项目年中总结范文10篇

项目年中总结范文篇1

下面，我就城市青年中心建设和社区志愿服务和谐行动讲几点具体意见，和大家共同交流。

一、充分认识城市青年中心建设和社区志愿服务和谐行动的重要意义

1．这两项工作是共青团参与社会主义和谐社会建设的有效载体和重要途径。构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面出发提出的一项重大战略任务，是社会建设的主要内容。团结带领广大青年在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用，是共青团责无旁贷的任务。

城市青年中心作为新型的社区青年组织，能够为做好新时期的社会工作提供有形的组织依托，发挥联系和凝聚青年、反映青年诉求的重要作用，有利于促进青年群体之间的和谐、青年与社区的和谐、青年与社会的和谐。青年中心作为基层的青年工作站点，有具体的工作项目和工作内容，能够整合社区内的各类资源，发挥服务青年、教育青年的重要作用，是弥补基层青年工作力量不足的有效途径。此外，城市青年中心在帮扶社区弱势群体、化解社会矛盾、维护社会稳定等方面也能够发挥作用，这些都和构建社会主义和谐社会密切相关。在这里，我重点谈一下青年中心对于共青团更好地团结、教育和服务广大基层青年，扩大团的工作覆盖面和影响力所具有的重要意义。共青团是具有政治属性的青年组织。政治就要讲大多数，就要讲人心向背。多数人赞成不赞成，拥护不拥护，追随不追随，是决定一个政治力量盛衰的根本因素。共青团作为党的助手和后备军，作为广大青年利益的代表者和维护者，如果不能够凝聚和服务大多数青年就是我们的失职。青年中的绝大多数都是普普通通的人，都在为自己的升学、就业、成家、立业而奋斗。青年精英毕竟只是青年中的一少部分。我们既要做好青年精英的工作，利用他们的影响带动和激励更多的青年，我们更要把工作注意力放在多数人身上，做好服务普通青年的工作。否则我们就会失掉立足的政治基础、群众基础。城市青年中心建在千千万万青年立足安生的街道、社区里，它的工作内容与每一个普通青年的学习、工作和生活联系得很紧，做好了青年中心的工作，我们引领和服务广大青年的工作就向前迈进了一大步，我们参与和谐社会建设的能力就向前迈进了一大步。

志愿服务是一种精神、一种文化，也是一种制度的设计和安排，这是它能够不断持续发展的根本所在。社区志愿服务是青年和广大群众参与和谐社会建设的主要途径之一。开展社区志愿服务有利于增强人民群众的社会责任感，弘扬传统美德，彰现社会公正，和谐人际关系，形成邻里和谐、关心友爱、团结向上的社区氛围，推动形成维系社会和谐的精神纽带和道德风尚。社区志愿服务，特别是引导群众开展社区互助服务，能够立足社区增加互信，化解矛盾，减少社会冲突；能够有效发动民力，汇集民智，动员社区居民履行社会义务，将蕴藏在社区的民间志愿服务资源转化成为满足社区居民需求的现实力量，实现受助与助人的统一，促进社区和谐。实践证明，社会的互助程度越高，社会和谐程度也就越高。

因此，城市青年中心建设和社区志愿服务和谐行动能够在和谐社会建设中发挥重要作用，各级团组织应当不断加强这两项工作，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。

2．这两项工作在共青团工作全局中具有重要的基础性地位。城市青年中心建设和社区志愿服务和谐行动这两项工作在共青团工作格局中具有基础性、全局性的地位。城市青年中心建设是共青团适应社会发展和青年群体变化吸引和凝聚更多青年的载体，是共青团针对自身工作现状和薄弱环节而采取的固本强基的重要措施，是解决延伸青年工作手臂，不断巩固和扩大共青团对青年的组织覆盖面和工作覆盖面的问题，事关共青团工作大局，是新形势下全团重点推进的一项基础工程。社区志愿服务工作历经了十多年的发展，取得了良好的社会效果，志愿服务的理念逐渐被人民群众特别是广大青年所接受和崇尚。志愿服务已经成为新时期开展共青团工作重要的、有效的动员方式、组织形式和活动载体。社区志愿服务涵盖共青团工作的诸多方面，为共青团各条战线在社区开展工作夯实了基层基础，搭建了共同的平台。实践证明，青年中心建设和社区志愿服务和谐行动体现了“高、新、深、实”的特点，“高”就是站位高、起点高。城市青年中心建设和社区志愿服务都是站在共青团事业长远发展的高度，按照国际青年工作通行的做法来规划、设计的工作。“新”就是着眼于创新，这两项工作是在总结基层工作经验，研究社区工作发展规律的基础上创新，在继承前人的事业、不断推进工作的进程中创新。比如，社区志愿服务和谐行动就是在继承以往工作基础上的集成创新，在团的各条战线开展社区志愿服务的基础上，全团来抓这个工作，形成合力，达到系统整合，创造出“1+1>2”的效益。“深”就是这两项工作是党政关注度、社会知晓度和青年参与度都高的项目，只要我们“咬定青山不放松”，就能在不断深化的过程中寻求突破、寻求发展。“实”就是这两项工作都着眼于共青团工作的实际、青年所思所想的实际以及共青团能力所及的实际，只要我们在工作中研究实际情况，把握客观规律，就一定能够取得服务青年，推动团的工作的实实在在的效果。

