精益管理在烟草企业安全管理中运用

摘要：随着国民经济的不断发展，烟草企业的规模也在日益扩大，安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。众所周知，安全问题不仅关系到广大职工的安全，也关系到企业的可持续发展。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一，将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中，可以帮助烟草企业树立安全生产意识，进一步增强企业安全生产理念，保障企业稳健的运行，提升企业经济效益。文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状，并提出了与之相应的精益安全管理有效措施，旨在希望烟草企业的稳健可持续发展，提供一定的参考。

关键词：烟草企业；精益管理理念；安全管理

一、当前烟草企业精益安全管理的现状分析

众所周知，烟草企业安全精益管理作为一项系统性的工程，绝非一朝一夕就能完成的，烟草人必须要树立安全意识、观念由过去的“粗放性”向“精益性”的科学理念进行有效转变，但由于受多种因素的影响，导致烟草企业在进行精益安全管理的实践中，存在诸多问题。

（一）忽视安全生产制度

常言道：“没有规矩，不成方圆”企业所指定的安全制度，是员工行为和企业行为的规章准则，企业员工岗位职责和操作规程，每条制度都是根据员工的实践情况以及各个生产岗位操作中所反馈出来的信息、事实形成的，严格根据相关章法，根据科学合理的原则而制定，安全制度是烟草企业在生产过程中对设备、员工以及事物的一种具体要求，其目的是为了有效地保障员工和企业的安全。但在烟草企业的生产实践中，通常情况下员工在意识上都存在制度是死的，人是活的观念，绝大多数员工如果感觉企业所指定的制度束缚了自身的自由，就会通过各种方法制度的摆脱约束，进而导致安全事故的发生。

（二）安全责任落实不到位

烟草企业想要将安全责任制落实到位，就必须要明确各岗位的责任，倘若不能将责任落实到位，则会出现相互扯皮、相互推卸的现象。在烟草的具体生产实践当中，绝大多数的员工就会将安全责任当做同自身没有关系的事，导致烟草企业安全责任出现落实的现象，自然也无法保障生产的安全。甚至还会出现，因为缺乏约束，而导致员工在生产过程中出现习惯性的违章，探究其原因主要是因为员工缺乏经验以及侥幸心理的积累，而形成的一种不良心理反应，虽然在实践的生产过程中没有出现严重的后果。但时间一长，员工的自我保护意识就开始弱化，这样一来，必定会后患无穷为烟草企业的安全生产埋下极大的隐患。

（三）安全管理存在盲区

企业想要提升自身的安全管理效益，必须要在企业中实施安全绩效管理，并将其员工的个人绩效和安全生产直接挂钩，同时并对其进行严格的考核，以便更好地保障企业所形成的安全生产规则及执行意识，更好地让员工树立不违章的良好习惯。在烟草企业日常安全管理中，虽然安全检查都有，但是问题却不常见，这不代表企业没有安全问题。由于烟草企业安全绩效过程管理存在的盲区，使其员工以敷衍了事的态度去监督其他员工，查找设备当中存在各种安全问题，这样一来就让烟草企业的安全检查走过场、形式化，其安全检查质量不言而喻，另外员工也无法由“要我安全”向“我要安全的”意识进行转变。

二、精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

（一）加强安全意识，提升员工素质

烟草企业想要生产，安全意识必须先行，只有广大员工正确的树立了自危意识，企业的安全管理工作就能最大程度的发挥其成效。只有提升了员工的安全意识，他们才会自觉的学习相关安全知识，才能掌握更多的安全技能，提升自身安全意识水平，促使烟草企业安全管理工作的有序开展。因此，企业必须要以增强员工安全意识为切入点，通过各种方法，如正面激励、绩效考核、正面引导等方式增强员工的安全防范能力以及防范意识，从整体上提升员工的安全素养，积极有效地营造出一种“人人都是安全员”的安全文化氛围，确保烟草企业的生产安全。

