节，严格程序，谨慎操作。使之始终处于严密的跟踪和监管之中。

9. 加强标准化管理工作

标准是我们开展各项工作的基本依据。无论是国标、行标还是企标，对物资管理工作都非常重要，掌握标准就掌握了根本。只有标准明确，管理目标明确，才能使物资管理的各个环节合法合规有的放矢。高度重视标准化管理工作，建立标准化管理的档案资料。

10. 重大事件，领导班子联签制度

重大事项领导班子集体研究决定。涉及招标（合同）条款制定及合同变更情况，严格执行调查、研究、部门联签把关的制度。

三、加强学习与监督，确保合法合规

1. 加强业务学习

学习是提高物资管理综合能力和素质的重要途径之一。从学习物资设备相关技术要求，关注供应商信誉状况入手，丰富提高产品质量、物流知识、谈判技巧、政策法规相关内容，不断提高管理能力和工作水平。落实“合法合规、优质优价、及时供应”的承诺，为确保项目的百年目标做出应有的贡献。

2. 加强廉政监督

物资管理部门是公司的重点部门之一，项目近1/3的投资都花在物资设备的采购上。加之，社会上形形的利益集团也千方百计地谋求准入，所以物资管理部门也是公司的最敏感部门之一，做好四防非常重要。

一是制度保障防线。公司对物资招标文件和物资采购合同均采取部门会签制度，使商务和技术条款分头把关又互相制约；在物资验收和资金拨付上再次部门会审，使“验工”和“计价”各负其责，有效互控。二是质量保障防线。充分调动各职能部门通力合作，确保质量第一，安全第一。三是思想教育防线。加强思想教育，强化思想防范是勤政廉洁的固本之举。四是检查考核防线。这道防线其实就是落实责任，追究责任。这四道防线，环环相扣，层层落实，才能固若金汤。

四、全面物代服务，减化管理机构

实行全面物代服务是本项目物资管理的特色之一。哈大客专公司按照“小业主、大咨询”管理模式要求，引入专业公司，目的就是要以专业化的服务水平和创新的管理手段确保全线物资设备的采购、供应，为哈大客专铁路建设提供强有力的物资保障。中铁物资股份及其二级子公司中铁物资沈阳有限公司在2006年6月进入哈大客专公司服务以来，积极参与哈大客专筹备阶段的市场调查及物资管理方案工作。同时在招标采购、协调供应、质量监控、驻厂监造、管理方案等方面发挥重要作用，切实担负起甲供物资的组织供应工作，把铁路建设物资管理的普遍性与哈大客专建设的特殊性相结合，把保证物资设备质量与降低采购成本相结合，努力实现管理创新、制度创新和工作创新，确保物资采购供应管理实现“系统、规范、有序、优质、经济”，适应和满足哈大客专项目建设的需要。

钢铁厂安全履职总结篇5

在社会关系中，经常出现劳动合同当事人单方解除劳动合同的情形。

劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定企业与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。现实中，他们随意或武断的与劳动者解除劳动合同的案例举不胜举。

《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。

本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。

关键词：劳动关系劳动合同当事人合同解除

劳动法中的劳动合同，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。

在社会关系中，经常出现劳动合同当事人单方解除劳动合同的情形。

一、用人单位单方解除劳动合同

劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定用人单位与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反用人单位的规章制度，按照用人单位的规章制度应当解除劳动合同的；(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务造成严重影响，经用人单位提出，拒不改正的；(五)被依法追究刑事责任的。还有就是因劳动者患病或非因工负伤，不能正常工作；被证明不能胜任工作；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，使劳动合同无法履行的。用人单位在提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者1个月工资后，可以解除无固定期限劳动合同。劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(二)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；(三)女职工在孕期、产期、哺乳期的；(四)正在担任平等协商代表的；(五)法律、行政法规规定的其他情形。

但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。滥用企业内部规章制度，随意或武断的与劳动者解除劳动合同。如以下案例：

案例：1996年9月8日，王某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人订立书面聘用合同，合同规定：“聘用期3年，其中试用期从1996年9月10日开始，试用期内工资为每月400元”。王某上岗后，工作表现不错，受到周围营业员的一致称赞。1997年6月5日商场又从社会公开招聘女营业员40名。6月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了20名女营业员，王某接到了商场人事部解除劳动合同的书面通知。当日下午，王某到商场质问，人事部负责人出示1996年9月招用女营业员的条件，其中规定女营业员身高165厘米以上（含165厘米），王某身高只有162厘米，自然不符合该条规定。但当时商场开业在即，怕一时招不齐合适的人员，王某除了身高以外，其他各方面在笔试和面试时表现都非常出色，商场决定招王某为营业员。但现在商场已招到足够多符合条件的营业员，故要解聘王某。王某不服，向当地劳资争议仲裁委员会申诉要求用人单位履行原劳动合同。仲裁庭受理案件后，对原合同和商场当时的招工条件进行审查后认为：试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期，通常对初次就业或再次就业改变岗位或工种的职工可以约定试用期期限，但根据劳动法规定，试用期不得超过6个月。而本案中的被诉人与申诉人没有明确约定试用期的长短，最多只能认为是6个月。而王某实际上已经工作了9个月，应当根据法律规定认为王某的试用期在3月10日已届满，该商场在6月才以不符合录用条件为由解除劳动合同，违反了法律规定；同时查明该商场招聘录用的女营业员试用期满后的工资是600元/月。申诉人表示同意放弃对被诉人的违约赔偿。据此，仲裁庭做出如下裁决：（1）商场与王某签订的劳动合同继续有效，双方继续旅行；（2）商场补发王某工资差额，3个月共计600元。

评析：本案涉及的法律问题是劳动合同中对试用期的约定及试用期不符合录用条件的确定。我国《劳动法》表明劳动合同中可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。而《劳动合同法草案》为更好的保护劳动者，对试用期规定的更短，《草案》第12条：“非技术性岗位的试用期不得超过1个月；技术性岗位的试用期不得超过3个月；高级专业技术岗位的试用期不得超过6个月”。问题在于王某和商场虽然约定了试用期，但没有约定试用期的时间到底有多长。如果双方在合同履行中没有发生纠纷，没有约定具体的时间这个问题不会影响劳动合同；一旦发生纠纷时，双方当事人就会为试用期的长短发生争执。劳资争议仲裁委员会在解决这类争议时通常有两种做法，一是确认视同没有规定试用期，二是推定试用期为6个月。通常不能因为试用期期限约定不明而裁决劳动合同无效，因为这样不利于保护劳动者的利益。在本案的处理过程中，劳资争议仲裁庭推定试用期为6个月，由于劳动合同已实际履行了9个月，因而超过了试用期，用人单位以试用期间劳动者不符合录用条件为由解除劳动合同的决定是无效的，不予支持，双方当事人应继续履行劳动合同，这样达到了保护王某的合法利益的目的。通过对本案的分析，作为劳动合同当事人的劳动者和用人单位应从中吸取一些经验教训，以使劳动合同合法、有效。（1）试用期的约定，关系着劳动关系的存续问题，必须双方自愿协商一致方可在劳动合同中约定，而不能强迫规定。否则将视为无效条款。（2）约定试用期应当在劳动合同签订的同时进行，而不应在合同已签订后再重新单方规定试用期。劳动合同签订后再要求约定试用期，属于劳动合同变更，不能单方进行。

产生用人单位违法单方解除劳动合同的主要原因是：

1.某些企业在日益激烈的市场竞争或内部结构调整中，为了轻装上阵，压缩人工成本，而不顾劳动者的利益。采取非法的手段，与劳动者解除劳动合同。以保护企业的利益

2.企业凭借自己的强势地位，加之一些企业领导的错误认识，无限的扩大了劳动合同的单方解除权。他们错误的认为改革开放后，企业有用工自，而企业可以根据自己的需要，来裁减职工是行使用工自的表现。

