煤矿企业人力资源管理探究

摘要：本文立足于煤矿企业的发展战略，从煤矿企业人力资源管理现状、煤矿企业人力资源管理对策两个方面进行了探究，力图找到解决人力资源管理问题的有效途径。

关键词：人力资源管理；人力资源开发；人力资源优化

一、煤矿企业人力资源管理现状

1.人力资源管理思维滞后。很多煤炭企业把人力资源管理和传统的人事管理当作是一回事，也就是说，在当今环境下，人事部和人力资源部之间的关系无法得到有效澄清和区分，人们已经习惯于传统的人事管理的各方面工作，这样一来，就企业而言，对人力资源管理也就缺少了必备的长远性的格局。但是，员工的价值和意义在人力资源的管理体系中是至关重要的，如果得不到充分的认可，员工这一优质并且极其宝贵的资源也就无从得到最好的发挥，人力资源的开发和利用也就会有很长的一段路要走，这其实所体现的是一个企业的核心问题。因为任何企业，包括煤矿企业在内，它最大的组成部分就是领导层和员工层，这两个成分缺一不可，都是不容忽视的，只有树立一种正确的革新意识，才能合理的优化人力资源管理。2.人力资源大部分文化程度偏低。现在的社会，学历的构成是重要的价值标尺。现阶段煤炭企业人力资源的学历层次不是很高，有碍于煤炭企业落实安全生产和实施经营战略。也就是说，煤炭企业的职工里面，高中以上文化程度占职工总数并不多，大专以上文化程度的员工所占比例更是微乎其微，这就意味着，煤炭企业的人力资源的整体学历水平比全国的企业的平均水平要低。而在煤矿企业中，学历偏低较明显的是采掘一线的工人，他们之中的绝大部分都是农民合同制工，初中毕业是他们主要的文化构成，这种构成意味着，人力资源的队伍因为它的宽泛性而导致不稳定性，这个群体的人员重要的特征就是流动性大，并且他们缺乏必备的安全生产意识和自我保护意识。值得注意的是，这种结构对煤炭企业安全生产的影响是很大的，在我国煤矿企业发展的过程中我们意识到，工人的违章操作、管理者的违章指挥造成了煤矿伤亡事故，这是值得人们去反思的。3.人力资源人才流失技术匮乏。煤炭企业的几种特性决定了它在人才吸引方面远远不如其他行业。比如，大部分煤矿企业大都是处于偏僻地段，距离繁华的市中心很远，生活不方便，工资待遇要比其他的企业少很多，又缺少一定程度上的工资福利，加上生活条件艰苦，最终导致员工对现有工作产生了失落感，对生活产生了厌倦，以上诸多条件决定了煤矿企业人才流失严重，这也就是给人力资源部门带来了极大的困扰。同样，专业技术人员，如工程技术人员、机电技术人员和生产技术人员等十分的匮乏，岗位技术的实力也相对较弱，使煤矿企业的正常工作缺少了这一部分中坚力量的支持，导致生产滞后、生产衔接不力等，这一系列问题都是人力资源管理值得思考的。4.人力资源缺乏合理的奖励机制。一个企业的发展，领导的决策和整个企业文化的影响是至关重要的。现今中国有大部分的煤矿企业对专业技术人才的重视度都是不够的。现今的煤矿企业之中，比如职称评定的相关政策，在评定的过程中就缺乏科学的、严格地、合理的、先进的评价体系和程序。在企业的人才管理机制上，科学合理的人才选择体系还有待形成并最终充分的运行，而且问题的根本所在，主要就体现在对专业技术人员的奖励制度不完善。针对各类人力资源，无论从技术等级上、专业技术、工作业绩、工作成效上，都没有具体清晰、切实可行的专项奖励制度，这样根本就不利于留住人才，人才的利用率自然也就很低，更谈不上人才强企。

