平行承包工程管理的实践与应用

摘要：某文化类公共建筑项目采用平行施工组织模式进行工程建设，项目建设中严格工程施工管理，强化参建各方团队协作能力，采取了全方位、全过程、全要素等工程管理手段，实现了项目工程设计与施工的最优搭接，优化缩短工期，确保了项目在目标工期内建设完成并交付使用。

关键词：平行施工模式；工程管理；实践与应用

目前项目工程建设普遍应用的主要是项目施工总承包模式，一般来讲平行承包模式主要应用于工程内容简单、投资小的项目，管理层级少，工程指令和信息传递快，管理执行效率高效，具有扁平化的管理特点。某文化类公共建筑项目为加快施工进度，采用平行承包模式组织工程建设，如何克服平行承包管理模式的短板、发挥优势，对建设、监理、施工单位工程管理水平及团队协作能力是一个考验，提供了管理思路和方法。

1项目基本建设情况

1.1项目情况。某文化类公共建筑项目，总用地面积37153.7m2，总建筑面积45659.7m2，主要包括剧场、音乐厅、多功能会议厅、影院、文化馆、化妆间、地下车库、室外园林景观等配套，能满足和接待大型综艺演出、歌舞剧、演奏大型交响乐（民乐）、会议、文化展览、小型影院等功能。1.2项目平行施工模式的工程内容划分。由于该项目工程内容多且专业性强（含声学、升降舞台、灯光音响等），结合目标工期及现场实际情况，分别按土建工程、轻质隔墙分项工程、机电安装工程、装饰装修与升降舞台灯光音响系统四部分公开招投标，择优选择四家具备相应资质能力和技术实力的施工方，具体如下：A施工单位：负责完成项目场坪、建筑主体及室处园林景观土建工程。B施工单位：负责完成项目主体建筑轻质隔墙分项安装。C施工单位：负责完成项目给排水、暖通、电气、智能化、供配电、电梯等机电安装工程。D施工单位：负责完成项目装饰装修工程、舞台升降及灯光音响系统施工任务。1.3平行承包管理模式特点。平行承包管理模式的优点：①利于业主选择承包商，对不具备总承包管理能力的中小承包商，有机会参与竞争，业主择优选择的机会和范围更大。②利于控制工程质量。整个项目按系统或专业分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地达成工程质量预期要求。③利于缩短建设工期。设计和施工任务经过分解分别发包，实施中设计与施工阶段形成搭接，缩短项目建设工期。缺点：①合同数量多，项目内结合部位数量增加，建设单位工程管理和协调工作量大。②总合同价不易短期确定，工程造价管控难度大。③不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强、管理经验和能力强的总承包优势。

