精细化管理工作思路十篇

精细化管理工作思路篇1

摘 要 思想政治工作的首要任务，就是把科学发展观学习好、领会好、贯彻好，不断增强用科学发展观指导思想政治工作新实践的自觉性、坚定性。对思想政治工作进行创新，关键是要用科学发展观武装广大党员干部和员工的思想，不断深入学习贯彻科学发展观，使之真正领会科学发展观的科学内涵和精神实质，理论联系实际，“从我做起”身体力行科学发展观，努力成为贯彻科学发展观的实践者。基于此，文中对精细化管理在铁路施工企业党建思想政治工作中的应用进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词 精细化管理 铁路施工企业 党建 思想政治 应用

一、导言

对于当代的企业发展来说，要想保证基本战略目标的达成，就要实现整体思想教育的合理化安排，利用有效的党建思想政治工作化解工作中的矛盾，促进相应制度的达成以及优化企业员工的思想政治意识，只有这样做，才能真正实现企业的可持续发展。

二、铁路施工企业的特殊性

（一）工作具有流动性

铁路施工企业的工作具有较大的流动性，没有固定的地点，会经常发生变动，尤其是位于一线的工作人员，其生活与工作地点不断变化。由于许多工程的施工场地比较艰苦，所以进行思想政治教育时要考虑到这些因素，要关注员工的个人情绪，保持员工的工作热情。

（二）员工的构成具有特殊性

铁路施工企业的员工既有经验和实践能力强但学历低的技术人员，也有学历高但经验缺乏的毕业生。尤其是近年来，高校的毕业生在铁路施工企业中的比例逐年上升，使企业的整体结构得到完善，这类员工有较高的文化水平，视野开阔，是铁路企业的未来，有利于整个企业素质的提高。在进行思想政治教育时，要根据不同层次员工的不同特点进行针对性的教育，充分考虑到不同层次员工的特点，以便使思想政治工作更好的开展。

（三）铁路施工企业工程的特殊性

铁路施工企业的工程多是国家直接投资建设，关系到国计民生，所以在进行思想政治教育时，要使企业和员工都认识到自身工作的重要性，提高责任感。

三、现阶段铁路施工企业党建工作管理的现状

随着铁路施工企业的逐渐发展，企业对于党建思想工作均提高了重视程度，从党务干部配合和员工工作能力上都进行了工作上的加强，从而提升了企业的市场竞争力，其对于提升企业发展凝聚力、稳定员工人心具有重要的意义，但是由于铁路施工企业整体大环境的影响和施工工作的特殊性，使得现阶段企业党建思想工作存在着一些不足。

（一）对党建思想工作的重视程度不到位

很多铁路施工企业的领导认为，企业发展需要重点强调生产和经营，施工项目工程的管理工作重点是在一个时间段内完成一项施工任务的临时管理机构，属于企业发展的重点硬性指标，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，其重要性远不如经济发展，因此在工作中“轻党建，重生产”，认为党书记做好党建工作即可，其他管理者不需要参与。但从实际的管理工作上看，铁路施工企业的党建思想工作需要企业的全员参与才能够发挥管理的效果，拉近与群众之间的关系，从而提升企业的生产凝聚力。

（二）缺少坚实的工作基础

大部分的铁路施工企业从表面上是组建的党建工作的必要组织机构，但是缺少基层组织的工作人员配置，通常是书记一人身兼数职，比如企业后勤、物资管理、对外关系协调等，使得书记的工作强度非常大。当施工项目工程确定后，书记需要在最短的时间内打开施工的局面，切实的做好企业对外关系，党建工作的其他人员也是投入到施工工作中，无暇进行党建工作的管理，存在着工作环境的漏洞，使得企业党建思想工作的基础过于薄弱。

（三）工作内容过于繁琐

铁路施工企业党建思想政治工作涉及到的内容非常多，但是大多数的工作都落到书记上，书记又要管理与施工相关的其他工作，使得书记在思想政治工作中的精力有限。随着铁路施工企业的发展，企业在党建工作中推出了很多新的制度，而旧的制度却没有及时的废除，使得党建思想工作的流程比较繁琐，很多工作都需要制度的落实来实现，使得党建工作涉及的资料非常繁多。在党建工作的检查中，过于重视形式化的检查，忽视了管理工作的具体落实，使得很多人认为党政工作过于“虚浮”。

四、精细化管理在铁路施工企业党建思想政治工作中的应用

（一）铁路施工企业应该树立精细化管理的管理理念

思想政治工作应当转变观念，将办理工作从被迫逼迫式转变为自动接受式，思想政治工作的方针也不再是教育人，而是要培育人。铁路施工公司应当认识到杰出的办理理念能够提升一个公司的办理水平，思想政治工作中应当活跃安排训练和教育，向职工灌输精细化办理的理念，清晰精细化管理尽力的方向；思想政治工作中对铁路施工公司的思想政治工作和生产经营工作要进行详尽的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生产经营办理工作中表现出的办理缺点，剖析本身办理不够落到实处的因素，让公司内的每一个职工认识到以往办理工作不到位带来的危害，使得公司上下都认识到精细化管理的必要性；思想政治工作应当从公司文化着手，发明精细化管理的文化氛围，经过宣扬标语、标语、视频宣传和经典事例剖析等手法将精细化管理的理念深化到公司职工心中，在全部公司内营造一种活跃、向上的氛围。

（二）铁路施工企业应该将精细化管理贯彻、实施和落实

思想政治工作者应当将精细化管理的准则和理念遵循到公司的思想政治工作规章制度中去，将精细化管理执行到铁路施工公司思想政治工作和出产经营办理工作中的方方面面；精细化管理的企业规章制度应当具有可操作性，铁路施工公司规划的精细化管理制度应当可以执行到公司底层中去，将精细化管理工作落到实处，才能提高精细化管理的水平，在底层工作中，精细化管理工作应该执行到每一个人的身上；精细化管理应当确立清晰的奖惩制度，用以鼓励职工参加到精细化管理工作中的热心。精细化管理应当和绩效考核挂钩，使得精细化管理和公司领导以及职工的切实利益联络在一起，推进精细化管理的执行。

（三）铁路施工企业应该注重精细化管理的细节

思想政治工作者应当认真剖析，了解职工的主意和定见，征求职工对于思想政治工作的主张，对于国有企业思想政治工作长期堆集的疑问，坚持以人为本工作准则，严格办理的工作方式，将思想政治工作和职工的实在利益结合起来，增强思想政治工作对职工的影响力，专门召开会议梳理思想政治工作难题，明确精细化管理的体要求。

（四）铁路施工企业应该完善精细化管理的制度

党建思想政治工作的开展需要有完善的精细化管理制度，将党建工作开展的目标、内容和流程纳入到制度的落实中，建立完善的制度管理体系。明确党建工作开展的时间、形式等计划，从而落实工作的开展流程，将工作开展的制度标准化、细致化，比如明确党建工作人员的责任，将工作的目标更好的推进结果的实现。党建工作需要以人为本，走群众发展的路线，集思广益，从而让问题更好的解决。企业在精细化管理中要重点进行制度的管理，确定管理的主要责任人，将党建工作的管理绩效纳入到员工绩效考评中，通过“奖惩结合”的方式进行管理制度的落实，定期的进行绩效考核的检查和公示，从而将精细化管理的制度落到实处。

