煤矿企业论文范文10篇

煤矿企业论文范文篇1

在大量需求的情况下煤炭逐步放开经营，在此环境里投入问题显露了出来，国家在投入机制调控制度和扶持政策六面彰显出不足。承包的一些煤矿在短期里拼命开采，致使矿山资源缺失，无可持续发展性，政府为其结果买单，造成了恶性循环。从另一个角度看是因诸多的管理层多对工人阶层安全的轻视，从而没意识到高危行业应以预防为主。安全意识薄弱是比投入不足更可怕的存在。“安全责任重于山”也只是一句口号而已。对国家法律法规无视抗拒执法，只为追求高利润的煤矿矿主，证照不全不按规定组织生产，越层越界开采。根据调查，我国58起矿产特大事故中有8起是越层越界开采的原因。矿产企业的一些管理人员和技术、一线有经验的工人严重流失，矿产企业人才严重不足。没有这些专业的人员某些煤矿直接不绘制开采工程平面图和通风系统图，而且采区不做采掘工作设计，不准备采掘作业计划和规程，一些煤矿不安规定施工工程；石门揭煤、巷道打通、过新段层和采煤工作面的最初的一些工作没有制定专业技术措施；不重视专业技术，采掘布置不合理；一些明显具有突出矿井、水害严重和煤尘具有爆炸可能性的矿井，没能采取具有实质性的防突、防治水和防尘的具体办法。

2煤矿安全生产的在施工中的重要作用

要着重强调安生生产在煤矿开采施工中的重要地位，制定多种措施才能确保工人施工的安全性。煤矿岗位安全知识要求工程施工人员都充分掌握，对本岗位的安全保护技能熟悉，管理层做好约束广大职工的安全行为和把规章制度做到实位。只有大力的推动煤矿生产安全化，努力制造安全化氛围，才能做好深入煤矿安全化宣传教育。这样一来矿产企业的员工就能加深安全情愫，强化了对于煤矿开采的安全意识，使各岗位职工在日常工作中感受到安全化在煤矿开采中的重要性，认识到安全化的必要性，从而使各岗位职工能认识到在生活和工作中的不安全现状加以改正。为确保煤矿工作人员的安全，就要在公司内部树立起一个良好的安全化环境，从决策层、管理层到一般员工，都要按照安全规范制度来约束自己的行为。要加强矿井的抗灾能力，必须安排完善的机构制度。开采煤矿的同时要做到不以牺牲、无视人的生命、健康来换取经济的发展，确实的把经济发展建立在有一定安全保障的基础上，安全投入、安全设施和安全标准一定做到实位，落到实处，从而对才能解除煤矿安全隐患，做到对具有危险的设备、工程及时进行处理，监管监察应进行的彻底，安全管理切实到实位。要对资源进行重新整合，引进新技术的投入，加强矿井的生产能力和防灾抗灾的能力，对以前具有隐患的煤矿技术大力度改造。实行集体化的进步、改进，就要汇集经济、法律和强制性的行政手段来加强对中小型煤矿的整合改进。鼓励大型矿产企业兼并改造中小型煤矿。大力推广中小型煤矿技术改进，对于布局不合理、不符合安全标准和浪费资源、不符合环保要求的小型进行整顿，证照不全、违法经营的小型煤矿坚决取缔。鉴于瓦斯危害严重、防水、防尘做不到位的小型煤矿逾期整治，仍不符合标准的限期退出。

3结束语

煤矿企业论文范文篇2

关键词：煤矿企业制度；企业统计；经营管理；经济决策

统计工作是企业各项工作的基础，没有统计信息作为基础，企业领导就成为“盲人”，无法在市场经济的大潮中取胜。统计利用其特有的形式，准确、及时、全面、系统地方映各项生产、经营的执行情况，以供企业领导进行预测和决策，制定方针和计划，监督和检查各项指标执行情况和完成情况，指导各项工作顺利完成。统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组建设，凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计，是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠的数字依据。然而，社会经济体制发展到今天，煤矿企业的活动已经明显偏离了正常的轨道，已经成为企业可有可无的活动。那么企业的统计工作应如何开展才能为企业管理服务，优化自身职能，已是摆在煤矿企业统计工作者面前的新课题。

1设立统计部门并明确其职责

不论何种大小的煤矿企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求；收集、审核、汇总、提供各种统计信息；完成各种统计报表的对外报送任务；负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息；利用各种统计信息进行综合分析研究。同时要对企业统计制度进行改革。改变统计工作重理论、轻实践，重宏观、轻微观的弊端，使统计工作不仅能够满足国家的需要，而且还能满足企业管理的需要。

2完善指标体系

国家和行业统计部门制定的统计指标体系不合理。随着国家体制改革的深入，企业是独立自主、自负盈亏的法人，它需要反映自身的生产经营管理状况等方面的统计指标，而现行的统计指标体系不能完全做到这一点。作为我们煤矿行业是国家能源的支柱产业，牵涉面广，一直是受国家宏观控制，企业统计工作的核心主要是围绕着生产计划和工作完成情况，这远远不能满足企业管理的需要。因此，水电行业的统计指标设置也有待进一步的完善。在现代煤矿企业中，对企业发展至关重要的统计信息，不仅仅是生产信息，如企业运营收入、成本、效益、投资、人力资源等等方面的重要信息，而这些信息兵部生活由统计部门提供。为确保统计资料的系统性、完整性，全面反映企业的整个生产经营过程，必须也要把这部分信息纳入到统计体系中来。这就要求企业要有健全有效的统计管理体制，明确各部门的统计责任，收集、整理、汇总并按要求及时提供相应的统计信息。同时企业统计要从反映企业生产过程的内部活动转向企业内外经营整体活动上。现在市场经济要求企业以法人的身份参与市场竞争活动，生产什么、生产多少等等都需要企业根据市场动态自主决策。因此，企业经营管理不仅需要内部统计信息，而且还需要企业外部的大量市场统计信息，企业统计只要涵盖内外全部经营统计信息，才能很好地为企业经营管理服务。

3建立统计网络

大中型煤矿企业过去的各专业统计分散在计划、调度、劳资、机动、技术、质量、培训等部门，没有一个综合统计机构管理企业的全部统计工作，企业统计形成不了合力。因此，必须将分散的各自为政的专业统计有机地结合起来，建立统一的企业统计网络体系，实行集中统一的组织和管理，统一指挥，协调动作，实现数据共享，从而便于领导掌握企业的整体面貌，提高决策的科学性、准确性。建议确立一个以综合统计机构，为核心，建立一个连接处室、车间、班组，上下垂直、纵横交错的统计信息网。通过建立统计信息网，搜集整理企业生产经营过程中从投入到产出到经营销售的系统资料，使反馈信息既有生产状况的也有效益状况的，既有人员分布状况的也有设备技术状况的，既有动态的也有静态的，既有事前、事中状况的，又有事后状况的。使信息反馈更具有综合性、全面性、及时性，便于分析和利用4及时提供信息咨询服务