3．这两项工作是全面牵动社区共青团工作的突破口和“牛鼻子”。这两项工作能够引领青年服务社区各项改革和建设，占领在社会转型时期出现的共青团工作和青年群众工作的社区空白地带，在社区中巩固党执政的青年群众基础，推动社区共青团事业的全面发展。在现阶段，抓好了城市青年中心建设和社区志愿服务和谐行动，就抓住了社区共青团工作的关键环节，对于进一步促进社区共青团的组织建设、队伍建设和项目建设等各方面工作将产生很大的促进作用。城市青年中心具有覆盖面广、包容性大、组织方式灵活、联系纽带多样等特性，可以提高青年在社区的组织化程度，满足不同青年群体的实际需求，推动形成基层团委加青年中心的社区青年工作架构，切实巩固和加强社区青年工作。社区志愿服务为社区共青团工作提供了很好的工作资源和运行方式，具有巨大的容量和宽广的工作领域，能够促进城市青年中心、社区团建等社区各项工作的发展，推动社区共青团工作进一步做大做实。这两项工作所具有的组织方式和动员方式，可以弥补传统城市社区共青团工作的不足，扩大和发展社区共青团组织体系，拓展和完善社区共青团工作机制，形成富有生机活力的社区共青团工作新格局，为社区共青团事业的整体发展起到巨大的推动作用。

二、关于城市青年中心建设工作

自2003年团十五大提出建设青年中心和*年12月团的十五届三中全会上通过《共青团中央关于加强青年中心建设的决定》以来，团中央实施了城市青年中心建设发展计划，各级团组织创造性地开展工作，有力地推动了城市青年中心建设，城市青年中心建设从无到有，从弱到强，在实践中展现出旺盛的生命力和广阔的发展前景。

1．目前的工作进展和特点。经过三年多的努力，城市青年中心发展态势良好，取得了阶段性重要成果。具体体现在以下三个方面：一是覆盖面大幅提高。截至2006年7月30日，全国近三分之二的街道建立了城市青年中心，总数达4000多个，发展个人会员35万，团体会员4万多家。武汉、深圳、青岛、南宁、烟台等60多个大中城市实现了城市青年中心在街道层面的全覆盖，天津去年就在全国率先实现了城市青年中心在街道的全覆盖，山东、广西等省、自治区也基本实现了城市青年中心在街道的全覆盖，一些地方的城市青年中心已经建在了社区，大大地延伸了团组织联系广大青少年的手臂，拓展了服务青少年的渠道和领域。二是组织不断得到强化。各地紧紧围绕城市青年中心作为社区新型青年组织的本质属性，按照青年中心的自身特点和规律，逐步探索和完善了理事会制、会员制等基本组织制度；大力组建、吸纳和培育各类协会、俱乐部等社区青年社团；自觉把青年中心建设同社区团的各项工作紧密结合，积极发挥团干部和志愿者的重要作用，进一步增强青年中心的吸引力、凝聚力和影响力。三是项目持续拓展。各地青年中心结合实际，大胆创新，先后开发、设计和实施了一大批紧扣时代、贴近青年、特色鲜明，有影响、受欢迎的工作项目。团中央向全国青年中心推荐了职业拓展、运动健身、休闲娱乐、生活服务、志愿活动、学习教育等一大批工作项目。尤其是青年中心爱心超市项目，在很多地方得到了党政领导的高度重视和支持，1000多个城市青年中心开办了爱心超市，充分展示了城市青年中心的公益形象，受到了社区群众的欢迎。

但是我们也必须清醒地看到，一些地方城市青年中心建设在推进过程中也还存在一定的问题：一是认识还不到位。对于团中央有关建设城市青年中心一系列精神、部署理解不深、不透，对于建设城市青年中心的重要性、必要性和紧迫性认识不够，存在城市青年中心可有可无，建不建无所谓的不正确认识。二是工作中有畏难情绪。城市青年中心是新生事物，需要“摸着石头过河”，困难自然不会少，但有的地方强调客观困难过多，“言必称缺乏人、财、物”，主观能动性发挥不够，大胆创新探索不足。三是活力不足。城市青年中心不仅要“建起来”，关键还要“活起来”，而不是“一建而就”、“挂起牌子万事大吉”，有的地方不同程度地存在着“有牌子没组织”、“有中心没活动”、“有形式没内容”的现象，严重影响了青年中心的形象和效果。四是发展不平衡。因为经济社会发展程度、工作推进力度等诸多因素，青年中心存在着发展不平衡的问题，这种不平衡既存在于不同的省、市、区之间，也存在于其内部，影响了全国城市青年中心建设的整体进度。五是整合能力不强。有的地方对于如何在市场经济条件下开展青年工作，特别是在城市青年中心这样的新型组织中开展工作一时还不能适应，不能得心应手地开展工作，突出的体现就是整合社会资源的能力不强，获取行政体制外支持的思路不够宽广。这些问题的存在直接影响着城市青年中心的建设速度，影响着城市青年中心的质量品质，需要在实践中认真加以研究和解决。

2．下一阶段城市青年中心建设的工作思路。城市青年中心核心在组织，关键在街道。先要把青年中心组建起来，这个不难做到，建立起来后逐渐发展是一个过程，肯定会遇到各种问题，这就需要我们去培育、引导和支持。我们要毫不动摇地推进这项工作，完成2006年青年中心建设工作目标。一是要加快建设进度，在数量上实现城市青年中心在街道层面的基本覆盖。二是要提高城市青年中心建设质量，在总体上达到组织机构健全、工作队伍稳定、项目发展持久、阵地多元整合、运转基本正常、能够有效组织和服务青年的工作水平，真正建成青年“喜进乐留”的青年中心。要完成这个工作任务，需要我们进一步拓展思路，转变观念，放下包袱，轻装前进。

