内部控制与管理会计的联系及融合

随着市场经济环境的变化，我国企业面对的竞争压力逐渐加大。管理会计是在原有的会计体系中深化发展而来，对企业发展具有重要的作用。因此，当代企业愈加重视管理会计对自身发展的重要作用。现今，企业把管理会计与内部控制进行深度融合，以便更好地保障管理工作的顺利推进[1]。举例来讲，管理会计中的成本管理就能够较好对企业内部经营数据进行核查，进而控制成本支出，从而提高企业的资金利用率。总而言之，企业需要深入研究管理会计与内部控制的关系，了解管理会计在内部控制中的具体应用方法，提高自身的管理水平。

1企业内部控制与管理会计的关系

管理会计与内部控制两者互相交叉，相辅相成，共同发展，对社会经济的影响和推动至关重要。1.1基础的相似性。在当今社会下，企业比较重视研究管理会计，并把其应用到实际的内部管理活动之中。管理会计主要是以财务为基础管理企业的一种方法。如果企业运用管理会计，就相当于共同提升自身的财务水平以及管理水平。内部控制有利于企业协调各方面的利益，减少管理阻力，规范员工行为，推动经营活动的顺利开展，促进自身健康稳定运转。鉴于以上分析，管理会计与内部控制都是以管理为基础开展企业内部控制管理活动。因此，两者形成的基础具相似性。1.2目标的相同性。管理会计主要是以财务信息作为管理的切入点，对企业进行各方面管控的一种方法。在管理会计下，相关部门可以根据自身的经营活动现状，做出科学的经济决策，保证自身经济活动的顺利开展。总之，企业可以运用管理会计对自身当前以及未来发展做出可行性分析，提高管理质量[2]。内部控制主要贯穿在企业的经营事项之中，负责控制部门活动，保证活动的有效性以及科学性，以便提高经济发展质量。由此可见，管理会计与内部控制都是为了能够帮助企业开展管理工作，提高企业综合实力的管理方法。因此，两者在目标上具有相同性。1.3相互的依存性。由于内部控制及管理会计同属于内部管理方式，两者在企业管理中的联系性相对紧密。管理会计主要通过整合、分析、管理财务信息等方式，为企业的发展提供决策依据，引导企业科学地开展经济活动。内部控制主要关注企业的预算策略、会计信息、内部发展状况、外部市场经济环境、分析与评估自身的经营风险等，进而严格把控各方面要素，从而保证经济活动的顺利推进。虽然两者的管理侧重点存在一定的差距，但是两者在实际的企业管理中是相辅相成、不可或缺的。企业相关部门可以通过内部控制管理活动，提升自身的经济发展水平，为会计管理活动提供一个良好的财务信息管理环境。企业运用管理会计也能够更好地引导员工行为，提高内部控制管理能力。鉴于以上分析，企业需要将两种管理方式，灵活运用到管理活动之中，激活自身发展活力，提高自身整体管理水平，增强自身在行业的竞争力。

2内部控制与管理会计在企业中的联系与作用

2.1完善成本预算管理，树立成本管控意识。成本预算管理主要是根据当前的企业财务信息以及经营活动等预测自身运行成本，进而提高成本管理工作的科学性，从而提高资金利用效率。预算是企业成本预算管理在实施过程中的重要工作步骤，也是开展成本控制活动的重要保障。其主要通过综合分析活动成本的方法，明确预算信息，并根据预算内容与执行预算的实际情况，判断预算工作效率，以便更好地规范成本预算管理工作[3]。为了提高自身的管理水平，企业需要加大力度宣传成本管控工作，影响员工的思想意识，保证员工按照正确的成本管控路线开展各项工作活动。2.2加强内部审计职能，创建良好的内控环境。内部审计是保证企业健康发展一种工作方式。为了提高内部审计效率，企业需要端正自身处理事务的态度，深入研究内部审计工作方法，掌握内部审计工作步骤，提高监督经营业务水平，避免经营风险，保证各项工作的顺利推进。不同的环境影响人的思维方式与行为习惯。为了充分调动员工工作的主动性，企业有必要创设良好的内部审计氛围，增强员工的责任意识，提高内部审计效率。总而言之，企业需要认识到内部审计的优势，保证自身获得更加持续性的发展活力。在这种情况下，企业的管理会计工作也能顺利开展，进而提高自身的综合实力，从而更好地应对外界复杂的发展环境。

