集团物探公司扎实开展“双向培养”工作

物探公司现有在岗职工1336人，党员355人。公司党委下设1个党总支，24个党支部。2004年以来，物探公司党委围绕企业长远发展，认真实施“五步五法”，扎实开展“双向培养”（把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员）工作，促进了党员队伍建设、党的基层组织建设再上新台阶。近几年来，物探公司在施工规模逐年增大、技术指标要求逐年提高的严峻挑战面前，广大党员和业务骨干充分发挥模范带头作用，团结和带领公司广大职工出色地完成了各项工作目标。几年来，物探公司先后荣获“松原市基层党组织建设标兵单位”、“吉林省精神文明建设先进单位”等荣誉称号；2244采集项目部被中油集团公司授予“百面红旗”先进基层单位；公司党委从1995年开始连续11年被吉油集团公司党委授予“红旗党委”荣誉称号。

分析队伍现状，制定“双向培养”步骤

物探公司是一个知识密集型工程技术服务单位，现有各类业务骨干411人，占公司职工总数的30%。其中，有259名业务骨干分布在地震资料采集、处理、解释等专业技术岗位，有152名业务骨干分布在管理、服务等重要岗位。这部分人中有党员111人，占业务骨干比例的27%；非党业务骨干300名，占业务骨干比例的73%。

党员是职工中的先进分子，生产骨干是企业生产经营的有力支柱。通过实施“双向培养”，把众多的业务骨干凝聚到党组织中来，把更多的党员培养成业务骨干，为企业发展储备更多复合型人才显得尤为重要。为此，物探公司党委围绕企业长远发展，在认真反复探索、分析、研究的基础上，形成了“双向培养”的“五个步骤”。确立了“双向培养”工作“双百”目标：即在五年内把100名党员培养成骨干、把100名非党骨干培养成党员。

一、把党员培养成生产骨干的步骤

第一步是确定培养对象。由公司党委和基层党支部对现有党员队伍现状和人才需求进行调查摸底，了解和掌握党员的个人情况及个人意愿，经研究确定重点培养对象。

第二步是分析培养对象。就是对培养对象的个人爱好、修养、教育背景、业务技能水平等进行综合研究分析，确定他们的发展方向是管理型骨干还是业务型骨干，并将分析确定后的培养方向与培养对象进行沟通并及时反馈意见。

第三步是培养目标分解。公司党委根据已确定培养对象的潜质，对他们的培养方向进行目标分解，并明确目标培养完成时间、进度要求和应达到的标准。

第四步是培养目标实施。公司党委根据培养对象的发展潜质、工作环境、培养目标和个性差异等不同情况，选择有针对性地培养方法。

第五步就是培养目标考核。通过技术业务比武、技能等级考试、职工民主评议等方式进行考核。考核结果与培养对象的晋级和评优挂钩，变过去的评优为考优。

二、把业务骨干培养成党员的步骤

第一步是宣教引导，确定培养对象。对已递交入党申请书的业务骨干，按常规进行考核。对未递交入党申请书业务骨干，要及时分析他们未提出入党的原因，有针对性的从思想上引导，增强向党组织靠拢的自觉性。

第二步是建立档案，列入培养计划。对递交入党申请书的骨干建立登记卡，选定2名培养联系人。对于符合条件的申请人，经支委会研究确定为入党积极分子后填写《入党积极分子考察表》。

第三步是具体分析，确定培养目标。通过调查了解、走访座谈和民主测评，对骨干培养对象做深入细致的分析和了解，经研究确定培养计划和目标。

第四步是选择方法，实施培养目标。针对不同培养对象的性格修养、行为特点采取不同的培养方法。如对于有协作精神可以采取结对互动；对于政治素质较高，自我要求严格的可以采取重任推进法和典型带动法等。

第五步是定期考察，检验培养效果。由公司党委根据组织程序定期考察培养进度，按照党员发展程序和转正考察阶段的有关要求，把骨干早日培养成为一名中共正式党员。

根据发展潜质，制定培养方法

公司党委通过对确定的200名培养对象进行深入了解和对他们发展潜质认真分析后，按照“围绕企业的长远发展方向，有针对性地进行培养；围绕生产经营工作的实际需要，有目标性地进行培养；围绕职工的兴趣和特长，有计划性地进行培养；围绕市场开拓，有前瞻性地进行培养”的原则，对不同的培养对象，有针对性地采取“五种方法”进行培养。

