集团公司工作思路十篇

集团公司工作思路篇1

一、200*年财务审计工作的简要回顾

（一）财务方面的工作

1、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

2、强力整顿财经秩序

根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

3、加强资金管理的作用

为了规范××集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从200*年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

4、增强财务服务意识

200*年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了××集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

5、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司200*明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的200*年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20*年全面预算工作积累了经验。

6、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了××物流公司、××运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予××物流公司、××运输公司减免20*年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及200*年度××物流公司、××运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。

（二）审计方面的工作

1、全面迎接国家审计

为

了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对**年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

2、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

3、制定并学习了《财务审*计部岗位责任制考核办法》

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为200*年目标考核的主要指标来考核。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。

二、存在的问题

200*年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

一是需要加大制度建设的力度；

二是加强对分、子公司的财务管理；

三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；

四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

三、200*年财务审计部工作的初步思路

200*年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：

（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。××集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

（二）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。

四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。

（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。

集团公司工作思路篇2

集团公司党委决定，从2007年4月至7月，在集团公司范围内深入开展以落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展为主要内容的大讨论活动。现就大讨论活动的有关安排通知如下:

一、大讨论活动的指导思想和目标

大讨论活动的指导思想:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化改革，又好又快发展为主题，以能力建设为重点，以全面加强思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设为基础，紧紧围绕集团公司工作会议精神和“十一五”后四年的总体目标，结合本单位改革发展实际，着眼于谋划集团公司战略方向和布局的思考，着眼于创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，全面分析集团公司面临的竞争形势、任务和挑战，全面总结在不同的发展阶段、环境、条件下取得的成功经验和深刻教训，对照先进企业的经验，认真查找我们在各方面存在的差距，转变观念，制定措施，拓宽发展思路，丰富发展内涵，使跨越式发展得以顺利实施。坚持以大讨论活动促进思想解放，以思想解放促进发展，统一思想认识，切实把差距变潜力，把压力变动力，严明纪律，上下一心，把全体职工的智慧和力量凝聚在一起，增强信心，激发斗志，共谋发展，在集团公司形成人人努力创业，个个奋勇争先的良好局面,为建设成为世界一流的跨国公司奠定坚实的思想基础、舆论基础、组织基础和群众基础。

通过大讨论活动要达到的目标：

一是广大职工进一步更新观念，自觉从现有的观念、做法和体制中解放出来，加快由经验性思维向科学性思维、创新性思维转变，牢固树立起“超常规思维，实现跨越式发展”的理念，把思想和行动统一到集团公司的总体发展思路上来，统一到实施管理流程再造，强化集团公司管控能力上来，统一到创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的实践上来，强化大局意识、忧患意识、发展意识、创新意识、竞争意识和责任意识。

二是凝聚人心，鼓舞士气，鼓足干劲，激发广大员工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感，增强员工与企业同命运的主人翁精神，广大员工能够以崭新的姿态和精神面貌，站在快速发展的前列，勇立潮头竞争先，为集团公司快速发展争做贡献。

三是树立良好的学风、思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，本着急事急办、特事特办的原则，严明纪律、上下一心，决策的事情顾全大局、雷厉风行、快速推进、一以贯之。

四是全面提高职工队伍的整体素质，把广大员工内心中热爱集团公司的朴素情感，汇聚成为无坚不摧的坚强力量，坚定信心和决心，学习、借鉴国内国际先进经验，以超常规思维，实现跨越式发展的理念研究确定又好又快发展的新办法、新途径，担负起实现集团公司总体目标的重任。

五是努力把各级党组织和领导班子建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，建设成为讲政治、会管理、善管理的坚强领导集体，建设成为自觉和集团公司决策保持一致、并能够创造性开展工作的坚强领导团队，团结和动员全体员工，励精图治、奋发图强，立足于求新求变抓管理，更好更快谋发展，不断提高集团公司的竞争力。

六是促进集团公司和各单位全面完成今年各项生产经营目标任务，进一步把集团公司的战略决策、工作部署和要求在各单位贯彻落实，各项工作取得新的进展，为“十一五”后几年工作目标奠定坚实的基础，确保集团公司“十一五”期间保持快速增长。

二、大讨论活动的时间安排、方法步骤

大讨论活动分阶段、分层次、分专题、有重点地进行，从2007年3月至7月，分三个阶段进行。具体安排如下：

第一阶段：4月2日至5月4日，学习动员阶段。

重点抓好三个环节。

一是搞好思想发动。要充分认识开展落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展大讨论的重要性和重大意义,通过转变思想观念,破除小富即安、固步自封的思想，切实树立起“超常规思维，跨越式发展”的全新理念，实施好管理流程再造，强化集团公司管控能力，实现又好又快发展。各单位在认真准备的基础上，开好大讨论活动的动员会。这次大讨论活动要覆盖全体员工,使每个职工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、目标要求、方法步骤，进行广泛深入的思想发动。

二是搞好学习提高。发扬理论联系实际的学风，密切结合思想实际，结合专业领域、工作职责和岗位要求，带着问题学、带着任务学。要分层次组织好学习培训，重点抓好各级领导班子中心组的学习，把更新观念作为加强各级领导班子思想政治建设和推动各项工作的重要抓手，贯彻于大讨论活动的全过程。各单位要就中心组学习制订详细的学习计划和学习专题，重点解决统一思想认识，更新观念问题；发展观念、发展思路、发展手段创新不够问题；坚定发展信心，重在于行，创造一流业绩的实践问题；工作作风、领导作风和干部生活作风等问题。

各级领导干部要充分发挥示范带头作用，要把形势任务教育作为学习培训的一项重要内容，紧密结合广大员工的思想实际，紧密结合贯彻集团公司工作会议精神和本单位工作实际，作好形势报告。形势教育既要传递压力，增强居安思危、未雨绸缪的忧患意识，又要着眼于振奋精神、坚定信心。可以通过开展典型示范、“走出去、请进来”等多种方式，丰富学习内容，从发展差距中找准更新观念的切入点，认真组织好学习培训。

学习主要内容:始终把学习贯彻“三个代表”重要思想和树立科学发展观作为学习的重要内容，分层次、有重点地学习。学习邓小平、关于“两个大局”的思想[见邓小平《中央要有权威》（《邓小平文选》第三卷），见《不失时机地实施西部大开发战略》(《文选》第二卷）],中央领导同志关于科学发展观的重要论述，同志在中纪委第七次全会的重要讲话，《科学发展观学习读本》、《国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》、中组部和国资委党委《关于在国有企业开展创建“四好”领导班子的通知》、《政府工作报告》、孙兆学同志在集团公司工作会议上的报告、5篇论作风建设的评论文章（摘自深圳特区报2007年2月25日至3月1日）、《大国崛起》录象片、《做最棒的员工》和国内黄金行业几大集团的情况等。

三是专题学习,学以致用。以学习贯彻工作会议精神为专题，组织好专题讨论。集团公司总经理、党委书记孙兆学在工作会议上做的《求新求变抓管理，更好更快谋发展，为切实提高集团公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，回答了集团公司在改革发展中的许多重大问题，不仅对集团公司的发展思路、“十一五”后四年的总体目标提出了十分清晰的发展蓝图，而且对2007年集团公司全面建设和加快发展提出了具体的工作部署，是指导集团公司未来发展的行动纲领和总动员令。各级党组织要把认真学习、深刻领会集团公司工作会议精神作为当前的一项重要任务，要牢牢把握会议主题，准确领会会议精神，按照重点研讨的问题,分层次、有重点地组织好专题学习讨论，统一思想，振奋精神，挖掘潜力，创造性地开展工作。

第二阶段：5月7日至6月15日,审视工作、查摆分析阶段。

重点抓好三个环节的工作。

一是对照检查，查摆问题，分析原因，制定措施。目前集团公司要实现建设世界一流的跨国公司还面临着许多严峻的挑战，现有的各项工作与实现跨越式发展的要求还有很大的差距。各单位要以大讨论活动为契机，认真解决存在于各级党组织和党员、员工身上存在的与实现跨越式发展要求不相适应的突出问题，认真解决影响各单位又好又快发展的突出问题，按照加强新形势下领导干部作风建设八个方面的要求，以改革、创新、发展为主题，正确认识中央企业的重组整合对集团公司形成的巨大压力和市场竞争对集团公司发展构成的严峻挑战，针对集团公司存在的观念、战略、管理、改革、发展等五个方面的问题，特别是在转变观念、树立信心与决心,处理好管理与服务、个人与组织、局部与全局等方面的关系，认真查摆问题，分析案例，查找在工作作风、工作方法、管理制度、文风会风等方面存在的与求新求变抓管理、更好更快谋发展不相适应的实际问题。要组织广大职工按照孙兆学同志工作报告提出的集团公司的战略方向和布局，创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求，联系自身工作和思想实际，以饱满的政治热情、积极的精神状态、求真务实的作风总结自己在思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，深刻进行剖析，制定措施。通过召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表、开辟网上讨论专栏和征文等方式推进大讨论的开展。

各级领导班子及成员重点围绕创建“四好”领导班子目标要求，围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标与2007年九项主要工作部署和要求，在全面查摆制约快速发展主要问题的同时，从科学发展观、大局观、权利观、地位观、利益观特别是领导企业发展能力等多方面查找原因、找教训，班子成员特别是主要负责同志要带头剖析问题，吸取教训，探索解决问题的具体措施。

二是撰写心得体会。总结近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题、不足和今后的努力方向。

三是开好专题组织生活会。按照学习心得，交流学习体会。围绕大讨论的主题，各单位领导班子开一次专题的民主生活会，并将会议情况报送集团公司党委。

第三阶段：6月18日至7月20日，制定措施，全面总结阶段。

重点抓好二个环节的工作。

一是制定整改方案。针对梳理的意见和建议，要把讲政治放在一切工作的首位，站在贯彻落实科学发展观，建设世界一流跨国公司的高度，高度重视整改方案的制订工作，把制订整改方案与落实“十一五”后四年总体目标和2007年九项主要工作紧密结合起来，以争创一流业绩、建设一流集团的思想境界，用一流的工作标准，明确新的目标和努力方向，做到思想有提高、管理有创新、发展有举措、作风有变化、工作有突破。

