阅读次数:人次

业财融合嵌入企业内部控制研究

摘要:业财融合需要从企业战略发展角度入手,在财务部门及业务部门的高度配合下,实现企业内部控制管理,让各项信息得到传递和共享,便于管理层级及时掌握企业运营发展状况,制定可行性发展决策,从而实现企业长远发展。本篇文章首先对业财融合嵌入企业内部控制的意义进行阐述,从创新内控理念、完善相关制度、优化财务模式三个方面,对业财融合嵌入企业内部控制应用要点进行解析,并以此为依据,提出业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议。

关键词:业财融合;企业;内部控制

通过加强内部控制管理,不但可以增强企业风险防范能力,还能实现企业长效发展。要想将内部控制价值充分发挥,需要企业结合运营管理目标,优化管理理念,在迎合新经济发展形式的情况下,对现有内部控制体系进行优化完善。特别是在当前全面引进业财融合发展理念下,需要探究新型内部控制管理方式,把业财融合融入其中,促进企业管理水平提升,增强企业实力,给企业健康发展奠定基础。

一、业财融合嵌入企业内部控制的意义

从企业内部控制角度来说,涉及内容比较多,直接决定企业运营和发展,业财融合作为企业运营管理中重要内容之一,对促进企业发展有着重要意义。要想将业财融合顺利地融入企业内部控制工作中,需要秉持灵活性及统一性的标准,做好各项数据信息采集工作,给企业管理人员制订发展决策提供参考,规范企业各项管理活动,保证战略目标和经营发展相迎合,强化决策制订力度。在企业战略发展过程中,大部分企业通过采取规模发展规模实现战略目标,但是这种方式往往没有重视对财务和业务情况的控制,加剧风险出现。通过把业财融合嵌入到内部控制中,可以对企业财务、业务运行情况进行把控,提升财务管理水平,给业务活动开展提供指导,保证企业各项运营目标和企业管理相迎合,实现企业资产保值增值,给企业创造理想效益。

二、业财融合嵌入企业内部控制应用要点

(一)创新内控理念。要想将业财融合顺利融入企业内部控制活动中,需要结合内部控制管理要求,对企业管理系统进行创新、完善。业财融合理念在企业内部控制中全面落实,决定了企业财务工作需要从财务核算朝着企业运营管理方向迈进,给企业发展决策制定提供数据参考。在此过程中,需要企业给予管理体系优化高度重视,及时采集相关信息,便于企业更好运营发展,实现企业长远发展。(二)完善相关制度。在把业财融合嵌入到内部控制体系中,需要结合企业内部控制管理要求,构建相关制度。具体来说,也就是建立内部控制及财务管理制度,特别是资金管理、成本管理制度构建。其中,资金管理也就是保证资金目标顺利实现,对资金审批权限进行管理,实现对企业应收账款的科学把控;在成本管理上,应该对费用支出范畴、标准和审批权限进行确定,完善相应管理制度。(三)优化财务模式。财务管理自身作为一个系统性和专业性的工作,基于业财融合理念下内部控制,要求企业在管理上需要给予财务管理模式创新充分重视,选择迎合企业业务管理要求的管理方式,引导企业业财融合工作顺利进行,提高企业内部管理水平。

