A钢铁公司成本管理优化策略

上传:wanshuiqian 2022-05-13 17:09:15 版权声明 举报文章

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摘要:近年来,国家对环保事项的关注日益增多,并出台了多项政策,对国内钢铁企业造成了巨大冲击。企业成本管理是公司财务管理的重要组成部分,文章基于价值链视角,以A钢铁公司为例,分析了该公司的成本管理现状,从内部价值链成本管理和外部价值链成本管理两个方面分析了基于价值链的A钢铁公司成本管理,以及其存在的问题,并提出了相应的优化策略。从内部价值链成本管理的优化看,应在采购环节加强采购渠道建设,在生产环节建立作业成本法的核算体系,在物流环节依托大数据平台进行管理,在销售环节加强应收账款管理;从外部价值链成本管理的优化看,则应选择优质供应商,建立供应商维护机制,同时,完善客户评价与维护机制。文章的写作目的是为钢铁行业的成本管理提供借鉴,促进钢铁公司实现转型发展。

关键词:钢铁公司;成本管理;价值链

目前,我国已成为世界上最大的钢铁生产国家,巨大的国内外市场需求不断推动我国钢铁行业的稳定增长,钢铁行业的发展极大地促进了国民经济的发展。自我国加入世界贸易组织以来,钢铁产品生产量和出口量都有了很大的增长,并取得了很大进展。

1A钢铁公司成本管理现状

成本管理对企业健康发展具有重要作用。企业成本管理分析可用于管理公司的业务绩效,甚至可以预测其发展前景[1]。A钢铁公司成本管理现状如下。A钢铁公司是一家专门从事钢铁生产与销售的公司,具有钢铁行业公司的典型特征。截至2020年12月31日,该公司的总资产为177.6亿元,其中负债为103.8亿元,所有者权益为73.8亿元。2020年,A钢铁公司的营业收入达到19.2亿元,净利润为2.8亿元。A钢铁公司的成本管理流程如下:公司总经理办公室向下本年的生产计划,公司的采购部门负责各类材料的采购工作,由生产部门领用、参与产品生产,销售部门负责产品的销售工作。在该过程中,公司的财务部门根据生产计划编制相应的资金计划,并考核其他部门的资金利用效率。

2基于价值链的A钢铁公司成本管理

2.1内部价值链成本管理

2.1.1采购环节据统计,2020年,A钢铁公司的采购环节成本占总成本的59%。A钢铁公司采购有国内与进口两种渠道。尽管我国拥有充足的铁矿,但是精度低。因此,A钢铁公司逐步加大对进口原材料的使用,而进口原材料价格波动剧烈,易受宏观政策的影响。A钢铁公司采购的各类原材料有体积大、重量大的特点,同时运输路程比较长,因此运输成本高。2.1.2生产环节A钢铁公司生产环节的成本主要包括人工成本、消耗的能源费用、物料的运输费用及各类资产折旧汇总生成的制造费用。目前,A钢铁公司的制造费用分配方式依旧是传统的分配方式,基于公司各种产品的生产工时进行分配。2.1.3物流环节A钢铁公司是一家典型的钢铁公司,各类材料产品有体积大、重量大的特点,因此在物流环节会产生高额费用。同时,A钢铁公司将产品运输至客户所在地后,车辆返程时大部分是空载,这就使公司的运输资源存在浪费现象。A钢铁公司产品生产流程复杂,各类物料在厂区内部的运输也承担了大量成本。2.1.4销售环节A钢铁公司的销售方式主要有直接销售及经销商销售两种。2018—2020年,A钢铁公司的营业收入呈现下降趋势。2019年,A钢铁公司的营业收入相较2018年下降11.64%,到2020年营业收入进一步下降,相较2019年下降6.22%。在销售费用方面,2018年A钢铁公司销售费用在营业收入中的占比为0.87%,到2020年,该指标上升至1.03%。由此可以发现,A钢铁公司在销售工作上的投入逐渐增多。对比A钢铁公司的销售状况可知,尽管A钢铁公司加大了销售环节的投入,但并没有得到有效的盈利回报。在应收账款方面,尽管2018—2020年A钢铁公司的营业收入下降,公司的应收账款却有所增加,三年内增长7.56%。因此,A钢铁公司需要加强应收账款管理。

