班组建设方案范文10篇

一、注重摸清人才家底，畅通职工成长通道

甲醇运行部汇聚了宁夏能化煤化工的核心技能操作人才，堪称企业煤化工人才的“黄埔军校”。因此，抓好煤化工人才库建设，动态评估人才结构的合理性，及时优化人力资源布局，显得尤为迫切。人才库建设既要做到垂直专业分类、横向优劣评估、确保技术及经验不断档、可传承、常出新，又要坚持人、岗适配、因地制宜，科学设置操作技能岗位，保证一线人才“一池春水”，充满活力，确保每个优秀人才释放最大潜能。事实证明，优化人员必须先优化岗位。对越自卫反击战场上，我军服装、职务等区分不明显，军令不通、指挥混乱，致使战争初期出现较大无谓伤亡。到上个世纪80年代，我军推行军衔制改革，官兵职位等级清晰，指挥体系区域现代化、实战化，战斗力得到显著提高。为此，我们在选育人才时，亦可借鉴部队军衔制改革模式，梳理一线技能操作人员“岗位图谱”，做好不同水平人才等级划分，建立技能操作队伍“军衔制”，做好“技师”、“高级技师”、“技能大师”的选聘，根据不同岗位科学授权。通过把人才梯队建起来、把收入差距拉上来、把轮岗流动活起来，让每名员工有机会感受到学习的充实、待遇的实惠、职务的提升，做到自我成长“不待扬鞭自奋蹄”。

二、注重“星级操作员”培养，缓解班组用工矛盾

通过班组走访，几乎所有班组都在反映，一线缺员严重，甚至休假换岗都存在困难，希望公司能补充新员工。然而，国有企业“瘦身”是大势所趋。幻想坚持传统定员模式的老办法已经不符合现代企业发展潮流。为什么大家都在叫“差员”呢？除了部分骨干流失外，主要原因是按照传统的生产管理模式，区域分工太细，内外操作分工太细，工作界面太窄。如甲醇空分区域，A/B套空分装置的操作，中控每班仍是由2名职工分台监控，如果开展空分一体化操作，我们就可以节省2名操作员工。由此看来，推行跨岗位、跨区域操作大有可为。从2018年以来，宁夏能化（公司）启动了“星级操作员”培养计划，鼓励大家加快技能成长，实现跨岗位、跨区域操作。“一岗一星，多岗多星”，跨岗位、全流程操作，就是“全星”操作。“星级操作员”培养是培养复合型操作技能人才的“杠杆”，有利于大幅度提高生产效率。为了推进“星级操作员”培养计划，甲醇运行部实行看板管理，制定培养“星级员工”“三年计划”，加快职工“取星”进度。目前，运行部共有151名技能操作人员，其中已有96人达到“一星级”操作员能力水平，有42人具备“二星级”操作员的考核条件，由外操（作）转内操（作）、副操（作）转主操（作）的准2星员工27名。员工培养重心由岗位管理向专业管理、横班管理转移，员工一岗多能的培养工作稳步推进，初步缓解了用工矛盾。2019年7月，在全国技能大赛宁夏赛区化工总控工竞赛中，甲醇运行部两名“星级”员工斩获金奖和银奖，展现了中国石化员工的风采，检阅了“星级操作员”的培养成果。

三、注重班组长团队建设，打造过硬的“兵头将尾”

班组长是班组的核心，是班组的“家长”。调查发现，我们的班组长待遇偏低，岗位工资级差较小，收入没有明显优势。再加上值班长的定员不足等问题，造成值班长岗位被虚化、弱化、淡化，值班长的管理潜力没有充分被释放。由于班组长核心地位未形成，影响不够、管理偏软，班组成员把玩手机、随意脱岗等班风涣散现象屡见不鲜，对安全生产造成威胁。为此，我们要以培育一支“有技能、会管理、能创新”的优秀班组长队伍入手，明确和赋予值班长岗位重要属性，科学定位值班长岗位职能，合理增加值班长职数，合力提高值班长待遇，让班组长岗位成为一线职工人人奋斗的“香饽饽”。真正让班组长成为班组创新创效的先行者、班组文化的营造者、严细管理的践行者、价值创造的驱动者。

1电力企业班组建设整体规划

①对电力企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理实施办法；②抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导，即在电力企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶，保证年底前具备达标条件；③年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性；④加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入；⑤在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。

