房地产工程技术管理策略解析

从总体的角度来讲，房地产行业在发展过程当中，工程技术管理工作是极为关键和重要的工作内容之一，以当前房地产工程运作的实际情况作为依据，对其进行有效的应用，可以从整体上提高房地产工程建设的整体质量和水平，进而能够使企业的核心竞争力得到有效的提高，使之能够充分满足当今时代的发展需求。尽管如此，在当前房地产管理工作当中，依然存在着一些问题和不足，如果不能得到及时有效的解决，势必会对企业的稳定发展造成直接的影响。对此，相关工作人员可以采用全过程管理的方式，从整体上提高工程技术管理的效果。下文围绕全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析展开一系列的讨论。

1全过程管理在房地产工程技术管理中的必要性

从目前的情况来看，在我国当前房地产行业发展的过程当中，人们对工程技术管理工作有了越来越高的重视程度，深刻意识到工程技术管理对项目建设效果和质量的重要影响。采用工程技术全过程管理方式，可以对房地产的安全和工程监督作为关键内容，同时与房地产工程技术管理安全问题以及相关的具体内容进行有效的结合，构建工程施工管理工作体系，在此基础上，能够使工程管理人员的专业能力和技术水平有一个很大的提高，从根本上保证工程的建设施工能够顺利的开展和进行。除此之外，在全过程施工管理工作当中，能够从根本上避免资金浪费，提高工程的经济效益和社会效益。在一般情况下，房地产工程技术管理主要包括管理专业性、管理目标以及相应的方法等内容，要想最大程度的提高其应用价值，相关工作人员必须要根据管理的内容有针对性的采取不同的管理方法和手段，为项目技术管理工作全面实现全过程管理创造良好的前提条件。

2房地产工程技术全过程管理存在的问题

2.1工程技术管理组织工作不完善。从目前的情况来看，全过程管理中组织工作不够完善，主要体现在以下几个方面：首先是一些房地产工作当中，企业管理理念存在问题，很多的企业管理人员通常只是一味的注重施工管理工作，对项目开发的有效性以及相应的工程组织和管理工作有所忽略。其次，房地产企业工程设定当中，资金来源途经单一，由于得不到足够的资金支持，使得房地产决策信息的准确性和真实性不足，进而导致投资管理工作的组织价值有所降低。除此之外，一些项目管理人员在实际工作当中村存在着权责不清的问题，很多工作都无法落实，对工程建设工作造成了极为严重的阻碍。2.2工程技术管理风险意识薄弱。根据房地产工程技术管理的实际情况，人们应该清晰的认识到全过程管理工作的风险。具体来讲，首先，大多数房地产施工企业在技术管理工作当中对于风险的预测不够合理，其主要原因在于房地产工程运行中难免会受到政治、社会以及经济等多方面因素的影响，增加了风险管理工作的复杂性，相应的处理技术缺失，进而降低了全过程管理体系构建的有效性。另外，房地产施工当中企业无法对相关风险进行准确的判断和分析，进而无法有效的应对风险。最后，一些企业管理人员头脑当中缺少预警工作的意识，使得预警系统无法发挥出其应有的作用。2.3房地产工程成本控制力度不足。在成本控制方面，很多房地产工程成本控制工作很难发挥出其应有的作用，其原因在于企业经营过程中，并没有在项目的设计阶段就展开成本控制工作，在很多环节都存在着严重的资源浪费。不仅如此，在房地产工程项目中，开发阶段费用不断增加，企业在前期阶段无法对成本进行有效的控制，因而无法满足全过程管理的实际要求。2.4质量检验不到位。从目前的情况来看，我国房地产企业的工程检验工作通常是有企业提供报检资料，由政府质量监督管理部门负责验收。但在实际工作当中，房地产企业的报检资料会刻意将不合格的施工项目有所隐瞒，质量监督管理单位的验收工作不够全面，通常只是采用抽查的方式，无法对每一个步骤和环节进行验收，进而导致房地产企业在施工建设工作当中存在着严重的质量问题。2.5销售进度管理力度不足。在房地产工程项目当中，销售是极为关键和重要的工作环节之一，对房地产企业的经济效益产生至关重要的影响。如果房地产项目销售的周期和环节过长，势必会导致其所处的市场环境更为复杂，所面临的风险也越来越高。正因为如此，房地产企业一定要采取适当的措施对整体的销售工作进行科学合理有效的控制。从目前的情况来看，一些房地产企业只是一味的注重建筑工程的开发和建设工作，并没有在销售管理工作方面投入足够的工作力度，从而使得销售进度很难按照计划完成，在一定程度上增加了房地产企业资金流转的风险。不仅如此，如果市场风险有所增加，将会对房地产工程项目的价格产生极为严重的影响，同时也会在很大程度上降低和减少房地产工程项目的经济效益。