2.2外部价值链成本管理

2.2.1供应商供应商提供的各类原材料的品质与价格影响着成本管理的有效实施。A钢铁公司与稳定供应商合作,可以保障生产过程中有稳定优质的原材料供应,防止原材料供应问题导致成本激增。2.2.2客户目前,A钢铁公司已建立了成熟稳定的客户群体管理体系。通过市场调研等方法促进公司与客户群体之间的交流,有效的售后管理体系能及时解决客户出现的问题。同时,随着国内经济发展进入新阶段,钢铁行业面临严峻的挑战,A钢铁公司也在努力开发新的产品市场。

3基于价值链的A钢铁公司成本管理存在的问题

3.1内部价值链成本管理存在的问题

3.1.1采购环节成本管理粗放基于钢铁行业的特殊性,A钢铁公司在采购环节处于劣势地位。近年来,海外原材料价格波动剧烈,给A钢铁公司的采购工作带来了很大的困扰。由于A钢铁公司对铁矿市场的信息认知不够,财务部门也没有分析、制定相关的采购价格标准,采购部门只是机械地依据公司管理层下发的生产计划采购原材料,这会导致公司每次采购的数量不固定,对供应商也没有要求。A钢铁公司主营与钢铁相关的产品,产品质量对原材料要求高。采购部门对原材料成本和质量缺乏关注,原材料质量不稳定,会影响公司产品质量。这不仅对企业资产有影响,还有可能损坏公司的形象,对企业的后续发展不利。3.1.2生产环节制造费用归集不准确A钢铁公司的制造费用分配方式依旧是传统的分配方式,以数量为依据,根据公司各产品的生产工时分配。在该分配方式下,A钢铁公司产量高的产品,附加的制造费用也高,产量低的产品,附加的制造费用低。因为各类产品与公司生产人员的技术水平、产品批次等因素相关,该分配方式只参考生产工时,分配准确性不高[1]。3.1.3物流环节成本管理缺乏科学规划(1)A钢铁公司缺乏对铁矿石市场的信息收集与分析,无法准确预测铁矿石的价格。(2)A钢铁公司没有建立合理的原材料储备制度,这使公司原材料的库存数量与生产工作所需的原材料不匹配,库存数量过多会导致资金被占用,不利于资金周转;库存数量过少,则会导致公司不能及时交付产品,不利于客户关系的维护。3.1.4销售环节应收账款管理不到位目前,A钢铁公司的销售环节过度依赖应收账款,然而,选择使用信用销售的应收账款项目存在很多隐患,应收账款的管理成本、催收费用和坏账损失会随着时间的增加而增加。应收账款过多给该公司带来的经营风险正逐步显现。由于缺乏有效的奖惩制度和管理约束,销售部门存在为了部门业绩大量赊销的现象[2-3]。除此之外,A钢铁公司缺乏以客户状况为对象的评价体系,无法对客户当前的债务风险及现金流状况进行分析。

3.2外部价值链成本管理存在的问题

3.2.1与供应商的关系不够深入近年来,A钢铁公司铁矿石的采购渠道逐渐向进口倾斜,但其海外铁矿石供应商的选择受诸多因素限制,在供应商关系管理方面有很多困难,不利于与海外供应商形成稳定可靠的合作关系。3.2.2缺乏客户风险评估,对高端客户缺乏维护机制目前,尽管A钢铁公司有数量众多的客户群体,但公司的客户以中低端企业为主,缺乏高端客户。同时,缺乏专业科学的客户风险评估体系。随着A钢铁公司经营规模的扩张与业务种类的增多,如果没有有效的客户风险评估体系,公司的应收账款质量将难以保障。