2多措并举，强化电力企业班组建设

为了切实改善班组建设中出现的问题，供电公司拟从三个方面采取措施加以整治。①不断健全和完善班组建设组织体系。过去班组建设工作由发展建设部牵头，现在转由工会归口管理。公司适时对班组建设的组织体系进行了调整。供电公司建立了由经理、书记任组长，工会主席任副组长，职能部室负责人为成员的领导小组，负责对班组建设工作进行部署和考核；工会牵头组织相关部室对各班组进行督导、检查和考评；班组长把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，从而使班组建设事事有人管、人人有事做，有效地调动职工参与的积极性，提高了班组建设的整体水平。②加强督导检查，是强化班组建设的有利措施。国网曲阳县供电公司共有12个乡镇供电所，占班组数的四分之三。抓好供电所班组建设对电力企业整体班组建设工作具有重要意义。供电所是电力企业主要业务支撑和实施单位，生产经营工作十分繁杂。有不少的同志认为班组建设是“虚”的，业务工作才是供电所的本职工作。因而抓班组建设工作的积极性不高。为了解决部分同志的误解，电力企业协调各部室，根据上级文件精神和工作要求，报领导同意制定印发了《2014年供电所专业督导实施方案》。该方案融汇了上级和本企业对供电所的任务安排和要求，其中包括班组建设问题。各部室突出工作重点，根据分管工作，安排专人每周对供电所进行督导、检查，每周去3个供电所，每月为一个周期，由工会和乡镇供电所管理部汇总各专业督导、检查结果，并每周印发《供电所专业督导简报》，每月进行一次排名。使班组建设工作融入各项业务工作之中，不再“虚”和“空”，班组建设工作落到了实处。③抓好班组成员素质建设。搞好班组建设，最根本的是发挥每一个班组成员的潜力，提升每个人的素质。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，提升安全生产、优质服务水平，才能推进技术和管理现代化，才能使企业稳步发展。近几年来，企业在班组建设中，除深入宣贯《班组建设标准》和开展“争当工人先锋号”活动外，还建章立制，规范行为，同时进行职业道德和职业纪律的教育，不断提高班组人员的素质，使班组人员工作面貌焕然一新。调控班坚持定期开展安全日活动、学习安全规程、事故报告及反事故措施，进行事故预想、反事故演习和运行方式安排，圆满完成了“春节及两会”、“中考”、“高考”、“国庆节”等重要保电任务。客服中心营业班是一个女性团队，担负着电力企业的业扩报装、业务咨询等重要工作。在工作中，她们根据《业扩报装管理标准》和《业扩报装实施细则》，多次修订了业扩报装流程图、明确业务受理标准，提前介入业扩报装业务前期服务，实现服务关口前移，更好地与项目前期规划衔接；另外还规范了现场勘查、供电方案的制定、图纸的审核、中间检查、竣工验收、合同起草及签订等环节。营销SG186系统上线以来，客服中心营业班对客户申请的业扩工程及时录入SG186系统，不存在流程倒置或游离系统之外流转的问题，业扩流程各个环节的时限也符合规定要求，受到企业领导和客户的广泛好评。

3结语

班组是电力企业中最基层也是最关键的组织细胞。在推进班组建设工作中，电力企业必须坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求，全面提高班组建设及管理水平。

摘要：深化班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业履行维护职工合法权益基本职责的重要体现，也是新形势下工会组织服务职工的现实要求，但班组建设过程中出现了一系列的问题，如活力不足、理念不深等问题。针对这些问题，笔者着重从巩固班组建设坚实基础、激励机制引入、深化建班组就是建企业的理念等五个方面提出相应的解决路径。

关键词：企业;班组建设;路径

班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业加强基层工会自身建设的有效尝试，是企业履行维护职工合法权益职责的重要体现，是企业提高自身工会工作水平的重要载体，同时也是新形势下工会组织服务职工的现实要求。加强基层工会班组建设，增强基层工会活力是企业适应新时代工会工作的必经之路。工会特别是基层工会组织作为联系企业与职工之间的桥梁和纽带，在提升企业凝聚力方面中具有举足轻重的作用。工会班组建设对推动落实工会各项工作、维护和谐劳动关系的作用也是其它组织不可替代的。

一、企业班组建设存在的问题

(一)对班组建设重要性认识不足。当前，企业的班组建设和管理发展呈现不均衡状态，企业缺乏对班组建设管理重要性的认识，班组建设目标不清晰，忽视班组建设长期缺位给生产经营带来的隐形效果。部分企业虽已意识到班组建设的重要性，但仍停留在探索尝试阶段，对于何时抓、如何抓、谁来抓，还处于观望中。(二)班组管理基础较为薄弱。主要表现在没有形成班组建设的具体工作方案，班组管理缺失标准规范，班组建设基础不牢固，班组建设形式化，确保制度约束，忽视班组建设基础资料管理，不注重总结经验教训，班组管理不能有效满足企业发展需求和职工个人职业发展需求，职工参与班组建设管理积极性不够高。此外，班组建设还存在活力不足、理念不深、对班组长工作不支持、班组工作环境有待改善等一系列关乎班组建设的重要问题。因此扎实有效地开展好班组建设的各项活动显得尤为必要和重要。

