医疗设备维修范文10篇

医疗设备维修范文篇1

关键词：医疗设备；维修管理规范化；探索

医疗行业是我国城市居民生活与工作中最基本的组成单位，一方面确保了社会经济发展的平稳，更为生命财产安全带来有效的保障前提。其中医院医疗设备是医师对患者身体状况了解与治疗的依仗，在医院检查流程中占据着非常重要的经济地位，故而相关设备的维修管理在实际医院功能运营中必须具备规范化的前提，这样才能够确保患者基础的生命财产安全。规范化是企业或单位能够有效履行自身职能的基本前提，特别是像医院这种城市生命保障单位而言，更应该在相应细节上开展规范化的探索，特别是针对医疗过程中设备维修方面，有效规范化的探索能够保障相应医师的判断正确，避免医疗事故的发生。

1医院医疗设备维修管理存在的问题

1.1设备侧重性较强。医院因其自身监管范畴广泛，所以在设备的采购上极为齐全，但在真正的实际运用中却因为医疗设备的复杂性与侧重性，促使相关的维护和管理工作无法有效贯彻，这便是导致设备在规范操作和注意事项留意的基础上仍旧问题频发的原因。甚至，在后续工作中因为长期缺少维修和管理，导致相关设备的参数准确性明显有误差，无法履行设备自身使用效益的同时，更因为错误的资料耽误了患者对病情的了解，从而为后续治疗埋下隐患。1.2维修管理人员技术水平不足。医院的经济来源基础是科室医师，故而针对相应设备维修管理人员的素质关注度不足，甚至因为这一情况导致后续设备维修困难，一切以医师工作为基础的模式严重影响了设备维修效率的提升。再加上医师自身的流动性较大，更导致医院经济环境的失衡，令维修管理人员的地位尴尬，促使多数人转移行业，促使相关维修管理人员的位置出现空缺，更导致人才紧缺的情况频繁出现。因为相关医院对维修管理人员素质的不重视，促使相应设备维修缺乏有效的统筹和经验教学，更导致维修途中或使用过程存在隐患，在相应设备发展与创新的领域中，也难以再具备进步的条件。1.3医疗设备维修方面投入较少。由于现有医院在经济模式上的特点，在获取资金经济流动的同时，医生取得其中大部分的资金作为回报，经过多方面的财力提取，促使后期医疗设备维修方面所能够得到的资金较少，再加上相应的资金体系整合措施，限制了医疗设备零件的更新换代，延误了后续设备使用的准确性；更导致相应维修预算资金拮据，人才保留困难。1.4管理制度不健全。医院设备缺少相应的管理制度，以保证设备能够安全准确的使用为前提，需要相应的检查与巡查等有效措施，避免因为维修的不彻底或疏漏导致仪器设备有所使用隐患。其次，应当具备更加条理性的设备检查与修复的要求规范，对医疗设备维修人员自身素质的统筹也是一种有效的提升。否则，在没有相对精准规范的环境中，难以保证相应设备维修的合格性，更无法保证设备隐患是否全面排查，这对患者自身生命财产安全也是一种有效保障。

2加强医院医疗设备维修管理的对策

2.1完善建立设备维修数据库。为医院的每一台医疗设备建立相应的维修档案与数据库，是提升维修效率，合理强化管理的必要手段。因此我们应从设备的安装初期就履行完善的归档管理工作，对设备的各类参数、自然特性、相关工程数据及设备验收时的全程质量检测数据做详细的建档、归档整理，从而为后续的维修养护管理提供必要的参考依据。2.2合理控制医院维修部门。科学的维修流程控制是提升医疗仪器设备耐久性、完好率的重要保证。为了有效的提升医院开展医疗服务的工作效率，在履行必要的设备定期维护检查时，一旦发现设备有异常现象或出现故障时，医院应合理执行工程师分管的首诊初断控制制度，从而使分管工程师成为维修故障的第一手处理人。2.3建立完善的维修部门监管制度。建立医院分管维修部门的全程负责监控制度，有利于医疗设备的维修养护过程在院方的监管部门参与与管理下高效的开展，同时也为院方工程师进一步提供了经验交流与学习专业维修技术的机会。在全程的控制管理之下，各项维修工作会全速开展，有利于杜绝维修部门单方夸大设备故障、蒙蔽院方索取高额不实维修费用的发生。

3结论

医疗设备的合理使用是医院在履行自身职责过程中必须着重处理的问题，做好相应的系统的资金均衡与人才储备更是医院在未来发展的首要前提。其次，在医疗设备使用途中应采取先进科学的手法进行优化，能够细化患者病情数据为医师提供更加全面的治疗方案同时，更应该对设备维修人员给予平等态度，并在此基础之上完善审查制度，确保在医院功能使用过程中具备实际效应，为后续市场竞争提供良好的设备基础才是全面发展的根本解决方案。

参考文献

[1]赵振华，鞠建勋，邢书娟.关于医院医疗设备维修的精细化管理探究[J].世界最新医学信息文摘：电子版，2016（82）：25.

[2]张宁.浅谈医疗设备维修管理现状与探索[J].甘肃科技，2017（14）：81-82.

医疗设备维修范文篇2

〔关键词〕医疗设备；维修；管理

医疗设备是医院现代化程度的重要标志，能大大提高医务工作者的工作效率[1]。但正是医疗设备的精密程度的提高使其维修面临诸多挑战，对医疗设备维修人员的维修技术及知识结构提出了更高的要求[2]。医院在购入医疗设备后的使用过程中往往忽略了对设备后期管理与维修维护[3]。医疗设备的管理工作中存在轻维修重采购、轻管理重装备、轻工程科室重医疗科室等情况，这些问题直接影响了设备后期的使用效率，更为甚者缩短了设备的使用寿命。

1现代医疗设备的维修管理

（1）医疗设备专业技术人才缺乏。我国医院医疗设备工程技术人员在医院的地位较低，有较少的话语权，待遇和地位都与临床一线有较大差距，最终导致专业技术人才紧缺，整体人员技术水平不高。（2）医疗设备维修制度不健全。大型综合医院一般都设置医学工程类科室，但是级别较低的医疗机构一般不专门设置医疗设备管理部门，更没有健全的维修管理制度。（3）高端医疗设备多应用厂家保密的高精尖技术，因此医院内部工程技术人员可进行自主维修的内容较少。（4）设备维护、维修方面的资金投入较少，专业维修工具、专业测量设备以及设备维修配件储备少，不能及时有效的保证设备正常运转。（5）医疗设备工程技术人员没有继续教育途径，各个医疗机构在医疗设备工程技术领域的学科建设、职业发展、继续教育、人才培养等各方面没有统筹安排考虑，使人员没有得到及时有效的继续教育，技术手段和知识结构停滞不前[4]。

2现代医疗设备的维修管理

2.1建立健全维修管理制度

建立完善维修制度，明确医疗设备维修流程。包括设备维修申请、维修工作流程、维修费用支付、设备维护保养流程等所有工作环节。根据明确的工作流程和制度，医疗设备维修效率高、维修质量好，才能保证医疗设备的使用率[5]。建立完善的维修工程师岗位职责，明确工作职责包括：参与设备场地准备，协助设备生产厂家全程参与设备的安装、调试和验收，全面掌握设备的特点、工作原理、性能指标、维修保养的特点[6]。建立医疗设备的三级保养制度，明确维修责任，将维修工作分工落实到人。安排医疗设备维修人员经常到各个部门了解仪器的运行状况，对医疗设备及时进行保养和维护，对操作人员定期进行考核，加强技术人员的维修技术培训。只有管理到位，医疗设备才能真正发挥其最大的效用[7]。建立医疗设备主动巡视制度。为了保证设备使用率，提前发现设备故障及使用安全隐患，应建立医疗设备的主动巡视制度。技术人员定期到临床科室进行设备完好率检查、开机检测、使用巡查、故障检查，提前发现设备问题，及时解决，降低设备故障率，提高使用率。以我院为例，对维修工程师以责任科室划分，每名工程师定期对自己的责任科室进行主动巡视，将巡视的问题进行详细记录，并对问题进行逐一处理。我院主动巡视类型主要分为：（1）常规医疗设备全院巡视，即对全院所有科室每台医疗设备进行大巡视，每季度巡视1次；（2）抢救类、生命支持类设备巡视，抢救类设备包括呼吸机、除颤仪、负压吸引器、心电图机、洗胃机等，由于生命支持类设备需要处于随时备用状态，每月巡视1次；（3）重点科室医疗设备巡视，每月巡视1次；（4）放射设备机房环境巡视，放射类设备对使用环境的温湿度要求较高，为了保证放射类设备正常使用、降低故障率，对放射设备机房环境每月巡视1次；（5）医用冰箱设备巡视，我院为每台医用冰箱配1个冰箱温度计，使用科室每天记录医用冰箱使用温度，维修工程师每月对温度进行记录及对冰箱使用状态巡视1次。坚持医疗设备维修有详细的工作记录，包括纸版档案及电子化工作档案。维修申请、设备故障现象描述、维修处理方法、维护保养处理、设备巡视等有完整记录，建立维修工作记录数据库，使维修数据可查询。我院建立了医疗设备维修网络电子数据库，从科室维修申请，到医疗设备故障现象、维修过程、维修费用记录均进行详细记录，维修记录与具体医疗设备一一映射。授权人员均可进行查询及记录，使维修记录更全面详细。

