加强班组建设工作思考

时间:2022-06-22 03:39:59

加强班组建设工作思考

【摘要】班组是企业的细胞,是企业一切工作的出发点和立足点。作为最基层、最活跃的执行组织,班组在企业各项管理工作中发挥着至关重要的作用。在新形势下,有不少企业班组建设工作出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况,班组建设有所放松,企业基础出现了动摇。因此,加强班组建设工作摆在了尤为重要的位置。

【关键词】企业;班组;建设工作

1作业区班组建设工作现状

班组建设工作是一项具有一定难度的系统工程,需要党政工团齐抓共管。原料运输作业区在支部和行政的领导下,以工会为主要抓手,深入开展班组建设工作。一是完善班组各项管理制度。建立健全班组机构,班组建设升级达标标准、民主管理办法、班务公开方案、小家建设方案、职工岗位职责、技术操作规程、安全操作规程、交接班记录、劳动纪律规章制度,制定班组学习、培训年度计划,完善班组考核机制,将班组建设与降耗增效、日清日结、对标挖潜、安全标准化建设、文明生产等有机结合,使班组建设不断适应企业高质量管理的需要。二是开展各项活动促进班组建设。劳动竞赛是常年开展的一项保安全、降成本、促生产的活动。将劳动竞赛与经济责任制、各种奖励机制挂钩,充分调动职工的参与热情。通过开展长期、专项、现场劳动竞赛,极大地鼓舞了班组职工的生产积极性,形成了各班组比学赶超、互相学习、互相促进的良好氛围,有效地促进了生产经营工作,提高了班组建设水平。充分利用“安康杯”竞赛行政重视和职工欢迎的载体优势,把职工教育培训、班组建设、安全文化建设、安全隐患举报和安全合理化建议等纳入竞赛活动之中,把组织实施“安康杯”竞赛活动与加强工会劳动保护监督工作紧密结合,充分调动广大职工参与安全生产工作的积极性和主动性,促进了作业区的安全生产。以争创“五型班组”和“工人先锋号”活动为载体,围绕作业区生产经营等工作中的重点问题和薄弱环节,开展了班组小发明、小创新、小革新、小设计、小建议的“五小”活动,提升节约增效等预定效果,实现了全员主动参与班组建设工作的新格局。按照班组的生产管理、经济核算、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理、民主管理、思想政治工作等方面的标准,开展创建星级班组管理活动,将班组评定为一星级、二星级、三星级3个级别,有效地促进了班组建设水平的提高。每年申报星级班组计划,完善班组活动方案、学习计划、活动措施、考核记录,每名职工都建立了学习笔记,制定了3年学习规划和当年学习计划。通过每周的学习活动,有效地促进了职工专业技术水平的提高。

2班组建设工作存在的问题

一是对班组建设的重要性认识不足,忽视班组管理,班组基础工作抓得不严不细。二是班组长的年龄普遍偏大,学历普遍偏低,班组长的综合素质、工作能力有待进一步提高。三是职工的技术技能水平随着企业的不断发展还有待大幅提升。

3存在问题的原因分析

一是班组长的综合素质、工作能力、管理水平与班组建设的要求不相适应。班组建设的好与坏,班组长起着直接重要的作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好等基本任职条件,但在实际工作中,完全具备以上能力且胜任工作岗位的班组长少之又少,而选出的班组长除了自身工作能力、业务素质比较高以外,在班组管理、创新创效方面还存在一定的差距。二是班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的一个原因。在不断发展的新形势下,班组担负的生产、安全、成本等工作任务相当繁重,班组长的作用在企业管理中逐渐显现出来。在工作中,他们以身作则,身先士卒,付出的要比普通职工多,承担的责任相对较大,但是回报并不多,这样就难以调动和发挥班组长的工作积极性。三是职工的技术技能水平还跟不上企业高质量发展的需要。大多数职工的学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱,责任意识、大局意识不强,严重影响了班组建设的质量。