3.企业未依法健全内部规章制度，他门往往只从本单位的利益出发，对实际上只犯有小错的劳动者，却按严重违约来解除劳动合同，还美其名曰“加强管理，严肃纪律”。其实，他们的做法才是不合法的。现实中，为此而引发的劳动争议，在劳动争议案件中占有相当大的比例

4.企业内部缺乏劳资抗衡机制，很多企业内的工会没有真正发挥其维护职工合法权益的作用，特别是有些工会领导还是企业管理者指派的。可想而知他们是否能真正为工人说话。再加上，我们《工会法》目前虽然规定了工会的权利和企业的义务。但却缺少追究违法责任的条款，从而导致《工会法》的实际效力大打折扣，让企业随意解除劳动者劳动合同的行为得到蔓延。

对于用人单位若随意解除劳动合同的情况下应承担的法律责任，在劳动法律，法规的规定上存在不足。我国《劳动法》第九十八条规定，用人单位违反劳动法规定的条件解除劳动合同的，"由劳动行政部门责令改正，对劳动者造成损害的，应当赔偿损失"。劳动行政部门这种责令改正权，在实践中难以产生效力，如果劳动者求助于法律救济，劳动法律、法规中没有相应的明确规定在实践中难以保护劳动者的合法权益。

二、劳动者单方解除劳动合同

《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。有下列情形之一的可随时通知用人单位解除劳动合同。

（一）在试用期内的；

（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。如下案例：

1996年4月，某市钢铁厂向当地人民法院提讼：1992年8月，钢铁厂与张某签订了为期8年的劳动合同。1995年1月，钢铁厂拟进口新的生产设备，打算派张某等3人出国培训。在和张某协商并达成一致的基础上，双方就原劳动合同进行了修改。修改后的合同规定：合同有效期为15年，张某无正当理由提前解除劳动合同时，应赔偿水泥厂支付的全部出国培训费用及因此造成的其他一切损失。合同签订后，张某等人于1995年2月出国培训。1995年8月，张某等人完成培训回厂工作。因为张某在培训期间刻苦钻研、虚心好学，全面掌握了新设备、新技术的操作技巧，回厂后被任命为总工，主管全厂的生产工作。在外方技术人员和张某等人的努力下，新设备于1995年9月安装调试完毕，开始进入试产阶段。就在试产的关键阶段，张某却于10月6日将一份辞职报告留在自己办公桌上，第二天开始即不到厂工作。经厂方多方寻找，直到12月初才得知张某已就任某外资企业的副总。厂方多次与张某联系，要求其回厂工作。张某拒绝回厂。厂方无奈，要求张某及其所在外企支付张某的出国培训费用8万元及张某离职给钢铁厂造成的80万元损失。张某及其所在外企只答应支付8万元培训费用。双方多次协商未果，钢铁厂遂于1996年2月向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。仲裁委员会裁定：张某及其所在外企向钢铁厂支付8万元培训费用及20万损失赔偿费，双方解除劳动合同。钢铁厂对仲裁裁决不服，于是向人民法院提讼。法院经审理查明：张某与钢铁厂签订的劳动合同为有效合同；钢铁厂为张某出国培训支付了8万元费用，张某突然离职后，致使钢铁厂新引进设备停产两个半月，造成损失76万元；张某所在外企在明知张某尚未与钢铁厂正式解除劳动合同的情况下，仍招用张某，这是一种违反有关法律规定的行为，应承担连带赔偿责任。判决如下：（1）解除张某与钢铁厂的劳动合同关系；（2）张某赔偿钢铁厂支付的出国培训费用8万元，及损失2万元，共计10万元；（3）张某所在外企赔偿钢铁厂损失74万元；（4）诉讼费由张某及其所在外企全部承担。

评析：人民法院的判决非常正确。（1）张某违反合同约定擅自单方解除劳动合同的行为缺乏法律依据。劳动合同有效成立后，当事人双方均应严格履行合同义务。根据有关规定，劳动者单方解除劳动合同的，必须符合法律规定或合同约定的条件，张某单方解除劳动合同的行为是一种违法行为，应承担相应的法律责任。（2）张某应依法承担赔偿责任。《劳动法》第一百零二条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，给用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。”本案中的张某在出国培训回厂后不久即擅自离职，不仅造成了钢铁厂8万元培训费用的损失，而且直接造成了钢铁厂新设备停产两个半月，损失76万元的后果。对此损失，张某应承担赔偿责任。（3）张某所在外企应承担连带赔偿责任。《劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。”另据有关规定，新用人单位承担的赔偿责任应不低于原用人单位实际损失的70%.本案中的外企明知张某与钢铁厂尚未正式解除劳动合同，即招聘张某担任副总，对这种违法行为该外企应承担相应的法律责任。法院判决该外企赔偿水泥厂76万元损失是合理的。

为什么这些劳动者连30日都等不及呢?纠其原因有：

1.劳动者履约意识和法律意识淡薄，他们已经养成了做事十分随意的习惯。不少劳动者的就业观是，先找一份新工作，有了落脚点就立即辞掉旧工作。马上跳槽。

2.有些劳动者是因为受过企业的出资培训或住着企业分配的住房。当他们行使劳动合同单方解除权时，需要按协议的规定，向企业赔偿培训费或退房，现实中他们往往是基于”跳槽”的目的要解除劳动合同，但又不愿意从兜里往外掏培训费。因此，他们常采取不辞而别的方法，来达到解除劳动合同的目的。更有甚者，少数掌握企业商业秘密的劳动者，竟然还带着商业秘密投奔到新的企业，以求能把自已向新的企业”买个高价”。

3．关于劳动者解除劳动合同的条件过于宽泛，不应当不分劳动者的工作性质、岗位。

三、建议采取的措施

（一）针对用人单位单方解除劳动合同建议采取如下措施改变局面：

1.国家和地方应注重立法，对实施《劳动法》后出现的新情况，新问题要及时的制定出新法规，新规章及规范性文件，来调整和规范企业的行为，使其在法律，政策允许的范围内有序进行。杜绝企业与劳动者解除劳动合同的随意性

2.进一步发挥劳动监察和仲裁机构的职能，及时对企业违法解除劳动合同的行为予以纠正。另外，针对目前劳动执法力度不够的现状，建议适当增加劳动监察和仲裁机构的人员编制，设备和权力。保证劳动部门对违法企业有足够的威慑。

3.充分开拓，发挥工会组织的作用，把工会履行职责的重点转移到维护劳动者合法权益上来。使企业在与劳动者解除劳动合同时，要充分听取并重视工会的意见。国家也应进一步提高工会的地位，明确工会的权利，确定工会的代表主体资格。对有条件的工会，试行其主席的工资从工会经费中支出的办法，保证工会放心大胆的同企业据理力争，真正维护职工的合法权益，在企业内部形成抗衡机制

4.要求用人单位将劳动合同报县一级劳动行政部门或工会备案

5.明确违反劳动合同的赔偿数额的计算方法，对用人单位解除有固定期限的劳动合同方面，在劳动者胜任工作，未严重损害用人单位利益的情况下，严格限制用人单位解除定期劳动合同，否则，补偿的数额应相当与劳动者因被解除劳动合同所应得到的工资数额。对用人单位解除无固定期限劳动合同的权限和程序，要严格加以限制。如劳动者能胜任工作，无重大的损害用人单位利益的行为，不允许用人单位随意解除劳动合同。