五、结语

总而言之，要想顺利推进党建思想政治教育工作，就要实时了解基础员工的思想动态，在工作开展过程中以解决员工实际问题为基本依托，了解和尊重基础员工的意见和建议，保证党建思想政治教育能有效辅助企业竞争力的提高，进一步依靠思想教育工作提升员工的工作积极性，真正实现党的组织建设和党风的良性建设，以发展为目标，以思想优化为核心，以创新方法为根本，更好地发挥党建思想政治教育的重要作用。

参考文献：

精细化管理工作思路篇2

关键词：路桥工程；施工控制；精细化管理；交通网路构建；项目建设管理 文献标识码：A

中图分类号：TU997 文章编号：1009-2374（2016）34-0242-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.116

我国经济的快步跃进，促使了我国交通运输网络亦日渐趋于发达。高速公路、高速铁路、城市轨道交通、小时城际铁路网均取得了迅速的规模扩展，由此决定了路桥工程的效用越来越凸显，其在立体交通网络的重要性不断得到关注。然而，因为存在着某些路桥项目建设在实际建筑过程中未能充分地落实好精细式的项目管理过程，因而造成了在建造过程中其作业效率不高，建设质量没有保证。所以应用何种方式去实施路桥建造项目的精细模式管理变成了施工作业人员亟待解决的首要课题。本文就这一问题展开系统分析。

1 路桥工程建设实施精细化管理模式的机制原理

路桥项目建设精细模式管理是一种充分蕴含着高效性、价值性原理的管理模式，其为一类对应性强的施工过程技术问题处理办法。其把通常惯用的项目管理思想和当代先进性思想相融合，使管理工作的内容趋向更加完整化、操作性变得越发增强。在如此管理环节中，每一步操作环节均是完全依照施工程序去实施的，环环相扣，每个操作环节均是最大限度地降低对自然资源的消费，尽其所能地把施工过程做到极致化。实施精细型的管理模式，在具体施工过程中一定要严谨对待，其独特之处是要在建造过程中合力实施完整、合理、配套、全面的施工作业控制细则，依托层次化、规范化、讯息化、定量化等基础手段，对建造流程的每个环节、作业步骤施以全面细致、配套稳定的管理行为，从而实现路桥项目建设的精细型管理工程。

2 路桥工程建设实施精细型管理模式的实施方式

实施精细型管理模式对于路桥工程的建造可发挥出不可替代的功能。然而想要展示出路桥工程精细型管理过程的思维构想，即应由实践过程开始，把手段真正应用到操作环节中去。参与项目建造的工程人员在路桥项目建造阶段中应树立路桥工程建设精细型管理观念，在路桥工程建设中的每个环节均应认真依照精细化管理方案中的具体要求去执行。

2.1 巩固路桥工程建设实施精细型管理的观念

现阶段，在路桥项目建设中应选用务实、高效的建设工艺，在建造作业开始以前，务必先拟定出一套成熟、可行的工程建设方案。所以深化路桥建设工程精细型管理观念，一定要利用相关手段，使工程建设组织者与操作者均能深刻认知、全面了解且自觉地加入到路桥工程建设精细型管理过程中来，且在施工单位内部整体员工中切实构建成精细型管理的共同意识，完整实施好路桥工程建设过程精细型管理工作，稳固树立起精细型管理的从业思维、活动架构、企业精神。努力促成精细型管理转为项目组织指挥者和作业者的主观行动，从思想上为保证工程建设质量打下坚实思想基础。

2.2 完善精细型管理组织、制度体系

完善精细型管理组织构架体系方可使这项工作做得完美无缺，切实达到精细型管理过程的规范化、实效化、正规化。精细型管理过程的实施一定要以可持续发展观念为指导，而且还应以循环型发展前提条件，从而完善精细型管理框架体系。在拟定精细型管理的约束体系时，应依托实地勘察，一定要实施工程检测试验，务必要以实测数据及现场条件为基础，悉心敲定施工管理监管条款，整合优化路桥项目建设的精细型管理内容，依托完善的精细型管理控制体系，真正实现作业任务划分清晰、紧密合作、圆满完成。

2.3 强化工程管理业务素质的构建

经济建设的突飞猛进，时代的阔步前行，当今我们国家更加渴望大批具有高素质、综合性技能人才的涌现。基于此，综合性人才是当今21世纪所最为紧缺的。我们国家对于高科技人才的塑造始终是给予相当关注的，高素质人才的启用不但有助于路桥工程的建设实施，也能够更深入地强化路桥工程建设的管理机制，更能有力地促使路桥工程建设顺利、健康开展。因此，强化路桥工程建设所急需的综合性人才培养力度对于路桥工程建设精细型管理模式的运作具有极大的促进作用。

2.4 严格实施对路桥工程作业现场的操作管理

施工环节是路桥工程建设的攻坚阶段，作业工地更是实施项目工程管理的主要阵地，所以在路桥工程建设中，必须特别强化对作业工地的工序操作管理。

第一，应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，这对确保施工作业健康圆满进行可发挥出巨大的促进作用，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。

第二，路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行，消除了以往工程作业工序管理杂乱无章的情况出现，进而大力地提升路桥工程建设的施工品质，对推进路桥项目施工企业的稳步发展发挥出特有的促进功能。

第三，对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，更为关键的是，我们在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。

比如，因为现阶段施工工艺正在持续完善，实施桩基作业一般可以有效处理好错台及其沉降事故，目前运用最多的即是把地基建造、搭台作业及多项填土工艺相融合，依据多年的工程经验早已验证此种融合的方式和现实情况衔接最密切，对整体路桥设施的安全稳固发挥着强有力的保障功能。

3 路桥工程建设实施精细型管理的独特功能

3.1 路桥工程精细型管理可展示出管理者的专业素质

针对路桥工程的精细型管理可展示出工程管理者和操作者的真正业务素质，其业务素质及专业水平的低下是造成路桥设施建设环节中发生问题的直接因素。精细型管理模式的实施过程可精准展示出工程管理者和施工作业者的使命重大。在相当多的工程建设环节中，存在着某些工程管理者的业务能力严重不足，表现出实际施工素质严重欠缺的现状，致使引发出管理质量低下的现象发生，其对工程建设的施工质量亦可产生极大的促进作用。任何工程都不是修完了即彻底没事，还需要在日后进行正常维护及管理，尤其是对于桥体结构内部及表观的养护工作，须实施常规的路面性能检查工作，避免不可预测的事故出现，倘若是工程管理员的工程技术及组织管理能力严重不足的情况下，即很可能导致对所发生问题不能够及时检查发现，且不能够及时有效的处理，如此便极有可能引发极其严重的恶果。

3.2 防止桥梁意外事故的出现

路桥工程施工质量是关系到其运行寿命的直接性因素，依照工程设计规范及施工技术图纸，再加之规范性施工并对路桥项目的建设质量实施校验，这些都是保证工程建设质量的决定性因素，所以强化路桥工程建设精细型管理能够防止某类事故的出现。在进行桥梁工程建设的环节中，施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。路桥的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰。

3.3 有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不适合修桥梁。

4 结语

路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在路桥施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范于未然的作用。对于已经修建好的路桥也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。

参考文献

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[6] 张金锁.浅析我国道路桥梁施工中的常见病害与防治[J].黑龙江科技信息，2016，（21）.

[7] 彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材，2015，（11）.