各单位要从本单位的实际出发，围绕制约快速发展的难点问题，以超常规的思维，加大解决力度，实现跨越式发展。每个职工和领导班子从实际出发，分别制订改进措施，明确努力方向和工作重点。

二是认真进行总结。围绕这次大讨论提出的建议（意见）、采取的措施、达到的目的、取得的效果、对集团的改革发展将起到什么作用等方面全面进行总结，把握中心、突出重点，认真抓好整改方案的落实工作，持之以恒地固化大讨论活动成果。

三、大讨论活动重点研讨的问题

1.学习贯彻总经理、党委书记孙兆学同志的工作报告，落实科学发展观，树立超常规思维、实现跨越式发展的理念，努力探索符合集团公司快速发展的新思路、新举措。

2.实现集团公司2007年发展目标，全面理解“三个坚持”，处理好“五种关系”，抓住“三个重点”的重大现实意义（见工作报告第20至21页）。

3.按照实施管理流程再造，强化集团公司管控能力的总体要求，正确认识构建“一个中心”、“两个结合”、“四个板块”、“五种管理模式”、“五个集中”、“六个平台”的管理体系和偏重于集中管理的混合型总部管理架构（见工作报告25至28页）。

4.围绕实现集团公司“十一五”后四年的总体目标和2007年九项主要工作部署和要求，围绕观念、战略、管理、发展、改革等方面问题，结合本单位的工作实际，全面查摆制约快速发展的主要问题，探讨研究解决问题，改进工作的具体措施。

5.建设良好的企业文化，培育和塑造凝聚人心、催人奋进、团结和谐的文化精神。

6、按照“八个坚持”、“八个反对”、“八个倡导”的要求，大力弘扬集团公司的五种精神，着力解决思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风等方面的突出问题，重点抓好以工作作风转变为重点的机关作风建设，努力打造与建设一流的黄金集团。

四、大讨论活动的组织领导

开展大讨论活动是集团公司当前的一件大事,各级党组织要高度重视,统筹安排,精心组织，切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思想认识,统一思想,提高认识，转变观念贯彻始终,把加强领导,抓好三个阶段,力求实效贯彻始终。

1.建立责任制。大讨论活动在集团公司党委的直接领导下进行，各单位党委（党组)具体组织实施，党委（党组）书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落实，各级行政领导要积极支持和配合。

集团公司成立三个工作组：总部机关组、在京单位组和京外子公司组，负责对大讨论活动的具体指导和工作落实。集团公司机关党委各党支部书记作为总部大讨论活动的直接责任人，要组织落实好各项工作。党委宣传部将通过各种有效方式，掌握各单位开展大讨论活动的情况，总结和推广好的经验。

2.各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，制定学习计划，抓好学习讨论。

各单位根据工作情况合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，尊重广大职工的首创精神，广开言路，集思广益，深入交流制约集团公司快速发展的关键问题，提出意见和建议。通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新举措。要结合本单位实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如报刊、广播、闭路电视、网络交流等，宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营造良好的舆论氛围。

3.每个职工都要联系自己工作和思想实际，树立一盘棋的思想，立足长远，见微知著，居安思危，坚持讲实话、想大事、议大事，理清思路，规划工作，制定措施。

集团公司工作思路篇3

今天上午，__总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服 务吸引航空公司加盟__＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创免费文秘网站:文秘站导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

集团公司工作思路篇4

一、集团公司的有关情况

1、基本情况

集团公司于*年3月由*地、市、县九家国有医药商业企业资产重组后组建成立，注册资本资金1000万元，是一家具有独立法人地位的国有中型医药商业企业，下设子公司1个、分公司5个、门店72个，延伸到*、*两区的各乡镇，隶属于市国资委。

截止*年10月底，集团公司现有干部职工总人数1046人，其中在岗人员720人（含集团公司行政管理人员22人），离退休人员269人，停薪留职57人。固定资产原值2394万元，占地107.1亩，其中房屋53栋。房屋面积33659.6平方米，其中办公面积8153.2平方米。门面房面积6705.3平方米。仓库35栋，面积13801.10平方米。集团公司总资产原值为8841万元，总负债为8811万元，净资产30万元，资产负债率达99.66%。

2、经营范围

集团公司是全市最大的国有医药批发公司。主要经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、中药材、中药饮片、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、冷冻设备、毒麻药品、卫生材料、化学原料药销售（国家规定专营项目除外）共十五类8000多个品种，近万个品规。

3、经营方式和效益

目前主要是采取集团公司、各子公司、分公司对门店等进行承包经营的形式，年收承包费一百多万元。年上缴税金一百多万元。

4、年需支出经费

集团公司机关每年需支出职工工资、上缴两险金及办公经费约200万元。

二、集团公司的优势

1、GSP认证资格优势：*年12月，集团公司顺利通过GSP认证，成为*市首家通过GSP认证的中型医药批发企业。目前，集团公司基础设施完善，软件体系健全，拥有完备的药品经营资格。

尤为突出的是，集团公司为*市独家精麻药品定点经营单位。精麻药品是特种经营，效益可观。

2、区位优势：*市现有人口780万，辖8县二区，位于*省南部，东连安徽省，南邻湖北省，西北分别与本省*市、*市接壤。京广、京九铁路和国道106、107线及京*高速公路纵贯南北，宁西铁路、沪陕高速和国道312线横穿东西。大别山、桐柏山绵亘其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使*成为*、*、*三大城市之间最具有区域中心城市发展潜力的地区。

3、经营组织结构及经营网络优势：集团公司地处市中心，经营幅射半径大，在市区各主要街道及*区、*区35个乡镇和管理区均设有经营网点。通过九年的经营和建设已成为覆盖*市8个县2个区医药公司、市县级人民医院、个体医疗诊所及周边地市医药公司的龙头企业。营销网络遍及*、湖北、安徽、内蒙古及全国500多个厂家，100多个医疗单位，400多个医疗社区个体医疗诊所，已形成区域性经营规模化和集约化的发展优势。

4、资源优势：*是全国中药材主要产区之一。地处大别山区，淮河流域，属北亚热带向暖温带过渡气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，中药材资源丰富，产藏量大，品种达1649个。其中，常用中药材300余种。在全国356个重点药材品种中，*就占237种。如半夏、猫爪草、桔梗、茯苓、苍术、二花、槐米、半枝莲等传统地道药材，誉满全球，畅销国内外，从而为药农致富奔小康发挥了积极的作用。

5、基础设施优势：集团公司成立9年来，先后投资700余万元对企业硬件设施进行改造。其中投资500余万元建造了一座3800平方米的现代化大型药品综合仓库。按照GSP认证要求设计有冷藏库、阴凉库、常温库，库内购置了100余万元的温湿度调控设备、货运电梯、货架、底垫和其它先进的配套设备。同时集团公司开设了内部局域网络，对财务、业务、储运、质管全部实行网络一体化管理。目前，公司的基础设施步入全省一流水平。

三、集团公司面临的困难及存在的突出问题

由于历史原因和老国有企业固有的弊端，集团公司目前面临诸多困难，存在一些突出问题：

一是人员多、债务包袱重（银行贷款本息合计5955万元），拖欠职工养老保险金、医疗保险金和集资款金额大、时间长。

二是缺乏流动资金，靠职工个人融资勉强维持经营，资金周转困难。

三是经营体制机制不活，缺乏适应当前市场竞争形势的高级管理人才和专业技术人才。

四是内部管理粗放，执行力不够，存在以包代管现象，集团公司的许多工作安排难以落实。

五是历史遗留问题多，债务缠身，官司不断，影响经营。

六是经营环境不宽松。各种检查项目多、频繁，干扰了正常经营。

七是职工收入低，物价上涨快，职工生活困难。

八是职工思想观念陈旧，自我创新意识不强，等、靠、要依赖思想较重。

九是闲置资产没有得到充分利用。

四、集团公司改革发展的思路

经多次座谈讨论和研究，公司领导班子在综合中层干部和职工意见的基础上，形成以下改革发展的整体思路：

（一）集团公司改革发展的整体思路

集团公司作为一家国有医药商业独资公司，目前存在的主要问题除了内部管理机制不活之外，主要是缺乏资金，不能有效整合各子公司、分公司的各项优势资源，造成内部之间存在不良竞争，从而影响利润提升和市场的进一步开拓，使企业的发展举步维艰。因此，该公司的改革发展应着力于引进战略合作伙伴或投资者对企业进行重组或整体改制，进而盘活资产，发挥优势，推动企业发展壮大。

可采取以下两种形式进行改制重组：1、投资控股。引进资金雄厚，具有先进管理理念的企业，投大资控股（股本占51%以上），公司管理层、业务骨干以及职工自愿参股，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。2、整体改制。寻求战略合作伙伴或投资者，对集团公司实施全额并购，整体改制，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。

（二）集团公司内部管理机制先行改革、加快局部发展的思路

鉴于集团公司整体上人员、债务负担较重，各子公司、分公司情况不一，短期内整体上改制重组的困难较大，因此，可先对集团公司内部管理机制进行改革，强化管理，挖潜增效，同时创造条件让有优势的分公司先行改革、加快发展。具体可采取以下措施：

1、发挥集团公司优势，整合资源，强化管理，解决小、散现状，克服各分公司间的无序竞争，形成规模，使之做大、做强、做优。

2、盘活闲置资产，处置债务，解决经营中资金困难。

3、加强班子建设，增强团队意识、整体意识和大局观念，提高集团公司及各子公司、分公司领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业管理层推动科学发展的能力。