（二）针对劳教单方解除劳动合同建议采取如下措施：

1.加强法制宣传和教育，不断增强劳动者的守法意识和履约意识

2.企业与劳动者订立劳动合同时，可在合同中明确违约责任。除了约定一方当事人给另一方造成经济损失要给与赔偿外，最好还要约定违约金，使其对劳动者违反劳动合同有约束作用。对于企业出资培训的职工，企业要在培训前与职工订立培训协议，作为劳动合同的附件，对原劳动合同需要变更的，更要及时加以变更，同时，明确约定培训结束后，不按约定的期限为企业提供服务的，应如何承担赔偿责任，以免事后扯皮

3.规范企业行为，使各个企业都能遵守国家人才交流的规定，不采取不正当的手段，相互"挖"人才，做到"君子爱才，取之有道"，保证人才的流动有序性，从而改变劳动者随意"跳槽"的局面。

四、当事人双方必须信守劳动合同，合同的解除必须具备一定条件

综观各国劳动合同解除的方法，多将用人单位与劳动者纳入同一调整范畴，同等授户权利，施加义务，使双方在解除合同方面地位，能力平等，与此同时，各国法律均规定，单方解除权不适用于有固定期限的劳动合同，只适用于无固定期限的劳动合同。外国法之立法体例，值得我国借鉴。

本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。

参考资料：

1.《民法学》，王利明主编，中央广播电视大学出版社，1995年版

2.中华人民共和国《劳动法》，中国劳动出版社，1995年版

3.中华人民共和国《工会法》，中国法制出版社，1993年版

钢铁厂安全履职总结篇6

随着可持续发展逐渐成为一种引领成功的商业模式，越来越多的企业将企业社会责任纳入企业发展的战略当中。在不断获得商业成功的同时，也更积极地带动各利益相关方履责实践，真正成为了责任的传播者，新商业大潮中的责任领袖。

6月5日下午，“2009金蜜蜂企业社会责任・中国榜”的8名上榜企业代表参加了“责任领袖――新经济时代的商业领跑者”分论坛，向与会者展示了其“责任领袖”的风范，分享了企业社会责任履行的相关经验。

央企：国民经济的脊梁 经济转型的引领者

对于央企而言，在承担起国民经济发展重任的同时，还肩负着探索经济转型模式，

引领中国经济增长向着更加低碳、高效和可持续方向发展的重大责任。

华能：一家必须履行社会责任的公司

在参会的央企代表看来，无论从企业成立的背景还是当前发展形势来看，央企履行社会责任是“必须”为之。

华能国际股份有限公司副总经理谷碧泉介绍说，华能成立于1985年，当时中国既缺资金，又缺电站设备制造能力，电力的稀缺给国民经济快速发展拖了后腿。当时国家给予华能公司一个特殊的政策：引进外资，进口国外设备，在中国建设电厂。“这就注定了华能是一家必须履行社会责任的公司”。

“建设一座电厂，拉动一方经济，造福一方百姓，保护一片环境，这是我们自始至终秉承的理念。”华能在电力企业历史上创造了多个第一，第一个引进60万超超机组，第一个建设国产百万千瓦超超临界机组。在环保上，华能也力求第一，在重庆的珞璜电厂，是我国第一个引进烟气脱硫装置的电厂。经过多年的发展，华能已逐步提炼与总结出企业的“三色”使命：一个为中国特色社会主义服务的红色公司，一个注重科技保护环境的绿色公司，一个与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司。“在将来工作中，我们会始终秉承这三色公司的使命。” 谷碧泉说。

鞍钢：探索高效、低能经济建设的坚实保障

“钢铁，是一个高污染、高排放、高能耗的产业，但也是一个强了中国、富了人民的产业。” 鞍钢集团鲅鱼圈钢铁分公司总经理王义栋给出这样一组数据：2009年，中国钢铁总产量6.3亿吨，中国钢铁满足需求达到97.3%，为国民经济建设提供了坚实的保障。鞍钢在2300万吨产量的水平上，实质拉动了50万的就业大军。“央企的这个脊梁作用是我们最大的社会责任。” 王义栋说。

如何使产业朝着更加高效、低耗的方向发展，是钢铁企业面临的重大课题。

“鞍钢一直在思索节能减耗的问题，鲅鱼圈项目就是我们进行产业结构调整的案例。”据王义栋介绍，在营口鲅鱼圈新建的产业基地上，从设计上就考虑了节能减排。在新厂里实施循环经济，所有余热余压都再次进行发电，二次能源自给电量达到60亿度。充分利用海边的资源，自备了风力发电和光伏发电，并且所有循环水都采用海水，节约了淡水资源。

华润 ：结合自身特色解决社会问题

结合自身特色，解决社会问题，这是华润履行社会责任探索出来的专业模式。华润集团华润慈善基金会总干事魏耀东介绍说，正是秉承这样的理念，华润在广西百色永乐乡的扶贫工程并非单纯的“输血”模式，而是采用了产业扶植的道路。华润在百色建立起了希望小镇，其公司旗下的华润万家超市，是中国最大的零售企业。希望小镇的主要农作物小番茄年产60万斤。华润与农户签订了产销协议，将小番茄收购到广州的华润万家超市进行销售，直接提升了农民的经济收入。与此同时，还帮助农民成立了统购统销的专业合作社，通过土地经营权的流转，开发生态试验区，希望农民走上生态农业的道路。

“华润肩负着支持中国新农村建设的责任，希望小镇是华润在新农村建设方面的探索和实践，同时希望给不同的企业提供可以借鉴的经验。” 魏耀东说。

跨国企业：提供社会所需 创造责任商机

跨国企业在扶植产业发展的同时，也实现了自身的可持续发展。

英特尔：扶植中国IT产业蓬勃发展

“跟利益相关方持续共赢，做正确的事，这就是英特尔一直秉持的宗旨。”英特尔中国首席责任官杨钟仁介绍了英特尔推动中国IT产业链蓬勃发展，最终将中国发展成为全世界第二大IT市场的历程。

25年前英特尔在中国刚刚建立办公室时，中国国内没有一家厂家制造PC，没有一家软件公司支持在PC平台上的软件应用。于是，英特尔在中国的第一个投资不是销售，而是在上海建了一个软件应用实验室，通过资金、技术、市场支持，帮助软件厂商、硬件厂商蓬勃发展。

“如今，中国已经成为全球第二大电脑市场，而且将成为全球最大的PC消费市场。从这个角度来说，如果一个公司秉持着共赢的理念，不仅仅可以帮助自己发展，而且可以帮助产业链为社会经济创造更多的贡献。” 杨钟仁说。

美铝：利用自身专业为社会可持续发展提供解决方案

“工业发展本身就会对环境造成影响，这是一种原罪，所以工业企业更要义不容辞地为社会的可持续发展提供解决方案。” 美铝中国公司事务部副总裁黄志湘认为，企业对社会尽责与自身竞争力并不矛盾。企业在尽责任的同时，会提升自己的竞争力。

早在2000年，美铝就建立了到2020年所有的减排目标的可持续发展框架。2009年，美铝的减排数据已经远远超过了之前设计的2015年减排目标，达到了44%，而这时的产量比1990年翻了两番多。“尽社会责任的同时，更提升自己的竞争力，企业不是做不到！” 黄志湘说。

员工责任：商业领跑者的成功基础

作为新经济时代的商业领跑者，对员工的关爱，既是领跑者成功的基础，也是对社会必尽的责任。

伟创力：引入NGO提供专业服务

伟创力是一家电子生产服务公司，作为IT业劳动密集型企业，这类企业的员工问题已经成为全社会共同需要面临的挑战。

“我们企业的竞争力长远来说不是在低成本，而是在人才。”伟创力全球社会责任和员工关系副总裁黄英祺介绍说，伟创力十分注重在员工责任方面下工夫，做了很多调研获取员工的需求信息。