2.2做好医疗设备的预防性维护

医疗设备的预防性维护分为日常维护和定期维护。日常维护是一项基础维护工作，由设备操作人员进行，每天需要核查设备使用条件的温湿度，保持设备表面及周边环境清洁，核查设备的各项使用功能是否都处于正常工作状态。定期维护是医疗设备工程技术人员定期对医疗设备进行检查及测量。以保证其处于正常运转状态。如高频电刀设备的定期维护，每年需要对该设备的各项技术指标参数进行专业的测量，对不在正常状态的设备进行提前维修，确保在使用过程中不会出现故障现象[8]。

2.3维修创新

医疗设备维修工程技术人员需要不断更新自己的知识、技术数据库，不断创新维修方法。在医疗设备的维修过程中，有许多配件很难买到或价格过高，这种情况下就需要我们工程技术人员充分发挥创新能力自行加工制作配件。充分考虑配件的使用条件，达到设备要求的功能需求，并满足使用质量和精度要求的自加工配件即符合使用标准。除了更换设备故障配件维修，医疗设备还经常在电子线路板方面发生故障，工程师可以对原电路板的功能及相关技术的参数进行电路分析，在确保设备使用安全性和实效性的前提下用自设计电路板替代原电路板。这需要工程技术人员掌握较高的电子技术、理论知识，并有一定的维修经验和严密的逻辑思维。现代化医院的特点是信息化、网络化，因此医疗设备维修保养及管理也应实行创新化管理，采用网络信息系统，将维修工作记录电子化并放到医院网络服务器中进行存储，使设备信息、维修记录的数据采集、数据查询更快捷准确。

3结束语

各医院的实际工作情况有所不同，因此在医疗设备维修管理工作中应该有不同的侧重点，根据医院实际情况对医疗设备维修工作做出相应的改进。

［参考文献］

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［3］许盛.浅谈医院医疗设备维修的创新思维[J].科技创新与应用，2015（20）：295.

［4］华德茂.新时期如何强化医院医疗设备维修管理[J].医疗装备，2014，27（11）：55-56.

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［6］杨永梅.医院如何加强医疗设备的维修管理[J].商品与质量•学术观察，2013（3）：348.

［7］赵坚.我院医疗设备维修管理探讨[J].中国医疗设备，2016，31（2）：159-160.

医疗设备维修范文篇3

关键词：医疗设备;;维修维护;服务模式;质量管理

就目前来看，新医疗设备不断投入到医疗临床使用中，致使医疗机构面临的风险种类不断增加，国家及有关部门针对医用电气设备标准颁布了更加严格的明文规定，需医疗工程技术人员尽快探索出医疗设备维修维护服务模式，提升医疗设备质量水平。

1.医疗设备维修维护管理模式问题及质量管理要点

目前，我国医院医疗设备维修维护服务主要分为三种模式，原厂维修、第三方维修和自行维修，三种模式各存在一些问题，也有各自的质量管理要点。（1）原厂维修，医疗设备维修维护直接交由生产厂家负责。在购进医疗设备，尤其是大型数字化医疗设备后，厂家会提供一年或几年不等的免费维修服务，由于近年来医疗设备功能性及运行稳定性的不断增强，一些设备往往在超出免费维护期限后才出现故障，虽然续保也可得到厂家的专业维修维护，但费用高昂[1]。但是由于这些大型数字化医疗设备厂家，往往对所持技术和配件严格封闭，为了保证设备维修的时效和质量，医院对这些设备的维修维护一般都依赖原厂。针对这类设备维保质量管理要点在于严审维保合同内容，细分服务条目，严格监督后期的执行情况；（2）第三方维修，医疗设备维修维护由第三方维修公司或个人负责。此类维修公司良莠不齐，而且其技术团队掌握的技能种类有限，无法满足医院多种类型的医疗设备维修要求，维修效率也较低。如果选择这种服务模式，从质量管理角度，医院须严审第三方公司的执业资质，并对第三方公司的技术服务能力进行全面考察。（3）个人维修，由医院自发组建医疗设备维修团队。由于医疗设备专业维修人员数量较少，缺乏高精度专业维修器具，一般只能够对医疗设备进行日常维护，以及常规医疗设备检修，无法实现精密医疗设备维修或升级。医院应加强对医疗设备工程师的人才储备和专业培训。

2.提升医疗设备维护维修与质量管理有效性的具体措施

2.1明确设备维修维护及质量管理内容。医学工程师应基于新设备安装、故障设备维修及校准、预防性设备管理等的方面开展设备维修维护服务工作。健全设备操作规程、医疗设备质量检测机制与设备三级保养制等[3]。提升医院工程部门工作规范性，确保设备维修标准的深入贯彻落实。构建医疗设备维修记录档案，将设备运行及维修数据进行系统的分析下，更好找寻出造成设备故障的症结所在。在医疗设备质量管理过程中，需从预防维护、校准及设备计量保障等几方面入手。首先，对设备运行情况进行计量检测，将计量检测结果作为评价设备质量的重要依据，切实提升设备质量管理工作的专业性[4]。建立起与上级计量检测部门密切联系，深入落实设备运维检测工作，由专人负责设备计量检测档案的追踪，从根本上提升医疗设备质量管理效率。同时，医疗设备质量管理也应从技术层面上考量，把握设备实时运行状态，建立起有预防性的设备检修项目，如设备外观检查、清洁保养、更换维护及功能检查等，有效降低医疗设备运行故障问题出现。2.2做好医疗设备预防巡检及维护工作。在医疗设备预防巡检及维护工作中，医院及医学工程部门应注重以下要点：第一，明确设备使用操作流程。一方面，在设备采购期间，设备厂家需对院方工程师专业技能及操作使用等进行培训，为设备提供更加完善的使用操作指南；另一方面，设备使用者需依据厂家提供的产品使用说明书，编制详细的设备操作流程，对设备进行规范操作[1-5]；第二，构建设备日常保养机制。针对设备安全性、重要性及故障发生几率，制定预防性设备维护周期，如4~12个月进行一次维护。用于急救类的医疗设备可将维护周期缩短。严格遵守国家及有关部门针对医疗设备维护工作颁布的明文规定，完善设备维修维护及质量管理责任制，制定出设备故障应急预案，监督设备使用者对设备外表的日常清洁与保养工作，针对设备外观及性能指标，填写出设备巡检报告单；第三，注重医疗设备维修后检测工作。医疗设备维修后的性能指标可能会产生相应的误差，因此需做好指标校准工作，填写相应的质量控制检测报告。2.3紧抓设备调拨工作。现阶段医疗设备数量依然无法满足医疗要求，一旦出现设备周边问题，极有可能导致医疗抢修时间延长，引起医疗纠纷等问题出现。因此为充分发挥出医疗设备质量管理有效性，需做好设备调拨工作。结合医院建设规模采购医疗设备、建立设备维护中心。要求维修中心做好设备保养、维护及登记借还工作，如设备分配紧张等问题出现，维修人员可将闲置设备直接送到相应科室，提升设备调拨效率。2.4培养专业医疗设备维修维护人员。为切实提升医疗设备维修维护及质量管理水平，需做好医学工程人员专业技能及职业素养的培养工作，针对新进设备操作及维修技术，在工作人员群体中展开定期教育培训活动，构建起一支更加专业的医疗设备维修维护团队，确保设备维修维护与质量管理工作的有序开展。总而言之，医疗设备维护维修服务模式转型工作迫在眉睫，医院需及时认清传统医疗设备维修维护及质量管理存在问题，构建起更加完善有效的医疗设备维护管理机制，充分发挥出医疗设备在提升医院医疗水平中的积极作用，为推动医院信息化、科技化发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵运立.医疗设备全过程动态管理信息系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2015.

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[4]陈郁韩.医疗设备应用安全与质量控制管理[J].中国医疗设备,2006,21(4):32-34.