4、加强职工的教育培训力度，不断提高职工整体素质，引导职工转变从业观念，以适应市场形势发展的需要。

5、积极寻求战略投资者，对集团公司局部招商改革，分块盘活，做到改革一块、盘活一块、发展一块，以点带面，以局部发展带动整体改革。

为既要搞好改革发展、提高企业的经营效益，又要注重稳定，我对集团公司的改革发展提出如下意见，以供再作讨论：

一是机遇意识要强。要有抢占先机、争取主动的发展观念。

二是信心要足。要增强改革改制的观念，浓厚改革改制的意识，营造改革改制的氛围。

三是目标要明。要把以人为本、全面协调可持续的科学发展观作为指导，把做优做强、不被金融海啸浪潮淹没、扩大经济规模、提高经济效益作为目标，把提高全体职工经济收入作为目的，积极探索符合发展目标的改革形式。

四是认识要清。要认清当前企业在困难中积极改革、竞相发展的大势，把推进企业战略重组合作作为应对当前困难、实现长远发展的有效途径，不能麻木不仁、无所作为。

五是工作要细。既要求质量，又要求速度，质量与速度同行；既要稳妥，又要尽责，稳妥与责任相连，确保改革积极稳妥推进。

六是分析要到位。要把国家的政策调整、市场的变化、各分公司的情况和职工情况等进行统筹分析，周全考虑，调动一切积极因素，拧成推进改革的合力。

七是思想要解放。思想这个总开关不打开就什么事也办不了，一定要把解放思想置于万事之先。要从大局出发，从整个企业的发展和广大职工的利益出发，大胆探索、勇于创新，努力寻求最适合的改制形式。

八是管理要加强。不能因改制放松管理，要加强内部管理，坚持科学管理、规范经营。

集团公司工作思路篇5

政治思想素质好，“四个意识”强。坚持以新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚决维护的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上始终同以同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实中央和省委、市委决策部署态度坚决。  

工程路桥专业科班出生，熟悉交通建设和项目工作，专业能力较强。大学毕业于长沙交通学院工程路桥专业，在成都城市交通建设一线工作10余年，勤学善思，注重将专业知识与工作实践相结合，在担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，经常深入成都城市交通项目建设一线开展调查研究，牵头形成《对成都综合交通枢纽建设的几点思考——以铁路综合交通枢纽为例》等专题报告，相关建议意见被成都交投集团采纳，在实际工作中积累了较丰富的交通规划建设和综合管理经验。担任成都交投集团副总经理以来，先后参与12000亩配置土地整理、安置房前期策划和方案论证、二环路东段改造工程现场管理等集团重点工作，其牵头研究提出的推进方案，为圆满完成重点项目建设任务打下了坚实基础。

长期在国有企业工作，有一定企业管理运营经验，在城市交通工程项目建设方面实践经验较丰富。担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，牵头组织实施粉房堰公交枢纽复合开发项目，在确保公交功能的同时实现盈利约1亿元，有力推动国有资本保值增值。担任成都交投集团副总经理以来，创新五环路和东进快速路项目投融资模式，坚持以不增加政府债务为前提，积极争取金融机构融资支持，为“东进”战略的实施提供了资金保障。牵头推进成都交通集团与中石油集团合作，采取增资扩股的形式，成功实现对成都中油能源有限公司控股，有力促进成都交投集团融资能力实现较大提升。狠抓集团闲置存量资产盘活工作，对集团闲置多年的近3万平米房产，通过多方推介，成功出租1.4万平米，有效提高闲置资产利用率。

敢啃硬骨头，处理复杂问题能力较强。工作不推诿，面对急难险重任务敢于担当，迎难而上。主持成都交通枢纽场站建设管理有限公司工作期间，大力推动城市交通基础设施建设，牵头完成成都火车北站扩能改造地方配套项目、火车西站配套枢纽项目以及中心城区36座公交枢纽等重大交通项目建设，火车西站配套枢纽工程荣获“2017年成都市优质结构工程奖”，有力提升成都城市公共交通运转能力和形象品质，保障了人民群众的便捷出行。担任成都交投集团副总经理以来，针对成都洁能公司长年亏损、管理不善等现实困难和问题，积极协调促成香港幸福公司对股权转让进行专业化整合和管理，实现洁能公司扭亏为盈、管理有序。

集团公司工作思路篇6

一、充分认识深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的重要意义

200年，在刚刚完成集团公司组建任务的第二年，集团公司党组根据电力企业由于长期实行计划经济和垄断经营模式的影响，干部职工的思想观念相对滞后，缺乏市场竞争意识，重生产、轻效益的现象比较普遍，各企业和广大干部职工不能适应电力体制改革带来的巨大变化的情况，组织在全系统广泛开展了一次“解放思想、更新观念”大讨论活动。那次大讨论通过学习系统内外优秀企业的管理理念和工作经验，开阔眼界，查找自身的局限和不足，广大干部职工深刻地感受到了市场与竞争带来的巨大变革，思想受到了触动，市场意识、竞争意识、效益意识比以前有所增强，对推动集团公司的发展和顺利实现创业阶段目标产生了积极而深远的影响。

从我们国家改革开放的历史经验和集团公司创业阶段的实践证明，思想每解放一步，发展就前进一步，思想超前一步，发展就领先一步。集团公司200年工作会议提出了发展战略第二阶段的指导思想和奋斗目标，制订了“十一五”行动计划，描绘了集团公司未来五年发展的宏伟蓝图。企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证，要实现新一轮的快速持续协调发展，就必须把蕴藏在广大干部职工中的巨大潜能和思想力量充分释放出来，把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出去，为实现集团公司发展战略第二阶段目标提供强大的精神动力和奠定坚实的思想基础。

应该看到，虽然自200年开展“解放思想、转变观念”大讨论活动以来，干部职工的市场意识和效益观念普遍增强，但长期受计划经济垄断经营模式的影响，重生产轻效益、重安全轻管理的惯性思维没有根本改变，仍不能完全适应市场竞争的需要。具体表现为：工作上，只注重生产，而对电价、电量、热价、电热费回收、环保、税收、成本的控制没有提到一个相应的高度；只注重内部管理制度的健全和人际关系的和谐，而与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业、环保等周边关系的协调沟通重视不够。要加快从重生产、轻管理向既重视生产又注重成本和效益的转变，加快从粗放型的经济增长方式向集约型的增长方式和消费模式的转变，就必须先从思想观念入手，以思想观念的转变，推动体制机制的转变；以思想观念的转变，推动管理模式和工作方式的转变。从这个意义上讲，要加快企业由生产型向经营型转变，就必须把“解放思想、更新观念”大讨论活动不断引向深入。

翟总曾明确地指出大讨论的两个重点，从工作内容上要以从生产型向经营型转变为重点，从工作对象上要以各级领导干部为重点，不能“上面有病、下面吃药”。因为领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用，领导思想解放、观念更新的程度和深度一定意义上反映和决定了这个单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键。3月15日，翟总在集团公司本部传达十届全国人大四次会议精神的时候，就加强本部能力建设、思想作风建设提出了明确要求。本部各部门干部职工已经率先行动起来了，纷纷组织学习讨论活动，查找思想上、工作上和作风的差距和不足，制定具体的行动计划和改进措施，为我们在全系统开展大讨论起了个好头。这次大讨论采用“分级负责、整体推进”的原则，集团公司三级责任主体要各负其责，各级领导干部要率先垂范，共同推动大讨论的开展。经过创业阶段的努力，集团公司三级责任主体各尽其责、协同配合的集团化管理体制和运行机制已初步形成。但应该看到，在新的发展时期，三级责任主体的作用仍需大力加强，尤其是各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，也是进一步更新各级领导干部的思想观念，进一步开拓领导干部的创新意识，进一步发挥领导干部的聪明才智，进一步提高各级领导干部的执行力和三级责任主体的运作能力的需要，这对于扎实做好今年的各项工作，促进集团公司的快速持续协调发展都具有十分重要的意义。

因此，各级党委（党组）要充分认识深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的重要性、必要性，把深入开展大讨论作为贯彻落实集团公司工作会议精神，推动集团公司实现新一轮快速持续协调发展，促进企业由生产型向经营型转变，加强三级责任主体能力建设的一项重要政治任务列入全年工作计划，务必抓紧抓实抓出成效。

二、深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动需要着重把握的几个问题

今年开展大讨论按照“分级负责、整体推进”的原则，集团公司三级责任主体要各负其责，采取自上而下，一级抓一级，逐级抓落实的方式进行。由各单位党委（党组）负责制定活动方案，要紧密联系企业实际，采取多种方法，多形式、多系列、多角度、全方位地开展。在大讨论开展过程中要牢牢把握“四个一”的总体要求。

一是要“贯穿一条主线”，即把树立和落实科学发展观作为主线贯穿大讨论的始终。要认真组织广大干部职工深入学习党的十六届五中全会和十届全国人大四次会议精神，学习集团公司200年工作会议精神，引导广大干部职工深刻理解科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质，深刻理解“十一五”规划的指导思想、目标任务和重大举措，深刻理解集团公司第二阶段发展战略目标和200年的新思路、新任务、新目标。通过学习，进一步统一思想、明确目标，理清思路，超前思维，把握好本单位在新阶段的工作定位和发展思路，为集团公司的快速持续协调发展做贡献。

学习内容要纳入党委中心组学习计划和干部理论学习计划，要增强理论学习的针对性和实效性，切实提高理论学习的质量。为了进一步提高学习效果，集团公司将在今年举办3-4期领导干部“解放思想、更新观念”研讨班，将各分、子公司、直属企业领导班子成员轮训一遍。各分、子公司和各单位也要结合实际，针对所管理的领导干部，采取举办学习班、召开报告会、开展调查研究等多种形式，不断提高学习效果。

