班组企业文化范文10篇

班组企业文化范文篇1

企业文化的基石和“根源”

在党的报告中指出：“中国特色社会主义文化，源自于中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，熔铸于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化，植根于中国特色社会主义伟大实践。”班组文化活则企业文化活，班组文化强则企业文化强。班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。一是推进班组灵魂建设。企业文化作为班组的灵魂，不仅要启发班组的觉悟，树立班组的主人翁意识，更要使班组成为有灵魂的团队。新时代产业工人，作为现代无产阶级的群众，其最基本的组织形式是班组，广大职工主要是在班组团队和舞台上团结奋斗，联合起来创造价值，收获属于自己的美好生活。二是班组文化是企业文化的基石和源泉。国有企业是产业工人最集中的地方，是党凝聚阶级基础的重要阵地，职工群众在创造物质财富的同时创造着精神财富，在创造物质价值的同时创造着精神价值。班组文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分,在当前改革开放和转换企业经营机制的过程中,有着十分重要的作用和意义。因此，必须深刻认识到，国有企业里班组建设的实践，不仅仅是生产实践、经济实践，也是政治实践和文化实践。三是班组文化建设是国企文化建设的基本元素。国企班组文化建设要坚持以马克思主义为指导，坚守职工群众立场，以职工为中心，以职工为主体；要坚持党建统领、文明共建、和谐共享，不断将班组文化建设的成果积淀成企业文化发展的内生动力；要坚持将企业发展融入新时代中国社会主义物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明建设大局，为社会主义文化建设提供更多的源头活水。

文化“沉下去”文明“浮上来”

班组企业文化范文篇2

一、指导思想

与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“*******”的核心价值观，强化“****是我家，我是****人”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。

二、活动内容

（一）班组精神——聚人心

每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。

班组精神，主要以口号的形式出现，如"沟通、分享、进步"，指导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展，最大限度地引导、激励员工自觉积极地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如"积极和谐创新"，倡导员工以积极、主动、创新的姿态去"快乐工作"，营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围。班组精神（班组口号），要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕累，耐心、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。

（二）班组制度——促和谐

建立班组制度是企业文化进班组的重要组成部分。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的基础。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在服务工作中有章可循，以此规范员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐发展。

合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分调动和激发员工的工作热情，提高服务质量和服务水平。不同的班组要根据不同的工作特点，制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的激励机制，不断提高班组成员的工作热情、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。

（三）团队学习——竞高潮

班组是企业的基本的细胞，企业文化建设的成果，要从班组里得到体现；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进；企业文化的魅力，要靠班组员工维护。班组文化建设的好坏，直接影响到企业文化落地的质量。学习是使班组进步的根本途径，也是最有效的方式。通过不断的学习，能够提高班组成员的整体素质。而班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训等点滴体会，都能成为班组学习的内容。

一要开展进行新业务培训和新业务能手评比。建立"师带徒"，"一对红"结对子机制，做好了业务技术传、帮、带的工作。树立员工"工作学习化，学习生活化"的理念，在工作和学习中不断完善和提升自己。

二要开展"服务名星"评比活动。制定一套公平、公正、公开的考核方案，将员工每天的工作情况上墙牌，让每个员工在看到自已的工作情况的同时，也能了解到其他人的工作表现，这种公开透明的绩效考核，更好地励班组成员，掀起"比、学、赶、帮"的学习热潮。

三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐快乐融洽的团队，按照《班组企业文化墙示例图》统一规格精心制作班组文化墙，有业务宣传栏、员工风采榜、生日祝福墙、员工心情员地、任务指标栏等，把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣传工作先进、沟通成员关系的园地。

三、几点要求

1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性，认真研究适合本部门、本班组的活动方案，迅速广泛开展各项活动，增强职工参与积极性，以此促进班组建设工作落到实处。

班组企业文化范文篇3

企业只有具备了坚实的精神基石之时，它才能够获得强大的市场空间和市场地位，而在很多情况下，企业文化都是通过班组建设而得以体现的，因为班组是企业内部最小的生产经营单位，“麻雀虽小、五脏俱全”，班组建设的方方面面涵盖了整个企业的管理系统，决定着庞大企业的生存与发展。

所以深化企业文化建设，全面提高员工素质，通过观念和管理上的创新来激发员工和企业的学习力，提升竞争力，增强生命力，是班组建设的一个主要方面，不少权威人士断言：“21世纪的企业必将是学习型企业。”学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的高度柔性的，横向网络式的符合人性的，能够持续发展的企业，它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明的工作。”其工作思路就是通过完善员工的心智模式，使职工形成系统、动态的思维模式，就是通过建立和完善反馈、反思、共享的学习体系，形成勤学、苦思、创新的文化氛围，就是通过构建个体和组织利益一致的共同愿景，为员工实现个人价值的实现和企业发展目标的实现创造条件，实现自我超越。这样不仅从主观上提高个人完善自我，以知识武装自己的头脑，而且在客观上增强了个人、班组、企业之间的凝聚力、竞争力。