南通泰慕士：爱心慈善打造企业文化

纺织行业作为劳动密集型行业，员工问题同样是南通泰慕士所面对的挑战。

南通泰慕士将“爱心”上升为企业文化理念，通过建立爱心基金会，在员工中选出爱心妈妈扶助孤儿，在履行社会责任的同时，提升了员工对企业的认同度和归属感，大大降低了企业的员工流失率，提升了企业的竞争力。

2010年，南通泰慕士的企业文化添加了一个新元素，那就是“快乐工作、健康生活”。“怎样让员工有快乐的工作环境，有健康的生活质量，就变成企业的一个责任。”南通泰慕士服装有限公司总经理陆彪介绍说。

陕西万安：知识讲座提高女性职工身心健康

与南通泰慕士有异曲同工之妙的是，陕西万安药业也是通过爱心活动，提升员工的团队意识，加强企业文化的建设。陕西万安药业有限公司董事长杜天峰介绍说，通过跟中华慈善总工会合作的女职工健康知识教育讲座，把预防妇科病的知识传播给女性，在自身提升产品质量的同时，树立了企业品牌与形象，从而带动了市场的营销，巩固了市场。

精彩语录：

“建设一座电厂，拉动一方经济，造福一方百姓，保护一片环境，这是我们自始至终秉承的理念。”

――华能国际股份有限公司副总经理谷碧泉

“央企的这个脊梁作用是我们最大的社会责任。”

――鞍钢集团鲅鱼圈钢铁分公司总经理王义栋

“华润肩负着支持中国新农村建设的责任，希望小镇是华润在新农村建设方面的探索和实践，同时希望给不同的企业提供可以借鉴的经验。”

――华润集团华润慈善基金会总干事魏耀东

“跟利益相关方持续共赢，做正确的事，这就是英特尔一直秉持的宗旨。”

――英特尔中国首席责任官杨钟仁

“工业发展本身就对环境造成影响，这是一种原罪，所以工业企业更要义不容辞地为社会的可持续发展提供解决方案。”

――美铝中国公司事务部副总裁黄志湘

“我们企业的竞争力长远来说不是在低成本，而是在人才。”

――伟创力全球社会责任和员工关系副总裁黄英祺

钢铁厂安全履职总结篇7

有报道称,8月11日,河南濮阳市林州钢铁有限责任公司以约6400万元人民币卖给一私人公司后,解雇大批工人,每人每年的工资只获1090元赔偿,引起工人不满。数百名工人因不满公司改制后所给予的解雇赔偿而发生聚集围堵事件,占据厂房并挟持官员。

中华全国总工会8月14日发出《关于在企业改制重组关闭破产中进一步加强民主管理工作的通知》,这对于当前的企业改制重组具有重要意义。企业只有充分尊重职工、紧紧依靠职工,切实维护职工合法权益,改制重组才能顺利推进。

最近一段时期以来,有些企业在改革过程中忽视职工民利,改制方案不公开,职工安置方案也未经职工代表大会审议通过等,导致国有资产流失、职工利益受损,引起职工群众的质疑和不满,引发职工群众上访事件,个别企业甚至出现极端暴力事件。“全国总工会就是针对这一情况发出《通知》的。”全总新闻发言人、宣教部部长李守镇表示。

如何切实加强企业改制重组关闭破产中的民主管理工作?《通知》主要从加强厂务公开、坚持和完善职工代表大会制度和切实维护职工合法权益等三方面加以明确。改制重组关闭破产企业工会要协助和监督企业将改制方案、职工裁员及分流安置方案等,及时向职工群众公开;督促企业在实施改制时,将企业总资产、总负债等主要财务指标的财务审计、资产评估结果,向职工群众公开。要监督企业坚持和完善职工代表大会制度,严格履行民主程序,如改制企业召开职工代表大会,必须要有2/3以上职工代表出席,经全体职工代表半数以上通过方为有效等等。要积极协助和监督企业按照相关法律、政策规定,做好职工安置和经济补偿工作,避免大规模裁员。

企业改制重组关闭破产,直接涉及到每个职工的切身利益。在这种情况下,企业工会组织如何在企业改革中围绕大局,开拓创新,突出维护,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,是各级工会组织面临的新课题。

从近几年企业发展、改制的情况看,以党建带工建已经成为很多改制企业党群组织建设的基本思路。加强党组织对工会的领导,是企业按照法律法规组建工会组织,配齐配强工会工作干部,保障工会各项工作顺利开展的组织保证。工会工作者应牢固树立坚持党的领导不动摇的坚定信念,增强贯彻党的方针的自觉性。在各项工作中,保证党的路线方针政策在改制工作中得到有效落实,增强同党中央保持一致、同企业党组织保持一致的坚定性。

工会要在职工维权问题上做到“两个维护”的统一,即在维护企业整体利益的同时,维护职工的具体利益。要让职工信赖工会组织。如果工会不维护职工合法权益,不代表职工的利益,职工就不会把工会看成是自己的组织,就会失去对工会组织的信任和希望,工会组织失信于职工,那将是一个徒有其名的工会。

开展民主管理是工会工作的一个重要方面,让以职代会为基本形式的民主管理在职工参政议政方面发挥重要作用。充分利用职代会载体,发挥职工在企业各项改革工作中的积极作用。在企业改革与发展过程中,必须坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。对每一项改革措施,每一套方案,凡涉及到职工切身利益等具体改革方案都需要征求职工意见,再提请职工代表大会讨论审议。在健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的同时,建立以职工董事、监事为基本形式的民主参与制度。

钢铁厂安全履职总结篇8

当下，很多钢铁企业家都会把“钢铁是在市场中炼成的”挂在嘴边。从事钢铁行业的人都知道，从20世纪70年代开始，世界钢铁行业就已经进入饱和期。而中国钢铁行业却刚刚兴起，中国钢铁市场拥有庞大的市场空间和高额的利润，这也引来国际钢铁“大鳄”们的觊觎，国内的钢铁行业要想与世界钢铁“大鳄”们抗衡，最有力的方式就是“联合重组”，让21世纪的世界钢铁在中国市场上炼成。

为了跟上“炼钢”时代的步伐，2011年10月18日，云南曲靖钢铁集团有限公司正式挂牌成立，这标志着云南钢铁企业兼并重组工作迈出了极其重要的一步，率先在全省钢铁行业整合中形成了一个极具竞争力的“钢铁航母”。越钢集团、双友钢铁、呈钢集团、曲靖巨利达钢铁有限公司、宣威凤凰钢铁有限公司、马龙首锋矿山配件有限公司联合起来组建一个松散型的区域性钢铁集团，结束了曲靖钢铁企业长期处于分散的状态。

远眺曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司（以下简称呈钢），昔日的滚滚浓烟和漫天粉尘已成历史，今天的呈钢，厂区绿化环绕、办公区窗明几净，能在这样的环境中工作，呈钢人是幸运的。

体制改革 屡获殊荣

呈钢是马龙县重点骨干企业，也是曲靖60户重点骨干企业之一。其前身是昆明市原呈贡钢厂，该厂原来是一个员工不足500人、年产能规模不足20万吨、固定资产不足2亿元的小型企业。2000年，呈钢改制为民营企业，2004年2月20日注册成立并搬迁到马龙工业园区东光冶金机械制造片区，当年10月，一期工程建成投产，总投资1.5亿元，新建316M3的炼铁高炉两座及105M2的烧结机1台等配套设施，年产生铁达40万吨。二期工程投资10亿元，于2010年10月底竣工，建成60吨炼钢1号转炉、0550棒材1号生产线等工程，填补了曲靖过去没有钢材产品的空白，基本建成炼铁——炼钢——轧钢为一体化的钢铁联合企业。三期工程投资16亿元，建设包括3×1080立方米镍铁高炉及2x180平方米烧结生产线、60吨炼钢2号转炉、棒材2号生产线等配套设施，于2011年10月开工建设，其中棒材2号生产线于2012年5月投产，炼钢2号转炉于2012年10月投产，1080立方米镍铁高炉于2013年6月正式投产。2013年1月，又启动了年产70万吨高速线材生产线建设项目，计划投资5亿元。

