考核评先经验交流

考核评先本是件十分严肃和重要的事情，其目的是为了总结工作，比较优劣，激励先进，督促后进，以期做好来年工作。但是，每逢此时，在考核评先中就会出现一些形式主义，其表现主要有以下几种：

一是轮流坐庄式的形式主义。在评先中不管每个人的表现和工作实绩如何，奉行“人人都有份，先进轮流当”的原则。前年是张三，去年是李四，今年是王五，以此来避免评先中出现的“矛盾”。这种大锅饭、走过场的形式失去了奖勤罚懒的作用，助长了“干好干坏一个样”的思想和无所谓态度，挫伤了人们的工作积极性。

二是按需分配式的形式主义。评选先进，不以表现和实绩为依据，而以是否“需要”为标准。去年张三要评职称，为加重与其它单位的人竞争的筹码，就让张三当先进；今年李四要提拔，今年的先进就给李四。

三是领导指定式的形式主义。谁当先进，或由领导指定，或由领导派人把意图带到评先会场，或是领导先行发言，说出倾向性意见，定下基调，诱使或迫使与会者照此办理。这样定的先进，往往是领导眼中的红人或与领导关系亲近的人，从而把大部分职工晾到一边。

四是投票决定式的形式主义。通过民主投票评选先进本来是正确的原则和方法。但是，一味相信票数，谁的票数最多，谁就当选先进，就容易使那些夸夸其谈、左右逢源、不讲原则、“和事佬”的“好人主义”者，由于“人缘好”而成为评先中的佼佼者；而那些工作认真负责、坚持原则、敢说敢做，但不善于“交际”的人则由于“得罪人”而落选。这种做法容易诱使人们在工作中“光种花”，不敢开展必要的批评，不敢坚持原则，不敢认真负责。

五是比例分配式的形式主义。评选先进，不考虑各个单位的实际情况，把指标按比例分配，当一个单位不能分配一个指标时，就只有和别的单位合在一起评，但由于互不了解，评出的先进不一定准确，同时，也使有的单位因名额有限而当不上先进；二是有的单位明明选不出符合条件的先进，但由于有名额指标，因而，也要“矮子里面挑高个”，使评选的先进质量下降。

针对考核评先中存在的这些问题，首先，健全考核评选制度，规范考核原则、标准和程序，避免考核评先中的随意性、盲目性和形式主义。考核评先要坚持客观、公正、民主、公开和注重实际的原则，实行领导与群众考核相结合；上对下考核与下对上评议相结合；年度考核与评时考核相结合；定性考核与定量考核相结合。认真安排好考核评先工作的各个步骤和环节，按考核程序，考评每个人的德、能、勤、绩。真正把能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，廉洁奉公，遵纪守法，有较高职业道德和思想素质，业务技术突出，勤奋敬业，有改革创新精神，有较强事业心责任感，成绩突出的人评选为先进，考核为优秀，以起到表扬先进、鼓励中间、促进后进者的作用。

其次，加强领导和组织，严格管理，努力克服“认认真真走过场”、“踏踏实实搞形式”的现象。评比之前，要认真安排评先工作的步骤和环节，要列出经职工认可的严格的评比条件，公开评选办法，公开评先指标，使评选先进的工作高度透明；评比中要注意走群众路线，在个人述职的基础上，经群众、基层部门初评并报审核小组审议后再行决定。先进评出后要认真进行宣传、表彰。

再次，再在评选综合奖的同时，多设单项奖，以扭转“标兵”难评，先进难当现象。如结合单位实际设立适合本单位实际的单项奖。其好处在于使群众感到实实在在，能用实事来评，敢拿数据来比，谁在哪方面成绩突出，谁就能当选为哪方面的先进。这样可以解决对先进人物求全责备问题，既可避免“攀比”现象，又可形成只要努力工作，先进人人都能当的良好气候。