因此，以深化企业文化建设为主体，进而推动学习型班组建设是企业改革和发展的需要，只有充分发挥职工主人翁的作用，增强员工创新的意识和能力，把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来，而创建工作只有拓展到最基层的班组，增强企业肌体细胞的活力，才能使企业文化建设和班组建设上下沟通，构成完整的管理工作体系。基于这一认识，打造学习型班组主要从以下几个方面开展工作：

一、加强班组学习，营造浓烈的学习氛围。

要营造浓烈的学习氛围，必须更新观念，观念上的落后是打造学习型班组的最大障碍。现在大家普遍认为一张文凭、一项技能能吃一辈子已成历史，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”，“技多不压人”。通过大家的相互交流，相互启发，来增强班组员工的大局意识、责任意识、使命意识和创新意识。

同时，要想方设法让职工树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。在此基础上，制定本班组的创建规划，以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”来判断班组建设工作的效果。在精神状态上保持创新的锐气，在实际工作中，保持创新的活力，努力做到学有所思，思有所悟，悟有所得，通过班组学习来提高员工的认识，统一思想来增长知识，开阔视野，使员工立足岗位奉献创新。

另外，搞好培训工作是培养和造就人才的重要途径，在班组培训学习的过程中，要保证学习效果，结合公司举办的学习型企业为主要内容的学习活动，分层次、分专题的进行培训。抓好学习内容，主讲人员，学习时间，学习考核“四落实”。在全班形成进门看愿景——心中有目标，墙上挂理念——温故而知新，上班讲敬业——团队精神，下班好充电——提高自我等四个方面立体化学习氛围。

二、整章建制，使员工有章可循。

打造“技术蓝领”，提高班组竞争力，是企业生存和发展的前提，但是没有科学合理的规章制度制约人，就会没有奖惩依据，就会出现管理上的混乱。所以规章建制，使员工有章可循是每个学习型班组必备的条件。

1.完善竞争上岗，优胜劣汰，持证上岗制度。优胜劣汰是自然界千古不易的规律。如果不能使职工意识到专业技术和岗位技能的重要性，不增强不努力工作就会被淘汰的危机感和提高自身素质的紧迫感。就会被前进的时代所遗弃，必将成为企业的负担、累赘。

2.加大企业改革力度，建立现代化企业的运行机制。继续推行全员聘用制，形成企业员工竞争上岗的环境，实行企业综合目标管理责任制，在分配制度上实现绩效管理，岗位工资制逐步做到“多劳多得”，“优劳优得”，“易岗易薪”，在后勤服务体制改革上实行“逐步分离”和社会化服务。

围绕实现其任务目标，还应拟定“积极筹措资金完善企业被偿机制”，“改革企业内部运行机制”，“强化依章治企意识”，“积极参与企业市场竞争”，“提高管理水平”等五项保证措施。

三、抓好层次管理，责任包保到人。

创建学习型班组是企业更广泛意义上的教育培训工作，推动青工教育培训机制建设是当中具有全局性和根本性的问题。它比我们现在所从事的培训更深刻、更全面、更具有目标性，更重视青工个人主观能动性的发挥。组织学习本身就是一个系统，它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等。它不是一个一蹴而就的项目，而是一个持续的修炼过程，是一项系统工程。通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可能提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识，而且青工可以从各方面学习，不断提高自身的能力，弥补缺陷和不足。

因此，抓好层次管理，责任包保到人是保障打造学习型班组的有力措施。企业要根据自身特点，建立完备的学习培训制度。领导干部带头学习制度，形成学习成绩、成果、成就考核、管理、使用机制等一整套学习、监督、保障制度的网络，使创建学习型组织和教育培训机制建设制度化、规范化。不但强化员工的危机意识，使企业、青工有学习的应激力，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人身组织制度有效衔接，形成科学的学习激励制度。

学习对青工个人而言，可能是一种提升人的境界，扩展人的心胸，历练人的意志，体会生命意义较为有效的途径与方法。对组织而言，它可能赋予组织以思想、灵魂。只有责任包保到人，才能达到打造学习型班组的良好效果。

四、凝心聚力，巩固战斗堡垒。

企业要发展，人才是关键。在学习型班组活动中，首先推行“工作学习化、学习工作化”的制度，要求员工把学习当成工作的一部分，在工作中不断地学习，并将学习视为一项必要的工作，养成每天不断地学习，终生坚持学习的习惯。在比学赶帮的过程中挑战自我，超越自我，达到凝心聚力共同学习的作用。

一是掌握技能，苦练内功，通过技能比武，展现员工应有的风采，在实际工作中，技能比武往往能使员工感到工作着的幸福，让他们在生活中充满自信和朝气。不仅实现了工人的人生价值，也为企业贡献了自己的力量。

二是比安全，消除事故，在所有工种面前，安全是最大的效益。如果不重视安规的学习和运用，隐患就会冒头。如何处理好工作与安全的关系，就要靠员工的觉悟和素质，它直接影响到企业的生存与发展。学习新知识，掌握新技术，是搞好安全工作的前提和条件，对于企业员工来说，搞好安全教育、安全培训、建立完善的安全体制是避免人身和设备事故有力的渠道和措施。