二、深化班组建设的新路径

【摘要】班组是企业的细胞，是企业一切工作的出发点和立足点。作为最基层、最活跃的执行组织，班组在企业各项管理工作中发挥着至关重要的作用。在新形势下，有不少企业班组建设工作出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况，班组建设有所放松，企业基础出现了动摇。因此，加强班组建设工作摆在了尤为重要的位置。

【关键词】企业；班组；建设工作

1作业区班组建设工作现状

班组建设工作是一项具有一定难度的系统工程，需要党政工团齐抓共管。原料运输作业区在支部和行政的领导下，以工会为主要抓手，深入开展班组建设工作。一是完善班组各项管理制度。建立健全班组机构，班组建设升级达标标准、民主管理办法、班务公开方案、小家建设方案、职工岗位职责、技术操作规程、安全操作规程、交接班记录、劳动纪律规章制度，制定班组学习、培训年度计划，完善班组考核机制，将班组建设与降耗增效、日清日结、对标挖潜、安全标准化建设、文明生产等有机结合，使班组建设不断适应企业高质量管理的需要。二是开展各项活动促进班组建设。劳动竞赛是常年开展的一项保安全、降成本、促生产的活动。将劳动竞赛与经济责任制、各种奖励机制挂钩，充分调动职工的参与热情。通过开展长期、专项、现场劳动竞赛，极大地鼓舞了班组职工的生产积极性，形成了各班组比学赶超、互相学习、互相促进的良好氛围，有效地促进了生产经营工作，提高了班组建设水平。充分利用“安康杯”竞赛行政重视和职工欢迎的载体优势，把职工教育培训、班组建设、安全文化建设、安全隐患举报和安全合理化建议等纳入竞赛活动之中，把组织实施“安康杯”竞赛活动与加强工会劳动保护监督工作紧密结合，充分调动广大职工参与安全生产工作的积极性和主动性，促进了作业区的安全生产。以争创“五型班组”和“工人先锋号”活动为载体，围绕作业区生产经营等工作中的重点问题和薄弱环节，开展了班组小发明、小创新、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，提升节约增效等预定效果，实现了全员主动参与班组建设工作的新格局。按照班组的生产管理、经济核算、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理、民主管理、思想政治工作等方面的标准，开展创建星级班组管理活动，将班组评定为一星级、二星级、三星级3个级别，有效地促进了班组建设水平的提高。每年申报星级班组计划，完善班组活动方案、学习计划、活动措施、考核记录，每名职工都建立了学习笔记，制定了3年学习规划和当年学习计划。通过每周的学习活动，有效地促进了职工专业技术水平的提高。

2班组建设工作存在的问题

一是对班组建设的重要性认识不足，忽视班组管理，班组基础工作抓得不严不细。二是班组长的年龄普遍偏大，学历普遍偏低，班组长的综合素质、工作能力有待进一步提高。三是职工的技术技能水平随着企业的不断发展还有待大幅提升。

年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组年的工作总结如下：

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。

二、安全工作与政治学习方面

重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。

另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十二五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。

年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班-组年的工作总结如下：

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。

二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。

另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十二五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。

三、工作中的不足与今后的努力方向年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

为全面落实《××天然气集团公司基层建设纲要》和《××油田公司基层建设实施细则》，顺利完成2009年××采气厂“五型”班组建设目标，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现××采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准

金融危机的影响尚未消退，我们企业要面对的困难仍有许多。作为企业细胞的基层车间，我们应该问自己三个问题，那就是：我们应该做什么，怎么去做，以及如何做到。这就要求我们要有清晰的思路和行之有效的方法。

从车间层面出发，五比五赛活动的开展主要体现在要达到什么目的和采取什么样的措施。对此我们制定了车间开展的“规定动作和班组实施的自选特色”相结合的活动措施，保证五比五赛活动目标的实现。

措施中规定动作从三个方面开展：

首先，开展提升班组长素质工程

其次，强化民主管理、促进班组和谐

第三,出台人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

xxxx年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。

二、安全工作与政治学习方面

重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。

另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。

三、工作中的不足与今后的努力方向

围绕企业文化核心价值观，在XXX的正确领导下，经研究决定，在公司开展开展“XXX是我家，我是XXX人”企业文化进班组活动，制定如下活动方案：

一、指导思想

与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“*******”的核心价值观，强化“****是我家，我是****人”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。

二、活动内容

（一）班组精神——聚人心

每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。