家电连锁企业会计核算论文

一、家电连锁企业财务会计核算方面存在的问题

（一）会计核算基础不规范

目前诸多家电连锁企业的重心都放在销售上，对于会计核算则没有予以过多的重视。首先，很多企业没有结合实际的经营规模选择恰当的会计核算方式，而家电连锁企业的门店众多，导致总部缺乏有效的会计集中核算，大型的家电连锁企业都需要编制合并报表，这就导致编制的效率低下，且缺乏一定的质量保证；其次，不少家电连锁企业也没有制定规范的、程序化的、标准的会计核算流程，很多基层财务人员在进行财务核算时就没有一个统一的、明确的标准，导致会计核算质量参差不齐且工作效率低下。

（二）信息系统存在不统一之处

目前，一些家电连锁企业特别是加盟性质的连锁店尚未做好信息化的统一与集成。核算主体都是各自设立账簿，独立进行核算，在期末时将财务报表送达上级主体进行合并报表的编制，而此时总部才能对下级单位的经营情况有较为清楚的了解，因而无法及时掌握整个企业的经营全貌，在进行经营决策时，这种滞后性的信息反馈也难以提供足够的支撑，对于ERP系统、人事系统、供应链系统等信息系统的引入没有整体、统一的规划，大部分都是盲目跟风，导致信息化成本高昂且无法带来相应的效果。

（三）资金管理存在弊端

家电连锁行业有一个明显的特征便是通过“账期”占用供应商的资金，这种“类金融”的模式使得家电连锁企业长期占有大量的浮存现金，资金管理成为一个较为重要的问题，而目前不少家电连锁企业的资金管理却有很多弊端。首先便是下级主体存在多开户头、公款私存的情况，加之信息反馈的滞后性，总部无法及时了解下级各单位的资金往来情况和销售情况，账外循环的现象并不罕见，出现资金使用效率低下的情况；其次，由于资金不能及时上缴总部，导致资金存在着被截留、占用的隐患，总部也无法更好地集中使用所有的资金；最后，少有家电连锁企业建立起足够完善的资金预算管理体系，日常的经营管理、规模扩张等都没有资金预算管理体系提供支持，扩张导致资金链断裂的例子也并不少见。

（四）缺乏优秀的财务人才

家电连锁企业的发展离不开优秀的人才，进行财务管理更是如此，尤其在急速发展、规模不断扩张的当下，需要大量优秀的财务人员来协助企业进行财务管理工作，但目前具备足够的专业胜任能力的人才却不多，很多财务人员都是行政管理或者销售人员转型过来，对财务方面的知识的了解不够，高级财务人才更是短缺，这在一定程度上制约了企业管理水平的提高。

二、提高会计核算水平的建议

（一）规范会计核算基础

首先，家电连锁企业要重视会计核算的重要性，树立起规范会计核算的意识，向整个企业内部传递会计核算的要求，让企业内部所有的员工都重视会计核算、在日常经营活动中按照相应的规章制度行事；其次，根据企业自身的情况选择合适的核算方式，并要求各下级分店在进行会计核算时遵循该方式，诸如设置统一的核算口径，要求对相同的经济事项进行相同的账务处理；此外，企业可以对经常性的经济活动的账务处理进行总结，整理出一套规范化、明确化的处理流程（包括对凭证是填制和审核），要求财务人员在进行账务处理时严格遵循流程，定期或不定期对账务处理进行抽查；最后企业应根据需要建立起完善的内部控制制度，对关键的财务岗位进行必要的职责分离，明确工作内容和职责。鉴于当前家电企业一般都是规模较大的企业，大多数还是上市公司，因此很有必要从集团层面规范整个企业的财务管理基础，从而使得财务工作具备良好的工作氛围。

（二）建立完善的信息化系统

在进行信息化系统建设时，家电连锁企业可以根据需要进行统一规划，不能再盲目地、跟风式地进行信息系统的上马，根据经营的规模、财务状况决定系统的引入时点。在财务核算层面，企业可以建立起统一的核算体系，实现财务系统的一体化，利用计算机网络技术使各下级单位在统一的模块中进行核算，及时进行账务处理的反馈，同时利用远程协助功能实现远程审计、远程报账、远程对账等功能，提高信息处理效率和集中度；其次，家电连锁企业要建立起分析－决策系统，财务数据不仅仅是对历史经济业务的记录，也是管理层的决策依据，在信息化手段的帮助下，管理层可以高效地对历史财务数据进行分析，了解企业当期的财务状况、经营成果，进而做出更为科学合理的财务、经营决策。事实上，当前的大型连锁家电企业都是通过了集成化的财务管理系统进行操作，通过ERP系统等对财务、物流等进行“一揽子”解决，在很大程度上提升了企业管理的信息化程度。那么在这样的条件下，对于操作人员的技能与职业责任要求就更高了。

（三）完善资金运作模式

总的说来，家电连锁企业的资金管理要向着一体化、集中化的模式转变，尽可能地将企业所有的资金集中在总部，杜绝公款私存、盗用、占用、截留资金的隐患，由于家电连锁企业门店众多，因而需要特别关注每日资金的上缴情况，企业可以借鉴国内外大型家电连锁企业的模式，开通集团网银账户，由总部的财务人员适时将各门店账面上的存款归集到总部账户上，各下级单位只能查询，不能取现和划款；此外，企业可考虑制定用款计划，进行资金预算管理，根据历史资金使用情况编制预算表，而后要求企业各门店必须执行预算，并实时监督预算执行情况，对于差异较大的情况要门店进行解释，不得擅自调整预算。

（四）重视人才培养体系的构建

优秀的员工是企业进行财务管理的基础，因而家电连锁企业要建立起有效的人才培养体系。首先，企业可以考虑制定完善的人力资源政策，明确人才的任用资格、晋升通道和薪酬考核等内容，对财务人员的招聘、录用、考核等工作都有总部负责，确保财务人员有足够的专业胜任能力，同时保证财务人员具有相对的独立性，以发挥财务核算的监督作用；其次，企业要重视对人才的培训，可以定期或不定期地请外部的专家或高级财务人员对员工进行专业知识的讲解，分析日常经营活动中遇到的财务问题以及解决方案，同时可对培训的内容进行考核，将考核内容与绩效挂钩；最后，企业可以考虑让财务人员进行轮岗，比如让新进员工在销售旺季的时候进行轮岗执行，加深对各岗位操作方式的了解。

三、结语

财务活动是伴随着家电连锁企业各类经营活动的发生而发生的，是对经济活动的及时反映、监督和管理，家电连锁企业必须审视自身的财务管理问题，重视资金管理、人才培养、会计核算以及信息系统的构建，如此，才能进一步提高企业的管理水平，获得更大的经济效益。

作者:李忠梅 单位:江苏五星电器有限公司