精细化管理工作思路篇3

一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作

今年是我们公司的“管理效益提升年”，董事长在年初的工作报告中指出了要完成“四件大事”、落实“三件实事”、全力推进“五大突破”，促使公司向“一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、”的吉煤集团内一流企业迈进。实现上述目标，董事长指出要按照现代公司管理制度，大力推进管理创新，推进精细化管理。作为党务工作者，要把精细化管理引入党建思想政治工作，全面完成各项工作任务，必须深刻理解精细化管理内涵。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。我们都知道，在任何一个时期、任何一个单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面，管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管理方法、先进的管理文化的涌入使管理形式越来越呈现出加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建和思想政治工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出来。解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。

二、实施精细化管理要事先解决好几个问题。

精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。

1、首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。第一是管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的措施。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。

2、其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实，这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服这种状态。

3、最后要解决好考核问题。考核历来是政工工作的难题，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、要实实在在的检验精细化管理成效。

精细化管理工作思路篇4

关键词：高速公路；工程项目；精细化管理

高速公路工程项目在建设中存在有成本高、建设周期长、施工条件复杂等特点，因此，在对高速公路工程项目进行管理时往往难以取得很好的效果。为了加强管理工作中的科学性和高效性，必须采用精细化管理模式。在项目实施中，只有采用精细化管理，才能节约资源、资金的基础上建设高水平的高速公路项目。因此，在高速公路建设当中以精细化管理作为着眼点，最大限度地对施工和管理流程进行优化，保证高速工程项目建设的进度，严把质量关，严控成本关，严防安全关，才能使高速公路工程项目建设取得更好的经济与社会效益。

一、精细化管理的内涵

精细化管理作为一门管理哲学，最早是由泰勒在1911年发表的《科学管理原理》中提出的，并对精细化管理进行系统的整理。从20世纪50年代以来，伴随着科学技术尤其是生产技术的快速发展，企业规模不断扩张，企业管理工作在推动企业发展中发挥着越来越重要的作用，且传统管理模式的弊端也更加凸显，在这种历史环境下精细化管理模式呼之欲出。在诸多经济细化管理理论中，日本企业提出的精细化理论比较典型，在客观上反映了管理服务质量和社会分工精细化的需要。精细化管理模式和传统管理方法有着很大不同，但却是建立在传统管理模式的基础之上的，是对传统管理思想和管理模式的进一步发展。在企业内部采用精细化管理模式，可以在最大限度上减少企业生产所消耗的资源，并提高企业的效能。精细化管理并不是一种简单的管理学中的理念，更是一种能够反映现代企业精神的管理文化。工程项目的精细化管理工作一般被定义为：“五精四细”。其中，“五精”指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精华主要指的是要在借鉴先进的技术、思想的基础之上创造性的推动工程项目建设发展品；精髓指的则是精细化管理深谙管理精髓，同时也必须要具有精通管理精髓的工作人员；精品指的是高层次的工程项目服务、质量，精通指的是工程项目的管理工作人员需要对有熟练的业务水平、具有专业化水平；精密指的是各部分与环节之间的配合以及协作需要精密，各种管理、生产关系链需要链接精准、有序。“四细”指的是要对职能进行详细划分，对对象进行细分，详细地对每项具体的工作进行划分，对工程项目当中的每一个具体的管理环节进行详细落实。

二、高速公路工程项目实施精细化管理的重要性

1.提高高速公路工程建设的质量和效率

高速公路建设经常面临着建设条数多、建设里程长、建设面广的施工情况，这使得工程项目建设往往会面临着比较复杂的外部施工环境。在建设中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建设项目带来巨大的影响，导致整体工程质量下降，这在高速公路工程建设中屡见不鲜。如果在高速工程项目建设中，采用精细化管理模式，通过优化管理模式，可以在工作中提高工作人员工作的积极性和主动性，可以保证项目的施工质量。例如采用精细化管理模式，可以有效避免在高速公路建设过程中出现的偷工减料等不良施工行为，保证了施工效率。此外，在高速公路施工过程中，由于通过精细化管理能够有效激发工作人员的工作热情，可以确保高速公路建设能够按照预先的施工进度进行，提高了高速公路施工效率。

2.有利于保证施工安全，防范风险

在高速公路项目建设中由于施工条件比较复杂，如果管理工作不到位，在外在因素的影响下，可能会导致工程项目存在潜在的风险。但是，实施精细化管理，在建设当中对所有建设工序进行安全技术分析，对可能潜在的安全风险进行及时排查，及时解决，在保障工程项目建设进度的前提下，使工程项目的安全性能够得到有效保障。在项目建设中，通过设置安全管理卡、定期召开安全生产例会、完善安全防护措施，能够对潜在安全问题进行及时防范，即使在项目建设的过程中出现意外事故，也能够及时地进行处理，确保工程质量。高速公路在投入使用之后，也能够保证工程项目安全运行，降低高速公路安全事故发生的几率。

3.有利于加强成本控制

在高速公路工程项目的建设当中，一方面需要实现高速公路作为基础设施的社会效益，另一方面也需要实现其经济效益的最大化。在项目实施中采用精细化管理模式，可以通过高速公路建设的预算对项目的经济效益进行综合考量，并且还能够在保证质量的基础上对原材料的价格进行合理管控。采用精细化管理能够有效避免高速公路工程项目建设中出现的暗箱操作的现象，避免权钱交易行为。这样一方面能够有效节省工程建设费用，另一方面还能够使工程施工质量得到保障，进而实现社会效益以及经济效益的共赢。

三、高速公路工程项目中精细化管理实施策略分析

1.对工程建设费用进行精细化管理

对高速公路建设项目实施精细化管理，工程建设费用的精细化管理是其重要的方面。本文认为，在工程建设中对费用进行精细化管理工作主要可以从以下几个方面入手。首先，在高速公路工程建设中加强对投资估算和预算的精细化管理工作。项目的投资决策阶段是工程项目建设的起始阶段，其主要对投资的可行性进行研究，并在此基础上进行初步预算。投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，对工程建设有着深刻的影响，因此做好这一阶段的估算和预算，能够对工程建设投资在整体上有所把握，对于后期提高资金的使用效率具有重要意义。其次，从设计源头上控制工程费用造价。在工程项目设计阶段进行工程造价的分析，可以明晰工程造价的构成，分析工程建设资金的分配是否合理，可以有效提高资金的适用效率，并且能够有效避免在传统的工程设计当中，重视工程建设社会效益而忽视经济效益的弊端。最后，做好招投标工作的精细化管理。在高速公路工程项目的招投标直接关系到工程项目的建设质量、工程造价以及工程建设进度等因素。通过对工程项目采取科学的方式来选择符合资质、报价合理的工程施工单位，确保高速公路工程建设能够顺利进行，按时完工。

2.做好工程建设进度的精细化管理工作

首先，要制定精细化的工期目标体系。高速公路在其建设的过程当中，工程的整体建设速度是由各项工程单位交工的分目标以及工程承包商、施工阶段以及不同计划期划分的分目标逐步落实才能够达成的。因此，在项目工程建设当中需要制定各个标段的交工时间。在项目工期指标编制时，要使参与项目建设的施工单位以及其他有关部门都参与进来，在此基础之上才能最终建立起一个由整体计划、期间计划、实施计划等工程进度构成的工期目标体系。其次，制订完备工期保证计划。在工程项目建设中为了能够更好地实现预定的工期目标，应该将目标以任务书的形式发放到各个项目分部，并要求各个项目成立以项目经理和施工队队长为组长地工期领导小组，制订更加详细的工期保证计划，通过层层分解和落实，明确责任以及指标，落实奖惩措施以及激励措施，尽可能确保总的建设目标和阶段目标得以实现。最后，贯彻进度的精细化执行。进度计划的精细化执行指的是在工程项目建设过程当中要确保进度计划在执行的过程当中不会偏离预期的目标，进而实现各种资源的优化组合。此外，在高速工程工程项目建设当中，部分标段会受到交地、变更、地方协调等外在因素的影响，进展不理想，加上标段自身的原因，工程进度滞后较多。为了确保工程项目能够按期顺利地完成，要针对建设当中部分任务没有按照预期的时间完成建设的项目，对工期计划进行合理的调整，切实解决在具体施工当中遇到的各种困难，保证工程项目能够按期交工。