第一，强化组织，壮大队伍。青年中心是新型的城市社区青年组织，是基层的青年联合体和青年社团的联合体。组织建设是青年中心发展的重中之重。

一是加强理事会建设。要注重制度建设，明确青年中心理事会成员的产生办法，通过理事会议对青年中心重大问题实行民主决策、管理和监督。要扩大覆盖，吸收街道社区热心公益事业和在青年中有良好影响的青年加入青年中心理事会，诸如社团小领袖、小能人、小专家、小名人、小业主等，发挥他们在城市青年中心建设和管理中的重要作用，建立起真正能够吸纳街道范围内各方面青年代表人物的青理会。要扩大影响，经常性地开展理事联谊、培训等活动，培养理事的归属感和责任意识；以理事轮值、理事承办项目等方式，动员理事面向青年开展各种服务活动；对于服务青年业绩突出和自身事业发展较好的理事，可推荐其参加青联组织或参评优秀青年的奖项，以增强青年中心的吸引力、凝聚力。

二是吸纳、引导和发展各类社团。要根据区域内的青少年社团情况和不同青年群体的需求，新建一批、吸纳一批、壮大一批社区青少年社团，并作为青年中心的团体会员。对于在社区青年中发挥着积极作用，有着良好影响力的社团，我们要加大扶持力度，使他们发展成为青年中心的骨干社团。对于青年自发组织的一般性社团，我们要加强指导，使其在青年中心里逐步发挥作用。通过吸收社团领导人加入青年中心理事会，开展社团领袖论坛、培训等方式，加强对青年社团的引导和管理，帮助他们按照正确的方向发展壮大。要把社团作为发展青年中心会员的主渠道，不断扩大青年中心会员队伍，开展丰富多彩的会员活动。

三是发展工作队伍。要逐步建立一支由三个方面组成的工作队伍，即建立由专兼职团干部牵头，管理型志愿者、青少年事务社会工作者、社团负责人和热心青少年工作的社会人士为骨干，社区志愿者为主体的青年中心工作力量。此外，每个青年中心要组建至少一支志愿服务队、确定至少两到三个志愿服务项目、培养一批志愿服务骨干，使社区志愿服务成为城市青年中心建设的有力支撑。

第二，拓展项目，打响品牌。青年中心只有通过为青年提供服务才能有效地凝聚青年，才能树立在青年心目中的地位。工作项目是青年中心服务青年的载体和表现形式，我们要通过工作项目来进一步激活青年中心。

一是把握需求，实施项目。要从青年的实际需要出发，为青年的具体利益谋划。研究本区域青年的特点和不同青年群体的状况，使项目更具针对性、有效性。

二是搭建平台，开展活动。青年中心要满足社团组织、青年之间沟通、联谊、发展的需求，为他们搭建活动平台。在活动内容上要创新，贴近青年的愿望和要求，使青年在活动中受益。在活动形式上要创新，运用时尚的、个性化的方式吸引青年，提升青年中心的人气和活力。

三是加强宣传，培育品牌。可以说，品牌就是吸引力，品牌就是凝聚力。要通过宣传，把青年中心品牌、主要工作内容、工作理念和活动方式告诉青年，加深广大青年对青年中心的认识，推动他们参与青年中心的项目和活动，使青年中心成为青年心目中的“青年之家”。

第三，围绕大局，争取资源。青年中心作为社会主义市场经济条件下青年工作的重要依托和载体，紧紧围绕和谐社会建设大局争取各类资源是青年中心发展的保障。

一是争取党政的支持。要主动争取党政支持把青年中心纳入到和谐社会、和谐社区建设的总体布局，加大对青年中心的投入和政策支持，为青年中心争取经费投入、场所共享和人员配备等方面的政策。发挥青年中心在协助政府管理青少年事务方面的作用，围绕促进青年就业再就业、预防青少年违法犯罪、未成年人思想道德建设等方面工作，按照“费随事转”的原则，积极承接党政有关部门委托的工作项目，提升城市青年中心在党政工作大局中的地位，并为城市青年中心赢得资金等方面的支持。

二是大力发展合作伙伴。要善于利用社会资源，通过互惠互利、合作开发等方式，以青年中心合作伙伴的形式整合各类社会资源，进一步充实青年中心工作内容，丰富服务青年的方式和手段。合作伙伴单位也可以派人、出物，共同参与青年中心的建设和管理，共同组织各类活动和项目。要把合作伙伴作为青年中心的加盟者、推动者，充分发挥他们对青年中心的项目带动、形象展示等方面的重要作用。

三是充分利用好各类阵地。要充分挖掘现有的各类活动阵地的资源，整合街道内已有的青少年服务场所、驻街企事业单位的青少年工作资源、文体活动机构、加盟单位的活动场地，不求所有，但求所用，以共用共享的形式为青年中心开展工作提供阵地保障。青年中心的活动阵地可以向街道范围外拓展和延伸，只要是能够为青年中心开展活动提供帮助的，都可以建立联系，作为青年中心的阵地。

3．下一阶段城市青年中心建设的工作要求。城市青年中心建设需要基层的创新与实践，同时也离不开各级团的领导机关强有力的指导和支持。各级团的领导机关要切实负起责任，把城市青年中心建设作为一件大事抓紧抓实抓好。

第一，立足基层，真抓实干。我们这次提出的工作思路是在三年来全团开展青年中心建设工作的实践基础上总结、提炼出来的，是全国各地各级团干部和社区青少年工作者辛劳与智慧的结晶。可以说，这些工作思路来源于实践，又反过来指导实践。各级团的领导机关要把思想认识进一步统一到这次培训班和会议的精神上来，增强青年中心建设的责任感、紧迫感，不要不说不练，也不要只说不练，而是要在出真招见实效上下功夫。

