银行经营工作总结和下步措施

时间:2022-11-18 11:43:59

银行经营工作总结和下步措施

11月份,我行认真贯彻上级行有关会议精神,坚持以科学发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将11月经营工作情况及下步措施汇报如下。

一、各部门经营指标完成情况

截至11月末,各部门储蓄存款余额完成基本平衡,其中科室超额完成任务,完成年度计划任务的128,桂城支行仅完成年度计划任务的74;对公存款完成效果不理想,桂城支行仅完成年度计划任务67,科室仅完成11;外币存款完成任务较好,其中,桂城支行、公司银行部均超额完成任务,仅有分行营业部完成年度计划任务的61;国际业务年度结算量基本超额完成任务;个人业务完成很不平衡,其中科室超额完成任务,而公司银行部仅完成年度计划任务的33;银行卡业务,虽然白金卡超额完成任务,但贷记卡新增率较低;年度票据贴现量完成很不平衡,其中,公司银行部、分行营业部和南海分行(含桂城支行)完成较差;电子银行业务发展缓慢,新增网银客户数较少。

二、11月份经营工作总结

11月份,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,积极根据县域经济的发展,制定符合我行实际的业务营销方案,进一步加大考核,实施以项目产品带动业务发展。

一是密切银企关系,狠抓各项存款工作。组织相关业务营销人员利用闲暇时间,深入企业、事业单位、学校等,以公司业务为依托,对我行工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问,加深了银企之间的关系,稳固了现有工资客户。

二是制定营销方案,全力实施项目产品带动业务发展。我们提前筹划,提早动手,开展业务营销工作,制定了四季度业务营销方案,明确了营销目标,实行行级领导带头,业务部门具体参与的营销体系,充分发挥个人业务和公司业务的联动效应,增强了整体服务能力。

三是进一步加大个人客户营销系统的维护工作。为了促进个人客户营销系统管理工作的科学化,进一步筛选中高端优质客户,我行积极制定个人客户营销系统客户信息采集奖励办法,对通过前台业务操作中发现的优质客户,要求柜员讲究策略,与客户拉近关系,尽最大可能的采集客户的详细信息,为下一步个人客户经理的营销提供详细的资料。

四是积极制定银行卡业务营销考核办法,促进银行卡业务的发展。为了不断拓宽市场份额,充分挖掘资源,我们积极制定银行卡业务营销竞赛考核办法,要求每位员工在一季度末完成牡丹信用卡或贷记卡2张,按照“早营销、早收益、多劳多得”的原则,分别给与奖励。活动的开展,有效的调动了全行员工营销的积极性,提前完成了分行下达的年度计划任务。

五是强化中间业务收入,不断促进经营效益的提高。为了提高中间业务收入占比,不断调整收入结构,按照我行实施的项目带动发展战略部署,积极开展银行保险、基金、理财产品的销售,努力扩大类中间业务收入。

三、在经营中出现的问题与完成全年任务的计划措施

从目前看,我行在经营中出现的问题主要有:一是对公存款起伏较大,从四季度任务完成情况看,我行对公存款虽日均存款较高,但未完成时点任务数。对公存款主要依赖于大客户的局面未有明显改观。二是个人中高端优质客户维护工作还有待进一步加强,优质客户的维护及对优质客户的营销工作还未能充分的发挥作用。三是电子银行业务营销发展缓慢,从我行通报各不买任务完成情况看,我行电子银行开户处于落后位置,任务差距较大。

从四季度各项任务完成情况看,我行距离序时进度任务还有较大的差距,下步,经营工作的重点主要是认真分析经营工作中存在的薄弱环节,进一步加大业务营销,缩小差距,确保年度各项任务的全面完成。

(一)狠抓存款工作不放松。下步的储蓄存款工作仍要坚持以工资为重点,有目的、有针对性地挖掘单位工资业务。在抓好优质客户的同时,紧盯新的公司客户和县级机构客户,制定营销措施,不断强化业务营销,逐步改善对公存款优质客户结构,力争在年末完成对公存款任务。

(二)下大力气,强化各项业务。不断加强传统结算业务收入,加大人民币结算账户的开立,大力宣传我行汇款直通车即时到帐和代收大专院校学杂费业务,为客户提供快捷,高效的服务;加大各项业务的全面发展,继续坚持以保险为主的各项业务,同时积极营销各类基金和理财产品,促进各项业务的健康、稳定的发展;坚持发展新型的电子银行业务,逐步减轻柜面业务操作压力,继续加大电子银行业务营销单项考核力度,对营销企业网银证书客户、普通客户、个人证书客户、普通客户等按照产品贡献度给于不同的奖励,以充分调动全员营销电子银行的积极性。

(三)努力加大个人消费贷款营销力度。根据区域发展的实际,积极开展个人综合消费贷款、个人住房按揭贷款。

(四)稳步发展公司业务,加快面向中小企业的产品和服务创新;扩大业务的服务范围,改变观念,促进各项业务发展。

(五)加强职工的思想道德教育,加强团队建设,提高员工的敬业意识、服务意识、竞争意识,提高职工的责任感,确保完成全年各项任务目标。