企业青年团队政治思想工作研究

摘要：文章阐述了海外青年队伍管理过程中遇到的核心问题，例如青年人思想活跃，适应海外模式需要时间。青年人在海外需要更多的人文关怀等，并从业务培训、晋升体系等方面针对青年队伍的管理提出了几条措施，最后明确了思想政治工作在海外管理中起到的关键作用，以供相关企业参考。

关键词：青年队伍；“走出去”企业；思想政治工作

在新的国际政治经济大格局下，以中央国有企业为排头兵的中国企业纷纷大跨步走出国门。从“走出去”战略的提出，到现在“一带一路”倡议的逐步落实，中国企业带着中国技术、中国资金和中国人员实施了越来越多的海外项目。模式从早期的对外援助到EPC，再到BOT、BT，发展到目前的PPP等，项目规模也随着所在国日益增长的人民物质需求变得越来越庞大，与之相匹配的就是海外项目实施对工程和技术人员的需求量越来越大，海外人才缺口持续增加。为了应对国内外市场对于人才的需求，很多企业在近些年不断推进属地化管理体制，在解决当地就业的同时给予技术和能力培养，发掘本地青年人才。但是，受到核心技术和关键岗位的制约，以及世界各地经济技术发展极不平衡、技术标准差异较多的情况，高技术岗位的中国管理人员仍是不可替代的。在中国，得益于高等教育的不断深化和普及，有能力为海外的人才队伍源源不断输送年轻人才，使得现在海外人才队伍越来越趋于年轻化，35岁以下的青年以及青年骨干占据比例逐年攀升，大部分企业已超半数。本文瞄准这一现实问题，通过多方面来探讨越来越庞大的青年队伍在海外应该如何管理，以此来说明思想政治工作在海外管理中起到的关键作用。

一、海外青年队伍管理过程中遇到的核心问题

（一）青年人思想活跃，适应海外模式需要时间。现在国内的高等教育对青年人的引导更加注重发挥其自主性和创造性，因此青年人对自己的专业研究、职业规划都有非常清晰的想法。相较于国内优越的生活环境和经济生活水平而言，海外项目相对艰苦且存在文化差异巨大等客观因素，在身份转换期间青年职工需要一定的适应期。（二）青年人在海外需要更多的人文关怀。目前中国企业在海外承担的大多还是基础设施建设类项目，这类项目所处的地区或者条件都是急需改善的，也有一些地区情况较好，但是却也存在较大的文化差异。青年人背井离乡，没有亲人，没有了儿时的玩伴，出于安全因素，除了工作，业余时间外出也非常受限，因此没有了业余文娱活动，他们迫切需要适当的人文关怀来弥补或者说改善这样的现状。（三）职业发展和规划不清晰。对未来的职业发展和规划是青年人最关心的事情，不管从技术进阶来讲或是从行政职务提升来看，对自己有要求或是对未来有憧憬的青年，对于岗位的第一考虑都是是否有良好的发展前景，以此衡量岗位的价值和意义。对于央企的体制来讲，能力和经验都很重要，特别是海外项目管理，更需要有充足的海外管理经验才能胜任。另外，对于各类行政晋升，一般企业也都有考级或任职资质的标准限制。青年在海外项目一线比较局限于所在环境，回国考级经常被现场工作耽误，以至于无法预估在这个项目完成后自己未来的发展前景。加上海外的人力资源培训和管理系统并不是全覆盖，各区域和国别差别巨大，因此对青年人来说，未来的不确定性也使得他们缺乏了认同感和安全感。（四）个人生活不稳定。对于青年人来说，另外一个非常重要的问题就是个人婚恋。各单位到海外一线工作的都以男同志居多，女性非常少，部分是随家属去的。所以男同志到了适婚年龄会被家中长辈催促回国找对象，甚至经常发生有的家庭为了孩子能好好找对象，要求其放弃国外的工作回国的情况。对于企业来说，青年人是重要的骨干力量，而婚恋问题也确实是他们的实际迫切需求。因此，这个问题很多企业都很难做到平衡。