3如何运用内部控制突出管理会计的重要性

3.1内部控制为企业管理会计的信息提供保障。为了保证管理会计工作的准确性以及有效性，企业需要全方位地搜集以及分析财务信息。这些财务信息主要来源于内部控制部门的管理工作成果。由此可见，企业需要优化自身内部控制结构，提高内部控制管理效率，以便更好地保证管理会计工作的科学性。3.2管理会计的理念方法促进内部控制的顺利实施。随着外界市场环境发生变化，我国企业面临着诸多的生存压力。为了加快自身发展，提高自身发展质量，内部控制成为企业关注的焦点。现今，企业积极采用内部控制，管理部门的经营活动。随着内部控制工作的深入推进，其问题逐渐凸显出来。举例来讲，有的企业内控方法过于老套，执行力度比较小。为此，企业需要探索当前问题的解决之道。管理会计的出现为企业内部控制质量提供了发展机遇。管理会计当中的成本分析可以帮助企业控制资金支出，提供内部控制的预算水平。在这种情况之下，企业能够更好地强化内部控制，提高内控管理效率。

4内部控制与管理会计的融合措施

通过内部控制活动，企业能够有效地保障资产安全，提高财务信息的科学性。管理会计属于内部管理工作的一种表现方式。加之，内部控制与会计管理制度分属于相互促进的关系。因此，企业可以将两者相互渗透，进行融合发展，深化内部管理工作，提高财务工作的透明度，保证企业的健康才发展。一是企业需要了解内部控制和管理会计的工作要点，掌握两者的实际应用规律，保证融合的有效性；二是由于有的企业在两者融合过程中也产生了一些问题，企业需要不断地完善两种管理方式的融合的方法，提高管理质量[4]。总而言之，企业需要认识到内部控制和管理会计的融合对自身发展的好处，保证融合的科学性，促进自身的高效发展，提高企业的发展水平。由于内部控制与管理会计具有关联性，本文分别以两者各自的角度提出了管理融合措施。4.1从内部控制方面，促进内部控制与管理会计的深度融合。4.1.1优化内控环境，营造良好工作氛围，促进管理会计发展。由于管理会计与内部控制有利于促进企业的健康发展，企业需要积极运用两种管理方式，提高自身的管理水平。内部控制主要通过内部管理活动，提高会计信息质量，规范企业的运作行为，避免发生违规操作事件，提高企业发展稳定性，保证企业获得最大化的经济效益。众所周知，环境影响人的行为。为了提高管理水平，获取良好的竞争优势，企业需要为员工营造一个良好的内部控制环境，潜移默化地影响员工的思想意识。在这种情况之下，企业内部员工更加理解管理者的工作，提高自身工作的积极性，保证各项财务信息传递的及时性。一是企业需要优化内部管理结构，激发员工工作活力，进而落实财务管理责任，从而提高内部控制活动的实施效率；二是企业需要把内部控制与管理会计理念贯穿在管理活动之中，进而更好地规范员工的行为，从而提高自身的管理能力。总而言之，企业有必要进一步强化内部控制对自身健康发展的重要作用，保证管理会计的有效发展。4.1.2加强内部审计职能，保证管理会计有效实施。由于内部审计工作属于内部控制工作的重点，企业需要内部重视审计工作，进而更好地约束员工的行为，从而保证企业的健康发展。一是企业需要培养内部审计人才，提高内部审计工作水平；二是企业加大内部审计工作的宣传力度，帮助员工了解内部审计工作的重点，提高内部控制管理效率；三是企业需要创建以内部审计工作内容相关的企业文化，逐步提高员工的内部审计管理意识。总而言之，企业需要加强内部审计职能，保证各项审计工作的顺利推进，以便更好地促进管理会计的有效实施。4.1.3建立风险识别评估应对机制，降低管理会计经营风险。在新的发展阶段，我国企业有必要全面地分析外界经济发展环境，进而针对性地开展经营活动，从而更好地满足市场需求。与此同时，企业需要分析自身的财务管理问题，提高财务管理水平，以便规避经营风险。一是员工素质方面。企业需要建立高素员工队伍，强化风险管控工作，提高风险预测的准确性与及时性。在这种情况下，企业才能够更加科学性地制定出风险防控方案。同时企业可以提高信息传递效率，保证经营业务的顺利推进；二是充分发挥内部控制制度的价值。内部控制活动能够为管理会计工作提供准确的信息。在这种情况之下，企业可以能顺利地推进管理会计工作，保证自身稳定发展，增强抵抗外界风险的能力。三是总结风险识别与应对经验。企业在做好关于风险管理的相关工作的过程中有必要总结经验，进而及时地控制自身经营风险，从而提高风险管控水平。除此之外，企业可以通过召开年度大会的方式，鼓励部门管理者提出自己的风险管控建议，提高风险识别工作的有效性[5]。总而言之，企业有必要通过风险识别工作，提高应对风险的能力，保证自身的健康发展。与此同时，企业可以更加有效地保证会计信息质量，降低管理会计应用风险，保证自身稳定开展经营活动。4.1.4评价内部控制工作，提高管理会计应用水平。为了提高内部控制质量，企业需要着力提高内部控制监督水平，加大内部控制评价力度。一是企业相关部门需要先指派人员，监督内部控制工作的完成度。如果相关者发现内部控制工作管理缺陷，就需要及时提出解决对策。