二是要“融入一个中心”，即把大讨论与“效益年”的中心工作紧密结合，做到同频共振，相互促进，相得益彰。要紧紧围绕实现“效益年”工作任务目标，大力开展各种学习讨论和实践活动。当前，集团公司经营形势非常严峻，亏损单位多，完成“效益年”各项工作任务非常艰巨。各单位要针对加大市场开拓力度，加强经济活动分析，加强成本监控，加强经济责任制的落实与考核，提高经济效益而开展“公司效益年，我们怎么办？”讨论活动。各单位都要制定好“效益年”工作方案，每位干部职工都要结合自身岗位工作实际，认真进行反思，找出差距，拿出切实可行的措施，解决一些实际问题，使亏损企业进一步减少，亏损额进一步降低，整体经济效益进一步提高。要把是否完成了“效益年”的任务目标作为检验这次大讨论成效的标准。

要深入开展“落实科学发展观，建设节约型企业”主题教育和实践活动。围绕节约型企业建设，积极倡导节约精神，务实开展节约活动，强化全员节约意识。坚持从大处着眼，小处着手。从企业的发展出发，从我做起，从现在做起，从节约一度电、一滴水，一块煤、一张纸做起。各级企业管理干部要以身作则，从会议开始，从用车开始，从工作用餐开始，做节约资源的模范。在职工中组织开展“增收降耗，争做节约型职工”竞赛活动，使勤俭办企业，反对铺张浪费体现在企业各项工作中，体现在每一个岗位上、每一项活动中；使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业精神的重要组成部分，成为全体职工的自觉行动。

三是要“抓住一个重点”，即以各级领导干部为重点，大力加强能力建设。在大讨论活动中，三级责任主体都应眼睛向内，找准自身存在的问题，明确工作定位，大力加强能力建设。集团公司本部干部职工要始终保持清醒的头脑，正确分析当前的发展形势，认识自身的差距和问题，强化忧患意识，增强危机感和紧迫感，克服骄傲自满和盲目乐观情绪。当前重点要解决工作拖拉，办事效率不高；部门之间的合作精神淡化，相互之间推诿扯皮；作风浮躁，工作的深度和细致性都不够；工作层次不高，缺乏对宏观和战略问题的研究的苗头和倾向，落实好“战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心”的工作定位，管大事、谋全局、抓关键，提高重大决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力。

各分、子公司在集团化运作中具有承上启下的作用，要找准自身工作定位，以省电网公司为参照，克服管理经验匮乏的困难和工作上被动应付的现象，提高经营管理能力和组织协调能力，使职责尽快到位、工作尽快到位，按照集团公司的发展战略和总体部署，认真有效地组织所管理的企业抓好具体运作，充分发挥地缘、文化、专业等方面的优势，使集团公司部署的各项任务都能落到实处，对基层企业的经营管理更到位，与地方政府的协调更直接、更及时，与市场联系更紧密，实现整体利益的最大化。

基层企业是直接从事具体生产和经营管理的基本单位，要以强化执行能力和盈利能力为重点，全面提高经营管理水平。当前重点是要破除计划经济和垄断经营模式下形成的重生产轻效益、重安全轻管理的观念，树立既要重视生产、又要注重成本的效益意识；破除平均主义思想和等靠要的观念，树立市场竞争意识和靠开拓进取求发展的意识。在市场经济快速发展的今天，谁观念转变得快，方式、机制好，谁就能把握先机。各企业要大力宣贯“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”、“企业的经济效益是企业的价值核心”、“企业的各项经济活动都要以盈利为目的”的理念，并以这种理念为指导推动体制机制的变化，把这种理念贯穿到具体的工作安排和行动计划上。

各级领导干部要结合讨论专题，踊跃参与讨论，撰写体会文章。在讨论中，党、政一把手要带头参与讨论，做出示范。要通过撰写论文，理清思路，找出对策，提高认识，促进工作。集团公司将开展领导干部征文活动，从而起到深化教育，巩固效果的作用。

四是要“实现一个目标”，即促进企业由生产型向经营型转变。大讨论只是起到一个思想启蒙的作用，只是一场引导干部职工进行自我教育的活动，只是为了把广大干部职工的思想认识从长期实行计划经济垄断经营模式的束缚中解放出来，大讨论不可能解决所有的问题，我们开展大讨论的目标是为了促进企业由生产型向经营型转变，而企业转型是一个系统的配套的工程，所以在广泛开展大讨论提高思想认识的基础上，我们各企业都应思考和采取相应的配套措施，要在体制机制的转变上下功夫，要在管理模式、工作方式的转变上下功夫，要在具体的考核办法和措施上下功夫，使大讨论的成果真正得到巩固和扩大，使企业转型真正得以实现。

三、深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的工作要求

1.要落实领导责任制，切实加强对大讨论的领导。集团公司、各分子公司、基层企业都要成立相应的领导机构和工作机构，落实领导责任，一级抓一级，层层抓落实，充分三级责任主体的作用。集团公司仍然沿用2004年成立的大讨论领导小组，组长由翟总担任，集团公司领导班子成员同时也是大讨论领导小组成员，具体办事机构放在思想政治工作部。各单位要按照集团公司的总体要求，结合本单位实际，制定出切实可行、操作性强的工作方案。集团公司本部的大讨论活动由集团公司直属党委具体负责制定方案、组织开展，各分、子公司党组既要指导好所管理企业的大讨论活动，同时也要抓好公司本部机关大讨论，防止出现“灯下黑”。各级领导干部要以身作则，党政主要负责同志要亲自研究方案、亲自参加讨论，理清思路，正确引导，确保大讨论有序有效地开展起来。

2.要加强对大讨论的宏观指导和过程控制。这次大讨论集团公司就不规定具体的工作阶段和活动步骤了，由各单位按照集团公司的总体要求，结合本单位干部职工的思想实际和具体工作实际进行设计安排。集团公司将定期检查大讨论的进展情况，适时召开座谈会，交流大讨论的经验和成效，研究解决讨论过程中出现的问题，推动讨论活动的健康发展。各单位要结合企业实际，创造性地开展大讨论活动。要务求实效，使干部职工的思想真正受到触动，观念真正发生变化，能力得到进一步提高。要注意将解放思想、更新观念与同心文化的宣贯结合起来，把干部职工的思想观念统一到集团公司的理念体系上来。

集团公司工作思路篇7

根据省委、省国资委党委部署，结合集团公司实际，就深入开展集团公司党的群众路线教育实践活动（以下简称教育实践活动），制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求

集团公司开展教育实践活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，学习好、领会好、贯彻落实好党的十八大以来中央、省委精神和省国资委部署要求，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以集团公司中层以上领导班子和党员干部为重点，以贯彻落实中央八项规定和集团年内工作目标要求为切入点，按照教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，切实加强马克思主义群众观点和党的群众路线教育，聚**风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决影响集团公司发展和员工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，发挥党密切联系群众的优势，为集团公司加快改革发展步伐，提高发展质量和效益，实现持续健康发展提供坚强保证、做出更大贡献。

二、主要目标

坚持围绕中心、服务大局，立足实际，突出重点，不折不扣地落实省委、省国资委部署要求，教育引导党员、干部牢固树立群众观点，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和党的群众路线，坚定理想信念；弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、艰苦奋斗、求真务实等优良作风；进一步提高调查研究、掌握实情，科学决策、民主决策，解决问题、化解矛盾，宣传群众、组织群众的能力；自觉遵守党章，严格执行廉政准则，增强反腐倡廉和拒腐防变自觉性，保持清廉本色。坚持从自我净化、自我完善、自我革新、自我提高出发，通过教育实践活动，使集团公司党员干部思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，务实清廉形象进一步树立，推动集团党建工作再上新水平，取得群众满意的实效。

三、方法步骤

集团公司教育实践活动从今年7月下旬开始，集中教育时间不少于3个月，自上而下展开，年底前基本完成。在做好准备工作的基础上，着力抓好“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”、“整改落实、建章立制”三个环节。

（一）认真准备、广泛发动

1、成立领导小组和工作小组。教育实践活动在集团公司党委的统一领导下进行，成立由集团公司领导组成的教育实践活动领导小组，领导小组办公室下设办公室。

2、组织召开动员大会。集团公司党委召开教育实践活动动员大会。督导组全程参与，使集团公司各级领导人员、经营管理人员和广大党员普遍受到一次马克思主义群众观点和党的群众路线教育，确保把党员干部的积极性主动性调动起来、发挥出来。

（二）学习教育、听取意见

1、加强学习教育和思想理论武装。学习《论群众路线--重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费--重要论述摘编》三本资料，组织广大党员干部认真学习研读，主要学习中国特色社会主义理论体系、党章和党的十八大报告、一系列重要讲话精神、党的光辉历史和优良传统，学习中央八项规定和集团公司教育实践活动相关文件、作风建设各项制度、集团公司半年工作会议精神等内容，引导党员干部进一步坚定理想信念，提高思想认识。发挥委党委理论学习中心组的示范带动作用，各级领导人员要先学，边学习边查摆问题，做到学习、工作两促进、两提升。

2、积极开展现场教育。积极参加上级党组织举办的专题培训和党的群众路线教育基地现场教育。组织部分党员干部参加社区活动，下入基层，走进群众，增强群众观念和群众感情。让党员干部触动思想、净化心灵、升华境界。

3、组织一次专题学习。各支部结合集团公司制定的《关于规范和健全基层党组织“三会一课”制度的有关规定》，以党的群众路线为专题，明确学习重点，开展专题学习，集中交流讨论，各支部要确保学习时间、学习内容、学习质量，记好学习笔记，撰写学习体会。