二、海外青年队伍的主要管理措施

在讨论了海外青年队伍管理中遇到的几类主要问题后，其实不难发现，对海外青年队伍的管理必须有针对性和实效性，要让他们切身感受到这几个敏感问题可以或至少有很大希望可以在海外解决，否则，人员的流失会给企业的海外持续发展带来很多不稳定因素。笔者认为，企业要从以下几方面着力考虑：（一）专业业务培训。对于青年人来说，职业规划尤为重要，从学校获取的知识是不能够完全满足工作岗位需求的，特别是海外项目管理，更是存在较大的特殊性。因此，青年人要快速适应岗位，想在岗位上有所作为，就必须给予他们持续的培训机会，还要多给他们与前辈、同行交流的机会。同时，为满足晋升需求，要鼓励他们自发学习，多参加国内的各类职业技能和职称考试，一方面可以丰富和提升企业的人力资源储备，另一方面对员工个人的职业发展也会带来更多的机会和可能。尽量要避免因为现场工作耽误个人考试或培训的事情，通过轮岗互助让更多年轻人获得机会，增加他们的职业发展信心。（二）晋升体系和薪酬。薪酬和晋升体系对青年来说也是十分重要的，青年人刚走向社会，面临的比较实际的就是经济问题，所得能付其所出，同时也还要考虑成家、养育下一代、对父母尽孝等各方面开支。海外项目必须要有足以吸引他的诱惑力才可以安抚年轻人在生活艰苦、背井离乡等方面的缺失。因此，海外对表现优异的青年同志要敢用、善用，既是给青年人更多机会，也是给更多青年人树立标杆和榜样，坚定他们可以通过努力工作和不断学习取得更高成就的信念。（三）党建促团建。毋庸置疑，海外党建工作是每一个中央企业都必须高度重视的重要工作，企业做好党建工作可以在生产经营中充分发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚核心力量和共识，达到以党建促团建的效果。很多企业设有党员突击队、党员模范岗、党员先锋号等有带头引领作用的党小组。通过选先进、树典型，充分利用好荣誉的正向引导作用，以此来不断巩固其价值观和世界观。（四）文化建设业余活动。有的企业鉴于海外青年同志对故乡的思念，开展了丰富多样的海外“家文化”，打造海外现场职工之家，建立关心海外职工亲情服务体系，通过开展海外员工集体生日宴等特色活动，初步形成了以爱为基础、以提高能力为核心、以促进情感沟通为纽带、以制度建设为保障的“家文化”工作模式，让青年人在海外有“家”可依靠。（五）巩固后方职工小家。大多数海外的青年都处在恋爱、结婚、生子的人生关键阶段，婚恋和子女教育问题也是他们的头等大事。中央企业可以利用国内工会、团委为载体，开展红娘牵线、集体婚礼、子女夏令营等活动，巩固后方职工小家，促进和谐家庭。这些活动让家属朋友们走进职工海外工作和生活，进一步搭建企业、员工、家属的正向沟通，稳定了海外员工队伍，牢牢把握住企业和谐稳定的平衡点[1]。（六）适当的心理疏导。针对海外员工工作环境单调、远离祖国亲人等实际情况，企业应该高度关注青年职工思想问题，遇到“职工的工作出现问题”“职工人事安排有较大变动”等情况必须要进行谈话；在职工遭遇急困、亲人去世、职工重病住院、家庭发生重大矛盾纠纷时必访。其次，可以邀请专家举办心理健康讲座，选派和培养心理咨询师提供心理咨询服务，对一线青年职工进行心理疏导。对于一家企业来讲，无论在海外的发展情况如何，单靠一己之力开展上述工作资源都是非常有限的。国家的行业组织和商协会在境外大都有办事机构，有的可以借助于经商参处的号召力，组织该国别、地区范围内企业间的联合活动，如中资企业青年茶话会、合唱比赛、篮球赛等活动，依托现场的既有资源，最大可能地扩大青年人的社交圈，给青年人更多接触外界和交流的机会，也会给企业带来更多切实可行的解决方案。