（二）培养严谨作风，提高企业效益

烟草企业为更好地抓好生产中各个环节，就必须要积极培养员工的务实且严谨的工作作风，并要求员工树立从严要求的工作态度，只有这样的才能树立企业从严、从实的烟草文化，进一步确保企业不因为各种小问题，而引发大的安全隐患，因此，这就要求，烟草企业管理者再具体的安全管理过程中，做好表率作用，在实际的工作中严格的要求自己，不管是生产工作还是员工的日常培训工作，都必须要从小事入手，比如，在对员工的培训之前必须要做好备课准备，课后还必须要做好相应的检查工作，通过表率作用规避员工在工作中相互推卸、相互扯皮情况发生。所谓安全生产技能，其主要包括安全生产基本技能，员工的日常工作内容，同时还包括帮助员工树立良好的安全生产意识，让广大员工从本质上认识安全生产对烟草企业健康发展的重要性，与此同时其深入贯彻精益管理的基本内容要领，进而更好地做到防微杜渐，消患于无形。为确保烟草企业的安全生产，员工必须要勤学勤思，发现问题时必须要认真思考“5why”首先思考如何采取有效地措施解决工作岗位中的难度，但发现自己无法解决安全问题时，要及时的向上级领导报告，通过这样的做法培养员工的独立思考能力，让员工在工作岗位中遇到问题的时候，开动脑筋认真思考解决方法，以便在第一时间内解决安全问题，促使企业效益的增加。与此同时，来增强员工解决实践问题的经验。

（三）落实安全理念，明确安全责任

烟草企业为更好地落实安全理念，可以通过安全故事以及违章案例分析讨论，借现代信息技术将其制作成OPL一点课，进而让全体员工都积极主动地参与到各种安全形式之中，普及安全理论以及安全知识。众所周知，安全问题就必须要“时时讲安全、处处讲安全、事事讲安全”烟草企业只有将预防为主。安全重于泰山的理论有效地转化为广大员工永久性的工作指标，才能将安全理念落实到企业的每个环节中，进而实现安全自主管理。因此，烟草企业必须积极开展安全培训教育会，有效地将各种视频技术引入到教育会中，进而更好地为员工展示各种安全行为。另一方面，烟草企业还要积极推行安全日立法，每天召开安全会议之后，让企业安全员对当天的安全行为进行认真总结及反思，并在当天的专用日历上进行标注，表示企业当日的安全情况，通过这样的方法让员工明确安全生产的重要性。

（四）创新管理方法，保障安全管理

众所周知，精益化管理形式在烟草企业文化中占据至关重要的位置，企业想要充分发挥精益化管理形式作用，行之有效地管理途径和管理形式是非常重要的。当前，精益化管理形式途径和形式主要有：6Sigma管理、PDCA循环、约束理念以及QC工具，如果烟草企业根据自身的实践情况有机结合上述管理形式，合理的运用到烟草企业的安全生产中，则能确保企业的安全管理的顺利进行。一是企业必须要做好人才的培养以及引进工作，进而整体上提供安全管理效率。二是企业还必须要做好总结和反思工作，进而更好地做到取其精华去其糟粕。另外，烟草企业还必须积极引进先进的管理工具分析企业的安全问题，以便更好地实现企业经济的效益的最大化。三是企业管人员还要不断提升自身的能力水平，积累各种先进的管理思维以及管理方法，与此同时，还必要将烟草企业的员工的安全问题放在首要位置，只有这样，才能从根本上保障烟企业安全管理。

总之，烟草企业只有将安全生产放在首要位置，通过科学合理的方式将其精益管理理念有效地融入到员工思想以及工厂的生产中，才能最大化发挥精益管理理念的价值意义，才能确保烟草企业的稳健发展。但精益管理是一个系统的、复杂的工程，绝非一朝一夕就能实现的。因此，烟草企业员工必须要时刻保持严谨、务实的工作态度，大胆创新的精神，充分发挥精益管理的作用，更好地实现企业的优化管理，实现企业的安全、高效运行，促使企业的健康持续发展，让烟草企业在竞争积累的市场中占有一席之地。

参考文献：

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[4]董祥俊.烟草商业企业精益物流研究与应用[J].大观周刊,2012(37).

作者:卓理鑫 单位:四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