企业班组建设新路径探讨

摘要：深化班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业履行维护职工合法权益基本职责的重要体现，也是新形势下工会组织服务职工的现实要求，但班组建设过程中出现了一系列的问题，如活力不足、理念不深等问题。针对这些问题，笔者着重从巩固班组建设坚实基础、激励机制引入、深化建班组就是建企业的理念等五个方面提出相应的解决路径。

关键词：企业;班组建设;路径

班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业加强基层工会自身建设的有效尝试，是企业履行维护职工合法权益职责的重要体现，是企业提高自身工会工作水平的重要载体，同时也是新形势下工会组织服务职工的现实要求。加强基层工会班组建设，增强基层工会活力是企业适应新时代工会工作的必经之路。工会特别是基层工会组织作为联系企业与职工之间的桥梁和纽带，在提升企业凝聚力方面中具有举足轻重的作用。工会班组建设对推动落实工会各项工作、维护和谐劳动关系的作用也是其它组织不可替代的。

一、企业班组建设存在的问题

(一)对班组建设重要性认识不足。当前，企业的班组建设和管理发展呈现不均衡状态，企业缺乏对班组建设管理重要性的认识，班组建设目标不清晰，忽视班组建设长期缺位给生产经营带来的隐形效果。部分企业虽已意识到班组建设的重要性，但仍停留在探索尝试阶段，对于何时抓、如何抓、谁来抓，还处于观望中。(二)班组管理基础较为薄弱。主要表现在没有形成班组建设的具体工作方案，班组管理缺失标准规范，班组建设基础不牢固，班组建设形式化，确保制度约束，忽视班组建设基础资料管理，不注重总结经验教训，班组管理不能有效满足企业发展需求和职工个人职业发展需求，职工参与班组建设管理积极性不够高。此外，班组建设还存在活力不足、理念不深、对班组长工作不支持、班组工作环境有待改善等一系列关乎班组建设的重要问题。因此扎实有效地开展好班组建设的各项活动显得尤为必要和重要。

