基层班组建设体系构建与实施

摘要：班组作为企业的细胞，是企业生产经营活动的落脚点，是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组，以人为本、建设长效机制，规范管理、增强创新能力，丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。

关键词：基层班组建设体系；构建与实施

一、企业简介

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）系中国石油天然气集团公司的全资子公司。公司以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备四大类产品为主营业务，装备能力和产品性能居国内领先地位，处于国际一流水平，是中国综合实力最强的石油装备制造企业之一。公司有36种产品取得API认证，20种产品获“中国石油装备”背书品牌授权，19种产品荣获国家和行业名牌。产品行销至全国各大油气田、炼化项目、管道工程，以及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区，在保障中石油油气主营业务和国家重点工程项目中发挥了重要作用。公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号，“华字”牌钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。

二、基层班组建设体系构建与实施的背景

1.基层班组建设是提高核心竞争力、实现公司愿景目标的需要。建设“国内领先国际一流”的综合性石油装备制造企业的目标，绝不能停留在决策和口号上，必须上下同心从班组抓起，从岗位员工抓起，夯实班组基础，发挥好基层班组的基石作用，推动公司“十三五”规划发展思路的实现。2.基层班组建设是增强队伍执行力、提高企业管理水平的需要。班组、岗位员工是公司管理制度、措施最基层的执行者，是公司生产经营计划的主要实施和控制环节，建立健全以岗位责任制为核心的管理制度，健全完善激励约束机制，不断提高班组管理水平和员工队伍的素质，是提升团队执行力、实现科学管理的重要前提。3.基层班组建设是应对挑战、加快转变发展方式的需要。面对激烈的市场竞争，严峻的经营形势，公司应加强班组建设，打造能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，打牢基础管理，提升队伍素质，实现管理、技术上水平，进一步提高公司的抗冲击能力和发展质量。