同时相关者需要把这些内部控制工作内容作为评价工作的考量标准；二是各大执行内部控制活动的部门需要定期向相关管理者汇报内控工作；三是企业可以应用先进的信息化设备，搜集部门内部控制信息。无论企业采用什么样的工作方法，都需要保证内部控制评价工作的有效性。在这种情况下，企业才能更好地保证内部控制工作的有效推进，进而早日完成自身的发展战略，从而提高自身的经营实力。基于此，企业需要在重视管理评价机制，及时发现管理问题，保证管理方法的有效推进。4.2从管理会计方面，促进内部控制与管理会计的深度融合。4.2.1建立科学的管理会计方法体系，提高内部控制质量。与其他国家相比，我国的管理会计形成时间相对较晚。因此，我国关于管理会计制度以及理论尚未健全。基于此，我国需要根据自身企业发展现状，完善管理会计工作，提高管理会计工作的有效性。在这种情况下，我国才能更好地发挥管理会计的实际作用。为了提高管理水平，企业需要在自身发展现状的基础之上，灵活管理会计管理方法。与此同时，企业需要掌握管理会计制度规律，提高分析财务信息有效性，保证自身按照正确的发展战略开展工作。如果企业在实际应用管理会计取得了良好成果，就需要综合分析这些管理经验，提高管理会计工作的科学性，以便提高管理会计相关工作的工作质量。这样企业的内部控制质量也会逐渐提升。4.2.2重视管理会计相关人才培养，推进内控活动有效开展。众所周知，人才是推动社会发展的重要力量。我国各大领域都非常重视培养人才的工作。为了提高管理水平，我国企业积极引进了管理会计。然而，企业管理会计实际应用水平相对较低，在一定程度上阻碍了自身的健康发展。主要原因是：企业相对缺乏管理会计类型的人才。基于此，企业需要早日把培养人才提到日程之上。一是满足自身需求：由于有的企业在管理会计工作中陷入了迷茫状态，企业有必要充分审视自身，探寻当前管理会计工作问题，针对性地培养适合自身管理的人才[6]。与此同时，企业需要重视引进人才的工作，以便从源头上提高员工管理会计素养，提高管理会计工作效率；二是创设学习氛围：不同学习氛围影响员工的学习管理会计的质量。基于此，企业需要为员工营造工作氛围，提高员工的学习兴趣，激发员工探索管理会计内容的兴趣。例如，企业可以通过在墙体上粘贴标语的方法，潜移默化地影响员工的思想管理，提高员工管理会计工作水平；三是建立健全激励机制：现今，人才成为企业健康发展的保障。基于此，我国多个地区开展人才抢夺大战。如果企业不重视人才对自身发展的重要作用，就可能产生人才流失问题，影响自身的竞争力。为此，企业需要采用各方法留住人才。比如，企业可以通过建立激励机制，提高员工工作的积极性。同时企业需要打通晋升渠道，以便让员工的工作获得相应的回报；四是建立培训机制。随着社会发展，管理会计理念与方法也在不断地更新与发展。为了保证员工学习先进的管理会计方法，我国企业有必要建立培训机制，帮助员工提升自身的专业素养。比如，企业可以通过聘用管理会计经验相对丰富的专业人员，为员工讲解会计管理方法；五是建立考核制度：企业可以通过考核的方式，让员工了解自身在管理会计工作中经常出现的问题，以便更好地提高员工的工作水平。如果员工通过了考核，企业就可以对他们进行嘉奖，激发他们的工作热情。如果员工没有通过考核，企业就可以对他们实施相应的惩罚，以便督促他们努力学习管理会计知识。基于以上方法，企业的内控活动也能顺利推进。

5结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，企业有必要通过内部控制管理，提升自身的发展实力。由于内部控制作用与管理会计密不可分，企业需要将两者进行深入融合与发展，并为其创造良好的发展环境，提高战略决策的科学性，保证自身经营活动的有效开展，帮助自身规避经营风险，提高自身的发展水平。总而言之，在当下发展环境之下，企业需要主动应用两种管理模式，提高自身管理效率，切实保障自身经济健康发展，以便促进整个社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]胡一玲.内部控制与管理会计融合探究[J].纳税，2018，12（26）：95.

[2]杨雪梅.新形势下财务会计与管理会计的融合问题探究[J].中国商论，2018（24）：123-124.

[3]高琪.企业财务会计和管理会计融合的可行性分析及方法[J].中国商论，2018（22）：127-128.

[4]韩向欣，张茹茹.内部控制与管理会计融合探究[J].河北企业，2018（7）：13-14.

[5]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209-210.

[6]赵雅静，刘晓慧.新形势下管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化，2017，20（10）：25-2.

作者:李怀娟 单位:北京天恒置业集团有限公司