改制后，在马龙县委、县政府的大力支持下，董事长刘炜带领呈钢认真践行科学发展观，实现了由无到有、由小到大、由大到强的跨越发展。尤其是“十二五”以来，马龙县委、县政府认真落实国家、省、市扶持工业经济发展的系列政策，先后出台了一系列鼓励民营经济发展的政策和制度，从土地、税收、建设工程项目、贷款等方面给予了该企业优惠或贴息。实行税收大户奖励制度，对县域内的工商企业年度纳税前十名进行表彰奖励，鼓励企业发展壮大，充分调动企业发展的积极性和创造性。据刘炜介绍，马龙县委、县政府对呈钢大力补贴扶持，一、2011年，县政府从财政土地出让金中拿出1112万元扶持该企业；二、2012年，为该企业争取省级节能降耗专项资金160万元；三、2012年，县政府从财政税收收入中拿出31.3万元扶持该企业；四、2013年，县政府为该企业争取省级超基数用电临时电价补贴资金210.08万元；五是2013年为该企业争取市级重点工业产品收储补助资金437万元；六、2013年，为该企业争取省级工业跨越式发展专项资金（2012年四季度促销奖）48万元；七、2013年县政府从财政税收收入中拿出119.6万元扶持该企业。

呈钢主要营业收入从2010年的73273.8万元，2011年的165490.8万元，到2012年202006万元，三年平均增长率为254.81%。利税总额也从2010年的2979.3万元，2011年的6396.9万元，到2012年的2181886万元，三年平均增长率为167.33%。

截至目前，该公司已累计投资50亿元，达到钢240万吨、材180万吨、铁100万吨的产能规模，公司占地2000余亩，现有职工2000余人，下设物流、贸易、投资等6家子公司，已发展成为集物流、贸易、采矿、房地产、炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合型企业。

同时，呈钢每年与上下游客户签订合同200多份，合同履行率达99.5%，多年来，呈钢连年被曲靖市及马龙县工商行政管理部门评为“守合同、重信用”企业，深受客户的信赖。被评为“全国质量诚信承诺优秀企业”，“呈钢”牌商标还荣获“云南省著名商标称号”。

科技领航 勇创佳绩

多年来，呈钢集团坚持以“打造西南钢铁先锋”为目标，坚守“求实务真严管理、持续改进促发展、诚信守约重质量、客户满意拓市场”的质量方针，建立了以成本核算为中心的财务管理体系，坚定“成本领先、服务领先”的经营战略，竭诚为广大客户服务，以人才战略为中心的人力资源管理体系，以销定产的生产管理体系，以点巡检为中心的设备维护管理体系，以技术改进、开发创新为中心的技术管理体系，以科技信息为中心的知识共享管理体系，以清洁生产为中心的环保节能管理体系。

呈钢主要产品是各种优质钢坯及各种规格的矩形坯，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋系列的高强度螺纹钢，并通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证，这些产品先后取得了全国工业产品生产许可证，并被评为“云南省优质产品”“云南省工业企业名牌产品”“用户满意质量信得过‘金缨产品’”“云南省著名商标”，在云、贵、川、粤、桂地区享有良好的声誉，深受客户信赖。值得一提的是，呈钢生产的“呈钢”牌热轧带肋抗震螺纹钢，被评为“中国著名品牌”“云南省名牌产品”“云南省优质产品”“全国质量检验稳定合格产品”。

为抢抓云南省桥头堡建设的重大机遇，2013年该公司加大科技投入，大力引进人才，目前已成功开发出高强度抗震钢，提高了产品的科技含量和产品附加值，实现了产品换代升级。

记者了解到，为进一步做大做强钢铁产业，以刘炜为核心的集团公司于2012年10月投资12亿元建设包括1080立方米镍铁高炉等配套设施在内的三期工程，于2013年1月启动了总投资5亿元、年产70万吨高速线材项目，项目的主要设备为加热炉、粗轧机、中轧机、预精轧机组、精轧机组、飞剪、碎断机、吐丝机、风冷线、自动打包机等，两大项目目前进展顺利。2012年，呈钢实现工业总产值22.7亿元、销售收入21.3亿元；在曲靖市50户重点骨干企业中排名第12位，在全省100强企业中排名第67位。2013年1-8月，生产钢坯60.7万吨，同比增44.2%；钢筋59.6万吨，同比增68.8%；实现工业产值24.2亿元，同比增56.1%。2013年生产钢100万吨、材80万吨、铁60万吨，实现工业产值35亿元，销售收入33亿元。预计到2015年，年钢铁产能将达300万吨，产值突破100亿元，利润3亿元，税金2亿元。

目前，呈钢的年钢铁产能达到了200万吨，在马龙县重点企业中产值、利税、生产能力、综合指标名列第一。在规模以上企业中名列前茅，属曲靖市人民政府重点保护企业之一。

老式钢铁生产对环境的影响十分巨大，滚滚浓烟和满天粉尘的景象在各大钢铁公司、钢铁集团的周边比比皆是。呈钢改制后积极推进企业转型，开展环保节能行动。近年来，呈钢公司响应国务院关于开展节能降耗，经济转型的号召，大力开展节能环保行动。先后投入3000多万元技改了烧结、石灰、富余煤气利用等节能环保项目建设，取得了显著成绩。被曲靖市授予“十二五”节能先进企业。实现了经济效益、环境效益、社会效益同步增长。

人才战略 百炼呈钢

近年来，呈钢抢抓桥头堡建设的重大机遇，以整体搬迁为契机，立足当前，着眼未来，对生产装备全面改造升级。强化装备更新，狠抓技改升级，加大人才引进。

“人才是企业持续发展的最根本动力，是企业核心竞争力最集中的表现，也是呈钢最重要的资源。”刘炜说道。他一直认为每一个员工的进入，都是在为呈钢这个“大家庭”注入新鲜的血液，增添新的活力，这将为呈钢的长远发展起到积极作用。

呈钢和呈钢人一直秉承着“诚信、规则、创新、拼搏、优质、高效、和谐、共赢”的“十六”字方针。同时，呈钢还提倡“四种精神”，即提倡艰苦创业、以厂为家精神；提倡忠诚敬业、乐于奉献精神；提倡诚信经营、求真务实精神；提倡和谐兴业、争创一流精神。并要求所有的呈钢人，树立正确的人生观、价值观，弘扬良好的职业道德和敬业精神，把个人价值的实现和企业的发展结合起来；做好艰苦奋斗的准备，勇于吃苦、积极进取、乐于奉献；做好学习的准备，“终身学习，永无止境，知识改变命运，学习成就在未来。”正是这些理念和精神造就了改制后的呈钢，不但没有被时代的“大熔炉”吞噬，反而百炼成钢。

刘炜常常和员工们说道，来到呈钢，呈钢就是你们的家；进了呈钢门，就是呈钢人。呈钢就像一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工都是船上的水手，一旦上了这条船，员工的命运就和公司的命运紧紧联系在一起了，需要所有的船员（员工）全力以赴把船驶向成功的彼岸！

