路基土石方施工成本控制措施

摘要：随着国民经济的不断发展，路桥工程市场规模不断扩大，建设总量日渐扩大，而路基作为路桥工程建设的重要基础，不仅需要严格控制其工程质量，同时还要对其成本问题进行管理，以便更好地控制整个工程建设总成本。路基土石方施工成本作为工程成本控制的一个方面同样需要关注，文章对路基土石方施工中的成本控制措施进行简要分析。

关键词：路桥工程；路基工程；土石方施工；成本控制；施工管理

作为工程建设的主要内容之一，路基土石方工程包括了场地平整、沟槽开挖、路基开挖填筑、基坑回填、土石方平衡调配等方面的内容，在这些施工内容当中，又包含了土石方开挖、运输、回填、碾压、夯实、弃运等多个施工步骤，其内容庞杂，工序繁复，必须科学计划、合理组织，才能为整个工程项目创造良好的建设条件，同时也是路基土石方工程施工过程中成本控制的关键。

1路基土石方工程成本控制工作简析

1.1特点。路基土石方工程成本控制过程中牵扯的要素较多，在工程总成本当中占据了较高比重，但是实际施工过程中，个别管理人员对其成本控制缺乏重视或根本没有控制概念，造成路基土石方工程成本控制成效差的局面，若能在实际施工过程中，认真进行现场管理，做好路基土石方工程成本控制工作，不仅能提升工程成本控制成效，还能获取额外的经济效益。1.2难点。1.2.1路基土石方施工工程量计算存在问题。路基土石方施工是路桥工程建设的首要工作内容，实际施工过程中，由于受到多方因素的影响，其竣工图准确性不足，容易造成路基土石方施工工程量计算准确性存在问题，如：工程建设区域地质状况复杂，而现场的地质勘察报告未能准确反映实际情况，这些都可能造成路基土石方施工工程量计算存在问题。1.2.2路基土石方施工的理论工程量与实际工程量间存在差异。路基土石方施工过程中的定额计价规则存在一定的局限性，造成工程建设期间理论工程量与实际工程量间存在差异，不可避免的出现争议问题，如：使用机械设备进行土石方开挖，现场施工单位制定的方案是采用机械开挖基坑的方式，而实际施工规范中要求，基坑挖土期间，为防止对基底原土造成扰动，同时避免出现基坑超挖的情况，最多只能使用机械设备开挖至基底以上10cm处，剩余部分需要采用人工方式进行土方开挖作业，这就造成实际施工过程中，建设方成本控制人员将此部分人工作业套场地平整项目，但是施工方的成本控制人员则将此部分人工作业套64智能管理机械开挖项目，这就造成计量工作中存在差异。1.2.3隐蔽工程记录不完整，需要以书面形式确认的内容未能有效执行。由于路基土石方施工期间的周期长、跨度大，还存在工程管理人员流动的问题，若现场隐蔽工程施工记录、资料等未能有效收集起来，可能会出现工程项目结束，记录、设计变更、联系单等内容流失，造成相应的工作量无法确认的情况，造成后续的结算工作无法顺利进行。1.2.4路基土石方施工现场各类条件较为复杂，各项管理体系不健全。路基土石方施工过程中需要进行土石方堆运、调配等工作，若现场施工管理体系不健全，很容易造成成本上升问题，如：实施施工过程中若出现就近堆土，而堆土位置又会影响后续工程实施，就需要再次将土运出，增加了现场施工过程中的装土、运土、弃土费用，提升了路基土石方施工成本。1.3路基土石方施工方法对工程成本控制工作的影响。路基土石方施工的主要方式包括人工方式施工、简单机械方式施工、全机械化方式施工、爆破施工几种类型。对于人工方式来说，其开挖转运主要依靠人力进行，据统计同等体积的土石方施工成本高于机械化施工，若全部依靠人力进行路基土石方施工会加大工程成本；利用简单机械进行施工时，自行式的铲运机因其容量大、能耗低，产生的经济效益较高，在施工时要注意选择合适的机械类型；全机械化施工可以大大缩短工期，提升工程建设效率，特别是综合机械施工，通过各类机械的调配，能根据施工具体状况进行实时变化，以便更好地适应施工需求，不仅能提升施工企业的经济效益，更能提供企业综合竞争力。但是，在使用机械化施工的过程中，要注意其成本控制工作的有效性，努力发挥出设备的经济性，以便取得最大的效益；爆破施工方法因其涉及范围广、影响范围大，一般需要慎重选择，在产生效益的同时可能会带来一定的污染和破坏，还容易对现场施工安全造成威胁，并且容易造成施工成本上升，因此，若非必要，一般不采用爆破方式。