3.安全生产的精细化管理

在高速公路工程项目建设当中，安全生产管理是工程项目重要的控制目标之一，同时也是衡量项目管理水平的重要指标。从生产管理得角度来看，安全管理可以理解为在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。在高速公路项目建设当中，工程项目管理是以实现经济效益和社会效益作为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。工程项目建设中安全管理工作是工程项目管理工作的重要组成，因此，必须要努力构建起全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理体系。在安全精细化保证体系建设中，必须要严格执行有关安全生产法律、法规以及规章，建立项目重大危险源清单；在项目工程建设的过程当中，必须要逐渐落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改时间，并建立严格的责任追究制度；要根据工程建设的实际特点建立各项安全生产制度以及生产事故的应急预案，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，在建设当中努力实现“死亡率、重伤率”双零的目标。

四、结语

目前，随着我国各项事业的快速发展，精细化管理在社会建设和生产的各个方面都得到了广泛的应用。在工程项目建设当中，实施精细化管理模式无论是在工程质量、工程进度、工程安全等方面，还是在工程项目的成本控制等方面都有传统方法无可比拟的优势。因此，在高速工程工程项目施工中，将精细化管理作为指导思想，并贯穿到项目施工当中，一方面能够保证工程质量，另一方面还能够提高工程项目的经济效益，这样不仅能够提高施工企业的竞争力，同时能够更好地促进我国高速公路事业发展。

参考文献：

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[2]朱建国，王朝辉.高速公路建设精细化管理效果评价体系[J].长安大学学报：社会科学版，2012，(3).

精细化管理工作思路篇5

【关键词】企业办公室；行政管理；精细化；思路；措施

企业的日常经营和管理工作复杂多样，其中办公室行政管理工作是较为重要、基础的企业行政工作，企业要重视对办公室行政管理工作的改革和创新。为了提高企业行政工作的管理效率，要结合企业的实际经营情况，通过精细化手段管理企业的行政工作，同时制定科学、合理的措施来提高精细化管理工作的质量。企业的办公行政精细化管理工作既提高了员工的工作质量和工作效率，也符合了行政工作的发展潮流，在节约人力、物力的同时，降低了企业行政管理成本，提高了企业的行政管理水平，从而进一步促进企业的可持续发展。以下主要围绕当前公司行政管理精细化中存在的问题展开简单的分析与探讨：

一、公司行政管理精细化工作中存在的问题

（一）行政管理精细化工作比较混乱。随着社会的进步与发展，对于企业的行政管理提出更高的要求，而企业传统的行政管理方法无法满足新形势的需求，落后的管理手段阻碍了企业行政工作的顺利进行，传统的行政管理方法中存在着许多管理盲区，降低了行政管理工作的效率和质量，无法促进企业的快速发展。因此，新时期，通过开展精细化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，创新的行政管理方法还可以节约管理成本，有效促进企业经济收益的提升。同时，办公室行政精细化管理工作无法全方位、多层次地将每一个因素都考虑到，所以应当融合行政与业务管理工作，完善行政办公管理的工作流程，优化行政管理资源，将作风、考勤、监督等主要内容分离开，分门别类管理行政工作，从而为企业行政管理工作的质量与效果提供重要保障。

（二）缺乏先进的行政管理意识。不同于传统的行政管理工作模式，精细化行政管理工作要求管理者具有先进的管理意识，能够制定科学、合理、完善的行政管理规章制度，最大限度保证公平和公正，同时，管理者还需要及时发现行政管理工作中存在的问题，组织会议讨论解决相关问题和挑战。但是，目前大部分办公室行政管理人员的精细化意识淡薄，精细化管理工作没有受到重视，精细化管理工作无法顺利进行，办公室行政管理工作涌现出了许多问题，企业的发展停滞不前。

二、办公室行政精细化管理工作的主要思路

（一）强化企业内部宣传，促进行政精细化管理工作的顺利进行。企业内部各部门都促进了企业的发展和进步，为了提高企业发展的速率，应当加强各部门之间的沟通和协作，将各部门紧密联系起来，在发现问题之后，各部门要团结一心共同解决问题。办公室行政管理部门的精细化管理工作既要依靠行政部门，也要依靠其他部门的努力和帮助。企业各部门应当完成好自己的任务，确保每一环节的顺利进行，提高工作的效率和质量。比如，在处理一些文件资料时，派发文件、整理文件、保存文件、办理相关手续等许多环节都要依赖各个部门的合作和沟通，只有团结一心，才可以促进精细化管理工作的开展。办公行政管理部门需要不断调整工作流程，完善工作内容，优化资源配置，在控制行政管理成本的基础上，提高行政管理工作的经济收益，加快行政管理工作的效率，促进企业的发展。

（二）健全办公室行政精细化管理工作的规章制度。推进办公室行政精细化管理工作需要不断健全相关规章制度，结合企业的实际经营管理情况，了解员工的工作能力和性格特点，有针对性地制定行政管理制度，提高办公室行政精细化管理的工作效率和工作质量。同时，员工要严格按照相关规章制度进行工作，规范自己的言行举止，企业要大力监督办公人员的工作方法和工作内容，定期考察员工的专业知识。员工在开展流程化管理工作时，要熟练掌握工作内容和要求，认真、负责地完成工作任务，贯彻落实责任制管理制度，同时有关人员要制定行政精细化管理工作标准和规则，将工作时间、工作质量和工作流程规范化，优化行政管理工作。此外，还应该定期检查行政管理人员的工作结果、工作质量，通过奖惩制度激发员工的工作积极性，培养员工的责任心和进取心，让员工最大限度发挥自身价值。

三、提高办公室行政管理精细化工作的措施

（一）优化办公室行政精细化管理模式。办公室行政精细化管理工作可以提高企业的管理效率，企业要按照实际经营情况完善行政精细化管理制度和模式，促进行政工作顺利进行。传统的办公室行政管理制度比较散乱、复杂，领导拥有直接决定事情结果的权利，员工无法参与到行政管理工作中，集权式的行政管理工作降低了员工的工作积极性，不利于企业的快速发展和进步。现代的办公室行政精细化管理工作需要不断健全管理制度，优化工作流程和环节，在确保行政管理工作质量的基础上，监督工作的进展和结果，规范员工的工作行为。此外，通过完善的奖惩制度，给予努力工作的员工一定物质和精神奖励，对工作不认真的员工进行惩罚，切实提高员工的工作责任心。企业行政管理部门要按照精细化管理流程进行工作，促进公司的经营管理工作。

（二）规范员工的思想和行为，强化工作执行力。办公室行政精细化管理工作需要每个员工一起努力，员工需要为建设企业的美好未来一起奋斗。目前，一部分员工工作积极性不高，偷懒、开小差现象时有发生，企业应该举办讲座、培训等，提高员工的责任心和进取心，帮助员工转变思维模式，锻炼员工的逻辑思维能力，提升员工的综合工作能力，促进精细化管理工作顺利进行。同时，企业还需要定期查看员工的心理情况，帮助员工解决生活和工作中面临的问题和困难，员工会更加信赖企业。此外，企业可以建立考核制度，定期考察员工的工作能力，对于工作能力较差的员工，应当及时提供培训和帮助，提高员工的专业知识水平，丰富员工的工作技能和工作方法，让员工的综合能力符合企业行政管理工作的要求，全方位提高企业的行政管理能力，促进企业的可持续发展，营造一个良好的行政管理环境。

四、结语

综上所述，在知识经济时代，企业既面临着发展机遇，也面临着较大的压力和挑战。为了促进企业的发展和进步，需要重视办公室行政管理工作，通过精细化管理手段，促进企业行政管理工作的高效开展，提高企业的经济收益和社会收益。企业的员工要不断学习新知识，转变思维方式，提高自身工作能力和职业素养，增强责任心和进取心，严格按照公司规章制度进行行政管理工作，最大限度发挥自身价值，为企业的发展贡献自己的力量。

【参考文献】

[1]张晶.办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理,2017(8):12.