呈钢公司在发展过程中，始终注重员工的利益，关爱员工的健康。职工工资每年以8%以上的速度增长，员工连续工作一年以上每年每月增加100元工龄工资，福利待遇逐步改善。近年来公司先后建立了员工洗衣房，免费为员工清洗工作服；医务室为员工医治疾病仅收取成本费用，建立员工澡堂，免费对员工开放。每年三八国际劳动妇女节组织优秀女员工代表进行春游、座谈、发放纪念品；每年高考成绩公布后，对农村困难学生、城镇低保户发放助学金，中秋、“十一”期间组织对困难职工进行慰问。每年对危险岗位员工组织健康体检。

调整管理 提高效率

在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，能让呈钢起死回生的刘炜无疑是一个优秀的企业管理者。当然，呈钢近年来赢得的各种荣誉表明刘炜的各项管理措施是非常正确的。他清楚地意识到，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都能充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

呈钢是目前曲靖市的钢铁行业中管理较规范、布局最合理、产能规模最大、产业链最齐全、潜力最大、前景良好的钢铁企业。具备了“吨钢投资省、布局科学化，建设速度快，人均劳效一流，环保节能一流，工艺装备一流，产品质量一流”的综合竞争力。

目前，呈钢建立了以成本核算为中心的财务管理体系；以人才战略为中心的人力资源管理体系；以销定产的生产管理体系；以点巡检为中心的设备维护管理体系；以技术改进、开发创新为中心的技术管理体系；以科技信息为中心的知识共享管理体系；以清洁生产为中心的环保节能管理体系；以人为本、预防为主的安全生产管理体系。确定了走“企业集团化、经营多元化、工艺现代化、管理规范化、质量国标化、服务优质化、成本领先化、生产清洁化”道路，形成了以钢铁冶炼、钢材轧制为主，以物流、贸易、矿业、投资、能源动力等为辅，“环节配套、设备齐全、工艺先进、节能环保”的现代综合性大型钢铁联系企业。

正是党的富民政策的支持，民营企业才能不断发展壮大，民营企业家才不断成长，成为中国特色社会主义事业的建设者。刘炜为人正直，具有良好的群众基础和社会形象，近年来，在刘炜的倡导下，呈钢公司在注重企业发展的同时，始终不忘社会责任，积极履行社会义务。

截至目前，呈钢安置下岗工人及转移农村剩余劳动力3000余人，解决就业人数从2010年的1510人，到2011年的2100人，再到2012年的3100人。

先后为汶川地震、云南特大干旱、马龙6·25特大洪水等社会公益捐款捐物达200多万元，实现了企业的社会价值。

近三年来，呈钢组织企业向公益事业捐款捐物达200多万元，为促进当地经济社会健康稳定发展，推动曲靖工业跨越式发展做出了应有的贡献！

刘 炜简历

个人简历：

刘 炜，男，汉族，1966年11月生，高中学历，无党派人士，福建长乐人。现任曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司董事长。

1994至2000年，先后在湖南湘潭和平钢厂任副总经理、总经理；

2000年，刘炜带领部分福建长乐籍人士参加昆明市原呈贡钢铁厂改制；

2000至今，任昆明呈钢钢铁有限公司、曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司总经理、董事长；

2012年3月，当选为曲靖市工商业联合会马龙商会副主席。

集团公司主要荣誉：

曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司销售收入、生产总值、上缴税金在马龙县名列第一；

在曲靖市规模以上企业中综合指数名列前茅；

被列为曲靖市60户重点骨干企业之一、曲靖市政府重点保护企业之一；

被曲靖市授予“‘十二五’节能先进企业”荣誉称号；

2012年，云南省百强企业中排名第59位，云南民企百强中排名第28位，曲靖市60户重点骨干企业中综合实力排名第10位。

2012年，被云南省政府授予“云南省就业先进企业”荣誉称号。

钢铁厂安全履职总结篇9

一、群众性经济技术创新工程有了新的突破，形成了有首钢特色的劳动模范管理模式

一年来，工会系统紧紧围绕首钢战略性结构调整，一业多地的建设和经营生产任务，广泛开展了群众性经济技术创新活动。各级工会以加快发展、提高经济效益为主题，以国内同行业先进为目标，开展了多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、总结推广最佳操作法和提合理化建议活动，创造出许多行之有效的好经验、好方法。xx年12月上旬，召开了经济技术创新工程经验交流会，三炼钢厂、迁钢公司、矿业公司、炼铁厂等单位介绍了经验。工会还将一批单位开展群众经济技术创新工程的经验做法汇编成册，在全公司进行了推广。

群众性性经济技术创新工程深入蓬勃开展，促进了总公司经营生产建设任务的全面完成。xx 年首钢集团销售收入超额实现了比xx年翻一番的目标，实现利润比xx年增长2.56倍，钢、铁、材产量均创出历史最好水平。非钢产品单位经济效益大幅度提高，12家亏损企业扭亏为赢，取得了历史性突破。一大批科研成果获得国家奖励并转化为现实生产力，部分主要技术经济指标进入全国同行业前三、前五、前八名。重点工程项目取得新进展，在总公司召开的迁钢、首秦工程项目建设达产表彰大会上，一大批做出突出贡献的先进集体和个人受到了表彰。

xx年，工会对多年来开展的先进评比工作进行了总结，制订颁发了《首钢年度先进评比表彰办法》，规范了评比表彰工作。组织完成了劳动模范和先进评选表彰工作。五一之前首钢召开大会，对4名全国劳动模范、35名北京市劳动模范、7个市先进集体和89名首钢劳动模范，以及303个首钢先进厂矿、车间科室、班组，795名首钢先进职工进行了表彰。同时评选表彰了北京市经济技术创新标兵89名，最佳操作法94项，好建议165件，能工巧匠117名。

在劳模表彰、宣传和日常管理工作上，总结创出了有首钢特色的劳动模范管理模式。主要包括十个方面的内容：统一劳动模范和先进职工的奖励、组织劳动模范外出考察学习、为劳动模范订阅报纸、安排劳动模范进行健康体检、定期给劳动模范发健身卡、制定劳动模范学习培训计划、召开劳动模范座谈会交流经验、在分调房中，专门拿出指标考虑劳动模范、定期对劳动模范进行慰问，对生活困难的劳模给予照顾等。在第二届首钢月季园赏花会上，邀请了北京市兄弟单位的全国劳模和市劳模来首钢参观。还通过电视台、首钢日报、光荣榜、组织报告会、文艺节目等多种形式大力弘扬和宣传劳动模范的先进思想和先进事迹，在全首钢营造了一个学先进、赶先进的热潮。

二、送温暖工程突出抓了帮困助学、医疗救助和岗位救助，得到了广大职工的拥护2.发展医疗救助和职工互助保险事业，增强了职工抵御风险的能力。从xx年年初开始，工会就组织开展了第二期职工医疗互助保险的续保工作。许多单位工会主席亲自带队，深入到职工家庭、重点工程工地，向职工进行宣传，仅用一个月的时间，第二期医疗互助保险工作就按期完成。全公司51个单位的70692名职工参加了医疗互助保险，参保人数占在职人数的91.97％，投保金额达到275.7万元。职工个人储蓄保险金额由1万元提高到2万元后，职工储蓄保险净增储金800万元，超额完成了年计划6000万元的任务。 3.实施了岗位救助，帮助困难职工早日脱贫。为缓解特困和困难职工家庭的生活困难，工会对特困和困难职工家庭成员就业情况进行了调查，及时将调查情况向党委进行了反馈。并会同有关部门对其中有就业能力和就业愿望的逐一进行分析，合理安排好他们的就业。全年先后为123名职工重新安排了工作，对37人进行岗位培训，逐个安排就业岗位，使困难职工家庭增加了收入，减轻了生活困难。

