业财融合嵌入企业内部控制研究

摘要:业财融合需要从企业战略发展角度入手，在财务部门及业务部门的高度配合下，实现企业内部控制管理，让各项信息得到传递和共享，便于管理层级及时掌握企业运营发展状况，制定可行性发展决策，从而实现企业长远发展。本篇文章首先对业财融合嵌入企业内部控制的意义进行阐述，从创新内控理念、完善相关制度、优化财务模式三个方面，对业财融合嵌入企业内部控制应用要点进行解析，并以此为依据，提出业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议。

关键词:业财融合;企业;内部控制

通过加强内部控制管理，不但可以增强企业风险防范能力，还能实现企业长效发展。要想将内部控制价值充分发挥，需要企业结合运营管理目标，优化管理理念，在迎合新经济发展形式的情况下，对现有内部控制体系进行优化完善。特别是在当前全面引进业财融合发展理念下，需要探究新型内部控制管理方式，把业财融合融入其中，促进企业管理水平提升，增强企业实力，给企业健康发展奠定基础。

一、业财融合嵌入企业内部控制的意义

从企业内部控制角度来说，涉及内容比较多，直接决定企业运营和发展，业财融合作为企业运营管理中重要内容之一，对促进企业发展有着重要意义。要想将业财融合顺利地融入企业内部控制工作中，需要秉持灵活性及统一性的标准，做好各项数据信息采集工作，给企业管理人员制订发展决策提供参考，规范企业各项管理活动，保证战略目标和经营发展相迎合，强化决策制订力度。在企业战略发展过程中，大部分企业通过采取规模发展规模实现战略目标，但是这种方式往往没有重视对财务和业务情况的控制，加剧风险出现。通过把业财融合嵌入到内部控制中，可以对企业财务、业务运行情况进行把控，提升财务管理水平，给业务活动开展提供指导，保证企业各项运营目标和企业管理相迎合，实现企业资产保值增值，给企业创造理想效益。

二、业财融合嵌入企业内部控制应用要点

(一)创新内控理念。要想将业财融合顺利融入企业内部控制活动中，需要结合内部控制管理要求，对企业管理系统进行创新、完善。业财融合理念在企业内部控制中全面落实，决定了企业财务工作需要从财务核算朝着企业运营管理方向迈进，给企业发展决策制定提供数据参考。在此过程中，需要企业给予管理体系优化高度重视，及时采集相关信息，便于企业更好运营发展，实现企业长远发展。(二)完善相关制度。在把业财融合嵌入到内部控制体系中，需要结合企业内部控制管理要求，构建相关制度。具体来说，也就是建立内部控制及财务管理制度，特别是资金管理、成本管理制度构建。其中，资金管理也就是保证资金目标顺利实现，对资金审批权限进行管理，实现对企业应收账款的科学把控;在成本管理上，应该对费用支出范畴、标准和审批权限进行确定，完善相应管理制度。(三)优化财务模式。财务管理自身作为一个系统性和专业性的工作，基于业财融合理念下内部控制，要求企业在管理上需要给予财务管理模式创新充分重视，选择迎合企业业务管理要求的管理方式，引导企业业财融合工作顺利进行，提高企业内部管理水平。

三、业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议

(一)明确内控管理要求。在内部控制体系构建过程中，为了能够把业财融合理念顺利应用其中，需要明确嵌入基本要求。首先，秉持灵活性原则，也就是结合企业运营管理要求，做好信息采集工作，从中选择便于企业决策制定的信息，引导企业内部控制工作顺利开展。其次，按照统一性标准，也就是根据企业战略目标和发展目标，通过统一目标、统一管理及统一战略，增强企业管理实力，提升企业管理水平。最后，按照可控性原则，保证企业决策制订的合理性及管理工作的连续性，确保各项决策都能有效执行，发挥应有的价值。(二)创建业财融合管理平台。把业财融合理念运用到企业内部控制活动中，需要根据业务管理及财务管理要求，科学构建内部控制管理平台，从而带动企业管理水平的提升，让内部控制管理更具专业性和标准性。在管理平台构建过程中，需要从以下几个方面入手:首先，建设数据共享平台，利用大数据技术，实现财务、业务数据的采集和整合，对企业内部财务部门、业务部门中产生的各个信息进行传递和共享。其次，完善企业资金管理平台，构建扁平化资金管理机制，创新资金管理模型，加强资金风险管理，将不必要风险把控在合理范畴内，降低风险带来的影响。最后，完善监督管理平台，对企业业务、内部控制及财务管理执行过程进行监管，及时找出问题并处理，保证管理工作顺利开展。(三)完善内部控制管理体系。把业财融合引入企业内部控制活动中，首要工作就是对企业信息交流体系进行优化改革，提升企业内部信息系统建设水平，对企业信息来源、内容、传递方式进行优化，完善高效信息传递体系，给企业运营决策制定提供数据支持。与此同时，在开展内部控制工作时，需要找出重点管理内容，在企业资金管理、运营管理、采购管理及营销管理过程中，按照不兼容岗位分离的要求进行，完善授权审批管理体系，加强会计控制管理，把全面预算管理理念引入其中，让企业运营管理更加专业，提升企业运营管理水平。(四)优化内控管理流程。在企业内部控制管理中，把业财融合理念引入其中，其中基础工作在于，对企业内部控制流程进行优化创新。首先，需要从企业战略发展角度入手，对企业业务活动及财务活动进行全面分析，整合各项信息。具体来说，需要将传统企业财务管理平台中会计核算职能进行转变，变为企业运营发展前端服务，让其直接参与到企业业务活动中，在信息交流、风险识别、风险管理等方面，促进业务财务的充分融合。其次，对企业现有的经营管理流程进行创新，对管理业务进行重新规划，保证财务工作顺利地渗透到企业采购、生产、营销等活动中，能够及时整合业务、财务信息，便于财务分析，给企业运营发展提供指导。除此之外，在企业运营发展中，需要加强业务活动管理，给企业财务管理工作开展进行引导，利用财务职能进行相关信息采集，实现数据分析处理，形成会计数据输入信息，给决策层制订决策提供依据。(五)实现财务风险科学控制。在企业运营发展中，将会面临各种风险问题，如果没有对这些风险因素进行把控，将会给企业运营发展带来影响，让企业面临严重经济损失。在内部控制管理中，最重要内容在于风险评估，通过采用一系列防范和控制对策，及时找出企业运营发展中的潜在风险，并对其进行防范控制，将风险发生概率控制在合理范畴内，降低风险造成的影响。把业财融合理念嵌入到内部控制体系中，在财务部门的引导下，对企业运营活动中各个风险进行识别评估，以此为依据由业务部门参与到市场环境、技术探究等活动中，建立风险评估报告，有关业务是否可以顺利实施需要和财务部门进行实际交流，根据掌握的数据进行风险评估。在财务部门和业务部门的配合下，可以进行风险管控，保证企业运营发展安全。

四、结语

总而言之，从企业自身角度出发，把业财融合嵌入到内部控制体系中，结合企业运营发展特点，对企业内部控制体系进行优化改革，加强业财融合管理，重视对重要业务的把控，提高企业内部控制水平，改进企业发展战略，在保证企业发展目标快速实现的情况下，促进企业更好发展。

参考文献:

［1］游振声．对企业财务管理中业财融合的探讨［J］．纳税，2019，13(34):149．

［2］胡小芳．关于加强国有企业会计内部控制的思考［J］．中国商论，2019(22):179－180．。

作者:王小梅 单位:唐山世园投资发展有限公司