[2]胡臻.电力施工企业办公室行政管理精细化的思路与措施[J].低碳世界,2017(12):95-96.

[3]郭洪斌.实现企业办公室行政管理精细化的思路与对策[J].化工管理,2018(36):7-8.

精细化管理工作思路篇6

摘 要 精细化管理是现代企业管理的一个管理理念，是一种企业管理文化和管理手段。全面推进精细化管理是企业追求卓越、实现精益求精、实现跨越发展的必然要求。精细化管理涉及企业管理的各个领域和各个环节，是一种强调准确、清晰和细节的管理方式，要求企业的经营管理者把管理工作做到制度化、格式化、程序化、系统化，着重强调执行力。如何把精细化管理方法引入到建筑企业党的建设工作中，提高企业党的建设工作水平，是我们建筑企业各级党组织和党务工作者有必要认真研究思考的一个课题。

关键词 建筑企业 精细化管理 党建工作

甘肃建投正在实施的《企业识别系统手册》和七建集团正在实施的“一体五标”标准化管理体系，其实质就是精细化管理的一种具体模式。近两年来，从建投党委到我们七建集团党委，都在紧紧围绕企业改革发展的中心任务，扎实推进党建工作的标准化建设，积极探索党建工作管理新机制。甘肃建投作为全国500强之一的大型国有企业，实施党的建设精细化管理势在必行。如何在党务工作中具体地实施精细化管理，推动党建工作不断创新发展是甘肃建投各级党组织面临的一项新的课题。我认为可以从以下几个方面抓起：

一、抓学习，深刻认识党建工作引入精细化管理的重要性和必要性

随着建筑企业改革的不断深入，企业利益分配的多元化，导致企业职工道德观念、行为规范、价值取向亦随之发生变化，也诱发了各种新的矛盾和问题。从党员队伍和员工队伍教育管理的角度看，随着企业机构的改革整合，职工职位变动，党员队伍和职工队伍思想行为方式的变化，这就要求党建工作者必须积极探索党员和职工的教育管理新途径；从现阶段基层党组织建设的现状看，仍然存在有些单位基层党组织设置不合理、组织生活开展不正常、工作标准不够高、工作程序不规范等问题，与新形势新任务的要求有一定差距。为此，积极探索党建工作精细化管理模式，以改革创新精神抓细、抓实基层组织建设，不断提高基层党组织的理论水平和领导能力显得越来越重要。精细化管理讲究以人为本，讲究细节控制和过程管理，重细节、重落实、重成效。因此，要实行党建精细化管理，必须解决好以下两方面的问题。

（一）上级决策层要有明确的思想意识

企业决策层要从思想认识上确定要不要实施党建精细化管理、如何实施精细化管理的问题。如果这个根本性的问题解决不好，党建精细化管理就不可能形成共识，更不可能付诸行动。要落实好观念的转变，首先必须要加强与决策层的沟通，阐明党建工作精化管理的优越性；其次要重视学习，通过系统学习，使决策层意识到党建工作精细化管理在日常工作中的重要性、必要性，从而重视党建精细化管理。

（二）强化执行层即基层党组织的精细化管理观念

基层党组织能不能创新思想，不打折扣地准确领会上级对实施党建精细化管理的意图和要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，是精细化管理能否落到实处的关键所在。首先，党建工作者在研究、规划、部署党建工作时要充分考虑企业的需求和执行层的能力，真正把上级的要求和本单位、本部门的实际充分结合起来，形成本单位的具体措施，并想方设法将精细化管理的思想和做法结合到日常工作上去。其次要狠抓学习，通过学习强化执行层的精细化管理意识，并将精细化管理的理念与实际工作任务的布置和考核结合起来。这也是思想观念问题，这个问题解决不好，精细化管理只能是纸上谈兵。

二、抓制度，建立规范的党建精细化管理长效机制

（一）以“精、细”为原则，健全党建工作规程

各级党组织有必要对现行的党建各项规章制度进行一次系统梳理和重组整合，对重要工作流程进行分解细化。在制度建设方面，对不合时宜的制度，该废止的坚决废止；对一些与新形势、新任务、新要求有差距的，及时进行修改；对一些规定不够详尽的，认真进行完善补充。有必要建立建投系统或集团公司统一的党建精细化管理工作考核细则，对基层党组织和党员的考核制定统一标准、统一流程。在工作流程方面，对党员工程、党员示范岗、党员责任区、民主评议党员、发展党员、民主生活会、党员日常教育管理、先进党组织、优秀党员评选、党务公开等各个工作程序进行认真推敲，使每项工作做到“有章可循、有据可依”，做到“一项工作一个流程”。

（二）把“精、细”理念贯穿运用到党员教育全过程

党组织要从学习计划、组织实施到检查考核，实行量化管理。坚持“每月一学习、每季一党课、每年一轮训”的学习培训制度，在实施过程中，要从实到学习人数，实际学习内容篇数，采取“时间到日、内容到页、辅导到人”的学习考核方法。考核过程中既要考核理论知识的学习情况，又要考核联系实际解决问题的情况，做到时间、内容、人员、效果、考核五落实，真正达到强化教育、提升素质的目的和效果。

三、抓监督，将党建工作精细化管理责任真正落到实处

集团公司党委按照党建精细化管理考核细则，定期对各基层单位的党建工作开展情况进行监督检查，进一步落实党建工作责任制。根据建筑企业生产经营的实际情况，按照五一、十一、年底三个阶段和时间节点，七建集团党委主要领导亲自带队对各基层公司党支部落实《党建工作目标责任书》落实和党的群众路线教育实践活动开展情况进行了全面检查，通过听汇报、查记录、看资料、到基层支部检查走访以及与支部书记座谈交流等形式，检查基层单位是否将党建工作和党的群众路线教育实践活动与生产经营摆在同等重要位置，做到同布置、同实施、同检查、同考核、同奖惩；看各项资料是否规范统一，有关记录是否详实等等。这样大范围的巡回检查，其实质就是对党建精细化管理的一次推动，也是对“精、细”管理理念运用到党建工作和考核评价过程的一次检验。

四、抓强化，把党建工作做精、做细、做实、做严

（一）强化宣传

充分利用内部报刊、网站等，集中宣传精细化管理新理念、新方法，教育和引导党务工作者牢固树立精细化管理理念，通过多种渠道集中宣传报道党建精细化管理先进典型，全方位展示党建工作精细化管理新模式创造的新成果，使精细化管理深入人心。建立党的建设信息报送制度，各党支部设立专兼职信息员，及时向党支部提供管理层和施工一线的党员活动情况，党支部向集团公司党委报送本支部精细化管理活动信息，促进党务工作上水平。