统计部分是煤矿企业的一个职能部门，服务与监督是统计工作的宗旨。这个服务不仅为上级领导和部门，而且还要面向企业和社会公众。因此，统计部门要及时为企业反馈经济统计信息，包括统计法律法规、统计制度、经济统计分析、分地区和分行业的经济统计信息等，使统计能够为企业发展发挥有效的作用，也可使企业高度重视统计工作。为科学有序地发挥统计信息在企业生产经营的作用，建议必须建立一整套统计信息报送制度并按科学程序进行合理组合。第同时根据企业发展需要，结合企业自身特点，进行统计信息方案的设计，并确立获取统计信息的途径以及获取资料的方法，从总体中每一个单元中搜集，对总体进行推断，寻求一个尽可能满足企业各种需求统计信息方案过程。

5有效利用信息进行分析研究

企业要善于利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。提高企业管理水平，促进企业发展。

6提高统计人员自身素质

现在，大多数企业的统计工作都配备了电子计算机，计算机正在成为我们统计工作的得力助手，但就目前计算机在企业统计中的应用程度看，也仅限于编辑打字和简单的报表，造成了极大的资源浪费，这都是由现有的统计人员的自身素质决定的，他们的知识水平、认识水平还没有达到能够正确使用计算机的能力，因此搞好企业统计人员应用现代工具知识的培训已势在必行。本文主要探讨对管理层的培训。管理层亦为决策层，对他们的培训只要求他们对计算机有一个整体的、系统的认识。初步学会用计算机来处理自己的管理工作。培训不是最终目的，目的是让他们提高对高科技管理工具的认识。以更宽的思路去审视和支持把计算机这项高科技管理工具应用到现代企业的统计工作中。为实现企业统计现代化，作好人员素质准备。

总之，社会在发展，科技在进步，统计管理工作只有适应现代高科技的发展，才能成为不落伍的参谋，才能提高统计的管理职能。我们相信，煤炭企业统计工作在全国煤炭系统仁人智士的关注下，一定会取得长足进步。

参考文献

［1］王芳．谈我国统计制度改革的途径［J］．山西建筑，2004，（4）.

［2］孙慧钧．企业统计如何定位［J］．中国统计，2004，（2）．

煤矿企业论文范文篇3

推进工作安全文化建设，加强对工作的组织和指导，保证规划的实施，见实效。工会积极开展监测，积极检查生产运行隐患，反“三违”，(“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称)。在安全文化建设的目标的引领下，创新安全文化传播形式，通过文本，艺术，娱乐教育，建设技术先进、通信速度快、覆盖面广的安全文化平台。宣传“以人为本”的价值理念，在生产过程中将人的生命高于一切理论放在最重要的地位。开展家庭安全论坛，组织“家庭成员安全演讲比赛”，提高家庭成员的安全意识。引导安全文化建设的概念。企业的发展必须以安全发展为前提和保障。企业负责人要具有较强的服务意识，把文化建设与人民群众的生产和生活紧密联系起来。提高工人的文化素质和培养优良的企业风气，鼓励阅读，创办书店，开拓创新，募捐和购买图书，筹集资金，购置设施，留置工人俱乐部，工休期间可以到里面读书和休息，提高专业化素质和整合社会资源。安全文化和群众生产生活紧密结合。书屋里面不仅有煤矿企业安全的书，还可以丰富工人群众文化生活，多增添些社会人文科学的书籍，陶冶情操，增长见识，人与人之间可以和睦相处，间接促进企业内部的和谐，养成工作中互帮互助的风气，及时沟通，解决一些安全隐患，防患于未然。

2以规范安全管理为目标，建设安全管理文化

建立在风险识别，风险评估，风险控制为核心的经营管理模式，PDCA:P(Plan)－计划;D(Do)－执行;C(Check)－检查;A(Action)－行动，重点控制不安全行为，在生产系统的影响因素的基础上支持安全管理，不断改进，科学预防，以确保系统的安全管理工作，有效增强员工按章办事，根据行为的运行规律，提高员工专业素质。领导重视调研、提高资源利用率、主动改善环境、加强服务、完善管理、制定制度、宣传及时性、丰富性、全面性、贴近生活、群众、国情、方式趣味性、生动性、多样性。注重安全文化建设的系统性，综合性，把安全文化建设和民生，经济，生态结合起来，注重地方风俗习惯的保护，时时处处把工人的需求放在第一位，嘘寒问暖，及时解决困难群众的老人赡养，子女上学和就业，幼儿的照顾，让他们安心工作，全心工作。可以设建议箱，及时获得安全隐患信息并尽力解决。从短期来看，这些都是要付出代价的，可是从长远看，职工安全，老有所养，住有所居，幼有所教，病有所医才是可持续发展的好路子。俗话说:“三分天灾，七分人祸”，“小心驶得万年船”，在人们心中不时化解难题，让有修养的人负责教育宣传安全文化注意事项，当事情出现时有冷静的头脑和周密的准备，可以让生命财产安全得到最好的保护。

3煤矿企业安全生产知识培训，建设安全行为文化

按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，采取理论结合技能相互结合，通过开展技术大会，岗位培训，技能鉴定，现场演练，操作技能竞赛等，使员工掌握自己的职业危害源，知道如何识别危险，规范从他律到自律的安全行为。需要制定行业规划，提倡自由竞争，吸取国内外其他矿业安全文化的长处，制定发展计划。提高文化素质，鼓励读书创新，及时性、时效性、丰富性、全面性、多样性宣传。能够根据实际情况和所学知识预知安全隐患，及时给予排除，禁止一个人单独下井以防不测。在平原地带树木可以支撑矿内的工作区域周围，还可以在矿内搭建简易救生小房，里面有照明，干净的水源和休息场所，必要时提供食物和垃圾篓。

4安全环境文化

“一排、二覆、三屏障、四种、五灌、六养护”的6步法绿化复垦模式。“一排”是排土壤，细致，诚实，避免滑坡，为造林提供了依据;“二覆”是覆土，让采场腐殖质土覆盖在排弃物表面，创造绿化条件;“三屏障”是在边坡1m×1m砂腐殖质土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蚀，风力侵蚀;“四种”是种植草本植物，灌木，适合当地气候生长;“五灌”，即，喷灌、滴灌和微喷灌;“六维护”，它是日常管理，不仅是植被补种、养护，及时维修水管，保证水管畅通。树木是水库，雨天可以吸收水分，旱时可以释放出水分和氧气，并吸收二氧化碳和粉尘，树和土地的相互作用可以使土地肥夭，树木对于土地的把持力度可以防止各种自然灾害，特别是山地丘陵地区山体滑坡现象。