4、广泛听取意见。听取意见是教育实践活动的基础。活动启动前，集团公司领导班子要深入权属基层单位、工作一线进行调研走访，听取党员领导人员、员工群众意见，查找“四风”方面存在的突出问题。召开动员大会时，在参会人员范围内，对领导班子及成员进行民主评议。活动启动后，通过个别访谈、集体座谈等方式，广泛听取员工群众的意见建议。集团公司领导班子成员要各选择1家权属基层单位建立联系点，开展蹲点调研，从企业发展存在的问题和面临的矛盾、困难中，反思集团公司监管工作存在的问题和不足，为对照检查、开展批评和解决问题打好基础。

（三）查摆问题、开展批评

查摆问题、开展批评是教育实践活动的关键。问题找准了，开展批评就有针对性，才能有的放矢；批评和自我批评搞好了，整改提高就有了方向、目标，活动才能取得实效。

1、认真进行自我查摆。查摆问题的方法是群众提、自己找、上级点、互相帮。自己找是查摆问题的重点，组织党员干部对照党章、廉政准则、改进作风要求和省国资委党员干部廉洁自律“十不准”等规定以及服务对象期盼和先进典型，深入查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距和不足，查找在“四风”方面存在的突出问题，同时，党委要运用好年度考核等成果，搞好领导班子状况分析，及时向班子成员通报情况、谈话提醒。落实约谈制度，深入开展谈心谈话，进一步查找问题、分析原因，敢于正视矛盾和问题，真正把自己摆进去，主动从深处、细处查摆问题，为开展批评和自我批评奠定基础。

2、广泛开展谈心谈话。党委书记与党委班子成员逐一谈心，班子成员之间互相谈心，其他党员干部根据集团公司“干部约谈”办法层层进行谈心谈话，帮助查找存在的问题并分析原因，有针对性地制定整改措施。

3、撰写对照检查材料。集团公司、各权属单位、以及集团公司中层以上党员干部，要根据征求意见，自己查找、督导组提醒和谈心谈话情况，围绕查摆出的问题，深入分析问题症结，深刻剖析思想根源，自己动手，撰写一份对照检查材料。撰写对照检查材料一般应包括四个部分，即个人作风基本情况、存在的主要问题、原因分析、努力方向和改进措施等，重点放在后三个部分。对照检查材料要紧扣主题、开门见山、突出重点，既要联系工作实际，又要触及思想灵魂，敢于正视矛盾和问题；要认真思考、正面回应员工群众所提意见，制定实实在在、具体明确、便于实施的整改措施。领导班子的对照检查材料，由党委书记主持撰写；党员领导干部的对照检查材料，由自己动手撰写。各支部的对照检查材料，由支部书记主持撰写。其他党员干部也要按要求写出对照检查材料。

4、开好专题民主生活会和组织生活会。督导组全程参与集团公司领导班子专题民主生活会。党委主要负责同志带头查摆问题，带头开展批评和自我批评。与会人员既要深入剖析和检查自己，又要开展诚恳的相互批评，不文过饰非、不发泄私愤，不搞无原则的纠纷，真正达到“团结一批评一团结”的目的。民主生活会后，由党委书记主持召开通报会，通报党委领导班子专题民主生活会情况和领导班子成员的对照检查材料。基层党组织要按照有关要求，开好专题组织生活会，开展批评和自我批评，针对存在问题，提出改进措施和办法。每个党员都要参加所在党支部或党小组召开的专题组织生活会。会后，各支部认真对照检查，撰写改进材料，作为督查整改备案。

（四）整改落实、建章立制

1、制定整改方案，落实整改责任。集团公司领导班子成员、中层以上党员干部都要重点针对作风方面存在的问题，提出解决对策，明确整改方案，制定整改任务书和时间表，一把手负总责，班子成员分工抓落实，在一定范围内公示；对一些突出问题，进行集中治理。自10月份开始，教育实践活动领导小组办公室通过办公平台，分批公布领导班子、领导班子成员、各支部的整改任务书、时间表。

2、强化正风肃纪。紧扣为民务实清廉要求，坚持边学边改、边查边改、边整边改，针对“四风”存在的突出问题，开展专项治理，真正解决问题、取得实效。同时，对作风方面存在问题的党员干部，及时教育提醒，问题严重的严肃处理。

3、加强制度建设。对已有的制度进行认真梳理，经实践检验行之有效、群众认可的，长期坚持，抓好落实；不适应新形势新任务要求的，抓紧修订完善，建设更加规范、更加明确、更加有效的制度体系。同时抓好制度落实，坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度问题。进一步完善密切联系群众机制。推动改进工作作风、密切联系群众常态化长效化。

（五）全面总结

四季度，集团公司党委召开教育实践活动总结大会，系统梳理教育实践活动开展情况，民主评议领导班子及成员教育实践活动情况，向省国资委上报教育实践活动总结报告。

四、组织领导

（一）落实领导责任。党委（支部）是集团公司教育实践活动的责任主体，党委（支部）书记是第一责任者，要将活动纳入重要议事日程，周密部署，精心组织。领导班子成员要发挥示范表率作用，认识高一层，学习深一步，实践先一着，剖析解决突出问题好一筹，做清醒明白人、局中人和带头人。领导班子成员要加强联系点活动的指导，形成上级带下级、主要领导带班子成员、班子成员带一般管理人员的活动格局。

（二）坚持统筹兼顾。集团公司党委要统筹安排教育实践活动，把握工作进度和节奏，确保活动有条不紊、有序推进。要科学确定开展活动的范围、对象，合理安排活动的时间，在重点抓好领导班子和中层以上管理人员教育实践活动的同时，还要确保党员全参与。

集团公司工作思路篇8

集团公司对这次会议十分重视，要求我们精心组织，认真筹备，开好会议，并作出重要批示：“要不断加强和改善青年工作，注意对青年工人基本素质的培养，立志岗位成才，为公司发展服务。”对集团公司团青工作，对培养青年人才成长提出了明确的要求。

三年来,在集团公司党组的领导下，集团公司团委从抓制度建设入手，积极实施青工技能振兴计划，积极开展青年双推工作，在服务企业发展、服务青年成才方面发挥了很好的作用。在各级团青组织的引导和带领下，集团公司4万多名青年员工，已经成为企业的生产骨干，创业的先锋，在企业的各个岗位发挥着重要的作用。实践表明，集团公司青年员工队伍是一支朝气蓬勃的、可信赖的、特别能战斗的队伍。

同志们，党的十六大明确提出了建设小康社会的宏伟目标,十六届五中全会更具体地提出了“十一五”发展规划建议。集团公司将在学习领会《建议》的基础上，制订和实施“十一五”发展规划。新的形势和任务，对广大青年和团青组织提出了新的更高的要求。借此机会，我代表集团公司党组提四点希望。

一、认真学习领会十六届五中全会精神，积极引导青年实现自身价值，成就人生目标

党的十六届五中全会，是在我国改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。全会通过的《建议》，站在历史的新高度，从战略全局出发，综合考虑未来五年我国所处的发展阶段、发展趋势、发展条件和面临的矛盾与挑战，从全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设出发，提出了符合我国国情、顺应时代要求、凝聚人民意愿的发展目标、指导方针和总体部署，描绘了我国在新世纪第二个五年经济社会发展的宏伟蓝图，充分体现了科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，是动员全党和全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。十一五规划建议提出的奋斗目标，描绘的发展蓝图是令人振奋的，是鼓舞人心的。各级团青组织要积极引导广大青年认真学习领会十五届六中全会精神，抓住这一前所未有的历史契机，树立大局意识、责任意识和奉献意识，充实自己，提高自己，锻炼自己，在实现十一五规划的伟大实践中，在建设我们美好家园，创造幸福生活的劳动中，施展才华，实现自身价值，成就人生目标。

二、紧密围绕集团公司中心工作，在推进实施集团公司“十一五”发展规划中建功立业

集团公司自成立之初就坚持用十六大精神统揽改革发展全局，三年来，集团公司坚持把发展作为第一要务，到目前为止，集团公司已经在资源、体制、结构、管理、区位、人才等方面形成了一定的特色和优势，为集团公司今后的发展创造了有利条件。

现在，为认真贯彻落实党的十六届五中全精神，集团公司正在制订《集团公司产业发展规划和十一五发展规划》，坚定不移地以科学发展观统揽集团公司发展的大局，按照可持续发展的能源战略和建设节约型社会、发展循环经济的要求，实现集团公司发展战略目标。

各级团组织和广大青年要发挥优势和作用，着力推进实施集团公司“十一五”发展规划。实施青工技能振兴计划，以集团公司当前重点工作为载体，广泛开展导师带徒、技术比武等形式多样的活动，以实际行动统一到集团公司发展战略上来。在推进工作中要注意把握以下几点：

一是要把艰苦创业的精神贯穿于工作的全过程。在社会主义市场经济中，企业面临着日趋激烈的竞争压力。只有增强核心竞争力，努力降低成本，努力节能降耗、加强管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建设节约型企业中作出应有贡献。广大青年要认识到，在艰苦创业中，企业的各个岗位都大有可为。团青组织要带头树立艰苦创业精神，引导和带领广大团员青年，立足本职，埋头苦干，奋力拼搏，勇挑重担，努力创造优异成绩。

二是要把锐意创新的思路贯穿于工作的全过程。创新是一个民族繁荣进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。自主创新能力是国家综合国力的决定性因素，是实现经济社会可持续发展的关键。当前，我国已经成为经济大国和贸易大国，但一些产业的核心技术仍然受制于人，大量关键设备依赖进口，科研开发水平与发达国家相比还有很大差距，这是制约我国经济进一步发展的瓶颈环节。企业是创新的主体，企业创新是推动国家不断创新的重要动力。我们国有企业的广大青年是创新的生力军。青年人朝气蓬勃，思维敏捷，敢为人先，最少陈旧观念，最具创造活力，是创新的希望所在。各级团青组织要在带领青年建功立业开展五项工程中，把握青年特点，适应企业需要，挖掘青年潜能，因势利导，把青年人的创新优势充分发挥出来，为企业体制创新、科技创新、管理创新贡献才智。同时要保持一个良好的工作状态和精神状态，创新工作思路，积极拓宽团青工作新领域、寻求工作新路子。