三是以人为本，发掘企业员工的积极性、创造性，提高班组的凝聚力。管理者应该结合市场经济、企业和班组的特点，全心全意依靠工人阶级，从自身做起，提高对班组管理的认识，重视支持班组工作，尊重职工的民主权利，让职工找到当家作主的主人翁感觉。使班组成员在勤俭节约和艰苦奋斗精神的教育下，潜移默化，自然感受，找出班组成员产生各种思想问题的原因，及时、准确地采取有的放矢、行之有效的方法。使职工分清是非，端正认识，提高免疫能力，来提高班组的凝聚力和竞争力。

五、指标分解，任务分解到人。

技术革新是企业寻求低耗高效生产的重要手段。企业只有围绕经济效益，确保企业管理进步和推动生产力技术不断创新，才会有生命力、竞争力。

班组企业文化范文篇4

所以深化企业文化建设，全面提高员工素质，通过观念和管理上的创新来激发员工和企业的学习力，提升竞争力，增强生命力，是班组建设的一个主要方面，不少权威人士断言：“21世纪的企业必将是学习型企业。”学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的高度柔性的，横向网络式的符合人性的，能够持续发展的企业，它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明的工作。”其工作思路就是通过完善员工的心智模式，使职工形成系统、动态的思维模式，就是通过建立和完善反馈、反思、共享的学习体系，形成勤学、苦思、创新的文化氛围，就是通过构建个体和组织利益一致的共同愿景，为员工实现个人价值的实现和企业发展目标的实现创造条件，实现自我超越。这样不仅从主观上提高个人完善自我，以知识武装自己的头脑，而且在客观上增强了个人、班组、企业之间的凝聚力、竞争力。

因此，以深化企业文化建设为主体，进而推动学习型班组建设是企业改革和发展的需要，只有充分发挥职工主人翁的作用，增强员工创新的意识和能力，把员工的聪明才智和积极性最大限度地发挥出来，而创建工作只有拓展到最基层的班组，增强企业肌体细胞的活力，才能使企业文化建设和班组建设上下沟通，构成完整的管理工作体系。基于这一认识，打造学习型班组主要从以下几个方面开展工作：

一、加强班组学习，营造浓烈的学习氛围。

要营造浓烈的学习氛围，必须更新观念，观念上的落后是打造学习型班组的最大障碍。现在大家普遍认为一张文凭、一项技能能吃一辈子已成历史，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”，“技多不压人”。通过大家的相互交流，相互启发，来增强班组员工的大局意识、责任意识、使命意识和创新意识。

同时，要想方设法让职工树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。在此基础上，制定本班组的创建规划，以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”来判断班组建设工作的效果。在精神状态上保持创新的锐气，在实际工作中，保持创新的活力，努力做到学有所思，思有所悟，悟有所得，通过班组学习来提高员工的认识，统一思想来增长知识，开阔视野，使员工立足岗位奉献创新。

另外，搞好培训工作是培养和造就人才的重要途径，在班组培训学习的过程中，要保证学习效果，结合公司举办的学习型企业为主要内容的学习活动，分层次、分专题的进行培训。抓好学习内容，主讲人员，学习时间，学习考核“四落实”。在全班形成进门看愿景——心中有目标，墙上挂理念——温故而知新，上班讲敬业——团队精神，下班好充电——提高自我等四个方面立体化学习氛围。

二、整章建制，使员工有章可循。

打造“技术蓝领”，提高班组竞争力，是企业生存和发展的前提，但是没有科学合理的规章制度制约人，就会没有奖惩依据，就会出现管理上的混乱。所以规章建制，使员工有章可循是每个学习型班组必备的条件。

1.完善竞争上岗，优胜劣汰，持证上岗制度。优胜劣汰是自然界千古不易的规律。如果不能使职工意识到专业技术和岗位技能的重要性，不增强不努力工作就会被淘汰的危机感和提高自身素质的紧迫感。就会被前进的时代所遗弃，必将成为企业的负担、累赘。

2.加大企业改革力度，建立现代化企业的运行机制。继续推行全员聘用制，形成企业员工竞争上岗的环境，实行企业综合目标管理责任制，在分配制度上实现绩效管理，岗位工资制逐步做到“多劳多得”，“优劳优得”，“易岗易薪”，在后勤服务体制改革上实行“逐步分离”和社会化服务。

围绕实现其任务目标，还应拟定“积极筹措资金完善企业被偿机制”，“改革企业内部运行机制”，“强化依章治企意识”，“积极参与企业市场竞争”，“提高管理水平”等五项保证措施。