第二，加强督促，分类指导。督促检查是推进工作，确保完成目标的有力手段和有效方式。要采取多种形式进行督查，比如成立督导组、开展互查、自查等，强力推进工作。一是公告展示。今年年底，团中央将在有关媒体公告全国各地已经建成的城市青年中心，展示建设成果，接受社会公众监督，树立青年中心的整体形象。二是检查指导。团中央将组成10－15个检查组，赴各地检查、指导城市青年中心建设情况。各地也要成立检查小组，开展自查互查。三是综治考评。青年中心建设工作作为预防青少年违法犯罪基层站点建设，已经纳入综治委预防青少年违法犯罪考核指标体系并占有较大分值，以进一步强化建设城市青年中心的工作责任。四是加强指导。各级团的领导机关要加强对青年中心建设工作的分类指导，特别是城市、城区团委要发挥第一推动力的作用，积极、主动帮助青年中心发展，为他们出主意、想办法，千方百计推进工作。要切实加强分类帮扶，针对不同类型青年中心提供资金、政策、资源、项目、舆论、引荐合作伙伴等多层次、全方位的支持。

第三，总结经验，表彰先进。城市青年中心建设是一项实践性、探索性很强的工作，需要我们在工作中不断的总结和深化。一是总结、提炼、推广。要探索青年中心发展、壮大的可持续发展之路。注意理论联系实际、学会解剖麻雀，注意在工作的深度研究和实践上下功夫。对于经过实践检验的有效工作方式和工作方法，要尽快加以总结和提炼，通过各种方式加以推广。二是开展表彰、奖励、扶持。对工作突出的城市青年中心、优秀社团、团组织和个人予以表彰。对于城市青年中心建设高度重视、工作取得重大突破、完成目标任务的省份，团中央将给予奖励，并在青年中心项目等方面给予重点扶持。各级团组织也要对城市青年中心建设搞得好的基层团组予以相应的表彰奖励。三是重宣传、树典型、展形象。要广泛收集各地青年中心建设情况，适时推出一批党政高度重视、活动开展良好、实际效果显著的青年中心，利用新闻媒体对青年中心建设中好的做法进行深入地宣传报道，发挥先进典型的示范带动作用，促进各地的相互交流和借鉴，实现共同提高。

三、关于社区志愿服务和谐行动

全团社区志愿服务和谐行动电视电话会议召开以来，各级团组织认真贯彻落实会议精神，迅速启动部署社区志愿服务和谐行动，及时成立相应领导小组和工作机构，明确了各部门和各战线的工作职责与分工，制定了工作规划和具体措施。各级团组织在过去工作的基础上进一步丰富社区志愿服务内容，整合社区志愿服务资源，利用节庆日广泛开展活动，按照“立体式、渗透式、全方位”的要求加大宣传力度，为进一步推进工作营造了良好氛围，在全国迅速掀起了社区志愿服务的热潮。这段时间的实践证明，社区志愿服务和谐行动在基层具有坚实的工作基础和广阔的发展前景，应当持之以恒，坚持不懈地把这项工作深入开展下去。

在今年5月18日的电视电话会议上，杨岳同志代表团中央书记处就开展社区志愿服务和谐行动的重要意义、工作要求和今后的总体思路作了全面、系统的部署；关于今年各个阶段的重点工作我在会上进行了安排，在这里就不再重复，希望大家能够在实践认真贯彻落实。

社区志愿服务工作开展多年来，积累了许多好的经验和做法，也存在着一些发展瓶颈和亟待解决的问题。社区志愿服务和谐行动要更快更好地在社区落地生根，取得丰硕成果，就要从紧要处入手，在关键处突破，达到“牵一发动全身”的效果。当前，主要应在以下两个方面加大力度，实现突破。

1．抓好社区志愿服务理念的宣传，打响品牌。在“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神中，“互助”是一个核心理念，在推进志愿服务事业发展的过程中，我们经常讲，奉献是前提，友爱是基础，互助是途径，进步是目标。在社区志愿服务中要进一步突出互助的理念，互助不仅体现在城乡之间、地区之间，也体现在社会不同的居民之间，互助能够在社区居民中体现平等，体现参与，体现和谐。要通过大力弘扬和普及“互助”理念，让互助的理念广为传播，让互助的精神深入人心，让互助的行为融入生活，使互助成为我们开展社区志愿服务的一种工作方式和基本理念，使互助成为社区居民的自觉行为和生活方式。要通过宣传社区志愿服务和谐行动和“互助”理念，使社区志愿服务为人熟知，深入人心，提高社区居民和青少年对社区志愿服务的关注度、认可度和参与度，推动社区志愿服务活动的蓬勃开展，打响社区志愿服务和谐行动的品牌。

2．要围绕实现两个“便利化”，抓好社区志愿服务的机制和项目建设。社区志愿服务和谐行动是统揽各类社区志愿服务的一项系统工程，当前比较突出的问题是如何实现参与志愿服务的便利化和接受志愿服务的便利化。一方面，中华民族自古就有与志愿精神内涵相一致的许多优良传统，帮助他人、助人为乐一直有着深厚的社会基础。许多人都有参与社区志愿服务的热情、能力和时间，但是却找不到参与志愿服务的途径，可以说是服务无路、奉献无门，大量志愿服务资源闲置。另一方面，由于我国经济社会发展总体还处于较低水平，政府职能正在调整转变，许多社会公共服务一时还难以到位，在基层社区和群众中存在着巨大的各种实际需求，其中一部分是可以通过志愿服务获得满足的。但是由于信息沟通不畅、服务项目缺乏、服务站点较少等种种原因，这种需求往往难以实现。因此，实现“两个便利化”是社区志愿服务和谐行动深入开展的关键所在。解决这两个问题，要从基础工作抓起。当前，重点是要抓好机制建设、项目建设。