三、业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议

(一)明确内控管理要求。在内部控制体系构建过程中,为了能够把业财融合理念顺利应用其中,需要明确嵌入基本要求。首先,秉持灵活性原则,也就是结合企业运营管理要求,做好信息采集工作,从中选择便于企业决策制定的信息,引导企业内部控制工作顺利开展。其次,按照统一性标准,也就是根据企业战略目标和发展目标,通过统一目标、统一管理及统一战略,增强企业管理实力,提升企业管理水平。最后,按照可控性原则,保证企业决策制订的合理性及管理工作的连续性,确保各项决策都能有效执行,发挥应有的价值。(二)创建业财融合管理平台。把业财融合理念运用到企业内部控制活动中,需要根据业务管理及财务管理要求,科学构建内部控制管理平台,从而带动企业管理水平的提升,让内部控制管理更具专业性和标准性。在管理平台构建过程中,需要从以下几个方面入手:首先,建设数据共享平台,利用大数据技术,实现财务、业务数据的采集和整合,对企业内部财务部门、业务部门中产生的各个信息进行传递和共享。其次,完善企业资金管理平台,构建扁平化资金管理机制,创新资金管理模型,加强资金风险管理,将不必要风险把控在合理范畴内,降低风险带来的影响。最后,完善监督管理平台,对企业业务、内部控制及财务管理执行过程进行监管,及时找出问题并处理,保证管理工作顺利开展。(三)完善内部控制管理体系。把业财融合引入企业内部控制活动中,首要工作就是对企业信息交流体系进行优化改革,提升企业内部信息系统建设水平,对企业信息来源、内容、传递方式进行优化,完善高效信息传递体系,给企业运营决策制定提供数据支持。与此同时,在开展内部控制工作时,需要找出重点管理内容,在企业资金管理、运营管理、采购管理及营销管理过程中,按照不兼容岗位分离的要求进行,完善授权审批管理体系,加强会计控制管理,把全面预算管理理念引入其中,让企业运营管理更加专业,提升企业运营管理水平。(四)优化内控管理流程。在企业内部控制管理中,把业财融合理念引入其中,其中基础工作在于,对企业内部控制流程进行优化创新。首先,需要从企业战略发展角度入手,对企业业务活动及财务活动进行全面分析,整合各项信息。具体来说,需要将传统企业财务管理平台中会计核算职能进行转变,变为企业运营发展前端服务,让其直接参与到企业业务活动中,在信息交流、风险识别、风险管理等方面,促进业务财务的充分融合。其次,对企业现有的经营管理流程进行创新,对管理业务进行重新规划,保证财务工作顺利地渗透到企业采购、生产、营销等活动中,能够及时整合业务、财务信息,便于财务分析,给企业运营发展提供指导。除此之外,在企业运营发展中,需要加强业务活动管理,给企业财务管理工作开展进行引导,利用财务职能进行相关信息采集,实现数据分析处理,形成会计数据输入信息,给决策层制订决策提供依据。(五)实现财务风险科学控制。在企业运营发展中,将会面临各种风险问题,如果没有对这些风险因素进行把控,将会给企业运营发展带来影响,让企业面临严重经济损失。在内部控制管理中,最重要内容在于风险评估,通过采用一系列防范和控制对策,及时找出企业运营发展中的潜在风险,并对其进行防范控制,将风险发生概率控制在合理范畴内,降低风险造成的影响。把业财融合理念嵌入到内部控制体系中,在财务部门的引导下,对企业运营活动中各个风险进行识别评估,以此为依据由业务部门参与到市场环境、技术探究等活动中,建立风险评估报告,有关业务是否可以顺利实施需要和财务部门进行实际交流,根据掌握的数据进行风险评估。在财务部门和业务部门的配合下,可以进行风险管控,保证企业运营发展安全。

四、结语

总而言之,从企业自身角度出发,把业财融合嵌入到内部控制体系中,结合企业运营发展特点,对企业内部控制体系进行优化改革,加强业财融合管理,重视对重要业务的把控,提高企业内部控制水平,改进企业发展战略,在保证企业发展目标快速实现的情况下,促进企业更好发展。

参考文献:

[1]游振声.对企业财务管理中业财融合的探讨[J].纳税,2019,13(34):149.

[2]胡小芳.关于加强国有企业会计内部控制的思考[J].中国商论,2019(22):179-180.。

作者:王小梅 单位:唐山世园投资发展有限公司

公务员之家VIP会员俱乐部

在公务员之家您可以分享到近期具有时事和代表性的各类文章,帮助你更加方便的学习和了解公文写作技巧,我们愿与您一同锐意进取,不懈的追求卓越。

如何加入公务员之家VIP会员
第一步:先了解公务员之家,查看VIP会员特权
第二步:银行汇款或在线支付,汇款即时到帐
第三步:汇款后立刻联系我们,将您的汇款金额和流水号告诉客服老师,3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的手机中,直接登陆即可。

网站首页 | 关于我们 | 文秘服务 | 发表服务 | 支付方式 | 常见问题 | 联系我们