医疗设备维修范文篇4

关键词:医疗设备;维修管理;成本;设备维护

在现代信息技术飞速发展的背景下，医疗领域所使用的技术、设备也在不断更新，现如今医疗机构所使用的医疗设备在医疗工作中发挥的作用越来越大，相应的价格也在不断提升，这使得医疗设备维护的压力持续增大［1］。对于广大医疗机构而言，如何保障设备的正常运行是维修管理中面临的一项关键性问题。因此探究医院医疗设备的维修管理具有积极意义。

1现阶段我国医院医疗设备维修管理遭遇的困境分析

1．1医疗设备维修管理的几种主要模式介绍。随着医疗事业的不断发展，医疗设备在医院资产中所占的比例进一步加大。电子科学技术的应用使得现代医疗设备的复杂程度越来越高，维修管理工作的难度也大幅度提升。就目前来看，我国医院在医疗设备维修管理方面所采用的模式主要有三种:其一，自主维修管理。很多医院都存在临床医学工程部，其主要由医疗设备检修维护人员构成，负责本院的医疗设备维修管理。在医疗设备发生故障后，医院自身所拥有的检修人员会第一时间赶到现场对设备故障进行处理，不仅可以提高设备维修的效率，避免对医疗工作的开展产生影响，同时还能够降低维修成本。但这是最理想的情况，实际上很多医院的医学工程部都缺乏具有专业素质的检修人员，而现代医疗设备的种类和复杂程度都在不断增加，使得工程部已经无法满足临床正常诊疗的需求。其二，由设备厂商或是授权商提供售后维修服务。医院从原厂购买的医疗设备，若是和原厂商签订了维修合同，厂商的工程师将会免费提供包含临床培训、定时保养、及时维修、设备管理等内容在内的综合性服务。除此之外，还有一种付费模式，即在未购买维修合同的情况下，医院遇到无法应对的故障，以付费的方式向厂家购买维修服务，由厂商工程师到现场对设备故障进行检查维修。这种售后服务模式的优势在于负责设备故障维修的工程师具有较高的专业化素质，技术纯熟、使用的仪器、工具也更加专业，设备维修质量可以得到保障。其三，第三方提供维修服务。目前，很多医院为了降低医疗设备维修管理的成本，会选择将设备维修服务外包给第三方公司，由公司的技术人员对设备故障进行维修。这类第三方公司的技术人员大部分都从事过医疗器械的售后服务工作，具有一定的专业技术水平，可以解决大部分的一般性设备故障，基本上可以满足医院低端医疗设备的检修维护，但对于一些融入现代电子科学技术的高端医疗设备，往往束手无策，因为高端医疗设备的技术资源和备件资源被牢牢掌控在厂家手中，第三方公司很难获得，此时医院还需要投入资源进行购买，这样会使维修成本进一步加大。1．2医院医疗设备维修管理面临的困境。医疗设备维修管理工作对于现代医院的正常运行意义重大，因为很多医疗服务的提供都需要使用到医疗设备。但就目前来看，很多医院对医疗设备维修管理的重视程度并不高，维修管理工作缺乏成体系的制度规范，不仅导致工作混乱无序，医疗设备的维护、维修也不够全面。现代医疗设备的风险因素多种多样，涉及到了人员、环境、管理等多个方面。维修管理的缺乏使得医疗设备问题频发，严重影响了正常使用［2］。同时医院自身所掌握的设备维修力量较为薄弱，除了一些大型医院外，很多医院对医学工程科的建设投入都相对不足，人员培训不到位、缺少人才引进、经费投入不足，导致医院根本无力独自承担医疗设备的维修管理。在这样的情况下，医院只能选择将维修管理托付给厂商或是第三方公司。但医疗设备行业存在的高门槛早已形成了严重的垄断现象，目前我国高端医疗设备市场的份额大部分都是由欧美跨国公司占据，国内企业只能在低端医疗设备市场生存。售后服务维修市场上存在的厂家垄断现象使得医院的维修人员根本无法参与到设备维修中。而厂家提供的维修服务的价格很高，免费保修合同通常只有一年，选择续保或是付费维修都需要投入高昂的费用。维修费用是很多医疗设备厂商的主要经济来源之一。若是选择的第三方维修公司，医疗设备的维护质量往往很难得到保障，因为第三方维修商具有趋利性，对于一些利润较低的维修工作，第三方的积极性并不强，在工作上存在懈怠。而且为了压缩成本、提高效益，第三方维修商所采用的设备零件、配件很多都是从报废设备上淘来的，质量难以得到保障［3］。

2医院医疗设备维修管理的出路

基于以上所描述的现状和困境，医院医疗设备维修管理想要获得持续的发展，必须不断提升自身的维护力量，逐渐摆脱厂商和第三方维修商的辖制，在提高设备维护水平的同时，将维修成本降到最低。具体可以从以下几个方面入手:2．1建立医疗设备维修档案、健全设备维修规章制度。通过医疗设备维修档案的建立可以帮助医院更好的了解设备的信息，并对设备使用情况进行追踪，为设备规章的规律总结以及维修方案的制定提供详实可靠的依据。同时，在医院医学工程学科建设培养过程中也可以发挥有效作用［4］。通过医疗设备维修档案的查阅，维修管理人员可以不断改进自身不足，积累实践经验。此外，医疗设备维修档案还有利于医院和维修方业务往来和协同配合，提高设备维修质量和效率。因此广大医院应建立完善的医疗设备维修档案制度。2．2强化自身的维护力量。出于降低成本、提高效率的目的，目前我国很多医院都设置了专门的维修部门，但由于医院所具有医疗设备数量多、种类杂、技术高，以现有的维修力量很难保障医院医疗工作的正常开展。随着医疗技术、设备的更新换代，这种现象变得越来越严重。对此，医院必须加强维修部门建设，定期组织医院的维修工程师开展学习培训活动，拓展其知识面，丰富其实践经验，为维修工程师提供进修机会，逐渐提高医院自身的维修力量，降低对厂商的依赖性，减少维修成本的投入。2．3对现有的合作模式进行转变。以目前的情况来看，大部分医院维修力量的不足使得其只能将医疗设备的维修维护外包给厂商或是第三方维修公司。但在这种模式下，医院也应该追求最合理的合作方式，以达到降低成本、提高维修质量的目的，同时为自身维修力量的积蓄争取时间。首先，要求厂商对服务人员分布进行优化，根据医院设备数量，合理分布、调度维修人员，保障服务效率［5］。其次，获取售后技术培训，要求厂商对医院设备维修人员进行专业细致的维修培训，使医院设备维修人员可以有效应付一些常见故障问题。再次，获取个性化的服务方案，要求厂家提供公正的定价证明，在采购时明确售后服务的条款，并严格执行，否则医院有拒付款的权利。

3结语

综上所述，随着医疗设备的换代升级，设备维修管理在医院经营管理中所占据的地位越来越重要，对此，医院应加强设备维修管理的重视，和厂商以及第三方维修商开展科学合作，同时不断提高自身的维修质量，最终实现设备维修管理的可持续发展。

参考文献:

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［2］苏颖．医疗设备管理中存在的问题和对策［J］．中国医疗器械信息，2019，25(20):185-186．

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医疗设备维修范文篇5

关键词：医疗设备；维修；规范化策略

医疗器械对于医院医疗水平的衡量具有重要作用，对于疾病具有重要的辅助治疗作用；然而由于医院医疗设备具有诸多不同的种类，种类众多且维修难度系数较大，因此对于医院医疗器械维修人员而言，需要具备较高的综合素质，以确保对所有设备均能够进行良好维修。然而通过对目前的实际情况进行观察显示，诸多技术人员的技术水平仍停留于传统阶段，从而无法对相关的精密仪器进行有效的维修，并且仍然存在较大的问题，因此需要对问题进行明确，以便能够提出针对性的解决措施，进而确保维修的规范化。

1医院医疗设备维修管理中存在的相关问题

1.1未具有健全的设备维修管理机制

通过观察与分析可知，虽然我国现阶段诸多医院存在一定的关于医疗设备管理的法律法规，然而却并未存在相对明确的设备维修机制。正是由于此种情况的存在，使得医院管理人员仅将工作重点放置于设备的引进与处理方面，却忽视对设备的维修，导致维修技术人员并未具有较高的积极性，进而无法对设备进行及时良好的维修。若未能够及时良好的进行维修，则医院的管理人员多会选择重新购买设备，不仅耽误临床医生正常使用的治疗进程，同时也会导致医院出现工作效率降低与经济利益损失的不良情况。在紧急情况下，若未能够及时有效的对设备进行维修，还可能会对患者的生命安全构成不良威胁。

1.2未对维修管理部门予以足够重视

通过对当前我国的实际情况进行观察显示，虽然国内已设立了较多的设备维修的专业学校与课程，但其各项教学内容与实际情况存在较大的脱节情况，从而无法有效的培养其各项维修技术能力，进而会导致专业人才的流失；同时诸多维修管理人员进入医院后的各项维修工作处于被动地位，并未对医疗设备进行积极主动维修检查，通过分析可知，导致上述因素发生的主要原因包括如下方面：（1）由于需要消耗较长的时间对各项设备进行维修检查，因而会在较大程度上耽误各项工作的顺利开展；（2）医院管理人员并未重视设备的维修检测工作，由于维修工作存在耗时耗力特点，因而对于医院的管理人员而言，对于仪器设备的维修只要求能够再次正常使用便可，进而会在较大程度上对设备维修人员的工作热情产生较大的不良影响，从而使得维修人员对于仪器设备的维修的重视程度不断降低，最终导致当仪器设备出现故障时只能够更换新设备。