5预防为主

树立以人为本的价值观，在生产中把人的生命看得高于一切，培训一线工人，经常唤醒安全意识。发展新能源和可再生能源，发展核能、太阳能、氢能和其他可再生资源制。提倡节约用煤，提高能源的利用效率。矿难大多属于煤气中毒事件，利用瓦斯监测监控系统重大故障。学习山西等地建立地下防御防备小室。一种估计是世界煤矿可采资源量达4．84×104亿t标准煤，2014年世界人口总数现在已经突破70亿，按目前全世界的耗煤量计算，可用500年。人们为了安全的需要制造核能用于防卫，可以把这种高强度的力量用来为人类合理利用，核燃料也有它自身的危害性，这个可以通过科学来提高其安全性。这样需要大力发现科技生产力，培养人才和技术人员，让机器挖煤，并通过托运系统把煤矿运出。在机械上安装瓦斯监测监控器和温度敏感感受器，以防高温高CO等易燃气体引起火灾。解放出更多的人来研究核能等新能源。还有对于人类无限膨胀欲望的限制，提倡安全第一，经济第二，尊重人类自身和自然发展规律，放慢粗放发展节奏，加快发展环保能源。

6讨论

煤矿企业论文范文篇4

由于企业档案信息化建设不仅是一项复杂的系统性工作，而且还要兼顾软硬件的基本设备，因此，这对档案工作从业人员提出了符合社会发展的现代化档案人才的要求。大部分企业档案从业人员认为只是简单利用计算机软件将企业档案信息录入到计算机中，并保管好就达到企业档案信息化建设的目的了。而且还有一部分企业档案人员结构不合理，综合素质、水平出现层次化、多样化的特点；档案从业人员大多不是专业院校毕业，所以缺乏科学系统的专业教育，很多档案人员都是参加在职档案专业知识培训，对于计算机信息化知识更是匮乏，所以对档案信息化建设不知从何下手；还出现一人多岗、一身多职等情况。这都无法满足构建企业档案信息化建设的要求。同时，有些企业领导层不重视档案工作，不能清晰的认识档案工作的重要性，他们只注重企业生产技术性人才的培训，忽略了档案工作者的学习培训，不能通过企业渠道或其他培训方式，让企业档案人员参加相关技术知识的培训或与兄弟单位的学习交流活动，为其提供更好的交流学习平台。

二、煤矿企业档案信息化建设的改进措施

所谓档案信息化建设是进一步提高企业档案管理和服务水平，实现档案工作科学发展的重要举措，它是依靠现代化档案人才及现代信息技术两大资源，共同完成。因此，我们要建立创新的档案管理体制，勇于克服建设中所出现的因素，有序的推进煤矿企业档案信息化建设进程。

（一）不断加强专业知识学习，提高认识、更新观念企业档案真实地记录了企业发展的历史，是服务和推动企业进一步发展不可替代的信息资源，而档案信息化充分发挥了这一效果。当今信息化的新时代对档案工作有了更进一步的要求，档案从业人员不仅要具备深厚的档案专业知识，还要信息化建设所要求的计算机信息知识，这样才能适应档案信息化建设的职业技能需求。因此这就要求企业领导层及档案人员要高度重视档案工作，要对企业内部专、兼职档案人员的工作进行配合协调支持。同时，我们档案从业人员也要摆脱传统观念的束缚，要站在企业发展的高度，提高认识，与时俱进，传统的墨守成规早已不适应现代化社会发展的需求，要主动更新观念，创新管理档案工作方法。

（二）建立完善管理奖罚机制，从根本上促进企业档案信息化建设企业不仅要根据《档案法》及《甘肃省档案管理条例》的相关规定，进行完善档案管理制度，还要加强企业档案管理奖罚机制的建设，它是从根本上调动企业档案信息化的建设。奖罚机制能有效的引导和规范档案从业人员的行为朝符合企业需求方向发展，是规范企业档案人员行为和激励档案人员工作热情的重要手段。古语有言“重赏之下必有勇夫”，所以企业应该不仅注重物质利益的给予，更重要的是对其自身价值和努力的承认。所以在奖罚机制的作用下，它对企业日常运作，对档案从业人员工作积极性，将会产生极大的调动作用。

煤矿企业论文范文篇5

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全价值观的集中体现，是企业安全物质因素和精神因素的总和。淮南矿业集团谢桥煤矿克服劳务派遣工占比较大、产量连续多年增长等安全生产管理困难和压力，紧紧围绕建设“安全、经济、和谐、文明”的现代化矿井目标，重视和加强安全文化建设，强化理念引导和载体支撑，跟进保障制度措施，营造安全环境氛围，多措并举打造符合自身实际的安全文化体系，逐步探索出具有本矿特色的安全文化建设方法，有效促进了矿井安全生产。

二、谢桥煤矿安全文化建设情况简介

1.谢桥煤矿基本情况简介。谢桥煤矿位于安徽省颍上县东北部，是淮南矿业（集团）有限责任公司的主力矿井之一，也是颍上县、阜阳市目前规模最大的煤矿企业。截至目前，矿井用工总量为10758人，其中劳务派遣工、市场化和专业化队伍人数为5191人，占比约48%；矿井1997年5月正式投产，连续多年产量大幅提升，目前已经达到年产千万吨级水平；矿井水文地质条件复杂，安全管理难度极大。2.矿井安全文化建设简述。多年来，谢桥矿坚持“职工群众自发形成与领导有意引导相结合、创新与继承相结合、群众性与先进性相结合”原则，结合实际情况，跟进保障措施，打造符合本矿实际的安全文化，着力推动形成“敢于负责、刚性突出、行为规范、工作精神、作风务实、举止文明”的良好氛围。