4加强班组建设的途径和方法

一是加强班组建设工作,必须提高职工对班组建设重要性的认识。企业的生产任务最终都要由班组来落实,班组的管理水平和职工素质的高低,直接反映了企业的生产能力和经营管理水平。因此,加强班组建设工作的当务之急就是要提高职工对班组建设的认识,深化班组在企业中的重要地位和作用的宣传。经常召开班组建设经验交流会,将理论和实践相结合,阐明班组建设、班组管理的重要性,教育职工从思想上重视班组建设工作。二是加强班组建设工作,必须做好班组长的培养、选树工作。进一步完善班组长的选拔任用机制,加大班组长的培训力度,丰富培训内容,注重培训效果,提高班组长解决实际问题的能力。将优秀班组长的培养与促进班组建设工作有机结合,培养班组长的责任感、使命感,提高班组长的积极性、主动性,通过夯实班组管理基础、丰富班组文化内涵、完善班组考核机制等方式,将班组建设成为“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组,为企业发展注入新的活力[1]。三是加强班组建设工作,必须激发班组职工的学习意识。以技能竞赛为契机,以科技创新为载体,进一步加强职工的学习培训,将技能竞赛与技能培训、技术创新、岗位练兵、班组对抗赛、合理化建议、导师带徒、绝技绝活传承等活动相结合,调动职工学技术的积极性。鼓励科技创新,重视“双师型”人才和“大工匠”培养,积极搭建全方位、立体式技能提升平台,利用资源优势,经常开展技术知识讲座辅导,不断提高职工的技术技能水平。四是加强班组建设工作,必须养成班组职工的安全意识。只有班组安全,才能企业安全,只有班组安全发展,才能企业安全发展,班组是企业安全发展的第一道防线[2]。工作中积极做好职工的安全操作规程、职业安全自我防护、安全隐患排查方法、应对突发事件等宣传、教育与培训。结合职工岗位特点和需求,利用班前会、班务会、微信群宣讲等方式,经常性开展安全培训,使其养成遵章守纪的习惯,自觉抵制违章作业行为。结合班组实际,大力开展“安康杯”竞赛“十个一”“今日我是安全员”“‘心系家庭’安全全家福”等活动,通过查找身边安全隐患、征集安全合理化建议、典型事故案例教育、家教亲情感化、个人现身说法等方式,引导职工树立正确的安全理念,形成发自内心的安全观念。五是加强班组建设工作,必须凝聚班组职工的服务意识。教育职工把服务贯穿于企业生产经营的全过程,牢记以服务下道工序为宗旨,为高炉提供优质原燃料,实现优质保供,确保实现高炉长期安全稳定顺行的工作目标。在为高炉服务的同时,要以班组为单位大力开展生产劳动竞赛、金点子合理化建议征集等活动,发挥班组职工聪明才智,全面提升班组安全、质量、成本、现场管理等工作水平,努力为企业降本增效献计出力。六是加强班组建设工作,必须培育班组职工的和谐意识。在班组建设中,倡导和谐理念,体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。充分运用“职工之家”建设成果,把班组职工融入“职工小家”之中,相互关心,彼此爱护,相互提醒工作中的不足,相互帮助生活中的困难,积极开展一些健康向上的文体活动,形成各负其责、各尽所能的和谐共建局面。七是加强班组建设工作,必须发挥班组职工的务实意识。要紧紧围绕安全生产、设备维护、现场管理等中心工作推进班组建设,切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效。提倡班组管理基础记录简明扼要,班组学习、民主管理及职工培训等活动结合实际,注重实效,让班组职工将更多的时间和精力投入安全生产和设备维护之中,集中精力抓好本职工作,提高工作效率,全面促进班组建设工作的根本性转变。

【参考文献】

【1】田原.浅析新时期基层政工队伍建设中的几点要求[J].东方企业文化,2013(10):71.

【2】师巨.关于强化基层交通队伍思想政治工作的途径分析[J].经营管理者,2015(33).

作者:陈雪艳 单位:本钢板材炼铁厂