三是要把培养人才的目标贯穿于工作的全过程。各级团青组织要自觉担负起促进青年人才健康成长的职责，发挥特色作用，使之成为集团人才培养体系的重要阵地。要根据企业发展需要推行青工技能振兴计划，开展培养教育工作。要切实落实双推工作意见，拓宽发现和选拔人才的视野，做好铺路、搭桥、穿针、引线工作，营造有利于人才健康成长、有利于施展才干、有利于促进大批优秀青年人才脱颖而出的良好的氛围。

三、注重提高能力，切实加强团青组织的自身建设

在集团公司新的发展时期，团青组织肩负的使命和责任更为重大，地位和作用更加重要，必须积极适应新形势新任务新要求，加强团青组织自身建设，更好地服务企业、服务青年。

要以提高战斗堡垒作用的发挥为保障，切实加强团青基层组织建设。要以提高学习能力为抓手，建设学习型团青组织，不断探索创新企业团青组织建设的新路子。要巩固现有组织体系，创新建团方式，灵活设置团青组织，实现组织体系的优化和完善。要严格落实《集团公司共青团和青年工作条例》，团青工作标准不能降，团青组织结构不能散，干部配备和待遇要到位。

要以提高服务能力为出发点，竭诚服务青年。同志多次强调共青团要把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点。竭诚服务青年，要做到心里装着青年，凡事想着青年，工作依靠青年，一切为了青年。要尊重青年的创造，倾听青年的呼声，反映青年的意愿。要把引导、促进青年成为学习型青年作为工作中的重中之重。青年人要自觉接受社会发展中的新思想、新学科、新知识，成为一专多能和“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。

要以推进共青团事业发展为目标，加强团青干部队伍建设。团干部是共青团事业发展的关键，是共青团加强自身建设的永恒主题。同志在同团中央新一届领导班子座谈时，对团干部提出了忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求。广大团青干部一定要以实际行动贯彻落实。要树立刻苦勤奋的学习风气，坚持学以致用，始终保持清正廉洁，树立正确的权力观、地位观、利益观。要珍惜所从事的团青工作岗位，不断磨炼丰富自己，为以后工作打下坚实基础。要加大对团青干部的培养力度。对团青干部要实施强化管理，重点培养，从战略高度形成系统的梯次培养结构，多为他们创造成长条件。

要以提高凝聚能力为重点，认真搞好青年思想政治工作。要深入开展团员意识教育和形势任务教育。要贴近时代、贴近企业、贴近生活、贴近青年，把正确地思想灌输和积极地启发引导结合起来，把解决青年的思想问题和解决他们的实际困难结合起来，不断增强青年思想政治工作的针对性和实效性。要帮助团员青年真正解决好信仰、信念、信心与信任的问题，从而增强对企业改革发展的必胜信心。

四、以开创党建带团建工作新局面为基础，加强对团青工作的领导

青年是祖国的未来，民族的希望，企业的支撑。集团公司青年员工占员工总数的55%，是一支建设能源企业集团的生力军。

集团公司党组高度重视共青团和青年工作，先后下发了一系列文件，规范和指导系统团青工作。集团公司总经理在历次集团公司重要会议上都特别强调了加强团青工作的重要性，要求企业各级党政领导关心青年，大力培养和使用青年人才，并希望广大团员青年在企业改革发展稳定中充分发挥生力军和突击队的作用。

集团公司工作思路篇9

一、抓住重点，深入开展了学习实践科学发展观活动

（一）抓学习重点，进一步理清了公司科学发展的思路。上半年，三公司党委紧紧抓住学习实践科学发展观活动的契机，按照上级党委的统一部署，在全司党组织和党员干部中扎实开展了学习实践活动三个阶段、六个环节的工作。活动中，党委抓住学习重点，把学习重点放在帮助领导班子成员进一步理清公司科学发展的思路上。通过抓党委中心组学习、领导班子成员调研、开展解放思想讨论、召开专题民主生活会等环节，促进了班子成员对公司“要不要发展、是不是发展、会不会发展”等问题的深刻的认识，帮助班子成员进一步理清了公司科学发展的思路，形成了发展共识。为此，在下半年的整改落实阶段，公司重新修订了《三年发展战略报告》，进一步明确了企业的发展战略目标和改革发展方向。

（二）抓实践重点，认真落实了“项目管理年”各项工作。公司党委坚持统筹兼顾，把“学习实践科学发展观”和“打好项目管理攻坚战”两个中心工作有机结合起来，协调推进，促进了“项目管理年”各项工作的落实。一是提高认识，加强了组织领导。通过对全司开展“强化项目管理，提升质量效益”的宣传，提高了干部员工对市场经营与现场管理的关系、对项目的重要性和重视程度的认识，通过成立公司“项目管理年”活动领导小组，落实项目管理基础工作评价标准和奖惩办法，确保了项目管理各项工作有序推进。二是严控“三个环节”，突出了管理重点。公司采取坚决有力的措施，实现了安全、质量和成本的有效管理。在严控安全环节上，公司以“安全专项大检查”和“安全隐患大排查”为抓手，深入开展了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”为主题的安全隐患排查治理整顿活动，加强了营业线、压力容器、爆破作业等高危施工的监管，确保了安全生产有序可控；在严控质量环节上，公司以工程质量创优为载体，狠抓施工过程控制，健全管理制度，完善质保体系，落实考核措施，强化了每道工序的质量责任，确保了质量创优目标的实现；在严控成本环节上，公司以精细化管理为目标，从工程项目投标开始，就积极参与标前现场调查，配合编制投标文件，参与合同评审和施工组织方案的制定，从源头上控制项目成本。施工中，公司围绕成本测算、成本控制、成本考核三大体系开展工作，通过强有力的手段和方法，提高了项目成本的管控水平，目前公司产值利润率得到了大幅提升。

（三）抓生产重点，强力推进了重点工程工期目标的实现。今年，公司践行科学发展观，立足产值大上，在成灌铁路、贵阳南环线、贵阳枢纽及贵广引入线、贵阳油小线，以及在六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线等重点工程，全力打好施工生产攻坚战，实现了规模效益。上半年，公司以实现贵阳南环线、贵阳枢纽两个“6.30”的工期目标为主线，科学组织生产，集中优势资源保重点、保开通。期间，公司发扬能打硬仗、敢打硬仗、敢为人先的“亮剑”精神，举全司之力，采取非常措施抢工期，千方百计排干扰，争分夺秒抓施工，变不可能为现实，创造了实现两个“6.30”工期目标的奇迹。下半年，公司乘势而上，强力推进六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线和贵阳油小线等重点工程工期，力求多创产值。在六沾铁路确保了六盘水南站站改及“短平快工程”工期目标的实现，在厦深铁路实现了创造产值近3亿的目标，在遂渝二线的施工进度赢得了业主的首肯，在油小线兑现了业主年底开通的工期目标。各重点工程工期目标的如期兑现，确保了公司产值目标的实现，提升了企业信誉度，奠定了拓展市场的根基。

二、突出特色，大力加强了领导班子和干部队伍建设

（一）领导班子明确分工，率先垂范，形成整体合力，解决突出问题。公司党委始终坚持把两级领导班子建设，作为推进企业改革发展的关键点和党建工作的重点，一是深入开展创建“四好班子”活动，增强和提高了领导班子与人共事、科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法经营、群众工作和总揽全局的能力。二是通过召开党委中心组集中学习会、领导班子专题民主生活会等形式，狠抓了两级领导班子的思想政治建设、民主集中制建设和作风建设，进一步转变了班子成员的领导作风、思想作风和工作作风，不断增强了领导班子成员的团结意识、廉洁意识和大局意识。三是根据领导班子的调整和充实情况，公司结合各项工作实际，及时对领导班子成员作出明确分工，对年轻干部压担子、壮胆子、指路子，党政主要领导率先垂范，思想上相互交流，团结上共同维护，工作上互相支持，给副职作出表率，增强了领导班子的整体功能和凝聚力。领导班子的团结和谐，对解决公司历年形成的突出矛盾和问题起到了极大的推动作用。

三、围绕中心，着力抓了党组织和党员队伍自身建设

（一）紧贴生产经营，抓党的组织建设，发挥政治核心作用。公司党委把围绕企业生产经营中心加强党的组织建设，作为党建工作的出发点和落脚点。一是为适应现代企业制度要求，积极参与企业重大问题决策，健全和完善了党委会议事规则，对议事原则、范围、程序、方式、责任和组织等进行了明确界定，进一步提高了党委会议事的质量和效率。二是根据公司领导干部调整情况，及时增补了公司党委委员；根据新上项目党员数量和工作实际，及时成立了项目党支部；根据固定建制单位和项目设置时间，及时改选了党支部委员会。三是对内江离退休党支部进行了整顿，向公司社管中心和金川检测公司委派了党支部书记，加强了离退办和第二产业党建工作的力量。

（二）围绕施工重点，抓党的主题活动，展示党组织的作为。一季度，公司党委根据集团公司关于在成灌铁路工程建设中开展“高扬党旗战成灌，中铁八局争一流”党建主题活动的总体安排，结合成灌铁路“抢工期、保架梁”的工作实际，在公司成灌铁路项目部开展了“大战120天，为党旗增辉”党建主题子活动，通过项目党支部及全体参战员工的奋力拼搏，在同标段内率先完成了基础钻孔桩施工任务。二季度，公司党委根据贵阳南环线、贵阳枢纽“抓进度、保开通，实现两个‘6.30’工期目标”的需要，结合学习实践科学发展观，在南环线项目和贵阳枢纽项目成立了共产党员突击队，把突击队的旗子插上了制梁场，插入了隧道口，把突击队标牌摆进了大型设备操作台。下半年，公司为加强项目党建思想工作，在油小线、大瑞线、贵广铁路引入贵阳北站等项目，大力开展了以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，促进了项目管理水平的提升。

