地铁公司设备保障部情况汇报

强部署、重落实，2011年设备保证部的平安生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。总公司职代会精神和11年安委会工作要求的指导下。全体人员的努力下完成了2011年度运营公司平安考核指标。现将设备保证部平安工作情况分3个方面做如下汇报：

第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩

一、2011年平安目标及任务完成情况

全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，2011年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”精神。实现了运营公司下达的2011年设备保证部平安考核指标。

二、2011年部门平安工作情况及其效果

加强平安监管队伍建设，1落实职代会精神。坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。

责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，2011年的平安工作中。平安管理网络覆盖到边，进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参加的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）

对工长和班组兼职平安员进行业务培训，进一步明确和强化各岗位的平安职责。交职责、教方法提高基层组织平安管理能力和水平。

借鉴其它事故案例，2加强各层安全教育。提高全员平安意识和安全责任。

加强员工平安意识。1建立平安摆设馆、开展平安文化月展示活动。

部门配合公司在6月份开展了平安文化月系列活动，根据国家和xx市的整体要求。进行了公司大型演练、平稳工作手册学习，平安摆设馆参观学习，平安征文等活动，平安摆设馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习平安规章制度、落实平安操作规程可以防止的不安全事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到差异的同时，极大地提高了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的积极性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。

开展“4.28胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。2借鉴他人。

令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，4.28胶济铁路特别重大事故”原本可以防止、不该发生的事故给国家和人民生命财富平安造成重大损失。这次事故的发生，再次为我敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训，提高平安意识，全体职工在深入了解事故的繁重损失、事故原因、惨痛教训的基础上，开展大反思大讨论活动，此次活动共征集论文111篇，并从班组到专业室，再到部门逐级讨论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享，共同进步，全面提升。从思想深处牢固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营平安贡献着力量。

紧抓问题整改，3深入排查各类平安问题。改善平安环境。

隐患排查作为一项今年的重点工作，落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神。成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本顺序及隐患处置基本流程。

共查出需要协调整改的隐患15项，隐患大排查初期。对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入09年的整改计划（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）并将隐患和排查治理工作作为一项临时工作坚持下来，全年共查出大小平安问题811个（按项分155项）现已完成整改783个（136项）未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处置措施，并由专人负责跟踪落实。隐患排查治理工作中，逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。

贯彻三级提示。4强化多层监管。

减少以至杜绝平安事件，为了使各层管理人员的管理工作规范化。针对实际工作中人员新、设备新、经验少、实践少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保证“第一要务”以“加强基础建设，规范平安管理”为目标，2010年开展的查找平安控制点基础上，有针对性地开展明确2011年的三健全提示活动。主要针对影响运营平安的设备检修问题，深入讨论，细致划分，将几个层级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，根据各项工作的发生频率及影响大小进行划分，工长级提示更是细致具体，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面。使班组的日常管理更加规范，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进行学习考试，同时进行跟踪、督促、抽查、考核，并采取部门周例会、平安会普查和抽查的方法，对所有的主任和工长进行测试，使大家对自己的平安职责、逐级提示、平安责任时时刻刻记在心中，溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理能力和责任意识，从盲目状态向自觉工作改变，积极发挥各管理人员的作用。从而做到平安管理始终围绕和服务于各阶段的中心工作，以安全措施的落实促进部门的整体工作，将现场的平安工作形成了长效机制。

进一步提升班组平安工作5加强平安规范化建设。

各层深入开展平安教育和重温教育，部门通过落实《设备保证部运营平安保证措施》进行日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、平安会议、平安检查、突发事件应对能力等安全制度的落实情况进行把关。为安全制度的深入贯彻和严格执行提供必要的监督和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、平安理念，使每个人做到行动有目标，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。

提高设备保证能力6强化实战训练。

同时配合公司进行演练，部门从部门、班组两个层次举行演练活动。演练工作形成了临时化、制度化、规范化的局面。上半年配合了公司组织的五次大型平安演练活动，提升了与外部门间在突发事件方面的协调作战能力；部门为体现突发事件的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际情况，共开展部门级综合性演练9次（应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救）达到锻炼队伍，考察了人机适应性，提高反应速度和抢险救援能力的目的班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，提高了各专业的单独作战能力。通过加强设备巡视、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的收集与统计，提高了设备维修效率和效果，提升了突发情况下的平安保证能力，改进了各项措施的落实情况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的平安运行。