三、抓好层次管理，责任包保到人。

创建学习型班组是企业更广泛意义上的教育培训工作，推动青工教育培训机制建设是当中具有全局性和根本性的问题。它比我们现在所从事的培训更深刻、更全面、更具有目标性，更重视青工个人主观能动性的发挥。组织学习本身就是一个系统，它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等。它不是一个一蹴而就的项目，而是一个持续的修炼过程，是一项系统工程。通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可能提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识，而且青工可以从各方面学习，不断提高自身的能力，弥补缺陷和不足。

因此，抓好层次管理，责任包保到人是保障打造学习型班组的有力措施。企业要根据自身特点，建立完备的学习培训制度。领导干部带头学习制度，形成学习成绩、成果、成就考核、管理、使用机制等一整套学习、监督、保障制度的网络，使创建学习型组织和教育培训机制建设制度化、规范化。不但强化员工的危机意识，使企业、青工有学习的应激力，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人身组织制度有效衔接，形成科学的学习激励制度。

学习对青工个人而言，可能是一种提升人的境界，扩展人的心胸，历练人的意志，体会生命意义较为有效的途径与方法。对组织而言，它可能赋予组织以思想、灵魂。只有责任包保到人，才能达到打造学习型班组的良好效果。

四、凝心聚力，巩固战斗堡垒。

企业要发展，人才是关键。在学习型班组活动中，首先推行“工作学习化、学习工作化”的制度，要求员工把学习当成工作的一部分，在工作中不断地学习，并将学习视为一项必要的工作，养成每天不断地学习，终生坚持学习的习惯。在比学赶帮的过程中挑战自我，超越自我，达到凝心聚力共同学习的作用。

一是掌握技能，苦练内功，通过技能比武，展现员工应有的风采，在实际工作中，技能比武往往能使员工感到工作着的幸福，让他们在生活中充满自信和朝气。不仅实现了工人的人生价值，也为企业贡献了自己的力量。

二是比安全，消除事故，在所有工种面前，安全是最大的效益。如果不重视安规的学习和运用，隐患就会冒头。如何处理好工作与安全的关系，就要靠员工的觉悟和素质，它直接影响到企业的生存与发展。学习新知识，掌握新技术，是搞好安全工作的前提和条件，对于企业员工来说，搞好安全教育、安全培训、建立完善的安全体制是避免人身和设备事故有力的渠道和措施。

三是以人为本，发掘企业员工的积极性、创造性，提高班组的凝聚力。管理者应该结合市场经济、企业和班组的特点，全心全意依靠工人阶级，从自身做起，提高对班组管理的认识，重视支持班组工作，尊重职工的民主权利，让职工找到当家作主的主人翁感觉。使班组成员在勤俭节约和艰苦奋斗精神的教育下，潜移默化，自然感受，找出班组成员产生各种思想问题的原因，及时、准确地采取有的放矢、行之有效的方法。使职工分清是非，端正认识，提高免疫能力，来提高班组的凝聚力和竞争力。

五、指标分解，任务分解到人。

技术革新是企业寻求低耗高效生产的重要手段。企业只有围绕经济效益，确保企业管理进步和推动生产力技术不断创新，才会有生命力、竞争力。

班组企业文化范文篇5

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化气力的治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争上风。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部分协作满足”；

完善四项机制：通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化治理体系；

二、建设主题：【协作分享精细理解】

按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、***文化），以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深进开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、进步服务技能、培养服务理念为核心构建客户满足的优质服务体系。

在团队文化建设方面，围绕欢快的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

1、加强“团队文化”建设

2、加强“服务文化”建设

3、深化“关爱文化”建设

以“便捷服务、满足100”活动为主线，深进理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的治理思路，从帮助员工长大、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“EAP”工程，引导员工健康长大、欢快生活、***工作。

（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

三、工作举措

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳进到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业上风，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的***发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、仪式仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

（二）、继续深进开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部分，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部分间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营治理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格式。

1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满足100”活动，增强各级治理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键题目；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深进理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。