三、谢桥煤矿安全文化建设的具体做法

1.加强领导，形成合力。顶层设计对于企业安全文化的构筑有着不可替代的地位。建设安全文化是一项涉及决策层、管理层、执行层的系统性工程，涉及企业各个部门和全体职工，包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，必须努力构建大格局、大体系，动员多方力量，齐抓共管，发挥整体效应，才能有力推进企业安全文化建设。谢桥煤矿以强化领导保证落实。建立了矿长、书记亲自抓，分管党委副书记具体抓，各方面分工负责的安全文化建设工作机制。同时，将安全文化建设作为领导人员述职考核和年度业绩的内容之一，纳入到矿井目标管理体系，以此推动执行落实，确保安全文化落地生根。2.以人为本，提高素质。煤矿安全文化建设的土壤是职工。而职工的文化素质以及业务水平能力的高低与安全文化的形成有着不可分割的关系。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高职工安全文化素质作为加强企业安全文化建设的根本着力点和落脚点。谢桥煤矿以安全理念强化引导。综合运用氛围感染、阐释体验、环境物化和文化辐射等多种方式，向广大干部职工宣传安全核心价值观、安全理念、安全管理制度、发展愿景等安全文化基本内容。开展好“六无”安全竞赛和“四无”班队建设活动，使安全文化进区队、进班组、进家庭、到岗位，深化安全教育，推动安全理念理念入脑入心。领导干部发挥示范带头作用,严格遵守安全生产指令,不违章指挥,不违章作业。建立互相监督与约束机制,职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产,切实落实好户联保责任，及时制止职工违章作业,形成互相关心、互相爱护、互相帮助的生产环境。同时，坚持对建矿以来安全文化经验和成果进行动态总结凝练，培育推广先进典型经验，发挥引领示范作用。谢桥煤矿以过硬素质作为支撑。在职工中开展岗位描述和操作行为准则教育活动，利用班前宣教等形式，增强职工规范操作意识，做到行为规范、岗位达标；通过会议宣讲和主题教育等形式，引导干部增强规范意识，努力实现自主刚性管理。严格贯彻落实职工培训工作要求，坚持“质量第一”的指导方针，强化实学、实训、实用，动态抓好日常培训工作，努力提高实效。完善安全培训积分制，确保真正发挥激励作用，将其打造成为安全文化的亮点符号。通过强化培训，提高职工防范意识和操作技能，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”转变，成为安全文化的主体支撑。谢桥煤矿以人文管理助推和谐。物质利益是影响安全效果的重要因素，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。该矿把职工收入与安全生产严格依人、依事挂钩,做到“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”,以激励机制上调动起职工自主抓安全的积极性。深化科区务公开，明确了四个“不允许”，推进职工民主管理；建立实行了三违仲裁制度，落实了职工年休假和健康体检制度；实施了育才关怀等活动，组织党员爱心捐款，发放各类慰问资金帮助职工解决一些实际问题；努力完成各项生产任务指标，确保以良好的效益回馈职工。通过落实以上举措，使职工利益得到保障，让职工顺心顺气,使职工的积极性沿着正确的取向发展，帮助养成良好的精神风貌，促进安全生产。3.优化环境，营造氛围。谢桥煤矿以安全环境作为基础。强化生产现场管理,坚持“基层单位自查、机关职能科室检查、安监处督查，矿领导抽查”的四级隐患排查体系,加强作业环境巡查和督察,并与考核奖惩结合起来,及时整改存在的安全隐患，消除物的不安全状态，保障安全生产。深入开展质量标准化动态达标竞赛活动，切实抓好井下“亮化”工程和品牌工程创建，全面推行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理模式，进一步明确井下安全标识，完善视觉识别系统，做到“薄弱环境有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新”，推动质量标准化工作不断上台阶，优化安全生产环境。通过实行现场管理标准化,创建整洁文明的劳动环境,使职工产生舒适感,保持良好的劳动情绪,提高作业现场的安全系数。通过要求各基层单位做好班前“三问”，提高“不安全人”排查活动质量，减少作业现场的不安全因素。谢桥煤矿以强势宣传营造氛围。在矿区工广区、主干道路、井底车场、巷道沿线等重要地段的平面媒体以及广播、电视和网站等媒体上宣传安全知识、安全警语、行为规范、文化标识，展现安全文化内容，凸显安全文化气息。开展“反三违为了谁、安全依靠谁”大讨论活动，以此消除职工思想上的误区；举办“做健康管理者，做幸福谢桥人”主题征文，组织安全诚信教育、安全知识竞赛和井口慰问演出等群众性安全文化活动，强化活动载体支撑，以丰富的形式推动形成浓厚氛围。4.制度保障，机制引导。保证安全文化建设的持续性，必须以机制来引导，以制度作保障。因此，要建设安全文化，必须加强制度建设，形成长效机制。要研究企业安全文化建设的目标、任务和内容，使之能够紧紧围绕企业安全生产的发展目标，切实把理念培育、行为养成、形象识别等文化实践活动与安全生产过程控制等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。谢桥煤矿以刚性制度强化保障。坚持突出安全管理刚性，建立健全体系完备、规范科学的安全制度。对照有关规定要求，对矿井安全管理制进行重新修订，并在过程中修订完善，使之成为安全文化的重要组成部分。确立了安全文化建设联席会议制度，定期召开专题会议研究部署年度安全文化建设工作，将安全文化建设做为一项常态化工作，动态调整推进。

作者:许承奇 单位:淮南矿业集团谢桥煤矿

参考文献：

[1]杨永恒.浅谈企业安全生产文化的建设[J].科技探索，2012,6(1).

[2]高宪伟.浅谈加强企业安全生产文化建设的重要性[J].理论界，2009,(08).

煤矿企业论文范文篇6

关键词:煤矿企业;经济循环;发展对策

当下，保护自然环境，节约资源是各个国家正在积极去做的事情，也在一定程度上保证了社会可持续发展。对于煤矿企业来讲，发展循环经济是将人与自然的关系进行有效的协调。在实际生产中，要充分考虑到对自然、生态系统的影响，将现有资源循环利用。在煤矿企业中，发展循环经济能够使企业更加健康长久的发展，有效推动社会的经济发展。

一、煤矿企业发展循环经济相关特征

煤矿使我国能源重要的组成部分，无论是对人们的生活还是工业生产，都具有重要的意义。近几年，我国经常出现能源枯竭问题，能源紧缺已经成为我国发展的阻碍因素。针对这一情况，我国相关能源管理部门提出，在能源使用上，要进行不断开发，实现最大程度上的节约，采用替代、循环利用等方法保护我国现有能源，并要积极采用治理污染的先进技术，有效发展循环经济，使其有效推动我国社会主义的建设工作，保证我国资源能够得到有效保护。当下，很多新生能源以及替代能源没有大量的出现，针对这一情况，煤矿企业发展循环经济，能够有效解决我国能源缺乏问题。煤矿企业发展循环经济，主要是将煤矿以及相关能源进行循环利用，使其能够有效降低煤矿能源的损耗量，在一定程度上增加煤矿及相关资源的利用率，发展高效利用煤矿资源的一种经济形式。保证在保护资源的同时，能够使企业更好的发展。

二、煤矿企业发展循环经济的重要作用

从我国能源拥有的情况来看，由于贫油少气的资源状况，决定了煤矿在我国能源中占据重要的位置，这便使对煤矿企业发展循环经济，对我国社会经济循环有着积极地促进作用。煤矿企业作为多品种、工业较为复杂，并具备较强配套的产业，有关煤矿企业具有多种形式的工作性质，采矿企业作为煤矿企业发展中的第一链条，在发展循环经济中具有重要作用。对于大型煤矿企业而言，循环经济发展的好坏有效关系到煤矿产业的输入端减量化的实施。根据当下我国社会经济的发展情况，煤矿企业在发展循环经济中具有一定的优势。由于煤矿企业具备较长的产业链，在实际生产中，产生的化学反应通常也会伴随其他反应的发生，产品之间能够进行有效的转换。如果在系统思维以及循环经济规则下进行统一生产，将煤矿企业中的物质流以及能量流进行有效的整合，在不同反应类型的联产下，将产品上下游连接，使吸热、放热进行互补。并且将能源进行节约使用，物质也将进行有效转换，在一定程度上降低了废弃物的排放，甚至能够实现零排放。当下，我国社会经济发展迅速，工业生产能源消耗需求不断增加，在这样发展趋势下，煤矿企业都在积极壮大自身企业规模。针对这一情况，政府相关部门非常注重煤矿企业在发展中，对生态系统平衡的保护，加强做好节能减排工作。所以，在煤矿企业自身发展的同时，加强发展循环经济力度，对社会经济的发展，以及我国环境的保护都有积极的促进作用。

