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中小型建材企业会计管理办法

摘要:文中从会计管理角度出发,首先阐述了中小型建材企业会计管理存在的问题,包括会计管理制度不完善,企业缺少会计管理意识,会计人员素质不高三个方面,进而提出中小型建材企业会计管理的对策。

关键词:中小型建材企业;会计管理;策略

企业会计管理工作对中小型建材企业稳定发展具有重要作用。现阶段,企业会计管理在大型企业中已经逐渐受到重视,但对于中小型企业来说还有较大的发展空间,这主要是因为中小型企业规模小、资金不充裕、管理理念滞后等所导致,中小型建材企业亦是如此[1]。当前,会计管理工作水平低成为制约中小型建材企业发展的一个主要因素,如果任由事态发展,将会危及到企业生存。

1中小型建材企业会计管理存在的问题

1.1企业会计管理管理制度不完善

健全完善的会计管理制度是中小型建材企业发展的重要组成部分,能够规范会计管理工作,提升其工作水平,进而促进中小型建材企业持续、稳定的发展[2]。但目前中小型建材企业的会计管理制度并不完善,存在管理漏洞,无法为会计管理工作开展发挥实质性作用,会计管理在实际工作中没有受到制度制约,影响工作质量和效率,导致会计管理工作水平较低。

1.2企业缺乏会计管理意识

目前,中小型建材企业中普遍存在着管理层人员缺乏会计管理认知的问题,加上专业能力不足,企业不够重视会计管理,认为企业会计管理工作比较简单,导致会计管理工作止步不前。企业缺乏会计管理意识,没有意识到会计管理对企业发展的影响,将会计管理当做可有可无的管理内容,导致中小型建材企业发展缓慢。

1.3企业会计人员素质不高

企业会计人员的综合素质的高低直接影响会计管理工作的质量,进而影响中小型建材企业的发展进程。因此中小型建材企业对会计人员的工作标准,除了会计专业经验丰富之外,还要具备较高的素质。但是从当前情况看,中小型建材企业中会计工作人员普遍存在着专业水平一般、素质不高等现象,在实际工作中能力不足,没有发挥其应有的作用,进而导致中小型建材企业的经营受到了限制。

2中小型建材企业会计管理对策

2.1健全企业会计管理体系

健全的企业会计管理体系在中小型建材企业发展中具有重要作用。对企业中的会计管理体系进行完善,能够促进中小型建材企业的发展。制定与完善企业会计管理体系,有利于中小型建材企业在激烈的市场竞争下占据有利位置。在制定和完善企业会计管理体系时,应充分了解企业会计管理内部发展现状以及中小型建材企业在市场上的实际情况,并作为完善会计管理体系的参考重点,与现代化会计管理模式融入其中,使企业会计管理体系能够促进中小型建材企业发展,同时与现代社会保持一致性。

2.2提高企业会计管理意识

现阶段,我国中小型建材企业正处于快速发展的黄金时期,为了保证中小型建材企业能够在行业竞争激烈的压力下长久、稳定的发展,作为企业会计管理人员在具备会计管理意识的同时也要提高学习会计管理知识的能力[3]。中小型建材企业的会计管理人员提升自身的会计管理意识,对于传统的会计管理理论应取其精华,充分理解会计管理对企业发展的意义,明确对会计管理的认知。排查会计管理中出现的工作漏洞,并将完善会计管理制度作为工作日程,进而保证企业的稳定发展。

2.3提高会计工作人员的综合素质

中小型建材企业在重视会计人员综合素养方面,与大型建材企业相比较存在着比较大的差异。大型建材企业在会计人员招聘方面具有严格的招聘标准,通常情况下,选择专业经验丰富、高素质的会计人员。中小型建材企业应引用大型建材企业的招聘会计人员的招聘标准、聘用条件[4]。企业对新招聘的会计人员进行岗前培训、学习,为企业会计人员的素质提高奠定基础。除此之外,企业对入职时间较长的会计人员进行素质培训以及定期考察,提高会计工作人员的综合素质,保证会计工作人员的工作效率。

2.4学习会计管理创新方法

由于建材市场经济的不断发展,企业会计管理对中小建材企业的进步有着重要影响。但规模小、资金短缺等问题使中小建材企业发展受限。在面对市场经济风险时,承受能力比较差。为了使中小建材企业拥有应对市场经济风险的能力,就需要学习运用大型建材企业会计管理方法,这也是是当前中小建材企业稳定发展的重要解决对策之一。但应注意在吸取大型建材企业管理经验的同时要与自身实际情况相结合,探究完善企业会计管理模式,加强会计管理创新,提高企业发展水平。

3结束语

在时代不断发展的背景下,中小型建材企业逐渐在建材市场经济中占据了一定位置,同时中小型建材企业的快速发展也缓解了我国就业困难的局势,使建材市场经济更加多元化,推进了建材市场经济的增长。但会计管理依旧是阻碍中小型建材企业发展的因素之一,企业在会计管理过程中出现的问题,会为中小型建材企业的发展带来风险。由此可见,中小型建材企业应结合实际情况构建完善的会计管理体系,提升会计人员的工作能力和职业素养,严格聘用,对于在职的会计人员也应加强培训,提升整体会计人员工作水平,为企业发展提供人力支持。

参考文献

[1]万里.加强中小型企业管理会计应用的建议[J].企业改革与管理,2020(22):169-170.

[2]沈阳.阿米巴经营模式在中小型国有企业的应用研究[J].中国集体经济,2020(32):75-76.

[3]孟玲,姜成艳.引入管理会计理念,促进业财融合——关于中小型汽车零部件企业推进业财融合工作的思考[J].新理财,2020(11):66-69.

[4]汪和佳.基于管理会计视角探究中小型餐饮企业人才管理机制——以木屋烧烤为例[J].商场现代化,2020(17):169-171.

作者:胡蓉 单位:湖南财经工业职业技术学院

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