企业工商管理模式对策分析

时间:2022-12-22 09:13:41

企业工商管理模式对策分析

摘要:经济结构转型大背景下,企业必须构建起完善的工商管理模式,抓住最佳发展时期,把握好经营方向,不断优化调整企业内部结构,以适应宏观经济环境的变化。本文从分析完善企业工商管理模式的重要性入手,对基于经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策进行研究探讨,期望对增强企业可持续发展能力有所帮助。

关键词:经济结构转型;企业;工商管理

一、完善企业工商管理模式的重要性分析

(一)有利于提高企业内部管理效率。工商管理融入了经济学、会计学、管理学、统计学、运筹学等相关学科领域知识,通过运用现代化的管理方法以达到改善企业管理水平、提高企业经营决策正确性的目的。在企业内部管理中构建起完善的工商管理模式,有助于进一步完善企业内部治理结构,帮助企业制定科学合理的经营战略,实现企业资源的优化配置,从而有助于提高企业内部管理效率和科学化管理水平。(二)有利于明确企业发展目标。经济结构转型背景下,对企业外部经营环境带来了一定程度变化。企业通过完善工商管理模式,能够使企业站在战略发展的高度,重新审视内外部经营环境,针对宏观经济环境的变化和产业政策的调整,对企业经营方向和发展目标做出相应调整,从而有利于保障企业经营策略能够适应经济结构转型发展的需要,增强企业可持续发展能力。(三)有利于激发员工工作积极性。人力资源是新时期下企业得以生存和发展的重要资源,企业通过完善工商管理模式,在经济学和人本思想的指导下提高人力资源管理的重视程度,能够增强员工对企业的信任感和归属感,同时,企业在人力资源管理中通过实施科学合理的薪酬制度、激励制度和绩效考核制度,有助于调动起员工工作的积极性,大幅度提升员工的劳动效率。(四)有利于强化企业财务管理。财务管理是工商管理的重要组成部分,企业通过完善工商管理模式,能够提升财务管理在企业经营发展中的地位,帮助企业从战略管理的层面出发制定财务管理方案,优化企业资本结构,降低企业财务风险,保证企业各项经济活动的顺利开展。

二、经济结构转型发展下完善企业工商管理模式的对策

(一)重新确立企业经营方向。随着国家步入经济结构转型发展时期,国家采取退、转、引、育等有效措施进一步优化产业结构。企业应认清宏观经济环境对企业经营方向和经营项目带来的影响,顺应国家产业政策导向加快企业经济发展模式转变。为此,企业要以市场为依托,围绕市场经济环境的变化开展工商管理,加紧企业经营发展与市场之间的联系。企业要逐渐引退高能耗项目,或对高能耗项目进行技术改造,达到节能降耗的目的。企业还要树立创新意识,重新确立经营方向,积极引入新技术和新项目,推动企业经营项目的转型发展,积极开发国家产业政策支持的项目,进而确保企业适应外部经营环境的变化。(二)引入多元化企业价值观。在新时期下,企业工商管理要转变追求利润最大化的价值目标,将企业价值目标定为长远目标,而不是追求短期利益最大化,避免企业出现短期经营行为。企业要主动承担社会责任,在合法合规的范围内经营,使企业经营活动有助于改善人们生活条件、保护环境、控制污染、解决社会问题,从而实现企业经济目标与社会责任目标相统一。(三)加大研发管理力度。在经济结构转型发展背景下,企业要认清科技创新是第一生产力,为此企业要在深入市场开展调研活动的基础上,制定技术创新方案,不断提高产品的科技含量。企业要成立技术研发部门,在技术研发部门投入充足的研发资金,加大新产品、新技术的研发力度,依靠先进的技术和质量过硬的产品提高市场竞争力。企业要加快信息平台建设,实现各个管理信息系统的有效对接,如办公系统、ERP系统、客户管理系统、财务管理系统、物流管理系统等,依托信息化平台实现对企业经营信息的集成化管理,为企业经营决策提供可靠依据,不断提升企业工商管理的现代化水平。(四)加强人力资源管理。企业要认识到人才培养在经济结构转型期的重要性,稳定企业高素质人才队伍,构建起完善的人力资源管理体系,将人力资源作为增强企业核心竞争力的宝贵资源。企业应更新守旧的思想观念,有效运用招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励等管理手段,优化企业人力资源结构,实现最优的组织绩效。针对现有员工队伍,企业要定期开展培训教育活动,不断提高员工的专业技能和业务素质,为企业经营发展做出最大的贡献。同时,企业要实施绩效考核管理,增强对员工的约束力,将绩效考核结果与员工岗位变动、薪酬福利、职业发展相结合,调动起员工工作的积极性。(五)加强知识管理。随着科学技术的快速发展,知识管理在企业工商管理中的重要性日益凸显,企业要将知识管理作为工商管理的核心内容,利用知识管理推动企业管理变革。企业应在生产要素中纳入知识管理内容,在企业内部建立起员工参与的共享知识机制,打造知识学习与运用平台,强化知识资本管理和知识资本共享,从而积蓄企业可持续发展能力。同时,为了充分发挥知识管理的最大化效用,企业应采用人性化管理模式,给予员工发挥自己潜能的机会,本着以人为本的原则开展人性化管理,维护好员工的切身利益,实现员工与企业的共同发展。

总而言之,企业要认清国家经济结构转型发展的形势,对工商管理进行改进和创新,构建起更加完善的工商管理模式。企业要重新确立经营方向,明确多元化价值观,加大技术研发管理、人力资源管理和知识管理的力度,为工商管理注入新活力,从而不断提高工商管理水平。

参考文献:

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[4]张婷婷.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].经济技术协作信息,2016,(31):48-48.

作者:刘庆祥 单位:淮安市洪泽区高良涧街道企服站