1.3具有较高的医疗设备维修成本

近年来我国诸多医院的医疗维修成本均不断增加，从而对医院的经济效益产生较大的不良影响，通过分析显示，导致医疗设备维修成本不断升高的因素主要包括缺少培训机会、缺少激励机制、维修费用控制不力、配件未回收利用等。

1.4医疗设备维修管理过于混乱

由于缺少对医疗设备维修管理的重视，使得维修管理环境、程序与制度存在较大的混乱情况：医院管理人员也并未能够安排维修人员对医疗设备进行统一的维修检测，仅是在出现设备故障后对其实施临时维修。正是由于上述情况的存在，这不仅对医护人员的工作进程产生严重影响，同时也导致医疗设备维修管理工作并未具有确定的开展时间，也无法做到及时与统一，进而会导致维修人员产生较大的被动性，无法对其工作态度进行激发，同时也会造成设备维修结果的不及时性，并且对维修结果质量产生不良影响。

2医疗设备维修管理规范化的重要性

在医院的日常医疗工作中，医疗设备不仅是基础性的构成部分，同时也会在较大程度上推动医院发展，提供充足动力。根据对当前的实际情况进行观察显示，虽然各种不同类型的医疗设备不断出现，然而若未能够加强对医疗设备的维修管理，则不仅会影响正常的治疗结果，更可能对患者生命安全造成不良威胁。

3医院当中设备故障特点与规律

3.1设备故障特点分析

（1）由于现代医学对于疾病的研究已经进入分子水平，因此也需要对各项设备的检验精度进行提升，为提升医疗设备对于疾病检验以及治疗效果，医疗设备通常集融合光学、机电、智能处理于一体，正是由于此种情况的存在，使得仪器设备不断精密复杂，设备结构设计更加紧凑，其内部各种设备的组成更加复杂。（2）医疗设备所输出分析数据结构也不断精确。对于诸多临床工作人员而言，其通常将医疗设备输出的结果作为诊断疾病的依据，因此需要确保各项数据分析的准确性，一旦结果分析产生偏差，则会对患者的治疗效果产生较大的不良影响。同时为确保手术的顺利进行，则需要确保仪器设备拥有更高的精度。（3）为确保设备的正常运行，或由于医疗设备组件当中存在某种敏感类型的部件，因此需要良好的环境供仪器设备的正常运行。

3.2医疗设备故障规律分析

由于医疗设备具有很多不同的、类型，因此其故障类型也相对较多。在设备使用早期，由于元器件质量不佳、筛选老化处理不严格、装配工艺及设计不合理等因素，可能会导致较高的故障率发生。但经过一段时间运行后，设备的元件、结构经过合理调整，都逐步进入稳定使用期，因而此阶段的故障发生率较低，并且多数事故多为偶然性，此时的设备处于最佳工作状态，这一时期被称之为有效使用期。然而随着运行时间的不断延长，仪器设备内部的诸多元件将会出现老化情况、结构出现较大的磨损情况，并且损耗程度也会不断增大，此时设备的故障率也会出现较大程度的提升，该时期被称之为损耗故障期。设备的早期故障多见于电子元器件，而损耗期故障多见于机械或光学零部件及一些易损的特殊部件。故障的难易较难进行区分，其中超过80%的故障为易于判断、常见的简单故障，而其余则为疑难故障。

4医院医疗设备维修的规范化策略

4.1加强对设备维修管理制度的重视

（1）转变维修人员的思想意识，对于及时有效的维修管理医疗设备对日常的工作产生的积极作用应具有深刻的认知，并且不论是医院管理人员还是普通的维修人员，均需要具备该意识。（2）医院管理人员需要以身作则，亲自带领医院相关工作人员宣传，并对医疗设备维修管理工作进行指挥。

4.2建立健全并完善科学性、规范化的设备维修管理制度

医院医疗设备的管理与维修工作同时涵盖了管理与维修等两方面，二者之间存在联系与影响的关系，为有效的实现上述目标，可采取如下措施：（1）医院需要加强医疗设备的维修工作的重视，同时需要建立健全设备维修制度，并且对维修人员进行培训，使其明确自身的职责，并充分调动其工作热情。同时管理人员还需要不定期的抽查设备维修情况，若发现相关问题，则需要及时进行处理，从而能够有效的排除隐患[4]。（2）建立专业化的培训机构，对维修人员进行科学有效的培训，以便能够有效的提升其维修技能，确保各项维修工作的顺利展开。

4.3对设备维修的业务流程进行优化

（1）加强医疗设备的预防性保养，维修技术人员需要对在用医疗设备定期巡检，若发生异常情况，则需要及时将问题反馈给厂家。（2）在设备保质期内若发生相关问题，需及时联系厂家派遣工程师进行维修，并且在维修过程中医院的维修技术人员需要进行学习与观摩，以便能够为日后的维护保养及维修开展积累更多经验。

4.4设备维修管理目标的评定与考核

目标管理需加强对结果的注重，并且需要对设备维修与管理情况进行定期检查，由于检查内容较多，因此检察人员可将日常保养记录与维修记录作为首选的检查内容，之后对维修工作效果进行科学合理的评估。

5结语

医院医疗设备具有重要作用，随着科学技术的不断发展改进，仪器的精密性也随之提升，随之而来的则是更高的故障发生率，因此为确保各项仪器的正常使用，则需要采取规范化的措施进行维修保养。

参考文献：

[1]贾超.浅谈医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理[J].智慧健康，2020,6(20):13-14.

医疗设备维修范文篇6

关键词：医疗设备；设备工程师；维修维护；管理策略

随着社会经济和科技的快速发展，人们对医疗服务水平提出更高的要求。医疗领域使用的医疗设备和医疗软件技术也在不断更新换代，如今医院使用的医疗设备种类越来越多，品牌越来越广，功能越来越大，这使得医疗设备工程师对医院医疗设备日常维修、维护及管理压力持续增大。医疗设备渗透到医院每个科室，每个角落，医疗设备使用安全与否以及维修维护和管理质量直接影响医院服务质量和患者的身体康复。因此医院医疗设备的维修维护与管理工作十分重要。

1医院医疗设备维修维护管理的重要意义

1.1保证临床使用

医院各临床科室正常开展诊疗工作离不开医疗设备，医疗设备维护维修一直都是医院设备管理科设备工程师日常工作的重要组成部分，是提高医疗质量的重要保证，也是医院增收节支的主要途径，做好医疗设备维护维修管理显得尤为重要。使设备随时处于待用状态，始终以优良的状态运行，不影响病人的正常诊断，确保临床医疗设备高效运转。

1.2产生经济效益

医疗设备是医院不可缺少的固定资产。每年依靠医疗设备产生的经济效益是医院收入的重要来源。加强医疗设备维修维护管理工作能够增加设备使用寿命，发挥效益，使收入得以增加，使用周期得以延长，使维修费用得以降低。支出费用得以减少，在一增一减中使经济收入得以提高，运行成本得以减少，使用效率大为提高，间接地产生了经济效益。

2目前医院医疗设备维修维护管理现状

2.1医疗设备维修维护模式

医院当前医疗设备维修模式分为以下三种：医院本单位医疗设备工程师自主维修维护、医疗设备生产厂家工程师或授权委托有资质商家工程师维修维护、有维修资质的三方公司医疗设备工程师维修维护。（1）医院医疗设备工程师自主维修维护。很多医院都存在设备管理科医疗设备工程师，负责本院的医疗设备维修维护管理。医院医疗设备发生故障时，临床科室首先联系设备管理科设备工程师第一时间赶到现场进行故障维修。常规医疗设备硬件及软件维修维护基本可以解决，技术实力强的设备工程师对部分大型医疗设备的维修维护也能自主完成。只是从技术上对工程师要求更高，不但要求对医疗设备故障诊断能力进行精确的部位判断，而且还要针对故障部位能够完成零件维修，这样的零件维修维护最为节约成本。以我院一台进口品牌X射线双光子骨密度仪一次故障维修为例，设备出现不能正常开机。在请厂家工程师现场检查后，提出需要更换高压球管或高压发生器，需要费用约10万元，且该设备机型较为老旧，国内无现货配件，受疫情影响从国外进口最快也需要等20天左右。为确保临床能迅速用上该设备，不影响正常诊疗工作开展，设备管理科设备工程师立即进行技术攻关，通过分析该设备线路及原理迅速做出判断，认为该设备只是高压球馆打火导致设备工作异常，球管和高压发生器并无故障，通过对高压球管进行针对性的绝缘处理，设备恢复正常。本次紧急抢修不仅为科室节约了大量维修费用，同时避免了因设备等维修配件而影响科室的诊疗工作，切实起到了保障临床一线平稳运行的作用，该设备已平稳运行一年有余，未出现任何异常情况。由此可见医院设备工程师自主维修不仅可以提高设备维修的效率，避免对医疗工作的开展产生影响，同时还能够降低维修成本。但这是最理想的情况，实际工作中也有部分常规医疗设备或者贵重大型医疗设备因缺少配件而不能解决问题，这时就得求助于厂家工程师。而现代医疗设备的种类和复杂程度都在不断增加，使得设备工程师面临的压力越来越大。（2）厂家或授权委托有资质医疗设备商家维修维护。医院在新购医疗设备时，跟厂家或经销商都签署了合同并约定质保期。厂家或经销商给予设备安装、调试、操作使用培训等。医疗设备在质保期内发生故障均由厂家或经销商全程免费维修。一旦设备故障过了质保期，本院工程师因无配件维修或技术原因等不能完成设备修复的就联系厂家或经销商进行维修，他们有原厂坚实的技术保障做后盾加之又有大量的配件供应，对设备维修基本没问题。但是相对于本院设备工程师厂家或经销商效率比较低下，进口设备周期更长，而且他们不采取零件维修，基本上都是板块维修，这就导致维修费用大幅增高。（3）有维修资质的三方医疗设备维修公司维修维护。医院医疗设备发生故障需要维修时，有维修资质的三方公司医疗设备工程师维修维护基本上也是采用板块维修，他们的配件多半是拆机件或是通过各种渠道得到的，配件的供应质量及技术保障没有厂家或授权委托有资质商家好。相对于厂家或授权委托有资质商家维修费用要少些，但对设备结构原理不是很熟悉，有些实际故障处理能力有待提高，对故障判断能力也需提升，并需要医院设备工程师把好技术关。