三、煤矿企业发展循环经济模式

对于传统的煤矿经济模式是一种线性经济，发展中产业链过程是：自然资源→直接生产→产品→排放废物及污染，而循环经济则是：自然资源→循环利用资源生产→绿色产品→替代资源进一步加工→绿色产品。针对两种不同模式的经济发展，循环经济能够进行清洁生产，并且能够有效利用废弃物，将资源能够得到有效利用。(一)加强清洁生产力度，提高煤矿资源利用率。发展循环经济最重要的内容便是加强清洁生产力度。当下，我国煤矿企业在实际发展中，要积极围绕原煤进行深加工，不断创新洁净煤技术，使其能够有效实现当代煤矿企业主要以煤炭企业为基础的工业链，这样的产业链不仅是煤矿循环经济发展的主要内容，也能够将多种资源进行有效的结合，保证多种资源综合利用。另外，我国对节约型煤矿企业的发展提出了一定的要求，在进行煤矿开采中，要以技术为原则，保证合理开展工作，积极建设综采、条带式开采以及高档普采等现代化开采形式，保证煤矿企业在开采过程中，造成不必要的浪费，最大化实现煤矿资源的再利用，这样的发展形势是社会的发展需求，使其能够有效提高资源的利用率，这样也能保证煤矿企业在竞争激烈的市场中更加长久稳定的发展。(二)提高煤矸石的利用率。在煤矿企业进行生产中，煤矸石作为重要的资源，对煤矿企业的发展具有积极地作用。因此，煤矿企业在发展循环经济中，要提高煤矸石的利用水平。煤矿矸石山如果经过聚热、氧化释放对人体有害的气体，在煤矿企业中，如果长期堆放煤矸石，非常容易风化成粉尘融入到大气中，另外加上雨季频繁降雨，会将浅层地下水污染，对人们的生活有严重的影响。但是在实际生产中，合理有效的利用煤矸石，能够将其变废为宝。(三)提高矿井水的利用率。煤矿企业在开采煤矿中，会产生大量的矿井水，矿井水的排放对环境有巨大的污染，也是煤矿企业污染最为严重的因素。在处理煤矿水中，将其进行集中处理，然后输送到煤矸石热电厂、煤矿生活区以及洗煤厂用来再利用。矿井水按照污染的程度分为很多种类。在具体实践中，煤矿企业会按照自身的矿井水性质以及受污染的程度来采取处理手段，处理后的矿井水可以用来生产以及生活。

四、结束语

综上所述，随着我国社会的发展形势，煤矿企业在实际运行中，一定要发展循环经济，无论是对环境保护、生态平衡，还是企业自身的发展效益，都有着积极地促进作用。煤矿企业发展循环经济，便要成分利用各种资源，合理利用废弃物，减少污染排放量。不但保证了煤矿企业自身的稳定发展，还能在很大程度上提高我国社会经济发展，从而有效提高我国国际竞争力。

参考文献：

[1]李琴.现代煤矿企业发展煤炭循环经济的思路和模式浅谈[J].现代经济信息,2016,03:53.

煤矿企业论文范文篇7

关键词:煤矿;经营管理;创新

近年来，煤炭行业产能过剩，煤炭价格不断下滑，煤矿企业利润大幅缩水，如何应对新常态下的发展困境，成为煤矿企业研究的重要工作。而直接影响着企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视，虽然近年来煤矿企业的经营管理工作有了较大提高，但是和新常态下煤矿企业的生存现状对经营管理工作的要求相比还存在较大差距，因此，进一步加强经营管理工作成为煤矿企业经营管理工作人员考虑的重要课题。

1煤矿企业经营管理工作存在的不足

1．1思想认识不足

在企业管理过程中，目前，煤矿企业普遍存在重视安全生产，轻视经营管理情况的存在，领导层对经营管理工作关注不多，认识不足。同时，企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情，具体工作中也缺少其他生产等部门的参与，造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作，经营管理工作难有较大进展。

1．2工作思路不清

主要表现在各部门相互独立，部门之间本位意识严重，缺乏必要的沟通和协作，无法对经营管理工作实施统筹规划，矿井虽设有经营矿长一职，但在具体安全生产过程中，经营管理工作的弱势地位，往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产，造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式，难以有效实施。

1．3专业素质低下

由于经营管理工作一直以来重视不够，造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜，加之经营管理开展的广度深度不够，人员在工作中历练不够，工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作，涉及方方面面，不仅要懂生产，抓管理，还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识，因此，煤矿企业的经营管理人才缺乏，专业素质不能满足企业发展需要。

2加强经营管理工作的必要性

2．1应对当前煤炭行业低迷的重要举措

当前，煤炭行业整体效益低迷，煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源，尤其是企业内部的人力、物力、财力等，制定和实施科学、有效的经营策略、方案，实现企业经济效益的最大化。

2．2建设资源节约型企业的重要抓手

企业要实现科学发展，就必须注重资源节约型企业建设，树立节约意识，合理利用各项资源，通过打造优质、高效的经营管理决策机制，实现降低成本，提高效益，减少投入的目的。

2．3实现企业管理现代化的必经之路

煤炭企业要实现管理现代化，就必须建立科学的经营管理制度，健全内部控制体系，执行科学的决策制度，重视人才培养，实行有效的激励约束机制，最大程度优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业整体运行质量，使企业充满生机和活力。

3加强煤矿企业经营管理工作的主要思路

3．1正确认识经营管理工作

一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念，如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全，造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子，擅自增加强度，提高标准，造成人力、物力、财力投入的大幅增加，浪费严重。二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作，要让职工明白，企业经营管理工作开展的好，是维护好、实现好职工利益的最好方式，经营管理工作开展的不好，企业没有效益，无法生存，职工的利益也就无法保证。三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作，将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合，避免孤立的开展企业的经营管理工作，经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。

3．2不断强化内部基础管理

一是完善制度，明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时，要注重发挥安全生产等部门、人员的作用，明确其在经营管理工作中的职责，实现企业全员抓经营管理的格局。二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确，因此，煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制，要综合考虑成本、效益，企业内外部条件等因素，减少和避免决策失误。三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核，而要更加注重于事前计划和事中控制，发现问题，及时纠正。对企业而言，事后考核发现问题，往往该事件已经给企业造成了一定的损失，考核已无法弥补，因此，企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。