三、基层班组建设体系构建与实施的主要做法

（一）夯实基础，打造文明班组。1.强化安全生产管理工作。做好班组安全建设，落实“三项责任”。第一，落实领导责任制。班组长是班组安全第一责任人，掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。第二，落实岗位责任制。加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。第三，落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。2.抓好标准化建设工作。班组标准化建设是企业生产工作从传统管理模式向科学管理模式的转变，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。公司在实施标准化操作过程中，推行了“四个规范”：一是规范车间班组台账、记录。公司将安全、质量、设备运行等记录规范为一本，由公司统一印发各班组使用。二是规范和完善各类图表。制作了安全标志、警示牌、安全操作规程、管理标准、现场标准等770块，悬挂在各生产班组作业现场。三是规范现场管理，加大设备管理力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。四是规范员工行为，让员工自觉上标准岗、干标准活，不断提高安全意识和预防处理事故的能力。3.推进班组成本核算工作。公司实行了以“三定”“三分”“二查”为主要内容的班组核算，成效显著。“三定”即定班组控制目标、定责任人、定控制办法；“三分”即将成本指标纵向分解到各专业流程系统，横向分解到各岗位，业绩分解到专业项目；“二查”即查当月成本发生情况，查当月成本运行存在的问题。增强了员工的成本意识，使分厂成本节约明显。（二）以人为本，建设长效机制。围绕以人为本，公司突出一个“规”字、狠抓一个“建”字、深化一个“创”字、注重一个“学”字，从班组规范化建设、坚持班组量化考核、创建“五型五好班组”、注重选树学习先进典型四个方面推进班组建设工作创新。1.规范班组建设。公司详细制定了包括生产、设备、质量、安全、基层建设等10大类近百项班组管理制度。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。2.建立绩效管理新模式。公司在基层班组实行工时定额制，进行量化考核。每月从员工的收入中拿出一部分进行“二次分配”，将员工收入与公司生产经营状况和班组、岗位工作业绩紧密挂钩。把产量、质量和成本作为主要内容，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开分配档次，充分激励和调动了广大班组员工的积极性。技术水平高、工作认真负责的班组员工，收入比实行工时制以前提高了20%以上。3.创建“五型五好班组”。“五型”就是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，“五好”就是完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。在创建“五型五好班组”活动中，公司坚持“严、细、实、新、恒、齐”理念，以“五型”为目标，以“五好”为检验，重点在“五好”达标上下功夫，用力气。做到了“三个查找”，即认真查找班组建设中存在的薄弱环节，查找班组建设中的对比指标，认真找准班组建设中的互补优势，全面加强班组建设。4.学习先进，对比先进。在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、创一流业绩的积极性。由于先进典型是在班组员工中推选的，可以使员工感到身边的典型人物可亲、可学、可敬，自觉去效仿和行动。（三）规范管理，增强创新能力。1.开展班组技能提升活动。公司坚持以每年举办一次主要工种技术比赛为载体，开展了多层次、多渠道的岗位练兵、拓展培训、技能比武等活动，在生产一线班组开展了以提升员工技能为目标的竞赛。对于在公司技术比赛中本工种取得第一名的员工，除授予公司“技术能手”称号以外，每月还享受200元津贴，在公司内掀起了“学习知识、掌握技能、提高素质”的热潮。开展“导师带徒”活动，由经验丰富、技术水平高的员工与新入厂员工签定师徒合同，明确规定师徒双方的权利和义务，并与员工收入挂钩。几年来，公司共签定师徒合同377份。2.开展“争创学习型红旗班组”活动。公司把“争创学习型红旗班组”作为班组建设工作的一项长期工作，鼓励各班组根据各自特点，开展各具特色的专项活动，引导员工“学知识、练技能、强素质、增本领”，涌现出了一大批学习型班组和知识型员工，提升了企业的整体素质。3.开展班组创新创效活动。公司以群众性经济技术创新活动为抓手，在班组员工中广泛开展提升一项技能、实施一条建议、改进一项工艺、创造一种操作法、推广一项新技术、开发一种新产品、完成一项质量改进、增添一条降成本措施、完成一项管理创新成果、刷新一项新纪录的班组“十个一”创新活动。坚持“创新”与“创效”相结合。（四）丰富载体，创建和谐班组。公司坚持将“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的管理理念融入班组建设工作。公司充分利用各种文化体育活动和宣传媒体，充分发挥企业思想政治工作形式灵活、因人而宜的优势，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围。1.打造团结班组。通过组织班组员工参与QC课题研究、征集合理化建议等一系列活动，既激发了员工的开拓创新精神，又营造了一个民主进取的环境。员工们比以前更加关心公司的改革和发展，涌现出一批爱企业、爱岗位、爱员工的先进和青年文明号班组。同时，“发展才是硬道理”的观念扎根于员工的头脑中，使班组员工明白了公司的效益不仅需要靠企业领导的决策，更需要员工们心往一处想，劲往一处使。2.增强班组的凝聚力和战斗力。把社会主义荣辱观和以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为主的文化理念灌输到员工的思想中，形成“班荣我荣，班耻我耻”的意识，增强了员工对企业归属感的认同。总结出了“三看”“五必谈”“三必访”等思想教育工作方法。“三看”即班前看情绪，班中看干劲，班后看成绩；“五必谈”即有不同意见必谈，受批评的必谈，受表扬和奖励的必谈，有情绪的同志必谈，工作调动的必谈；“三必访”即员工生病住院必访，困难员工家庭必访，家庭纠纷必访。实现了思想政治工作与班组建设工作的“零距离”接触。3.丰富班组员工业余文体生活。有组织地开展了篮球比赛、文艺演出、厂歌比赛、演讲比赛等多种形式的员工业余文体活动，引导员工参与到积极、向上、健康的生活方式中，远离不良嗜好，既调整了员工的精神状态，又激发了员工敬业爱岗的热情。4.学习班组先进，树立良好形象。坚持在基层班组积极树立学习楷模，即在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能够团结助人的员工作为“小楷模”，用其言行感召人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起到表率作用。5.开辟班组“小园地”。开展了各类“小家”和班组全家福等活动，创建安全警句、温馨全家福、班员名言等班组文化，让员工感到受关怀、被尊重，增强员工的归属感。

四、基层班组建设体系构建与实施的效果

1.提升了学习力。全公司657个基层班子，定期开展班组学习活动，把班组学习活动始终贯穿于创建优秀班组、模范班组工作之中。注重创新性学习，激励职工学习新知识、新技能，推进学习型班组建设。2.增强了凝聚力。创建“班组文化”活动，有计划地组织班组职工、班组长参加岗培训和离岗轮训，支持鼓励职工、班组开展读书活动，制定措施，创造条件，实现职工广泛参与。3.拓展了创新力。基层班组注重学用结合，提高了班组职工技能，有针对性开展岗位练兵、岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动，通过“五小”攻关、合理化建议、拜师学艺、发明创造、技术革新、技术练兵比武等群众性创新实践活动，使班组有作为、有成果、工作成绩突出，班组职工整体素质明显提高。

参考文献：

[1]姜洪忠.石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施[J].石油工业技术监督，2011，27（10）：14-17.

作者:赵津晓 王丽波 单位:渤海石油装备制造有限公司