高校会计管理发展现状及优化策略

在整个会计工作体系中，会计管理是尤为关键的一部分内容，它已经成为企事业单位中内部管理的不可缺内容。此外，它也被应用于高校会计管理工作之中，能够提升高校教育经费的利用效率，为高等事业的发展注入更多的活力，因此它的存在具有必然的意义，值得做进一步的探讨。

1会计管理对高校管理的重要意义

1.1会计管理是高校管理模式改革的客观要求。当前，我国的高等教育正在大规模开展起来，与之相关的教育经费投入量也持续增加，这对于高等教育大众化起到了推动作用，在此背景下高等教育也实现了跨越式发展。［1］但这也随之引发了一些矛盾，高效会计管理工作并没有与高等教育协调起来，对此，我国财政部也对这一问题投入了高度的关注度，即必须加大力度开展会计管理工作，以合理的方式释放内部管理能力，借助于会计管理这一项工作推动高等教育事业的发展。在该指导下，需要探寻到当前高校会计管理中存在的种种问题，寻求可行的对策。1.2会计管理是高校管理信息化建设的必然选择。在互联网技术深度发展的背景下，诸如支付宝扫码以及线上转账等快捷化方式被陆续推出，财务管理也更趋于自动化与智能化，传统的财务会计理念已经与现代社会出现了脱轨现象，因此必须高度重视会计管理工作，提升其在整个财务管理工作中的地位，由此为高效的会计管理工作助力。当前，“互联网+”已经成为必然的趋势，高校需要充分借助大数据的力量，扩展学校财务管理体系所涉及的信息量，充分涵盖各类财务与非财务信息，这是提升财务部门管理能力的基本前提，同时也可以带来更良好的经营管理效率。

2高校会计管理应用的发展现状

2.1高校会计管理应用环境较差。从当前的高校经费来源上考虑，其主要集中在财政拨款以及学费收入这两大部分，由于高校教育事业的特殊性，其基本不具备较大的盈利动力。此时，在开展财务管理工作时就往往会将合法收支等作为管理目标，从而忽视了成本控制以及经济利用效率，这自然在很大程度上制约了会计管理的内生动力，同时也破坏了高校会计管理的应用环境［2］。还需要意识到的是，高校管理层并未发挥出引导作用，其对于财务部门的认知程度不足，没有做好职能定位工作，也没有认知到会计管理的重要性，在面对会计管理工作时也无法从绩效、成本等多个角度开展全面的分析。2.2高校会计管理应用效果不佳。高校预算管理工作稍显落后，其并不具备高度的完善性，当前的绝大部分高校采用的依然是“基数+增长”的基本模式，虽然它在过去具有可行性，但伴随着社会以及高校的变革，当前存在预算管理主体不明确等问题，同时会计管理人员的积极性也受到了严重的抑制，这必然会对最终的预算管理效果带来影响。与此同时，高校绩效管理缺乏规范性，存在诸多问题，最为常见的有缺乏价值导向性、绩效管理评价内容单一等。此外，高校运营管理过程中存在诸多管理问题，没有合理利用本量利分析法，因此对项目的分析准确度受到了影响，进一步加剧了决策风险;而对于多数重大项目而言，其缺乏可行的理论，与之相关的绩效目标制定工作并未落实到位。

3高校会计管理应用的优化策略

3.1改善会计管理应用的环境。第一，突破传统会计管理理念的束缚。在传统财会理念根深蒂固式的影响下，诸多高校都过于重视教学改革以及科研创新等层面的工作，这虽然无可厚非，但对财会管理工作重视程度不足，为做好创新发展工作，会计管理虽然有所实行但却难以融入到高校财务活动之中。［3］对此，高校必须转变这种轻管理的歪曲理念，需要高度重视会计管理应用，将其视为学校管理制度中不可缺少的一部分内容，具有针对性地创设出会计管理机构，划分出会计岗位以及项目组，实现财务、业务与管理三大层面工作的高度融合，由此强化内部管理质量，提升经费的使用效率。第二，打造出成熟的会计管理应用信息系统。当前的会计管理工作需要建立在数学模型的基础之上，并综合引入了多种数学分析方法，在围绕各项数据开展分析时，都需要得到大数据的支持。对此，可以打造出高效的会计管理信息系统，从而达到财务、教学等多项工作内容高度融合的效果，基于现代信息技术，能够深度发掘出其中的有价值信息，将其作为学校决策的基本指导。需要提升会计管理工作的适用性，将其融入到财务、科研等多项工作之中，创设出涵盖丰富数据的校园信息系统，为校园内部开设出一套高效的资源共享途径。3.2完善会计管理应用的配套措施。增强会计管理与财务会计的融合性，两者具有密切的关联，且彼此之间会带来影响，要想进行会计管理分析工作，就需要建立在学校财务会计系统的基础之上，一旦未做好财务会计工作，则会对高校的会计管理应用效果带来严重影响。对此，需要深化会计管理与财务会计相融合的理念，由此实现两者的协同发展。与此同时，需要推出可行的保障措施，由此增强会计管理的应用程度。为了深化会计管理在高校中的应用水平，需要寻找到高素质人才并打造出一支会计管理领导小组，基于协同的方式负责会计管理应用工作，实现对会计管理的推广，将其融入到各个业务部门之中。基于会计管理应用的方式，进一步整合学校的内部资源。例如，需要加大力度做好顶层设计工作，将内部治理与业务管理联动起来，创建出成熟的组织架构;有必要完善重大事项咨询制度，保障会计管理工作的应用水平，进而为学校的决策工作提供指导。3.3优化高校会计管理的应用方法。首先，提升高校预算管理制度的完善性。需要意识到的是，会计管理工作涉及的内容较多，诸如编制、监控以及审计等都是不容忽视的内容，但当前的绝大部分高校都没有充分利用好会计管理工作，并未将其融入到预算管理工作中，从而对会计管理的开展造成了影响。在此背景下，学校需要高度重视会计管理工作，将其基本理念融入到预算编制管理工作之中，一方面需要考虑到学校的发展战略，另一方面则需要将预算管理纳入日常工作之中，增强学校预算的实用性。其次，深化高校成本管理制度。大部分高校在成本核算工作上所采取的方法相对单一，紧紧围绕业务活动费用等传统内容而开展，由此忽略了成本的核算与分配工作，成本管理理念处于相对落后的状态。对此，学校需要从日常经费、投资决策等多个角度出发，在此基础上完善成本管理制度，基于变动成本法开展成本管理，进一步深化成本管理效率。最后，应强化绩效管理机制。这显然是当前财务管理中不可缺少的一部分内容，所以高校必须深化绩效管理改革工作，突破性的引入平衡计分卡，达到组织战略目标与日常业务管理高度融合的状态，从而将战略目标落实到位。

4结论

综上所述，在当前的高校会计工作中，会计管理已经成为不可缺少的一部分内容，它是强化内部管理质量的基本保障，是决策合理性的基本指导。对此，高校在发展过程中必须高度重视会计管理应用中存在的问题，从而提升高校管理质量。

参考文献:

［1］盛光明，周会，高继宏.高校管理会计应用问题及策略初探［J］．新教育时代(电子杂志)，2016(1):50－52.

［2］李雅丽.管理会计在高校财务工作中的应用及推进策略分析［J］．山西财政税务专科学校学报，2017(5):31－33.

［3］吴金华.高校财务会计应用现状及优化方案探讨［J］．中外企业家，2017(6):249.

作者:丁祎 单位:河南工业职业技术学院