3．3注重经营管理人才的培养

煤矿企业要注重经营管理人才的培养，建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制，提高企业的整体经营管理水平。同时，企业经营管理工作人员也要深入现场，调查研究，参与到企业的安全生产过程中，了解企业安全生产所需，与各部门相结合、沟通，从经营管理角度更好的解决安全生产难题。

3．4采取全新的经营管理手段

尤其是信息技术的发展，煤矿企业需借助信息化管理手段，不断加强企业的信息化建设，引进先进的移动互联网技术，改变传统的生产、管理模式，提高企业内控能力和市场反应速度，实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理，完善企业的经营管理体系，提高企业经营管理水平。

4经营管理工作中需要注意的几个问题

4．1成本并非越低越好

煤矿企业要提升效益，固然要降低成本，但在实践过程中，不能一味地追求低成本，还要从企业的效率、安全等角度考虑，保证综合效益最优，而非成本最低。

4．2强化生产过程中的经营管理

要不断深化生产过程的精细化管理，坚持工序控制和提升工效，全面提高单产单进水平，降低单耗，经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益，因此，要强化生产过程中的经营管理。

5结语

煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务，需要企业的管理者和全体员工共同努力，对于新常态下的煤矿企业来说，企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓，通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作，真正实现向管理要效益。

作者:何灵通 单位:河南能源化工集团

参考文献:

煤矿企业论文范文篇8

（一）当前企业文化建设成果的几项特点

1.长期稳定渗透引导体系。

企业文化作为一种理念要使广大职工内化于心、外化于行，,需要长期不懈的渗透引导过程，要以日常学习培训促行为养成。

2.建立企业识别系统。

当前许多煤炭企业都建立理念识别系统、听觉识别系统、视觉识别系统等，配合企业标识、旗帜、企业之歌以及宣传标语等活动,使煤炭企业的外在形象大有改观。

（二）企业文化是企业的核心竞争力

通用电气的CEO韦尔奇提出：“要用快速、简易和自信引导公司文化,通过人的力量实现生产率增长与竞争优势。”就是在这种企业文化的指引下,韦尔奇用18年时间使GE成长为1000亿美元的巨人公司。在煤炭领域，永煤集团的创新和经营理念早已被专家学者当做案例研究，而河南能源化工集团正是城郊煤矿乃至永煤集团企业文化和经营理念的延续，2014年在煤炭形势严峻的情况下，其以328位第四次进入《财富》杂志评选的“世界500强”榜单，关键是优秀的企业文化呈现出了强大的活力和市场竞争力，在严峻的经济大潮中逆势而上，化危为机

二、煤炭企业文化建设的具体表现和实行途径

煤炭企业为了生存和发展,除了应巩固现有优秀文化,还必须与时俱进从以下几个方面健全企业文化。现就永煤集团城郊煤矿的文化建设成果为例谈点粗浅的看法。

（一）安全文化建设理念

作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为企业文化建设研究的重中之重。城郊煤矿牢记“安全工作60分与其他工作40分”的业绩观，切实把安全当作政治上、责任上和工作上的一号工程，“不要一两带血的煤”。坚持“从零开始，向零奋斗”安全理念，牢固树立起“安全人人抓、人人抓安全”的大安全观，遵循“多上设备少上人，无人则安”的理念，最大限度减少密集作业人群，创新实施了员工自律、班组自主、区队自治、科室自控和矿井保安“4+1”安全管理模式，构建了全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理网络。

（二）管理文化建设理念

高度决定视野，城郊煤矿紧密结合管理实际，进一步强化系统内部自控，从制度建设、规范机制、宣传教育、培训提升等方面全方位做精做细文化管理工作。以学习型组织建设和准军事管理为抓手，建立了以业绩为导向的薪酬分配体系、干部选拔体制和“星级员工”评选机制，按照管理、技术、技能“W型”人才成长三通道的要求，以提升员工素质、激活基础细胞、激发基层潜能为重点。通过开展“三违现身说法”、班前案例教育等安全反思主题教育活动，通过《惊险瞬间》、《安全事故案例》、安全视频教学片等书籍和影像资料，引导职工从自己和他人的事故中汲取教训，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

（三）人本文化建设理念

企业间的竞争主要是人才的竞争,以人为本,就是要注重人的素质提高,注重对人的价值理念的提升，全力打造人才制胜高地。全面打破劳务工与正式工的身份界限，按照优秀员工、明星员工和首席员工三个层次逐级晋阶，铺设员工成长的“星光大道”。开展以员工姓名命名的“精优操作法”、“卓越管理法”征集活动，鼓励员工一专多能。先后有1000余名农民工留转为正式工，有289名农民工加入了党组织，有86名农民工走上了中层领导岗位。按照高标准、高起点的原则，所有区队均达到“职工之家”建设标准，各种文艺活动精彩纷呈，读书学习和健身娱乐成为广大员工业余生活的新追求。

三、新形势下煤炭企业文化建设的方向

(一)企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量

企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。在某一程度上说，企业领导者的素质决定着企业的素质。作为领导者要通过高瞻目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。

（二）企业文化建设应坚持人本理念。

广大职工是安全生产的最终实践者，也是建设企业文化的主体。企业文化建设应突出“以人为本”，围绕职工最关心、最直接、最现实的利益开展工作、把安全工作落到实处。

(三)企业文化建设要长期坚持和与时俱进

安全文化建设是一项长期而复杂的系统工程，要常抓不懈、与时俱进，如河南能源化工集团是永煤集团企业文化和经营理念的延续，而城郊煤矿正是这种企业文化建设的源头与标杆，为企业的不断发展壮大提供了不懈动力。

四、结语

煤矿企业论文范文篇9

关键词：煤矿企业后勤管理；经济效益后勤管理工作

对于一家企业的生产经营意义重大，后勤工作不仅要保证企业员工基本的薪资福利、衣食住行；还要保证企业生产经营的物资供应、资金供应、设备供应、人才供应，对于一家企业的生产经营成本有着重要影响。因此，对提高企业经济效益也有着不可忽视的作用。随着我国国内市场竞争激烈程度的不断加剧，单纯提高产能已经无法满足企业的发展需求，革新技术、控制成本已经成为现代社会中企业提高经济效益的又一重要途径，应当得到企业管理层的高度重视。

