煤炭企业煤质管理工作方法与措施

摘要：对于质量的把控是企业管理的重中之重，而对煤炭企业而言，对于煤炭质量的管理则是企业管理当中的关键部分。随着国家不断出台煤炭政策和经济日益发展，新时期煤炭企业之间的竞争也愈发激烈，优秀的煤质管理模式可以有效监测煤炭质量的好坏，而煤炭质量的好坏则决定着煤炭企业的生存和发展。因此，煤炭企业要想得到更高的生存和发展空间，就应当建立完善的煤质管理体系，牢牢把控煤炭质量。本文从煤质管理工作的基本状况以及煤质管理工作发展过程中遇到的问题和解决措施等方面阐述了如何更好地开展煤质管理工作。

关键词：煤质；具体措施；管理；质量监督

当今社会，各煤炭企业之间的竞争愈发激烈，要想使煤炭企业蓬勃发展并在竞争中占据优先地位，就需要企业自身创建优良的煤质管理模式，结合实际情况对传统的煤质管理工作加以改善。在对煤炭进行发掘、改造和售卖的过程中，严格遵循科学的经济管理模式，做到从根源上把控煤炭质量，加强对煤质的管理工作，构建优秀的产品结构，确保煤炭企业获得最大收益。

一、煤质管理工作的基本状况

煤炭管理工作体系中最重要的一个方面便是对煤质的管理，而这一管理在一定程度上决定着企业的生存和发展。煤炭企业坚持通过质量求得生存、效益求得发展的经营理念。就目前而言，煤炭企业的管理更加重视对企业员工的培训和管理。除此之外，煤炭企业还有相应的煤炭质量检测管理部门，该管理部门主要是通过对煤炭的质量进行检测和监督，从而提高煤炭的质量，使其符合当地政府部门对煤炭质量的要求并提高煤炭产出的效率。近几年，在相关单位和有关企业的努力下，煤质管理工作已取得很大进展。在煤炭企业以后的发展规划中，也应当不断总结教训和经验，提出更好的管理发展模式，更好地促进企业的生存和发展。

二、煤质管理工作在实践中的问题

1.煤质管理体系的问题。在现今的煤质管理工作体系中，还存在着诸多不足和有待完善的地方。尽管煤质管理工作已经完成了对煤质的发掘、择选、改造和售卖这四个部分的监管工作，但仍然存在脱节、大而空的问题等。对于现今的煤炭企业来说，有一部分传统工艺已无法满足如今煤炭管理的需求，我们应当对这一部分工艺进行改造和创新，使其能够适应当前形势。除此之外，随着社会的不断发展以及煤炭现存总量的变化使得煤炭企业的经营状况也在不断变化，传统的煤炭管理工作和传统工艺的方式方法已经达不到现今要求的煤炭质量水平，所以我们应当加大科研力度，对煤质管理工作进行科学合理的创新，提升效率，最终促进企业的生存和发展。2.对于煤质管理意识淡薄问题。理解是一切工作的基础，只有理解到位才能更好地落实到行动上。但是很多煤炭企业都存在表面功夫的问题，领导在开展工作时只注重表面执行，没有真正将煤质意识落实到员工的思想和实际行动上，使得大部分人对于煤炭质量管理工作没有更深的见解和想法。其一，对于员工素质的把控不到位。多数企业都应用了相关的管理平台，但是相应员工却缺少操作管理平台的经验和能力。其二，煤炭企业对于煤质管理员工的待遇重视不够高，使得员工的积极性不高，从而导致煤质管理工作构建迟缓。其三，煤炭企业对于煤炭的发掘、择选、装配设备更新的重视不够，无法满足现今的煤质要求和环境保护要求。3.煤炭企业的煤质监测设备老旧问题。对于整个煤质管理工作来说，最重要的便是通过煤质监测设备来对煤炭质量进行监督和检查，但部分企业却因对煤质监测重视不够或是缺少资金等，缺少或未更新企业的煤质监测设备，这使得煤质管理工作无法顺利进行，也使得企业在煤质检测上出现纰漏，最终害人害己，损失利益最多的还是煤炭企业自己。因此，煤炭企业应当增强对煤质管理工作的认识，及时调整更新老旧的煤质监测设施，从而保证煤炭的产出质量，最终维护企业的生存和发展。