与本篇 钢铁公司工会2012年度工作总结 内容有关的：【返回 工会工作总结 栏目列表】

北京市低保标准调整后，工会立即对特困困难职工情况进行了调查，完善了特困困难职工档案，起草了《xx 年度特困困难职工调查分析报告》。截止到年底，首钢北京地区共有特困困难职工681户，其中特困职工367户，困难职工314户。一年来，工会系统共为生活困难的职工10078人次，发放困难补助金203.85万元。其中，在职职工7992人次，补助154.57万元；离退休人员1659人次，补助40.48万元；其他427人次，补助8.8万元。工会还通过帮困基金先后为17名因意外事件、重大疾病等情况造成特殊生活困难的职工，发放救济补助金7万元，缓解了暂时困难，增强了职工队伍的凝聚力。

总之，坚持数年的“送温暖”活动蓬勃开展，使首钢数十万职工和家属，感受到了党组织的关怀和温暖。

三、启动职工素质教育工程，为职工打造终身学习的平台

xx年，工会多次研究职工素质教育工程工作，认真落实“首钢三支人才队伍建设”规划，大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的。

根据首钢党委的统一部署，工会启动了职工素质教育工程，3月份在职工中进行了动员。5月份举行了首钢职工素质教育开学典礼， 40名劳动模范、先进职工和业务骨干参加了首批由首钢工会、培训中心与市总工会、中央电大联合举办的职工素质培训班。结业后，他们可以直接进入中央电大大专班，继续深造。

为配合职工素质教育工程的开展，工会对职工素质教育工程进展情况进行了调研，深入基层厂矿了解职工对提高自身素质的需求。并会同劳动工资部、培训中心共同进行了分析，提出了《对首钢职工素质教育的调研分析》，比较客观地反映了职工素质教育工程的现状。总公司领导十分重视这份调研报告，朱书记亲自批示：“请工会与劳资部一起分析，研究不同层次的、有目的的培训问题。增加培训的针对性、目的性、系统性”。各级工会认真落实总公司领导的批示，结合各自的实际，研究落实职工素质教育培训的工作。积极配合有关部门，完善学习制度，推进网络教育，强化教育培训体系，落实职工教育培训经费，积极开展团队学习和群众性读书活动，拓宽了职工素质教育的渠道，确保了职工素质教育工程健康有序的开展。

四、文化创新工程突出了企业文化，增强了团队精神

在过去的一年里，工会系统积极落实《首都职工迎奥运行动规划》，大力宣传“新北京、新奥运”的战略构想，以促进首钢企业文化建设为目标，开展了主题突出、形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动。

组织开展了第七届职工文化艺术节和职工兴趣爱好协会成立20周年一系列纪念活动。先后举办了职工环厂跑、第七届六好杯职工篮球赛，职工业余文化体育协会成立20周年书法美术摄影展、第五届职工集邮展、职工歌手大赛等。编辑印发了“首钢职工文化协会成立20周年画册”。工会还组队参加了全国冶金行业歌手大赛、市第九届根艺作品展、市职工摄影作品展、市职工书画作品展、市三人篮球赛等数十次大型职工文体活动，均取得了比较好的成绩。首钢职工合唱团编排的大型合唱《红楼梦》，在全国冶金职工文艺调演中引起极大的轰动。首钢艺术团和文化协会的创作人员，多次到重点工程施工现场体验生活，创作出一批反映首钢改革发展、结构调整的优秀作品。艺术团先后多次到迁钢和首秦二期工程工地进行慰问演出，观众多达数万人次，受到了生产和工程建设者的热烈欢迎。五、以共产党员先进性教育活动为动力，积极为职工办好事实事

在先进性教育活动中，工会把先进性教育活动与维护职工合法权益的工作紧密结合起来，在为职工群众办实事上下功夫。

首钢工会深入到职工群众之中，对职工群众关注的热点难点问题，进行了调研分析，及时向党委进行了汇报。朱书记在先进性教育动员会上对工会反映的五个方面六个问题进行了重点阐述。包括：北京地区的总体发展规划和职工的就业问题、职工的素质培训学习问题、家属区的物业管理问题、住房建设问题、困难企业的发展问题以及困难职工的生活保障问题等。围绕这些问题，工会积极督促有关部门认真研究，积极整改，使职工关注的热点和难点问题都得到了解决和满意的答复。[1] [2] [3] [4]

与本篇 钢铁公司工会2012年度工作总结 内容有关的：【返回 工会工作总结 栏目列表】

六、完善四项制度，强化企业民主管理，构建和谐企业

xx年，工会不断完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度、完善厂务公开制度、完善平等协商和集体合同制度、完善劳动争议调解等四项制度，强化企业民主管理，构建和谐企业。

1.全面总结了厂务公开工作。认真贯彻落实全国、北京市厂务公开经验交流会议精神和《北京市深入实行厂务公开制度的意见》，从一季度开始，对厂务公开民主管理工作进行了全面总结，结合首钢的实际，起草了《首钢关于进一步规范和深化厂务公开，加强民主管理工作的实施意见》，并先后总结了二炼钢厂、三炼钢厂、物资供应公司、矿业公司、高速线材厂、设计院等十个单位开展厂务公开工作的经验，推动了厂务公开工作的深入开展。 3.坚持在企业改制过程中规范运作，维护职工合法权益。xx年，首钢有一批企业和厂矿按照建立现代企业制度的要求，积极推进投资主体多元化、主辅分离和辅业改制。列入市国资委辅业改制计划的有74个单位。年底已有30个单位完成了改制工作。为确保这些单位改制工作顺利进行，工会认真落实北京市关于对《企业改制过程中进一步加强工会维护职工合法权益的几点意见》，专门转发了特钢公司《充分发挥工会组织作用，切实维护职工合法权益的工作方案》，组织改制单位的工会坚持规范运作，坚持改制方案经职工代表大会通过，对涉及职工切身利益的方案，包括经济补偿、社会保障以及股权分配等重大事项，坚持向全体职工公开。在这些单位的改制过程中，工会还派专人监督检查改制的全过程，维护职工的合法权益。

4.积极开展劳动争议调解工作，协调稳定劳动关系。xx年，工会加强了劳动争议调解中心的各项工作，完善了《劳动争议调解中心工作制度》《首钢职工法律服务暂行管理办法》《兼职调解员轮流值班制度》等管理制度。12名兼职调解员，实行定时轮流值班，为职工提供劳动法律服务，开展劳动争议调解。3月份，一个单位的8名职工，因解除劳动合同的问题，申请劳动争议调解。劳动争议调解中心对这一问题进行了全面调查，先后多次与当事部门沟通情况，交换意见，并与当事人进行调解，讲清政策，进行思想疏导，最终双方达成一致意见。5.强化民主监督，对职工集资建房工程实施现场检查。根据《首钢集资建房实施方案》的有关规定，工会组织集资建房民主监督委员会，在集资建房工程工地多次召开现场会，对集资建房的施工进度、施工质量、成本核算等情况进行了检查。听取了房地产开发公司、施工单关于首钢一期集资建房进度和施工成本管理情况的汇报。听取了有关单位关于首钢二期集资建房的施工地点、房型设计、住宅面积等情况的汇报。对集资建房施工现场、施工质量进行了实地勘查，对有关工作提出了意见建议。通过对职工集资建房情况的民主监督，有效地促进了集资建房工作的顺利进行，维护了职工的切身利益。

七、加强工会组织建设，干部队伍素质得到了提高

在过去的一年里，工会系统面对前所未有的挑战和机遇，不断加强工会组织建设，在首钢党委的关怀和支持下，中首公司、第三炼钢厂、二耐火厂、氧气厂等34个单位调整了工会干部队伍，由党委书记、副书记兼任工会主席，另外电力厂、型材轧钢厂、总医院等16个单位还配备了专职副主席，加强了工会组织建设。与此同时，还组织开展了职工之家建设的检查验收，矿业公司机械厂等15个单位工会评为先进职工之家；矿业公司大石河铁矿供料车间丙班工会小组等87个工会小组评为先进职工小家。目前，首钢共有全国模范职工之家2个；北京市模范职工之家4个；全国模范职工小家2个；北京市模范职工小家3个。首钢先进职工之家26个；合格职工之家38个。合格以上职工小家共4010个，占班组总数的62.6%，为历史最高。