三、思想政治工作在海外管理中起到的关键作用

（一）可以在青年关键时期帮其牢固。树立正确的人生观、价值观青年在刚步入社会后普遍会遇到一个突然放松的大环境，没有老师从早到晚的教导，没有了家长时刻的监督，更没有了上课考勤的压力，思想上容易懈怠。在进入新的单位和组织后，企业必须在第一时间对青年进行教育，党员要上党课，到新的支部报道，由支部负责对其进行岗前思想教育，团员必须参加由团委安排的组织活动，在思想上保持与党组织一致。在海外的青年尤其要做到这点[2]。众所周知，海外现在政治经济情况复杂多变，西方一些势力从不同方式误导我青年同志，为避免被利用，海外青年的政治思想工作必须要做，还要做到位。一方面是出于对青年人的保护，另一方面也是对企业核心技术和利益的保护，更是对国家安全的保护。倘若他们在海外期间受到思想波动和干扰，不但会误入歧途，更会带来非常大的公共安全危害。“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的开展在海外青年队伍中引起了非常大的反响。很多支部、团组织召集青年同志们学典型重温历史，激发了大家的爱国热情，也使得他们更加明晰了责任担当，这对走出去的央企来说，是非常有意义的活动。（二）可以促进海外业务的创新发展。青年一旦专注投身于工作，就会激发出强大的创新驱动力。海外业务发展是需要新鲜血液的，因为国际工程是快速发展并与国际深度融合交流的一项事业。老一辈海外人走出去是受国家使命重托，到亚非拉国家支援当地建设，新时期中央企业“走出去”是为了实现企业国际化大发展，因此也多是承担EPC类项目。而如今，中国已经成为世界第三大经济体，在诸多方面都发挥着引领作用，中国企业联合舰队“走出去”的模式已被广泛应用，这样一来，从金融到技术、从咨询到管理，全产业链条的专业人才都汇聚在海外共同谋划项目运行。他们的管理理念已经不能再靠国内的保守思维了，必须有所创新才能适应新的管理体制。同时，国际大国的竞争关键还在核心技术。在与国际市场的深度融合中，才可以知道哪些技术是真正受制于人的。青年同志的发明创造能力就在这时体现得淋漓尽致，他们的创造热情一旦被激发，创新环境一旦被给予，就会开花结果取得实效。（三）可以稳定职工队伍、促进属地文化交流。海外青年同志的思想稳定对于整个企业来说至关重要，他们是最活跃的群体，他们稳定了，企业海外人员队伍基本也就稳定了。同时，必须把握好他们青春好动的特点，鼓励他们与当地青年互动交流，交朋友，搞活动，走入社区，畅所欲言。他们的互动互往取得的效果更加真实而有效，带给企业的往往是可持续滚动发展这样良好的运营局面。

四、结束语

从以上三方面内容的分析可以看到，青年处在非常敏感的一个时期，他们事业上刚刚起步，人生新篇章刚刚展开，在这个时候如果不循序善诱，将会致使他们走偏路、走歪路。如果进行了很好的引导和培养，他们必将是企业之人才、国家之栋梁。对于他们的培养，薪酬、晋升、培训等都是客观外在内容，真正能使其踏实勤奋甘于奉献青春的仍然得靠思想教育。只有坚定的信念才可以支撑他们克服困难，完成每一个正确的人生规划和目标，进而帮助企业完成走向海外、扎根海外的宏伟蓝图。

【参考文献】

[1]钟铁骑.把握青年脉搏打造“家”的文化[J].企业文明,2016(4):43-44.

[2]温建华.做好疏浚施工企业海外青年思政工作的思考[J].企业改革与管理,2018(6):164-165.

作者:李方洁 单位:中国铁建股份有限公司