班组企业文化范文篇6

企业文化内涵丰富，覆盖面广，因此，打造企业文化品牌必须突出重点，才能取得事半功倍的效果。具体而言，就是要做到以下“三个结合”。1.1结合工作性质打造安全文化。安全是铁路工作的永恒主题，保持和发展安全稳定形势是工会组织的应尽职责。基于此，南宁局集团公司柳州工务段立足全段文化建设目标和安全发展要求，结合工务系统工作性质，整合、优化文化资源，实施先进文化引领工程。从2015年开始，段工会结合标准化车间建设和工务维修体制改革，提出“文化兴段、文化强段”思想理念，探索形成具有自身特点的“五讲文化”（即：讲责任，增强担当意识；讲方法，提升控制能力；讲标准，提高工作质量；讲品位，营造良好环境；讲奉献，争当创优先锋）；着力营造安全宣传氛围，在车间、工区（班组）安装安全警句格言LET显示屏，建设安全文化墙、宣传栏和学习室，打造铁路沿线安全文化长廊，增强职工安全生产自律意识；把纠正职工“两违”与开展学技练功结合起来，提升职工安全互控和岗位保安全的能力。1.2结合职工特点打造育人文化工务工作在铁。路工作中具有十分重要的地位，培养一支高素质的职工队伍是工务抓好安全的前提。为此，南宁局集团公司柳州工务段工会把职工文化建设作为工会关注关爱关心职工的重中之重工作。一是大力开展舆论宣传。坚定不移地抓好工区（班组）宣传员队伍建设，2016年段工会以工务维修体制改革和标准化车间建设为契机，下气力强化工区（班组）宣传员队伍的调整、充实和素质培训、提高，按照新时论学习要求，重新修订了工区（班组）宣传员工作制度；规定工区（班组）宣传员每月为所在工区出一期板报，作一次理论辅导，以“大讲堂、大培训、大提升”活动为龙头的理论讲坛，在全段广泛开展“我是柳工人”宣讲活动，扩大宣讲覆盖面和影响力；开展形式多样、寓教于乐的文化宣讲活动，把党的声音和上级的要求传递到每一名职工耳朵里，融入到每一名职工的心坎上，引导职工追求文明高尚的文化生活。二是大力推进班组文化建设。班组是铁路安全生产的前沿阵地，班组文化建设的好坏与职工队素质能否提升呈正相关关系，基于这种认识，南宁局集团公司柳州工务段工会组织着力抓好以提升职工素质为目标的班组文化建设。针对全段共有146个工区（班组），80%分布在沿线小站，且信息闭塞的实际，为了激发职工的工作热情，安心沿线小站工作，段工会以建好班组文化室为抓手，为职工创造良好的学习环境，2015年以来共为班组文化室配置书柜67个，图书2670册，电视机67台，实施网络进工区工程，为87个工区（班组）安装网络，拉近了沿线职工与外面世界的距离。三是大力开展“工匠”人才文化建设。把开展“工匠”评选活动与提升职工技术水平结合起来，创建了“韦少权大师（创新）工作室”，发动职工参与技术攻关活动。通过广泛开展“工匠”人才文化建设，培育了多名钢轨探伤尖兵，柳州女子探伤班被全国妇联和共青团中央分别授予“全国巾帼文明岗”和“全国青年文明岗”称号，班长蒙海芳被评为“全国三八红旗手”，探伤工王耐龙参加自治区职工技能竞赛获二等奖，工长韦少权被全国铁路总公司授予“火车头奖章”和南宁铁路局集团公司授予“宁铁工匠”等荣誉称号。四是大力开展文化下工区活动。实施送文化下工区（班组）工程，成立段文艺小分队，连续14年送文艺下工区（班组）活动，为职工演出近180余场，为沿线职工送去文化大餐，活跃一线职工的文化生活，受到一线职工的欢迎。1.3结合环境特点打造人文文化。南宁局集团公司柳州工务段管辖内地理环境特殊，跨越广西、贵州、湖南三省一区，具有丰富的人文文化资源和少数民族特色文化风情。段工会抓住这一特点和优势，大力开展人文文化资源宣传。一是以民族文化推进职工敬业爱岗。把沿线当地民族特色文化与职工文化建设有机结合起来，在焦柳线将三江侗族、融水苗族的民族文化作为班组特色文化建设的重点，融入到职工日常文化生活之中。如在八斗线路车间管内，段工会推动侗族民族风情融入铁路安全生产宣传之中，在车间、工区（班组）的活动室、围墙内外宣传阵地广泛营造民族特色文化氛围；在融水县境内的车间、工区班组则以苗族特色文化为题材，在工区（班组）兴建民族特色的宣传栏、在职工活动场地以宣传画的形式广泛宣传民族团结的宣传画。这些旨在增进民族之间互相互信的宣传，既增强了职工岗位保安全的责任意识，也赢得了少数民族群众对铁路安全工作的理解和支持，增进了少数民族与铁路职工共建平安铁道的主动性和积极性，有效降低了路外安全事故的发生。与此同时，段工会还在黔桂线以刘三姐为代表的民族特色文化为载体开展文化品牌创建活动，帮助、指导金城江路桥车间等基层先后培育出“刘三姐安全品牌”，在全段形成了一线一品、一车间一特色的人文文化特色。二是以红色文化教育引导职工爱路爱段。依托红色遗迹，组织干部职工参观红色革命旧址，开展重走红军路活动，不定期组织干部职工到老河池红七军旧址、广西工农革命运动讲习所旧址进行革命教育，提升干部职工的爱国热情。此外，每年清明节前后段工会还组织会员祭奠在焦柳线建设中牺牲的英烈，增强干部职工的爱路意识。三是以生态文化建设提升职工幸福感。把生态文化建设作为新时代工务职工的一项文化追求。党的十八大以来，段工会着力于以解决民生问题为抓手，想方设法解决职工的后顾之忧，大力开展职场环境整治建设，开展标准宿舍、标准化伙食团、标准化小种养基地建设，创建生态小养殖生态文明建设示范点等“三标一创”生态文化品牌建设，先后建成了宜州桥机队、车河线路巡养点、大岭线路巡养点、流塘巡养点生态小养殖工区（班组），目前全段已有46个工区（班组）开办生态小养殖，丰富了职工的餐桌，职工幸福感有进一步提高。