与本篇 钢铁公司工会2012年度工作总结 内容有关的：【返回 工会工作总结 栏目列表】

工会不断加强女职工特殊利益保护工作。为提高女职工健康水平，开展了女职工健康知识讲座，请来了北京妇幼保健院、北京五洲女子医院等单位，为女职工进行健康义诊；千方百计做好困难女职工特别是特困单亲女职工的慰问工作，全年共慰问困难女职工368名。组织部分单亲困难职工家庭参加石景山游乐园文化活动。召开了纪念“三八”妇女节表彰大会，表彰了34名立足本职、爱岗敬业的“三八”红旗手和一批女职工先进典型，表彰了60对恩爱夫妻，形成了一个争当文明市民、争创文明家庭的社会氛围。

国家发改委《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》下发后，工会启动了职工思想动态快速反映机制，及时了解和反馈职工的思想动态。对职工思想上出现的疑惑，配合有关部门积极做好思想疏导工作，维护了职工队伍的团结和稳定。工会还组织劳模和职工代表到迁钢，参观了2160 工程建设工地。每一个参观者都被那火热的施工场面所振奋，以实际行动宣传和支持首钢的搬迁调整。各级工会都努力做好为迁钢、首秦二期工程、曹妃甸工程、顺义大冷轧项目服务的工作，确保各项工程任务按计划要求建设和投产。

总结一年来的工会工作，有以下几点启示：

一是党中央一直高度重视工会工作。xx年，中央政治局常委会、中央书记处多次听取了工会工作汇报，胡锦涛总书记和中央领导同志对工会工作做了一系列重要指示。中央书记处还专门听取了全国总工会党组的工作汇报，对工会xx年的工作给予了充分肯定，对做好xx年工作提出了明确要求。充分体现了党中央对工会工作的高度重视，对广大工会干部的殷切期望。

二是首钢党委支持和关心工会。首钢党委对工会工作非常重视，多次听取工会工作的汇报，对工会围绕企业改革发展以及维护职工合法权益提出的各项建议给予了高度重视，工会组织的各项活动、各项工作安排、工会干部的配备、工会资金的拨付等，都给予了具体指导和大力支持。这是工会工作不断进步的根本保证。

三是坚持在党委的领导下开展工会工作，在重大问题上始终与党委保持一致。工会的各项工作都紧密结合首钢改革发展的实际，围绕党委的中心任务开展工会工作。把党委行政重视、职工关注的热点难点问题作为工会维权的重点，使工会的维权工作贯彻于推动改革、促进发展、大力帮扶的全过程，得到了党委和广大职工的拥护。

四是找准了自身位置，充分履行了职责，突出了工会工作的特色。工会坚持“把握大局、找准位置、提高水平、创出特色”的工作思路，坚持以企业改革发展为主线，充分调动广大职工的积极性创造性；坚持以人为本，以服从服务于首钢改革发展的大局为落脚点，想问题、做决策、办事情，都从有利于实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益出发，发挥了党与职工群众联系的桥梁和纽纽带作用，增强了工会组织的凝聚力。

一年来，首钢工会系统全体干部坚持发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成了xx年的各项任务。首钢工会先后荣获全国劳动争议调解工作先进单位、全国体育工作先进单位、全国职工技术协会先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业、北京市法律工作先进单位、北京市经济技术创新优秀组织单位、北京市职工互助保险优秀代办处、北京市工会财务先进单位等荣誉称号。

钢铁厂安全履职总结篇10

事故经过

2009年，陕西某公司大型数控机床制造基地第二标段正在建设。根据建设工程合同约定，由某建筑公司负责钢结构厂房的地面基础施工，中铁某公司负责钢结构厂房的制作、安装及现场吊装等施工。

2009年10月4日15时左右，中铁某公司工程项目经理部安装队铆工班班长徐峰在副队长安排下，带领5名工人和一台20t汽车起重机到达工地，准备将12#行车梁从工地北侧，转运至南面的场地。此时，在吊装转运现场对面东侧约60m处，做地面基础施工的某建筑公司工程项目经理部7名工人正在地面休息。

吊车司机董云负责汽车起重机操作，由于起重指挥工当天未在岗，铆工班长徐峰临时负责现场指挥吊车。徐峰先指挥吊车将行车梁吊离地面1.2m，将行车梁在空中转向90o至行进方向，然后示意董云吊钩上升。董云开始吊运。徐峰见到吊车在吊钩上升的过程中升臂，并瞬间顶到了上方尚未安装到位的一段行车梁。徐峰急忙喊停并挥动手臂示意紧急停车。但董云在操作室没有观察到吊臂已触顶，只是听到吊车电脑报警超限了，他以为起吊行车梁被其他物体挂住，于是马上操纵升臂，结果把吊臂上方一节行车梁顶翻坠落，造成与其连接的其他12段行车梁连续坠落（单根长9m，重量1650kg）。在吊装转运现场对面东侧约60m处，正在现场临时休息的某建筑公司工程项目经理部的7名工人发现情况危急，立即分散撤离。不料，还是有两人躲闪不及，被落下的钢梁砸中。最后，该起事故造成一人死亡、一人重伤，直接经济损失70余万元。

事故原因分析

当地政府事故调查人员立即对事故进行了调查分析，认为造成这起事故有以下几方面原因。

直接原因：一是吊车操作人员操作时判断错误，导致吊臂触顶。在吊臂触顶、车载电脑超限报警时，判断出现错误，冒险蛮干，强行继续升臂，导致一节行车梁被顶翻坠落。二是坠落的行车梁安装有缺陷。行车梁未按工艺要求使用扁铁和角钢与钢立柱牢固连接，仅使用钢筋对接点焊临时固定，在行车梁遭受较大外力时失去平衡导致多根坠落，致使事故扩大。三是吊装指挥人员无证上岗，对作业区域存在的非作业人员以及行车梁的安装缺陷等危险因素，缺乏应有的辨识和防范，存在严重的违章指挥和冒险蛮干行为。

间接原因：一是中铁某公司制订的专项吊装方案中，无具体吊装施工工艺，技术交底不全面、不深入，对施工场所存在的危险因素辨识不彻底，交叉作业安全管理不到位。二是工程监理方未充分履行监理职责，对技术资料审查把关不严，工程施工安全、质量监督管理不到位。三是建设方陕西某公司对各施工方缺乏有效的协调、指挥和调度，安全生产监督管理有死角，责任未落实。

事故调查人员一致认为，中铁某公司工程项目经理部对施工现场管理严重缺位，行车梁安装违反施工工艺，吊装方案中无具体吊装施工工艺，吊装现场负责人、吊装指挥人员、吊车操作人员存在违章指挥和冒险蛮干的行为，是导致本起事故的主要原因。

预防事故对策

结合政府事故调查提出的整改要求，事故单位总结教训，提出并采取了防范措施。

首先，根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，对达到一定规模、危险性较大的分项工程，编制专项施工方案，制订针对性强、可操作性强的专项安全技术措施，经施工单位负责人、总监理工程师审核，由项目负责人组织实施，专职安全生产管理人员现场监督。

加强对现场人员的安全生产教育和技术交底工作。根据安全技术专项方案，对作业人员进行有针对性的安全技术交底，使其熟悉工艺流程和安全技术操作要求，避免违章指挥和违章操作，避免专项施工方案与现场施工“两张皮”的现象，从源头根除安全隐患。