（二）强化培训

举办党建精细化管理培训班，让基层党支部党务工作者系统学习精细化管理知识，让大家搞清楚实施党建精细化管理的目的、主要内容及基本方法，应研究制定《党的建设精细化管理手册》，从严从细指导工作。在甘肃建设报、甘肃建投网、甘肃七建网和《甘肃七建》刊物上开辟学习园地，对全体干部、党员和职工进行辅导和交流，达到互教互学、共同提高的目的。

（三）强化管理

注重党建工作全过程管理，围绕党的建设和党员教育管理工作涉及的建立党支部、民主生活会、民主评议党员、“”、发展党员、“三优”工程、党员示范工程、青年示范工程等经常性业务工作，从策划、启动、实施、检查、改进、总结、归档等各个环节强化管理，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个岗位都有要求；使党的建设工作有指标、有担子、有量化管理；使党建活动有阵地、学习有内容；做到“检查有落实、结果有考核”，不断提升党建工作的规范化水平。

（四）强化考核

要做好考核工作，其核心问题是要创新。从以往我们的制度来看，考核历来是企业管理工作中的一个难题，同时也是党建工作的一个难题。如果具备了精细管理的观念和思路，考核的问题在一定程度上将迎刃而解。精细管理对制度的要求非常严格，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建工作的考核问题，有必要采取这样的方式。例如，在企业为推行一项改革需要做职工思想政治工作时，决策层的工作思路、工作计划和方式方法是不是符合职工的思想实际？这些问题在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核，而不能等到执行层落实了以后发现存在问题时再去亡羊补牢。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

五、抓务实，用“五看”检验实施精细管理的成效

“精、细”管理是实现虚功实做、改进和加强党建工作的手段，而更好地、更加具体地发挥党组织在企业的政治核心作用才是企业党建精细化管理的目的。因此，检验精细化管理在基层党建工作中是否更加具体实在、是否更加富有实效，关键要看五个方面：

一是看党建工作的载体是不是务实，如果这个载体从一诞生就既不符合上级党组织的要求，也不符合精细管理的内涵，就是“花架子”。

二是看党建工作的落实措施是不是务实，是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体明晰又有较强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，就谈不上是精细化管理，反而会给基层党务人员增加工作负担。

三是看管理层和执行层的落实措施是不是务实。精细化管理对管理层和执行层的要求是一样的，就是要精益求精地抓落实。无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。

四是看工作考核是不是务实，是不是还存在一些无法考核的项目，在考核中是不是有“老好人”或“看面子”“凭印象”等现象，好的差的有没有区别对待等等。

五是看在职工群众中产生的作用是不是更加务实。比如，看党建工作是不是对企业经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党组织是不是拥护，党组织能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方。

六、抓基层，强化组织建设，夯实基层党的组织基础

党的基层组织建设是党建工作的基础，是党的执政根基。“基础不牢，地动山摇。”推行组织建设精细化，有助于夯实基层党的组织基础。组织工作要眼睛向下，聚精会神地做好抓基层、打基础工作，坚决按照“哪里有职工和工程哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有战斗堡垒作用的充分发挥”的工作原则，高起点、高标准地建设好基层党组织，力争做到全覆盖、无死角。近年来，七建集团党委正是遵循这一原则，不断加强基层党的组织建设工作，在所有经营单位都成立了党支部，配齐配强了党支部班子，基本做到了党的组织建设全方位、全覆盖，形成了“横向到边、纵向到底、政令畅通、堡垒坚强”的党建工作组织体系，以党建工作的扎实到位，推动了企业管理精细化的全面落实。

七、结语

随着企业现代管理制度的建立，党建工作在甘肃建投系统各个施工企业管理中发挥了重要作用。企业党建管理和企业经营管理一样，应从粗放型管理向精细化管理方向转变。党建工作精细化管理就是加强企业党组织建设，提高企业党务工作者业务素质，实现企业党建工作标准化管理的必然要求，从而更好地促进企业经营管理与党和国家的政策紧密结合，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

精细化管理工作思路篇7

一、立足本职，开展学习实践科学发展观活动形成的共识

通过深入学习实践科学发展观活动的开展，段党支部深刻认识到，科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，也是新时期新阶段公路养护和管理的行动指南。我段领导班子对公路养管在科学发展中的地位和作用及如何贯彻落实科学发展观方面得到了以下共识：

（一）科学发展要求，公路养管也必须发展。科学发展观的第一要义是发展，发展不仅包括“数量”的增加，还包括产生这个数量中“质量”上的提升。

（二）公路的精细化养管是公路科学发展的重要组成部分。坚持精细化养管，是实现公路又好又快发展的基础和保障。精细化养管为公路的发展创造良好的环境和条件，只顾粗放型养管，而不求精细化养管就会使公路总体发展失去基础、失去环境、失去支撑，就会制约发展；坚持精细化养管，是落实以人为本，构建和谐公路乃至和谐社会的必然要求。要牢固树立“抓公路的精细化养管，就是促公路发展”的观念。

（三）坚持公路的精细化养管，必须解放思想，创新思路。要破解精细化养护的“瓶颈”，确保公路的日常养管，保持公路路况质量在持续稳定的基础上实现明显好转、根本好转，就必须按照科学发展观的要求，进一步解放思想，创新工作思路。

（四）坚持贯彻落实科学发展观，就一定能够实现干线公路的协调、可持续发展。

（五）坚持公路的精细化养护和管理的发展，是我们公路部门领导干部和职工的神圣职责和使命。当前公路上因为养护和管理不善导致交通事故时有发生。同时，人为的破坏公路路产现象依然存在。这就说明，在公路的日常精细化养护和管理方面存在了大量的问题。公路的养管职工队伍，作为公路养护和管理的实施者和执行者，在公路的养护和管理中担负着重要的责任和使命。

二、对照科学发展观的要求查找出的问题和不足

开展学习实践活动以来，我段立足实际，以科学发展观为统领，不断推动公路养护工作，在全体职工的共同努力下，全段公路路况保持了良好的态势。但对照科学发展观的要求，还存在许多问题和不足。主要体现在以下几个方面：

（一）全社会的爱路护路意识还不是很强。一是政府相关部门存在认识不足，重视不够的问题，少数地方仍然存在重建设轻长远规划的现象如：沿公路规划新建或改建门店、宅基，尤其是穿越村、镇等过境路段尤为突出，不顾公路的红线控制，最后导致了公路的长远发展上的“瓶颈”，且形成了事故多发路段；二是沿公路乱设非公路标志和垃圾场现象依然突出，污染了公路环境；三是交通运输车辆只图个人收益严重超限，不顾公路的承载能力，给公路造成了极大的破坏。尽管在超限车辆的治理上，路政管理部门花费了很大精力，但总是抵不住那些超限队伍的“游击战”，严重破坏了路况质量。四是路宅、路田不分家现象继续存在，不但影响了公路环境的美化、细化，而且时时吞噬着公路的完整。五是利用公路打场晒粮现象依然突出，单靠我们公路管理部门的力量，很难达到预期的效果。