4基于价值链的A钢铁公司成本管理优化策略

4.1内部价值链成本管理的优化

4.1.1采购环节加强采购渠道建设(1)A钢铁公司的财务部门需制定相应的原材料价格标准,及时收集信息,应对铁矿石价格波动。(2)在资金周转管理方面,加强存货方面的周转管理及企业库存管理,平衡生产和销售。(3)在存货管理方面,加强对原材料的管理,使公司的存货保持在合理范围内。可以采用经济批量订货模型,降低原材料的资金占比及采购成本。4.1.2生产环节建立作业成本法的核算体系(1)在生产环节,采用作业成本法科学分配制造费用。(2)在成本管理优化过程中,采用作业成本法分配制造费用,收集精确度更高的产品成本数据,进而制定更合理的产品价格[4]。(3)实施作业成本法,确定产品的原材料消耗数据,采取有针对性的措施提升资源利用率,降低产品成本。4.1.3物流环节依托大数据平台进行管理(1)建立健全物流成本管理信息平台,最大限度地兼容采购与生产、销售及库存的工作内容,并根据不同的功能对平台模块进行分类,利用平台的不同模块满足不同的部门需求[5]。(2)基于信息技术,建设符合A钢铁公司经营特点的物流成本管理信息平台,提高物流信息数据信息的全面性与精确程度,实现各部门信息的及时共享,从而在物流环节基于大数据平台信息选择有效的运输路线与方式。4.1.4销售环节加强应收账款管理(1)建立合理的应收账款控制体系,定期核算应收账款,成立责任部门,相互监督与制约。(2)制定能适应不同客户的统一的信用管理制度,采取定量风险估计的方式。(3)使用风险量化模型客观评估客户信用评级,以确定客户信用额度[6]。(4)在销售流程的关键环节设置风险控制点,建立闭环管理机制。(5)定期审查客户信用风险,根据预测的损失提供坏账准备,并为可能有风险的客户启动风险管理机制。

4.2外部价值链成本管理的优化

4.2.1选择优质供应商,建立供应商维护机制(1)选取优质供应商。综合评价供应商的原材料价格、品质、运输成本、国际价格指数等,在供应商中寻找战略供应商,形成长期合作关系,固定为企业提供原材料。(2)采取有效措施维护与供应商的关系,不频繁更换供应商。(3)在分析国内市场与国际市场原材料价格及维护好与供应商的关系的基础上,与供应商达成价格协议,降低企业的采购成本[7]。4.2.2完善客户评价与维护机制提高客户管理水平,构建以客户状况为对象的评价体系,增强风险管理能力。在该评价体系中,要着重强调客户的偿债能力,通过客户的财务数据分析客户当前的债务风险及现金流状况[8]。

5结束语

基于价值链完善企业的成本管理,能有效提升企业成本管理效率,为企业的健康发展提供有力支持。因此,企业要对成本管理保持高度重视,在对基于价值链的成本管理加强研究的同时,结合自身实际,落实强化措施,实现健康可持续发展。文章以A钢铁公司为例,分析了我国钢铁行业存在的成本管理问题,并提出了对策,旨在使钢铁企业实现创新发展。

参考文献

[1]邱玉莲,罗欢.大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究[J].会计之友,2018(1):25-27.

[2]万艳娜.制造业传统成本法与作业成本法的比较分析[J].市场研究,2019(3):47-49.

[3]于丹,马影.沃尔玛价值链成本管控分析[J].财务与会计,2018(3):26-27.

[4]潘文卿,赵颖异.中国制造业嵌入国家价值链和全球价值链的产业区域特征[J].技术经济,2019,38(3):49-59.

[5]沙秀娟,王满,钟芳,等.价值链视角下的管理会计工具重要性研究:基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究,2017(4):66-72,96.

[6]袁楠.新余钢铁公司价值链成本管理优化研究[D].南昌:华东交通大学,2021.

[7]魏逸清.价值链视角下A钢铁公司成本管理研究[D].石家庄:河北地质大学,2020.

[8]臧研.基于价值链的XL钢铁公司成本管理优化研究[D].沈阳:沈阳工业大学,2019.

作者:吴志华 单位:唐山弘凯会计师事务所