第一，抓机制建设。一是在便利注册上下功夫。注册制度是很有必要的，因为志愿者本身是一个比较松散的群体，如果我们没有一个制度来凝聚他们，那就是一盘散沙。要从方便群众注册这个基本点出发，建立一套行之有效、简便易行的注册办法，使社区居民能够轻松找到志愿服务组织并注册成为志愿者。要把志愿者注册站点建设和青年中心建设密切结合，争取每个街道都有注册站点，同时发挥网络和12355青少年服务台的注册作用，做到站点密布，有人负责，规范登记，统一管理，解决群众想当志愿者却不知道找谁的问题。前一段时间团中央志愿者工作部和社区权益部联合就这个问题进行了调研，并制定了初步方案，希望全团积极贯彻落实。

二是大力发展社区志愿服务合作伙伴。要本着平等合作、和谐共建的原则，与驻区机关、学校、军队、企事业单位等建立伙伴关系，尝试推行法人社区志愿者，逐步建立公民个体、单位组织和社会各方面共同参加的社区志愿服务队伍。团中央已经就此专门发文，希望各级团组织抓好落实。

三是要充分用好大学生和大学毕业未就业人员这一资源。要重点对大学生参与社区志愿服务做出制度性的安排，要进一步强化开展了近10年的大学生社区援助工作，在每一个街道安排至少一支在校大学生志愿者服务队，签订协议，长期服务，条件成熟的地方可以扩展到社区居委会。同时，针对部分大学生毕业后未就业的情况，积极探索实施“大学生志愿服务社区计划”，采取政府购买服务的方式，招聘大学毕业未就业人员到街道社区从事一到两年的志愿服务。这样，既可以缓解大学生就业压力，增加大学毕业生的就业机会，又可以发挥大学毕业生作为管理型志愿者的作用，进一步带动和发展社区志愿服务的工作力量。

四是培养发展团队，提高社区志愿服务组织化程度。力争培养和扶持一大批特色鲜明、服务专业、素质较高的志愿服务团队，如，逐步根据服务专业和特点，推动建立慈善、文体、科普、环保等多种类型的志愿团队，使之能够自我发展、独立运转、有效服务，成为社区志愿服务的基本单位。同时发挥团队作为社区志愿者一线招募单位和管理单位的作用，引导社会公众在团队活动中实现自我服务、自我完善和自我提高。要采取集中活动等方式，推动社区志愿服务组织协同配合、相互补充、整体发展。

五是加强社区志愿者骨干培养。既要注意吸收具有某方面服务专长和一定影响力的人员加入团队，以提高社区志愿服务的实际效果和影响力，又要发展和培养组织能力强、具有一定的社会协调能力，能够参与团队管理的管理型志愿者。要通过有针对性的培训和实践锻炼，使每个志愿服务团体或团队中都有自己的服务骨干和管理骨干，促进社区志愿服务的不断深化和发展。

项目年中总结范文篇2

为进一步推进中药现代化工程，提升我省中药产业的竞争力，根据《省财政厅省经贸委关于印发浙江省中药现代化专项资金管理暂行办法的通知》（浙财建字〔**〕102号,以下简称《办法》）规定，现就2008年中药现代化专项资金申报工作的有关事项通知如下：

一、申报项目必须是符合中药产业发展政策导向的中药材现代化种植项目、中药技术创新项目，具体按照《2008年中药现代化专项资金申报指南》（以下简称《指南》,见附件）组织项目申报。

二、申报项目承担单位应具备的基本条件以及所需填报和提供的材料及申报程序等按照《办法》和《指南》执行。此外，还须提供如下资料：

（一）中药材种植项目：须提供项目中已建设的种植基地的7寸彩色照片2张；提供种植用地租赁或承包合同等相关合同；与农户签订种植协议的，提供协议书（1-5份）；提供与合作单位明确分工的合同;已投入资金使用情况说明、清单并附相关发票复印件；上一年度经审计的财务报表。

（二）技术创新项目：说明申报项目先进性的证明材料如查新报告、专利证书等；已投入资金使用情况说明、清单并附相关发票复印件；企业申报的项目须提供上一年度经审计的财务报表；科研院校申报的项目须提供与合作单位有明确分工的合同。

三、各级经贸、财政部门和省级有关单位要按照《办法》和本通知要求，认真做好项目审核和申报组织工作。义乌市上报的项目材料在报送省经贸委和财政厅的同时，请抄送金华市经贸委、财政局。

四、请做好**、**、**年中药现代化专项项目的检查工作，已完成的项目请按规定进行结题或验收；末完成的项目做好项目总结，并形成书面材料。具体要求见《浙江省经济贸易委员会、浙江省财政厅关于开展中药现代化专项项目检查的通知》（浙经贸医化〔**〕393号）。项目的结题材料和总结材料请与2008年的申报项目一并上报。

五、各类材料请于8月30日前分别报送省经贸委和省财政厅，逾期不再受理。

2008年中药现代化专项资金申报指南

根据《浙江省“十一五”中药产业发展规划》确定的目标和任务，为更好地发挥中药现代化专项资金的使用效益，引导全行业快速健康发展，今年的中药现代化专项资金将着力支持中药行业的重大技术创新项目和中药生产企业的现代化种植项目。