2成效和思考

2.1创造企业文化品牌活动取得的主要效果1）企业发展动力明显增强。通过形式多样生动活泼的企业文化建设，不仅职场环境明显改观，“脏、乱、差”长期与工务职工工作、生活相伴的现象一去不复返，车间、工区班组的文化氛围更是催人奋进，职工队伍呈现的是“三少三多”可喜局面，即工作推诿扯皮、本位主义思维的人和事少了，自觉践行大局观念、主动联劳协作的人和事多了；业务只求过得去不求过得硬的人和事少了，刻苦学习新知识努力掌握新技术的人和事多了；安于现状甘居中游的人和事少了，见贤思齐争创一流的人和事多了，成为促进企业发展的强大动力。2017年以来，全段有18个车间建成标准化车间，占车间总数的94.7%。其中，洛满、柳江线路车间成为集团公司标准车间改革示范车间。2）.职工道德素质明显提升。通过开展创企业文化品牌活动，职工队伍的文明素质不断提升，打架斗殴的少了，互助互爱的多了，讲文明树新风在职工中蔚然形成，工务人爱岗敬业乐于奉献的良好形象赢得企业内外的广泛赞誉，2015年以来，全段文明班组、文明职工分别达98%以上，“工人先锋号”班组占班组总数的8%，流塘线路工区被自治区命名为工人先锋号班组，班组凝聚力得到很大提升。3）“两违”职工明显减少。通过开展创企业文化品牌活动，职工遵章守纪意识不断增强，2018年职工“两违”率与2017年同比下降46%，消灭了职工劳动人身伤亡事故的发生。4）安全管理取得明显成效。全段安全基础管理得到进一步增强，安全系数明显提升，科学管理进入常态化，职工参与管理热情高涨，安全生产平稳有序，标准化车间建设成果明显。2.2创造企业文化品牌活动的思考1）要在实现创造企业文化品牌活动持久性上下功夫。企业文化建设是伴随企业发展全过程的长期任务，必须以持之以恒久久为功的精神、与时俱进顺乎形势的内容将活动不断引向深入，才能巩固和扩大创建成果。为此，在创造企业文化品牌的认识和行动上要特别注意防止和克服两种倾向：一是被动应付的消极现象，把企业文化建设当作上级部署的硬性任务而不是单位和集体自身发展的内在要求，缺乏创建工作的内生动力和常抓不懈的积极性主动性和创造性。二是“见好就收”的惰性现象，当企业文化品牌创造取得一点成效后就故步自封停滞不前，甚至以目标已经实现为由放松以至放弃创建活动。2）要在实现创造企业文化品牌活动群众性上下功夫。职工群众既是企业文化宣传教育内容的承载者，也是企业文化品牌的创造者和推动者，必须把发动职工群众依靠职工群众贯穿企业文化品牌创造的全过程，惟有如此，企业文化建设才会有坚实的基础和不竭的动力。要坚决纠正既往少数单位和管理者存在的“唯上独尊”、闭门决策等脱离职工群众问题，坚持广开言路，真心倾心地问计于职工群众，努力使创建活动的形式和内容真正贴近实际取得实效。3）要在实现创造企业文化品牌活动创新性上下功夫。创新是企业生存和发展的灵魂，也是企业文化充满生机和活力的灵魂。一方面，要弘扬与时俱进精神，认真总结企业文化建设的经验和教训，从中找出能够体现时代性符合规律性彰显创造性的做法并将其上升为理性认识，进一步坚定用创新精神推动企业文化建设的自觉性。另一方面，要围绕创造具有自身特点的企业文化品牌主题，着力创新活动的内容、载体、方法和评价考核，使企业文化建设更能发挥坚定文化自信、凝聚发展力量、推动企业进步的作用。

3结束语

班组企业文化范文篇7

一、班组建设与建立现代企业制度相结合

供电企业作为国有企业的一个重要组成部分，应正确认识和理解现代企业制度，并积极创造条件，通过试点逐步建立起具有供电企业特点的现代企业制度。班组在企业中的地位十分重要，它是企业组织生产活动最基本的作业单位，是企业管理和一切工作的出发点和归宿，是企业两个文明建设和培养四有职工队伍的基本阵地。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准，管理标准都要靠班组来贯彻，各种原始记录、数据信息要靠班组来提供，企业的各项专业管理也都要靠班组来落实。

在电力体制改革不断深化，市场经济蓬勃发展的新形势下，电力企业的班组建设也要与时俱进，开拓创新。各单位从上到下明确了班组建设的指导思想，即：认真贯彻辽宁省电力有限公司颁发的《关于加强班组建设工作的指导意见》，紧密围绕经营者集团任期总目标和年度目标，把班组建设纳入重要议事日程，摆到重要位置上来，进一步增强抓好班组建设的紧迫感和责任感。坚持以人为本，以达标创一流为龙头，以安全生产为基础、质量管理为重点、经济效益为中心，坚持从严管理，把班组建设作为一项长期的重要工作和战略任务来抓。从建立科学的管理机制入手，通过开展企业文化、班组达标升级活动，真正做到从思想上和行动上重视和加强班组建设。逐步实现班组管理的规范化、制度化和标准化，把班组建设工作提高到一个新的水平，从而进一步推进企业管理现代化，培养一支过硬的职工队伍，为实现一流省电力公司奠定坚实的基础。