2.2重使用轻维修维护管理

据有关统计数据显示，我国很多医院在使用医疗设备的时候存在着侧重使用、忽视维修管理的问题。随着医疗技术的不断进步，我国一些大型医院都购进了比较完善的医疗设备，随之而来的是一些医疗设备的维修维护管理问题。例如一些急救科室在使用一些精密设备的时候往往是在紧急的情况下，所以后期就忽视了对于设备的维护和管理。虽然设备的生产厂家和一些科室也定期地对其进行维护和保养，但是仍然不能够使设备达到预期的使用年限，最终致使设备不仅无法进入良好的工作状态，还很容易出现各种安全隐患问题。

3医院医疗设备维修维护管理策略

根据医院医疗设备维修管理现状和困境，如何提高医疗设备维修管理水平，增加医疗设备使用寿命，使设备时刻处于待用状态，以下是有针对性的提出有利于医疗设备维修维护管理的具体策略。

3.1加强医疗设备三级保养制度的落实

一级保养：医院临床科室应成立医疗设备管理员，组成人员可以是护士或护士长兼职担任，负责本科室所有医疗设备维修维护管理工作，包括医疗设备一级保养、台账增减记录、设备报修等。一级保养由医院使用科室医疗设备使用人或设备管理员完成，每日一次，并完成日保养记录备案。急救生命支持类设备方面，包括以下项目：设备表面是否清洁、消毒，检查设备配件完整性，控制面板功能是否正常，自检（充放电）、电池是否正常，设备外观、电源线、连接线是否正常。贵重大型设备方面，除了每日检查核心部件的运行状态及设备主要技术性能和参数是否到达要求，还应确保场地环境温度22～26℃，湿度在30%～60%之间。二级保养：由医院使用科室医疗设备使用人或设备管理员完成，每月一次，包括各种配件维修维护及设备各种功能是否正常，并完成月保养记录在案。设备管理科设备工程师每月进行检查临床科室对设备一二级保养落实情况。三级保养：医疗设备发生故障之前，也是需要定期进行预防性维修维护，主要由医院医疗设备工程师或厂商医疗设备工程师完成。医院在新购医疗设备时应与经销商签合同注明不同设备质保期内保养具体内容及维保周期，并督促落实到实处，如未履行可约定质保金的扣押。过了质保期的设备保养可与厂家或三方公司再签订维保协议，有条件的情况下，医院设备管理科设备工程师自己也可以做三级保养。

3.2分工合作

为了维修管理好医院医疗设备，给临床做好医疗设备维修服务，医院设备管理科设备工程师之间最好进行详细的分工，每个人分管自己最了解、最擅长的医疗设备进行维修管理。如实际维修中涉及多技术的叠加情况下再多方沟通配合，发挥自己管辖区的特长，共同完成设备维修工作，便于最大程度完成自主维修。即使有不能修复的医疗设备请求于厂家工程师或三方公司工程师来处理，也能从技术上把好关。

3.3维修模式的合理选择

医院医疗设备出故障后，本院医疗设备工程师应尽量自己完成维修，这样不仅为临床科室赢得了为病人诊断的时间，而且还为单位节省费用。如因配件或技术问题不能解决的，根据实际问题作出分析，切实合理选择厂家或三方公司进行维修。厂家或授权委托有资质商家维修维护费用居高不下，医院为了打破垄断，可以在新购医疗设备时给予合同约定。医疗设备贵重、易损配件及耗材具体价格签订在合同附件里，商家为了做成销售产品的业务，通常会做出让步，这时有利于医院谈出相对低的价格。如以后设备过了质保期出故障就直接按当时合同约定的配件价格执行。为了降低医院医疗设备维修费用，还可以联系多家有维修资质的三方医疗设备维修公司进行报价维修，三方公司一般使用拆机件或者修复配件进行维修，他们维修费用一般都会比厂家或授权委托有资质商家低。虽容易过度维修，但是只要我们医院设备工程师把好技术关，还是一个节约维修费用不错的选择。以我院一台乳腺X射线摄影系统故障维修为例，机架不能开机，故障发生后，设备管理科请三方医疗设备维修公司来院检修，三方工程师表示乳腺X射线摄影系统需更换设备电源盒子，环形变压器局部短路也需要维修，经原厂家及三方维修公司比价确认，预估费用至少需要近20万元，且不排除其他问题。面对突如其来的难题，设备管理科工程师进行技术攻关。通过分析线路参数、结合多年维修经验判断设备只是电源盒子故障，而环形变压器无故障，仅需更换电源盒子即可，经过针对性的处理后设备立即恢复了正常。

3.4完善医疗设备维修维护管理制度

逐步建立健全的医疗设备维修维护管理体制；建立医疗设备管理群，根据临床科室的需要，不定期在群里发资料培训科室设备管理员及设备使用人员对医疗设备的使用操作、培训考核及注意事项；聘用人员到设备管理科设备工程师岗位时最好与维修设备工程师岗位相匹配的专业；到临床科室定期巡检，随时掌握各科室的设备使用情况，发现问题及时解决，做好设备维修的预防性工作；建立健全医疗设备工程师奖励制度，调动其积极性，如维修好贵重大型医疗设备，可适当奖励一下；如发现医疗设备老化严重、严重超过使用期限、有安全隐患的给与风险预警，提醒并督促整改；维修过的医疗设备有更换配件与计量相关的都必须进行计量检测和质量控制检测，例如，更换X射线摄影机球管，应进行计量检测；每次医疗设备维修后都应认真做好相应完整的记录，包括设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等，这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。

3.5加强医疗设备工程师学习培训

新购医疗设备入院时，医院医疗设备工程师应全程参与设备安装验收，了解设备结构及原理，并让厂家提供操作使用培训和原理、结构讲解，为以后设备维修奠定基础；每年计划外出学习及参加医疗设备相关培训学习；多学习用于各种先进的医疗设备的光、电、机、生物医学工程、计算机、信息工程等技术。

3.6提高医疗设备使用率

根据医院的规模和医疗设备的数量及使用年限，配备响应数量和不同层次的医学工程技术人员，设立医学工程维修中心对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器设备要制定合理的强制维修计划，不管仪器设备状况如何，都要严格按照维修计划执行，确保设备始终处于良好的运行状态，以免因设备故障而影响医院正常的诊疗工作，给医院造成经济上的损失。对常规医疗设备要针对不同情况采取定期维修、预防维修、事后维修和快速维修相结合的方法，争取能够及时发现故障，缩短维修所占用的时间，最大限度地保障医疗设备处于良好的正常工作状态，功能得到充分发挥。

4结语

综上所述，医疗设备维修维护管理是医院发展的一个重要动力来源，医院的运行离不开医疗设备的使用，医疗设备的使用需要通过维修维护管理来得到更好的保障，医生是医院的主要医疗技术力量，技术人员则为其提供帮助的辅助力量，只有相互的结合才能够让医疗设备良好的运作下去，因此医院需要对自身的医疗设备维修维护综合实力给予重视，配备与其规模、功能相适应的设备工程师、维修设备和设施，不断的强化医疗设备管理实力。只有这样才能有效的降低医疗设备的故障和损坏率，才能更有效的杜绝事故的发生，才能使病人和医院双方都受益。

参考文献：

[1]张磊.医院医疗设备维修管理的几点思考[J].科技风，2020(10):185+191.