二、煤矿企业人力资源管理的对策

1..调整对于人力资源的认识。想要充分发挥人力资源部的作用，企业必须重新调整对于人力资源的思维和认识，要将一个煤矿企业的人力资源当作是最重要的企业日常工作的战略资源，也就是说，煤炭企业的发展战略中必须足够的意识到人力资源的地位，意识到人力资源的重要性。只有人力资源的认识度、认可度提高了，人力资源的力量才能得到进一步的积蓄和规划。一个煤矿企业一旦认识到了力资源管理的重要性和开发的必要性，上文所说的人力资源是第一资源这一思想观念也就回深入人心。其实，加强对人力资源的重视度的过程就是以人为本的过程，以人为本才能吸收人才，人力资源转化为人才资源，最后也一定能够人才强企，才能最终促进煤矿企业的快速发展。2.积极充分地调动人力资源。每一个煤矿企业都有它自身的发展设想和规划，也就是说，在煤矿企业发展的过程中，一定会制定人力资源的规划和每一个年度企业需要达到的目标，而在人力资源规划和实施工作方面必须加快步伐，给予足够的重视。规划和目标使企业发展有了希望，有了方向，但是这一过程中就有一个至关重要的问题，那就是如何能够充分调动人力资源。因为任何一个企业的规划都是最终由企业员工去操作实施的，这就意味着一个高效的、鲜明的企业规划，尤其是在人力资源方面的规划它会直接影响到员工的工作积极性，这也会侧面促进人力资源的优化。3.重视人力资源开发力度。人力资源部要加强对人力资源开发力度的重视，配合煤矿企业领导，提高煤矿企业员工的整体素质，避免如上文中所提到的那样，由于人才的结构严重出现问题。在这一环节中，可以设置各方面的元素来配合这一目标的实现，比如，可以进行大量的工作分析，在工作的过程中介入职位说明书，要积极的对企业的人员配置进行科学性、合理性的分析。同时，至关重要的是在工作过程中要不断地建立健全完善的培训程序体系，对员工进行专业性的、科学性的、合理性的、有针对性的培训，并且从领导阶层到人力资源部都要保障培训经费的有效投入，以上的各个环节的工作一定能够促进员工培训的合理化，并在培训的过程中得到一定程度的功效，最终为煤矿企业优化人才结构。4.合理选拔优化人员结构。在人才的选用机制上要严把关，精筛选，在人才的引入机制体系中要做到行公开的选拔人才，坚决杜绝人才引进的宽泛性和无制约性，这样会严重影响人才的质量，继而导致整个企业的员工知识体系和价值体系的低落，导致企业的办事效率降低。在企业选拔人才的过程中应注意所有人才平等竞争，在经历了层级的筛选之手更要做到择优上岗，因为只有一套严格地人才选拔体系，才有可能筛选出一批精英，这种模式其实是为了不断的扩大竞聘上岗的人员规模和员工的广泛性。在选拔人才的过程中，建立人才评价考核机制，这种机制要严格的以能力和业绩为主要的评判标准，进而通过一系列的比对和选拔措施进行科学鉴定和科学筛选，让煤矿企业的人才类型和人才层次不断地走向优化，最终让优胜的企业人才各司其职，为企业做出应有的贡献。在这一过程中，还必须要打破学历、年龄的硬性规定，要唯才是举，这样才能从根本上优化人员结构。5.打造建设学习型企业。人力资源部应配合领导进行煤炭企业的企业文化建设，共同打造学习型的企业，争取在企业中建立起一套学习型、知识型的企业氛围，这样一来，就能够进一步促进人力资源的优化，最大程度上培育出企业文化理念，积聚强大凝聚力来领导所有员工，共同攻克人力资源管理中存在的问题。在这一过程中，不断地提炼煤矿企业精神，构建一种力量，一种想为企业做事情，想施展自己能力的理念。只要工作认真就能干成事业，就能为煤矿企业分忧解难，就会得到企业乃至大家的认可和奖励。其实这归根到底是创新了煤矿企业人才管理的理念，并且在理念灌输的过程中，巧妙地运用了企业文化的力量，从表面上看是规范企业和员工的日常工作秩序和工作行为，其实是通过企业文化宣传这一渠道，对企业的员工进行了实际意义上的培训，它能最大程度的进行人力资源管理，也能够最有效的处理各类事情。

综上所述，面对人力资源管理思维滞后、文化程度偏低、人员流失、技术匮乏和奖励机制不完善等，只有通过调整对人力资源的思想认识、充分调动人力资源、重视人力资源开发度、优化人力资源结构，并积极打造企业文化，才能最终培养挖掘出煤矿企业人力资源的潜能，煤矿企业高效可持续发展就会指日可待。

参考文献

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[2]高海忠.煤炭企业人力资源开发与管理现状及其对策[J].企业改革与管理，2015，（19）：84-85.

[3]程现军.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策探讨[J].内蒙古煤炭经济，2015，（9）：99.

作者:李晓勤 单位:山西省霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿人力资源部