一、支持的重点领域

（一）中药材种植

1.为中成药生产企业、饮片加工企业配套的种植基地建设。

2.“浙八味”、大宗药材的良种选育、优质丰产、规范化栽培技术研究，及GAP基地的建立；

3.具有较高经济价值的中药材种植技术研究及基地建设，包括名贵中药材及国外引种品种。

（二）新药研究与产业化

1.开发适应于治疗心脑血管、肿瘤、病毒性免疫性疾病、精神性疾病、老年性疾病的中成药品及产业化；

2.名优传统产品二次开发及产业化；

3.利用我省大宗药材、具有广阔市场前景的中药保健食品的开发及产业化。

（三）中药饮片研究与产业化

1.新型中药饮片的研制及产业化；

2.饮片质量标准研究及工艺、装备创新。

（四）生产工艺与装备技术创新

1.中药生产过程中的提取、纯化、分离等关键技术和共性技术的研究与应用；

2.中药工程关键设备的开发与应用。如原料的前处理、提取、过滤、浓缩、纯化和干燥等设备的仿制、开发，并形成管道化、自动化、智能化的生产线。

二、对项目的要求

项目年中总结范文篇3

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200**年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200*年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200*年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求

，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

项目年中总结范文篇4

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，

我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200*年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学

习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

项目年中总结范文篇5

〈一〉2004年全年工作内容：

2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）2005年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

2004年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

项目年中总结范文篇6

一、常规工作进展情况

一是认真贯彻中央一号文件、全省党代会、丘区工作会、全县农村工作会精神，结合部门实际，认真开展好农能项目申报和实施，及时发挥项目效益，为新农村建设奠定基础。

二是认真贯彻社会管理创新综合试点工作会议精神，结合《县社会管理综合治理、维护社会稳定及矛盾纠纷大调解工作目标管理责任书》，积极将社会稳定和发展相结合。将有助于农村农业发展的农能项目溶入社会管理范畴，实实在在的落实到农户身上，提高农民的生活幸福指数，增进民福，保证试点工作起到实效。

三是结合绿县项目申报，积极开展招商引资工作，初步拟定绵阳通美公司到县投资。

四是努力做好部门党务、文秘、会务、内务管理工作。

五是按照相关职能部门要求，积极落实信访、帮扶、绿化、精神文明建设工作。

二、绿县项目进展情况

我县《县绿色能源示范县建设实施方案》中向国家能源局申请建设4个项目，补助资金2680万元，目前，该项目申报进展顺利。在2月中旬，省能源局、省农能办、省财政厅召开了“绿县建设方案调整专题工作会”，会议主要就我县《绿县规划》和《绿县实施方案》中气电联产项目实施与国家能源局组织的评审专家意见不一致进行了沟通；通过省能源局与国家能源局的协调，我局积极组织气电联产技术负责人王华锋一行到国家能源局进行了专题汇报，让国家能源局领导同意我县按照微调后的最新工艺进行实施；使我县绿色能源示范县建设方案的评审和批复工作取得突破性进展，批复将于近期下达。

同时，为确保项目顺利实施，按照“多方联络，择优选择”的原则。分别邀请国电大渡河新能源投资公司、公司和公司、中船重工能源投资公司考察了我县绿色能源示范县建设投资事宜。力争项目批复下达后及时动工建设，发挥效益。

三、民生工程中央投资项目建设、申报情况

我县的沼气项目全部纳入了乡镇目标考核内容，年初在全县农村工作会上就将具体任务分解落实到各乡镇，作出了明确的安排；在实施中，我局加强政策宣传、建设质量管理和技术队伍培训、管理，督促建设进度，使各项目建设稳步推进。

（一）户用沼气工程

截止5月底，我县2012年新建户用沼气池2408口，占目标任务的58.7%。其中：2011年中央投资项目建成2218口，占目标任务的73.9%，2011年退耕还林190口，占目标任务的26.6%。已签订2011年中央投资项目用气设备和1000套半玻璃钢沼气池采购合同，截止目前完成全部管材管件和500口半玻璃钢的任务采购和资金兑付。

（二）养殖场大型沼气工程

养殖场大型沼气建设工程太乙镇学堂村肉牛养殖场项目，完成全部土建工程和大部分附属设施建设，本月底最后安装完发电机后，将全面投产。

（三）服务体系建设

2011年中央投资服务体系建设项目，完全按照省市要求，完成项目建设实施方案和设备选用计划申报，省、市农能办在5月下达了批复文件，我局已经按照文件要求及时联系了供货企业，进了设备采购和资金兑付，并在申报方案的乡镇启动了阵地建设。

（四）项目申报储备情况

5月上旬，按照省市统一部署，我县积极申报2013年中央投资项目，共计申报户用沼气4000口、养殖场大中型沼气工程2处、养殖小区集中供气沼气工程11处、乡村服务网点100处。共计申报项目资金1743.32万元。

四、迎检调研工作

一是积极按照省农业厅《关于印发农村沼气项目建设管理和后续服务调查工作方案的通知》（川农业函〔2012〕222号）文件要求，在2月中旬代表省接受了农业部中央投资农村沼气专项检查第六组的检查。检查组一行4人，在省农能办副主任尹显志和市农能办的陪同下随机抽查了广兴镇、洋溪镇、香山镇2009年内需沼气项目的户用沼气工程、服务网点、大型沼气工程建设和使用情况；与县委副书记李勇、县政府副县长黄小文交换了意见；并在其后与省农业厅的意见交换上认定：我县在受检的3个县区中，沼气建设任务完成率好，使用效果良好，招标采购物资符合国家规定，顺利通过检查。