（二）职工教育仍是一个薄弱环节。第一，职工的文化素质普遍偏低。近几年，由于工作需要有相当一部分职工参加了社会学历教育，尤其是机关管理人员居多。截止目前，全段已有10人取得了大专以上学历，占全段职工的42%。尽管如此，但养护一线仍有90%的职工为初中以下文化程度，文化水平偏低，难以顺应公路发展的需要，更难适应科学发展观的要求；第二，部分职工的思想和道德修养与科学发展观的要求相差甚远。外出学习周遍地区的公路发展状况，开阔眼界，转变观念。遗憾的是，竟有半数以上职工把参观学习当作了休闲和游玩的机会，夸夸其谈，让人啼笑皆非。第三，职工的大局意识和集体观念普遍减弱。养护机制改革以来，职工的公路养护责任标段和岗位责任性明显增强，尤其是自己责任范围内的事，都能积极主动想方设法完成。相反，涉及集体利益时，相当一部分职工表现出“事不关己，高高挂起”。第四，由于教育经费有限，加之单位内部的定编定员，在工作任务和时间十分紧张的情况下，单位难以把重心放在职工教育上。同时，单位的制度建设中缺乏了职工教育的激励机制，作为职工尤其是道班一线职工只能陷于繁杂的日常养护事务中，长期的职工教育自然就难以到位。

（三）职工的自身安全保护意识不强。一是目前职工的日常养护更是点多线长，人力三轮车出行不便，安全系数小，且职工的自身安全难以保证。对此，段上就职工安全问题制订了相关的措施和办法，无会不讲，有检查必查安全，但效果甚微。去年8月，一名道工班外之余无视段内《人力三轮车管理办法》，骑行下坡，导致了一场有惊无险的安全事故。事发后，该道工及其亲属非但没有认识到自己的错误，而且多次要求单位按工伤对待，并支付医疗费用。干扰了我段迎国检的正常工作秩序，影响极为不好。二是道工上路作业时时受到过往车辆的威胁。尽管我们严格了规范，设置了相关警示标志，但警示只能最大限度的提醒过往车辆，而不能代替意外事故的发生。同时，有些职工对自身安全重视不够，施工中随意脱掉安全标志服、帽现象时有发生。

导致上述问题存在的主观原因有以下几个方面：

1、对科学发展观的理解还不透彻，用其统领和指导公路养管工作不够全面。在公路与发展的关系上，认为公路养管单位的主要职责和任务就是养护公路和维护路权，保护路产。由于这种认识上的片面性，致使在实际工作中，如何把公路与服务经济建设发展有机结合起来不够。

2、思想解放不够。存在狭隘的部门观念，就养管抓养管，在如何把公路养管工作提升到经济社会发展的大背景中去审视和把握、提升到全县、全市、全省经济社会建设的进程中去谋划和部署等方面缺乏深入思考。

3、开拓进取精神不强，缺乏创先争优意识。由于这些年我段公路养管工作形势一直平稳，产生了一种满足和安于现状的思想。缺乏奋发有为、克难奋进、开拓创新、争创一流的思想动力。

4、 宗旨意识不够牢固。公路养护既要便捷人民群众的出行，服务社会，又要充分依靠人民群众和社会各界共同维护和推动公路发展。在工作中注重公路养管工作较多，广泛宣传发动群众参与和监督公路养管不够，根本原因还是以人为本的理念和宗旨观念不够牢固，群众观念和群众路线贯彻落实不够。

综上所述，归根结底还是人的思想问题。那么，我们如何才能加快公路养管工作发展呢？

（一）进一步用科学发展观武装头脑，着力营造公路养管发展的良好氛围。着力构建“一流的路况，一流的服务，加强养护管理，提升公路路况，提高综合服务水平，坚持以人为本，增强发展活力，推进干线公路又好又快发展”的格局。严格按照《宝鸡市国省干线公路养护管理监督检查实施细则（试行）》要求，加强养护，严格管理，明确目标，落实责任，将公路养管工作成效作为各部门负责人年度考核的一项重要内容。

（二）进一步加强探索，着力提升公路养管工作能力。立足于单位实际，把段情作为分析判断公路养管形势、谋划养管发展、研究制定公路养管工作措施的根本依据。同时，要站在发展的全局，深入研究当今公路养护机制改革的必要性和重要性，并按照养护机制改革实施《细则》，有针对性地制定段内各项管理措施和办法。

精细化管理工作思路篇8

Abstract： Combined with the practice of constructing environment-protection engineering of Chongqing Shizhu Power Plant， this paper puts forward the idea of planning environment-protection engineering， and summarizes the plan and implementation based on the experience of power engineering construction project management， providing reference for other thermal power project construction.

关键词： 火电项目；环保精品示范工程；管理策划

Key words： thermal power project；environment-protection demonstration project；management and plan

中图分类号：TM612 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0079-02

1 创精品策划的必要性

电力工程在投产后能否持续稳定地运行与工程建设质量直接相关，工程建设质量又与其建设过程中的策划、实施状态有关。为强化基建全过程质量管理，规范工程建设管理行为，提高参建单位创精品意识，重庆石柱发电厂新建工程项目（以下简称石柱项目）将管理关口提前，于项目开工前对工程建设各项内容进行策划，提出管理思路、确定管理目标、制定管理措施。

2 创精品策划的模式

创精品目标通常以质量指标、进度指标、安健环指标、经济指标、环保指标、档案管理指标、考核指标、综合管理指标等进行描述，石柱项目按照上述目标进行分解，制定不同的创精品管理措施。通过整合工程建设资源和管理力量对各分解目标、措施进行统筹融合，以达到局部创精品向整体创精品过渡的目的。

创精品策划模式通常包括以下几个方面：分析工程特点，确定创精品目标；建立组织机构，成立创精品领导小组；成立创精品考核小组；建立和完善工程创精品管理机制；实施过程监控和持续改进；坚持全过程创精品。

3 创精品实施的主要内容

3.1 创精品实施总则 工程概况：项目所处地，机组型式与容量，项目基本情况介绍，厂区总平面图等。

工程建设目标：对工程的基本定位，即建设一个什么样的工程，明确争创国内或者行业奖项；细化工程建设的质量目标、安全目标、环保目标、形象目标。

工程建设总思路：确定工程管理总体思路，细化设计管理思路、质量管理思路、工期管理思路、工程造价管理思路、安健环管理思路等。

创精品机构组织机构及职责：成立以项目公司基建领导为组长，以项目公司总工、监理总监、设计院设总及各参建单位项目经理为副组长，以项目公司各部门主任为成员的创精品领导小组，全面统筹、负责创精品工作。成立以安全管理、建安质量、调整试验、技术指标、档案管理、综合管理为内容的六项考核小组，通过量化、细化各项管理内容指标，对工程建设全过程进行管理考核。成立以外聘专家为主要成员的创精品顾问小组，发挥专家人才库的优势。

3.2 安健环管理 安全管理总体目标：根据国家、行业、集团的安健环方针，结合工程实际制定安健环管理总体目标，分解为安全管理目标与文明施工管理目标。

建立健全安全保证体系和安全文明施工监督管理体系。明确总经理、总工、总监、各项目经理的安全生产责任。成立由项目公司总经理为主任、各参建单位项目经理为副主任、其余相关人员为成员的施工安全委员会。监督完善项目工程安全教育工作流程、安全会议工作流程、安全监察工作流程，并保证其正常运转。

制定危险源辨识及控制体系，做好重大危险源评估和登记，制定应急预案，成立重大危险源监督管理小组和技术指导小组。制定规则制度及实施细则，严格管理安全培训、现场消防、紧急联络、安全防护、高处作业、放射源作业、有毒害作业、三废处理、粉尘作业、密闭容器作业等要点，制定安全文明施工奖惩、考核体系。

3.3 设计管理 完善设计管理体系，由总工负责总体设计管理，明确各参建单位设计管理职责：监理单位组织图纸会审，提出设计优化意见；施工单位参加会审，完成二次设计；设计单位做好设计配合、出图及设计交底；工程部做好提资、设计配合、图纸催交、参加会审等工作。