二、班组建设与达标创一流工作相结合

达标创一流是电力工业发展和深化改革的需要；创建一流企业必须建设一流的电网，必须确保电网的安全运行，必须依靠一流的管理、取得一流的电网运营业绩，必须造就一流的人才队伍，必须具有一流的技术和持续创新的科技进步力，必须具有一流的服务，必须促进“两个文明”建设。以供电企业创一流为例，其九项二十五条必备条件，七项九十七条考核指标的确定是科学的、合理的，考评体系是健全的、完善的，具有较强的可操作性，总计一百二十二项内容的指标，要靠班组这个层面来实施完成，班组成为达标创一流工作的主体和基石。做好班组建设是达标创一流的基础，围绕“三项建设、五项管理”，即：组织建设、规制建设、思想作风建设和安全管理、生产技术管理、质量管理、营销服务管理、经济核算管理、民主管理等内容搞好班组建设工作。抓班组建设，就要认真抓好达标创一流工作。达标创一流的内容是十分丰富的，所涵盖的方面是广泛的，标准是严格的，是企业各项改革和管理工作的基础。班组建设做到要与达标创一流工作四到位，即：认识到位、组织到位、工作到位、责任到位。

班组建设与达标创一流是基础性工作，绝不能放松，马虎不得，必须扎扎实实，必须一步一个脚印抓到底。这项工作决不是权宜性、局部性、阶段性的工作，而是根本性、全局性、长远性的工作，这是电力企业应对入世挑战，向国内、国际市场进军的必由之路，也是在21世纪求得进一步发展的必然选择。

三、班组建设与企业文化建设相结合

企业文化是一个企业在长期长期生产经营实践中所凝结和积淀起来的一种价值观念、精神力量、文化氛围、经营境界以及被广大员工认同并自愿恪守的道德规范和行为准则。企业文化作为一项长期的不间断的管理过程，正在形成一种机制并贯穿渗透到企业管理的各个环节，已产生广泛的影响力。用企业文化这只“无形的手”来重新整合企业资源，是现代企业管理的创新形式。

班组是企业管理最基本的形式和载休，是直接参与企业文化建设的团队。在二者紧密结合的基础上，把握七项重点：

一是班组建设要紧密围绕生产经营实际，与达标创一流企业有机结合；

二是班组建设要侧重抓生产一线班组，他们是班组的中坚力量，是班组的核心，承担着完成各项经济技术指标的重任；

三是班组建设必须坚持以人为本，把班组的思想政治工作和精神文明建设突出抓好，确保班组的生产任务和各项目标全面完成。

四是班组建设标准及软件资料等要结合实际，力求简化，操作性强。

五是制定有效的规章制度和考核办法，使班组建设有所遵循。

六是大力开展班组达标升级和同工种班组竞赛等活动，从严考核，确保质量。

班组企业文化范文篇8

关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合

“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。

1丰富载体注重传承创新

一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。

2因地制宜实施文化落地

企业文化承载着公司管理和发展的烙印。作为电网建设企业，送变电公司结合自身实际，着力建设既符合上级要求和时代精神，又契合企业内在需求的企业文化。一是围绕中心工作，实施落地工程重点项目。开展企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）在大建设体系中的落地实践重点项目。围绕提升电网建设能力的中心目标，立足公司在大建设体系中的职能定位，以抓住“三个加强”（加强职能管理、工程项目管理、队伍建设）、推进“四个融入”（融入安全管控、融入质量管控、融入成本管控、融入科技创新）为着力点，推进企业文化“五统一”在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压、省网迎峰度夏等重点工程落地。二是推进企业文化品牌建设，开展主题宣传活动。积极转变品牌传播思路，适应新媒体发展趋势，提前筹划，创新运用无人机航拍技术、制作微视频等新的传播方式，对公司在建的锡盟-山东、酒泉-湖南、上海庙-山东特高压、藏中联网等重点工程在《国家电网报》、《中国电力报》、省公司网站等传统媒体以及《电网头条》客户端等新媒体从不同的侧面和角度进行了宣传，有力地展示了公司铁军智师的良好形象，有效增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。三是强化卓越文化建设。按照国网河南省电力公司统一部署，以“三进”活动为载体，“四德”建设为主题，深入开展企业文化示范点和示范道德讲堂创建活动，推动文化落地到项目现场和一线班组。广泛宣传“道德模范”、“身边榜样”、“最美国网人”等先进事迹，营造向上向善的良好企业生态。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和人文精神。