二是做好现场农户调查和核查，在5月初，我县2003-2011年中央投资沼气项目按照农业部要求，接受了省、市核查组的专项核查。

三是认真做好基础调研，4月初，县政协、市农能办深入乡、乡、镇、镇等乡镇，对目前农村适宜建池户数量、沼气使用情况、农户建池意愿等进行了调研，为项目申报做好了基础工作。

五、存在问题

主要问题是项目批复与设备供货较为滞后，与农村建池黄金季节存在差异，造成建池与安装脱节，为项目验收带来了一定问题。

六、下一阶段工作打算

我县上半年的农能工作在省、市主管部门和各级领导的指导、支持下均进展顺利，在下半年将全力抓好项目实施这个中心工作，并深入抓好以下四项工作：

一是加快上一年的项目验收进度，及时兑付补助资金。截止目前我县已经全面完成2009年内需项目的内业资料，并申请省、市验收；完成2010年中央投资项目90%以上的县级自验和资金兑付，力争在国庆前完成审计并申请验收。

二是加强与上级主管部门的协调，及时落实2012年项目资金，全面开展项目建设。

项目年中总结范文篇7

一、培训目标

进一步提升我市食品安全监管人员执法能力和水平，规范行政执法行为，保障全市人民饮食安全。

二、培训任务和内容

(一)培训任务

市本级及各县（市）、区。市本级48人次，各县（市）、区19人次，培训时间为每人5天。

(二)培训内容

主要包括食品安全风险监测、评估与预警、食源性疾患和食物中毒事件的调查处置、餐饮食品安全行政执法文书制作、食品安全法自由裁量标准解析、餐饮服务食品安全监管和重大活动保障、保健食品监管工作重点等内容。

三、培训项目组织实施

(一)组织形式

市卫生局负责是定培训工作实施方案并组织实施，对培训工作开展情况进行督导检查与考核评估，培训结束后，向省厅食品安全综合协调处与卫生监督处提交培训项目执行情况报告，市卫生监督所具体实施培训工作。

(二)培训方式

以脱产集中培训方式进行理论授课，结合实际工作进行专题培训。培训教材：《卫生监督员培训系列教材》和《卫生监督员手册》。

(三)资金安排

本次培训项目实施利用中央财政食品安全能力建设人员专项资金。根据省卫生厅、财政厅《关于印发省2012年中央补助地方公共卫生专项资金卫生监督业务培训项目实施方案的通知》（卫监督秘〔2012〕784号）。

四、培训执行时间

2012年3月底前完成。

五、培训工作要求

(一)培训师资要求，师资必须具有副高级以上专业技术职称，有丰富的食品安全监管工作经验及教学能力，参加过国家或省级组织的专业培训人员。

(二)考试：学员培训后进行教学理论考试，考试采用闭卷方式进行。

项目年中总结范文篇8

一、项目基本情况

按照市林业局《关于开展典型受损森林生态系统修复试验样板基地建设工作的通知》要求，我局领导高度重视，及时召开局党组会议研究，决定下达局下属单位国有金池院林场负责组织实施2021年中央财政林业改革发展资金森林抚育（人工杜仲退化林分修复试验样板基地）项目2000亩，我局及时联系西北农林科技大学林学院和西安绿友环境工程有限公司，严格按照《森林抚育规程》和《森林退化林分修复》要求等规定实地调研踏查，结合杜仲分布情况和林分生长情况，将项目区确定在：金家河镇天台村、寒峰村和横现河街道办石坝社区。调查设计2个作业区共13个小班，总面积2268.7亩，可作业面积2000亩（补植补造197亩），其中金家河镇作业区1160亩，横现河街道办作业区840亩；作业方式主要是疏伐、割灌、修枝、除藤、补植补造、病虫害防治、施肥及综合管理等措施；设计预算工程总投资104.54万元，其中，其中退化杜仲林修复与经营直接费95.54万元，占项目投资总额的91.4%；退化杜仲林修复与经营间接费9.00万元，占项目投资总额的8.6%。资金来源主要是中央预算内投资40万元，县局自筹64.54万元。项目实施期限为2021年6月到2026年12月；同时编制上报了《县国有金池院林场2021年中央财政林业改革发展资金森林抚育（人工杜仲退化林分修复试验样板基地）项目》作业设计，市林业局（林函[2021]52号）文件对《县国有金池院林场2021年中央财政林业改革发展资金森林抚育（人工杜仲退化林分修复试验样板基地）项目作业设计》进行了批复，同意了县国有金池院林场该项目作业设计。

按照工程管理有关规定，项目建设单位严格按照项目采购要求办理了政府采购手续，委托公司公开挂网招标确定项目施工单位，中标单位为县佳鑫顺德农业发展有限公司，项目中标价100.998万元，中标结果公示无异议后项目单位与中标企业签订了项目施工合同，项目正式开工。

二、项目管理情况

为确保项目建设质量，项目建设单位县国有金池院林场是项目直接责任单位，我局为项目主管单位，西北农林科技大学林学院和西安绿友环境工程有限公司为工程技术指导单位，委托晨风中谷园林科技有限公司为工程监理单位，全面负责项目的建设、质量、经营、管理等监督检查工作。项目建设单位实行法人负责制，成立项目建设领导小组，林场法人任组长，分管领导任副组长，下设2021年中央财政林业改革发展资金森林抚育（人工杜仲退化林分修复试验样板基地）项目》管理办公室，负责项目设计编制报批、招投标、组织实施、项目进度质量监督检查、项目进展情况汇报和检查验收等日常工作；我局同项目建设单位签订项目建设目标责任书，落实了项目责任及职责；为确保工程质量，项目建设单位同监理单位签订项目监理合同，委托监理单位全程负责项目监督管理；在施工单位确定上，按照政府采购程序挂网公平、公开、公正的确定了项目施工单位；在质量、进度、权利义务及责任上依照施工合同约定，同时签订了森林资源管护合同、森林防火协议和施工安全协议。通过以上项目法人责任制、招投标制、合同制、监理制等“四制”的落实，达到了该项目在实施过程中有组织领导、有质量监督、有责任落实、有检查督查。

