物资管理提高建筑企业经济效益研究

［摘要］针对建筑企业物资管理问题，做了简单的论述，提出了强化物资管理策略，共享给相关人员参考。从企业经营的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。通过研究提出以下策略：（1）构建信息化管理平台；（2）推广应用BIM技术；（3）加强物资管理精细化；（4）提高全员的物资管理意识等。现结合具体研究，进行如下分析。

［关键词］物资管理；建筑企业；经济效益；信息化；动态化

1加强物资管理的意义

从建筑企业的角度来说，加强物资管理，能够增加经济效益。具体体现如下：1.1实现资本增值。做好物资全面管控，对减少物资流失以及损害，提高物资利用率，增加经济效益，有着重要意义。1.2提高资金周转率。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变，增加了资产的流动性，进而创造更多的经济效益。1.3加强建设成本的控制。建筑企业开展物资管理工作，通过加强物资领取管理和使用管理等，盘活物资资源，提高物资的利用率，减少资源浪费，能够助力成本控制。

2建筑企业物资管理存在的问题

2.1现代化管理理念落后。基于可持续发展理念，建筑企业若想紧跟时代的发展，必须要不断更新管理理念，树立现代化管理理念，提高管理水平。从实际情况来说，很多建筑企业开展的物资管理工作，采用的是传统模式，虽然可保证物资规范化使用，但缺乏现代化管理理念，难以适应市场环境发展变化。2.2基础设施薄弱。目前来说，建筑企业项目规模不断扩大，物资需求增加，带动着物资管理工作量的增加。为更好地适应当前的发展实际，提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。很多企业现有的配套设施不完善，难以实现账务、采购以及仓储等的管理信息化，物资管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改进[1]。2.3物资人才缺乏。从当前物资管理实际来说，存在着重物资供应忽略管理的问题。在工作中注重计划预算，按照进度和质量要求等提供物资，物资管理水平长期得不到提高。除此之外，物资人才缺乏，现有的管理人员，以施工辅助人员为主，缺少专业的培训，对经济金融以及法律等知识的掌握比较少，难以高效开展物资管理工作。

3建筑企业物资管理的策略总结

3.1提高物资管理的信息化水平。基于建筑企业的实际情况来说，若想提高物资管理水平，必须要着力解决物资成本核算和管理的问题。在具体实践中，强化对物资采购的成本核算以及管控力度。除此之外，要不断强化物资发放以及使用环节的管理。通过采取上述措施，减少物资冒领或者虚报等问题的发生。基于物资成本核算和全过程管控的需求，不断提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义[2]。在具体实践中，搭建物资材料管理信息化系统，利用物联网软件和互联网软件等，实现物资预算、物资计划、物资采购以及仓储管理等的信息化。贯穿物资全生命周期的管理理念，提高各个部门之间物资信息的共享程度，基于物资在施工现场的业务发生关系，实施业务逻辑管理控制，强化业务管理点的把控，实现物资全过程跟踪监控，提高物资管理信息化水平，实现物资配置率最大化。3.2推广应用BIM技术。若想实现物资管理的精细化和高度协同化，需要高水平的技术支持。在具体实践中，积极推广应用BIM技术，构建物资库存数据，实现物料采购和进场等的全过程动态化跟踪管控，能够实现物资管理的高效协同，助力物资管理精细化的落实，降低物资的损耗，增加产出，提高跟踪水平。除了能够从源头把控建设成本，增加工程的经济效益，还能够实现对材料质量的高效管控，确保工程建设的质量以及安全。除此之外，能够实现信息化实时监控，优化材料进场安排，提高施工效率。基于BIM技术的物资库存管理主要流程如下：3.2.1采购准备环节。通过录入各类信息，比如构件的几何信息等，经过分类汇总，获得物料汇总表，构建物资新材料数据库。3.2.2采购招标环节。基于物料数据库，依据施工先后顺序，组织物资招标。3.2.3进场环节。基于BIM模型，自动生成物料二维码，实现对物料的全过程管控，增强BIM模型和物料存储的数据关联。3.2.4物料使用阶段。基于BIM模型，实现物料的实时监控，通过对比施工与模拟施工时间节点，实现对物料施工全过程的动态化管控[3]。3.3加强精细化管理。建筑企业开展物资管理工作，要注重更新管理理念，树立精细化管理意识，加强物资的精细化管控。在具体实践中，运用ABC分类管理法和责任制度管控法等，提高物资管理的精细化水平。通过制定完善的物资管理责任制度，明确主要的负责人员，细化物资管理工作内容和节点，做好物资管理工作。在具体实践中，运用ABC分类管理法，按照物资的价值和消耗量以及资金占用等指标进行分类，采取相应的管理措施，进而提高管理的水平。3.4增强全员的物资管理意识从建筑企业管理的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。若想保证物资管理工作的有效落实，增强全员的物资管理意识，有着重要的意义。在具体实践的过程中，要注重进行人员教育和培训，增强其物资管理意识，形成全员参与的管理局面；通过提高物资管理人员的能力水平，保证物资管理工作的高质量落实[4]。

4结束语

综上所述，建筑企业物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证建筑企业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。

参考文献

[1]贺建，宋链，胡浩，刘培玲.基于BIM技术的建筑物资库存管理模式研究[J].山西建筑，2018，44（33）：229-230.

[2]施登峰.软件应用在建筑企业物资管理中的重要性[J].知识经济，2018（22）：95+97.

[3]李胜军.煤炭建设建筑安装施工企业物资管理信息化初探[J].内蒙古煤炭经济，2018（13）：82-83.

[4]王新鹏.某建筑企业工程项目物资采购成本管理研究[D].吉林大学，2018.

作者:李明 单位:中铁上海工程局集团第七工程有限公司