二、深化班组建设的新路径

班组管理实际上是对班组中涉及的“人”与“事”进行的管理，在确保班组硬件条件的基础上，对“软件条件”的管理，结合企业工作实际，本文主要从巩固班组建设坚实基础、激励机制引入、深化建班组就是建企业的理念等以下五个方面试论班组建设的新路径。(一)领导支持，职工参与，巩固班组建设坚实基础。班组建设工作是一项综合性的精神文明建设工程，其中领导是关键，工会组织是桥梁，职工是主体。没有领导的大力支持，班组建设就缺少保证，企业领导层要从思想层面高度重视班组建设，深入班组内部，充分调查研究，依据职工和班组实际情况梳理制定适合企业的班组建设方案，并在人力、物力、场地环境等各方面都给予指导，加大班组长工作支持力度。没有工会组织，职工和领导就缺失沟通的渠道；没有职工的参与，舞台上就缺少了“主角”，要不断深化班组建设在企业中的独特作用，增强职工参与班组建设的自觉性、主动性。同时要加强班组自身建设，按照班组建设方案规范开展班组各项工作，根据实际情况，适时调整更新班组建设方案，确保班组建设的灵活性、适应性，总结归纳班组建设经验做法，建立完善各项班组建设规章制度，推进班组标准化运作。领导的支持，工会的平台，职工的参与，班组建设的强化，四要素齐备，建好班组指日可待。(二)引入激励机制，多维度增强班组建设活力。竞争催生动力，各级工会组织应引入竞争激励机制，营造勇于争先的氛围，调动职工建设班组的积极性，从根本上改变班组建设工作持续性不强、工作落实不到位的现象。各工会组织以实际情况参与或开展班组竞赛活动，调动职工积极性。一方面加强自身建设，建立和完善自检自查，完善班组建设制度，借助工会互评互查活动及时发现自身的不足，及时改进提高。另一方面，积极开展适应自身行业特点的竞赛活动，培养职工自主学习专业知识的意识。企业不仅要选择合适的激励方法，也要注重激励效果，并关注职工激励过后的过程变化，进而及时调整激励方法手段。(三)深化建班组就是建企业的理念。准确把握企业发展的现状和未来趋势，及时掌握企业职工面临的实际问题是企业工会工作的落脚点和出发点。建企业为建班组提供优良的外部环境；由于职工的工作学习及生活娱乐大都聚集在班组里，建好班组利于夯实建“大家”的基础。强化工会在班组建设的“牵头”作用，利用工会的各种活动载体，使班组建设工作有效融入到工会工作中去，强化班组建设的针对性和渗透性。大力宣传优秀班组和优秀班组长等先进典型力度，适时组织召开班组建设经验交流会、总结表彰先进，形成企业各个班组争当先进的氛围。班组建设好了，才有条件建好“小家”，让职工感到家的温度，才能实现职工与企业同呼吸共命运，进而增强企业竞争力。(四)加强人文关怀，创建和谐班组。各级工会组织应积极组织丰富多彩的文体活动，真正把开展职工喜闻乐见的文体活动作为增强班组凝聚力和战斗力的重要抓手来抓，结合元旦、春节、三八妇女节、中秋等节日特点，适时组织迎新春活动、女职工趣味运动会、拓展训练等文体活动，增强干部职工的集体荣誉感，培养职工的团队合作意识和精神。同时关注职工心理疏导，为职工排忧解难送温暖，在维护职工切身利益上找突破口，切实通过建设班组，努力做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、团结人，及时准确地掌握职工思想动态，有的放矢地解决职工最为关心的现实问题。注重从家庭生活方面多关注职工，切实满足职工多样化、合理的诉求。引导职工正确对待压力，正确处理好同同事、上下级、客户、供应商等各方面的关系，保持乐观、豁达的心态，做到爱岗敬业。进一步完善领导干部到分管单位下基层活动，畅通党群干群关系，多种渠道了解职工所需所想，努力打造健康向上、积极和谐的工作氛围，增强职工对班组、对企业的归属感。(五)建好班组必须管好班组。建设班组不能只建不管，只建不管，班组建设达不到预期目的，班组不能得到真正发展。形象建设班组应有形象建设提升到实质建设，形象建设班组主要从物质层面建设班组，如为职工建设活动室、活动角、改善职工的工作、活动、休息环境。实质建设班组主要从工会的本质性工作如维护职工权益、民主管理、思想政治工作、增强职工团结等方面为真正为职工工作、生活提供便利。企业可以以形象建设班组为突破口，逐步达到实质建设班组的最终目的。在建设班组实际过程中，企业应通过培训等方式增强职工劳动保护意识，提高职工的劳动保护技能，建立健全群防群治的劳动保护网络。同时，要完善民主管理制度，维护职工民主权利，加强民主管理制度化建设，增强工会维护的实效性，从源头上维护职工利益，真正把班组建成“效益、安全、民主”的班组。

三、结语

班组建设，需要每一名职工的努力，每一名职工都是企业的主人，都扮演着重要的角色，都有义务维护这个属于职工的共同的家。企业要不断扩展班组建设领域，抓主要矛盾，突出重点，注重工作实效，不能满足形式，探索工会工作的新途径、新方法，勇于求真务实，施行班组建设工作的动态管理，推动班组规范化建设，进而提升班组建设整体工作水平。

参考文献:

[1]李伟.浅谈创新开展班组建设工作的方法[J]，发明与创新（大科技），2018（08）：49+51.

[2]于来福.如何发挥工会在班组建设中的牵头作用[J]，农村电工，2019（01）：9-10.

[3]邓桂华，王永春.让班组文化“活”起来[J]，班组天地，2019（12）：22.

作者:李然 刘阳 单位:1.中国航天科工集团第三研究院后勤集团 2.北京航天试验技术研究所