一是结对互动法。我们将那些优势各异、特长互补或有共同目标，能真心互动的党员和骨干结成对子，明确相互状况和责任，让他们在互帮互助中提高水平。2244采集项目部党支部确定将党员汤岳峰、骨干魏兆发结成培养对子，在工作上为他们创造共同合作的条件和环境。经过两个施工期的培养和锻炼，双方都实现了既定的培养目标。汤岳峰走上了项目经理的岗位，魏兆发光荣地加入了中国共产党。二是目标激励法。对已确定的培养人各阶段发展目标进行分解，使培养人在目标的设定及逐步的实现过程中得以发展。2241采集项目部设备副经理程海波是一名从技工学校毕业的技术工人，他干一行、爱一行、专一行。公司党委根据他的特长，鼓励他刻苦钻研业务，并为他设定了钻井班长、设备副经理的培养目标。同时，积极为他搭建发挥自身才能的舞台。他先后代表物探公司和集团公司参加了中油集团公司地震勘探工岗位技能大赛，并取得了优异的成绩。在物探公司采集项目部副经理竞聘中，他以绝对的优势当选为设备副经理。三是导师带徒法。公司党委结合生产实际，在地震采集、处理和解释三个主体专业，为24名党员和骨干培养对象选定了36名综合素质过硬的老师傅，进行思想和业务上的指导和帮助，使他们在老师傅们的言传身教下，达到思想和业务共同进步、共同提高。四是典型带动法。选定具有先进性、示范性的人和事，作为榜样来带动培养对象进步和提高。如公司党委在科研战线选树了黄棱，在地震采集前线选树了范建坤等先进典型人物，使培养对象们学有方向，赶有目标。五是重任推进法。对具有较高素质和一定能力的培养对象，搭建平台，委以重任，让其能力和才干在实践中得以提高。陈博是一名普通的技术人员，但他勤于学习、乐于奉献和对工作的认真劲得到了领导们的认可。解释中心党支部将他确定为重点培养对象，积极为他创造学习提高的机会和展示才华的舞台。经过一年的培养和实践，今年他担任了双辽二维资料解释项目长。

总结培养效果，提升党员素质

物探公司党委通过扎实开展“双向培养”工作，在三个方面收到了很好的效果。

一是加快了人才培养进程。根据企业发展需要和个人潜质来订立培养目标，避免了人才培养和选用的盲目性，加快了人才培养进程。两年来，物探公司党委通过扎实开展“双向培养”工作，把52名非党生产骨干培养成党员，占培养计划指标的52%；把48名党员培养成业务骨干，占业务骨干培养计划指标的48%。

二是缓解了人才需求压力。通过实施“双向培养”，使一批党员和骨干迅速成长起来，并及时充实到重要岗位，成为独当一面的行家里手，极大地缓解了地震生产对人才的需求压力。解释中心党支部根据重点培养对象国宏伟的特点和发展潜质，采取了重任推进法和典型带动法进行培养，使他的思想素质和技能水平得到极大提高，每年都要承担3个以上的生产科研项目。其中，有一项科研成果获得了中油集团公司科技创新二等奖。

三是促进了基层党组织建设。把骨干培养成党员，进一步改善了公司党员结构；把党员培养成骨干，进一步提升了公司党员形象。在今年上半年物探公司基层党建工作检查和调研中了解到，通过开展“双向培养”工作，广大职工深刻感受到：党员队伍素质明显提升、基层党组织的感召力、影响力和吸引力显著增强。

物探公司党委通过开展“双向培养”工作，把过去自然成才、选拔任用的形式转化为具有自主性、系统性的人才培养模式，形成了“公司诚心育才、职工专心成才”和谐的人才培养环境。我们要以取得的成果为新的起点，继续深入探索、总结“双向培养”的经验和做法，在实践中不断把这项工作扎扎实实地开展下去。