（四）服务生产大局，抓党风廉政建设，树立公司清风正气。今年，公司纪委以“项目管理年”为重点，在党委的领导下，坚持抓党风廉政建设围绕生产大局，重在教育监督，强化服务。一是以学习实践科学发展观活动为载体，针对管理人员在思想作风上存在的“因循守旧，不思进取，职责意识淡薄，工作效率不高，懒散漂浮，纪律松弛”等问题，开展了加强管理人员思想作风建设教育活动。二是以抓警示教育和法制教育为主线，通过组织干部到监狱接受服刑人员“现身说法”，通过邀请检察官对干部开展预防职务犯罪讲座，构建了检企共建平台，增强了反腐倡廉教育的针对性。三是以抓廉洁项目建设为重点，在重点工程项目开展了以“深化廉洁教育、健全规章制度、落实责任目标、强化监督制约、规范项目管理、突出综合业绩”为主要内容的“廉洁项目”建设工作，提高了项目部预防腐败的能力。四是认真落实党风廉政建设责任制，深入开展效能监察，进一步促进了项目的规范管理。五是加大案件查处力度，严肃查处了违纪违法行为。今年，纪委共立案2件，结案2件，处分违纪违法党员2名。通过有效地开展党风廉政建设工作，树立了公司的清风正气，增强了管理人员的廉洁自律意识，全年共有36人次上交无法拒收的礼金（礼品折合人民币）计12.59万元。

四、强化服务，切实增强了宣传思想工作的实际效果

（一）以鼓舞员工士气为主体加强了公司形势任务教育。公司党政工团组织及领导，紧密联系企业生产经营中存在的困难和问题，大力开展宣传鼓动和思想教育工作，提振员工的信心。今年，一方面公司结合学习实践科学发展观活动，在全司开展了以“科学理论引领观念转变，务实求效提振员工信心，精细管理推进企业发展”为主题的解放思想大讨论，帮助干部员工正确树立了“企业发展靠科学引领，企业发展靠自强不息，企业发展靠共同努力”的思想观念。另一方面，坚持撰写《季度形势报告》上传公司协同工作平台，帮助干部员工及时了解了公司面临的生产经营形势和任务。再一方面，公司党政主要领导深入一线了解和掌握干部员工思想动态，与员工群众交流沟通做好思想疏导工作，融洽了干群关系，同时召开各种会议作好宣传鼓动工作，鼓舞了员工的士气。广大干部员工当前信心更强，干劲更足，士气更高，对公司的发展充满了希望。

（二）以展示企业形象为主体加强了公司宣传报道工作。以公司内外网站、电子显示屏、宣传画页、宣传展板和《学习与管理》期刊等载体为主要内容的新闻报道、形势任务宣传、施工动态报道，为加强信息交流、宣传公司形势、树立企业形象发挥了重要作用，受到了广大干部员工的关注和喜爱。快捷丰富的网站信息，新颖明快的期刊内容，设计精美的宣传画页，不仅起到了上传下达的作用，也在企业内部营造了良好的舆论氛围。今年，累计上传公司网站信息522条（平均每工作日近2条），制作宣传画页8套、制作展板22块，编印《学习与管理》期刊3期，在集团公司及以上路内外各种媒体采用新闻稿件528条（含集团公司网站），其中，贵广高铁首个隧道——望城坡隧道贯通，吸引了新华社记者和贵州省摄影家协会的采访报道。此外，公司举办新闻和公文、接待礼仪培训班1期，培训学员41名，增强了通讯员骨干队伍的力量。

（三）以构建文化品牌为主体加强了公司项目文化建设。公司注重在路内外重点工程和窗口工程加强企业形象宣传，集中展示中铁八局品牌的个性和特色，弘扬以“五种精神”为主要内容的企业核心价值体系，着力培育企业观念文化、制度文化、品牌文化、目标文化、标识文化和工地文化，为企业塑“形”铸“魂”。今年，一是按照企业形象统一标识，规范了南环线、大瑞线、贵阳枢纽等项目的企业标识，策划了遂渝二线、贵广引入项目、福建宁武项目、贵阳改貌项目、租赁站等工地的宣传。二是按照上级党委《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）的通知》精神，结合公司实际，印发通知作出要求，并加强了各单位的项目文化建设工作，四季度在自检的基础上，向集团公司推荐文化建设达标单位6个，经集团公司考核，我司油小线城市道路工程项目部被推荐中国中铁股份公司命名表彰。三是近年来，公司结合自身实际，坚持与时俱进，致力于加强企业品牌文化建设，丰富和充实企业文化的内涵和实质。今年，在贵州省企业文化促进会开展的全省成果总结表彰创建活动中，公司被授予“贵州省企业文化建设优秀单位”称号。

五、构建和谐，努力营造了公司健康稳定的发展环境

（二）进一步解决了公司部分遗留问题。公司强化项目精细管理，在生产经营较快发展，资金状况逐步好转的同时，努力解决公司历年形成的部分遗留问题，以增强员工队伍的凝聚力，体现企业的人文关怀。一是上半年，为祝贺去年产值首次突破10亿元大关，激励员工继续努力实现今年产值目标，公司为全司千余名员工筹集资金100多万元，统一定制了手包和发放了慰问金。二是下半年，为继续提振员工信心，疏缓部分员工历年形成的积怨，公司调剂资金，为全司近一半的员工兑现了近几年来拖欠的奖金，同时补缴了以前年度欠缴的医疗保险金，实现了“新官也理旧账”的承诺。三是为营造公平、公开、公正的用人和分配环境，公司在对本部中层干部实行公开竞聘的同时，对工资奖金分配制度实行了进一步的改革，收入分配向一线倾斜，收入水平总体提高，分配方式更加科学。四是公司出资更换了金品酒店较为陈旧的设施设备，改造了物资设备租赁站的营区及生产车间，购置了机化司不足的挖掘及运输设备，增强了公司的生产经营实力。

（三）进一步发挥了共青团的助手作用。公司共青团组织在党委的领导下，深刻融入企业中心工作，着力发挥生力军和突击队作用。通过网络平台组织团员青年深入学习了科学发展观重要理论；把高校毕业生的思想状况调查、分析和教育作为了团的工作的着重点；开展了迎接新进高校毕业生和对高校毕业生进行了综合能力调查；举办了以“扎跟企业，放飞青春”为主题的“四个一”迎新活动；发动广大团员青年积极投身重点工程攻坚，开展生产突击，在岗位上建功立业；鼓励团员青年加强学习，提高岗位技能，发挥了优秀青年的特性。

集团公司工作思路篇10

一、抓住重点，深入开展了学习实践科学发展观活动

（一）抓学习重点，进一步理清了公司科学发展的思路。上半年，三公司党委紧紧抓住学习实践科学发展观活动的契机，按照上级党委的统一部署，在全司党组织和党员干部中扎实开展了学习实践活动三个阶段、六个环节的工作。活动中，党委抓住学习重点，把学习重点放在帮助领导班子成员进一步理清公司科学发展的思路上。通过抓党委中心组学习、领导班子成员调研、开展解放思想讨论、召开专题民主生活会等环节，促进了班子成员对公司“要不要发展、是不是发展、会不会发展”等问题的深刻的认识，帮助班子成员进一步理清了公司科学发展的思路，形成了发展共识。为此，在下半年的整改落实阶段，公司重新修订了《三年发展战略报告》，进一步明确了企业的发展战略目标和改革发展方向。

（二）抓实践重点，认真落实了“项目管理年”各项工作。公司党委坚持统筹兼顾，把“学习实践科学发展观”和“打好项目管理攻坚战”两个中心工作有机结合起来，协调推进，促进了“项目管理年”各项工作的落实。一是提高认识，加强了组织领导。通过对全司开展“强化项目管理，提升质量效益”的宣传，提高了干部员工对市场经营与现场管理的关系、对项目的重要性和重视程度的认识，通过成立公司“项目管理年”活动领导小组，落实项目管理基础工作评价标准和奖惩办法，确保了项目管理各项工作有序推进。二是严控“三个环节”，突出了管理重点。公司采取坚决有力的措施，实现了安全、质量和成本的有效管理。在严控安全环节上，公司以“安全专项大检查”和“安全隐患大排查”为抓手，深入开展了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”为主题的安全隐患排查治理整顿活动，加强了营业线、压力容器、爆破作业等高危施工的监管，确保了安全生产有序可控；在严控质量环节上，公司以工程质量创优为载体，狠抓施工过程控制，健全管理制度，完善质保体系，落实考核措施，强化了每道工序的质量责任，确保了质量创优目标的实现；在严控成本环节上，公司以精细化管理为目标，从工程项目投标开始，就积极参与标前现场调查，配合编制投标文件，参与合同评审和施工组织方案的制定，从源头上控制项目成本。施工中，公司围绕成本测算、成本控制、成本考核三大体系开展工作，通过强有力的手段和方法，提高了项目成本的管控水平，目前公司产值利润率得到了大幅提升。

（三）抓生产重点，强力推进了重点工程工期目标的实现。今年，公司践行科学发展观，立足产值大上，在成灌铁路、贵阳南环线、贵阳枢纽及贵广引入线、贵阳油小线，以及在六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线等重点工程，全力打好施工生产攻坚战，实现了规模效益。上半年，公司以实现贵阳南环线、贵阳枢纽两个“6.30”的工期目标为主线，科学组织生产，集中优势资源保重点、保开通。期间，公司发扬能打硬仗、敢打硬仗、敢为人先的“亮剑”精神，举全司之力，采取非常措施抢工期，千方百计排干扰，争分夺秒抓施工，变不可能为现实，创造了实现两个“6.30”工期目标的奇迹。下半年，公司乘势而上，强力推进六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线和贵阳油小线等重点工程工期，力求多创产值。在六沾铁路确保了六盘水南站站改及“短平快工程”工期目标的实现，在厦深铁路实现了创造产值近3亿的目标，在遂渝二线的施工进度赢得了业主的首肯，在油小线兑现了业主年底开通的工期目标。各重点工程工期目标的如期兑现，确保了公司产值目标的实现，提升了企业信誉度，奠定了拓展市场的根基。