3.4 工期管理 建立进度控制体系，明确各部门职责，协调解决影响工程进度的重大问题；制定工期管理保障措施及管理流程图，规范管理工期进计划的审批；严格过程控制，制定图纸、设备、资金、人力、机具的保证措施，完善提高风险管控能力的应对措施。

3.5 质量管理 质量管理以集团公司精品示范工程及集团公司基建工程质量标准及工艺要求为样板，打造集团公司同类型机组的标杆。制定各类工艺质量标准，并要求施工单位制定实施细则，充分开展二次设计，以达到工艺质量创精品的要求。明确工程总体质量目标，明确争创国内、行业奖项。对比国内同类型机组先进生产指标，制定重点指标控制措施。

3.6 物资管理 根据工程建设实际，项目公司各部门、各参建单位、监造单位明确责任，制定设备招标管理、乙控甲供物资招投标管理、甲供乙委物资招投标管理、设备监造催交管理、设备物资现场管理相关控制措施。

3.7 档案管理 依据《档案法》和国家、地方、行业有关规定、标准，结合本工程实际，制定档案管理制度。明确档案管理责任，落实档案管理职责，重视档案的过程管理，制定档案流转流程。制定档案的形成、归档，竣工文件的验收和移交的保障措施。

3.8 综合管理 对工程管理所涉及的合同管理、技经管理、财务管理、监察审计管理、人力资源管理、党群管理也进行相应的策划，全方位保障工程建设。

4 创精品策划与实施编制路线

通过对石柱项目创精品策划与实施工作进行总结，归纳整理出创精品策划与实施编制路线，为火电项目创精品提供有价值的参考。

创精品策划与实施编制路线：分析工程特点，确定创优目标建立组织机构，成立创精品领导小组立足工程实际，突出工程亮点，编制创精品策划初稿与参建单位共同审查，宣贯创精品理念，完善策划报上级单位审核批复（N立足工程实际，突出工程亮点，编制创精品策划初稿）Y印刷出版，下发执行由施工单位根据创精品策划，制定工艺质量保证措施，开展二次设计，坚持样板引路，编制创精品实施细则坚持全过程创精品，实施过程监控和持续改进，检验细则是否适应工程实际（N由施工单位根据创精品策划，制定工艺质量保证措施，开展二次设计，坚持样板引路，编制创精品实施细则）Y通过全过程持续改进，达到全过程控制的效果，达到创精品策划对工程建设的指导、推进作用。

5 结束语

创精品是电力行业发展的需要，也是缩小与国际水平差距的重要举措，石柱项目通过创精品的策划与实施，策划于前期、贯穿于过程、着眼于细节，不断优化提升，打造出12项“人无我有，人有我新，人新我特”的工程亮点，在行业内处于领先水平。

参考文献：

[1]黄文锋.创建火电厂精品工程档案探析[J].中国档案，2010，（11）.

精细化管理工作思路篇9

>> 高校学生工作精细化管理研究分析 浅谈高校学生工作精细化管理 高校学生工作精细化管理体系框架构建与实践 高校学生学籍的精细化管理 高校学生工作精细化管理的若干思考 精细化管理在高校学生就业工作中的应用 精细化管理下高校学生党建工作的思考 高校学生教育管理工作的精细化研究 推进高校学生工作精细化管理的路径探析 高校学生资助工作导向 我国高校学生资助工作的困境及其价值实现 浅析德育功能在高校学生资助工作中的实现 浅论高校学生工作精细化与辅导精细化 高校学生工作精细化研究与实践 浅谈高校学生资助工作中人文关怀的构建 浅析高校学生资助工作体系构建的精准化 高校辅导员学生工作的精细化管理模式构建 高校学生资助工作的育人功能探析 高校学生资助工作的策略思考 论高校学生资助工作的育人功能 常见问题解答 当前所在位置：.

[2] 董杜斌，张霞妃.大学生思想政治教育工作“精细化”发展的思考[J].学校党建与思想教育，2012（11）：29-31.

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精细化管理工作思路篇10

关键词：精细化；管理；模式

中图分类号：[G643.1] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0045-01

一、精细化管理是构建“大党建、大政工”的必然选择

目前，我们正以饱满的热情和昂扬的斗志进入“十二五”，油田公司提出了“硬稳定、快发展”，实现51286的奋斗目标。面对新目标、新发展和新要求，就必须要牢固树立大党建、大政工理念，实现党建思想政治工作与生产经营管理、增储上产、降本增效、安全生产、企业文化、队伍管理等各方面工作的有机融合，从而为企业顺利完成中心工作目标提供强大的精神动力和坚强的组织保障。

首先，精细化管理是加强和改进党建思想政治工作的有效手段。管理是一个永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。近年来我们在企业文化建设、党建思想政治工作等方面做了很多新的尝试，取得了很多工作经验，但对照精细化管理内涵的认识，差距仍然是很大的。最简单的例子就是目前党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力仍然不大的问题。另一方面，现行的党建思想政治工作还普遍存在软（指标）、松（管理、考核）、偏（方法）、虚（真实性、准确性）等问题。这些都与没有把精细化管理真正和党建思想政治工作有效结合有关。

解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式，是加强和改进传统的党建思想政治工作的有效手段。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。它是企业为适应现代企业管理制度，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。

其次，要把精细化管理引入基层党建思想政治工作。一是按照制度化的要求，把党建思想政治工作的各项制度覆盖单位的所有工作内容，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责清晰。二是按照层次化的要求，建立起系统的组织结构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络，做到事事有人管、事事有程序、事事有考核。三是按照差异化的要求，根据党政工团各自的工作特点和管理侧重点，制定各具特色的管理细则。按照程序化的要求，逐步制定不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各关口的管理职责，实现管理过程的精细化。

二、实施精细化管理要事先解决好几个问题

通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好理念、载体和考核三个问题。

一是要解决好理念问题，特别是管理层的理念问题。精细化管理是个非常细致、全面的过程，需要各部门、各岗位通力合作、共同参与，这就需要上至管理层下至操作层在思想上要高度重视、行动上高度统一，把党建思想政治工作等同于生产经营、安全生产等工作来对待，这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。

二是要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计的基本原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个，能开展一项活动办好的事情千万别开展两项。同时在设计载体、开展活动过程中，一定要考虑好细节，设计好每一个环节、安排好每一道程序。

三是要解决好考核问题。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的？方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度来约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、要实实在在看得见精细化管理的成效

要看党建思想政治工作的精细化管理是否取得实效，它应该是同生产经营、安全环保等工作的绩效一样，是看得见、摸得着、令人信服的。

一是看得见党建思想政治工作的目标、进度和考核。通过精细化的党建思想政治工作总体及阶段性工作安排和部署，使党建思想政治工作一开始便进入良性发展轨道。透过细化的职责和流程、量化的考核和标准，使每个基层党组织和党员都知道“干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度”，体现出干好干坏不一样来。

二是看得见党建思想政治工作的水平、经验和效果。党建思想政治工作的水平、经验和效果是通过精细化管理体现出来的。试想一下，如果一个人或一个单位，在总结工作的时候，如果事实不清楚、数据不真实、做法不实际，那么水平和效果一定大打折扣，也无经验可谈。反之，通过构建“组织保障体系、目标管理体系、党建责任体系、一体化运作体系”为架构的党建工作精细化管理体系，党建工作必定要走上一个新的管理水平。