三、项目实施情况

项目实施中，建设单位狠抓工程管理和质量进度：一是搞好施工培训。根据项目作业区域面积实际情况，施工前项目单位和监理单位技术人员对施工队负责人及施工作业人员和项目单位的现场代表、施工员进行了现场培训，向施工单位技术负责人提供了《森林抚育规程》和《森林生态修复》技术要领，明确作业区各小班四至范围、疏伐、割灌、修枝、除藤、补植补造、病虫害防治、施肥等各工序质量标准，严格按照设计要求实施修复措施；在施工过程中监理人员和林场施工员现场跟班作业，填写《施工日志》及《监理日志》，并在实施中加强监督检查，实行施工工序自查验收，上道工序不合格，不能进入下道工序施工；二是跟班作业，保证质量。林场安排一名施工员现场跟班施工，明确施工员施工区域、面积、小班及作业措施，明确施工员管理责任和职责，要求施工员在施工过程中，严格执行现场跟班施工，详细记录每个小班在施工过程中存在的问题及施工员提出的整改措施，经施工队负责人签字确认直到整改合格为止，确保每个小班作业到位、整改到位、自查到位；三是全程标样，注意安全。指定专人摄取每个小班作业前、作业中、作业后综合抚育对比照片，记录每个小班施工过程；四是在每个小班悬挂小班牌，在工程项目区集中地方设立标准样地并挂标准样地牌、安装工程项目标志牌和项目简介牌，在人口密集区域和交通要道处安装工程宣传牌和护林防火宣传牌，落实专人对工程项目实施区域进行森林资源管理工作等。

四、项目完成情况

截止2021年11月15日，林场完成了2021年中央财政林业改革发展资金森林抚育（人工杜仲退化林分修复试验样板基地）项目的修枝、割灌、除藤、补植补造等作业内容，全面完成森林抚育2000亩和补植补造197亩设计任务，并制作安装工程牌2个，悬挂小班牌13个，整理完善前期森林抚育和补植补造工程资料和影像资料，林场组织项目领导小组进行了阶段性自查验收，工程质量符合设计要求。

五、项目资金使用情况

该项目中央预算内投资40万元，县林业局配套资金暂时没有到位。在资金管理上，按照“既慎用钱又用好钱”的原则，严格执行项目资金管理相关规定，实行专户储存、单独核算，做到专款专用、封闭运行。林场根据项目进度和合同约定分期拨付工程款，截止目前林场预付项目工程款40万元。该项目资金没有出现滞留截留、挪用转移、虚列套取、挤占串用、公款私存等违法违纪行为。

项目年中总结范文篇9

在2010年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、10年全年度完成工程概况

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：

2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第一期）新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第一期）置换工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）置换工程、2010年中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、2010年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、2010年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第二期）工程、2010年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、2010年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、2010年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、2010年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、2010年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、2010年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、2010年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、2010年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、2010年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、2010年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛部分）、2010年秦皇岛开发区城管监控工程、2010年中国网通秦皇岛市奥运安全保障系统新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛市网二期配套传输设备（第一期）工程、2010年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到10年的五项工程年中国网通河北省秦皇岛扩建五期工程；年中国网通河北秦皇岛“宽视界”（第一期）工程；年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目；年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程；年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在10年中国网通河北省秦皇岛市网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如10年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。公务员之家

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

项目年中总结范文篇10

近日，**市修订出台《**年度市级机关文明单位考核评比实施意见》，进一步提升机关作风建设考评的科学性和操作性。一是突出目标管理。年初，各部门、单位按照市委、市政府下达的任务，申报年度工作目标，经主要负责同志审定和分管市领导确认后，迅速出台实施意见。年终各部门、单位对照目标完成情况进行自我评价，由市作风办汇总后报各分管领导评定等次。通过定目标、下任务、评实绩，促进市级机关部门和单位更好地完成项目建设和城市建设的目标任务。二是突出年中初评。在年终评议的基础上，增加年中初评环节，两者分值各占作风建设考评分值的60%和40%，树立考评工作“重年底、更重平时”的良好导向。同时，更加突出考评对部门工作的检查指导作用，督促各部门、各单位针对年中初评结果，及时总结经验、排查问题、整改提高。三是突出社会评议。坚持贯彻“群众评议机关”的宗旨，进一步优化社会评议人的组成结构，适当扩大基层的参与比例和评议权重，建立以各级领导、人大代表、政协委员、站所和规模企业负责人、村和社区干部以及市级机关作风建设监督员为主的评议考核机制，5个层面的考评意见分别占评议权重的30%、20%、20%、20%、和10%，确保了考评结果能够广泛吸纳基层民意，更加客观公正。四是突出刚性否决。从构建和谐社会的高度，对在社会治安综合治理、计划生育、处理集访、处理重大群体性事件等工作上出现严重失职的；未能达到“六个不发生”基本要求的；在考评中弄虚作假，违规操作的部门和单位实行一票否决，不得参加标兵文明单位或文明单位的评比。考评结束后，如发现与荣誉称号严重不符的，取消荣誉称号，并追究有关领导和当事人的责任，强化考评的严肃性。