2路基土石方工程成本控制的具体措施

2.1施工前。2.1.1重视招投标工作。在招投标过程中，编制的商务标、技术标相较于施工期间的成本控制工作具有一定的超前性，容易影响后续工程的成本和收益问题，是路基土石方工程施工前进行成本控制的关键环节内容。2.1.2科学进行成本预测施工企业在进行路基土石方工程前，要对工程进行深入调研，充分了解工程特点、合同具体状况、工程环境因素等多种条件，结合企业自身实际状况以及实际管理水平，对已有的工程报价进行预算性分析，以便达到指导后续施工成本控制工作的目的。2.1.3严格实施施工准备工作。路基土石方工程开工前，企业要根据工程实际需求做好人员、设备、材料等方面的调配工作，对于施工场地的征迁协调工作进度也同样会影响工程进度，企业应积极配合相关工作，并安排专人进行管理，适时安排人员、设备、材料进场，避免出现窝工现象。2.2施工中。2.2.1选择适宜的施工方案，并根据工程实际情况进行合理优化。施工方案作为路基土石方工程施工和成本控制的重要基础，在施工前要拟定适宜的施工方案，并根据工程建设实际进行合理优化，通过对方案各项指标内容的论证，确定最优，选择科学性高、合理性强、可操作性强，并能有效节约工机料，提高工程质量、整体安全、工程建设周期，落实好环保内容和文明施工工作的施工方案。2.2.2施工过程中控制工机料损耗，避免出现浪费问题。当前工程建设期间的人工费呈现逐年上涨的趋势，因此，在具体的路基土石方工程施工过程中不仅要控制用工总量，同时还要注重人员的组织协调工作。安排科学合理的工程建设计划，改善劳动组织效果，杜绝窝工浪费。采用合理的奖惩制度，提高人员素质培训力度，减少或压缩非生产用工和辅助用工，并对非生产人员数量进行严格控制。针对现场设备，要关注各机械台班效率，通过合理调配，控制其进出场时间，减少设备空转使用的情况。而材料方面是整个施工成本控制的重要内容，在保证工程建设质量和安全的前提下，可最大限度的进行总量控制，以便更好的节约成本。2.2.3加大现场安全管理工作力度，减少非必要的工程成本支出。当前，工程市场对于安全的要求越来越高，各项安全管理工作的重要性不言而喻，针对安全生产的投入决不能出现以次充好、偷工减料的情况，在施工过程中必须及时进行安全隐患排查，对于发现的问题必须安排专人进行落实处理，决不能压缩安全生产经费。同时要注重现场的安全管理工作实施成效，确保人员、设备、环境的安全，以便减少非必要的工程成本支出。2.2.4完善工程质量管理体系，落实现场施工的质量管理工作。路基土石方工程施工前，要在了解工程具体环境、特点、要求等因素的基础上建立严格的质量管理体系，在工程建设现场实施相应的质量管理制度，将各项质量管理责任落实到施工中去，采取积极有效的防范措施，消除可能出现的质量问题，做到工程一次成型、一次合格，避免出现返工，减少重复性的人力、物力、财力成本投入。同时，要确定科学合理的质量成本，综合各方面质量成本因素，确保工程项目质量满足工程要求的同时具有良好的经济性与可操作性。控制好工程进度，减少间接费损耗，避免出现合同违约，减少各类环境因素影响，避免在冬、雨、风沙等季节施工的情况出现，确保工程实施过程安排周密，减少不必要的人力、设备、材料、成本投入。

3结语

路基土石方工程成本控制成效会影响路桥工程建设总体成本的控制，需要通过不断实践总结，明确控制目标、计划、要点，选择合理的时机进行考核，做好预算、计划、实际三项成本内容的对比监控，配备完善的组织结构，明确相应职责，严格落实相应的奖惩制度，促进路基土石方工程成本合理、全面的进行控制，不断提升施工企业整体管理水平，将成本动态管理理念与行为真正落到实处，做好整个工程实施过程中的成本控制工作，提升企业经济效益的同时，增强企业整体竞争力。

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作者:蒙旭斌 单位:广西路桥工程集团有限公司道桥分公司