[2]李水冰.强化医院医疗设备维修管理的探讨[J].医疗装备，2016,29(10):51-52.

医疗设备维修范文篇7

要想全面的提升医疗设备的管理质量和效率首先就要选择一些具有高素质的管理人员，才能从根本上保障医院管理活动各项工作的顺利进行。那么医院中的相关管理人员在选择工作人员时就要优先选择先进的党员干部，因为党员干部具有良好的廉洁奉公的精神，对待工作认真积极，具有工作责任感，面对自身的任务和要求都可以及时的完成。在实际的工作当中，做为一名合格的管理人员应当将自己的经理全部放在工作上面，对自己从事工作的相关专业知识和管理知识还要掌握牢固，并且在实际的工作当中不断的完善自身的工作能力。医院中的相关领导一定要重视医疗设备的管理工作，加强管理人员和医院各部门之间的联系、交流以及合作，最终实现医疗设备管理效率和质量的显著提升。［1］

二、针对于医疗设备维修管理模式与实践要完善管理人员准入制度的分析

做好医疗设备管理工作还需要坚持遵循管理人员持证上岗制度，因为医疗设备和其他形式的设备有着本质的不同，医疗设备对管理人员的要求比较高，并且还具有零配件专业性强以及集成程度高等特点，所以说医疗设备不仅仅是诊断和治疗的设备，同时也是一种治疗患者的重要手段，这就要求一定要严格执行维修人员和使用人员持证上岗制度。对于维修医疗设备故障的人员不仅仅要持证上岗，还要有一定的工作经验，在面对一些大的故障和问题时可以及时的完成维修工作，避免在维修中出现一些不良问题的发生。除此之外，医院人员要严禁一些其他无关人员进入到医院医疗设备的维修中心，保证医院医疗设备的维修中心的专业化和标准化。

三、针对于健全医疗设备维修模式来促进实践的分析

当前在一些医院中存在对一些科技含量不高或者中小型的设备，像离心机、手术电刀以及移动X光机等都是采用自修的模式，也就是有内部维修人员来完成维修工作。而对于一些专业性较高、大型的设备，像血透机、呼吸机等，一般都是先由医院中的内部维修人员进行维修，如果在维修工作当中出现了问题或者不能完成维修工作的话就会通过技术咨询厂家工程师或者联系上门维修。对于一些大型以及比较昂贵的医疗设备，像DSA以及磁共振等设备，医院应当和厂家签订全包合同，如果在实际的运用当中设备出现了问题全部的维修工作就是由厂家来解决。这种厂家全包维修模式在很大程度上减少了医院内部维修人员的工作压力，但是厂家全包的维修费用较高并且效率低。因此，在医院中一定要健全医疗设备维修模式来促进各项工作的顺利进行。［2］

四、一定要重视和提升维修人员专业性技能和素质的分析

作为一名合格、优秀的医疗设备维修人员，一定要具有扎实的工作基础，不仅仅要求医疗设备维修人员掌握电子机械以及工程方面的专业知识，还要求医疗设备维修人员具备一些专业的医院知识。因为医疗设备的使用是面向广大群众的，为患者提供诊断和治疗依据，医疗设备维修人员必须要树立一种“以人为本”的工作理念，对维修工作具有细心、耐心以及恒心的态度，争取为患者提供最优质的服务。那么为了更好的提升医疗设备维修人员的专业性技能和素质，医院领导应当定期为医疗设备维修团队组织学习活动，提高维修团队的理论知识和维修技能，学习的内容有医疗设备、维修保养设备以及医疗上的知识，通过共同的讨论和学习来弥补自身存在的不足。［3］

五、进一步建立和健全医疗设备相关管理制度的分析

根据当前医院现行的医疗设备维修模式的分析，应当进一步再完善和健全医疗设备相关管理制度，例如医疗设备的维修和保养制度、医疗设备的相关操作流程、医疗设备的维修报告制度、维修人员管理制度以及奖励惩罚制度等，只有在实际的工作当中按照相关制度的规定进行才能从根本上减少不良问题的发生，医院领导人员也要积极的落实和执行各项管理制度。

六、完善和优化医疗设备的考核管理以及各项改进工作

月考核管理制度是保证医疗设备维修模式顺利实施的基础，那么考核满意度需要按照实际工作情况来评价，如果在工作中满意度达到百分之九十八以上，就说明各项工作开展顺利。如果低于百分之九十八就表示在医疗设备维修管理工作中出现问题，相关人员就是及时的做出报告并且采取有效的措施来处理，才能提升整体服务质量。除此之外，对医疗设备中存在的隐患和使用不规划的情况也要及时的做好记录和反馈，再提出一些可行性的建议进一步促进临床操作和服务工作。

七、总结

通过上诉问题的分析，我们意识到医疗设备的维修工作和医疗服务的整体水平两者相互促进、相互影响，医院相关管理人员在注重提升医院医疗水平的同时也应该积极的完善医疗设备的维修水平，那么这就要求管理人员具有良好素质、完善管理人员准入制度、健全医疗设备维修模式、重视和提升维修人员专业性技能和素质、优化医疗设备的考核管理以及各项改进工作以及健全医疗设备相关管理制度，再结合医院自身的实际条件来落实各项工作，最终实现医疗设备维修工作的专业性、规范化以及标准化。

参考文献:

［1］许卫明．医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考［J］．中国卫生标准管理，2017，8(10)．

［2］李巍，徐雷．精细化医疗设备维修管理系统的设计［J］．中国医学装备，2016，13(6)．

医疗设备维修范文篇8

关键词：医疗设备；维修管理问题；解决对策

当前是一个信息化技术时代，我国医疗行业建设发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。医疗设备维修管理作为医疗机构经营管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到医疗服务人员能否正常通过使用医疗设备展开对患者的检查治疗，科学总结出患者的实际身体情况，并提供最佳的治疗方案。因此，现代医疗机构在优化改造升级医疗设备的同时，还必须加强对设备的日常管理维修工作，将设备维修管理作为相关人员的重要考核内容，有效提升管理人员的设备管理维修意识，充分保障医疗设备能够处于正常状态被投入使用，不会影响到广大患者的科学诊断和治疗。

1医疗设备维修管理中存在的主要问题

1.1医疗设备管理体制不够完善。当前一些医疗机构在扩大规模的同时，开始纷纷引进先进的医疗设备，但是这些医疗机构在设备管理观念上较为落后，它们往往只重视医疗设备的采购，一定程度忽视了日常管理维修工作。医疗机构未能够建立起科学完善的管理体制，优化内部员工组织结构，各部门职能分工不够明确，从而导致内部医疗设备采购、管理以及维修使用等环节相互脱离，这样无疑会造成医疗设备运行管理成本的增加，并且不利于各个管理工作环节有条不紊的进行。除此之外，医疗机构未能够结合自身医疗设备运行管理情况，合理制定出完善的设备管理规章制度，切实落实好各项管理措施，医疗设备管理人员通常只是凭借自身长期实践工作经验展开设备维修调试作业，这样将无法充分保障医疗设备维修管理知识。一些医疗机构未曾针对设备管理维修管理工作专门成立监督管理小组，安排专业人员对该项工作进行有力监督控制，有效采取一定奖惩措施，将责任落实到相关工作人员上，从而容易发生相互推卸责任的情况，医疗设备整体管理维修水平较为落后。1.2医疗设备档案与配件管理水平滞后。当前在医疗市场上存在较多医疗机构不够重视医疗设备日常维修管理档案的建设工作，未曾针对设备各类线路图和技术说明等各类档案资料安排专人人员进行保管，并科学有效构建详细完整的档案管理目录。在医疗机构内部医疗设备管理维修中，医疗设备档案管理工作是一项重要内容，医疗设备线路图、维修手册以及技术说明手册等资料是设备管理维修技术人员展开设备检修维护的重要依据，如果他们无法掌握获取到设备相关信息资料，将会大大提高对各项医疗设备的维修管理难度。医疗机构内部医疗设备管理维修人员在日常工作中未能够养成良好的工作习惯，及时详细记录好维修时间和维修内容。此外，医疗机构管理部门才采购医疗设备时容易忽视设备售后维修和维修说明等内容，从而导致医疗设备档案缺失，管理维修人员缺乏科学参考依据，这样就难以严格按规范要求展开档案数据信息的填写记录。而对于医疗设备配件的管理工作，由于缺少高效供货渠道和途径，医疗设备管理维修人员往往需要花费较多时间去找寻更换原件和配件，降低整个设备管理维修效率。1.3医疗设备管理维修人员专业能力与素质偏低。存在一些医疗机构管理领导并不重视医疗设备日常管理维修工作，未能有效组建起高能力、高素质的医疗设备管理维修人才队伍，目前内部医疗设备管理维修人员专业能力与综合素质偏低，无法坚决履行好自身的职责，充分保障医疗设备维修管理的高质量性。医疗机构缺少对医疗设备管理维修工作方面的投资，未能安排管理部门定期组织相关维修人员参与专业化的培训教育工作，不断提高这些员工的专业管理维修业务能力和素质，促使他们能够熟练掌握运用各项先进的医疗设备管理技术与方法，在第一时间发现设备故障问题，并采取安全有效解决措施，避免医疗设备在处于故障状态时被投入使用，影响到对患者的正确诊断和治疗效果。部分医疗机构在医疗设备出现各种故障后，无法及时安排专业维修人员展开检修处理工作，内部维修管理人员能力有限无法应对一些棘手问题，此时就需要通过通知厂家调人过来进行售后维修服务，这样不仅会延长医疗机构内部医疗设备故障的维修处理时间，阻碍到机构医疗服务的高效性，造成对医疗机构声誉的影响，还会导致医疗机构设备维修管理成本的增加，不利于机构建设管理稳定持续的发展。