一、煤矿企业后勤管理工作概述

煤矿企业的后勤管理工作中包含煤矿企业的人力资源、行政管理、煤矿生产管理、医疗卫生管理等方面。首先是煤矿生产管理工作，包括煤矿设备的采购运维、矿山配电配水、煤炭运输等；其次是煤矿企业人力资源管理工作，包括新员工招入培训、员工薪资福利管理、员工再教育培养等；然后是煤矿企业日常行政管理，包括企业文化建设、印章文书管理、消防建设、安全建设等。由此可以看出，煤矿企业的后勤管理工作覆盖了企业生产生活中的方方面面，对凝聚企业员工向心力，提高员工幸福感，提高员工工作效率有着重要地影响，因此，后勤管理工作的重要性应当得到煤矿企业管理层的重视。

二、煤矿企业后勤管理工作的重要作用

1.有助于提高企业生产经营效率。企业的经济效益不仅取决于企业的产能，还取决于企业的生产效率和生产成本。首先，企业的生产经营效率与企业后勤管理工作水平有着密切的关系，煤矿企业做好后勤管理工作可以有效提高管理层对于企业内部运营的控制程度，使政令同行，使管理制度顺利落地推行，发挥出预期的作用和影响，从而提高企业各部门工作效率。企业生产效率的提高从经济学角度上来看属于提高了企业单位时间内生产产品的量，在市场平均价格固定的情况下，单个产品的价值量得到了降低，间接扩大了企业能够从中获取的盈利，进而实现对经济效益的提高。2.有助于控制企业生产经营成本。煤矿企业后勤管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是直接、明显的，煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤管理工作为煤炭生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且煤矿企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。

三、煤矿企业后勤管理工作的完善措施

1.正确认识后勤管理工作。后勤管理工作是企业管理中特殊部分，并且随着煤矿企业的生产经营市场竞争逐渐激烈，后勤服务与主营业务逐渐分离，成为市场中特殊的服务型商品，必须随着煤矿市场的发展逐渐发展，能够适应煤矿企业的发展，能够满足煤矿企业员工的生产、生活需求。因此，煤矿企业管理层应当正确认识后勤管理工作，将后勤管理工作作为一项事业、品牌、形象来进行经营，扩大后勤管理工作的经济效益，挖掘后勤管理工作的潜力，切实控制煤矿企业的生产经营成本，提高煤矿企业的生产经营效率，提高煤矿企业的经济效益；正确看待和对待煤矿企业员工的意愿，团结企业员工，激发员工的工作积极性，充分提高员工的工作效率，提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业的后勤管理工作应当富有创新意识，将标准化的服务流程、服务方式带入煤矿企业后勤管理工作中，使后勤服务“商品”趋于精品化、现代化，促进煤炭企业生产经营的多元化发展，推动煤矿企业健康、可持续发展。2.建立完善的后勤管理制度。完善的后勤管理制度对煤矿企业提高工作效率、控制生产成本有着十分重要的作用，因此，要有效地推动煤矿企业后勤工作的健康发展。首先，煤矿企业后勤管理部门需要制定出后勤管理部门自己的工作制度，明确后勤工作人员的工作责任和义务，圈定各部门、各岗位工作内容，避免后勤工作中出现空岗、重叠等现象，提高煤矿企业后勤管理工作的质量和效率，从而推动煤矿企业的稳定、有序发展；其次，后勤管理部门需要与煤矿企业其他各部门进行通力合作，制定科学、合理、妥善的管理制度，规范各部门的生产工作方式，提高各部门工作质量和效率，以促进煤矿企业整体经济效益的提高；然后，后勤管理部门需要从发展煤矿企业人力资源管理、安全环境、膳食营养、居住环境等方面美化员工的工作、生活环境，从提高煤炭开采量，提高加工机械运维水平等方面优化生产机械的运行环境。修整矿区与外界之间的道路，提高煤炭外运速度，有效提高煤矿企业生产经营效率，有效降低煤矿企业生产经营成本，提高煤矿企业经济效益。3.转变煤矿企业后勤管理工作思路。传统煤矿企业后勤管理过程中往往呈现“重数量、轻质量”的问题，即重视后勤管理工作的项目、覆盖面、管理对象而忽视后勤管理工作的实践成果，不注重后勤管理工作服务质量的提高，导致煤矿企业后勤管理工作往往存在无法落实、无法有效推进、无法达到预期目标、无法为企业的发展提供有效助力的现象，影响了后勤管理工作在煤矿企业管理层心中的地位和形象，也在一定程度上影响了煤矿企业经济效益的提高。煤矿企业后勤管理者应当积极带领各级管理层人员转变工作思路，走“质量并重”路线，既重视后勤管理工作的数量，又重视后勤管理工作的实践效果，积极提高煤矿企业后勤管理工作质量，为推动煤矿企业发展提供助力。煤矿企业后勤管理者应当积极引入标准化服务理念，对后勤管理各部门员工进行标准化培训，建立标准化的后勤工作流程、制度、方法、考核标准，加速后勤服务工作向精品化转化，提高煤矿企业后勤管理工作质量和效率，推动煤矿企业经济效益提高；积极引入创新管理理念，升华后勤管理工作的传统模式，创新煤矿企业后勤管理工作模式、节奏和方法，将后勤工作与煤矿企业的生产经营相融合，使后勤工作更好地为煤矿企业生产经营服务，将商品时代的服务精神融入后勤工作之中，提高煤矿企业后勤管理工作质量；积极引入服务理念，打破传统后勤管理工作思路，将“管理”工作的对象从煤矿企业全体员工缩小为后勤各部门员工，不再将后勤各部门以外的员工视作“被管理”对象，以“服务”的角度开发、开展后勤工作，以服务员工、服务生产机械的视角提高后勤管理工作水平。4.做好煤矿企业安全生产管理工作。煤矿企业的后勤管理工作不仅要包含对员工基本生活、生产的服务，包含对生产机械的维护，还要包含对煤炭生产工作的安全管理。保证员工的人身、财产安全，保证生产机械的运行安全，保证煤矿产区的环境安全，避免因安全问题引发的停工，降低对煤矿企业生产经营效益的影响。首先，后勤管理部门应当做好安全设施购买、安装、使用工作，积极引入先进的安全生产设备，提高煤矿企业的生产安全程度，为员工、生产机械的安全提供保障；其次，后勤管理部门应当做好实时监测工作，关注煤矿产区、员工生活区的环境数据变化，及时发现其中隐藏的安全问题，及时进行解决，提高煤矿企业生产经营安全系数，提高煤炭生产效率，提高企业经济效益。

四、结束语

煤矿企业是国家重要的能源企业，我国是一个富煤贫油的大国，煤矿企业在我国经济发展、民生活动中占据重要的地位，企业管理层必须清醒地认识到后勤管理工作对于企业经营成本的意义，认识到后勤管理工作与企业经济效益的关系，不断提高企业的生产经营水平。

参考文献

[1]吴黔.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].科技经济导刊，2018，26（27）：239.

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[4]肖建立.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（9）：70-71.