3与时俱进增强文化融合

马斯洛需求层次论告诉我们，随着经济社会发展和人们生活质量的提高，广大员工的归属感、受尊重和实现自我价值的愿望越来越强烈，精神生活已成为影响员工工作积极性、主动性和创造性的主要因素。解决这个问题的办法，就是要加强“文化育人”意识，增强文化融合，营造“员工与企业共发展”良好氛围，满足员工的精神需求，激励员工更好地为企业科学发展贡献力量。一是坚持在信仰上引领。开展“廉政教育月”活动，以廉洁文化“进项目”为重点加强廉洁文化示范点建设，送廉政党课、廉政书籍和廉洁海报进项目，实现关口前移。结合当前“两学一做”学习教育，引领党员干部主动担当、迎难而上，争做带头人，引导广大员工从身边做起、从小事做起、从细节做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是坚持在精神上关爱。2016年举办了第十届文化艺术节，开展第15届职工运动会，丰富职工文化生活；举行“纪念建党95周年暨红军长征胜利80周年”歌咏比赛，喜迎党的生日。持续深化和推动“微行动大能量卓越实践”“争做最美国网人”“安全月文化知识竞赛”“全员阅读建设书香企业”等主题活动，多角度、多形式推进企业文化落地生根。三是坚持在物质上保障。按照“着眼一线，示范带动”的工作思路，扎实作好运检南阳工区企业文化建设示范点成果的推广应用；以人为本，以文化人，开展“夏送清凉•迎峰度夏”慰问活动；改善一线员工的工作生活条件，为各施工班组配备了电视机、图书柜以及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富员工的业余文化生活。实践证明，只有坚持不断加强“五统一”企业文化建设，牢牢把握国家电网公司企业文化的前进发展方向，实施统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力。送变电公司将不忘初心，继续前行，不断完善企业文化建设管理工作常态机制，大力弘扬传承优秀文化，为企业健康可持续发展保驾护航。

作者:白幸福 单位:河南送变电工程公司

参考文献

班组企业文化范文篇9

一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。

三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全危机”，一个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。

如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

逐步探索和创新班组安全文化建设。安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。

1、给予班组安全管理更大的自主权。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

3、建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

班组企业文化范文篇10

公司领导班子是供水企业管理的第一责任人。供水企业各项工作的好与坏与领导班子成员的工作能力、业务水平有着直接关系。因此，公司在选配中层以上干部上一定要高标准，既要有政治头脑，又要有理论水平。领导干部要善于做人的思想政治工作，要掌握职工思想动态；要注重加强对领导干部的政治理论培训，要通过集中办班，以会带班等形式，扩大知识面，拓宽视野，开阔思路，提高领导干部的理论水平和领导艺术，开创供水企业文化建设新局面。

2加强供水企业文化建设，要抓好四项教育

一是要加强供水企业的理想信念教育。供水企业要充分利用文化建设这块阵地，坚定马克思列宁主义的信仰，坚定对社会主义的信念。要发挥党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一思想、凝聚人心、稳定队伍。二是要加强供水企业的形式任务教育。在当前供水体质改革的大环境下，要加强职工对改革必要性和重要性的认识，要增强职工的应变能力，转变观念，明确任务，有紧迫感和危机感，适应和跟上改革的步代。三是要加强供水企业的职业道德和公民道德意识教育。供水企业职业道德教育要以开展爱岗敬业教育为中心。四是要加强供水企业的遵纪守法教育。供水企业应该通过建章立制来规范和约束供水企业成员的管理行为。守法教育要教育职工学法、懂法、用法、守法，运用法律武器，维护自己及供水企业的利益，规范供水企业行为和职工个人行为，促进供水企业的稳定和队伍的隐定。

3加强供水企业文化建设，要抓好正面教育，加大舆论宣传力度

供水企业文化建设要以坚持正面教育、正面引导为主，弘扬正气，抵制歪风邪气。首先要坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。其次要利用好舆论宣传工具，宣传周围的典型班组及发生在职工身边的好人好事。着重对那些默默无闻、不计个人得失的先进模范人物，对那些思想作风正、精神面貌好、技术水平高的典型班组加大宣传报道力度，带动供水企业的文化建设。

4加强供水企业文化建设，要抓好典型科室班组

所谓的典型科室和班组，就是在供水企业文化建设中，涌现出的一批成绩突出，工作有特色，充满生机和活力的科室和班组。这些科室和班组在供水企业的生产经营中起到了龙头作用。我们要继续挖掘这些科室和班组的潜力，利用这些科室和班组的资源优势和典型经验，以点带面，逐步推广。抓好典型科室和班组的目的在于以先进带动落后，探索科室和班组精神文明建设的有效途径，让职工学有榜样、赶有方向。始终把供水企业文化建设作为一项重要的量化考核指标，特别是在新形势下，力求在供水企业建设上有创新、有特色、有突破，并制定详细的考核细则，这对下一步供水企业的文化建设具有十分重要的推动作用。

5加强供水企业文化建设，要抓好党员以及职工队伍建设