三、加强煤质管理工作的措施

完善煤质管理工作需要我们加强对煤质管理的把控，从传统的煤炭质量事后管理变成预防、控制管理为主。为了加强煤质管理工作，大部分煤炭企业都采取了相应措施。但是这些措施都是依赖传统的煤炭质量事后把控，这种管理模式的弊端是煤炭质量的浮动较大。为了更好地加强煤质管理，煤炭企业应当实施以煤炭质量控制为主的管理模式。1.将毛煤质量作为重点改善煤质管理。毛煤质量是影响商品煤质量的主要因素，所以提升毛煤质量才可以更好地提升商品煤的质量，从而更好地加强对煤炭质量的管理。怎样才能更好地提高毛煤的质量？这就需要煤炭企业建立稳定有效的质量保障体系。首先，煤炭企业在进行发掘工作时，应当要求设计部门对其进行优化设计。设计部门应当依据煤炭的储存条件及其质量，选取可以提高煤炭质量的发掘方式。依照严格的规定，对作业规划进行审查。作业规划应当要求煤质科参与审查过程。实施方案必须做到切实可行且具有针对性，改变传统作业操作中实施不细致、不具体的现象。其次，煤炭企业还应严格落实发掘工作的质量标准，以发掘工作的高质量来保证产品质量。在实施过程中，应当注意选取适合的工作方式，提升设备操作者的操作水平，保证安全措施，减少意外发生。在发掘过程中，一旦出现顶板破碎的现象，应当立即加设金属网并增加支护数量。与此同时，如果遇到薄煤带或者断层时，应当提前制定保护煤炭质量的措施，并严格检查落实工作。除此之外，还可以采取分段式取舍开采的方法，改变毛煤灰分大量提高的状况。在井底配设专门捡拾矸石人员，将块状较大的矸石在井下捡出，减少运输过程中人力的消耗。为了加强煤质管理工作，可以采取灰分超过一定程度扣减工资等方式方法，促使在吨煤结构工资中煤质占比达到20%左右。与此同时，煤炭企业可以采取经济措施促使施工人员按照指标完成作业任务，从而保证毛煤质量。煤质科加强对作业任务的监管工作，依照国家标准对毛煤的各项指标进行检测和管理，将不合格的产品按规定进行处理。最后，在煤炭运输过程中，煤炭企业应将煤进行分类管理。煤矸石进行单独装载和运输；脏杂煤进行单独处理。在收仓时，对所装仓的煤进行严格审查，杜绝将质量不合格的煤混入仓库的现象。除此之外，在对煤炭进行销售时，应当牢牢把握消费者的质量需求，煤炭企业应派人定期对重点客户进行走访，听取意见，完善工作，为用户提供更高质量的煤炭。2.采取严格的采制管理从而提高煤质管理水平。煤炭企业应当采取严格的采制管理模式，规定采制实验室依据煤炭实际情况开展相应的实验任务；同时，公司应当为实验室配备相应设施，以保证实验室化验结果准确、有效。除此之外，应当定期对煤炭采制化人员进行理论、实践操作培训和考核，以确保实验人员的实践操作对实验结果的影响最小。煤炭企业应当重视煤炭的采制化管理，定期培养优秀人才并同时聘请各方面的专家前来指导，从而更加优化对采制化人员的管理水平，提高采制化工作人员的工作质量，并最终为提高煤质管理水平做出贡献。3.加强对生产过程中煤炭质量的管理。在生产过程中对煤炭质量进行管理的同时，还应当注重对于员工煤质管理意识的培养，这需要煤炭企业在各部门设立对煤炭质量进行把控的检测人员，从根源上对煤炭质量进行控制。在监管过程中，应当严格按照标准需求对煤炭进行分采和分堆，减少脏杂煤等劣质煤混进优等煤的可能性。与此同时，煤炭企业应当选派专人做好煤炭的配置工作，保证煤炭质量。除此之外，更要增强对断层区、陷落区等地方的管理并制定相应的煤炭质量保护措施，从而保证勘测发掘的质量。在煤炭生产过程中，多数是人为的疏忽导致煤质下降，少数是由于煤炭本身质量较差。因此，这更需要煤炭企业相关部门对煤炭质量进行严格把控，减少人为因素造成的质量问题；制定相应的赏罚措施，完善煤质管理工作。煤炭企业的赏罚措施可以落实到具体工作人员，实现真正的奖优罚劣，从而减少人为的疏忽。

四、结束语

综上所述，煤炭质量是决定企业生存和发展的关键所在，只有煤炭质量好才可以保证企业更好地营利，从而促进企业的发展。因此，企业应当提高对煤质管理工作的重视，并结合实际状况创新出属于本公司的一套经济发展模式。在公司的日常管理中，加强对煤炭质量的控制，通过总结经验教训不断提高自身对于煤质管理工作的理解，提高管理水平。除此之外，高层领导对于煤质管理的重视，各部门员工对于煤质管理的参与都可以完善对煤质管理工作的构建，只有煤炭企业优化管理工作，生产出质量更高的商品煤，才能更好地满足消费者的市场需求，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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作者:谷海中 单位:郑煤集团运销公司