2医疗设备管理维修的相关改进对策

2.1健全医疗设备管理机制。在医疗行业发展新形势下，医疗机构管理部门要及时转变自身管理工作理念，高度重视内部医疗设备管理维修工作，科学有效健全医疗设备管理机制。首先，医疗结构要根据自身经营管理规模和设备使用管理情况，科学制定出专业完善的医疗设备管理规章制度，结合以往工作中存在的问题，及时采取有效解决措施，从设备采购、安装调试、使用维护检修等不同环节展开实践优化管理工作。医疗机构要专门成立起设备管理维护小组，健全管理领导层，严格执行责任追究制度，将责任切实落到到具体部门岗位职工上，科学明确职能分工，协调好各个部门管理工作。此外，医疗机构要不断加强对医疗设备管理维修的监督控制工作，及时发现问题并解决问题，同时还要持续完善医疗设备管理体系流程，补充规范管理规章制度，只有这样才能够充分保障医疗机构各种类型设备安全稳定的持续运行，为患者提供优质医疗服务打下扎实的工作基础。2.2强化医疗设备档案及配件管理。在医疗设备日常管理维修工作中，医疗机构必须强化设备档案及配件管理工作，以此为医疗设备管理维护打下良好服务基础。医疗设备管理部门要专门安排工作人员负责对设备相关档案信息资料的整理分类，并实施专柜保管工作，利用信息化技术建立起完善的档案管理目录，方便设备管理维修人员调出档案信息资料进行设备检修管理，提高医疗设备检修维护综合水平。此外，医疗设备管理部门要加强对设备功能采购配置与售后服务、核心配件等管理工作，确保能够通过不同渠道快速获取到设备维修需要更换的核心配件，确保售后服务厂家能够在第一时间提供设备配件，高效解决医疗设备故障问题，促使设备能够正常稳定的运行。2.3组建专业医疗设备管理维修人才队伍。人才是任何机构保持持续发展的重要因素，现代医疗机构要想最大程度提升内部医疗设备管理水平，充分保障医疗服务质量，就必须积极有效组建出专业的医疗设备管理维修人才队伍。医疗机构管理部门要结合自身发展规模和设备管理情况，合理选拔引进高能力、高素质医疗设备管理维修人才，并定期组织维修管理人员参与专业化培训教育工作，确保能够不断提高他们的业务能力和综合素质，促使他们可以坚决履行好自身的职责，灵活运用各项管理技术与方法展开设备的日常检修维护管理工作，提高内部设备管理水平。除此之外，医疗机构要适当提高对设备管理维修工作的投资水平，通过邀请社会专业学者到机构进行讲座交流，传授讲解最新医疗设备管理经验和方法。亦或者是医疗机构可以根据管理维修人员日常工作，给予表现优秀人员外派学习机会，这样能够确保维修人员及时获取到最新医疗设备管理维修技术信息，不断改善内部设备管理维修水平，并在机构内部形成良好的氛围，调动起每个管理维修人员的工作积极性。

3结语

综上所述，现代医疗机构要想保障自身建设稳定持续的发展，为广大医疗患者提供优质的服务，就必须高度重视医疗设备的日常管理维修工作，确保医疗设备能够正常被投入使用，提高患者诊断医疗服务水平。医疗机构要积极完善医疗设备管理体系，健全医疗设备管理规章制度，并组建起专业管理人才队伍，切实落实好各项管理措施，保证医疗设备的高效稳定运行。

参考文献：

[1]方奕海.医疗设备维修管理的几点问题与对策[J].装备管理与医疗信息化,2016(03):52-53.

[2]卢贞燕.医疗设备维修管理的几点问题与对策[J].学术论坛,2018(5):65-67.

[3]韩承军,杨广智.医疗设备维修管理中的问题分析及对策[J].科学管理,2017(03):21-23.

医疗设备维修范文篇9

〔关键词〕现代医疗设备;维修;管理

随着计算机网络技术在多个学科领域渗透性增强，现代医院管理工作正朝着现代化管理模式发展。随着医疗卫生事业的迅猛发展，现代企业规模不断壮大，固定资产占比逐渐增高。医疗设备的合理使用，能保证患者诊疗工作的有序开展，促进患者尽快恢复健康。想要充分发挥现代医疗设备的应用优势和作用，需要注重开展定期维修和管理工作，保证其始终处于最佳运行状态。

1现代医疗设备维修管理工作开展的必要性

现代医院运行过程中，大多使用先进化、精密化仪器开展治疗工作，给患者提供良好的服务。医疗设备作为医院重要的固定资产，在衡量医院的总体医疗水平方面具有重要作用，不仅能较为真实地反映医院硬实力，还可推动各项医疗服务的顺利开展，是教研活动取得良好成效的重要基础。科学化利用现代医院医疗设备，加强日常维修养护工作，可提升信息化管理水平，增强医疗设备的总体应用效果，同时还能保证固定资产的完整性，促进医院总体服务质量持续提升。现代医疗设备的使用影响着医院正常诊疗工作的开展。因此，应提升现代医疗设备的总体应用水平，以促进其更好地服务于日常医疗工作。医院为了强化服务效果，不断引进先进化的仪器和设备，使医疗设备的种类和数量呈现大幅度增长，这对于医疗设备的实际应用工作提出了较高的要求。通过开展现代医疗设备的维修与管理工作，保证各项设备都能拥有正常的使用效果，从而良好适应各种医疗工作，促进医疗活动顺利开展。此外，科学的管理措施能促进医院的信息化、现代化水平持续提升［1］。

2现代医疗设备的维修与管理方法

2.1创新维修管理理念和方式。维修管理工作的执行效果关系到医疗设备的后续使用情况。开展现代医疗设备的总体维修管理工作，需要能够不断创新和转变维修管理工作的理念和模式。2.1.1转变管理理念。以往医院维修医疗设备，多是在设备出现突发性故障后才实施，而这些设备一旦出现故障，检查和维修会花费较长时间，从而影响正常诊疗工作的开展。因此，应全面树立状态检修的意识，做好细致全面的维修管理工作，将预防性维护的工作理念作为医疗设备维修管理工作的重要准则，积极推进各项维修管理活动的顺利开展。预防性维护主要包括以下两点。(1)开展日常维护工作［2］。医疗设备操作人员在使用完设备后应及时进行养护和管理，且每天都需要记录医疗设备的实际运行参数，与医疗设备的设定参数进行比较，一旦发现不良情况，及时报修处理。此外，医疗设备操作人员需要重点观察医疗设备的温度、湿度等外在条件，观察设备周边和表面是否保持清洁，以及使用功能是否正常。(2)定期维护工作。该项工作是由专门维修人员开展的测量和检修工作，以状态性检修工作形式，观察各项设备是否保持正常的运行状态。如高频电刀需要时刻保持最佳的运行状态，维修人员需要定期维护，测量电刀的技术参数，若在检修中发现其技术参数和既定参数不一致，需检修人员加以检修处理，从而推进高频电刀设备的正常运行。2.1.2创新维修方式。结合医疗设备一些常见的故障，可以不断创新维修方式。首先，维修管理医疗设备的过程中，面对一些较难买到的零配件，医院技术人员、维修人员可以开展研究工作，自行加工制作相应的配件;对于一些购买价格过于昂贵且有良好替代条件的构件，可以经多次实验，选择最为适合的设备构件［3］。以上工作进行中，需要充分评价各项构件、配件应用情况，保证设备构件能够符合医疗设备的使用标准。其次，电子线路板是医疗设备运行中经常容易出现故障的部分，维修人员可以在理解原有线路的基础上，自行设计电路板，使其能发挥良好的替代作用［4］。2.2建立健全维修管理制度。维修制度的全面落实，能够科学指导各项医疗设备的维修管理工作。结合医院现有维修管理制度中存在的不足，需要建立健全维修管理制度，使其更好地符合现实工作情况。(1)明确医疗设备的具体维修管理流程。从医疗设备实际使用情况出发，遵照报修处理流程的各项要求，及时做好设备的维修和管理工作。见图1。(2)明确划分职责范围和工作内容。维修管理人员应结合医疗设备的运行情况，划分实际工作，保证定岗到责、定岗到人。维修人员要参与到医疗设备的场地准备工作中，特别是在生产厂家开展医疗设备安装和调试工作时，需要有维修工程师全程在场，从而充分掌握医疗设备的工作原理及运行性能，了解各项设备的运行状况，并明确维修保养规则，确定后续维修管理工作的基准［5］。(3)开展医疗设备的主动巡视工作，构建管理制度。维修人员应和各个科室保持密切联系，定期开展设备检测工作，重点监控大型器械的完好率和使用状态，通过开展开机检测、定期巡查活动，及时发现故障存在部位，并加以处理［6］。2.3加强维修管理信息化建设。构建信息化管理平台，做好日常医疗设备维修管理工作的记录，形成电子化档案和纸质版档案，并纳入数据库信息体系中，为后续开展管理工作提供信息支持。数据库体系中需要包含医疗设备的维修申请信息、准确描述设备的故障表现信息、维修方式的使用信息，以及设备巡视信息。2.4提高维修人员综合素养。维修管理人员应加强基础知识学习，更新自身的技术数据库，提升自身的维修技术水平。医院通过开展定期培训教育工作，给维修人员提供更多的学习机会，从而更好地满足医疗设备的维修管理需求。医院应不断加大医疗设备维修管理方面的投资力度，设立专门管理机构，负责日常维修和管控工作，并持续开展定期交流会和培训活动，提升维修管理人员的综合素养，从而提升维修管理工作的整体水平。