7事故演讲流程进一步得到明确

防止对运营有影响的事件扩大，为了加强对重要事件的管理。各级领导需第一时间掌握信息，根据事情的重要水平，及时做出批示。2011年，通过多次演练和实践，日常工作用严格执行演讲流程，对不按流程进行演讲者加大了考核力度。春节前，为确保信息能及时准确进行传送，部门再次对故障演讲流程进行了强调学习，多次强化学习后，演讲流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报，从而保证了突发事件的应急处置工作高效的完成。

使平安工作稳步提升8做好平安重温教育。

对平安操作规程、规章制度采取学习考试的方法，开展以“学习、讨论、谈感受”为切入点的重温教育活动。考试试卷分为共性题和专业题，100分为满分，90分为及格，不及格者对全部试题进行重考，及格者对错误试题进行重考，所有基层人员（195参与考试，考试效果全部及格，对错误试题进行补考过程中，补考人员全部通过。对当前的平安形式进行讨论，对以往事件谈感受，以“反习惯性违章”平安与企业发展的关系”细节决定成败”为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，控制系统室14篇，生产调度管理室18篇。

不遗余力保奥运安全。9特殊时期特殊投入。

部门编制了领导24小时值班制度、平稳工作联席会议制度、平稳工作信息专报制度、责任追究制度、平稳工作监督检查制度、平稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度，奥运安保期间。系统、规范的推进奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的六个到位”

部门对所辖的房间进行了全面的清查，同时。共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡视人员，建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期使用的231处房间门张贴了封条。

部门依照公司统一要求对委外单位190人、售后服务人员21人进行了实名登记管理，人员、车辆管理方面。对部门225名正式职工进行了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。

将平安稳定工作演讲流程全部上墙，班组和工区。共计88块，以确保信息演讲及时、疏通。

第二部分：09年平安工作形势分析

大家的共同努力下，2011年是国家的平安生产“隐患整治年”深入开展以综合治理为核心的平安问题排查工作。平安环境得到有效改善，2009年是国家“平安生产年”重点是深入开展“三项行动”切实加强“三项建设”促进平安生产形势稳定好转。要深入开展平安生产执法行动，严厉打击非法违法、违规违章生产行为；深入开展治理行动，突出做好重点行业和领域的专项整治；深入开展宣传教育行动，增强平安意识，提高防范能力。加强平安生产法制体制机制建设，促进政府平安监管责任和企业平安生产主体责任的落实；加强平安生产保证能力建设，推进应急救援和平安科技进步；加强平安检查队伍建设，坚持反腐倡廉，切实履行责任，提高监管能力和执法水平。

全面保安全的严峻局势下，国家整体在积极抓安全。部门平安形势同样严峻，平安工作不容放松仍需加力。各设备系统质保期已过，设备进入自我维护期造成故障上升。2011年是部门逐步发展转化的一年，坚持科学发展，强化平安管理和监督，有效遏制事故发生，推进平安生产向继续稳定发展的关键的一年。这一年里我认真讨论研究“平安、服务、本钱”总结创新，确保各设备系统平安稳定运行，保证地铁平安运营。逐渐完成从对厂家的依赖向自主维修进行转变，同时，局部设备逐渐进入故障多发期，故障率上升，设备隐藏的平安隐患逐步显露，2011年我开展了隐患排查治理工作，并将这项工作逐步规范，2009年我更要延续此项工作，切实将隐患排查治理工作做到实处，2011年的隐患排查整治过程中，更需要大家的支持和配合，对于查出来的隐患，要以人为本，科技兴安，以平安生产方针为指导，以法律法规、规范规范、规章制度为依据，以影响行车平安的设备系统为重点，整治隐患，抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改100%即使有些无法整改的平安隐患，也要制定出相应的防范措施。