3全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略

3.1明确全过程规划方案。首先，相关工作人员凭借全过程的设计和规划，将建筑工程作为核心，针对工程内容和关键方案进行科学的分析，对每一个施工环节进行明确的规划，从整体上提高全过程规划的效果和质量。一般情况下，全过程规划方案的构建必须要实现以下几点：首先是在方案规划中制定招标方案的初期设计，从整体上提高工程管理的效果，为后续工作的顺利开展和进行提供有力的基础保障。此外，管理人员必须要做好相应的协调工作，参建部门和人员紧密配合。其次，在工程方案制定过程中，需要聘请专家对施工方案的专业性进行论证，进而可以从根本上保证全过程管理方案的有效性与可行性。3.2设计审计方案的核查。对房地产工程设计方案展开深入的分析和研究，确定相应的审核步骤。首先需要明确全过程的施工内容，对施工进度计划以及施工安全展开审核。除此之外，在设计审计工作当中，必须要对施工工序进行分析和研究，对施工进度进行有效的控制，如果发现施工过程中存在问题，必须要在第一时间进行调整和完善，避免对后续工作产生影响。另一个方面，在项目设计工作当中，要想提升技术管理工作的效果和质量，必须要建立相应的评价考核体系，将其与工程特点相结合，形成完善的评价体系，进而能够使技术管理工作的价值得到有效的提升。除了上述的两个方面之外，在工程技术的质量管理和安全管理方面，同样需要投入足够的工作力度。做好材料管理工作，在材料采购过程中对成本和质量以及。材料的有效性进行严格的控制。施工过程中，加强施工安全管理工作力度，将安全管理作为全过程管理工作当中的重要组成部分，保证技术应用的科学性与合理性是必要前提。3.3工程技术的质量管理当今时代，房地产工程项目全过程管理工作当中，企业相关管理部门一定要将施工现场的质量管理工作作为重点工作内容，构建房地产施工全过程技术管理方案作为基础，加强现场施工技术管理工作力度。首先，应该做好材料管理工作，严格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并对工程项目展开相应的审计工作。不仅如此，还需要对材料价格的变化以及施工材料相关标准规范进行全面仔细的分析，从整体上保证和提高建筑施工管理工作的整体效果和质量。此外，在房地产工程施工技术管理过程中，要想最大程度的保证和提高管理工作的效果和质量，必须要做好质量控制以及风险防范工作，对每一个工作环节的质量都要进行严格的把控，保证所有的施工环节都能够严格按照相关标准规范进行。在此基础上，进行明确的责任划分，加强施工人员队伍建设工作力度。就房地产工程而言，工作人员一定要对施工进度控制的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，明确工程要求和实际特点，保证施工方案的科学性与合理性，同时也要做好各个分工之间的协调工作，最大程度的保证施工进度和施工质量，进而可以有效的促进全过程工序的正常推进。

4结束语

前文以全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略为主线，并进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，将全过程管理应用到房地产技术管理当中，不仅能够提升技术管理的效果和质量，同时也可以从根本上保证房地产工程项目的整体质量和应用效果，具有极高的应用价值和推广价值。

参考文献

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作者:夏洋 单位:中交（郑州）投资发展有限公司