3总结

缺乏完善合理的医疗设备维修管理制度及大量专业性的医疗设备技术性人才，是影响医疗设备良好使用的重要因素。全面推进现代医疗设备维修管理工作的顺利开展，应从医疗设备的实际运行情况出发，结合医院管理制度，设立科学性的维修管理机制，并创新维修管理理念和方式，健全管理体系，同时还要加强维修管理信息化，提升维修管理人员的综合水平。现代医疗设备维修与管理工作的顺利开展，能提升各项医疗设备的使用效果和运行水平，从而为医院的高质量医疗服务奠定基础。

［参考文献］

［1］董欣媛，石矛盾，高敏，等.现代医疗设备的维修与管理［J］.医疗装备，2018，31(3):88－90.

［2］康春江.医院医疗器械维修难点与管理手段现代化［J］.科技致富向导，2015(2):327.

［3］周忠军.医院医疗器械维修难点与管理手段现代化［J］.现代仪器与医疗，2014，20(1):80－82.

［4］吕俊.现代医疗设备的预防性管理维护方法研究［J］.科技创新与应用，2016(5):141.

［5］黄兴建.浅谈医疗设备维护保养中的问题及管理措施［J］.现代妇女:医学前沿，2014(5):134.

医疗设备维修范文篇10

〔关键词〕医疗设备；维修管理；日常维护；经济投入

随着医疗技术与工业技术的快速发展，医疗设备产业进入到高速发的时代，先进的医疗设备能够帮助医师了解患者的病情，并根据检查结果对患者进行针对性的治疗，可见，医疗设备在医疗事业中占据着重要的地位。但就目前我国医疗机构中医疗设备的现状来说，存在由于使用操作不规范，导致很多医疗设备在使用的过程中发生了不同程度的不良事件，因此，医院各部门应高度重视加强对医疗设备的维护和管理[1]。本文针对医疗设备维修管理中存在的问题进行重点分析，并提出合理的维护方案，供相关人员借鉴。

1医疗设备维修管理中存在的问题

1.1开展有效的预防性维修存在一定困难

由于医院医疗设备的品种繁多，且各医疗设备间存在的共性较少，所以医疗设备的维修过程相对烦琐。医院医疗设备的维修方式包括预防性维修和故障后维修，目前以故障后维修为主要方式，但这种维修方式，往往是在医疗设备出现故障不能有效运转时才进行维修，维修时间长，过程复杂，严重影响了医院的正常工作[2-3]。因此，开展预防性维修显得越来越有必要，但受到医院经济发展以及医疗设备使用情况的限制，有些医院仍然很难立即做到预防性维修，即使相关部门已经颁布关于预防性维修的文件，在落实的过程中也存在着巨大的阻碍。

1.2缺乏对维修人员的再教育

随着科技的进步，越来越多新型的医疗设备逐渐被应用在医院的临床治疗中，但是由于部分医院缺乏对构造工程师进行再教育的培养机制，也没有对内部维修管理人员进行人才培训，导致医院医疗设备维修管理人员缺乏相应的维修知识，在设备出现问题时不能进行及时解决，这不仅影响了医院对于医疗设备的使用，也降低了医院的效益。即使有些医院对内部维修管理人员举办了培训班，短期培训的内容也只是向维修人员简单介绍医疗设备的基础操作和内部结构，对于设备的讲解仅仅停留在教学层面，而没有真正地提高工作人员的实践能力，导致在设备出现问题时维修人员很难根据所学知识进行处理。因此，在各种新型医疗设备引进的过程中，由于医院缺乏高质量的人才，导致设备和人才之间存在脱节，使医院医疗设备的维修水平降低，影响了医院的整体医疗水平。

1.3缺乏完善的维修档案管理系统

由于医院的医疗设备较为繁杂，维修原理也存在一定的差异，因此需要针对每一个医疗设备进行规范化、系统化的档案管理，通过建立维修管理体系，帮助管理人员了解医院医疗设备的使用情况以及维修次数和维修方法，通过详细的记录和存档，为医院的医疗设备检查维护工作打下良好的基础。与此同时，当医院的医疗设备再次出现曾经发生过的故障时，也可以根据相关文件做出针对性的处理，缩短故障维修时间，提高工作效率。但就目前某些医院的医疗设备档案管理情况来说，由于医院缺乏对于医疗设备档案建立的重视，在设备购进后并没有对其建立完善的档案记录，影响了后续的医疗设备维修工作。

2医疗设备维修管理的对策

2.1制定系统有序的维修与保养计划

为提高医疗设备的使用频率，医院应结合医疗设备厂家提供的相关资料以及医疗设备的实际使用情况，制定系统、有序的维护方案和保养计划，对医疗设备的维护和保养周期进行明确的规划[4]。在日常的维护过程中，对不同医疗设备安排专业的负责人，从而将医疗设备的维护和保养工作落实到位。在一些假期和季节变化的特殊时期，医院更应重视对于医疗设备的维护和保养，通过开展相应的维护保养手段，保证医疗设备能够正常使用，并且医院的管理人员应定期组织相关的医疗设备维护人员对医疗设备进行例行检查，确保制定的维护和保养计划能够落实到位。

2.2将故障后维修转变为预防性维修

目前，绝大多数医院对于医疗设备的维修仍处于故障后维修，这不仅降低了医疗设备的使用效率，而且影响了医院正常的工作秩序。为更好地服务患者，医院应将故障后维修转变为预防性维修，对于不同科室的医疗设备选出相应的管理人员，对医疗设备进行登记备案，并协助设备科对医疗设备进行妥善管理，提高医疗设备的使用效率[5-6]。

2.3加强对维修人员的培训

虽然先进的医疗设备能够提高医院对于患者病情的诊疗效果，但这也对医疗设备维修人员提出了更高的要求。设备科的工作人员只有不断学习新的知识，定期参加培训，提升对于故障的鉴别能力，才能够确保在医疗设备发生故障的第一时间做出针对性的处理措施，从而降低医疗事故对于诊疗工作的不利影响。

2.4建立完善的维修档案管理体系

通过建立完善的维修档案管理体系，能够直接反映医疗设备的保养情况和故障维修情况，并且在医疗设备出现故障时也可以通过查询医疗设备档案的方式了解故障原因，从而提高医疗设备的管理水平。

3总结

随着科学技术的迅猛发展，医疗设备的技术水平也在不断提升，越来越多“高、精、尖”医疗设备的应用提高了其管理和维修的难度。为更好地提高医疗设备的维修管理水平，医院应制定系统、有序的维护保养计划，通过将预防性维修转为常态化，加强对于维修人员的培训，完善维修档案的管理体系，从而减少故障的发生频率，提高医疗设备的使用寿命，更加充分地发挥医疗设备在医疗行业中的作用。

［参考文献］

［1］陈爱德，邓良洲，王东丽，等.医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策研究[J].现代生物医学进展，2018，18（21）：4169-4172.

［2］尹小孟.医疗器械电子设备维修中存在的问题与管理对策[J].临床医药文献电子杂志，2018，5（31）：193-194.

［3］胡良臣.试论医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策[J].黑龙江科技信息，2019，（20）：171-172.

［4］黄寿凯.医疗设备维修管理中存在的问题与对策[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2018，18（97）：165.

［5］李梓行，李艳星.医疗设备维修管理存在的问题与解决对策研究[J].中国保健营养，2019，29（23）：387-388.