2工程管理

2.1拟定科学合理的网络计划工期进度。按照要求的目标工期科学合理制定项目整体网络计划工期总进度图，明确施工关键线路及阶段性时间节点，四家平行施工单位根据合同约定的工程内容，结合自身情况对网络计划工期总进度进行分解，制定工程分进度图，优化施工组织关系及工序搭接、理顺人员、物资和机具调配信息流，监理审核通过后，建设单位召集监理、设计、施工对网络计划工期总进度图及施工单位分进度图组织讨论、交换意见、修改定稿后，共同签字盖章确认。网络计划工期总进度图及各施工单位分进度图须上墙管理，各参建单位必须按照网络计划工期总进度图与工程分进度图组织工程建设。施工中，对工程进度有滞后倾向的关键或非关键线路，及时查明原因，适时对施工人力、物力、机具及其他管理资源进行调配，动态纠偏调度管理。2.2加强工程组织协调力度，推进项目全方位、全过程、全要素工程管理。（1）统筹供水、供电、供热、通信服务等项目工作，开展项目全方位工程管理。在项目内外部工程管理上，就需提前统筹和规划的事项，按轻重缓急原则建立目标管理清单，如地下车库土石方开挖需要到对原市政供水管网改线迁移，敷设双电源供电电缆对城市人行道、车行道破路施工，供热工程急需推进合同谈判及场内施工，接洽电信部门宽带及网络安装与服务等事项，均要提前做好谋划安排，积极对接城管、交管、市政等相关主管部门完成手续的申报及审批。（2）设计现场服务，提高施工全过程工程管理。由于项目工期紧，设计现场服务对施工过程出现的各类工程问题解决尤为重要，容易发现施工图纸存在设计疏漏，可以及时地对设计图纸进行补正或变更，更好地指导工程现场施工。设计现场服务，由于设计人员专业理论知识水平较高，对现场施工中存在不满足设计要求和规范的施工技术及工程问题能及时发现，能迅速与施工、监理进行交流，找出症结，及时解决和处理。这种边施工边设计完善的解决方式，避免了一般工程中要等到所有专业设计图纸全部出图后才能开展下一步工作的情况，缩短了项目建设工期，减少设计疏漏带来的返工等问题，实现了设计、施工两个阶段互为检查、补充、促进，大大提升了工程施工管理质量和效率。（3）强化团队协作能力，充分发挥监理工程技术咨询服务人才及其管理优势，提升施工安全、质量、工期及造价全要素工程管理。项目交叉施工，施工人员多，材料和机具投入量大且流动性强，不可控安全风险增多，对施工中发现的安全隐患没有及时完成安全整改的，禁止上岗施工，加强施工安全管理检查、通报及安全考核处罚力度。增进施工单位间团结协作、换位思考，既要完成自己的施工进度，又要兼顾其他施工单位的工作，相互创造施工条件。熟悉设计图纸，结合工程现场吃透消化设计内容，协调设计现场技术对接，严格工程建设管理程序，按施工质量验收规范强化检验批、工序、分项分部施工质量监督，对施工中出现的工程质量问题、质量通病做好事前提醒和管控，利用平行巡检做好工程事中质量检查，对工程质量问题及时纠正、跟踪及整改落实，闭合工程质量管理程序。管控好工程进度关键线路和节点，督促施工单位制定每日、每周工程计划工作量，以日保周、周保月、保阶段性节点，层层压实分解落实工作量，对施工人员、材料及机具调配进场情况及时协调和动态管理。及时组织工程隐蔽及工程量收方，对验收不合格整改未完成的不予申报工程进度。认真审核办理工程签证的合理性，如设计变更图纸能具体反映的坚决不办工程签证。抓好每月工程进度款审核，除实物工作量、价审核外，还要重点对工程进度资料的完整性及程序符合性进行审核，做好工程进度款超付风险管控。（4）建立工程日调度、周例会会议制度。项目施工队伍多且工程内容繁杂，施工高峰期工程协调及解决处理事项多，建立工程日调度、周例会制度能高效、快捷地解决平行施工中存在的各种问题，会议上施工单位要对工程质量、进度，人员调配，材料设备采购、运输，机具使用情况等作简明扼汇报，主要侧重汇报施工中存在哪些技术问题要解决，工序上需要的协调配合，解决哪些设计问题等等，通过建设、监理、设计、施工互相交换意见、集思广益，拓宽解决问题的方法和思路形成解决方案，会后抓落实、强执行，快速推动项目工程施工建设。（5）做好工程材料设备询价管理，从价格源头上管控项目工程投资。有序开展工程材料设备询价工作，对施工材料设备品牌、材质、规格及样品观感品质是否满足设计要求及设计效果组织评审、选样，委托第三方专业询价单位市场询价，召开询价专题会定价，从工程造价源头上科学管控工程材料设备价格，最大限度地规避工程投资风险。

3结语

项目采用平行施工管理模式，通过动态调控网络计划工期适时纠偏，加强工程组织协调及团队协作，运用全方位、全过程、全要素等多元工程管理手段，最大限度缩短建设工期，确保了项目安全、高效、如期交付使用，为后续类似工程建设提供管理经验和参考借鉴。

参考文献

[1]郭志涛，段永辉，师旭超.大型工程项目平行承包模式下业主方信息管理[J].铜业工程，2018，3（4）：61-63，69.

[2]杨立星.论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别[J].中国房地产业，2016，10（19）：136-138.

[3]罗会永.基于平行发包模式的建设管理工作体会[J].工程技术：引文版，2016，10（5）：82-83.

作者:李萍 单位:六盘水市旅游文化投资有限责任公司