二、突出特色，大力加强了领导班子和干部队伍建设

（一）领导班子明确分工，率先垂范，形成整体合力，解决突出问题。公司党委始终坚持把两级领导班子建设，作为推进企业改革发展的关键点和党建工作的重点，一是深入开展创建“四好班子”活动，增强和提高了领导班子与人共事、科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法经营、群众工作和总揽全局的能力。二是通过召开党委中心组集中学习会、领导班子专题民主生活会等形式，狠抓了两级领导班子的思想政治建设、民主集中制建设和作风建设，进一步转变了班子成员的领导作风、思想作风和工作作风，不断增强了领导班子成员的团结意识、廉洁意识和大局意识。三是根据领导班子的调整和充实情况，公司结合各项工作实际，及时对领导班子成员作出明确分工，对年轻干部压担子、壮胆子、指路子，党政主要领导率先垂范，思想上相互交流，团结上共同维护，工作上互相支持，给副职作出表率，增强了领导班子的整体功能和凝聚力。领导班子的团结和谐，对解决公司历年形成的突出矛盾和问题起到了极大的推动作用。

三、围绕中心，着力抓了党组织和党员队伍自身建设

（一）紧贴生产经营，抓党的组织建设，发挥政治核心作用。公司党委把围绕企业生产经营中心加强党的组织建设，作为党建工作的出发点和落脚点。一是为适应现代企业制度要求，积极参与企业重大问题决策，健全和完善了党委会议事规则，对议事原则、范围、程序、方式、责任和组织等进行了明确界定，进一步提高了党委会议事的质量和效率。二是根据公司领导干部调整情况，及时增补了公司党委委员；根据新上项目党员数量和工作实际，及时成立了项目党支部；根据固定建制单位和项目设置时间，及时改选了党支部委员会。三是对内江离退休党支部进行了整顿，向公司社管中心和金川检测公司委派了党支部书记，加强了离退办和第二产业党建工作的力量。

（二）围绕施工重点，抓党的主题活动，展示党组织的作为。一季度，公司党委根据集团公司关于在成灌铁路工程建设中开展“高扬党旗战成灌，中铁八局争一流”党建主题活动的总体安排，结合成灌铁路“抢工期、保架梁”的工作实际，在公司成灌铁路项目部开展了“大战120天，为党旗增辉”党建主题子活动，通过项目党支部及全体参战员工的奋力拼搏，在同标段内率先完成了基础钻孔桩施工任务。二季度，公司党委根据贵阳南环线、贵阳枢纽“抓进度、保开通，实现两个‘6.30’工期目标”的需要，结合学习实践科学发展观，在南环线项目和贵阳枢纽项目成立了共产党员突击队，把突击队的旗子插上了制梁场，插入了隧道口，把突击队标牌摆进了大型设备操作台。下半年，公司为加强项目党建思想工作，在油小线、大瑞线、贵广铁路引入贵阳北站等项目，大力开展了以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，促进了项目管理水平的提升。

（四）服务生产大局，抓党风廉政建设，树立公司清风正气。今年，公司纪委以“项目管理年”为重点，在党委的领导下，坚持抓党风廉政建设围绕生产大局，重在教育监督，强化服务。一是以学习实践科学发展观活动为载体，针对管理人员在思想作风上存在的“因循守旧，不思进取，职责意识淡薄，工作效率不高，懒散漂浮，纪律松弛”等问题，开展了加强管理人员思想作风建设教育活动。二是以抓警示教育和法制教育为主线，通过组织干部到监狱接受服刑人员“现身说法”，通过邀请检察官对干部开展预防职务犯罪讲座，构建了检企共建平台，增强了反腐倡廉教育的针对性。三是以抓廉洁项目建设为重点，在重点工程项目开展了以“深化廉洁教育、健全规章制度、落实责任目标、强化监督制约、规范项目管理、突出综合业绩”为主要内容的“廉洁项目”建设工作，提高了项目部预防腐败的能力。四是认真落实党风廉政建设责任制，深入开展效能监察，进一步促进了项目的规范管理。五是加大案件查处力度，严肃查处了违纪违法行为。今年，纪委共立案2件，结案2件，处分违纪违法党员2名。通过有效地开展党风廉政建设工作，树立了公司的清风正气，增强了管理人员的廉洁自律意识，全年共有36人次上交无法拒收的礼金（礼品折合人民币）计12.59万元。

四、强化服务，切实增强了宣传思想工作的实际效果

（一）以鼓舞员工士气为主体加强了公司形势任务教育。公司党政工团组织及领导，紧密联系企业生产经营中存在的困难和问题，大力开展宣传鼓动和思想教育工作，提振员工的信心。今年，一方面公司结合学习实践科学发展观活动，在全司开展了以“科学理论引领观念转变，务实求效提振员工信心，精细管理推进企业发展”为主题的解放思想大讨论，帮助干部员工正确树立了“企业发展靠科学引领，企业发展靠自强不息，企业发展靠共同努力”的思想观念。另一方面，坚持撰写《季度形势报告》上传公司协同工作平台，帮助干部员工及时了解了公司面临的生产经营形势和任务。再一方面，公司党政主要领导深入一线了解和掌握干部员工思想动态，与员工群众交流沟通做好思想疏导工作，融洽了干群关系，同时召开各种会议作好宣传鼓动工作，鼓舞了员工的士气。广大干部员工当前信心更强，干劲更足，士气更高，对公司的发展充满了希望。

（二）以展示企业形象为主体加强了公司宣传报道工作。以公司内外网站、电子显示屏、宣传画页、宣传展板和《学习与管理》期刊等载体为主要内容的新闻报道、形势任务宣传、施工动态报道，为加强信息交流、宣传公司形势、树立企业形象发挥了重要作用，受到了广大干部员工的关注和喜爱。快捷丰富的网站信息，新颖明快的期刊内容，设计精美的宣传画页，不仅起到了上传下达的作用，也在企业内部营造了良好的舆论氛围。今年，累计上传公司网站信息522条（平均每工作日近2条），制作宣传画页8套、制作展板22块，编印《学习与管理》期刊3期，在集团公司及以上路内外各种媒体采用新闻稿件528条（含集团公司网站），其中，贵广高铁首个隧道——望城坡隧道贯通，吸引了新华社记者和贵州省摄影家协会的采访报道。此外，公司举办新闻和公文、接待礼仪培训班1期，培训学员41名，增强了通讯员骨干队伍的力量。

（三）以构建文化品牌为主体加强了公司项目文化建设。公司注重在路内外重点工程和窗口工程加强企业形象宣传，集中展示中铁八局品牌的个性和特色，弘扬以“五种精神”为主要内容的企业核心价值体系，着力培育企业观念文化、制度文化、品牌文化、目标文化、标识文化和工地文化，为企业塑“形”铸“魂”。今年，一是按照企业形象统一标识，规范了南环线、大瑞线、贵阳枢纽等项目的企业标识，策划了遂渝二线、贵广引入项目、福建宁武项目、贵阳改貌项目、租赁站等工地的宣传。二是按照上级党委《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）的通知》精神，结合公司实际，印发通知作出要求，并加强了各单位的项目文化建设工作，四季度在自检的基础上，向集团公司推荐文化建设达标单位6个，经集团公司考核，我司油小线城市道路工程项目部被推荐中国中铁股份公司命名表彰。三是近年来，公司结合自身实际，坚持与时俱进，致力于加强企业品牌文化建设，丰富和充实企业文化的内涵和实质。今年，在贵州省企业文化促进会开展的全省成果总结表彰创建活动中，公司被授予“贵州省企业文化建设优秀单位”称号。

五、构建和谐，努力营造了公司健康稳定的发展环境

（二）进一步解决了公司部分遗留问题。公司强化项目精细管理，在生产经营较快发展，资金状况逐步好转的同时，努力解决公司历年形成的部分遗留问题，以增强员工队伍的凝聚力，体现企业的人文关怀。一是上半年，为祝贺去年产值首次突破10亿元大关，激励员工继续努力实现今年产值目标，公司为全司千余名员工筹集资金100多万元，统一定制了手包和发放了慰问金。二是下半年，为继续提振员工信心，疏缓部分员工历年形成的积怨，公司调剂资金，为全司近一半的员工兑现了近几年来拖欠的奖金，同时补缴了以前年度欠缴的医疗保险金，实现了“新官也理旧账”的承诺。三是为营造公平、公开、公正的用人和分配环境，公司在对本部中层干部实行公开竞聘的同时，对工资奖金分配制度实行了进一步的改革，收入分配向一线倾斜，收入水平总体提高，分配方式更加科学。四是公司出资更换了金品酒店较为陈旧的设施设备，改造了物资设备租赁站的营区及生产车间，购置了机化司不足的挖掘及运输设备，增强了公司的生产经营实力。

（三）进一步发挥了共青团的助手作用。公司共青团组织在党委的领导下，深刻融入企业中心工作，着力发挥生力军和突击队作用。通过网络平台组织团员青年深入学习了科学发展观重要理论；把高校毕业生的思想状况调查、分析和教育作为了团的工作的着重点；开展了迎接新进高校毕业生和对高校毕业生进行了综合能力调查；举办了以“扎跟企业，放飞青春”为主题的“四个一”迎新活动；发动广大团员青年积极投身重点工程攻坚，开展生产突击，在岗位上建功立业；鼓励团员青年加强学习，提高岗位技能，发挥了优秀青年的特性。