煤矿企业论文范文篇10

成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的,加强成本管理,努力降低成本,无论对提高企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的,而要做好成本的管理工作,就必须充分认识成本的经济实质。

成本的经济实质是:生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金总额。

成本的经济实质决定成本在经济管理中具有十分重要的作用。表现在:(1)成本是划分生产经营耗费和企业纯收入的依据,在一定的销售收入中,成本越低企业纯收入就越多;(2)成本是一种综合性的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩,都可以直接或间接地在成本上反映出来;(3)成本是制定价格的一项重要因素;(4)成本还是企业进行经营决策的重要依据。进行成本核算,提供真实、有用的核算资料,是成本会计的基本任务和中心环节,也是企业经营管理的基础。

因此,成本的经济实质也决定了成本会计反映的首要职能,也就是从经济价值补偿的角度出发,反映生产经营过程中实际发生各种费用的支出,提供实际的成本核算资料。

二、煤矿企业的成本费用支出特点

目前,煤炭行业成本核算是依据1991年能源部制度的成本核算办法,1993年取消了行业会计制度,但是,煤炭成本核算基本框架没有变,还是按照计划经济和当时社会经济发展水平确定,它仅核算煤矿的直接生产成本,导致长期以来煤炭企业成本核算不完整。

(一)通过制造成本来反映一个企业的经营状况的不足

1.随着矿山开采时间的延续,开采条件在逐步恶化。如开采水平逐年延深,排水、提升系统越来越复杂,地温增高导致通风费用加大等等,使得煤矿企业产量逐年递减,成本却逐年上升。

2.煤炭开采过程中,其作业人员不可避免地受到粉尘的伤害,这一伤害是逐渐的,不可逆转的,这些作业人员的伤害补偿,如果未能在伤害当时进入成本进行核算,将给行业的发展背上沉重的包袱。

3.煤矿职工收入低,绝大多数没有能力购买住房,回原籍安置也比较困难,所以退休后职工留在矿山的不少。煤矿企业多在深山和边远,其所盖的职工住房随着矿井开采的结束将变得一文不值。因此对煤矿职工的老有所养、安居乐业,这一最基本福利待遇,也应进行核算,作为当期费用进入生产成本。

4.煤矿开采属资源性的开发,80年代后煤炭资源取得必须有偿使用,存在前期勘探费用,而我们在进行成本核算时并未计入这一费用。

5.煤矿资源有限,随着时间的推移,煤炭资源必将枯竭,因而企业也将报废关闭,企业需要大量资金用于转产和安置人员,因而存在退出成本,而这些成本企业却不能预提。

6.煤矿存在特困群体救助成本。邵武煤矿经过48年的开采,现有离退休人员、内退人员2000多人,另有伤病亡遗属等困难职工多,生活贫困。作为国有企业,我们积极对困难职工展开困难救助活动,给予发放救助金和慰问金,仅靠提取的福利费根本无法解决,而不足部分也没有在当期成本费用中体现,仅近几年,矿上支付春节慰问金平均每年就达100多万元。

7.煤矿企业存在改制成本。煤矿企业要走向市场竞争,但企业背负的历史包袱比较沉重,要卸掉包袱轻装上阵,就必须对担负的社会职能多的矿山学校、矿山医院和矿山公安分局进行剥离,对矿办企业进行改制。仅2004年一年,矿上对相关单位进行资产剥离和改制成本就开销2000多万元。

以上特点是煤矿企业不同于一般的工业企业,按照目前的成本会计核算办法,以上内容有些并没有进入当期成本核算范围,而是直接进入费用,这与会计核算的谨慎性、配比性原则明显是不相符的,不利于行业的科学发展。

邵武煤矿是经过了48年开采历史的老矿,欠职工的历史老账太多,尚有许多历史遗留问题还在逐项解决,特别是不可避免的、逐渐的、不可逆转的粉尘伤害造成的职业病问题,还有一次性工伤补偿问题等,都在困扰着矿山企业,而这些历史问题,从开矿以来实际就已经形成一种或有负债,而我们所执行的会计制度却未能在吨煤成本中提取这些支出,难以进入当期成本,无法准确体现煤炭生产成本,现在解决这些历史遗留问题支出巨大,费用达8000多万元,企业无法承受。(二)邵武煤矿在闭坑时发生的具体费用(不考虑闭坑预留费用)

1.邵武煤矿闭坑时(2005年2月)对离退休人员进行“三项补贴”参加保险的共有1800多人,仅支付保险费3400多万元。

2.职业病职工1200多人,约占全省煤炭系统四分之一多,新的《工伤法》出台后,要对以上职业病人员进行一次性补偿,2005年已支出1800多万元。

3.职业病的医疗费问题,仅2005年支付工亡家属的抚恤金为120万元及医疗费150万元。

4.职工福利欠账多,建房成本及房补成本大。煤矿企业绝大多数位于偏僻山区,交通极为不便,早年职工福利建房付出了很大的代价,而随着资源的枯竭,矿井闭坑,这些职工住宅将一文不值,为此企业还将付出职工住房补贴的代价。邵武煤矿虽地处市郊、交通非常便利,但在如此相对优越的地理位置上,2005年支付职工住房补贴900多万元。

5.企业负担的社会费用加大。随着医保政策的出台,矿山离退休人员多,目前国家财政无力承担企业离退休人员的医保费用,而是由企业自己负担,仅我矿为社会负担的离退休人员医保费用就达到1300多万元。

6.人员安置1000多人,支付安置费用达800多万元。

7.离退人员社会化管理费用165万元。

8.环境的恢复费用280万元。

以上这些问题,按《会计法》核算办法都属于当期费用,构成不了企业直接生产成本,而从会计配比性、历史性、可比性原则来说,这些费用应该从企业经营之日起就将要发生的,是构成生产成本的不可缺少的部分,目前煤炭企业成本核算的范围过窄。

三、对煤炭企业成本核算项目构成的设想

正是煤炭企业成本核算的不科学,使得现有的煤炭成本不能真实全面地反映煤炭在生产过程中的实际耗费,故提出应增加如下成本核算项目设想:

(一)增加煤炭企业的资源成本,用于分摊取得的采矿权、探矿权、煤田勘探费、资源税及与煤炭资源取得有关的费用。

(二)增加社会福利成本,用于困难救助、困难职工住房支出和矿区医院经费等。医院地处山区,效益不佳,而医院为煤矿职工救死扶伤,每年需要支付一定的费用维持其生存。

(三)积极争取政策,在吨煤成本中提取一次性伤残补助金。

(四)计提矿井建设基金,过去矿井的基本建设都由国家投资,企业无偿使用国家的探矿权和资源权,目前政府已取消这一政策,全部实施有偿使用,矿井的投资基本上靠企业自有资金和银行贷款解决。矿井的建设投入需要巨额资金,为了使矿井能够维持简单的再生产及今后的生产接替,必须按吨煤提取矿井建设基金。

(五)按吨煤预提煤矿企业退出成本,以便支付企业关闭的各项支出和转产安置。